空調(diào)車間崗位職責(zé)

常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心空調(diào)裝配車間崗位職責(zé)文件編號：KTZP—001版本/修改次數(shù)：D/1生效日期：2008-9-3頁碼：第3頁共5頁P(yáng)AGE3常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心空調(diào)裝配車間崗位職責(zé)文件編號：KTZP—001版本/修改次數(shù)：D/1生效日期：2008-9-3頁碼：第3頁共5頁編制：張敬華審核：批準(zhǔn)：PAGE31車間主任工作職責(zé)1.1所屬部門和直屬上級車間主任所屬制造部門，直屬上級為制造部經(jīng)理。1.2職位概要1.2.1為滿足安全環(huán)境管理體系GB/T28001：2001、ISO9001，2000和IRIS體系要求，建立健全車間第三層次文件，組織實(shí)施并對實(shí)施情況進(jìn)行分析。1.2.2制定計(jì)劃與目標(biāo)管理的KPI并實(shí)施檢查和考核。1.2.3在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的基礎(chǔ)管理工作，對車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、看板管理、工時結(jié)算管理、績效考核管理和現(xiàn)場管理等進(jìn)行有效的監(jiān)控。1.2.4加強(qiáng)車間與其他部門和人員的溝通協(xié)作，大力推進(jìn)車間管理工作的開展。1.2.5確保產(chǎn)品質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，建立穩(wěn)定的車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)，滿足公司和顧客的要求并完成好制造部經(jīng)理安排的臨時任務(wù)。1.3具體工作職責(zé)1.3.1體系推進(jìn)1.3.1.1為滿足安全環(huán)境管理體系GB/T28001：2001、ISO9001，2000和IRIS體系要求，健全車間內(nèi)部第三層次文件，使車間管理嚴(yán)格按照建立的體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。1.3.1.2配合完成公司組織的體系內(nèi)審和外審工作，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的分析、整改和制定預(yù)防糾正措施，負(fù)責(zé)評估車間運(yùn)行體系的有效性。1.3.2日常管理1.3.2.1根據(jù)制造部下發(fā)的“生產(chǎn)計(jì)劃”協(xié)助計(jì)劃調(diào)度員編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，審批車間和班組計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配資源，確保有效完成生產(chǎn)任務(wù)。1.3.2.2負(fù)責(zé)本車間項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量，指導(dǎo)班組管理工作，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的符合性。1.3.2.3負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)資源滿足生產(chǎn)需要。1.3.2.4負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄表單的編制和管理，負(fù)責(zé)車間管理類文件的接收和保管。1.3.2.5協(xié)助企管部完善車間工時定額管理并監(jiān)督執(zhí)行情況，使工時定額逐步準(zhǔn)確化。1.3.2.6針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等方面發(fā)生的問題，不定期的召開各項(xiàng)專題會議。1.3.2.7加強(qiáng)本車間的5S現(xiàn)場管理，安全管理、工藝紀(jì)律管理等基礎(chǔ)管理工作。1.3.2.8為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯摹坝蟹梢馈?，建立并完善車間班組長和員工的績效考核指標(biāo)。1.3.2.9有必要時應(yīng)協(xié)助配合完成車間統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃調(diào)度的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。1.3.3KPI的統(tǒng)計(jì)1.3.3.1組織每月對本車間“一次報(bào)檢合格率”、“生產(chǎn)計(jì)劃完成率”、“元件報(bào)廢率”和“返工率”1.3.4員工管理1.3.4.1組織對車間員工的技能培訓(xùn)工作，調(diào)查員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)企管部實(shí)施培訓(xùn)。1.3.4.2組織對車間員工的安全、制度等培訓(xùn)工作，并評估培訓(xùn)效果。1.3.4.3監(jiān)督審核班長對員工的績效考核工作。1.3.5例行檢查工作1.3.5.1組織每月上下旬進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查工作。1.3.5.2組織每月對車間各班組進(jìn)行5S檢查工作。2計(jì)劃調(diào)度工作職責(zé)2.1所屬部門和直屬上級空調(diào)裝配車間計(jì)劃調(diào)度所屬制造部門，直屬上級為空調(diào)裝配車間主任。2.2職位概要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況的統(tǒng)計(jì)工作,生產(chǎn)調(diào)度管理工作,協(xié)助車間主任完成車間生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)工作，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃和班組作業(yè)計(jì)劃，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；2.2.1計(jì)劃工作內(nèi)容2.2.1.1負(fù)責(zé)根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制“空調(diào)裝配車間月度生產(chǎn)計(jì)劃”和“班組月度作業(yè)計(jì)劃”。2.2.1.2負(fù)責(zé)跟蹤編排計(jì)劃的執(zhí)行情況，并針對生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，提出計(jì)劃變更申請。2.2.1.3統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，為分析和制定預(yù)防措施提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。