車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議課件

車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議2024/3/15車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議手機(jī)請(qǐng)調(diào)震動(dòng),或關(guān)機(jī)!車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議目錄現(xiàn)狀調(diào)查我們的缺失什麼是ISO/TS16949﹖什麼是FORMELQ?與VDA有何關(guān)係?FormelQ兩個(gè)重點(diǎn)TS16949五大工具分供方/原材料的Formel-Q要求分供方的管理重點(diǎn)量產(chǎn)前如何管理分供方的材料PPAP需提交的內(nèi)容PPAPreviewruleandPlanReviewatMPstation附標(biāo)準(zhǔn)文件車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議現(xiàn)狀調(diào)查﹕

請(qǐng)各位填寫附件的表格我們的現(xiàn)狀,來(lái)自客人的評(píng)價(jià):分供方/原材料總得65分車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議我們的缺失﹕車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹什麼是ISO/TS16949﹖車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議什麼是汽車業(yè)共同要求﹖美國(guó):QS9000+法國(guó)：EAQF+德國(guó)：VDA6.1+義大利：AVSQ什麼是VDA6.1,VDA6.3,VDA6.5=>VDAVDA6.1:系統(tǒng)的審核VDA6.3:過(guò)程的審核VDA6.5:產(chǎn)品的審核車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議VDA群族車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議什麼是FORMELQ?與VDA有何關(guān)係?FORMELQ是VW對(duì)於供應(yīng)商品質(zhì)能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則搭配以下的工具來(lái)評(píng)核供應(yīng)商的能力VDA6.1=>評(píng)價(jià)供應(yīng)商的系統(tǒng)=>相當(dāng)於TS16949VDA6.3=>評(píng)價(jià)供應(yīng)商的過(guò)程能力VDA6.5=>評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品輸出是否滿足輸入分供方的管理車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議FormelQ兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品審核過(guò)程審核PlsseeVDA6.3andFormelQstandard車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議TS16949五大工具車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議分供方/原材料的管理:VDA6.3對(duì)分供方管理的提問(wèn)點(diǎn)1.*是否僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的供方供貨？2.是否確保供方所供産品的質(zhì)量達(dá)到供貨協(xié)議要求？3.是否評(píng)價(jià)供貨實(shí)物質(zhì)量？與要求有偏差時(shí)是否采取了措施？4.是否與供方就產(chǎn)品與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)商定質(zhì)量目標(biāo)，並付諸落實(shí)？5.對(duì)已批量供貨的産品是否具有所要求的批量生産認(rèn)可，幷落實(shí)了所要求的改進(jìn)措施？6.是否對(duì)顧客提供的産品執(zhí)行了與顧客商定的方法？7.原材料庫(kù)存（量）狀況是否適合于生産要求？8.*原材料/內(nèi)部剩餘料是否有合適的進(jìn)料和貯存方法？9.員工是否具有相應(yīng)的崗位培訓(xùn)？車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議1.是否僅允許已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力的供方供貨？

在確定供方前必須要有質(zhì)量體系審核結(jié)果（認(rèn)證/審核）.在批量生産時(shí)必須保證只從合格的供方采購(gòu).必須考慮來(lái)自實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn).

需考慮要點(diǎn),例如:

-供方會(huì)談/定期服務(wù)

-質(zhì)量能力審核,如:審核結(jié)果/認(rèn)證證書

-實(shí)物質(zhì)量評(píng)定（質(zhì)量/成本/服務(wù)）所要做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于例如部分,重點(diǎn)是你需要証明你是符合管理精神要求的車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議2.是否確保供方所供産品的質(zhì)量達(dá)到供貨協(xié)議要求？

需考慮要點(diǎn),例如:-足夠的檢驗(yàn)可能性（試驗(yàn)室和測(cè)量設(shè)備）

-內(nèi)部/外部檢驗(yàn)

-顧客提供的檢具/測(cè)量定位支架

-圖紙/訂貨要求/規(guī)範(fàn)

-質(zhì)量保證協(xié)議

-經(jīng)驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)頻次的商定

-重點(diǎn)缺陷的分析

-能力驗(yàn)證車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議3.是否評(píng)價(jià)供貨實(shí)物質(zhì)量？與要求有偏差時(shí)是否采取了措施？

定期對(duì)供方的質(zhì)量能力和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，按零件記錄在列表（供方清單）裡並進(jìn)行評(píng)定。若評(píng)定的結(jié)果不佳則要制訂提高計(jì)劃.必須對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證.

需考慮要點(diǎn),例如:-質(zhì)量會(huì)談的記錄

-改進(jìn)計(jì)劃的商定與跟蹤

-改進(jìn)後零件的檢驗(yàn)記錄和測(cè)量記錄

-對(duì)重點(diǎn)缺陷/有問(wèn)題供方的分析評(píng)定車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議4.是否與供方就產(chǎn)品與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)商定質(zhì)量目標(biāo),並付諸落實(shí)?

需考慮要點(diǎn),例如:工作小組（由各相關(guān)部門組成）

-確定質(zhì)量、價(jià)格及服務(wù)的定量目標(biāo),如:-在提高過(guò)程受控狀態(tài)的同時(shí)降低檢驗(yàn)成本

-減少?gòu)U品（內(nèi)部/外部）

-減少在製品量

-提高顧客滿意度車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議5.對(duì)已批量供貨的産品是否具有所要求的批量生産認(rèn)可，幷落實(shí)了所要求的改進(jìn)措施？

新的/更改的產(chǎn)品/過(guò)程在批量投產(chǎn)前,必須對(duì)供方的所有產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可.

需考慮要點(diǎn),例如:-裝車樣件的認(rèn)可、試驗(yàn)認(rèn)可

-符合VDA要求的首批樣品檢驗(yàn)報(bào)告

-對(duì)重要特性的能力驗(yàn)證

-注意（歐盟的）安全數(shù)據(jù)表及歐共體準(zhǔn)則

-可靠性分析評(píng)定

-重複鑒定試驗(yàn)及由此制訂的改進(jìn)措施車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議6.是否對(duì)顧客提供的産品執(zhí)行了與顧客商定的方法？

對(duì)顧客提供的産品的要求必須取自于質(zhì)量協(xié)議,幷?qǐng)?jiān)決貫徹.

由顧客提供的産品可以是:-服務(wù)

-模具/工裝,檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

-包裝

-産品

需考慮要點(diǎn),例如:

-控制、驗(yàn)證、貯存、運(yùn)輸，確保質(zhì)量與性能

-在出現(xiàn)缺陷或丟失情況時(shí)的信息交流

-質(zhì)量文件（質(zhì)量現(xiàn)狀、質(zhì)量歷史）車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹7.原材料庫(kù)存（量）狀況是否適合于生産要求？

所要求的庫(kù)存狀況必須在過(guò)程策劃時(shí)已調(diào)查幷考慮到了。在要求有更改時(shí)，亦可重新進(jìn)行需求分析。

需考慮要點(diǎn)，例如：

-顧客要求

-看板/準(zhǔn)時(shí)化生産

-貯存成本

-原材料出現(xiàn)瓶頸時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃（緊接戰(zhàn)略）

-先進(jìn)先出（FIFO）車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹8.原材料/內(nèi)部剩餘料是否有合適的進(jìn)料和貯存方法？

需考慮要點(diǎn)，例如：

-包裝

-倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

-先進(jìn)先出（FIFO）

-有序和清潔

-氣候條件

-防損傷/防污染

-標(biāo)識(shí)（可追溯性/檢驗(yàn)狀態(tài)/加工工序/使用狀態(tài)）

-防混批/防混料

-隔離庫(kù)（設(shè)置幷使用）車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議9.員工是否具有相應(yīng)的崗位培訓(xùn)？

需考慮要點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作的人員，例如：

-供方的選擇、評(píng)價(jià)和提高

-産品檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)

-貯存/運(yùn)輸

-物流

必備知識(shí)包括，例如：

-産品/規(guī)範(fàn)/特定的顧客要求

-標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)

-包裝

-加工

-評(píng)價(jià)方法（如審核、統(tǒng)計(jì)）

-質(zhì)量技術(shù)（如8D方法，因果圖）

-外國(guó)語(yǔ)車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議分供方的管理重點(diǎn):分供方需以符合ISO9001：2008的要求是達(dá)成目標(biāo)的第一步。能夠提供符合材料品所要求的品質(zhì)協(xié)議具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力提出有效的對(duì)策並且預(yù)防再犯已設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)並朝目標(biāo)持續(xù)成長(zhǎng)供貨能力+準(zhǔn)時(shí)交貨車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議量產(chǎn)前如何管理分供方的材料:Risk分類(80/20法則)顧客指定的(LCD屏和碟片機(jī)芯)顧客承認(rèn)圖紙上的所列零件(11種)先鋒和緯創(chuàng)RD協(xié)同確定的重要零件緯創(chuàng)內(nèi)部管控PPAP(ProductionPartsApprovalProcedure)緯創(chuàng)對(duì)分供方PPAP管理的程序書與表單(705--F206)PPAP=>TS16949VSWistron提交PPAP給客戶所依循的程序書(715-R063)車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議量產(chǎn)前如何管理分供方的材料:PPAP提交等級(jí)的分類客製化材料=>分供方依照緯創(chuàng)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)或是製造的材料,提交等級(jí)為三級(jí)非客製化材料=>業(yè)界已在使用的標(biāo)準(zhǔn)件如EEParts客戶指定或是B&S的材料提交等級(jí)為五級(jí)=>相關(guān)資料的完善保存相關(guān)單位如何配合RD維護(hù)PPAP提交清單=>分EE與ME件,不需要分供方提交的標(biāo)示N/A定義PPAP各項(xiàng)文件的權(quán)責(zé)=>誰(shuí)去要,誰(shuí)來(lái)確認(rèn)?一同訂定完成日期建立網(wǎng)路空間以PARTS為單位來(lái)管理PPAP所收集的資料,待完成後封裝上傳到PDM定期Review進(jìn)度車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議PPAP需提交的內(nèi)容(此為基本項(xiàng),以后可能會(huì)有增補(bǔ))QPAreportIncomingSIPFlowChartPMPPilotruncontrolcard重要參數(shù)定議ProcessandOutgoingSIPSPC/CpkreportY/RReport:Safe-launchreport/3upreportBuildissuereport版本管制MaterialROHSlistFDI(fulldimensioninspection)車電產(chǎn)品供應(yīng)商的管理介紹14.FAIreport15.材質(zhì)證明(allparts含漆料)16.材料物理強(qiáng)度測(cè)試17.功能測(cè)試18.FMEAreport19.GRR20.PackingPlan21.安規(guī)資料22.承認(rèn)書23.sample24.圖面及規(guī)格(零件、成品)25.外觀基準(zhǔn)的文件26.BOM27.客戶特殊要求車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議RequestforMEmaterialPPAPreviewruleandPlan在送承認(rèn)前:每個(gè)階段完成后5個(gè)工作日展開(kāi)RiskPart供應(yīng)商Review后送WistronreviewNonRiskPart供應(yīng)商自行Review,WKS抽查第一次Review計(jì)劃如下﹕MaticPPAPreviewat12.14宏華PPAPreviewat12.6湘寶PPAPreviewat12.8（抽查項(xiàng)目待定）具體見(jiàn)陳東安排車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議RequestforMEmaterialReviewatMPstation:ProcessauditbyMonthlySPCreviewbyWeeklyCPKreviewbyWeekly產(chǎn)品審查byMonthlyPMPreviewbyMonthlyatprocessPerformancereviewbyMonthly車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議附標(biāo)準(zhǔn)文件TS16949+Formel-Qstandard車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議附標(biāo)準(zhǔn)文件WistronnewprocedureforAutomotiveSurvey(markred)車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議附標(biāo)準(zhǔn)文件WistronnewprocedureforAutomotive2.QSA:車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議附標(biāo)準(zhǔn)文件WistronnewprocedureforAutomotive3.QPA:車電產(chǎn)品管理專案說(shuō)明會(huì)及TS16949FormelQ學(xué)習(xí)會(huì)議附標(biāo)準(zhǔn)文件Wistronnewprocedur