BIM工程項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織12項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利5其他崗位工作職責(zé)1.項(xiàng)目管理組織實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成應(yīng)適應(yīng)自身承包范圍需要，并在人數(shù)、專業(yè)、崗位資格上滿足相應(yīng)的要求。項(xiàng)目管理組織的概念1項(xiàng)目管理組織的建立原則2組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理A有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度B組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格C保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整D1.直線制特點(diǎn)：組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個(gè)人只接受上級的指示。項(xiàng)目管理組織的分類3總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2市場經(jīng)理銷售經(jīng)理施工材料財(cái)務(wù)……項(xiàng)目經(jīng)理31.直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高。缺點(diǎn)：分工欠合理、橫向聯(lián)系差，對主管的知識及能力要求高。適用：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場作業(yè)管理?？偨?jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2市場經(jīng)理銷售經(jīng)理施工材料財(cái)務(wù)……項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目管理組織的分類32.職能制特點(diǎn)：各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務(wù)的各種專門人員，直接向下級出指示。即組織內(nèi)除直線主管外還應(yīng)相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達(dá)命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示?？偨?jīng)理工程部質(zhì)安部采購部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目管理組織的分類32.職能制優(yōu)點(diǎn)：大大提高了管理的專業(yè)化程度，能夠職能部門的專業(yè)化管理作用。缺點(diǎn)：每個(gè)職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂?？偨?jīng)理工程部質(zhì)安部采購部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制特點(diǎn)：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮；項(xiàng)目部成員既接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又接受原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目部與項(xiàng)目施工期同壽命。總經(jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用；有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合?？偨?jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差別很大；人員易受雙重領(lǐng)導(dǎo)。總經(jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制適用：專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)項(xiàng)目建造的企業(yè)，同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤纾汗こ套稍児?、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。大型項(xiàng)目的管理或建造?？偨?jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類32.項(xiàng)目經(jīng)理部

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部的概念一般應(yīng)設(shè)置經(jīng)營核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理、測試計(jì)量等部門項(xiàng)目啟動前建立，竣工驗(yàn)收后解體以項(xiàng)目經(jīng)理為核心一次性的有彈性的組織項(xiàng)目管理層1432項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序研究目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人定責(zé)任分層次授權(quán)定制度實(shí)施能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？否是←目標(biāo)劃分←工作劃分←機(jī)構(gòu)及層次劃分←人員及權(quán)責(zé)劃分←組織的應(yīng)用←檢查及反饋項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門3.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)組織法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理，是組織法定代表人在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理的定義合同履約的負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目計(jì)劃制定和執(zhí)行監(jiān)督人2項(xiàng)目信息的集散中心5項(xiàng)目組織的指揮員3項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶4項(xiàng)目經(jīng)理的地位4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7.參與選擇物資供應(yīng)單位；8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9.法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1.獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)；2.項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；3.獲得評優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理的利益5.其他工作崗位職責(zé)建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員施工員：從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。質(zhì)量員：從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作的專業(yè)人員。安全員：從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。標(biāo)準(zhǔn)員：從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評價(jià)等工作的專業(yè)人員。材料員：從事施工材料的計(jì)劃、采購、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專業(yè)人員。機(jī)械員：從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)及核算等工作的專業(yè)人員。勞務(wù)員：從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。資料員：從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。施工員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)施工組織策劃（1）參與施工組織管理策劃。（2）參與組建施工組織管理機(jī)構(gòu)和制定管理制度。施工技術(shù)管理（3）參與圖紙會審、技術(shù)核定。（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)組織施工測量放線、技術(shù)復(fù)核。施工進(jìn)度成本控制（6）協(xié)助制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃。（7）協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的關(guān)系，調(diào)配施工資源；落實(shí)、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃。（8）協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，參與成本控制和核算。（9）負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。質(zhì)量安全環(huán)境管理（10）協(xié)助質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。（11）負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制。（12）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施。施工信息資料管理（13）負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄，編制、審查相關(guān)施工資料。（14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交施工資料。質(zhì)量員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備（1）協(xié)助進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。（2）參與組建施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定質(zhì)量管理制度。材料質(zhì)量控制（3）參與材料和設(shè)備的采購。（4）負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。工序質(zhì)量控制（6）參與施工圖會審和施工方案審查。（7）協(xié)助制定工序質(zhì)量控制措施。（8）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。（9）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收、評定，參與分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定。質(zhì)量問題處置（10）協(xié)助制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。（12）協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。質(zhì)量資料管理（13）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。（14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。安全員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)項(xiàng)目安全策劃(1)協(xié)助制定職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃。協(xié)助制定職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃。(2)參與建立職業(yè)健康安全與環(huán)境參與建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和制定管理制度。(3)協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。資源環(huán)境安全檢查(4)參與開工前安全條件自查。參與開工前安全條件自查。(5)參與材料、機(jī)械設(shè)備的安全檢查。參與材料、機(jī)械設(shè)備的安全檢查。(6)負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。(7)負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育和特種作業(yè)人員資格審查。負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育和特種作業(yè)人員資格審查。作業(yè)安全管理(8)參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。(9)參與施工安全技術(shù)交底。參與施工安全技術(shù)交底。(10)負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全檢查和安全危險(xiǎn)源的防控，對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全檢查和安全危險(xiǎn)源的防控，對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。(11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。安全事故處理(12)協(xié)助組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。協(xié)助組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。(13)參與安全事故的調(diào)查、分析。參與安全事故的調(diào)查、分析。安全資料管理(14)負(fù)責(zé)安全檢查的記錄、安全資料的編制。負(fù)責(zé)安全檢查的記錄、安全資料的編制。(15)負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交安全資料。負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交安全資料。工作分類主要工作職責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定（1）編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃、計(jì)劃。（2）組織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織（3）參與施工圖會審。（4）負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并配置有效版本。（5）負(fù)責(zé)列出建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（6）參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制。（7）協(xié)助進(jìn)行施工質(zhì)量策劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃制定。（8）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助制訂主要標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的重點(diǎn)措施。（9）負(fù)責(zé)施工作業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程監(jiān)督（10）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助制訂有效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的糾正措施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施措施。（11）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的信息管理。（12）協(xié)助質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)及措施中的不足。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評價(jià)（13）負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行記錄，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。（14）收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，并提交到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)材料管理計(jì)劃（1）協(xié)助編制施工材料、設(shè)備配置計(jì)劃。（2）協(xié)助組建施工材料、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和建立管理制度。材料采購驗(yàn)收（3）參與材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評價(jià)、選擇。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。材料使用存儲（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。材料統(tǒng)計(jì)核算（9）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。（10）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。（11）參與材料、設(shè)備的成本核算。材料資料管理（12）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。（13）負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交材料、設(shè)備資料。材料員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)機(jī)械管理計(jì)劃(1)參與制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定檢修保養(yǎng)計(jì)劃。(2)參與制定機(jī)械設(shè)備管理制度。機(jī)械前期準(zhǔn)備(3)參與機(jī)械設(shè)備的采購和租賃。(4)參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。(5)協(xié)助特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。(6)參與特種設(shè)備的試運(yùn)行、驗(yàn)收、使用安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。機(jī)械安全使用(7)參與組織機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。(9)負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。(10)參與機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。機(jī)械成本核算(11)協(xié)助機(jī)械設(shè)備定額的編制和臺帳的建立。(12)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)批。(13)參與機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。機(jī)械資料管理(14)負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備資料。(15)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。機(jī)械員的工作職責(zé)勞務(wù)員的工作職責(zé)工作分類