后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究摘要2007年以后,因美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)了全球性金融危機(jī),為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了顯著沖擊,全球各個(gè)國(guó)家為因?qū)鹑谖C(jī),開展了一些列經(jīng)濟(jì)變革舉措,利用不同國(guó)家的努力,全球經(jīng)濟(jì)逐步開始富足,隨后步入了后金融危機(jī)時(shí)期。在全球經(jīng)濟(jì)遭受了長(zhǎng)時(shí)間的金融"霧霆"的前提下,我國(guó)也面臨著全新的挑戰(zhàn)。盡管我國(guó)政府系列利好政策給予重要支撐,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)回升的前提還需要持續(xù)強(qiáng)化。因?yàn)槭侄闻督?jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響,存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)傳輸?shù)截?cái)務(wù)戰(zhàn)略層面,體現(xiàn)更加紛繁復(fù)雜的特征。關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；管理模式目錄TOC\o"1-3"\h\u856緒論 327197（一）選題的背景 314289（二）選題的意義 38511（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究現(xiàn)狀 39123一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式基本理論 4222（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的概念 46821（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分類 4237681.集權(quán)模式 4153212.分權(quán)模式 4290483.混合式模式 420071二、后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題 57465（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后 59062（二）財(cái)務(wù)管理缺乏一體性全面性動(dòng)態(tài)性 58135（三）財(cái)務(wù)信息分析體系不健全 630094（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力 6254（五）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息不正確,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)知 623890四、后金融危機(jī)時(shí)期健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策 67581（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則 6105801.科學(xué)性原則 6315132.收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 7222653.合理配置資金原則 70（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新 7323631.以所有權(quán)為紐帶,并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 7185202.實(shí)現(xiàn)有效分級(jí)管理,以解決好國(guó)家財(cái)政權(quán)力的集中與分散 7179123.加強(qiáng)公司集團(tuán)各方財(cái)務(wù)溝通,以實(shí)現(xiàn)利益雙向回報(bào) 7312534.建立健全的公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制 722835（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要達(dá)成的目標(biāo) 8551（四）在中小企業(yè)及后金融危機(jī)時(shí)期完善財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題措施 8190271.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念 899552.確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 8141873.提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力 87304.健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 86759（五）公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型與制度完善措施 982785結(jié)論 118911參考文獻(xiàn) 11緒論（一）選題的背景2007年以后,因美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)了全球性金融危機(jī),為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了顯著沖擊,全球各個(gè)國(guó)家為因?qū)鹑谖C(jī),開展了一些列經(jīng)濟(jì)變革舉措,利用不同國(guó)家的努力,全球經(jīng)濟(jì)逐步開始富足,隨后步入了后金融危機(jī)時(shí)期。在全球經(jīng)濟(jì)遭受了長(zhǎng)時(shí)間的金融"霧霆"的前提下,我國(guó)進(jìn)入全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雖然中國(guó)政府實(shí)施了多項(xiàng)刺激政策措施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)回升的前提還需要持續(xù)強(qiáng)化。因?yàn)槭侄闻督?jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響,存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)傳輸?shù)截?cái)務(wù)戰(zhàn)略層面,體現(xiàn)更加紛繁復(fù)雜的特征。（二）選題的意義現(xiàn)實(shí)意義:本文通過(guò)度金融危機(jī)后世界財(cái)務(wù)管理模型的甄選開啟的，力求為當(dāng)前后財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)尋找可發(fā)展路徑。后金融危機(jī)時(shí)期，全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生了前所未有的變化，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和挑戰(zhàn)，然而全世界飽受金融危機(jī)影響，中小企業(yè)隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大，所以財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)期也是一個(gè)歷經(jīng)漫長(zhǎng)發(fā)展階段的過(guò)程，在當(dāng)前信息化快速發(fā)展背景下，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。理論意義:經(jīng)過(guò)整理,目前國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)中對(duì)侯金榮時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇研究成果并不多,面臨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)財(cái)務(wù)困境的公司來(lái)說(shuō),及時(shí)察覺(jué)到了企業(yè)的衰退信息,并針對(duì)己經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的解決機(jī)制,從而選擇正確的財(cái)務(wù)管理策略,使公司可以成功地?cái)[脫淘汰危機(jī)，這顯出直觀重要。特別是目前絕大多數(shù)企業(yè)怎樣健康發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，筆者從這個(gè)方向進(jìn)行探究，有效引導(dǎo)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究現(xiàn)狀就財(cái)務(wù)管理機(jī)制的探究，陸正飛(2018)探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，并選擇了一些企業(yè)為研究實(shí)例，最后顯示，財(cái)務(wù)管理機(jī)制需符合企業(yè)的實(shí)際情況，只有這樣才能保障其有效性的發(fā)揮。羅福凱(2018)基于成本壓縮、最優(yōu)組合等層面體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)策。胡國(guó)柳(2019)啟用了魏明海的理論。趙秀芳(2020)探究了動(dòng)畫環(huán)境情況的柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并給出了基于柔性思維下的財(cái)務(wù)管理策略的基本結(jié)構(gòu)要素,以及互相間的整合系統(tǒng)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式基本理論（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的概念財(cái)務(wù)管理機(jī)制劃分成兩個(gè)層面：其一，投資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，簡(jiǎn)單的說(shuō)是企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其二是企業(yè)對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。外界的管理機(jī)制是有效規(guī)制管理成員的外界投資人員，例如并非公司成員，或是個(gè)人的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職權(quán)及分配機(jī)制，在這一層次上會(huì)得到我國(guó)有關(guān)立法的約束,具有強(qiáng)制性。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分類1.集權(quán)模式集權(quán)制管理模式，核心企業(yè)需要有效把握公司不同企業(yè)的決策權(quán)力，成員企業(yè)需要沒(méi)有條件的遵照核心公司的決策開展，在資本范疇，可以有效兼顧運(yùn)籌，可以降低資本的消耗和提升資本運(yùn)用效益。然而，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有比較大的缺陷，結(jié)果而言卻可能造成被動(dòng)的執(zhí)行有關(guān)指令，促使主觀能動(dòng)性并不高。2.3.2分權(quán)模式分權(quán)模式，核心公司盡可以對(duì)某些核心決策進(jìn)行把控，核心公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處室對(duì)每個(gè)成員單位的企業(yè)進(jìn)行有效把控，盡可以給與一定的在支持和指導(dǎo)，然而諸多決策權(quán)力都下放給成員公司，成員企業(yè)最大限度的開展自主權(quán)。分權(quán)制使用范圍為：企業(yè)文化保持開放性，規(guī)模比較大，位于發(fā)展過(guò)程中的成熟階段，開展了縱向一體化，管理水準(zhǔn)非常高、同時(shí)不同企業(yè)地理位置分布比較偏遠(yuǎn)的部門，可以采用分權(quán)機(jī)制。2.3.3混合式模式此方式，也就是母公司可適度進(jìn)行分權(quán)。一般而言，母公司僅僅能夠保障對(duì)子公司關(guān)鍵事務(wù)的決策和審批權(quán)限。其他層面來(lái)講，子公司能夠依據(jù)本身的經(jīng)驗(yàn)和集體智慧展開科學(xué)判斷。混合所有制下，在此種核心事項(xiàng)決策方面運(yùn)用的是中央集權(quán)管理，這也就使得子公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)擁有了自主性，有利于子公司的發(fā)展。二、后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題關(guān)于后財(cái)政危機(jī)時(shí)期的這一定義,經(jīng)濟(jì)學(xué)界也眾說(shuō)不一。然而,大學(xué)數(shù)學(xué)者指出,所謂的后財(cái)政危機(jī)時(shí)期,是指在2007年美國(guó)次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)后所發(fā)生的全球財(cái)政危機(jī),世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從觸底、恢復(fù)、大漲直到下一次世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段帶來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)域內(nèi)。在后財(cái)政危機(jī)時(shí)期，也正是由于當(dāng)初固話的全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)事項(xiàng)尚不能有效緩解，進(jìn)而形成宏觀經(jīng)濟(jì)層面存在很多不科學(xué)的問(wèn)題，這促使在某個(gè)階段全世界運(yùn)行中依舊具有很多不確定性和不均衡性。2008標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)后，全世界范圍經(jīng)濟(jì)主體遭受了全世界財(cái)務(wù)危機(jī)的暴擊，全世界政府從最初都創(chuàng)設(shè)了推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的舉措，有效助推了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)人們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的信任也逐步恢復(fù),世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步恢復(fù),由此世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入了一個(gè)后財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)期。后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式演變發(fā)展已經(jīng)取得顯著成效，然而依舊存在制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知單薄，管理機(jī)制上不健全的公司為了獲取生存機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理工作人員存在重視科技、忽視管理、重視營(yíng)銷，請(qǐng)示理財(cái)?shù)墓芾砝砟?，為了促使產(chǎn)品銷路通常，提升利潤(rùn)，將絕大多數(shù)的精力放在產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售中，持續(xù)開拓市場(chǎng)，為企業(yè)管理給與了足夠的關(guān)注。（二）財(cái)務(wù)管理缺乏一體性全面性動(dòng)態(tài)性(1)實(shí)行財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)度開展分權(quán)幾只狗，缺少健全的監(jiān)管機(jī)制，核心公司由于管理和領(lǐng)導(dǎo)不到位，有緣成員形成產(chǎn)權(quán)紐帶并不緊密，下放權(quán)力比較多，母公司很難凝聚公司全部資源力量，從戰(zhàn)略視角展開有關(guān)藍(lán)圖的規(guī)劃發(fā)展。(2)資金管理不力、監(jiān)管不到位目前，我國(guó)企業(yè)尚未創(chuàng)設(shè)健全的資金管理中心，依舊啟用粗獷的資金管理方式，公司常常開設(shè)不僅僅一個(gè)賬戶，投資人員也常常人云亦云，缺少健全科學(xué)的管理，往往是投入高、回收少，常常使得企業(yè)利益受損，缺少健全的資金調(diào)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有從企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角開展工作。(3)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束效率較低。裁判員和運(yùn)動(dòng)員不能兼顧，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，企業(yè)產(chǎn)生了“內(nèi)部人”，對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō)存在利益驅(qū)動(dòng)，主要原因是對(duì)“委托——代理”關(guān)系，董事長(zhǎng)的利益點(diǎn)不同，缺乏有效的監(jiān)督管理，常常存在違反董事會(huì)利益，存在損害他人利益的情況，對(duì)公司集團(tuán)總利益不利。（三）財(cái)務(wù)信息分析體系不健全后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,我國(guó)諸多企業(yè)缺少信息分析體系,有關(guān)信息分析體系并不健全,或是有待完善,這是我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)需要完善及改進(jìn)支出。（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力目前我姑公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制位于不健全的情況，這對(duì)公司來(lái)講具有負(fù)面效用，諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制妨礙了公司老板支出的魔咒，此種誤區(qū)也誤導(dǎo)了很多中小企業(yè)監(jiān)督管理，位于很尷尬的局面。（五）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息不正確,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)知公司的信息虛假,風(fēng)險(xiǎn)大無(wú)法預(yù)測(cè)主要體現(xiàn)為,信息傳遞失真,通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)常談?wù)摰膯?wèn)題。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理模式，其需面對(duì)信息傳遞有效的問(wèn)題。在公司里面,首先是上司給下屬傳達(dá)過(guò)程中,信息的謬誤。四、后金融危機(jī)時(shí)期健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的舉措，結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，提出具體對(duì)策建議。（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則1.科學(xué)性原則科學(xué)性主要是指企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，可以有效展現(xiàn)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)，全面、深入的分析企業(yè)戰(zhàn)略，制定主動(dòng)的財(cái)務(wù)措施，由此對(duì)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)境加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則在我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，有效全面的解析和度量，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)施積極、主動(dòng)的識(shí)別、分析、防范、規(guī)避等策略，讓風(fēng)險(xiǎn)、收益達(dá)到一種最佳平衡狀態(tài)，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.合理配置資金原則對(duì)于此原則,主要是運(yùn)用公司對(duì)資本的科學(xué)運(yùn)用、配置和組合開展不同資源的組合和配比，展開公司負(fù)債的優(yōu)化，輻照主要包含公司的流動(dòng)性、利用公司的負(fù)債和優(yōu)化資源調(diào)配，有效解析和科學(xué)調(diào)配資金，方可提升資金的運(yùn)用效益，從而實(shí)現(xiàn)更高的效益。（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新1.以所有權(quán)為紐帶,并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)期的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)從所有權(quán)為切入點(diǎn),以所有權(quán)為紐帶,對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),而采用中央集權(quán)模式更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一,提高決策效率。2.實(shí)現(xiàn)有效分級(jí)管理,以解決好國(guó)家財(cái)政權(quán)力的集中與分散達(dá)成健全的分級(jí)管控，有效緩解權(quán)力集中與分權(quán)的問(wèn)題，基于集權(quán)制的條件下，集團(tuán)可對(duì)子公司開展有效的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)模的完成，并避免融資稅收管控、員工工資之處的成本控制等層面的效率降低、內(nèi)耗性增強(qiáng)。3.加強(qiáng)公司集團(tuán)各方財(cái)務(wù)溝通,以實(shí)現(xiàn)利益雙向回報(bào)后金融危機(jī)時(shí)期,我國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理將逐步完善,公司集團(tuán)內(nèi)各方的財(cái)務(wù)信息溝通,以實(shí)現(xiàn)雙向回報(bào),有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)集團(tuán)展開反饋,由子公司對(duì)集團(tuán)展開信息反饋以及溝通,提高信息溝通的透明度。4.建立健全的公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制對(duì)于金融危機(jī)影響較大的是，在后財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)期，需公司具備必備的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和超前的認(rèn)知，創(chuàng)設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全此物預(yù)警管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理單位需要進(jìn)一步壓縮經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析的實(shí)踐，有效緩解財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，開展月度指標(biāo)解析，有效解析年度目標(biāo)。（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要達(dá)成的目標(biāo)根據(jù)當(dāng)下公司的發(fā)展理念，此時(shí)股東大會(huì)集中于公司未來(lái)發(fā)展決策的制定，新產(chǎn)品的研發(fā)，原料采購(gòu)等，董事會(huì)保證公司集團(tuán)科學(xué)的開展并運(yùn)行，防范職員濫用職權(quán)。（四）在中小企業(yè)及后金融危機(jī)時(shí)期完善財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題措施1.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念由于經(jīng)理人外部監(jiān)督管理制度并不健全，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提升，可以有效依托公司管理人員的主管認(rèn)知和意識(shí)有效克服管理機(jī)制的弊端，供應(yīng)健全的發(fā)展要件，經(jīng)營(yíng)管理人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。2.確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第一，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理定位。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要存在，繼而求得公司長(zhǎng)效發(fā)展，另外照顧利益相關(guān)者的有關(guān)權(quán)利，提升公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，達(dá)成公司利益和效益，實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)化。3.提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要實(shí)現(xiàn)有效提高，強(qiáng)化信息溝通實(shí)力，健全信息管理制度，強(qiáng)化公司集團(tuán)和財(cái)務(wù)管理單位的科學(xué)溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。4.健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化如下:圖1企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（五）公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型與制度完善措施1.集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理新模式（1）投資管理中心首先,在整個(gè)投資戰(zhàn)略中要進(jìn)行項(xiàng)目的事前策劃。首先需要注意分析資本環(huán)境,從而掌握整個(gè)資本市場(chǎng)的基本情況,并分析項(xiàng)目的期望利潤(rùn),從而建立了項(xiàng)目評(píng)價(jià)書,并能夠委托相關(guān)方面的專家,做出綜合、全面的分析,這將有助于公司作出合理的投資決策,以保障公司的投資項(xiàng)目可獲取到預(yù)期收益。第二，優(yōu)化投資方向，提升資本運(yùn)營(yíng)效益，在未來(lái)后金融危機(jī)時(shí)代，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度減緩，產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)構(gòu)性事項(xiàng)展現(xiàn)，政府需要進(jìn)一步優(yōu)化投資，特別是對(duì)那些盈利能力差、發(fā)展前景不明的產(chǎn)品需減少投資，從而避免更大的不利，將落后設(shè)備淘汰，保障優(yōu)勢(shì)資源及資金的運(yùn)用。（2）融資管理中心在后金融危機(jī)時(shí)代,融資戰(zhàn)略選擇要考慮到企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，拓展融資渠道，其一，拓展融資渠道，做好預(yù)算控制。其二,適度提高應(yīng)付賬款在籌資中的比重。其三,適度提高應(yīng)付賬款在籌資中的比重。其四,做好投資規(guī)劃,調(diào)整投資方向。在投資戰(zhàn)略中要做好項(xiàng)目的事前規(guī)劃。調(diào)整投資方向,提高資本運(yùn)作效率。做好戰(zhàn)略重組,充分利用財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（3）資金結(jié)算中心企業(yè)必須對(duì)資本實(shí)行集中式管理工作,這也是最符合資本管理原則的結(jié)論,當(dāng)然,對(duì)資本的集中式管理工作也有資本監(jiān)督模型,財(cái)務(wù)集團(tuán)管理模式,以及收支兩條線管理模式,因此企業(yè)也必須實(shí)行資本核算的中心管理模式。對(duì)于資產(chǎn)結(jié)算交易中心，會(huì)長(zhǎng)是股東，副會(huì)長(zhǎng)是總經(jīng)理，同時(shí)還需設(shè)置一些其他崗位。（4）資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心依據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)的相關(guān)規(guī)制，創(chuàng)設(shè)1位主任，1位副主任，一定數(shù)量不同企業(yè)代表。在經(jīng)營(yíng)管理層面，公司需依據(jù)不同子公司的運(yùn)營(yíng)情況，啟用資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)換、并購(gòu)收購(gòu)等，均值資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心方式，主要緣由是，公司涵蓋了福建、廣東等區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)貌等。（5）財(cái)務(wù)預(yù)算管理中心第一，是財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)是資產(chǎn)負(fù)債管理，在次貸危機(jī)時(shí)代，關(guān)注速動(dòng)比率、存貨周期率，綜合股市盈率，因?yàn)楝F(xiàn)階段的股權(quán)融資可幫助未來(lái)獲取發(fā)展所需的現(xiàn)金流。其二，利潤(rùn)表，對(duì)于成本，留人減小時(shí)應(yīng)盡可能降成本有效控制。（二）集團(tuán)公司對(duì)完善財(cái)務(wù)模式的措施1.重新定位企業(yè)性質(zhì)與集團(tuán)規(guī)模層次一項(xiàng)成熟的公司策略,需要有一定的財(cái)務(wù)策略與之相配合,財(cái)務(wù)策略既從屬公司策略,又控制并保障公司策略的執(zhí)行。所以,財(cái)務(wù)管理策略需匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理首先必須進(jìn)一步明晰公司定位和集團(tuán)層次,為下一個(gè)公司制訂企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展策略打下基礎(chǔ)。2.明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總的看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)主要是運(yùn)用價(jià)值方式對(duì)企業(yè)運(yùn)行權(quán)力粗恒開展綜合管控，財(cái)務(wù)目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需對(duì)接集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，與其保持一致性。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制需進(jìn)行綜合性的考慮，但是，無(wú)論如何都應(yīng)基于發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定，全方位的服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供持久的支持。5結(jié)論怎樣建立高效的財(cái)務(wù)管理制度,揚(yáng)長(zhǎng)避短,達(dá)到規(guī)模效益，加速企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)步，這是一個(gè)需進(jìn)行深入分析的問(wèn)題。要想轉(zhuǎn)變次貸危機(jī)給中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作造成的不利影響，此時(shí)需設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度，基于公司法的相關(guān)規(guī)定，按照中國(guó)企業(yè)集團(tuán)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在實(shí)踐中持續(xù)發(fā)展完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，從而更好的保障企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。首先，需營(yíng)造出良好財(cái)務(wù)環(huán)境，具體化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并基于此來(lái)建立起適合母子公司的財(cái)務(wù)管理制度。分析來(lái)看，實(shí)際情況多具有復(fù)雜性，所以，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系需與時(shí)俱進(jìn)的變化發(fā)展，還存在許多問(wèn)題開展深入分析，探索找到適合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)體