軟件開發(fā)商業(yè)計劃書樣本

軟件開發(fā)商業(yè)籌劃書-07-19

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本文重要對軟件開發(fā)項目籌劃書格式及重要內(nèi)容編寫要點進行闡明，對某些內(nèi)容進行了舉例闡明。

核心詞

項目、籌劃書、格式、編寫闡明

正文

一、項目籌劃書格式

依照《GB8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文獻編制指南》中項目開發(fā)籌劃規(guī)定，結(jié)合實際狀況調(diào)節(jié)后《項目籌劃書》內(nèi)容索引如下

1引言

1.1編寫目

1.2背景

1.3定義

1.4參照資料

1.5原則、公約和商定

2項目概述

2.1項目目的

2.2產(chǎn)品目的與范疇

2.3假設(shè)與約束

2.4項目工作范疇

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完畢軟件

2.5.2需提交顧客文檔

2.5.3須提交內(nèi)部文檔

2.5.4應(yīng)當提供服務(wù)

2.6項目開發(fā)環(huán)境

2.7項目驗收方式與根據(jù)

3項目團隊組織

3.1組織構(gòu)造

3.2人員分工

3.3協(xié)作與溝通

3.3.1內(nèi)部協(xié)作

3.3.2外部溝通

4實行籌劃

4.1風(fēng)險評估及對策

4.2工作流程

4.3總體進度籌劃

4.4項目監(jiān)控

4.4.1質(zhì)量控制籌劃

4.4.2進度監(jiān)控籌劃

4.4.3預(yù)算監(jiān)控籌劃

4.4.4配備管理籌劃

5支持條件

5.1內(nèi)部支持（可選）

5.2客戶支持（對項目而言）

5.3外包（可選）

6預(yù)算（可選）

6.1人員成本

6.2設(shè)備成本

6.3其他經(jīng)費預(yù)算

6.4項目共計經(jīng)費預(yù)算

7核心問題

8專項籌劃要點

二、項目籌劃書編寫闡明

1引言

1.1編寫目

闡明編寫這份項目籌劃目，并指出預(yù)期讀者。

作用本節(jié)是為了闡明編制“項目籌劃書”亦即本文檔意圖和但愿達到效果。注意這里“目”不是“項目目的”，而是為了闡明本文檔目與作用?！绊椖磕康摹痹?.1中闡明。

意義使項目成員和項目干系人理解項目開發(fā)籌劃書作用、但愿達到效果。開發(fā)籌劃書作用普通都是“項目成員以及項目干系人之間共識與商定，項目生命周期所有活動行動基本，以便項目團隊依照本籌劃書開展和檢查項目工作?！?/p>

例如可以這樣寫為了保證項目團隊準時保質(zhì)地完畢項目目的，便于項目團隊成員更好地理解項目狀況，使項目工作開展各個過程合理有序，因而以文獻化形式，把對于在項目生命周期內(nèi)工作任務(wù)范疇、各項工作任務(wù)分解、項目團隊組織構(gòu)造、各團隊成員工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出安排以書面方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間共識與商定，項目生命周期內(nèi)所有項目活動行動基本，項目團隊開展和檢查項目工作根據(jù)。

常用問題把項目自身“項目目的”誤作編制項目開發(fā)籌劃目。

1.2背景

重要闡明項目來歷，某些需要項目團隊成員懂得有關(guān)狀況。重要有如下內(nèi)容

項目名稱通過與客戶商定或通過立項手續(xù)統(tǒng)一擬定項目名稱，普通與所待開發(fā)軟件系統(tǒng)名稱有較大關(guān)系，如針對“XX系統(tǒng)”開發(fā)項目名稱是“XX系統(tǒng)開發(fā)”。

項目委托單位如果是依照合同進行軟件開發(fā)項目，項目委托單位就是合同中甲方；如果是自行研發(fā)軟件產(chǎn)品，項目委托單位就是本公司。

項目顧客（單位）軟件或網(wǎng)絡(luò)使用單位，可以泛指某個顧客群。注意項目顧客或單位有時與項目委托單位是同一種，有時是不同樣。如海關(guān)報關(guān)軟件、稅務(wù)報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用顧客或單位不但有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還涉及需要報關(guān)、報稅公司單位。

項目任務(wù)提出者本公司內(nèi)部提出需要完畢此項目人員，普通是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項目任務(wù)提出者普通不同于項目委托單位，前者普通是公司內(nèi)部人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

項目重要承擔部門有些公司依照行業(yè)方向或工作性質(zhì)不同把軟件開發(fā)提成不同部門（也有分為不同事業(yè)部）。項目特點就是其矩陣式組織，普通一種項目項目成員也許由不同部門構(gòu)成，甚至也許由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾種構(gòu)成。需要依照項目所涉及范疇擬定本項目重要承擔部門。

項目建設(shè)背景從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上闡明項目建設(shè)背景，闡明項目大環(huán)境、來龍去脈。這有助于項目成員更好地理解項目目的和各項任務(wù)。

例句依照《某部關(guān)于某建設(shè)工作實行意見》精神，為了保障某建設(shè)工作正常實行，必要加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實行列入督查重要內(nèi)容，及時掌握進度，有關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。

當前對于某建設(shè)工作工作重要采用籌劃部門手工編制年度籌劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實行單位聯(lián)合手動編制進度籌劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進度狀況方式，而全市建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作數(shù)量和此后某市建設(shè)發(fā)展趨勢，建設(shè)工作數(shù)量將越來越多，本來工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府規(guī)定。因而，充分運用當代信息化、因特網(wǎng)優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息及時性、減輕各級有關(guān)工作人員勞動強度是非常有必要和急迫任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其她系統(tǒng)關(guān)系闡明與本系統(tǒng)關(guān)于其她系統(tǒng)，闡明它們之間互相依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)基本性系統(tǒng)（某些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必要依托這個系統(tǒng)才干運營），也可以是以這個系統(tǒng)為基本系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之關(guān)系、互相依賴系統(tǒng)。例句本系統(tǒng)中對外部辦公某些如需要各個建設(shè)單位報送材料子系統(tǒng)應(yīng)當掛在市政府網(wǎng)站。

軟件系統(tǒng)與機構(gòu)關(guān)系闡明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織關(guān)于系。例如某些系統(tǒng)需要遵守那些組織原則、需要通過那些組織機構(gòu)測試才干使用等等、與否需要外包或與那些組織機構(gòu)合伙。

1.3定義

列出為對的理解本籌劃書所用到專門術(shù)語定義、外文縮寫詞原詞及中文解釋。注意盡量不要對某些業(yè)界使用通用術(shù)語進行此外定義，使它含義和通用術(shù)語慣用含義不一致。

1.4參照資料

列出本籌劃書中所引用及有關(guān)文獻資料和原則作者、標題、編號、刊登日期和出版單位，必要時闡明得到這些文獻資料和原則途徑。本節(jié)與下一節(jié)“原則、公約和商定”互為補充，注意“參照資料”未必作為“原則、公約和商定”，由于“參照”不一定是“必要遵守”。慣用資料如

本項目合同、標書、上級機關(guān)關(guān)于告知、通過審批項目任務(wù)書；

屬于本項目其她已經(jīng)刊登文獻；

本文檔中各處引用文獻、資料，涉及所要用到軟件開發(fā)原則。

1.5原則、公約和商定

列出在本項目開發(fā)過程中必要遵守原則、公約和商定。例如相應(yīng)《立項建議書》、《項目任務(wù)書》、合同、國標、行業(yè)原則、上級機關(guān)關(guān)于告知和實行方案、相應(yīng)技術(shù)規(guī)范等。

“參照資料”普通具備“物質(zhì)”特性，普通要闡明參照了什么，要闡明在哪里可以獲得；“原則、公約和商定”普通具備“精神”特性，普通是必要遵守，不闡明在哪里可以獲得。參照資料內(nèi)容應(yīng)當涵蓋“原則、公約和商定”。2項目概述

2.1項目目的

設(shè)定項目目的就是把項目要完畢工作用清晰語言描述出來，讓項目團隊每一種成員均有明確概念。注意，不要簡樸地說成在什么什么時間完畢開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完畢什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完畢一種系統(tǒng)”只是一種凝目的，它還不夠詳細和明確。明確項目目的應(yīng)當指出了服務(wù)對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最重要功能和系統(tǒng)自身比較深層次社會目或系統(tǒng)使用后所起到社會效果。

項目目的應(yīng)當符合SMART原則

lSSpecific明確陳述

lMMeasurable可以衡量成果

lAAttainable可以達到目的

lRRealistic合理，現(xiàn)實或者說是能和實際工作相結(jié)合

lTTrackable可以跟蹤

項目目的可以進行橫向分解也可以進行縱向分解♂向分解普通按照系統(tǒng)功能或按照建設(shè)單位不同業(yè)務(wù)規(guī)定，如分解為第一目的、第二目的等等；縱向分解普通是指按照階段，如分解為第一階段目的、第二階段目的等等，或近期目的、中期目的、遠期目的等等。階段目的普通應(yīng)當闡明目的實現(xiàn)較為明確時間。普通要在闡明了總目的基本上再闡明分解目的，可加上“為實現(xiàn)項目總目的，必要實現(xiàn)如下三個階段目的······”

2.2產(chǎn)品目的與范疇

依照項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術(shù)方案、標書等）闡明此項目要實現(xiàn)軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目與目的及簡要軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范疇進行精確清晰界定與闡明是軟件開發(fā)項目活動開展基本和根據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目的應(yīng)當從顧客角度闡明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為理解決顧客那些問題。產(chǎn)品目的如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送檢查監(jiān)督，提高信息及時性、匯總記錄信息精確性，減輕各級有關(guān)工作人員勞動強度?！?/p>

2.3假設(shè)與約束

對于項目必要遵守各種約束（時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進行闡明。這些內(nèi)容將限制你實現(xiàn)什么、如何實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范疇等種種制約條件。

假設(shè)是通過努力可以直接解決問題，而這些問題是一定要解決才干保證項目按籌劃完畢。如“系統(tǒng)分析員必要在3天內(nèi)到位”或“顧客必要在8月8日前擬定對需求文檔進行確認”

約束普通是難以解決問題，但可以通過其她途徑回避或彌補、取舍，如人力資源約束限制，就必要犧牲進度或質(zhì)量等等。

假設(shè)與約束是針對比較明確會浮現(xiàn)狀況，如果問題浮現(xiàn)具備不擬定性，則應(yīng)當在風(fēng)險分析中列出，分析其浮現(xiàn)也許性（概率）、導(dǎo)致影響、應(yīng)當采用相應(yīng)辦法。

2.4項目工作范疇

闡明為實現(xiàn)項目目的需要進行那些工作。在必要時，可描述與合伙單位和顧客工作分工。

注意產(chǎn)品范疇與項目工作范疇不同含義。

產(chǎn)品范疇界定軟件系統(tǒng)產(chǎn)品自身范疇特性和功能范疇。

工作范疇界定為了可以準時保質(zhì)交付一種有特殊特性和功能軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完畢那些工作任務(wù)。

產(chǎn)品范疇完畢狀況是參照客戶需求來衡量，而項目范疇完畢狀況則是參照籌劃來檢查。這兩個范疇管理模型間必要要有較好統(tǒng)一性，以保證項目詳細工作成果，能按特定產(chǎn)品規(guī)定準時交付。

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完畢軟件

列出需要完畢程序名稱、所用編程語言及存儲程序媒體形式。其中軟件對象也許涉及源程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)立語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配備文獻、第三方模塊、界面文獻、界面原稿文獻、聲音文獻、安裝軟件、安裝軟件源程序文獻等等。

2.5.2需提交顧客文檔

列出需要移送給顧客每種文檔名稱、內(nèi)容要點及存儲形式，如需求規(guī)格闡明書、協(xié)助手冊等。此處需要移送顧客文檔可參照合同中規(guī)定。

2.5.3須提交內(nèi)部文檔

可依照《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文獻編制指南》附錄O“文獻編制實行規(guī)定實例（參照件）”結(jié)合各公司實際狀況調(diào)節(jié)制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。依照《因素表》擬定項目相應(yīng)項目衡量因素取值，以擬定本項目應(yīng)完畢階段成果。將不合用于本項目內(nèi)容裁減，以減少不必要項目任務(wù)和資源。

依照因素取值列出本項目應(yīng)完畢階段成果，闡明本項目取值所在區(qū)間，將其她因素值區(qū)間刪除。

2.5.4應(yīng)當提供服務(wù)

依照合同或某重點建設(shè)工作需要，列出將向顧客或委托單位提供各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護和運營支持等。詳細工作籌劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指引書、培訓(xùn)籌劃等，應(yīng)當在本籌劃“4.3總體進度籌劃”中條列出。

2.6項目開發(fā)環(huán)境

闡明開發(fā)本軟件項目所需要軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配備管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境也許不止一種，如開發(fā)工具也許需要針對Java，也需要針對C++。有些環(huán)境也許無法擬定，需要在需求分析完畢或設(shè)計完畢后才干擬定所需要環(huán)境。

2.7項目驗收方式與根據(jù)

闡明項目內(nèi)部驗收和顧客驗收方式，如驗收涉及交付前驗收、交付后驗收、試運營（初步）驗收、最后驗收、第三方驗收、專家參加驗收等等。項目驗收根據(jù)重要有標書、合同、有關(guān)原則、項目文檔（最重要是需求規(guī)格闡明書）。

3項目團隊組織

3.1組織構(gòu)造

闡明項目團隊組織構(gòu)造。項目組織構(gòu)造可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色重要闡明為了完畢本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目經(jīng)理、籌劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織構(gòu)造可以用圖形來表達，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同步闡明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要闡明各個角色應(yīng)有技術(shù)水平。

注意雖然有某些通用構(gòu)造可以套用，但各種不同規(guī)模、不同形式項目組織構(gòu)造是不同樣。如產(chǎn)品研發(fā)項目也許就不需要實行人員（小組），但需要知識轉(zhuǎn)移方面人員（小組）。而軟件編碼外包項目則不需要程序員，測試人員也可以恰本地減少。

3.2人員分工

擬定項目團隊每個成員屬于組織構(gòu)造中什么角色，她們技術(shù)水平、項目中分工與配備，可以用列表方式闡明，詳細編制時按照項目實際組織構(gòu)造編寫。如下是一種示例。

3.3協(xié)作與溝通

項目溝通與協(xié)作一方面應(yīng)當擬定協(xié)作與溝通對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)當涉及所有項目干系人，而項目干系人涉及了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部有關(guān)人員等等。

另一方面應(yīng)當擬定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、QuickPlace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當闡明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當商定期間周期。而協(xié)作模式重要闡明在浮現(xiàn)什么狀況時候各個角色應(yīng)當（積極）采用什么辦法，涉及溝通，如何互相配合來共同完畢某項任務(wù)。定期溝通普通要涉及項目階段報告、項目階段籌劃、階段會議等

3.3.1項目團隊內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)闡明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。

3.3.2項目接口人員

應(yīng)當闡明接口工作人員即她們職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，涉及

a、負責(zé)本項目同顧客接口人員；

b、負責(zé)本項目同本公司各管理機構(gòu)，如籌劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等接口人員；

c、負責(zé)本項目同分包方接口人員。

3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式

項目團隊外部涉及公司內(nèi)部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)闡明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最后顧客、直接顧客及其所在本公司／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)關(guān)于部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔工作內(nèi)容以及工作實行負責(zé)人姓名、聯(lián)系電話。擬定關(guān)于合伙單位名稱、負責(zé)人姓名、承擔工作內(nèi)容以及實行人姓名、聯(lián)系電話。4實行籌劃4.1風(fēng)險評估及對策

辨認或預(yù)估項目進行過程中也許浮現(xiàn)風(fēng)險。應(yīng)當分析風(fēng)險浮現(xiàn)也許性（概率）、導(dǎo)致影響、依照影響應(yīng)當采用對策，采用辦法。風(fēng)險辨認涉及辨認內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響風(fēng)險，如人事任免和成本預(yù)計等。外在風(fēng)險指超過項目工作組等控制力和影響力之外風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等

風(fēng)險對策涉及避免排除特定危脅往往靠排除危險來源；減緩減少風(fēng)險事件預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生概率，以及減少風(fēng)險事件風(fēng)險系數(shù)；吸納接受一切后果，可以是積極（如制定防止性籌劃來防備風(fēng)險事件發(fā)生），也可以是悲觀（如某些費用超支則接受低于預(yù)期利潤）。

對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、辨認和管理風(fēng)險上投入足夠時間和人力可以使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制能力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密籌劃，因而對項目成功產(chǎn)生更加充分信心。

軟件開發(fā)項目常用預(yù)估風(fēng)險

1)工程／規(guī)模／進度上風(fēng)險

規(guī)模大，規(guī)模估算不精準甚至誤差很大；就規(guī)模而言，顧客規(guī)定交付期、費用很緊；預(yù)料外工作(測試未完時現(xiàn)場相應(yīng)等)；

2)技術(shù)上風(fēng)險

使用新開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；是新行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；性能上規(guī)定很嚴；

3)顧客體制上問題

顧客管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完畢（或者浮現(xiàn)了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與顧客分擔開發(fā)，恐怕工程會遲延（或者浮現(xiàn)了延遲）；顧客或其她有關(guān)單位承擔工作有也許延誤；

4)其他應(yīng)當包括此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險項目。

4.2工作流程

闡明項目采用什么樣工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng)立工作流程。不同流程將影響背面工作籌劃制定。必要時畫出本項目采用工作流程圖及恰當文字闡明。

4.3總體進度籌劃

這里所說總體進度籌劃為高層籌劃。作為補充，應(yīng)當分階段制定項目階段籌劃，這些階段籌劃不在這份文檔中，當要以這份總體籌劃為根據(jù)。

總體進度籌劃要根據(jù)擬定項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完畢、提交評審、修改時間。

對于項目籌劃、項目準備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移送、內(nèi)部培訓(xùn)、顧客培訓(xùn)、安裝布置、試運營、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)預(yù)定開始日期、完畢日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完畢先后順序以及表征每項工作任務(wù)完畢標志性事件（里程碑）。

例如`

需求評審

設(shè)計評審

表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請依照項目需要擬定。

制定軟件項目進度籌劃可以使用某些專門工具，最慣用是MicrosoftProject作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大項目，但無法完全代替項目籌劃書，特別是某些重要由文字來闡明某些。小規(guī)模項目可簡便地使用EXCEL作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細闡明。

制定軟件項目進度籌劃應(yīng)當考慮如下某些因素:

1）對于系統(tǒng)需求和項目目的掌握限度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目的只有比較數(shù)理解，就只能制定出比較粗進度籌劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就應(yīng)當進一步細化進度籌劃。

2）軟件系統(tǒng)規(guī)耐項目規(guī)模，這兩個不是一種概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點估算或其她估算方式得來，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量規(guī)定，使用開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通以便限度、客戶方狀況、需要遵守原則規(guī)范等等等等。例如，完畢一種大型系統(tǒng)，在一定期間內(nèi)一種人或幾種人智力和體力是承受不了。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增長軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量增長，人員組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面問題將更為嚴重。

3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜限度和項目復(fù)雜限度和軟件系統(tǒng)規(guī)耐項目規(guī)模同樣，軟件系統(tǒng)復(fù)雜限度重要是考慮軟件系統(tǒng)自身功能、架構(gòu)復(fù)雜限度，而項目復(fù)雜限度重要是指項目團隊成員構(gòu)成、項目任務(wù)復(fù)雜限度、項目干系人復(fù)雜限度、需求調(diào)研難易限度，多項目狀況下資源保障狀況，等等等等。軟件系統(tǒng)規(guī)模與軟件系統(tǒng)復(fù)雜限度未必是成比例關(guān)系；同樣項目規(guī)模與項目復(fù)雜限度未必是成比例關(guān)系。

4）項目工期規(guī)定，就是項目緊急限度。有些項目規(guī)模大，卻由于與顧客訂立了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增長人選多采用加班方式是一種萬不得已選取。增長人選除了增長人成本外必然會增長溝通成本（熟悉項目任務(wù)所需要時間）；加班如果解決不好會導(dǎo)致情緒上問題，也也許會由于過于忙碌而無法顧及質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量下滑。

5）項目成員能力。這些能力涉及項目經(jīng)理管理能力，系統(tǒng)分析員分析能力、系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計能力、程序員編碼能力、測試人員測試能力，以及公司或項目團隊激發(fā)出這些能力能力。從此外一種角度看尚有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)熟悉限度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)掌握限度；公司內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和重要技術(shù)知識積累。

4.4項目控制籌劃

4.4.1質(zhì)量保證籌劃

執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進行控制。規(guī)模較大項目應(yīng)當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質(zhì)量籌劃》。依照GB/T12504計算機軟件質(zhì)量保證籌劃規(guī)范，內(nèi)容涉及

l引言（本章節(jié)涉及質(zhì)量籌劃目、定義、參照資料）

l管理（描述負責(zé)軟件質(zhì)量管理機構(gòu)、任務(wù)及其有關(guān)職責(zé)）

l文檔（列出在該軟件開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制文檔，并描述對文檔進行評審與檢查準則）

l原則、條例和商定（列出軟件開發(fā)過程中要用到原則、條例和商定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行辦法）

l評審和檢查（規(guī)定所要進行技術(shù)和管理兩個方面評審和檢查工作，并編制或引用關(guān)于評審和檢查規(guī)程，以及通過與否技術(shù)準則。至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）

l軟件配備管理（編制關(guān)于配備管理條款，或在“4.4.4配備管理籌劃”中闡明，或引用按照《GB/T12505計算機軟件配備管理籌劃規(guī)范》單獨制定文檔）

l工具、技術(shù)和辦法（指明用于支持特定軟件項目