機(jī)關(guān)各部門(mén)管理規(guī)章制度樣本

目錄第一章行政綜合管理部規(guī)章制度 2第二章公司經(jīng)營(yíng)管理部規(guī)章制度 41第三章物資供應(yīng)采購(gòu)部規(guī)章制度 62第四章技術(shù)部管理規(guī)章制度 64第五章財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部規(guī)章制度 65第六章產(chǎn)品銷售部規(guī)章制度 93第七章質(zhì)檢售后服務(wù)管理部規(guī)章制度 109第八章項(xiàng)目工程部規(guī)章制度 112第九章會(huì)議紀(jì)律規(guī)定 130第十章合同管理規(guī)定 131第一章行政綜合管理部規(guī)章制度目錄第一節(jié)證照管理制度 3第二節(jié)證明函管理制度 4第三節(jié)公司賓客接待制度 5第四節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì) 6第五節(jié)印章管理辦法 7第六節(jié)安全保衛(wèi)管理 9第七節(jié)安全消防管理辦法 13第八節(jié)公司出入管理制度 17第九節(jié)車輛出入管理制度 19第十節(jié)交通安全管理制度 21第十一節(jié)公司內(nèi)部車輛管理制度 26（一）司機(jī)管理制度 26（二）公司車輛管理規(guī)定 28（三）公司車輛使用管理辦法 29（四）車輛維修保養(yǎng)管理 30（五）車輛費(fèi)用管理 30（六）車輛油耗原則 31（七）車輛安全管理 31第十二節(jié)宿舍管理辦法 33第十三節(jié)員工浴室管理辦法 35第十四節(jié)保潔衛(wèi)生管理制度 37第十五節(jié)食堂管理制度 39第一節(jié)證照管理制度第一條公司證照由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。第二條證照是指由上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)各類證明書(shū)、批文等。如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法人代碼證，法定代表人證書(shū)，稅務(wù)登記證等等。第三條證照使用涉及借用、復(fù)印等。第四條證照使用必要填寫(xiě)《證照使用申請(qǐng)單》。第五條證照借用程序借用人申請(qǐng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核→經(jīng)總經(jīng)理審核→董事長(zhǎng)核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→證照借用完畢后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)歸還證照保管人。第六條證照復(fù)印程序借用人申請(qǐng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→董事長(zhǎng)核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還。第七條如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)及時(shí)退還證照保管人。第八條如需使用原件，則須總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。第九條證照復(fù)印件必要加蓋“再?gòu)?fù)印無(wú)效章”。第十條證照保管人必要做出登記，認(rèn)真填寫(xiě)《證照使用登記表》。第二節(jié)、證明函管理規(guī)定第一條證明函范疇：簡(jiǎn)介信，法定代表人證明書(shū)，授權(quán)委托書(shū)等。第二條公司證明函由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。第三條使用證明函必要填寫(xiě)《證明函使用申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條法定代表人證明書(shū)，授權(quán)委托書(shū)須經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。第五條使用證明函必要做好登記，填寫(xiě)《證明函使用登記表》。第六條禁止開(kāi)出空白證明函或外借明函。第七條證明函開(kāi)出后，使用人應(yīng)妥善保管，如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并迅速采用相應(yīng)辦法，避免導(dǎo)致?lián)p失；第三節(jié)公司賓客接待制度第一條安排重要賓客檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。第二條接待安排應(yīng)依照賓客身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導(dǎo)接待，擬定相應(yīng)人員陪伴；既要熱情周到，也要講節(jié)約，量力而出，反對(duì)鋪張揮霍。第三條堅(jiān)持辦公室歸口管理與對(duì)口部門(mén)接待相結(jié)合原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作統(tǒng)一管理，辦理重要接待事務(wù)；對(duì)涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性接待事務(wù)，應(yīng)由關(guān)于項(xiàng)目部牽頭對(duì)口接待，辦公室配合。第四條依照領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人需求，掌握接待工作規(guī)律，做到目的明確，思路清晰，籌劃周密，主次分明，機(jī)動(dòng)靈活，以高度事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，夯實(shí)做好工作。第五條嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和原則，堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，在授權(quán)范疇以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。第六條注重著裝，講究禮節(jié)、禮貌。第四節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)（1）會(huì)議組織：行政辦公室（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理。（3）會(huì)議參加人：各部門(mén)經(jīng)理。（4）列席人員：視實(shí)際需要，可讓其她關(guān)于人員出席。（5）會(huì)議內(nèi)容：·聽(tīng)取各部門(mén)主管對(duì)所屬工作報(bào)告，對(duì)完畢有困難工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法?！?duì)中作中浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中失誤找出因素并及時(shí)改正、總結(jié)，各部門(mén)主管要敢于承擔(dān)責(zé)任，行而有效完畢各項(xiàng)工作?！ぬ接懝窘?jīng)營(yíng)活動(dòng)最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)?！?duì)上期工作進(jìn)行總結(jié)，并布置下期工作任務(wù)。（6）會(huì)議記錄人：行政文秘（7）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周六下午2點(diǎn)。（8）由行政綜合管理部形成紀(jì)要下發(fā)到所屬部門(mén)、分公司。第五節(jié)印章管理辦法第一條印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)重要憑證和工具。印章管理，關(guān)系到公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展，甚至影響到公司生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)公司利益，特制定本辦法。第二條印章雕刻申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)：由需刻印部門(mén)負(fù)責(zé)人據(jù)工作需要提出雕刻印章申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可雕刻。第三條印章雕刻，通過(guò)批準(zhǔn)后雕刻申請(qǐng)，統(tǒng)一由采購(gòu)部辦理。第四條公司各類印章由各級(jí)和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。第五條印章必要由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借她人。第六條公司建立印章管理表，專人領(lǐng)取和歸還印章?tīng)顩r在表上予以記錄。第七條印章持有狀況納入員工離職時(shí)移送工作一某些，如員工持有公司印章，須辦理歸還印章手續(xù)方可辦理離職手續(xù)。第八條公司各級(jí)人員每次使用印章須按規(guī)定填寫(xiě)印章使用單，將其與所需印文獻(xiàn)一并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司關(guān)于人員審核。第九條經(jīng)關(guān)于人員審核，并最后由具備該印章使用決定權(quán)人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。第十條印章保管人應(yīng)對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容和印章使用單上載明訂立狀況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤方可蓋章。第十一條在逐級(jí)審核過(guò)程中被否決，該文獻(xiàn)予以退回。第十二條涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章，須依關(guān)于規(guī)定經(jīng)法律顧問(wèn)審核簽字，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可使用。第十三條財(cái)務(wù)人員依尋常權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財(cái)務(wù)印章不必經(jīng)上述程序。第十四條用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期進(jìn)行整頓后交財(cái)務(wù)部歸檔。第十五條印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用，應(yīng)事先填寫(xiě)《印章借用申請(qǐng)單》，注明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可攜帶使用。第十六條公章使用決定權(quán)歸公司董事長(zhǎng)，其她各印章使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理依照實(shí)際工作需要進(jìn)行授權(quán)。第十七條印章作廢涉及不合用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。第十八條經(jīng)確認(rèn)作廢印章由使用部門(mén)提出銷毀申請(qǐng)，填寫(xiě)印章銷毀申請(qǐng)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能銷毀。第十九條印章保管人必要妥善保管印章，如有遺失，必要及時(shí)報(bào)告。第二十條任何人員必要嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定程序，不得擅自使用。第二十一條違背本辦法規(guī)定，給公司導(dǎo)致?lián)p失，由公司對(duì)違紀(jì)者予以行政處分，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重，移送關(guān)于機(jī)關(guān)解決。第六節(jié)安全保衛(wèi)管理第一條為了加強(qiáng)公司安全防范工作，規(guī)范公司治安、消防和其她安全工作，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本綱要。第二條公司安全工作以“百年大計(jì)，安全第一；安全就是效率，安全就是效益”為原則，全方位實(shí)行安全管理。第三條公司安全保衛(wèi)工作由行政綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，下設(shè)安全保衛(wèi)管理科詳細(xì)實(shí)行尋常管理工作。重要工作有安全教誨、安全檢查、事故解決等。第四條員工自覺(jué)接受安全教誨，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故為每位員工應(yīng)盡義務(wù)，要敢于與壞人壞事作斗爭(zhēng)。第五條員工上下班、外出公干、出差，嚴(yán)格遵守道路交通管理法規(guī)、條例，保證人身、財(cái)產(chǎn)安全。第六條員工不得將貴重、大件私人用品存諸于公司辦公場(chǎng)合或倉(cāng)庫(kù)。第七條員工下班前認(rèn)真檢查本崗位、辦公場(chǎng)合，消除水、電、氣等設(shè)備存在隱患。如本人不能解決，下班前應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。第八條上班時(shí)間外出應(yīng)及時(shí)鎖好抽屜、櫥柜，鑰匙隨身攜帶，最后離開(kāi)者關(guān)窗鎖門(mén)。下班和午休時(shí)間文獻(xiàn)、鈔票妥善存儲(chǔ)，鎖好各類門(mén)鎖，有保險(xiǎn)加鎖保險(xiǎn)，啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。第九條發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑或不法行為人或事應(yīng)先及時(shí)報(bào)告主管或保安部。第十條做好交接工作，班次之間無(wú)縫銜接。第十一條不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)合，不準(zhǔn)在值班場(chǎng)合留客人。第十二條不準(zhǔn)私接電源或使用電爐，不準(zhǔn)在禁煙區(qū)抽煙。第十三條不得盜竊個(gè)人或公司財(cái)務(wù)，拾到遺留錢(qián)物一律上交。第十四條財(cái)務(wù)部門(mén)之重要票據(jù)、支票等一律入保險(xiǎn)箱隨時(shí)上鎖。第十五條鈔票普通不要過(guò)夜，應(yīng)及時(shí)押解銀行。第十六條未經(jīng)允許，不得擅自安排公司或外來(lái)人員在公司內(nèi)住宿。第十七條保安人員準(zhǔn)時(shí)到崗，門(mén)衛(wèi)值班、值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運(yùn)營(yíng)。第十八條：使用明火和高空作業(yè)，必要發(fā)安?；蛘P(guān)于部門(mén)批準(zhǔn)才干進(jìn)行。第十九條：?jiǎn)T工積極參加防火演習(xí)，理解關(guān)于消防知識(shí)，熟記火警電話，熟悉電源開(kāi)關(guān)、出口通道、滅火器詳細(xì)位置及用法等。安全生產(chǎn)教誨第二十條：思想教誨。重要是正面宣傳安全生產(chǎn)重要性，選用典型事故進(jìn)行分析，從事故政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果等幾種方面進(jìn)行教誨、第二十一條法規(guī)教誨。學(xué)習(xí)關(guān)于法律、法規(guī)、條例及公司詳細(xì)規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。第二十二條安全技術(shù)教誨。涉及生產(chǎn)技術(shù)，普通安全技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)教誨訓(xùn)練。安全檢查第二十三條檢查有無(wú)進(jìn)行安全教誨。第二十四條檢查安全操作規(guī)程與否公開(kāi)張掛。第二十五條檢查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。第二十六條檢查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材與否完備。第二十七條檢查人個(gè)勞動(dòng)防護(hù)用品與否齊全及對(duì)的使用。第二十八條檢查工作銜接與否配合合理。第二十九條檢查事故隱患與否存在。第三十條檢查安全籌劃與否貫徹。安全事故解決流程第三十一條如遇意外傷害事件，應(yīng)照顧傷者或協(xié)助轉(zhuǎn)送醫(yī)院。第三十二條及時(shí)通報(bào)公司主管或值班人員。第三十三條參危險(xiǎn)區(qū)加設(shè)標(biāo)志，警告別人勿接近或指派專人看護(hù)。第三十四條參突發(fā)事件保持鎮(zhèn)定。第三十五條迅速告知關(guān)于部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。第三十六條在自身安全狀況下，適時(shí)處置。第三十七條無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。第三十八條參外界暫行封鎖消息，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布口徑。火警事故解決流程第三十九條保持鎮(zhèn)定，力戒驚慌。第四十條撥打火警電話，精確報(bào)告起火部位、燃燒品等狀況。第四十一條按動(dòng)附近火災(zāi)報(bào)警器。第四十二條關(guān)掉一切電源開(kāi)關(guān)、關(guān)閉火警現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗。第四十三條迅速呼喚同事援助。第四十四條運(yùn)用附近滅火設(shè)備，竭力將火撲滅。第四十五條：防止用水或泡沫滅火器滅火引起漏電而導(dǎo)致火災(zāi)。第四十六條：服從現(xiàn)場(chǎng)主管指揮，見(jiàn)義勇為，奮力撲救。第四十七條：接到疏散告知，切勿搭乘電梯，由安全樓梯轉(zhuǎn)移。第七節(jié)安全消防管理辦法第一條為加強(qiáng)公司安全消防意識(shí)，做好公司安全消防工作，保障公司正常、穩(wěn)定工作環(huán)境，特制定本辦法。第二條公司法定代表人為公司安全消防第一負(fù)責(zé)人。履行下列職責(zé)（1）制定并貫徹安全消防責(zé)任制和防火、滅火方案及火災(zāi)發(fā)生時(shí)保護(hù)人員疏散等安全辦法。（2）配備安全消防器材，貫徹定期維護(hù)、保養(yǎng)辦法，改進(jìn)防火條件，開(kāi)展消防安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。（3）管理我司專職或群眾義務(wù)消防隊(duì)。（4）組織員工進(jìn)行消防安全教誨和防滅火訓(xùn)練。（5）組織火災(zāi)自救，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助火災(zāi)因素調(diào)查。第三條公司層層分解、貫徹，建立公司安全消防體系和分層責(zé)任制，橫向到邊，縱向到人，職責(zé)貫徹。（1）各部門(mén)應(yīng)確立各自負(fù)責(zé)人，并制定相應(yīng)安全消防制度辦法。（2）各部門(mén)確立各自防范重點(diǎn)部位和防范對(duì)策。（3）各部門(mén)定期或不定期進(jìn)行安全檢查，并備有記錄。（4）公司普及安全消防知識(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)示范教誨，有條件應(yīng)舉辦模仿演示。（5）公司所有員工遵守安全守則。治安管理第四條每天下班、節(jié)假日應(yīng)關(guān)好門(mén)窗、電燈、水龍頭或其她用電、用水設(shè)施。第五條上班時(shí)間外出應(yīng)及時(shí)鎖好抽屜、櫥柜、鑰匙隨身攜帶，最后離開(kāi)者關(guān)窗鎖門(mén)。下班和午休時(shí)間文獻(xiàn)、鈔票妥善存儲(chǔ)。第六條財(cái)務(wù)部門(mén)之重要票據(jù)、支票等一律入保險(xiǎn)箱隨時(shí)上鎖。第七條鈔票普通不要過(guò)夜存儲(chǔ)，應(yīng)及時(shí)押解銀行。第八條未經(jīng)允許，不得擅自安排公司或外來(lái)人員在公司內(nèi)住宿。第九條安保人員準(zhǔn)時(shí)到崗，門(mén)衛(wèi)值班、值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運(yùn)營(yíng)。消防管理第十條公司制定詳細(xì)防火、滅火管理制度以及實(shí)行細(xì)則。第十一條公司建筑工程和內(nèi)裝修防火設(shè)計(jì)，須符合國(guó)家和本地消防技術(shù)規(guī)范規(guī)定。第十二條建筑工程和內(nèi)裝修防火設(shè)計(jì)，送公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)行，且不得擅自改動(dòng)。施工完畢后，向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收。第十三條公司施工應(yīng)貫徹防火安全制度，配備必要滅火器具，指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作。第十四條公司內(nèi)下列場(chǎng)合應(yīng)當(dāng)設(shè)立疏散批示標(biāo)示，緊急照明裝置和必要消防設(shè)施：（1）易燃易爆危險(xiǎn)品生產(chǎn)廠房、儲(chǔ)存場(chǎng)地。（2）原材料及成品倉(cāng)庫(kù)。（3）車隊(duì)、變電所。（4）暫時(shí)搭建房屋、展銷會(huì)場(chǎng)。第十五條公司使用消防器具和設(shè)備，必要是有國(guó)家生產(chǎn)允許證書(shū)產(chǎn)品。使用電器設(shè)備質(zhì)量，必要符合消防安全規(guī)定。電器設(shè)備設(shè)備安裝和電器線路設(shè)計(jì)、鋪設(shè)，必要符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。第十六條禁止在火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)合擅自動(dòng)用明火。需要使用明火器具應(yīng)事先提申請(qǐng)，闡明安全辦法，經(jīng)安保部批準(zhǔn)后才予以使用。第十七條作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，對(duì)電焊、氣割、砂輪切割、煤氣燃燒以及其她具備火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)，必要依照關(guān)于安全規(guī)定操作。第十八條劃定禁煙區(qū)，員工不得在禁煙區(qū)吸煙。第十九條公司依照當(dāng)前消防狀況和財(cái)力狀況，合理配備消防器材，不得擅自移動(dòng)、損壞、挪用，并定期檢查和更換。第二十條員工自行車、摩托車、公司車輛按指定區(qū)域、地點(diǎn)有序存儲(chǔ)，物品有序堆放，廢舊物品及時(shí)解決。第二十一條：公司下列人員須接受消防安全培訓(xùn)：（1）各級(jí)防火安全第一負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人。（2）消防安全管理人員。（3）消防設(shè)備安裝、操作、維修人員。（4）易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)管理人員。責(zé)任及考核第二十二條公司制定安全消防考核指標(biāo)體系。第二十三條公司應(yīng)按關(guān)于規(guī)定為公司財(cái)產(chǎn)投?；馂?zāi)險(xiǎn)和公眾責(zé)任險(xiǎn)。第二十四條公司任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或其她安全問(wèn)題都應(yīng)迅速報(bào)警，各部門(mén)或員工應(yīng)為報(bào)警免費(fèi)提供以便，有為撲救火災(zāi)提供協(xié)助義務(wù)。第二十五條公司在消防隊(duì)到達(dá)前應(yīng)迅速組織力量撲救、減少損失；火災(zāi)后及時(shí)向投保保險(xiǎn)公司報(bào)案，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及協(xié)助查清火災(zāi)因素。第二十六條公司對(duì)因撲救火災(zāi)、消防訓(xùn)練、制止安全事故、見(jiàn)義勇為而受傷、致殘、死亡人員，其醫(yī)療、撫恤費(fèi)用按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理。第二十七條公司定期或不定期地對(duì)公司各部門(mén)安全、消防管理工作進(jìn)行考核，決定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。第二十八條對(duì)各種安全消防事故負(fù)責(zé)人和違背辦法人，將從嚴(yán)懲罰，分別予以罰款降級(jí)乃至辭退，嚴(yán)重者送交司法部門(mén)追究法律責(zé)任。第八節(jié)公司出入管理制度第一條目第二條為維護(hù)公司安全及使人員、車輛、物品出入管理有所根據(jù)特制定本制度。第三條范疇人員、車輛、物品出入公司時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由保安負(fù)責(zé)管理人員出入管理第四條我司人員（1）上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入。（2）助理工程師以上人員及因公需要經(jīng)常出入公司人員經(jīng)公司主管核準(zhǔn)者，可以隨時(shí)出入公司。（3）值班人員因公需出入公司時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，一式三聯(lián)經(jīng)部門(mén)主管核簽，第二聯(lián)由公出人員攜出公司，公出人員可憑第二聯(lián)經(jīng)公司保安簽注進(jìn)入時(shí)間后進(jìn)入。（4）非值班人員暫時(shí)因公需進(jìn)入出公司時(shí)，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)室填寫(xiě)“公司人員出入證”。（5）我司員工上班時(shí)間請(qǐng)假，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡出門(mén)。第五條非我司人員因公需進(jìn)入公司者，應(yīng)填寫(xiě)登記單并經(jīng)保安核算身份證件后，領(lǐng)取及佩帶“暫時(shí)通行證”進(jìn)入公司。完事后向守門(mén)保安交還此證，由保安在登記單上填寫(xiě)出門(mén)時(shí)間。第六條參觀人員（1）政府機(jī)關(guān)、民意代表、人民團(tuán)隊(duì)或我司人員親友如有必要進(jìn)入公司參觀時(shí)，由經(jīng)辦人員或申請(qǐng)人將劃定準(zhǔn)許參觀路線經(jīng)批準(zhǔn)后告知各關(guān)于部門(mén)并派人員引導(dǎo)參觀。（2）參觀非經(jīng)劃定準(zhǔn)許參觀之區(qū)域者，需呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3）部門(mén)經(jīng)理以上人員陪伴賓客參觀事前可免辦申請(qǐng)手續(xù)，但事后當(dāng)天內(nèi)應(yīng)補(bǔ)填“參觀申請(qǐng)登記單”，送保安簽注詳細(xì)進(jìn)出時(shí)間后送總經(jīng)理辦存查。（4）參觀時(shí)間以上班時(shí)間為限。第九節(jié)車輛出入管理規(guī)定第一條廠商車輛（1）交貨車輛憑主管部門(mén)經(jīng)理核發(fā)“車輛/人員出入門(mén)證”，經(jīng)門(mén)口保安核對(duì)簽注時(shí)間后進(jìn)入。交貨車輛卸貨后空車出門(mén)憑“車輛/人員出入門(mén)證”，由經(jīng)辦人簽章，經(jīng)保安查驗(yàn)簽注時(shí)間后出門(mén)。如有其她物品裝載于同一車輛內(nèi)者，除于“車輛/人員出入門(mén)證”上注明外，應(yīng)于進(jìn)門(mén)時(shí)由保安隨車前去交貨地點(diǎn)會(huì)同卸貨后并隨車至門(mén)口放行。（2）提運(yùn)公司貨品車輛憑主管讓經(jīng)理核發(fā)“車輛/人員出入門(mén)證”經(jīng)門(mén)口保安核對(duì)簽注時(shí)間后進(jìn)門(mén)。如持有主管部門(mén)經(jīng)理核發(fā)“料品交運(yùn)單”、“物品出入門(mén)證”或主管部門(mén)經(jīng)理核發(fā)“成品交運(yùn)單”亦可作為入門(mén)憑證。提運(yùn)公司貨品車輛憑核對(duì)發(fā)編有統(tǒng)一流水號(hào)碼“料品交運(yùn)單”或核發(fā)編有統(tǒng)一流水號(hào)碼“成品交貨單”至指定地點(diǎn)由點(diǎn)交人點(diǎn)交裝車，車輛駛抵門(mén)口時(shí)，保安應(yīng)加以抽查并簽注時(shí)間后放行。第二條公司物品物品出入，調(diào)拔成品應(yīng)憑“成品交運(yùn)單”，調(diào)拔或轉(zhuǎn)移出門(mén)材料應(yīng)憑“材料調(diào)拔單”。如使用部門(mén)領(lǐng)料須進(jìn)門(mén)者，應(yīng)憑“材料領(lǐng)用單”。各項(xiàng)憑證均應(yīng)經(jīng)各有關(guān)部門(mén)主管核準(zhǔn)，并經(jīng)門(mén)口保安注明詳細(xì)內(nèi)容后放行。第三條外來(lái)車輛、物品出入時(shí)間。（1）入門(mén)：每日上午8時(shí)至下午5時(shí)。（2）出門(mén)：每日下午6時(shí)前。第四條禁止攜帶照機(jī)機(jī)進(jìn)入公司，如經(jīng)總經(jīng)辦特準(zhǔn)者不在此限，但須嚴(yán)加管制，不得逾越指定準(zhǔn)許照相底線。第五條出入管理如有異常情形，保安應(yīng)及時(shí)填報(bào)“異常報(bào)告單”呈主管批準(zhǔn)后交關(guān)于部門(mén)解決。第六條本制度解釋權(quán)歸行政綜合管理部，自頒布之日起執(zhí)行。第十節(jié)交通安全管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)我公司交通安全工作管理，貫徹交通安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹交能之女全“安全第一，防止為主”方針，特制定本規(guī)定。第二條統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)負(fù)責(zé)，建立健全交通安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。第三條公司行政綜合管理部全面負(fù)責(zé)公司交通安全工作。第四條各部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)交通安全工作。第五條各部門(mén)擬定一名交通安全員，負(fù)責(zé)本部門(mén)交通安全工作檢查和實(shí)行。第六條公司行政綜合管理部擬定一名車管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本集團(tuán)機(jī)動(dòng)車輛管理，交通安全工作實(shí)行狀況檢查以及同交通管理部門(mén)和地區(qū)安全委員會(huì)尋常工作聯(lián)系。第九條：公司交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組尋常工作設(shè)在公司行政綜合管理部，辦公室主任為交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)。第十條：公司和各部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)，須將交通安全工作列入工作議事日程，定期召開(kāi)交通安全工作小組會(huì)議和安全員會(huì)議，檢查交通安全工作貫徹狀況，宣傳交通安全法規(guī)和交通行為規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市政府、地區(qū)和總公司安全委員會(huì)規(guī)章制度和會(huì)議精神，經(jīng)常溝通與交通管理部門(mén)和地區(qū)安全委員會(huì)聯(lián)系，征得她們對(duì)交通安全工作指引和協(xié)助。第十一條：認(rèn)真貫徹《市交通安全責(zé)任制暫行規(guī)定》和交通安全法規(guī)，實(shí)行崗位責(zé)任制目的管理、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、做到逐級(jí)貫徹，做到交通安全工作有布置、有檢查、有貫徹、把交通安全工作同集團(tuán)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)效益結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)比檢查和貫徹。第十二條：建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行半年小結(jié)和年度評(píng)比，對(duì)模范遵守交通安全規(guī)則、成績(jī)突出員工和司機(jī)予以精神勉勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違背交通安全規(guī)定，發(fā)生違章和交通事故，予以通報(bào)批評(píng)、處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。第十三條：公司和各部門(mén)司機(jī)必要服從公司交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車等12種嚴(yán)格違章行為，服從交通民警指揮，保證安全行車。第十四條愛(ài)護(hù)車輛，保持車輛整潔，對(duì)零部件進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時(shí)保持良好狀態(tài)，保證行駛安全。杜絕病車、故障車勉強(qiáng)上路行駛。第十五條車輛實(shí)行專人駕駛保管、車管干部監(jiān)督檢查制度。禁止不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將車輛交給非專職司機(jī)駕駛，禁止給無(wú)駕駛證人員駕駛。第十六條公司非專職司機(jī)駕駛機(jī)動(dòng)車輛，須經(jīng)公司交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十七條認(rèn)真執(zhí)行車輛回庫(kù)制度，因特殊因素不能回庫(kù)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并保證車輛在外停放安全。第十八條：騎自行車員工必要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，遵守總公司和地區(qū)安委會(huì)對(duì)非機(jī)動(dòng)車管理和行駛關(guān)于規(guī)定，遵守騎車人交通行為規(guī)范，服從交通管理人員檢查與糾正。第十九條保持自行車牌號(hào)齊全，使車輛部件處在良好狀態(tài)。第二十條上班時(shí)自行車必要停放在指定地點(diǎn)，并擺放整潔。第二十一條公司員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行行人交通行為規(guī)范。服從公司交通安全小組和集團(tuán)公司、地區(qū)安委會(huì)管理，服從交通民警和交通執(zhí)法人員指揮、檢查和糾正，做遵守交通全安模范。第二十二條公司暫時(shí)工作人員在交通安全面須服從公司交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)交通法規(guī)和交通行為規(guī)范。公司交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)模范執(zhí)行交能法規(guī)并做出成績(jī)?nèi)藛T予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。有違背交通法規(guī)、不服從管理和糾正人員予以通報(bào)批評(píng)，提出扣除暫時(shí)工資或辭退建議。第二十三條：公司機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車及行人發(fā)生違章和交通事故，按《交通安全責(zé)任制暫行規(guī)定》以及地區(qū)和總公司安委會(huì)關(guān)于規(guī)定和我司《關(guān)于對(duì)公司職工違背交通規(guī)則者批評(píng)懲罰暫行規(guī)定》予以懲處。第二十四條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十五條我司發(fā)生交通事故由行政綜合管理部統(tǒng)一解決。第二十六條：發(fā)生交通事故后，駕駛者或有關(guān)者應(yīng)直接告知行政綜合管理部。第二十七條發(fā)生交能事故后，不容許駕駛者或有關(guān)者隨意解決，否則事故補(bǔ)償及善后解決由其本人負(fù)責(zé)。第二十八條在事故現(xiàn)場(chǎng)，事故責(zé)任者或有關(guān)者與對(duì)方交涉，如補(bǔ)償額在×××元以內(nèi)時(shí)，可由當(dāng)事人自行解決，但事后需提交關(guān)于報(bào)告。第二十九條交通事故組接到報(bào)告后，應(yīng)訊速趕赴現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取闡明，調(diào)查因素，協(xié)助交通機(jī)構(gòu)解決。事后應(yīng)向辦公室主任提浮現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告。第三十條所有交通事故解決成果，都要由當(dāng)事人簽名。第三十一條交通事故組在解決交通事故時(shí)，可向交通事故委員會(huì)征詢解決對(duì)象。委員會(huì)委員由總務(wù)部部長(zhǎng)任命或聘請(qǐng)，其任期為1年。第三十二條交通事故補(bǔ)償額需由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第三十三條犯反“遵守交通規(guī)則義務(wù)”規(guī)定，且因本人故意或重大過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)致傷害時(shí)，其補(bǔ)償金額由當(dāng)事人承擔(dān)。第三十四條在執(zhí)行公司業(yè)務(wù)過(guò)程中，除認(rèn)定是本人故意或重大過(guò)錯(cuò)，違背交通規(guī)則或發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)按照如下辦法解決。（1）因違背停車、高速駕駛或違背交通規(guī)則時(shí)，由當(dāng)事人承擔(dān)半額罰金。（2）因交通事故導(dǎo)致人身或車輛傷害時(shí)，如屬公司車輛損害保險(xiǎn)范疇，當(dāng)事人可免除其責(zé)。但在保險(xiǎn)范疇之外，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)實(shí)額與保險(xiǎn)金差額1/3。第三十五條發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)急辦法（1）迅速與公司聯(lián)系，接受公司批示。（2）如發(fā)生人身傷害時(shí)，應(yīng)迅速將傷者送到近來(lái)醫(yī)院進(jìn)行治療。（3）應(yīng)記錄下對(duì)方車輛駕駛證號(hào)和車牌號(hào)。（4）從對(duì)方駕駛證上，記錄下對(duì)方住址、姓名、工作單作、電話和出生年月。（5）緊記對(duì)方車輛損壞部位和限度。（6）記錄事故現(xiàn)場(chǎng)目擊者姓名、住址和聯(lián)系電話。（7）對(duì)模糊不清或把握不大問(wèn)題，不能回答交通警察詢問(wèn)。（8）除完全認(rèn)定是自己過(guò)錯(cuò)外，不能把因素?cái)堄谝簧?。第十一?jié)公司內(nèi)部車輛管理制度司機(jī)管理制第一條公司司機(jī)必要遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及關(guān)于交通安全管理規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應(yīng)遵守我司其她有關(guān)規(guī)章制度。第二條司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)公司車輛，平時(shí)要注意車輛保養(yǎng)，經(jīng)常經(jīng)檢車輛重要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，保證車輛正常行駛。第三條司機(jī)應(yīng)每天抽恰當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛清潔（涉及車內(nèi)、車外和引擎清潔）。第四條出車前，要例行檢查車輛水、電、油及其她性能與否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要及時(shí)加補(bǔ)或調(diào)節(jié)。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油局限性一格時(shí)，應(yīng)及時(shí)加油，不得出車時(shí)才暫時(shí)去加油。第五條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要及時(shí)檢修。不會(huì)檢修，應(yīng)及時(shí)報(bào)告報(bào)管理人員，并提出詳細(xì)維修意見(jiàn)（涉及維修項(xiàng)目和大體需要經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許擅自將車輛送廠維修。第六條出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選用停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。第七條司機(jī)對(duì)自己因此開(kāi)車輛各種證件有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。第八條晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。第九條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（涉及高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等）。第十條司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章導(dǎo)致后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第十一條車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。我司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌制止；公司外客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知我司陪伴人，但不能直接制止。第十二條司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人積極搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。第十三條接送員工上下班司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。第十四條上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等待出車。不準(zhǔn)隨便亂竄到其她辦公室。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；出車外出回來(lái)，應(yīng)及時(shí)到管理人員處報(bào)到。第十五條司機(jī)對(duì)管理人員工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)措故遲延或拒不出車，對(duì)工作安排故意見(jiàn)，事后可向行政綜合管理部經(jīng)理反映。第十六條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)設(shè)法告知管理人員，并闡明因素。第十七條司機(jī)身上手機(jī)必要24小時(shí)開(kāi)機(jī)。第十八條下班后，應(yīng)將車輛停放于恰本地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)擅自用車。第十九條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管車輛隨便交給她人駕駛或練習(xí)駕駛；禁止將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得運(yùn)用公司車輛學(xué)開(kāi)車。第二十條司機(jī)全年安全行車，未出交通事故，予以獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二十一條行政綜合管理部每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，可視詳細(xì)狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違背制度、發(fā)生事故者，視詳細(xì)情節(jié)予以警告、記過(guò)、降級(jí)直至除名解決。二、公司車輛管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)我司車輛保管及有效運(yùn)，特制定本規(guī)定。第二條本制度所指車輛系指集團(tuán)辦公用車。第三條我司辦公用車由行政綜合管理部管理。第四條車輛由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)應(yīng)每周實(shí)行定期車輛檢查及保養(yǎng)，保證行車安全。第五條車輛關(guān)于證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由行政部保管，按車建立資料、費(fèi)用檔案。第六條車輛發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)停止使用，并及時(shí)進(jìn)行修理。第七條用車部門(mén)在用車前須填寫(xiě)“派車單“，經(jīng)部門(mén)理經(jīng)簽字后交行政部負(fù)責(zé)人審批調(diào)派。行政部負(fù)責(zé)人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車。第八條車輛行前須時(shí)行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員承擔(dān)。第九條公司用車設(shè)立行駛登記表，并在使用前核對(duì)車輛里程表與登記表與上前一次用車記載與否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。第十條公司用車應(yīng)設(shè)立車輛使用表，由公司會(huì)計(jì)于每次加油及修養(yǎng)時(shí)記錄，以理解車輛受控狀況。每月初連同行駛登記表一并轉(zhuǎn)行政綜合管理部稽核。第十一條節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛使用呈請(qǐng)行政綜合管理部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派。第十二條車輛日工作任務(wù)結(jié)束之后和節(jié)假日期間，應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)合，并將車門(mén)鎖妥。三、公司車輛使用管理辦法第一條保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)工作用車。第二條職工及其家屬急病、重病，可以派車送醫(yī)院診治。第三條因公外出辦事，當(dāng)班司機(jī)有責(zé)任按近來(lái)路線行車，不得擅自己變更路線及目地。司在有權(quán)回絕（特殊狀況除外），更不得繞到辦理私事。一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人與當(dāng)班司機(jī)各罰款50元。第四條車輛在市內(nèi)使用完后要及時(shí)交還，并填寫(xiě)《派車單》中有關(guān)內(nèi)容，遇特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)回來(lái)，應(yīng)及時(shí)電話報(bào)告，并闡明因素。如無(wú)合法理由延遲交車，每違背一次罰款當(dāng)班司機(jī)50元。第五條公務(wù)出車返回后，特別是長(zhǎng)途出差后，當(dāng)班司機(jī)要及辦理車輛交還手續(xù)，如實(shí)填寫(xiě)隨車《車輛使用單》，并登記《派車單》中“返回時(shí)間”和“用車公里數(shù)”，及時(shí)檢查車況、進(jìn)行清洗和補(bǔ)充加油。如不能按規(guī)定辦理，每次罰款當(dāng)班司機(jī)50元。第六條司機(jī)在每次完畢工作任務(wù)后，必要把車輛停放在院內(nèi)停車場(chǎng)。除因公去外地沒(méi)有返回外，車輛不準(zhǔn)在外過(guò)夜。違者扣司機(jī)當(dāng)月工資50元。如導(dǎo)致失竊，由司機(jī)承擔(dān)所有責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)償。四、車輛維修保養(yǎng)管理第一條司機(jī)負(fù)責(zé)車輛尋常保養(yǎng)，應(yīng)愛(ài)護(hù)車輛，及時(shí)保持車輛清潔。保證車輛性能良好，行車安全，如因保養(yǎng)不善發(fā)生機(jī)械事故，將通報(bào)批評(píng)。第二條車輛要定期進(jìn)行保養(yǎng)，由行政綜合管理部和車隊(duì)派專職人員負(fù)責(zé)。第三條車輛維修按照公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行嚴(yán)格登記制度，凡維修、保養(yǎng)，器材更換、損耗、油料決算等均認(rèn)真登記，并定期檢查。第四條：車輛檢修須報(bào)告總經(jīng)理，并提出詳細(xì)維修意見(jiàn)（涉及維修項(xiàng)目和大體需要經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許擅自將車輛送廠維修。第五條行政綜合管理部每月上報(bào)車輛使用狀況。五、車輛費(fèi)用管理第一條車輛油費(fèi)實(shí)行“總量控制”，包干使用辦法，行政綜合管理部依照用車人業(yè)務(wù)量多少，提出詳細(xì)用油方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。第二條公司非專人用車輛，因公所發(fā)生一切過(guò)路、過(guò)橋、停車、補(bǔ)胎等費(fèi)用，公司實(shí)際報(bào)銷，因私出車所發(fā)生費(fèi)用一律不予報(bào)銷。第三條車輛修理保養(yǎng)費(fèi)用由行政綜合管理部統(tǒng)一匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，因私修理費(fèi)用自理。第四條所有違章費(fèi)用，公司一律不予報(bào)銷。第五條：當(dāng)月行車費(fèi)用，須在次月3日前（節(jié)假日順延）結(jié)清，如過(guò)期，公司一律不予以報(bào)銷。第六條車輛年審、年檢、過(guò)橋年票及養(yǎng)路費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。六、車輛油耗原則第一條：行政部制定車輛油耗原則報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)行。第二條：公司所屬車輛必要在指定加油站加油，自己做好記錄，無(wú)特殊因素未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自在外加油，公司不予以報(bào)銷。第三條：如有超支某些，須由當(dāng)事人闡明因素報(bào)總經(jīng)理審批。第四條：特殊狀況如車輛發(fā)生事故或維修導(dǎo)致車輛停使用，行政部將依照實(shí)際狀況削減或重新分派該年月油耗指標(biāo)。七、車輛安全管理第一條嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交警管理，禁止酒后駕駛，禁止帶故障出車，禁止開(kāi)賭氣車、英雄車、麻痹車，保證行車安全。第二條公司所有營(yíng)運(yùn)車輛都必要憑公司調(diào)度令才干出車。第三條公司車輛如無(wú)運(yùn)送任務(wù)，所有車輛都必要進(jìn)公司危爆車輛專用停車場(chǎng)停放。第四條公司要緊緊抓住車輛“管、用、養(yǎng)、修、檢”5個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)車輛設(shè)備實(shí)行原則化管理。第五條：在車輛使用上，公司每年要對(duì)駕駛員安全操作技術(shù)進(jìn)行一次測(cè)定，每年要舉辦一次車輛駕駛技術(shù)操作比賽，以保證司機(jī)對(duì)車輛安全使用。第六條在車輛管理上，公司要為每一輛營(yíng)運(yùn)建立啟用日期、行駛里程、維修保養(yǎng)記錄和使用年限等完整計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)數(shù)據(jù)檔案，使每一輛車車況始終處在受控狀態(tài)。第七條在車輛養(yǎng)護(hù)方面，公司除了要執(zhí)行國(guó)家維護(hù)原則外，還要養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)放在尋常例行保養(yǎng)上，做到一日三保養(yǎng)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。第八條在車輛修理方面，公司要嚴(yán)格按照修理作業(yè)規(guī)程規(guī)定做到小維但是夜，有故障不出車。第九條在車輛檢測(cè)方面，要運(yùn)用先進(jìn)科技手段、設(shè)備對(duì)車輛各項(xiàng)安全綜合性能參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)。第十條車輛安全性能達(dá)不到國(guó)家規(guī)定，堅(jiān)決不裝載危險(xiǎn)貨品。本辦法如有未盡事宜，得隨時(shí)修改第十二節(jié)宿舍管理辦法為規(guī)范職工宿舍住宿管理，使員工宿舍保持良好清潔衛(wèi)生，整潔環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分休息，以提高工作效率，特制定此辦法。住宿員工須到行政綜合管理部辦理入住卡并進(jìn)行登記，分派房間，不容許住宿人員擅自調(diào)換房間，如需調(diào)節(jié)，必要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。住宿員工必要使用公司統(tǒng)一發(fā)放床單，被罩。做好衛(wèi)生工作，保持宿舍室內(nèi)及走廊衛(wèi)生清潔，上午起床疊好棉被，床鋪及物品擺放整潔，保持地面干凈。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制宿舍值日輪流表，行政綜合管理部不定期抽查，抽查成果納入月終考核。節(jié)約用水，節(jié)約用電，做到隨手關(guān)水、關(guān)燈。禁止在宿舍內(nèi)擅自安接電源，人離開(kāi)宿舍后，必要將所有電源及照明關(guān)閉，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，故意損壞宿舍內(nèi)設(shè)施及物品者，需按價(jià)補(bǔ)償外，并在考核中扣分。冬季使用小太陽(yáng)，電褥子等取暖用品時(shí)，要認(rèn)真做好安全防火工作，室內(nèi)禁止明火燒菜。出外要關(guān)好門(mén)窗及圍墻大門(mén)。人離開(kāi)時(shí)，必要關(guān)閉電源，禁止使用電爐子，違背此項(xiàng)規(guī)定者發(fā)現(xiàn)一次扣25—50分。公司將隨時(shí)進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)考核項(xiàng)不合格一次，咱們進(jìn)行警告，要及時(shí)拿出整治辦法并進(jìn)行貫徹，兩次以上咱們將在考核中進(jìn)行懲罰，并在當(dāng)月工資中扣出。做好防盜工作，妥善保管好自己貴重物品，未經(jīng)允許，不得擅自留非我司員工人員在宿舍過(guò)夜。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，公司配備生活設(shè)施妥善保管，無(wú)端損壞照價(jià)補(bǔ)償。住宿員工必要服從公司統(tǒng)一安排調(diào)節(jié)?？己朔e分累加，每分2元，月終工資中扣罰。第十三節(jié)員工浴室管理辦法為加強(qiáng)浴室管理，保證浴室清潔衛(wèi)生和設(shè)備設(shè)施完好，創(chuàng)造良好洗浴條件和秩序，特制定本辦法。第一條做好浴室衛(wèi)生工作，洗浴后隨時(shí)清理浴室衛(wèi)生，保證浴室墻面、設(shè)施、設(shè)備無(wú)污垢，浴室地面無(wú)雜物、無(wú)積水，更衣箱、洗浴凳及桌椅擺放整潔、無(wú)破損，更衣箱內(nèi)無(wú)灰塵雜物，鎖扣完整。第二條如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向行政綜合管理部報(bào)告、及時(shí)修復(fù)。浮現(xiàn)跑、冒、滴、漏和下水道堵塞時(shí)要及時(shí)解決，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。第三條浴室洗浴結(jié)束后應(yīng)及時(shí)關(guān)水、關(guān)燈和關(guān)閉有關(guān)設(shè)備、設(shè)施，鎖閉浴室大門(mén)，保證安全。第四條浴室要準(zhǔn)時(shí)向工人開(kāi)放，規(guī)定期間以外未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得隨意開(kāi)放。浴室開(kāi)放時(shí)間為7：00---8：30；16：30---17：30；19：00---20：30。特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可洗浴。第五條浴室僅限生產(chǎn)車間員工使用，非生產(chǎn)車間員工不容許進(jìn)入洗浴。第六條洗浴時(shí)必要愛(ài)護(hù)浴室各種設(shè)施。不準(zhǔn)隨意改動(dòng)、搬移、涂抹、拆卸設(shè)施；禁止在浴室內(nèi)打鬧玩耍，不得高聲喧嘩；要節(jié)約用水，隨用隨開(kāi)，不用時(shí)關(guān)閉淋浴開(kāi)關(guān)，禁止長(zhǎng)流水和在浴室洗衣物等。第七條洗浴時(shí)必要講究公共衛(wèi)生。不準(zhǔn)隨處吐痰或大小便；不準(zhǔn)亂扔廢棄物、果皮、碎紙等雜物；禁止將浴巾上水?dāng)Q在更衣室地面上；第八條不能將貴重物品帶入浴室，個(gè)人衣物要鎖入衣柜，不得隨意亂放，如有遺失，責(zé)任自負(fù)。第九條不準(zhǔn)擅自破壞個(gè)人和她人更衣箱上鎖，如果鑰匙忘帶，須經(jīng)班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)和浴室管理人員在場(chǎng)采用辦法，如有違背按盜竊解決，后果嚴(yán)重交司法機(jī)關(guān)。第十條辦公室會(huì)準(zhǔn)時(shí)檢查浴室衛(wèi)生狀況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。第十四節(jié)保潔衛(wèi)生管理制度公共環(huán)境衛(wèi)生。辦公室內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生管理重要由行政綜合管理部主管負(fù)責(zé)督查，保潔員要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行清潔打掃。第一條保證辦公通道、會(huì)議室等分管區(qū)域地面隨時(shí)干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮灰。第二條保證樓梯扶手沒(méi)有灰塵。第三條保證桌椅沒(méi)有灰塵，物品擺放整潔；煙灰缸清潔。第四條保證墻面沒(méi)有污漬等；第五條保證衛(wèi)生間蹲池、洗手池沒(méi)有污漬、污垢；第六條大廳玻璃推門(mén)每天上班前必要擦洗1次，保證把手無(wú)污跡，玻璃無(wú)浮塵；玻璃幕墻每半月至少擦拭1次，保證玻璃幕墻明亮清潔，無(wú)污跡和蜘蛛網(wǎng)等；第七條大廳每天下班后必要打掃一次，保持地面光潔，無(wú)污跡、污水、紙屑；保持墻面良好，無(wú)明顯污跡、蜘蛛網(wǎng)、浮塵；桌椅擺放端正，干凈整潔；飲水機(jī)、燈具、空調(diào)、電腦、觸摸屏等無(wú)浮塵；旋轉(zhuǎn)樓梯每天至少擦拭1次，保持臺(tái)階面板干凈無(wú)污跡，攔桿扶手無(wú)浮塵；第八條走廊及樓梯走道：

一、走廊：1至3樓，每天至少打掃1次，保證地面清潔，無(wú)紙屑、積水、污跡。走廊窗玻璃每月至少擦拭1次，保持無(wú)污漬；

二、樓梯走道：1至3樓，每天至少打掃1次，保證地面無(wú)污跡，扶手無(wú)積塵。保持無(wú)污漬；

三、衛(wèi)生間：各樓層衛(wèi)生間，每天必要打掃1次，及時(shí)清理垃圾桶里紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)異味；洗手池境面明亮，臺(tái)盤(pán)面清潔，墻角旮旯無(wú)蜘蛛網(wǎng)；三、會(huì)議室：三樓會(huì)議室：地面、沙發(fā)、茶幾等每天上班前必要打掃1次，因會(huì)務(wù)需要，應(yīng)按辦公室規(guī)定，做到隨時(shí)打掃，保證會(huì)議室清潔。窗玻璃、境框獎(jiǎng)匾等每月至少擦拭1次，保證無(wú)浮塵、污跡。

第十五節(jié)食堂管理制度廚工守則,衛(wèi)生條例嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨處吐痰。工作時(shí)必要自查食物與否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。工作時(shí)要穿工作服，禁止上班時(shí)吸煙。嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生規(guī)定去操作，防止食物中毒。洗干凈后餐具要整頓齊備且有規(guī)律地?cái)[好。工作中嚴(yán)格按伙食原則精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。整個(gè)烹食過(guò)程必要認(rèn)真清洗干凈并準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。每天清理，每月三次大掃除，保證廚房環(huán)境衛(wèi)生。廚房之所有需購(gòu)物品都必要呈報(bào)行政主管，再由行政部門(mén)指定人員采購(gòu)，購(gòu)回之單據(jù)按程序：行政綜合管理部主管簽字—總經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)出納處銷帳第十一條廚房所購(gòu)回之食品，由行政綜合管理部門(mén)每周不定期進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容：食品質(zhì)量、重量。對(duì)不合格食品，拒收并按規(guī)定解決。一、任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。餐具必要妥善保管，任何人未經(jīng)允許都不能將餐具拿走供私人使用。二、餐具必要每日進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，除正常損耗外，清查有局限性數(shù)目時(shí)需及時(shí)查明因素并追究責(zé)任。第十二條員工用餐公約一、就餐一律在餐廳進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)其他任何地方不得烹煮進(jìn)餐。二、嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐，其餐廳開(kāi)放時(shí)間如下：早餐：07：00—7：40中餐：11：30—13：00晚餐17：00—18：00。三、員工打飯/打菜必要排隊(duì)并接受廚房工作人員和保安管理。不準(zhǔn)插隊(duì)。四、就餐時(shí)要有良好姿態(tài)，不得揮動(dòng)筷、匙、叉妨礙她人用餐。五、就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。六、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整頓桌面，倒置指定桶類。七、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。八、餐廳內(nèi)禁止吸煙。九、各部門(mén)如晚間加班至23：00或啟動(dòng)夜班，須在下午16：30前告知廚房，以便廚房準(zhǔn)備工作，逾時(shí)報(bào)餐，所導(dǎo)致用餐不便，由各部門(mén)管理自行解決工作。第二章公司經(jīng)營(yíng)管理部規(guī)章制度目錄第一節(jié)人力資源管理規(guī)定 42（一）總則 42（一）面試 42（二）聘任 43（三）試用及報(bào)到 44（四）職務(wù)任免 45（五）遷調(diào) 47（六）解職 48（七）離職流程 49（八）薪酬福利 50（九）交卸手續(xù) 52（十）請(qǐng)假休假管理規(guī)定 53（十一）服務(wù) 55（十二）值班管理制度 56（十三）考核 57第二節(jié)公司管理規(guī)定 59（一）貫徹貫徹“10分鐘例會(huì)管理制度 59（二）員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 59（三）員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定 61第一節(jié)人力資源管理規(guī)定一總則為規(guī)范并加強(qiáng)公司人事管理，做到有章可循、有法可依，特制定本規(guī)定。我司職工聘任、試用、轉(zhuǎn)正、職務(wù)任免、調(diào)遷、解雇、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、福利、等事項(xiàng)除國(guó)家關(guān)于規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。我司自總經(jīng)理及如下工作人員，均稱為我司職工。我司各級(jí)各崗位職工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。二、面試第一條面試分為初試、復(fù)試、實(shí)際應(yīng)用等針對(duì)不同部門(mén)不同崗位實(shí)際操作測(cè)試。（一）初試初試一方面由公司經(jīng)營(yíng)管理部人力資源與應(yīng)聘者進(jìn)行談話并對(duì)公司及應(yīng)聘崗位進(jìn)行簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介，進(jìn)行第一輪篩選，篩選合格者由公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理進(jìn)一步初試考察，內(nèi)容重要是對(duì)形象、著裝、言談、舉止進(jìn)行初步觀測(cè)，加入我公司意愿與否堅(jiān)定，與否能接受公司有關(guān)條件、規(guī)定及環(huán)境等內(nèi)容。初試內(nèi)容不固定，重要考察應(yīng)聘者應(yīng)變、分析、工作經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合伙能力、服從性、創(chuàng)造力、思維活躍性等方面。對(duì)合格人員可以告知進(jìn)行復(fù)試。使用表單：應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表。（二）復(fù)試由用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行由用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，重要考察內(nèi)容為專業(yè)技術(shù)及所應(yīng)聘崗位知識(shí)限度。復(fù)試合格者可進(jìn)入公司工作或進(jìn)入下一輪面試。需用表單：應(yīng)聘試題、面試評(píng)價(jià)表。（三）實(shí)際應(yīng)用指實(shí)際操作考核，例如計(jì)算機(jī)操作、汽車駕駛等崗位有關(guān)技術(shù)審核第二條普能機(jī)關(guān)管理崗人員由公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理及用人部門(mén)經(jīng)理，面試合格后來(lái)方可試崗錄取。第三條中層以上管理人員需由直屬副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)復(fù)試合格后來(lái)方可試崗錄取三聘用我司所需職工，一律公開(kāi)條件，一方面采用內(nèi)部競(jìng)聘，另一方面向社會(huì)招聘兩種方式。公司特聘人員，經(jīng)總經(jīng)理、直屬副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可直接正式錄取。我司聘任各級(jí)職工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。人力資源依照各部門(mén)、各崗位聘任需求，統(tǒng)籌安排，制定招聘籌劃。我司各級(jí)職工應(yīng)具備如下資格，方能聘任

(一)副總經(jīng)理以上職位，必要具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具備8年以上生產(chǎn)型公司中高檔管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35周歲以上。如遇特殊狀況依個(gè)人能力、品行及本部門(mén)需要條件可恰當(dāng)放寬。(二)部門(mén)負(fù)責(zé)人，必要具備大專以上學(xué)歷，本專業(yè)畢業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，具備實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。如遇狀況特殊依個(gè)人能力、品行及本部門(mén)需要條件可恰當(dāng)放寬。(三)普通職工，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)規(guī)定。我司特勤職工(司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、保潔人員、炊事員)，必要具備下列資格，經(jīng)考試合格，才干聘任：（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照，無(wú)主責(zé)交通意外經(jīng)歷，并具備三年以上駕駛工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）保安：身高1.72m以上，正直無(wú)私，身體健康，無(wú)家族病史，無(wú)不良犯罪記錄，有安全保安知識(shí)、有基本物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),退役軍人優(yōu)先。（三）保潔員：需身體健康，勤快整潔。（四）炊事員：需身體健康，無(wú)傳染病史，有健康證。以上職工須謙和有禮，使用文明用語(yǔ)，責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)重大生理、心理疾病，熱愛(ài)本職工作。三試用及報(bào)到新員工報(bào)到由公司經(jīng)營(yíng)管理部出具新員工上崗告知單，普通機(jī)關(guān)管理崗由公司經(jīng)營(yíng)管理部及用人部門(mén)經(jīng)理簽字接受。中層級(jí)以上管理人員需由公司經(jīng)營(yíng)管理部、直屬副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字接受，才可留于用人部門(mén)試用。新聘任職工經(jīng)所屬部門(mén)面試合格才干試錄取，試用期為1至3個(gè)月，普通機(jī)關(guān)管理崗試用期為1個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理級(jí)以上試用期為3個(gè)月。特殊工種及特殊狀況（試用期體現(xiàn)突出者）可恰當(dāng)縮短試用期，試用期至少為1個(gè)月，體現(xiàn)良好者并經(jīng)用人部門(mén)及企管部考核評(píng)估合格后，需由試用部門(mén)提出正式錄取意見(jiàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理部將辦理正式錄取手續(xù)，并擬定其正式錄取后工資待遇及公司規(guī)定各項(xiàng)福利待遇。試用期時(shí)間合用范疇表管理系列適用范圍試用期時(shí)間公司高管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、6個(gè)月中層管理人員各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理3個(gè)月普通機(jī)關(guān)管理人員行政部(勤務(wù)人員除外)、公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部、采購(gòu)部、工程部所有職工1個(gè)月技術(shù)系列有關(guān)公司生產(chǎn)技術(shù)類所有人員3個(gè)月生產(chǎn)系列生產(chǎn)一線工人、及售后質(zhì)檢人員7天營(yíng)銷系列國(guó)內(nèi)銷售部所有員工及駐外辦事處、國(guó)際貿(mào)易部所有員工1個(gè)月后勤系列普通勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員，食堂工作人員等1個(gè)月公司新項(xiàng)目研發(fā)列公司新項(xiàng)目研發(fā)部1個(gè)月對(duì)外協(xié)調(diào)列對(duì)外協(xié)調(diào)部門(mén)1個(gè)月職工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合本部門(mén)工作者，由部門(mén)主管向公司經(jīng)營(yíng)管理部提出停止使用，按照試用期給付工資，局限性整月者按照離職流程中階段性工資原則結(jié)合實(shí)際出勤天數(shù)給付工資。職工錄取前應(yīng)辦理入職手續(xù)，并按規(guī)定期間上班。（一）填寫(xiě)入職登記表；（二）交一寸登記照片4張；（三）交身份證復(fù)印件1份；（四）交戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件各1份；（五）交學(xué)歷證明復(fù)印件1份；

（六）各類證書(shū)復(fù)印件1份；（七）各種獎(jiǎng)懲證明1份（音像制品有效）。（八）特殊工種及特殊崗位人員須提供特殊證件。（如健康證、電工證等）以上證件要真實(shí)、有效，發(fā)既有弄虛作假者，徇私包庇者均予以開(kāi)除。四職務(wù)任免各級(jí)主管職務(wù)委派可分為實(shí)授、代理兩種。高層職務(wù)任免依章程項(xiàng)目須由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核定任免，中層職務(wù)任免須由總經(jīng)理辦公會(huì)核定任免，普通職工由各部門(mén)主管如以為有必要時(shí)，可填調(diào)派或任免意見(jiàn)呈請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行核定任免。職務(wù)任免經(jīng)核定后由公司經(jīng)營(yíng)管理部填發(fā)人事任(免)令并交于主管副總及總經(jīng)理審核。五遷調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)工作我司基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)職工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)職工如借故推諉，概以抗命論處。對(duì)于確有實(shí)際困難者應(yīng)予以轉(zhuǎn)調(diào)她人或依照實(shí)際狀況酌情解決。對(duì)于不能勝任本職工作者并確因個(gè)人能力問(wèn)題而非工作態(tài)度問(wèn)題時(shí)可依照狀況予以轉(zhuǎn)換崗位機(jī)會(huì)，對(duì)仍不能勝任，將予以辭退。各部門(mén)負(fù)責(zé)人依部門(mén)職工個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與事互相配合，可填具人員崗位調(diào)動(dòng)單交到公司經(jīng)營(yíng)管理部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。奉調(diào)職工接到調(diào)任告知后，部門(mén)主管人員應(yīng)于5日內(nèi)，其她職工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)辦妥移送手續(xù)就任新職。無(wú)法如期辦妥移送手續(xù)時(shí)，可酌情予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)為3個(gè)工作日。奉調(diào)職工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移送手續(xù)，才干赴新職單位報(bào)到，不能準(zhǔn)時(shí)辦理完移送者呈準(zhǔn)延期辦理移送手續(xù)，否則以移送不清論處，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。調(diào)任職工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。六解職我司正式職工自請(qǐng)辭職，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。我司職工有下列狀況之一者可命令停職

(一)因病延長(zhǎng)假期超過(guò)6個(gè)月者；

(二)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；命令停職者。遇到下列狀況，酌情予以解決：

(一)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者。(二)因刑事案件命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者撤職或解雇，但經(jīng)偵查訴訟被判決無(wú)罪擬定后，可予復(fù)職。我司職工于停職期間，停發(fā)一切薪津。我司職工離職，均應(yīng)到企管部領(lǐng)取離職表，辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準(zhǔn)后才干離職。如無(wú)離職手續(xù)和停薪留職人員，企管部將停發(fā)所有薪酬及各種津貼、補(bǔ)貼等。七離職流程離職申請(qǐng)員工自愿或非自愿離職都必要填寫(xiě)離職申請(qǐng)，并全面交接有關(guān)工作；試用期員工應(yīng)提前1個(gè)星期、正式員工應(yīng)提前1個(gè)月向其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職祈求并填寫(xiě)工員離職申請(qǐng)單；員工嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度或不能勝任本職工作（考核不合格），依照有關(guān)規(guī)定公司可以辭退該員工。新入職工工工作未滿1個(gè)月內(nèi)自動(dòng)提出離職，公司將分階段性不同薪金發(fā)放。新員工工作日未滿7天者，工資不予發(fā)放。新員工工作日超過(guò)7天不滿20天者，工資將以日工資20元結(jié)算。新員工工作日超過(guò)20天不滿一種月者，工資將以日工資30元結(jié)算。離職面談部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)收到員工離職申請(qǐng)后，須與辭職工工溝通，訂立意見(jiàn)并發(fā)送公司經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人再與申請(qǐng)人溝通并核算離職因素。離職審批、交接批準(zhǔn)人批準(zhǔn)離職后，公司于1個(gè)月內(nèi)安排人員交接，辦好交接工作和移送手續(xù)。工資福利結(jié)算辭職工工領(lǐng)取工資，于次月公司正式發(fā)放工資日領(lǐng)取，公司經(jīng)營(yíng)管理部不予單獨(dú)核算工資離職手續(xù)存檔離職手續(xù)涉及：離職登記表（涉及申請(qǐng)、工作交接明細(xì)）、解除勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)書(shū)、交回原勞動(dòng)合同及其她公司以為必要手續(xù)。離職工工離職手續(xù)交回公司經(jīng)營(yíng)管理部，公司經(jīng)營(yíng)管理部將該員工有關(guān)手續(xù)并入其員工檔案，保存二年以上，并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)各平臺(tái)經(jīng)理及部門(mén)主管，一旦員工提出離職申請(qǐng)，須第一時(shí)間告知公司經(jīng)營(yíng)管理部；八薪資福利我司薪資為定崗定薪制：1.公司員工根據(jù)不同級(jí)別不同崗位予以不同薪資，相似部門(mén)相似級(jí)別職工薪資相似，不同部門(mén)可依照部門(mén)職能及工作內(nèi)容制定；2.工資分為兩某些：基本工資某些與技能工資某些；3.獎(jiǎng)勵(lì)工資以職工一段時(shí)期內(nèi)體現(xiàn)為根據(jù)制定；4、詳細(xì)執(zhí)行原則可參照《鞍山中大實(shí)業(yè)集團(tuán)薪酬體系》第二條員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供一定保障。①員工通勤車：機(jī)關(guān)所有工作人員上下班可享有公司所提供員工通勤，因個(gè)人工作崗位時(shí)間無(wú)法乘坐員工通勤者，公司將予以通勤補(bǔ)貼費(fèi)，每班2元錢(qián)。②福利食堂：公司設(shè)有員工福利食堂，個(gè)人需承擔(dān)服務(wù)管理費(fèi)每餐1元。用餐時(shí)間規(guī)定：車間人員：早餐時(shí)間6：00；午餐時(shí)間11：30；晚餐時(shí)間：5：00機(jī)關(guān)人員：午餐及午休時(shí)間11:30—13:00；③員工浴室：?jiǎn)T工浴室只限于車間工人洗浴，而機(jī)關(guān)員工不得在正常工作時(shí)間內(nèi)洗浴。④法定節(jié)假日：集團(tuán)所有人員均享有法定節(jié)假日休息，如因工作需要本人正常上班，公司將予以車間工人及配合一線生產(chǎn)人員結(jié)算加班費(fèi)，其他機(jī)關(guān)管理員予以串休制度。集團(tuán)所有人員需依照崗位工作時(shí)間，提前10分鐘入廠，整頓內(nèi)務(wù)。⑤社會(huì)保險(xiǎn)：公司為職工繳納基本社會(huì)五項(xiàng)保險(xiǎn)（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)（二）工傷保險(xiǎn)（三）失業(yè)保險(xiǎn)（四）生育險(xiǎn)（五）醫(yī)療保險(xiǎn)⑥年終獎(jiǎng)：公司在年終依公司效益狀況可考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量及獎(jiǎng)品發(fā)放類別由董事會(huì)決定，最后解釋權(quán)歸董事會(huì)所有。⑦慰問(wèn)：九交卸手續(xù)第一條我司職工交卸分為如下兩種狀況：

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。稱主管人員為主管各部門(mén)職工。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)職工。主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移送。

(一)部門(mén)職工名冊(cè)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

(三)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移送。

(一)所經(jīng)管財(cái)物事務(wù)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。第五條部門(mén)主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司總經(jīng)理級(jí)/直屬副總經(jīng)理級(jí)或總經(jīng)理/直屬副總經(jīng)理指派專門(mén)人員會(huì)同公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)人員監(jiān)交，普通職工交卸時(shí)可由該部門(mén)主管人員或主管委派專門(mén)人員監(jiān)交。第六條我司職工交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明通過(guò)，會(huì)同移送人及接受人擬具解決意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。第七條主管人員移送應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定事項(xiàng)移送完畢。第八條經(jīng)管人員移送應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定事項(xiàng)移送畢第九條主管人員移送時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移送表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰，于前任移送后三日內(nèi)接受完畢檢齊移送清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。第十條經(jīng)管人員移送時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移送表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰，于前任移送后三日內(nèi)接受完畢，檢齊移送清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。第十一條各級(jí)人員移送應(yīng)親自辦理，其因特別因素，經(jīng)核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移送人負(fù)責(zé)第十二條各級(jí)人員過(guò)期不移送或移送不清者得責(zé)令于5內(nèi)交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。十請(qǐng)假休假管理規(guī)定第一條我司如下列為工資結(jié)算方式(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先發(fā)布)。（一）機(jī)關(guān)人員實(shí)行日工資，并結(jié)合實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算。（二）生產(chǎn)工人實(shí)行日工資，并結(jié)合實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算。第二條職工請(qǐng)假請(qǐng)假必要填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假單一式兩聯(lián)分別由公司經(jīng)營(yíng)管理部留存一聯(lián)，部門(mén)考勤人員留存一聯(lián)，不填寫(xiě)請(qǐng)假單而擅自休假按照曠工解決，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單須由其部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可補(bǔ)填請(qǐng)假單，她人不得代為填寫(xiě)請(qǐng)假單。如確因突發(fā)事件或個(gè)人因病不能自行填寫(xiě)，須通過(guò)請(qǐng)假人部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能由她人代為填寫(xiě)，正常休息及法定假日不填寫(xiě)請(qǐng)假單。第三條假期核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(一)部門(mén)負(fù)責(zé)人及如下職工，假期一天內(nèi)涉及一天由該部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，一天以上須有總經(jīng)理核準(zhǔn)（有直屬副總經(jīng)理部門(mén)須副總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可交予總經(jīng)理核準(zhǔn)）。(二)主管級(jí)職工，假期三天內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，三天及以上由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。（有直屬副總經(jīng)理部門(mén)須副總經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可交予董事長(zhǎng)核準(zhǔn)）。第四條我司職工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核須由同事或家屬代為請(qǐng)假之外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。第五條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或商討延期請(qǐng)假。第六條請(qǐng)假者必要將經(jīng)辦事務(wù)交待其她員工代理時(shí)，請(qǐng)假單內(nèi)必要注明。十一、服務(wù)

第一條我司各級(jí)職工應(yīng)遵守我司一切規(guī)章及公示。第二條我司職工應(yīng)接受上級(jí)主管指揮與監(jiān)督，不得違抗，如故意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。我司職工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及我司方面者，非經(jīng)允許，不得對(duì)外刊登，除辦理我司指定任務(wù)外，不得擅用我司名義。我司職工不得經(jīng)營(yíng)或出資與我司類似及職務(wù)上關(guān)于事業(yè)或兼任公司以外職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)者不在此限。我司職工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上一切機(jī)密。我司職工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得互相推諉或借故遲延。我司職工解決業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)允許，不得擅自攜出。我司職工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，使用禮貌用語(yǔ)，不得有損害我司名譽(yù)行為。我司職工應(yīng)彼此通力合伙，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非或其她擾亂秩序行為。我司職工在外辦理事務(wù)須以公司形象為重，不得作出有損公司形象行為，舉止莊嚴(yán)，禮貌謙和，不卑不亢。十二值班管理制度公司于節(jié)假日值班，除由主管職工在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派職工值班解決下列事項(xiàng)。

(一)暫時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要辦法；

(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；

(三)防止災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)；

(四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全辦法與公務(wù)保密；

(五)公司交辦各項(xiàng)事宜。我司職工值班，其時(shí)間規(guī)定如下：

適逢請(qǐng)假休假管理規(guī)定中第一條例假日中規(guī)定國(guó)家法定假日，須安排人員值班，時(shí)間從早上8點(diǎn)鐘起到下午5點(diǎn)鐘。值班員工應(yīng)按照規(guī)定期間在指定場(chǎng)合持續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得半途停歇或隨意外出，并須在我司或工廠內(nèi)所指定地方食宿。值班職工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行解決，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能解決，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。值班職工收到電文應(yīng)分別依下列方式解決

(一)屬于職權(quán)范疇內(nèi)可即時(shí)解決；

(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)及時(shí)聯(lián)系關(guān)于部門(mén)負(fù)責(zé)人解決；

(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)及時(shí)原封保管，于上班時(shí)呈送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。值班職工應(yīng)將值班時(shí)所解決事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。值班職工如遇緊急事件解決得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)予以嘉獎(jiǎng)。值班職工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)予以處分，因情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致?lián)p失者，予以嚴(yán)重處分。值班職工因病和其他因素不能值班，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他職工代理并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。十三考核公司職工考核分為試用考核、平時(shí)考核。試用考核依我司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用1至3個(gè)月。試用一種月后應(yīng)參加試用人員考核，由公司經(jīng)營(yíng)管理部及用人單位負(fù)責(zé)考核，制定有關(guān)工作業(yè)績(jī)考核量表，并提出考核意見(jiàn)。如試用部門(mén)以為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派其她部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附有關(guān)試用考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營(yíng)管理部核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得延長(zhǎng)超過(guò)1個(gè)月。(二)平時(shí)考核

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬職工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；2.其她部門(mén)有關(guān)人員可參加考核，給與評(píng)價(jià)。第二條有下列狀況者不得參加平時(shí)考核。

(一)試用人員；

(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者第三條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或漏掉。第二節(jié)公司管理規(guī)定一、貫徹貫徹“10分鐘例會(huì)管理制度第一條10分鐘例會(huì)須以書(shū)面形式做出報(bào)告，所有部門(mén)人員7點(diǎn)50之前入廠，10分鐘整頓內(nèi)務(wù)，10分鐘內(nèi)部例會(huì)。各部門(mén)須每日做好會(huì)議記錄，董事長(zhǎng)及總經(jīng)理將不定期檢查。抽查如無(wú)會(huì)議記錄，將懲罰部門(mén)經(jīng)理100元/次。集團(tuán)所屬子公司、各部門(mén)、各班組有效掌握例會(huì)時(shí)間，每天因地制宜實(shí)行，真正實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部溝通、工作布置、成果檢查、班次交接、業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作效果。如部門(mén)經(jīng)理因公外出，由部門(mén)經(jīng)理則令代理人員主持例會(huì)將本部門(mén)實(shí)際工作需要與“10分鐘例會(huì)管理模式”指引相結(jié)合，要著力解決實(shí)際問(wèn)題。告知下發(fā)之日起，各級(jí)主管認(rèn)真執(zhí)行，全面提高集團(tuán)公司管理水平和管理技能，責(zé)無(wú)旁貸。各級(jí)主管應(yīng)及時(shí)做好“10分鐘例會(huì)管理模式”履行進(jìn)度和實(shí)行效果報(bào)告工作。二、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)管理人員及生產(chǎn)管理人員及其她人員，涉及以上部門(mén)新入職工工也要參加相應(yīng)課程培訓(xùn)。第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。第三條培訓(xùn)期間請(qǐng)做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)期間不得睡覺(jué)，不得大聲喧嘩、交頭接耳、隨意走動(dòng)；電話要調(diào)靜音或震動(dòng)，不得隨意接聽(tīng)電話，翻看電話；如公事需要，接聽(tīng)電話不要影響到她人聽(tīng)課；不得吸煙、吃東西；凡浮現(xiàn)以上擾亂課堂行為，且經(jīng)提示、勸告仍不改正者，扣除2學(xué)時(shí)。自學(xué)員收到培訓(xùn)告知當(dāng)天起，不得隨意請(qǐng)假，因故不能參加培訓(xùn)，需寫(xiě)請(qǐng)假單并呈請(qǐng)有關(guān)主管核準(zhǔn)、簽字交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備查，否則按缺席解決。因特殊狀況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必要向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人聲明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)2次者，按曠課1學(xué)時(shí)。以上員工無(wú)合法理由不得低于應(yīng)參加公司經(jīng)營(yíng)管理部安排月培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)60%，達(dá)不到且無(wú)事先請(qǐng)假扣款50元。第五條員工參加培訓(xùn)，必要在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，禁止其她學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課解決。培訓(xùn)出勤以簽到及課上點(diǎn)名為根據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。各部門(mén)主管無(wú)事先請(qǐng)假而缺席扣款100元。凡參加培訓(xùn)員工每月需上交企管部至少兩篇培訓(xùn)心得，字?jǐn)?shù)不少于200字，如低于兩篇者，扣款50元。附則第一條本制度由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容需按培訓(xùn)學(xué)時(shí)安排表執(zhí)行。學(xué)時(shí)安排如有變動(dòng)，則會(huì)另行告知。每月月底發(fā)布培訓(xùn)參加狀況。各部門(mén)安排部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)須事先報(bào)批公司經(jīng)營(yíng)管理部，得到批準(zhǔn)后準(zhǔn)許培訓(xùn)，須做好培訓(xùn)記錄。三、員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使員工可以長(zhǎng)期穩(wěn)定、無(wú)后顧之憂在我公司工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)于符合繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)我公司在職工工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)。為使員工可以早享有到此待遇我部特下此闡明，旨在明確社保申請(qǐng)及辦理程序，提高部門(mén)辦事效率，望公司各部門(mén)員工認(rèn)真閱讀此闡明，避免浮現(xiàn)程序上錯(cuò)誤第一條一方面，在每月20日-25日各部門(mén)經(jīng)理將本部門(mén)申請(qǐng)繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)人員名單及人數(shù)進(jìn)行記錄，然后到公司經(jīng)營(yíng)管理部索取相應(yīng)數(shù)量基本社會(huì)保險(xiǎn)繳納申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理填好并簽名后上報(bào)到公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行審核，審核后符合原則各部門(mén)可覺(jué)得其領(lǐng)取基本社會(huì)保險(xiǎn)繳納申請(qǐng)表，由被保險(xiǎn)人填具清晰并由部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)其逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一交到公司經(jīng)營(yíng)管理部，予以辦理。批準(zhǔn)繳納人員需要在每月26日-30日之間將辦理所需證照上交至公司經(jīng)營(yíng)管理部。第二條辦理所需證照：新辦理人員需要將戶口本原件、身份證原件、近期免冠一寸照片兩張上交至公司經(jīng)營(yíng)管理部。轉(zhuǎn)入人員需要將戶口本原件、身份證原件、近期免冠一寸照片一張、最后一次繳納社保繳費(fèi)單、社保手冊(cè)、托管手冊(cè)、上交至公司經(jīng)營(yíng)管理部。如員工有欠社保費(fèi)用需在公司為其繳納社保初始月份前40天將前欠費(fèi)額補(bǔ)齊，逾期不交者視為放棄繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)。如未在以上限定日期內(nèi)上交相應(yīng)證照或辦理相應(yīng)手續(xù)，則再次申請(qǐng)需要三個(gè)月后。以上辦理社保人員必要已與我公司訂立了勞動(dòng)合同。 第三章物資供應(yīng)采購(gòu)部規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行公司制定物資供應(yīng)采購(gòu)管理制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，依照生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化管理。采抱負(fù)價(jià)位，購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第一條依照我司提出采購(gòu)籌劃，進(jìn)行物資采購(gòu)；采購(gòu)物品時(shí)必要堅(jiān)持“貨比三家”原則。向材料設(shè)備廠家索取產(chǎn)品闡明書(shū)、樣本等資料和信息，并進(jìn)行分項(xiàng)編目、登記并備案，采購(gòu)部在通過(guò)詢價(jià)、議價(jià)基本上，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，提出采購(gòu)初步意見(jiàn)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)買。第二條提前收集我司下步需要采購(gòu)物品材料有關(guān)市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息，建立供應(yīng)商備選名單，建立供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，初步擬定先進(jìn)供應(yīng)商備選名單目錄。第三條物資供應(yīng)采購(gòu)管理部工作流程：一、物資供應(yīng)采購(gòu)管理部重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)有關(guān)輔助用品、檢查用品、原材料、設(shè)備等采購(gòu)工作及外委加工工作。二、根據(jù)提出“籌劃審批單”應(yīng)附采購(gòu)時(shí)詳細(xì)需求，以作為采購(gòu)實(shí)行根據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)涉及有關(guān)圖紙、設(shè)備型號(hào)、性能規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、品種、加工規(guī)定、數(shù)量、交貨期、驗(yàn)收原則、現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)定、質(zhì)量保修條件等做出詳細(xì)闡明，進(jìn)行采購(gòu)。三、對(duì)不合格產(chǎn)品要及時(shí)退貨。四、對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)籌劃有權(quán)回絕供應(yīng)。五、依照采購(gòu)合同規(guī)定和驗(yàn)收憑證，向財(cái)務(wù)部門(mén)提出物品材料并申請(qǐng)付款。第四條工作原則：一、堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理、董事長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完畢。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資供應(yīng)制度，遵守公司制定采購(gòu)原則，采購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道建立等方面工作均符合公司規(guī)定規(guī)定。達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。三、與公司內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)溝通配合，解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡事項(xiàng)和突發(fā)問(wèn)題。四、對(duì)供應(yīng)商管理辦法要行之有效，所建立物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要牢固可靠，對(duì)物資供應(yīng)情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均需達(dá)到規(guī)范規(guī)定。五、對(duì)業(yè)務(wù)員尋常管理要嚴(yán)格，保證外出工作人員沒(méi)有浮現(xiàn)損害公司利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，提高工作效率普遍反映均好。禁止公司采購(gòu)人員在物資采購(gòu)過(guò)程中收取供方單位回扣，禁止接受供方宴請(qǐng)及收取物品、禮券、禮金、金銀物品和鈔票，一經(jīng)查實(shí)，公司要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。六、尋常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。第四章技術(shù)部管理規(guī)章制度為加強(qiáng)技術(shù)部規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定本部門(mén)管理制度范本。第一條本部門(mén)員工必要遵守公司章程及《員工手冊(cè)》所有規(guī)定，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。公司倡導(dǎo)樹(shù)立“誠(chéng)實(shí)守信、厚德載物”思想，禁止本部門(mén)員工做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展事情。認(rèn)真貫徹廠部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序、作業(yè)指引書(shū)。并按規(guī)定組織實(shí)行。本部門(mén)員工工作中要積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮主觀能動(dòng)性，工作態(tài)度要端正，做到愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍。本部門(mén)員工應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，成就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精員工隊(duì)伍。本部門(mén)員工可以積極參加公司決策和管理，勉勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。本部門(mén)倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張揮霍；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合伙和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。員工必要維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度行為，都要予以追究。第五章財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部規(guī)章制度目錄第一節(jié)財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度 66第二節(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理規(guī)定 68第三節(jié)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定 70第四節(jié)庫(kù)存鈔票管理規(guī)定 72第五節(jié)暫借款管理規(guī)定 74第六節(jié)借款程序 75第七節(jié)債權(quán)賬款管理規(guī)定 76第八節(jié)銷售貨品開(kāi)具發(fā)票及提差價(jià)款規(guī)定 78第九節(jié)財(cái)務(wù)借款及各項(xiàng)費(fèi)用核銷審批程序 79第十節(jié)工具發(fā)放管理 83第十一節(jié)庫(kù)房管理辦法 84第十二節(jié)工裝管理?xiàng)l例 91第一節(jié)財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度根據(jù)《公司會(huì)計(jì)制度》關(guān)于規(guī)定；加強(qiáng)公司資金管理，保證資金安全完整，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，促使資金規(guī)范操作；結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，制定適合于本公司詳細(xì)會(huì)計(jì)核算辦法。第一條依照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)有財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、成本會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、出納員等崗位。第二條公司填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、管理睬計(jì)檔案等，應(yīng)按照《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第三條公司會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以持續(xù)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提。會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算賬目，會(huì)計(jì)期末編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。第四條本制度所稱會(huì)計(jì)期間分為年度，年度按公歷1月1日起至12月31日止為一種會(huì)計(jì)年度第五條公司會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。公司發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將關(guān)于外幣金額折合為記賬本位幣金額記賬。除另有規(guī)定外，所有與外幣業(yè)務(wù)關(guān)于賬戶，應(yīng)當(dāng)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)匯率或業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)期期初匯率折合。期末，小公司各種外幣賬戶外幣余額應(yīng)當(dāng)按照期末匯率折合為記賬本位幣。第六條公司會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法。第七條固定資產(chǎn)折舊辦法為：平均年限法。殘值率按照固定資產(chǎn)原值3%--5%擬定。第八條無(wú)形資產(chǎn)攤銷按合同商定使用年限攤銷。第九條成本核算：原材料、工資分派按產(chǎn)品產(chǎn)量比率，進(jìn)行分派。第十條低值易耗品攤銷按“五五攤銷法”或一次性攤銷進(jìn)行攤銷。第十一條材料：采用實(shí)際成本進(jìn)行材料尋常核算。第二節(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理規(guī)定第十二條會(huì)計(jì)科目按財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行操作。第十三條各公司主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)該公司一切（涉及對(duì)外）財(cái)務(wù)事項(xiàng)。第十四條鈔票借款單暫時(shí)不記帳，放在出納處作為庫(kù)存鈔票保管，待核銷后一并交由主管會(huì)計(jì)記賬（負(fù)責(zé)分開(kāi)各公司款項(xiàng)）。第十五條對(duì)領(lǐng)用支票、匯票結(jié)算購(gòu)物借款，交由主管會(huì)計(jì)保管，領(lǐng)用人應(yīng)在使用后（本地5個(gè)工作日、外地10工作日內(nèi)核銷，如有特殊狀況經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)月末掛賬，主管會(huì)計(jì)有權(quán)催各部門(mén)提早核銷。第十六條各部門(mén)到財(cái)務(wù)核銷時(shí)背面必要附有入庫(kù)單或驗(yàn)收單，若沒(méi)有不允核銷。第十七條核銷時(shí)經(jīng)手人必要在核銷發(fā)票背面用鉛筆標(biāo)注請(qǐng)款日期（鈔票，電匯或支票）。第十八條核銷材料發(fā)票時(shí)，應(yīng)注明材料類別及請(qǐng)款方式，由成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核銷。（每周二、五為核銷日）第十九條報(bào)銷材料、費(fèi)用或用于其他請(qǐng)款事項(xiàng)由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核銷。（周一、二、四辦理，特殊狀況除外）第二十條銷售部需要開(kāi)具發(fā)票時(shí)必要有保管員開(kāi)具出庫(kù)單。第二十一條銷售發(fā)貨庫(kù)存商品出庫(kù)單由公司銷售、往來(lái)帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管記賬，回貨款時(shí)由銷售會(huì)計(jì)開(kāi)具收據(jù)，出納見(jiàn)到收據(jù)后收款。第二十二條開(kāi)具銷售發(fā)票規(guī)定六聯(lián)票，一聯(lián)存根，二、三聯(lián)購(gòu)貨方，四聯(lián)銷售，五聯(lián)往來(lái)，六聯(lián)倉(cāng)庫(kù)。第二十三條月末成本結(jié)賬日暫定25日結(jié)賬、30日前各庫(kù)房必要上報(bào)收發(fā)存報(bào)表。第二十四條費(fèi)用結(jié)賬日為月末結(jié)賬。第二十五條月末結(jié)賬后，各公司主管會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用明細(xì)表按部門(mén)、銷售按人員填列，每月4日前報(bào)送財(cái)務(wù)經(jīng)理。第三節(jié)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定第一條公司會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生交易或事項(xiàng)為根據(jù)，如實(shí)反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。第二條公司應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不應(yīng)僅以法律形式作為會(huì)計(jì)核算根據(jù)。第三條公司提供會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)可以滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要。第四條公司會(huì)計(jì)核算辦法先后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應(yīng)將變更內(nèi)容和理由、變更累積影響數(shù)，或累積影響數(shù)不能合理擬定理由等，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以闡明。第五條公司會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按