項目法施工安全管理制度樣本

廣源公司項目施工安全管理制度二〇〇八年一月十九日項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制 一、總則為認真貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，明確工程項目管理人員安全生產(chǎn)責任，增進工程項目安全管理，保障施工人員在作業(yè)中安全和健康，特制定本責任制。本責任制重要根據(jù)國家、行業(yè)和上級關(guān)于規(guī)定結(jié)合我公司實際狀況而編制。 本責任制合用于公司所屬各項目經(jīng)理部。二、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出規(guī)定，并監(jiān)督其實行。在組織項目工程承包聘任業(yè)務(wù)人員時，必要本著安全工作只能加強原則，依照工程特點擬定安全工作管理體制人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人安全責任和考核指標，支持、指引安全管理人員工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄取外包隊必要及時向關(guān)于部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教誨，要對外包工隊健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實行。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定辦法及時解決。對上級提出安全生產(chǎn)與管理方面問題要定期、定人、定辦法予以解決。7． 一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報組織、配合事故調(diào)查，認真貫徹制防范辦法，吸取事故教訓(xùn)。三、項目執(zhí)法經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，協(xié)助項目部貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹本項目各項安全管理制度。組織實行項目安全工作規(guī)劃、目的及實行籌劃，組織貫徹生產(chǎn)責任制。參加編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。審批本項目文明安全技術(shù)管理辦法，貫徹施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目安全生產(chǎn)宣教工作，擬定安全生產(chǎn)考核指標；領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長培訓(xùn)、考核與審查工作。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目每月四次檢查和貫徹施工標志及安全制度懸掛、內(nèi)業(yè)資料原則化管理和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中不安全生產(chǎn)問題。認真聽取采納安全生產(chǎn)合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查組指引下，組織工傷、傷亡事故調(diào)查、分析及解決中詳細工作。8．加強外包工隊現(xiàn)場檢查和文明安全評估，做好每月有四次檢查評分。四、項目技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和原則。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底和開工前全面安全技術(shù)交底工作。參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實行。同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨。認真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或在新工藝實行中也許導(dǎo)致事故。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時采用辦法。嚴格控制不合原則規(guī)定及防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加每月四次安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以解決。貫徹實行“一布六圖”法及內(nèi)業(yè)資料管理原則。保證各項安全技術(shù)辦法有針對性。參加、配合因工傷及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法、意見。10．加強外包平米包干構(gòu)造安全評估及文明施工檢查評估。五、項目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任對職工（含外包工隊）進行定期教誨考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一。協(xié)助項目安全經(jīng)理組織對招收新工人（含外包隊工）進行入廠教誨和資格審查，保證提供人員具備一定安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)關(guān)于規(guī)定，配合安全經(jīng)理適時組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報狀況。認真貫徹國家和市關(guān)于勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行關(guān)于人員勞動保護待遇，并監(jiān)督詳細實行狀況。參加因工傷亡事故調(diào)查，從用工方面分析事故因素，提出防范辦法，并認真執(zhí)行對事故責任者解決意見。協(xié)助執(zhí)法部門辦理安全獎、罰獎手續(xù)。組織貫徹本公司財務(wù)工作安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。組織編制年度財務(wù)籌劃同步，審批安全技術(shù)辦法經(jīng)費使用籌劃，保證所需經(jīng)費貫徹到位。認真貫徹執(zhí)行國家、市關(guān)于勞動保護用品規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費使用原則，并按規(guī)定負責審批購買勞動保護用品經(jīng)費。在安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教誨及組織每月四次文明安全綜合檢查，同步做好記錄。參加編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法經(jīng)費使用籌劃。領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)宣教工作，擬定安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長培訓(xùn)、考核與審查工作。12．參加本項目定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中安全辦法經(jīng)費。六、項目工長、施工員安全生產(chǎn)責任認真執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班級（特別是外包工隊）安全生產(chǎn)負責直接責任。認真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（涉及外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查所管轄班組（涉及外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必要檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，貫徹安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。每周和不定期組織一次所管轄班組（涉及外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教誨活動，接受安所有門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出不安全問題。對分管工程項目應(yīng)用符合審批手續(xù)新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時停止使用，并上報關(guān)于部門或領(lǐng)導(dǎo)。6.發(fā)現(xiàn)因工傷亡未遂事故要保護好現(xiàn)場，及時上報。七、項目班組長安全生產(chǎn)責任認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中安全和健康負責。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對的使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。認真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前發(fā)言，不違章指揮，冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。認真做好新工人崗位教誨。6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，及時上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。八、項目工人安全生產(chǎn)責任認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員指引。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相協(xié)助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用品，做到對的使用，不擅自拆改。對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)回絕違章指令。發(fā)生傷亡和未遂事故，注意保護現(xiàn)場并及時上報。進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。7.有權(quán)回絕違章指揮。九、分包單位負責人安全生產(chǎn)責任認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及操作規(guī)程，合理安排班組工作，對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負責，按規(guī)定配備安全專職人員。按規(guī)定嚴格履行各項分包或勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員崗位安全培訓(xùn)教誨，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。必要保持本隊人員相對穩(wěn)定，人員變更須事先向總包單位和關(guān)于部門申報，并按規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)入場和崗位安全教誨后方準上崗作業(yè)。依照總包方安全技術(shù)交底向本隊進行詳細安全交底，針對詳細工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，做好班前安全發(fā)言并監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。定期和不定期加強自查，理解本隊安全生產(chǎn)狀況，采用辦法保證施工生產(chǎn)安全。服從總包方管理和接受安全檢查，對提出不安全問題及時貫徹整治。發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報求得解決。6.發(fā)生因工傷亡和未遂事故應(yīng)積極進行施救，并及時上報總包方和本隊上級，接受調(diào)查解決。安全技術(shù)管理一、總則為了貫徹貫徹“安全第一”，“防止為主”方針和加強項目法施工原則化管理，貫徹各項工作責任制、充分調(diào)動員工積極性，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作原則化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，保證國家及上級關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、原則及公司以往各項制度、規(guī)定、文獻順利執(zhí)行，保障職工在生產(chǎn)工作中安全和健康特制定本規(guī)定。第一條本規(guī)定合用于公司所屬各施工項目部、各職能部門安全技術(shù)管理，是本公司安全生產(chǎn)管理基本規(guī)定，也是本公司安全生產(chǎn)重要根據(jù)，所屬單位必要遵循執(zhí)行。第二條各單位要運用安全系統(tǒng)工程基本理論，開展安全方針目的管理，按本文規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)保證體系及責任體系。安全方針：責、權(quán)、利掛鉤到人，保安全，重獎嚴罰，管理層層把關(guān)。安全目的：死亡、重傷、人為機械事故為零；年輕傷頻率低于8%。第三條各級行政正職領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹國家及上級關(guān)于安全政策、規(guī)定，決定單位安全方針、目的和年度安全生產(chǎn)工作籌劃，對本單位安全生產(chǎn)全面責任。按現(xiàn)場管理“六牌兩圖”組織施工、編制、審批，布置本單位安全保證體系，決定安全管理細則制定、修改和廢除，主持召開月度安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲規(guī)定。經(jīng)常對下屬職能部門負責人及職工進行安全生產(chǎn)教誨。每年按比例撥發(fā)安全辦法經(jīng)費，對改進勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害負責。5.每兩年一次必要申辦建筑施工公司安全資格審查承認證。各級主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)1．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任。在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同步，貫徹本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實行項目安全工作規(guī)劃，目的及實行籌劃，組織貫徹安全生產(chǎn)責任制。2．協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)建立安全保證體系和定期召開安全工作會議。3．領(lǐng)導(dǎo)編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、施工方案、工藝等。4．組織和領(lǐng)導(dǎo)定期安全檢查，對查出問題責成關(guān)于責任部門限期整治。5．經(jīng)常對職工和所主管職能部門進行安全生產(chǎn)教誨。6．發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要保護現(xiàn)場，及時上報。7．支持各級安全技術(shù)部門工作，有權(quán)回絕上級下達不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。8．參加編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。審批本項目文明安全技術(shù)管理辦法，貫徹施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法。9．領(lǐng)導(dǎo)組織本項目安全生產(chǎn)宣教工作，擬定安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織分包工隊長培訓(xùn)、考核與審查工作。10．領(lǐng)導(dǎo)組織本項目每月四次檢查和貫徹“六牌兩圖”管理法、內(nèi)業(yè)資料原則化管理和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中存在不安全生產(chǎn)問題。認真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。11．在事故調(diào)查組指引下，親自組織因工傷亡事故調(diào)查、分析及解決。12．加強外包平米包干現(xiàn)場檢查和文明安全評估，做到每月有四次檢查評分。第五條主管其她部門領(lǐng)導(dǎo)各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)要對其所管轄人員進行安全生產(chǎn)意識教誨。主管領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查其職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制。第六條各級技術(shù)負責人1．認真貫徹國家和上級關(guān)于規(guī)定和安全技術(shù)原則，對本單位生產(chǎn)中一切技術(shù)問題負安全責任。2．組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、施工方案、工序程序時，要將安全辦法滲入到施工組織設(shè)計和施工方案各個環(huán)節(jié)中，并負責組織驗收檢查執(zhí)行狀況。3．組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)先行研究及新技術(shù)、新材料、新工藝研究從技術(shù)上負責。4．經(jīng)常對職工及所主管職能部門進行技術(shù)知識教誨。5．參加重大傷亡事故調(diào)查，并針對事故因素，從技術(shù)方面提出防止辦法并貫徹。6．按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)審辦技術(shù)負責人承認證。7．貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底和開工前全面安全技術(shù)交底。8．主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。9．項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報經(jīng)批準后方可實行，同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨。認真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝實行中也許導(dǎo)致事故。10．主持安全防護設(shè)施設(shè)備驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時采用辦法。嚴格控制不合原則規(guī)定防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。11．參加每月四次安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以消除。12．貫徹實行“六牌兩圖”法及內(nèi)業(yè)資料管理原則。保證各項安全技術(shù)辦法有針對性。13．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法、意見。項目經(jīng)理施工項目安全生產(chǎn)負全面責任，認真貫徹貫徹各項規(guī)章制度。2．工地開工前，須到工程本地區(qū)勞動局辦理安全施工允許證，并做全面報告。3．認真貫徹貫徹施工組織設(shè)計、施工方案中各項規(guī)定，組織驗收在執(zhí)行中如需變更須經(jīng)原編制、審批部門批準。4．經(jīng)常親臨現(xiàn)場巡邏工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整治指令向各工長或班組長及時傳達。5．定期召開工地安全工作會，遇有進度與安全生產(chǎn)矛盾時必要服從安全。6．經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教誨，支持和配合安全人員各項工作。7．貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程狀況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出規(guī)定并監(jiān)督其實行。8．在組織項目工程承包聘任業(yè)務(wù)人員時，必要本著安全工作只能加強原則，依照工程特點擬定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人安全責任和考核指標，支持、指引安全管理人員工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄取外包隊必要及時向關(guān)于部門申報，嚴格用工制度與管理。適時組織職工上崗安全教誨，要對外包工隊健康與安全負責，加強勞動保護工作。9．組織貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實行。10．領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定辦法及時解決。對上級提出安全生產(chǎn)與管理方面問題，要定期、定人、定辦法予以解決。11．一旦發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報組織、配合事故調(diào)查，認真貫徹制定防范辦法吸取事故教訓(xùn)。12．對外包工隊加強文明安全管理，做到使用外包評估。責任執(zhí)法經(jīng)理1．對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹本項目各項安全生產(chǎn)管理制度。組織實行項目安全工作規(guī)劃、目的及實行籌劃，組織貫徹安全生產(chǎn)責任制。2．參加編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。審批本項目文明安全技術(shù)管理辦法，貫徹施工生產(chǎn)中安全技術(shù)辦法。3．領(lǐng)導(dǎo)組織本項目安全生產(chǎn)宣教工作，擬定安全，生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長培訓(xùn)、考核與審查工作。 4．領(lǐng)導(dǎo)組織本項目每月四次檢查和貫徹六牌兩圖管理法、內(nèi)業(yè)資料原則化管理和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中存在不安全生產(chǎn)問題。5．認真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。6．在事故調(diào)查組指引下，組織工傷亡事故調(diào)查、分析及解決中詳細工作。7．加強外包平米包干現(xiàn)場檢查和文明安全，做到每月有四次檢查評分。第九條技術(shù)經(jīng)理責任結(jié)合項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底和開工前全面安全技術(shù)交底工作。參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行性與針對性并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實行。同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨。認真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或在新工藝實行中也許導(dǎo)致事故。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時采用辦法。嚴格控制不合原則規(guī)定防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加每月四次安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以解決。貫徹實行“六牌兩圖”法及內(nèi)業(yè)資料管理原則。保證各項安全技術(shù)辦法有針對性。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法、意見。10．加強外包平米包干構(gòu)造安全評估及文明施工檢查評估。第十條施工員（工長）對所領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，及時制止違章冒險作業(yè)。協(xié)助工地負責人，對所管轄區(qū)域內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責，對整治指令書及隱患告知單位要組織貫徹改進。做好有針對性書面交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動日活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并教誨工人對的使用防護用品，檢查執(zhí)行狀況。一旦發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護好現(xiàn)場并及時上報，協(xié)助上級分析，調(diào)查事故。6．有權(quán)回絕上級下達不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。第十一條生產(chǎn)班組長認真遵守安全規(guī)程制度和關(guān)于安全生產(chǎn)批示。依照本組人員技術(shù)、體力、思想等狀況合理安排工作做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責。組織搞好安全活動日、開好班前安全會。組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度、對新調(diào)入工人進行現(xiàn)場安全操作教誨。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析提出防范辦法，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。6.有權(quán)回絕違章指令。第十二條工人責任認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員指揮。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全檢查生產(chǎn)方面做到互相協(xié)助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用品，做到對的使用，不擅自拆改。對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)回絕執(zhí)行違章指令。發(fā)生傷亡和未遂事故，要保護好現(xiàn)場并及時上報。進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。7．有權(quán)回絕違章指揮。第十三條生產(chǎn)系統(tǒng)在堅持安全第一原則下，編制生產(chǎn)籌劃，加強調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)。對改進勞動條件工程項目必要納入生產(chǎn)籌劃，并視同生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先安排。改進生產(chǎn)環(huán)境、創(chuàng)造良好作業(yè)條件，保證所管轄范疇內(nèi)工程不擾民。認真貫徹保證生產(chǎn)安全進行技術(shù)辦法。在檢查月、旬生產(chǎn)籌劃同步，檢查安全辦法執(zhí)行狀況。堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，不容許顛倒工序冒險組織生產(chǎn)。7．認真按照施工組織設(shè)計（涉及分項設(shè)計、各種施工案）組織施工，不容許隨意更改。第十四條技術(shù)系統(tǒng)對改進勞動條件、減輕笨重體力勞動、治理塵毒等不良環(huán)境負責，并制定相應(yīng)技術(shù)辦法。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法要制定相應(yīng)安全辦法和安全技術(shù)操作規(guī)程。會同勞動部門、教誨部門編制安全技術(shù)教誨籌劃，向職工進行安全技術(shù)教誨。在編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案時，要堅持安全第一原則。5．參加安全檢查，對隱患提出改進辦法，對事故因從物方面提出改進辦法。第十五條機械動力系統(tǒng)對機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自身制造機械設(shè)施安全運營負責。對新購進機械、受壓容器及大修、維修后設(shè)備安全防護裝置必要經(jīng)嚴格檢查和把關(guān)，使用前制定安全操作規(guī)程。對特殊作業(yè)人員要進行定期培訓(xùn)、考核并協(xié)助安全技術(shù)部門簽發(fā)作業(yè)合格證。認真執(zhí)行各類設(shè)備安全規(guī)程和原則，分析預(yù)測安全可靠度。5．對發(fā)生設(shè)備未遂事故要認真分析、研究、嚴肅解決，并向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門及時報告。第十六條料具系統(tǒng)使用切割機具和附件，在購入時須檢查合格證明，發(fā)放時須保證符合安全規(guī)定，必要時進行抽樣實驗，回收后必要檢修。采購勞動保護用品，必要符合規(guī)格原則和公司規(guī)定，并提供使用狀況。對安全所用材料應(yīng)納入工程供應(yīng)籌劃及時供應(yīng)。對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教誨。對有毒、有害、易燃、易爆物品管理要制定嚴格制度。第十七條勞動系統(tǒng)嚴格審查、控制上報職工加班營養(yǎng)補貼申請及批準。會同關(guān)于部門對職工進行定期教誨考核，對召收新工人要組織入廠教誨和資格審查，一切未經(jīng)培訓(xùn)、教誨工人禁止進入現(xiàn)場。對違犯紀律者要加強教誨，嚴重者應(yīng)進行處分。對安全生產(chǎn)獎勵與懲罰從工資含量中支付。每月向安全技術(shù)部門提供精確勞動力人數(shù)和勞動產(chǎn)生率狀況。對傷亡事故責任者（工人）按領(lǐng)導(dǎo)批準解決意見執(zhí)行，并將材料歸檔。第十八條財務(wù)系統(tǒng)按國家規(guī)定規(guī)定，公司應(yīng)為改進勞動條件、防止事故發(fā)生，防止職業(yè)病等采用保護辦法。需要增添機械設(shè)備等，屬于固定資產(chǎn)，按審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)批準后由更新改造資金開支，不構(gòu)成固定資產(chǎn)，屬于低值易耗品開支。對符合公司規(guī)定勞保用品按規(guī)定撥款，否則不得支付。每年按比例撥給安全辦法經(jīng)費并?？顚Ｓ?。對事故罰款應(yīng)按規(guī)定貫徹到實處，并定期提供精確經(jīng)濟損失費用。第十九條人事部門對安全技術(shù)部門組織設(shè)計須按公司規(guī)定予以構(gòu)成。對嚴重違背安全規(guī)定干部要嚴肅解決。嚴格審查現(xiàn)任工長、預(yù)備工長工作狀況，禁止未經(jīng)培訓(xùn)、考試合格工長承擔工長工作。對事故責任者要按事故調(diào)查報告意見負責貫徹、解決責任者。第二十條保衛(wèi)部門1.對出入現(xiàn)場人員負責審查其證明或胸卡。2.對新招收外包隊需進行其暫住證等進場資格審查，并將狀況及時告知安全技術(shù)部門。對嚴重違背規(guī)章制度且屢教不改危害她人者應(yīng)嚴肅懲罰。第二十一條衛(wèi)生系統(tǒng)協(xié)助技術(shù)部門以防止為主精神做好塵毒、噪聲治理工作。組織、配合關(guān)于部門對職工進行體格普查，對特種作業(yè)人員要定期檢查及時解決。對防暑降溫藥物要保證及時供應(yīng)，并檢查涼爽飲料衛(wèi)生狀況。發(fā)生工傷事故要積極急救治療，并向事故調(diào)查組提供傷勢狀況和歇工日數(shù)。第二十二條行政系統(tǒng)經(jīng)常對本單位職工進行安全生產(chǎn)教誨，對機電設(shè)備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設(shè)施齊全、敏捷、有效。對防暑降溫費用做到對的使用，保證暑期涼爽飲料按原則供應(yīng)。冬季取暖爐安裝必要符合安全規(guī)定，做到定期檢查防止煤氣中毒。第二十三條安全人員及系統(tǒng)積極貫徹和宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。制定開展安全工作籌劃和方針目的，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教誨、對特殊工種培訓(xùn)、考核、簽發(fā)合格證。參加組織設(shè)計、施工方案會審，參加生產(chǎn)會掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生也許性。進一步基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。及時填報安全報表，協(xié)助教誨關(guān)于人員辦理安全合格證并跟蹤管理。參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故記錄和分析，對事故責任者提出解決意見。鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其符合施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底第1條編制施工組織設(shè)計必要符合施工組織設(shè)計編制原則。安全技術(shù)辦法應(yīng)依照特點、施工辦法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境進行有針對性編制，保證安全技術(shù)辦法有針對性和防范辦法科學(xué)合理。第2條施工用電組織設(shè)計編制應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定。第3條施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法必要滲入到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中。第4條采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法及本工種工序轉(zhuǎn)移都要制定相應(yīng)安全辦法，并提出安全技術(shù)操作規(guī)定。第5條對于土方、吊裝、暫設(shè)電氣、深基本、安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工方案。第6條編制腳手架搭設(shè)方案，繪制平面圖、立面圖、剖面圖和搭設(shè)闡明并要提出安全技術(shù)辦法，向關(guān)于技術(shù)人員交底。第7條施工組織設(shè)計要在消滅危險作業(yè)、改進勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平中提出治理辦法。第8條對易爆有毒物品存儲位置要明確在設(shè)計中，并妥善保管提出使用規(guī)定。第9條基本工程必要依照地質(zhì)水文資料、設(shè)計規(guī)定、作業(yè)環(huán)境擬定方案并報公司，以總工審批后方可開工。第10條施工組織設(shè)計審批后，任何涉及安全設(shè)施和辦法不行擅自更改，如需更改必要報原審批單位重新審批。第11條各關(guān)于部門及工程負責人對施工組織設(shè)計方案執(zhí)行狀況要跟蹤管理、保證明行。第12條工地開工前，各工地負責人必要親臨現(xiàn)場，將概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向全體人員交底。第13條施工負責人對各類安全技術(shù)交底須進一步現(xiàn)場并將有針對性交底內(nèi)容寫出書面資料保存。第14條安全技術(shù)交底必要定期或不定期分工種、分項目、分施工部位進行。第15條各班組每天要依照施工工藝規(guī)定和作業(yè)環(huán)境及人員狀況進行有針對性交底，做好班前發(fā)言記錄。第16條各種機械安裝后，在使用前須由安裝單位負責組織安裝及關(guān)于部門和人員共同驗收。第17條普通小型暫設(shè)電氣工程線路安裝就位后須由施工隊或工地負責人組織電器安裝負責人和技術(shù)、安全等部門人員共同驗收。對于大、中型暫電工程線路由公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分別組織技術(shù)和安全、安裝負責人共同驗收，報上一級核查。第18條普通腳手架由工地負責人組織驗收