成本合約部職責(zé)說明書樣本

成本合約部職責(zé)闡明書部門名稱成本合約部部門編號(hào)MM-00-00-00直接上級(jí)主管副總經(jīng)理平行接口公司其她各部門部門內(nèi)職位招標(biāo)專責(zé)職責(zé)綜述負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)活動(dòng)組織與實(shí)行等1.貫徹執(zhí)行國(guó)家招投標(biāo)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定招投標(biāo)管理制度和實(shí)行細(xì)則。2.負(fù)責(zé)編制各類招標(biāo)文獻(xiàn)范本。3.依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《河南省實(shí)行〈中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法〉辦法》規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)備案。4.負(fù)責(zé)組織實(shí)行工程主體、材料設(shè)備、大宗物品等招投標(biāo)工作。5.核準(zhǔn)招標(biāo)申請(qǐng)，組織評(píng)估招標(biāo)單位資質(zhì)，并審查評(píng)標(biāo)專家資格，組建評(píng)標(biāo)小組。6.負(fù)責(zé)招標(biāo)文獻(xiàn)、評(píng)標(biāo)報(bào)告、招投標(biāo)狀況報(bào)告?zhèn)浒腹芾?，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。7.參加合同評(píng)審，組織合同會(huì)簽，監(jiān)督合同執(zhí)行，定期對(duì)供方合同履約、信用級(jí)別予以評(píng)價(jià)考核。8.負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案管理工作，收集審核合格供方信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。9.負(fù)責(zé)招投標(biāo)檔案管理，整頓保存各類設(shè)備文獻(xiàn)資料。10.定期對(duì)供方合同履約、信用級(jí)別予以考核。11.負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收、檢查工作。12.負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)工作。13.完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她暫時(shí)性任務(wù)。招投標(biāo)管理制度第一章總則第二條公司招標(biāo)活動(dòng)必要根據(jù)國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)法律法規(guī)，遵循“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”原則，維護(hù)平等競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序。第三條公司招標(biāo)活動(dòng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”。以合理價(jià)格選取安全可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良產(chǎn)品和服務(wù),推動(dòng)集約化管理、規(guī)范化運(yùn)作。第四條本制度合用于公司本部及控股公司（涉及控股項(xiàng)目公司和物業(yè)公司）。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工第五條公司成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管副總經(jīng)理及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。公司分管副總經(jīng)理組長(zhǎng)，招標(biāo)內(nèi)容工作分管成本合約部經(jīng)理任副組長(zhǎng)。其重要職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)法律、法規(guī)、上級(jí)關(guān)于招投標(biāo)管理規(guī)定及本規(guī)定。2.負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目招標(biāo)方案，指引監(jiān)督招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，決定招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中重大事宜。3.審議評(píng)標(biāo)報(bào)告，擬定中標(biāo)單位。第六條成本合約部作為公司系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)工作歸口管理部門，是公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組尋常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理公司尋常招標(biāo)采購(gòu)工作。其重要職責(zé)是：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)法律、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于規(guī)定，制定公司各項(xiàng)招投標(biāo)管理制度。2.負(fù)責(zé)編制各類招標(biāo)采購(gòu)方案并組織實(shí)行公司招標(biāo)采購(gòu)工作。3.協(xié)調(diào)辦理公司招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)事宜。4.負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)專家尋常管理，組建資格預(yù)審小組、談判工作組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)。5.負(fù)責(zé)督促、指引招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)時(shí)完畢各個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作。6.組織供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查與履約評(píng)估工作,協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)爭(zhēng)議及投訴事宜。7.完畢公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦尋常工作。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)完畢后執(zhí)行過程。第七條公司各有關(guān)部門負(fù)責(zé)做好本部門年度、月度招標(biāo)需求籌劃申報(bào)工作，負(fù)責(zé)提交采購(gòu)需求清單，提供擬定后標(biāo)書合同文本、技術(shù)規(guī)范文獻(xiàn)等資料，參加招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，協(xié)助辦理招標(biāo)有關(guān)事宜。第八條公司各部門應(yīng)設(shè)立專兼職崗位，負(fù)責(zé)本部門采購(gòu)管理工作，配合成本合約部做好招標(biāo)采購(gòu)籌劃編報(bào)、合同履約信息上報(bào)等工作。第三章招標(biāo)范疇、類型與采購(gòu)方式第九條招標(biāo)范疇嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)法律、法規(guī)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行。不得擅自將招標(biāo)范疇內(nèi)項(xiàng)目采用其他方式逃避招標(biāo)。第十條凡是達(dá)到如下規(guī)模原則工程項(xiàng)目，必要依法進(jìn)行招標(biāo)。1.工程類：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元人民幣以上。2.工程設(shè)備、材料類：設(shè)備、材料類貨品采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元人民幣以上。3.服務(wù)類：涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)征詢、廣告策劃、代理、征詢顧問、物管等單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元人民幣以上。4.非工程類：非工程類用物資、設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上。第十一條公司招標(biāo)采購(gòu)基本分為兩種類型,一為由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理執(zhí)行招標(biāo)活動(dòng),二為公司自主招標(biāo)。第十二條公司招標(biāo)采購(gòu)涉及公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等方式，依照招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、復(fù)雜限度、緊急限度選取不同形式進(jìn)行招標(biāo)。第四章招投標(biāo)工作流程及有關(guān)部門工作內(nèi)容第十三條由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理執(zhí)行招標(biāo)活動(dòng),工作流程及各有關(guān)部門工作內(nèi)容如下:1.招標(biāo)項(xiàng)目需求部門依照工作進(jìn)度、需要向公司成本合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)籌劃申請(qǐng)，經(jīng)審批后交招標(biāo)辦；負(fù)責(zé)向招標(biāo)辦提供有關(guān)技術(shù)規(guī)定、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量清單及合同文本；參加招標(biāo)采購(gòu)過程中成本合約部招標(biāo)辦所組織市場(chǎng)調(diào)研、考察、投標(biāo)單位資格審查、技術(shù)研討會(huì)議、招標(biāo)文獻(xiàn)與合同評(píng)審會(huì)議以及開、評(píng)標(biāo)等工作。2.成本合約部在招標(biāo)需求部門提交招標(biāo)申請(qǐng)后負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研、考察、價(jià)格分析、計(jì)算標(biāo)底，對(duì)標(biāo)底價(jià)提出控制方案，對(duì)投標(biāo)單位資格審查、技術(shù)研討會(huì)議、招標(biāo)文獻(xiàn)與合同評(píng)審會(huì)議以及開、評(píng)標(biāo)等工作。4.成本合約部在需求部門提交招標(biāo)申請(qǐng)后，依照審批意見和需求部門所提交資料督促、協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)文獻(xiàn)編寫、審核、完善工作，并負(fù)責(zé)向招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)批;配合招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定考察人員、評(píng)標(biāo)專家等有關(guān)事務(wù);會(huì)同需求部門以及其她有關(guān)部門完畢招標(biāo)采購(gòu)過程中市場(chǎng)調(diào)研、考察、投標(biāo)單位資格審查等工作并組織召開學(xué)術(shù)研討會(huì)議、招標(biāo)文獻(xiàn)與合同評(píng)審會(huì)議；組織合格投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)、組織有關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)文獻(xiàn)答疑工作；協(xié)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽選評(píng)委專家，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后召開開、評(píng)標(biāo)會(huì)議，記錄會(huì)議過程并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組遞交評(píng)標(biāo)報(bào)告；協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開定標(biāo)會(huì)議，擬寫定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要；完畢合同談判與訂立后督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)告知書。招標(biāo)所有完畢后招標(biāo)過程與成果形成完整文字資料，并做好資料備案。第十四條對(duì)于公司自主招標(biāo)，工作流程及招標(biāo)采購(gòu)需求部門工作內(nèi)容不變,招標(biāo)辦還需承擔(dān)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理執(zhí)行工作某些。在招標(biāo)過程中，以上部門及其她各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組管理與監(jiān)督，各自完畢相應(yīng)事宜，并需緊密配合，共同保證招標(biāo)采購(gòu)工作順利完畢。第十五條其她特殊招標(biāo)流程對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)樸，工作緊急，且以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為重要條件招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)辦經(jīng)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后會(huì)同招標(biāo)需求部門可簡(jiǎn)化招標(biāo)程序，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詢價(jià)、談判，并將成果上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。第五章合同訂立與履約管理控制第十六條定標(biāo)結(jié)束后,由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)與中標(biāo)人根據(jù)招投標(biāo)文獻(xiàn)完畢技術(shù)合同及商務(wù)條款訂立合同。所簽合同不得對(duì)招投標(biāo)文獻(xiàn)做實(shí)質(zhì)性修改。中標(biāo)人不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目。第十七條合同訂立后,有關(guān)部門執(zhí)行履約過程中產(chǎn)品驗(yàn)貨工作,根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定控制貨品質(zhì)量,保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；招標(biāo)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十八條合同履行完畢后，需求部門將中標(biāo)人合同履約狀況書面報(bào)招標(biāo)辦。對(duì)于不能按期供貨、產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)問題、合同履約及售后服務(wù)差供應(yīng)商，做降級(jí)解決并實(shí)行“合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)”制度。第六章檔案管理第十九條加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)檔案全過程管理。每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，由招標(biāo)辦將此項(xiàng)目所有招標(biāo)資料整頓、歸檔，交于公司檔案室，以備查閱。第七章紀(jì)律規(guī)定第二十條嚴(yán)格遵守國(guó)家、地區(qū)、我司有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)定。第二十一條堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)工作原則。第二十二條提高招標(biāo)采購(gòu)工作透明度，敢于接受監(jiān)督。第二十三條不得違背規(guī)定泄露不可公開關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)狀況與進(jìn)展，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅解決。第二十四條不得與投標(biāo)人串通損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅解決。第八章附則第二十五條本制度未盡事宜按照國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本制度由成本合約部招標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)管理工作，充分發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范化、原則化和制度化，提高招投標(biāo)管理水平，根據(jù)《河南名門置業(yè)有限公司招投標(biāo)管理制度》，特制定本辦法。第二條公司招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行回避制度。當(dāng)投標(biāo)人與招標(biāo)采購(gòu)成員有親屬關(guān)系或其他也許影響客觀公正招標(biāo)、評(píng)標(biāo)關(guān)系時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)成員應(yīng)當(dāng)回避。第三條本辦法合用于公司本部及控股公司（涉及控股項(xiàng)目公司和物業(yè)公司）。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立與制度建設(shè)第四條公司成立招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作。第五條根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，編制相應(yīng)管理辦法與細(xì)則。第六條公司招投標(biāo)工作組設(shè)在成本合約部（內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦），負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理公司尋常招標(biāo)采購(gòu)工作。第三章招標(biāo)采購(gòu)方式第四章招原則備第八條報(bào)送招標(biāo)采購(gòu)需求籌劃招標(biāo)項(xiàng)目需求部門向招投標(biāo)工作組報(bào)送年度、月度招標(biāo)采購(gòu)需求籌劃，由招投標(biāo)工作組按照程序報(bào)送招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。招標(biāo)采購(gòu)需求籌劃需涉及如下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、規(guī)模、地點(diǎn)、用途、投資數(shù)額；擬采用招標(biāo)方式及其理由。第九條報(bào)批招標(biāo)方案，擬定招標(biāo)方式由招投標(biāo)工作組編寫招標(biāo)方案，向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)批，擬定自行招標(biāo)或委托代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)以及采用招標(biāo)方式，擬評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成。第五章公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)工作流程第十條發(fā)布項(xiàng)目招標(biāo)公示或投標(biāo)邀請(qǐng)函經(jīng)審批批準(zhǔn)后，屬公開招標(biāo)項(xiàng)目，由招投標(biāo)工作組通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示，信息發(fā)布之時(shí)起至截止投標(biāo)報(bào)名時(shí)間不少于72小時(shí)。屬于邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，由招投標(biāo)工作組向邀請(qǐng)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函。每個(gè)項(xiàng)目均不得少于3個(gè)符合招標(biāo)條件規(guī)定投標(biāo)人參加投標(biāo)。第十一條資格預(yù)審招投標(biāo)工作組協(xié)助招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組建資格審查小組，資格審查小組普通由招投標(biāo)工作組、項(xiàng)目需求部門等關(guān)于業(yè)務(wù)部門代表及有關(guān)技術(shù)、商務(wù)專家構(gòu)成，依照招標(biāo)公示條件、規(guī)定和原則，匯總報(bào)名單位資質(zhì)及實(shí)力狀況，對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行技術(shù)水平、科研水平、供貨規(guī)模、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況與檔次，質(zhì)量控制能力等方面實(shí)力考察，推薦入圍潛在投標(biāo)人，提交招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十二條招標(biāo)文獻(xiàn)編制招標(biāo)需求部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)規(guī)范書，向招投標(biāo)工作組提交有關(guān)技術(shù)規(guī)定，涉及規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量清單等以及預(yù)算分析、初步標(biāo)段涉及劃分建議。招投標(biāo)工作組依照招標(biāo)采購(gòu)需求籌劃和技術(shù)規(guī)范書編寫商務(wù)招標(biāo)文獻(xiàn)。第十三條評(píng)審招標(biāo)文獻(xiàn)招投標(biāo)工作組組織招標(biāo)采購(gòu)需求部門、有關(guān)技術(shù)專家、監(jiān)督等部門召開評(píng)審會(huì)議，依照考察報(bào)告、市場(chǎng)實(shí)際對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)做最后完善及擬定。招標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審分為商務(wù)某些和技術(shù)某些，技術(shù)某些涉及評(píng)審技術(shù)規(guī)范書，從技術(shù)角度評(píng)審標(biāo)包劃分、技術(shù)參數(shù)與否符合有關(guān)行業(yè)原則以及其他有關(guān)因素；商務(wù)某些涉及評(píng)審分包方案、招標(biāo)文獻(xiàn)中重要商務(wù)條款、資質(zhì)業(yè)績(jī)規(guī)定、評(píng)標(biāo)原則以及評(píng)標(biāo)辦法。招投標(biāo)工作組須做好會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)將最后成果報(bào)送招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十四條需要編制標(biāo)底招標(biāo)項(xiàng)目，由招投標(biāo)工作組會(huì)同成本合約部組織專業(yè)人員或委托有資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)在保密環(huán)境中編制。標(biāo)底由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，開標(biāo)前由招投標(biāo)工作組蓋章密封保存。第十五條招標(biāo)文獻(xiàn)印刷及發(fā)放出售2.招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)售根據(jù)《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》執(zhí)行，重要用于招標(biāo)文獻(xiàn)制作成本費(fèi)用，不以賺錢為目。3.由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)將招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙和關(guān)于技術(shù)資料發(fā)放或出售給合格投標(biāo)人。投標(biāo)人收到招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙和關(guān)于資料后應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無誤后應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。4.招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)所作任何修改或補(bǔ)充，應(yīng)在投標(biāo)截止5日前，以書面形式告知所有獲得招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)。第十六條招標(biāo)答疑1.招投標(biāo)工作組在規(guī)定期間內(nèi)匯總投標(biāo)人提出問題，組織有關(guān)人員舉辦澄清、解答，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底、解釋，并以書面形式將所提問題及解答意見及時(shí)發(fā)送給所有獲得招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人。2.投標(biāo)人將被邀請(qǐng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，以獲取編制投標(biāo)文獻(xiàn)和訂立合同所需資料。踏勘現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生費(fèi)用，由投標(biāo)人自己承擔(dān)。第十七條投標(biāo)文獻(xiàn)遞交和接受1.投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)完整響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)，涉及投標(biāo)承諾函、投標(biāo)一覽表、技術(shù)性能參數(shù)詳細(xì)描述、投標(biāo)保證金、關(guān)于資格證明文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定其他內(nèi)容。招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金普通不得超過投標(biāo)總價(jià)百分之二。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致，若投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)沒收其保證金。2.投標(biāo)文獻(xiàn)遞交投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)限此前，向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文獻(xiàn)，投標(biāo)截止時(shí)限此前，投標(biāo)人可以對(duì)所遞交投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行修改或撤回。3.投標(biāo)文獻(xiàn)接受在投標(biāo)截止時(shí)間前，招標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)文獻(xiàn)接受工作。在接受中應(yīng)注意核對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)與否按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)志，并做好接受時(shí)間記錄。在開標(biāo)前，應(yīng)妥善封存保管投標(biāo)文獻(xiàn)等投標(biāo)資料。4.提交投標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人少于三個(gè)，應(yīng)當(dāng)依法重新組織招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)，根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可對(duì)兩家合格投標(biāo)人進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)或采用談判方式采購(gòu)。第十八條開、評(píng)標(biāo)會(huì)議準(zhǔn)備招投標(biāo)工作組在開標(biāo)前協(xié)助招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定開標(biāo)組織方案、參加開標(biāo)會(huì)議人員、評(píng)標(biāo)細(xì)則以及抽取專家、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。第十九條開標(biāo)1.開標(biāo)會(huì)議按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期間、地點(diǎn)公開進(jìn)行，由招投標(biāo)工作組組織并主持。2.開標(biāo)會(huì)議重要程序⑴主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始并宣布會(huì)議紀(jì)律；⑵簡(jiǎn)介參加開標(biāo)會(huì)議單位和人員名稱；⑶投標(biāo)人檢查投標(biāo)文獻(xiàn)密封狀況并簽字確認(rèn)；⑷開標(biāo)、唱標(biāo)，宣讀投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)，工期、優(yōu)惠條件等招標(biāo)人以為需要內(nèi)容；⑸請(qǐng)投標(biāo)人確認(rèn)開標(biāo)記錄；⑹會(huì)議結(jié)束，等待評(píng)標(biāo)階段。開標(biāo)會(huì)議由招投標(biāo)工作組做全程會(huì)議紀(jì)要，需投標(biāo)人確認(rèn)程序應(yīng)由投標(biāo)人書面簽字確認(rèn)。第二十條評(píng)標(biāo)1.評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法由招標(biāo)人嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和關(guān)于規(guī)章制度執(zhí)行。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)必要依法組建。評(píng)標(biāo)委員會(huì)抽取專家人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)三分之二，成員名單在評(píng)標(biāo)前保密。3.評(píng)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立、環(huán)境良好、具備封閉條件且可以滿足評(píng)標(biāo)專家尋常生活需要。評(píng)標(biāo)地點(diǎn)客房和會(huì)議室應(yīng)能滿足評(píng)標(biāo)工作規(guī)定，房間內(nèi)電話應(yīng)具備屏蔽市話、長(zhǎng)途及上網(wǎng)功能。4.評(píng)標(biāo)專家應(yīng)堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”原則，對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)和商務(wù)兩方面綜合評(píng)估，招標(biāo)文獻(xiàn)中未公開載明評(píng)標(biāo)辦法和原則不得作為評(píng)標(biāo)根據(jù)。5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)和招標(biāo)文獻(xiàn)明示廢標(biāo)條件做出廢標(biāo)決定，投標(biāo)文獻(xiàn)有下列情形之一，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)解決：⑴無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人簽字或蓋章，無法定代表人出具授權(quán)委托書；⑵投標(biāo)人名稱或組織構(gòu)造與資格預(yù)審時(shí)不一致且未提供有效證明；⑶投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同投標(biāo)文獻(xiàn)，或在一份投標(biāo)文獻(xiàn)中對(duì)同一招標(biāo)貨品報(bào)有兩個(gè)或各種報(bào)價(jià)，且未聲明哪一種為最后報(bào)價(jià)，按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交備選投標(biāo)方案除外；⑷聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)合同；⑸未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)保證金；⑹招標(biāo)文獻(xiàn)明確規(guī)定可以廢標(biāo)其他情形。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有投標(biāo)作廢標(biāo)解決，或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)一某些投標(biāo)作廢標(biāo)解決后其他有效投標(biāo)局限性三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺少競(jìng)爭(zhēng)，決定否決所有投標(biāo)，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定與否重新組織招標(biāo)。6.招投標(biāo)工作組做全程會(huì)議記錄，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。第二十一條定標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由招投標(biāo)工作組向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助其按照規(guī)定程序召開定標(biāo)會(huì)議，按照公開、公平、公正原則，在對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)估基本上擬定中標(biāo)人，并形成書面會(huì)議紀(jì)要。第二十二條簽發(fā)中標(biāo)告知書1.定標(biāo)結(jié)束后由招投標(biāo)工作組公示招標(biāo)成果并發(fā)出中標(biāo)告知書。中標(biāo)告知書應(yīng)明確訂立合同步間、地點(diǎn)和詳細(xì)規(guī)定。2.中標(biāo)人放棄中標(biāo)，或者未在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)提交履約保證金，招標(biāo)人可以擬定排名第二中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，排名第二中標(biāo)候選人因同樣因素不能訂立合同，招標(biāo)人可以擬定排名第三中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。中標(biāo)人放棄中標(biāo)，或者未在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)提交履約保證金，其投標(biāo)保證金均不予退還。第二十三條定標(biāo)結(jié)束后，按照公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行合同訂立與執(zhí)行及歸檔管理、向公司備案等工作。第六章競(jìng)爭(zhēng)性談判工作方式第二十四條招投標(biāo)工作組組織需求、等部門編制、審核談判文獻(xiàn)，擬定邀請(qǐng)單位名單，報(bào)送招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第二十五條經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由招投標(biāo)工作組向被邀請(qǐng)單位發(fā)出書面告知，并將判文獻(xiàn)發(fā)送給對(duì)方。參加競(jìng)爭(zhēng)性談判單位須超過三家。第二十六條在談判前三天，由招投標(biāo)工作組擬定談判構(gòu)成員名單，報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批擬定。第二十七條競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議由招投標(biāo)工作組組織、主持，監(jiān)督組須全程執(zhí)行監(jiān)督。第二十八條參加競(jìng)爭(zhēng)性談判單位須按照談判文獻(xiàn)規(guī)定，攜帶工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和公司法人授權(quán)委托書、所供商品質(zhì)量和售后服務(wù)保證書、針對(duì)項(xiàng)目所做方案等進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，經(jīng)招投標(biāo)工作組審驗(yàn)完整之后方可參加談判。第二十九條參加談判代表應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議地點(diǎn)，遲到10分鐘以上者，作為棄權(quán)解決。第三十條談判組可分別與公司及子公司代表就質(zhì)量、報(bào)價(jià)、服務(wù)承諾等問題進(jìn)行多輪談判。第三十一條談判結(jié)束后由談判工作組提交談判報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人，由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組依照談判成果擬定最后中標(biāo)人。第七章詢價(jià)采購(gòu)工作方式第三十二條詢價(jià)采購(gòu)，是指各公司在特殊狀況下，在同一時(shí)間，直接向三家以上物資設(shè)備供貨商，用電話、傳真、郵件、信函等方式，直接詢問關(guān)于商品價(jià)格，依照供貨商提供商品報(bào)價(jià)進(jìn)行比較后擬定供貨商，以保證性價(jià)比最高一種采購(gòu)方式。第三十三條詢價(jià)采購(gòu)?fù)活愋蜕唐?，由招投?biāo)工作組，同步分別向三家供貨商進(jìn)行詢價(jià)工作，規(guī)定對(duì)方在規(guī)定期間內(nèi)，按我方對(duì)商品規(guī)格型號(hào)和商務(wù)規(guī)定，采用傳真或快遞等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。供貨商應(yīng)按詢價(jià)規(guī)定在一定期限內(nèi)報(bào)價(jià)。第三十四條詢價(jià)工作結(jié)束后，由招投標(biāo)工作組，按照詢價(jià)成果，依照價(jià)格低者獲得供貨權(quán)原則進(jìn)行排序，并報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定最后供貨商。第三十五條凡承擔(dān)詢價(jià)工作人員，要做好詢價(jià)過程保密工作，不容許有任何串通舞弊行為。第三十六條如有特殊狀況或遇有爭(zhēng)議問題，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。第八章單一來源采購(gòu)工作方式第三十七條單一來源方式采購(gòu)，是指特殊條件下只能從單一來源渠道采購(gòu)，普通包括如下幾種狀況：1.需采購(gòu)材料、設(shè)備在國(guó)內(nèi)僅有一家生產(chǎn)廠（商）。2.需采購(gòu)材料、設(shè)備在國(guó)內(nèi)只有唯一代理商。4.特殊項(xiàng)目需從單一供應(yīng)商處直接采購(gòu)。第三十八條擬采用單一來源方式采購(gòu),應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度及審批手續(xù)進(jìn)行采購(gòu)。第三十九條單一來源采購(gòu)項(xiàng)目商務(wù)談判招標(biāo)工作組應(yīng)組織好與供應(yīng)商商務(wù)談判工作，確認(rèn)所購(gòu)材料設(shè)備價(jià)格、技術(shù)配備、售后服務(wù)等條款內(nèi)容，據(jù)此訂立供貨合同。第四十條單一來源采購(gòu)結(jié)束后，招標(biāo)工作組分別歸檔關(guān)于采購(gòu)及申報(bào)資料。第十章附則第四十四條本辦法由成本合約部（內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦）負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。零星項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司零星項(xiàng)目采購(gòu)行為，全面保障采購(gòu)行為公開、公平、公正，提高質(zhì)量，減少成本，維護(hù)公司合法權(quán)益，增進(jìn)廉政建設(shè)，依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和公司招投標(biāo)管理制度，特制定本辦法。第二條本辦法所稱零星項(xiàng)目采購(gòu)，是指公司集中招標(biāo)采購(gòu)范疇以外、公司規(guī)定招標(biāo)規(guī)模原則如下項(xiàng)目，采用特定專利、專用技術(shù)等特殊因素不適當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目，緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)等項(xiàng)目采購(gòu)。第三條零星項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循“公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正廉潔和誠(chéng)實(shí)信用”原則。第四條零星項(xiàng)目采購(gòu)原則上采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源直接采購(gòu)等方式，也可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行。第五條零星項(xiàng)目采購(gòu)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)行、規(guī)范管理，比質(zhì)比價(jià)”原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。第六條零星項(xiàng)目采購(gòu)管理工作由成本合約部招標(biāo)專職崗位負(fù)責(zé)。第二章采購(gòu)范疇與管理權(quán)限第七條有下列情形之一項(xiàng)目，均可采用非招標(biāo)方式，進(jìn)行零星項(xiàng)目采購(gòu)：1.單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元如下設(shè)備、物資、材料采購(gòu)及委托服務(wù)等項(xiàng)目。2.采用特定專利、專用技術(shù)等特殊因素不適當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目。3.事故解決、消除危急缺陷等搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目。4.已招標(biāo)項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更需增長(zhǎng)或變更某些設(shè)備、材料，其增長(zhǎng)或變更未達(dá)到公司規(guī)定招標(biāo)規(guī)模原則項(xiàng)目。5.原采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)擴(kuò)建、技術(shù)改造、維修、零配件供應(yīng)，由于兼容性或者原則化需要，在一定期期內(nèi)必要向原承包商、供應(yīng)商采購(gòu)項(xiàng)目。第三章采購(gòu)方式與工作流程第八條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，是指直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商（承包商）分別對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)、商務(wù)等實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行磋商與談判。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)可以采用多次報(bào)價(jià)方式。第九條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)合用條件：1.重新招標(biāo)未能成立。2.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能擬定詳細(xì)規(guī)格或者詳細(xì)規(guī)定。3.對(duì)高新技術(shù)含量有特別規(guī)定。第十條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：1.成立談判小組。談判小組由三人以上單數(shù)構(gòu)成。2.制定談判文獻(xiàn)。談判文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款以及評(píng)估成交原則等事項(xiàng)。3.擬定邀請(qǐng)參加談判供應(yīng)商（承包商）名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件供應(yīng)商（承包商）名單中擬定不少于三家供應(yīng)商（承包商）參加談判，并向其提供談判文獻(xiàn)。4.談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商（承包商）分別進(jìn)行談判。在談判中，談判任何一方不得透露與談判關(guān)于其他供應(yīng)商（承包商）技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文獻(xiàn)有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有參加談判供應(yīng)商（承包商）。5.擬定成交供應(yīng)商（承包商）。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)規(guī)定所有參加談判供應(yīng)商（承包商）在規(guī)定期間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，書面形成談判報(bào)告推薦成交候選人。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)談判報(bào)告擬定成交供應(yīng)商（承包商）。第十一條采用詢價(jià)采購(gòu)，是指對(duì)三家以上承包商或供應(yīng)商在完畢詢價(jià)程序后報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以保證價(jià)格具備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式。其適應(yīng)條件為采購(gòu)項(xiàng)目屬于原則規(guī)格且價(jià)格彈性不大。第十二條采用詢價(jià)采購(gòu)方式，可向擬定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)供應(yīng)商（承包商）發(fā)出詢價(jià)函，征詢采購(gòu)價(jià)格。應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：1.成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購(gòu)人代表和關(guān)于專家共三人以上單數(shù)構(gòu)成。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成和評(píng)估成交原則等事項(xiàng)做出規(guī)定。2.擬定被詢價(jià)供應(yīng)商（承包商）名單。詢價(jià)小組依照采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件供應(yīng)商（承包商）名單中擬定不少于三家供應(yīng)商（承包商）。3.發(fā)出詢價(jià)函。詢價(jià)小組規(guī)定被詢價(jià)供應(yīng)商（承包商）一次報(bào)出不得更改價(jià)格。4.接受各邀請(qǐng)供應(yīng)商（承包商）報(bào)價(jià)函，并進(jìn)行價(jià)格匯總。5.擬定成交供應(yīng)商（承包商）。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組依照質(zhì)量和服務(wù)與否符合采購(gòu)需求、報(bào)價(jià)最低原則，擬定成交供應(yīng)商（承包商），并將成果告知所有被詢價(jià)未成交供應(yīng)商（承包商）。第十三條符合下列情形之一貨品或者服務(wù)，可以采用單一來源方式采購(gòu)：1.工程續(xù)建、改造項(xiàng)目，只能從唯一供應(yīng)商（承包商）處采購(gòu)。3.必要保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套規(guī)定，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商（承包商）處續(xù)購(gòu)，且續(xù)購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十。采用單一來源方式采購(gòu)，采購(gòu)人與供應(yīng)商（承包商）應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：以近期同類產(chǎn)品招標(biāo)中標(biāo)價(jià)為最高限價(jià)進(jìn)行洽談供貨；已進(jìn)行過詢價(jià)采購(gòu)規(guī)格型號(hào)相似應(yīng)急物資，可按近期訂立合同價(jià)為最高限價(jià)或參照折扣率，進(jìn)行洽談供貨。在單一來源采購(gòu)方式下，若供應(yīng)商（承包商）惡意抬高價(jià)格，損害采購(gòu)人利益，可按照公司承包商評(píng)估管理辦法，將此供應(yīng)商（承包商）列為非誠(chéng)信供應(yīng)商，直至降級(jí)解決。第十四條競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)等均應(yīng)提邁進(jìn)行充分準(zhǔn)備，編制談判采購(gòu)文獻(xiàn)，在談判文獻(xiàn)中明確采購(gòu)項(xiàng)目概況、采購(gòu)方式、參加談判人資質(zhì)規(guī)定、談判程序、談判重要內(nèi)容、談判評(píng)審原則和辦法、合同重要條款等內(nèi)容。第十五條參加競(jìng)爭(zhēng)性談判供應(yīng)商（承包商）須書面提交相應(yīng)文獻(xiàn)和材料，證明良好業(yè)績(jī)及其合同履約能力。第十六條競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)參照公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)信息發(fā)布，打破信息局限性、地區(qū)性、不對(duì)稱性等不公開因素。讓更多滿足談判規(guī)定供應(yīng)商（承包商）參加到競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作中來，讓采購(gòu)人有更多選取機(jī)會(huì)。第十七條無論是競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)等，法律顧問應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)督和支持。第四章其她管理第十八條應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零星項(xiàng)目采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)，成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管副總牽頭，采購(gòu)管理部門、財(cái)務(wù)、法律顧問等部門參加，擬定零星采購(gòu)重大事宜，根據(jù)談判或詢價(jià)報(bào)告，擬定承包商或供應(yīng)商。第十九條零星項(xiàng)目采購(gòu)必要嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格。物資類、委托服務(wù)等費(fèi)用控制在預(yù)算范疇內(nèi)。第二十條零星項(xiàng)目采購(gòu)要及時(shí)訂立合同，規(guī)范合同管理，合同中項(xiàng)目清單應(yīng)真實(shí)、精確，禁止虛設(shè)工程量及虛假費(fèi)用行為。第二十一條零星項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)規(guī)定由需求部門貫徹，商務(wù)條款參照公司同類招標(biāo)采購(gòu)商務(wù)條款。第二十二條擬定擬邀請(qǐng)報(bào)價(jià)供應(yīng)商（承包商），應(yīng)技術(shù)可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良、信譽(yù)良好。第二十三條采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人需追加與合同標(biāo)相似貨品、工程或者服務(wù)，在不變化合同其他條款前提下，可以與供應(yīng)商（承包商）協(xié)商訂立補(bǔ)充合同。第二十四條零星項(xiàng)目采購(gòu)關(guān)于文獻(xiàn)材料歸檔工作參照公司招投標(biāo)檔案管理辦法執(zhí)行。采購(gòu)文獻(xiàn)涉及采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)原則與方式、談判評(píng)估報(bào)告、詢價(jià)資料、擬定供應(yīng)商會(huì)議紀(jì)要、合同文本、驗(yàn)收證明、質(zhì)疑答復(fù)、投訴解決決定等其他關(guān)于文獻(xiàn)資料。第二十五條嚴(yán)格執(zhí)行零星采購(gòu)工作紀(jì)律。加強(qiáng)對(duì)談判人員和評(píng)審專家管理，選用評(píng)審專家應(yīng)是在某專項(xiàng)采購(gòu)領(lǐng)域具備豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)人員，且不得長(zhǎng)期固定。參加評(píng)審專家名單應(yīng)保密。第五章附則第二十六條本辦法由成本合約部（招標(biāo)辦）負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。評(píng)標(biāo)專家管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家管理，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)公平、公正，依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及上級(jí)關(guān)于規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條公司建立統(tǒng)一評(píng)標(biāo)專家?guī)?，涉及公司?nèi)部人員與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自身所擁有專家資源。第三條所有公司內(nèi)需要招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘袛M定評(píng)標(biāo)專家成員。第四條招標(biāo)辦負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)專家尋常管理工作：1.負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)專家候選人進(jìn)行資格初審。2.負(fù)責(zé)在評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿＜?，告知及組織其參加評(píng)標(biāo)。3.負(fù)責(zé)對(duì)參加評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)專家?guī)炀S護(hù)與管理。5.負(fù)責(zé)專家其他有關(guān)管理工作。第二章入庫(kù)專家條件及產(chǎn)生辦法第五條進(jìn)入評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜覒?yīng)具備如下條件：1.遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，敬業(yè)負(fù)責(zé)、公正廉潔。2.具備較高招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)和較為豐富專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商務(wù)運(yùn)作過程。3.從事有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿五年并具備副高及以上職稱或同等專業(yè)水平，特殊狀況和恰當(dāng)放寬。4.具備良好職業(yè)道德，可以認(rèn)真、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔地履行職責(zé)，自覺接受監(jiān)督管理，保守秘密。第六條評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜疑婕肮緝?nèi)部人員與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自身所擁有專家資源。1.公司內(nèi)部入庫(kù)專家從各部門符合條件人員中選用，由成本合約部（內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦）負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)專家候選人進(jìn)行資格初審，上報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后方可進(jìn)入評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法設(shè)立專家?guī)熘袑＜抑苯舆M(jìn)入公司評(píng)標(biāo)專家?guī)?，?duì)其管理和使用，同樣遵循本辦法。第三章專家抽取及評(píng)標(biāo)規(guī)定第七條招標(biāo)辦上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)小組，通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行招標(biāo)活動(dòng)，評(píng)標(biāo)小組為五人以上單數(shù)，公司自主招標(biāo)，評(píng)標(biāo)小組為三人以上單數(shù)。其中從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家都不得少于成員人數(shù)三分之二。第八條評(píng)標(biāo)專家應(yīng)按下列規(guī)定從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。1.專家抽取時(shí)間應(yīng)為評(píng)標(biāo)時(shí)間前兩個(gè)工作日內(nèi)。2.按照招標(biāo)項(xiàng)目不同專業(yè)規(guī)定，由招標(biāo)辦指定專人通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)抽取。3.同一種項(xiàng)目，專家抽取只能進(jìn)行一次，但在已抽取評(píng)標(biāo)專家不能參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)狀況下可以重新抽取評(píng)標(biāo)專家。4.抽取工作完畢后，招標(biāo)辦或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、抽取人、監(jiān)督人應(yīng)簽字確認(rèn)，并歸檔保存。5.在開標(biāo)前，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)被抽取專家名單嚴(yán)格保密。第九條公司在進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，可根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》自行聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，或者邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等有關(guān)單位人員參加評(píng)標(biāo)，人數(shù)不超過評(píng)委成員總數(shù)三分之一。第十條專家評(píng)標(biāo)實(shí)行回避制度，具備下列情形之一，專家應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)回避：1.與投標(biāo)人重要負(fù)責(zé)人為親屬關(guān)系。2.與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益或者其她社會(huì)關(guān)系，也許影響到公正評(píng)審。第十一條評(píng)標(biāo)專家參加評(píng)標(biāo)工作應(yīng)遵守如下規(guī)定：1.接到評(píng)標(biāo)告知后，應(yīng)對(duì)其身份和評(píng)標(biāo)項(xiàng)目嚴(yán)格保密，不得與投標(biāo)人有任何私下接觸。2.準(zhǔn)時(shí)出席評(píng)標(biāo)活動(dòng)并客觀、公正、公平地參加評(píng)審工作。3.在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行評(píng)審，不得刊登任何具備傾向性看法，不得對(duì)其她評(píng)標(biāo)人員評(píng)審意見施加任何影響；明確提出個(gè)人意見，并對(duì)所提意見承擔(dān)責(zé)任。4.在評(píng)標(biāo)過程中不得半途離開，如有特殊狀況需離開，應(yīng)征得監(jiān)督人允許。5.評(píng)標(biāo)結(jié)束后不得將投標(biāo)文獻(xiàn)帶離評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，不得復(fù)印或帶走與評(píng)標(biāo)內(nèi)容關(guān)于資料。6.在評(píng)標(biāo)成果發(fā)布之前，不得私下接觸投標(biāo)人，不得透露與評(píng)標(biāo)關(guān)于任何狀況。第四章專家管理規(guī)定第十二條評(píng)標(biāo)專家?guī)炫c專家維護(hù)與管理由公司成本合約部（內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦）負(fù)責(zé)。第十三條對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘袑＜覍?shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不適合繼續(xù)承擔(dān)評(píng)審工作專家名單進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)。第十四條評(píng)標(biāo)專家如調(diào)動(dòng)工作或者變更聯(lián)系方式，應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)辦。第十五條建立評(píng)標(biāo)專家年度考核制度，不合格予以即時(shí)調(diào)節(jié)。第十七條對(duì)已承諾參加評(píng)標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)專家不得無端遲到、早退；如遇特殊狀況不能參加本次評(píng)標(biāo)工作，必要在報(bào)到前一天向告知人請(qǐng)假，否則影響評(píng)標(biāo)進(jìn)程者，停止半年評(píng)標(biāo)資格。第十八條評(píng)標(biāo)專家在評(píng)標(biāo)過程中有下列情形之一，報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，取消評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜屹Y格：1.違背國(guó)家法律、法規(guī)、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，損害招標(biāo)人、投標(biāo)人合法權(quán)益。2.違背本辦法廉潔自律規(guī)定，私下接觸投標(biāo)人或收受投標(biāo)人財(cái)物或其她好處，向她人透露關(guān)于項(xiàng)目評(píng)標(biāo)信息。3.應(yīng)回避評(píng)標(biāo)而未回避。4.未請(qǐng)假，持續(xù)三次接到告知而無端不參加評(píng)標(biāo)工作。5.評(píng)標(biāo)不公正、違法違紀(jì)。6.工作單位變動(dòng)、聯(lián)系方式變化后，超過三個(gè)月未告知招標(biāo)辦；失去聯(lián)系半年以上。7.一年內(nèi)三次被反映有不稱職記錄。8.自愿申請(qǐng)取消評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜屹Y格。第五章附則第十九條本辦法由成本合約部（招標(biāo)辦）負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招投標(biāo)檔案管理辦法第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司招投標(biāo)檔案管理工作，維護(hù)招投標(biāo)檔案完整、精確和安全，充分發(fā)揮招投標(biāo)檔案在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中作用，依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)檔案法》及其他關(guān)于法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條公司各招投標(biāo)檔案管理均合用本辦法。第三條招投標(biāo)檔案，是指從招標(biāo)籌劃制定到招標(biāo)工作結(jié)束及合同訂立過程中形成具備保存價(jià)值文獻(xiàn)材料，涉及紙質(zhì)及其他載體各種文字、圖紙、圖表、電子文檔、音像等。招投標(biāo)檔案是招投標(biāo)工作真實(shí)記錄。招標(biāo)部門按照管理權(quán)限和分工，做好詳細(xì)檔案管理工作。第四條成本合約部（招標(biāo)辦）作為公司招投標(biāo)工作歸口管理部門，協(xié)同公司檔案管理部門負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)招投標(biāo)檔案管理工作，并按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門提供關(guān)于招標(biāo)備案材料。詳細(xì)職責(zé)涉及：2.負(fù)責(zé)收集、整頓和保管招投標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于資料，定期向公司檔案管理部門歸檔移送。3.建立并匯總招投標(biāo)歸檔文獻(xiàn)管理臺(tái)帳。第五條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詳細(xì)職責(zé)涉及：1.負(fù)責(zé)收集、整頓所代理招標(biāo)項(xiàng)目中收進(jìn)和發(fā)出應(yīng)歸檔文獻(xiàn)及關(guān)于資料，并及時(shí)移送招標(biāo)辦。2.依照招標(biāo)辦委托，收集、整頓招標(biāo)項(xiàng)目中應(yīng)歸檔招投標(biāo)文獻(xiàn)及關(guān)于資料；定期（每月）向招標(biāo)辦報(bào)送和移送。第六條成本合約部?jī)?nèi)設(shè)招標(biāo)辦詳細(xì)職責(zé)涉及：1.負(fù)責(zé)收集、整頓招投標(biāo)工作中形成應(yīng)歸檔文獻(xiàn)材料（項(xiàng)目審批文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)審查資料、訂貨合同及其變更、索賠等文獻(xiàn)材料），接受有關(guān)單位移送招投標(biāo)資料，并及時(shí)歸檔。3.負(fù)責(zé)自行招標(biāo)所有檔案歸檔管理。第七條凡應(yīng)歸檔文獻(xiàn)材料必要收集齊全、完整，并經(jīng)關(guān)于負(fù)責(zé)人核對(duì)、審批，能精確地反映招投標(biāo)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史過程，做到數(shù)據(jù)可靠并與實(shí)際相符。招投標(biāo)文獻(xiàn)材料歸檔范疇如下：1.已審定通過招標(biāo)籌劃、招標(biāo)方案。2.資格預(yù)審文獻(xiàn)。3.招標(biāo)公示(或投標(biāo)邀請(qǐng)函)。4.招標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)修改補(bǔ)疑及答疑文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)審查會(huì)議紀(jì)要。5.投標(biāo)單位報(bào)價(jià)書。6.投標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)澄清及修正文獻(xiàn)。7.開標(biāo)議程、開標(biāo)記錄。8.評(píng)標(biāo)文獻(xiàn)。9.招投標(biāo)過程中產(chǎn)生法律征詢意見書。10.監(jiān)督報(bào)告。11.定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。12.中標(biāo)告知書。13.與招標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)合同談判紀(jì)要、合同審批、合同書等文獻(xiàn)。14.其他有價(jià)值有關(guān)資料。第八條歸檔規(guī)定1.歸檔要及時(shí)。招投標(biāo)工作完畢后，招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按照本辦法規(guī)定準(zhǔn)備檔案材料，辦理移送手續(xù)，并填寫招投標(biāo)資料備案登記表。2.歸檔文獻(xiàn)材料應(yīng)齊全、完整、精確，做到圖形清晰，筆跡工整，書寫材料符合檔案保管規(guī)定，能精確地反映招投標(biāo)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史過程，做到數(shù)據(jù)可靠并與實(shí)際相符。3.需要?dú)w檔文獻(xiàn)目錄和保管期限要設(shè)定相應(yīng)表格。非紙質(zhì)文獻(xiàn)應(yīng)與其文字闡明一起歸檔。4.招投標(biāo)檔案需由部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后向檔案部門移送。移送時(shí)，交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)移送清冊(cè)，并履行交接簽字手續(xù)，移送清冊(cè)各存一份，以備查考。第九條招投標(biāo)檔案室建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家頒發(fā)《檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》和《檔案庫(kù)房技術(shù)管理暫行規(guī)定》規(guī)定，保證檔案安全與完整。第十條招投標(biāo)檔案借閱應(yīng)遵守如下管理規(guī)定：第十一條招投標(biāo)檔案保管期限見附件一。對(duì)保管期限已滿、無保存價(jià)值招投標(biāo)檔案，應(yīng)嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)檔案法》及其他關(guān)于規(guī)定，經(jīng)審批后在檔案行政管理部門指定地點(diǎn)進(jìn)行銷毀。第十二條招投標(biāo)檔案管理人員應(yīng)按照國(guó)家和公司關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格做好保密工作。檔案關(guān)于人員離開工作崗位前，應(yīng)清理關(guān)于檔案資料及時(shí)移送，不得擅自解決或帶走。禁止任何單位和個(gè)人倒賣、涂改、偽造招投標(biāo)檔案。第十三條各單位應(yīng)將招投標(biāo)檔案管理同履行辦公自動(dòng)化應(yīng)用工作結(jié)合起來，在加強(qiáng)招投標(biāo)紙質(zhì)文檔管理基本上，逐漸完善電子文檔建設(shè)，最后實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)管理為中心，紙質(zhì)、電子兩種介質(zhì)并存，兩種介質(zhì)可以轉(zhuǎn)換，作用各有側(cè)重復(fù)合文檔管理模式。第十四條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。承包商評(píng)估管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)行為，加大對(duì)承包商管理力度，提高服務(wù)能力，設(shè)備和材料質(zhì)量，減少建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，為公司創(chuàng)造更好效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條對(duì)公司招標(biāo)范疇內(nèi)所有施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、工程所需設(shè)備、材料承包商實(shí)行全過程評(píng)估管理。第三條公司選取承包商及其產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合公司信譽(yù)好、履約好、產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好、運(yùn)營(yíng)成本低規(guī)定，以及在業(yè)內(nèi)具備良好使用業(yè)績(jī)。第四條公司承包商評(píng)估堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、定期評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核、資源共享”原則。評(píng)價(jià)工作采用由公司評(píng)價(jià)和各職能部門評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，建立有序承包商管理機(jī)制，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。第五條公司承包商評(píng)價(jià)原則上采用尋常動(dòng)態(tài)管理及工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合。尋常動(dòng)態(tài)管理重要是收集承包商信息、合同履約狀況、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)狀況。工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)與集中資格預(yù)審相結(jié)合。原則上每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次集中資格預(yù)審與評(píng)估。第六條建立承包商信用檔案，對(duì)承包商實(shí)行級(jí)別動(dòng)態(tài)管理。通過評(píng)估合格承包商在年度招標(biāo)過程中不再重復(fù)進(jìn)行資格預(yù)審。第二章職責(zé)與分工第七條公司成本合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司承包商評(píng)估管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)承包商評(píng)價(jià)管理工作領(lǐng)導(dǎo)、組織和監(jiān)督。其重要職責(zé)是：1.制定承包商評(píng)價(jià)和管理指引思想和原則。2.審核和批準(zhǔn)承包商評(píng)價(jià)和管理規(guī)章制度和工作方案。3.聽取承包商評(píng)價(jià)和管理工作報(bào)告，研究擬定合格承包商名單。第八條公司成本合約部是公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織承包商評(píng)價(jià)、管理。其重要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定承包商評(píng)價(jià)管理辦法，制定承包商評(píng)價(jià)規(guī)則、原則和工作流程。2.組建承包商評(píng)價(jià)工作組和專家組，詳細(xì)負(fù)責(zé)承包商評(píng)價(jià)工作。第九條各職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)和管理工作。其重要職責(zé)是：1.收集承包商在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及合同履約評(píng)價(jià)狀況。2.定期更新承包商資質(zhì)材料，負(fù)責(zé)對(duì)承包商全過程跟蹤管理。3.掌握承包商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析承包商產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)并采用相應(yīng)方略。4.定期匯總關(guān)于信息，項(xiàng)目完畢后報(bào)成本合約部匯總。1.負(fù)責(zé)編制公司承包商評(píng)價(jià)工作方案。2.負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)細(xì)則。3.對(duì)申報(bào)資質(zhì)材料進(jìn)行整頓、歸類和篩選，依照評(píng)價(jià)原則，綜合各方面信息，評(píng)審出符合條件承包商名單及評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十一條公司承包商評(píng)價(jià)工作組可以依照專業(yè)分工分別設(shè)立若干專家組，詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資料核算及現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)工作。專家組由公司有關(guān)管理部門專家構(gòu)成。第三章評(píng)價(jià)工作程序第十二條承包商評(píng)估工作組組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審采用書面審查、顧客使用調(diào)查、會(huì)議評(píng)審等方式進(jìn)行。1.能力審查。對(duì)承包商近三年同類工程業(yè)績(jī)、服務(wù)承諾、工藝裝備、生產(chǎn)能力及交貨期、人員構(gòu)成、技術(shù)先進(jìn)性等狀況進(jìn)行審查。2.資信審查。對(duì)承包商合同執(zhí)行能力、質(zhì)量保證體系認(rèn)證狀況、資信等狀況進(jìn)行審查。3.運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)。對(duì)承包施工項(xiàng)目及產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)（使用）部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)狀況反饋意見將作為承包商評(píng)價(jià)重要根據(jù)。4.現(xiàn)場(chǎng)考察核算。對(duì)于新承包商，承包商評(píng)價(jià)工作組以為有必要應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察核算，組織現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)由公司招標(biāo)辦統(tǒng)一安排，成立專家組，事先編制現(xiàn)場(chǎng)考察工作提綱及評(píng)價(jià)細(xì)則，明確工作紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)核算重要內(nèi)容應(yīng)涉及：⑴生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝及重要生產(chǎn)設(shè)備；⑵實(shí)際生產(chǎn)流程；⑶質(zhì)量保證體系、檢測(cè)手段及相應(yīng)認(rèn)證狀況；⑷產(chǎn)品型式實(shí)驗(yàn)及鑒定狀況；⑸原材料和外協(xié)件供貨渠道；⑹產(chǎn)品價(jià)格成本構(gòu)成；⑺公司經(jīng)營(yíng)管理狀況?？疾煸u(píng)價(jià)完畢后，應(yīng)形成考察評(píng)價(jià)報(bào)告，推薦合格承包商。第十三條承包商評(píng)估工作組依照對(duì)承包商能力審查、資信審查、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)以及某些廠家現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)成果，組織召開評(píng)審會(huì)議，推薦合格承包商名單，報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。合格承包商應(yīng)按照產(chǎn)品類別、檔次進(jìn)行分類管理。第四章動(dòng)態(tài)考核第十四條實(shí)行承包商考核與評(píng)價(jià)目是為了建立健全承包商管理機(jī)制，實(shí)行“有出有進(jìn)，定期考核”動(dòng)態(tài)管理模式，保持一種良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，增進(jìn)承包商提高質(zhì)量和服務(wù)水平。1.問卷調(diào)查成果。定期組織各項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)、施工安裝、監(jiān)理單位及其他關(guān)于部門，對(duì)承包商進(jìn)行問卷調(diào)查，按照優(yōu)、良、中、差進(jìn)行分類，并將成果匯總作為考核與評(píng)價(jià)根據(jù)。2.供貨存在問題反饋?；鶎訂挝粚?duì)承包商在供貨過程中合同執(zhí)行、售后服務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、尋常故障或缺陷等存在問題，進(jìn)行調(diào)查、核算，匯總后報(bào)成本合約部招投標(biāo)管理中心。3.運(yùn)營(yíng)意見反饋。公司有關(guān)部門對(duì)各類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄分析，每季度向招投標(biāo)管理中心提交有關(guān)資料。第十五條對(duì)評(píng)價(jià)成果較差、不嚴(yán)格履約或產(chǎn)品浮現(xiàn)質(zhì)量問題承包商，將視情節(jié)分別予以警告、通報(bào)和降級(jí)解決。承包商受降級(jí)懲罰后，恢復(fù)資格需重新履行晉升級(jí)別資格審批程序。第十六條符合下列狀況之一承包商，一經(jīng)查實(shí)及時(shí)取消合格承包商資格：1.采用欺詐等不合法競(jìng)爭(zhēng)手段通過評(píng)價(jià)。2.提出警告后，沒有改進(jìn)辦法或改進(jìn)辦法不力。3.發(fā)既有行賄招標(biāo)從業(yè)人員。4.存在其他違法違規(guī)行為。第五章附則第十七條對(duì)公司工程建設(shè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包商管理參照本辦法執(zhí)行。第十八條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招標(biāo)方案編制管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范招標(biāo)方案編制工作，最大限度減少誤解，避免發(fā)生爭(zhēng)議，切實(shí)保護(hù)公司利益，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司時(shí)間狀況，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所有項(xiàng)目招標(biāo)方案編制工作。第三條成本合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)方案編制，各部門需配合其工作，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)資料支持等。第二章招標(biāo)方案內(nèi)容構(gòu)成第四條招標(biāo)項(xiàng)目來源，明確招標(biāo)人名稱。第五條招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介及招標(biāo)內(nèi)容，明確提出質(zhì)量、工期等規(guī)定。第六條明確擬采用招標(biāo)模式、方式。第八條招標(biāo)工作籌劃，明確各項(xiàng)招標(biāo)工作時(shí)間安排、工作內(nèi)容及參加人員。第九條投標(biāo)人資格審查條件，明確合格競(jìng)標(biāo)人必要具備資質(zhì)規(guī)定、公司實(shí)力以及其她規(guī)定等。第十條評(píng)標(biāo)原則及辦法，明確評(píng)標(biāo)根據(jù)，為評(píng)標(biāo)工作組制定評(píng)標(biāo)規(guī)則。第三章招標(biāo)方案編制規(guī)定第十一條招標(biāo)方案編制原則：遵循國(guó)家法律法規(guī)；對(duì)的、詳盡地反映招標(biāo)項(xiàng)目狀況；公平、公正、公開原則。第十二條招標(biāo)方案編制流程1.需求部門提供招標(biāo)申請(qǐng)。2.擬定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)工作構(gòu)成員。3.招標(biāo)工作組編制招標(biāo)方案草稿。4.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定并簽字。第十三條招標(biāo)方案編制應(yīng)考慮招標(biāo)項(xiàng)目狀況；質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定不應(yīng)過高，不應(yīng)限制投標(biāo)人發(fā)揮創(chuàng)造力，給投標(biāo)人留出按照自己特長(zhǎng)提出技術(shù)原則，以及提出更高質(zhì)量原則空間；采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)提出某些關(guān)于重要技術(shù)指標(biāo)作為檢查原則。第十四條招標(biāo)方案經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，各職能部門均按方案執(zhí)行。第四章附則第十五條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招標(biāo)申請(qǐng)編制管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范招標(biāo)申請(qǐng)編制工作，最大限度減少誤解，避免發(fā)生爭(zhēng)議，切實(shí)保護(hù)公司利益，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司時(shí)間狀況，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所有項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)編制工作。第三條需求部門負(fù)責(zé)招標(biāo)申請(qǐng)編制，各部門需配合其工作，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)資料支持等。第二章招標(biāo)申請(qǐng)內(nèi)容構(gòu)成第四條招標(biāo)項(xiàng)目名稱，明確招標(biāo)內(nèi)容。第五條招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介及招標(biāo)內(nèi)容，明確提出質(zhì)量、工期、技術(shù)指標(biāo)等規(guī)定。第六條明確招標(biāo)內(nèi)容金額。第七條招標(biāo)籌劃，明確招標(biāo)內(nèi)容預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)安排。第八條合同文本，明確招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)附合同文本格式及條款。第三章招標(biāo)申請(qǐng)編制規(guī)定第九條招標(biāo)申請(qǐng)編制原則遵循國(guó)家法律法規(guī)；對(duì)的、詳盡地反映招標(biāo)項(xiàng)目狀況；公平、公正、公開原則。第十條招標(biāo)申請(qǐng)編制流程1.需求部門提供招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容申請(qǐng)。2.各部門協(xié)助擬定招標(biāo)金額、技術(shù)規(guī)定、合同條款等。3.需求部門提交招標(biāo)申請(qǐng)各職能部門簽字。4.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定并簽字。5.成本合約部依照招標(biāo)申請(qǐng)表進(jìn)行招標(biāo)。第十一條招標(biāo)申請(qǐng)編制應(yīng)考慮招標(biāo)項(xiàng)目狀況；質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定不應(yīng)過高，不應(yīng)限制投標(biāo)人發(fā)揮創(chuàng)造力，給投標(biāo)人留出按照自己特長(zhǎng)提出技術(shù)原則，以及提出更高質(zhì)量原則空間；采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)提出某些關(guān)于重要技術(shù)指標(biāo)作為檢查原則。第十二條招標(biāo)申請(qǐng)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，各職能部門均按申請(qǐng)表執(zhí)行。第四章附則第十三條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行?？疾旆桨妇幹乒芾磙k法第一章總則第一條為規(guī)范招標(biāo)考察方案編制工作，最大限度減少誤解，避免發(fā)生爭(zhēng)議，切實(shí)保護(hù)公司利益，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司時(shí)間狀況，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所有項(xiàng)目招標(biāo)考察方案編制工作。第三條 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)招標(biāo)考察方案編制，各部門需配合其工作，提供相應(yīng)考察數(shù)據(jù)資料支持等。第二章考察方案內(nèi)容構(gòu)成第四條 考察項(xiàng)目來源，明確招標(biāo)人名稱.第五條 考察項(xiàng)目簡(jiǎn)介及考察內(nèi)容。第六條 明確考察組織機(jī)構(gòu)。第七條 明確考察對(duì)象并制定合理時(shí)間、路線等安排。第八條 考察內(nèi)容，明確考察潛在投標(biāo)人各項(xiàng)內(nèi)容。第九條 編制考察匯總表樣表。第十條 考察評(píng)判原則，為考察工作組制定評(píng)判規(guī)則。第三章考察方案編制規(guī)定第十一條考察方案編制原則：遵循國(guó)家法律法規(guī)；公平、公正、公開原則。第十二條招標(biāo)方案編制流程1.擬定考察單位名單。2.擬定考察工作構(gòu)成員。3.編制招標(biāo)方案草稿。4.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定并簽字。5.考察工作組實(shí)行后資料匯總。第十三條考察內(nèi)容編制應(yīng)考慮招標(biāo)項(xiàng)目狀況，投標(biāo)人資質(zhì)、公司實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)以及服務(wù)承諾等作為重點(diǎn)考察內(nèi)容，為投標(biāo)人資質(zhì)審查及評(píng)價(jià)提供根據(jù)。第十四條考察方案經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，考察工作組按方案執(zhí)行。第四章附則第十五條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招標(biāo)年、月度籌劃編制管理辦法第一章總則第三條 需求部門負(fù)責(zé)年、月度招標(biāo)籌劃編制，各部門需配合其工作，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)資料支持等。第二章年、月度招標(biāo)籌劃內(nèi)容構(gòu)成第四條招標(biāo)項(xiàng)目名稱，明確招標(biāo)內(nèi)容。第五條 招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間安排，明確提出開始招標(biāo)時(shí)間及預(yù)測(cè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第六條 明確招標(biāo)內(nèi)容金額。第七條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組訂立意見。第八條 備注，依照招標(biāo)項(xiàng)目狀況提出合理化意見及建議。第三章年、月度招標(biāo)籌劃編制規(guī)定第十條年、月度招標(biāo)籌劃編制流程1.需求部門提供年、月度招標(biāo)籌劃。2.各部門協(xié)助擬定招標(biāo)金額、時(shí)間安排等。3.需求部門提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定并簽字。4.招標(biāo)辦依照年、月度招標(biāo)籌劃表安排工作。第十一條年度招標(biāo)籌劃表必要在12月23日前編制完畢；月度招標(biāo)籌劃表必要在每月23日前編制完畢。第十二條年、月度招標(biāo)籌劃表統(tǒng)一交招標(biāo)辦存檔。第四章附則第十三條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備、材料驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備、材料驗(yàn)收管理工作，保證材料及設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)均符合國(guó)標(biāo)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，依照國(guó)家、地方和上級(jí)管理部門關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本辦法。第三條設(shè)備及材料驗(yàn)收必要執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、行業(yè)或地方原則，以及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)中對(duì)設(shè)備及材料規(guī)定。第二章職責(zé)與分工第四條成本合約部下設(shè)招標(biāo)辦1.制定設(shè)備材料驗(yàn)收管理辦法及工作流程。2.指引、監(jiān)督和檢查公司采購(gòu)設(shè)備材料驗(yàn)收工作。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備材料重大質(zhì)量問題。第五條需求部門。1.參加制定設(shè)備材料驗(yàn)收技術(shù)原則。2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。第六條 監(jiān)理及監(jiān)督部門1.參加設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料收集。第三章管理內(nèi)容和辦法第七條 驗(yàn)收根據(jù)1.設(shè)備材料出廠驗(yàn)收、到貨外觀、開箱驗(yàn)收工作以合同及技術(shù)合同等為驗(yàn)收根據(jù)；如無供貨技術(shù)合同，按照國(guó)家、行業(yè)頒布原則最高規(guī)定執(zhí)行。2.參加驗(yàn)收人員必要嚴(yán)格按照有關(guān)辦法進(jìn)行驗(yàn)收，不得隨意變化或減少驗(yàn)收原則，須對(duì)設(shè)備材料驗(yàn)收成果負(fù)責(zé)。第八條 驗(yàn)收辦法1.出廠驗(yàn)收：工程建設(shè)重要設(shè)備材料必要進(jìn)行出廠檢查，驗(yàn)收人對(duì)貨品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)有效證件進(jìn)行檢查，驗(yàn)收結(jié)束后應(yīng)對(duì)驗(yàn)收成果進(jìn)行簽字確認(rèn)。2.進(jìn)場(chǎng)檢查：設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)設(shè)備材料種類、品名、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核查，對(duì)包裝質(zhì)量和設(shè)備材料外觀進(jìn)行檢查，查看與否符合儲(chǔ)存運(yùn)送規(guī)定，開箱檢查時(shí)，重點(diǎn)清查備品備件、專業(yè)工具、闡明書等與否與合同、供貨清單一致。第九條驗(yàn)收成果解決1.對(duì)于設(shè)備材料驗(yàn)收不合格狀況，按照合同商定進(jìn)行解決。2.對(duì)于驗(yàn)收過程中浮現(xiàn)異議或者驗(yàn)收成果異議，按照雙方事先在合同中商定條款執(zhí)行，無商定期，可由雙方協(xié)商解決。第十條設(shè)備材料驗(yàn)收單統(tǒng)一交招標(biāo)辦存檔。第四章附則第十一條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司招投標(biāo)工作，完善招投標(biāo)過程管理,提高工作效率,保證招投標(biāo)工作科學(xué)性、客觀性和精確性,結(jié)合公司招投標(biāo)工作實(shí)際狀況,特制定本辦法。第二條對(duì)公司招標(biāo)范疇內(nèi)所有施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)等實(shí)行招標(biāo)全過程評(píng)估管理。第三條原則每次招投標(biāo)工作完畢后一月內(nèi)完畢評(píng)估工作。第二章職責(zé)與分工第五條公司招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組是公司主管副總經(jīng)理構(gòu)成評(píng)估管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估管理工作領(lǐng)導(dǎo)、組織和監(jiān)督,其重要職責(zé)是:1.制定公司對(duì)招標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估管理指引思想和原則。2.審核和批準(zhǔn)公司招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估管理規(guī)章制度和評(píng)估內(nèi)容。3.聽取招投標(biāo)工作完畢狀況報(bào)告,研究決定評(píng)估管理工作重大事項(xiàng)。第六條公司各部門經(jīng)理構(gòu)成招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估組，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估工作，其重要職責(zé)是：1.依照評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)組審定規(guī)章制度制定招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估內(nèi)容對(duì)招投標(biāo)工作完畢狀況進(jìn)行評(píng)估。2.依照招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。第七條公司成本合約部下設(shè)招標(biāo)辦是招標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織對(duì)公司招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估信息，其重要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)起草招標(biāo)工作狀況報(bào)告資料。2.配合招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估組進(jìn)行評(píng)估工作。3.負(fù)責(zé)發(fā)布評(píng)估成果。第三章評(píng)估原則及評(píng)估內(nèi)容1.招標(biāo)程序、成果與否符合國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。2.工作完畢狀況必要滿足公司招標(biāo)工作規(guī)定。3.按照“公平、公開、公正、誠(chéng)實(shí)守信”原則。第九條招標(biāo)完畢狀況評(píng)估內(nèi)容重要涉及如下方面:1.工作整體狀況。2.工作程序操作。3.工作技術(shù)創(chuàng)新能力。4.工作資料保存規(guī)定。5.需求部門對(duì)工作完畢后運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及其售后服務(wù)跟蹤評(píng)價(jià)。第四章評(píng)估辦法第十條招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估小領(lǐng)導(dǎo)組可采用書面審查、現(xiàn)場(chǎng)核算、召開評(píng)審會(huì)等方式進(jìn)行評(píng)估。1.實(shí)際工作流程。2.質(zhì)量保證體系、檢測(cè)手段及相應(yīng)認(rèn)證狀況。3.原材料供貨渠道。4.工程價(jià)格成本構(gòu)成。第十一條需求部門應(yīng)當(dāng)對(duì)已通過評(píng)估招標(biāo)工作完畢狀況質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行尋常跟蹤、考核,定期記錄送交招標(biāo)辦。第十二條招投標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組依照評(píng)估成果進(jìn)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。第十三條對(duì)評(píng)估成果較差、不嚴(yán)格履行合同或工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題招投標(biāo)工作,將視情節(jié)輕重,分別予以警告、暫停使用等解決辦法。第十四條公司辦公室對(duì)評(píng)估實(shí)行全過程監(jiān)督。第五章附則第十五條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招投標(biāo)信息報(bào)送管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范招投標(biāo)信息報(bào)送管理工作，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司時(shí)間狀況，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所有招投標(biāo)信息資料報(bào)送工作。第三條招標(biāo)辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)信息編制及審批工作，各部門需配合其工作，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)資料支持等。第二章招投標(biāo)報(bào)送信息內(nèi)容第四條 招標(biāo)項(xiàng)目審批表。第五條 招標(biāo)方案。第六條 招標(biāo)成果，談判報(bào)告及定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。第七條 招標(biāo)工作完畢狀況評(píng)估。第八條 周、月及年度報(bào)表及公司規(guī)定報(bào)送資料。第三章招投標(biāo)信息報(bào)送規(guī)定第九條 遵循公司報(bào)送時(shí)間規(guī)定；對(duì)的、詳盡地反映招標(biāo)項(xiàng)目及年、月度工作狀況；嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)管理體系文獻(xiàn)編制報(bào)送資料原則。第十條招投標(biāo)信息報(bào)送流程1.招標(biāo)辦依照時(shí)間規(guī)定整頓信息資料；2.提交主管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽字。第十一條招標(biāo)辦負(fù)責(zé)報(bào)送信息真實(shí)性、精確性；應(yīng)對(duì)報(bào)送信息做好登記、保管及重要資料歸檔工作。第十二條招標(biāo)報(bào)送信息資料統(tǒng)一由招標(biāo)辦存檔。第四章附則第十三條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。職能部門招投標(biāo)專（兼）責(zé)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司各職能部門招投標(biāo)管理工作，保證招投標(biāo)工作各職能部門銜接及配合順利進(jìn)行，結(jié)合公司時(shí)間狀況，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所有招投標(biāo)活動(dòng)。第三條各職能部門設(shè)招投標(biāo)專（兼）責(zé)崗位。第二章專兼責(zé)職能第四條 學(xué)習(xí)公司招投標(biāo)管理制度、辦法、實(shí)行細(xì)則、各類招標(biāo)文獻(xiàn)范本及有關(guān)專業(yè)評(píng)標(biāo)細(xì)則。第五條 負(fù)責(zé)本部門尋常招投標(biāo)管理工作。第六條 負(fù)責(zé)本部門招標(biāo)申請(qǐng)表編制及審批工作。第七條 參加招標(biāo)方案、招標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審工作。第八條 參加中標(biāo)單位合同評(píng)審工作。第九條 負(fù)責(zé)本部門招投標(biāo)資料收集整頓工作。第十條 負(fù)責(zé)合格供方信息收集，建立信息庫(kù)，為招標(biāo)作準(zhǔn)備。第十一條 期對(duì)供方合同履約、信用級(jí)別予以考核。第三章紀(jì)律規(guī)定第十二條嚴(yán)格遵守國(guó)家、地區(qū)、集團(tuán)公司與我司有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)定。第十三條堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)工作原則。第十四條提高招標(biāo)采購(gòu)工作透明度，敢于接受監(jiān)督。第四章附則第十六條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。開評(píng)標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司招評(píng)標(biāo)管理工作，防止和遏制招投標(biāo)過程中違法、違紀(jì)行為，保證公司招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正、有序開展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《河南名門置業(yè)有限公司招投標(biāo)管理制度》以及上級(jí)關(guān)于政策制度，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所有招標(biāo)活動(dòng)中開評(píng)標(biāo)工作。第二章開標(biāo)工作規(guī)范第三條開標(biāo)前準(zhǔn)備工作1.招標(biāo)辦協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)制定開標(biāo)工作方案，擬定開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，評(píng)標(biāo)構(gòu)成員，監(jiān)督人員，工作人員。貫徹開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，提出布置規(guī)定。2.招標(biāo)辦協(xié)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在開標(biāo)日前一日邀請(qǐng)和告知有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)出席。3.招標(biāo)辦協(xié)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備開標(biāo)會(huì)場(chǎng)合需設(shè)備，電腦、投影儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆以及所需文獻(xiàn)資料等。4.工作人員提前一小時(shí)到達(dá)開標(biāo)會(huì)場(chǎng)，檢查開標(biāo)會(huì)場(chǎng)布置。會(huì)標(biāo)懸掛、座位牌擺放、會(huì)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況等。5.工作人員組織投標(biāo)人簽到，對(duì)供應(yīng)商代表進(jìn)行資格審查，收取投標(biāo)文獻(xiàn)等。6.工作人員組織評(píng)委、監(jiān)督人等有關(guān)人員簽到。第四條開標(biāo)紀(jì)律1.工作人員應(yīng)提前做好開原則備工作，準(zhǔn)時(shí)開標(biāo)。2.開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)辦或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員主持，按開標(biāo)會(huì)議程序進(jìn)行，凡與開標(biāo)無關(guān)人員不得進(jìn)入開標(biāo)會(huì)議。3.投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議，在指定座位就坐，遲到或缺席視作自動(dòng)放棄。4.投標(biāo)人須出示公司法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、公司資質(zhì)證書、身份證等關(guān)于開標(biāo)需出示有效證件。5.開標(biāo)會(huì)場(chǎng)不得大聲喧嘩，與會(huì)人員應(yīng)積極將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或設(shè)立為靜音狀態(tài)，不得在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。投標(biāo)人如有疑問。應(yīng)舉手申請(qǐng)并經(jīng)開標(biāo)人批準(zhǔn)后質(zhì)疑、投訴或舉報(bào)，但不得在開標(biāo)會(huì)場(chǎng)吵鬧、滋事。6.開標(biāo)人、唱標(biāo)人、監(jiān)督人、記錄人等有關(guān)人員應(yīng)全程參加開標(biāo)活動(dòng)，并認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)。7.開標(biāo)會(huì)議結(jié)束后，投標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)離場(chǎng)，禁止以任何借口進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)和接觸評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員。第五條開標(biāo)程序1.開標(biāo)工作人員簽收投標(biāo)人遞交投標(biāo)文獻(xiàn)，核對(duì)投標(biāo)人授權(quán)代表身份證件、授權(quán)委托書及出席開標(biāo)會(huì)人數(shù)。在開標(biāo)當(dāng)天，開標(biāo)工作人員負(fù)責(zé)接受投標(biāo)人遞交投標(biāo)文獻(xiàn)，提前遞交投標(biāo)文獻(xiàn)也應(yīng)當(dāng)辦理簽罷手續(xù)，由工作人員攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定截標(biāo)時(shí)間后遞交投標(biāo)文獻(xiàn)不得接受，由工作人員原封退還給關(guān)于投標(biāo)人。在截標(biāo)時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人少于三家，招標(biāo)無效，開標(biāo)會(huì)議即告結(jié)束，應(yīng)重新組織招標(biāo)。2.投標(biāo)人出席開標(biāo)會(huì)議代表、招標(biāo)人、監(jiān)督人等有關(guān)人員簽到。3.開標(biāo)會(huì)議主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始并宣布開標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人和監(jiān)督人員。4.開標(biāo)會(huì)議主持人簡(jiǎn)介重要與會(huì)人員。重要與會(huì)人員涉及到會(huì)招標(biāo)人代表、各投標(biāo)人代表以及監(jiān)督人員等。5.主持人宣布開標(biāo)會(huì)議程序、開標(biāo)會(huì)紀(jì)律和當(dāng)場(chǎng)作廢標(biāo)條件。開標(biāo)會(huì)紀(jì)律普通涉及：⑴凡與開標(biāo)無關(guān)人員不得進(jìn)入開標(biāo)會(huì)場(chǎng)；⑵參加會(huì)議所有人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音，開標(biāo)期間不得高聲喧嘩；⑶投標(biāo)人代表有疑問應(yīng)舉手發(fā)言，參加會(huì)議人員未經(jīng)主持人批準(zhǔn)不得在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)；⑷投標(biāo)文獻(xiàn)有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)宣布為廢標(biāo)：①逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)；②未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封。6.主持人簡(jiǎn)介招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。7.招標(biāo)人和投標(biāo)人代表共同檢查各招標(biāo)書密封狀況。密封不符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。8.主持人宣布開標(biāo)、唱標(biāo)。開標(biāo)、唱標(biāo)順序普通按招投標(biāo)送達(dá)時(shí)間逆順序來進(jìn)行。開標(biāo)由指定開標(biāo)人在監(jiān)督人員及會(huì)代表監(jiān)督下當(dāng)眾拆封，拆封后應(yīng)當(dāng)檢查投標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成狀況。開標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)函交唱標(biāo)人進(jìn)行唱標(biāo)，唱標(biāo)內(nèi)容普通涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量原則、優(yōu)惠承諾等。9.開標(biāo)會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。開標(biāo)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄開標(biāo)過程中重要事項(xiàng)，涉及開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)地點(diǎn)、出席開標(biāo)會(huì)各單位及人員、唱標(biāo)記錄、開標(biāo)會(huì)議程序等，招標(biāo)人與投標(biāo)人授權(quán)代表應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)會(huì)議記錄上簽字確認(rèn)。10.招標(biāo)文獻(xiàn)、開標(biāo)會(huì)記錄等送封閉評(píng)標(biāo)區(qū)封閉。11.主持人宣布開標(biāo)會(huì)議結(jié)束。第三章評(píng)標(biāo)工作規(guī)范第六條評(píng)標(biāo)小組建立1.評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員由招標(biāo)辦上報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后確認(rèn)，普通為公司專家?guī)炖锍槿＜遗c各部門有關(guān)人員構(gòu)成。通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行招標(biāo)活動(dòng)，評(píng)標(biāo)小組為五人以上單數(shù)，公司自主招標(biāo)，評(píng)標(biāo)小組為三人以上單數(shù)。其中從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿＜叶疾坏蒙儆诔蓡T人數(shù)三分之二。評(píng)標(biāo)小組中評(píng)標(biāo)專家普通采用從公司專家?guī)炖镫S機(jī)抽取方式擬定，技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性規(guī)定特別高或者國(guó)家有特殊規(guī)定招標(biāo)項(xiàng)目，采用隨機(jī)抽取方式擬定專家難以勝任，可以由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組直接擬定。2.評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員名單普通應(yīng)于開標(biāo)前擬定。評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員名單在中標(biāo)成果擬定前應(yīng)當(dāng)保密。3.評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)有評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員推舉產(chǎn)生。評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)與評(píng)標(biāo)小組其她成員有同等表決權(quán)。4.有下列情形之一，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員：⑴投標(biāo)人或者投標(biāo)人重要負(fù)責(zé)人近親屬；⑵與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也許影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審；⑶曾因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其她與招標(biāo)投標(biāo)關(guān)于活動(dòng)中從事違法行為而受過行政懲罰或刑事懲罰。評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員有前款規(guī)定情形之一，應(yīng)當(dāng)積極提出回避。第七條評(píng)標(biāo)紀(jì)律1.評(píng)標(biāo)工作必要公平、公正、不得以權(quán)謀私。2.評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員在評(píng)標(biāo)開始前，須在評(píng)標(biāo)簽處處簽到。并將所有通訊工具關(guān)閉，交由評(píng)標(biāo)工作人員登記、保管。3.評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)區(qū)須保持肅靜，任何人不得在評(píng)標(biāo)室外大聲喧嘩。與會(huì)人員不得在會(huì)場(chǎng)看書、看報(bào)、閱讀其她材料或作其她工作。4.評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員在評(píng)標(biāo)中，不得半途離開評(píng)標(biāo)區(qū)，不得使用已經(jīng)封存通訊工具，不得遲到、早退。5.評(píng)標(biāo)根據(jù)只能是招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)極其有效補(bǔ)充文獻(xiàn)，評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員不得更改招、投標(biāo)文獻(xiàn)，不得袒護(hù)投標(biāo)單位任何一方。6.評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)自主刊登看法，不得作帶有偏見引導(dǎo)性發(fā)言，以免影響其她成員客觀工作評(píng)標(biāo)。7.評(píng)標(biāo)結(jié)束，評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)應(yīng)綜合成員意見，寫浮現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)報(bào)告，由各位評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員簽字確認(rèn)。各與會(huì)人員不得透露評(píng)標(biāo)過程中討論狀況和評(píng)標(biāo)成果。8.評(píng)標(biāo)活動(dòng)全過程接受監(jiān)督人監(jiān)督，并認(rèn)真聽取監(jiān)督人意見和建議。9.各與會(huì)人員如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人與本人有親屬關(guān)系，應(yīng)積極提出回避。第八條評(píng)審與推薦中標(biāo)候選人⑴招標(biāo)目的；⑵招標(biāo)項(xiàng)目范疇和性質(zhì)；⑶招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定重要技術(shù)規(guī)定、原則和商務(wù)條款；⑷招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法和在評(píng)標(biāo)過程中考慮有關(guān)因素。2.招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定招標(biāo)原則和辦法，對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)審和比較。招標(biāo)文獻(xiàn)中沒有規(guī)定和辦法不得作為評(píng)標(biāo)根據(jù)。3.評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有下列情形之一，該投標(biāo)人投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)解決。⑴以她人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其她弄虛作假方式投標(biāo)；⑵當(dāng)評(píng)標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人報(bào)價(jià)明顯低于其她投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底，規(guī)定該投標(biāo)人做出闡明并提供有關(guān)證明材料時(shí)，投標(biāo)人不能合理闡明或者不能提供有關(guān)證明材料；⑶未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)。4.評(píng)標(biāo)小組可以規(guī)定投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)中含義不明確、不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤內(nèi)容作必要澄清、闡明或者補(bǔ)充。投標(biāo)人不合格，或者拒不按照規(guī)定對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行澄清、闡明或者補(bǔ)正，評(píng)標(biāo)小組可以否決其投標(biāo)。5.評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)文獻(xiàn)擬定評(píng)標(biāo)原則和辦法，對(duì)各種投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)某些和商務(wù)某些做出評(píng)審、比較，評(píng)標(biāo)辦法涉及最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律法規(guī)容許其她評(píng)標(biāo)辦法。6.評(píng)標(biāo)小組對(duì)于評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出解決或者向招標(biāo)人提出解決建議，并作書面記錄。7.評(píng)標(biāo)完畢后，評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)應(yīng)提交現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)報(bào)告，并經(jīng)所有評(píng)標(biāo)小構(gòu)成員簽字確認(rèn)，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)論和建議持有異議評(píng)標(biāo)成員可以書面方式闡述其不批準(zhǔn)見和理由。評(píng)標(biāo)成員回絕在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不批準(zhǔn)見和理由，視為批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)結(jié)論和建議。評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)此作出書面闡明并記錄在案。9.評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)小組即告解散。評(píng)標(biāo)過程中使用文獻(xiàn)、表格以及其她材料不可帶離會(huì)場(chǎng)。10.招標(biāo)辦在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況及評(píng)標(biāo)小組提交現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)報(bào)告編寫完整、詳盡評(píng)估報(bào)告，上報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助定標(biāo)會(huì)議召開。第四章附則第九條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。定標(biāo)會(huì)議管理辦法第一條 目為規(guī)范公司招標(biāo)管理工作，客觀公正對(duì)待每一種投標(biāo)供應(yīng)商，充分地體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和成果公正，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、上級(jí)主管部門關(guān)于政策制度以及公司招投標(biāo)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本辦法。第二條 會(huì)議組織1.公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集并主持（或委托其她成員主持），公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及招標(biāo)辦工作人員出席。3.因會(huì)議議題涉及并需要到會(huì)人員由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，招標(biāo)辦負(fù)責(zé)告知，在其關(guān)于議題討論完畢后，即可退席。4.會(huì)議所作出決策、決定以及有關(guān)內(nèi)容，在一定期限內(nèi)屬于保密范疇，與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。5.會(huì)議所作出決策、決定，有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人要按規(guī)定期限貫徹貫徹到位。6.會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、整頓睬議紀(jì)要、文字材料歸檔和解決工作由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)。第三條 會(huì)議目最后擬定各招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)人。第四條 會(huì)議原則1.嚴(yán)格按照公開、公平、公正原則擬定中標(biāo)人。2.依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定、條件以及評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容成果，擇優(yōu)定標(biāo)。第五條 會(huì)議準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備會(huì)議所需各種材料，涉及《招標(biāo)文獻(xiàn)》、《評(píng)標(biāo)報(bào)告》和各類檢測(cè)成果、樣品等。2.協(xié)助會(huì)議主持人做好會(huì)議議程、會(huì)議要點(diǎn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。3．提前貫徹會(huì)場(chǎng)，安排座次，告知與會(huì)人員。第六條會(huì)議內(nèi)容1.報(bào)告各招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)過程、評(píng)標(biāo)成果、遇到問題以及應(yīng)對(duì)辦法等。2.對(duì)招標(biāo)狀況、各類問題、評(píng)標(biāo)成果進(jìn)行討論、研究、分析。3.審議擬定中標(biāo)人。4.定標(biāo)后工作安排以及特殊狀況下備選方案。5.傳達(dá)關(guān)于招標(biāo)工作政策、批示、辦法。6.對(duì)本次招標(biāo)進(jìn)行總結(jié)及指引。7.研究決定其她問題。第七條會(huì)議時(shí)間定標(biāo)會(huì)議原則上在每個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束5天內(nèi)召開，詳細(xì)時(shí)間由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定。第八條本辦法由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招投標(biāo)工作紀(jì)律第一條為切實(shí)保障公司招投標(biāo)工作公開、公平和公正運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高資金使用效益，規(guī)范和約束招標(biāo)投標(biāo)各方行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，更好地防止和治理腐敗，推動(dòng)廉政建設(shè)，依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本紀(jì)律。第二條參加招投標(biāo)活動(dòng)工作人員必要嚴(yán)格遵守國(guó)家、地區(qū)有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)，按照公司有關(guān)規(guī)定，公開、公平、公正組織公司招投標(biāo)活動(dòng)。第三條公司各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)在公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理下開展工作，以合理價(jià)格選取安全可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)。第四條各部門負(fù)責(zé)人不得將必要招標(biāo)項(xiàng)目化整為零，或假借時(shí)間急迫等理由規(guī)避招標(biāo)。凡需進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目，需求部門須向公司領(lǐng)導(dǎo)提交招標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后方可實(shí)行。第五條招投標(biāo)活動(dòng)中實(shí)行嚴(yán)格回避制度。當(dāng)投標(biāo)人或投保人中重要成員與公司招標(biāo)成員有親屬關(guān)系或其他有也許影響客觀公正招標(biāo)、評(píng)標(biāo)關(guān)系時(shí)，招標(biāo)成員都必要自覺申請(qǐng)回避。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)工作成員向公司簡(jiǎn)介、推薦符合資質(zhì)規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行登記備案制度，并自覺回避該項(xiàng)目所有招投標(biāo)活動(dòng)。第七條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員不得違背核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)來開展招標(biāo)工作，不得影響干預(yù)、操控招投標(biāo)活動(dòng)中征詢機(jī)構(gòu)、檢測(cè)中心等單位選取、投標(biāo)人和評(píng)標(biāo)專家擬定，不得授意、指使中標(biāo)人分包、轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，或指定使用所需材料、構(gòu)配件設(shè)備以及生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等。第八條招投標(biāo)有關(guān)工作人員不得泄露涉及招投標(biāo)工作各項(xiàng)保密事項(xiàng)和資料，不得與投標(biāo)人互相串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)成果；不得接受投標(biāo)人禮物、禮金、宴請(qǐng)或參加其她也許影響公正招標(biāo)活動(dòng)；不得擅自限制或排斥任何一種投標(biāo)人；不得與投標(biāo)人串通損害公司利益。第九條評(píng)標(biāo)人員要本著公正原則，對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，嚴(yán)格按評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)和打分。不得背離評(píng)標(biāo)辦法或原則隨意壓低或提高投標(biāo)人評(píng)分；不得與其她評(píng)標(biāo)人串通評(píng)標(biāo)；不得泄露應(yīng)當(dāng)保密各種事項(xiàng)和資料；不得接受投標(biāo)人禮物、禮金、宴請(qǐng)或參加其她也許影響公正評(píng)標(biāo)活動(dòng)。第十條在招投標(biāo)活動(dòng)中，招投標(biāo)各方人員都要用法律法規(guī)約束自己行為，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失關(guān)于人員，一律補(bǔ)償公司經(jīng)濟(jì)損失，并予以相應(yīng)紀(jì)律處分；凡徇私舞弊、玩忽職守、受賄行賄，觸犯法律，移送關(guān)于部門追究法律責(zé)任。投標(biāo)人違紀(jì)，將及時(shí)取消其投標(biāo)資格，并且三年內(nèi)不得參加我公司組織招投標(biāo)活動(dòng)。第十一條本辦法由成本合約部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自印發(fā)之日起執(zhí)行。招投標(biāo)工作流程及各有關(guān)部門工作內(nèi)容第一條公司招標(biāo)采購(gòu)基本分為兩種類型，一為由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理執(zhí)行招標(biāo)活動(dòng)，二為公司自主招標(biāo)。第二條招標(biāo)采購(gòu)方式涉及公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等，依照招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、復(fù)雜限度、緊急限度選取不同形式進(jìn)行招標(biāo)。第三條招投標(biāo)工作程序如下：招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)→招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算分析→編寫招標(biāo)方案、招標(biāo)公示及招標(biāo)文獻(xiàn)草稿→發(fā)布招標(biāo)信息→投標(biāo)人報(bào)名→整頓報(bào)名單位資料，確認(rèn)投標(biāo)人資格→考察→評(píng)審招標(biāo)文獻(xiàn)與合同文本→發(fā)放出售招標(biāo)文獻(xiàn)→招標(biāo)答疑→投標(biāo)文獻(xiàn)遞交和接受→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→定標(biāo)→合同訂立→簽發(fā)中標(biāo)告知書→檔案管理。第四條招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目需求部門依照工作進(jìn)度、向公司招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)籌劃申請(qǐng)，經(jīng)審核后交招標(biāo)辦。招標(biāo)申請(qǐng)書必要涉及如下內(nèi)容：1.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、規(guī)模、投資數(shù)額、用途、地點(diǎn)。2.擬采用招標(biāo)方式及其理由。同步負(fù)責(zé)向招標(biāo)辦提供有關(guān)技術(shù)規(guī)定、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量清單及合同文本。第五條招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算分析成本合約部在招標(biāo)需求部門提交招標(biāo)申請(qǐng)后負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)、價(jià)格分析、計(jì)算標(biāo)底，對(duì)標(biāo)底價(jià)提出控制方案。第六條編寫招標(biāo)方案、招標(biāo)公示及招標(biāo)文獻(xiàn)草稿招標(biāo)辦督促、協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依照需求部門及預(yù)算部所提招標(biāo)資料，進(jìn)行招標(biāo)方案、招標(biāo)公示及招標(biāo)文獻(xiàn)草稿編寫、審核、完善工作，并負(fù)責(zé)向招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)批。第七條發(fā)布招標(biāo)信息經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，屬公開招標(biāo)項(xiàng)目，通過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在中華人民共和國(guó)招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息。信息發(fā)布之時(shí)起至截止投標(biāo)報(bào)名時(shí)間不少于72小時(shí)。屬于邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，由招標(biāo)辦寫出申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)報(bào)告，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后按程序?qū)嵭?。邀?qǐng)招標(biāo)不得少于3個(gè)符合項(xiàng)目招標(biāo)條件規(guī)定投標(biāo)人參加投標(biāo)。第八條投標(biāo)人報(bào)名依照發(fā)布招