強(qiáng)夯試夯專(zhuān)項(xiàng)方案

強(qiáng)夯試夯工程施工方案工程名稱(chēng)：延安能源化工子長(zhǎng)綜合利用節(jié)能示范工程項(xiàng)目部：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)延安能源化工子長(zhǎng)綜合利用節(jié)能示范工程項(xiàng)目部編制人：審核人：編制日期：年5月10日目錄TOC\o"1-2"\h\u259441.0、試夯施工方案介紹 4295721.1強(qiáng)夯能級(jí)技術(shù)參數(shù) 4131121.2試夯工期 4148802.0、施工準(zhǔn)備 413562.1組建項(xiàng)目部 4118502.2技術(shù)準(zhǔn)備 4218212.3人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 5302902.4測(cè)量放樣 577372.5現(xiàn)場(chǎng)平面部署 6241343.0、施工總體布署（預(yù)期達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)） 6110783.1總則 6162503.2編制標(biāo)準(zhǔn) 7269273.3總體組織安排 7290083.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8247363.5安全生產(chǎn)目標(biāo) 8300253.6工期 9252043.7文明施工目標(biāo) 9247473.8環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 9325914.0施工中實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 9225875.0、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 9278746.0、關(guān)鍵技術(shù)施工方案 11222356.1施工測(cè)量 1116.2總施工工藝步驟 11322716.3強(qiáng)夯施工處理要求 11175466.4強(qiáng)夯施工方案及技術(shù)方法 1326550７.0工程質(zhì)量確保體系和采取方法 16314337.1質(zhì)量目標(biāo) 16272587.2質(zhì)量管理制度 1611817.3惡劣氣候施工時(shí)質(zhì)量確保方法 1737747.4質(zhì)量檢驗(yàn)組織體系及質(zhì)量確保體系 17271818.0、管理體系及方法 2582208.1管理體系 25175498.2安全目標(biāo) 26265428.3安全管理確保方法 26254418.4安全技術(shù)確保方法 27157958.5安全事故應(yīng)搶救援處理預(yù)案 2842078.6職員安全培訓(xùn) 29218438.7現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)計(jì) 30268318.8施工安全許可制度 30316318.9、環(huán)境保護(hù)和環(huán)衛(wèi)管理 3074949.0施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法 34298809.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃 34107429.2施工進(jìn)度計(jì)劃確保方法 341815610.0擬投入機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 371117611.0勞動(dòng)力計(jì)劃安排 381370612.0雨季施工方法 392837013.0現(xiàn)場(chǎng)文明施工 3915913.1文明施工管理目標(biāo) 39280513.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 3968513.3文明施工保障方法 405512附表一：擬配置本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 4229792附表二：臨時(shí)用地表 421.0、試夯施工方案介紹1.1強(qiáng)夯能級(jí)技術(shù)參數(shù)因?yàn)榧追郊敖ㄔO(shè)單位向我單位提供相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及資料有限，現(xiàn)依據(jù)甲方要求暫定按1KN.m夯擊能進(jìn)行強(qiáng)夯試夯工作。相關(guān)參數(shù)以下：試夯面積：648.00㎡試夯區(qū)位置：詳見(jiàn)施工圖夯擊遍數(shù)：分四遍進(jìn)行（三遍點(diǎn)夯，一遍滿(mǎn)夯）試夯技術(shù)參數(shù)：第一和第二遍主夯點(diǎn)施工，夯錘落距為20米，夯擊能為1KN.m；10×10m布點(diǎn)，每遍10擊。第一、二遍主夯點(diǎn)施工收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于200mm且大于10擊。第三遍為插點(diǎn)輔夯，夯錘落距為10米，夯擊能為6000KN.m；5×5m布點(diǎn)，每遍10擊。收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于150mm且大于8擊。第四遍為滿(mǎn)夯施工,采取KN.m能級(jí)施工，每遍每點(diǎn)2~3擊，錘印相互搭接1/3-1/4。兩遍主夯間歇時(shí)間，依據(jù)土質(zhì)含水量確定，對(duì)于滲透性好土質(zhì)，能夠連續(xù)施工。強(qiáng)夯錘55-60噸，試夯壓實(shí)系數(shù)應(yīng)達(dá)成0.9，且強(qiáng)夯后消除地基濕陷性預(yù)防沉降。1.2試夯工期試夯工期：15日歷天2.0、施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)交接,并建立現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制網(wǎng)。會(huì)同業(yè)主及相關(guān)技術(shù)人員處理好一切技術(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)備和本工程相關(guān)施工表格、統(tǒng)計(jì)表格和質(zhì)量管理表格。對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之掌握本工程所實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。2.2人員、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備2.2.1人員：項(xiàng)目部管理人員、測(cè)量員、強(qiáng)夯和臨時(shí)設(shè)施施工人員約15人左右。2.2.2機(jī)械設(shè)備：配置夯機(jī)一臺(tái)（試夯期間），測(cè)量設(shè)備一套，推土機(jī)一臺(tái)，待確定強(qiáng)夯能級(jí)及處理面積后確定最終施工人員及設(shè)備。2.3測(cè)量放樣依據(jù)業(yè)主提供控制網(wǎng)及施工設(shè)計(jì)圖，立即進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)測(cè)。該項(xiàng)工作將依據(jù)施工區(qū)域具體情況，由業(yè)主組織共同進(jìn)行，并將復(fù)測(cè)結(jié)果以書(shū)面形式向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)。必需時(shí)進(jìn)行坐標(biāo)換算，把提供控制網(wǎng)坐標(biāo)和本工程設(shè)計(jì)坐標(biāo)進(jìn)行換算，形成統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)，在充足掌握首級(jí)控制網(wǎng)結(jié)果和施工設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，編制測(cè)量工作質(zhì)量確保計(jì)劃，并進(jìn)行施工測(cè)量控制網(wǎng)測(cè)設(shè)工作。（1）施工控制網(wǎng)測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)采取基線(xiàn)（直伸導(dǎo)線(xiàn)）和矩形控制網(wǎng)形式設(shè)計(jì)，基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在施工區(qū)四面，每200m加密一個(gè)點(diǎn)。施工水準(zhǔn)點(diǎn)利用基線(xiàn)點(diǎn)（加深埋設(shè)）并和首級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)成附合線(xiàn)路或結(jié)點(diǎn)網(wǎng)。施工控制測(cè)量技術(shù)要求和精度嚴(yán)格根據(jù)GB50026《工程測(cè)量規(guī)范》相關(guān)條款實(shí)施。施工平面控制測(cè)量采取全站儀拓普康311型（日本產(chǎn)）進(jìn)行。采取全站儀進(jìn)行施工控制測(cè)量，不僅簡(jiǎn)便，速度快，并能提升測(cè)量精度，降低誤差，同時(shí)還將和微機(jī)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算和資料儲(chǔ)存。高程控制測(cè)量網(wǎng)采取精密水準(zhǔn)儀（DS3），三等水準(zhǔn)測(cè)量方法進(jìn)行。施工控制測(cè)量外業(yè)完成后,進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收審批后作為各項(xiàng)工程定位放樣和高程測(cè)量依據(jù)。全部施工測(cè)量控制點(diǎn)均用砼保護(hù)牢靠，并設(shè)顯著標(biāo)志和圍護(hù)，預(yù)防施工中受到損壞。在施工過(guò)程中定時(shí)進(jìn)行施工測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，并立即將復(fù)測(cè)結(jié)果以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師匯報(bào)、確定。（2）施工放線(xiàn)定位和高程定位測(cè)量依據(jù)各分項(xiàng)工程施工流水段劃分，依據(jù)施工控制網(wǎng)和設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行放線(xiàn)和高程定位測(cè)量。高程定位測(cè)量依據(jù)施工水準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)高程進(jìn)行。測(cè)量精度要求滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。放線(xiàn)定位測(cè)量采取全站儀，點(diǎn)位測(cè)放采取J2經(jīng)緯儀和鋼尺。高程定位測(cè)量采取DS3以上精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行。全部放線(xiàn)定位和高程測(cè)量均立即整理成書(shū)面資料提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并確保達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。另外，全部用于測(cè)量?jī)x器在使用前均經(jīng)過(guò)校驗(yàn)、標(biāo)定，并在施工過(guò)程中定時(shí)檢校，以確保測(cè)量?jī)x器應(yīng)有測(cè)量精度；全部測(cè)量人員均為有證上崗,配置測(cè)量工程師1人。2.4現(xiàn)場(chǎng)平面部署依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境情況，結(jié)合本工程工期短特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、生活用臨時(shí)設(shè)施擬建在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)F(xiàn)有利于管理也利于施工。施工及生活用水、電從業(yè)主指定位置直接接入，設(shè)一個(gè)總配電箱，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)若干個(gè)分配電箱，再用移動(dòng)電箱接至各施工點(diǎn)。具體平面部署圖進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繪制報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。3.0、施工總體布署（預(yù)期達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)）3.1總則本施工組織設(shè)計(jì)方案在具體考察了施工現(xiàn)場(chǎng)，充足了解業(yè)關(guān)鍵求基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)工期、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)組織、場(chǎng)地排水、施工機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)方法、質(zhì)量安全、文明施工確保方法等方面進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和布署，努力爭(zhēng)取各方面能夠充足符合業(yè)主各項(xiàng)要求，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在編制過(guò)程中，我們遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）為愈加好做好該工程，我們提倡并堅(jiān)持“綠色施工，科技施工，人文施工”施工標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工方案選擇，根據(jù)“安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、方便施工、技術(shù)優(yōu)異”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；同時(shí)充足考慮地質(zhì)條件、環(huán)境保護(hù)和文明施工要求；（3）本工程施工組織總體上本著“技術(shù)可行，方法可靠，突出關(guān)鍵，均衡施工”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，能夠確保質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足業(yè)關(guān)鍵求。3.2編制標(biāo)準(zhǔn)（1）遵守招標(biāo)協(xié)議文件各項(xiàng)條款要求，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)和招標(biāo)人要求。（2）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）堅(jiān)持在實(shí)事求是基礎(chǔ)上努力爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)異、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用標(biāo)準(zhǔn)。（4）自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全員、全過(guò)程、全范圍嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)。（5）“嚴(yán)格落實(shí)安全第一”標(biāo)準(zhǔn)。（6）堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，主動(dòng)尋求為建設(shè)單位節(jié)省投資合理化提議，對(duì)技術(shù)方案不停地進(jìn)行優(yōu)化。（7）實(shí)施項(xiàng)目法管理，經(jīng)過(guò)對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工方案和信息優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本及社會(huì)信譽(yù)預(yù)期目標(biāo)。（8）在滿(mǎn)足建設(shè)單位各項(xiàng)要求條件前提下，爭(zhēng)取施工工期提前，把施工對(duì)周?chē)h(huán)境破壞和擾動(dòng)控制在要求范圍之內(nèi)。3.3總體組織安排依據(jù)工程施工區(qū)域特點(diǎn)，遵照工程建設(shè)服務(wù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因，結(jié)合生產(chǎn)情況合理組織施工。針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)地質(zhì)條件、施工條件和項(xiàng)目特點(diǎn)，和當(dāng)?shù)赜蜃匀坏孛?、氣候特征等原因，在總體組織安排中考慮了以下幾點(diǎn)：（1）組織保障有力，項(xiàng)目班子精干我企業(yè)很重視項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成，從含有多年施工經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理中挑選精干同志負(fù)責(zé)，組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)精良并含有地基基礎(chǔ)、堆場(chǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及多種熟練技工參與各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目施工，以確保工程順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）機(jī)械化施工，正規(guī)化管理為確保施工質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)要求，依據(jù)招標(biāo)文件要求配置足夠優(yōu)質(zhì)機(jī)械和設(shè)備，充足發(fā)揮我單位機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，同時(shí)配置自動(dòng)化和精密高測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，以滿(mǎn)足工程檢測(cè)需要。項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)刻關(guān)注各施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量，立即協(xié)調(diào)各方面工作。做到上下協(xié)調(diào)一致，一切為工程需要服務(wù)，合理安排工期，努力爭(zhēng)取提前完成施工任務(wù)。在項(xiàng)目標(biāo)管理上，層層落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合ISO9001貫標(biāo)活動(dòng)深入，建立完善質(zhì)量確保體系和一整套規(guī)范化管理制度，加大管理力度，努力爭(zhēng)取使工程質(zhì)量跨上一個(gè)新臺(tái)階。（3）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，具體工作落實(shí)到位，各施工工序、工種協(xié)調(diào)配合，確保管理體系有效運(yùn)作。（4）視質(zhì)量為生命，聽(tīng)從業(yè)主指揮，服從監(jiān)理管理針對(duì)本工程特點(diǎn)，本協(xié)議段實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量承包責(zé)任制，建立健全質(zhì)量確保體系，優(yōu)化施工組合，一切以工程為重，視質(zhì)量為生命。精心組織，嚴(yán)格管理，自覺(jué)服從和遵守業(yè)主各項(xiàng)要求和要求，服從監(jiān)理工程師管理、檢驗(yàn)、指導(dǎo)。在確保內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)全方面達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)前提下，外觀(guān)質(zhì)量力創(chuàng)精品。（5）加強(qiáng)施工安全管理針對(duì)本協(xié)議段施工環(huán)境和具體特點(diǎn)，在沿線(xiàn)行人、車(chē)輛常常出入地段要設(shè)置足夠安全標(biāo)志及現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)設(shè)施，并指派專(zhuān)職安全員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程施工安全。要加強(qiáng)機(jī)械操作手安全思想教育，提升安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任到每一個(gè)人，確保工程安全施工。3.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我們承建本工程質(zhì)量目標(biāo)是：合格。3.5安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無(wú)工傷、死亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備、管線(xiàn)事故。3.6工期本工程工期為15日歷天（甲方原因及影響強(qiáng)夯施工不可抗拒自然災(zāi)難除外），爭(zhēng)取提前完工。3.7文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建文明工地。3.8環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿(mǎn)足國(guó)家和地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求。4.0施工中實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4.1延安能源子長(zhǎng)化工（500萬(wàn)噸低階煤多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)綜合利用節(jié)能示范項(xiàng)目）強(qiáng)夯試夯工程招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容；4.2采取相關(guān)規(guī)范、要求和標(biāo)準(zhǔn)：（1）本工程初步設(shè)計(jì)文件及評(píng)審意見(jiàn)；（2）《地基處理技術(shù)規(guī)程》(GB5024-)；（3）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-）；（4）《濕陷性黃土地域建筑規(guī)范》（GB50025-）；（5）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）；（6）《強(qiáng)夯地基處理技術(shù)規(guī)程》（CECS-279：）；（7）陜西省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《強(qiáng)夯法處理濕陷性黃土地基技術(shù)規(guī)程》（DBJ61-9-）（8）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）（9）《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）（10）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）（11）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026）。4.3經(jīng)過(guò)踏勘工地從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集、咨詢(xún)所獲取資料。4.4質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系。5．0施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目施工及管理人員全部是我方在其它地域房屋地基、堆場(chǎng)及管道工程施工多年職員，對(duì)各自專(zhuān)業(yè)很熟練，是一支訓(xùn)練有素施工隊(duì)伍，特殊工種人員含有對(duì)應(yīng)資格證書(shū)。本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部配置多種技術(shù)管理人員7人，生產(chǎn)及輔助工人15人。工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人施工管理資料管理機(jī)料管理安全管理施工管理資料管理機(jī)料管理安全管理質(zhì)量管理排水降水組機(jī)械作業(yè)組輔助工程組強(qiáng)夯施工組排水降水組機(jī)械作業(yè)組輔助工程組強(qiáng)夯施工組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員情況介紹見(jiàn)相關(guān)表格。項(xiàng)目決議層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人等相關(guān)人員組成。項(xiàng)目管理層：包含決議層和各專(zhuān)業(yè)工程師等組員組成，配合業(yè)主、監(jiān)理單位及政府相關(guān)部門(mén)指示，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決議，對(duì)各生產(chǎn)要素實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員配置：施工作業(yè)人員均選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過(guò)硬并經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)合格技術(shù)工人作為帶班班長(zhǎng)。6.0、關(guān)鍵技術(shù)施工方案6.1施工測(cè)量依據(jù)施工準(zhǔn)備階段建立測(cè)量控制網(wǎng)，根據(jù)施工圖紙?zhí)峁┳鴺?biāo)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注出各個(gè)施工區(qū)域平面控制位置，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核后進(jìn)行高程測(cè)量，計(jì)算場(chǎng)地現(xiàn)有標(biāo)高?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作必需滿(mǎn)足施工需要并有一定提前量，為工序搭接等發(fā)明條件。測(cè)量精度要求必需滿(mǎn)足規(guī)范要求精度。6.2總施工工藝步驟本工程總工藝步驟為測(cè)量放樣場(chǎng)地整理開(kāi)挖排水溝(防震溝)排水（需要時(shí)）強(qiáng)夯施工夯沉量控制平整、碾壓驗(yàn)收。6.3強(qiáng)夯施工處理要求1、本工程采取分層強(qiáng)夯預(yù)處理，避免后期地面、道路和管溝等沉降變形，結(jié)合類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，預(yù)處理方案以下。清除表面植被及松散土層,其中①層土應(yīng)全部清除。場(chǎng)地回填前首先對(duì)原始表部地基土強(qiáng)夯預(yù)處理；回填土分層強(qiáng)夯預(yù)處理，按分層厚度6m進(jìn)行。施工時(shí)應(yīng)修坡，組成方便施工工作面。施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格確保施工質(zhì)量。強(qiáng)夯法地基預(yù)處理關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)：夯擊遍數(shù)：分四遍進(jìn)行（二遍點(diǎn)夯，二遍滿(mǎn)夯）試夯技術(shù)參數(shù)：第一和第二遍主夯點(diǎn)施工，夯擊能為1KN.m；10×10m布點(diǎn)，每遍10擊。第一、二遍主夯點(diǎn)施工收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于200mm且大于10擊。第三遍為插點(diǎn)輔夯，夯擊能為6000KN.m；5×5m布點(diǎn)，一遍10擊。收錘標(biāo)準(zhǔn)，最終兩擊平均夯沉量小于150mm且大于8擊。第四遍為滿(mǎn)夯施工,采取KN.m能級(jí)施工，每遍每點(diǎn)2~3擊，錘印相互搭接1/3-1/4。兩遍主夯間歇時(shí)間，依據(jù)土質(zhì)含水量確定，對(duì)于滲透性好土質(zhì)，能夠連續(xù)施工。強(qiáng)夯錘55-60噸，試夯壓實(shí)系數(shù)應(yīng)達(dá)成0.9，影響深度約16.0m，且強(qiáng)夯后消除地基濕陷性預(yù)防沉降。2、試夯要求試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)經(jīng)過(guò)強(qiáng)夯試驗(yàn)或試驗(yàn)性施工，為大面積強(qiáng)夯地基預(yù)處理提供設(shè)計(jì)和施工所需多種可靠參數(shù)：如所選夯擊能適用性、夯擊次數(shù)、夯擊遍數(shù)、間隔時(shí)間、夯點(diǎn)部署及有效加固深度等，以確保工程強(qiáng)夯預(yù)處理能順利開(kāi)展。同時(shí)，使強(qiáng)夯地基預(yù)處理設(shè)計(jì)和施工做到技術(shù)可行、確保質(zhì)量、節(jié)省投資和縮短工期。試夯試驗(yàn)所要達(dá)成具體目標(biāo)：（1）確定1kN.m主夯、kN.m滿(mǎn)夯處理有效深度和場(chǎng)地總夯沉量。（2）確定最好單擊夯擊能、夯錘尺寸、夯錘落距等施工參數(shù)。（3）確定夯點(diǎn)部署形式、夯點(diǎn)間距、夯擊擊數(shù)、夯擊遍數(shù)、最終兩擊夯沉量平均值和間隔時(shí)間等。（4）確定本場(chǎng)地強(qiáng)夯預(yù)處理地基施工質(zhì)量控制、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)地基承載力、密實(shí)度、變形模量等力學(xué)指標(biāo)檢測(cè)和評(píng)價(jià)。（5）了解強(qiáng)夯施工振動(dòng)對(duì)周?chē)h(huán)境影響，并提出預(yù)防方法。（6）原始表部地基土和分層回填土（6m）地基土濕陷性評(píng)價(jià)。（7）強(qiáng)夯時(shí)土含水率控制范圍。夯擊擊數(shù)試夯擊數(shù)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試夯夯擊次數(shù)和夯沉量確定，最終以最終兩擊夯沉量平均值小于50mm控制。最好夯擊能應(yīng)經(jīng)過(guò)N-S曲線(xiàn)擊數(shù)確定，求得最好夯擊數(shù)，同時(shí)夯坑周?chē)孛娌粦?yīng)發(fā)生過(guò)大隆起，不因夯坑過(guò)深而發(fā)生提錘困難。3、試夯檢測(cè)要求強(qiáng)夯法質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)分為夯前檢測(cè)和夯后檢測(cè)，其目標(biāo)是掌握夯后所能達(dá)成效果，并和夯前測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)回填土評(píng)價(jià)所需各項(xiàng)物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，并應(yīng)得出各項(xiàng)指標(biāo)沿深度改變。試夯結(jié)束后，從夯擊終止時(shí)夯面起測(cè)試項(xiàng)目包含現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、室內(nèi)土工試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試包含夯擊過(guò)程中相關(guān)測(cè)試）和探井、探槽開(kāi)挖等。消除濕陷性黃土層有效深度，應(yīng)依據(jù)試夯測(cè)試結(jié)果確定。在有效深度內(nèi)，土濕陷系數(shù)δs均應(yīng)大于0.015?，F(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試可采取標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、平板載荷試驗(yàn)、瑞利波檢測(cè)等，對(duì)于試夯過(guò)程監(jiān)測(cè)在試夯施工中進(jìn)行說(shuō)明。每個(gè)夯區(qū)載荷試驗(yàn)檢測(cè)點(diǎn)不宜少于3點(diǎn)。4、試驗(yàn)綱領(lǐng)、施工組織設(shè)計(jì)方案及試驗(yàn)匯報(bào)試夯結(jié)束后，試夯負(fù)擔(dān)單位應(yīng)向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提交正式簽署出版試驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)及對(duì)應(yīng)附圖，包含反應(yīng)試驗(yàn)結(jié)果及其施工過(guò)程資料，包含文字、圖表、照片（最好是數(shù)碼照片）、音像資料等。報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同討論確定后抓緊時(shí)間付諸實(shí)施。5、強(qiáng)夯法施工注意事項(xiàng)（1）當(dāng)強(qiáng)夯施工所產(chǎn)生振動(dòng)，對(duì)鄰近建筑物或設(shè)備產(chǎn)生有害影響時(shí)，應(yīng)采取防振或隔振方法；（2）強(qiáng)夯施工應(yīng)采取合適方法避免對(duì)環(huán)境造成大影響；（3）強(qiáng)夯施工嚴(yán)格按要求強(qiáng)夯施工設(shè)計(jì)參數(shù)和工藝進(jìn)行，夯點(diǎn)部署、夯擊次數(shù)、夯沉量控制等應(yīng)符合規(guī)程規(guī)范要求。6.4強(qiáng)夯施工方案及技術(shù)方法6.4.1強(qiáng)夯布點(diǎn)及施工工藝步驟圖標(biāo)高標(biāo)高控制平整場(chǎng)地第一遍點(diǎn)夯及推平第一遍點(diǎn)夯及推平水位觀(guān)察水位觀(guān)察測(cè)夯前標(biāo)高測(cè)夯前標(biāo)高喂料夯能喂料夯能控制擊數(shù)擊數(shù)控制第二遍點(diǎn)夯及推平夯后夯后標(biāo)高測(cè)量觀(guān)察普夯普夯能量、擊數(shù)、搭接控制推推平碾壓檢測(cè)\驗(yàn)收檢測(cè)\驗(yàn)收6.4.2強(qiáng)夯施工步驟點(diǎn)夯根據(jù)以下步驟進(jìn)行：①正確測(cè)放第一遍夯點(diǎn)位置。②會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)設(shè)計(jì)夯能及錘重共同確定落錘有效高度。③強(qiáng)夯機(jī)就位，使夯錘對(duì)準(zhǔn)夯點(diǎn)位置。④測(cè)量夯前錘頂標(biāo)高及場(chǎng)地標(biāo)高，并做好統(tǒng)計(jì)。⑤將夯錘起吊到預(yù)定高度，待夯錘脫鉤自由下落，夯入地面后，再測(cè)量夯錘頂標(biāo)高，計(jì)算出第一擊夯沉量，并做好原始統(tǒng)計(jì)。喂料。⑥反復(fù)步驟⑤，按設(shè)計(jì)要求夯擊擊數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)完成一個(gè)夯坑點(diǎn)夯施工。⑦反復(fù)步驟③～⑥，按設(shè)計(jì)要求夯擊擊數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)完成強(qiáng)夯區(qū)點(diǎn)夯施工。滿(mǎn)夯結(jié)束后整平，并測(cè)量標(biāo)高，最終用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。檢測(cè)工作有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位完成，依據(jù)天氣情況，檢測(cè)工作應(yīng)在碾壓施工完成后15~20天以后進(jìn)行。6.4.3應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，正確處理特殊土層改變明確夯點(diǎn)擊數(shù)和最終沉降量控制指標(biāo)，但因?yàn)樾》秶囼?yàn)和大范圍施工地質(zhì)情況及相關(guān)擾動(dòng)條件或許略有不一樣，反應(yīng)在強(qiáng)夯情況中即引發(fā)最終夯沉量和要求最終夯沉量符合程度不一樣。在錘重和落距已確定情況下，每個(gè)夯點(diǎn)擊數(shù)是決定總夯擊能量關(guān)鍵參數(shù)，但為確保強(qiáng)夯地基加固深度均勻性，夯擊數(shù)調(diào)整通常不宜過(guò)大。因?yàn)槭┕っ孑^大，所以在強(qiáng)夯過(guò)程中，發(fā)覺(jué)一些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度超出試夯坑深，最終兩擊平均貫入度超出10cm，強(qiáng)夯區(qū)地面出現(xiàn)嚴(yán)重彈簧、隆起，應(yīng)立即停打，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商處理。嚴(yán)禁視而不見(jiàn)，發(fā)覺(jué)情況隱瞞不報(bào)瀆職行為。強(qiáng)夯在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制每遍之間間隔時(shí)間，使孔隙水壓力充足消散，方可進(jìn)行下一道工序施工；嚴(yán)格控制夯錘起吊高度，認(rèn)真測(cè)量、統(tǒng)計(jì)每擊夯沉量，決不許可出現(xiàn)少擊多記現(xiàn)象；嚴(yán)禁雨天進(jìn)行施工，雨后，應(yīng)將積水排除潔凈經(jīng)過(guò)合適晾曬，使土中水分蒸發(fā)后方可進(jìn)行施工；確保原始資料正確性和真實(shí)性，方便立即發(fā)覺(jué)處理問(wèn)題；應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)夯坑夯沉量、最終兩擊貫入度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若發(fā)覺(jué)異常情況，立即和監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)絡(luò)，提出處理意見(jiàn)。強(qiáng)夯完成后壓路機(jī)碾壓4~6遍，每遍搭接寬度為1/3輪寬。強(qiáng)夯后地基許可承載力值達(dá)成設(shè)計(jì)要求。6.5預(yù)防強(qiáng)夯震動(dòng)對(duì)周?chē)ǎ?gòu)）筑物影響方法①對(duì)有可能受影響周?chē)P(guān)鍵建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行合適監(jiān)測(cè)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題并處理；②現(xiàn)場(chǎng)外圍排水明溝可兼作防震溝使用，必需時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再增加。強(qiáng)夯關(guān)鍵是向下沖擊力，橫向震動(dòng)波較小，有利于圍墻、道路及原裝置保護(hù)。6.6過(guò)程控制難點(diǎn)方法①?gòu)?qiáng)夯施工過(guò)程中對(duì)達(dá)不到停錘標(biāo)準(zhǔn)，采取在夯坑內(nèi)推填石渣繼續(xù)強(qiáng)夯，或是在確?？偤粨裟芰坎蛔兦疤崆皟?yōu)異行一遍小能量扎實(shí)，待表層達(dá)成一定強(qiáng)度后再進(jìn)行第二遍較大能量夯擊。②強(qiáng)夯時(shí)確?？紫端畨毫Τ渥阆ⅲ紫端畨毫ο⑦_(dá)成80％，夯坑內(nèi)無(wú)積水通常間歇時(shí)間為3~4天）再進(jìn)行第二遍強(qiáng)夯。③應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，正確處理特殊土層改變，明確夯點(diǎn)擊數(shù)和最終沉降量控制指標(biāo)，但因?yàn)樾》秶囼?yàn)和大范圍施工地質(zhì)情況及相關(guān)擾動(dòng)條件略有不一樣，反應(yīng)在強(qiáng)夯情況中即引發(fā)最終夯沉量和要求最終夯沉量符合程度也有所不一樣。④在錘重和落距已確定情況下，每個(gè)夯點(diǎn)擊數(shù)是決定總夯擊能量關(guān)鍵參數(shù)，但為確保強(qiáng)夯地基加固深度均勻性，夯擊數(shù)調(diào)整通常不宜過(guò)大。因?yàn)槭┕っ孑^大，所以在強(qiáng)夯過(guò)程中，發(fā)覺(jué)一些部位、范圍內(nèi)出現(xiàn)夯坑深度過(guò)深，第二遍最終兩擊平均貫入度超出10cm，強(qiáng)夯區(qū)地面出現(xiàn)嚴(yán)重彈簧、隆起，應(yīng)立即停打，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商處理。７.0工程質(zhì)量確保體系和采取方法我方作為國(guó)有大型機(jī)械化施工企業(yè)，已經(jīng)過(guò)了ISO-9001質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)部管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，工程質(zhì)量水平不停提升。多年來(lái)完成和本工程類(lèi)似工程，質(zhì)量全部達(dá)成了合格等級(jí)。針對(duì)本工程我們制訂了具體工程質(zhì)量確保方法，分為尤其質(zhì)量確保方法和質(zhì)量確保體系。7.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)成合格。7.2質(zhì)量管理制度針對(duì)本工程，我們委派有相當(dāng)工程經(jīng)驗(yàn)、有資格人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在施工開(kāi)展各個(gè)時(shí)期，派駐關(guān)鍵技術(shù)管理人員全部有中級(jí)以上職稱(chēng)，通常技術(shù)管理人員全部有助理以上職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)工程師全部有對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度在建立了可靠質(zhì)量確保體系后，我方經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久實(shí)踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，關(guān)鍵有：施工組織設(shè)計(jì)審批制度工程總體和階段施工之前，必需先編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)?？傮w施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)，由上級(jí)單位總工程師審批。專(zhuān)題施工組織設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)，由項(xiàng)目總工程師組織審批。（2）技術(shù)交底制度對(duì)局部施工各步驟必需編寫(xiě)對(duì)應(yīng)技術(shù)交底書(shū)，技術(shù)交底書(shū)由專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)，技術(shù)責(zé)任人簽認(rèn)后下放實(shí)施。（3）工序交接驗(yàn)收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時(shí)，相互間辦理工序交接驗(yàn)收。（4）經(jīng)典施工制度工程施工中，每一道新工序開(kāi)始施工時(shí)，相關(guān)聯(lián)技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中技術(shù)交底，演示，然后進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣板施工，以檢驗(yàn)工、料、機(jī)配置情況，工藝合理是否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)一票否決制在工程施工中對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工工序，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，果斷推倒重做，并追究產(chǎn)生原因和相關(guān)人員責(zé)任。7.3惡劣氣候施工時(shí)質(zhì)量確保方法針對(duì)本工程施工中碰到氣候改變給工程施工質(zhì)量控制帶來(lái)不便特點(diǎn)，在本工程施工中，搜集分析天氣信息，檢驗(yàn)、督促各項(xiàng)預(yù)防方法落實(shí)，在具體施工安排中，盡可能避免在不利天氣下施工。7.4質(zhì)量檢驗(yàn)組織體系及質(zhì)量確保體系依據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部建立文件化質(zhì)量管理體系，并有確保地運(yùn)行。體系文件包含：工藝步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序操作技術(shù)交底書(shū)、表格和統(tǒng)計(jì)等。7.4.1質(zhì)量檢驗(yàn)組織體系

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人工程質(zhì)量管理計(jì)量管理試驗(yàn)管理測(cè)量管理文件資料管理工藝技術(shù)管理工程質(zhì)量管理計(jì)量管理試驗(yàn)管理測(cè)量管理文件資料管理工藝技術(shù)管理7.4.2質(zhì)量確保體系（1）質(zhì)量方針精心施工，產(chǎn)品優(yōu)良，用戶(hù)滿(mǎn)意，終生服務(wù)。（2）文件控制①文件編制文件要由指定部門(mén)和有資格（合格）人員來(lái)編制，并對(duì)其編制文件正確性負(fù)責(zé)；文件編制格式和編碼系統(tǒng)按局相關(guān)程序進(jìn)行；②文件審核和同意文件審核和同意是對(duì)文件覆蓋性和可行性進(jìn)行驗(yàn)證活動(dòng)。按以下標(biāo)準(zhǔn)要求：文件審核人員為文件編制人所在部門(mén)責(zé)任人，審核人員有權(quán)查閱作為審核依據(jù)相關(guān)背景資料；審核人員對(duì)文件編制提出修改意見(jiàn)，應(yīng)和編制人員協(xié)商修改，同時(shí)審核人員要對(duì)文件適應(yīng)性和覆蓋面負(fù)責(zé)；文件同意人員要比編寫(xiě)、審核人員高一個(gè)層次，通常為經(jīng)理或總工程師；對(duì)同意文件，同意人在“同意人”欄中署名，對(duì)不一樣意文件簽署“不一樣意”或提出修改意見(jiàn)。③文件公布和分發(fā)為了達(dá)成文件能正確地分發(fā)到使用者目標(biāo)，要統(tǒng)一管理，建立文件分發(fā)制度，確保文件能按最新分發(fā)清單分發(fā)。經(jīng)理部設(shè)文件資料員負(fù)責(zé)文件分發(fā)、并由文件編制部門(mén)或人員提出最新分發(fā)名單來(lái)分發(fā)文件，確保參與具體工作人員能夠立即了解和使用正確版本文件。文件資料員要對(duì)作廢文件作出標(biāo)識(shí)，除留一份存檔備查外，其它文件實(shí)施銷(xiāo)毀。經(jīng)同意文件(含再版后文件)在分發(fā)時(shí)，要立即回收已失效文件，預(yù)防從事影響質(zhì)量工作人員仍在使用失效文件，對(duì)受控文件分發(fā)時(shí)要加蓋“受控”印章。文件公布由授權(quán)部門(mén)或人員公布。④文件變更控制文件變更要作出標(biāo)識(shí)。按最新分發(fā)名單立即通知相關(guān)人員或部門(mén)。文件變更審核、同意，必需由原文件同一單位進(jìn)行審核和同意，或由專(zhuān)門(mén)指定其它單位審核和同意。審核單位有權(quán)查閱作為同意依據(jù)相關(guān)背景資料，并對(duì)文件要求和意圖有足夠了解。必需把變更后文件快速通知相關(guān)部門(mén)、施工隊(duì)和人員，以防使用過(guò)時(shí)和不合適文件。⑤文件搜集、整理、存檔和保管由文件資料員統(tǒng)一管理，按各部門(mén)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搜集、整理，代表經(jīng)理部存檔、保管，確保文件資料完整；文件資料員處建立文件總清單，并登記文件所在部門(mén)，方便隨時(shí)查核管理；文件分類(lèi)合理，存放整齊，并要做到防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等。（3）設(shè)計(jì)變更控制①設(shè)計(jì)修改和工程變更,設(shè)計(jì)修改文件要在該項(xiàng)活動(dòng)未開(kāi)展前完成，以確保設(shè)計(jì)修改按文件管理程序要求立即送到相關(guān)部門(mén)、分部和人員，使各項(xiàng)活動(dòng)能按修改后設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條件進(jìn)行施工。②當(dāng)需要進(jìn)行工程變更時(shí)，申請(qǐng)者要按業(yè)主相關(guān)程序向設(shè)計(jì)單位提交工程變更申請(qǐng)單，并取得設(shè)計(jì)單位書(shū)面同意。③工程變更文件手續(xù)要齊全，按文件管理程序立即傳輸?shù)较嚓P(guān)單位和人員手中，確保不誤施工進(jìn)度，無(wú)損工程質(zhì)量。(4)維護(hù)管理各責(zé)任單位在施工中對(duì)物項(xiàng)要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，必需確保其質(zhì)量相當(dāng)于該物項(xiàng)原來(lái)要求質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵物項(xiàng)要按物項(xiàng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)由物項(xiàng)所在責(zé)任部門(mén)或施工隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)從施工過(guò)程各階段開(kāi)始，標(biāo)準(zhǔn)要求以下：維護(hù)保養(yǎng)要按對(duì)應(yīng)“產(chǎn)品”技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行；維護(hù)保養(yǎng)要注意對(duì)物項(xiàng)標(biāo)識(shí)保護(hù)；對(duì)關(guān)鍵物項(xiàng)要定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并盡可能地進(jìn)行覆蓋；做好維護(hù)保養(yǎng)中統(tǒng)計(jì)．技術(shù)部門(mén)要將物項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作納入檢驗(yàn)內(nèi)容，進(jìn)行檢驗(yàn)。(5)場(chǎng)地管理場(chǎng)地管理是施工管理關(guān)鍵步驟，它包含設(shè)備保護(hù)、防火管理、排水系統(tǒng)、人員進(jìn)出場(chǎng)控制等。7.4.3施工過(guò)程控制為確保工程最終產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，除加強(qiáng)施工過(guò)程控制外，同時(shí)要加強(qiáng)施工中每個(gè)循環(huán)、各個(gè)階段中控制，做好控制管理。施工過(guò)程控制關(guān)鍵包含下列方面：組織協(xié)調(diào)。部門(mén)間責(zé)任和權(quán)限，工作接口，信息傳輸要求；對(duì)人員技能、原材料質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)（方法）環(huán)境等要求；施工中對(duì)成品和半成品維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)安管理、質(zhì)量目標(biāo)控制方法（細(xì)則）；每個(gè)循環(huán)或階段中質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)及最終“產(chǎn)品”質(zhì)量評(píng)定；對(duì)施工過(guò)程中形成資料搜集、積累要求等。在施工中標(biāo)準(zhǔn)上要加強(qiáng)下列方面控制（但不限于），做好控制工作。要嚴(yán)格推行各自職責(zé)和權(quán)限，搞好工作銜接；按程序要求實(shí)施，確保質(zhì)量和安全文明施工。施工前，相關(guān)人員（如管理人員、操作人員）要對(duì)所負(fù)擔(dān)工作范圍、質(zhì)量要求、工作環(huán)境、技術(shù)文件、質(zhì)保要求等了解，并進(jìn)行技術(shù)、施工、程序、安全書(shū)面交底，交底組織者、交底人和接收交底代表要在交底統(tǒng)計(jì)上簽字后方可進(jìn)行。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”方針，按程序要求實(shí)施；每項(xiàng)工作開(kāi)展前要進(jìn)行技術(shù)安全書(shū)面交底，交底組織者、交底人、接收交底代表要在交底統(tǒng)計(jì)上簽字后方可進(jìn)行施工；凡屬特殊作業(yè)（如構(gòu)件安裝），必需選合格人，使用合格材料及機(jī)具設(shè)備在適宜環(huán)境下按要求去完成。施工已完物項(xiàng)，必需堅(jiān)持先班組自檢、互檢合格后，專(zhuān)職檢驗(yàn)員復(fù)檢／核定制度，同時(shí)受檢單位要提供必需憑證供專(zhuān)職檢驗(yàn)員見(jiàn)證。負(fù)擔(dān)施工單位要加強(qiáng)施工中形成質(zhì)保統(tǒng)計(jì)搜集、整理和保管。技術(shù)主管人員要加強(qiáng)每個(gè)步驟或階段監(jiān)督、監(jiān)查。7.4.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制(1)檢驗(yàn)綱領(lǐng)技術(shù)人員要依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)、規(guī)范等要求編制檢驗(yàn)綱領(lǐng)，經(jīng)同意后實(shí)施。這種檢驗(yàn)必需由和被檢驗(yàn)工作無(wú)關(guān)人員來(lái)進(jìn)行。檢驗(yàn)綱領(lǐng)要由有資格人來(lái)編制、檢驗(yàn)綱領(lǐng)應(yīng)包含下列基礎(chǔ)內(nèi)容（不限于）：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、范圍、組織安排、接口；檢驗(yàn)計(jì)劃安排及遵照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序及細(xì)則；檢驗(yàn)先決條件、方法、頻度；對(duì)特殊物項(xiàng)進(jìn)行具體檢驗(yàn)細(xì)部要求；檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果評(píng)價(jià)等。對(duì)隱蔽項(xiàng)目，必需經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，不然后續(xù)工作不得進(jìn)行。有正式書(shū)面通知取消檢驗(yàn)物項(xiàng)除外。(2)試驗(yàn)綱領(lǐng)為了證實(shí)物項(xiàng)能令人滿(mǎn)意地符合要求要求，質(zhì)檢工程師要編制試驗(yàn)綱領(lǐng)，并落實(shí)實(shí)施。試驗(yàn)綱領(lǐng)要由有資格人編制，應(yīng)包含下列基礎(chǔ)內(nèi)容(但不限于):試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、范圍、試驗(yàn)組織安排、接口；試驗(yàn)前提條件、驗(yàn)收準(zhǔn)則、結(jié)果評(píng)價(jià)；試驗(yàn)方法、頻度、工作程序（操作規(guī)程）；進(jìn)行試驗(yàn)所必需檢定工作或?qū)μ厥庠O(shè)備要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)及嚴(yán)禁出現(xiàn)情況等。試驗(yàn)要遵照書(shū)面試驗(yàn)程序進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果必需以文件形式。計(jì)量和檢測(cè)器具在裝卸、運(yùn)輸、貯存和使用中，必需按相關(guān)《計(jì)量和檢測(cè)器具檢定控制程序》進(jìn)行控制管理。對(duì)已檢驗(yàn)過(guò)檢測(cè)器具在裝卸、貯存和運(yùn)輸過(guò)程中要按特定物項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制（比如：防震、防濕、防碰損等具體方法），并在使用前進(jìn)行校驗(yàn)，達(dá)成原精度要求，必需時(shí)重新進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，以確保計(jì)量物項(xiàng)質(zhì)量。(3)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)顯示材料、設(shè)備等物項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，全部必需用標(biāo)識(shí)、打印、標(biāo)簽、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等形式給予標(biāo)識(shí)，預(yù)防誤用。接收、發(fā)放物項(xiàng)應(yīng)持有標(biāo)識(shí)、物項(xiàng)安排和使用遷移按需要保持檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)志，以確保使用合格物項(xiàng)。在試驗(yàn)和檢驗(yàn)中，必需對(duì)該系統(tǒng)和部件工作狀態(tài)進(jìn)行顯著標(biāo)志，以利于操作。7.4.5、對(duì)不符合項(xiàng)控制（1）分類(lèi)：不符合項(xiàng)按其物項(xiàng)安全性、可靠性影響程度分為：I類(lèi)：指根據(jù)現(xiàn)有程序或技術(shù)文件，依據(jù)返工要求補(bǔ)充作業(yè)，能夠被糾正不符合項(xiàng)。II類(lèi)：指根據(jù)現(xiàn)有程序或技術(shù)文件不能被糾正而需要制訂新程序或技術(shù)文件才能使物項(xiàng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件要求不符合項(xiàng)。Ⅲ類(lèi)：指按Ⅰ、Ⅱ類(lèi)所采取方法不能被糾正，而需要修改設(shè)計(jì)文件或起草新規(guī)格書(shū)或重新設(shè)計(jì)以達(dá)成要求質(zhì)量要求不符合項(xiàng)。Ⅳ類(lèi)：指按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)所采取方法不能達(dá)成要求質(zhì)量要求不符合項(xiàng)，這類(lèi)不符合項(xiàng)已影響到碼頭安全和/或可利用率。為了有效地控制不符合項(xiàng)，對(duì)不符合項(xiàng)可用標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽和實(shí)體分隔等方法來(lái)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必需清楚，并有紅色“不合格”、“禁用”字樣；在實(shí)際可行時(shí)，盡可能采取實(shí)體分隔方法；伴隨加工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、采購(gòu)文件應(yīng)加蓋“不符合”印記或作對(duì)應(yīng)注解；不符合物項(xiàng)未經(jīng)質(zhì)檢部同意不得轉(zhuǎn)移。(2)不符合項(xiàng)分類(lèi)判定和處理依據(jù)不符合項(xiàng)復(fù)雜性和對(duì)安全和可利用率關(guān)鍵性，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、工程、設(shè)備等部門(mén)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、判別、判定。I類(lèi)：不符合項(xiàng)核實(shí)、判別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，總工程師同意。Ⅱ類(lèi)：不符合核實(shí)、判別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，上報(bào)并等候監(jiān)理及相關(guān)方審查批復(fù)。Ⅲ類(lèi)、Ⅳ類(lèi)：不符合核實(shí)、判別后，技術(shù)部分析原因，提出處理方案、處理方法，注明所采取臨時(shí)方法，必需時(shí)應(yīng)附有附圖或文字說(shuō)明，總工程師進(jìn)行技術(shù)審查。經(jīng)過(guò)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)簽署不符合項(xiàng)匯報(bào)報(bào)送監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)，等候批復(fù)、公布新技術(shù)規(guī)格書(shū)和設(shè)計(jì)文件。收到批復(fù)后，技術(shù)部按新技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)程序組織制訂新工作程序、施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)審查、同意。該不符合項(xiàng)產(chǎn)生對(duì)工期已造成影響，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能在不影響關(guān)鍵路徑進(jìn)度工期前提下，修改施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主相關(guān)部門(mén)或監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)同意。(3)對(duì)不符合項(xiàng)處理標(biāo)準(zhǔn)要求凡不符合項(xiàng)未處理前，不得進(jìn)行下道工序。在嚴(yán)重危及質(zhì)量安全時(shí)，技術(shù)主管有權(quán)直接簽發(fā)停工令并同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。不符合項(xiàng)相關(guān)資料（含不符合項(xiàng)通知匯報(bào)及處理方案和重新進(jìn)行評(píng)定或試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等）應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員簽字并作為交工資料。7.4.6、糾正方法(1)有損于質(zhì)量情況原因調(diào)查和分析技術(shù)部對(duì)嚴(yán)重有損質(zhì)量情況要查明情況并分析其原因、性質(zhì)，同時(shí)采取應(yīng)急方法，并立即向經(jīng)理部經(jīng)理匯報(bào)，以預(yù)防再次出現(xiàn)。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員搜集質(zhì)量信息反饋資料并進(jìn)行分析。質(zhì)量信息反饋起源包含下列方面（不限于）：不符合項(xiàng)匯報(bào)、監(jiān)查匯報(bào)、檢驗(yàn)匯報(bào)、質(zhì)量趨勢(shì)分析匯報(bào)；“用戶(hù)”反應(yīng)；“產(chǎn)品”質(zhì)量缺點(diǎn)；相關(guān)程序、細(xì)則及人員素質(zhì)等方面造成缺點(diǎn)等。通常由專(zhuān)業(yè)工程師編制糾正方法方案，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。但屬關(guān)鍵由總工程師編制，經(jīng)理審核同意后，報(bào)業(yè)主和建設(shè)監(jiān)理審批后方能實(shí)施。(2)糾正方法編制糾正方法通常由技術(shù)人員編制，總工程師技術(shù)審查后報(bào)監(jiān)理同意。對(duì)重大有損于質(zhì)量情況，糾正方法按不符合項(xiàng)管理程序要求進(jìn)行編制、審核和同意后實(shí)施。(3)糾正方法監(jiān)查和監(jiān)督對(duì)反復(fù)出現(xiàn)嚴(yán)重有損于質(zhì)量活動(dòng)和情況，技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)阻止深入工作（如停工檢驗(yàn)），并要求其采取對(duì)應(yīng)糾正方法，直至作出妥善處理。項(xiàng)目部必需對(duì)糾正方法實(shí)施關(guān)鍵步驟進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督，并編制年度糾正方法匯報(bào)。7.4.7、質(zhì)量確保統(tǒng)計(jì)(1)質(zhì)量確保統(tǒng)計(jì)編寫(xiě)質(zhì)量確保統(tǒng)計(jì)要由合適資格人來(lái)編寫(xiě)，統(tǒng)計(jì)必需是質(zhì)量客觀(guān)證據(jù)，并和物項(xiàng)相符合，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要正確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。統(tǒng)計(jì)分下列幾方面（但不限于）：評(píng)價(jià)、審查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)；工作實(shí)施情況監(jiān)視、材料分析、不符合項(xiàng)匯報(bào)；工程交工資料、完工驗(yàn)收證實(shí)書(shū)等。有效統(tǒng)計(jì)應(yīng)含有可保留和追溯性；并有標(biāo)題編號(hào)和部門(mén)印章等，格式按統(tǒng)計(jì)要求格式即可。質(zhì)量確保統(tǒng)計(jì)搜集、整理、貯存和保管:分類(lèi):統(tǒng)計(jì)分為“永久性統(tǒng)計(jì)”和“非永久性統(tǒng)計(jì)”。統(tǒng)計(jì)能夠是原件，也能夠是復(fù)印件。永久性統(tǒng)計(jì)指交工資料方面統(tǒng)計(jì)。這方面統(tǒng)計(jì)由施工處負(fù)責(zé)搜集、整理、編制；非永久性統(tǒng)計(jì)指證實(shí)已按質(zhì)量要求要求完成，但又不需要滿(mǎn)足永久性統(tǒng)計(jì)要求統(tǒng)計(jì)；這些統(tǒng)計(jì)由各部門(mén)按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)搜集、整理、編制，相關(guān)部門(mén)、施工隊(duì)要主動(dòng)配合提供。貯存和保管:貯存前，施工隊(duì)將編制好永久性資料交技術(shù)部審核，總工程師同意，裝訂成冊(cè)。非永久性統(tǒng)計(jì)經(jīng)部門(mén)責(zé)任人審定，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，裝訂成冊(cè)。統(tǒng)計(jì)貯存和保管必需按檔案管理要求放置在符合條件場(chǎng)所便于檢索，并預(yù)防破壞、受潮、蟲(chóng)蛀、鼠咬、水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)難，確保在移交業(yè)主前，質(zhì)量確保統(tǒng)計(jì)不變質(zhì)、不損壞丟失；要按要求和協(xié)議要求應(yīng)保留時(shí)間進(jìn)行保留；本經(jīng)理部?jī)?nèi)部統(tǒng)計(jì)及相關(guān)文件、資料，按經(jīng)理部要求保留期限保留。7.4.8、質(zhì)量審核項(xiàng)目部每十二個(gè)月度接收ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)提出不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并接收外部貫標(biāo)認(rèn)證。7.4.9、質(zhì)量確保方法（1）建立健全質(zhì)量確保體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任制，推行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)確保質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)和經(jīng)理部簽署“創(chuàng)優(yōu)協(xié)議”，以協(xié)議形式明確獎(jiǎng)罰方法。（2）經(jīng)理部編制詳盡施工技術(shù)方案，對(duì)要求較高工程實(shí)施經(jīng)典施工制度，以使工藝方案可靠、更符合實(shí)際。（3）建立嚴(yán)密測(cè)量管理制度，配置測(cè)量工程師和精度較高全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量?jī)x器設(shè)備，建立可靠平面和高程控制網(wǎng)，對(duì)碼頭進(jìn)行沉降位移觀(guān)察監(jiān)控，采了保護(hù)方法，預(yù)防控制網(wǎng)點(diǎn)被人為破壞。（4）建立嚴(yán)格材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，建立工地試驗(yàn)室并配置有資格試驗(yàn)人員，全部原材料全部必需質(zhì)保資料齊全、試驗(yàn)合格才許可用于工程中。（5）本工程質(zhì)量控制點(diǎn)：①場(chǎng)地推平施工，②強(qiáng)夯施工，=3\*GB3③普夯施工。（6）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量管理，采購(gòu)鋼筋要選擇質(zhì)量信譽(yù)好供貨廠(chǎng)家，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有齊全質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，材料人員要會(huì)同試驗(yàn)人員取樣檢測(cè)，確定合格后方可許可使用。原材料必需分型號(hào)規(guī)格爐號(hào)批次堆放，做好標(biāo)志，預(yù)防混用。8.0、管理體系及方法為了確保工程安全施工，結(jié)合工程實(shí)際制訂本計(jì)劃，關(guān)鍵包含安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)確保體系，管理計(jì)劃方法和技術(shù)計(jì)劃方法。8.1管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員總監(jiān)施工員總監(jiān)治安消防管理施工安全管理機(jī)械安全管理治安消防管理施工安全管理機(jī)械安全管理定時(shí)檢驗(yàn)制度防火防盜綜合治理定時(shí)檢驗(yàn)制度防火防盜綜合治理定人定機(jī)制度安全方法交底現(xiàn)場(chǎng)督促檢驗(yàn)文明施工制度宣傳警示標(biāo)牌定人定機(jī)制度安全方法交底現(xiàn)場(chǎng)督促檢驗(yàn)文明施工制度宣傳警示標(biāo)牌各作業(yè)班組各作業(yè)班組8.2安全目標(biāo)無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重傷事故。不發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故。不發(fā)生工程事故。安全生產(chǎn)考評(píng)達(dá)標(biāo)。8.3安全管理確保方法（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在部署、計(jì)劃、組織檢驗(yàn)、總結(jié)工作時(shí)，必需把安全工作放在首要位置。（2）建立完善安全檢驗(yàn)管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部明確生產(chǎn)副經(jīng)理關(guān)鍵安全生產(chǎn)工作，成立相關(guān)責(zé)任人參與安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究和其相關(guān)安全方面重大問(wèn)題。下設(shè)專(zhuān)職安全工程師，負(fù)責(zé)工程日常安全管理工作，專(zhuān)職安全工程師必需報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。班組設(shè)兼職安全員，并給予她們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、阻止違章，在危險(xiǎn)時(shí)刻采取緊急方法，組織考評(píng)安全工作等責(zé)任和權(quán)利。專(zhuān)職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場(chǎng)均須配戴好工作標(biāo)志。安全領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵職責(zé):認(rèn)真落實(shí)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產(chǎn)方法計(jì)劃；完善各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；定時(shí)研究處理安全生產(chǎn)中難題；組織項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)和開(kāi)展安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)等；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)；主持重大安全事故調(diào)查分析,提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改善方法。（3）開(kāi)工前針對(duì)工程實(shí)際編制切實(shí)可行安全方法計(jì)劃，并限期實(shí)施。沒(méi)有安全保障方法項(xiàng)目，不準(zhǔn)開(kāi)工，直到訂出安全保障方法為止。（4）每個(gè)月召開(kāi)一次安全檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；每七天由專(zhuān)職安全員組織進(jìn)行一次安全檢驗(yàn)，并隨之召開(kāi)一次各部門(mén)參與安全會(huì)議，檢驗(yàn)總結(jié)一周安全工作，落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實(shí)整改方法。安全檢驗(yàn)臺(tái)帳由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。（5）實(shí)施安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施和經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度，果斷實(shí)施安全否決權(quán)制度。（6）成立一支隨時(shí)聽(tīng)從專(zhuān)職安全檢驗(yàn)工程師指揮緊搶救援隊(duì)，并配置必需救援工具、設(shè)備和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施。（7）配齊必需勞動(dòng)防護(hù)用具，全部施工人員進(jìn)入工地，必需按要求配戴安全防護(hù)用具，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。工地內(nèi)醒目位置設(shè)置安全要求通告牌、安全宣傳口號(hào)。（8）工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判定力酒精飲品及其它物品。任何正受物品影響人員均必需立即離開(kāi)工程施工范圍。8.4安全技術(shù)確保方法8.4.1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方法1）施工現(xiàn)場(chǎng)部署符合防火、防雷電、防臺(tái)風(fēng)等安全要求。2）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材設(shè)專(zhuān)員管理不得亂拿亂動(dòng)，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。3）各類(lèi)房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等消防安全距離符合國(guó)家或公安部門(mén)要求，室內(nèi)不得堆放易燃品。4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備完好。電源采取三相五線(xiàn)制，設(shè)專(zhuān)接地線(xiàn)，總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨、雨罩和門(mén)鎖，同時(shí)設(shè)對(duì)應(yīng)漏電保護(hù)器。從配電箱通往分配電箱電路一律采取質(zhì)量合格電纜，嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)置必需有良好接地裝置。5）全部電氣設(shè)備必需質(zhì)量可靠，并有可靠漏電保護(hù)和接地裝置，戶(hù)外用電應(yīng)有防雨方法，埋地鋪設(shè)電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。6）施工機(jī)械：嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”，多種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必需取得操作合格證，不操作和操作證不相符機(jī)械；不將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專(zhuān)員管理，確保做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工人不違反勞動(dòng)紀(jì)律。操作人員必需根據(jù)本機(jī)說(shuō)明書(shū)要求，嚴(yán)格實(shí)施工作前檢驗(yàn)制度和工作中注意觀(guān)察及工作后檢驗(yàn)保養(yǎng)制度。7）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，站在可供了望安全地點(diǎn)，并明確要求指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。使用鋼絲繩機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。8）定時(shí)組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中查出安全問(wèn)題，根據(jù)“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查處理，制訂防范方法，預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生。8.4.2、消防方法因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)在港區(qū)內(nèi)，已建消防配套設(shè)施齊全，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)掌握消防栓布設(shè)位置及使用方法，建立應(yīng)急預(yù)案，碰到應(yīng)急情況立即和港區(qū)消防隊(duì)聯(lián)絡(luò)。8.4.3、強(qiáng)夯施工安全確保方法1）夯坑立即回填，全部機(jī)械不得從未回填夯坑上經(jīng)過(guò)。2）強(qiáng)夯前，應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)機(jī)械各部位情況（如卷?yè)P(yáng)機(jī)、制動(dòng)裝置、滑輪等）鋼絲繩規(guī)格必需符合要求，油路系統(tǒng)必需靈敏、安全裝置確?？煽浚_定無(wú)誤后方可作業(yè)。假如發(fā)覺(jué)隱患，必需立即進(jìn)行處理，不然不得施工，嚴(yán)禁僥幸施工行為。3）強(qiáng)夯機(jī)械50米范圍內(nèi)嚴(yán)禁閑人進(jìn)入。4）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。5）2米以上高空作業(yè)時(shí)必需系好安全帶。在夯擊時(shí)施工人員必需站在強(qiáng)夯機(jī)背后或強(qiáng)夯機(jī)30米外，預(yù)防被砂石擊傷。6）在夯錘起吊過(guò)程中，嚴(yán)禁任何人進(jìn)入夯擊位置，如有緊急事件，須先指揮吊車(chē)司機(jī)將錘移至安全地帶后進(jìn)行。7）施工過(guò)程中，夯錘下落后，在吊鉤還未降至夯錘吊環(huán)周?chē)?，操作人員不得提前下坑掛鉤。從坑中提錘時(shí)，嚴(yán)禁掛鉤人員站在錘上隨錘提升。8）如需夜間施工必需有足夠照明，對(duì)易燃易爆物品要有專(zhuān)員保管，按要求存放。8.5安全事故應(yīng)搶救援處理預(yù)案8.5.1、現(xiàn)場(chǎng)救援工作1）一旦有重大事故發(fā)生，第一知情人立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理立即負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)救援工作開(kāi)展，同時(shí)直接匯報(bào)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。匯報(bào)內(nèi)容關(guān)鍵包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡情況，和準(zhǔn)備采取應(yīng)急方法。領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報(bào)后，立即由組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織安排，率領(lǐng)副組長(zhǎng)及部分小組組員立即趕往現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展響應(yīng)工作：組織現(xiàn)場(chǎng)搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)醫(yī)院、現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查分析等。2）針對(duì)不一樣性質(zhì)事故、事件，要求依據(jù)具體情況、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、本身?xiàng)l件等原因影響，采取最優(yōu)方案方法，第一時(shí)間做好人員撤離、救治，并嚴(yán)防事故擴(kuò)大和二次事故連鎖引發(fā)。3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持或委托副組長(zhǎng)主持事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并立即向相關(guān)上級(jí)部門(mén)匯報(bào)事故，配合上級(jí)部門(mén)事故調(diào)查和處理工作。不得隱瞞不報(bào)和拖延匯報(bào)。4）潛在職業(yè)健康安全重大事故或緊急情況關(guān)鍵包含火災(zāi)、爆炸、坍塌、重大機(jī)械事故、交通事故、洪澇、中毒等；潛在環(huán)境事故或緊急情況關(guān)鍵包含爆炸、火災(zāi)、油品重大泄露污染等。8.5.2、事故分析處理1）對(duì)所發(fā)生事故，必需由項(xiàng)目部和領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，共同分析事故發(fā)生原因，本著“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，查清原因，落實(shí)責(zé)任，制訂方法，吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停改善，達(dá)成預(yù)防同類(lèi)事故不再次發(fā)生目標(biāo)。2）對(duì)于影響較大事件、事故，必需組織召開(kāi)分企業(yè)范圍內(nèi)專(zhuān)題分析、總結(jié)會(huì)議。3）工傷事故、重大事件必需由分企業(yè)安全科上報(bào)企業(yè)安監(jiān)處，并進(jìn)行存檔保留統(tǒng)計(jì)；上級(jí)主管部門(mén)對(duì)事故責(zé)任人處理意見(jiàn)批復(fù)，由分企業(yè)存檔統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行通報(bào)；安全事故整改方法落實(shí)后，必需由項(xiàng)目部或相關(guān)責(zé)任人上報(bào)分企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。8.5.3、事故調(diào)查匯報(bào)1）事故匯報(bào)由項(xiàng)目部、相關(guān)責(zé)任人以書(shū)面形式向分企業(yè)安全科呈報(bào)，再由安全科上報(bào)事故調(diào)查匯報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。匯報(bào)必需統(tǒng)計(jì)具體，署名、蓋章齊全。2）對(duì)事故必需按期如實(shí)上報(bào)，如隱瞞不報(bào)、拖延匯報(bào)或上報(bào)虛假，后果由上報(bào)人員負(fù)責(zé)。工傷事故不許可過(guò)期補(bǔ)報(bào)。8.6職員安全培訓(xùn)依據(jù)規(guī)范要求和工程特點(diǎn)加強(qiáng)職員培訓(xùn)工作。開(kāi)工前組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)國(guó)務(wù)院及相關(guān)部門(mén)、市頒發(fā)實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，并落實(shí)落實(shí)方法，并將以法律、法規(guī)中關(guān)鍵條款制作成口號(hào)醒目地張貼在工地辦公室、工作間、食堂等公共場(chǎng)所。定時(shí)組織安全生產(chǎn)教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，聘用相關(guān)教授講課，采取安全預(yù)防方法，提升施工安全和健康意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，開(kāi)展“三不傷害活動(dòng)”。做好施工安全宣傳工作，確保相關(guān)施工安全拯救及健康方面事宜廣為告之工地上全部些人員。工地入口周?chē)匦柝Q設(shè)一塊通告板，以供張貼宣傳施工安全訊息海報(bào)、最新意外統(tǒng)計(jì)及安全工程師名字。定時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)品安全使用、運(yùn)輸、搬移學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓仓鞴懿块T(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。8.7現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有：安全會(huì)議臺(tái)帳，安全檢驗(yàn)臺(tái)帳、安全事故臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、安全知識(shí)考試臺(tái)帳。以上安全統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)職安全工程師負(fù)責(zé)。假如業(yè)主需要，我方隨時(shí)提供，并隨時(shí)接收業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。8.8施工安全許可制度工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)中必需有安全工作組織設(shè)計(jì)，并報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)許可。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必需同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，必需有現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全工程師簽認(rèn)。天天開(kāi)工前，全部施工班組必需進(jìn)行安全工前檢驗(yàn)，且統(tǒng)計(jì)備查。各分項(xiàng)責(zé)任人天天檢驗(yàn)安全工作實(shí)施情況。8.9、環(huán)境保護(hù)和環(huán)衛(wèi)管理8.9.1環(huán)境保護(hù)管理制度（1）施工過(guò)程中建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理，進(jìn)行定量考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；（2）項(xiàng)目部在簽署各類(lèi)協(xié)議時(shí)，協(xié)議條款中有環(huán)境保護(hù)要求，明確各方所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)各自負(fù)擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，并有對(duì)應(yīng)監(jiān)督體制；（3）項(xiàng)目部要主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能降耗，資源綜合利用等環(huán)境保護(hù)方法，定時(shí)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)審核，連續(xù)改善環(huán)境保護(hù)工作水平；（4）項(xiàng)目部特制訂環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，掌握施工對(duì)環(huán)境影響，立即采取治理方法；（5）發(fā)生環(huán)境污染事故后，項(xiàng)目部按《環(huán)境統(tǒng)計(jì)和污染事故匯報(bào)管理程序》要求向業(yè)主、監(jiān)理工程師匯報(bào)事故情況，進(jìn)行事故分析，并提出防治方法。立即組織應(yīng)急響應(yīng)；（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)環(huán)境統(tǒng)計(jì)年度報(bào)表匯總、分析和上報(bào)工作。項(xiàng)目部向地方政府環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)上報(bào)環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（7）項(xiàng)目部建立相關(guān)環(huán)境保護(hù)工作資料檔案管理制度。8.9.2環(huán)境保護(hù)要求和確保方法8.9.2.1、總體管理思緒（1）施工過(guò)程中建立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理，進(jìn)行定量考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；（2）項(xiàng)目部在簽署各類(lèi)協(xié)議時(shí)，協(xié)議條款中應(yīng)有環(huán)境保護(hù)要求，明確各方所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)各自負(fù)擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，并有對(duì)應(yīng)監(jiān)督體制；（3）項(xiàng)目部要主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能降耗，資源綜合利用等環(huán)境保護(hù)方法，定時(shí)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)審核，連續(xù)改善環(huán)境保護(hù)工作水平；（4）項(xiàng)目部特制訂環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，掌握施工對(duì)環(huán)境影響，立即采取治理方法。8.9.2.2、通常環(huán)境保護(hù)要求項(xiàng)目部全部活動(dòng)必需遵守中國(guó)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)所要求環(huán)境保護(hù)要求。嚴(yán)格實(shí)施行業(yè)所普遍接收健康-安全-環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)，包含業(yè)主、監(jiān)理工程師要求和相關(guān)中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。依據(jù)環(huán)境保護(hù)控制程序?qū)L(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響降至“盡可能切實(shí)可行低”水平，并奉行“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在進(jìn)行全部生產(chǎn)活動(dòng)之前根據(jù)法律、法規(guī)要求向環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)同意并取得許可證后方能組織施工，并在施工過(guò)程中向環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)通報(bào)實(shí)施情況，隨時(shí)接收檢驗(yàn)。采取一切方法將風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響降至“盡可能切實(shí)可行低”水平，并奉行“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)。8.9.2.3、施工廢物管理（1）項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前編制具體廢物管理計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施；（2）項(xiàng)目部建立廢物貯藏中心，分類(lèi)存放，并派專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理；（3）本工程所產(chǎn)生廢物關(guān)鍵有廢油、棄土、廢木等建筑垃圾。對(duì)于廢油由項(xiàng)目部派專(zhuān)員統(tǒng)一收管、貯存；對(duì)于廢棄混凝土塊等建筑垃圾在業(yè)主指定地點(diǎn)掩埋；對(duì)于雜草、廢紙等廢物交由地方環(huán)衛(wèi)部門(mén)運(yùn)走或焚化；（4）對(duì)于塑料類(lèi)、泡沫等雜物派專(zhuān)員搜集、貯存，統(tǒng)一送地方環(huán)衛(wèi)部門(mén)處理；（5）生活污水經(jīng)過(guò)在場(chǎng)地內(nèi)埋設(shè)臨時(shí)管道經(jīng)集中排出。8.9.2.4、噪音控制（1）全部施工機(jī)械采取必需減噪方法，如消音器、減音器、擋音板或隔音罩等。（2）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，使之保持良好運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備不用時(shí)關(guān)掉或減速。（3）在安排生產(chǎn)時(shí)，合理分散施工場(chǎng)所和施工設(shè)備，勞動(dòng)力設(shè)備，施工人員盡可能遠(yuǎn)離噪聲敏感體，在夜晚盡可能不安排噪聲大施工。8.9.2.5、節(jié)能降耗（1）項(xiàng)目部安裝水表、電表，發(fā)覺(jué)水電浪費(fèi)現(xiàn)象立即阻止。（2）常常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部供水閥門(mén)檢驗(yàn)、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏。（3）制訂節(jié)省紙張計(jì)劃，非機(jī)密用紙均兩面用，廢紙立即回收。（4）推廣無(wú)紙化辦公，信息無(wú)紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。8.9.3衛(wèi)生健康管理8.9.3.1、通常要求（1）實(shí)施國(guó)家和地方法規(guī)要求職業(yè)安全、健康標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）建立健全項(xiàng)目部衛(wèi)生健康管理制度，設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）項(xiàng)目部在組建時(shí)對(duì)職員健康情況進(jìn)行調(diào)查，建立職員健康檔案。（4）健康管理對(duì)工程中各個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)定，明確哪些工作會(huì)對(duì)職員或相關(guān)人員健康帶來(lái)危害。（5）對(duì)工地各崗位進(jìn)行評(píng)定，并采取對(duì)應(yīng)方法預(yù)防職業(yè)病和傷害。（6）全部職員配齊必需勞動(dòng)保護(hù)用具。（7）班前不得飲用服用后可能影響判定力酒精飲品及其它物品，任何受影響人員均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)覺(jué)必需立即離開(kāi)工程施工范圍。（8）設(shè)置工地醫(yī)保中心，負(fù)責(zé)工地人員醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防和搶救工作；定時(shí)進(jìn)行滅蟲(chóng)、消毒、衛(wèi)生防疫和衛(wèi)生檢驗(yàn)，對(duì)職員定時(shí)體檢。（9）做好夏季施工防暑降溫工作。（10）建立休假制度，安排職員定時(shí)休息。（11）注意飲食衛(wèi)生，生活用水質(zhì)量必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（12）建立良好完善生活及施工環(huán)境，設(shè)置職員休閑室，加強(qiáng)職員體能和健康訓(xùn)練。8.9.3.2、衛(wèi)生健康確保方法（1）環(huán)境要求1）對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)道路派專(zhuān)員進(jìn)行灑水，預(yù)防揚(yáng)塵。2）進(jìn)入施工場(chǎng)地裝運(yùn)水泥、砂、石等含有顆粒揚(yáng)塵材料車(chē)輛用編織布進(jìn)行覆蓋。3）存放在工地上砂、石等材料用編織布進(jìn)行覆蓋。4）在砼攪拌場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需戴好砂布口罩，以預(yù)防水泥粉塵吸入。5）廣泛向職員宣傳吸煙危害，降低吸煙危害，嚴(yán)禁在營(yíng)地娛樂(lè)室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所吸煙，并張貼“嚴(yán)禁吸煙”字樣。6）嚴(yán)禁在工地焚燒能產(chǎn)生刺激性氣味物質(zhì)，如橡膠、塑料等。7）在生活、辦公營(yíng)地加強(qiáng)綠化，降低灰塵。8）對(duì)易揮發(fā)有氣味物質(zhì)，如酒精、汽油等密封保留，設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)保管。9）對(duì)流行性病毒要立即預(yù)防。（2）水和通常衛(wèi)生1）全部飲用水和衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生狀態(tài)，水源從當(dāng)?shù)卣蔑嬎到y(tǒng)接入，同時(shí)對(duì)飲用水進(jìn)行檢測(cè)，假如不符合飲用標(biāo)準(zhǔn)，每人天天供給2~3升純凈水。2）項(xiàng)目部提供必需資源和設(shè)備，包含適合沖洗設(shè)施和一次性毛巾，和勞工清潔和維持高水平衛(wèi)生所需物品。3）在項(xiàng)目部會(huì)議室及工地內(nèi)其它公共場(chǎng)所配置一次性使用杯，提供清潔飲用水。4）項(xiàng)目部在生活、辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所按要求設(shè)置符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)廁所，廁所采取沖洗式，并派專(zhuān)員負(fù)責(zé)打掃。5）在全部生活場(chǎng)所按50米到100米間距設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用垃圾箱，并派專(zhuān)員負(fù)責(zé)清理，分類(lèi)貯存，由專(zhuān)用垃圾運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸?shù)絇MC和地方環(huán)境保護(hù)部門(mén)指定場(chǎng)所統(tǒng)一處理。6）項(xiàng)目部每個(gè)月組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)職員宿舍、辦公室進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)選，發(fā)放流動(dòng)紅旗。7）項(xiàng)目部為職員提供舒適、整齊生活、辦公場(chǎng)所。8）食堂設(shè)置在住宿營(yíng)地，食堂配置足夠清潔、食品保鮮用具，同時(shí)對(duì)多出飯食及垃圾存放在專(zhuān)用容器內(nèi)，并飯后立即處理，保持食品衛(wèi)生和新鮮。9）施工現(xiàn)場(chǎng)需要就餐時(shí)，設(shè)置專(zhuān)用就餐區(qū)，提供分開(kāi)快餐盒，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔和衛(wèi)生，同時(shí)配置手巾紙，隨時(shí)能夠清潔手和臉部。9.0施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法9.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃總工期15日歷天，接到監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令后15日夯天內(nèi)完成本協(xié)議內(nèi)全部工作，并在要求時(shí)間內(nèi)完成業(yè)關(guān)鍵求全部節(jié)點(diǎn)工期。具體開(kāi)工日期按監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令開(kāi)工日期為準(zhǔn)。滿(mǎn)足業(yè)主依據(jù)堆場(chǎng)使用要求而設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。9.2施工進(jìn)度計(jì)劃確保方法9.2.1、施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法（1）工程開(kāi)工前，應(yīng)制訂嚴(yán)密、合理施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方監(jiān)理審查同意。本工程施工必需嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理審查同意施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，按施工進(jìn)度計(jì)劃控制一切生產(chǎn)活動(dòng)。只有嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，才能確保生產(chǎn)速度按預(yù)定速度進(jìn)行。（2）配置充足施工管理人員和施工機(jī)械設(shè)備保障施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，考慮多種可能影響到原因，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制必需從實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實(shí)際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷氣候改變、人員改變，含有較高可實(shí)施性。（4）開(kāi)工前依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制出月、周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工按月、周進(jìn)度計(jì)劃控制。月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫(xiě)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，必需時(shí)應(yīng)依據(jù)業(yè)主意見(jiàn)作局部調(diào)整，并以調(diào)整后計(jì)劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。（5）每個(gè)月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對(duì)本月計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)，找出和進(jìn)度計(jì)劃不一致問(wèn)題所在，提出書(shū)面考評(píng)意見(jiàn)及改善意見(jiàn)，并下發(fā)調(diào)整后月進(jìn)度計(jì)劃供生產(chǎn)調(diào)度會(huì)實(shí)施。同時(shí)通報(bào)給各相關(guān)責(zé)任人。（6）對(duì)于實(shí)際進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問(wèn)題所在，并采取多種切實(shí)可行方法，使實(shí)際進(jìn)度回到同意進(jìn)度計(jì)劃上來(lái)。對(duì)相關(guān)責(zé)任人員或部門(mén)，應(yīng)依據(jù)內(nèi)部管理考評(píng)細(xì)則，作出處理；若屬非項(xiàng)目部本身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及和監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取多種可行補(bǔ)救方法，使施工進(jìn)度計(jì)劃回到原先進(jìn)度計(jì)劃上，令業(yè)主滿(mǎn)意。（7）經(jīng)業(yè)主審批經(jīng)過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，報(bào)監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)立即知會(huì)相關(guān)部門(mén)。（8）用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制。由計(jì)算機(jī)操作員每日輸入生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)程序運(yùn)行把多種相關(guān)數(shù)據(jù)立即送達(dá)生產(chǎn)部門(mén)，作為生產(chǎn)安排參考。生產(chǎn)部門(mén)人員應(yīng)高度重視這些數(shù)據(jù)，對(duì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不符合地方全部必需找出原因，制訂調(diào)整方法。（9）上級(jí)主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)施情況，并經(jīng)過(guò)命令、協(xié)調(diào)等方法幫助項(xiàng)目部按同意生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行。9.2.2、施工組織確保（1）建立強(qiáng)有力項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員組成項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程施工負(fù)最終責(zé)任。（2）加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門(mén)無(wú)特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排。每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會(huì)上檢驗(yàn)上次調(diào)度會(huì)安排工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)成要求工序找出原因，屬于人為原因，應(yīng)依據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則作出嚴(yán)厲處理。分析當(dāng)日施工中存在問(wèn)題，部署明天生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排部門(mén)必需說(shuō)明理由，并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn)，不然按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)厲處理。為確保留在問(wèn)題得到立即處理，除生產(chǎn)部門(mén)外，技術(shù)部門(mén)、材料部門(mén)、后勤服務(wù)部門(mén)均須派人參與調(diào)度會(huì)。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力人擔(dān)任，熟悉施工全過(guò)程，預(yù)覺(jué)可能存在或出現(xiàn)問(wèn)題，洞察施工過(guò)程中改變，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（4）建立形象進(jìn)度考評(píng)方法。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況和各部門(mén)人員個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考評(píng)每個(gè)月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，以此來(lái)帶動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性，嚴(yán)厲生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在職員中樹(shù)立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”觀(guān)念。（5）制訂合理細(xì)致施工組織安排，降低工序重合和沖突，不出現(xiàn)無(wú)謂工期損失，各工序盡可能形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主立即支付工程款，確保項(xiàng)目部有足夠資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是確保工期關(guān)鍵方法。（7）材料部門(mén)按ISO9001：質(zhì)量確保模式中要求確保生產(chǎn)材料供給，確保供給材料質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)要求。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保留、轉(zhuǎn)移、使用全過(guò)程中表現(xiàn)降低成本精神。由材料部門(mén)牽頭制訂工程材料管理細(xì)則，在職員中樹(shù)立“珍惜材料有獎(jiǎng)、不珍惜材料受罰”意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料順利使用。做到整個(gè)施工過(guò)程中不出現(xiàn)因材料供給而影響生產(chǎn)事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。平時(shí)勤檢驗(yàn)、勤保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或隱患立即處理，保持一定設(shè)備完好率。從而確保設(shè)備使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中止，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。項(xiàng)目部由負(fù)責(zé)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制訂設(shè)備管理細(xì)則，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)工作制訂量化指標(biāo)，按指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。關(guān)鍵工程設(shè)備常損耗零件保持一定庫(kù)存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制訂具體人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本雙重原因。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中使用時(shí)間提前一段量，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)確保設(shè)備安全、完好無(wú)損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供給首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)，當(dāng)?shù)啬苜I(mǎi)到標(biāo)準(zhǔn)上均在當(dāng)?shù)刭?gòu)置，當(dāng)?shù)刭I(mǎi)不到才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。（10）作好后勤確保工作，讓職員上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，確保職員吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后全部有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職員情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好風(fēng)氣。（11）項(xiàng)目部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳常?；尠踩庾R(shí)進(jìn)入每一位職員心中。安全生產(chǎn)是確保工期一個(gè)必需條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。（12）項(xiàng)目部立即制訂工程防臺(tái)防汛方法，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密計(jì)劃，周到安排，使臺(tái)風(fēng)對(duì)工期造成損失降至最低。（13）和監(jiān)理工程師搞好合作關(guān)系很關(guān)鍵。每一位職員均應(yīng)遵重甲方監(jiān)理，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師指示、意見(jiàn)或提議，確保監(jiān)理工程師指示能順暢實(shí)施，維護(hù)監(jiān)理工程師權(quán)威。雙方形成良好合作關(guān)系。平時(shí)多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。（14）抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工。10.0擬投入機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃序號(hào)產(chǎn)地制造年份（KW）用于施工部位備注1履帶式起重機(jī)三一重工1湖南55T強(qiáng)夯工程2履帶式起重機(jī)宇通YTQH350A1太原350型強(qiáng)夯工程3挖掘機(jī)EX1201日本1