質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文_第1頁
質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文_第2頁
質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文一、總體介紹質(zhì)量負(fù)責(zé)人是企業(yè)質(zhì)量管理體系的組織者和推進(jìn)者,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的正常運(yùn)行,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人在企業(yè)中具有重要的地位和作用,他們需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文(二)1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理策略和目標(biāo),在企業(yè)全面質(zhì)量管理中起到核心和領(lǐng)導(dǎo)作用。2.組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè),包括制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建立質(zhì)量管理程序,確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)制定和審核質(zhì)量手冊(cè)、程序文件并組織貫徹執(zhí)行,確保質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部各單位的質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合客戶需求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,包括制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法,監(jiān)督檢驗(yàn)過程,控制不合格產(chǎn)品的處理和返工工作。6.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作,包括審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和能力,監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理。7.組織和協(xié)調(diào)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)工作,包括收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,推動(dòng)質(zhì)量問題的解決和持續(xù)改進(jìn)。8.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力,推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。9.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)質(zhì)量管理體系的審核和評(píng)審,包括內(nèi)部審核、外部審核和管理評(píng)審,確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。10.參與重大質(zhì)量問題的調(diào)查和處理,以及客戶投訴和糾紛的解決,保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。11.密切關(guān)注國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量管理體系,確保企業(yè)質(zhì)量管理工作始終符合要求。12.定期向企業(yè)高層匯報(bào)質(zhì)量管理工作的進(jìn)展和問題,提出改進(jìn)意見和建議,推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。以上是質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)的一個(gè)范文,不同企業(yè)的具體崗位職責(zé)可能會(huì)有所不同,根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人,需要具備扎實(shí)的質(zhì)量管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作,推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),還需要具備良好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論