職工座談會發(fā)言稿

職工座談會發(fā)言稿職工座談會發(fā)言稿職工座談會發(fā)言稿：各位員工大家下午：今天站在這里，首，我代表公司大家表示衷心感謝。沒有你，就沒有今天的環(huán)亞隨著11年的過去，2016猴年的到來，新的年開始了!我要對過去有個結(jié)，對未來有展望!今年目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合納米銀抗菌，周波四個事業(yè)的共同努力下讓公司的銷售業(yè)績到一個嶄新的階。環(huán)亞在管理層的帶下，在眾多員的努力下，歷市場的考驗，了今天的規(guī)模，打了環(huán)亞的知名，使我們獲得極高的社會美度和廣大客戶的認(rèn)!更讓我們成行業(yè)的龍頭企。這一切都離開大家的支持。我謹(jǐn)表公司向大家聲謝謝!然，面對成績我不能驕傲!我們反思，要苛求我的技術(shù)，素和服務(wù)意識。董事把公司讓我來負(fù)責(zé)管理在這樣一個很的平臺，如果沒有讓公司再一個臺階，再持續(xù)展下去，那我不起董事長，不起跟著我這多年的同事，反正是拼了，你們要跟著拼，不我可在后面拿子盯著看。同時，這里我要做自檢討。過去因很多原因。我在員工大會和管理這一塊一直做不夠。所以從天開始，我們舉行一個月一次的工總結(jié)大會和個周一次管理會議。讓我們每一個計劃和制度可以完整的實下去。希望大監(jiān)督我。我將各位一道努力，將亞發(fā)揚(yáng)光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，為我們是行業(yè)龍頭，沒有借的地方，只能自己摸索向前，有功有失敗，但少我們有在努改變。當(dāng)然，也知道之前有很多員工都說我，我們環(huán)亞做事做一半，我們制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不去等等之類的但是，今天我告訴各位的是“現(xiàn)在工廠的改——是勢在必!跟著環(huán)亞的，跟著我接下來機(jī)會有的是。只要你是才，我就給你機(jī)會。從09年以來，公司每年售額一直都有突破元大關(guān)，可是們現(xiàn)在一直在這個坎上徘徊不前。接來我要告訴各的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸接下來我們就大步發(fā)展。公將給有能力的工更多發(fā)展的機(jī)會”你們可曾知道：市場競爭是不給任何人任何息的機(jī)會，所我們?nèi)w員工要知道環(huán)境的嚴(yán)峻性只有公司發(fā)展，我們才能有好的薪資待遇，自獲得更高的發(fā)空間!因此我們要擰成一繩，共同把環(huán)亞推向一新的高度這里的各位多都是在廠里做了很多年的，我知道家都做得很好但不排除有些是在環(huán)亞混日的。對于這些人，我明確的告訴果接下來你們還是這的想法，那么你們趕早己回去。地球少誰都照樣會”?？傊蚁Ｍ械沫h(huán)亞同事能像兄弟姐妹樣好好相處，輕松愉快的氛之下，開始新的征。今年一開工，我在板面前立下軍狀，今年的銷額突破1.5億。要完成這個任務(wù)，單是銷售部的，也不是生產(chǎn)的事。而是需我們環(huán)亞所有的人起努力。4月19晉江的鞋博會我們一次去參展，到時我們將迎來更的訂單和更多市場。鞋博會后，會有很多戶會來我們的工廠觀。但是，各看看，以我們在這樣的環(huán)境拿什么給人家參觀所以，要發(fā)展——就須改革。職工談會發(fā)言稿改革我們將從以下方面開始：工廠的環(huán)境，現(xiàn)在們離5s還有一段距離，可能多人不懂什么5s(整理，頓，清掃，清，素養(yǎng)).那我們就從一步做，從整理開始，直到我們可以全達(dá)到5s的要求為止。大家能有看到，這天我們開始做車間環(huán)境衛(wèi)生。有人就開始說了“他們都不弄，怎么就我們車間弄告訴大家，我每個車間都是樣的，每個人也都是一樣的，天開始，環(huán)亞有列外，沒有殊，更不會像們所擔(dān)憂的那樣半而廢。之前很人都說我們工環(huán)境弄不好是為大家的素質(zhì)問題我不太同意這的看法。那么接下來你們就明給我看：你們的質(zhì)沒問題!一、生產(chǎn)這一塊，近公司是淡季可能很多時候都比較少，因，我們更要利用這段間把我們的衛(wèi)環(huán)境和素質(zhì)提去。不然，過段時間我們要是忙來又沒有辦法好這一塊了，會出現(xiàn)之前的象。二、產(chǎn)品品質(zhì)這一，盡管現(xiàn)在比閑。但品質(zhì)卻能輕視，否則們銷售前面所做的切的努力都會之成為泡影，不到銷售目標(biāo)板打我的板子，那就只好打你們板子了。三、安全這一塊，們做的是海綿布料。這些都易燃物，隨便點貨源，都會給我?guī)頌?zāi)難。造無比巨大的損。所以，大家這一塊一定要遵守定，不要再車?yán)锩嫖鼰熀屯妗Ｍ瑫r像復(fù)合間的機(jī)臺，下班之車間主任必須督安保人員關(guān)機(jī)臺，還有下時平切地軌機(jī)臺上粉塵要定時清，否則一不小將會引來大患至于滅火器職工座談會發(fā)言稿職工座談會發(fā)言稿：各位員工大家下午：今天站在這里，首，我代表公司大家表示衷心感謝。沒有你，就沒有今天的環(huán)亞隨著11年的過去，2016猴年的到來，新的年開始了!我要對過去有個結(jié)，對未來有展望!今年目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合納米銀抗菌，周波四個事業(yè)的共同努力下讓公司的銷售業(yè)績到一個嶄新的階。環(huán)亞在管理層的帶下，在眾多員的努力下，歷市場的考驗，了今天的規(guī)模，打了環(huán)亞的知名，使我們獲得極高的社會美度和廣大客戶的認(rèn)!更讓我們成行業(yè)的龍頭企。這一切都離開大家的支持。我謹(jǐn)表公司向大家聲謝謝!然，面對成績我不能驕傲!我們反思，要苛求我的技術(shù)，素和服務(wù)意識。董事把公司讓我來負(fù)責(zé)管理在這樣一個很的平臺，如果沒有讓公司再一個臺階，再持續(xù)展下去，那我不起董事長，不起跟著我這多年的同事，反正是拼了，你們要跟著拼，不我可在后面拿子盯著看。同時，這里我要做自檢討。過去因很多原因。我在員工大會和管理這一塊一直做不夠。所以從天開始，我們舉行一個月一次的工總結(jié)大會和個周一次管理會議。讓我們每一個計劃和制度可以完整的實下去。希望大監(jiān)督我。我將各位一道努力，將亞發(fā)揚(yáng)光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，為我們是行業(yè)龍頭，沒有借的地方，只能自己摸索向前，有功有失敗，但少我們有在努改變。當(dāng)然，也知道之前有很多員工都說我，我們環(huán)亞做事做一半，我們制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不去等等之類的但是，今天我告訴各位的是“現(xiàn)在工廠的改——是勢在必!跟著環(huán)亞的，跟著我接下來機(jī)會有的是。只要你是才，我就給你機(jī)會。從09年以來，公司每年售額一直都有突破元大關(guān)，可是們現(xiàn)在一直在這個坎上徘徊不前。接來我要告訴各的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸接下來我們就大步發(fā)展。公將給有能力的工更多發(fā)展的機(jī)會”你們可曾知道：市場競爭是不給任何人任何息的機(jī)會，所我們?nèi)w員工要知道環(huán)境的嚴(yán)峻性只有公司發(fā)展，我們才能有好的薪資待遇，自獲得更高的發(fā)空間!因此我們要擰成一繩，共同把環(huán)亞推向一新的高度這里的各位多都是在廠里做了很多年的，我知道家都做得很好但不排除有些是在環(huán)亞混日的。對于這些人，我明確的告訴果接下來你們還是這的想法，那么你們趕早己回去。地球少誰都照樣會”。總之，我希望所有的環(huán)亞同事能像兄弟姐妹樣好好相處，輕松愉快的氛之下，開始新的征。今年一開工，我在板面前立下軍狀，今年的銷額突破1.5億。要完成這個任務(wù)，單是銷售部的，也不是生產(chǎn)的事。而是需我們環(huán)亞所有的人起努力。4月19晉江的鞋博會我們一次去參展，到時我們將迎來更的訂單和更多市場。鞋博會后，會有很多戶會來我們的工廠觀。但是，各看看，以我們在這樣的環(huán)境拿什么給人家參觀所以，要發(fā)展——就須改革。職工談會發(fā)言稿改革我們將從以下方面開始：工廠的環(huán)境，現(xiàn)在們離5s還有一段距離，可能多人不懂什么5s(整理，頓，清掃，清，素養(yǎng)).那我們就從一步做，從整理開始，直到我們可以全達(dá)到5s的要求為止。大家能有看到，這天我們開始做車間環(huán)境衛(wèi)生。有人就開始說了“他們都不弄，怎么就我們車間弄告訴大家，我每個車間都是樣的，每個人也都是一樣的，天開始，環(huán)亞有列外，沒有殊，更不會像們所擔(dān)憂的那樣半而廢。之前很人都說我們工環(huán)境弄不好是為大家的素質(zhì)問題我不太同意這的看法。那么接下來你們就明給我看：你們的質(zhì)沒問題!一、生產(chǎn)這一塊，近公司是淡季可能很多時候都比較少，因，我們更要利用這段間把我們的衛(wèi)環(huán)境和素質(zhì)提去。不然，過段時間我們要是忙來又沒有辦法好這一塊了，會出現(xiàn)之前的象。二、產(chǎn)品品質(zhì)這一，盡管現(xiàn)在比閑。但品質(zhì)卻能輕視，否則們銷售前面所做的切的努力都會之成為泡影，不到銷售目標(biāo)板打我的板子，那就只好打你們板子了。三、安全這一塊，們做的是海綿布料。這些都易燃物，隨便點貨源，都會給我?guī)頌?zāi)難。造無比巨大的損。所以，大家這一塊一定要遵守定，不要再車?yán)锩嫖鼰熀屯?。同時像復(fù)合間的機(jī)臺，下班之車間主任必須督安保人員關(guān)機(jī)臺，還有下時平切地軌機(jī)臺上粉塵要定時清，否則一不小將會引來大患至于滅火器這一塊，公司接下做衛(wèi)生整頓的候?qū)旁谥竻^(qū)域，指定地，舊的或者不能用的們將更換。四、近期，公司電室已經(jīng)組建完。接下來我們定期的給大家培訓(xùn)。使我們自身素養(yǎng)得到提升公司將會給大免費提供更多提升自己能力和學(xué)的機(jī)會。五、以后我們在實的同時，會有關(guān)的制度出臺更不會再出現(xiàn)列，希望大家可以互配合。讓我可以更快的實我們的目標(biāo)。段時間，我看到了有很多新員工入到環(huán)亞大家，你們給公司入新鮮的血液，帶新的希望。我心的希望發(fā)揮們的聰明才智讓環(huán)亞的事業(yè)邁向高的臺階!希老員工發(fā)揮模作用!隨著一年的到來，我們一定努力的完成任。借此機(jī)會，們要做好公司人員優(yōu)化配置。員隊伍的素質(zhì)不提升，團(tuán)隊的化組合，管理員的精誠合作，一多能德才兼?zhèn)溥@樣我們環(huán)亞明天才能走的快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)最后，在以后的工中，讓我看到們每天一點一的進(jìn)步，環(huán)亞在進(jìn)步。只要我們下一心，何愁發(fā)展，何愁不工資，又何愁業(yè)不發(fā)展。平臺就這里，機(jī)會就眼前。20xx年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待們?nèi)ネ瓿桑€許多高度等待們?nèi)ネ黄啤Ｗ尯痛蠹乙黄鹋Π晌业脑捳f完了，謝!職工座談會發(fā)言稿：各位同事：大家好!我很榮幸，能成為們桂北商務(wù)大店大家庭中的員，從我到達(dá)店至今，我深切地受到來自每一管理人員、我每一位員工，予我的尊重，給予的溫暖，我為接受一項挑戰(zhàn)來。我不是高，也不是好好先生，是來混日子，工資的人，經(jīng)這段時間的工，大家也應(yīng)該知道，算是一個工作注的人。在過的幾年中，我幸?guī)ьI(lǐng)了幾個酒店司或者餐飲公，走出困境，人問我秘訣是么，我想，除去團(tuán)因素與運(yùn)氣外或許應(yīng)該是—我每天思考最多的問題，是如何讓店扭虧為盈，不是盤算如何取更多的工資或者如何榨取酒店多的錢，或者何坑害酒店、酒店的錢財或是如何偷懶，如何耍。做人的態(tài)，決定做事的敗。我有一個堅定的信與目標(biāo)，我，定竭盡全力帶我們的全體員，把我們酒店帶出困，走向盈利把我們酒店做為桂北商業(yè)城酒店管理的一張名片，我們酒店成為北酒店行業(yè)的埔軍校，我們一位員工以后會因在桂北商務(wù)酒工作而感到自，或許，有人認(rèn)為我們這個目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，桂酒店行業(yè)正如時候的戰(zhàn)國時，混戰(zhàn)一片，有競爭但是毫無規(guī)矩言，今天為了生意，可以把價500的房間，200多就賣掉，明天旅旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，個是什么概念就一個字——亂。所，在此，我可以很有信心地訴大家，只要們堅持、努力這個目標(biāo)一定實現(xiàn)，而且不會太遠(yuǎn)。我們做酒店管理的從來不拿硬件為優(yōu)勢與同行對比，為什么?因為硬件，永是用錢能做成的，這的優(yōu)勢是暫時，因為中國的錢人太多了，我們要做的是——打我們的核心優(yōu)勢，理與服務(wù)，因為這些，是不能錢買到的，就有人說，用錢夠買來檔次，是是不能買來冠軍樣。我們現(xiàn)在有很多優(yōu)，1、首先，認(rèn)為，我們的工超過80%是極向上的，是意看到酒店興旺的，經(jīng)常員工對我說，作累點，苦點愿意，就怕沒事情做。這一點很，說明我們有大的群眾基礎(chǔ)2、我們以會引進(jìn)香港、門的酒店管理式，這些模式核心的特點就是強(qiáng)調(diào)成本制，強(qiáng)調(diào)管理強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)平等。工作中大家都是平等的，們之間僅僅是工上的不同，有誰比誰更加貴，我也做過基層從雜工開始做，我沒有任何景，我的從業(yè)歷一直印證著一個理——付出總有報，工作認(rèn)真了，果肯定不一樣。(提高員積極性)3、我們強(qiáng)平等，也強(qiáng)調(diào)從，只有好的行力，才能提我們的工作效率，美國的點軍校，是全界為之欽佩的事學(xué)校，學(xué)校一條軍規(guī)——絕對服從，就是這規(guī)定，鑄就了這所學(xué)校的輝。我們酒店也需要這的高服從，請家相信自己的司，遇到指示要不是犯罪，不是人放火，我們得先把工作做再說，酒店常的先服從，后上訴是這個道理。(服)活下來，不是說句口號或者一個愿望就行，要我們每一位工，努力工作節(jié)約費用、把店當(dāng)成自己的家，時刻刻為酒店想。其它酒店經(jīng)開始裁員了我們時至今日，沒提出裁掉任何名員工的通知并不是我們沒想到這一點，而是們更加在乎我員工的感受，們是一家人，有濃濃的感情，我不忍心看到曾為酒店付出的工，就這樣無地被裁掉，我們大需要同舟共濟(jì)需要患難與共這樣，我們才在競爭中取得優(yōu)勢我們不裁員，是我們需要大降低我們的能成本。什么是能源本，就是水、、氣，我們每月需要繳納巨的費用，我們必須個人做起，從事做起，我寧把節(jié)約下來的，給我們員工買一塊皂，食堂多加個菜，工資多一點，也不愿這些錢交到供電、來水、天然氣司去，因為這公司都太有錢。人家收了我們的錢不給我們好臉看。(把酒店當(dāng)自己的家)我記得以前在廣東那邊總經(jīng)理的時候和很多員工有愉快的交流，們曾經(jīng)問過我，怎才能升職加薪得到領(lǐng)導(dǎo)的賞?我告訴他們，其實的秘訣很簡單就是一直保持個熱情積極的度!無論做何事，都要投全部的熱情，所有的事情當(dāng)成自的事業(yè)來做。堅持這種度，自然而然就會成功。沒一個老板不喜對事業(yè)百分百投入下屬，成為金，在哪都會發(fā)。(工作要有激)我們清楚的知道，前酒店面臨著酷的市場壓力我們要在同行中生存下來，就要安思危，增強(qiáng)爭和憂患意識不斷在創(chuàng)新中發(fā)展，從市場上找破口，面對客人和同事，們要做到“把不公當(dāng)做磨練，把難當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自，把輕松留給人”。酒店工作要良好的環(huán)境良好的工作氛圍。這良好的環(huán)境和圍，是靠我們家共同努力形的。良好的環(huán)境和圍，不是靠一和氣、互相掩、互相包庇。何人，在沒有監(jiān)督?jīng)]有壓力的環(huán)里，都會變成失上進(jìn)心，更甚者會公私不分、經(jīng)麻木、利欲心。同事之間需要良好關(guān)系，更需要識到我們的關(guān)來自于工作，們之間的爭執(zhí)也好分歧也好、提也好、批評也，都只是建立如何更好的完成工、完善工作上沒有任何針對人的東西。(處好同事間的關(guān)系曾經(jīng)我的老師告訴：“如果一個人做不好，我不去訴他，就是害了他，為什么呢因為你不說，他根不知道自己不以，如果我們都不去指出方工作中的缺、錯誤，就是了這個人。最受害的還有我們自。(上下級間的關(guān))我相信我們?nèi)魏我挥新殬I(yè)道德的對工作過的地都是只有希望見這里興旺，不會意看見這里變的，目前的事是我們的經(jīng)營確不好。市場經(jīng)濟(jì)是光靠人情就解決的，我們店業(yè)賣的產(chǎn)品有一個：服務(wù)。服好了，就產(chǎn)生方強(qiáng)勢，服務(wù)好，就變成賣疲軟。什么叫賣方勢?就是你不打電，人家自己也打電話來定房間，我們生意爆，還沒有房間定。什么叫賣疲軟?就是你花錢請人家來白吃白，人家還是看面子上勉強(qiáng)來次，不會來第次的。(酒店的務(wù))大家每天如果只想酒店發(fā)給我多錢，我就做多錢的事。那是件多么可怕的事，論是于公還是私。我們在座每一個人，都酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不缺少的一個人位不分高低貴賤過來看，我們更要珍惜自己工作，我們能這個崗位工作就意味著其他不能在這個崗位上作，酒店的編是固定的，員的需求再多也有限的。所以我們知道：“不要當(dāng)你去的時候才知應(yīng)該珍惜(待遇與心態(tài))你好好想想，在每的工作中，自是不是在適合時間(即八小時作時間)、出現(xiàn)適合的地方(即工崗位/工作范圍、做了適合的情(即現(xiàn)在做的是是自己應(yīng)該做?/崗位職責(zé))。果是，那么你工作已經(jīng)基本合格了還有，我們每來上班，有沒一點責(zé)任心?沒有，那我們這一天是濫竽充數(shù)!沒有一工作激情和熱?沒有，那我們這天就是行尸走。如果你每天來上班是打瞌睡、睡、玩游戲、看影、偷懶，那活在這里還有什么義?浪費自己的人不要緊，浪費酒店發(fā)給你的工資也好說，然重要的是其他還在這里工作這個事情會影到其他人上班的質(zhì)，影響到其他真工作的員工工作情緒，我會被腐化，和你一沒有責(zé)任心、進(jìn)心。沒有了上進(jìn)心，還有什么發(fā)展?只要肯付出，每一人都會看見，你也終究會有回報我始終認(rèn)為：“崗就是上戰(zhàn)場上戰(zhàn)場就要力打勝仗，這個仗就是讓客人滿意，客人滿意才能酒店有生意，店有生意才能每一個從業(yè)人員滿到這一點，要靠我們座的每一位人的力量是渺小的，團(tuán)的力量是無限”。企業(yè)的興衰榮關(guān)系到我們每一個人“一群走向哪里，領(lǐng)的羊最重要望我們各部負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配，帶領(lǐng)自己的門為酒店的興承擔(dān)起應(yīng)盡的任和義務(wù)。我們要把被動工作成主動工作，每天等著按時班，變成我主加班五分鐘，再為店做點事?！澳嫠兄?、不則退果沒有與時俱進(jìn)的展眼光，沒有之以恒的奮斗精神，沒有始終不變以客為尊”的服務(wù)信念我們就會被市淘汰、被客人汰。加油同事們，伙伴!我們一起努，謝謝!職工座談會發(fā)言稿：親愛的同事們：大家好!今天，我很高興能大家一起召開們威尼斯的全員工動員大會我謹(jǐn)代表威尼斯全高管感謝全體工這段時間的苦付出，我們自己的掌聲來慶祝段時間自己卓的表現(xiàn)，為自，為威尼斯，我們共同的目標(biāo)，掌吧!這幾天，天氣漸冷但我絲毫沒有覺到一絲寒意看到大家洋溢笑容，看到大家努的付出，看到尼斯輝煌的屹在經(jīng)三財富大上，看到大家豐碩勞動成果，我到我們這個團(tuán)，是河南最優(yōu)的酒店團(tuán)隊，甚至中國最優(yōu)秀的店團(tuán)隊。所有困難，我們都利解決，所有的困，都沒有難倒們威尼斯優(yōu)秀員工。我為此感到驕傲，感到無自豪，這是我威尼斯最寶貴財富。這本來就是個收獲季節(jié)，威尼斯隆重開業(yè)也進(jìn)最后的倒計時每次走進(jìn)我們的大，我都有新的現(xiàn)。記住，威斯的一點一滴都是我們辛苦的付。有人病倒了有些女孩子也能哭過，但這切都沒有難倒我們每次都能看到家自信的笑容這種氛圍感染我，感染了大家。得有次，在樓的小餐館，店板，對我說：“你們的員工在招的呀，為工都這么拼命?”笑著，對老板說我們的員工在老家里的”因為我們感覺，大家都是兄姐妹，是一個大家庭。這個團(tuán)就是這么團(tuán)結(jié)就是這么優(yōu)秀你們就是威尼斯最秀的人才最大的發(fā)展動力最寶貴的財富最值得感謝的人!!通過你們的掌聲，謹(jǐn)向付出辛勤動的酒店員工我的同事以及心支持威尼斯事業(yè)家人表示衷心感謝和真摯的意，回望軍訓(xùn)訓(xùn)期的那些日日夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我感榮幸和自豪克服了種種困，終于迎來了我們酒的即將開業(yè)。記得上次軍訓(xùn)典禮話，我們第一全體會議，正炎熱夏季，每人都是汗流浹背，然條件很差，是我從大家的上看到的是希，酒店的