基于多屬性分析的高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算研究

基于多屬性分析的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算研究一、本文概述本文旨在探討基于多屬性分析的高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算研究。隨著國家對高等教育的投入不斷增加，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。然而，科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用問題逐漸凸顯，如何科學(xué)、合理地進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)的核算成為高校財務(wù)管理的重要課題。本文將從多屬性分析的角度出發(fā)，對高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的全成本核算進(jìn)行深入研究，以期為高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的規(guī)范管理和有效使用提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。本文將介紹高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的背景和意義，闡述進(jìn)行全成本核算的必要性和緊迫性。接著，本文將回顧國內(nèi)外關(guān)于高?？蒲薪?jīng)費(fèi)核算的相關(guān)研究，分析現(xiàn)有研究的不足和局限性，為本文的研究提供理論支撐和借鑒。在此基礎(chǔ)上，本文將構(gòu)建基于多屬性分析的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型。該模型將綜合考慮科研經(jīng)費(fèi)的多個屬性，包括資金來源、使用用途、項目周期、人員投入等，通過對這些屬性的量化分析，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)的全面、準(zhǔn)確核算。本文將探討如何運(yùn)用該模型進(jìn)行實(shí)際的科研經(jīng)費(fèi)核算，分析核算過程中可能遇到的問題和困難，并提出相應(yīng)的解決方案。本文將總結(jié)研究成果，提出高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的建議和對策。通過對科研經(jīng)費(fèi)的全面核算，可以更加清晰地了解經(jīng)費(fèi)的使用情況和效益，為高校科研活動的健康發(fā)展提供有力保障。本文的研究也可以為其他領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)核算提供借鑒和參考。二、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的理論基礎(chǔ)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算研究，是基于財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對高?？蒲谢顒铀a(chǎn)生的各類成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)和精確核算的一種管理方法。這一研究領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)主要包括以下幾個方面：成本會計學(xué)理論：成本會計學(xué)是會計學(xué)的一個重要分支，主要研究如何準(zhǔn)確記錄和報告企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種成本。在高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理中，成本會計學(xué)理論為全成本核算提供了基本的核算原則和方法，如成本分類、成本歸集、成本分配等。全成本管理理論：全成本管理是一種先進(jìn)的管理理念和方法，它強(qiáng)調(diào)對組織內(nèi)部所有與成本相關(guān)的活動進(jìn)行全面管理和控制。在高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算中，全成本管理理論為構(gòu)建完整的成本核算體系提供了指導(dǎo)，包括成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源配置和利用的學(xué)科，其中的生產(chǎn)理論、市場理論、價格理論等都與科研經(jīng)費(fèi)的成本核算密切相關(guān)。例如，生產(chǎn)理論中的邊際分析可以幫助我們確定科研項目在不同投入水平下的成本效益；市場理論和價格理論則可以指導(dǎo)我們分析科研經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，以及不同科研項目之間的資源配置問題。項目管理理論：項目管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在確保項目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)、時間、預(yù)算和質(zhì)量要求順利完成。在高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理中，項目管理理論為全成本核算提供了項目管理周期內(nèi)的成本分析框架，包括項目啟動、計劃制定、執(zhí)行控制、收尾等階段的成本管理和核算。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的理論基礎(chǔ)涉及多個學(xué)科領(lǐng)域的知識和理論。這些理論不僅為全成本核算提供了基本的原則和方法，還為我們深入理解和分析高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用和管理提供了有力的理論支撐。通過綜合運(yùn)用這些理論和方法，我們可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地核算高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的成本，為高?？蒲谢顒拥慕】蛋l(fā)展提供有力的保障。三、高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算的現(xiàn)狀與問題隨著國家對科研投入的持續(xù)增加，高校作為科研活動的重要基地，其科研經(jīng)費(fèi)管理日益受到關(guān)注。近年來，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算逐漸成為研究的熱點(diǎn)，但在實(shí)際操作中，仍面臨許多問題和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)狀：目前，高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算的體系正在逐步建立。許多高校已經(jīng)認(rèn)識到全成本核算的重要性，開始嘗試將科研項目從立項到結(jié)題的全部成本納入核算范圍。這包括直接成本，如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等，也包括間接成本，如房屋折舊、水電費(fèi)、管理費(fèi)用等。在核算方法上，部分高校已經(jīng)采用作業(yè)成本法、完全成本法等先進(jìn)的成本核算方法，以更準(zhǔn)確地反映科研項目的實(shí)際成本。問題：盡管高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算取得了一定進(jìn)展，但仍存在以下問題。成本核算的意識和理念尚未深入人心。部分高校和科研人員對全成本核算的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為科研項目只需關(guān)注研究內(nèi)容，成本核算可有可無。成本核算的基礎(chǔ)工作薄弱。由于缺乏完善的成本核算制度和規(guī)范，以及成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面。再次，成本核算的范圍和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于高?？蒲许椖康亩鄻有院蛷?fù)雜性，如何確定成本核算的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成為一大難題。成本核算與預(yù)算管理脫節(jié)。目前，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的預(yù)算管理和成本核算管理往往是分離的，缺乏有效的銜接和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出差異較大。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的現(xiàn)狀雖然正在逐步改善，但仍存在諸多問題。為了解決這些問題，高校需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算的意識和理念宣傳，完善成本核算制度和規(guī)范，統(tǒng)一成本核算的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以及加強(qiáng)預(yù)算管理與成本核算的銜接和協(xié)調(diào)。只有這樣，才能更準(zhǔn)確地反映科研項目的實(shí)際成本，為高校科研活動的健康發(fā)展提供有力保障。四、基于多屬性分析的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型構(gòu)建為了全面而精確地反映高校科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，本文提出了一種基于多屬性分析的高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算模型。該模型旨在通過多個維度和屬性，綜合考量科研經(jīng)費(fèi)的使用效率、效益和合規(guī)性，從而為高?？蒲泄芾砗蜎Q策提供有力支持。我們明確了高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算的目標(biāo)和原則。全成本核算要求將科研項目從立項到結(jié)題的全部成本納入核算范圍，包括直接成本和間接成本。在此基礎(chǔ)上，我們確定了全成本核算的基本框架，包括成本分類、成本歸集、成本分配和成本核算四個主要環(huán)節(jié)。接下來，我們構(gòu)建了基于多屬性分析的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型。該模型以科研項目為核算對象，以成本屬性和成本動因?yàn)楹怂慊A(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行全面分析。具體來說，我們選取了科研經(jīng)費(fèi)使用效率、科研經(jīng)費(fèi)使用效益和科研經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)性作為關(guān)鍵屬性，并設(shè)計了相應(yīng)的指標(biāo)體系和權(quán)重體系。在指標(biāo)體系的構(gòu)建上，我們充分考慮了高?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用的特點(diǎn)和要求，采用了多種類型的指標(biāo)，包括財務(wù)指標(biāo)、績效指標(biāo)和合規(guī)指標(biāo)。這些指標(biāo)既能夠反映科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，又能夠評估科研經(jīng)費(fèi)的使用效果。同時，我們還采用了層次分析法等方法，確定了各指標(biāo)的權(quán)重，以確保核算結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。在模型的實(shí)現(xiàn)上，我們采用了信息化手段，開發(fā)了高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對科研項目成本的自動歸集、分配和核算，同時還能夠生成多維度的分析報告，為高?？蒲泄芾砗蜎Q策提供有力支持。我們對該模型的應(yīng)用進(jìn)行了案例分析。通過對比傳統(tǒng)核算方法和全成本核算方法的結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)全成本核算方法能夠更全面地反映科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，為高校科研管理和決策提供更為準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)支持。我們還提出了進(jìn)一步完善該模型的建議，包括優(yōu)化指標(biāo)體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和整理、提高核算精度等方面?；诙鄬傩苑治龅母咝？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型是一種全面、精確、科學(xué)的核算方法。該模型能夠綜合考量科研經(jīng)費(fèi)的使用效率、效益和合規(guī)性，為高?？蒲泄芾砗蜎Q策提供有力支持。隨著高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范和科學(xué)化，該模型將發(fā)揮越來越重要的作用。五、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型的實(shí)證分析為了驗(yàn)證所構(gòu)建的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型的實(shí)用性和有效性，本研究選取了某國內(nèi)知名高校作為實(shí)證分析的對象。該校近年來科研經(jīng)費(fèi)投入持續(xù)增長，科研項目類型多樣，且已經(jīng)初步建立了科研經(jīng)費(fèi)管理制度，為本次實(shí)證分析提供了良好的實(shí)踐環(huán)境。我們對該校近五年的科研經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全面梳理，包括各類科研項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)際支出、結(jié)題審計等數(shù)據(jù)。同時，結(jié)合學(xué)校的財務(wù)管理系統(tǒng)，對科研經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，我們還對學(xué)?？蒲泄芾聿块T和財務(wù)部門進(jìn)行了深入的訪談和調(diào)研。在收集到充足的數(shù)據(jù)后，我們將所構(gòu)建的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型應(yīng)用于該校的科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)踐中。具體來說，我們根據(jù)模型的要求，對各類科研項目的直接成本、間接成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，并在此基礎(chǔ)上計算出了各項科研項目的全成本。同時，我們還對全成本核算結(jié)果進(jìn)行了深入的分析和比較，以揭示不同科研項目之間的成本差異和成本構(gòu)成特點(diǎn)。通過對比分析全成本核算結(jié)果與傳統(tǒng)成本核算結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)全成本核算方法能夠更加全面、準(zhǔn)確地反映科研項目的實(shí)際成本情況。在全成本核算下，一些被傳統(tǒng)成本核算方法所忽視的間接成本得到了充分考慮，如設(shè)備折舊、房屋租金等。這使得科研項目的成本核算更加貼近實(shí)際，為高校科研經(jīng)費(fèi)的合理使用和管理提供了有力支持。通過全成本核算，我們還發(fā)現(xiàn)不同科研項目之間的成本差異較大。一些涉及大型儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料等的高成本科研項目，其全成本明顯高于其他項目。這為高校在科研項目選擇和資源配置方面提供了重要參考依據(jù)?；趯?shí)證分析結(jié)果，我們對高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型的實(shí)用性和有效性給予了充分肯定。針對實(shí)證分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我們提出了以下建議：一是進(jìn)一步完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度，明確各項成本的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法；二是加強(qiáng)科研人員對全成本核算的認(rèn)識和理解，提高他們參與成本核算的積極性和主動性；三是強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和審計力度，確保科研經(jīng)費(fèi)的合理使用和管理。通過本次實(shí)證分析，我們驗(yàn)證了所構(gòu)建的高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算模型的實(shí)用性和有效性。該模型不僅能夠更加全面、準(zhǔn)確地反映科研項目的實(shí)際成本情況，還為高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的合理使用和管理提供了有力支持。未來，我們將繼續(xù)完善該模型，并將其推廣到其他高校和科研機(jī)構(gòu)中，以推動我國高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理水平的整體提升。六、高校科研經(jīng)費(fèi)全成本核算的優(yōu)化策略與建議隨著我國科研投入的持續(xù)增長，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理和核算變得日益重要。然而，目前許多高校在科研經(jīng)費(fèi)全成本核算方面仍存在諸多問題，如核算體系不完善、核算方法不規(guī)范、核算信息不透明等。這些問題不僅影響了科研經(jīng)費(fèi)的合理使用和效益評估，也制約了高?？蒲泄ぷ鞯慕】蛋l(fā)展。因此，針對這些問題，本文提出以下優(yōu)化策略與建議。完善全成本核算體系：高校應(yīng)建立一套科學(xué)、全面、系統(tǒng)的科研經(jīng)費(fèi)全成本核算體系，確保核算的準(zhǔn)確性和完整性。該體系應(yīng)包括科研項目的事前預(yù)算、事中控制和事后核算等環(huán)節(jié)，覆蓋科研項目從申報到結(jié)題的整個過程。規(guī)范全成本核算方法：高校應(yīng)制定統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)全成本核算方法，明確核算的原則、內(nèi)容、方法和步驟。同時，還應(yīng)加強(qiáng)核算人員的培訓(xùn)和管理，提高核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。提高全成本核算信息化水平：高校應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立科研經(jīng)費(fèi)全成本核算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析。通過信息系統(tǒng)，可以實(shí)時掌握科研經(jīng)費(fèi)的使用情況和效益情況，為科研決策提供有力支持。加強(qiáng)全成本核算的監(jiān)督和審計：高校應(yīng)建立健全的科研經(jīng)費(fèi)全成本核算監(jiān)督和審計機(jī)制，定期對科研項目進(jìn)行核算審查和審計監(jiān)督。通過監(jiān)督和審計，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正核算中存在的問題，確保核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。強(qiáng)化全成本核算結(jié)果的應(yīng)用：高校應(yīng)充分利用科研經(jīng)費(fèi)全成本核算結(jié)果，為科研項目的立項、預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)分配等提供決策依據(jù)。同時，還可以通過核算結(jié)果的分析和評價，發(fā)現(xiàn)科研管理中的問題和不足，推動科研管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的優(yōu)化策略與建議主要包括完善核算體系、規(guī)范核算方法、提高信息化水平、加強(qiáng)監(jiān)督和審計以及強(qiáng)化核算結(jié)果的應(yīng)用等方面。通過這些措施的實(shí)施，可以進(jìn)一步提高高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理水平和使用效益，推動高?？蒲泄ぷ鞯某掷m(xù)健康發(fā)展。七、結(jié)論與展望本研究以多屬性分析為基礎(chǔ)，對高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算進(jìn)行了深入探討。通過構(gòu)建全成本核算模型，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)全成本核算能夠更準(zhǔn)確地反映高?？蒲谢顒拥恼鎸?shí)成本，為科研經(jīng)費(fèi)管理提供有力支持。本研究明確了高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算的重要性。隨著國家對科研投入的不斷增加，科研經(jīng)費(fèi)管理成為高校管理的重要組成部分。全成本核算能夠全面反映科研活動的各項成本，為高校管理者提供決策依據(jù)，有助于優(yōu)化科研資源配置，提高科研效率。本研究構(gòu)建了基于多屬性分析的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算模型。該模型綜合考慮了科研活動的多個屬性，包括人力成本、物資成本、設(shè)備折舊等，能夠更全面地反映科研活動的真實(shí)成本。通過案例分析，我們發(fā)現(xiàn)該模型具有較高的實(shí)用性和可操作性，能夠?yàn)楦咝？蒲薪?jīng)費(fèi)管理提供有力支持。然而，本研究也存在一定的局限性。由于高?？蒲谢顒拥膹?fù)雜性和多樣性，全成本核算的難度較大。未來研究可以進(jìn)一步探討如何完善全成本核算模型，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。本研究主要關(guān)注了科研經(jīng)費(fèi)的成本核算問題，未涉及科研經(jīng)費(fèi)的績效評價和激勵機(jī)制等方面。未來研究可以進(jìn)一步拓展研究范圍，全面評估科研經(jīng)費(fèi)的使用效益和管理效果。展望未來，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算研究將繼續(xù)深入發(fā)展。隨著科技的不斷進(jìn)步和管理理念的不斷更新，全成本核算方法將不斷完善和優(yōu)化。隨著國家對科研投入的持續(xù)增加和科研管理的不斷加強(qiáng)，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)全成本核算將成為科研管理的重要組成部分，為高?？蒲惺聵I(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。參考資料：隨著科教興國戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國高等教育事業(yè)得到了長足的發(fā)展，尤其是江蘇省的高等教育水平在全國處于領(lǐng)先地位?？蒲薪?jīng)費(fèi)是高校開展科學(xué)研究的重要保障，如何高效、規(guī)范、透明地管理科研經(jīng)費(fèi)已成為社會的焦點(diǎn)。本文以江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理為研究對象，探討其現(xiàn)狀、問題及對策，以期為優(yōu)化高校科研經(jīng)費(fèi)管理提供參考。背景：江蘇省作為我國教育大省，擁有眾多高水平大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，科研實(shí)力雄厚。然而，近年來江蘇省高校科研經(jīng)費(fèi)管理問題頻發(fā)，如預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用不合規(guī)、結(jié)題不結(jié)賬等，嚴(yán)重影響了科研工作的順利開展和科研成果的轉(zhuǎn)化。意義：加強(qiáng)江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理，有利于提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)科研工作的健康發(fā)展；有利于提升高校財務(wù)管理水平，保障高等教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究旨在發(fā)現(xiàn)江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問題，探討其成因，并提出相應(yīng)對策，以期為完善江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理體系提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。數(shù)據(jù)來源：收集江蘇省高校2018-2022年科研經(jīng)費(fèi)使用情況數(shù)據(jù)，包括預(yù)算、支出、結(jié)余等情況。統(tǒng)計分析方法：運(yùn)用描述性統(tǒng)計和差異性檢驗(yàn)等方法，對江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量分析；采用案例分析和文本分析等方法，對江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理問題進(jìn)行定性研究。預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范：研究發(fā)現(xiàn)，部分高校存在預(yù)算編制不詳細(xì)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、預(yù)算調(diào)整不規(guī)范等問題，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出存在較大差異。經(jīng)費(fèi)使用不合規(guī)：部分高校在科研經(jīng)費(fèi)使用過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如將科研經(jīng)費(fèi)用于公務(wù)接待、購買無關(guān)設(shè)備等；部分項目負(fù)責(zé)人將個人或家庭支出納入科研經(jīng)費(fèi)中，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)支出不合理。結(jié)題不結(jié)賬：研究發(fā)現(xiàn)，部分高校在科研項目結(jié)題后，未能及時進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)長期掛賬，影響了經(jīng)費(fèi)的使用效益。江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理問題的成因：主要包括制度不健全、監(jiān)管不到位、意識淡漠等。例如，部分高校尚未建立完善的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，導(dǎo)致管理混亂；同時，由于監(jiān)管缺失，違規(guī)行為得不到有效遏制。完善江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理體系的建議：健全科研經(jīng)費(fèi)管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和結(jié)賬等環(huán)節(jié)的要求；加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管力度，建立內(nèi)部審計機(jī)制，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒；提高科研人員的財經(jīng)法規(guī)意識，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其自覺遵守相關(guān)規(guī)定。本文以江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理為研究對象，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題主要包括預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用不合規(guī)和結(jié)題不結(jié)賬等。通過對問題的成因進(jìn)行分析，提出了完善科研經(jīng)費(fèi)管理體系的建議，包括健全制度、加強(qiáng)監(jiān)管和提升意識等方面。未來，應(yīng)進(jìn)一步江蘇省高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的新動態(tài)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，以促進(jìn)江蘇省高等教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和國家對科研投入的增加，高校科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理已成為高校管理的重要組成部分。為了提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益，保障科研活動的順利開展，必須對高校科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理進(jìn)行深入研究。本文將從以下幾個方面對高校科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理進(jìn)行探討。目前，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財務(wù)管理存在一些問題。科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏精細(xì)化管理。許多高校在申請科研項目時，往往根據(jù)項目申報書上的要求進(jìn)行預(yù)算編制，而沒有對實(shí)際研究過程中的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出存在較大差異?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用缺乏規(guī)范管理。一些高校在科研經(jīng)費(fèi)使用方面存在審批不嚴(yán)格、報銷不規(guī)范等問題，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用混亂，影響了科研工作的正常開展?？蒲薪?jīng)費(fèi)的結(jié)題管理不規(guī)范。許多高校在科研項目結(jié)題后，沒有對科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行全面審計和結(jié)算，導(dǎo)致一些項目存在財務(wù)漏洞和違規(guī)使用情況。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的管理。高校應(yīng)該建立專門的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)或配備專業(yè)的財務(wù)人員，對科研項目進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算編制，確保預(yù)算與實(shí)際支出相符。同時，對于重大科研項目，應(yīng)該引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算評審和監(jiān)督，提高預(yù)算的科學(xué)性和公正性。規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)使用的管理。高校應(yīng)該建立完善的科研經(jīng)費(fèi)使用審批制度和報銷流程，對科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時，應(yīng)該建立科研管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)使用的實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)管理，提高科研經(jīng)費(fèi)使用的透明度和規(guī)范性。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題管理。高校應(yīng)該建立完善的科研項目結(jié)題審計和結(jié)算制度，對結(jié)題項目的財務(wù)情況進(jìn)行全面審查和清理。同時，對于存在財務(wù)問題的項目，應(yīng)該及時進(jìn)行處理和追責(zé)，保障科研經(jīng)費(fèi)使用的合法性和合規(guī)性。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財務(wù)管理是保障科研活動順利開展的重要環(huán)節(jié)。為了提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益和管理水平，高校需要從預(yù)算編制、使用管理和結(jié)題管理等方面加強(qiáng)財務(wù)管理。應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查，防范財務(wù)風(fēng)險和腐敗問題的發(fā)生。只有這樣，才能更好地服務(wù)于學(xué)校的科學(xué)研究工作，推動高?？萍紕?chuàng)新和發(fā)展。醫(yī)院成本核算是依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析報告，提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價值和必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)。醫(yī)院成本核算以往的科室成本核算大多以獎金分配為目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。醫(yī)院全成本核算作為一項醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動，不同于以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，它能準(zhǔn)確的反映成本狀況，為醫(yī)院的價值補(bǔ)償，醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，同時也可以滿足政府部門宏觀管理的需要，有助于逐步形成社會標(biāo)準(zhǔn)，更好地指導(dǎo)行業(yè)管理。全成本核算過程對各級各類科室成本都要核算和反映，但它不是終點(diǎn),要?dú)w集分配到門診和臨床各相關(guān)科室,全成本應(yīng)體現(xiàn)各類科室成本、項目成本和病種成本的全成本。所謂成本核算管理，對醫(yī)院而言，就是為保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成診療護(hù)理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益而確定的成本核算過程。具體地說，是根據(jù)醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，對醫(yī)院經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達(dá)到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學(xué)的成本管理體系和方法。因此，它是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。把成本核算管理運(yùn)用到醫(yī)院管理中，不但可有利于降低醫(yī)院成本，而且對于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，它主要反映在以下幾個方面：有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各科室，因?yàn)槌杀竞怂愎芾磉^程中，從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定、分解，到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的組織實(shí)施、考核，都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利密切相關(guān)，從定目標(biāo)、定責(zé)任、定權(quán)利這一角度來說也是相吻合的；有利于加強(qiáng)醫(yī)院的計劃管理。為了使醫(yī)院面向市場、適應(yīng)市場，加強(qiáng)計劃管理是十分重要的，圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總目標(biāo)，把成本核算管理落實(shí)到科室和個人，把醫(yī)院的全面計劃管理落實(shí)到實(shí)處，成本目標(biāo)管理是其重要內(nèi)容和措施；有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。通過成本目標(biāo)管理可將過去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神。有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實(shí)施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立“目標(biāo)—效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。醫(yī)療護(hù)理工作數(shù)量的多少，質(zhì)量的好壞，工作效率和儀器設(shè)備利用率的高低，醫(yī)用材料使用消耗的節(jié)約或浪費(fèi)，最終都可直接或間接地從醫(yī)院成本中反映出來，所以，要從診療護(hù)理工作的全過程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，從臨床、醫(yī)技、行政工勤等各個部門入手，重視節(jié)約費(fèi)用、降低成本。把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關(guān)心、參與和管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用，這樣，醫(yī)院的成本管理工作才會持久、有效。醫(yī)院成本核算管理決不是單純的經(jīng)濟(jì)活動，而是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)寓于技術(shù)活動之中，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案。成本最低化又稱成本極小化、最低成本點(diǎn)。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本核算管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對醫(yī)院管理來說，追求醫(yī)院成本最低化必須注意：①要以保證診療護(hù)理質(zhì)量為前提；②要以社會效益和技術(shù)效益為前提，經(jīng)濟(jì)效益要首先考慮社會效益；③要從實(shí)際出發(fā)，注意成本最低化的相對性，各醫(yī)院之間、各科室部門之間的實(shí)際條件不一樣，就不能簡單要求統(tǒng)一，不能一味追求指標(biāo)；④要立足于探索降低成本的途徑和潛力；⑤要注意發(fā)動群眾，把握全部影響實(shí)現(xiàn)成本最低化的環(huán)節(jié)，研究和尋求管理方法，包括最佳的操作規(guī)程和方法，最佳的醫(yī)療協(xié)作配合，最佳診療護(hù)理過程安排，最佳的醫(yī)用材料采用，最佳的器械設(shè)備物資的管理維修，最少的管理費(fèi)用開支，最少地發(fā)生醫(yī)療差錯、事故、糾紛等。要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，而要從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營活動全過程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。醫(yī)院要全面實(shí)現(xiàn)成本核算管理，必須以分級、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍：①院長要對全院成本管理不善，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益明顯下降負(fù)責(zé)，要對全院計劃不周，各環(huán)節(jié)銜接不佳，影響成本指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，要對因發(fā)生嚴(yán)重違背財經(jīng)紀(jì)律而造成成本超支負(fù)責(zé)；②診療護(hù)理管理部門（醫(yī)教科和護(hù)理部）要對由于安排調(diào)度不當(dāng)而造成的嚴(yán)重影響診療護(hù)理的工作負(fù)責(zé)，要對由于醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量下降招致糾紛明顯的增加負(fù)責(zé)，要對在落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)醫(yī)院資源資金的后果負(fù)責(zé)；③物資供應(yīng)部門要對醫(yī)用物資供應(yīng)不及時、物資質(zhì)量把握不嚴(yán)格而造成影響診療護(hù)理工作正常進(jìn)行造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)，要對不按計劃采購造成庫存積壓，或庫存保管不善造成變質(zhì)、損壞、過期失效等各種損失負(fù)責(zé)；④財會部門要對醫(yī)院資金管理不善，或造成大量物資積壓，或造成業(yè)務(wù)費(fèi)用開支控制不嚴(yán)而嚴(yán)重超支，或由于違紀(jì)違法造成資金被騙或長期拖欠影響醫(yī)院正常資金流動和效益的情況負(fù)責(zé)；⑤業(yè)務(wù)科室要對盲目提出器械物資采購而造成積壓或效益不佳，或因違反規(guī)章制度和操作規(guī)程造成事故使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)蒙受損失，或超定額消耗物資材料和資金造成醫(yī)療成本超支的情況負(fù)責(zé)?？傊鞔_責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對造成嚴(yán)重后果者要按章處理。成本核算有效化的核心問題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，要以最少的人力、最省的財力物力來實(shí)現(xiàn)全面成本核算的目標(biāo)任務(wù)，因此醫(yī)院成本核算管理的原則不僅僅是追求形式，不是謀求時髦，而應(yīng)立足于取得效益和效果，使花費(fèi)的成本都能轉(zhuǎn)化為病人取得的對疾病診治的成效和質(zhì)量。所謂成本核算科學(xué)化，是指要運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和方法進(jìn)行成本核算管理，尤其是運(yùn)用系統(tǒng)分析理論，針對成本管理的特點(diǎn)，進(jìn)行目的性分析、相關(guān)性分析、整體性分析、集合性分析和環(huán)境適應(yīng)性分析，進(jìn)行定性－定量分析、決策分析和價值工程等管理，通過成本目標(biāo)管理，使醫(yī)院診療護(hù)理工作做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟(jì)合適、成本最小、效益最高。·根據(jù)記賬憑證所附原始憑證或原始憑證匯總表，登記各作業(yè)中心明細(xì)賬，“管理費(fèi)用”總賬?！じ鬏o助作業(yè)中心，行管及公共服務(wù)中心支出明細(xì)賬歸集當(dāng)期輔助費(fèi)、共用經(jīng)費(fèi)，并分?jǐn)傒o助費(fèi)、共用經(jīng)費(fèi)。·對賬：所有醫(yī)療作業(yè)中心收入明細(xì)賬余額之和與財會上醫(yī)療收入明細(xì)賬余額核對應(yīng)相等，支出亦然。成本預(yù)測依據(jù)成本的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，減少經(jīng)營管理的盲目性。成本決策在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對有關(guān)方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從中選出最優(yōu)方案。成本計劃根據(jù)成本預(yù)測和決策資料，規(guī)劃期內(nèi)成本水平，制定成本管理目標(biāo)，建立在成本管理責(zé)任制基礎(chǔ)上對成本控制保證計劃實(shí)現(xiàn)。成本控制對醫(yī)療經(jīng)營過程中資金耗費(fèi)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，不斷調(diào)節(jié)實(shí)際耗費(fèi)與成本標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任成本的差異，促進(jìn)不斷降低成本，是成本管理的核心功能。成本核算在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，按一定對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計算各對象的成本。反映成本管理運(yùn)行過程和結(jié)果，對成本分析、考核提供依據(jù)。成本分析利用成本考核及其它有關(guān)資料分析成本水平及構(gòu)成變化情況，系統(tǒng)研究成本變動趨勢和原因，降低成本，掌握成本變動規(guī)律，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本考核醫(yī)院將成本計劃和目標(biāo)進(jìn)行分解，制定內(nèi)部考核指標(biāo)，下達(dá)責(zé)任單位，明確責(zé)任定期考核。確定醫(yī)院成本核算的對象、內(nèi)容、責(zé)任制度、原則、成本歸集流程、成本分?jǐn)偡椒ǎ聪嚓P(guān)規(guī)范、制度計算醫(yī)院各項成本，整理成本核算資料，形成成本核算報告；成本質(zhì)量：物資和服務(wù)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量和時間要求．如假退料制度依據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)、會計制度》，重新規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化成本管理功能，實(shí)現(xiàn)對科室成本動態(tài)監(jiān)控，為醫(yī)院提供有效的決策支持。為開展項目成本、病種成本核算打基礎(chǔ)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供信息資料。為保證全成本核算工作的有效開展，醫(yī)院成立由院長掛帥的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，小組下設(shè)核算辦公室作為日常管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目調(diào)研、方案準(zhǔn)備和實(shí)施。服務(wù)效率指標(biāo):平均住院日指標(biāo)、床位周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、手術(shù)量、門急診量指標(biāo)；根據(jù)各科室在報告期內(nèi)完成結(jié)余情況，結(jié)合各項指標(biāo)權(quán)數(shù)以及有關(guān)的分配原則發(fā)放獎金。只要醫(yī)院已從成本費(fèi)用中受益，不管其是否支付，均應(yīng)計入業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)期的成本費(fèi)用；相反，已支付的成本費(fèi)用，醫(yī)院尚未受益的，即便已支付，也不能計入支付當(dāng)期的成本費(fèi)用。醫(yī)院在成本核算中，前后各期使用的方法、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、原則應(yīng)盡可能相同。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算提供的信息進(jìn)行成本控制，同時，應(yīng)修訂相關(guān)的成本核算方法。醫(yī)院成本提供的成本信息在前后期之間、在同一醫(yī)院相同業(yè)務(wù)項目之間、在不同醫(yī)院的相同項目之間、在部門（科室、班組）之間應(yīng)具有可比性。醫(yī)院在核算各期間、各部門（科室、班組）、各項目成本時，其成本應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的完全成本為準(zhǔn)，并與對應(yīng)的各期收入、各部門（科室、班組）收入、各項目收入相符，即收入什么時期確認(rèn)，對應(yīng)的成本就什么時期列入成本費(fèi)用；收入列入哪個部門（科室、班組），對應(yīng)的成本就列入哪個部門（科室、班組）成本費(fèi)用；收入列入哪個項目，對應(yīng)的成本就列入哪個項目成本費(fèi)用。醫(yī)院內(nèi)部各單位之間相互提供服務(wù)時，需要制定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對于提供服務(wù)的科室來說表示收入，對于被服務(wù)的科室來說，則表示成本。制定內(nèi)部價格的目的，是為了防止成本轉(zhuǎn)移帶來的科室之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使我們可以公平合理地考核和評價每個科室的成本控制和成本管理情況，從而使成本核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、成本管理的職責(zé)更明確。即根據(jù)同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格確定內(nèi)部價格。市場價有兩種形式：一是該產(chǎn)品或服務(wù)的市場零售價，二是該產(chǎn)品或服務(wù)從市場購入時的實(shí)際進(jìn)價。即有關(guān)科室就服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和價格等進(jìn)行協(xié)商后取得一致意見而確定的價格。豐富完善的業(yè)務(wù)流程及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂?，保證賬實(shí)相符，解決跑冒滴漏問題。實(shí)現(xiàn)二級庫管理及靈活的HIS醫(yī)囑接口功能，根據(jù)醫(yī)囑自動消減科室材料庫存，實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑材料的“實(shí)耗實(shí)銷”管理。全新的代銷品管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院代銷材料科學(xué)完善的庫存管理及結(jié)算管理。強(qiáng)大的預(yù)警體系，提高物資的庫存、質(zhì)量及供應(yīng)商資質(zhì)的事前管理能力，避免事后損失。全面的決策支持分析系統(tǒng)，為管理提供科學(xué)依據(jù)，提高醫(yī)院物流管理水平。實(shí)現(xiàn)物流與成本核算、會計核算、預(yù)算、績效等系統(tǒng)的一體化應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享、聯(lián)查，保證賬賬相符，充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益。醫(yī)院實(shí)行了內(nèi)部有償服務(wù)，醫(yī)院各科室之間提供服務(wù)和物品按醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)價格結(jié)算，使用資源的科室支付成本，提供資源的科室得到收入，提高了全院各科的勞動效率，有效控制了醫(yī)院的無效成本。在2004-2009年開展成本核算期間，朝陽醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入、收益、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)均呈現(xiàn)持續(xù)增長。需要指出的是，這種業(yè)務(wù)收入和收益的增加，是在藥品差價率逐年下降（從2003年79%逐步下降到了2009年的08%）、醫(yī)院藥品利潤大幅減少、職工工資逐年上升、資源成本（如：能源、材料、基建）逐年加大、醫(yī)療技術(shù)不斷提高等因素下造成醫(yī)療成本不斷上漲的情況下實(shí)現(xiàn)的。然而醫(yī)療成本的平均增長幅度（89%）與業(yè)務(wù)收入平均增長的幅度（46%）僅增長43%，實(shí)屬不易。換句話說，如果沒有實(shí)施成本核算，在當(dāng)今社會資源環(huán)境和政策環(huán)境下，醫(yī)療成本的急劇上升一定會導(dǎo)致醫(yī)院的嚴(yán)重虧損。由于狠抓了成本核算工作，門診、住院患者的人均醫(yī)療費(fèi)用、診次成本和床日成本也得到了有效控制，體現(xiàn)了朝陽醫(yī)院“增加人次，減少人均”的發(fā)展理念，反映了朝陽醫(yī)院在解決“看病難，看病貴”問題上做出了非常的努力。醫(yī)療項目成本核算，可以使醫(yī)院對于各醫(yī)療項目的實(shí)際成本及其收益情況，醫(yī)療項目的成本構(gòu)成情況有清晰的了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和科室的精細(xì)化管理。項目成本核算的完成，為符合DRGs分類的病種成本核算的實(shí)施、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過對醫(yī)療項目成本與醫(yī)療定價的比較分析，將可以向政府相關(guān)部門提供科學(xué)合理醫(yī)療定價的依據(jù)?！颇翅t(yī)技科室各醫(yī)療項目成本=該科室成本+合作成本（人工/材料/設(shè)備折舊等）項目成本核算的整體原則為“能直接計入的醫(yī)療項目的成本直接計入，不能直接計入醫(yī)療項目的成本按比例系數(shù)分?jǐn)傆嬋搿薄Ｄ稠椖康膯挝怀杀?（直接計入該項目成本+分?jǐn)偝杀?該項目的比例系數(shù)）/工作量朝陽醫(yī)院人力成本比例只占總成本的92%,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)占到50%左右,若將人力成本調(diào)整到此水準(zhǔn)推算朝陽醫(yī)院2007年度將虧損67000萬元,因此在財政補(bǔ)償基礎(chǔ)上的小額贏利是以犧牲了廣大醫(yī)務(wù)人員的根本權(quán)益換來的.藥品、材料和大型檢查的收入仍然是醫(yī)院賴以生存的基礎(chǔ)，一謂以降低藥價藥品加成和大型設(shè)備檢查收費(fèi)作為解決看病貴的手段，事必將醫(yī)院運(yùn)行推向一個更加混亂的狀況。價格與價值規(guī)律的違背:導(dǎo)致醫(yī)護(hù)勞動價值的低估、勞動動能下降；檢查和用藥過度醫(yī)療、藥品材料流通環(huán)節(jié)混亂等表象的泛濫；（金融業(yè)平均利潤率7%；通訊信息服務(wù)行業(yè)平均利潤率7%；交通運(yùn)輸行業(yè)平均利潤率1%；北京及上海市屬共43家三級甲等醫(yī)院不含財政補(bǔ)助平均虧損率84%）供給與需求規(guī)律的破壞:導(dǎo)致供方資源稀缺、資源效率低下、供給服務(wù)量不足、服務(wù)質(zhì)量不能保障等問題DRGs-PPS（疾病診斷相關(guān)組：即醫(yī)院在提供每一種DRGs病人醫(yī)療服務(wù)前，已知道付款的數(shù)額,也就是說，DRGs的費(fèi)用,與病人接受多少服務(wù)脫鉤，均按統(tǒng)一費(fèi)用支付...