2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00145生產(chǎn)與作業(yè)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00145生產(chǎn)與作業(yè)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.不屬于按流水線(xiàn)的機(jī)械化程度分類(lèi)的是（）。A、自由節(jié)拍流水線(xiàn)B、自動(dòng)化流水線(xiàn)C、機(jī)械化流水線(xiàn)D、手工流水線(xiàn)2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)要素分為（），（），（）和（）。3.在網(wǎng)絡(luò)圖中，作業(yè)用箭線(xiàn)表示，其中箭尾表示作業(yè)的（）。A、結(jié)束B(niǎo)、作業(yè)名稱(chēng)C、開(kāi)始D、所需的時(shí)間4.企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指什么？5.動(dòng)作研究的方法可分為三種（）。A、目視動(dòng)作分析B、方法研究C、影片分析D、時(shí)間研究E、PTS法6.定期檢查庫(kù)存控制模式中的期是指（）。A、訂貨間隔期B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)提前期D、訂貨提前期7.定期安全檢查一般包括周檢查、月檢查、季度檢查、年度大檢查和（）。A、不定期安全檢查B、節(jié)日前檢查C、日檢查D、節(jié)日后檢查8.生產(chǎn)作業(yè)分配，又稱(chēng)（），是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際情況，為每個(gè)工作地分派生產(chǎn)任務(wù)的活動(dòng)。A、日常生產(chǎn)派工B、作業(yè)分配C、生產(chǎn)分配D、生產(chǎn)作業(yè)派工9.發(fā)生生產(chǎn)異常時(shí)，屬于技術(shù)部的責(zé)任是（）。A、未發(fā)制造命令B、工藝流程不合理C、臨時(shí)變換生產(chǎn)安排D、生產(chǎn)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行10.簡(jiǎn)述作業(yè)排序的目標(biāo)函數(shù)及約束條件。11.以下選項(xiàng)中，屬于編制定員方法的是（）。A、按客戶(hù)要求定員B、按成本大小定員C、按利潤(rùn)多少定員D、按勞動(dòng)效率定員12.（）是在工藝流程分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析所研究對(duì)象在廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)是否合理，以改善廠(chǎng)房布置和設(shè)備布置。A、平面流程分析B、搬運(yùn)分析C、人--機(jī)聯(lián)合分析D、產(chǎn)品工序分析13.生產(chǎn)能力計(jì)劃在生產(chǎn)能力（）上有不確定性的特性。A、定性B、定量C、定義D、制定14.寬放時(shí)間基本上可以分為三大類(lèi)，下列（）不屬之。A、管理寬放B、疲勞寬放C、效率寬放D、生理寬放15.簡(jiǎn)述敏捷制造的基本特征，以及其三要素是哪些。16.某車(chē)間每天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80％，則該車(chē)間每天的有效工作時(shí)間為（）。A、6.4小時(shí)B、12.8小時(shí)C、16小時(shí)D、20小時(shí)17.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式有4種，獨(dú)立開(kāi)發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)和委托開(kāi)發(fā)。18.培訓(xùn)管理能力是對(duì)（）的技術(shù)技能要求。A、生產(chǎn)部主管B、車(chē)間主任C、生產(chǎn)作業(yè)班組長(zhǎng)D、員工19.異常損失工時(shí)在（）分鐘以上時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)異常報(bào)告單。A、5B、10C、15D、2020.下列哪些不是生產(chǎn)與作業(yè)能力決策的內(nèi)容（）。A、企業(yè)、車(chē)間及設(shè)備決策B、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策C、產(chǎn)品定位與市場(chǎng)選擇D、人員招聘、培訓(xùn)和任用21.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類(lèi)后，C類(lèi)物資的控制策略之一是（）。A、嚴(yán)格控制庫(kù)存B、定期訂貨C、固定訂貨量D、定時(shí)定量供應(yīng)22.進(jìn)行生產(chǎn)派工時(shí)，單工序工票的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、一票跟到底B、周轉(zhuǎn)時(shí)間短C、有利于控制在制品的流轉(zhuǎn)D、使用比較靈活E、加強(qiáng)上下工序的銜接23.多品種小批量類(lèi)型的生產(chǎn)具有的特征是什么？24.“產(chǎn)品裝配與包裝制程控制”的縮寫(xiě)是（）。A、FQBB、FQCC、AQLD、FQA25.下列哪一項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（）。A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制C、作業(yè)管理D、物流管理E、現(xiàn)場(chǎng)安全管理26.加工路線(xiàn)單的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、使用靈活B、加強(qiáng)上下工序銜接C、有利于控制在制品流轉(zhuǎn)D、可按不同要求進(jìn)行分組、匯總和分析E、工作量較大27.屬于按加工過(guò)程的連續(xù)程度來(lái)分有（）。A、間斷流水線(xiàn)B、機(jī)械化流水線(xiàn)C、強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)D、多品種流水線(xiàn)28.簡(jiǎn)述制定勞動(dòng)定額時(shí)需注意的問(wèn)題。29.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是（）。A、人B、原材料C、設(shè)備D、時(shí)間30.物資管理的原則包括（）。A、以進(jìn)定銷(xiāo)原則B、質(zhì)量原則C、經(jīng)濟(jì)核算原則D、減少庫(kù)存量原則E、以銷(xiāo)定進(jìn)原則第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:成本；質(zhì)量；時(shí)間；柔性3.參考答案:C4.參考答案:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本、質(zhì)量、交貨期5.參考答案:A,C,E6.參考答案:A7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:B10.參考答案: （1）作業(yè)排序的目標(biāo)函數(shù) 第一，關(guān)于工序、設(shè)備，有工序的平均運(yùn)轉(zhuǎn)率、工序的平均窩時(shí)間以及總需要時(shí)間等等。 第二，關(guān)于任務(wù)、有平均加工時(shí)間、平均流程時(shí)間、平均等待加工時(shí)間等等。 第三，關(guān)于交貨期，有交貨延遲件數(shù)、平均交貨延誤時(shí)間、最大交貨延誤時(shí)間等等。 第四，其他目標(biāo)，如成本、工序間在制品數(shù)量、利潤(rùn)等等。 （2）作業(yè)排序的約束條件 由于作業(yè)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的最低層次的決策，所以它要受高層決策的兩個(gè)約束：生產(chǎn)資源（擴(kuò)充生產(chǎn)能力不在作業(yè)計(jì)劃范圍之內(nèi)）以及必須完成給定的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，還要考慮操作的工藝限制。11.參考答案:D12.參考答案:A13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案: 1、產(chǎn)品全生命周期的管理 2、多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 3、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略著眼點(diǎn) 4、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開(kāi)放、共享和集成 5、最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的潛能 三要素： 生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、人力資源16.參考答案:B17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:A19.參考答案:B20.參考答案:C,D21.參考答案:C22.參考答案:B,D23.參考答案: （1）生產(chǎn)品種多樣性 （2）生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜性 （3）生產(chǎn)能力的適應(yīng)性 （4）生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性 （5）環(huán)境條件的多變性和生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性24.參考答案:D25.參考答案:A,B,C,E26.參考答案:B,C27.參考答案:A28.參考答案: （1）勞動(dòng)定額制定基本要求是“快”、“準(zhǔn)”、“全”。 （2）定額涵蓋的工作要全面。每個(gè)崗位、每個(gè)工人應(yīng)該確定定額的，一定要確定定額。 （3）要保證相同工作定額的統(tǒng)一和不同工作定額水平的平衡，以免挫傷部分工人的積極性。 （4）定額應(yīng)根據(jù)情況變化做及時(shí)、適當(dāng)?shù)匦拚?（5）制定勞動(dòng)定額一定要選用適合本*企業(yè)特點(diǎn)的定額制定方法。29.參考答案:A30.參考答案:B,C,D,E第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.發(fā)生異常工時(shí)，時(shí)間在（）分鐘以上應(yīng)填寫(xiě)“異常報(bào)告單”。A、10B、20C、15D、302.制程檢驗(yàn)又稱(chēng)IPQC，其控制環(huán)節(jié)為物料入庫(kù)后至（）入庫(kù)前的控制。A、半成品B、廢品C、產(chǎn)成品D、低值易耗品3.某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工投入提前期為（）。A、8天B、12天C、24天D、28天4.排列圖是按分類(lèi)數(shù)據(jù)的大小從多到少順序排列的柱形圖，又稱(chēng)為（）。A、泰勒?qǐng)DB、朱蘭圖C、帕累托圖D、德魯克圖5.提前期法又稱(chēng)為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，并由此規(guī)定各車(chē)間應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的一種計(jì)劃方法。A、在制品定額法B、連鎖計(jì)算法C、累計(jì)編號(hào)法D、計(jì)劃期法6.下列關(guān)于成組技術(shù)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、成組技術(shù)基于相似性原理B、相似零件在固有特征上的相似性可以導(dǎo)出工藝上的相似性C、最早把相似性原理應(yīng)用于生產(chǎn)中的是“成組工藝”D、成組技術(shù)是綜合性的現(xiàn)代組織管理技術(shù)7.盈虧分析法是選址的一種基本方法，亦稱(chēng)（）。A、生產(chǎn)成本比較分析法B、生產(chǎn)過(guò)程比較分析法C、量本利分析法D、重心法E、加權(quán)法8.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A、B、C三種狀態(tài)，其中A指的是（）。A、是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)B、是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)C、是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)D、是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物無(wú)法結(jié)合的狀態(tài)9.一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)出越相近，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實(shí)現(xiàn)（），從而能達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。A、自動(dòng)化B、現(xiàn)代化C、系列化D、標(biāo)準(zhǔn)化10.與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過(guò)程的（）。A、戰(zhàn)略管理B、職能管理C、戰(zhàn)術(shù)管理D、作業(yè)管理11.已知某方案按12%貼現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按14%貼現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率肯定（）。A、大于12%，小于14%B、小于12%C、等于13%D、大于14%12.采用提前期提法安排車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可同時(shí)計(jì)算出市場(chǎng)的需求情況B、計(jì)劃的修正是自動(dòng)進(jìn)行的C、有效的保證零件的成套性D、可以減少產(chǎn)品的不必要庫(kù)存E、為應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造了條件13.下列屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（）。A、成本指標(biāo)B、利潤(rùn)指標(biāo)C、銷(xiāo)售額指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)14.質(zhì)量管理的工作程序不包括（）。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、監(jiān)督D、總結(jié)處理15.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)方針和確定（）。A、經(jīng)營(yíng)方案B、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D、經(jīng)營(yíng)方法16.對(duì)清潔生產(chǎn)的定義有許多不同的表述，但基本含義是一致的，都體現(xiàn)為（）。A、節(jié)約能源，減少污染B、節(jié)約資源，減少污染C、節(jié)約能源，降低物耗，減少污染，提高效益D、節(jié)約資源，提高效益17.工作研究的對(duì)象應(yīng)該集中在系統(tǒng)的（）。A、難以開(kāi)展實(shí)施、見(jiàn)效的方面B、關(guān)鍵部分C、薄弱環(huán)節(jié)D、全部環(huán)節(jié)E、普遍性問(wèn)題18.在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于（）。A、長(zhǎng)期計(jì)劃層B、中期計(jì)劃層C、短期計(jì)劃層D、近期計(jì)劃層19.簡(jiǎn)述分等加權(quán)法進(jìn)行企業(yè)選址時(shí)的具體步驟。20.生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)大綱D、產(chǎn)能計(jì)劃21.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的首要功能、基本功能體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)的（）。A、質(zhì)量、數(shù)量B、交貨期C、品種、價(jià)格D、產(chǎn)品的服務(wù)22.查定能力是企業(yè)的（）生產(chǎn)能力。A、計(jì)劃B、預(yù)計(jì)C、實(shí)際D、調(diào)查23.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括三種，即工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和（）。A、國(guó)民生產(chǎn)總值B、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、工業(yè)凈產(chǎn)值24.機(jī)械制造企業(yè)中，產(chǎn)品凈重和其工藝性損耗、非工藝性損耗之和構(gòu)成（）。A、動(dòng)力消耗定額B、燃料消耗定額C、工藝消耗定額D、材料供應(yīng)定額25.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過(guò)程的（）。A、均衡性B、科學(xué)性C、市場(chǎng)導(dǎo)向性D、經(jīng)濟(jì)效益性26.簡(jiǎn)述如何理解CIMS的集成涵義。27.下列選項(xiàng)中，不屬于合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程基本要求的是（）。A、目標(biāo)性B、連續(xù)性C、柔性D、層次性28.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)為（）。A、箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖B、節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖C、AOMD、AON29.和傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇注重（）。A、短期合作、多源供應(yīng)B、長(zhǎng)期合作、多源供應(yīng)C、短期合作、單源供應(yīng)D、長(zhǎng)期合作、單源供應(yīng)30.在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（）。A、訂貨訂單B、物料采購(gòu)C、生產(chǎn)計(jì)劃D、會(huì)計(jì)核算第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:A3.參考答案:D4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:A,C8.參考答案:C9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案:C12.參考答案:B,C,E13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:B,C,E18.參考答案:B19.參考答案:第一步：根據(jù)地址選擇的基本要求和特點(diǎn)，確定影響地址選擇的各個(gè)具體的、主要的因素。第二步：依據(jù)客觀(guān)實(shí)際，經(jīng)主觀(guān)分析進(jìn)行比較，確定各因素對(duì)地址選擇影響的大小，以權(quán)數(shù)的形式表示。權(quán)數(shù)取值范圍為1—10，權(quán)數(shù)愈小，影響力愈小。第三步：對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行分析、研究，對(duì)每個(gè)因素在各自方案中的優(yōu)劣性評(píng)分，評(píng)分按4、3、2、1分為4等，4為最優(yōu)，依次變差，并將所評(píng)結(jié)果寫(xiě)在相應(yīng)表格中的右方。第四步：把第三步確定的每個(gè)方案中的每個(gè)因素的評(píng)分值與第二步確定的各因素的權(quán)數(shù)相乘，將結(jié)果填入相應(yīng)格的左方。第五步：將每一方案下邊各因素對(duì)應(yīng)格中左方的數(shù)相加，即求得了每一方案的總計(jì)值。總計(jì)值最高的即為應(yīng)選擇的最優(yōu)方案，把其他方案的長(zhǎng)處吸取、補(bǔ)充進(jìn)去，形成一個(gè)更好的方案，以便組織實(shí)施。20.參考答案:A21.參考答案:A,B,C,D22.參考答案:C