2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.工時(shí)定額和產(chǎn)量定額在數(shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系2.產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間是基本作業(yè)時(shí)間。3.某車間產(chǎn)出提前期=后車間投入提前期+（）4.IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)（）的管理標(biāo)準(zhǔn).A、國家性B、地區(qū)性C、企業(yè)性D、國際性5.設(shè)備無形磨損的局部補(bǔ)償方式是（）A、設(shè)備保養(yǎng)B、設(shè)備大修C、設(shè)備改造D、設(shè)備更新6.均衡生產(chǎn)7.現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的發(fā)展趨勢是什么？8.計(jì)劃能力9.生產(chǎn)能力柔性的含義是什么？有何意義？10.簡述庫存的功能。11.網(wǎng)絡(luò)圖中箭線從某一個(gè)結(jié)點(diǎn)出發(fā)，只能（）前進(jìn)，不能逆向前進(jìn).12.庫存量是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行所必需的（）數(shù)量.庫存量越大，占用的流動(dòng)資金（）.13.簡述MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件？14.企業(yè)銷售部門對成品庫存持有水平的一般傾向是（）A、低B、很低C、高D、適中15.在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，擁有相應(yīng)的獨(dú)立自主權(quán)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，這種組織形式是（）A、直線職能制B、事業(yè)部制C、距陣制D、虛擬組織結(jié)構(gòu)16.功能分析是從（）和（）角度分析產(chǎn)品所具有的功能。A、需求；經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)；需求C、供應(yīng)；經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)；經(jīng)濟(jì)17.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線.18.如某企業(yè)設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)為0.05，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為30分鐘，工序單件時(shí)間為10分鐘，那么最小批量為（）A、3B、600C、60D、20019.鋼鐵廠、的計(jì)量單位主要是（）A、產(chǎn)出量B、投入量C、原料處理量D、裝機(jī)容量20.廠址選擇的影響因素和程序是什么？21.簡述新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)的類型22.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃23.生產(chǎn)周期24.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，聯(lián)機(jī)生產(chǎn)管理是屬于生產(chǎn)管理模式的（）對策.A、概念更新B、計(jì)劃創(chuàng)新C、組織更新D、控制創(chuàng)新25.柔性工人26.制定勞動(dòng)定額的基本方法有哪些？27.工藝文件中最主要的文件是（）A、工藝規(guī)程B、工藝裝備圖C、工時(shí)定額D、原材料消耗定額28.對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃只需按（）編制.A、圖解法B、生產(chǎn)工作日平均安排C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型D、盈虧平衡分析法29.在與庫存相關(guān)的費(fèi)用中，企業(yè)的信譽(yù)損失、停工待料損失等屬于（）A、庫存費(fèi)用B、訂貨費(fèi)用C、成本費(fèi)用D、短缺成本30.對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部改變，以改變設(shè)備的性能，提高精度和生產(chǎn)效率，消除無形磨損，延長技術(shù)壽命屬于（）A、設(shè)備大修B、更新引進(jìn)C、設(shè)備保養(yǎng)D、設(shè)備改造第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案:保險(xiǎn)期4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:是指生產(chǎn)過程要有計(jì)劃、按比例的進(jìn)行,克服前緊后松或前松后緊等現(xiàn)象.7.參考答案: （1）增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性 （2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重新定位 （3）管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化 （4）與經(jīng)銷商、供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 （5）充分開發(fā)利用信息資源，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部和外部管理。8.參考答案:是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi),充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施效果后,必須達(dá)到的生產(chǎn)能力.9.參考答案: 所謂的柔性是指能力的可變性和適應(yīng)性 它包括三個(gè)方面含義：柔性工廠，柔性生產(chǎn)過程?和?工人 理想狀態(tài)的柔性工廠轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間為零，它可以使用可移動(dòng)設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易于裝配和重級的生產(chǎn)線，這樣的工廠可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換。?柔性生產(chǎn)過程也具有快速轉(zhuǎn)換特性，生產(chǎn)線可以從制造一種零件簡單方便地調(diào)整到加工另一種，并且這種調(diào)整成本是非常低的 柔性工人指的是生產(chǎn)工人掌握多種技能和能力，他可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作。10.參考答案: 庫存的功能： ①預(yù)期庫存； ②不肯定因素起緩沖作用庫存； ③起分解作用的庫存； ④運(yùn)輸過程中的庫存； ⑤周轉(zhuǎn)性的庫存。11.參考答案:從左向右12.參考答案:物資儲備；越大13.參考答案: ①客觀需要是企業(yè)實(shí)施MRP的第一推動(dòng)力； ②組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件； ③完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRP實(shí)施的基礎(chǔ)； ④教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)施MRP的重要保證.14.參考答案:D15.參考答案:B16.參考答案:D17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:C19.參考答案:A20.參考答案: 影響廠址選擇的因素 1、自然條件 2、資源供應(yīng)條件 3、產(chǎn)品銷售條件 4、基礎(chǔ)設(shè)施條件 5、技術(shù)依拖條件 6、社會環(huán)境 7、擴(kuò)展條件 廠址選擇的三個(gè)階段 1、準(zhǔn)備階段 2、現(xiàn)場勘察階段 3、確定方案階段?選址的方法 對于廠址選擇把汲及的定性因素我們往往用定性方法予以評價(jià)，而對定量因素則盡可能以定性與定量相結(jié)合的方法予以處理。 分等加權(quán)法：將綜合的定性關(guān)系轉(zhuǎn)換成定量值來比較 重心法：當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中運(yùn)輸占較大比重時(shí)，用數(shù)學(xué)分析的方法求得一個(gè)最優(yōu)廠址。21.參考答案: 1、按新產(chǎn)品開發(fā)的因素分，可分為單項(xiàng)評價(jià)和綜合評價(jià)。 2、按新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)程度來分，可分為概率評價(jià)和詳細(xì)評價(jià)。 3、按新產(chǎn)品開發(fā)的評價(jià)時(shí)間來分，可分為事先評價(jià)、中期評價(jià)、事后評價(jià)、最終評價(jià)等四種。22.參考答案:錯(cuò)誤23.參考答案:是指從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)候起到制成成品最后完工的時(shí)候?yàn)橹蛊陂g經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間24.參考答案:D25.參考答案:指的是生產(chǎn)工人掌握多種技能和能力,他可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作.26.參考答案:經(jīng)驗(yàn)估工法、類推比較法、技術(shù)定額法、概略估工法27.參考答案:A28.參考答案:B29.參考答案:D30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，倉庫屬于（）A、基本生產(chǎn)單位B、輔助生產(chǎn)單位C、生產(chǎn)服務(wù)單位D、附屬生產(chǎn)單位2.一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成最終是由（）決定，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù).3.如何理解整體產(chǎn)品概念的三個(gè)層次？4.合理配備臨時(shí)調(diào)動(dòng)加班屬（）生產(chǎn)能力工作計(jì)劃.A、長期B、中期C、短期5.期量標(biāo)準(zhǔn)6.隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)需求出現(xiàn)（）的趨勢.7.生產(chǎn)單位專業(yè)化原則主要有（）專業(yè)化原則、（）專業(yè)化原則、（）專業(yè)化原則.8.簡述安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求9.簡述技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)？10.產(chǎn)品的式樣、造型、色澤等所體現(xiàn)的功能是產(chǎn)品的（）A、使用功能B、主要功能C、輔助功能D、品位功能11.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09001涉及的是（）A、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式C、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素12.汽車行業(yè)、食品行業(yè)常用的設(shè)備布置形式是（）A、定位布置B、產(chǎn)品布置C、工藝布置D、綜合布置13.技術(shù)壽命14.對于廠區(qū)平面布臵來說，總目標(biāo)是通過從廠區(qū)平面布臵提供的服務(wù)中達(dá)到什么目的？（）A、投資費(fèi)用最少B、環(huán)境保護(hù)最好C、物料流程暢通D、獲取最大效益15.某類物資其數(shù)量占企業(yè)物資的10％～15％，占用資金為75％～80％，則對該物資應(yīng)（），?宜采用定期庫存控制法.A、適當(dāng)控制B、嚴(yán)加控制C、放寬控制D、不作控制16.廠區(qū)布置需要考慮的因素有哪些？17.流水線上最重要的工作參數(shù)是（）A、產(chǎn)量B、質(zhì)量C、速度D、節(jié)拍18.生產(chǎn)作業(yè)控制19.新產(chǎn)品開發(fā)的特征有哪些？20.品牌由品牌名稱、（）、商標(biāo)組合而成.21.如何給產(chǎn)品命名22.產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長期重復(fù)，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地長期完成同種產(chǎn)品的一、二道工序，專業(yè)化程度根高，這屬于（）生產(chǎn)類型。A、大量B、單件C、成批D、混合23.生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指（）A、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個(gè)階段、各工序之間的流動(dòng)在時(shí)間上是緊密銜接的B、企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量相等的產(chǎn)品C、生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及肘地滿足市場變化的要求D、生產(chǎn)過程組織必須講究經(jīng)濟(jì)效益，用盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能多的勞動(dòng)成果24.廠址選擇的程序—般分為準(zhǔn)備階段、（）階段和確定方案階段.25.簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征？26.在產(chǎn)品試制出來之后到正式投產(chǎn)之前的評價(jià)，屬于（）A、事先評價(jià)B、中期評價(jià)C、事后評價(jià)D、最終評價(jià)27.在一個(gè)修理周期內(nèi)，大、中、小修理的次數(shù)和排列的次序稱為（）A、修理周期B、修理周期結(jié)構(gòu)C、修理間隔期D、修理工時(shí)定額28.加工一批零件，有四道工序，單件工序時(shí)間分別是15、5、10、20分鐘，采用平行移動(dòng)方式，生產(chǎn)周期是（）分（）A、?200B、?110C、?140D、?8029.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性.30.包裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的四大要素是：品牌標(biāo)簽設(shè)計(jì)、（）設(shè)計(jì)、顏色設(shè)計(jì)、（）設(shè)計(jì).第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:企業(yè)的功能3.參考答案: （1）產(chǎn)品的核心層??產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的功能和效用。 （2）產(chǎn)品的形式層??包括商標(biāo)、品牌、包裝、價(jià)格、質(zhì)量、特色等。 （3）產(chǎn)品的附加層??包括送貨、安裝、指導(dǎo)、維護(hù)、備件供應(yīng)、信貸等，以及企業(yè)、經(jīng)銷商的聲譽(yù)等。4.參考答案:C5.參考答案:也叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),是對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期量和生產(chǎn)數(shù)量,經(jīng)過科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù).6.參考答案:多樣化7.參考答案:工藝；對象；綜合8.參考答案: （1）保證國家計(jì)劃和訂貨合同的交貨期限. （2）盡可能保證全年各月均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品，使設(shè)備和勞動(dòng)力負(fù)荷均勻，使資金占用和資金回收相協(xié)調(diào)，使產(chǎn)值和利潤逐步有所增長，避免大起大落. （3）產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度一定要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度協(xié)調(diào)銜接. （4）市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品或原材料供應(yīng)有季節(jié)性的產(chǎn)品，其出產(chǎn)進(jìn)度要符合季節(jié)性要求，做到不誤季節(jié)，及時(shí)生產(chǎn). （5）要盡可能往前趕，各計(jì)劃期末都要留出一定的生產(chǎn)能力為下一計(jì)劃生產(chǎn)作準(zhǔn)備，以保證各計(jì)劃期的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度相互銜接.9.參考答案: （1）技術(shù)定額法的優(yōu)點(diǎn)： A.重視對生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的分析，有一定科學(xué)技術(shù)依據(jù)，制定的定額比較準(zhǔn)準(zhǔn)確 B.由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，定額易于達(dá)到先進(jìn)合理水平，并能保持車間工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡 C.有利于促進(jìn)職工提高技術(shù)水平，向先進(jìn)水平看齊，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.可以發(fā)現(xiàn)和揭露企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)各個(gè)方面的工作提供依據(jù) （2）它的缺點(diǎn)是：工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力10.參考答案:D11.參考答案:A12.參考答案:B13.參考答案:或稱有效壽命,是指從設(shè)備投入使用到由于新設(shè)備的出現(xiàn),導(dǎo)致自然壽命尚未結(jié)束就被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間.這個(gè)時(shí)間一般比自然壽命短,科學(xué)技術(shù)發(fā)展快,競爭越激烈,技術(shù)壽命就會越短14.參考答案:D15.參考答案:B16.參考答案: （1）節(jié)省基建投資額； （2）減少生產(chǎn)總時(shí)間； （3）提高現(xiàn)有的空間利用率； （4）為職工提供安全和方便的工作條件； （5）保持設(shè)備和工序的靈活性； （6）減少搬運(yùn)費(fèi)用； （7）減少搬運(yùn)設(shè)施的不統(tǒng)一性； （8）有利于制造的工藝過程； （9）有利于調(diào)整組織結(jié)構(gòu)17.參考答案:D18.參考答案:是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中,對有關(guān)產(chǎn)品(零件)的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證.19.參考答案: （1）創(chuàng)造性 （2）長期性 （3）繼承性 （4）耗資性 （5）風(fēng)險(xiǎn)性 （6）時(shí)滯性20.參考答案:品牌標(biāo)志21.參考答案: 1、?要易念、易記、易懂 2、?盡量避免不好的諧音 3、?最好能與產(chǎn)品及產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)相結(jié)合 4、?要與產(chǎn)品定位相結(jié)合 5、?如果公司名稱與產(chǎn)品功能結(jié)合得好，盡量與公司名稱一致22.參考答案:B23