大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法又叫做可行性分析法。2.承包商將中標(biāo)項(xiàng)目的一部分內(nèi)容包給分包商，從而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同是（）A、項(xiàng)目總承包合同B、勞務(wù)分包合同C、轉(zhuǎn)包合同D、項(xiàng)目分包合同3.你管理著一個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目的是改善你所在城市的有害廢物的清除。你目前處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，并已編制了網(wǎng)絡(luò)圖。你下一步要做的是（）。A、描述網(wǎng)絡(luò)圖中的任何異常排序B、說明完成每項(xiàng)活動(dòng)所需資源的數(shù)量C、建立項(xiàng)目日歷并將其與單個(gè)的資源日歷相聯(lián)系D、因?yàn)槟愕目蛻粢蟊M快完成項(xiàng)目，所以決定哪些進(jìn)度壓縮技術(shù)是最為適當(dāng)?shù)?.控制成本過程的輸出包括（）A、成本概算B、成本預(yù)算C、成本基準(zhǔn)D、成本預(yù)測(cè)5.你們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主管泰德提出了一項(xiàng)只要少量增加成本就能改善整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的建議。項(xiàng)目控制官桑哈提出了一種能縮短項(xiàng)目時(shí)間但會(huì)減少產(chǎn)品特征的建議。你認(rèn)為提高質(zhì)量水平和加快項(xiàng)目進(jìn)度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學(xué)習(xí)并在大多數(shù)情況下避免分歧，你仍然需要一個(gè)能解決沖突的方法來避免長期內(nèi)沖突的發(fā)生。你決定要采用下列哪種方法（）.A、對(duì)抗B、問題解決C、合作D、濾波6.下列不屬于采購管理的要素之一的是：（）A、何時(shí)采購B、采購什么C、誰來采購D、向誰采購7.可以利用相關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進(jìn)行（）A、參數(shù)估算B、類比估算C、自下而上估算D、參數(shù)估算或類比估算8.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中用來表示因果影響、事件的時(shí)間次序和其他關(guān)系的圖示法是：（）A、因果圖B、影響圖C、流程圖D、帕累托圖9.對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由項(xiàng)目經(jīng)理提出的。10.根據(jù)朱蘭三部曲，項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要步驟包括（）A、確立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)B、衡量成效C、識(shí)別顧客需求D、落實(shí)責(zé)任制E、糾正偏差11.資源短缺除項(xiàng)目計(jì)劃本身有缺陷外，也有（）A、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職B、項(xiàng)目組人員浪費(fèi)太大C、管理方面的原因，如沒有合理安排和組織資源的使用等D、某項(xiàng)原材料本身短缺12.以下全部都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的好處，除了（）。A、.項(xiàng)目干系人的滿意度提升B、返工減少C、職工流動(dòng)率降低D、生產(chǎn)率提高13.投標(biāo)書的澄清修正的方式是（）。A、口頭B、電子郵件C、書面D、任意方式14.項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的反映是（）A、思想上重視質(zhì)量B、思想上重視價(jià)格C、思想上重視成本D、思想上重視利潤15.項(xiàng)目成本控制不包括（）A、確定性成本B、風(fēng)險(xiǎn)性成本C、完全不確定性成本D、不確定性成本16.在項(xiàng)目變更的兩種情形中，關(guān)于資源設(shè)備和人的變更的是：（）A、計(jì)劃變更B、狀態(tài)變更C、職責(zé)變更D、人力資源變更17.施工單位和分包單位，作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應(yīng)根據(jù)（），保證最終交付滿足施工合同的建設(shè)工程產(chǎn)品。A、分包要求B、上級(jí)要求C、資金需求D、合同要求18.以下關(guān)于資源平衡的說法都是正確的，除了（）A、在項(xiàng)目各時(shí)段中平均分配資源，以便制訂出平穩(wěn)的進(jìn)度計(jì)劃B、根據(jù)資源制約因素，來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C、解決同一資源在同一時(shí)間被分配至兩個(gè)工作的問題D、在保持關(guān)鍵路徑不變的前提下，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19.下列關(guān)于配置控制的說法正確的是（）。A、配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)B、配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范C、配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置D、配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置20.以下哪個(gè)不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的輸出？（）A、變更請(qǐng)求B、事業(yè)環(huán)境因素更新C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)21.公司擁有多個(gè)高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目，但是，公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行項(xiàng)目。職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、開會(huì)協(xié)商資源分配B、按先到先得分配資源C、分配資源為多個(gè)項(xiàng)目加班D、用現(xiàn)有資源創(chuàng)建一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)矩陣22.下列表述中正確的是（）A、平均數(shù)反映離散性B、極差反映集中性C、中位數(shù)反映離散性D、眾數(shù)反映集中性23.當(dāng)某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既向職能經(jīng)理又向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)開發(fā)常常會(huì)變得復(fù)雜。有效地管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系常常是（）的責(zé)任。A、涉及的團(tuán)隊(duì)成員B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人D、職能經(jīng)理24.你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流$125000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長？（）A、16個(gè)月B、27個(gè)月C、32個(gè)月D、28個(gè)月25.不是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）A、工期管理B、造價(jià)管理C、成本管理D、質(zhì)量管理26.關(guān)于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，以下哪個(gè)說法是正確的？（）A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖就是進(jìn)度計(jì)劃B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖通常用于向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系D、橫道圖是最簡單的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖27.下列哪一項(xiàng)工具用于項(xiàng)目管理收尾？（）A、項(xiàng)目檔案B、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化C、績效報(bào)告的方法D、采購審計(jì)28.項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動(dòng)。29.CS標(biāo)準(zhǔn)共有35條準(zhǔn)則，其中承包商所用的系統(tǒng)必須能夠詳細(xì)地記錄合同的所有直接和間接的費(fèi)用屬于（）。A、組織機(jī)構(gòu)B、規(guī)劃和預(yù)算C、會(huì)計(jì)D、分析30.公司要求某個(gè)項(xiàng)目提供特定服務(wù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不具有這個(gè)能力，為了找到能夠提供最佳服務(wù)，價(jià)格和最小風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)文件？（）A、信息邀請(qǐng)書B、建議邀請(qǐng)書C、工作說明說D、采購管理計(jì)劃卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案:D3.參考答案:A4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:D8.參考答案:B9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:A,B,E11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:A15.參考答案:A16.參考答案:B17.參考答案:D18.參考答案:D19.參考答案:B20.參考答案:D21.參考答案:A22.參考答案:D23.參考答案:B24.參考答案:B25.參考答案:C26.參考答案:C27.參考答案:C28.參考答案:正確29.參考答案:C30.參考答案:D卷II一.參考題庫(共30題)1.針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、條件等一手資料，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。這說明了編制安全技術(shù)措施要有（）。A、可操作性B、全面性C、有效性D、針對(duì)性2.下列不是合同跟蹤的依據(jù)的是（）。A、合同及其補(bǔ)充協(xié)議B、施工組織設(shè)計(jì)C、政府主管部門文件D、質(zhì)量檢查記錄3.下列屬于項(xiàng)目范圍因素的是：（）A、項(xiàng)目成本B、項(xiàng)目時(shí)間C、項(xiàng)目質(zhì)量D、以上都有4.待核查賬戶的支出范圍包括（）。A、結(jié)匯B、外匯登記的其他外匯支出C、劃入企業(yè)經(jīng)常項(xiàng)目外匯賬戶D、支付境外貨款E、其他支出5.團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，下列（）都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。A、挫折感B、頻繁召開會(huì)議C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心D、沒有效果的會(huì)議6.經(jīng)過批準(zhǔn)后，向客戶提供了第二項(xiàng)可交付成果?？蛻粢箜?xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)下一個(gè)可交付成果什么時(shí)候能完成？項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到必要文件？（）A、記錄管理系統(tǒng)B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C、配置管理系統(tǒng)D、變更管理系統(tǒng)7.采購計(jì)劃包括采購管理計(jì)劃和（）A、質(zhì)量管理計(jì)劃B、工作說明書C、進(jìn)度計(jì)劃D、其他計(jì)劃8.一家組織向三個(gè)高端客戶交付一個(gè)軟件包，項(xiàng)目經(jīng)理正在審查客戶的反饋意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)照下列哪一項(xiàng)來比較反饋意見？（）A、項(xiàng)目收尾核對(duì)單B、組織過程資產(chǎn)C、相關(guān)方參與計(jì)劃D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9.作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（）。A、認(rèn)證B、更好地滿足顧客的要求C、提高信譽(yù)D、提高產(chǎn)品質(zhì)量10.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目發(fā)起人得知一項(xiàng)新的政府規(guī)定可能要求更改項(xiàng)目的現(xiàn)有采購計(jì)劃。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供能夠說服高級(jí)管理層繼續(xù)該項(xiàng)目的相關(guān)信息。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息？（）A、商業(yè)論證B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目批準(zhǔn)要求D、組織過程資產(chǎn)11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目審計(jì)過程的一個(gè)步驟。（）A、報(bào)告B、數(shù)據(jù)收集和分析C、啟動(dòng)和人員配備D、跟蹤12.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在什么時(shí)候被評(píng)審？（）A、當(dāng)新的利益相關(guān)方被識(shí)別出來的時(shí)候B、當(dāng)計(jì)劃一項(xiàng)新的質(zhì)量評(píng)審時(shí)C、當(dāng)計(jì)劃下一階段工作時(shí)D、在產(chǎn)品建造的全過程中13.在為一個(gè)IT項(xiàng)目收集需求時(shí)，各相關(guān)方對(duì)要包含的關(guān)鍵功能表達(dá)了分歧意見，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么樣？（）A、應(yīng)用引導(dǎo)技能B、審查需求跟蹤矩陣C、創(chuàng)建一份親和圖D、使用問卷與調(diào)查14.對(duì)項(xiàng)目組成員能力的考核主要包括（）A、設(shè)計(jì)能力B、分析能力C、軟件編程能力、管理與溝通能力等D、編程能力15.下列關(guān)于項(xiàng)目階段的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過程組B、一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個(gè)階段C、在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段D、項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接16.施工成本是指（）在施工A、設(shè)計(jì)單位B、承包單位C、發(fā)包單位D、監(jiān)理單位17.在一次社交集會(huì)中，一位團(tuán)隊(duì)成員無意中告訴一位相關(guān)方項(xiàng)目已經(jīng)落后于進(jìn)度計(jì)劃，并且構(gòu)成重大延遲，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通該問題時(shí)，該相關(guān)方非常激動(dòng)，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、同團(tuán)隊(duì)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、創(chuàng)建相關(guān)方影響級(jí)別，如果是高級(jí)別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲C、讓發(fā)起人安排一個(gè)所有相關(guān)方的會(huì)議去討論解決問題D、給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會(huì)議討論18.你們公司正著手開展一個(gè)項(xiàng)目，目的是徹底消除產(chǎn)品缺陷。你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并且剛剛完成了概念階段。該階段的可交付成果是（）。A、項(xiàng)目計(jì)劃B、工作說明書C、項(xiàng)目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表19.下列（）外債資金可以結(jié)匯使用。A、境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)B、中資企業(yè)C、外商獨(dú)資企業(yè)D、外商合作企業(yè)E、外商合資企業(yè)20.關(guān)于建設(shè)工程合同中維修期的相關(guān)敘述，不正確的是（）。A、承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金B(yǎng)、維修保函對(duì)業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)C、維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函D、與保留金相比，維修保函對(duì)業(yè)主有利，因?yàn)楸：怯袝r(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢21.將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）A、孔子B、孟子C、孫中山D、毛澤東22.工作范圍驗(yàn)收的輸出資料是（）。A、合同書B、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)C、合格的產(chǎn)品D、由雙方簽字的正式的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告23.以下哪個(gè)不是未來項(xiàng)目管理的特征？（）A、與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)B、變化源自于團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和顧客等C、服從于集中優(yōu)先系統(tǒng)D、團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)從事3到5個(gè)項(xiàng)目E、以上各項(xiàng)均正確24.在企業(yè)辦妥境外放款額度登記后，銀行應(yīng)竄核（）后，為企業(yè)辦理境外放款專用賬戶開戶。A、資本項(xiàng)目外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)件B、協(xié)議辦理憑證（業(yè)務(wù)登記憑證）C、境外放款協(xié)議D、開戶中請(qǐng)書25.在一個(gè)多功能項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來生產(chǎn)軟件包。項(xiàng)目經(jīng)理通過與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議（SLA）來外包此軟件包的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、接受D、規(guī)避26.金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)辦理進(jìn)、出口項(xiàng)下退匯時(shí)，下列（）說法是正確的。A、辦理貿(mào)易收匯的退匯支付時(shí)，對(duì)于因錯(cuò)誤匯入產(chǎn)生的退匯，應(yīng)當(dāng)審核原收匯憑證；對(duì)于其他原因產(chǎn)生的退匯，應(yīng)審核原收入申報(bào)單證、原出口合同。B、辦理貿(mào)易付匯的退匯時(shí)，對(duì)于因錯(cuò)誤匯出產(chǎn)生的退匯，應(yīng)審核原支出申報(bào)單證；對(duì)于其他原因產(chǎn)生的退匯，應(yīng)審核原支出申報(bào)單證、原進(jìn)口合同。C、對(duì)于退匯日期與原收、付款日期間隔在90天（不含）以上或由于特殊情況無法按照規(guī)定辦理退匯的，要求企業(yè)到外匯局辦理貿(mào)易外匯業(yè)務(wù)登記手續(xù)。D、需經(jīng)外匯局核準(zhǔn)后辦理。27.對(duì)項(xiàng)目控制形式的理解不正確的是（）A、走動(dòng)管理比正規(guī)控制頻繁B、更正性控制比預(yù)防性控制有用C、項(xiàng)目控制宜采用事后控制D、直接控制著眼于產(chǎn)生偏差的根源28.銀行在辦理境外放款資金匯回入賬業(yè)務(wù)時(shí)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A、匯同資金不得超過境外放款余額與約定利息之和B、應(yīng)要求企業(yè)區(qū)分境外放款本金及利息C、銀行應(yīng)在業(yè)務(wù)辦理后及時(shí)完成國際收支申報(bào)手續(xù)D、原購匯的部分可憑企業(yè)申請(qǐng)直接辦理結(jié)匯手續(xù)29.三種主要的用于項(xiàng)目管理的圖示法是：（）A、AOA、PERT和CPMB、PERT、CPM和GERTC、PDM、ADM和CDMD、AON、AOA和PDM30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力進(jìn)行可交付成果的工作，以滿足計(jì)劃的進(jìn)度。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和范圍變更管理程序B、允許范圍蔓延，并與變更控制委員會(huì)（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)C、估算對(duì)項(xiàng)目的影響，并將結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方D、調(diào)查為什么會(huì)發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動(dòng)變筻管理程序卷II