《夯實安全管理基礎》

夯實平安管理根底

實現平安工作持續(xù)穩(wěn)定開展.匯報提綱一、全面正確認識平安工作的重要性;二、華東公司平安開展簡要回憶;三、當前平安管理工作存在的主要問題;四、平安管理工作需把握的原那么及關注的重點;五、強化平安根底管理提升平安管理水平;六、平安工作幾點建議和要求。.一、全面正確認識平安工作的重要性國家政治法律法規(guī)經濟建設平安工作行業(yè)特點企業(yè)本身.二、華東公司平安開展簡要回憶1、初期階段〔公司成立1991-1993〕設備老舊，管理粗放2、變化階段〔1994-1997〕庫站面貌明顯改變3、提高階段〔1997-2002〕國際先進標準化體系建立并運行4、開展階段〔2002-現在〕依法依標準，航油適航管理體系、SMS平安管理體系的建立并運行.三、當前平安管理中存在的主要問題

“思想麻痹，工作急躁，高談闊論，不懂裝懂；嚴不起來，沉不下去，管理粗放，得過且過。〞

.1、局部基層單位管理人員工作思路不夠清晰，管理方法不當，存在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標不治本的現象；2、規(guī)章制度執(zhí)行不到位，我行我素，“三違〞現象依然存在。3、員工素質參差不起，個別員工業(yè)務素質較低，平安意識淡薄；4、平安培訓針對性不強、不具體、不實用，培訓效果考核缺乏。5、危險源識別，分析，評價管控部到位，隱患動態(tài)檔案不健全、不完善。三、當前平安管理工作存在的主要問題.6、平安責任目標沒有層層細化分解，平安責任目標不能反映生產實際；7、設施設備維護管理不到位，防爆電器不防爆，安裝不標準；8、質量管理控制不全面，非主流程的作業(yè)環(huán)節(jié)質量控制不到位，航空加油站回收油品、沉淀罐的質量把關不嚴格。9、計量管理不到位，無計量器具臺賬或臺賬混亂，計量器具分類不正確，計量器具檢定超期；10、應急預案存在適用性不強，演練沒有量化管理，存在走過場現象；三、當前平安管理工作存在的主要問題〔續(xù)〕.11、特殊作業(yè)許可證制度執(zhí)行不到位，審批權限不明，許可證上無平安措施或平安措施不詳細、不合理；12、記錄臺賬管理較薄弱，記錄設計不合理，填寫不標準，不真實；三、當前平安管理工作存在的主要問題〔續(xù)〕.四、平安管理工作需把握的原那么及關注重點把握的原那么1、平安方針〔平安第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)改進〕2、責任落實〔關鍵在領導，重點在基層，核心在落實〕3、“五全〞管理〔全面、全員、全方位、全過程、全天候〕4、風險管控〔風險源識別，隱患排查，分析評估、管控〕5、報告制度〔發(fā)生突發(fā)事件、不平安事件，及時處置及時報告〕.四、平安管理工作需把握的原那么及關注重點〔續(xù)〕關注重點1、機坪平安運行：不得刮、碰、拉飛機；杜絕地面交通事故；杜絕航油泄漏。2、油料收、儲、發(fā)：嚴防跑、冒、滴、漏、失火、爆炸，做到收得進、儲得好、發(fā)得出。3、油品質量和計量：油品純潔可靠，不合格油品絕不允許上飛機；在線計量器具合格、有效，航油損耗管理穩(wěn)定可靠。4、場外管道：實施完整性管理，嚴防腐蝕穿孔、外力施工原因造成泄漏。5、環(huán)保和健康：防止污染環(huán)境、防止人員傷亡。6、反恐防控：人防、機防相結合。.五、強化平安根底管理提升平安管理水平1、主動適應現代平安管理的根本要求，創(chuàng)新平安管理思路和方法。2、建立健全標準、統(tǒng)一的平安管理制度、作業(yè)標準。3、形成監(jiān)督、考核、改進的良好機制。4、堅持平安生產的動態(tài)管理，深入隱患排查治理5、做好經常性的平安教育，持續(xù)培訓工作。6、完善預案，迅速處置突發(fā)事件，提升應急管理水平。7、以“三基〞工作為著力點，提高SMS平安管理體系運行水平。

.六、平安工作幾點建議和要求1、平安工作務必從嚴管理：嚴在組織、嚴在制度執(zhí)行、嚴在監(jiān)督考核、嚴在系統(tǒng)完善、嚴在教育培訓、嚴在責任追究。2、平安工作一定要大膽管理：敢說、敢講、敢想、敢干，不怕得罪人，不和稀泥，不做老好人。3、平安管理一定要出重拳：不搞花架子，打花拳，走過場。4、平安工作需要善于思考問題、善于分析問題、善于發(fā)現問題、善于解決問題，并做到“三勤〞：腦勤、嘴勤、腿勤。.結束語平安工作不進那么退，如履薄冰，如臨深淵。墨菲定律告訴我們：“任何事情，只要可能出錯，就一定會出錯〞。只要我們時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴、防微杜漸，嚴格管理，真抓實干，落實責任、平安工作就不會是一句空話，才能創(chuàng)造更長