“卓越團隊”主題體驗式培訓

上海航空卓越團隊訓練營.目錄01培訓引言1培訓需求分析及設計思路2培訓流程及項目介紹3培訓質量體系服務體系經典案例13465.小標題02培訓引言“卓越團隊〞主題體驗式培訓

一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。

?團隊精神?.小標題03參與人員：培訓人數：50人。男女比例：1:1培訓形式：室外體驗式培訓培訓舉辦時間時間：2021年4月24日培訓舉辦要求：建立積極主動的思維方式，增進對中心文化的認同和團隊歸屬感；加強團隊成員間融合，增強團隊精神，提升團隊的凝聚力和向心力；掌握溝通的技巧，建立團隊良好的溝通機制；挖掘團隊成員潛能，建立“不是不可能〞的思維方式；打造高效執(zhí)行而卓越的團隊。培訓需求分析.團隊有三個要素：一是活動；二是相互影響；三是情緒?；顒邮侵溉藗冊谌粘Ｉ?、工作中的一切行為；相互影響是指人在組織中的相互發(fā)生作用的行為。情緒是人們內在的，看不見的心理活動，如：態(tài)度、情感、意見、信息，但可以從人的“活動〞和“相互影響〞中推知其情緒。相互影響和情緒不是相互孤立的，而是密切相關的，其中一項變動，會使其他要素發(fā)生改變。團體中各個成員的活動、相互影響和情緒的綜合就構成了團體行為。04團隊因素的構成：設計思路.小標題05通過對團隊的理解和研究發(fā)現加強團隊建設可以從兩個重要的因素著手：提升個人的素養(yǎng)：榮譽感、奉獻精神和責任優(yōu)化個人之間的相互影響相關系：提升相互的信任度、建立良好的溝通機制、增強執(zhí)行力和協作精神、加深對企業(yè)文化的融入本課程將以打造和諧卓越的團隊為宗旨，建立神圣的責任感和使命感，學習人際溝通的方式，并在溝通技巧和機制方面提升，從而加強新老員工以及上下級的溝通與融合。跳出舒適區(qū)域，建立“不是不可能〞的思維方式，挖掘更大的潛能和行動力，使團隊建立強大的凝聚力與向心力！設計思路.小標題06培訓流程時間項目設計設計思路上午7:30--8:30快樂之旅8:30--9:30團隊建設文化建設篇9:30--10:20橫行天下團隊協作篇10:30—11:40高空競技挑戰(zhàn)潛能突破篇11:40—11:50小總結總結提升篇中午11:50—13:00午餐休息下午13:00—13:20團隊熱身13:20—14:20急速60秒承擔責任，信息共享篇14:20—16:35卓越圈卓越團隊篇16:35—17:15求生墻創(chuàng)造輝煌篇17:15—17:45大總結總結提升篇.小標題07工程名稱：團隊建設工程簡介：團隊全體成員通過熱身游戲和心態(tài)的宣導做好身體的思維的準備，了解本次課程的目標。并進行團隊文化的組建，到達真正團隊文化的融入。工程目標：----利用“獨特〞的破冰方式，打破的隊員之間的隔膜，使學員迅速進入學習狀態(tài)；----為學員樹立正確的心態(tài)和課程主題，為接下來的培訓做好堅實的鋪墊；----組建全新的團隊文化，使學員建立強烈的團隊歸屬感和自豪感。工程介紹.小標題8工程介紹工程名稱：橫行天下工程簡介：每個隊的隊員排成一排，并用綁腿帶將相鄰的兩個隊員的腳踝綁起來，隊員相互配合共同從起點到達終點。培訓目標:----團隊成員通過不斷練習，磨練團隊的意志。團隊成員統一目標，統一行動，統一口令在團隊成功中所起的決定作用；----挑戰(zhàn)高目標，挑戰(zhàn)高標準將記錄甩在后面，目標是用來突破的；----只要團隊認準目標，隊員全力以赴將會產生巨大的合力和向心力。.09工程介紹工程名稱:高空挑戰(zhàn)賽工程簡介:每隊分別選出相應名隊員分別參加3個高空工程的挑戰(zhàn)，每個工程都有相應的計分標準，各個工程的得分累計做為本隊的總積分，并評出優(yōu)勝團隊。培訓目標:----建立自信心，克服心理障礙，增強自我控制能力；----在合作中盡快找到別人和自己的所長，并使其作用于團隊；----增強集體的榮譽感；----表達個人成長與團隊成長的關系；.10工程介紹工程名稱：極速60秒工程簡介：全隊所有成員在60秒時間內，完成數字信息提示卡從1到35的排列。工程目標：----團隊資源及信息的共享及分配的重要性；----猴子管理；----做好自己的本職是對團隊的最大奉獻；----如何實現市場競爭的共贏。.11工程介紹工程名稱:卓越圈工程簡介:每組隊員12到15人為最好，4個隊以上做此工程適宜。組的所有隊員都要通過一個小圈，以時間最短的為勝利．勝利的隊伍接受失敗隊伍的祝賀，失敗隊員由隊長帶著接受懲罰。培訓目標:----領袖的5種風采-能力、信念、態(tài)度、素質、精神----3倍速執(zhí)行力—團隊快速進步的途徑；----如何帶著團隊突破困境，打破目標；----如何打造卓越團隊；----從優(yōu)秀到卓越的九重洗禮。.小標題12工程介紹工程名稱：求生墻工程簡介：所有學員在不借助于任何身體延長物〔衣服、皮帶等〕的情況下，從墻的正面徒手翻越過去。培訓目標:----建立“不是不可能〞的思維，“沒有做不到，只有想不到〞；----建立團隊系統方案思考并在實施中縝密分工協作；----培養(yǎng)團隊團結一致，精誠協作、克服困難的團隊精神；----建立一種感恩的心態(tài)對待身邊的家人、朋友和同事；珍惜現在，活在當下。.13工程介紹回憶、提升與總結:1、小組總結----每個小組分別對工程培訓做總結目標：----回憶聯想，經驗分享----將所得所想與工作的實際情況相聯系2、大總結----每個隊派代表展示小組總結的成果----培訓師對一天的活動總結----頒發(fā)證書,培訓評估目標：----經驗分享，理論總結----樹立“大團隊〞觀念，團隊氣氛再一次到達高潮----評估培訓效果.14基地介紹南華苑基地位于上海市青浦區(qū)華新鎮(zhèn)南華苑旅游度假村內，占地125畝，是影響力拓展訓練的主基地，影響力公司在這里斥資百萬，打造了華東地區(qū)訓練設施最齊全、訓練工程最極致、配套環(huán)境最優(yōu)美的戶外拓展訓練基地，可以為企業(yè)提供最有效、最全面的企業(yè)拓展訓練?；赜兴氖囗椀孛?、低空、高空組成的大型訓練工程設施，其中空單，斷橋，天梯，等大局部工程均為雙套配置，十套背摔臺，設施均采用先進分立式結構,能同時容納300位以上學員分組進行團隊訓練。.5完善的效勞體系訓前效勞〔發(fā)現問題、界定問題〕訓中效勞〔解決問題〕訓后效勞〔穩(wěn)固效果〕完善的效勞體系.小標題16效勞體系訓前1、調研問卷2、深度溝通3、擬定計劃書4、討論修正5、確定執(zhí)行方案6、簽訂培訓協議7、訓前宣導訓中1、培訓資源準備2、課程執(zhí)行3、安全監(jiān)控訓后1、學員評估2、培訓評估報告3、電子相冊4、訓后沙龍.小標題178-5-0承諾：如果我們培訓的效果滿意率缺乏70%，我們只收取您50%的培訓費。如果我們培訓的效果滿意率缺乏60%，我們將不收取您的培訓費。如果我們培訓的效果滿意率缺乏80%，我們只收取您80%的培訓費。.18平安保障動力繩BEAL〔France〕靜力繩BEAL〔France〕平安帶CAMP〔Italy〕上升器PETZL〔France〕下降器PETZL〔France〕頭盔CAMP〔Italy〕鐵鎖CAMP〔Italy〕全球頂尖的平安裝備.小標題19最完善的平安體系所有安全保護在準備完成之后都要由專門人員重新復查，確保萬無一失。任何需要安全防護的地方和器械都有備份，確保100％安全。針對每一個項目，培訓師都會嚴格按照操作安全細則實行全程監(jiān)控。備份原則復查原則監(jiān)控原則.20關于競擇竟擇拓展訓練是國內早期從事體驗式訓練專業(yè)人士投資建立的專業(yè)拓展培訓機構，擁有目前華東地區(qū)最好的訓練設施、最優(yōu)秀的培訓師隊伍、最完整的效勞系統