工程建設(shè)定額編制原理與方法課件

工程建設(shè)定額編制原理與方法課件xx年xx月xx日目錄CATALOGUE工程建設(shè)定額概述工程建設(shè)定額的編制方法工程建設(shè)定額的應(yīng)用工程建設(shè)定額的動態(tài)管理案例分析01工程建設(shè)定額概述定義與作用定義工程建設(shè)定額是指在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機(jī)械臺班和資金的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。作用工程建設(shè)定額是工程建設(shè)中重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是編制工程概預(yù)算、確定工程造價的依據(jù)，也是投資者評價投資效益、調(diào)節(jié)投資行為的重要尺度。按生產(chǎn)要素分類人工定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額。按編制程序分類工序定額、工種定額、單項工程定額、單位工程定額。按用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。工程建設(shè)定額的分類工程建設(shè)定額的編制原則平均先進(jìn)性原則定額水平應(yīng)能反映社會平均生產(chǎn)技術(shù)和組織管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理水平。簡明適用性原則定額項目應(yīng)齊全，易于使用和掌握，滿足實(shí)際需要。以專家為主編制定額的原則為了保證定額的科學(xué)性和合理性，應(yīng)由專業(yè)人員組成的專家團(tuán)隊進(jìn)行編制。堅持實(shí)事求是、動態(tài)管理的原則定額編制應(yīng)以實(shí)際調(diào)查和科學(xué)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，同時隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高，對定額進(jìn)行及時調(diào)整和補(bǔ)充。02工程建設(shè)定額的編制方法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和資料，對施工過程所需的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗量進(jìn)行估算。經(jīng)驗(yàn)估計法通過對大量歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，找出其中的規(guī)律，并以此為依據(jù)制定定額。統(tǒng)計分析法通過實(shí)地觀察、測量和試驗(yàn)等方法，對施工過程中的工時消耗進(jìn)行直接測定。技術(shù)測定法通過對比類似項目或類似工程的消耗量，推算出新項目的定額。比較類推法制定定額的方法基本工作時間是直接用于完成工作所消耗的時間。確定基本工作時間輔助工作時間是為了保證正常工作所必需的輔助性工作所消耗的時間。確定輔助工作時間休息時間是為了恢復(fù)體力所必需的休息和睡眠時間。確定休息時間不可避免的中斷時間是由于施工工藝特點(diǎn)所引起的不可避免的工作中斷時間。確定不可避免的中斷時間勞動消耗定額的編制確定凈用量損耗量是指在加工、運(yùn)輸、保管等過程中不可避免的損耗量。確定損耗量確定材料總消耗量確定材料回收量01020403材料回收量是指施工過程中可以回收再利用的原材料數(shù)量。凈用量是指完成一個單位合格產(chǎn)品所必需的原材料消耗量。材料總消耗量等于凈用量加上損耗量。材料消耗定額的編制確定機(jī)械純工作1小時的正常生產(chǎn)率機(jī)械純工作1小時的正常生產(chǎn)率是指機(jī)械在正常工作條件下1小時內(nèi)可以完成的工作量。機(jī)械的利用系數(shù)是指機(jī)械在工作日內(nèi)的平均有效工作時間與實(shí)際工作時間的比值。機(jī)械臺班產(chǎn)量定額是指一臺機(jī)械在一個臺班內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。機(jī)械臺班時間定額是指完成一個單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、作業(yè)時間、不可避免的中斷時間和休息時間。確定機(jī)械的利用系數(shù)確定機(jī)械臺班產(chǎn)量定額確定機(jī)械臺班時間定額機(jī)械臺班消耗定額的編制03工程建設(shè)定額的應(yīng)用投資估算與設(shè)計概算建設(shè)單位在項目前期階段，依據(jù)工程定額進(jìn)行投資估算，確定項目總投資。在設(shè)計階段，利用工程定額進(jìn)行設(shè)計概算，確保設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。招標(biāo)與投標(biāo)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確工程定額及相關(guān)要求，作為投標(biāo)報價的依據(jù)。投標(biāo)方根據(jù)工程定額編制投標(biāo)報價，確保報價的合理性和競爭力。合同管理建設(shè)單位與承包商在簽訂合同時，應(yīng)明確工程定額的使用范圍和解釋權(quán)，避免后期合同糾紛。在合同履行過程中，雙方應(yīng)遵循工程定額進(jìn)行工程變更和索賠處理。定額在建設(shè)單位的應(yīng)用施工預(yù)算01施工單位根據(jù)工程定額編制施工預(yù)算，作為項目成本控制的依據(jù)。通過對比施工預(yù)算與實(shí)際成本的差異，施工單位可及時調(diào)整施工方案和管理措施，降低成本。投標(biāo)報價02施工單位在投標(biāo)過程中，根據(jù)工程定額編制投標(biāo)報價。準(zhǔn)確理解和運(yùn)用工程定額，是提高報價競爭力的重要因素。施工過程管理03施工單位在施工過程中，應(yīng)遵循工程定額進(jìn)行材料采購、勞動力配置和機(jī)械使用，確保資源的合理利用和節(jié)約成本。定額在施工單位的應(yīng)用咨詢評估咨詢單位依據(jù)工程定額對建設(shè)項目進(jìn)行投資評估、經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險評估，為建設(shè)單位提供專業(yè)意見和建議。設(shè)計方案比選咨詢單位利用工程定額對不同設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，為建設(shè)單位提供最優(yōu)設(shè)計方案的選擇建議。合同爭議調(diào)解在合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，咨詢單位可依據(jù)工程定額對爭議問題進(jìn)行調(diào)解，促進(jìn)雙方達(dá)成共識。定額在咨詢單位的應(yīng)用04工程建設(shè)定額的動態(tài)管理定額的定期調(diào)整定額調(diào)整的方法包括系數(shù)法、比例法、累加法等，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。調(diào)整方法為了確保工程建設(shè)定額的時效性和準(zhǔn)確性，需要定期對其進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的頻率應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場變化情況而定，一般每年或每兩年進(jìn)行一次。定期調(diào)整定額調(diào)整的依據(jù)主要包括行業(yè)發(fā)展動態(tài)、新材料新技術(shù)的應(yīng)用情況、人工和材料價格的波動等。調(diào)整依據(jù)123工程建設(shè)定額的實(shí)時跟蹤是指對工程建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械消耗量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和記錄。實(shí)時跟蹤數(shù)據(jù)采集的方法包括實(shí)地勘查、施工日志記錄、驗(yàn)收記錄等，采集的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時。數(shù)據(jù)采集采集的數(shù)據(jù)應(yīng)及時處理和分析，以反映工程建設(shè)定額的實(shí)際消耗情況，為定額的調(diào)整提供依據(jù)。數(shù)據(jù)處理定額的實(shí)時跟蹤管理系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、存儲、查詢、分析等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)更新和共享。信息化應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包括定額編制、調(diào)整、查詢、分析等方面，能夠提高定額管理的效率和準(zhǔn)確性。信息化管理工程建設(shè)定額的信息化管理是指利用信息技術(shù)對工程建設(shè)定額進(jìn)行管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。定額的信息化管理05案例分析總結(jié)詞實(shí)際操作、定額編制流程詳細(xì)描述本案例通過實(shí)際操作的方式，介紹了某住宅樓項目的定額編制流程，包括收集資料、確定人工、材料、機(jī)械臺班的消耗量和單價等步驟，以及如何根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。案例一：某住宅樓項目的定額編制定額調(diào)整方法、影響因素總結(jié)詞本案例重點(diǎn)介紹了某商業(yè)廣場項目定額調(diào)整的方法，包括直接定額調(diào)整和間接定額調(diào)整，并分析了影響定額調(diào)整的各種因素，如設(shè)計變更、施工條件變化等