電力體制改革下的薪酬管理思考

電力體制改革下的薪酬管理思考摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，不同領(lǐng)域的行業(yè)都在進(jìn)行著深化變革。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)受到國(guó)家的政策影響，正在利用國(guó)家的宏觀調(diào)控來(lái)進(jìn)行電力企業(yè)的大規(guī)模變革，如深圳輸配電改革試點(diǎn)。在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下，我國(guó)電力企業(yè)既面臨著機(jī)遇，同時(shí)又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，深圳輸配電改革過(guò)程中如何運(yùn)用科學(xué)的管理手段和薪酬制度來(lái)保障工作人員的效益，并突破傳統(tǒng)的管理漏洞，將是研究重點(diǎn)。我們分析了薪酬管理制度在電力企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬福利；反饋體系隨著我國(guó)新政策的不斷提出，“十二五”的開(kāi)展使各行各業(yè)節(jié)能減排的力度不斷加強(qiáng)，這在一定程度上造成企業(yè)人力資源的飽和，使得專業(yè)人才跳槽的現(xiàn)象頻發(fā)，加上電力企業(yè)正面臨一場(chǎng)大規(guī)模的改革，輸配電成本需要重新核定，薪酬管理勢(shì)必有很大變化。一、現(xiàn)今電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)政策的不斷改革，加上中國(guó)能源建設(shè)及電力工程的不斷開(kāi)展，我國(guó)電力企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展和壓力。雖然在2001年我國(guó)也開(kāi)始對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革，并大力的調(diào)整薪酬管理體制，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的有效發(fā)展，但是面對(duì)深圳輸配電改革試點(diǎn)，薪酬管理存在著一些問(wèn)題。二、我國(guó)電力企也薪酬管理存在的問(wèn)題1.薪酬分配過(guò)度平均。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力體制改革，電力企業(yè)在這一系列的改革過(guò)程中也做了相當(dāng)大的努力，深圳輸配電改革中也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是在薪酬制度方面仍然存在著問(wèn)題。其主要原因是，企業(yè)內(nèi)部的管理者認(rèn)為，同等層次的員工薪酬應(yīng)該是一樣的，如果員工的工資存在差異，會(huì)影響內(nèi)部的和諧，從而影響企業(yè)更好的運(yùn)作。其次，很多員工認(rèn)為，他們職位相同，則得到的薪資也應(yīng)該是一樣的。然而，這種分配制度的過(guò)度平均，會(huì)使得有些能力高的職員在工作過(guò)程中缺乏動(dòng)力，也無(wú)法提高優(yōu)秀員工的積極性，而有些員工沒(méi)有很努力的工作拿到的薪資卻和努力工作的員工水平一樣，這就會(huì)縱容了一些員工的工作懶散。2.分配方式單一，激勵(lì)情況不到位。深圳輸配電改革的薪酬管理制度方面只是用工資以及獎(jiǎng)金這兩種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，電力企業(yè)很少利用各個(gè)要素進(jìn)行相整合，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的管理時(shí)，缺乏對(duì)員工的考慮，導(dǎo)致對(duì)員工缺乏激勵(lì)性，難以為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展著想。3.薪酬制度不合理。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該與該企業(yè)的戰(zhàn)略走向有關(guān)，針對(duì)電力企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展走向，管理者在進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從電力企業(yè)的不同發(fā)展戰(zhàn)略和不同發(fā)展階段進(jìn)行合理的規(guī)劃。然而，現(xiàn)如今，管理者在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有按照這些情況進(jìn)行分配，導(dǎo)致薪酬并沒(méi)有隨著電力企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行變化，從而降低了企業(yè)員工工作的積極性。4.獎(jiǎng)勵(lì)行為不規(guī)范，缺乏完善的機(jī)制。我們?cè)谇懊嫣岬缴钲谳斉潆姼母飳?duì)于薪酬設(shè)計(jì)上的分配不合理，激勵(lì)情況不到位，從而引發(fā)了很多問(wèn)題。在深圳輸配電改革的構(gòu)架中，獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)成為促進(jìn)員工積極工作的一個(gè)有效辦法，然而現(xiàn)今電力企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)不公平、考核機(jī)制不規(guī)范、沒(méi)有與員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效相掛鉤等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，這就使得員工在這樣的環(huán)境下，無(wú)法得到真正的需求，電力企業(yè)也無(wú)法挖掘電力員工的精神需求和動(dòng)力，影響了企業(yè)的效益和深圳改革試點(diǎn)的效果。5.缺少科學(xué)的工作分析和崗位評(píng)價(jià)考核制度。崗位的合理晉升是電力企業(yè)薪酬管理的一個(gè)表現(xiàn)形式，崗位的評(píng)價(jià)和考核是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)成為制定薪酬的有效依據(jù)。一般情況下，電力企業(yè)的薪酬考核往往范圍比較大，涉及范圍比較廣，沒(méi)有進(jìn)行有效的定量考核，也沒(méi)有對(duì)電力企業(yè)員工的勞動(dòng)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效率及適應(yīng)能力等多重要素進(jìn)行規(guī)范評(píng)價(jià)，這就會(huì)造成工作強(qiáng)度大和工作強(qiáng)度小的崗位收入不能拉開(kāi)距離，使得考核體制和薪酬管理太過(guò)于形式化，容易造成評(píng)定上的失誤。三、電力體制薪酬管理應(yīng)該遵循的原則現(xiàn)如今，隨著社會(huì)時(shí)代的變化，電力企業(yè)在體制改革上的理念也發(fā)生著巨大的變化，深圳企業(yè)在進(jìn)行輸配電改革試點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)該遵守幾個(gè)原則以更好的進(jìn)行薪酬管理的舉措。1.公平為主。公平性原則是任何一個(gè)企業(yè)都需要遵循的基本原則，公平原則是提高員工效率，提高工資績(jī)效的重要基礎(chǔ)。因此，薪酬制度的分配必須是公平、公正的。公平性不僅僅表現(xiàn)在電力企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要體現(xiàn)在企業(yè)的文化精神方面，做到對(duì)所有員工一視同仁，以此提高深圳輸配電改革中相關(guān)企業(yè)工作人員的凝聚力。2.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)在改革薪酬制度的前提就是要堅(jiān)持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性原則，以競(jìng)爭(zhēng)的方式吸引更多優(yōu)秀的電力人才加入電力公司和進(jìn)行輸配電改革。3.堅(jiān)持民主。傳統(tǒng)的薪酬管理制度中，員工往往都處于被動(dòng)的地位，員工在工作過(guò)程中往往沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)地接受人事部給予的薪資安排，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)行的電力企業(yè)和深圳輸配電改革的大背景中，要積極重視員工在其中的參與，以員工為主導(dǎo)，聽(tīng)取員工對(duì)于薪酬的看法并合理采納，以此來(lái)提高電力企業(yè)薪酬的透明度。四、電力體制下改革薪酬管理制度的辦法1.建立科學(xué)的考核體系，完善薪資制度。電力企業(yè)薪酬制度是關(guān)系到整個(gè)電力體制的資源人力的成本控制，關(guān)系到員工以及企業(yè)未來(lái)及深圳輸配電試點(diǎn)能否成功實(shí)行的一個(gè)重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)該制定完善的薪資管理制度，在進(jìn)行薪資的分配時(shí)采取科學(xué)規(guī)范的分配模式，企業(yè)可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)查員工所期望的薪資，在企業(yè)外部可以對(duì)同類行業(yè)進(jìn)行薪資的統(tǒng)計(jì)，可以按照平均數(shù)值進(jìn)行薪資的制定。其次，電力企業(yè)要對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，根據(jù)員工的能力水平和勞動(dòng)職位的差別進(jìn)行評(píng)定，從而確定薪酬。2.設(shè)立新型的薪酬管理模式。在傳統(tǒng)的電力體制下，電力企業(yè)的薪酬體制已經(jīng)逐漸僵化?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理者可以采取多樣的激勵(lì)方式，來(lái)進(jìn)行薪酬體制的改革，從而調(diào)動(dòng)電力員工工作的積極性以此提高整個(gè)電力企業(yè)的工作效率。企業(yè)管理者也應(yīng)該著重滿足員工的心理需求，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便達(dá)到薪酬改革的最優(yōu)化。3.改變單一的激勵(lì)項(xiàng)目。以往的薪酬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面只有工資和年終獎(jiǎng)，這就導(dǎo)致長(zhǎng)期的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于單一，要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)管理者可以設(shè)立多重獎(jiǎng)勵(lì)方式，如對(duì)員工的培訓(xùn)提升、帶薪休假、旅游等，電力企業(yè)管理者還可以采納員工的要求，根據(jù)員工的意愿進(jìn)行合理的薪酬規(guī)劃，使薪酬獎(jiǎng)勵(lì)更人性化，更加凸顯員工的需求，以此來(lái)激勵(lì)員工，發(fā)展企業(yè)和輸配電改革。4.建立有效的薪資反饋體系。為確保以上改革的有效進(jìn)行，電力企業(yè)可以設(shè)立反饋體系，成立專門(mén)的人事部管理薪酬體制改革，并定期對(duì)員工的薪資、福利及人事部門(mén)薪資發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)，以確保管理制度及深圳輸配電改革的