天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)需求調(diào)研及總體方案設(shè)計(jì)樣本

天然氣公司ERP系統(tǒng)需求調(diào)研及總體方案設(shè)計(jì)本文轉(zhuǎn)載：腳印論文網(wǎng)摘要隨著工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速提高所必要物料資源，也是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)命脈所在，在全球化市場經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競爭比較激烈復(fù)雜環(huán)境下提高公司生存能力，也是每個公司所必要研究重要課題。在國內(nèi)石化行業(yè)應(yīng)用研究進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型清潔型能源，也是應(yīng)用比較滯后但是競爭卻非常激烈重要行業(yè)，如何通過信息化建設(shè)對天然氣公司進(jìn)行全面統(tǒng)一當(dāng)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作已經(jīng)是天然氣應(yīng)用發(fā)展必要考慮嚴(yán)重問題,而ERP系統(tǒng)建設(shè)正是基于公司自身資源籌劃管理，通過對自身公司資源合理規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到增長公司效率目，因此它可以較好解決天然氣公司應(yīng)用局限性，因而通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用在天然氣公司資源管理模式也已經(jīng)越來越受到人們注重。本文在實(shí)現(xiàn)時，為了為天然氣公司ERP應(yīng)用建設(shè)可以更加符合公司應(yīng)用目的，因此在論文實(shí)現(xiàn)時一方面詳細(xì)分析了天然氣公司ERP實(shí)現(xiàn)背景，明確ERP實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義，然而對ERP研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而結(jié)合ERP應(yīng)用理論、應(yīng)用思想以及ERP重要研究內(nèi)容等方面提出天然氣公司ERP總體應(yīng)用需求，涉及ERP應(yīng)用功能需求、數(shù)據(jù)庫建設(shè)需求、ERP性能需求以及安全需求等，然后依照天然氣公司ERP需求分析成果，提出了詳細(xì)天然氣公司ERP應(yīng)用總體設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而為天然氣公司ERP建設(shè)提供理論指引。ERP作為公司資源籌劃管理最全面整合應(yīng)用系統(tǒng)，天然氣公司通過ERP應(yīng)用，可以使得天然氣公司更為全面理解自身資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會需求變化狀況等與公司生存發(fā)展最為有關(guān)切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實(shí)際狀況，制定出更有助于公司發(fā)展籌劃管理目的，進(jìn)而為天然氣公司健康發(fā)展提供了更有力保障。Abstract

Withtheacceleratingprocessofindustrialization，oil，coal，andnaturalgashasbecomeChina'srapideconomicdevelopmenttoenhancethenecessarymaterialresources，butalsothelifebloodofoureconomy，theglobalizationofthemarketeconomyundertheinfluenceof，howtomorefiercecompetitioninthecurrentcomplexenvironmenttoenhancetheviabilityofenterprises，eachenterprisemustbeanimportantresearchtopic.Gasenergybelongstoarelativelynewtypeofcleanenergy，butalsotheapplicationoflaggingbehind，butthecompetitionisveryfierceindustry，howcomprehensiveunifiedinformationtechnologythroughtheconstructionofanaturalgascompanyintheprocessofChina'spetrochemicalindustry，appliedresearch，modernmanagementandbusinessoperationsisaseriousproblemthatmustbetakenintoaccountintheapplicationanddevelopmentofnaturalgas，whiletheconstructionoftheERPsystemisbasedonenterpriseresourceplanningmanagementofthroughrationalplanningtheirownresources，andthustoincreasebusinessefficiency，soitcanbeverylackofabettersolutiontotheapplicationofthegascompanies，andthusthroughtheERPsystemusedinthenaturalgasresourcesoftheenterprisemanagementmodelhasalsobeenmoreandmoreattention.Theimplementation，inordertobemoreinlinewiththegoalofenterpriseapplicationsfortheconstructionofnaturalgasenterpriseERPapplication，sointherealizationofthethesisfirstdetailedanalysisofthebackgroundgasenterpriseERPimplementation，clearpracticalsignificanceERPimplementation，however，researchonERPstatusofdetailedanalysis，andthencombinedwiththeERPapplicationofthetheoryandapplicationofideas，andthemaincontentsofERPoverallnaturalgasenterpriseERPapplicationneeds，includingtheERPapplicationfunctionalrequirements，ofdatabaseconstructiondemandERPperformancerequirementsandsecurityneeds，thenanalysisoftheresultsbasedonthedemandfornaturalgasenterpriseERPaspecificgasenterpriseERPapplicationsoveralldesign，andthusprovidetheoreticalguidancefornaturalgasenterpriseERPconstruction.ERPsystemasthemostcomprehensiveintegratedenterpriseresourceplanningmanagementapplication，thegascompaniesthroughERPapplicationcanbemademorecomprehensiveunderstandingofthegascompaniesownfinancialsituation，technicalconditions，productionconditions，thequalityofpersonnel，andsocialchangesindemandstatuswiththeenterprisesurvivalofthevitalinterestsofthedevelopmentofthemostrelevantconditions，itispossibletomaketheenterprisemoreconducivetoenterprisedevelopmentplanworkedoutfortheirownactualsituation，managementobjectives，andthusprovidemoreeffectiveprotectionforthehealthydevelopmentofthenaturalgascompanies.目錄1緒論 11.1研究背景 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.3本文主要研究內(nèi)容 21.4研究意義 31.5論文組織結(jié)構(gòu) 32.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研究理論 32.1ERP理論 32.2ERP管理思想 42.3ERP主要研究內(nèi)容 52.3.1業(yè)務(wù)流程整理 52.3.2原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理 52.3.3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 53.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析 63.1天然氣企業(yè)簡介 63.2企業(yè)ERP建設(shè)現(xiàn)狀 63.3企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用不足分析 73.4本章小結(jié) 84.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析 84.1企業(yè)ERP系統(tǒng)可行性研究 84.2ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求分析 84.2.1供應(yīng)鏈管理模塊 94.2.2物料管理模塊分析 104.2.3生產(chǎn)計(jì)劃模塊分析 104.2.4生產(chǎn)成本核算模塊分析 104.2.5天然氣設(shè)備管理模塊分析 114.2.6輔助決策管理模塊分析 114.3ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫需求 114.3.1數(shù)據(jù)存取效率 114.3.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)步驟 124.3.3E-R模型設(shè)計(jì) 134.4ERP系統(tǒng)安全需求 134.4.1軟件安全需求 134.4.2操作系統(tǒng)安全需求 144.4.3數(shù)據(jù)傳輸安全需求 144.4.4數(shù)據(jù)存儲安全需求 144.5ERP系統(tǒng)性能需求 144.6本章小結(jié) 155.天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案規(guī)劃 155.1ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 155.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案規(guī)劃 175.2.1供應(yīng)鏈管理規(guī)劃方案 175.2.2物料管理規(guī)劃方案 215.2.3生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃方案 235.2.4生產(chǎn)成本核算規(guī)劃方案 245.2.5天然氣設(shè)備管理規(guī)劃方案 255.2.6輔助決策管理規(guī)劃方案 275.3本章小結(jié) 286.總結(jié)與展望 286.1總結(jié) 286.2展望 29參考文獻(xiàn) 29致謝 311緒論1.1研究背景天然氣公司自開始使用ERP以來，ERP系統(tǒng)在天然氣業(yè)務(wù)管理與整合中發(fā)揮了較大作用，增進(jìn)了公司管理體制與運(yùn)營機(jī)制完善，極大地推動了公司基本管理制度建立與健全，加快了公司管理體系形成，為公司業(yè)務(wù)解決流程化、科學(xué)化、規(guī)范化摸索出有益過程監(jiān)督與監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)業(yè)務(wù)有序開展奠定了基本。當(dāng)前，天然氣業(yè)務(wù)整體工作推動較快，隨著幾條大型長輸管道建成投產(chǎn)，管道專業(yè)化建設(shè)和建管分離，CNG和LNG等新業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，當(dāng)前ERP系統(tǒng)則已經(jīng)相對滯后于公司發(fā)展規(guī)定，特別自4月起，天然氣公司成為專業(yè)化公司，肩負(fù)起集團(tuán)公司天然氣公司業(yè)務(wù)全面管理職能，天然氣公司職能轉(zhuǎn)變后，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營模式等均在近年以及此后會有比較大調(diào)節(jié)和演化，因此公司核心業(yè)務(wù)流程也需要做出適應(yīng)性調(diào)節(jié)和優(yōu)化，才可以滿足天然氣公司日益變化更為復(fù)雜應(yīng)用需求。為理解決公司復(fù)雜多變應(yīng)用，在公司不斷發(fā)展與進(jìn)步過程中也浮現(xiàn)了某些專門用于解決公司應(yīng)用專門系統(tǒng)，其中最知名以及應(yīng)用最有效當(dāng)屬于公司ERP應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)作為核心經(jīng)營管理平臺，在整合公司業(yè)務(wù)流、信息流以及內(nèi)部資源、提高公司管理水平與員工整體素質(zhì)等方面具備重要推動作用。因而，天然氣公司在提高公司信息化進(jìn)程管理過程中構(gòu)建以ERP為核心經(jīng)營管理平臺任務(wù)更為迫切。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀ERP（EnterpriseResourcePlanning）公司資源籌劃最初是由美國提出并應(yīng)用在實(shí)際公司管理當(dāng)中，其核心思想就是依照公司既有資源，為公司提供更有利發(fā)展籌劃，它在不斷演化與發(fā)展過程中重要經(jīng)歷了如下幾種過程：（1）ERP系統(tǒng)在形成詳細(xì)理論之前，一方面經(jīng)歷了物料庫存籌劃需求管理階段，即MRP（MaterialRequirementPlanning），并且在這個階段籌劃目的是環(huán)繞著公司所生產(chǎn)產(chǎn)品，依照訂貨時間以及公司實(shí)際生產(chǎn)能力擬定公司在規(guī)定期間、規(guī)定地點(diǎn)生產(chǎn)公司所需求產(chǎn)品物料籌劃，進(jìn)而保證公司物料與產(chǎn)品之間平衡。(2)MMRP閉環(huán)生產(chǎn)籌劃階段。為了更好提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃，MRP籌劃浮現(xiàn)了相應(yīng)變化，由最初單一物料籌劃逐漸演變成基于獨(dú)立物料以及與之有關(guān)輔助物料管理兩個不同層面，并依照公司不同步期對不同物料需求不同，針對性儲備有關(guān)物料資源，進(jìn)而為解決公司物料庫存與公司組織生產(chǎn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系提供了支撐。（3）制造資源籌劃MRPII（ManufacturingResourcePlanning）管理階段。通過對公司物料管理研究逐漸進(jìn)一步以及公司應(yīng)用需求不斷擴(kuò)展，原始MRP管理已經(jīng)逐漸演變成了MRPII模式生產(chǎn)管理模式，并且在公司管理籌劃應(yīng)用時依照公司經(jīng)營目的制定籌劃，并且依照經(jīng)營籌劃組織有關(guān)物料資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時生產(chǎn)籌劃，即保證公司物料、設(shè)備、倉庫、資金以及技術(shù)等充分運(yùn)用，又可以在調(diào)動公司整體運(yùn)作模式同步不斷加強(qiáng)了公司物流建設(shè)、信息化建設(shè)以及資金安全保障建設(shè)，因此通過MRPII應(yīng)用，使得公司各個不同部門之間協(xié)同工作更為優(yōu)化，進(jìn)而形成了一種更為統(tǒng)一整體，全面提高公司生產(chǎn)效率。（4）公司資源籌劃ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段。通過MRPII應(yīng)用，已經(jīng)極大限度上提高了公司資源管理效率，但是隨著公司不斷發(fā)展以及信息化應(yīng)用更為普及，MRPII模式資源籌劃管理已經(jīng)不可以再滿足公司應(yīng)用需求，因而就浮現(xiàn)了基于ERP模式公司資源籌劃管理，它不但包括了MRPII所有功能，并且也增強(qiáng)了各種模式生產(chǎn)方式管理、增強(qiáng)了市場化應(yīng)用管理以及公司資源分派管理，進(jìn)而為公司從更為全局角度透視公司經(jīng)營與發(fā)展籌劃，制定全面生產(chǎn)目的提供了更為系統(tǒng)化分析手段。隨著工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速提高所必要物料資源，也是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)命脈所在，在全球化市場經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競爭比較激烈復(fù)雜環(huán)境下提高公司生存能力，也是每個公司所必要研究重要課題。在國內(nèi)石化行業(yè)應(yīng)用研究進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型清潔型能源，也是應(yīng)用比較滯后但是競爭卻非常激烈重要行業(yè)，如何通過信息化建設(shè)對天然氣公司進(jìn)行全面統(tǒng)一當(dāng)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作已經(jīng)是天然氣應(yīng)用發(fā)展必要通過過程，但是縱觀國內(nèi)天然氣公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀，卻依然處在比較落后階段，大多計(jì)算機(jī)應(yīng)用依然處在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)簡樸網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用上，只有很少數(shù)天然氣公司實(shí)現(xiàn)了真正公司管理與籌劃分析，并從籌劃管理中獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，因此也直接導(dǎo)致了國內(nèi)天然氣行業(yè)整體信息化公司籌劃資源管理應(yīng)用局限性，而ERP系統(tǒng)建設(shè)正是基于公司自身資源籌劃管理，通過對自身公司資源合理規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到增長公司效率目，因此它可以較好解決天然氣公司應(yīng)用局限性，因而通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用在天然氣公司資源管理模式也已經(jīng)越來越受到人們注重。從國內(nèi)石化行業(yè)信息化建設(shè)過程可知，國內(nèi)某些大型石化公司都已經(jīng)完畢了公司ERP系統(tǒng)基本建設(shè)，涉及中石油、中石化等大型公司，但是針對某些中小公司，特別是天然氣這樣新型公司而言，ERP系統(tǒng)建設(shè)并成功使用還局限性40%，這與國外發(fā)達(dá)國家相比儼然是擁有很大差距，因此通過這些數(shù)據(jù)可以得知，在國內(nèi)整體天然氣籌劃管理應(yīng)用條件下，雖然ERP可以較好提高公司資源整合管理優(yōu)化限度，但是由于國內(nèi)天然氣公司ERP研究工作起步較晚，以及人員素質(zhì)以及獎金投入等條件限制影響，在整個天然氣行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究都需要進(jìn)一步提高，才可以滿足在當(dāng)前日趨激烈競爭社會環(huán)境下，提高天然氣公司核心競爭力，進(jìn)而為公司發(fā)展提供有利支撐。1.3本文重要研究內(nèi)容天然氣公司在通過跳躍式發(fā)展后，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理體制尚存在某些不清晰環(huán)節(jié)，也因而為全面推廣ERP系統(tǒng)應(yīng)用帶來了較大障礙，重要體當(dāng)前如下幾種方面：1）業(yè)務(wù)管理體制尚待明晰，工作分管界面存在重疊交叉和不清晰地方；2）公司業(yè)務(wù)流程鏈較長，導(dǎo)致工作效率低下；3）某些專業(yè)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部存在各種管理模式，上下不統(tǒng)一；4）內(nèi)控體制控制點(diǎn)過多，無法發(fā)揮有效責(zé)任控制作用。因而，為了順利開展天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)行工作，需要對天然氣公司進(jìn)行較為全面業(yè)務(wù)調(diào)研、梳理和分析，理解天然氣公司各部門管理職責(zé)、流程和業(yè)務(wù)需求，并提前開展ERP總體方案設(shè)計(jì)工作，為ERP系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)行工作指明方向。基于以上狀況，本課題重要研究內(nèi)容目是：1）通過天然氣公司業(yè)務(wù)需求調(diào)研，全面理解公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，明確在專業(yè)化管理定位下，天然氣公司將來管理規(guī)定和業(yè)務(wù)需求，分析影響天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)行重要業(yè)務(wù)問題、管理問題和系統(tǒng)集成等其她問題，進(jìn)而為詳細(xì)應(yīng)用實(shí)行提供理論指引；2）結(jié)合信息化建設(shè)規(guī)定，制定針對天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用總體設(shè)計(jì)方案，明確ERP組織范疇、業(yè)務(wù)范疇、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)行模塊和各模塊重要功能，為全面建設(shè)天然氣公司專業(yè)化公司資源管理相適應(yīng)ERP系統(tǒng)奠定基本。1.4研究意義隨著工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速提高所必要物料資源，也是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展命脈所在，在全球化市場經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競爭比較激烈復(fù)雜環(huán)境下提高公司生存能力，也是每個公司都必要考慮重要課題。天然氣作為一種比較新型清潔能源，它不但可覺得國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)不斷能源動力，并且也不斷給咱們賴以生存家園導(dǎo)致過多不利傷害，因而也是各個國家重點(diǎn)研究與使用對象，因此在這樣大環(huán)境下，也就造就了更好公司競爭，如何在公司既有資源整合運(yùn)用基本之上，最大化提高公司經(jīng)濟(jì)效益是每個公司都在不斷摸索重要方向。ERP系統(tǒng)作為公司資源籌劃管理最全面整合應(yīng)用系統(tǒng)，通過系統(tǒng)應(yīng)用，可以使得公司更為全面理解自身資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會需求變化狀況等與公司生存發(fā)展最為有關(guān)切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實(shí)際狀況，制定出更有助于公司發(fā)展籌劃管理目的，進(jìn)而為公司健康發(fā)展提供了更有力保障。1.5論文組織構(gòu)造本文在實(shí)現(xiàn)時，重要分為如下幾種不同章節(jié)：第一章：緒論，重要描述天然氣公司ERP系統(tǒng)研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文重要研究內(nèi)容以及本文研究意義。第二章：天然氣公司ERP系統(tǒng)研究理論，重要分析ERP系統(tǒng)理論以及ERP系統(tǒng)管理思想以及應(yīng)用基本。第三章：天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析，重要分析在當(dāng)前社會條件下，天然氣公司ERP系統(tǒng)建設(shè)狀況以及應(yīng)用局限性，進(jìn)而為更優(yōu)化ERP系統(tǒng)建設(shè)提供支持。第四章：天然氣公司ERP系統(tǒng)需求分析，依照天然氣公司實(shí)際資源籌劃管理需求，分析其詳細(xì)詳細(xì)應(yīng)用功能規(guī)定，進(jìn)而為ERP系統(tǒng)方案規(guī)劃提供藍(lán)圖。第五章：天然氣公司ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，依照天然氣公司需求分析成果，制定出符合應(yīng)用需求總體設(shè)計(jì)方案。第六章：總結(jié)與展望，總結(jié)本文工作并展望下一步研究籌劃。2.天然氣公司ERP系統(tǒng)研究理論2.1ERP理論ERP（EnterpriseResourcePlanning）即公司資源籌劃，它是當(dāng)代公司應(yīng)用管理最重要理論之一，它不但著力于解決公司資源整體優(yōu)化，并且又規(guī)范了公司業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，是公司信息化建設(shè)過程中最為核心、最科學(xué)以及最有力支撐手段，通過ERP應(yīng)用，不但可以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、銷售、人員以及財(cái)務(wù)等信息統(tǒng)一整合管理，并且還實(shí)現(xiàn)了公司家資源集成、信息優(yōu)化管理、公司自身經(jīng)營評估以及發(fā)展過程集成等應(yīng)用統(tǒng)一管理，進(jìn)而為公司提供更為系統(tǒng)化集成應(yīng)用信息整合提供了更全面支持。通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用，公司可以更為全面掌握自身資源優(yōu)勢以及局限性，可以依照自己實(shí)際經(jīng)營狀況制定出更有助于自身發(fā)展經(jīng)營模式，從而為最大限度上運(yùn)用公司自身資源，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效率提供了最有力支持。ERP，基于其固有特點(diǎn)優(yōu)勢，已經(jīng)在全球許多大型公司得到了較好應(yīng)用，其中涉及BP、殼牌以及雪佛龍等國際知名公司，并且通過這些公司實(shí)踐應(yīng)用證明，通過ERP應(yīng)用也為這些公司提供了更為核心全面信息化系統(tǒng)應(yīng)用建設(shè)，為公司物流管理、信息化傳遞、資金流轉(zhuǎn)以及人員調(diào)配管理等提供了更有力支持，也為她們戰(zhàn)略決策、自身經(jīng)營模式摸索以及公司業(yè)務(wù)提高提供了更有力保障，因此ERP系統(tǒng)也越來越受到人們研究注重，特別是在像天然氣公司這樣應(yīng)用前景遼闊又比較新型行業(yè)，擁有了更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可覺得ERP系統(tǒng)應(yīng)用提供一種更為遼闊研究發(fā)展平臺。2.2ERP管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）誕生是由美國GartnerGroupInc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早應(yīng)用，它是一種專門用于解決公司資源籌劃管理更高層次管理方式，并且其核心思想重要體當(dāng)前供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)籌劃管理等，詳細(xì)體當(dāng)前如下幾種方面：（1）資源管理應(yīng)用理論，ERP在公司資源管理時，對公司整個供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)分析管理，不但擴(kuò)展了公司資源管理范疇，并且還把客戶需求、公司制造能力以及物流運(yùn)載能力等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，為公司完整資源供應(yīng)鏈建立提供了有效支撐。（2）生產(chǎn)管理應(yīng)用理論，在公司初期生產(chǎn)制造活動時，為了在需求多變市場環(huán)境下獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，問題不斷跟著社會需求不斷變化生產(chǎn)出相應(yīng)不同功能產(chǎn)品，并且隨著公司不斷發(fā)展壯大，原本單畢生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不可以再滿足公司現(xiàn)實(shí)需求，因此就需要一種更為復(fù)雜復(fù)合型應(yīng)用管理模式為公司解決這一難題，而ERP產(chǎn)生也正好可以滿足公司復(fù)雜混亂生產(chǎn)制造應(yīng)用需求。（3）管理應(yīng)用思想，ERP在應(yīng)用時，不但繼承了MRPII生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)管理基本功能，并且還增強(qiáng)了公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)物流倉庫管理、質(zhì)量安全管理以及產(chǎn)品維護(hù)保障管理，為公司生產(chǎn)提供了更全面支持。（4）事務(wù)解決控制，EPR在應(yīng)用時，提供了強(qiáng)大在線分析解決機(jī)制，可以對公司生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售特點(diǎn)、客戶反饋熱點(diǎn)以及物流運(yùn)作盲點(diǎn)進(jìn)行全面分析解決，進(jìn)而可覺得公司提供更為全面公司發(fā)展經(jīng)營籌劃，提高了公司在復(fù)雜環(huán)境下健康發(fā)展能力。（5）財(cái)務(wù)管理理論，在ERP公司賬務(wù)管理時，為了給公司提供更全面財(cái)務(wù)規(guī)劃，把財(cái)務(wù)籌劃與價值控制功能都分散集成到公司生產(chǎn)過程中每個供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)。（6）跨國（或地區(qū)）事務(wù)解決，ERP不但滿足了公司內(nèi)部管理應(yīng)用需求，并且還為公司提供了更為全面跨國經(jīng)營模式管理。2.3ERP重要研究內(nèi)容2.3.1業(yè)務(wù)流程整頓ERP業(yè)務(wù)流程管理重要體當(dāng)前兩個不同層面，即公司部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及公司部門之間業(yè)務(wù)流程。公司部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，重要是指以部門內(nèi)部解決為主業(yè)務(wù)流程，它重要體當(dāng)前流程發(fā)起與審核人員重要是在部門人員之間進(jìn)行，例如員工請假，則此流程只需要其部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)即可，在ERP業(yè)務(wù)流程控制時，這某些業(yè)務(wù)流程也是最簡樸流轉(zhuǎn)，但是卻是最不能忽視，由于其是與公司發(fā)展最為息息有關(guān)流程構(gòu)造，因此也是必要要考慮。另一方面是部門之間業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程發(fā)起以及終結(jié)需要在各種不同部門之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，因而，業(yè)務(wù)流程運(yùn)作就需要各種部門人員之間協(xié)調(diào)配合，因此部門之間業(yè)務(wù)流程是最能體現(xiàn)公司整體運(yùn)作流程，最能體現(xiàn)公司整體發(fā)展?fàn)顩r，因而也是最需要公司注重培養(yǎng)，只有公司所有不同部門之間協(xié)同工作，才可覺得公司發(fā)展提供更強(qiáng)大動力，例如公司物料采購，就需要生產(chǎn)部門提出規(guī)定，然后有采購部門采購并最后有倉庫管理部門進(jìn)行統(tǒng)一分派管理。因此在ERP部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時，需要提供更為全面協(xié)同優(yōu)化工作業(yè)務(wù)流程管理模式，可覺得公司部門協(xié)作工作提供更全面支持。2.3.2原始數(shù)據(jù)單據(jù)整頓在公司實(shí)際經(jīng)營過程中，公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)整頓工作重要涉及三個不同層面，即原始數(shù)據(jù)單據(jù)整頓收集、數(shù)據(jù)單據(jù)歸類以及對數(shù)據(jù)單據(jù)重要性分析，然而通過單據(jù)為公司有關(guān)決策提供一定數(shù)據(jù)支持，在ERP應(yīng)用時，為了給數(shù)據(jù)單據(jù)整頓提供更有力支撐，需要注意如下幾種方面：（1）數(shù)據(jù)單據(jù)涉及對象，數(shù)據(jù)單據(jù)普通都是與有關(guān)業(yè)務(wù)流程擁有一定聯(lián)系，因此在原始單據(jù)整頓時，一定要注意不同單據(jù)相應(yīng)對象，然后才可以依照不同對象提供相應(yīng)不同解決辦法，進(jìn)而提供單據(jù)流轉(zhuǎn)效率。（2）數(shù)據(jù)單據(jù)涉及內(nèi)容，數(shù)據(jù)單據(jù)產(chǎn)生，重要也是記錄公司經(jīng)營過程中不同流程記錄數(shù)據(jù)，因此單據(jù)自身并不重要，重要是單據(jù)記載公司數(shù)據(jù)信息，因而在數(shù)據(jù)單據(jù)解決時，可以對數(shù)據(jù)單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，對于不太重要邊沿單據(jù)可以合并解決，不但可以減輕單據(jù)管理壓力，并且還可以突出重要數(shù)據(jù)單據(jù)，為公司提供更為重要提示。（3）數(shù)據(jù)單據(jù)使用頻率，數(shù)據(jù)單據(jù)使用頻率普通可以體現(xiàn)出相應(yīng)單據(jù)重要限度，因此在ERP實(shí)際應(yīng)用時，依照不同單據(jù)應(yīng)用頻率，應(yīng)提供相應(yīng)不同記錄應(yīng)用管理模式，進(jìn)而為更針對性公司管理提供也許。2.3.3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化公司ERP管理，目就是更好協(xié)助公司運(yùn)用自身資源，籌劃出更好有助于公司發(fā)展經(jīng)營模式，而公司經(jīng)營總是各種不同業(yè)務(wù)流程成果，因此優(yōu)化公司不同業(yè)務(wù)流程，可覺得公司提供更為有效經(jīng)營管理手段，也可覺得公司提供更有健康發(fā)展方式，例如在公司采購時，如果采購人員可以明確采購物料內(nèi)容、用途以及參照價格等，就可以縮短公司采購時間，然后就可覺得公司爭取更多生產(chǎn)時間，進(jìn)而可覺得公司帶來更多效益。因而，在ERP應(yīng)用時，公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是必要解決一種重要層面。3.天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析3.1天然氣公司簡介中華人民共和國石油天然氣集團(tuán)公司是在中華人民共和國原有石油天然氣公司基本上通過國家授權(quán)整合發(fā)展最后形成專門從事天然氣生產(chǎn)一家國有公司，它作為國內(nèi)最大石油天然氣生產(chǎn)基地，它集成了石油天然氣勘探開發(fā)、煉化加工、遠(yuǎn)程運(yùn)送以及天然氣銷售與售后服務(wù)等與天然氣整個使用過程有關(guān)所有領(lǐng)域環(huán)節(jié)，并且在不斷發(fā)展過程中也積累了有關(guān)天然氣管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷增進(jìn)著中華人民共和國天然氣集團(tuán)公司迅速發(fā)展。通過幾十年積累與發(fā)展應(yīng)用，中華人民共和國石油天然氣集團(tuán)公司已經(jīng)逐漸建設(shè)形成了一種專門統(tǒng)一化然氣項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，涉及選取開采加工技術(shù)、豐富天然氣存儲運(yùn)送思想以及專業(yè)化售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且配備了相應(yīng)全套設(shè)施服務(wù)，總體技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國際比較先進(jìn)水平。3.2公司ERP建設(shè)現(xiàn)狀信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用逐漸進(jìn)一步到咱們工作各個不同方面，并且也在各個不同領(lǐng)域發(fā)揮著重要增進(jìn)作用。在天然氣公司ERP概念浮現(xiàn)之前，天然氣公司也是在不斷更新與創(chuàng)新各自不同某些有關(guān)物料管理，也逐漸形成了某些專門用于提高公司信息化建設(shè)效率系統(tǒng)軟件，然而在天然氣公司信息化建設(shè)過程中，由于在最初信息化建設(shè)時就缺少統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)思想進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，因此也直接導(dǎo)致了在各個不同部門系統(tǒng)軟件建設(shè)成功之后就顯得相對比較獨(dú)立，不同部門之間數(shù)據(jù)信息也很難被共享，因此也就導(dǎo)致了公司內(nèi)部之間數(shù)據(jù)不夠透明，因而就需要專門系統(tǒng)軟件，整合公司所有系統(tǒng)資源，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，使得公司所有物料資源都可以被統(tǒng)一共享使用，進(jìn)而提高公司數(shù)據(jù)使用透明度，為公司提供更安全可靠發(fā)展數(shù)據(jù)支持。由于國內(nèi)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)方面信息應(yīng)用，和其她發(fā)達(dá)國家或地區(qū)相比整體相對比較落后，因此在公司統(tǒng)一管理應(yīng)用方面研究也顯得比較滯后。為了提高公司整體數(shù)據(jù)資源，美國GartnerGroupInc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早應(yīng)用ERP公司資源籌劃概念，它是一種專門用于解決公司資源籌劃管理更高層次管理方式，并且其核心思想重要體當(dāng)前供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)籌劃管理等，并且在不斷應(yīng)用演化發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)也被證明可覺得公司信息化建設(shè)提供極大協(xié)助，可以在提高公司整體運(yùn)作效率同步也可以極大限度上提高公司數(shù)據(jù)透明度，進(jìn)而為公司更為健康發(fā)展提供了有力保障。在國內(nèi)天然氣公司引入ERP系統(tǒng)應(yīng)用之前，國外已經(jīng)擁有某些比較大公司公司率先應(yīng)用了ERP并得到較好效果，其中就涉及某些國際類型大型石油或天然氣公司，例如國際石油巨頭?？松?美孚公司、殼牌奧地利公司以及英國石油公司（BP）等，并且隨著ERP應(yīng)用優(yōu)勢不斷突出，在全球大型石化天然氣公司中已經(jīng)超過80%都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)。和國外發(fā)達(dá)地區(qū)相比，雖然ERP應(yīng)用已經(jīng)可覺得各大公司帶來很大協(xié)助，也擁有某些比較成功可以借鑒應(yīng)用安全，但是作為國內(nèi)比較大石油天然氣公司ERP系統(tǒng)建設(shè)卻是相對比較緩慢，雖然國內(nèi)天然氣公司也想要引進(jìn)ERP應(yīng)用，以減少國內(nèi)與國外之間公司之間差距，進(jìn)而為提高公司競爭力提供強(qiáng)大動力協(xié)助，然而雖然國內(nèi)天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司更好發(fā)展大力推薦并引入ERP應(yīng)用，以更好借助ERP來協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)管理模式、公司管理水平以及管理理念等全面提高，更好支持其涉及資源化、國際化以及市場化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高天然氣公司在整個行業(yè)之間競爭力，但是由于在國內(nèi)天然氣公司前期發(fā)展過程中，為了提高公司工作效率，各個不同部門之間都是各自引入了相應(yīng)不同應(yīng)用功能系統(tǒng)，又由于這些系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)差別比較明顯，并且也積累了不少原始數(shù)據(jù)，因此想要在短時間讓各個部門都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享運(yùn)用，并不被公司部門領(lǐng)導(dǎo)所可以接受，畢竟在短時間里給她們又增長了更多工作量，因此基于ERP天然氣公司應(yīng)用在國內(nèi)發(fā)展是相對緩慢，并且建設(shè)并投入使用，在天然氣公司也是相對比較薄弱。3.3公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用局限性分析在國內(nèi)十六大報(bào)告中明確指出：“信息化是國內(nèi)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和當(dāng)代化必然選取。堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化增進(jìn)信息化，在國民經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)?！币虼擞纱丝梢钥闯?，信息化應(yīng)用在國內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中直到了很大輔助作用，只有對的合理化使用信息化技術(shù)，才可以更好提高國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，而在公司信息化建設(shè)過程中，ERP是最可以體現(xiàn)公司整體綜合應(yīng)用，最可以提高公司數(shù)據(jù)使用效率以及透明度，由于它覆蓋了天然氣公司開采管理、生產(chǎn)加工、管道運(yùn)送以及銷售等各個不同環(huán)節(jié)所有流程，不但可以實(shí)現(xiàn)天然氣公司發(fā)展方略制定、銷售市場布局以及此后服務(wù)完善等方面，并且還實(shí)現(xiàn)了這些環(huán)節(jié)之間有機(jī)連接與調(diào)試協(xié)作，提高了不同環(huán)節(jié)之間協(xié)同運(yùn)作能力，進(jìn)而可覺得天然氣公司提供更好發(fā)展?jié)摿?，然而卻由于國內(nèi)天然氣公司發(fā)展某些特定因素影響導(dǎo)致了公司ERP應(yīng)用并不太抱負(fù)，重要因素體當(dāng)前如下幾種方面：（1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才約束。雖然通過長時期運(yùn)營與發(fā)展，國內(nèi)天然氣公司都得到了長期發(fā)展，并且在發(fā)展過程中也積累了相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)，但是縱然如此，人力資源依然是天然氣公司發(fā)展所必要依賴重要資源，因此公司在引入ERP應(yīng)用時需要組建相應(yīng)信息化部門，以專門應(yīng)對公司ERP應(yīng)用，就需要天然氣公司投入更多時間、精力與資金。（2）系統(tǒng)應(yīng)用主客體錯位。天然氣公司ERP系統(tǒng)建立，其目應(yīng)當(dāng)是重要為天然氣公司服務(wù)，因此天然氣公司應(yīng)當(dāng)占據(jù)主體地位，然而在實(shí)際ERP項(xiàng)目建設(shè)時，軟件公司為了可以達(dá)到系統(tǒng)軟件多角度化使用，總是以軟件為主體進(jìn)行設(shè)計(jì)，某些忽視了公司主體化，因此也導(dǎo)致了實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用與公司實(shí)際需求擁有一定差距。（3）ERP應(yīng)用缺少針對性。在ERP建設(shè)過程中，由于對特定公司整體需求調(diào)研以及總體設(shè)計(jì)方案局限性，導(dǎo)致了系統(tǒng)應(yīng)用方案功能多以唬人印象示人，針對性實(shí)用性局限性。（4）ERP實(shí)行應(yīng)用阻礙。雖然ERP應(yīng)用可以提高天然氣公司整體工作效率，但是由于基于ERP應(yīng)用可覺得公司精簡組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行精簡式管理模式，因此會對公司原有組織機(jī)構(gòu)以及應(yīng)用規(guī)范導(dǎo)致沖突影響，如果在推動新應(yīng)用同步也可以維持公司原有經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)發(fā)展模式也是公司必要考慮重要問題。3.4本章小結(jié)在天然氣公司ERP系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體方案設(shè)計(jì)論文實(shí)現(xiàn)時，本章節(jié)重要分析了天然氣公司概念、ERP在天然氣公司中建設(shè)現(xiàn)狀以及應(yīng)用局限性，進(jìn)而為更詳細(xì)天然氣公司ERP系統(tǒng)調(diào)研建設(shè)與設(shè)計(jì)方案規(guī)劃提供理論根據(jù)。4.天然氣公司ERP系統(tǒng)需求分析4.1公司ERP系統(tǒng)可行性研究在國內(nèi)老式天然氣公司管理過程中，重要經(jīng)歷了由最初以紙張為主天然氣公司數(shù)據(jù)管理過程以及以部門為主單機(jī)版本應(yīng)用系統(tǒng)為主應(yīng)用過程，雖然從公司發(fā)展過程中看，天然氣公司信息化進(jìn)程以及公司整體運(yùn)作效率雖然都得到了極大提高，但是由于公司內(nèi)部之間所有資料數(shù)據(jù)信息得不到共享，并且公司尋常運(yùn)作缺少流程化管理設(shè)計(jì)思想，因此在天然氣公司發(fā)展過程中，問題會重復(fù)從事某些勞動，效率依然低下，因此迫切需要綜合性公司管理軟件提供協(xié)助。天然氣公司通過ERP應(yīng)用，不但可以實(shí)現(xiàn)對公司工作流程涉及生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集監(jiān)控管理流程、物流管理流程、生產(chǎn)線籌劃流程、產(chǎn)品銷售流程以及人力資源優(yōu)化管理等方面整體運(yùn)作效率，并且還可以實(shí)現(xiàn)公司整體數(shù)據(jù)資源共享，共同協(xié)同完畢公司生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而實(shí)當(dāng)前相似時限里為國家與社會生產(chǎn)出更多天然氣這一相對清潔型能源，在為咱們持續(xù)提供能源同步也可以更好保障國內(nèi)生態(tài)環(huán)境，為社會做出更多重要貢獻(xiàn)；天然氣公司通過ERP應(yīng)用，可以使得公司更為全面理解自身資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會需求變化狀況等與公司生存發(fā)展最為有關(guān)切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實(shí)際狀況，制定出更有助于公司發(fā)展籌劃管理目的，進(jìn)而為公司健康發(fā)展提供了更有力保障，最大化提高天然氣公司核心競爭力，最后為公司創(chuàng)造出更多商業(yè)價值，同步由于公司管理模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了公司管理流程，減少了公司重復(fù)勞作，提高了公司整體運(yùn)作效率，也為公司節(jié)約了更多資金開銷，因此，天然氣公司通過ERP應(yīng)用可以帶來不少經(jīng)濟(jì)效益；在天然氣公司ERP建設(shè)時，由于針對天然氣公司建設(shè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)應(yīng)用較少，但是卻在國外已經(jīng)擁有相稱成熟應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并且也獲得了一定應(yīng)用成果，某些比較大型公司涉及國際石油巨頭?？松?美孚公司、殼牌奧地利公司以及英國石油公司（BP）等都成功開發(fā)并應(yīng)用了公司ERP，因此在技術(shù)藍(lán)圖上實(shí)現(xiàn)ERP是有參照物，因而，從技術(shù)角度分析天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)也是可行，綜上所述，實(shí)現(xiàn)對天然氣公司ERP系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)是可行。4.2ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求分析在天然氣公司ERP系統(tǒng)建設(shè)時，為了更好滿足天然氣公司最大限度化提高工作效率規(guī)定，在系統(tǒng)論文實(shí)現(xiàn)時，重要從幾種公司核心應(yīng)用流程數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化天然氣公司ERP應(yīng)用目，如圖4-1為天然氣公司ERP應(yīng)用功能組織構(gòu)造圖。天然氣公司天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用需求功能供應(yīng)鏈管理功能生產(chǎn)籌劃管理生產(chǎn)成本核算管理物料管理功能天然氣設(shè)備管理輔助決策分析管理圖4-1天然氣公司ERP應(yīng)用需求功能組織構(gòu)造圖由圖4-1可知，在天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用功能研究時，重要研究了六個不同模塊功能，涉及天然氣公司供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)籌劃管理、物料管理功能、生產(chǎn)成本核算管理、天然氣生產(chǎn)設(shè)備管理以及輔助決策分析管理。4.2.1供應(yīng)鏈管理模塊在天然氣公司發(fā)展過程中，公司總是在不斷購買原材料并且依照自身生產(chǎn)條件，對原材料進(jìn)行恰當(dāng)加工，然后生產(chǎn)出符合人們應(yīng)用需求產(chǎn)品，然后再銷售出去，達(dá)到從中獲取利益差價目，進(jìn)而更好增進(jìn)公司發(fā)展，而這畢生產(chǎn)經(jīng)營活動就包括了各種不同公司或部門共同參預(yù)，涉及天然氣公司物料采購部門及其物料提供生產(chǎn)公司、天然氣物料設(shè)備管理部門以及天然氣銷售部門以及其合伙銷售公司等，這一系列經(jīng)營活動共同構(gòu)成了天然氣生產(chǎn)一種供應(yīng)鏈。天然氣生產(chǎn)供應(yīng)鏈在公司生產(chǎn)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要作用，由于它涉及到了公司發(fā)展各個不同層面，任何一種環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題，都會對天然氣生產(chǎn)與銷售帶來極大影響，因此在天然氣生產(chǎn)活動進(jìn)行時，就需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行合理優(yōu)化管理，才可以使得公司可以耗費(fèi)至少人力、物力以及財(cái)力資源，達(dá)到最大化效益目。在當(dāng)前天然氣公司供應(yīng)鏈條資源管理時，重要分為幾種不同環(huán)節(jié)構(gòu)成，涉及天然氣生產(chǎn)基本設(shè)備環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)物料供應(yīng)環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及天然氣銷售及售后環(huán)節(jié)，并且在實(shí)際公司運(yùn)營時物料采購與存儲使用都是由專門燃料存儲分公司負(fù)責(zé)管理，采購有關(guān)合同籌劃重要由公司發(fā)展規(guī)劃部門管理，生產(chǎn)有關(guān)經(jīng)營活動重要由生產(chǎn)子公司進(jìn)行，銷售重要由天然氣公司對外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，雖然公司當(dāng)前也已經(jīng)建立了某些相對完善專門用于供應(yīng)鏈管理支撐系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)審批流程以及自動化應(yīng)用功能等方面應(yīng)用局限性，也使得供應(yīng)鏈管理顯得只可以勉強(qiáng)滿足應(yīng)用需求，因而為了更好增進(jìn)天然氣公司發(fā)展，節(jié)約公司經(jīng)營成績，提高公司生產(chǎn)效率，就需要對天然氣供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，最后達(dá)到提高公司生產(chǎn)效率，增長公司經(jīng)濟(jì)效益目。4.2.2物料管理模塊分析天然氣公司在對燃?xì)膺M(jìn)行生產(chǎn)時，所需要使用燃料重要分為幾種不同層面，涉及原油、原料煤以及燃料煤等重要原材料，并且在原料采購上也重要使用有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且在燃料使用價格核算時，都是采用以熱值為主計(jì)算辦法，當(dāng)前固有流程是天然氣公司一方面依照自身發(fā)展需求，制定相應(yīng)采購籌劃，然后通過公司采購部門對燃料進(jìn)行采購，并且在原料供應(yīng)商處以及進(jìn)入公司內(nèi)部時都會對燃料進(jìn)行質(zhì)檢解決，以擬定燃料質(zhì)量與否符合應(yīng)用需求，并且在對燃料進(jìn)行檢查時，普通需要幾種小時才干完畢操作，并且在檢查完畢之后再依照檢查成果結(jié)算有關(guān)費(fèi)用支出，這一系列流程，如果沒有系統(tǒng)化統(tǒng)一管理，則會給燃料管理帶來不少重復(fù)操作，也會影響燃料正常使用，因而對燃料進(jìn)行合理化優(yōu)化管理對公司健康發(fā)展是十分必要。4.2.3生產(chǎn)籌劃模塊分析在天然氣公司生產(chǎn)與發(fā)展過程中，生產(chǎn)始終是公司發(fā)展靈魂，公司只有不斷生產(chǎn)出各種可靠成熟產(chǎn)品并且銷售出去，才可以更好增進(jìn)公司發(fā)展，而生產(chǎn)是這一活動過程中最重要環(huán)節(jié)，并且由于公司生產(chǎn)涉及部門與環(huán)節(jié)較多，其中涉及配方管理、資源管理、設(shè)備管理、車間管理、生產(chǎn)任務(wù)籌劃管理以及生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行等各種不同環(huán)節(jié)，雖然這些環(huán)節(jié)擁有單獨(dú)管理職能部門進(jìn)行維護(hù)管理，但是從生產(chǎn)角度考慮她們卻是一種統(tǒng)一整體，只有將這些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一化管理，才可以在同等生產(chǎn)條件下，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)效率，減少公司人力、物力以及財(cái)力成本支出，因此就需要對天然氣公司生產(chǎn)籌劃進(jìn)行合理化管理，而ERP應(yīng)用正好可以滿足這一需求，并且通過天然氣公司ERP應(yīng)用，還可覺得公司提供更智能化、簡樸化以及高效化生產(chǎn)保障體系。4.2.4生產(chǎn)成本核算模塊分析在天然氣公司發(fā)展過程中，最大化利益始終是公司追求目的，而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益同步也可以更好支撐公司發(fā)展，因此減少公司成本支出以及擴(kuò)大公司利潤最大化是公司在生產(chǎn)與發(fā)展過程中不斷追求目的，并且在公司生產(chǎn)過程中利潤最大化，由于存在競爭關(guān)系影響，相對較難控制，而生產(chǎn)成本支出則是由公司內(nèi)部生產(chǎn)過程中所有支出構(gòu)成，它是公司內(nèi)部支出項(xiàng)目，是可以通過相應(yīng)優(yōu)化手段進(jìn)行優(yōu)化解決，對公司生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行恰當(dāng)解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用最小支出。天然氣公司成本支出重要體現(xiàn)生產(chǎn)成品天然氣、生產(chǎn)副產(chǎn)品中油以及硫磺等、生產(chǎn)半成品氧氣以及電等有關(guān)產(chǎn)品，并且由于在這些產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是持續(xù)不斷進(jìn)行，因此在成本計(jì)算時采用了虛擬計(jì)算方式，并且在計(jì)算時只計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用支出，而不涉及產(chǎn)品庫存支出，由于庫存材料可以直接銷售也可以再次加工，并不涉及在計(jì)算范疇。在對天然氣公司成本核算時，為了平衡公司總體應(yīng)用支出，是采用了加權(quán)平均法進(jìn)行核算，并且對于那些與生產(chǎn)擁有直接關(guān)系物料資源以及產(chǎn)品資源應(yīng)用了移動平均成本法核算，通過度析實(shí)際成本與原則成本之間不同，最后挖掘出公司成本控制潛力與辦法，為減少天然氣公司成本支出提供指引。4.2.5天然氣設(shè)備管理模塊分析天然氣公司產(chǎn)品生產(chǎn)，并不是只依托單純?nèi)肆Y源就可以完畢，而是需要有關(guān)機(jī)械設(shè)備輔助作用才可以完畢，由于在天然氣公司組織構(gòu)造規(guī)劃時，也要設(shè)立專門設(shè)備管理部門，實(shí)現(xiàn)對天然氣生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備招標(biāo)購買以及裁減設(shè)備清除解決，以提高公司機(jī)械化生產(chǎn)效率；對公司安裝有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期維護(hù)與巡邏，以消除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障；對公司生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)重大機(jī)械故障進(jìn)行及時分析調(diào)查因素并上報(bào)公司管理委員會，對事故進(jìn)行更好認(rèn)定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)天然氣公司所有生產(chǎn)設(shè)備使用，以更好增進(jìn)公司員工對生產(chǎn)設(shè)備操作，減少機(jī)械故障發(fā)生；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行初步管理，并擬定機(jī)械生產(chǎn)正常；尚有一種最重要作用就是對公司生產(chǎn)過程中所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證公司生產(chǎn)可以正常進(jìn)行。在天然氣公司不斷發(fā)展過程中，也已經(jīng)逐漸形成了某些有效設(shè)備管理流程制度，涉及生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理、生產(chǎn)設(shè)備定期檢修制度、生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)管理辦法以及生產(chǎn)設(shè)備操作流程等，都對天然氣生產(chǎn)設(shè)備管理提供了可靠保障，為增進(jìn)公司更好生產(chǎn)提供了一定支撐作用，然而在天然氣公司最初發(fā)展階段，有時只是為了購買先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率，但是卻也支出了更多前期投入，得到成果也并沒有想象中抱負(fù)，因此此時就需要更好研究生產(chǎn)設(shè)備與投入成本之間存在關(guān)系，以達(dá)到公司在支出更少成本同步，也可以使用到最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高公司生產(chǎn)效率。4.2.6輔助決策管理模塊分析天然氣公司在生產(chǎn)過程中，必定會遇到各種不同需要決策人員決定事情發(fā)生，例如在物料采購時，就需要采購部門主管在眾多燃料提供商中選取最優(yōu)物料供應(yīng)商，在生產(chǎn)設(shè)備購買時，就需要決策人員擬定是購買何種設(shè)備才可以在保證公司可以在最安全、最可靠以及最高效生產(chǎn)同步也可以最大限度上減少公司設(shè)備購買資金支出，這些都是天然氣公司決策管理人員必要面對，在沒有ERP應(yīng)用之前，公司決策人員普通都是只依照公司部門片面性數(shù)據(jù)作為支撐根據(jù)，并不可覺得公司決策人員提供更全面詳細(xì)分析報(bào)告成果，因此對決策人員決策產(chǎn)生也是不可靠，有時甚至影響到公司正常良好發(fā)展，因此就需要更好決策輔助系統(tǒng)為公司決策人員提供更可靠決策支持根據(jù)。4.3ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫需求4.3.1數(shù)據(jù)存取效率在天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用存儲數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時，如果只是簡樸使用最普通查詢方式對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行記錄查詢分析，在系統(tǒng)創(chuàng)立應(yīng)用初期，系統(tǒng)頁面操作響應(yīng)效率，則沒有什么影響，顧客也基本上感覺不到響應(yīng)延遲，但是當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定限度之后，例如十級、百萬級甚至千萬級數(shù)量級別時，則會由于普通查詢數(shù)據(jù)庫執(zhí)行效率太低，而影響數(shù)據(jù)執(zhí)行返回速度，最直觀體現(xiàn)是顧客雖然操作了查詢分析，但是卻長時間得不到想要查詢成果，在這種狀況下，會直接影響到顧客對ERP系統(tǒng)應(yīng)用于使用信心，甚至還厭惡使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)也就失去了其最初設(shè)計(jì)目，因此在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，一定要注意對數(shù)據(jù)存取效率進(jìn)行優(yōu)化，才可以更好提高顧客操作使用體驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)顧客操作使用信心，詳細(xì)優(yōu)化辦法如下：1.建立當(dāng)前使用數(shù)據(jù)庫表與歸檔表共存在天然氣公司ERP應(yīng)用過程中，數(shù)據(jù)是始終在不斷增長，但是有些數(shù)據(jù)卻是只有在記錄添加一種非常小時間段內(nèi)使用，在大多數(shù)時間內(nèi)很少被使用或不被使用，因而在這種狀況下就可以把在同一種數(shù)據(jù)表記錄中不慣用數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔解決，而只保存那些也許被使用數(shù)據(jù)信息，由于數(shù)據(jù)量減少，因此也就提高了數(shù)據(jù)查詢響應(yīng)效率。2.建立存儲過程定期提取報(bào)表數(shù)據(jù)天然氣公司ERP在應(yīng)用過程中，記錄報(bào)表功能會是經(jīng)常使用一種功能，特別是在月末、季末或者每年年末時候，這個功能則顯得更為重要，然而在數(shù)據(jù)記錄分析時，記錄數(shù)據(jù)信息大多都存儲在歸檔數(shù)據(jù)表中，并且歸檔數(shù)據(jù)表信息量也是十分龐大，因此如果要是直接記錄歸檔數(shù)據(jù)表，基本上沒有任何一種人樂意耗費(fèi)一天或者更多時間始終盯著電腦等待返回成果，因此此時就需要事先寫好固定存儲過程，并定期執(zhí)行這個存儲過程，并把記錄報(bào)表需求信息進(jìn)行事先解決，進(jìn)而減少指定記錄數(shù)據(jù)表信息量，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)記錄查詢效率。3.創(chuàng)立索引如果操作顧客想要操作數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)量過大，然而又不太以便創(chuàng)立歸檔數(shù)據(jù)表時，此時如果還是簡樸使用查詢鑒定條件去數(shù)據(jù)表中提取數(shù)據(jù)，依然會讓操作顧客等待相稱長一段時間才可以有返回成果，這個必定不是咱們想要操作成果，因而，為了提高這種狀況下數(shù)據(jù)操作響應(yīng)效率，就可以在指定數(shù)據(jù)表核心查詢字段上創(chuàng)立索引字段，這樣就可以大幅度運(yùn)用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器自身固有特性，提高數(shù)據(jù)查找速率，進(jìn)而提高操作顧客數(shù)據(jù)查詢體驗(yàn)。4.建立緩存機(jī)制在通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)存儲管理時，數(shù)據(jù)都是直接存儲在數(shù)據(jù)庫中，如果操作顧客想要獲取有關(guān)數(shù)據(jù)信息，就必要通過有關(guān)操作辦法去數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，而如果數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)量過大時，就會減少數(shù)據(jù)提取效率，因而為了改進(jìn)這種數(shù)據(jù)提取狀況，還可以通過建立緩存機(jī)制，把顧客經(jīng)常使用操作數(shù)據(jù)提取到緩存中，如果操作顧客再次提取相似數(shù)據(jù)信息時，就可以直接去緩存中提取，而不需要再次直接去數(shù)據(jù)庫中查詢，由于緩存中保存是顧客最需要數(shù)據(jù)信息，因此可以極大限度上提高數(shù)據(jù)操作響應(yīng)效率。4.3.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在天然氣公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)時，為了可以設(shè)計(jì)出一種高查詢效率數(shù)據(jù)表，并且有助于對天然氣系統(tǒng)ERP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)表，按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)表規(guī)范設(shè)計(jì)辦法，將數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)分為如下六個階段：1．需求分析階段：進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)一方面必要精確理解與分析顧客需求（涉及數(shù)據(jù)與解決）。需求分析是整個設(shè)計(jì)過程基本。2．概念構(gòu)造設(shè)計(jì)階段：概念構(gòu)造設(shè)計(jì)是整個數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)核心，它通過對顧客需求進(jìn)行綜合、歸納與抽象，形成一種獨(dú)立于詳細(xì)DBMS概念模型。3．邏輯構(gòu)造設(shè)計(jì)階段：邏輯構(gòu)造設(shè)計(jì)是將概念構(gòu)造轉(zhuǎn)換為DBMS所支持?jǐn)?shù)據(jù)模型，并對其進(jìn)行優(yōu)化。4．?dāng)?shù)據(jù)庫物理設(shè)計(jì)階段：數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計(jì)是為邏輯數(shù)據(jù)模型選用一種最適合應(yīng)用環(huán)境物理構(gòu)造（涉及存儲構(gòu)造和存取辦法）。5．?dāng)?shù)據(jù)庫實(shí)行階段：在數(shù)據(jù)庫實(shí)行階段，設(shè)計(jì)人員運(yùn)用DBMS提供數(shù)據(jù)語言及其宿主語言，依照邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)成果建立數(shù)據(jù)庫，編制與調(diào)試應(yīng)用程序，組織數(shù)據(jù)入庫，并進(jìn)行試運(yùn)營。6．?dāng)?shù)據(jù)庫運(yùn)營和維護(hù)階段：數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)通過試運(yùn)營后即可投入正式運(yùn)營。在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)運(yùn)營過程中必要不斷地對其進(jìn)行評價、調(diào)節(jié)和修改。需要指出是，這個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)既是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)過程，也涉及了數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程。在設(shè)計(jì)過程中把數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)解決設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，將這兩個方面需求分析、抽象、設(shè)計(jì)、實(shí)當(dāng)前各個階段同步進(jìn)行，互相參照，互相補(bǔ)充，以完善兩方面設(shè)計(jì)。4.3.3E-R模型設(shè)計(jì)在天然氣ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)采用了實(shí)體-關(guān)系（E-R）模型設(shè)計(jì)，并通過數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)完畢數(shù)據(jù)實(shí)體定義，通過物理設(shè)計(jì)明確各屬性范疇及取值，然后再依照加載測試完畢最后設(shè)計(jì)成果。詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如下：1．?dāng)?shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計(jì)任務(wù)是從E-R圖與相應(yīng)綱要表出發(fā)，擬定各個實(shí)體及關(guān)系表名屬性。2．?dāng)?shù)據(jù)庫物理設(shè)計(jì)任務(wù)是擬定所有屬性類型、寬度與取值范疇，設(shè)計(jì)出基本表主鍵，實(shí)現(xiàn)物理建庫，完畢數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計(jì)字典。3．?dāng)?shù)據(jù)庫加載測試工作貫穿于程序測試工作全過程，整個錄入、修改、查詢、解決工作均可視為對數(shù)據(jù)庫加載測試工作。4.4ERP系統(tǒng)安全需求4.4.1軟件安全需求在天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)之后，為了保證明現(xiàn)系統(tǒng)可以得到安全可靠訪問，盡量避免非法訪問，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時要提供登錄校驗(yàn)機(jī)制以及Session超時機(jī)制。系統(tǒng)每一種使用顧客需要訪問ERP系統(tǒng)時，都得輸入由系統(tǒng)管理員分派賬號與密碼訪問，并且只有顧客名與密碼校驗(yàn)合法后才可以登錄系統(tǒng)，并依照登錄人員賬號不同權(quán)限級別，只容許其操作相應(yīng)功能選項(xiàng)，這樣就保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)都可以安全使用，同步為了防止系統(tǒng)登錄人員登錄之后長時間不使用而被其她人員使用狀況浮現(xiàn)，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時也采用了Session超時機(jī)制，默以為30分鐘，當(dāng)超過規(guī)定期間，系統(tǒng)登錄人員未進(jìn)行任何操作時，下次再操作系統(tǒng)就規(guī)定系統(tǒng)顧客必要重新登錄才可以繼續(xù)操作系統(tǒng)，這樣就可以進(jìn)一步杜絕系統(tǒng)非法使用，總之通過登錄校驗(yàn)以及Session機(jī)制應(yīng)用可以在一定限度上增強(qiáng)軟件安全可靠使用。4.4.2操作系統(tǒng)安全需求在天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，它并不可以單獨(dú)運(yùn)營，而是要依托于詳細(xì)操作系統(tǒng)才可以運(yùn)營，因而操作系統(tǒng)與否安全、穩(wěn)定、可靠也在一定限度上影響著系統(tǒng)運(yùn)營。在天然氣公司ERP系統(tǒng)操作系統(tǒng)最佳選用Windows，并且在操作系統(tǒng)上安裝殺毒軟件，并定期殺毒檢查電腦安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)漏洞并及時采用相應(yīng)辦法彌補(bǔ)，才可以保證天然氣公司ERP系統(tǒng)軟件不會由于操作系統(tǒng)故障而導(dǎo)致系統(tǒng)不可訪問，影響正常使用。4.4.3數(shù)據(jù)傳播安全需求對于數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳播，很也許遭受到不同限度襲擊與破解，而往往正是由于顧客數(shù)據(jù)被她人獲知，才導(dǎo)致了很大經(jīng)濟(jì)損失或責(zé)任后果。如果她人想要非法獲取有關(guān)數(shù)據(jù)信息就要訪問到天然氣公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，而最簡樸方式就是通過系統(tǒng)界面直接查詢自己想要信息，但是想要訪問界面就需要獲取相應(yīng)顧客名及密碼，因此保障顧客賬號密碼安全性顯得十分重要。因此在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時，為了加強(qiáng)登錄賬號安全性，設(shè)計(jì)了對密碼使用MD5算法加密，由于MD5算法是不對稱不可逆算法，因此雖然她人獲得了密碼信息，由于是不可逆，獲得者也不可以較好破解出對的密碼，就在一定限度上保證了數(shù)據(jù)安全。4.4.4數(shù)據(jù)存儲安全需求在天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時，所有和天然氣公司管理有關(guān)數(shù)據(jù)信息都是保存在數(shù)據(jù)庫中，然后通過ERP系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與動態(tài)更新。為了保證數(shù)據(jù)存儲安全可靠，在實(shí)現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用時，普通規(guī)定對數(shù)據(jù)庫要經(jīng)常進(jìn)行備份操作，以防止在數(shù)據(jù)庫崩潰時可以及時對數(shù)據(jù)更新恢復(fù)，盡量不影響正常數(shù)據(jù)使用；同步為了更好保證數(shù)據(jù)庫安全，規(guī)定數(shù)據(jù)庫服務(wù)器要由專門人員進(jìn)行維護(hù)，增長數(shù)據(jù)庫服務(wù)器訪問權(quán)限，以達(dá)到增長數(shù)據(jù)庫安全目。4.5ERP系統(tǒng)性能需求天然氣公司ERP系統(tǒng)建設(shè)，并不是只是簡樸把系統(tǒng)設(shè)計(jì)完畢并投入使用即可，對于信息化高速發(fā)展今天而言，信息獲取即時性、便捷性以及可靠性始終是需求者不斷追求目的，因而也規(guī)定實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以滿足當(dāng)代化應(yīng)用需求，詳細(xì)體當(dāng)前發(fā)下幾點(diǎn)：1.實(shí)現(xiàn)天然氣公司ERP系統(tǒng)要擁有足夠穩(wěn)定性，可以滿足天然氣公司對數(shù)據(jù)管理需求，堅(jiān)決杜絕經(jīng)常系統(tǒng)崩潰狀況浮現(xiàn)。2.為了可以更好體現(xiàn)天然氣公司ERP系統(tǒng)帶來便利，規(guī)定實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)要可以滿足天然氣公司實(shí)際數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)安全需求，保證明現(xiàn)天然氣公司ERP系統(tǒng)在協(xié)助公司更好完畢尋常數(shù)據(jù)管理同步也可以保證公司數(shù)據(jù)安全。3.效率問題始終都是公司最關(guān)注問題，也是系統(tǒng)使用人員最直接感覺，因而在天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時，也規(guī)定對于系統(tǒng)使用顧客每一種祈求，都規(guī)定系統(tǒng)可以及時做出響應(yīng)，盡量避免較長時間信息反饋，以增強(qiáng)系統(tǒng)使用者客戶體驗(yàn)。4.天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完畢后，也有也許在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)需要有功能需要調(diào)節(jié)，為了保證新功能調(diào)節(jié)不影響原有功能使用以及更以便新增功能實(shí)現(xiàn)，規(guī)定實(shí)現(xiàn)天然氣公司ERP系統(tǒng)要具備較好可擴(kuò)展性，可以滿足新需求不斷變更。4.6本章小結(jié)在本章節(jié)論文實(shí)現(xiàn)時，一方面分析了天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可行性，然后依照可行性研究成果詳細(xì)分析了ERP系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈管理、物料管理、生產(chǎn)籌劃管理、生產(chǎn)成本核算管理、天然氣設(shè)備管理以及輔助決策管理功能需求，ERP系統(tǒng)涉及數(shù)據(jù)存取效率、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及E-R模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)需求，ERP系統(tǒng)涉及軟件安全、操作系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)傳播安全以及數(shù)據(jù)存儲安全ERP系統(tǒng)安全需求，最后分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用性能需求，進(jìn)而為ERP總體設(shè)計(jì)方案規(guī)劃提供研究基本。5.天然氣公司ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案規(guī)劃5.1ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的與原則ERP系統(tǒng)作為公司資源籌劃管理最全面整合應(yīng)用系統(tǒng)，通過系統(tǒng)應(yīng)用，可以使得公司更為全面理解自身資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會需求變化狀況等與公司生存發(fā)展最為有關(guān)切身利益條件，因此可以使得公司針對自身實(shí)際狀況，制定出更有助于公司發(fā)展籌劃管理目的，進(jìn)而為公司健康發(fā)展提供了更有力保障。實(shí)現(xiàn)天然氣公司ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備如下幾種特性：1．可靠性系統(tǒng)可以穩(wěn)定可靠運(yùn)營，可以兼容不同操作系統(tǒng)及慣用瀏覽器，保證系統(tǒng)可以在復(fù)雜環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)營。2．高效性天然氣公司ERP信息系統(tǒng)使用，目就是為了提高天然氣公司管理數(shù)據(jù)解決效率，提高信息傳遞效率及響應(yīng)速度，因而，規(guī)定實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)迅速響應(yīng)效率，以更好適應(yīng)天然氣公司發(fā)展應(yīng)用。3．可擴(kuò)展性 隨著天然氣公司不斷發(fā)展，前期需求也許不能再滿足公司應(yīng)用需求，因而就需要擴(kuò)展之前系統(tǒng)應(yīng)用，為了不影響前期功能使用，就需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)詳細(xì)良好可擴(kuò)展性，在不影響前期使用狀況下，更以便利于公司依照實(shí)際需求擴(kuò)展應(yīng)用。4．集成性實(shí)現(xiàn)天然氣公司信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，可以使整個系統(tǒng)使用者都可以迅速共享ERP系統(tǒng)整個信息資源。為了設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)天然氣公司ERP系統(tǒng)可以更好適應(yīng)天然氣公司應(yīng)用需求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，往往需要相應(yīng)控制，才可以達(dá)到這一目。在實(shí)際設(shè)計(jì)是，應(yīng)當(dāng)注意如下幾種原則：1.實(shí)用性 天然氣公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目就是為了更好為天然公司服務(wù)，提高公司尋常工作效率以及數(shù)據(jù)安全性，因而實(shí)用性顯得最為重要，一種系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)再好，但是不可以滿足實(shí)際應(yīng)用需求也是白做，只有滿足了公司應(yīng)用需求系統(tǒng)才是好系統(tǒng)，因而一定要注意依照需求分析實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)用性。2.先進(jìn)性設(shè)計(jì)系統(tǒng)在實(shí)際使用時應(yīng)有助于提高顧客工作效率。3.美觀性在系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)時應(yīng)依照功能側(cè)重點(diǎn)不同和人類視覺審美特質(zhì)，合理安排布局，營造一種和諧使用環(huán)境。4．可維護(hù)性Web系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有一種完善管理機(jī)制，而可維護(hù)性、可管理性是重要兩個指標(biāo)。5．經(jīng)濟(jì)性在滿足系統(tǒng)需求前提下，選用性價比高設(shè)備，以低成本迅速完畢系統(tǒng)建設(shè)，充分保障了顧客投資。5.2核心業(yè)務(wù)方案規(guī)劃5.2.1供應(yīng)鏈管理規(guī)劃方案在天然氣公司ERP建設(shè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化時，重要使用了以O(shè)racle、DB2或者INFORMIX為重要數(shù)據(jù)存儲計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，并且通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用，對天然氣公司原料采購籌劃、原料采購、原料運(yùn)送與庫存管理、原料消耗使用、設(shè)備支撐管理以及天然氣成品銷售等進(jìn)行統(tǒng)一流程化管理，進(jìn)而為天然氣公司整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈提高更高效運(yùn)作模式，提高公司生產(chǎn)效率，減少公司成本支出，進(jìn)而達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益目，如圖5-1為供應(yīng)鏈管理規(guī)劃方案功能圖。銷售銷售籌劃技術(shù)生產(chǎn)成本銷售采購倉庫應(yīng)付質(zhì)量應(yīng)收總賬訂單配方配方分解配方分解入庫檢查材料成本合格入庫生產(chǎn)成本銷售發(fā)運(yùn)圖5-1ERP應(yīng)用供應(yīng)鏈管理流程構(gòu)造圖由圖5-1可知，ERP供應(yīng)鏈管理是一種比較復(fù)雜應(yīng)用過程，它涉及了天然氣公司采購、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、成績、倉庫以及總賬等有關(guān)流程，并且每個流程之間還擁有一定互有關(guān)系，共同增進(jìn)天然氣公司生產(chǎn)物料供應(yīng)鏈良好運(yùn)作，并且在這個供應(yīng)鏈管理應(yīng)用節(jié)點(diǎn)上，也分別代表了相應(yīng)不同管理對象，涉及天然氣生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)管理、物料采購管理、物料庫存管理以及銷售管理等。1.基本數(shù)據(jù)管理規(guī)劃在天然氣公司實(shí)際生產(chǎn)時，其涉及到管理方面是多方面，然而有一種管理卻是最重要，因而它是涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展最重要一種環(huán)節(jié)，即是公司基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，涉及生產(chǎn)資料供應(yīng)商管理、產(chǎn)品銷售客戶商管理、生產(chǎn)原材料庫存管理、生產(chǎn)產(chǎn)品管理以及采購合同與銷售合同管理等。天然氣公司在對這些基本數(shù)據(jù)管理時，為了可以減少公司生產(chǎn)成本，就需要不斷對供應(yīng)商進(jìn)行評價考核，詳細(xì)記錄并分析各個原材料供應(yīng)商優(yōu)勢與特點(diǎn)，才可以對公司材料源頭進(jìn)行更好控制；為了可以提高公司生產(chǎn)產(chǎn)品銷售渠道，就需要對產(chǎn)品銷售客戶進(jìn)行合理優(yōu)化管理，并且在與可靠合伙客戶建立長期合伙關(guān)系同步，也保證公司可以提供更優(yōu)質(zhì)、更價廉更易銷售產(chǎn)品給客戶，以達(dá)到雙贏目，對于合伙不良客戶則要記錄相應(yīng)不良信息，以便起到警示作用；為了優(yōu)化天然氣公司庫存管理，涉及生產(chǎn)資料以及成熟產(chǎn)品，都需要進(jìn)行暫時存儲管理，如果積壓原材料過多，則會對成型生產(chǎn)產(chǎn)品存儲導(dǎo)致影響，也不利于公司資金周轉(zhuǎn)，而如果生產(chǎn)天然氣產(chǎn)品存儲過多，則會直接影響公司生存，也會給公司安全帶來危害，因此就需要在存儲量之間找一種更適當(dāng)平衡點(diǎn)，才更符合公司發(fā)展規(guī)定；為了保障天然氣公司與原材料供應(yīng)商以及銷售廠商之間良好合伙關(guān)系，在有關(guān)業(yè)務(wù)開展時，合同訂立則是必要，通過合同應(yīng)用，可以更好規(guī)范各方權(quán)力與義務(wù)，進(jìn)而也為良好關(guān)系建立提供了保障，進(jìn)而為增進(jìn)公司更好良好運(yùn)作提供支撐作用。2.采購規(guī)劃在天然氣公司采購規(guī)劃方案設(shè)計(jì)時，考慮到天然氣原材料采購特殊性以及采購供應(yīng)鏈實(shí)際特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了如圖5-2所示采購流程方案。采購籌劃采購籌劃運(yùn)營維護(hù)采購需求物料需求電子目錄服務(wù)需求匯總平衡采購籌劃供應(yīng)商采購合同應(yīng)付帳款供應(yīng)協(xié)作電子招標(biāo)采購來源質(zhì)量管理供應(yīng)商生命周期管理需求籌劃采購檢查付款圖5-2天然氣公司原材料采購方案流程圖由圖5-2天然氣公司原材料采購方案流程圖可知，在天然氣公司生產(chǎn)資料采購時，優(yōu)化采購方案重要分為物料采購匯總分析、采購籌劃制定、供應(yīng)商選取、合同制定、物料檢查確認(rèn)以及收貨付款等環(huán)節(jié)。物料采購匯總分析，是指天然氣公司各個不同運(yùn)營部門都依照自己部門生產(chǎn)物料應(yīng)用需求，制定一份詳細(xì)需求籌劃，涉及設(shè)備需求、原材料需求以及辦公用品需求等，然后再由專門人員進(jìn)行匯總解決，并且在材料匯總解決時，每個不同部門要擬定材料整頓要指定唯一人員進(jìn)行，以防止重復(fù)提交以及揮霍人力資源現(xiàn)象發(fā)生，并最后由匯總?cè)藛T依照公司既有庫存與需求進(jìn)行對比分析，進(jìn)而得到詳細(xì)需要采購相應(yīng)數(shù)量物料資源數(shù)據(jù)；采購籌劃制定，是指依照物料采購匯總分析成果，并結(jié)合公司既有庫存成果，ERP應(yīng)用系統(tǒng)可覺得顧客自動生成采購籌劃信息，并且對于比較復(fù)雜采購并且當(dāng)前ERP系統(tǒng)不能辨認(rèn)系統(tǒng)會給出相應(yīng)提示信息，并最后形成唯一擬定采購匯總籌劃并生成相應(yīng)采購訂單；在采購籌劃制定完畢后，天然氣公司就可以依照自己需求，然后在眾多物料供應(yīng)商中進(jìn)行對比分析哪個供應(yīng)商供應(yīng)物料質(zhì)量可靠、價格優(yōu)惠以及信譽(yù)較好，進(jìn)而為采購進(jìn)行提供支撐；在采購定單以及物料供應(yīng)商都擬定之后，然后就可以依照采購籌劃與物料供應(yīng)商建立合伙關(guān)系，并訂立采購合同，以便在交易過程中發(fā)生摩擦?xí)r提供法律支持根據(jù)；在物料購買各項(xiàng)事宜談判成功并且合同訂立完畢后，然后就需要供應(yīng)商提供貨品并由天然氣公司進(jìn)行最后確認(rèn)檢查物料質(zhì)量與否符合規(guī)定，然后再最后確認(rèn)付賬，整個采購流程結(jié)束，而如果供應(yīng)商提供物料質(zhì)量存在問題，則可以向供應(yīng)商反饋并推遲付款時間。3.庫存管理規(guī)劃在天然氣公司生產(chǎn)活動進(jìn)行時，庫存管理重要是指對公司采購生產(chǎn)原材料以及生產(chǎn)半成品進(jìn)行庫存管理，而公司生產(chǎn)出成品則直接通過銷售管道直接銷售解決，不存在庫存管理問題，雖然考慮也是考慮管道運(yùn)送消耗問題，因而為了更好管理天然氣公司庫存狀況，設(shè)計(jì)了如圖5-3所示庫存管理總體規(guī)劃流程圖。組織架構(gòu)組織架構(gòu)物料庫存調(diào)節(jié)庫存籌劃事務(wù)解決實(shí)物盤點(diǎn)周期分析定義貨位定義倉庫庫存組織銷售調(diào)撥移庫庫存控制屬性分類物料編碼物料平衡采購訂單圖5-3庫存管理總體規(guī)劃流程圖由圖5-3天然氣公司庫存管理總體規(guī)劃流程圖可知，在對庫存管理優(yōu)化管理時，重要考慮對物料、庫存調(diào)節(jié)、庫存籌劃以及事務(wù)解決等幾種方面管理，并且在各個管理不同環(huán)節(jié)也要進(jìn)行相應(yīng)控制，才可以更好實(shí)現(xiàn)最佳庫存。物料庫存管理，物料是庫存管理重要對象，因此公司在對有關(guān)物料庫存管理時，一定要注意對物料進(jìn)行劃分管理，即可以有效控制物料實(shí)際消耗，又可以更有助于物料查找與使用；在天然氣公司實(shí)際生產(chǎn)時，物料庫存問題在不斷購買與使用，因此在保持庫存平衡對天然氣公司生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益最大化是最有利，因此在天然氣公司生產(chǎn)活動進(jìn)行時，要實(shí)時對庫存進(jìn)行分析，定期對庫存檢查，以保證庫存始終保持在最適當(dāng)數(shù)量；庫存原材料越多，則天然氣公司需要耗費(fèi)更多人力與物力對這些材料進(jìn)行管理，也會增長公司經(jīng)濟(jì)開銷，因此在庫存管理時，為了有效節(jié)約成本，ERP也提供統(tǒng)一化庫存管理成本計(jì)算方式，對涉及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料以及辦公用品等有關(guān)公司生產(chǎn)所必要物料資源進(jìn)行相應(yīng)分析計(jì)算，得出當(dāng)前庫存價值以及公司最為迫切需求物料，進(jìn)而為物料及時更新提供支撐。4.銷售管理規(guī)劃天然氣公司產(chǎn)品銷售普通涉及兩類不同產(chǎn)品，即半成品銷售以及成品油氣銷售，雖然產(chǎn)品性質(zhì)不同，但是卻擁有同行銷售途徑，重要是由天然氣公司對外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)銷售，如圖5-4為天然氣公司銷售規(guī)劃流程圖。銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售合同/合同訂單創(chuàng)立訂單登記管理訂單挑貨發(fā)放發(fā)貨確認(rèn)（交貨）庫存管理應(yīng)收款管理可分批發(fā)貨信用檢查既有量查詢圖5-4天然氣銷售規(guī)劃流程圖由圖5-4天然氣銷售規(guī)劃流程圖可知，天然氣銷售涉及到公司產(chǎn)品銷售預(yù)測、銷售合同及合同制定、銷售商家篩選、銷售定單登記與管理、產(chǎn)品發(fā)放與庫存更新以及回收產(chǎn)品銷售款項(xiàng)等重要環(huán)節(jié)，并且每個環(huán)節(jié)都關(guān)系到公司產(chǎn)品銷售，都是必要認(rèn)真管理。在把銷售管理集成應(yīng)用到ERP系統(tǒng)之中時，由于銷售成敗是最直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r最重要環(huán)節(jié)，因此在ERP應(yīng)用時也特別要注重這一環(huán)節(jié)分析解決。銷售目是把公司產(chǎn)品銷售出去，而商家則是產(chǎn)品最直接銷售前沿，因此對商家管理對公司是非常重要，通過ERP要容許天然氣公司可以對各個不同廠家信譽(yù)限度、銷售狀況、資金狀況以及回款狀況等有關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，然后再針對性對有關(guān)商家、訂單、合同以及發(fā)貨信息進(jìn)行全程跟蹤分析解決，才可以更好保證銷售進(jìn)行，為公司帶來更多利潤，更好增進(jìn)天然氣公司發(fā)展。5.2.2物料管理規(guī)劃方案為了更好對天然氣公司物料資源進(jìn)行更好管理，提高公司物料使用效率，在減少公司生產(chǎn)成本同步增長公司經(jīng)濟(jì)效益，天然氣公司就需要建立完畢物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對燃料采購籌劃、購買合同、貨品質(zhì)量、物料存儲、物料檢查以及物料費(fèi)用清單等有關(guān)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對不同物料進(jìn)行相應(yīng)分類管理，分別計(jì)算不同物料對公司生產(chǎn)所帶來成本支出與經(jīng)濟(jì)效益，以擬定采用何種物料生產(chǎn)對公司發(fā)展是最為有利，并且在對物料管理規(guī)劃方案設(shè)計(jì)時，也分為兩個不同方向，即基本物料數(shù)據(jù)管理以及業(yè)務(wù)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。1.基本物料管理在對基本物料管理時，重要分為兩個不同管理對象，即物料供應(yīng)商管理以及物料類別管理，并且物料供應(yīng)商管理目是為公司尋找最優(yōu)原材料供應(yīng)商，使得公司可以在獲得質(zhì)量最優(yōu)物料同步也可支出更好費(fèi)用；物料類別管理目是為公司尋找更適當(dāng)生產(chǎn)原材料，可以依照物料不同步期價格不同選取更適合生產(chǎn)原料，進(jìn)而減少公司支出，如圖5-5為基本物料管理流程規(guī)劃圖。新增供應(yīng)商新增供應(yīng)商/燃料類別增寫供應(yīng)商/燃料類別申請表檢查供應(yīng)商/燃料類別信息申請表申請表補(bǔ)充供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息存盤維護(hù)供應(yīng)商/燃料類別信息錄入供應(yīng)商/燃料類別信息燃料管理部門財(cái)務(wù)部門ERP系統(tǒng)圖5-5基本物料管理規(guī)劃流程圖由圖5-5物料管理基本數(shù)據(jù)管理規(guī)劃流程圖可知，如果天然氣公司需要新增長供應(yīng)商信息或者是燃料類別信息時，一方面要填寫物料類別或者是供應(yīng)商新增申請表，然后通過財(cái)務(wù)部門審核之后才可以錄入到ERP系統(tǒng)中維護(hù)，并最后由燃料部門確認(rèn)新增長燃料供應(yīng)商信息或者物料類別信息與否對的。2.業(yè)務(wù)規(guī)劃方案在天然氣公司實(shí)際運(yùn)作時，為了提高物料管理與使用效率，需要設(shè)計(jì)使用專門物料管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對天然氣公司物料有關(guān)信息涉及采購合同信息、質(zhì)量檢查信息、庫存記錄信息以及結(jié)算信息等管理，如圖5-6為天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案圖。核定核定確認(rèn)發(fā)票暫估入庫出庫接受入庫入庫燃料報(bào)表采購確認(rèn)發(fā)票物料報(bào)表應(yīng)付報(bào)表賬務(wù)報(bào)表記賬憑證應(yīng)付款應(yīng)付款預(yù)付款付款月末分?jǐn)偛少徆芾韼齑婀芾砀顿~管理總賬管理圖5-6天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案圖由圖5-6天然氣公司ERP系統(tǒng)物料管理規(guī)劃方案流程圖可知，公司在對燃料管理時，重要是對物料采購、庫存、報(bào)賬以及出賬憑證進(jìn)行管理，并且在對這些信息管理時，體現(xiàn)了記錄分析報(bào)表概念，為公司決策與查賬也提供了更可靠支撐。5.2.3生產(chǎn)籌劃規(guī)劃方案在天然氣公司年度生產(chǎn)籌劃管理時，生產(chǎn)與籌劃是分開，她們并不是同一種概念，但是卻作用在公司同一種生產(chǎn)流水線上，公司一方面要通過規(guī)劃，然后才可以依照規(guī)劃方案進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而預(yù)測全年生產(chǎn)目的以及利潤目的，如圖5-7為天然氣公司生產(chǎn)籌劃規(guī)劃方案流程圖。配方維護(hù)流程配方維護(hù)流程檢查流程生產(chǎn)任務(wù)單建立流程材料使用流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)單關(guān)閉流程庫存流程材料成本核算流程檢查流程采購流程生產(chǎn)籌劃流程產(chǎn)品成本核算流程圖5-7天然氣公司生產(chǎn)籌劃規(guī)劃方案流程圖由圖5-7天然氣公司生產(chǎn)籌劃規(guī)劃方案流程圖可知，天然氣生產(chǎn)籌劃規(guī)劃管理方案是一種比較復(fù)雜過程，其涉及到公司生產(chǎn)各個不同方面，涉及配方管理維護(hù)流程管理、生產(chǎn)籌劃流程、生產(chǎn)檢查流程、生產(chǎn)管理流程、材料使用流程、庫存管理流程、材料成本核算流程以及產(chǎn)品成本核算流程等不同環(huán)節(jié)，并且每個不同環(huán)節(jié)流程創(chuàng)立與執(zhí)行，都對公司生產(chǎn)帶來不可忽視影響。在天然氣生產(chǎn)各個流程管理時，配方管理重要目是管理天然氣公司生產(chǎn)工藝體系，涉及公司生產(chǎn)原材料管理、生產(chǎn)半成品涉及氧氣、煤氣等半成品管理費(fèi)用、生產(chǎn)成品天然氣管理以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生副產(chǎn)品涉及中油以及焦油等管理；生產(chǎn)籌劃管理流程重要目是公司依照每月末召開公司生產(chǎn)調(diào)度匯總大會分析成果，并依照對下月產(chǎn)品銷售預(yù)測，擬定本月生產(chǎn)籌劃，并規(guī)劃各個職責(zé)部門協(xié)同配合，進(jìn)而為達(dá)到公司生產(chǎn)籌劃目的提供保障；生產(chǎn)任務(wù)單創(chuàng)立流程、材料使用流程以及生產(chǎn)管理流程使用重要是建立當(dāng)代化流水線生產(chǎn)管理模式，進(jìn)而提高各個不同職能部門協(xié)同工作限度，提高公司生產(chǎn)效率；庫存流程管理，重要是更好核算公司生產(chǎn)或原材料庫存量，為更好生產(chǎn)籌劃制定提供數(shù)據(jù)支持；成本核算以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算流程目是充分記錄天然氣公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用支出，并最后于公司營利進(jìn)行對比，進(jìn)而為公司獲利以及生產(chǎn)籌劃制定提供數(shù)據(jù)根據(jù)。5.2.4生產(chǎn)成本核算規(guī)劃方案在天然氣公司生產(chǎn)進(jìn)行過程中，生產(chǎn)成本支出涉及到各種不同環(huán)節(jié)，其中最重要支出屬于物料支出、資源支出、人工支出以及制造費(fèi)用支出等，詳細(xì)生產(chǎn)成本構(gòu)成如表5-1天然氣公司生產(chǎn)成本構(gòu)成表。表5-1天然氣公司生產(chǎn)成本支出構(gòu)成要素信息表成本類別構(gòu)成要素財(cái)務(wù)計(jì)算辦法成本核算辦法物料直接物料生產(chǎn)成本-