綜采制度樣本

綜采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析和解決制度為杜絕綜采工作面在地質(zhì)條件發(fā)生變化狀況下發(fā)生大面積冒頂和垮塌壓架事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，搞好綜采工作面頂板安全管理，保證我礦安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。第一章成立礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李建永副組長(zhǎng)：成國(guó)豐成員：張?chǎng)獜堉緩?qiáng)礦井設(shè)立礦壓觀測(cè)辦公室，辦公室設(shè)在生技科。綜采隊(duì)組配備專職礦壓觀測(cè)員。二、職責(zé)1、礦壓觀測(cè)組組長(zhǎng)對(duì)礦壓監(jiān)測(cè)、分析和解決負(fù)全面責(zé)任，對(duì)礦壓觀測(cè)組工作進(jìn)行組織安排，監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。2、礦壓觀測(cè)組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織完畢礦壓工作各項(xiàng)任務(wù)。3、礦壓觀測(cè)構(gòu)成員負(fù)責(zé)對(duì)礦壓工作各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工，并對(duì)礦壓工作有籌劃開展。（1）綜采隊(duì)組每班至少配備一名專職礦壓觀測(cè)員。隊(duì)組專職礦壓觀測(cè)員對(duì)工作面支護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕各類不合格產(chǎn)品使用。（2）對(duì)當(dāng)班礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄，并及時(shí)報(bào)告礦壓觀測(cè)組。（3）礦壓觀測(cè)辦公室成員對(duì)礦壓監(jiān)測(cè)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行解決和分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并提出整治意見(jiàn)。（4）礦壓觀測(cè)辦公室成員對(duì)有關(guān)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料進(jìn)行整頓存檔。第二章綜采工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板監(jiān)測(cè)制度一、重要監(jiān)測(cè)指標(biāo)重要監(jiān)測(cè)分為支護(hù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷超前支護(hù)指標(biāo)、測(cè)站布置。1、支護(hù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)支護(hù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)涉及支架工作阻力、支架工作空間幾何狀態(tài)（支架中心距偏差、支架間間隙、立柱先后偏差），液壓系統(tǒng)工作狀態(tài)（泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況）、采高等。2、圍巖狀態(tài)指標(biāo)端面頂板冒高、冒寬，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長(zhǎng)度。3、兩巷超前支護(hù)指標(biāo)按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強(qiáng)端頭及超前支護(hù)，超前支護(hù)距離不少于20m。4、測(cè)站布置綜采工作面每副支架安設(shè)一臺(tái)礦壓觀測(cè)表。二、礦壓觀測(cè)辦法1、支架阻力觀測(cè)：由隊(duì)組專職觀測(cè)員直接讀取壓力表數(shù)據(jù)并進(jìn)行記錄。2、支架幾何參數(shù)觀測(cè)：采用目測(cè)及有關(guān)工具（如卷尺等）進(jìn)行觀測(cè)記錄。3、頂板動(dòng)態(tài)觀測(cè)：對(duì)頂板狀態(tài)作記錄觀測(cè)，記錄采高，端面距，片幫深度等。4、兩巷超前支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)：使用專用儀器對(duì)單體液壓支柱初撐力及工作阻力進(jìn)行觀測(cè)記錄。5、特殊時(shí)間支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：重要涉及初采、末采回收、工作頂板初次垮落和初次來(lái)壓，該階段要對(duì)工作面每副支架進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，初撐力必要符合規(guī)定。第三章綜采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析和解決制度一、隊(duì)組專職礦壓觀測(cè)員每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并將數(shù)據(jù)填寫原始登記表后報(bào)告礦壓觀測(cè)辦公室。隊(duì)組專職觀測(cè)員對(duì)原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)全面責(zé)任。二、礦壓觀測(cè)構(gòu)成員將隊(duì)組專職觀測(cè)員報(bào)告原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將分析成果上報(bào)。三、由礦壓組長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)及分析成果做出整體評(píng)價(jià)，并對(duì)工作面存在問(wèn)題提出整治辦法和建議，并由隊(duì)組礦壓觀測(cè)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整治，將整治成果報(bào)告礦壓觀測(cè)組。四、工作面在安裝、回收等狀況下必要對(duì)液壓支架初撐力進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)液壓系統(tǒng)完好狀況進(jìn)行觀測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并解決。第四章綜采工作面巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析和解決制度一、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)儀器儀表安裝、維護(hù)（1）綜采工作面巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)重要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)煤巷頂板離層儀從施工到報(bào)廢都必要在礦壓組協(xié)調(diào)指引下實(shí)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)與維護(hù)。（2）巷道生產(chǎn)期間安裝、監(jiān)測(cè)與維護(hù)工作重點(diǎn)由施工單位在礦壓組指引下進(jìn)行。（3）巷道竣工交接后到生產(chǎn)前其監(jiān)測(cè)重點(diǎn)由礦壓組負(fù)責(zé)。（4）工作面生產(chǎn)到巷道報(bào)廢期間其監(jiān)測(cè)、維護(hù)共走重點(diǎn)由生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)。二、錨網(wǎng)巷道頂板離層儀觀測(cè)由生產(chǎn)隊(duì)組采用定人、定期觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。三、生產(chǎn)隊(duì)組有損壞離層儀現(xiàn)象按規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、巷道竣工交接后到工作面生產(chǎn)前期間內(nèi)頂板離層儀讀書每周不少于1次。五、巷道采煤期間距迎頭200m以內(nèi)頂板離層儀讀取每天不少于1次，距迎頭200m以外頂板離層儀讀書每周不少于1次。六、施工隊(duì)組安排專人進(jìn)行頂板離層儀觀測(cè)，并將數(shù)據(jù)記錄現(xiàn)場(chǎng)牌版。如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，由礦壓組有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，并采用相應(yīng)辦法。本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。綜采工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法編制、審批、貫徹及實(shí)行管理制度第一章總則為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，不斷提高礦井綜采工作面生產(chǎn)技術(shù)管理水平，做到科學(xué)組織生產(chǎn)，均衡完畢生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證綜采工作面安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》必要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)煤炭法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)章、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。二、堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)管理手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、單項(xiàng)工程、單位工程開工之前，必要嚴(yán)格按照“一工程、一規(guī)程”原則編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程，禁止無(wú)規(guī)程組織施工。四、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》由總工程師組織，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制、審批、貫徹、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)執(zhí)行。第二章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制由施工單位工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。要做：內(nèi)容齊全，語(yǔ)言簡(jiǎn)要、精確、規(guī)范；圖標(biāo)滿足施工規(guī)定，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標(biāo)注齊全，比例恰當(dāng)，圖面清晰，按章節(jié)順序編號(hào)；采用計(jì)算機(jī)編制。紙張統(tǒng)一為A4紙。二、編制《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》必要具備下列文獻(xiàn)、資料：1、已批準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計(jì)（采區(qū)、綜采工作面、基本工程等設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)、資料。2、由地測(cè)科提供通過(guò)批準(zhǔn)地質(zhì)闡明書及施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化資料。3、同一煤層或相鄰工作面礦壓觀測(cè)，瓦斯級(jí)別和煤塵爆炸性、煤自燃傾向性鑒定，水害等資料。4、由通風(fēng)部門提供通風(fēng)資料。5、由機(jī)電某些提供供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備資料。6、《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等7、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，如崗位責(zé)任制、工作面交接制度、“一通三防”管理制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度等。三、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制前，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本單位生產(chǎn)、安全、管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)工人代表，對(duì)開工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件，預(yù)測(cè)施工中也許遇到各種狀況，討論制定由針對(duì)性安全辦法，明確施工任務(wù)和程序，為煤礦《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制做好準(zhǔn)備。四、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制內(nèi)用應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，具備針對(duì)性。對(duì)工程質(zhì)量規(guī)定不得低于《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)級(jí)辦法》中規(guī)定。第三章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》審批一、技術(shù)人員完畢煤礦作業(yè)規(guī)程編制之后，必要經(jīng)本單位初審并報(bào)總工簽字后，方可報(bào)礦進(jìn)行會(huì)審和審批。二、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》審批由礦總工程師負(fù)責(zé)，分管副總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)組織，由生產(chǎn)技術(shù)科詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹，安全、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)、運(yùn)送、施工單位等有關(guān)部門參加進(jìn)行集體會(huì)審；生產(chǎn)技術(shù)科按照各部門提出審查意見(jiàn)進(jìn)行修改，并通過(guò)有關(guān)單位和人員核算簽字后，報(bào)送各單位。經(jīng)批準(zhǔn)《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》文本由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并在生產(chǎn)技術(shù)科備案。三、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》等由采煤副總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科及施工單位詳細(xì)貫徹。機(jī)電《作業(yè)規(guī)程》《施工安全技術(shù)辦法》、《操作規(guī)程》等由機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電科及機(jī)電隊(duì)詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹。通風(fēng)《作業(yè)規(guī)程》《施工安全技術(shù)辦法》、《操作規(guī)程》等由通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)，通風(fēng)科及通風(fēng)隊(duì)詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹。各類《安全辦法》等由安全副總工程師負(fù)責(zé)，安全科詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹。第四章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》貫徹學(xué)習(xí)一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》貫徹學(xué)習(xí)，必要在工作面開工之前完畢。二、由施工單位負(fù)責(zé)人組織參加施工人員學(xué)習(xí)，由編制規(guī)程技術(shù)人員負(fù)責(zé)貫徹。三、參加學(xué)習(xí)人員，經(jīng)考試合格后方可上崗。四、考試合格人員試卷及考試成績(jī)應(yīng)裝訂成冊(cè)，并進(jìn)行存檔保存。第五章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》實(shí)行一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》由施工單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)合有工作人員都必要按照《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》規(guī)定進(jìn)行施工。二、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》實(shí)行應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理，重點(diǎn)抓好下列工作。1、技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程指引、貫徹、修改和補(bǔ)充工作。2、每月進(jìn)行一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)審，并進(jìn)行記錄。3、從開工之日起每月重新學(xué)習(xí)一次《作業(yè)規(guī)程》。4、工作面地質(zhì)條件、施工條件發(fā)生變化時(shí)，必要及時(shí)修改補(bǔ)充安全技術(shù)辦法，并履行審批和貫徹程序。第六章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》管理一、《作業(yè)規(guī)程》在開工前30天完畢審批工作，《安全技術(shù)辦法》在開工前3天完畢審批工作。二、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制和貫徹每月必要進(jìn)行一次檢查，由生產(chǎn)部門組織，安全、通風(fēng)、機(jī)電等部門參加對(duì)《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》及其執(zhí)行狀況，進(jìn)行定期和不定期檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)定，要及時(shí)整治；如《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要狀況，要及時(shí)補(bǔ)充、修改。三、各單位必要自覺(jué)接受關(guān)于部門對(duì)《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于檢查出問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行整治。綜采工作面作業(yè)面作業(yè)前隱患排查及安全確認(rèn)制度為保證我礦綜采工作面開工前做好準(zhǔn)備工作，在作業(yè)過(guò)程中做到每項(xiàng)工作有序順利開展，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度：1、開工前安全確認(rèn)制度是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效辦法，在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作都必要嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制度。2、綜采工作面各崗位必要按照《安全質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)級(jí)辦法》規(guī)定進(jìn)行檢查確認(rèn)。3、各項(xiàng)工作，在進(jìn)行前都必要依照生產(chǎn)或工作任務(wù)，對(duì)使用設(shè)備、工具、材料及周邊環(huán)境有關(guān)崗位安全可靠限度作詳細(xì)檢查分析，對(duì)存在問(wèn)題采區(qū)辦法，在確認(rèn)安全有保障前提下才干投入生產(chǎn)或者工作，并在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中巡回檢查確認(rèn)。4、電工在開展號(hào)安全確認(rèn)基本上還必要實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)護(hù)，必要掛牌確認(rèn)。5、全過(guò)程安全監(jiān)護(hù)，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)和由經(jīng)驗(yàn)人展開工作。要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽(tīng)清。6、暫時(shí)性工作開工安全確認(rèn)：（1）必要加強(qiáng)對(duì)暫時(shí)性工作安全管理進(jìn)一步深化暫時(shí)性工作開工前確認(rèn)制度，規(guī)范貫徹生產(chǎn)作業(yè)開工前安全確認(rèn)制項(xiàng)目確認(rèn)、組織協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)人以及確認(rèn)內(nèi)容和原則明確暫時(shí)性工作范疇、危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知分析、防范辦法擬定程序和辦法。（2）各單位、科室在安排布置暫時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，必要一方面明確完畢該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3）開工前安全確認(rèn)工作詳細(xì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，確認(rèn)內(nèi)容和順序應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行。如果在同一項(xiàng)目中需分散多處作業(yè)時(shí)，總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確制定分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行檢查確認(rèn)。（4）所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)合、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標(biāo)志齊全完好。綜采工作面變化管理工作制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化狀況，實(shí)現(xiàn)積極超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化貫徹在基層、貫徹在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)積極超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理貫徹在基層、貫徹在現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全管理提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、礦成立礦井系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)境變化領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：李建永副組長(zhǎng)：王天生申道文成國(guó)豐成員：郭春生張志強(qiáng)張?chǎng)?、設(shè)綜采工作面變化辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)尋常管理工作。2、組長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化工作全面負(fù)責(zé)，定期聽(tīng)取副組長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況報(bào)告，督促和檢查系統(tǒng)和環(huán)境變化工作籌劃和貫徹狀況。3、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)依照系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況制定方案，并組織有關(guān)部門對(duì)技術(shù)辦法進(jìn)行會(huì)審。同步有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指引和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。4、安全科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況全面監(jiān)督和檢查。5、地質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論根據(jù)。二、人員變化1、新工人入礦（1）由集團(tuán)公司培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。（2）由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程辦法，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。（3）訂立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指引下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同。2、借調(diào)人員（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必要由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。3、離崗返崗人員（1）離崗返崗人員是指請(qǐng)假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。（2）離崗返崗人員上崗前，單位必要重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程辦法，并由本人簽字確認(rèn)。（3）施工單位負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)分工班組長(zhǎng)必要向其交待本班施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。4、人員變化管理由煤礦負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。三、時(shí)段變化1、季節(jié)變化由礦分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、重要節(jié)假日安全控制（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管不失控。（2）各單位必要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全核心環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位關(guān)于工作。（3）生產(chǎn)班關(guān)健時(shí)段控制交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦檢員要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。四、“三工”變化1、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織有關(guān)部門及技術(shù)科召開會(huì)議，并形成紀(jì)要。技術(shù)部門依照會(huì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)辦法，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。2、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由施工單位負(fù)責(zé)人親自安排，做好工序調(diào)節(jié)工作。3、工具變化現(xiàn)場(chǎng)使用工具變化，必要由有關(guān)部門提供質(zhì)量合格生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格工具；工具使用人員必要按使用闡明對(duì)的使用，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格工具。4、“三工”變化由礦重要負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。五、環(huán)境變化1、施工地點(diǎn)變化（1）由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開會(huì)議，有關(guān)部門及施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)科參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人依照會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)辦法。（2）施工單位人員進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必要通過(guò)礦各部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可作業(yè)。（3）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新規(guī)程、辦法學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)有關(guān)辦法。（4）施工前，各工種崗位必要先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和報(bào)告。2、地質(zhì)條件變化（1）綜采工作面浮現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部及時(shí)向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（2）接到報(bào)告后礦方組織有關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開會(huì)議，研究制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，并形成紀(jì)要。（3）技術(shù)部門依照會(huì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)辦法。（4）技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)辦法，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。（5）安全科加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)辦法在現(xiàn)場(chǎng)貫徹狀況，保證地質(zhì)變化條件下安全生產(chǎn)。3、單項(xiàng)工程施工（1）單項(xiàng)工程開工前，技術(shù)部門編制專項(xiàng)安全技術(shù)辦法，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。（2）專項(xiàng)安全技術(shù)辦法必要由總工程師牽頭，安全、通風(fēng)、機(jī)電及施工單位等部門參加會(huì)審。（3）技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。（5）安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，保證所有單項(xiàng)工程安全有序進(jìn)行。4、應(yīng)急性工作現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全監(jiān)管。5、環(huán)境變化由礦分管負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。六、考核對(duì)各類變化控制不到位，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處相應(yīng)罰款。綜采工作面隱患排查與整治管理制度一、施工隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)隱患排查和整治負(fù)全面責(zé)任。安排每班跟班領(lǐng)導(dǎo)組織一次對(duì)施工地點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患排查，采用有針對(duì)性辦法進(jìn)行及時(shí)整治，對(duì)排查出來(lái)安全生產(chǎn)隱患要登記建檔，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作狀況。二、施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整治安全技術(shù)辦法，現(xiàn)場(chǎng)指引安全技術(shù)辦法實(shí)行。三、班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)合存在安全隱患排查、整治負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前，必要認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)合存在安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過(guò)程中應(yīng)采用安全防范辦法，并在生產(chǎn)過(guò)程中采用切實(shí)可行辦法認(rèn)真加以解決；對(duì)依托本班組力量無(wú)法進(jìn)行整治，或一時(shí)不能徹底整治安全生產(chǎn)隱患，必要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，對(duì)所在崗位安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作負(fù)責(zé)。必要每班排查本崗位安全隱患，對(duì)排查出來(lái)安全生產(chǎn)隱患要及時(shí)進(jìn)行整治；如不能整治，必要及時(shí)向班組長(zhǎng)和跟班干部進(jìn)行報(bào)告，同步，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，必要無(wú)條件接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦安全生產(chǎn)隱患整治任務(wù)，并按規(guī)定完畢隱患整治工作。五、生產(chǎn)隊(duì)組每天要對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整治狀況進(jìn)行記錄備案。對(duì)各類隱患實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)整治、誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”閉合管理。六、技術(shù)員要加強(qiáng)對(duì)所排查出來(lái)安全隱患跟蹤貫徹，及時(shí)進(jìn)行記錄匯總，實(shí)行檔案化閉合管理七、執(zhí)行班隱患排查制度，三班職工由隊(duì)長(zhǎng)組織班前隱患排查，屬當(dāng)班安排解決由跟班領(lǐng)導(dǎo)貫徹解決，屬單位解決由隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)記錄貫徹整治。隊(duì)長(zhǎng)依照三班所報(bào)安全隱患，組織關(guān)于人員認(rèn)真研究，貫徹治理負(fù)責(zé)人，限期解決。安全教誨培訓(xùn)管理制度一、成立安全教誨培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)如下：組長(zhǎng)：武金虎副組長(zhǎng)：江云李建永任育勝馬喜超周勇王小桃各科室科長(zhǎng)各隊(duì)組負(fù)責(zé)人成員：全體職工二、職責(zé)1、組長(zhǎng)是安全教誨培訓(xùn)工作第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位職工尋常安全教誨和有關(guān)規(guī)程辦法學(xué)習(xí)、考核、實(shí)行，準(zhǔn)時(shí)按量派員參加上級(jí)培訓(xùn)。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自分管單位安全培訓(xùn)工作安排，對(duì)各自分管單位安全教誨培訓(xùn)工作副全面責(zé)任。3、全體成員要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排安全教誨培訓(xùn)工作認(rèn)真貫徹，服從上級(jí)安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。三、制度1、生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)明確自己安全教誨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并且每周二、五組織隊(duì)組職工進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄備案。2、各職能科室對(duì)管轄隊(duì)組不定期進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，涉及（作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法等）。3、由組長(zhǎng)每月組織對(duì)“三違”人員曝光教誨和安全先進(jìn)人物事跡宣傳，獎(jiǎng)罰分明。4、每年對(duì)全體職工進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。將考試成果記錄保存，建立培訓(xùn)檔案，保證全員持證上崗。5、安所有門負(fù)責(zé)開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等工作貫徹。6、各副組長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)需求籌劃，負(fù)責(zé)做好尋常培訓(xùn)，負(fù)責(zé)技術(shù)能手、專業(yè)工種帶頭人選樹及考核工作。7、隊(duì)組培訓(xùn)員組織每日一題、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)考試。8、堅(jiān)持月度、季度評(píng)出安全教誨培訓(xùn)中涌現(xiàn)出先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組，并予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。井下現(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度一、交接班開始時(shí)間，自下一班人員各自到達(dá)崗位后進(jìn)行。二、交接班以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接，跟班隊(duì)長(zhǎng)和帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收和交接。三、各工種在交接班前必要對(duì)本職范疇內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整治。四、交班人對(duì)本班存在問(wèn)題，未解決完要向接班人交代清晰，對(duì)嚴(yán)重事故必要解決好后，方可離開。五、班中禁止脫崗，不交接班擅自離崗按早上井論處。六、上一班全面交接完畢后，方可離開工作面。七、交接驗(yàn)收時(shí)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)真實(shí)、精確作好記錄。材料管理制度一、各單位安排專人進(jìn)行材料管理，材料管理由專人負(fù)責(zé)。二、材料管理由管理員負(fù)責(zé)。三、所有材料領(lǐng)用、庫(kù)存、發(fā)放及使用日期、使用地點(diǎn)等，應(yīng)嚴(yán)格在材料管理臺(tái)帳上記錄清晰。三、每進(jìn)入一種新工作面或單項(xiàng)工程，所需材料經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝車。四、材料下井后，由運(yùn)送隊(duì)工作人員負(fù)責(zé)跟車驗(yàn)收直至指定地點(diǎn)，并卸車碼放整潔，掛好標(biāo)志牌。五、井下材料使用依照工作安排，由材料驗(yàn)收員驗(yàn)收。堅(jiān)持換新交舊。提高材料運(yùn)用率，回收舊材料，運(yùn)到材料庫(kù)碼放整潔，禁止亂丟亂放。六、井下需加工特殊材料，由技術(shù)員出圖，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門審批后，由材料員負(fù)責(zé)加工。七、材料員應(yīng)經(jīng)常檢查材料使用、庫(kù)存狀況，以便提前做好準(zhǔn)備工作。九、下井材料，若發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時(shí)向隊(duì)組及礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，安排安所有門查找。對(duì)于任意丟失材料者一經(jīng)查出予以經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究責(zé)任十、禁止借用或挪用材料，否則予以當(dāng)事人嚴(yán)肅懲罰。十一、加強(qiáng)井下材料庫(kù)、地面材料庫(kù)管理，嚴(yán)防材料被盜。一、質(zhì)量目的1、由總工負(fù)責(zé)安全質(zhì)量原則化工作，督促監(jiān)察責(zé)任貫徹狀況，保證明現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2、每月底由總工組織定召開安全質(zhì)量原則化分析會(huì)，找出局限性，制定整治辦法；并認(rèn)真研究制定下月安全質(zhì)量原則化工作規(guī)劃，保證貫徹兌現(xiàn)，并且有詳細(xì)記錄臺(tái)帳。3、安全質(zhì)量原則化檢查內(nèi)容涉及井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境等，每月由質(zhì)量原則化辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。4、嚴(yán)格按《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評(píng)級(jí)辦法》檢查打分，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度1、各隊(duì)組三個(gè)班每班配一名驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班人員出勤、生產(chǎn)任務(wù)完畢認(rèn)真記錄清晰；對(duì)當(dāng)班每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組所完畢工作仔細(xì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)規(guī)定整治解決，解決完、合格后，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組開給現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格單。2、跟班干部下井必要對(duì)上一種班工作認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貫徹責(zé)任者，上井后進(jìn)行懲罰并張榜發(fā)布；同步規(guī)定當(dāng)班班長(zhǎng)及時(shí)解決上班存在安全隱患，解決后方可組織生產(chǎn)，以保證當(dāng)班安全生產(chǎn)。3、各隊(duì)組配備一名負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)考核員，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)各班工程質(zhì)量認(rèn)真檢查，查出問(wèn)題貫徹到人，及時(shí)懲罰張榜發(fā)布，并安排人員及時(shí)整治解決。4、各隊(duì)組所有干部下井，必要對(duì)井下所有文明生產(chǎn)環(huán)境、安全設(shè)施認(rèn)真檢查，查出問(wèn)題對(duì)責(zé)任者懲罰同步、安排人員及時(shí)解決，做到安全為上；對(duì)各班工程質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，懲罰不合格工程責(zé)任者、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量人員，使全區(qū)職工都能得到安全教誨，保證工程質(zhì)量全優(yōu)、達(dá)到安全生產(chǎn)。綜采工作面崗位操作規(guī)程第一章采煤工操作規(guī)程1、采煤現(xiàn)場(chǎng)工要協(xié)同作業(yè)，搞好工作面工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)。2、人員必要在支護(hù)完整與安全地方作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。3、嚴(yán)格執(zhí)行先檢查后工作及敲幫問(wèn)頂制度。4、作業(yè)點(diǎn)范疇內(nèi)不合格支架割煤前必要重新維護(hù)整治，進(jìn)行二次補(bǔ)液，保證初撐力達(dá)標(biāo)。5、煤壁應(yīng)采直采齊，禁止留傘檐，并一次采全高。6、作業(yè)范疇內(nèi)浮煤要清理干凈。7、工作量完畢后必要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)整治，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第二章采煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程1、早班采煤機(jī)司機(jī)對(duì)采煤機(jī)機(jī)械進(jìn)行維修，使采煤機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并精確填寫《設(shè)備檢修保養(yǎng)紀(jì)錄》。2、作業(yè)時(shí)沿頂采煤上分層回采時(shí)，上不打頂，下分層回采時(shí)，不破底，工作面采高符合采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定。3、對(duì)采煤機(jī)各油位、刀齒進(jìn)行檢查解決，清理采煤機(jī)及電纜槽內(nèi)浮煤、浮矸，開機(jī)前先開冷確噴霧，停機(jī)后再停冷卻噴霧。4、煤機(jī)司機(jī)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)、支架工、移刮板輸送機(jī)工密切合伙，按順序開機(jī)、停機(jī)。5、啟動(dòng)煤機(jī)前，必要巡視采煤機(jī)周邊，確認(rèn)對(duì)人員無(wú)危險(xiǎn)后，方可接通電源。6、禁止強(qiáng)行截割硬巖和帶載啟動(dòng)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，按完好原則維護(hù)保養(yǎng)煤機(jī)。第三章支架工操作規(guī)程=1\*Arabic1、移架前將架前及架間浮煤清理干凈，框架、千斤頂、底座不被掩埋，防止損壞移架機(jī)構(gòu)擠壞膠管。2、支架應(yīng)及時(shí)支護(hù)，若采煤機(jī)前發(fā)生片幫、頂板破碎、暴露面積過(guò)大時(shí)，應(yīng)超前支護(hù)。3、頂板完整鋪網(wǎng)工作面，不得帶壓移架。4、移架時(shí)前梁略降，梁端微仰，以減輕移架阻力，但在下分層破碎頂下普通應(yīng)帶壓移架。支架移到位后要把升柱閥位打開一定期間，以保證支架達(dá)到額定初撐力。5、移架時(shí)速度要快，避免時(shí)移時(shí)停，支架發(fā)生歪斜時(shí)，必要隨時(shí)調(diào)正，移過(guò)后支架必要保持一條直線，架間距保持在規(guī)程規(guī)定距離內(nèi)，不得互相咬架，支架要垂直頂?shù)装濉?、在局部?jī)A角較大處移架時(shí)，可使用單體液壓支柱協(xié)助移架，但單體支柱必要合理牢固。移架時(shí)不使單體滑倒，不損壞鍍鉻面、支架液壓元件，不傷及人員。7、在構(gòu)造、斷層帶移架時(shí)，要按技術(shù)辦法規(guī)定進(jìn)行。8、拉本架時(shí)，相鄰支架推移千斤頂應(yīng)打在停止位置上鎖定，避免拉架時(shí)，運(yùn)送機(jī)溜槽先后游動(dòng)，影響拉架，損壞溜槽連接。9、要經(jīng)常觀測(cè)頂板狀況，支架頂梁與頂板要接觸嚴(yán)密平整，如有空隙，應(yīng)及時(shí)接好頂。10、解決壓死架子，必要制定技術(shù)辦法。11、支架需降架修理時(shí)，必要采用辦法，保證在頂板安全可靠狀況下進(jìn)行，不容許同步下降兩架相鄰支架。12、更換或修理液壓元件時(shí)，只能在膠管不帶壓力時(shí)才可更換。13、工作面運(yùn)送機(jī)推移完畢后，必要成始終線，運(yùn)送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)推移（拉機(jī)頭、機(jī)尾除外）。工作面運(yùn)送機(jī)，無(wú)論在水平或垂直方向上都禁止浮現(xiàn)急彎。彎曲段長(zhǎng)度要不不大于各類運(yùn)送機(jī)技術(shù)特性容許值。14、推移運(yùn)送機(jī)時(shí)，如遇阻力大推不動(dòng)，要將閥手把放在停止位置，待消除障礙物后再推煤幫。15、放煤時(shí)，放煤工應(yīng)密切注意放煤狀況，嚴(yán)防大量矸石進(jìn)入煤流，放煤后伸插板時(shí)注意防止后部溜子打支桿。16、提支架底座箱時(shí)，應(yīng)使用圓木料，木料下端支在銷軌上，上端頂在頂梁下面，先降前柱，后柱稍降，然后拉支架。第四章刮板輸送機(jī)司機(jī)操作規(guī)程1、檢查傳動(dòng)裝置機(jī)頭及各聯(lián)結(jié)螺栓與否齊全、結(jié)實(shí)，各部油位與否恰當(dāng)。2、開動(dòng)電動(dòng)機(jī)，細(xì)聽(tīng)各部聲音有無(wú)異常，所有鏈條連接環(huán)有無(wú)扭轉(zhuǎn)及跳鏈，刮板間距與否過(guò)大或缺失、變形，聯(lián)環(huán)節(jié)距與否磨損過(guò)大。如有上述現(xiàn)象要及時(shí)解決后，才準(zhǔn)開機(jī)。3、檢查運(yùn)送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，其搭接高度超過(guò)500mm。4、檢查轉(zhuǎn)載機(jī)橋身和傾斜段，有無(wú)異常狀況，擋煤板和底托板固定、螺栓無(wú)松動(dòng)。5、先啟動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)，后啟動(dòng)運(yùn)送機(jī)。6、啟動(dòng)前，必要先發(fā)出信號(hào)，告知運(yùn)送機(jī)沿線人員離開運(yùn)送機(jī)，以免運(yùn)送機(jī)傷人。7、運(yùn)送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后，司機(jī)注意觀測(cè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，各軸承溫度不超過(guò)75度，電機(jī)溫度不超過(guò)廠家銘牌規(guī)定。8、轉(zhuǎn)載機(jī)工作面運(yùn)送機(jī)停車前，盡量將槽內(nèi)煤炭拉干凈，避免重載啟動(dòng)，以免發(fā)生機(jī)電事故。9、用運(yùn)送機(jī)運(yùn)送工字鋼、鉸接梁、單體液壓支柱等，必要有一定安全辦法，操作時(shí)運(yùn)送機(jī)應(yīng)及時(shí)停時(shí)開嚴(yán)密監(jiān)視發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)。10、拉移運(yùn)送機(jī)前必要清理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤及障礙物，排除積水，保護(hù)好電纜、油管、水管，維護(hù)好頂板。11、拉移運(yùn)送機(jī)后，機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)保持平、正、穩(wěn)。第五章皮帶輸送機(jī)司機(jī)操作規(guī)程1、傳動(dòng)裝置、聯(lián)接螺栓應(yīng)齊全、牢固。2、機(jī)頭架連接牢固、穩(wěn)定可靠。3、托滾架牢固，并與皮帶中心垂直。在巷道底板起伏變化時(shí)，皮帶中心線方向要鋪平緩，不得有膠帶起空現(xiàn)象。4、所有皮帶滾筒間距應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定，不得缺失。其軸承應(yīng)完整可靠，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。5、皮帶機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)搭接要穩(wěn)固，不得有偏歪和滑動(dòng)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)載機(jī)漏斗中心線與皮帶中心線要一致。6、信號(hào)系統(tǒng)無(wú)端障7、啟動(dòng)前先發(fā)信號(hào)，所有人員離開起動(dòng)某些。8、注意皮帶與否跑偏，各部溫度、聲音、皮帶扣與否正常。9、檢查皮帶運(yùn)營(yíng)狀況，所有托滾應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，機(jī)頭、機(jī)尾無(wú)浮煤。10、發(fā)現(xiàn)大塊煤或矸石要及時(shí)解決。防止損壞皮帶或?qū)е缕芷?1、如發(fā)現(xiàn)皮帶打滑應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)解決。清理兩滾筒煤泥水，頂緊皮帶。12、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏必要及時(shí)報(bào)告解決。13、不準(zhǔn)用皮帶運(yùn)送鐵箱、鐵柱等大物件設(shè)備。14、禁止隨意割斷皮帶。第六章泵站司機(jī)操作規(guī)程1、開動(dòng)前必要檢查泵各種部件與否齊全、緊固。2、自動(dòng)清理過(guò)濾器必要保持清潔。3、檢查曲軸箱內(nèi)油位，保持油液在規(guī)定范疇內(nèi)。檢查時(shí)要防止污物進(jìn)入箱內(nèi)。4、電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)，要注意轉(zhuǎn)向，以防反轉(zhuǎn)。5、運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常震動(dòng)大，溫升過(guò)高時(shí)，要及時(shí)停泵檢查解決。6、檢修泵站時(shí)，應(yīng)關(guān)閉吸油閥，同步將相應(yīng)電源開關(guān)打在停止位置。7、泵站卸栽閥與安全閥動(dòng)作壓力要調(diào)節(jié)適當(dāng)，整定值不能太近，更不能同步動(dòng)作。如果安全閥先動(dòng)作或動(dòng)作次數(shù)較多時(shí)，要檢查因素，并重新整定動(dòng)作壓力，以保證泵站安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、檢查油箱各部件、壓力計(jì)及保護(hù)裝置，保證安全、牢固可靠。9、檢查乳化液和溫度，乳化油含量符合規(guī)定規(guī)定，禁止清水作業(yè)。10、油箱液壓應(yīng)保持在箱高3/4處。11、調(diào)節(jié)卸載閥壓力時(shí)，任何地方不得用液，要觀測(cè)油箱壓力計(jì)，將壓力調(diào)至所許值。12、水質(zhì)必要符合乳化液配備規(guī)定。13、加油時(shí)嚴(yán)防臟物混入，要有專用桶領(lǐng)油，油孔口必要保持清潔。14、油箱蓋要蓋好，不得隨意打開，保證乳化液雜質(zhì)含量在規(guī)定范疇內(nèi)。第七章維護(hù)員操作規(guī)程1、嚴(yán)格執(zhí)行送電制度，停送電要有專人負(fù)責(zé)，并掛有“有人作業(yè)，不準(zhǔn)送電”標(biāo)志牌。禁止帶電移動(dòng)、拆接、檢修電器設(shè)備和線路。停電后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)電和放電，然后才可進(jìn)行工作。檢修完畢應(yīng)進(jìn)行全面檢查，擬定無(wú)誤后方可聯(lián)系送電。2、所有電氣設(shè)備禁止明火操作，使用普通型電氣儀表檢測(cè)設(shè)備時(shí)，必要有安全辦法，并經(jīng)機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)。3、電氣設(shè)備檢修時(shí)，防爆面要妥善保護(hù)，不得碰傷、砸壞，要保持防爆面光潔度和防爆性能，并涂防爆油或凡士林。4、總電源開關(guān)漏電保護(hù)動(dòng)作絕緣電阻整定值應(yīng)不大于分?jǐn)嚅_關(guān)整定值。5、工作面固定配電點(diǎn)應(yīng)設(shè)就地接地極。6、任何一種繼電保護(hù)裝置失靈時(shí)，電氣設(shè)備不得投入運(yùn)營(yíng)。7、電氣設(shè)備各部聯(lián)接裝置必要緊固、可靠。8、電線必要吊掛整潔，盤旋堆放電纜應(yīng)成字型，并保證有足夠彎曲半徑。9、電纜吊掛點(diǎn)距離不不不大于3m，不得用鐵絲吊掛，電纜與供水管、壓風(fēng)管在同一側(cè)敷設(shè)時(shí)，必要設(shè)在管子上方，并保持0.3m以上距離。10、嚴(yán)防電纜受水浸泡。11、拆接、移動(dòng)電纜時(shí)，電纜銷要妥善保護(hù)，不得砸傷，不得置于水中浸泡，不用電纜應(yīng)加堵蓋。第八章爆破工操作規(guī)程1、依照當(dāng)班需要領(lǐng)取炸藥和雷管并分別放置在炸藥箱和雷管箱內(nèi)，負(fù)責(zé)炸藥和雷管管理，炸藥箱和雷管箱分別存儲(chǔ)在安全地點(diǎn)。發(fā)爆器鑰匙隨身攜帶，發(fā)爆器要妥善保管。2、必要嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料領(lǐng)退制度，領(lǐng)退時(shí)要有記錄、簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度。爆破工必要最后離開爆破地點(diǎn)，并必要在規(guī)定安全距離以外地點(diǎn)進(jìn)行起爆。4、裝藥前，檢查發(fā)爆器和放炮器母線，完好無(wú)端障后方可開始工作，嚴(yán)格按爆破圖表規(guī)定進(jìn)行裝藥和聯(lián)線。5、解決拒爆、息爆時(shí)必要在班（組）長(zhǎng)指引下進(jìn)行，并在本班解決完畢，特殊狀況下，本班留有尚未爆破裝藥炮眼時(shí)，當(dāng)班爆破工必要在現(xiàn)場(chǎng)向下一班爆破工交待清晰。第九章絞車司機(jī)操作規(guī)程（1）檢查絞車附近頂、幫支護(hù)應(yīng)牢固可靠，巷道內(nèi)無(wú)影響絞車運(yùn)營(yíng)雜物堆積；（2）打戧柱絞車，其壓、戧柱要牢固有勁。固定底座絞車，地腳螺釘必要緊固可靠；（3）絞車突出部位距軌道側(cè)不不大于0、5米；（4）開關(guān)應(yīng)上架擺放穩(wěn)當(dāng),電纜要懸掛整潔,操作按鈕要安裝在操作以便及不受碰撞處;(5)絞車各部件、螺栓、墊圈、護(hù)罩等要緊固齊全，制動(dòng)閘和離合閘要靈活好用；（6）信號(hào)要敏捷可靠，并符合完好規(guī)定；（7）鋼絲繩在滾筒上固定要牢固可靠，排繩要整潔，一種捻距內(nèi)斷絲面積不容許超過(guò)原鋼絲繩總斷面積5%；（8）地滾和立滾要固定牢固，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活；（9）擋車裝置應(yīng)牢固可靠，使用靈活，并符合關(guān)于規(guī)定；（10）鋼絲繩鉤和保險(xiǎn)繩鉤繩卡和繩皮要齊全牢固，兩繩卡之間距離要符合規(guī)定；（11）道岔和岔尖必要搬動(dòng)靈活和符合質(zhì)量規(guī)定。（12）當(dāng)聽(tīng)到拉車信號(hào)后，及時(shí)打“回頭鈴”；（13）松開制動(dòng)閘和離合閘，按起啟動(dòng)按鈕；（14）輕壓離合閘，使車輪慢慢啟動(dòng)后再將離合閘壓下，按停止按鈕。（15）聽(tīng)到停車信號(hào)后，慢松離合器，同步將制動(dòng)閘壓下，按停止按鈕。（16）當(dāng)聽(tīng)到松車信號(hào)后，及時(shí)打“回頭鈴”；（17）松開離合閘，壓下制動(dòng)閘，按起動(dòng)按鈕；（18）慢松制動(dòng)閘，均勻松車；（19）聽(tīng)到停車信號(hào)后，將制動(dòng)閘壓下，同步按停止按鈕。綜采工作面退錨安全技術(shù)辦法為了更好地抓好我礦井綜采工作面頂板安全管理，保證兩順槽頂板隨工作面推動(dòng)及時(shí)垮落，減小懸頂面積，防止頂板及次生事故發(fā)生，特制定綜采工作面退錨安全技術(shù)辦法。一、普通規(guī)定我礦所采煤層為10+11#煤層，綜采工作面頂板為砂質(zhì)泥巖，綜采工作面機(jī)頭機(jī)尾端頭架拉出后，兩順槽頂板可以及時(shí)冒落，為此規(guī)定如下：綜采工作面端頭架必要超前拉出，初撐力符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定；綜采工作面兩順槽采空區(qū)懸頂面積超過(guò)50m2（或懸頂長(zhǎng)度超過(guò)10m）時(shí)，必要采用退錨索辦法，避免懸頂面積進(jìn)一步擴(kuò)大。在充分實(shí)行退錨辦法后，仍不能有效控制懸頂面積擴(kuò)大時(shí)，可采用爆破強(qiáng)制放頂辦法。二、詳細(xì)辦法1、依照綜采工作面上下順槽三角區(qū)頂板垮落狀況，當(dāng)懸頂面積超過(guò)50m2（或懸頂長(zhǎng)度超過(guò)10m）時(shí)，必要采用退錨辦法。2、退錨使用工器具必要完好、可靠。3、在進(jìn)行退錨作業(yè)前，要對(duì)預(yù)退錨區(qū)域進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，并設(shè)立警戒線。4、進(jìn)行退錨作業(yè)前，必要保證兩順槽超前支護(hù)到位，端頭架前梁接頂嚴(yán)密，初撐力符合規(guī)程規(guī)定。當(dāng)在聯(lián)巷口附近實(shí)行退錨時(shí)，必要加大聯(lián)巷口補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，保證頂板安全。5、在機(jī)頭實(shí)行退錨作業(yè)時(shí)，三機(jī)必要停止運(yùn)營(yíng)，閉鎖并上鎖，閉鎖端頭支架；在機(jī)尾實(shí)行退錨作業(yè)時(shí)，煤機(jī)在工作面中部至機(jī)頭段割煤，并閉鎖機(jī)尾端頭架。退錨工作完畢后，人員迅速離開作業(yè)地點(diǎn)，并對(duì)工作面設(shè)備解鎖。6、退錨作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，發(fā)現(xiàn)異常狀況，必要及時(shí)停止退錨作業(yè)。7、退錨范疇：以端頭支架頂梁前端為基準(zhǔn)，每次退錨索距離不得超過(guò)4m，當(dāng)錨索距副幫較近，處在端頭架與副幫之間時(shí)，以端頭支架立柱為基準(zhǔn)，每次退錨距離不得超過(guò)4m。禁止超距離或隨意退錨。8、禁止站在托盤或鋼帶下方實(shí)行退錨索作業(yè)，退錨索工具安裝好后必要用防護(hù)繩將其與頂錨桿或網(wǎng)片連接，防止跌落傷人。退錨索作業(yè)時(shí)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入退錨索區(qū)域。9、退錨索工作必要保證三人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)兩人操作。10、回收推盤、鎖具及其她材料要及時(shí)回收，并建立臺(tái)賬，能重復(fù)運(yùn)用必要進(jìn)行復(fù)用。11、綜采工作面兩順槽斷層先后5m范疇內(nèi)不得實(shí)行退錨。12、綜采隊(duì)采煤技術(shù)員要對(duì)退錨工作和頂板垮落狀況進(jìn)行寫實(shí)，并認(rèn)真分析總結(jié)，采用改進(jìn)辦法，提高退錨效果。13、遇順槽片幫嚴(yán)重、頂板破碎、頂板局部下沉等狀況下，不得實(shí)行退錨。14、當(dāng)錨索外露長(zhǎng)度短或鋼絞線分叉無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常退錨時(shí)，要先運(yùn)用風(fēng)鎬對(duì)頂板進(jìn)行掏挖，使錨索失去支護(hù)作用，然后再進(jìn)行鎖具拆卸。（1）在預(yù)退區(qū)域用單體液壓支柱做好暫時(shí)支護(hù)，保證頂板安全。（2）對(duì)錨索托盤四邊及托盤向外150mm范疇內(nèi)網(wǎng)片、鋼帶涂抹黃油，并將網(wǎng)片剪斷去除。（3）運(yùn)用風(fēng)鎬將托盤周邊頂板掏500mm*500mm*500mm空間，使錨索失去支護(hù)作用，然后進(jìn)行鎖具及托盤拆卸。三、超前支護(hù)安全評(píng)估1、觀測(cè)兩順槽懸頂狀況不到位。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：重大。風(fēng)險(xiǎn)及其后果影響：未及時(shí)觀測(cè)兩順槽懸頂狀況，導(dǎo)致懸頂距離過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致頂板事故，損壞設(shè)備，傷及人員安全。管理原則：每班跟班隊(duì)干每班觀測(cè)兩次兩順槽懸頂狀況，并做好記錄。2、提前回撤單體，導(dǎo)致空頂距過(guò)大。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：重大。風(fēng)險(xiǎn)及其后果影響：超前支護(hù)無(wú)效，長(zhǎng)時(shí)間大面積空頂，導(dǎo)致兩順槽頂板冒落，傷害人員或損壞設(shè)備。管理原則：當(dāng)輔運(yùn)順槽安全出口寬度不不大于1.0m，最后一顆單體支柱到端頭支架大腳距離不不不大于1.0m；當(dāng)安全出口寬度不大于1.0m時(shí)，最后一顆單體到機(jī)尾電機(jī)產(chǎn)煤板距離不不不大于1.0m。3、未解決順槽片幫煤或解決不到位。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：中檔。風(fēng)險(xiǎn)及其后果影響：人員退錨時(shí)片幫、鱗片也許落下砸傷工作人員。管理原則：進(jìn)行退錨作業(yè)前必要檢查兩順槽頂板和兩幫，發(fā)現(xiàn)頂板鱗片、煤壁片幫時(shí)，必要及時(shí)解決。4、防倒繩未系牢固或單體不垂直于頂?shù)装?。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：中檔。風(fēng)險(xiǎn)及其后果影響：?jiǎn)误w支柱發(fā)生傾倒，砸傷人員。管理原則：防倒繩必要系牢固，兩端頭單體防倒繩與頂網(wǎng)連接。5、單體未按照規(guī)定間排距打設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：中檔。風(fēng)險(xiǎn)及其后果影響：未起到支撐效果導(dǎo)致頂板冒落傷人。管理原則：布置兩排單體支柱支設(shè)，兩排單體支柱排距2.6m，即從副幫開始依次為1.2m—2.6m—1.2m，單體支柱間距為1.0m。作業(yè)人員登高作業(yè)未系安全帶風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：中檔。風(fēng)險(xiǎn)及其后果影響：退錨人員高空作業(yè)未系安全帶，作業(yè)人員滑落摔傷。管理原則：登高作業(yè)必要系安全帶，并保證安全帶完好。本辦法未盡事宜嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。綜采工作面崗位責(zé)任制綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，向本隊(duì)職工傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)文獻(xiàn)精神，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、組織本隊(duì)工程技術(shù)人員和工人參加編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法，經(jīng)礦總工、副礦長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)行。3、規(guī)定本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，做到不違章作業(yè)。4、熟悉本隊(duì)工作地點(diǎn)巷道布置及避災(zāi)路線，掌握機(jī)電設(shè)備使用和通風(fēng)、運(yùn)送、供電、灑水、安全監(jiān)控等系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，本隊(duì)能解決要指定專人及時(shí)解決，需其他部門協(xié)助解決要及時(shí)報(bào)告解決。5、準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)，對(duì)安全隱患預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。依照安全懲罰規(guī)定，對(duì)本隊(duì)違章作業(yè)、違章指揮者，提出解決意見(jiàn)并上報(bào)有關(guān)科室。6、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，配合本礦組織安全質(zhì)量大檢查。積極支持安檢員、瓦斯員行使自己職責(zé)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定。7、組織本隊(duì)人員進(jìn)行事故急救和安全隱患解決工作。8、對(duì)因本隊(duì)職工違章作業(yè)或工程質(zhì)量低劣而導(dǎo)致重大事故負(fù)重要責(zé)任。綜采隊(duì)帶班長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)各項(xiàng)安全批示、指令，嚴(yán)格遵守機(jī)電管理規(guī)定和“三大規(guī)程”，對(duì)本班安全工作負(fù)責(zé)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地做好本職工作，及時(shí)報(bào)告在用設(shè)備使用狀況，當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)助手。負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證質(zhì)量原則化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。純熟掌握分管范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備構(gòu)造、原理、性能和各種技術(shù)參數(shù)，合理分工，對(duì)的分派人員，加強(qiáng)設(shè)備周期性檢修，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類大型機(jī)電事故時(shí)，必要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織人員按章進(jìn)行搶修。加強(qiáng)設(shè)備、油脂管理，保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，消滅電氣設(shè)備失爆。接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處在完好狀態(tài)安全運(yùn)營(yíng)。認(rèn)真完畢上級(jí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)。采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制采煤機(jī)司機(jī)必要持證上崗，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)。熟知采煤機(jī)在操作中安全注意事項(xiàng)和防止意外事故發(fā)生防止辦法。集中精力，認(rèn)真操作。采煤機(jī)啟動(dòng)前檢查采煤機(jī)完好狀況，各部位零件與否齊全、完整、緊固，各油位、手把位置與否符合規(guī)定，采煤機(jī)內(nèi)外噴霧與否暢通。采煤機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班應(yīng)妥善解決，不準(zhǔn)留給下一種班，不準(zhǔn)隱瞞事故，對(duì)解決不了問(wèn)題，及時(shí)向當(dāng)班班（組）長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，并協(xié)助檢修人員及時(shí)解決。搞好各工種間配合和協(xié)作，充分挖掘設(shè)備潛力，努力完畢當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。停機(jī)期間及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，精心維護(hù)設(shè)備，保證采煤機(jī)處在完好狀態(tài)。積極參加礦、隊(duì)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。認(rèn)真填寫運(yùn)營(yíng)和檢修日記及各種記錄。綜采隊(duì)液壓支架工崗位責(zé)任制必要持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)。支架工要純熟掌握支架液壓系統(tǒng)及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護(hù)效果。搞好各工種間配合和協(xié)作，操作支架時(shí)，檢查好周邊環(huán)境安全，及時(shí)移架，控制好頂板，嚴(yán)防移架時(shí)擠壞液壓膠管、電纜和水管，支架應(yīng)保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。對(duì)支架各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證支架處在完好狀態(tài)。及時(shí)清理架內(nèi)浮煤、矸、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。對(duì)支架精心維護(hù)，拆卸下來(lái)零部件要妥善保管，不許亂扔、亂放和丟失。積極參加礦、區(qū)、隊(duì)組織技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。認(rèn)真填寫運(yùn)營(yíng)日記和各種記錄。綜采隊(duì)刮板機(jī)、皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制必要持證上崗，堅(jiān)守工作崗