綜采制度樣本

綜采工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測、分析和解決制度為杜絕綜采工作面在地質(zhì)條件發(fā)生變化狀況下發(fā)生大面積冒頂和垮塌壓架事故發(fā)生，切實加強施工現(xiàn)場礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，搞好綜采工作面頂板安全管理，保證我礦安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。第一章成立礦壓觀測組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)組長：李建永副組長：成國豐成員：張霆張志強礦井設(shè)立礦壓觀測辦公室，辦公室設(shè)在生技科。綜采隊組配備專職礦壓觀測員。二、職責1、礦壓觀測組組長對礦壓監(jiān)測、分析和解決負全面責任，對礦壓觀測組工作進行組織安排，監(jiān)督、檢查和驗收。2、礦壓觀測組副組長負責組織完畢礦壓工作各項任務(wù)。3、礦壓觀測構(gòu)成員負責對礦壓工作各項任務(wù)進行詳細分工，并對礦壓工作有籌劃開展。（1）綜采隊組每班至少配備一名專職礦壓觀測員。隊組專職礦壓觀測員對工作面支護產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，杜絕各類不合格產(chǎn)品使用。（2）對當班礦壓觀測和支護質(zhì)量進行監(jiān)測記錄，并及時報告礦壓觀測組。（3）礦壓觀測辦公室成員對礦壓監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)進行解決和分析，對存在問題及時報告并提出整治意見。（4）礦壓觀測辦公室成員對有關(guān)礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)、技術(shù)資料進行整頓存檔。第二章綜采工作面支護質(zhì)量和頂板監(jiān)測制度一、重要監(jiān)測指標重要監(jiān)測分為支護監(jiān)測指標、圍巖狀態(tài)指標和兩巷超前支護指標、測站布置。1、支護監(jiān)測指標支護監(jiān)測指標涉及支架工作阻力、支架工作空間幾何狀態(tài)（支架中心距偏差、支架間間隙、立柱先后偏差），液壓系統(tǒng)工作狀態(tài)（泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況）、采高等。2、圍巖狀態(tài)指標端面頂板冒高、冒寬，煤壁片幫深度，片幫區(qū)長度。3、兩巷超前支護指標按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強端頭及超前支護，超前支護距離不少于20m。4、測站布置綜采工作面每副支架安設(shè)一臺礦壓觀測表。二、礦壓觀測辦法1、支架阻力觀測：由隊組專職觀測員直接讀取壓力表數(shù)據(jù)并進行記錄。2、支架幾何參數(shù)觀測：采用目測及有關(guān)工具（如卷尺等）進行觀測記錄。3、頂板動態(tài)觀測：對頂板狀態(tài)作記錄觀測，記錄采高，端面距，片幫深度等。4、兩巷超前支護質(zhì)量監(jiān)測：使用專用儀器對單體液壓支柱初撐力及工作阻力進行觀測記錄。5、特殊時間支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測：重要涉及初采、末采回收、工作頂板初次垮落和初次來壓，該階段要對工作面每副支架進行全面監(jiān)測，初撐力必要符合規(guī)定。第三章綜采工作面支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析和解決制度一、隊組專職礦壓觀測員每班對現(xiàn)場支護質(zhì)量與動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)進行收集，并將數(shù)據(jù)填寫原始登記表后報告礦壓觀測辦公室。隊組專職觀測員對原始記錄數(shù)據(jù)真實性負全面責任。二、礦壓觀測構(gòu)成員將隊組專職觀測員報告原始數(shù)據(jù)進行分析，并將分析成果上報。三、由礦壓組長或礦領(lǐng)導(dǎo)對礦壓觀測數(shù)據(jù)及分析成果做出整體評價，并對工作面存在問題提出整治辦法和建議，并由隊組礦壓觀測員現(xiàn)場監(jiān)督整治，將整治成果報告礦壓觀測組。四、工作面在安裝、回收等狀況下必要對液壓支架初撐力進行動態(tài)監(jiān)測，對液壓系統(tǒng)完好狀況進行觀測。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并解決。第四章綜采工作面巷道支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析和解決制度一、頂板動態(tài)監(jiān)測儀器儀表安裝、維護（1）綜采工作面巷道頂板動態(tài)監(jiān)測重要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護煤巷頂板離層儀從施工到報廢都必要在礦壓組協(xié)調(diào)指引下實行全過程監(jiān)測與維護。（2）巷道生產(chǎn)期間安裝、監(jiān)測與維護工作重點由施工單位在礦壓組指引下進行。（3）巷道竣工交接后到生產(chǎn)前其監(jiān)測重點由礦壓組負責。（4）工作面生產(chǎn)到巷道報廢期間其監(jiān)測、維護共走重點由生產(chǎn)隊組負責。二、錨網(wǎng)巷道頂板離層儀觀測由生產(chǎn)隊組采用定人、定期觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。三、生產(chǎn)隊組有損壞離層儀現(xiàn)象按規(guī)定進行懲罰。四、巷道竣工交接后到工作面生產(chǎn)前期間內(nèi)頂板離層儀讀書每周不少于1次。五、巷道采煤期間距迎頭200m以內(nèi)頂板離層儀讀取每天不少于1次，距迎頭200m以外頂板離層儀讀書每周不少于1次。六、施工隊組安排專人進行頂板離層儀觀測，并將數(shù)據(jù)記錄現(xiàn)場牌版。如發(fā)現(xiàn)異常及時上報，由礦壓組有關(guān)負責人進行分析，并采用相應(yīng)辦法。本制度自下發(fā)之日起實行。綜采工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法編制、審批、貫徹及實行管理制度第一章總則為貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，不斷提高礦井綜采工作面生產(chǎn)技術(shù)管理水平，做到科學(xué)組織生產(chǎn)，均衡完畢生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標，保證綜采工作面安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》必要嚴格遵守《中華人民共和國煤炭法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國礦產(chǎn)安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》《煤礦安全規(guī)程》等國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)章、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。二、堅持“安全第一、防止為主”方針，積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進管理手段，提高經(jīng)濟效益。三、單項工程、單位工程開工之前，必要嚴格按照“一工程、一規(guī)程”原則編制作業(yè)規(guī)程，不得沿用、套用作業(yè)規(guī)程，禁止無規(guī)程組織施工。四、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》由總工程師組織，生產(chǎn)技術(shù)科負責《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制、審批、貫徹、考核等各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)隊組負責執(zhí)行。第二章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制由施工單位工程技術(shù)人員負責。要做：內(nèi)容齊全，語言簡要、精確、規(guī)范；圖標滿足施工規(guī)定，采用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標注齊全，比例恰當，圖面清晰，按章節(jié)順序編號；采用計算機編制。紙張統(tǒng)一為A4紙。二、編制《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》必要具備下列文獻、資料：1、已批準關(guān)于設(shè)計（采區(qū)、綜采工作面、基本工程等設(shè)計）文獻、資料。2、由地測科提供通過批準地質(zhì)闡明書及施工現(xiàn)場地質(zhì)條件變化資料。3、同一煤層或相鄰工作面礦壓觀測，瓦斯級別和煤塵爆炸性、煤自燃傾向性鑒定，水害等資料。4、由通風部門提供通風資料。5、由機電某些提供供電系統(tǒng)和機電設(shè)備資料。6、《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等7、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，如崗位責任制、工作面交接制度、“一通三防”管理制度、機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度等。三、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制前，施工單位負責人應(yīng)組織本單位生產(chǎn)、安全、管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗工人代表，對開工地點及鄰近煤層進行現(xiàn)場勘察。檢查現(xiàn)場施工條件，預(yù)測施工中也許遇到各種狀況，討論制定由針對性安全辦法，明確施工任務(wù)和程序，為煤礦《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制做好準備。四、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制內(nèi)用應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，具備針對性。對工程質(zhì)量規(guī)定不得低于《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》中規(guī)定。第三章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》審批一、技術(shù)人員完畢煤礦作業(yè)規(guī)程編制之后，必要經(jīng)本單位初審并報總工簽字后，方可報礦進行會審和審批。二、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》審批由礦總工程師負責，分管副總工程師詳細負責組織，由生產(chǎn)技術(shù)科詳細負責貫徹，安全、通風、機電、地測、運送、施工單位等有關(guān)部門參加進行集體會審；生產(chǎn)技術(shù)科按照各部門提出審查意見進行修改，并通過有關(guān)單位和人員核算簽字后，報送各單位。經(jīng)批準《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》文本由生產(chǎn)技術(shù)科進行統(tǒng)一編號，并在生產(chǎn)技術(shù)科備案。三、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》等由采煤副總工程師負責，生產(chǎn)技術(shù)科及施工單位詳細貫徹。機電《作業(yè)規(guī)程》《施工安全技術(shù)辦法》、《操作規(guī)程》等由機電副總工程師負責，機電科及機電隊詳細負責貫徹。通風《作業(yè)規(guī)程》《施工安全技術(shù)辦法》、《操作規(guī)程》等由通風副總工程師負責，通風科及通風隊詳細負責貫徹。各類《安全辦法》等由安全副總工程師負責，安全科詳細負責貫徹。第四章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》貫徹學(xué)習(xí)一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》貫徹學(xué)習(xí)，必要在工作面開工之前完畢。二、由施工單位負責人組織參加施工人員學(xué)習(xí)，由編制規(guī)程技術(shù)人員負責貫徹。三、參加學(xué)習(xí)人員，經(jīng)考試合格后方可上崗。四、考試合格人員試卷及考試成績應(yīng)裝訂成冊，并進行存檔保存。第五章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》實行一、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》由施工單位負責人負責實行。施工現(xiàn)場合有工作人員都必要按照《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》規(guī)定進行施工。二、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》實行應(yīng)進行全過程、全方位管理，重點抓好下列工作。1、技術(shù)人員負責施工現(xiàn)場規(guī)程指引、貫徹、修改和補充工作。2、每月進行一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)審，并進行記錄。3、從開工之日起每月重新學(xué)習(xí)一次《作業(yè)規(guī)程》。4、工作面地質(zhì)條件、施工條件發(fā)生變化時，必要及時修改補充安全技術(shù)辦法，并履行審批和貫徹程序。第六章《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》管理一、《作業(yè)規(guī)程》在開工前30天完畢審批工作，《安全技術(shù)辦法》在開工前3天完畢審批工作。二、《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制和貫徹每月必要進行一次檢查，由生產(chǎn)部門組織，安全、通風、機電等部門參加對《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》及其執(zhí)行狀況，進行定期和不定期檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不符合規(guī)定，要及時整治；如《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》不滿足現(xiàn)場需要狀況，要及時補充、修改。三、各單位必要自覺接受關(guān)于部門對《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)辦法》編制實行進行監(jiān)督，對于檢查出問題和隱患，及時進行整治。綜采工作面作業(yè)面作業(yè)前隱患排查及安全確認制度為保證我礦綜采工作面開工前做好準備工作，在作業(yè)過程中做到每項工作有序順利開展，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度：1、開工前安全確認制度是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效辦法，在生產(chǎn)過程中，任何一項工作都必要嚴格執(zhí)行開工前安全確認制度。2、綜采工作面各崗位必要按照《安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》規(guī)定進行檢查確認。3、各項工作，在進行前都必要依照生產(chǎn)或工作任務(wù)，對使用設(shè)備、工具、材料及周邊環(huán)境有關(guān)崗位安全可靠限度作詳細檢查分析，對存在問題采區(qū)辦法，在確認安全有保障前提下才干投入生產(chǎn)或者工作，并在生產(chǎn)作業(yè)過程中巡回檢查確認。4、電工在開展號安全確認基本上還必要實行全過程安全監(jiān)護，必要掛牌確認。5、全過程安全監(jiān)護，應(yīng)安排責任心強和由經(jīng)驗人展開工作。要做到：看明、認準、聽清。6、暫時性工作開工安全確認：（1）必要加強對暫時性工作安全管理進一步深化暫時性工作開工前確認制度，規(guī)范貫徹生產(chǎn)作業(yè)開工前安全確認制項目確認、組織協(xié)調(diào)、負責人以及確認內(nèi)容和原則明確暫時性工作范疇、危險預(yù)測預(yù)知分析、防范辦法擬定程序和辦法。（2）各單位、科室在安排布置暫時性工作任務(wù)時，必要一方面明確完畢該項目負責人。（3）開工前安全確認工作詳細由項目負責人組織進行，確認內(nèi)容和順序應(yīng)嚴格按照規(guī)定逐個進行。如果在同一項目中需分散多處作業(yè)時，總項目負責人要明確制定分項負責人，分項目負責人要按規(guī)定逐個進行檢查確認。（4）所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、場合、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標志齊全完好。綜采工作面變化管理工作制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化管理，掌握現(xiàn)場變化狀況，實現(xiàn)積極超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化貫徹在基層、貫徹在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，實現(xiàn)積極超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理貫徹在基層、貫徹在現(xiàn)場，搞好安全管理提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、礦成立礦井系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)境變化領(lǐng)導(dǎo)組：組長：李建永副組長：王天生申道文成國豐成員：郭春生張志強張霆1、設(shè)綜采工作面變化辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科負責尋常管理工作。2、組長對系統(tǒng)和環(huán)境變化工作全面負責，定期聽取副組長對系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況報告，督促和檢查系統(tǒng)和環(huán)境變化工作籌劃和貫徹狀況。3、生產(chǎn)技術(shù)科負責依照系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況制定方案，并組織有關(guān)部門對技術(shù)辦法進行會審。同步有專人進行現(xiàn)場技術(shù)指引和對現(xiàn)場執(zhí)行狀況進行檢查。4、安全科對系統(tǒng)和環(huán)境變化狀況全面監(jiān)督和檢查。5、地質(zhì)部負責對施工隊組地質(zhì)構(gòu)造進行預(yù)測預(yù)報，為及時修改支護參數(shù)提供理論根據(jù)。二、人員變化1、新工人入礦（1）由集團公司培訓(xùn)中心進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。（2）由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程辦法，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。（3）訂立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指引下進行作業(yè)，并做到同上同下同。2、借調(diào)人員（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必要由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。3、離崗返崗人員（1）離崗返崗人員是指請假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。（2）離崗返崗人員上崗前，單位必要重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程辦法，并由本人簽字確認。（3）施工單位負責人或負責分工班組長必要向其交待本班施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。4、人員變化管理由煤礦負責人或施工隊組負責人負責。三、時段變化1、季節(jié)變化由礦分管負責人牽頭，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性辦法，并嚴格執(zhí)行。2、重要節(jié)假日安全控制（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管不失控。（2）各單位必要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全核心環(huán)節(jié)、重點部位關(guān)于工作。（3）生產(chǎn)班關(guān)健時段控制交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦檢員要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。四、“三工”變化1、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織有關(guān)部門及技術(shù)科召開會議，并形成紀要。技術(shù)部門依照會議紀要，編制針對性安全技術(shù)辦法，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。2、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由施工單位負責人親自安排，做好工序調(diào)節(jié)工作。3、工具變化現(xiàn)場使用工具變化，必要由有關(guān)部門提供質(zhì)量合格生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格工具；工具使用人員必要按使用闡明對的使用，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格工具。4、“三工”變化由礦重要負責人、施工單位負責人或現(xiàn)場負責人，依照職責權(quán)限負責。五、環(huán)境變化1、施工地點變化（1）由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開會議，有關(guān)部門及施工單位負責人、技術(shù)科參加，并形成會議紀要。生產(chǎn)技術(shù)科負責人依照會議紀要，編制安全技術(shù)辦法。（2）施工單位人員進入施工地點施工前，必要通過礦各部門聯(lián)合驗收合格后方可作業(yè)。（3）生產(chǎn)技術(shù)科負責組織職工進行新規(guī)程、辦法學(xué)習(xí)和考試，并傳達有關(guān)辦法。（4）施工前，各工種崗位必要先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和報告。2、地質(zhì)條件變化（1）綜采工作面浮現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部及時向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)報告。（2）接到報告后礦方組織有關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開會議，研究制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，并形成紀要。（3）技術(shù)部門依照會議紀要，編制針對性安全技術(shù)辦法。（4）技術(shù)部門負責組織參加施工人員學(xué)習(xí)辦法，并進行簽名確認。（5）安全科加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)辦法在現(xiàn)場貫徹狀況，保證地質(zhì)變化條件下安全生產(chǎn)。3、單項工程施工（1）單項工程開工前，技術(shù)部門編制專項安全技術(shù)辦法，并經(jīng)會審批準。（2）專項安全技術(shù)辦法必要由總工程師牽頭，安全、通風、機電及施工單位等部門參加會審。（3）技術(shù)部門負責組織所有參加單項工程施工人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認。（4）施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。（5）安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，保證所有單項工程安全有序進行。4、應(yīng)急性工作現(xiàn)場浮現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員安全監(jiān)管。5、環(huán)境變化由礦分管負責人、施工單位負責人、或現(xiàn)場負責人，依照職責權(quán)限負責。六、考核對各類變化控制不到位，按職責權(quán)限，對有關(guān)負責人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處相應(yīng)罰款。綜采工作面隱患排查與整治管理制度一、施工隊組隊長對本單位安全生產(chǎn)隱患排查和整治負全面責任。安排每班跟班領(lǐng)導(dǎo)組織一次對施工地點安全生產(chǎn)隱患排查，采用有針對性辦法進行及時整治，對排查出來安全生產(chǎn)隱患要登記建檔，并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門報告安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作狀況。二、施工隊技術(shù)員對安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作負技術(shù)管理直接責任，負責編制安全生產(chǎn)隱患排查和整治安全技術(shù)辦法，現(xiàn)場指引安全技術(shù)辦法實行。三、班組長對本班組生產(chǎn)作業(yè)場合存在安全隱患排查、整治負直接責任。作業(yè)前，必要認真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場合存在安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過程中應(yīng)采用安全防范辦法，并在生產(chǎn)過程中采用切實可行辦法認真加以解決；對依托本班組力量無法進行整治，或一時不能徹底整治安全生產(chǎn)隱患，必要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。四、現(xiàn)場作業(yè)人員，對所在崗位安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作負責。必要每班排查本崗位安全隱患，對排查出來安全生產(chǎn)隱患要及時進行整治；如不能整治，必要及時向班組長和跟班干部進行報告，同步，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必要無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦安全生產(chǎn)隱患整治任務(wù)，并按規(guī)定完畢隱患整治工作。五、生產(chǎn)隊組每天要對安全生產(chǎn)隱患排查和整治狀況進行記錄備案。對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整治、誰簽字，誰驗收、誰簽字”閉合管理。六、技術(shù)員要加強對所排查出來安全隱患跟蹤貫徹，及時進行記錄匯總，實行檔案化閉合管理七、執(zhí)行班隱患排查制度，三班職工由隊長組織班前隱患排查，屬當班安排解決由跟班領(lǐng)導(dǎo)貫徹解決，屬單位解決由隊長詳細記錄貫徹整治。隊長依照三班所報安全隱患，組織關(guān)于人員認真研究，貫徹治理負責人，限期解決。安全教誨培訓(xùn)管理制度一、成立安全教誨培訓(xùn)管理機構(gòu)，詳細如下：組長：武金虎副組長：江云李建永任育勝馬喜超周勇王小桃各科室科長各隊組負責人成員：全體職工二、職責1、組長是安全教誨培訓(xùn)工作第一責任者，負責本單位職工尋常安全教誨和有關(guān)規(guī)程辦法學(xué)習(xí)、考核、實行，準時按量派員參加上級培訓(xùn)。2、副組長負責各自分管單位安全培訓(xùn)工作安排，對各自分管單位安全教誨培訓(xùn)工作副全面責任。3、全體成員要對上級領(lǐng)導(dǎo)安排安全教誨培訓(xùn)工作認真貫徹，服從上級安排各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。三、制度1、生產(chǎn)隊組應(yīng)明確自己安全教誨培訓(xùn)負責人，并且每周二、五組織隊組職工進行安全教誨培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容進行記錄備案。2、各職能科室對管轄隊組不定期進行安全教誨培訓(xùn)，涉及（作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法等）。3、由組長每月組織對“三違”人員曝光教誨和安全先進人物事跡宣傳，獎罰分明。4、每年對全體職工進行安全教誨培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。將考試成果記錄保存，建立培訓(xùn)檔案，保證全員持證上崗。5、安所有門負責開展安全勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等工作貫徹。6、各副組長及時上報培訓(xùn)需求籌劃，負責做好尋常培訓(xùn)，負責技術(shù)能手、專業(yè)工種帶頭人選樹及考核工作。7、隊組培訓(xùn)員組織每日一題、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)考試。8、堅持月度、季度評出安全教誨培訓(xùn)中涌現(xiàn)出先進個人及先進班組，并予以一定獎勵。井下現(xiàn)場交接班管理制度一、交接班開始時間，自下一班人員各自到達崗位后進行。二、交接班以現(xiàn)場對口交接，跟班隊長和帶班長負責全面驗收和交接。三、各工種在交接班前必要對本職范疇內(nèi)項目進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整治。四、交班人對本班存在問題，未解決完要向接班人交代清晰，對嚴重事故必要解決好后，方可離開。五、班中禁止脫崗，不交接班擅自離崗按早上井論處。六、上一班全面交接完畢后，方可離開工作面。七、交接驗收時，由跟班隊長或班組長真實、精確作好記錄。材料管理制度一、各單位安排專人進行材料管理，材料管理由專人負責。二、材料管理由管理員負責。三、所有材料領(lǐng)用、庫存、發(fā)放及使用日期、使用地點等，應(yīng)嚴格在材料管理臺帳上記錄清晰。三、每進入一種新工作面或單項工程，所需材料經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由材料員負責領(lǐng)取、裝車。四、材料下井后，由運送隊工作人員負責跟車驗收直至指定地點，并卸車碼放整潔，掛好標志牌。五、井下材料使用依照工作安排，由材料驗收員驗收。堅持換新交舊。提高材料運用率，回收舊材料，運到材料庫碼放整潔，禁止亂丟亂放。六、井下需加工特殊材料，由技術(shù)員出圖，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門審批后，由材料員負責加工。七、材料員應(yīng)經(jīng)常檢查材料使用、庫存狀況，以便提前做好準備工作。九、下井材料，若發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)及時向隊組及礦領(lǐng)導(dǎo)報告，安排安所有門查找。對于任意丟失材料者一經(jīng)查出予以經(jīng)濟罰款，直至追究責任十、禁止借用或挪用材料，否則予以當事人嚴肅懲罰。十一、加強井下材料庫、地面材料庫管理，嚴防材料被盜。一、質(zhì)量目的1、由總工負責安全質(zhì)量原則化工作，督促監(jiān)察責任貫徹狀況，保證明現(xiàn)動態(tài)達標。2、每月底由總工組織定召開安全質(zhì)量原則化分析會，找出局限性，制定整治辦法；并認真研究制定下月安全質(zhì)量原則化工作規(guī)劃，保證貫徹兌現(xiàn)，并且有詳細記錄臺帳。3、安全質(zhì)量原則化檢查內(nèi)容涉及井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境等，每月由質(zhì)量原則化辦公室組織有關(guān)人員進行動態(tài)檢查。4、嚴格按《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》檢查打分，嚴格獎罰兌現(xiàn)。二、工程質(zhì)量檢查驗收管理制度1、各隊組三個班每班配一名驗收員，對當班人員出勤、生產(chǎn)任務(wù)完畢認真記錄清晰；對當班每個現(xiàn)場組所完畢工作仔細進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定整治解決，解決完、合格后，每個現(xiàn)場組開給現(xiàn)場驗收合格單。2、跟班干部下井必要對上一種班工作認真進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題貫徹責任者，上井后進行懲罰并張榜發(fā)布；同步規(guī)定當班班長及時解決上班存在安全隱患，解決后方可組織生產(chǎn)，以保證當班安全生產(chǎn)。3、各隊組配備一名負責全隊安全生產(chǎn)考核員，負責全隊工程質(zhì)量檢查驗收，對各班工程質(zhì)量認真檢查，查出問題貫徹到人，及時懲罰張榜發(fā)布，并安排人員及時整治解決。4、各隊組所有干部下井，必要對井下所有文明生產(chǎn)環(huán)境、安全設(shè)施認真檢查，查出問題對責任者懲罰同步、安排人員及時解決，做到安全為上；對各班工程質(zhì)量仔細進行檢查驗收，懲罰不合格工程責任者、獎勵優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量人員，使全區(qū)職工都能得到安全教誨，保證工程質(zhì)量全優(yōu)、達到安全生產(chǎn)。綜采工作面崗位操作規(guī)程第一章采煤工操作規(guī)程1、采煤現(xiàn)場工要協(xié)同作業(yè)，搞好工作面工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)。2、人員必要在支護完整與安全地方作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。3、嚴格執(zhí)行先檢查后工作及敲幫問頂制度。4、作業(yè)點范疇內(nèi)不合格支架割煤前必要重新維護整治，進行二次補液，保證初撐力達標。5、煤壁應(yīng)采直采齊，禁止留傘檐，并一次采全高。6、作業(yè)范疇內(nèi)浮煤要清理干凈。7、工作量完畢后必要仔細檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時整治，保證工程質(zhì)量達標。第二章采煤機司機操作規(guī)程1、早班采煤機司機對采煤機機械進行維修，使采煤機能正常運轉(zhuǎn)，并精確填寫《設(shè)備檢修保養(yǎng)紀錄》。2、作業(yè)時沿頂采煤上分層回采時，上不打頂，下分層回采時，不破底，工作面采高符合采煤作業(yè)規(guī)程規(guī)定。3、對采煤機各油位、刀齒進行檢查解決，清理采煤機及電纜槽內(nèi)浮煤、浮矸，開機前先開冷確噴霧，停機后再停冷卻噴霧。4、煤機司機要與工作面及順槽輸送機司機、支架工、移刮板輸送機工密切合伙，按順序開機、停機。5、啟動煤機前，必要巡視采煤機周邊，確認對人員無危險后，方可接通電源。6、禁止強行截割硬巖和帶載啟動、帶病運轉(zhuǎn)，按完好原則維護保養(yǎng)煤機。第三章支架工操作規(guī)程=1\*Arabic1、移架前將架前及架間浮煤清理干凈，框架、千斤頂、底座不被掩埋，防止損壞移架機構(gòu)擠壞膠管。2、支架應(yīng)及時支護，若采煤機前發(fā)生片幫、頂板破碎、暴露面積過大時，應(yīng)超前支護。3、頂板完整鋪網(wǎng)工作面，不得帶壓移架。4、移架時前梁略降，梁端微仰，以減輕移架阻力，但在下分層破碎頂下普通應(yīng)帶壓移架。支架移到位后要把升柱閥位打開一定期間，以保證支架達到額定初撐力。5、移架時速度要快，避免時移時停，支架發(fā)生歪斜時，必要隨時調(diào)正，移過后支架必要保持一條直線，架間距保持在規(guī)程規(guī)定距離內(nèi)，不得互相咬架，支架要垂直頂?shù)装濉?、在局部傾角較大處移架時，可使用單體液壓支柱協(xié)助移架，但單體支柱必要合理牢固。移架時不使單體滑倒，不損壞鍍鉻面、支架液壓元件，不傷及人員。7、在構(gòu)造、斷層帶移架時，要按技術(shù)辦法規(guī)定進行。8、拉本架時，相鄰支架推移千斤頂應(yīng)打在停止位置上鎖定，避免拉架時，運送機溜槽先后游動，影響拉架，損壞溜槽連接。9、要經(jīng)常觀測頂板狀況，支架頂梁與頂板要接觸嚴密平整，如有空隙，應(yīng)及時接好頂。10、解決壓死架子，必要制定技術(shù)辦法。11、支架需降架修理時，必要采用辦法，保證在頂板安全可靠狀況下進行，不容許同步下降兩架相鄰支架。12、更換或修理液壓元件時，只能在膠管不帶壓力時才可更換。13、工作面運送機推移完畢后，必要成始終線，運送機停止運轉(zhuǎn)時不準推移（拉機頭、機尾除外）。工作面運送機，無論在水平或垂直方向上都禁止浮現(xiàn)急彎。彎曲段長度要不不大于各類運送機技術(shù)特性容許值。14、推移運送機時，如遇阻力大推不動，要將閥手把放在停止位置，待消除障礙物后再推煤幫。15、放煤時，放煤工應(yīng)密切注意放煤狀況，嚴防大量矸石進入煤流，放煤后伸插板時注意防止后部溜子打支桿。16、提支架底座箱時，應(yīng)使用圓木料，木料下端支在銷軌上，上端頂在頂梁下面，先降前柱，后柱稍降，然后拉支架。第四章刮板輸送機司機操作規(guī)程1、檢查傳動裝置機頭及各聯(lián)結(jié)螺栓與否齊全、結(jié)實，各部油位與否恰當。2、開動電動機，細聽各部聲音有無異常，所有鏈條連接環(huán)有無扭轉(zhuǎn)及跳鏈，刮板間距與否過大或缺失、變形，聯(lián)環(huán)節(jié)距與否磨損過大。如有上述現(xiàn)象要及時解決后，才準開機。3、檢查運送機和轉(zhuǎn)載機搭接，其搭接高度超過500mm。4、檢查轉(zhuǎn)載機橋身和傾斜段，有無異常狀況，擋煤板和底托板固定、螺栓無松動。5、先啟動轉(zhuǎn)載機，后啟動運送機。6、啟動前，必要先發(fā)出信號，告知運送機沿線人員離開運送機，以免運送機傷人。7、運送機和轉(zhuǎn)載機運轉(zhuǎn)后，司機注意觀測機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)，運轉(zhuǎn)聲音與否正常，各軸承溫度不超過75度，電機溫度不超過廠家銘牌規(guī)定。8、轉(zhuǎn)載機工作面運送機停車前，盡量將槽內(nèi)煤炭拉干凈，避免重載啟動，以免發(fā)生機電事故。9、用運送機運送工字鋼、鉸接梁、單體液壓支柱等，必要有一定安全辦法，操作時運送機應(yīng)及時停時開嚴密監(jiān)視發(fā)現(xiàn)異常及時停機。10、拉移運送機前必要清理機頭、機尾浮煤及障礙物，排除積水，保護好電纜、油管、水管，維護好頂板。11、拉移運送機后，機頭、機尾應(yīng)保持平、正、穩(wěn)。第五章皮帶輸送機司機操作規(guī)程1、傳動裝置、聯(lián)接螺栓應(yīng)齊全、牢固。2、機頭架連接牢固、穩(wěn)定可靠。3、托滾架牢固，并與皮帶中心垂直。在巷道底板起伏變化時，皮帶中心線方向要鋪平緩，不得有膠帶起空現(xiàn)象。4、所有皮帶滾筒間距應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定，不得缺失。其軸承應(yīng)完整可靠，轉(zhuǎn)動靈活。5、皮帶機尾和轉(zhuǎn)載機搭接要穩(wěn)固，不得有偏歪和滑動現(xiàn)象，轉(zhuǎn)載機漏斗中心線與皮帶中心線要一致。6、信號系統(tǒng)無端障7、啟動前先發(fā)信號，所有人員離開起動某些。8、注意皮帶與否跑偏，各部溫度、聲音、皮帶扣與否正常。9、檢查皮帶運營狀況，所有托滾應(yīng)當轉(zhuǎn)動靈活，機頭、機尾無浮煤。10、發(fā)現(xiàn)大塊煤或矸石要及時解決。防止損壞皮帶或?qū)е缕芷?1、如發(fā)現(xiàn)皮帶打滑應(yīng)及時應(yīng)對解決。清理兩滾筒煤泥水，頂緊皮帶。12、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏必要及時報告解決。13、不準用皮帶運送鐵箱、鐵柱等大物件設(shè)備。14、禁止隨意割斷皮帶。第六章泵站司機操作規(guī)程1、開動前必要檢查泵各種部件與否齊全、緊固。2、自動清理過濾器必要保持清潔。3、檢查曲軸箱內(nèi)油位，保持油液在規(guī)定范疇內(nèi)。檢查時要防止污物進入箱內(nèi)。4、電動機啟動時，要注意轉(zhuǎn)向，以防反轉(zhuǎn)。5、運轉(zhuǎn)聲音異常震動大，溫升過高時，要及時停泵檢查解決。6、檢修泵站時，應(yīng)關(guān)閉吸油閥，同步將相應(yīng)電源開關(guān)打在停止位置。7、泵站卸栽閥與安全閥動作壓力要調(diào)節(jié)適當，整定值不能太近，更不能同步動作。如果安全閥先動作或動作次數(shù)較多時，要檢查因素，并重新整定動作壓力，以保證泵站安全運轉(zhuǎn)。8、檢查油箱各部件、壓力計及保護裝置，保證安全、牢固可靠。9、檢查乳化液和溫度，乳化油含量符合規(guī)定規(guī)定，禁止清水作業(yè)。10、油箱液壓應(yīng)保持在箱高3/4處。11、調(diào)節(jié)卸載閥壓力時，任何地方不得用液，要觀測油箱壓力計，將壓力調(diào)至所許值。12、水質(zhì)必要符合乳化液配備規(guī)定。13、加油時嚴防臟物混入，要有專用桶領(lǐng)油，油孔口必要保持清潔。14、油箱蓋要蓋好，不得隨意打開，保證乳化液雜質(zhì)含量在規(guī)定范疇內(nèi)。第七章維護員操作規(guī)程1、嚴格執(zhí)行送電制度，停送電要有專人負責，并掛有“有人作業(yè)，不準送電”標志牌。禁止帶電移動、拆接、檢修電器設(shè)備和線路。停電后應(yīng)進行驗電和放電，然后才可進行工作。檢修完畢應(yīng)進行全面檢查，擬定無誤后方可聯(lián)系送電。2、所有電氣設(shè)備禁止明火操作，使用普通型電氣儀表檢測設(shè)備時，必要有安全辦法，并經(jīng)機電副總工程師批準。3、電氣設(shè)備檢修時，防爆面要妥善保護，不得碰傷、砸壞，要保持防爆面光潔度和防爆性能，并涂防爆油或凡士林。4、總電源開關(guān)漏電保護動作絕緣電阻整定值應(yīng)不大于分斷開關(guān)整定值。5、工作面固定配電點應(yīng)設(shè)就地接地極。6、任何一種繼電保護裝置失靈時，電氣設(shè)備不得投入運營。7、電氣設(shè)備各部聯(lián)接裝置必要緊固、可靠。8、電線必要吊掛整潔，盤旋堆放電纜應(yīng)成字型，并保證有足夠彎曲半徑。9、電纜吊掛點距離不不不大于3m，不得用鐵絲吊掛，電纜與供水管、壓風管在同一側(cè)敷設(shè)時，必要設(shè)在管子上方，并保持0.3m以上距離。10、嚴防電纜受水浸泡。11、拆接、移動電纜時，電纜銷要妥善保護，不得砸傷，不得置于水中浸泡，不用電纜應(yīng)加堵蓋。第八章爆破工操作規(guī)程1、依照當班需要領(lǐng)取炸藥和雷管并分別放置在炸藥箱和雷管箱內(nèi)，負責炸藥和雷管管理，炸藥箱和雷管箱分別存儲在安全地點。發(fā)爆器鑰匙隨身攜帶，發(fā)爆器要妥善保管。2、必要嚴格執(zhí)行爆破材料領(lǐng)退制度，領(lǐng)退時要有記錄、簽字。3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度。爆破工必要最后離開爆破地點，并必要在規(guī)定安全距離以外地點進行起爆。4、裝藥前，檢查發(fā)爆器和放炮器母線，完好無端障后方可開始工作，嚴格按爆破圖表規(guī)定進行裝藥和聯(lián)線。5、解決拒爆、息爆時必要在班（組）長指引下進行，并在本班解決完畢，特殊狀況下，本班留有尚未爆破裝藥炮眼時，當班爆破工必要在現(xiàn)場向下一班爆破工交待清晰。第九章絞車司機操作規(guī)程（1）檢查絞車附近頂、幫支護應(yīng)牢固可靠，巷道內(nèi)無影響絞車運營雜物堆積；（2）打戧柱絞車，其壓、戧柱要牢固有勁。固定底座絞車，地腳螺釘必要緊固可靠；（3）絞車突出部位距軌道側(cè)不不大于0、5米；（4）開關(guān)應(yīng)上架擺放穩(wěn)當,電纜要懸掛整潔,操作按鈕要安裝在操作以便及不受碰撞處;(5)絞車各部件、螺栓、墊圈、護罩等要緊固齊全，制動閘和離合閘要靈活好用；（6）信號要敏捷可靠，并符合完好規(guī)定；（7）鋼絲繩在滾筒上固定要牢固可靠，排繩要整潔，一種捻距內(nèi)斷絲面積不容許超過原鋼絲繩總斷面積5%；（8）地滾和立滾要固定牢固，轉(zhuǎn)動靈活；（9）擋車裝置應(yīng)牢固可靠，使用靈活，并符合關(guān)于規(guī)定；（10）鋼絲繩鉤和保險繩鉤繩卡和繩皮要齊全牢固，兩繩卡之間距離要符合規(guī)定；（11）道岔和岔尖必要搬動靈活和符合質(zhì)量規(guī)定。（12）當聽到拉車信號后，及時打“回頭鈴”；（13）松開制動閘和離合閘，按起啟動按鈕；（14）輕壓離合閘，使車輪慢慢啟動后再將離合閘壓下，按停止按鈕。（15）聽到停車信號后，慢松離合器，同步將制動閘壓下，按停止按鈕。（16）當聽到松車信號后，及時打“回頭鈴”；（17）松開離合閘，壓下制動閘，按起動按鈕；（18）慢松制動閘，均勻松車；（19）聽到停車信號后，將制動閘壓下，同步按停止按鈕。綜采工作面退錨安全技術(shù)辦法為了更好地抓好我礦井綜采工作面頂板安全管理，保證兩順槽頂板隨工作面推動及時垮落，減小懸頂面積，防止頂板及次生事故發(fā)生，特制定綜采工作面退錨安全技術(shù)辦法。一、普通規(guī)定我礦所采煤層為10+11#煤層，綜采工作面頂板為砂質(zhì)泥巖，綜采工作面機頭機尾端頭架拉出后，兩順槽頂板可以及時冒落，為此規(guī)定如下：綜采工作面端頭架必要超前拉出，初撐力符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定；綜采工作面兩順槽采空區(qū)懸頂面積超過50m2（或懸頂長度超過10m）時，必要采用退錨索辦法，避免懸頂面積進一步擴大。在充分實行退錨辦法后，仍不能有效控制懸頂面積擴大時，可采用爆破強制放頂辦法。二、詳細辦法1、依照綜采工作面上下順槽三角區(qū)頂板垮落狀況，當懸頂面積超過50m2（或懸頂長度超過10m）時，必要采用退錨辦法。2、退錨使用工器具必要完好、可靠。3、在進行退錨作業(yè)前，要對預(yù)退錨區(qū)域進行敲幫問頂，并設(shè)立警戒線。4、進行退錨作業(yè)前，必要保證兩順槽超前支護到位，端頭架前梁接頂嚴密，初撐力符合規(guī)程規(guī)定。當在聯(lián)巷口附近實行退錨時，必要加大聯(lián)巷口補強支護強度，保證頂板安全。5、在機頭實行退錨作業(yè)時，三機必要停止運營，閉鎖并上鎖，閉鎖端頭支架；在機尾實行退錨作業(yè)時，煤機在工作面中部至機頭段割煤，并閉鎖機尾端頭架。退錨工作完畢后，人員迅速離開作業(yè)地點，并對工作面設(shè)備解鎖。6、退錨作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)異常狀況，必要及時停止退錨作業(yè)。7、退錨范疇：以端頭支架頂梁前端為基準，每次退錨索距離不得超過4m，當錨索距副幫較近，處在端頭架與副幫之間時，以端頭支架立柱為基準，每次退錨距離不得超過4m。禁止超距離或隨意退錨。8、禁止站在托盤或鋼帶下方實行退錨索作業(yè)，退錨索工具安裝好后必要用防護繩將其與頂錨桿或網(wǎng)片連接，防止跌落傷人。退錨索作業(yè)時，禁止無關(guān)人員進入退錨索區(qū)域。9、退錨索工作必要保證三人作業(yè)，一人監(jiān)護兩人操作。10、回收推盤、鎖具及其她材料要及時回收，并建立臺賬，能重復(fù)運用必要進行復(fù)用。11、綜采工作面兩順槽斷層先后5m范疇內(nèi)不得實行退錨。12、綜采隊采煤技術(shù)員要對退錨工作和頂板垮落狀況進行寫實，并認真分析總結(jié)，采用改進辦法，提高退錨效果。13、遇順槽片幫嚴重、頂板破碎、頂板局部下沉等狀況下，不得實行退錨。14、當錨索外露長度短或鋼絞線分叉無法實現(xiàn)正常退錨時，要先運用風鎬對頂板進行掏挖，使錨索失去支護作用，然后再進行鎖具拆卸。（1）在預(yù)退區(qū)域用單體液壓支柱做好暫時支護，保證頂板安全。（2）對錨索托盤四邊及托盤向外150mm范疇內(nèi)網(wǎng)片、鋼帶涂抹黃油，并將網(wǎng)片剪斷去除。（3）運用風鎬將托盤周邊頂板掏500mm*500mm*500mm空間，使錨索失去支護作用，然后進行鎖具及托盤拆卸。三、超前支護安全評估1、觀測兩順槽懸頂狀況不到位。風險級別：重大。風險及其后果影響：未及時觀測兩順槽懸頂狀況，導(dǎo)致懸頂距離過長，導(dǎo)致頂板事故，損壞設(shè)備，傷及人員安全。管理原則：每班跟班隊干每班觀測兩次兩順槽懸頂狀況，并做好記錄。2、提前回撤單體，導(dǎo)致空頂距過大。風險級別：重大。風險及其后果影響：超前支護無效，長時間大面積空頂，導(dǎo)致兩順槽頂板冒落，傷害人員或損壞設(shè)備。管理原則：當輔運順槽安全出口寬度不不大于1.0m，最后一顆單體支柱到端頭支架大腳距離不不不大于1.0m；當安全出口寬度不大于1.0m時，最后一顆單體到機尾電機產(chǎn)煤板距離不不不大于1.0m。3、未解決順槽片幫煤或解決不到位。風險級別：中檔。風險及其后果影響：人員退錨時片幫、鱗片也許落下砸傷工作人員。管理原則：進行退錨作業(yè)前必要檢查兩順槽頂板和兩幫，發(fā)現(xiàn)頂板鱗片、煤壁片幫時，必要及時解決。4、防倒繩未系牢固或單體不垂直于頂?shù)装濉ｏL險級別：中檔。風險及其后果影響：單體支柱發(fā)生傾倒，砸傷人員。管理原則：防倒繩必要系牢固，兩端頭單體防倒繩與頂網(wǎng)連接。5、單體未按照規(guī)定間排距打設(shè)。風險級別：中檔。風險及其后果影響：未起到支撐效果導(dǎo)致頂板冒落傷人。管理原則：布置兩排單體支柱支設(shè)，兩排單體支柱排距2.6m，即從副幫開始依次為1.2m—2.6m—1.2m，單體支柱間距為1.0m。作業(yè)人員登高作業(yè)未系安全帶風險級別：中檔。風險及其后果影響：退錨人員高空作業(yè)未系安全帶，作業(yè)人員滑落摔傷。管理原則：登高作業(yè)必要系安全帶，并保證安全帶完好。本辦法未盡事宜嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。綜采工作面崗位責任制綜采隊隊長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策，向本隊職工傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)文獻精神，對本隊安全生產(chǎn)負全面責任。2、組織本隊工程技術(shù)人員和工人參加編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法，經(jīng)礦總工、副礦長、職能科室負責人審批后負責組織實行。3、規(guī)定本隊職工嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，做到不違章作業(yè)。4、熟悉本隊工作地點巷道布置及避災(zāi)路線，掌握機電設(shè)備使用和通風、運送、供電、灑水、安全監(jiān)控等系統(tǒng)運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，本隊能解決要指定專人及時解決，需其他部門協(xié)助解決要及時報告解決。5、準時召開班前會，對安全隱患預(yù)測預(yù)報。依照安全懲罰規(guī)定，對本隊違章作業(yè)、違章指揮者，提出解決意見并上報有關(guān)科室。6、加強工程質(zhì)量管理，配合本礦組織安全質(zhì)量大檢查。積極支持安檢員、瓦斯員行使自己職責，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定。7、組織本隊人員進行事故急救和安全隱患解決工作。8、對因本隊職工違章作業(yè)或工程質(zhì)量低劣而導(dǎo)致重大事故負重要責任。綜采隊帶班長崗位責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級各項安全批示、指令，嚴格遵守機電管理規(guī)定和“三大規(guī)程”，對本班安全工作負責。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地做好本職工作，及時報告在用設(shè)備使用狀況，當好區(qū)隊長助手。負責分管范疇內(nèi)機電設(shè)備維修、維護和保養(yǎng)工作，保證質(zhì)量原則化動態(tài)達標。純熟掌握分管范疇內(nèi)機電設(shè)備構(gòu)造、原理、性能和各種技術(shù)參數(shù)，合理分工，對的分派人員，加強設(shè)備周期性檢修，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。當工作現(xiàn)場發(fā)生各類大型機電事故時，必要及時趕到現(xiàn)場，組織人員按章進行搶修。加強設(shè)備、油脂管理，保證機電設(shè)備完好率達到90%以上，消滅電氣設(shè)備失爆。接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，保證設(shè)備處在完好狀態(tài)安全運營。認真完畢上級交辦各項工作任務(wù)。采煤機司機崗位責任制采煤機司機必要持證上崗，堅守崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。對本崗位安全工作負責。熟知采煤機在操作中安全注意事項和防止意外事故發(fā)生防止辦法。集中精力，認真操作。采煤機啟動前檢查采煤機完好狀況，各部位零件與否齊全、完整、緊固，各油位、手把位置與否符合規(guī)定，采煤機內(nèi)外噴霧與否暢通。采煤機在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常狀況時，應(yīng)及時停機解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。當班發(fā)現(xiàn)問題，當班應(yīng)妥善解決，不準留給下一種班，不準隱瞞事故，對解決不了問題，及時向當班班（組）長或區(qū)隊長報告，并協(xié)助檢修人員及時解決。搞好各工種間配合和協(xié)作，充分挖掘設(shè)備潛力，努力完畢當班安全生產(chǎn)任務(wù)。停機期間及時對設(shè)備進行檢查和維修，精心維護設(shè)備，保證采煤機處在完好狀態(tài)。積極參加礦、隊組織技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比武活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。認真填寫運營和檢修日記及各種記錄。綜采隊液壓支架工崗位責任制必要持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。對本崗位安全工作負責。支架工要純熟掌握支架液壓系統(tǒng)及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護效果。搞好各工種間配合和協(xié)作，操作支架時，檢查好周邊環(huán)境安全，及時移架，控制好頂板，嚴防移架時擠壞液壓膠管、電纜和水管，支架應(yīng)保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。對支架各部位認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證支架處在完好狀態(tài)。及時清理架內(nèi)浮煤、矸、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。對支架精心維護，拆卸下來零部件要妥善保管，不許亂扔、亂放和丟失。積極參加礦、區(qū)、隊組織技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。認真填寫運營日記和各種記錄。綜采隊刮板機、皮帶機、轉(zhuǎn)載機司機安全生產(chǎn)責任制必要持證上崗，堅守工作崗