經(jīng)營層面基本制度樣本

2．部門職責(zé)2.1行銷部職責(zé)銷售市場調(diào)查及預(yù)測分析。制定行銷目的、方略及執(zhí)行方案。制定銷售管理制度，規(guī)范銷售作業(yè)。貫徹行銷責(zé)任，開展行銷業(yè)務(wù)。新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。行銷績效檢討，提出行銷成果報(bào)告及改進(jìn)建議。部門員工培訓(xùn)考核及部門間溝通協(xié)調(diào)。2.2生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理。制定生產(chǎn)籌劃、技改籌劃及設(shè)備保養(yǎng)維修籌劃。制定生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)維修費(fèi)用控制。作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)崗位尋常管理。生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)用率分析與考核。倉儲(chǔ)規(guī)劃和貨品收、發(fā)、存管理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備檔案資料管理。部門員工培訓(xùn)及部門間溝通協(xié)調(diào)。2.3采購部職責(zé)調(diào)查理解原物料市場、預(yù)測其價(jià)格趨勢。配合公司目的，擬訂采購籌劃和預(yù)算。制定采購管理制度，規(guī)范采購作業(yè)。執(zhí)行采購委員會(huì)決策，適時(shí)采購適質(zhì)適量原物料。及時(shí)核查原物料到貨狀況，協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)部對(duì)貨款結(jié)算。檢討采購績效，提出采購執(zhí)行報(bào)告及改進(jìn)建議。采購合同及供應(yīng)商資料管理。八.部門員工培訓(xùn)考核及部門間溝通協(xié)調(diào)。2.4品管部職責(zé)制定產(chǎn)品公司原則以及原料品質(zhì)原則和驗(yàn)收辦法。制定品質(zhì)管理制度和技術(shù)崗位操作規(guī)程。原料、產(chǎn)品品質(zhì)檢查及生產(chǎn)過程品質(zhì)控制。產(chǎn)品配方調(diào)節(jié)和原料用量測算。技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題解決?；?yàn)室業(yè)務(wù)管理。指引全員履行全面品質(zhì)管理。品管資料管理。部門員工培訓(xùn)考核及部門間溝通協(xié)調(diào)。2.5財(cái)會(huì)部職責(zé)遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和內(nèi)部控制辦法。財(cái)務(wù)預(yù)算案編制，公司經(jīng)營績效分析、控制與考核。資金籌措、使用和管理以及往來欠款控制和清理。公司保險(xiǎn)事務(wù)解決，財(cái)產(chǎn)保障和資產(chǎn)管理。費(fèi)用籌劃編制、控制與考核。產(chǎn)品成本分析，參加產(chǎn)品價(jià)格制定。尋常會(huì)計(jì)核算及公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督。會(huì)計(jì)資料和原始憑證管理。銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。部門員工培訓(xùn)考核及部門間溝通協(xié)調(diào)。2.6人事行政部門職責(zé)制定人事行政管理制度。初擬公司人力籌劃，管理人事資料。辦理員工聘任、調(diào)職、考核、薪資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、離職等手續(xù)。各部門目的績效考核組織實(shí)行。非生產(chǎn)性財(cái)產(chǎn)管理。公司安全保衛(wèi)、辦公秩序及廠區(qū)衛(wèi)生綠化工作管理。公司車輛及車輛使用、食堂、宿舍管理。公司電話、傳真、復(fù)印機(jī)使用、郵件收發(fā)及辦公勞保用品管理。社區(qū)關(guān)系及賓客接待工作。部門員工培訓(xùn)考核及部門間溝通協(xié)調(diào)。3．核決權(quán)限表事項(xiàng)科級(jí)主管部門主管總經(jīng)理董事會(huì)公司設(shè)立、撤除、合并、增資、減資、股利分派擬決2.公司章程及修訂擬決3.公司發(fā)展規(guī)劃擬審決4.制度建設(shè)公司管理制度制定、修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審決5.產(chǎn)品原則擬決6.預(yù)算及籌劃公司年度籌劃及預(yù)算擬審決部門月、季度工作籌劃及預(yù)算擬審決7.采購原料、輔料、包裝物擬審決（采）物料、零配件擬審決知（采）8.固定資產(chǎn)及技術(shù)改造（預(yù)算內(nèi)）擬決知9.經(jīng)濟(jì)合同(在權(quán)限內(nèi)附件1-1)擬審決10.銷售短期促銷企劃案擬審決產(chǎn)品價(jià)格表擬決銷售折讓政策擬決信用銷售擬審決(信)壞帳解決擬審決客訴補(bǔ)償擬審決11.采購付款擬審決知（采）12.費(fèi)用支出擬審決(知)13.固定資產(chǎn)不需用或報(bào)廢解決擬審(決)決14.原料損耗解決擬決15.不需用原料及廢舊物資解決擬審決16.機(jī)構(gòu)

設(shè)立部門擬決科室、班組擬決崗位編制核定(定員)擬審決知17.用人總經(jīng)理決經(jīng)理(含)以上擬決副經(jīng)理（含）如下擬決（續(xù)表）事項(xiàng)科級(jí)主管部門主管總經(jīng)理①采購委員會(huì)②信用委員會(huì)董事會(huì)18.休假出差經(jīng)理級(jí)以上請假擬決出差擬決科級(jí)主管請假3天以上決出差3天以上決班長及員工請假3天以上決出差決19.公司對(duì)外行文(函)依照總經(jīng)理簽章意見用印后辦理20.用印董事長名章按董事長之授權(quán)執(zhí)行公司/總經(jīng)理名章決按關(guān)于事項(xiàng)核決權(quán)限辦理21.績效

報(bào)告公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表擬審決各部門月份績效報(bào)告擬決22.內(nèi)部

稽查例行作業(yè)決異常專案檢核決闡明：本表所列科級(jí)主管、部門主管指執(zhí)行該事項(xiàng)（業(yè)務(wù)）單位科級(jí)、部門主管。副職協(xié)助正職或分管某項(xiàng)事務(wù)及正職之代理人，應(yīng)依照正職之授權(quán)書來行使關(guān)于核決權(quán)限，總經(jīng)理公務(wù)出差或請休假須經(jīng)地區(qū)主管簽準(zhǔn)。凡人事聘任、調(diào)職、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，須經(jīng)人事部門審核并負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。凡涉及資金、財(cái)產(chǎn)、費(fèi)用等事項(xiàng)須經(jīng)財(cái)會(huì)部門主管審核。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定”（附件1-1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。4．崗位職責(zé)4.1總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)授權(quán)范疇內(nèi)執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決策，領(lǐng)導(dǎo)公司尋常營運(yùn)工作，其詳細(xì)職責(zé)如下：擬定并向董事會(huì)提出例行營運(yùn)年度籌劃及中長期籌劃（涉及產(chǎn)品、市場銷售、利潤目的及方略）與預(yù)算。擬定并向董事會(huì)提出專案投資籌劃及重要改進(jìn)方案，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)行。擬定并向董事會(huì)提出公司經(jīng)營政策及管理制度，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)行。擬定并向董事會(huì)提出公司組織構(gòu)造、人力分派、職責(zé)闡明及核決權(quán)限表，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)行。向董事會(huì)提請副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員待遇和任免建議，在董事會(huì)授權(quán)范疇內(nèi)，對(duì)內(nèi)任命其她下屬人員。擬定并向董事會(huì)提出公司員工薪資、福利、績效、獎(jiǎng)金制度，以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)行。分派公司目的、責(zé)任及所需權(quán)力給各重要部屬，并隨時(shí)追蹤考核。隨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、勉勵(lì)及溝通全體員工遵循公司核定之經(jīng)營政策及管理制度，以建立公司穩(wěn)固之經(jīng)營基本。定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指引、糾正、協(xié)助，主持每月經(jīng)營績效分析會(huì)，每周總經(jīng)理辦公會(huì)。定期向董事會(huì)提報(bào)公司全面性之經(jīng)營成果及其因素，以及新改進(jìn)或加強(qiáng)辦法，并聽取董事會(huì)必要批示（即每2-3個(gè)月提出公司全面性之經(jīng)營報(bào)告）。隨時(shí)保持與銷售及采購市場密切聯(lián)系，理解大環(huán)境變化趨勢、客戶偏好方向、供應(yīng)商變化方向以及競爭者行為變化，以及采用對(duì)策或向董事會(huì)反映、聽取批示、修正公司營運(yùn)目的及方略。依照董事會(huì)授權(quán)及關(guān)于規(guī)定，核準(zhǔn)年度行銷企劃、部門工作籌劃及費(fèi)用預(yù)算，審批我司費(fèi)用支出、資本支出，審批銷售及采購等關(guān)于事宜。評(píng)估各重要干部工作體現(xiàn)，審核公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表及各部門月份績效報(bào)告。年終時(shí)向董事會(huì)提出全年?duì)I運(yùn)成果、決算、資金運(yùn)用、員工獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)薪報(bào)告，以及利潤分派建議方案，以期通過后據(jù)以實(shí)行。發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，觀測及保證各部門主管有效執(zhí)行目的，領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)所轄部屬，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。保持與政府關(guān)于部門、往來銀行及所在地區(qū)良好關(guān)系。及時(shí)解決公司之緊急事件并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。執(zhí)行董事會(huì)決策之其他事項(xiàng)。執(zhí)行董事長交辦其他與公司事業(yè)關(guān)于合理應(yīng)辦事項(xiàng)。4.2副總經(jīng)理職責(zé)副總經(jīng)理為總經(jīng)理之重要助手，協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)。其重要職責(zé)如下：一.協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決策。二.參加公司規(guī)劃及各項(xiàng)管理制度制定。三.協(xié)調(diào)公司與社區(qū)及社會(huì)各界之關(guān)系。四.在總經(jīng)理外出或職位空缺期間，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務(wù)。五.完畢總經(jīng)理交辦其她工作。4.3財(cái)會(huì)部經(jīng)理職責(zé)財(cái)會(huì)部經(jīng)理在集團(tuán)總部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)重要助手，替最高主管免除后顧之憂。作為公司財(cái)務(wù)主管應(yīng)堅(jiān)持國家法律、集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)政策以及會(huì)計(jì)原則，維護(hù)公司整體長遠(yuǎn)利益。其詳細(xì)職責(zé)如下：擬定并向總經(jīng)理提出公司會(huì)計(jì)事務(wù)解決，財(cái)務(wù)管理、管理電腦化、內(nèi)部控制等管理制度，以期核準(zhǔn)，并監(jiān)督與協(xié)調(diào)其有效運(yùn)營。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并詳細(xì)主持公司長期籌劃與年度預(yù)算編制（涉及營運(yùn)、投資兩類），執(zhí)行監(jiān)控與考核。依照公司經(jīng)營目的和方略，提出配合增援采購、生產(chǎn)、行銷等部門工作籌劃，以增進(jìn)公司有效運(yùn)營，合理控制成本、費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金籌集、調(diào)度與使用，創(chuàng)造資金營運(yùn)效益最大化。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)核算與會(huì)計(jì)核算，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，精確、及時(shí)、完整地提供經(jīng)營管理與決策所需各項(xiàng)資訊。依照集團(tuán)關(guān)于規(guī)定及公司狀況，辦理保險(xiǎn)稅務(wù)等方面事宜。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等方面工作，培養(yǎng)財(cái)會(huì)與電腦專業(yè)人才。定期召開財(cái)務(wù)管理睬議，研討財(cái)會(huì)管理改進(jìn)方案。督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，定期評(píng)估下屬工作體現(xiàn)，及時(shí)予以必要協(xié)助、輔導(dǎo)及辦法批示。十一.擬定提高本部門工作效率辦法，以提高工作人員及時(shí)服務(wù)直線各單位時(shí)效及態(tài)度。.每日審核鈔票流量狀況及有關(guān)報(bào)告表，訂立鈔票或支票支出文獻(xiàn)，每月報(bào)告各部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，并提出改進(jìn)建議。公司業(yè)務(wù)凡涉及財(cái)務(wù)，或其過程和成果與財(cái)務(wù)關(guān)于，均有權(quán)過問，必要時(shí)實(shí)行監(jiān)控。應(yīng)與其他部門配合、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)違法行為可在職權(quán)范疇內(nèi)予以制止，并及時(shí)上報(bào)。保持與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等有關(guān)單位良好關(guān)系。執(zhí)行總經(jīng)理交辦其他與公司關(guān)于合理應(yīng)辦事項(xiàng)。4.4行銷部經(jīng)理職責(zé)行銷部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司既有產(chǎn)品推廣與銷售以及新產(chǎn)品與新市場開發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：充任總經(jīng)理行銷業(yè)務(wù)方面重要助手，負(fù)責(zé)達(dá)到公司擬定銷售目的，創(chuàng)造銷售業(yè)績最大化。設(shè)定市場調(diào)查研究方案。

1.分析目的客戶采購行為及偏好變化趨勢。

2.分析重要競爭者產(chǎn)品、價(jià)格、推廣及配銷通路方略。

3.分析政府及社會(huì)大環(huán)境變化趨勢，供作行銷籌劃基本。擬定公司年度籌劃以及中長期籌劃中行銷目的、方略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案以及行銷部門組織機(jī)構(gòu)。擬定行銷部門作業(yè)程序及管理制度與員工訓(xùn)練籌劃。督導(dǎo)所轄單位，擬訂細(xì)部作業(yè)辦法，分派銷售目的及工作目的，并隨時(shí)檢討其實(shí)行成果。領(lǐng)導(dǎo)行銷人員定期拜訪重要老客戶，積極尋找潛在新客戶，隨時(shí)指引新老客戶達(dá)到目的。主持行銷會(huì)議，聽取各單位工作成果及工作進(jìn)度報(bào)告，檢討各行銷方案執(zhí)行成果，與各部門保持充分協(xié)調(diào)配合，以提供最佳銷售服務(wù)。定期評(píng)估各主管工作體現(xiàn)，并隨時(shí)予以各主管必要協(xié)助、輔導(dǎo)、訓(xùn)練及辦法批示。定期向總經(jīng)理提出行銷部門銷售、市場占有率、收款、客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理批示。每日審核銷售、收款及交貨報(bào)告，并作必要批示。執(zhí)行總經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。4.5生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造，品質(zhì)改進(jìn)，成本減少，生產(chǎn)力提高，以及新產(chǎn)品試制，新制程開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下：充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面重要助手，提供生產(chǎn)方略建議，創(chuàng)造生產(chǎn)效率和效益最大化。配合行銷部、品管部目的，擬定公司年度籌劃及中長期籌劃中生產(chǎn)目的方略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案，以及生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)。擬定生產(chǎn)部門生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲(chǔ)等管理制度及員工訓(xùn)練籌劃。督導(dǎo)所轄單位，擬定詳細(xì)作業(yè)辦法，分派生產(chǎn)目的及工作目的，并隨時(shí)檢討其實(shí)行成果。隨時(shí)巡視生產(chǎn)各部門，勉勵(lì)員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)建議。主持生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位工作成果及新工作進(jìn)度籌劃，并作必要批示，主持各重要生產(chǎn)改進(jìn)方案執(zhí)行狀況檢討會(huì)。向總經(jīng)理提供生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管任免建議，定期評(píng)估各主管工作體現(xiàn)，并隨時(shí)予以各主管必要協(xié)助、輔導(dǎo)及辦法批示。擬定提高生產(chǎn)效率、維護(hù)效率及安全效率辦法，并隨時(shí)勉勵(lì)各單位人員達(dá)到所分派目的。做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修工作，以及設(shè)備更新改造籌劃，呈報(bào)總經(jīng)理,以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)行。做好倉儲(chǔ)管理，每月盤點(diǎn)清晰、精確，控制存貨損耗。定期向總經(jīng)理提出生產(chǎn)部門產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)、安全等工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理批示。每日審核生產(chǎn)、用料、機(jī)器、停工、品質(zhì)及人工日報(bào)表，并作必要批示。執(zhí)行總經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。4.6采購部經(jīng)理職責(zé)采購部充任總經(jīng)理在原物料采購方面重要助手，負(fù)責(zé)公司所需國內(nèi)、外原物料采購。與生產(chǎn)部門、品管部門及財(cái)會(huì)部門配合，維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其詳細(xì)職責(zé)如下：配合生產(chǎn)目的及擴(kuò)建籌劃，擬訂原物料采購籌劃及預(yù)算，呈請上級(jí)核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)行?；I辦及參加公司采購委員會(huì)，忠實(shí)執(zhí)行公司采購委員會(huì)通過采購決策，安排好采購工作。保持與原物料供應(yīng)市場密切聯(lián)系，建議最佳采購對(duì)象及方式（涉及當(dāng)前原物料及代原物料）。與國內(nèi)同行采購單位保護(hù)聯(lián)系，洞察供應(yīng)及需求市場情報(bào)，精確掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢。擬定采購管理程序，做到程序表單化，管理制度化，創(chuàng)造采購效率和效益最大化。訓(xùn)練采購人員關(guān)于國內(nèi)、外采購業(yè)務(wù)知識(shí)，提高采購能力。拜訪和接待供應(yīng)商，出席政府部門關(guān)于原物料采購會(huì)議。協(xié)助部屬完畢工作目的，與財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、品管等部門充分協(xié)調(diào)配合，提高公司整體利益。審視供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，各單位請購單及原物料存貨動(dòng)態(tài)報(bào)告，追蹤采購合同執(zhí)行狀況，控制采購進(jìn)度，努力減少采購成本。考核下屬工作績效。定期向總經(jīng)理提出采購執(zhí)行報(bào)告及改進(jìn)建議，并執(zhí)行總經(jīng)理批示。執(zhí)行總經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。4.7品管部經(jīng)理職責(zé)品管部經(jīng)理在集團(tuán)總部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)飼料營養(yǎng)配方設(shè)定及修改建議，公司成品及原料品質(zhì)檢查，原料采購來源建議，客戶使用技術(shù)輔導(dǎo)，其詳細(xì)職責(zé)如下：充任總經(jīng)理在技術(shù)方面重要助手，提供提高品質(zhì)及減少成本（原料成本、配方成本）方略建議，創(chuàng)造品質(zhì)管理效益最大化。參照正大集團(tuán)總部技術(shù)部門原則及各地市場、客戶與競爭狀況，建議設(shè)定各類產(chǎn)品配方原則及成本原則。與采購部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)預(yù)測原料需用量，記錄及分析各類原料成本變動(dòng)趨勢及建議修訂配方。設(shè)定及修訂原料及成品品質(zhì)檢查作業(yè)程序及品質(zhì)原則，呈核后據(jù)以執(zhí)行。收集及分析原料與成品品質(zhì)不良因素，并建議改進(jìn)辦法。協(xié)助行銷部、生產(chǎn)部、采購部解決與飼料品質(zhì)關(guān)于事務(wù)，涉及與技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量檢查業(yè)務(wù)聯(lián)系。評(píng)估部屬工作體現(xiàn)，并隨時(shí)予以必要協(xié)助、輔導(dǎo)及辦法批示。定期向總經(jīng)理及集團(tuán)總部技術(shù)部提出技術(shù)及品管部門工作成果，并執(zhí)行批示。主持各項(xiàng)重要技術(shù)及品管方案執(zhí)行成果檢討會(huì)，以修正各方案執(zhí)行辦法。每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報(bào)告，查核各種原料使用量與成品生產(chǎn)量原料折合量，以保證“投入與產(chǎn)出”一致性。整頓每月各種成品所用配方動(dòng)態(tài)，并計(jì)算成本構(gòu)造，向上級(jí)提出報(bào)告及建議改進(jìn)事項(xiàng)。執(zhí)行總經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。4.8人事行政部經(jīng)理職責(zé)人事行政部經(jīng)理為公司后方行政幕僚單位領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事、總務(wù)、保衛(wèi)規(guī)劃、執(zhí)行、控制，以支持前方直線單位產(chǎn)銷活動(dòng)，完畢公司目的。其詳細(xì)職責(zé)如下：充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)中重要助手，負(fù)責(zé)布置公司營運(yùn)之后勤支持工作，創(chuàng)造人力資源開發(fā)和行政管理效益最大化。擬定人事、總務(wù)、車輛、安全保衛(wèi)等作業(yè)程序及管理制度，呈請核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。擬定人事行政部門組織構(gòu)造、人力配備及部門工作籌劃，呈請核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，審核部門費(fèi)用開支狀況，解決各種行政事務(wù)性工作，并定期評(píng)估所屬單位員工工作體現(xiàn)，及時(shí)予以必要協(xié)助、輔導(dǎo)及辦法批示。擬定提高本部門工作效率辦法，以提高工作人員及時(shí)服務(wù)直線各單位時(shí)效及態(tài)度。主持行政管理睬議，檢討重要人事行管理方案執(zhí)行狀況，研討改進(jìn)方案。定期向總經(jīng)理提出人事行政部門工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理批示。保持與政府關(guān)于部門及所在地社區(qū)良好關(guān)系。執(zhí)行總經(jīng)理交辦其他工作事項(xiàng)。4.9總經(jīng)理秘書職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理安排重要工作日程，負(fù)責(zé)總經(jīng)理出行有關(guān)事務(wù)之聯(lián)系。負(fù)責(zé)來訪客人接待及日程安排。負(fù)責(zé)總經(jīng)理召集會(huì)議安排，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整頓、分發(fā)，對(duì)會(huì)議決策貫徹進(jìn)行追蹤反饋。負(fù)責(zé)接聽總經(jīng)理室電話，收發(fā)、登記、管理公司往來公文、信函、傳真。依總經(jīng)理批示，起草、打印、送發(fā)總經(jīng)理室關(guān)于文獻(xiàn)、資料。負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦事項(xiàng)登記、跟蹤、催辦。負(fù)責(zé)公司公章、合同章、簡介信保管，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后用印、信。收集、整頓公司尋常工作中形成各類文獻(xiàn)、資料、報(bào)表，并立卷歸檔保存。及時(shí)記錄公司重大活動(dòng)，編寫公司大事記。完畢總經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。4.10銷售地區(qū)主任職責(zé)行銷部地區(qū)主任是行銷部經(jīng)理在銷售工作中重要助手，其職責(zé)如下：分析負(fù)責(zé)地區(qū)既有客戶及潛在客戶之購買潛力，向行銷經(jīng)理建議本地區(qū)之銷售目的及預(yù)算。分析負(fù)責(zé)地區(qū)之競爭者行銷方略與公司既有方略比較，并向行銷經(jīng)理建議公司新方略之改進(jìn)方向。接受行銷經(jīng)理分派給地區(qū)之銷售目的及預(yù)算，并將此目的及預(yù)算再次分派給所轄行銷員。貫徹貫徹公司銷售方略，擬定地區(qū)之工作籌劃及進(jìn)度，以期達(dá)到并超越目的。組織及督促所轄行銷員積極開展各項(xiàng)行銷活動(dòng)，調(diào)查地區(qū)之也許新客戶并拜訪這些客戶，提供公司之產(chǎn)品樣品及闡明公司產(chǎn)品之長處與銷售條件。指引行銷員做好市場規(guī)劃和客戶管理工作，定期抽訪公司客戶，以保證所轄行銷員提供最佳服務(wù)及遵守公司制度。協(xié)助行銷經(jīng)理對(duì)行銷員進(jìn)行尋常管理和考核，核閱行銷員之行動(dòng)籌劃和工作報(bào)告，隨時(shí)勉勵(lì)，輔導(dǎo)及協(xié)助所轄行銷員達(dá)到目的。指引行銷員做好客戶之信用調(diào)查和信用抵押擔(dān)保工作，建立客戶檔案，保證貨款安全。參加重大客戶投訴解決。主持區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，參加公司行銷會(huì)議，報(bào)告本區(qū)行銷員工作體現(xiàn)及銷售目的達(dá)到狀況，提出改進(jìn)建議。承辦行銷經(jīng)理交辦之其他事項(xiàng)。4.11技術(shù)服務(wù)科長職責(zé)制定每年和每月工作籌劃，使技術(shù)服務(wù)工作有目的、有檢查，能真正積極增進(jìn)產(chǎn)品銷售。根據(jù)全年及月工作籌劃，配合銷售工作積極開展銷售技術(shù)服務(wù)，提出新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓方案及廣告策劃。月初依照每月工作籌劃向下屬員工安排任務(wù)，督導(dǎo)工作籌劃貫徹貫徹。隨時(shí)檢討每月各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)修正，力求準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目的。月底、月初按籌劃召開技術(shù)服務(wù)工作討論會(huì)，總結(jié)上月工作和制定下月籌劃。每月對(duì)各位員工進(jìn)行工作績效考核。督促尋常事務(wù)安排及解決：

（1）各類產(chǎn)品及畜禽疾病訴怨解決及分類。

（2）競爭廠家及產(chǎn)品質(zhì)量信息收集、匯總，報(bào)上級(jí)主管及關(guān)于部

門參照。

（3）開展各類產(chǎn)品動(dòng)物實(shí)驗(yàn)及推廣工作。

（4）配合銷售工作，開展關(guān)于技術(shù)講座。

（5）為加強(qiáng)技術(shù)征詢，編印關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)資料。堅(jiān)持提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，以滿足市場和顧客需求。完畢上級(jí)主管交辦其他任務(wù)。4.12銷管科長職責(zé)在行銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷管科各項(xiàng)工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤開票、值班等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)接待客戶來訪，協(xié)助行銷經(jīng)理解決突發(fā)事件。負(fù)責(zé)并指引內(nèi)勤做好來函及電話、電報(bào)、傳真等業(yè)務(wù)解決，和文獻(xiàn)檔案、報(bào)表呈報(bào)、歸檔、立卷等管理工作。負(fù)責(zé)指引記錄員制定半年銷售滾動(dòng)籌劃和月、周、暫時(shí)定貨籌劃及各種記錄報(bào)表。負(fù)責(zé)與其他各部門之間協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)地區(qū)主任之間聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。培訓(xùn)、督導(dǎo)部屬人員，按公司承諾服務(wù)之規(guī)定不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率?？偨Y(jié)分析銷售目的達(dá)到、市場管理、開發(fā)及發(fā)展?fàn)顩r，并報(bào)告主管。完畢主管交辦其他工作。4.13生產(chǎn)科長職責(zé)配合行銷部門訂單（產(chǎn)品種類，數(shù)量，交貨時(shí)間）、存貨狀況、年度銷售及生產(chǎn)目的，擬定各期生產(chǎn)日程與生產(chǎn)數(shù)量籌劃。每日跟催現(xiàn)場操作單位之生產(chǎn)績效，并做必要之生產(chǎn)進(jìn)程及排班調(diào)節(jié)，以適應(yīng)行銷部門之需求。與倉儲(chǔ)單位保持密切聯(lián)系，理解原料存量和供應(yīng)，以擬定或修訂生產(chǎn)籌劃。制定機(jī)器設(shè)備擴(kuò)充及人力增減之建議籌劃，提請核準(zhǔn)。制定或修訂操作手冊（若制造流程變化時(shí)），并定期訓(xùn)練員工純熟操作及初級(jí)維護(hù)機(jī)臺(tái)之辦法。指揮員工依操作辦法，順利操作機(jī)臺(tái)，制造合乎規(guī)格、原則之產(chǎn)品，若有機(jī)臺(tái)操作問題，隨時(shí)設(shè)法解決或呈報(bào)上級(jí)。協(xié)調(diào)維修單位搶修及定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)設(shè)備。隨時(shí)查核制程品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)追蹤解決。隨時(shí)巡邏各單位操作狀況，勉勵(lì)員工，解決員工技術(shù)上、溝通上之問題。隨時(shí)解決單位內(nèi)所發(fā)生之問題或迅速呈報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，祈求協(xié)助解決?？刂浦瞥虛p耗和生產(chǎn)費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，以減少生產(chǎn)成本。每日審核各單位報(bào)表及提出工作報(bào)表，呈請核示。參加生產(chǎn)會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)并提出改進(jìn)建議。承辦生產(chǎn)部經(jīng)理交辦事宜。4.14倉儲(chǔ)科長職責(zé)配合品管單位、采購單位做好到廠原物料、產(chǎn)出之產(chǎn)品進(jìn)倉、儲(chǔ)存、出倉之安排。設(shè)定工作排班籌劃，督導(dǎo)員工配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)及維護(hù)倉容之安全及整潔。隨時(shí)巡視倉儲(chǔ)物品，遇有異常情形，即作恰當(dāng)解決。減少存貨損耗，并對(duì)異常損耗提出改進(jìn)對(duì)策并執(zhí)行之。每月定期盤點(diǎn)庫存，與帳目核對(duì)，并配合財(cái)會(huì)部盤庫查帳作業(yè)。桶倉及倉儲(chǔ)區(qū)域之清潔督導(dǎo)及安排。擬定所屬單位細(xì)部作業(yè)辦法，制定工作目的，并隨時(shí)檢討實(shí)行成果。隨時(shí)理解所屬單位操作狀況，解決員工技術(shù)上、溝通上問題，并定期評(píng)核員工工作體現(xiàn)。建議生產(chǎn)部主管任免所屬員工或工作調(diào)動(dòng)。每日審核所屬單位日報(bào)表，并送呈主管核閱。參加生產(chǎn)會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，并提出改進(jìn)建議。承辦生產(chǎn)部經(jīng)理交辦事項(xiàng)。4.15維修科長職責(zé)配合生產(chǎn)籌劃及現(xiàn)場操作排程表，制定工廠機(jī)器、設(shè)備、動(dòng)力、水源、消防設(shè)施之例行維護(hù)及修理籌劃。安排員工輪班日程表，督導(dǎo)員工解決例行及緊急搶修工作。配合公司擴(kuò)充籌劃，協(xié)助規(guī)劃工程、機(jī)臺(tái)規(guī)格、數(shù)量、布置、安裝試車、維護(hù)及修理等工作。根據(jù)維修籌劃及執(zhí)行狀況提出機(jī)臺(tái)，零配件之請購并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。巡視工廠，督導(dǎo)員工維護(hù)機(jī)臺(tái)及設(shè)備之清潔。研究提高機(jī)臺(tái)、設(shè)備修護(hù)之品質(zhì)及減少修護(hù)成本之辦法。訓(xùn)練維護(hù)單位員工及現(xiàn)場操作員工關(guān)于各機(jī)臺(tái)設(shè)備之性能，例行維護(hù)及重大修護(hù)之知識(shí)及辦法。擬定單位之作業(yè)程序，管理規(guī)則及員工訓(xùn)練籌劃。擬定設(shè)備操作安全原則，以便有關(guān)單位配合執(zhí)行。審視各機(jī)臺(tái)設(shè)備之修護(hù)登記表，停工登記表及修護(hù)成本表，并呈生產(chǎn)部經(jīng)理核閱。定期評(píng)估所屬人員之工作體現(xiàn)，并隨時(shí)予以必要之協(xié)助與輔導(dǎo)，訓(xùn)練及辦法指引。參加生產(chǎn)會(huì)議，提出改進(jìn)建議。外包廠商施工進(jìn)度掌握及安全督導(dǎo)檢核。油爐運(yùn)轉(zhuǎn)，水解決作業(yè)之執(zhí)行督導(dǎo)。承辦生產(chǎn)部經(jīng)理交辦之其她事項(xiàng)。4.16原料采購科長職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理擬訂原料采購籌劃，提出采購建議。承辦經(jīng)核準(zhǔn)原料采購合同執(zhí)行及跟催，合理控制采購進(jìn)度。協(xié)助部門經(jīng)理掌握原料行情趨勢，收集和分析省內(nèi)及原料產(chǎn)地資料，糧食豐欠狀況，供求狀況等信息，作出市場預(yù)測，為公司制定采購方略提供根據(jù)。督導(dǎo)部屬完畢部門下達(dá)任務(wù)，合理安排好尋常工作，保證采購原料數(shù)量充分，品質(zhì)合格，價(jià)格合理，程序手段合法。逐漸建立長期穩(wěn)定原料供應(yīng)基地，配合公司規(guī)定，適時(shí)開發(fā)新原料。做好貨品接受和結(jié)算工作，用好資金并保證資金安全。完畢主管交辦其他工作。4.17品管(QA/QC)科長職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理制定品質(zhì)管理制度和公司產(chǎn)品品質(zhì)原則，呈請核準(zhǔn)后實(shí)行。根據(jù)銷售籌劃，做好原料用量籌劃，指引部屬對(duì)采購原料品質(zhì)實(shí)行品質(zhì)控制作業(yè)，嚴(yán)格把好原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。指引部屬對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)督，嚴(yán)格把好產(chǎn)品加工質(zhì)量關(guān)。指引部屬對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行各類理化指標(biāo)化驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)助生產(chǎn)部改進(jìn)倉儲(chǔ)環(huán)境，合理安排貨位和原料使用順序。按規(guī)定檢查添加劑使用狀況，擬定添加劑籌劃，填報(bào)添加劑周報(bào)表。協(xié)助部門經(jīng)理及時(shí)向集團(tuán)技術(shù)總部提供關(guān)于資料，為配方設(shè)計(jì)提供科學(xué)依照。協(xié)助部門經(jīng)理做好關(guān)于人員產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)所屬員工品質(zhì)技能培訓(xùn)工作。完畢部門經(jīng)理交辦其她工作。4.18人事科長職責(zé)收集集團(tuán)政策、國家勞動(dòng)法規(guī)和本地區(qū)關(guān)于政策，指引公司勞動(dòng)人事工作，完善公司人事管理制度。配合各部門主管，制定我司各崗位之職務(wù)闡明手冊并據(jù)以作為辦理招募新人才之參照，若有修改時(shí)，隨時(shí)告知有關(guān)單位之關(guān)于人員。配合各部門之人力籌劃，負(fù)責(zé)辦理員工招聘、錄取、合同簽定、轉(zhuǎn)正、考核、請假、任免、調(diào)動(dòng)、薪資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、辭退等手續(xù)，呈請核定后告知關(guān)于人員及存檔。配合公司全面提高員工素質(zhì)及專業(yè)技能之需要，擬訂教誨訓(xùn)練籌劃,呈請核準(zhǔn)后執(zhí)行，并作成績記錄，供晉升或調(diào)遷之參照。與社區(qū)單位維持良好關(guān)系，出席各種員工活動(dòng)，向人事行政部經(jīng)理報(bào)告社區(qū)及員工對(duì)公司辦法之反映，以利改進(jìn)。定期檢查各部門員工對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律等制度執(zhí)行狀況，對(duì)員工所發(fā)生違紀(jì)事項(xiàng)，及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門主管和總經(jīng)理，解決后，發(fā)布于眾，并存檔，供工作評(píng)核之參照。辦理工作績效考核之準(zhǔn)備工作，告知高檔主管及各單位如期辦理并作成存檔記錄。辦理福利活動(dòng)之準(zhǔn)備工作，呈請主管核定，配合恰當(dāng)主辦人員執(zhí)行此福利活動(dòng)。辦理員工之衛(wèi)生及保險(xiǎn)工作。辦理人事行政部經(jīng)理交辦之其她事項(xiàng)。4.19行政科長職責(zé)配合公司全面營運(yùn)及發(fā)展籌劃，擬訂行政部門之配共籌劃，如期提供恰當(dāng)增援服務(wù)。負(fù)責(zé)公司辦公用品申購、領(lǐng)用和保管等管理，公司電話、傳真、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施使用、安全保衛(wèi)和清潔工管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)部屬為公司全體員工提供清潔、干凈、整潔、美觀辦公場合。負(fù)責(zé)食堂管理工作，監(jiān)督、檢查、控制食堂費(fèi)用，在合理成本下，保證全公司員工就餐營養(yǎng)衛(wèi)生。配合財(cái)會(huì)部門對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，定期盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，定期對(duì)警衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教誨，督導(dǎo)警衛(wèi)人員切實(shí)履行保衛(wèi)公司員工人身及財(cái)產(chǎn)安全之職責(zé)。負(fù)責(zé)公司所有車輛及駕駛?cè)藛T管理和考核工作。負(fù)責(zé)員工宿舍樓管理，辦理接待賓客住宿、膳食等工作。準(zhǔn)備各種會(huì)議場合，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。配合其她單位辦理對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。辦理部門經(jīng)理交辦其他事項(xiàng)。4.20財(cái)務(wù)科長職責(zé)資金之籌措、營運(yùn)及調(diào)度。資金預(yù)算執(zhí)行及資金使用效益分析。編制鈔票流量表。辦理借貸款事項(xiàng)及清償。管理出納收款作業(yè)，定期、不定期盤查庫存鈔票。追蹤應(yīng)收款項(xiàng)，開立催款單。建立與金融、稅收、保險(xiǎn)等有關(guān)單位良好關(guān)系。保險(xiǎn)及稅務(wù)事務(wù)解決。4.21會(huì)計(jì)科長職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制辦法。普通會(huì)計(jì)事項(xiàng)整頓、記錄及會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表文獻(xiàn)審核。會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)表適時(shí)編制、分析與提呈。公司固定資產(chǎn)和在建工程帳目及資料管理，按規(guī)定計(jì)提折舊和待攤費(fèi)用。協(xié)助行銷部客戶授信資料財(cái)務(wù)分析。部門預(yù)算調(diào)節(jié)，成本之計(jì)算分析與控制。公司經(jīng)營績效之分析控制及預(yù)測。會(huì)計(jì)電腦資料備份、整頓及電腦維護(hù)。負(fù)責(zé)與有關(guān)單位帳務(wù)核對(duì)，保證帳務(wù)清晰、對(duì)的。謀劃盤點(diǎn)事宜并執(zhí)行。4.22信管辦主任職責(zé)受總經(jīng)理或財(cái)會(huì)部經(jīng)理委派，調(diào)查或協(xié)助行銷部調(diào)查客戶資信狀況，初核客戶信用限額。監(jiān)督行銷部出貨人員對(duì)客戶信用限額控制狀況，督促行銷部關(guān)于人員解釋超額出貨或客戶超額、超期欠款因素，復(fù)核“賒銷申請單”，檢核折扣折讓支付。督查行銷部追收欠款成果，定期向信用管理委員會(huì)報(bào)告欠款追收狀況，協(xié)助行銷部追收重點(diǎn)欠款戶欠款。每日與銀行核算員及行銷部核對(duì)客戶貨款到帳狀況和在途貨款狀況，及時(shí)登記信用控制帳表提交財(cái)會(huì)、行銷部主管。復(fù)核銷售會(huì)計(jì)編制“帳齡分析表”，協(xié)助行銷部編列問題帳款清單，呈報(bào)總經(jīng)理。定期向總經(jīng)理提報(bào)信用管理制度執(zhí)行狀況，適時(shí)提出改進(jìn)信用管理工作建議。附件1-1-1關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購買和出售批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定為了使正大集團(tuán)農(nóng)牧公司中華人民共和國區(qū)更有效地執(zhí)行批準(zhǔn)權(quán)限，凡在已獲批準(zhǔn)（集團(tuán)批準(zhǔn)且公司董事會(huì)通過）預(yù)算內(nèi)購買資產(chǎn)、支付費(fèi)用或資產(chǎn)出售，其批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定如下：

第一級(jí)：每次超過總經(jīng)理（第二級(jí)）批準(zhǔn)權(quán)限某些，由經(jīng)董事會(huì)授

權(quán)之代表批準(zhǔn)（例：地區(qū)副總裁以上）；第二級(jí)：每次不超過人民幣ｘｘ元，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；第三級(jí)：第四級(jí)：每次不超過人民幣ｘｘ元，由公司各部門經(jīng)理批準(zhǔn)。費(fèi)用細(xì)目中規(guī)定批準(zhǔn)限額、資產(chǎn)購買和出售細(xì)目規(guī)定批準(zhǔn)限額由公司董事會(huì)擬定，不在第二級(jí)至第四級(jí)有權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，若實(shí)際支付超過費(fèi)用細(xì)目規(guī)定限額，應(yīng)呈上一級(jí)主管批準(zhǔn)。附件1-1-2關(guān)于費(fèi)用支付批準(zhǔn)權(quán)限額度詳列如下表：摘要批準(zhǔn)金額（RMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理部門經(jīng)理1．費(fèi)用支出項(xiàng)目1.1人事費(fèi)用(1)計(jì)日人工/人/日例45元申請申請(2)工作承包/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請(3)職工特別獎(jiǎng)/次第二級(jí)限額申請申請(4)培訓(xùn)費(fèi)/人/次例4,000元例1000元申請1.2國內(nèi)交通費(fèi)(1)交通費(fèi)/次例200元例100元申請(2)車輛修理保養(yǎng)/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額第四級(jí)限額(3)車輛大修理重漆費(fèi)/次第二級(jí)限額申請申請(4)車輛汽油費(fèi)/次第二級(jí)限額例600元申請(5)包車費(fèi)/次/日例1,500元申請申請1.3辦公費(fèi)(1)文具費(fèi)/次第二級(jí)限額例1,000元例300元(2)文獻(xiàn)印刷費(fèi)/次第二級(jí)限額例2,000元例300元(3)其她非固定資產(chǎn)用品/次第二級(jí)限額例2,000元例300元1.4其她(1)資產(chǎn)租憑費(fèi)/合同/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額第四級(jí)限額(2)公用報(bào)刊信息資料費(fèi)/次第二級(jí)限額申請申請(3)廣告費(fèi)/合同/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請(4)促銷費(fèi)/次第二級(jí)限額申請申請(5)捐款/次/項(xiàng)例5,000元申請申請(6)應(yīng)酬費(fèi)/次例3,000元例1,000元申請(7)禮物費(fèi)/人/次例1,000元申請申請(8)顧問費(fèi)/次第二級(jí)限額申請申請(9)壞帳報(bào)銷/次/項(xiàng)第二級(jí)限額申請申請注：表中舉例金額為費(fèi)用細(xì)目限額（續(xù)表）摘要批準(zhǔn)金額（RMB）總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總經(jīng)理部門經(jīng)理2．固定資產(chǎn)項(xiàng)目2.1資產(chǎn)解決*固定資產(chǎn)項(xiàng)目合同須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可支付*（1）土地購買和填土費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請*（2）按已批準(zhǔn)合同申請申請*（3）按已批準(zhǔn)合同申請申請*（4）專利費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請*（5）商標(biāo)費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請*（6）辦公設(shè)備第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請2.2資產(chǎn)出售/出租*資產(chǎn)出售/出租項(xiàng)目合同須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)*（1）出售地皮按已批準(zhǔn)合同申請申請*（2）出售建筑物和工廠按已批準(zhǔn)合同申請申請*（3）出售機(jī)器設(shè)備按已批準(zhǔn)合同申請申請*（4）資產(chǎn)出租費(fèi)按已批準(zhǔn)合同申請申請*（5）出售辦公設(shè)備第二級(jí)限額申請申請*（6）無用資產(chǎn)報(bào)廢第二級(jí)限額申請申請2.3其她（1）預(yù)支或預(yù)借款項(xiàng)/次第二級(jí)限額第三級(jí)限額申請（2）申請申請（3）申請申請附件1-1-3關(guān)于費(fèi)用支付、資產(chǎn)購買和出售批準(zhǔn)規(guī)則凡有權(quán)批準(zhǔn)者自身開支或直接與其利益關(guān)于支出和費(fèi)用應(yīng)呈上一級(jí)主管批準(zhǔn)。公司董事會(huì)成員按公司章程和公司合同規(guī)定支出和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用，由公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人總經(jīng)理批準(zhǔn)，若有超規(guī)定支出應(yīng)按第一級(jí)批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定辦理。批準(zhǔn)者只能批準(zhǔn)與公司事業(yè)關(guān)于，或由其本人直接管理范疇內(nèi)所發(fā)生費(fèi)用預(yù)支或支付，若有權(quán)批準(zhǔn)者授權(quán)給層次較低主管代批，應(yīng)有授權(quán)書為憑據(jù)。若某一單位或部門主管在一定期間內(nèi)不能親自批準(zhǔn)關(guān)于預(yù)支或支付，可通融由另一單位或部門權(quán)限相等或以上主管代簽，但事后會(huì)計(jì)部門應(yīng)逐次把關(guān)于文獻(xiàn)交原主管追認(rèn)簽名。每次按規(guī)定批準(zhǔn)預(yù)支金