項(xiàng)目管理選擇題樣本

《項(xiàng)目管理》選取題練習(xí)一1．項(xiàng)目是：A．一種實(shí)行一種籌劃相應(yīng)范疇過程B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一種盼望成果主意C．創(chuàng)立獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)暫時(shí)努力D．一系列必要在一種擬定日期完畢任務(wù)或功能2．有效項(xiàng)目干系人管理涉及如下所有，除了：A．清晰需求定義B．范疇變更控制C．及時(shí)狀態(tài)信息D．頻繁成本報(bào)告3．下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目一種階段一種特性？A．里程碑B．目的C．預(yù)計(jì)D．項(xiàng)目可交付成果4．項(xiàng)目干系人管理重要目是：A．辨認(rèn)項(xiàng)目所有潛在客戶來保證完畢需求分析B．通過制定對已知項(xiàng)目干系人反映表來關(guān)注對項(xiàng)目批評C．積極減少也許會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目項(xiàng)目干系人活動(dòng)D．在進(jìn)度和成本超越限度狀況下建立商業(yè)信譽(yù)5．項(xiàng)目干系人也許涉及：A．客戶或顧客B．公民C．供應(yīng)商D．以上所有6．項(xiàng)目籌劃用來做如下所有各項(xiàng)，除了：A．文檔化項(xiàng)目規(guī)劃假定B．定義管理評審內(nèi)容C．辨認(rèn)在項(xiàng)目執(zhí)行期間浮現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)D．提供一種進(jìn)度測量和項(xiàng)目控制基準(zhǔn)7．項(xiàng)目籌劃是：A．一種正式，通過批準(zhǔn)文獻(xiàn)，用來指引項(xiàng)目執(zhí)行和控制B．由高層管理下達(dá)一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源文獻(xiàn)C．一份描述公司組織分解構(gòu)造文獻(xiàn)D．要提供產(chǎn)品或服務(wù)論述性描述8．變更一種項(xiàng)目進(jìn)度元素涉及下列所有各項(xiàng)，除了：A．獲得恰當(dāng)級別批準(zhǔn)B．提交相應(yīng)變更祈求C．評估變更對進(jìn)度影響D．將項(xiàng)目結(jié)束日期調(diào)節(jié)到進(jìn)度偏差9．假定普通涉及：A．一定限度風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)務(wù)控制C．歷史信息D．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)10．項(xiàng)目籌劃執(zhí)行輸出由所構(gòu)成。A．工作成果和變更祈求B．項(xiàng)目籌劃更新和糾正辦法C．基準(zhǔn)變更和工作授權(quán)D．附加籌劃和項(xiàng)目可交付成果11．重要項(xiàng)目范疇管理過程涉及：A．變更告知單控制B．啟動(dòng)C．籌劃評估D．范疇闡明書12．項(xiàng)目范疇是參照項(xiàng)目測量，而產(chǎn)品范疇是參照產(chǎn)品測量。A．籌劃，需求B．需求，成功衡量C．范疇基線，范疇定義D．合同，核算13．項(xiàng)目選取約束最優(yōu)化辦法典型地涉及：A．采購打分模型B．財(cái)務(wù)效益成本比率C．多目的程序設(shè)計(jì)算法D．主觀以計(jì)算機(jī)為基本模仿分析14．分解是一種即可用于范疇定義，又可用于活動(dòng)定義技術(shù)。同范疇定義相比，下列哪項(xiàng)陳述最佳地描述了分解在活動(dòng)定義中地角色？A．最后輸出是用WBS中工作包來闡明B．最后輸出被描述為項(xiàng)目可交付成果或有形產(chǎn)品C．最后輸出被描述為活動(dòng)或行動(dòng)環(huán)節(jié)D．分解在范疇定義中用途與活動(dòng)定義中用途完全相似15．工作分解構(gòu)造每一項(xiàng)都被賦予一種獨(dú)特標(biāo)記符。這個(gè)標(biāo)記符名字是什么？A．產(chǎn)品辨認(rèn)號B．帳目編碼C．質(zhì)量檢查標(biāo)記符D．項(xiàng)目活動(dòng)編碼請閱讀如下描述，回答第16題在下面網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一種活動(dòng)，在方框中數(shù)字表達(dá)工期天數(shù)。HH7A3B2C6D4F5G3E4I1J216．核心途徑工期是：A．12天B．19天C．14天D．16天17．涉及辨認(rèn)和文檔化活動(dòng)之間依賴關(guān)系時(shí)間管理過程稱為：A．活動(dòng)排序B．活動(dòng)定義C．進(jìn)度開發(fā)D．活動(dòng)工期預(yù)計(jì)18．下列哪項(xiàng)參數(shù)受到多項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制和資源調(diào)配影響？A．資源使用與資源平衡B．工期壓縮與模仿C．活動(dòng)清單與工作分解構(gòu)造D．進(jìn)度遲延與半成品存貨19．下列哪個(gè)術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)邏輯關(guān)系修改？A．滯后B．超前C．浮動(dòng)時(shí)間D．趕工20．成本變更控制系統(tǒng)目是：A．?dāng)M定何時(shí)給項(xiàng)目增長應(yīng)急資金B(yǎng)．?dāng)M定成本基準(zhǔn)籌劃據(jù)以變更程序C．決定成本偏差因素D．決定與否需要更新預(yù)算21．如果成本偏差與進(jìn)度偏差相等，那么：A．成本偏差是由進(jìn)度偏差引起B(yǎng)．可以容易糾正進(jìn)度偏差C．偏差對項(xiàng)目是有利D．人工費(fèi)用率自從項(xiàng)目開始時(shí)就提高了22．在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度籌劃可以：A．?dāng)M定項(xiàng)目構(gòu)成某些，以便分派成本B．容許將成本按發(fā)生時(shí)段進(jìn)行分派C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種辦法D．為進(jìn)度績效測量與監(jiān)控提供另一種辦法23．資源規(guī)劃目是：A．?dāng)M定完畢項(xiàng)目活動(dòng)所需要物質(zhì)資源B．預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目活動(dòng)所需要資源成本C．?dāng)M定潛在可用資源D．評估項(xiàng)目資源使用組織政策24．當(dāng)代質(zhì)量管理一種基本教義是質(zhì)量很有也許通過獲得：A．將質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項(xiàng)目中B．為質(zhì)量制定最后檢查C．努力做也許最佳工作D．進(jìn)行質(zhì)量圈活動(dòng)25．下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制輸出A．記錄抽樣B．質(zhì)量管理籌劃C．工作成果D．過程調(diào)節(jié)26．所有下列各項(xiàng)都是質(zhì)量管理中采用主線因素分析技術(shù)，除了：A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．當(dāng)過程被以為處在控制中時(shí)，它：A．不應(yīng)調(diào)節(jié)B．可以不改進(jìn)C．反映了由預(yù)期事件或正常因素引起差別D．無論什么因素都不應(yīng)當(dāng)被檢查或返工 28．下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目角色和責(zé)任與項(xiàng)目范疇定義聯(lián)系在一起？A．組織分解構(gòu)造B．責(zé)任分派矩陣C．角色分派圖表D．項(xiàng)目范疇和角色矩陣29．下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一種主線原則？A．經(jīng)常進(jìn)行績效評估B．保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告外，還要向其職能經(jīng)理報(bào)告C．盡早開始D．努力解決團(tuán)隊(duì)行政問題30．項(xiàng)目經(jīng)理可以通過協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種群體認(rèn)同感。A．定期通過電子郵件溝通B．營造一種關(guān)于項(xiàng)目神秘氛圍C．建立一種“作戰(zhàn)室”D．發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)如何與其她項(xiàng)目干系人互相交流指引方針《項(xiàng)目管理》選取題練習(xí)二1．大型項(xiàng)目是：A．以協(xié)調(diào)方式管理以獲得管理單個(gè)項(xiàng)目不也許得到利益一組項(xiàng)目B．許多分為可管理元件子項(xiàng)目，使一種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保證完畢所需要成果C．由項(xiàng)目干系人開發(fā)項(xiàng)目籌劃D．項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目完畢框架2．矩陣組織最大長處是：A．改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源控制B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有一種以上老板C．溝通更加容易D．報(bào)告更加簡樸3．下列哪一項(xiàng)表達(dá)引起一種成果一系列行動(dòng)？A．項(xiàng)目籌劃B．過程C．進(jìn)度D．流程圖4．大某些項(xiàng)目預(yù)算都在階段被耗費(fèi)掉。A．項(xiàng)目籌劃B．項(xiàng)目執(zhí)行C．項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目啟動(dòng)5．下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過程一種元素？A．輸入B．輸出C．產(chǎn)品D．工具和辦法6．是一組正式、文檔化程序，用來正式定義項(xiàng)目可以變更環(huán)節(jié)。A．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B．變更控制系統(tǒng)C．項(xiàng)目章程D．配備管理7．項(xiàng)目籌劃支持細(xì)節(jié)涉及：A．未包括在項(xiàng)目籌劃中來自其她籌劃過程輸出B．在項(xiàng)目籌劃開發(fā)期間產(chǎn)生信息/文獻(xiàn)C．關(guān)于技術(shù)及其有關(guān)原則文獻(xiàn)D．以上所有8．變更祈求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A．口頭或書面B．法律規(guī)定或可選取C．正式或非正式D．外部或內(nèi)部啟動(dòng)9．約束不涉及：A．天氣影響B(tài)．執(zhí)行組織組織構(gòu)造C．勞資談判D．預(yù)期人員安排10．所有經(jīng)批準(zhǔn)變更都應(yīng)反映在中。A．績效測量基準(zhǔn)B．變更管理籌劃C．質(zhì)量保證籌劃D．項(xiàng)目籌劃11．在啟動(dòng)過程中使用工具和技術(shù)是：A．產(chǎn)品分析B．項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)C．專家評判D．WBS12．當(dāng)一種組織選取一種項(xiàng)目選取模型時(shí)，最重要準(zhǔn)則是：A．能力B．現(xiàn)實(shí)C．易于使用D．成本13．項(xiàng)目啟動(dòng)輸入涉及如下所有，除了：A．產(chǎn)品闡明書B．戰(zhàn)略籌劃C．項(xiàng)目章程D．選取原則14．下列哪個(gè)公式可以最精準(zhǔn)地算出活動(dòng)工期？A．AD（活動(dòng)工期）＝工作量/生產(chǎn)率B．AD（活動(dòng)工期）＝工作量/資源量C．AD（活動(dòng)工期）＝生產(chǎn)率/工作量D．AD（活動(dòng)工期）＝（生產(chǎn)率×工作量）/資源量15．工作包是一種：A．在WBS最低層項(xiàng)目可交付成果B．有一種獨(dú)特辨認(rèn)符任務(wù)C．需要報(bào)告層次D．能分派給超過一種以上組織內(nèi)各部門執(zhí)行任務(wù)16．在擬定預(yù)期進(jìn)度變更效果時(shí)，也許需要下列所有內(nèi)容，除了：A．新或修改活動(dòng)歷時(shí)估算B．變動(dòng)活動(dòng)順序C．分析備選進(jìn)度籌劃D．進(jìn)度更新17．在工作周中涉及非工作天數(shù)時(shí)間段稱為：A．消失時(shí)間B．工期C．工作量D．掙得時(shí)間18．是在項(xiàng)目中將會(huì)用來測量和監(jiān)控費(fèi)用績效一種準(zhǔn)時(shí)間分段預(yù)算。A．工作分解構(gòu)造B．項(xiàng)目進(jìn)度C．成本基線D．成本預(yù)算19．與橫道圖不同，里程碑圖表達(dá)：A．項(xiàng)目重要可交付成果和核心事件預(yù)定開始或結(jié)束B．活動(dòng)開始和結(jié)束日期C．盼望工期D．依賴性20．在XYZ股份有限公司，半純熟工人每小時(shí)工資是$14.00。年度審計(jì)表白額外福利為基本工資30％，尋常開支是基本工資60％加上額外福利。那么，一種在XYZ股份公司半純熟工人每小時(shí)所有工資是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．下列哪一項(xiàng)不是成本預(yù)計(jì)工具或技術(shù)A．專家判斷B．類比C．自下而上D．參數(shù)22．在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度籌劃可以：A．?dāng)M定項(xiàng)目構(gòu)成某些，以便分派成本B．容許將成本按發(fā)生時(shí)段進(jìn)行分派C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種辦法D．為進(jìn)度績效測量與監(jiān)控提供另一種辦法23．成本控制輸出涉及如下所有，除了：A．竣工預(yù)計(jì)B．預(yù)算更新C．修正后成本估算D．成本基線24．當(dāng)代質(zhì)量管理一種基本教義是質(zhì)量很有也許通過獲得：A．將質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項(xiàng)目中B．為質(zhì)量制定最后檢查C．努力做也許最佳工作D．進(jìn)行質(zhì)量圈活動(dòng)25．掙值是：A．已完畢工作實(shí)際成本B．已完畢工作價(jià)值C．籌劃工作預(yù)算成本D．完畢比例26．所有下列各項(xiàng)都是質(zhì)量管理中采用主線因素分析技術(shù)，除了：A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．一種產(chǎn)品在不同能力、不同條件下為不同目而被使用能力是：A．可合用性B．適應(yīng)性C．可操作性D．可用性28．下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目角色和責(zé)任與項(xiàng)目范疇定義聯(lián)系在一起？A．組織分解構(gòu)造B．責(zé)任分派矩陣C．角色分派圖表D．項(xiàng)目范疇和角色矩陣29．80％問題在20％工作中被發(fā)現(xiàn)是原理。A．DemingB．CrosbyC．JuranD．Pareto30．項(xiàng)目經(jīng)理可以通過協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種群體認(rèn)同感。A．定期通過電子郵件溝通B．營造一種關(guān)于項(xiàng)目神秘氛圍C．建立一種“作戰(zhàn)室”D．發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)如何與其她項(xiàng)目干系人互相交流指引方針《項(xiàng)目管理》選取題練習(xí)三1．項(xiàng)目是：A．一種實(shí)行一種籌劃相應(yīng)范疇過程B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一種盼望成果主意C．創(chuàng)立獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)暫時(shí)努力D．一系列必要在一種擬定日期完畢任務(wù)或功能2．下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期一種過程？A．籌劃B．啟動(dòng)C．收尾D．項(xiàng)目可行性研究3．下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目一種階段一種特性？A．里程碑B．目的C．預(yù)計(jì)D．項(xiàng)目可交付成果4．在哪一種類型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理角色更像是兼職？A．職能型B．項(xiàng)目型C．弱矩陣型D．強(qiáng)矩陣型5．項(xiàng)目干系人也許涉及：A．客戶或顧客B．公民C．供應(yīng)商D．以上所有6．項(xiàng)目籌劃開發(fā)工具和技術(shù)涉及：A．項(xiàng)目籌劃辦法學(xué)，項(xiàng)目干系人技能和知識，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B．常規(guī)管理技能，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C．組織程序D．工作授權(quán)系統(tǒng)，狀態(tài)評審會(huì)議7．項(xiàng)目籌劃是：A．一種正式，通過批準(zhǔn)文獻(xiàn)，用來指引項(xiàng)目執(zhí)行和控制B．由高層管理下達(dá)一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源文獻(xiàn)C．一份描述公司組織分解構(gòu)造文獻(xiàn)D．要提供產(chǎn)品或服務(wù)論述性描述8．防止行動(dòng)是：A．減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件潛在后果概率任何事B．為使預(yù)期將來項(xiàng)目績效與項(xiàng)目籌劃一致所做任何事C．向核心項(xiàng)目干系人報(bào)告以得到批準(zhǔn)任何事D．由高層管理發(fā)出變更項(xiàng)目范疇任何事9．假定普通涉及：A．一定限度風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)務(wù)控制C．歷史信息D．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)10．整體變更控制重要關(guān)注于：A．引起變更影響因素以及當(dāng)這些因素發(fā)生時(shí)，擬定變更已經(jīng)發(fā)生并管理實(shí)際變更B．維持基準(zhǔn)籌劃完整性，集成產(chǎn)品和項(xiàng)目范疇并跨知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)變更C．整合來自項(xiàng)目上來自不同專業(yè)項(xiàng)目交付成果D．建立一種變更控制委員會(huì)來審查項(xiàng)目整體變更11．重要項(xiàng)目范疇管理過程涉及：A．變更告知單控制B．啟動(dòng)C．籌劃評估D．范疇闡明書12．下列哪一種項(xiàng)目范疇管理過程涉及將重要項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理部件？A．范疇規(guī)劃B．啟動(dòng)C．范疇變更控制D．范疇定義13．項(xiàng)目選取約束最優(yōu)化辦法典型地涉及：A．采購打分模型B．財(cái)務(wù)效益成本比率C．多目的程序設(shè)計(jì)算法D．主觀以計(jì)算機(jī)為基本模仿分析14．為保證所有建議項(xiàng)目在組織中都得到平等考慮，你以為可以使用收益測量辦法或約束優(yōu)化辦法。所有下列都是項(xiàng)目選取收益測量辦法例子，除了：A．收益成本比率B．回收期C．經(jīng)濟(jì)模型D．多目的程序設(shè)計(jì)15．工作分解構(gòu)造每一項(xiàng)都被賦予一種獨(dú)特標(biāo)記符。這個(gè)標(biāo)記符名字是什么？A．產(chǎn)品辨認(rèn)號B．帳目編碼C．質(zhì)量檢查標(biāo)記符D．項(xiàng)目活動(dòng)編碼16．在哪一種時(shí)間管理過程中必要執(zhí)行特定活動(dòng)來在辨認(rèn)和文檔化WBS中生成項(xiàng)目活動(dòng)？A．活動(dòng)排序B．活動(dòng)定義C．進(jìn)度開發(fā)D．活動(dòng)工期預(yù)計(jì)17．涉及辨認(rèn)和文檔化活動(dòng)之間依賴關(guān)系時(shí)間管理過程稱為：A．活動(dòng)排序B．活動(dòng)定義C．進(jìn)度開發(fā)D．活動(dòng)工期預(yù)計(jì)18．象GERT之類條件圖示表達(dá)辦法被用來：A．顯示四種類型依賴關(guān)系（FS，F(xiàn)F，SS，SF）B．作為一種易于解釋PERT圖表網(wǎng)絡(luò)圖解表達(dá)法C．在PDM和ADM不容許非順序活動(dòng)，例如回路或有條件分支狀況下使用D．協(xié)助加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表準(zhǔn)備19．下列哪個(gè)術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)邏輯關(guān)系修改？A．滯后B．超前C．浮動(dòng)時(shí)間D．趕工20．調(diào)節(jié)應(yīng)用資源來保持恒定資源負(fù)載稱為：浮動(dòng)B．平衡C．重組D．趕工21．下列哪一項(xiàng)不是一種項(xiàng)目成本管理過程？A．資源規(guī)劃B．資源分派C．成本預(yù)算D．成本控制22．成本預(yù)算過程輸入涉及如下所有，除了：A．成本基線B．成本預(yù)計(jì)C．工作分解構(gòu)造D．項(xiàng)目進(jìn)度23．下列估算中，哪一種最精確地反映了項(xiàng)目實(shí)際成本？A．自下而上估算B．類比估算C．量級估算D．概念估算24．在項(xiàng)目預(yù)算中涉及一種應(yīng)急儲備是要：A．減少范疇變更也許性B．增長范疇控制效果C．減少成本超支也許性D．增長成本控制效果25．掙值是：A．已完畢工作實(shí)際成本B．已完畢工作價(jià)值C．籌劃工作預(yù)算成本D．完畢比例26．監(jiān)視特定項(xiàng)目成果，以擬定項(xiàng)目成果與否遵從關(guān)于質(zhì)量原則過程稱為：質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量規(guī)劃D．質(zhì)量評審27．最高管理層正式頒布關(guān)于質(zhì)量總體意圖和指引方針是一種：A．質(zhì)量籌劃B．質(zhì)量闡明書C．質(zhì)量方針D．全面質(zhì)量管理28．產(chǎn)品可用性兩個(gè)構(gòu)成某些是：A．可使用性與可維護(hù)性B．可生產(chǎn)性與可維護(hù)性C．可使用性與可靠性D．可靠性與可維護(hù)性29．下列哪一項(xiàng)不被以為是非一致質(zhì)量成本？A．廢料B．返工C．加速解決D．過程控制30．控制圖中上、下控制界限意義是什么？A．規(guī)范限度B．過程偏差可接受范疇C．產(chǎn)品偏差可接受范疇D．客戶需求31．組織規(guī)劃輸入由構(gòu)成。A．項(xiàng)目接口、人員需求與約束B．組織接口、技術(shù)接口與人際接口C．執(zhí)行組織組織構(gòu)造、約束和假設(shè)D．整體資源需求、盼望人員分派、項(xiàng)目管理班子偏好32．組織規(guī)劃中約束不涉及：A．天氣影響B(tài)．執(zhí)行組織組織構(gòu)造C．勞資談判D．預(yù)期員工指定33．團(tuán)隊(duì)開發(fā)一項(xiàng)輸入是：A．.常規(guī)管理技能B．項(xiàng)目籌劃C．進(jìn)度籌劃，這樣可以將詳細(xì)工作包分派給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)D．獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)體系34．依照赫茲博格理論，下列哪一項(xiàng)沒有被考慮為勉勵(lì)因素？A．金錢B．成就C．承認(rèn)D．提高35．項(xiàng)目中最普遍沖突因素是什么？A．個(gè)性沖突B．優(yōu)先級C．成本D．進(jìn)度36．溝通規(guī)劃所用工具或技術(shù)是：A．項(xiàng)目干系人分析B．溝通技巧C．信息檢索系統(tǒng)D．信息發(fā)布系統(tǒng)37．績效報(bào)告過程涉及如下所有，除了：A．狀態(tài)報(bào)告B．進(jìn)展報(bào)告C．預(yù)測D．產(chǎn)品分析38．三種重要溝通形式是：A．書面、口頭和非口頭B．口頭、正式文檔，非正式文檔C．口頭、書面和圖形D．口頭、書面和電子39．接受者基于如下所有來過濾消息，除了：A．文化B．語意C．距離D．知識40．項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上時(shí)間占多少？A．50％B．75％～90％C．39％D．40％～60％《項(xiàng)目管理》練習(xí)四1．在項(xiàng)目壽命周期哪一階段會(huì)遇到最大限度不擬定性？A．概念B．籌劃C．實(shí)行D．收尾2．矩陣組織最大長處是：A．改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源控制B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有一種以上老板C．溝通更加容易D．報(bào)告更加簡樸3．涉及跨專業(yè)工作復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被管理。A．多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理B．一種職能組織C．一種強(qiáng)矩陣式組織D．一種強(qiáng)勁老式經(jīng)理4．大某些項(xiàng)目預(yù)算都在階段被耗費(fèi)掉。A．項(xiàng)目籌劃B．項(xiàng)目執(zhí)行C．項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目啟動(dòng)5．建立清晰和可達(dá)到目的，測量這些目的成就，并依照測量成果調(diào)節(jié)績效過程稱為：A．戰(zhàn)略規(guī)劃B．可交替目的C．目的管理D．應(yīng)急籌劃6．是一組正式、文檔化程序，用來正式定義項(xiàng)目可以變更環(huán)節(jié)。A．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B．變更控制系統(tǒng)C．項(xiàng)目章程D．配備管理7．是用來使用技術(shù)和管理指引和監(jiān)視任何文檔化程序。A．范疇變更控制B．質(zhì)量控制C．配備管理D．合同管理8．變更祈求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A．口頭或書面B．法律規(guī)定或可選取C．正式或非正式D．外部或內(nèi)部啟動(dòng)9．在項(xiàng)目籌劃開發(fā)中，下列哪一項(xiàng)組織政策對項(xiàng)目影響并不是一定要被考慮？A．持續(xù)改進(jìn)目的B．狀態(tài)會(huì)議C．員工績效評審D．定期報(bào)告10．所有經(jīng)批準(zhǔn)變更都應(yīng)反映在中。A．績效測量基準(zhǔn)B．變更管理籌劃C．質(zhì)量保證籌劃D．項(xiàng)目籌劃11．下列哪一種是好可測量項(xiàng)目目的一種實(shí)例？A．建造一棟大樓B．實(shí)行一種新電信系統(tǒng)C．在5月31日星期四之前，砌好塊磚D．為向Novell網(wǎng)絡(luò)客戶提供網(wǎng)絡(luò)維護(hù)開發(fā)一種程序12．當(dāng)一種組織選取一種項(xiàng)目選取模型時(shí)，最重要準(zhǔn)則是：A．能力B．現(xiàn)實(shí)C．易于使用D．成本13．范疇管理籌劃包括在下列哪一種文檔中？A．項(xiàng)目籌劃B．工作分解構(gòu)造C．范疇闡明書D．項(xiàng)目規(guī)格14．下列哪個(gè)公式可以最精準(zhǔn)地算出活動(dòng)工期？A．AD（活動(dòng)工期）＝工作量/生產(chǎn)率B．AD（活動(dòng)工期）＝工作量/資源量C．AD（活動(dòng)工期）＝生產(chǎn)率/工作量D．AD（活動(dòng)工期）＝（生產(chǎn)率×工作量）/資源量15．進(jìn)度控制一種重要構(gòu)成某些是：A．?dāng)M定進(jìn)度偏差與否需要采用糾正辦法B．定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需活動(dòng)C．評估范疇定義與否足以支持進(jìn)度籌劃D．保證項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員可以發(fā)揮她們潛力16．在擬定預(yù)期進(jìn)度變更效果時(shí)，也許需要下列所有內(nèi)容，除了：A．新或修改活動(dòng)歷時(shí)估算B．變動(dòng)活動(dòng)順序C．分析備選進(jìn)度籌劃D．進(jìn)度更新17．活動(dòng)排序可以采用幾種工具和技術(shù)。這些工具或技術(shù)選取與擬定受幾種因素影響。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在其進(jìn)度籌劃編制技術(shù)中涉及子網(wǎng)絡(luò)，那么這項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目決定意思是什么呢？A．這項(xiàng)工作獨(dú)特，在各階段需要特殊網(wǎng)絡(luò)圖B．管理資源軟件在既有電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲得C．幾種相似或幾乎相似活動(dòng)系列在項(xiàng)目生命在周期內(nèi)有所重復(fù)D．項(xiàng)目存在幾條核心途徑18．是在項(xiàng)目中將會(huì)用來測量和監(jiān)控費(fèi)用績效一種準(zhǔn)時(shí)間分段預(yù)算。A．工作分解構(gòu)造B．項(xiàng)目進(jìn)度C．成本基線D．成本預(yù)算19．下列所有都是參數(shù)預(yù)計(jì)特性，除了：A．歷史數(shù)據(jù)輸入B．可以量化關(guān)系C．可變計(jì)算D．國際原則20．在XYZ股份有限公司，半純熟工人每小時(shí)工資是$14.00。年度審計(jì)表白額外福利為基本工資30％，尋常開支是基本工資60％加上額外福利。那么，一種在XYZ股份公司半純熟工人每小時(shí)所有工資是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．如果成本偏差與進(jìn)度偏差相等，那么：A．成本偏差是由進(jìn)度偏差引起B(yǎng)．可以容易糾正進(jìn)度偏差C．偏差對項(xiàng)目是有利D．人工費(fèi)用率自從項(xiàng)目開始時(shí)就提高了22．在成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度籌劃可以：A．?dāng)M定項(xiàng)目構(gòu)成某些，以便分派成本B．容許將成本按發(fā)生時(shí)段進(jìn)行分派C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種辦法D．為進(jìn)度績效測量與監(jiān)控提供另一種辦法23．資源規(guī)劃目是：A．?dāng)M定完畢項(xiàng)目活動(dòng)所需要物質(zhì)資源B．預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目活動(dòng)所需要資源成本C．?dāng)M定潛在可用資源D．評估項(xiàng)目資源使用組織政策24．當(dāng)代質(zhì)量管理一種基本教義是質(zhì)量很有也許通過獲得：A．將質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項(xiàng)目中B．為質(zhì)量制定最后檢查C．努力做也許最佳工作D．進(jìn)行質(zhì)量圈活動(dòng)25．下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制輸出A．記錄抽樣B．質(zhì)量管理籌劃C．工作成果D．過程調(diào)節(jié)26．所有下列各項(xiàng)都是質(zhì)量管理中采用主線因素分析技術(shù)，除了：A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．當(dāng)過程被以為處在控制中時(shí)，它：A．不應(yīng)調(diào)節(jié)B．可以不改進(jìn)C．反映了由預(yù)期事件或正常因素引起差別D．無論什么因素都不應(yīng)當(dāng)被檢查或返工 28．下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目角色和責(zé)任與項(xiàng)目范疇定義聯(lián)系在一起？A．組織分