施工組織設(shè)計西水東科藝樣本

目錄A編制闡明一、編制目二、編制原則三、編制根據(jù)B工程概況及工程特點一、工程概況二、工程特點及施工重點C施工組織及施工目的一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式二、實行目的三、項目部協(xié)調(diào)管理四、施工技術(shù)準(zhǔn)備五、突發(fā)事件應(yīng)急解決D施工布置及勞動力配備一、施工布置二、投入工程勞動力安排籌劃三、節(jié)假期工作安排E擬投入重要施工機械設(shè)備狀況及重要施工機械進場籌劃一、機械設(shè)備配備原則二、機械設(shè)備配備F投入工程物資供應(yīng)籌劃G施工進度籌劃一、施工工期二、施工核心點控制三、保證工期辦法四、施工進度籌劃管理保證辦法五、施工進度總籌劃橫道表圖（見附圖）H施工總平面布置一、布置原則二、平面布置規(guī)定三、施工現(xiàn)場布置I重要施工辦法及技術(shù)辦法外墻干掛石材鋼構(gòu)造焊接施工J保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法一、質(zhì)量目與承諾二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證組織辦法四、質(zhì)量保證經(jīng)濟辦法五、質(zhì)量保證技術(shù)辦法K保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)目的二、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法三、安全管理制度四、現(xiàn)場施工安全技術(shù)辦法五、治安管理辦法六、消防管理辦法L保證工期技術(shù)組織辦法一、施工進度籌劃管理辦法二、施工組織管理辦法三、勞動力及機械化施工對工期保證辦法四、資金與材料方面對工期保證辦法五、施工技術(shù)對工期保證辦法六、創(chuàng)造良好外圍環(huán)境對工期保證辦法七、工期獎懲辦法M保證文明施工技術(shù)組織辦法一、文明施工目的二、文明施工管理辦法三、環(huán)保詳細辦法N有必要闡明其他內(nèi)容一、季節(jié)性施工辦法二、資料管理三、加強工地勞動保護辦法四、現(xiàn)場成品保護及清潔辦法O回訪保修辦法附后內(nèi)容：附圖：施工平面布置圖A編制闡明一、編制目依照無錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程對施工單位規(guī)定，編制此施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了本工程施工總體構(gòu)思和布置，讓業(yè)主全面理解本單位對工程組織狀況，施工辦法及各項保證辦法（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進度），體現(xiàn)出我公司專業(yè)施工管理水平和更為科學(xué)施工管理理念。二、編制原則（一）、本著“百年大計、質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量原則、ISO14001環(huán)境管理原則、GB/T28001職業(yè)健康安全管理原則對本工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，堅持過程精品，以高原則工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目的實現(xiàn)，樹立良好公司形象。（二）、堅持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量原則，以先進施工設(shè)備保先進施工工藝，以先進施工工藝保證施工質(zhì)量，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。（三）、保證施工按期完畢原則，優(yōu)化資源配備，滿足施工工期規(guī)定，管理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理安排各項工程重點，兼顧普通，保證工期，均衡生產(chǎn)。（四）、搞好環(huán)保，實行安全生產(chǎn)，文明施工。（五）、優(yōu)化施工方案，采用先進科學(xué)技術(shù)辦法和管理辦法，減少工程造價。三、編制根據(jù)（一）、無錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程施工規(guī)定。（二）、派遣專人到現(xiàn)場進行勘察以及周邊環(huán)境對工程影響。（三）、國家、江蘇省、無錫市頒布現(xiàn)行建筑構(gòu)造和建筑施工、安裝施工各類規(guī)范、規(guī)程、原則及關(guān)于技術(shù)規(guī)定。（四）、江蘇省無錫市人民政府關(guān)于建筑工程管理、市政管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。B工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱：無錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程建設(shè)單位：無錫盛聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)地點：學(xué)前西路1號籌劃開工日期：10月25日至1月25日（90日歷天）依照規(guī)定室外裝飾設(shè)計必要同房使用功能環(huán)境相匹配，具備大方、簡潔、高雅，同步考慮到裝飾風(fēng)格藝術(shù)性與使用功能性協(xié)調(diào)一致，裝修原則和質(zhì)量原則達到合格（力求優(yōu)良）工程。二、工程特點及施工重點（一）本工程位于市區(qū)，施工中要減少噪音，減少粉塵。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場文明施工。（二）本工程能否優(yōu)質(zhì)、迅速完畢施工任務(wù)，核心在于制定科學(xué)施工籌劃，合理安排勞動力。公司將選取具備類似工程施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力項目班子，才干有效把握本工程多專業(yè)、多工種同步穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期規(guī)定。裝修與安裝配合施工是保證工程質(zhì)量進度核心。（三）本工程所處地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期規(guī)定及工程重要性等方面都規(guī)定承包施工單位現(xiàn)場管理必要規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)、文明施工原則化，以較好場容場貌，優(yōu)良施工環(huán)境保障，才干創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和辦法時，要有專門安全辦法及防噪、防塵、排污等辦法，保證安全、文明貫徹到實處。（四）針對上述工程特點，在制定施工辦法時，必要分析問題核心之所在，作出優(yōu)化管理路線及對的、高效決策，抓住重要矛盾，使各種制約生產(chǎn)困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以保證“優(yōu)質(zhì)、高效、高回報”地建成該工程。C施工組織及施工目的一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式（一）項目組織機構(gòu)及職能鑒于本工程重要性和影響力，咱們施工組織指引思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量籌劃，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實行項目管理，組建項目部，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為一支布滿活力、具備多專業(yè)、全面管理能力領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）重要管理人員本項目管理班子項目經(jīng)理經(jīng)建設(shè)管理委員會登記注冊；經(jīng)建設(shè)管理委員會登記注冊“五大員”證件齊全。（三）各部門重要職責(zé)1、生產(chǎn)調(diào)度室：負責(zé)整個工程施工組織實行和設(shè)備機具供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、材料供應(yīng)部：負責(zé)整個工程所需材料供應(yīng)和調(diào)配。3、技術(shù)質(zhì)檢部：負責(zé)整個工程技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4、籌劃記錄部：負責(zé)整個工程生產(chǎn)籌劃安排，合同及財務(wù)管理。5、綜合管理部：負責(zé)工程安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。（四）項目管理模式我司將按照近年來積累成功項目管理經(jīng)驗來運營和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為重要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段項目管理機制。同步，項目經(jīng)理部在我司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會合力合伙”項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001模式原則建立質(zhì)量保證體系來運營，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制，以此出眾地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的、以及對業(yè)主各項承諾。為規(guī)范本項目管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布《程序文獻》、《質(zhì)量手冊》等我司獨具特色項目管理辦法，同步現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場原則化管理關(guān)于規(guī)定。二、實行目的：（一）工期目的為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，籌劃10月25日至1月25日（90日歷天）完畢本期工程中所有工程量。（二）質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達到合格（力求優(yōu)良）工程。（三）現(xiàn)場管理目的為保持施工現(xiàn)場周邊清潔環(huán)境，咱們設(shè)專人打掃清潔等辦法，做到物流有序、施工順暢、文明施工，保證施工現(xiàn)場管理達到文明施工工地。（四）項目管理目的公司全貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證原則》，咱們將依照公司制定《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》，建立完善質(zhì)量保證體系，針對本工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量關(guān)于所有職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。對特殊、核心部位和過程設(shè)立質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求產(chǎn)品。按國際慣例實行施工項目管理，組建“無錫西水東4#地塊石材幕墻工程項目部”。項目經(jīng)理部下設(shè)下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財、物整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目的在保證工程質(zhì)量和工期前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境污染。（六）安全目的完善安全辦法，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在0.5‰如下,達到安全合格施工工地。（七）服務(wù)目的服務(wù)周到、業(yè)主滿意、注重抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與關(guān)于各方面關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、籌劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理控制與監(jiān)督。三、項目部協(xié)調(diào)管理（一）與設(shè)計部門工作協(xié)調(diào)1、咱們進一步深化施工圖設(shè)計，并依照設(shè)計意圖及規(guī)定，進一步完善咱們施工方案。2、積極配合業(yè)主單位，積極準(zhǔn)備圖紙會審資料，將設(shè)計缺陷消滅在施工之前，使圖紙設(shè)計內(nèi)容更趨完善。3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多因素引起問題，對施工中浮現(xiàn)狀況，按設(shè)計、監(jiān)理規(guī)定及時解決。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師物資科工程科內(nèi)業(yè)科物資科工程科內(nèi)業(yè)科機械員材料員施工員質(zhì)量員安全員內(nèi)業(yè)核算員機械員材料員施工員質(zhì)量員安全員內(nèi)業(yè)核算員安裝班石材班安裝班石材班油漆班水電班焊工班泥工班架工班（二）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1、按照與建設(shè)單位訂立施工合同，精心施工，保證工程中各項技術(shù)指標(biāo)達到建設(shè)單位規(guī)定。2、會同建設(shè)單位工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3、積極接受建設(shè)單位施工過程中監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)及時向關(guān)于負責(zé)人報告并祈求解決。（三）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工狀況檢查和驗收，對存在缺陷和局限性，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師監(jiān)理指令規(guī)定進行解決。2、教誨現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理，實行教誨、懲處。3、所有進入現(xiàn)場材料、成品、半成品，設(shè)備機具等均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查材料及時見證取樣送檢，在檢查后要積極、及時提交檢查報告，得到承認后才干使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程施工現(xiàn)場無假日偽劣產(chǎn)品。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師工作，維護監(jiān)理工程師權(quán)威性。對施工中浮現(xiàn)技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國家現(xiàn)行規(guī)范基本上通過協(xié)商統(tǒng)一結(jié)識并開展工作，在施工中浮現(xiàn)普通意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理權(quán)威性。（四）協(xié)調(diào)方式1、按進度籌劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點實行規(guī)定。2、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和關(guān)于單位反映、通報工程進展及需要解決問題，使關(guān)于各方理解工作進行狀況，及時解決施工中浮現(xiàn)困難和問題。依照工程進展，咱們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系以保證工程進度。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備為保證本工程按施工進度籌劃規(guī)定完畢并達到質(zhì)量目的，必要要把各項技術(shù)工作準(zhǔn)備和籌劃提前做好，以便及時告知有關(guān)單位及關(guān)于人員共同完畢各項技術(shù)工作，更好地為工程進度、工程質(zhì)量服務(wù)。1、認真學(xué)習(xí)施工圖，做好圖紙自審、會審、綜合會審工作，理解設(shè)計規(guī)定及施工應(yīng)達到技術(shù)原則，明確工藝流程；明確圖紙細節(jié)。2、精心編制實行性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理審批。3、根據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實測實量，提供半成品加工翻樣籌劃及材料籌劃。4、配備相應(yīng)施工規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指引書等技術(shù)文獻。五、突發(fā)事件應(yīng)急解決1、堅持原則化與信息化施工結(jié)合施工辦法，對于也許浮現(xiàn)問題及時預(yù)測、精確分析，提前做好準(zhǔn)備。2、為防止突然停電，現(xiàn)場可備一臺發(fā)電機供電。3、各階段始終保持和公司各部門緊密聯(lián)系，成立現(xiàn)場技術(shù)攻堅組，及時有效解決突發(fā)事件。4、對浮現(xiàn)突發(fā)事件做好相應(yīng)紀(jì)錄，為后續(xù)工作積累原始資料。從而增強預(yù)見性，避免重復(fù)發(fā)生。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場周邊社會環(huán)境，加強和公安部門緊密配合，保證建筑材料供應(yīng)順利。D施工布置及勞動力配備一、施工布置依照工期目的規(guī)定，爭取必要施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，保證整個工程達到合格質(zhì)量目的，應(yīng)抓好裝修與安裝，隱蔽工程與飾面工程配合，保持有條不紊施工工序，施工布置總規(guī)定是堅持先上后下，先濕后干，先基層隱蔽驗收后飾面裝修原則，組織各專業(yè)班組進行流水作業(yè)，采用統(tǒng)一指引，分級管理，保證各項籌劃目的實現(xiàn)。（一）各工種施工順序：工程開工后室外按先上后下進行，前道工序不得對下道裝飾工序施工導(dǎo)致影響。（二）工序搭接及成品保護1、為防止各工種施工工序互相牽制，應(yīng)及時做好工序交接驗收工作；作好隱蔽驗收。2、為了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上應(yīng)遵循如下原則。面層施工竣工后，應(yīng)設(shè)立防護欄桿，并派專人看守，防止污染和損壞。二、投入工程勞動力安排籌劃依照本工程特點，我單位將調(diào)集施工組織嚴(yán)密、平均勞動技能較高、具備豐富施工經(jīng)驗施工勞務(wù)層。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接保證者。故咱們在選取勞務(wù)層操作人員時原則為：具備良好質(zhì)量、安全意識；具備較高技術(shù)級別；具備相類似工程施工經(jīng)驗人員。進場邁進行入場安全知識教誨，認真組織技術(shù)交底，特殊工種持證上崗，準(zhǔn)時入場后迅速進入工作狀態(tài)。依照本工程施工總體控制籌劃、工程量、流水段、裝修安裝需要，擬定各施工階段勞動力需用量籌劃。勞動力投入按階段配備，重點控制鋁塑板工程、玻璃幕墻工程勞動力。三、節(jié)假期工作安排如工程工期中有節(jié)假日，為保證勞動力滿足生產(chǎn)需要，在這個期間應(yīng)做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調(diào)。項目部自帶與我公司常年配合成建制民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目基本施工隊伍，另一方面可解決因節(jié)假日而走人問題。對于某些勞動力配備量大施工項目，在施工籌劃安排時，盡量與節(jié)假日期錯開，減少節(jié)假期對勞動力需求，對于工期特別緊張或工程必要持續(xù)狀況，節(jié)假期可采用安排某些施工人員留守工地，以保證工程施工持續(xù)。E擬投入重要施工機械設(shè)備狀況及重要施工機械進場籌劃一、機械設(shè)備配備原則機械設(shè)備配備以不影響施工進度為前提，合理投入，既要滿足施工技術(shù)需要，又要保證使所有機械都能發(fā)揮最大效率。詳細原則如下：貫徹機械化、半機械化和改良工具相結(jié)合方針，因地制宜采用先進技術(shù)和合用技術(shù)，以合用技術(shù)為主，形成多層次技術(shù)裝備構(gòu)造。重點配備中、小型機具和手持動力機具，有重點、有環(huán)節(jié)配備非用不可機械，以保證工程工期及進度。講求實效，以經(jīng)濟效果為裝備根據(jù)。一方面，機械使用要充分運用各種形式，另一方面，要有科學(xué)分析計算，使機械裝備選型和數(shù)量按照任務(wù)類型和規(guī)模、在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達到最低費用。機械設(shè)備要便于維修，進行安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保。二、機械設(shè)備配備在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素基本上，作好機械設(shè)備配備。施工機械設(shè)備在正式開工前均準(zhǔn)備完畢，并已完畢保養(yǎng)維修工作，待正式開工后一周內(nèi)陸續(xù)轉(zhuǎn)運到工程設(shè)備倉庫，按施工需要領(lǐng)用。《進入該工程重要機械設(shè)備表》附表1附表1擬投入重要施工機械設(shè)備表無錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1氧焊機2廣州0.48良好自有2切割機JIG4-4005武漢2.2良好自有3砂輪機φ2508日本2.2良好自有4電錘牧田3518日本1.1良好自有5手電鉆牧田835日本0.32良好自有6空壓機3W-0.8/1.012武漢7.5良好自有7角磨機博世10015日本0.54良好自有8電焊機21KVA8上海2.1良好自有9臺鉆φ13mm5上海0.35良好自有10沖擊電錘φ12-2410上海0.62良好自有重要施工機械設(shè)備進場籌劃：以上施工機械設(shè)備在正式開工前均準(zhǔn)備完畢，并已完畢保養(yǎng)維修工作，待正式開工后一周內(nèi)陸續(xù)轉(zhuǎn)運到工程設(shè)備倉庫，按施工需要領(lǐng)用。F投入工程物資供應(yīng)籌劃管理原則：材料、設(shè)備和物質(zhì)管理以履行合同文獻為中心，對該項目施工全過程物資供應(yīng)實行高效率籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文獻規(guī)定范疇內(nèi)令業(yè)主滿意。手續(xù)與程序應(yīng)符合國家和政府法令法規(guī)。前期管理：掌握合同文獻熟悉掌握合同文獻及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資供應(yīng)規(guī)定、規(guī)定、涉及初步設(shè)計圖、施工圖、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，熟悉掌握施工進度籌劃和各類物資供貨期及其數(shù)量規(guī)定。制定工作流程依照合同文獻及本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文獻有效執(zhí)行，并具備有序工作環(huán)境。提供倉庫設(shè)施依照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工平面布置圖，為該項目提供原則化倉庫、堆棧等設(shè)施，并指定倉庫為該項目工作區(qū)域外保管存儲物資專門倉庫和周轉(zhuǎn)場地。勞動力實行：對現(xiàn)場施工人員進行嚴(yán)格資格審查，施工班組必要配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢。對已進場隊伍實行動態(tài)管理，不容許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、工完場清培訓(xùn)操作工人不容許上崗，定期組織班組協(xié)調(diào)會議。加強對班組管理，凡進場班組必要配備一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。倉庫管理制度：進入現(xiàn)場倉庫物資，管理人員將進場物資名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運送車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進入現(xiàn)場物資，均按指定位置堆放整潔。驗收合格入庫后物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資接受明細帳。依照物資價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保密，保證數(shù)量對的、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限，對期限屆滿應(yīng)不予使用，并撤離現(xiàn)場。G施工進度籌劃一、施工工期我公司依照工程實際狀況及公司技術(shù)和物資力量，承諾籌劃10月25日至1月25日（90日歷天）竣工。二、施工核心點控制我公司在保證工程質(zhì)量前提下，保證資金充分，保證人力、物力充分，保證各協(xié)調(diào)單位和諧協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全，合理安排施工工序，籌劃10月25日至1月25日（90日歷天）竣工。三、保證工期辦法為保證本工程工期目的實現(xiàn)，必要采用如下辦法。（一）、各分段本工程采用平行流水、合理交叉作業(yè)方式，消除勞動力窩工或過度集中，均衡生產(chǎn)，避免作業(yè)面閑置，保證施工按籌劃正常運轉(zhuǎn)。（二）、加強施工過程控制，嚴(yán)格“三檢制”，提高一次交驗合格率，避免返工延誤工期。（三）、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，運用率保證達到75%以上。對本工程我公司設(shè)立專業(yè)機械維修班一種，加強設(shè)備管理，保證施工持續(xù)性。（四）、組織關(guān)于施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)略設(shè)計意圖，增長對圖紙熟悉限度。（五）、進行施工工藝原則化交底及操作技術(shù)指引，提高施工操作純熟限度。（六）、進行層層技術(shù)交底，每個施工技術(shù)人員領(lǐng)略施工總體方案及細部解決辦法，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性、定量管理。（七）、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象發(fā)生。（八）、公司切實抓好后勤保障工作，合理安排各作業(yè)隊進場時間及勞動力數(shù)量，搞好材料供應(yīng)，保證材料機具及時到位，提供技術(shù)指引和質(zhì)量監(jiān)督。四、施工進度籌劃管理和保證辦法（一）、建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度核心一環(huán)。本項目籌劃體系將以日、周、月和總控制籌劃構(gòu)成工期籌劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障籌劃、物資保障籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護籌劃及后勤保障籌劃，合進度管理形成了層次分明、進一步全面、貫徹始終特色。（二）、用科學(xué)三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制籌劃本工程進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)籌劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)依照工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級網(wǎng)絡(luò)依照各階段分項工程工期目的控制分解成分部目的；三級網(wǎng)絡(luò)控制指引每日重要工序生產(chǎn)，運用三日前籌劃控制日籌劃和周籌劃。通過對核心線路施工編制原則工序，建立籌劃記錄數(shù)據(jù)庫，運用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。（三）、采用流水施工項目依照工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，依照三級網(wǎng)絡(luò)籌劃安排，采用小流水施工方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)施工組織辦法，其思路是使用各種先進施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，投標(biāo)人將依照各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)不同，增長資源投入，加強協(xié)調(diào)管理體制等辦法滿足流水節(jié)拍均衡需要。H施工總平面布置一、布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度快慢和施工中安全文明，為保證現(xiàn)場施工順利進行，詳細施工平面布置原則為：（一）在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地；（二）在滿足施工需要和文明施工前提下，盡量減少臨建搭設(shè)；（三）以保證場內(nèi)交通運送暢通和滿足施工對材料規(guī)定前提下，最大限度地減少場內(nèi)運送，特別是減少場內(nèi)二次搬運；（四）在平面交通上，要盡量避免各施工單位互相干擾；（五）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范規(guī)定。二、平面布置規(guī)定充分考慮現(xiàn)場實際狀況，周邊環(huán)境不動性，施工方式材料進場、渣土垃圾堆放和外運，都須合理安排，二次運送線不能阻塞，要暢通，路程要短。材料堆放整潔，垃圾在業(yè)主指定位置統(tǒng)一堆放，及時運轉(zhuǎn)運出場。根據(jù)以上規(guī)定，在施工現(xiàn)場僅設(shè)立材料倉庫和作業(yè)加工區(qū)，民工住房及生活區(qū)在現(xiàn)場附近租住，現(xiàn)場辦公室設(shè)在一層。在一層設(shè)立值班人員，施工人員掛牌施工，不住工地，就近租住。（一）、為了以便與建筑工程有關(guān)單位溝通、聯(lián)系和管理，本項目尋常工作，特地在施工現(xiàn)場院設(shè)立暫時辦公室。（二）、防止化學(xué)性質(zhì)材料對人及物傷害和材料自身揮霍，特設(shè)易燃易爆危險品倉庫。（三）、防止萬一社會正常停電影響施工，不能保證工期，可配發(fā)電機一臺。綜上所述，施工平面布置，要有科學(xué)性、經(jīng)濟性、實用性，安全有效、有機統(tǒng)一。三、施工場地布置根據(jù)該工程施工面積大特點，以利于施工和保證工期為目，其中各個區(qū)間分設(shè)內(nèi)容有：（一）、工地暫時辦公室（二）、材料倉庫（三）、材料粗加工間和細加工間（四）、易燃物品專用倉庫（五）、暫時配電房（六）、值班室（七）、員工宿舍（八）、設(shè)建筑垃圾中轉(zhuǎn)點（九）、生活設(shè)施：工人住所設(shè)立在工地外，就近住居。（十）、暫時用電：施工現(xiàn)場合用電線應(yīng)符合規(guī)范銅蕊電纜，配電箱設(shè)立空開及漏電保護器。（十一）、施工用水：依照業(yè)主提供現(xiàn)場供水管排水口、供電電源，擬定現(xiàn)場內(nèi)供水、供電、排水走向，且水源必要滿足施工及消防用水需要。（十二）、依照消防安全規(guī)范在必要地方設(shè)立一定數(shù)量有效滅火裝置。I重要施工辦法及技術(shù)辦法一、外墻面干掛石材1、施工工藝流程施工準(zhǔn)備建筑物外輪廓測量度后置件制作、安裝施工測量放射線清理、糾正后置件立柱、橫梁預(yù)拼立、橫梁安裝防火保溫安裝避雷安裝石材板塊安裝注膠清潔收尾。2、施工準(zhǔn)備：（1）闡明工程項目經(jīng)理要對工程工期進度、技術(shù)資料、工具、器具、材料、機械、暫時設(shè)施及人員做好充分準(zhǔn)備。（2）施工前準(zhǔn)備內(nèi)容范疇技術(shù)資料準(zhǔn)備：一方面是圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，對不清晰有疑難地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備關(guān)于圖集、質(zhì)量驗收原則、安全批示、各種需用表格和關(guān)于工程竣工驗收須用資料等。工具、器具準(zhǔn)備：對所需工具、器具提出供應(yīng)籌劃、詳細型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同步要將籌劃送交物資、倉庫等部門，共同做好工具、器具準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備：依照圖紙及工程狀況，做出詳細材料供應(yīng)籌劃單，依照施工進度籌劃，將所有材料供貨時間安排好。人員準(zhǔn)備：項目經(jīng)理對自己管轄工程人員安排要列出詳細準(zhǔn)備籌劃，涉及施工工種、各工種人數(shù)、進場時間等，盡量做好施工人員貫徹到崗、到位、明確責(zé)任。暫時設(shè)施：涉及辦公、生活、住宿、倉庫等。依照工程材料人員狀況進行準(zhǔn)備。施工組織籌劃準(zhǔn)備：要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效控制，做好詳細施工組織籌劃。（3）管理重點：①各種準(zhǔn)備工作要貫徹到實處，不能浮于表面。②準(zhǔn)備工作貫徹到人，同步明確到詳細人責(zé)任。③貫徹與建筑公司協(xié)作與配合工作。3、建筑物或構(gòu)筑物外輪廓測量（1）闡明由于幕墻高精度特性，因此對土建規(guī)定就相對提高（土建施工誤差與建筑構(gòu)造難易，施工單位水平等有著密切關(guān)系），這就導(dǎo)致了幕墻施工與土建誤差矛盾。而解決這一矛盾唯一途徑就是幕墻施工單位對構(gòu)造誤差進行調(diào)節(jié)，這就需要咱們對主體已完畢建筑進行外輪廓測量，依照測量成果擬定幕墻調(diào)節(jié)解決辦法，提供應(yīng)技術(shù)作出設(shè)計更改。（2）工藝流程闡明：工藝流程：熟悉理解建筑構(gòu)造與幕墻設(shè)計圖對整個工程進行分區(qū)、分面擬定基準(zhǔn)測量層確不定期基準(zhǔn)測量軸線擬定核心點放線測量記錄原始數(shù)據(jù)更換測量立面（或?qū)哟危┲貜?fù)上面程序整頓數(shù)據(jù)分類解決或上報技術(shù)處。（3）基本操作闡明熟悉圖紙：對于本作業(yè)操作，一方面要對關(guān)于圖紙有全面理解，不但是對幕墻施工圖，并且對土建建筑、構(gòu)造圖也需要理解，重要理解立面變化位置、標(biāo)高、外梁尺寸、變化等特點，對圖紙熟悉掌握，并對照實際施工進行。及時將關(guān)于變化告知幕墻設(shè)計部門，以便及時對幕墻設(shè)計進行修改。對整個工程進行分區(qū)、分面、編制測量籌劃。在對整個工程進行分區(qū)基本上對每個區(qū)進行測量，依照實際狀況，幾種區(qū)同步進行，在測量時一方面找到核心層。核心層選?。浩胀ㄔ谌珔^(qū)最高部位；在立面變化復(fù)雜上下層；可影響周邊環(huán)境層次，核心層也是垂直方位定位層；擬定了核心測量層后隨后即要擬定基準(zhǔn)測量軸線。軸線是建筑物基準(zhǔn)線，幕墻施工定位前，一方面要與土建共同擬定基準(zhǔn)軸線并復(fù)核土建基準(zhǔn)軸線。核心層、基準(zhǔn)軸線擬定后，隨后擬定即是核心點，核心點在核心層尋找，但不一定在基準(zhǔn)軸上，且不低于兩個。放線：放線是從核心點開始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀進行水平線放線，普通鐵線放線采用花籃螺絲收緊（俗稱緊線器），然后吊線（垂線），放線時要注意風(fēng)力不不大于4級時不適當(dāng)放線。測量：依照放線后現(xiàn)場狀況，對實際施工土建構(gòu)造進行測量，測量時注意：多把米尺同步測量時要考慮米尺誤差，即測量前要對尺，最佳采用合格、同一廠家、同一批生產(chǎn)米尺。測量成果要隨時記錄，記錄清單要清晰明了。數(shù)據(jù)記錄整頓分類：對測量成果，要進行整頓，對各種成果進行分類，同步對照建筑圖進行誤差對比，找出誤差因素。解決數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)進行解決后，要對誤差大，需調(diào)節(jié)位置進行解決，提出切實可行解決方案。同步，將資料（原始）整頓成冊上報技術(shù)處，同步進行下一道工序工作。（4）所需工器具及人器具：沖擊鉆、電焊機、水準(zhǔn)儀、卷尺、緊線器、吊錘、鐵線固定用角錢、塔尺。人員：每組2-3人。（5）作業(yè)時間與土建構(gòu)造完畢或局部構(gòu)造完畢時進行。（6）管理要領(lǐng)理解設(shè)計意圖及建筑構(gòu)造設(shè)計圖紙。分類分區(qū)要合理。找準(zhǔn)核心層、基準(zhǔn)層位軸線及核心點。各種儀器使用精確、純熟。原始記錄要記錄整頓完備。（7）質(zhì)量評估、資料整頓資料與否完整，與否精確。對所測量位置與否進行土建與幕墻施工對照。資料與否裝訂成冊。測量人員名單、負責(zé)人姓名、簽名。資料上交存檔。4、測量放線（1）闡明立柱安裝是整個幕墻施工核心工序，該工序質(zhì)量和進度狀況將對整個施工質(zhì)量和工期有著深遠影響，同步由于其工程量大，施工不便，精度規(guī)定高，故此工序無論從技術(shù)上還是管理上都要分外注重。（2）工藝操作流程工藝流程：檢查立柱型號、規(guī)格對號就位芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三維方向調(diào)正。（3）基本操作闡明檢查立柱型號、規(guī)格：安裝前先要熟悉圖紙，同步要熟悉訂料圖，精確理解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。檢查涉及如下幾種方面：①鋼材材質(zhì)與否符合設(shè)計規(guī)定；②截面與否與設(shè)計相符（涉及截面高度、角度、壁厚等）；③長度與否符合規(guī)定（與否扣除15mm變形縫）。對號就位：按照作業(yè)籌劃將要安裝立柱運送到指定位置，同步注意其表面保護。立柱安裝普通由下而上進行，帶芯套一端朝上，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)正后固定下端；第二根立柱將下端對準(zhǔn)第一根立柱上端芯套用力將第二根立柱套上，并保存15mm伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依次往上安裝。若采用吊船施工，可將吊船在施工范疇內(nèi)立柱同步自下而上安裝完，再水平移動吊船安裝另一段立面立柱。立柱安裝后，對照上步工序測量定位線，對三維方向進行初調(diào)，保持誤差<1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進行全面調(diào)節(jié)。同步應(yīng)對橫梁狀況進行檢查，若有誤差應(yīng)進行調(diào)節(jié)并擰固。（4）所需工器具及人員器具：大號電鉆、φ12.5鉆嘴、扳手、木錘。人員：每組3-4人。（5）管理要領(lǐng)立柱選取型號、規(guī)格對的無誤。螺栓安裝避免浮現(xiàn)死角，以保持螺栓孔可調(diào)節(jié)性。選取恰當(dāng)安裝順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。注意使用鍍鋅角鋼時不得忘掉立柱與角鋼之間防腐解決。5、清理糾正后置件在預(yù)埋和澆筑混凝土過程中，后置件難免發(fā)生偏移、錯位現(xiàn)象。因而，應(yīng)有切實可行辦法進行糾正，才干保證整個幕墻安裝質(zhì)量。因此，咱們決定采用化學(xué)螺栓種植法：后置鐵件：鍍鋅鋼板厚度為δ10?；瘜W(xué)螺栓：采用喜得利化學(xué)種植錨栓。依照測量放線成果，擬定需要糾正后置件位置。然后進行補置后置件，重要施工環(huán)節(jié)如下：鉆孔：依照復(fù)檢確認分割位置，用沖擊鉆鉆出與螺栓相相應(yīng)孔洞。清孔：用專用工具將孔內(nèi)雜物吹出，清理干凈。注膠：用專用工具將化學(xué)藥劑注入孔中，將螺栓插入。安裝：待螺栓與化學(xué)藥劑連接達到一定強度時，安裝后置件。6、主、梁料預(yù)拼裝（1）闡明此工序在加工廠車間進行，有助于提高工作效率，提高施工精度，同步減少高空作業(yè)，為其她工藝提供更多工作面和空間，提高安全保險系數(shù)，提高工廠化施工限度。重要材料：鍍鋅方管、鍍鋅角鋼、連接角碼、不銹鋼螺栓組（M8）、巖棉板、鋼板δ10。工藝流程：熟悉圖紙制作主方鋼管、橫梁、連接角碼組裝主、橫料。（2）基本操作闡明所有鋼材均采用Q245B熱鍍鋅防腐。熟悉圖紙：先是工程技術(shù)人員熟悉圖紙，明確各部位主方鋼管、橫料以及石材板塊位置關(guān)系、尺寸大小、孔位距離等。繪制出各構(gòu)件加工圖以便指引車間加工及拼裝，并對主方鋼管等構(gòu)件進行編號、翻樣加工圖、組裝圖是此工序核心。車間技術(shù)員一方面要認真聽取工程技術(shù)人員技術(shù)交底，同步要熟悉各構(gòu)件翻樣加工圖，明確各構(gòu)件尺寸孔位及孔件連接方式。各孔位尺寸要嚴(yán)格按照加工圖，先劃線擬定孔位，經(jīng)質(zhì)檢員重復(fù)檢查無誤后方可進行鉆孔，孔位誤差應(yīng)控制在1mm內(nèi)。組裝主、橫料依照裝配圖，進行各構(gòu)悠揚裝配、預(yù)拼裝，并編好編號，以便施工時對號入座，各螺栓應(yīng)裝好彈簧片及平墊并預(yù)擰緊，鋁型材與角鋼接觸某些慶裝好石棉墊，以防止不同材料間發(fā)生電化腐蝕。所需工具：梗叉或梅花扳手、臺鉆、電焊機、剪板機、噴丸設(shè)備、石筆。管理要領(lǐng)：熟悉圖紙繪制翻樣加工圖是核心。熟悉各種工藝順序和過程對各道工藝過程進行質(zhì)量控制，均應(yīng)控制在容許誤差范疇。7、主、橫料安裝（1）闡明立柱安裝是整個幕墻施工核心工作，該工序質(zhì)量和進度狀況將對整個施工質(zhì)量和工期有著深遠影響，故此，工序無論從技術(shù)上還是管理上都要分外注重。（2）工藝操作流程工藝流程：檢查立柱型號、規(guī)格對號就位芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三維方向調(diào)正。（3）基本操作闡明檢查立柱型號、規(guī)格：安裝前先要熟悉圖紙，同步要熟悉訂料圖，精確理解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。檢查涉及如下幾種方面：截面與否與設(shè)計相符（涉及截面高度、角度、壁厚等）；長度與否符合規(guī)定（與否扣除20mm變形縫）。對號就位：按照作業(yè)籌劃將要安裝立柱運送到指定位置，同步注意其表面保護。立柱安裝普通由下而上進行，帶芯套一端朝上，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)正后固定下端；第二根立柱將下端對準(zhǔn)第一根立柱上端芯套用力將第二根立柱套上，并保存15mm伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依次往上安裝。立柱安裝后，對照上步工序測量定位線，對三維方向進行初調(diào)，保持誤差<1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進行全面調(diào)節(jié)。同步應(yīng)對橫梁狀況進行檢查，若有誤差應(yīng)進行調(diào)節(jié)并擰固。（4）所需工器具及人員器具：大號電鉆、φ12.5鉆嘴、扳手、木錘。人員：每組3-4人。（5）管理要領(lǐng)立柱選取型號、規(guī)格對的無誤。螺栓安裝避免浮現(xiàn)死角，以保持螺栓孔可調(diào)節(jié)性。選取恰當(dāng)安裝順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。注意使用鍍鋅角鋼時不得忘掉立柱與角鋼之間防腐解決。8、防火保溫層安裝（1）闡明為滿足幕墻防火性能和保溫節(jié)能規(guī)定，在幕墻設(shè)計中必要考慮防火和保溫辦法。防火除了安裝防火隔斷板外，還要在板內(nèi)填塞巖棉板。（3）工藝操作流程工藝流程：防火棉（巖棉板）尺寸測量按尺寸下料安放固定檢查修補隱蔽驗收。（4）基本操作闡明防火棉需依照設(shè)計圖紙規(guī)定厚度及現(xiàn)場實測寬度尺寸進行截切后安裝于防火板內(nèi)，安裝需在晴天進行，并可即時封閉，以免被雨水淋濕，可以板塊安裝完畢后安裝以保護防火巖棉板，安裝完后應(yīng)在表面用鋼絲網(wǎng)封閉。保溫棉有兩種安裝辦法：一種是安裝在主體墻外側(cè)；一種是安裝在幕墻框架內(nèi)（距玻璃間隙不不大于20mm）或直接附在鋁板背面，當(dāng)玻璃棉獨立安裝時，應(yīng)加設(shè)鋁條加強筋，并用膠釘將玻璃棉與加強筋固定好，保溫棉應(yīng)在板塊安裝時同步安裝，以避免被水淋濕玻璃棉與框架周邊，縫隙用膠帶封閉。（5）所需工器具及人員器具：裁紙刀、米尺、螺絲刀人員：每組2人（6）管理要領(lǐng)防火棉、保溫棉要保證其安裝時機，既不能過早安裝不利保護，又不能太晚安裝而影響板塊安裝。注意材料厚度，填塞完整。安裝完后采用妥善成品保護辦法。作隱蔽驗收記錄。10、避雷安裝（1）本工程幕墻防雷系統(tǒng)，按《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94設(shè)計為一類防雷，幕墻設(shè)立自身防雷系統(tǒng)，并與構(gòu)造防雷系統(tǒng)可靠連接，搭接長度不不大于100mm，雙面焊。（2）避雷均壓環(huán)每二層布置一道。均壓環(huán)通過鋼角碼、后置件與土建砼主鋼筋可靠連接。（3）避雷均壓環(huán)與設(shè)立獨立避雷引下線，其最大間距不不不大于12m，避雷引下線與角碼可靠連接，鋼角碼與鋁合金主檔連接采用不銹鋼避雷接觸片。（4）運用幕墻屋頂蓋板作避雷接閃器，避雷接閃器與避雷引下線可靠連接。（5）引下線及均壓環(huán)均采用φ12鍍鋅圓鋼，若引下級及均壓環(huán)長度不夠，容許焊接接長，搭接長度不不大于100mm，雙面焊接。（6）建筑物浮現(xiàn)伸縮縫、沉降縫時，兩某些應(yīng)構(gòu)成統(tǒng)一防雷系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)跨越解決，普通用軟導(dǎo)線連接斷開防雷裝置，或用不不大于4mm厚鍍鋅扁鋼彎曲成Ω形狀之后連接，普通Ω形半徑應(yīng)不不大于伸縮縫2-3倍。（7）幕墻防雷系統(tǒng)測試地電阻不不不大于4Ω。11、石材板塊安裝（1）闡明石材板塊安裝是整個施工過程中核心性工序，也是最實質(zhì)性一步，不但影響到外觀效果，也影響到整個工程耐久性和壽命。背栓式石材幕墻，是一種先進施工工藝，有著其先進性和科學(xué)性，同步也有其嚴(yán)密科學(xué)施工工藝，在施工中必要嚴(yán)格按規(guī)定進行。（2）工藝流程熟悉圖紙掛線石材安裝（3）重要設(shè)立及工具扳手橡膠錘切割機（4）基本操作闡明熟悉圖紙：弄清整個位置主導(dǎo)尺寸，收口位置尺寸、轉(zhuǎn)角、收口解決方式。特別注意背栓螺栓位置尺寸，主、橫料與石材位置關(guān)系。掛線。根據(jù)分析圖，由測量工進行豎向分格放線，即在石材間膠縫，陰、陽角掛豎向線，以控制石材板塊位置及平整度。石材安裝。一方面將石材表面清洗干凈，并充分晾干，然后將其表面涂刷一層防滲劑，以防雨水等污染、滲入。石材安裝前，要對已安裝構(gòu)造進行檢查，保證位置尺寸對的，構(gòu)造安裝牢固后，方可進行。要按照掛線嚴(yán)格控制膠縫，平整度、直線度，安裝容許偏差如下表：項目容許偏差mm檢查辦法豎縫及墻面垂直度幕墻高度m10用激光儀或經(jīng)緯儀<30015>30，<6020>60，<9025>902.5用2m靠尺、鋼板尺幕墻平面度2.5用2m靠尺、鋼板尺豎縫直線度2.5用2m靠尺、鋼板尺橫縫直線度±2用卡尺縫寬度（與設(shè)計值比較）1.0用深度尺兩相鄰面板之間接縫12、注膠用耐候密封膠嵌縫時應(yīng)注意：（1）充分清潔板材間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿和灰塵等。應(yīng)充分清潔粘結(jié)面，待干燥后再進行下道工序施工。（2）為調(diào)節(jié)縫深度，避免三面粘膠，縫內(nèi)充填聚氯乙烯發(fā)泡材料（小圓棒）。（3）為避免密封膠污染石板和鋁材，在封兩側(cè)先貼保護膠紙。（4）注膠后將膠縫表面刮平，取掉多余膠。（5）注膠完畢后，將保護膠紙撕掉。（6）注意注膠后養(yǎng)護，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。嵌縫膠深度（厚度）普通為縫寬度一半，由于當(dāng)板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫越厚，邊上拉伸變形越大，越容易開裂。但膠縫太薄了，膠縫膠被拉斷。因此膠縫寬厚比2：1為最佳。13、清潔收尾幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護，不使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現(xiàn)象。對幕墻構(gòu)件、石板和密封等應(yīng)制定保護辦法。施工中給幕墻及其構(gòu)件等表面裝飾導(dǎo)致影響粘附物等應(yīng)及時清除。幕墻安裝完畢后，應(yīng)制定從上到下清掃方案。其清掃施工工具、吊籃以及清掃辦法、時間和程序等，應(yīng)得到專職人員批準(zhǔn)。清洗石板和鋁合金構(gòu)件中性清洗劑應(yīng)先通過檢查，證明對石板和關(guān)于金屬件無腐蝕作用后再進行清洗。中性清潔劑清洗后應(yīng)及時用清水沖洗干凈。二、鋼構(gòu)造焊接施工1、工藝流程：試焊焊位劃線剖口母材定位焊接檢查焊縫質(zhì)量2、焊接工藝及焊接質(zhì)量控制：1）、所有焊工必要持有效操作證上崗，焊工技術(shù)級別必要滿足焊接技術(shù)規(guī)定。2）、焊工進入現(xiàn)場后，要依照實際焊接環(huán)境焊接試件，試件經(jīng)專職質(zhì)檢員驗收合格后，方能進入實際焊接操作。3）、型鋼、鋼板對接焊縫如材料厚度超過6mm，應(yīng)制作對接接頭剖口，以保證焊縫焊透。4）、仔細核對母材與焊條型號與否匹配，焊條應(yīng)保持干燥，受潮后焊條要通過烘焙解決才干使用。5）、仔細清理母材焊口，保證焊口無油污、鋼渣等雜質(zhì)。6）、兩母材焊接接頭定位應(yīng)符合設(shè)計圖紙和JGJ81-規(guī)范規(guī)定。7）、施焊過程中應(yīng)盡量采用持續(xù)施焊，減少起落弧次數(shù)，焊縫長度和厚度必要滿足設(shè)計和JGJ81-規(guī)范和GB50205-規(guī)范規(guī)定。8）、焊縫施焊完畢，待其冷至常溫后清除焊縫表面焊渣，由專職質(zhì)檢員對焊縫質(zhì)量進行檢查，合格后打上鋼印。9）、對于設(shè)計規(guī)定為二級焊縫，按JGJ81-規(guī)范和GB50205-規(guī)范規(guī)定進行無損探傷檢查，合格后焊縫才干組織驗收。3、其他技術(shù)辦法：雙拼構(gòu)件焊接接頭要錯開拼裝。1）焊接點應(yīng)盡量避開構(gòu)件內(nèi)力最大梁段，如避讓不開，應(yīng)增設(shè)加強鋼板。2）焊接過程中，應(yīng)采用必要辦法，防止和減少構(gòu)件焊接變形。二、質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量目的，依照GB/T19001idtISO9001原則及建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按我單位《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)程序文獻規(guī)定，結(jié)合項目法施工，建立健全質(zhì)量保證體系，構(gòu)成質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)，明確各管理者及有關(guān)人員職責(zé)，建立質(zhì)量管理及控制制度文獻，完善獎懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處在受控狀態(tài)。（一）目本施工組織設(shè)計是“無錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程”施工質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運作指引性文獻。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范，業(yè)主及合同規(guī)定，實現(xiàn)本工程所擬定質(zhì)量目的。（二）質(zhì)量體系運營建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一種橫向從裝修至安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運營程序如下圖：公司總部項目經(jīng)理各專業(yè)施工隊各專業(yè)工長裝飾副經(jīng)理安裝副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人公司總部項目經(jīng)理各專業(yè)施工隊各專業(yè)工長裝飾副經(jīng)理安裝副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人建設(shè)單位質(zhì)量負責(zé)人材料員實驗員測量員計量員技術(shù)員建設(shè)單位質(zhì)量負責(zé)人材料員實驗員測量員計量員技術(shù)員現(xiàn)場代表（監(jiān)理單位）位）公司質(zhì)檢科現(xiàn)場代表（監(jiān)理單位）位）公司質(zhì)檢科項項目質(zhì)量管理體系圖（三）質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理：針對工程質(zhì)量對業(yè)主及上級負責(zé)；對項目工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文獻，保證體系文獻在項目上有效持續(xù)地運營。2、項目總工：負責(zé)質(zhì)量體系在項目上持續(xù)有效運營。負責(zé)制定、執(zhí)行項目施工組織設(shè)計。組織參加項目材料成品，半成品評估評審，貫徹成果，制定和執(zhí)行不合格品糾正防止辦法。3、項目副經(jīng)理：負責(zé)質(zhì)量管理制度貫徹和執(zhí)行狀況。負責(zé)按項目施工組織設(shè)計指引施工。負責(zé)項目材料、成品、半成品評估評審，貫徹不合格品糾正和防止辦法。針對施工工作，工程質(zhì)量對項目經(jīng)理負責(zé)。4、質(zhì)安組：開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格品進行控制。負責(zé)建筑安裝工程過程檢查和實驗控制，負責(zé)檢查、實驗狀態(tài)控制。負責(zé)分某些項工程驗收及內(nèi)部評審工作，填寫并整頓驗收及內(nèi)部評審資料。負責(zé)建筑安裝工程竣工交付。5、技術(shù)組：組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。負責(zé)執(zhí)行和貫徹各項技術(shù)管理制度。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責(zé)制定糾正和防止辦法且跟蹤檢查糾正和防止辦法實行狀況。負責(zé)各項關(guān)于實驗，對的選取取樣送檢，并收集整頓實驗，檢查評估資料。負責(zé)各項計量器具驗收、登記、記錄、送檢工作。負責(zé)工程施工全過程測量工作。負責(zé)建筑施工過程控制。6、物資組：負責(zé)進場物資進場及防護工作，做好物資產(chǎn)品標(biāo)記，認真填寫物資單，保管好各項質(zhì)量記錄。按物資發(fā)放，檢查驗收物資數(shù)量、質(zhì)量，做到帳物相符，做好各種施工機具維修保養(yǎng)，滿足施工需要，保證工作及工程質(zhì)量。7、工程組：負責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度，文明施工實行，管理好施工生產(chǎn)質(zhì)量與進度問題。貫徹工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)。負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。8、結(jié)算組：負責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（涉及價差）。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，增進預(yù)結(jié)算審定，及時辦理貨幣資金決算工作。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。及時組織好資金運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。9、施工工長：遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起質(zhì)量問題負責(zé)。詳細執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)記管理及檢查和實驗狀態(tài)管理。對質(zhì)量記錄對的性，完整性負責(zé)。10、施工班組長：負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)分解，貫徹和完畢工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”做好產(chǎn)品標(biāo)記和記錄。認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。貫徹糾正和防止辦法。11、生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按各項技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)原則和操作規(guī)程，進行作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自控制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范規(guī)定。浮現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正辦法進行整治，對不認真進行整治，導(dǎo)致質(zhì)量事故要予以恰當(dāng)懲罰。對自己完畢工作質(zhì)量負責(zé)。12、輔助生產(chǎn)工人：做好各項工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起質(zhì)量問題負責(zé)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向關(guān)于部門和關(guān)于人員報告。（四）內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核按《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》執(zhí)行。經(jīng)內(nèi)部審核擬定不合格項，各質(zhì)量要素有關(guān)部門負責(zé)按糾正辦法進行整治，從而不斷改進質(zhì)量體系。（五）培訓(xùn)通過對員工不斷進行教誨和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和操作工作技能。本項目管理人員必要通過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位上崗證或資格證，特殊工種工人必要通過培訓(xùn)持有上崗證。配合各級培訓(xùn)部門按《培訓(xùn)工作程序邏輯》規(guī)定做好對員工培訓(xùn)，以提高員工技術(shù)素質(zhì)。（六）服務(wù)按照合同規(guī)定，做好各項服務(wù)，滿足規(guī)定規(guī)定。在工程交付使用二年內(nèi)由工程項目負責(zé)人帶領(lǐng)關(guān)于人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量意見。（七）記錄技術(shù)本工程應(yīng)用記錄技術(shù)，對收集質(zhì)量數(shù)據(jù)通過記錄、整頓和分析，找出影響異常波動因素，研究對策，制定防范辦法，使工程質(zhì)量得到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。取樣：采用隨機抽樣辦法，涉及單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同實際狀況，采用不同客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。質(zhì)量數(shù)據(jù)收集：依照需要分類收集，數(shù)據(jù)要有針對性、代表性、客觀性，要真實、精確、可靠，普通應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y、實量獲得。對進場原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量采用隨機抽樣檢查而獲得數(shù)據(jù)；項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、實驗員、材料員要按月向公司主管部門報送質(zhì)量記錄報表；公司質(zhì)安科、技術(shù)科、物資料要按月向上級主管部門報送質(zhì)量記錄報表。質(zhì)量記錄詳細辦法應(yīng)按照各自管理系統(tǒng)規(guī)定進行。統(tǒng)圖表參照《全面質(zhì)量管理基本知識》格式繪制。三、質(zhì)量保證組織辦法依照建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行告知）》建質(zhì)[1996]42號文精神，在本工程中特制定如下質(zhì)量管理制度。（一）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性作業(yè)指引書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，涉及項目工程師對工長技術(shù)交底、工長對班組長技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組技術(shù)交底。各級交底以書面與口頭并行，并現(xiàn)場指引。因技術(shù)辦法不當(dāng)或交度不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故，要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。（二）材料進場檢查制度：建立合格材料供應(yīng)商檔案，并從列入檔案供應(yīng)商中采購材料。施工公司對其采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量負責(zé)。材料進場必要進行材質(zhì)復(fù)檢，不合格產(chǎn)品不得使用。因使用不合格材料（或產(chǎn)品）而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究材料采購部門責(zé)任。（三）樣板引路制度：施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索，積累必要管理經(jīng)驗，提高工序操作水平，保證操作質(zhì)量。每個分項目工程或工種（特別是量大面廣分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。（四）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細文字記錄。（五）質(zhì)量否決制度：對不合格分部、分項工程必要進行返工。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和項目經(jīng)理責(zé)任，浮現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責(zé)任。（六）成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象注重工序操作同樣注重成品保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間慶做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導(dǎo)致影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn)，并避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作作者及管理人員負責(zé)。（七）質(zhì)量文獻記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各段現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時狀況，理清各方責(zé)任。（八）竣工服務(wù)承諾制度：我公司將積極做好顧客回訪工作，按國家及自治區(qū)、市關(guān)于規(guī)定實行工程保修制度。（九）培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（十）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好現(xiàn)場搶險及保護工作，同步按照“三不放過”原則，負責(zé)事故調(diào)查及解決工作。對事故上報不及時或隱瞞不報要追究關(guān)于人員責(zé)任。四、質(zhì)量保證經(jīng)濟辦法（一）質(zhì)量工作資金保障項目各項資金保障工作由項目經(jīng)理主抓，在資金使用籌劃時充分考慮該籌劃時間內(nèi)保質(zhì)資金專用狀況，留夠質(zhì)量保證專用資金；當(dāng)施工生產(chǎn)必要滿足如下質(zhì)量工作規(guī)定期，項目在資金上必要予以保障：1、質(zhì)量管理、技術(shù)資料、質(zhì)檢設(shè)備、工具購買；2、關(guān)于管理人員及施工人員關(guān)于質(zhì)量管理、技術(shù)必要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀；3、各項材料、設(shè)備檢查、實驗保障；4、為保證工程質(zhì)量必要裁減陳舊設(shè)備、材料、機械，重新購買新設(shè)備、材料、機械；（二）合理低成本保證質(zhì)量在保證工程質(zhì)量狀況下合理低成本是項目經(jīng)濟管理重要工作核心，如何用至少投入帶來最佳、最快產(chǎn)出，重要做好如下方面工作：1、精心編制施工組織設(shè)計，選取最經(jīng)濟、合理同步又能保證工程質(zhì)量分部、分項工程施工方案；2、加強施工技術(shù)、施工材料學(xué)習(xí)及信息收集，將新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備合理科學(xué)地運用到本工程中來；3、完善項目成本管理制度，與工程質(zhì)量管理最佳地結(jié)合，盡量用至少投入生產(chǎn)出高質(zhì)量工程產(chǎn)品。五、質(zhì)量保證技術(shù)辦法（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前應(yīng)具備必要施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項檢查貫徹，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2、堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度把也許浮現(xiàn)問題解決在施工之前。3、精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認真進行技術(shù)交底。4、嚴(yán)格審批制度，任何一項技術(shù)辦法出臺都必要履行審批制度，符合審批程序。5、嚴(yán)格按照國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）以及《無錫市都市建設(shè)檔案管理辦法》等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料規(guī)定。6、堅持樣板引路制度，先做樣板或先作實驗，經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工。7、施工前工長必要進行技術(shù)、質(zhì)量、安全詳細；書面交底，交底雙方簽字。核心過程、特殊過程技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人或項目總工程師審核。（二）技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)落、規(guī)程、原則。詳細貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)辦法和技術(shù)交底規(guī)定和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。（三）工程材料保證辦法1、工程材料使用對工程中使用各種材料質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)驗收實驗材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行材料，經(jīng)檢查和實驗不合格材料，無標(biāo)記或標(biāo)記不清晰材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)承認后才干使用。2、計量、實驗對施工過程中計量進行控制，與質(zhì)量關(guān)于檢查、測量和實驗設(shè)備必要是經(jīng)計量檢定合格產(chǎn)品，并能滿足所需要精度。有效期間要經(jīng)常進行校準(zhǔn)，做好標(biāo)記。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。3、裝修工程用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測平整度、垂直度、空鼓狀況。4、安裝工程質(zhì)量檢測（1）接地地阻：用接地搖表對接地電阻進行測量，鑒定其與否達到設(shè)計規(guī)定。（四）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選取具備一定資質(zhì)、信譽好施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參加本工程施工，同步，我公司有一套對施工隊伍完整管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項目所需勞動者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅實基本。（五）加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，普通容易浮現(xiàn)二次污染、損失或丟失，墊必影響工程進度，增長額外費用，因而，裝修施工階段成品（半成品）保護重要辦法：1、設(shè)專人負責(zé)成品保護工作2、制定對的施工順序制定施工工序流程，將飾面和基層等各專業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，排出一種施工工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，禁止違背施工程序作法。3、做好工序標(biāo)記工作：在施工過程中對容易受污染、破壞成品、半成品標(biāo)記“正在施工，注意保護”標(biāo)牌。4、采用護、包、蓋、封防護采用“護、包、蓋、封”保護辦法，對產(chǎn)品和半成品進行防護并由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護辦法損壞，要及時恢復(fù)。5、工序交接所有采用書面形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人員時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。K保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)目的在本工程施工中，我司將嚴(yán)格貫徹“安全第一，防止為主”方針，遵循國家、建設(shè)部頒布各項法規(guī)和自治區(qū)及無錫市各項規(guī)定，制定本項目各工序、工種安全操作細則，以杜絕重大傷亡事故發(fā)生，把輕傷事故頻率控制在0.05%內(nèi)，保證工程達到無錫市安全合格施工現(xiàn)場。二、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師和各專業(yè)工程師構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安所有門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員，全面負責(zé)工程安全工作。三、安全管理制度安全管理制度是安全施工保障，也是咱們安全管理工作根據(jù)。我公司在項目開工前，將針對施工生產(chǎn)特點，制定一系列規(guī)章制度，以指引安全生產(chǎn)管理工作。本工程安全生產(chǎn)制定如下制度，各級管理人員將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行。1、明確安全生產(chǎn)目的2、完善安全保證體系并明確安全管理人員職責(zé)，每一成員均要對國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、上級關(guān)于批示、文獻、安全操作規(guī)程進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按本地政府文明施工現(xiàn)場綜合考核及建設(shè)部頒發(fā)一標(biāo)三規(guī)范執(zhí)行。3、項目經(jīng)理部與各施工工程處和業(yè)主擬指定分包商訂立安全生產(chǎn)合同，明確目的和獎懲辦法。4、各工程處進場時，由項目經(jīng)理對工人進行安全教誨，牢固樹立“安全第一”思想，提高廣大職工安全意識。5、分項工程施工前，由工程處負責(zé)人、作業(yè)工長（兼職安全員）對工人進行崗前教誨，使工人理解本工種安全注意事項，掌握安全操作要點。6、建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全科對現(xiàn)場安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時下達限期整治告知書和懲罰，整治后要及時檢查整治狀況，質(zhì)量安全科各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。7、對特殊工種，如電焊工、電工需持證上崗，并定期培訓(xùn)面試。8、安全辦法經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，及時發(fā)放勞保用品。9、調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑辦法。10、禁止違章指揮、違章作業(yè)。四、現(xiàn)場施工安全技術(shù)辦法（一）施工用電安全技術(shù)辦法1、配備專職持證電工，負責(zé)暫時用電管理。所有用電現(xiàn)場有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)擅自接線用電。2、按照關(guān)于規(guī)定設(shè)立符合原則暫時配電箱，安裝漏電保護開關(guān)，堅持“一機一閘一保護”。施工暫時用電架設(shè)完畢，投入使用前由工程部驗收合格。3、重要機具調(diào)協(xié)可靠接地，暫時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷辦法。4、各種機械設(shè)備使用前調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安所有門驗收后使用，設(shè)立“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。5、危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)安全標(biāo)志牌。機械在修理、停電時切斷電源。6、重要機具設(shè)立可靠接地，暫時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷辦法。7、施工用電禁止使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號及截面符合暫時用電設(shè)計規(guī)定：電氣設(shè)備所用保險絲，禁止用其他金屬絲代替，并且與設(shè)備容量相匹配。（二）各工程進入裝修階段進行施工安全綜合驗收。工程竣工前，各施工隊伍交一完整安全資料。五、治安管理辦法（一）、工程開工后，設(shè)1名保衛(wèi)人員入往現(xiàn)場，并在工地主入口處專設(shè)門衛(wèi)值班主。工程裝修及交驗階段從各施工隊抽保衛(wèi)人員協(xié)助項目組對各庫房文明施工及設(shè)備成品保護管理。（二）、門衛(wèi)實行24小時值班制度，切實做好值班記錄。（三）、現(xiàn)場出入車輛材料及時登記，材料外出需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)書面批準(zhǔn)后核算材料數(shù)量、規(guī)格，由司機或外運單位負責(zé)人簽字后方可出工地。（四）、項目材料運出工地時由項目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期，并所保衛(wèi)科登記。（五）、外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)因工作業(yè)務(wù)可登記入內(nèi)，別的一律不得在施工期間擅自入場。（六）、每日由保衛(wèi)、安全員、項目副經(jīng)理等在內(nèi)檢查小組對工人文明施工規(guī)定進行檢查，嚴(yán)格按項目規(guī)章制度懲罰。（七）、項目及施工隊節(jié)假日需設(shè)值班管理人員，并處監(jiān)理、業(yè)主上報值班名單。（八）、項目保衛(wèi)人員隨時與本地派出所保持聯(lián)系，共同解決外部人員進入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員工作，協(xié)助監(jiān)督各施工隊辦理暫住證，按政府關(guān)于部門規(guī)定，做好職工身份證及計生證等備檔登記工作。六、消防管理辦法（一）、工程開工前，要按照防火規(guī)定對員工進行消防知識教誨，增強防范意識，杜絕火災(zāi)事故。（二）、施工現(xiàn)場要按照消防需要，在木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房等部位配備必要滅火器材，做到有備無患。（三）、成立消防突擊隊?wèi)?yīng)對緊急狀況。（四）、貫徹消防水源，滿足消防工作需要，可以應(yīng)付緊急狀況。L保證工期技術(shù)組織辦法為使本項目早日投入使用，我司在施工本項目時盡量合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采用強有力辦法，保證工程如期竣工。一、施工進度籌劃管理辦法（一）施工進度籌劃編制1、依照咱們以往同類工程施工經(jīng)驗、科學(xué)施工組織及先進計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定本項目總體和各單位工程兩級網(wǎng)絡(luò)進度控制籌劃。是保證總籌劃實現(xiàn)核心性辦法。2、為保證總籌劃實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)籌劃中設(shè)立各種核心進度控制點，該控制點是施工階段性目的，是編制各專業(yè)進度籌劃根據(jù)。3、根據(jù)總進度籌劃，項目經(jīng)理部編制月進度籌劃，施工專業(yè)隊根據(jù)月進度籌劃編制日進度籌劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡承認后作為第二天籌劃，發(fā)給各關(guān)于執(zhí)行人。編制籌劃保證可操作性及實用性。4、抓好核心線路和核心工序，應(yīng)用微機進行動態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進度籌劃要得到業(yè)主確認，充分考慮業(yè)主對工期提出規(guī)定，保證總進度籌劃順利實行。（二）籌劃執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次工程例會，安排檢查月、周進度；日巡邏會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC籌劃層層貫徹。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會及時解決。如工期有延誤要找出因素制定追趕籌劃。編制施工進度籌劃同步編制相應(yīng)人力、資源需用量籌劃如勞動力籌劃、鈔票流量籌劃、材料、構(gòu)配件加工、裝運到場籌劃等。并派人跟蹤檢查，保證資源滿足籌劃執(zhí)行需要，為籌劃執(zhí)行提供可靠物質(zhì)保證。在施工過程中，如果業(yè)主對某單位工程工期提出詳細規(guī)定，我局將制定專門、有針對性趕工辦法，組織充分機具和人力資源，保證業(yè)主工期目的實現(xiàn)。二、施工組織管理辦法（一）項目班子強化項目管理，履行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理對施工全過程負責(zé)，統(tǒng)一組織，保證工期。我司將選派曾經(jīng)施工過同類工程一級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，該同志有豐富現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力；總工程師由有類假工程施工經(jīng)歷并有近年施工經(jīng)驗工程師擔(dān)任，同步將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。強大項目管理班子將保證工期有組織地實現(xiàn)。與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以籌劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進度報告。（二）采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進度控制點，運用微機輔助網(wǎng)絡(luò)籌劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法。堅持月平衡、周調(diào)度，保證總進度籌劃實行。為了充分運用施工空間、時間應(yīng)有流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量前提下，充分運用施工空間，科學(xué)組織安裝和裝修兩者立體交叉作業(yè)。（三）施工組織管理方面其他辦法1、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)良好施工質(zhì)量獲取工期縮短。2、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完畢籌劃好予以表揚和獎勵，對完畢差予以批評和懲罰。加強工序管理，為最大限地挖掘核心線路潛力，各核心工序施工時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制保證空間、時間充分運用。三、勞動力及機械化施工對工期保證辦法（一）、為保證工期，我公司將選取具備很高專業(yè)素質(zhì)施工隊進場承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺少。（二）、實行項目成本核算制，充分運用經(jīng)濟杠桿作用，把施工進度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與效益緊密掛鉤，調(diào)動作業(yè)人員積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽形式，充分發(fā)揮職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。四、資金與材料方面對工期保證辦法（一）、本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中由于資金問題影響工程進度。同步?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖拷?jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成核心日期而采用堅決辦法提供了保證。（二）、本工程材料和零星材料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場檢查驗收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面有力保證下，工程進度完全有保障。五、施工技術(shù)對工期保證辦法（一）、積極推廣應(yīng)有新工藝、新材料，從科技進步方面爭取加快進度。（二）、項目總工程師和各專業(yè)工程師指引、協(xié)助施工隊及時解決施工中浮現(xiàn)各種技術(shù)問題，做好詳細施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料籌劃、加工件籌劃等時充分考慮合理損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能導(dǎo)致?lián)]霍。與設(shè)計、監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工對的性和持續(xù)性。（三）、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計、原則、規(guī)范工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。六、創(chuàng)造良好外圍環(huán)境對工期保證（一）、積極積極和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供以便。（二）、做細致工作爭取周邊居民理解和支持，搞好與本地居民關(guān)系，保證工程順利進行。七、工期獎懲辦法為保證本工程按照籌劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在貫徹一系列管理辦法同步，制定獎懲辦法，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人積極性。（一）、制定工序工期獎懲辦法，對某些直接影響到下道工序開工和總工期核心工序，項目部依照總體籌劃向各施工隊伍下達作業(yè)籌劃同步，進一步明確負責(zé)人和完畢時間，對提前或推遲完畢因素要進行分析，提出獎懲辦法，本工程獎懲以日歷天計算，特殊工序以小時計算。（二）、為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目部將籌劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式勞動競賽，對提前完畢施工任務(wù)予以獎勵，對滯后嚴(yán)重要提出懲罰，形成施工熱潮。（三）、在與各施工隊伍簽定勞務(wù)合同步，把工期規(guī)定納入重要條款，制定獎懲辦法。M保證文明施工技術(shù)組織辦法一、文明施工目的我公司將嚴(yán)格按無錫市關(guān)于文明施工管理條例和我公司關(guān)于工程項目綜合管理達標(biāo)規(guī)定進行現(xiàn)場文明施工管理，場內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志，實行禁煙及無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)解決污水，努力減少對環(huán)境影響，保證達市級文明施工合格原則。二、文明施工管理辦法（一）文明施工技術(shù)辦法1、施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)記、宣傳標(biāo)語畫幅、施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全辦法牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。2、施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。3、編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡要扼要，把檢查責(zé)任到人，將場容管理制度化。4、施工現(xiàn)場設(shè)立出入口，安排專人打掃，保持現(xiàn)場整潔。5、施工排出渣土及時組織清理，保證施工場區(qū)整潔。6、對施工現(xiàn)場進行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，創(chuàng)造一種整潔干凈施工環(huán)境。7、加大現(xiàn)場宣傳力度，創(chuàng)造一股熱火朝天工作氛圍，鼓舞干勁，昂揚士氣，增進現(xiàn)場文明施工水平提高。8、嚴(yán)格施工總平面管理，堅持合理施工順序，不打刮仗，力求均衡生產(chǎn)。9、施工現(xiàn)場、施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場材料分類標(biāo)記，堆放整潔。三、環(huán)保詳細辦法（一）施工現(xiàn)場防大氣污染辦法：1、施工現(xiàn)場防塵辦法（1）施工垃圾使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運，禁止隨意凌空拋散導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少場塵。（2）水泥和其他易飛揚細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存儲。露天存儲時要嚴(yán)密苫蓋，運送入卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。（3）施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵季節(jié)，施工現(xiàn)場采用灑水降塵。（二）施工現(xiàn)場噪聲污染各項辦法1、人為噪聲控制辦法：施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員噪聲擾民自覺意識。2、強噪聲作業(yè)時間控制：凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，上午作業(yè)不早于6時，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），盡量采用降噪辦法，事先做好本地居民工作，并報工地所在區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。3、強噪聲機械降噪辦法：產(chǎn)生強噪場成品加工、制作作業(yè)，盡量放在工廠、車間完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲。4、盡量選用低噪聲或備有消聲降器械設(shè)備施工機械。施工現(xiàn)場強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設(shè)立封閉機械棚，以減少強噪聲擴散。5、加強施工現(xiàn)場噪聲控制：加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲長期監(jiān)測，采用專人監(jiān)測，專人管理原則，及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)關(guān)于因素進行調(diào)節(jié)，達到施工噪聲不擾民目。（三）其他污染控制辦法1、項目經(jīng)理部將制定水、電、辦公用品（紙張）節(jié)約辦法，通過減少揮霍，節(jié)約能源達到保護環(huán)境目。（四）防止擾民辦法1、制定環(huán)境管理方案和實行辦法，防止噪音污染、水污染及大氣污染。2、對環(huán)境污染特別是噪音污染進行嚴(yán)格監(jiān)控。并請環(huán)保部門進行檢測，擬定噪音污染限度，并對強噪音設(shè)備采用封閉、限時使用，增長降噪設(shè)備等辦法，最大限度減少噪音污染。3、嚴(yán)格遵守環(huán)保部門規(guī)定，在22時至次日6時不進行超過國標(biāo)噪聲限制作業(yè)。N有必要闡明其他內(nèi)容一、季節(jié)性施工辦法季節(jié)性施工安全辦法，就是考慮不同季節(jié)氣候，對施工生產(chǎn)帶來不安全因素，也許導(dǎo)致各種突發(fā)性事故，而從防護上、技術(shù)上、管理上采用辦法。普通工程可在施工組織設(shè)計或施工方案安全技術(shù)辦法中，編制季節(jié)性施工安全辦法：危險性大、高溫期長建筑工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工安全辦法。季節(jié)性重要指夏季、雨季和冬季。各季節(jié)性施工安全重要內(nèi)容是：（一）．夏季施工安全辦法。夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，重要是做好防暑降溫工作。1、采用各種形式，對職工進行防暑降溫知識宣教，使職工懂得中暑癥狀，學(xué)會對中暑病人采用應(yīng)急辦法。2、合理調(diào)節(jié)作息時間，避開中午高溫時間工作，嚴(yán)格控制工人加班加點，高處作業(yè)工人工作時間要恰當(dāng)縮短。保證工人有充分休息和睡眠時間。3、對在高溫條件下作業(yè)場合，要采用辦法，搞好通風(fēng)和降溫。4、對露天作業(yè)集中和固定場合，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。5、對在高溫、高處作業(yè)下工人，需經(jīng)常進行健康檢查。發(fā)