質(zhì)量管理體系范本樣本

同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工Ⅰ標(biāo)段質(zhì)量管理體系青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工項(xiàng)目經(jīng)理部4月3日目錄質(zhì)量管理體系 01質(zhì)量方針、質(zhì)量目的 11.1質(zhì)量方針 11.2質(zhì)量目的 12質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu) 12.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 12.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 22.3項(xiàng)目部重要人員、部門質(zhì)量責(zé)任 32.3.1項(xiàng)目經(jīng)理 32.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理 42.3.3項(xiàng)目總工程師 52.3.4工程部長 62.3.5實(shí)驗(yàn)室主任 62.3.6項(xiàng)目工程師 72.3.7質(zhì)檢工程師 72.3.8質(zhì)檢員 82.3.9實(shí)驗(yàn)員 92.3.10技術(shù)員 92.3.11檔案管理員 102.3.12質(zhì)檢部 112.3.13工程部 112.3.14工地實(shí)驗(yàn)室 132.4安質(zhì)部工作職責(zé) 132.4.1安質(zhì)部工作職責(zé) 132.4.2安質(zhì)部部長職責(zé) 142.4.3安質(zhì)部部員職責(zé) 152.5項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作目的 162.5.1質(zhì)檢部 162.5.2工程部 162.5.3中心實(shí)驗(yàn)室 172.6重要質(zhì)量管理人員登記表 173質(zhì)量保證體系 184質(zhì)量保證辦法 204.1組織保證辦法 204.2思想保證辦法 214.3制度保證辦法 214.3.1施工測(cè)量復(fù)核制度 214.3.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 224.3.3技術(shù)交底制度 224.3.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度 234.3.5材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存管理制度 244.3.6隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度 254.3.7成品保護(hù)制度 254.3.8質(zhì)量事故報(bào)告制度 264.3.9基本技術(shù)資料管理制度 274.3.10質(zhì)量責(zé)任制度 284.3.11質(zhì)量目的管理制度 294.3.12質(zhì)量檢查制度 294.3.13工序交接制度 314.3.14儀器設(shè)備標(biāo)定制度 314.3.15質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度 324.3.16體系運(yùn)營監(jiān)控制度 334.3.17質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 344.3.18質(zhì)量信息報(bào)告制度 364.3.19檔案管理制度 374.3.20文獻(xiàn)解決登記制度 384.4各分項(xiàng)工程技術(shù)保證辦法 395、質(zhì)量考核原則：項(xiàng)目部每月定期對(duì)各科室進(jìn)行考核。 565.1質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)考核重要內(nèi)容 566、工程質(zhì)量考核評(píng)分原則 587、附則 58質(zhì)量管理體系針對(duì)同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量管理目的，按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定，建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；保證構(gòu)造安全、整體工程達(dá)到自治區(qū)內(nèi)市政工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)規(guī)定。從檢查程序、檢測(cè)手段、組織、技術(shù)、思想、施工等各個(gè)方面制定出各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)辦法，使施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目的。1質(zhì)量方針、質(zhì)量目的1.1質(zhì)量方針以人為本誠信雙贏創(chuàng)新求強(qiáng)永爭一流1.2質(zhì)量目的一、保證所有工程達(dá)到市政工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)規(guī)定，無重大質(zhì)量事故。二、單位、分部、分項(xiàng)工程一次合格率達(dá)100%，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定，爭創(chuàng)市優(yōu)。2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)2.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理：李榮明項(xiàng)目經(jīng)理：副經(jīng)理：馮國利安全長：副經(jīng)理：馮國利安全長：黨委瑞陳宗國總工程師：王云江財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部劉文華煜工程部安豐強(qiáng)籌劃記錄部王煜質(zhì)檢部徐廣萍安全環(huán)保衛(wèi)部賈榮譽(yù)辦公室蔡永志物資設(shè)備部盧雪峰檔案室楊建華 工地實(shí)驗(yàn)室工地實(shí)驗(yàn)室徐嬌技術(shù)負(fù)責(zé)人王技術(shù)負(fù)責(zé)人王云江質(zhì)檢負(fù)責(zé)人徐廣萍志前安全負(fù)責(zé)人黨文瑞曉慶實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人徐嬌測(cè)量負(fù)責(zé)人站慶堂2.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組我項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理李榮明為組長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。組長：李榮明副組長：王云江馮國利成員：徐廣萍安豐強(qiáng)黨文瑞王煜徐嬌劉文華蔡永志盧雪峰2.3項(xiàng)目部重要人員、部門質(zhì)量責(zé)任2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策及工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)指南、驗(yàn)收原則，貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理，履行與甲方訂立工程承包合同及對(duì)公司承諾。（2）全面主持項(xiàng)目部管理工作，和項(xiàng)目部班子其她人員共同履行目的責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)重要責(zé)任。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)的解決國家、公司、項(xiàng)目和作業(yè)層（個(gè)人）利益關(guān)系。（4）對(duì)工程進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)指南、驗(yàn)收原則，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。（5）按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”原則規(guī)定，實(shí)行有效控制，增進(jìn)各項(xiàng)目的完畢，并承擔(dān)重要責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素合理調(diào)配和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目部解體后善后工作，并全面負(fù)責(zé)工程款回收和項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)工作。（8）自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)督察檢查、指引，服從上級(jí)調(diào)控與管理，接受項(xiàng)目部黨組織、職工代表監(jiān)督，重大事項(xiàng)必要由項(xiàng)目部決策層集體討論決定。2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全保證控制辦法，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度籌劃，并組織實(shí)行。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于方針政策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，理解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。（3）參加施工項(xiàng)目內(nèi)分某些項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。（4）依照公司年、季、月度施工生產(chǎn)籌劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目年、月、旬籌劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量籌劃。（5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題，保證施工項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)。（6）協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用辦法，理解項(xiàng)目收入和支出狀況，使各項(xiàng)目開支按籌劃進(jìn)行有效控制。（7）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他關(guān)于單位辦理結(jié)算和索賠。（8）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2.3.3項(xiàng)目總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)全項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。(2)組織貫徹執(zhí)行國家科技政策、規(guī)范、規(guī)程、原則和技術(shù)管理制度及辦法，主持召集項(xiàng)目部技術(shù)工作會(huì)議。(3)主持施工技術(shù)調(diào)查，編制施工技術(shù)調(diào)查籌劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并督促檢查執(zhí)行。(4)履行全面質(zhì)量管理和原則計(jì)量、技術(shù)總結(jié)工作，參加工程驗(yàn)收交接工作，主持工程對(duì)上計(jì)量和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。(5)對(duì)工程技術(shù)人員培訓(xùn)，考核提出建議，參加其職稱評(píng)審工作。主持項(xiàng)目部科技創(chuàng)新工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。(6)按分工抓技術(shù)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程部、質(zhì)檢部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量班工程籌劃工作，完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其他工作。(7)負(fù)責(zé)按程序評(píng)價(jià)和選取工程勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全面管理和考核，合理組織資源，優(yōu)質(zhì)高效完畢工程籌劃。(8)依照總進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃安排工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度。主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，對(duì)于存在問題布置負(fù)責(zé)人員貫徹整治辦法。(9)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程成本核算。(10)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上按原則建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系并組織實(shí)行。(11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行目的責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)責(zé)任。2.3.4工程部長（1）全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工組織和指揮工作。（2）參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，并參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）依照省、市關(guān)于規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑安全生產(chǎn)，文明施工設(shè)立。（4）會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度籌劃，圖紙規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底。（5）組織指揮各班組按施工進(jìn)度籌劃，圖紙規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程竣工組織班組組長進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收原則進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序施工必要通過驗(yàn)收合格才干進(jìn)行。（6）施工前必要會(huì)同安全員搞好安全教誨技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。（7）組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用。（8）工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料入庫、維修。（9）對(duì)有腐蝕化學(xué)物品要采用特殊保管辦法減少污染源。2.3.5實(shí)驗(yàn)室主任(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于政策、方針、法規(guī)、條例和制度。(2)擬定實(shí)驗(yàn)室工作方針和目的，擬定實(shí)驗(yàn)室（涉及工地實(shí)驗(yàn)室）發(fā)展籌劃和工作籌劃。(3)對(duì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作完畢狀況和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證能公正地、科學(xué)地、精確地進(jìn)行各類實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作。(5)協(xié)調(diào)各工地實(shí)驗(yàn)室工作，使之納入全面管理軌道。(6)主持事故分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，督促工地實(shí)驗(yàn)室崗位責(zé)任制執(zhí)行狀況。(7)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室行政管理業(yè)務(wù)，搞好政治思想工作，關(guān)懷職工生活，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體職工積極性和創(chuàng)造性。(8)考核實(shí)驗(yàn)人員工作質(zhì)量，考核培訓(xùn)狀況。(9)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)。2.3.6項(xiàng)目工程師(1)負(fù)責(zé)所有工程施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部一體化管理體系原則。(2)參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案技術(shù)辦法。(3)

熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，依照工程構(gòu)造特點(diǎn)和施工技術(shù)辦法，向工長和關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證按圖施工和工程質(zhì)量。(4)指引單位工程水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)抄測(cè)和定位工作并做好記錄。(5)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)指引施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量原則。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(6)負(fù)責(zé)所有工程全面質(zhì)量管理工作，參加分某些項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估工作。(7)負(fù)責(zé)對(duì)所有工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織關(guān)于人員編制事故解決方案經(jīng)公司主管技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(8)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)各種技術(shù)文獻(xiàn)，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。(9)參加開工前施工預(yù)算編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，構(gòu)造實(shí)驗(yàn)，構(gòu)造解決，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額根據(jù)和實(shí)際工料消耗量。(10)將所有工程在施工過程中形成各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整整頓建檔，妥善保管，整頓、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。2.3.7質(zhì)檢工程師(1)熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《都市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，純熟運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。(2)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作行使一票否決權(quán)。(3)協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作工作程序、應(yīng)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題工作或部位應(yīng)采用防范辦法。(4)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令執(zhí)行狀況，指出存在問題和局限性，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。(5)與測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工程師一起對(duì)已竣工作進(jìn)行檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理承認(rèn)，禁止自檢不合格工作報(bào)監(jiān)理承認(rèn)，并對(duì)自檢不合格地方提出切實(shí)有效補(bǔ)救辦法。(6)與測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工程師一起收集、整頓所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)承認(rèn)及竣工資料提供根據(jù)材料。2.3.8質(zhì)檢員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、自治區(qū)、市質(zhì)量政策、規(guī)程、原則及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系規(guī)定和規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量工作行使一票否決權(quán)。(3)隱蔽工程必要會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。(5)真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金根據(jù)。(6)及時(shí)收繳、積存各班組工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收根據(jù)。(7)及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指引施工班組廣泛開展“三標(biāo)一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所浮現(xiàn)質(zhì)量問題因素，制定予控及整治辦法。2.3.9實(shí)驗(yàn)員(1)在實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)工作，掌握本領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)檢測(cè)技術(shù)發(fā)展方向，制定實(shí)驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)發(fā)展籌劃。(2)批準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)考試大綱、檢測(cè)實(shí)行細(xì)則，檢測(cè)操作規(guī)程非原則設(shè)備和檢測(cè)儀器暫行校驗(yàn)辦法。(3)主持綜合性非原則檢測(cè)系統(tǒng)鑒定工作。(4)進(jìn)一步個(gè)工地實(shí)驗(yàn)室，隨時(shí)理解實(shí)驗(yàn)檢測(cè)過程中存在技術(shù)問題。(5)組織個(gè)實(shí)驗(yàn)人員培訓(xùn)、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)人員考核。(6)檢查各級(jí)實(shí)驗(yàn)人員工作質(zhì)量。2.3.10技術(shù)員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、自治區(qū)、市下達(dá)各項(xiàng)關(guān)于規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參加施工設(shè)計(jì)和施工方案制定。(3)指引各專業(yè)班組按圖紙規(guī)定或設(shè)計(jì)規(guī)定，施工規(guī)范進(jìn)行施工。(4)配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到各類問題。(5)配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗(yàn)收原則對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。(7)對(duì)工程項(xiàng)目所需檢查每個(gè)科目，必要做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一規(guī)定，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。(8)工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整頓完畢，按原則和規(guī)定報(bào)送上級(jí)關(guān)于部門。2.3.11檔案管理員(1)依照《檔案法》認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平。(2)認(rèn)真貫徹貫徹項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)章制度和管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。(3)負(fù)責(zé)工程檔案及文書檔案管理及歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)制定內(nèi)業(yè)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)進(jìn)行管理、檢查和指引。(5)按施工進(jìn)度隨時(shí)檢查各科室資料歸檔狀況。(6)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行各類檔案收集、整頓、記錄工作及時(shí)立卷歸檔。(7)項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)所有檔案資料接受和移送工作。(8)完畢總工及項(xiàng)目經(jīng)理交辦其他工作。2.3.12質(zhì)檢部工作范疇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工地實(shí)驗(yàn)室。重要職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)質(zhì)量方針、政策、法令。執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及質(zhì)量管理制度和技術(shù)辦法。(2)檢查和指引各施工隊(duì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、驗(yàn)收原則，分析掌握現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在問題，及時(shí)提出糾正和防止辦法。(3)檢查施工辦法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門辦理關(guān)于檢查簽證手續(xù)。(4)組織各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，開展安全質(zhì)量競賽，檢查制度貫徹狀況。(5)詳細(xì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理籌劃，履行全面質(zhì)量安全管理，積極組織開展QC小組活動(dòng)。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定及實(shí)行。(7)組織質(zhì)量事故調(diào)查分析解決。參加竣工工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量總結(jié)。(8)建立健全業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各種資料臺(tái)賬，及時(shí)向公司上報(bào)安全質(zhì)量報(bào)表。(9)完畢總工及項(xiàng)目經(jīng)理交辦其他工作。2.3.13工程部工作范疇：項(xiàng)目部工程技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備、工程測(cè)量、技術(shù)文獻(xiàn)資料等。重要職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、質(zhì)量原則、技術(shù)指南組織施工，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(2)組織施工調(diào)查、審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織編制工程項(xiàng)目以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、組織工程項(xiàng)目工程測(cè)量。協(xié)助解決征地、拆遷問題。(3)參加技術(shù)交底和關(guān)于鑒定會(huì)議，提出科學(xué)合理工程施工方案，審批呈送工程開工報(bào)告。(4)依照變更設(shè)計(jì)程序和分工，審查解決關(guān)于變更設(shè)計(jì)事宜。(5)組織供應(yīng)定型圖、原則圖、合同規(guī)定使用技術(shù)指南、驗(yàn)收原則，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。(6)按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工籌劃向物資設(shè)備人員提供所需材料設(shè)備清單，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)、設(shè)備管理。(7)組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推動(dòng)科技進(jìn)步。(8)組織實(shí)行工程實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量以及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。(9)組織竣工文獻(xiàn)編制、歸檔、移送，組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)總結(jié)以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。(10)重要參加項(xiàng)目科研工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。(11)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交。2.3.14工地實(shí)驗(yàn)室(1)認(rèn)真貫徹國家及上級(jí)關(guān)于部門關(guān)于實(shí)驗(yàn)工作方針政策,嚴(yán)格遵守行業(yè)原則,制定實(shí)行細(xì)則和管理辦法,建立健全崗位責(zé)任制。(2)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、人員配備應(yīng)滿足工程項(xiàng)目檢測(cè)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)基本需要,本室人員必要持證上崗,重要實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備必要經(jīng)政府計(jì)量部門檢定合格后方可使用。(3)工程項(xiàng)目開工前做好各種砼及砂漿配合比選定實(shí)驗(yàn)，承擔(dān)工程質(zhì)量鑒定實(shí)驗(yàn)，保證使用于工程各種原材料、成品、半成品及滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)定，并將成果提交監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。(4)依照技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)收原則抽樣頻率、時(shí)間、辦法，以及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定單位、分某些項(xiàng)工程劃分，進(jìn)行施工過程中抽樣實(shí)驗(yàn)和工序竣工后所需要各項(xiàng)參數(shù)，為項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)營提供數(shù)據(jù)。(5)建立實(shí)驗(yàn)室各類臺(tái)帳。對(duì)工程項(xiàng)目各種實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行數(shù)理記錄和分析整頓，建立分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)驗(yàn)資料檔案，為中間計(jì)量支付和工程竣工提供詳實(shí)實(shí)驗(yàn)資料。(6)對(duì)項(xiàng)目部計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備測(cè)試控制。2.4安質(zhì)部工作職責(zé)2.4.1安質(zhì)部工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)質(zhì)量、安全、環(huán)保方針、政策、法規(guī)和制度，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)開展全面質(zhì)量管理宣教活動(dòng)，積極履行QC小組活動(dòng)，及時(shí)跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量管理及策劃根據(jù)。(3)負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目的、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)估本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。(4)對(duì)施工、生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理；行使質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。(5)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和記錄報(bào)表。監(jiān)督檢查施工單位做好工程竣工交付后質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查解決。(6)認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)行方案，督促各單位貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢（專檢）制度，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。(7)履行《管理手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》規(guī)定其他職責(zé)。(8)履行本部門工作業(yè)務(wù)范疇內(nèi)其他職責(zé)。(9)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、使用狀況進(jìn)行監(jiān)督控制。2.4.2安質(zhì)部部長職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)。對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督管理。建立完善安全、質(zhì)量、環(huán)保組織機(jī)構(gòu)。(2)組織編制本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目的和改進(jìn)辦法，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正辦法，并監(jiān)督貫徹。(3)組織開工項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量級(jí)別評(píng)估、竣工檢查、最后檢查和驗(yàn)收交付工作。(4)督促指引各施工隊(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保制度、實(shí)行細(xì)則建立。(5)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量狀況。(6)按規(guī)定及時(shí)報(bào)送質(zhì)量記錄報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。(7)組織學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。(8)完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。2.4.3安質(zhì)部部員職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)，對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督管理。(2)編制本合同段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目的及改進(jìn)辦法，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正辦法，并監(jiān)督貫徹。(3)負(fù)責(zé)隱蔽工程內(nèi)檢工作，并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證。(4)參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量級(jí)別評(píng)估、竣工檢查、最后檢查和驗(yàn)收交付工作。(5)督促指引各施工隊(duì)建立各項(xiàng)工作制度、實(shí)行細(xì)則。(6)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違背施工規(guī)范狀況及時(shí)糾正，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題告知單》。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量狀況。(7)按規(guī)定及時(shí)報(bào)送質(zhì)量記錄報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。(8)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及自身素質(zhì)提高工作。(9)完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。2.5項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作目的2.5.1質(zhì)檢部(1)監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量事故為零；(2)收集匯總《危險(xiǎn)源清單》、《重大危險(xiǎn)源清單》收集率100%；(3)負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率100%；(4)每月進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、環(huán)保、工地原則化建設(shè)大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題整治狀況，跟蹤驗(yàn)證率100%；(5)發(fā)生安全、質(zhì)量事故按上級(jí)關(guān)于規(guī)定及時(shí)上報(bào)，上報(bào)率100%；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)保工作，貫徹環(huán)保工作規(guī)定，杜絕環(huán)保方面投訴；(7)對(duì)易燃、易爆物品保管、使用狀況進(jìn)行檢查，保證不浮現(xiàn)任何問題。2.5.2工程部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，編制各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案；(2)收集本工程使用法律法規(guī)清單，收集率100%；(3)收集業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)關(guān)于方面規(guī)定等信息，信息反饋、上報(bào)、傳達(dá)率達(dá)到100%；(4)定位復(fù)測(cè)，圖紙審核，精確率100%；(5)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、圖紙、變更設(shè)計(jì)資料歸檔率100%;(6)對(duì)物資合格分供方評(píng)價(jià)率100%；(7)物資供應(yīng)合格率100%；(8)各種材料檢查、實(shí)驗(yàn)精確率100%；(9)施工用各種重要機(jī)械設(shè)備完好率80%以上。2.5.3中心實(shí)驗(yàn)室(1)實(shí)驗(yàn)鑒定各項(xiàng)重要工程材料質(zhì)量與否符合現(xiàn)行國標(biāo)和行業(yè)原則關(guān)于規(guī)定。(2)檢查工程構(gòu)造和構(gòu)件成品、半成品質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)定。通過工地測(cè)試及施工監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。監(jiān)督檢查重要工程材料合理保管與使用。實(shí)驗(yàn)研究新品種材料與地方性材料使用，并推廣關(guān)于新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造。為設(shè)計(jì)和施工提供實(shí)驗(yàn)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)，精確率100%。2.6重要質(zhì)量管理人員登記表重要質(zhì)量管理人員登記表序號(hào)姓名職務(wù)技術(shù)職稱備注1李榮明項(xiàng)目經(jīng)理高檔工程師2馮國利項(xiàng)目副經(jīng)理高檔工程師4王云江項(xiàng)目總工高檔工程師5徐廣萍質(zhì)檢部長工程師6曹凌志質(zhì)檢負(fù)責(zé)人工程師7安豐強(qiáng)工程部長工程師9劉文華財(cái)務(wù)部長會(huì)計(jì)師10王煜籌劃記錄部長經(jīng)濟(jì)師11徐嬌實(shí)驗(yàn)室主任工程師12楊建華檔案室助理工程師3質(zhì)量保證體系交工驗(yàn)收合格，質(zhì)量評(píng)分交工驗(yàn)收合格，質(zhì)量評(píng)分≥95分；竣工驗(yàn)收優(yōu)良，質(zhì)量評(píng)分≥90分質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部門主管、技術(shù)人員制度保證體系施工保證體系質(zhì)量保證體系組織保證體系制度保證體系各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制制定開展QC小組管理活動(dòng)定期開展有針對(duì)性質(zhì)量教誨活動(dòng)每月組織質(zhì)量大檢查及質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)制度保證體系組織保證體系質(zhì)量進(jìn)行尋常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。質(zhì)量進(jìn)行尋常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。工程部（安豐強(qiáng)）工程部（安豐強(qiáng)）施工組織編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢查工程技術(shù)檔案。施工組織編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢查工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢部（徐廣萍）質(zhì)檢部（徐廣萍）測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、保證施工測(cè)量精確無誤。測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、保證施工測(cè)量精確無誤。實(shí)驗(yàn)室（徐嬌）組織保證實(shí)驗(yàn)室（徐嬌）組織保證體系實(shí)驗(yàn)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢查，尋常施工實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料現(xiàn)場(chǎng)管理材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)營記錄物資部（盧雪峰）設(shè)備實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)營記錄物資部（盧雪峰）設(shè)備籌劃部（王煜）籌劃部（王煜）在工程部配合下按網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)下達(dá)月季年施工籌劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算認(rèn)真執(zhí)行資金管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌集和使用，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律資金財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行資金管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌集和使用，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律資金財(cái)務(wù)部（劉文華）辦公室（蔡永志）以百年大計(jì)質(zhì)量第一、防止為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣教活動(dòng)辦公室（蔡永志）以百年大計(jì)質(zhì)量第一、防止為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣教活動(dòng)工教施工保證體系單位工程質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目部安質(zhì)部工程隊(duì)質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢施工保證體系工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)估達(dá)到質(zhì)量目的材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工藝質(zhì)量檢查4質(zhì)量保證辦法4.1組織保證辦法建立健全組織保證體系：項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員，并常設(shè)機(jī)構(gòu)為質(zhì)檢部，各部室各自負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組有質(zhì)量技術(shù)員，最后形成全員組織管理體系。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清晰、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定職責(zé)。4.2思想保證辦法全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是公司生命”理念。把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工全過程中，對(duì)全體施工人員，特別是作業(yè)隊(duì)施工人員，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教誨培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念。各部門密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成同心市政工程重要意義，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。樹立全面工作爭第一項(xiàng)目管理理念，敢于創(chuàng)新、敢于亮劍。4.3制度保證辦法本工程項(xiàng)目重要質(zhì)量管理制度有：施工測(cè)量復(fù)核制度；施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度；技術(shù)交底制度；開工報(bào)告申請(qǐng)制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存管理制度；隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度；原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和解決制度；基本技術(shù)資料管理制度；質(zhì)量責(zé)任制度；質(zhì)量目的管理制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；施工過程質(zhì)量檢測(cè)制度；儀器設(shè)備標(biāo)定制度；體系運(yùn)營監(jiān)控制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等4.3.1施工測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必要經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并依照反饋信息及時(shí)調(diào)節(jié)施工辦法，保證施工質(zhì)量。4.3.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度（1）圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部組織有關(guān)人員查閱熟悉圖紙、理解圖紙中存在問題，并參加圖紙會(huì)審。（2）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文獻(xiàn)（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位代表均應(yīng)簽名蓋章承認(rèn)，列入工程檔（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。（4）如果設(shè)計(jì)變更內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大，必要由公司審批后報(bào)送有關(guān)主管部門。（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，涉及設(shè)計(jì)變更備忘錄，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。4.3.3技術(shù)交底制度（1）堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量原則，每個(gè)工種、每道工序施工前項(xiàng)目部必要進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確核心性施工問題，重要工種工程施工辦法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文獻(xiàn)、檢測(cè)規(guī)定以及安全技術(shù)要點(diǎn)。（3）技術(shù)員對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙規(guī)定，采用作業(yè)指引書，施工辦法要點(diǎn)，技術(shù)辦法要點(diǎn)，質(zhì)量原則規(guī)定，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。（4）班組長對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合詳細(xì)操作部位，明確各部位操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定，安全文明施工規(guī)定以及崗位職責(zé)。（5）各級(jí)技術(shù)交底有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)辦法不當(dāng)或交底不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。（6）各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范原則、驗(yàn)收原則基本上，向關(guān)于施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、功能作用及與其她分項(xiàng)工程關(guān)系、施工辦法、工藝、安全辦法、環(huán)保等注意事項(xiàng)，規(guī)定全體人員明確原則，做到人人心中有數(shù)。4.3.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度單位工程開工前施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員要復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)與否具備了開工條件，施工定位復(fù)測(cè)與否進(jìn)行完畢，施工圖紙與否進(jìn)行了會(huì)審，人員、機(jī)械設(shè)備與否到場(chǎng)，施工組織設(shè)計(jì)與否編制完畢，現(xiàn)場(chǎng)三通一平與否完畢，各種質(zhì)量檢查臺(tái)帳、記錄與否已經(jīng)建立。量檢具備了開工條件，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫開工報(bào)告審批單，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，開工報(bào)告審批后方容許開工，否則不準(zhǔn)開工。因某些詳細(xì)因素工程需要停止施工時(shí)，要填寫停工報(bào)告單，報(bào)請(qǐng)關(guān)于部門審批，復(fù)工時(shí)填寫復(fù)工報(bào)告單，審批后復(fù)工。4.3.5材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存管理制度（1）材料進(jìn)場(chǎng)必要有材料員、質(zhì)檢員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。（2）鋼材、水泥、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)記和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。（3）各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)記，明確檢查狀態(tài)，表白該批材料與否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。（4）應(yīng)依照不同材料分類堆放，并依照不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。（5）對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊(duì)關(guān)于人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后，經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢承認(rèn)，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。進(jìn)庫材料應(yīng)有出廠證、檢查單和材料單，保證合格品進(jìn)庫。庫存保管應(yīng)按性能分批存儲(chǔ)，做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。4.3.6隱蔽工程及核心部位驗(yàn)收制度（1）工程竣工后無法進(jìn)行檢查那一某些工程，特別是重要構(gòu)造部位及關(guān)于特殊規(guī)定部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由技術(shù)員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。（3）隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違背驗(yàn)收制度，導(dǎo)致返工損失時(shí)，應(yīng)追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。（4）隱蔽工程驗(yàn)收單位由資料員保管，竣工整頓成冊(cè)，納入工程檔案。（5）凡屬隱蔽工程及核心部位項(xiàng)目，一方面由工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可隱蔽。4.3.7成品保護(hù)制度一、工程成品、半成品范疇：

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)已加工制作好鋼筋構(gòu)件，在施工點(diǎn)已安裝完畢鋼筋、模板等。

2、已灌溉完畢混凝土、加工成型預(yù)埋件。二、成品、半成品保護(hù)規(guī)定

1、對(duì)在材料加工場(chǎng)已經(jīng)下料、加工、制作好鋼筋成品和半成品，在未進(jìn)行綁扎之前，應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行保護(hù)，在鋼筋下方應(yīng)加設(shè)墊木并不低于20cm，下雨天還應(yīng)在上方進(jìn)行遮蓋，以防止由于保護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致鋼筋銹蝕影響工程施工質(zhì)量。

2、在鋼筋混凝土工程施工過程中，已綁扎好鋼筋和安裝好模板在未進(jìn)行混凝土澆筑施工之前也應(yīng)加強(qiáng)其保護(hù)工作，如遇下雨則應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行遮蓋，注意不得隨意對(duì)安裝好模板進(jìn)行碰撞，防止模板變形后影響澆筑混凝土幾何尺寸。

3、在施工中，對(duì)已安裝好鋼架和完畢混凝土進(jìn)行保護(hù)，在混凝土尚未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度之前不得進(jìn)行下一道工序施工。4.3.8質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必要以最快方式，將事故簡要狀況同步向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步擬定質(zhì)量事故類別性質(zhì)后，再按下述規(guī)定進(jìn)行報(bào)告：

1、質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；

2、普通質(zhì)量事故應(yīng)按如下程序報(bào)告

（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)直接或者逐級(jí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告公司安質(zhì)部、駐地辦、臨沂項(xiàng)目辦和縣勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。

（3）應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采用必要辦法急救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。3、重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)省級(jí)交通主管部門，同步報(bào)告省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)辦法：

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采用有效辦法急救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因急救人員、疏導(dǎo)交通等因素，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采用拍照或錄象等直錄方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。5、質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在規(guī)定期限內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理工程師和甲方，并全力做好事故分析解決工作。4.3.9基本技術(shù)資料管理制度1、工程部設(shè)專職技術(shù)資料管理人員，對(duì)所有文獻(xiàn)建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。

2、對(duì)受控文獻(xiàn)建立臺(tái)帳，闡明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及規(guī)范有效性要進(jìn)行標(biāo)記。

3、文獻(xiàn)、資料管理人員負(fù)責(zé)尋常貫標(biāo)工作，對(duì)各部室資料管理要定期檢查。

4、工程部整頓全套設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份，供經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)份數(shù)局限性時(shí)，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。

5、嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范疇。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得擅自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理制度，否則將視情形輕重進(jìn)行罰款或補(bǔ)償。

6、施工原始資料由工程部、安質(zhì)部填寫，及時(shí)收集整頓并報(bào)工程部，做到工點(diǎn)竣工，施工原始資料齊全，工程竣工一種月內(nèi)竣工文獻(xiàn)編制成型。及時(shí)向集團(tuán)公司、業(yè)主上報(bào)合格竣工文獻(xiàn)。

7、工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，項(xiàng)目工程部必要及時(shí)向集團(tuán)公司工程部辦理關(guān)于工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文獻(xiàn)、工程合同、合同等所有資料移送手續(xù)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)定期（每季末）或不定期對(duì)資料和臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查成果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中施工原始資料積累和保存由檔案室負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整頓施工原始資料，分類歸檔，保證數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。4.3.10質(zhì)量責(zé)任制度（一）建立健全施工質(zhì)量保證體系，明確界定各崗位工作人員質(zhì)量責(zé)任，對(duì)其施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。積極接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查。（二）按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定以及現(xiàn)行國家關(guān)于交通建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)范及與建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）訂立合同文獻(xiàn)規(guī)定施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)并按規(guī)定進(jìn)行施工過程中自檢、互檢和交接檢。（三）用于工程建設(shè)材料和設(shè)備，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查不合格產(chǎn)品，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工中使用材料不得以次充好，不得偷工減料。（四）按照國家、部、省關(guān)于規(guī)定，向建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）提供完整、真實(shí)技術(shù)檔案、實(shí)驗(yàn)成果等關(guān)于資料。（五）所承攬工程發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)及關(guān)于部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查和認(rèn)真進(jìn)行事故解決，不得隱瞞不報(bào)和弄虛作假。（六）為保證施工質(zhì)量，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，訂立質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善質(zhì)量責(zé)任制度，以保證施工質(zhì)量得到有效控制。4.3.11質(zhì)量目的管理制度依照本工程總體質(zhì)量目的進(jìn)行量化分解，貫徹到每個(gè)分某些項(xiàng)工程、每一種施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)貫徹到有關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任承包合同逐級(jí)訂立包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作原則化、程序化，保證總體質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。4.3.12質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量檢查控制，是質(zhì)量檢查員應(yīng)有職責(zé)，質(zhì)量檢查員必要持有現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則，持有必要檢查工具，質(zhì)量檢查工具必要質(zhì)量合格，該效驗(yàn)必要進(jìn)行效驗(yàn)，合格后方能使用，禁止使用不合格工具進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。（2）質(zhì)量檢查員在工程每道工序完畢后必要及時(shí)到崗到位，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查合格后邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢查合格后，在12小時(shí)之內(nèi)完畢質(zhì)量檢查表填寫并做出對(duì)的質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師予以簽證。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格，堅(jiān)決規(guī)定予以返工解決，并對(duì)返工解決狀況實(shí)行監(jiān)督控制，直至合格為止。對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行返工解決不合格，質(zhì)量檢查員要做出明顯標(biāo)記，標(biāo)記可采用實(shí)物上畫“x”或掛牌等形式防止上道工序不合格進(jìn)入下道工序。需監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目，必要在質(zhì)量檢查員檢查合格基本上，再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，杜絕未進(jìn)行自檢或自檢不合格就請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)監(jiān)理工程師提出意見和建議，要虛心接受并及時(shí)改正，監(jiān)理工程師檢查合格后要及時(shí)請(qǐng)其予以簽證，杜絕積壓、后補(bǔ)問題發(fā)生。（3）檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程檢查：檢查批檢查是分項(xiàng)工程、分部工程檢查基本，檢查批檢查必要依照工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則所規(guī)定項(xiàng)目和辦法逐個(gè)進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)漏項(xiàng)和漏檢。必要注意：檢查批主控項(xiàng)目中有容許偏差抽檢點(diǎn)，其實(shí)測(cè)值必要在容許偏差范疇內(nèi)，不容許超差，普通項(xiàng)目當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢查時(shí)，除有專門規(guī)定外，抽檢點(diǎn)合格率要達(dá)到80%以上，且不合格點(diǎn)最大偏差不得不不大于規(guī)定容許偏差1.5倍。分項(xiàng)工程檢查，要檢查檢查批與否覆蓋了分項(xiàng)工程范疇，檢查批檢查記錄內(nèi)容及簽字與否齊全。分部工程檢查，要注意核對(duì)有無缺漏分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程檢查與否對(duì)的。（4）實(shí)行工程質(zhì)量三檢制，即操作工人自檢，班組之間交接檢，質(zhì)量檢查員專檢，操作工人完畢各自每一道工序后必要按原則和技術(shù)交底進(jìn)行自我檢查，檢查合格后才干進(jìn)行下道工序施工。（5）實(shí)行質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料定期匯總和質(zhì)量報(bào)表制：質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量體現(xiàn)，做好內(nèi)業(yè)資料管理是保證工程質(zhì)量重要一環(huán)。質(zhì)量檢查人員形成重要內(nèi)業(yè)資料有：檢查批質(zhì)量評(píng)估表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表，分部工程質(zhì)量評(píng)估表，單位工程質(zhì)量評(píng)估表，隱蔽工程檢查證，質(zhì)量檢查工作日記，特種作業(yè)人員持證上崗登記表，崗前職工培訓(xùn)登記表等，質(zhì)檢部應(yīng)形成重要質(zhì)量內(nèi)業(yè)：質(zhì)量檢查工作日記，質(zhì)量大檢查、評(píng)比記錄，質(zhì)量信息臺(tái)帳等。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后要對(duì)分項(xiàng)工程檢查評(píng)估表進(jìn)行一次匯總整頓，每個(gè)分部工程結(jié)束后對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表進(jìn)行一次匯總整頓，單位工程完畢后要對(duì)所有內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整頓。整頓過程中要檢查各某些內(nèi)業(yè)資料與否齊全、完整，有無漏項(xiàng)、沒簽字和填寫評(píng)估不精確問題等，整頓匯總完畢分類歸檔保存。質(zhì)量檢查員每月25日向安質(zhì)部提報(bào)工程質(zhì)量狀況，安質(zhì)部匯總填報(bào)質(zhì)量報(bào)表于當(dāng)月28日上報(bào)公司安質(zhì)部。（6）開展定期質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量不合格由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰，評(píng)比排名最后兩名通報(bào)批評(píng)和一定經(jīng)濟(jì)懲罰，評(píng)比名列前兩名，予以恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.13工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或?qū)嶒?yàn)不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接?！耙徊挥?jì)價(jià)”即：未按施工規(guī)定和施工規(guī)范施工不計(jì)價(jià)。4.3.14儀器設(shè)備標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由實(shí)驗(yàn)室和有關(guān)專業(yè)指定專人管理。4.3.15質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度一、目：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，勉勵(lì)各級(jí)員工工作積極性，保證工程質(zhì)量目的順利完畢，制定本制度。二、合用范疇：本制度合用于項(xiàng)目部及施工單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。三、職責(zé)：1、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理2、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。四、制度內(nèi)容1、考核對(duì)象本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。2、考核內(nèi)容：（1）、施工質(zhì)量記錄齊全。（2）、施工單位所施工分項(xiàng)工程優(yōu)良率。（3）、標(biāo)牌、標(biāo)記，按質(zhì)量管理關(guān)于規(guī)定規(guī)定責(zé)任掛牌。（4）、材料代用：有正常代用手續(xù)，資料齊全。（5）、過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部《單位安裝工程文獻(xiàn)資料檢查清單》依照工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并貫徹到人，有書面籌劃清單與檢查貫徹記錄。質(zhì)量管理部要依照籌劃清單分階段檢查貫徹狀況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)估資格。（6）、質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩某些。一某些為項(xiàng)目部按工程制定質(zhì)量獎(jiǎng)，一某些為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。（7）、年終進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目的規(guī)定，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題，質(zhì)量獎(jiǎng)所有發(fā)放給單位。（8）、對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。要認(rèn)真貫徹我單位質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級(jí)貫徹質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，針對(duì)責(zé)任貫徹狀況，嚴(yán)格、公正地實(shí)行獎(jiǎng)罰。4.3.16體系運(yùn)營監(jiān)控制度監(jiān)控制度：對(duì)施工階段各個(gè)方面、各個(gè)層次設(shè)立監(jiān)控制度。1．建立健全組織保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量尋常管理機(jī)構(gòu)。2．配備滿足施工規(guī)定并具備相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)專職質(zhì)量管理人員。3．開工前對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)施工人員，進(jìn)行質(zhì)量教誨，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。4．按《程序文獻(xiàn)》規(guī)定對(duì)文獻(xiàn)編寫、審批、編號(hào)、發(fā)放、評(píng)審、修改、歸檔、保存進(jìn)行管理。5．施工資料積累和保存由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整頓施工原始資料，分類歸檔，保證數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。6．自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確工作崗位質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)制度。7．?dāng)M定工程總體質(zhì)量目的，并進(jìn)行進(jìn)行量化分解，貫徹到每個(gè)分某些項(xiàng)工程、每一種施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)貫徹到有關(guān)部門，保證總體質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。8．施工圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更解決。9．工程正式開工之前，要做好充分準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查承認(rèn)后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)駐地監(jiān)理審核后，報(bào)送業(yè)主。10．各分項(xiàng)工程開工前，向關(guān)于施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、施工辦法、工藝、安全辦法、環(huán)保注意事項(xiàng)。11．原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢承認(rèn)，方可用于施工。12．隱蔽工程及核心部位項(xiàng)目，先由工班、項(xiàng)目部部進(jìn)行自檢合格后，方可向監(jiān)理報(bào)檢。13．對(duì)導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。對(duì)監(jiān)控測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并依照反饋信息及時(shí)調(diào)節(jié)施工辦法。14．工序檢查實(shí)行“三檢”制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。15．質(zhì)量事故采用逐級(jí)報(bào)告，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或擅自解決事故。事故發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)安質(zhì)部、指揮長，由安質(zhì)部按規(guī)定向集團(tuán)公司、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告。16．定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次全面檢查，認(rèn)真按指揮部管理規(guī)定，嚴(yán)格、公正地實(shí)行獎(jiǎng)罰。4.3.17質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為了保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范,以及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定、各種文獻(xiàn)資料可以及時(shí)上報(bào)，特制定本獎(jiǎng)懲制度。一、懲罰條例：現(xiàn)場(chǎng)施工方面：1、上道工序未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員和監(jiān)理驗(yàn)收合格,擅自進(jìn)入下道工序罰項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人200元,罰施工隊(duì)伍1000元，直至清除出場(chǎng)。2、核心工序(或特殊工序)施工過程中,項(xiàng)目部旁站監(jiān)督施工負(fù)責(zé)人,不在崗者罰100元。3、因未認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,罰施工隊(duì)伍1000元,并承擔(dān)由此導(dǎo)致返工費(fèi)用,罰項(xiàng)目部各有關(guān)負(fù)責(zé)人視責(zé)任大小200～500元。4、在單個(gè)構(gòu)造物施工中,因混凝土拌合質(zhì)量不符配比規(guī)定(指經(jīng)二次攪拌解決后)因而給項(xiàng)目部導(dǎo)致?lián)]霍損失罰實(shí)驗(yàn)人員200元,施工現(xiàn)場(chǎng)若強(qiáng)行灌注,罰有關(guān)負(fù)責(zé)人1000～元，并由施工隊(duì)承擔(dān)由此導(dǎo)致所有損失。5、構(gòu)造物混凝土澆注完在養(yǎng)護(hù)期間不及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作,每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊(duì)伍500元,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員督促不力罰100元。6、構(gòu)造物外觀質(zhì)量差(但不影響使用),罰施工隊(duì)伍200元,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員視情節(jié)責(zé)任罰100～200元,并責(zé)令施工隊(duì)伍按規(guī)定解決。7、若每浮現(xiàn)一次混凝土構(gòu)造物試件強(qiáng)度不合格(實(shí)體強(qiáng)度合格)現(xiàn)象,罰有關(guān)實(shí)驗(yàn)人員200～500元。8、施工現(xiàn)場(chǎng)砼（砂漿）拌合，無計(jì)量設(shè)備或未按配比施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款施工隊(duì)伍1000元，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員監(jiān)督不力罰款200元。9、因各種砼構(gòu)造物予埋件值偏差大，而影響使用，責(zé)令有關(guān)施工隊(duì)伍返工解決，若因而導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)等方面損失，視情節(jié)大小予以有關(guān)施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員相應(yīng)懲罰。10、路基施工，若浮現(xiàn)單項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)不合格，罰款施工隊(duì)伍1000元，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員200元。路基外觀質(zhì)量差，需要進(jìn)行解決，罰施工隊(duì)伍200-500元。11、路基、橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)，物品不按規(guī)范規(guī)定堆放，沒有采用安全、環(huán)保辦法，嚴(yán)格安全生產(chǎn)、文明施工，罰施工隊(duì)伍100-300元。12、若浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部成立事故調(diào)查組，按有關(guān)程序辦理，根據(jù)事故調(diào)查成果，再予以有關(guān)施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)懲罰。文獻(xiàn)管理方面：1、辦公室應(yīng)督辦各科室按規(guī)定上報(bào)各類文獻(xiàn)，至少提前半天告知有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。若浮現(xiàn)文獻(xiàn)上報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致駐地辦及總監(jiān)辦催促并通報(bào)批評(píng)，罰有關(guān)科室負(fù)責(zé)人200元，有關(guān)負(fù)責(zé)人100元。2、文獻(xiàn)傳閱，由項(xiàng)目經(jīng)理指定有關(guān)科室貫徹，未貫徹視有關(guān)情節(jié)罰科室負(fù)責(zé)人100-200元。二、獎(jiǎng)勵(lì)條例：1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織檢查中，依照檢查成果，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，予以評(píng)比第一名及第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元和800元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小分別獎(jiǎng)勵(lì)200元-500元。2、對(duì)于單個(gè)構(gòu)造物被業(yè)主或總監(jiān)辦評(píng)為樣板工程，予以有關(guān)施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)-5000元，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、在本合同段內(nèi)質(zhì)量合格基本上各種構(gòu)造物，鋼筋，砼等施工項(xiàng)目各施工隊(duì)伍同比質(zhì)量較好，予以有關(guān)協(xié)作隊(duì)伍500元獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人100元獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決也許發(fā)生質(zhì)量問題，避免導(dǎo)致更大經(jīng)濟(jì)損失關(guān)于人員，視情節(jié)予以200元︿500元獎(jiǎng)勵(lì)。 三、獎(jiǎng)罰程序1、獎(jiǎng)罰各科室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目副經(jīng)理及總工出具獎(jiǎng)罰告知，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)辦理。2、獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及各施工隊(duì)伍由各科室負(fù)責(zé)人出具獎(jiǎng)罰告知，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)辦理。4.3.18質(zhì)量信息報(bào)告制度為全面理解和掌握工程質(zhì)量狀況，實(shí)行質(zhì)量信息報(bào)告制，質(zhì)量檢查員定期向質(zhì)檢部報(bào)告質(zhì)量狀況，工程施工了那些部位，與否進(jìn)行了檢查，監(jiān)理工程師與否進(jìn)行了簽證，明天質(zhì)量控制項(xiàng)點(diǎn)是什么，存在問題，那些領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作提出了那些質(zhì)量方面規(guī)定等。質(zhì)檢部及時(shí)對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行歸納整頓并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)傳遞質(zhì)量信息。4.3.19檔案管理制度第一條檔案要每年定期歸檔，按照檔案管理規(guī)定分類保管，順序入箱，以便查找，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化。第二條凡入檔案室檔案、資料，應(yīng)做到整潔、完整、精確、規(guī)范，擺放有序。第三條每周檢查記錄檔案室內(nèi)溫濕度一次，并依照季節(jié)和氣候變化，采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)，盡量使室內(nèi)溫度保持在14-24℃，相對(duì)溫度45-60%左右。第四條防止病蟲害腐蝕檔案，并做好防止工作，密集架內(nèi)必要旋轉(zhuǎn)樟腦塊及其她防蟲防霉藥物。第五條對(duì)已損和筆跡模糊檔案、資料要及時(shí)修復(fù)或復(fù)制。第六條檔案室內(nèi)禁止帶入易燃、易爆物品，禁止吸煙。并配備滅火器材，定期組織安全檢查。第七條檔案室要經(jīng)常清掃，保持清潔，無灰塵。室內(nèi)設(shè)備使用要注意安全和尋常保養(yǎng)，使用中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)解決。第八條保護(hù)檔案安全，發(fā)生意外狀況（如水、火災(zāi)、盜竊等）時(shí)，必要及時(shí)報(bào)告。第九條檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)辦好交接手續(xù)。第十條

非檔案室工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入。第十一條認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于檔案工作保密制度規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)檔案管理，保證檔案保密工作落到實(shí)處。第十二條檔案管理人員和運(yùn)用者均應(yīng)樹立保密觀念，貫徹執(zhí)行《檔案法》和《保密法》，共同保守檔案機(jī)密。第十三條檔案人員要嚴(yán)守國家機(jī)密，不準(zhǔn)隨意摘抄、傳播密級(jí)檔案內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自復(fù)印檔案材料。第十四條查閱檔案，必要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在檔案室內(nèi)查閱。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自將檔案借出或帶出檔案室。第十五條經(jīng)鑒定需要銷毀檔案材料時(shí)，由檔案員按規(guī)定寫出鑒定報(bào)告、銷毀清冊(cè)，報(bào)辦公室主任審視后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩人以上監(jiān)銷。第十六條檔案到要保持清潔，在工作中形成廢紙，必要銷毀，不準(zhǔn)隨意扔掉。第十七條加強(qiáng)對(duì)檔案管理，履行尋常檢查制度，凡發(fā)生失、泄密和檔案被盜事件時(shí)，要及時(shí)報(bào)告。對(duì)違背保密規(guī)定、導(dǎo)致失、泄密和被盜密者，追究當(dāng)事人責(zé)任。4.3.20文獻(xiàn)解決登記制度（1）文獻(xiàn)解決重要涉及文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱、打印、印鑒使用、辦理、立卷歸檔和銷毀，須按照精確、及時(shí)、安全、規(guī)范、高效原則辦理。（2）文獻(xiàn)收發(fā)、傳遞、歸檔等由辦公室負(fù)責(zé)。所有文獻(xiàn)一律先送辦公室簽收、登記，辦公室提出擬辦意見，分送部領(lǐng)導(dǎo)閱批，辦公室轉(zhuǎn)送關(guān)于科室。重要文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)提出辦理時(shí)限。文獻(xiàn)原則上不得自行轉(zhuǎn)閱或在傳閱人辦公室過夜，禁止傳閱人隨閱隨丟或抽走文獻(xiàn)，防止文獻(xiàn)丟失、內(nèi)容泄密。（3）按照誰主管誰辦理誰負(fù)責(zé)原則，技術(shù)性文獻(xiàn)由工程部起草，綜合性文獻(xiàn)由辦公室起草。各部室應(yīng)積極配合辦公室解決文獻(xiàn)，建立信息必報(bào)制度，除不適當(dāng)公開信息外，關(guān)于資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表須準(zhǔn)時(shí)報(bào)送辦公室，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和壓報(bào)。（4）以項(xiàng)目部名義發(fā)文或聯(lián)合行文，由各部室重要負(fù)責(zé)人審稿后送項(xiàng)目總工核稿。未經(jīng)項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人審核、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，會(huì)簽手續(xù)不齊全，行文不規(guī)范，辦公室不得辦理。（5）草擬、修改和簽批文獻(xiàn)，普通使用簽字筆。草擬文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)使用規(guī)定文獻(xiàn)格式并使用電腦打印。不得在文稿裝訂線外書寫。書面不整潔文稿，須謄清后再送辦公室核稿和部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（6）辦理文獻(xiàn)不得延誤、推諉和出錯(cuò)。審批文獻(xiàn)，主批應(yīng)當(dāng)明確訂立解決意見，并寫明由哪個(gè)部室重要負(fù)責(zé)貫徹。各部室文獻(xiàn)辦理成果要及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)反饋，辦公室最后注明貫徹成果，并簽名。不屬于本部室職權(quán)范疇或者不適當(dāng)由本部室辦理文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并闡明理由。對(duì)不能在規(guī)定期限內(nèi)辦理文獻(xiàn)，主辦科室要向來文單位講明因素、獲得諒解。（7）立卷、歸檔和銷毀歸口辦公室按檔案管理制度執(zhí)行。4.4各分項(xiàng)工程技術(shù)保證辦法4.4.1路基施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法①針對(duì)本合同特點(diǎn)，施工前對(duì)全線不良地質(zhì)地段進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，以擬定地質(zhì)狀況和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否相符，并擬定相應(yīng)路基基底（含特殊路基基底）解決方案，保證基底解決質(zhì)量。②注重測(cè)量工作。組建精明強(qiáng)干測(cè)量隊(duì)，并配備足夠全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)測(cè)繪儀器，充分保證測(cè)量精度。③路基填筑前，對(duì)各種填料進(jìn)行填筑壓實(shí)實(shí)驗(yàn)。為了保證工程質(zhì)量，在正式開工前，進(jìn)行路基填筑壓實(shí)實(shí)驗(yàn)。通過實(shí)驗(yàn)，達(dá)到如下目：含水量變化對(duì)壓實(shí)效果影響；求得不同壓實(shí)區(qū)，不同填料含水量最佳原則；求得精確壓實(shí)技術(shù)參數(shù)，其中涉及：各種填料分層厚度，各壓實(shí)區(qū)松鋪系數(shù)，各壓實(shí)區(qū)不同填料達(dá)到壓實(shí)度原則碾壓遍數(shù)，壓實(shí)機(jī)械合理走行速率，確立檢測(cè)手段和檢測(cè)辦法。通過壓實(shí)實(shí)驗(yàn)，獲得各項(xiàng)技術(shù)資料，通過度析整頓，提出路基壓實(shí)工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。④嚴(yán)格控制含水量合理含水量范疇，與填料性質(zhì)、工程規(guī)定壓實(shí)度和碾壓機(jī)械壓實(shí)能力關(guān)于，在壓實(shí)行工中使用儀器對(duì)填筑層土壤含水量進(jìn)行測(cè)定，可以避免盲目碾壓和不必要濕潤與翻曬，保證工程質(zhì)量。⑤填料壓實(shí)密實(shí)度檢測(cè)制定一套系統(tǒng)完整嚴(yán)格檢測(cè)管理制度，把某些對(duì)質(zhì)量具備重要影響工作程序用制度形式固定下來；按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)級(jí)別進(jìn)行。⑥臺(tái)背回填某些壓實(shí)度規(guī)定較高，且施工不能危害構(gòu)造物安全與穩(wěn)定，應(yīng)優(yōu)選透水性較好填料分層填筑，3TA55小型振動(dòng)沖擊夯夯實(shí)。嚴(yán)格控制填料質(zhì)量和壓實(shí)厚度，保證臺(tái)背回填壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。4.4.2橋梁施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法⑴基本技術(shù)辦法a.鋼筋、模板、商品砼、預(yù)應(yīng)力筋、張拉千斤頂、油泵、壓力表、錨具等原材料和機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)與檢查均按現(xiàn)行規(guī)范及關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。b.加強(qiáng)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、檢查等基本性技術(shù)工作。制定詳細(xì)、切實(shí)可行技術(shù)管理工作制度，做到工作有原則，檢查按原則。配備先進(jìn)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)儀器，用科學(xué)手段保障工程質(zhì)量。c.要對(duì)所有用于橋涵構(gòu)造物材料進(jìn)行檢測(cè)，鋼筋、商品砼、鋼絞線、錨具、支座等廠供材料必要有合格證書，不同來源細(xì)集料，采用分類堆放，并做好標(biāo)記，不得混合堆放。工程用水在使用邁進(jìn)行水質(zhì)化學(xué)分析擬定能否使用。d.嚴(yán)格把好模板質(zhì)量關(guān)，柱式墩墩柱采用對(duì)扣式整體鋼模板，模板高4m、3m、2m分別制作多套，依照相應(yīng)墩高制作不同高速調(diào)節(jié)鋼模板；墩柱墩頭模板制作數(shù)量依照不同類型分別制作多套。墩柱一次立模到頂。橋臺(tái)采用大塊鋼模板大塊整體鋼模板（2×1.5m）和小塊定型鋼模板（邊角部位）拼裝，用型鋼、螺栓拉桿聯(lián)結(jié)，一次立模到頂，一次澆注成型。預(yù)應(yīng)力砼持續(xù)箱梁底模采用竹膠板，側(cè)模采用定型大片鋼模板。模板要安裝牢固緊密，模板油采用工程師批準(zhǔn)脫模劑，并涂抹均勻。在商品砼生產(chǎn)廠派駐實(shí)驗(yàn)人員，對(duì)預(yù)拌商品砼進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督。普通砼澆筑控制在非雨天進(jìn)行，實(shí)行分層澆筑，振搗厚度不超過30cm（插入式振動(dòng)器可至45cm），所有砼施工，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范做好各種實(shí)驗(yàn)，并做好砼養(yǎng)生工作。e.預(yù)應(yīng)力砼持續(xù)箱梁采用可調(diào)碗扣腳手架滿堂支架逐聯(lián)、整聯(lián)現(xiàn)澆，跨公路和其她既有道路搭設(shè)門架，并制定交通組織辦法，保證交通安全、施工安全和交通暢通。f.堅(jiān)持施工過程中實(shí)驗(yàn)制度，在砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每批砼進(jìn)行坍落度實(shí)驗(yàn)，并記入施工記錄，控制坍落度誤差，保證砼實(shí)驗(yàn)頻率，試件組數(shù)達(dá)到規(guī)范規(guī)定，即每工點(diǎn)每天一組以上，每段持續(xù)量至少取二組試件，發(fā)現(xiàn)不合格砼拌合物及時(shí)廢棄。g.在鉆孔樁施工中，灌注水下砼時(shí)，一定要持續(xù)不間斷地將一根樁灌完，導(dǎo)管始終埋入砼中一定深度。h.墩身施工中，要經(jīng)常檢查模板中心與設(shè)計(jì)中心與否一致，立模要嚴(yán)密平順，振搗有序，達(dá)到內(nèi)實(shí)外美。i.嚴(yán)格控制鉆孔樁施工質(zhì)量，鉆孔時(shí)保證泥漿質(zhì)量，在鉆孔和灌注混凝土?xí)r保證孔內(nèi)水頭，防止浮現(xiàn)坍孔；在灌注混凝土?xí)r注意導(dǎo)管埋深，避免導(dǎo)管拔漏和埋管太深，杜絕浮現(xiàn)斷樁。j.橋梁混凝土施工時(shí)加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制鋼筋焊接、鋼絞線張拉、放張質(zhì)量。k.持續(xù)梁支架要通過預(yù)壓穩(wěn)定，并通過觀測(cè)畫出彈性變形曲線，精確調(diào)節(jié)預(yù)拱度。⑵大面積砼防裂技術(shù)辦法①模板上要均勻涂好脫模劑，拆模必要在砼達(dá)到足夠強(qiáng)度后進(jìn)行，且拆模禁止重撬。②砼澆好后禁止重物碰擊。③基底必要穩(wěn)固，防止施工中或施工后產(chǎn)生沉降。④振搗必要均勻，時(shí)間適中。⑤養(yǎng)護(hù)必要及時(shí)，加強(qiáng)砼初期養(yǎng)護(hù)，恰當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間。⑥模板支撐點(diǎn)必要穩(wěn)固，防止沉陷、跑模、脹裂，在砼灌溉時(shí)必要有模板工、架子工、鋼筋工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。⑦避開炎熱天氣澆筑砼，混凝土拌制時(shí)溫度要低于25℃；澆筑時(shí)要低于30℃。澆筑后控制混凝土與大氣溫度差不不不大于25℃，混凝土自身內(nèi)外溫差在20℃以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)過程中測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)溫差過大，及時(shí)覆蓋保溫，使混凝土緩慢地降溫，緩慢地收縮，以有效減少約束應(yīng)力，提高構(gòu)造抗拉能力。⑶保證砼外觀質(zhì)量技術(shù)辦法砼除了保證達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度、幾何尺寸、軸線等等主體規(guī)定外，還必須采用必要詳細(xì)辦法，保證砼外觀質(zhì)量。除了前面所述施工技術(shù)方案中提及規(guī)定外，還需補(bǔ)述下列辦法:①模板面清理干凈，不得粘有干硬雜物(如水泥漿塊)等，鋼模板采用無色脫模劑，并涂刷均勻，不得漏刷。模板拼縫處采用塑料薄膜粘合，防止漏漿和發(fā)生縫痕。②模板用整體大模板，墩柱、防撞墻用定型鋼模，采用特制夾箍固定。③規(guī)定商品砼供應(yīng)商整橋采用同樣廠礦出產(chǎn)、同樣質(zhì)地、顏色黃砂、碎石和水泥拌和而成。④砼必要按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。在第二層振搗時(shí)，在靠模板處對(duì)第一層進(jìn)行復(fù)振，可將離析水排出，保證砼表面無氣泡。⑤鋼筋墊塊要穩(wěn)定，且要有足夠數(shù)量，防止鋼筋緊貼模板，導(dǎo)致露筋。⑥鋼筋較密處，應(yīng)選配恰當(dāng)石子顆粒，防止大石卡在鋼筋間，使水泥漿不能布滿鋼筋周邊。⑦澆搗砼時(shí)輸送泵軟管自由傾落高度符合規(guī)范規(guī)定，不大于1.5米，防止砼離析。⑧采用插入式振搗器，澆搗厚度應(yīng)符合規(guī)范，保證砼均勻，不得漏振也不能振搗過度。適當(dāng)振搗應(yīng)表面觀測(cè):砼不再明顯下沉，不再浮現(xiàn)氣泡，表面出漿呈水平狀態(tài)，并將模板邊角填滿充實(shí)，這是最佳狀態(tài)。⑨澆搗砼時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀測(cè)模板、支架，支撐，模板接縫等狀況，發(fā)既有異常狀況，應(yīng)及時(shí)停止?jié)矒v，及時(shí)在砼初凝前修整完好。⑩拆除非承重模板(如側(cè)模)時(shí)，應(yīng)在砼具備足夠強(qiáng)度(12Mpa以上)后，并且必要輕撬，表面及棱角不使損傷。及時(shí)養(yǎng)護(hù)，且必要有足夠養(yǎng)護(hù)期，防止產(chǎn)生各種收縮裂縫。已完畢砼外露面，特別是臺(tái)柱、箱梁砼和防撞墻等處應(yīng)予保護(hù)，避免其她施工時(shí)不慎損壞外形。⑷鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼束工序施工技術(shù)辦法所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)非預(yù)應(yīng)力鋼筋都要有質(zhì)保書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員會(huì)同質(zhì)量員按規(guī)范規(guī)定和我司《物資驗(yàn)收原則》對(duì)其進(jìn)行檢查涉及規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家和標(biāo)志等，其表面無銹蝕、油污、油漆、彎曲、裂縫、結(jié)疤和折疊鱗片、刻痕等現(xiàn)象，同步邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)和外觀鑒定。外觀檢查合格，但尚未復(fù)試鋼材按原則掛上白色標(biāo)記表達(dá)未檢。謝絕手續(xù)不齊鋼筋進(jìn)場(chǎng)，在儲(chǔ)存過程中按規(guī)格堆放整潔，兩端用20×20cm方木墊起，避免銹蝕和污染。依照進(jìn)場(chǎng)鋼筋批次、爐號(hào)和噸數(shù)，由項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員依照規(guī)范規(guī)定按每批不不不大于60T中抽取試件分別做拉力和冷彎實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，按原則掛上綠色標(biāo)記表達(dá)可投入使用，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要隔離堆放并及時(shí)清退出場(chǎng)；復(fù)試報(bào)告及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)。鋼筋彎配嚴(yán)格按施工圖施工，且綁扎成型牢固，整體偏差不得超過規(guī)范規(guī)定。承臺(tái)鋼筋上、下層網(wǎng)片之間設(shè)立架立鋼筋，立柱、沉井壁等鋼筋綁扎時(shí)特別注意焊接接頭數(shù)在同一截面不不不大于50%，并規(guī)定焊縫飽滿，單面焊搭接長度不不大于10d。當(dāng)鋼筋直徑不不大于16mm進(jìn)行連接時(shí)，優(yōu)先采用對(duì)焊。對(duì)于蓋梁骨架鋼筋彎配，先在予制場(chǎng)地上放出大樣，按照大樣焊接完畢后，再抬吊到蓋梁骨架放置地方進(jìn)行固定綁扎。⑸混凝土工序施工技術(shù)辦法本工程所有現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造采用商品混凝土，制定切實(shí)可行延緩水化熱辦法，控制混凝土溫度升降速率，防止構(gòu)造浮現(xiàn)溫度裂縫。采用商品混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后都要有質(zhì)保書或出廠合格證，并要做坍落度實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不齊或不符規(guī)定杜絕使用。大方量混凝土澆搗前，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)其鋼筋、模板、予埋管件和支撐支架進(jìn)行全面檢查，填好內(nèi)業(yè)資料，提早告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織關(guān)于人員進(jìn)行會(huì)簽和驗(yàn)收。由項(xiàng)目技術(shù)員填報(bào)《混凝土灌溉申請(qǐng)書》報(bào)總工審批后，簽發(fā)《混凝土灌溉令》，并由施工員和安全員分別向班組長做好《技術(shù)交底記錄》和《安全技術(shù)交底記錄》，隱蔽工程有隱蔽驗(yàn)收記錄?；炷翝矒v前一方面要清理模板內(nèi)一切雜物，并澆水濕潤模板?；炷琳駬v過程中一要持續(xù)，二要分層（每層厚度不適當(dāng)超過30cm），三要振搗密實(shí)?；炷翝仓戤吅笤谄涑跄斑€要進(jìn)行二次抹面、修光。振搗工必要持證上崗且要十分純熟振搗工藝?；炷翝仓^程中，實(shí)驗(yàn)人員要及時(shí)做混凝土試塊，以驗(yàn)證混凝土實(shí)際強(qiáng)度；澆筑完畢后還要派專人養(yǎng)護(hù)，特別是在高溫季節(jié)。⑹鉆孔樁質(zhì)量控制由于橋址地質(zhì)狀況復(fù)雜，在鉆孔施工中容易浮現(xiàn)形式為：空隙漏漿導(dǎo)致塌孔、難以形成符合設(shè)計(jì)樁徑原則圓孔等質(zhì)量事故。①漏漿、坍（塌）孔因素：漿液通過強(qiáng)透水性砂礫層、卵石層與地下水相連，導(dǎo)致漏漿；漿液通過巖石裂隙滲漏，并在巖石破碎帶形成坍孔。技術(shù)對(duì)策：司鉆人員隨時(shí)對(duì)照地質(zhì)鉆探資料檢查孔內(nèi)水頭高度、泥漿稠度和孔外水位變化，鉆頭負(fù)荷與否正常，取碴時(shí)要及時(shí)補(bǔ)水并認(rèn)真分析泥漿顏色，碴樣與否與拋填物和提供地質(zhì)資料相符，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。②偏（斜）孔因素：鉆機(jī)安裝就位穩(wěn)定性差，作業(yè)時(shí)鉆機(jī)安裝不穩(wěn)或鉆桿彎曲所致；地面軟弱或軟硬不均勻；土層呈斜狀分布或土層中夾有大孤石或其他硬物等情形。技術(shù)對(duì)策：先將場(chǎng)地夯實(shí)平整，軌道枕木宜均勻著地；安裝鉆機(jī)時(shí)規(guī)定轉(zhuǎn)盤中心與鉆架上起吊滑輪在同一軸線，鉆桿位置偏差不不不大于20cm。在不均勻地層中鉆孔時(shí)，采用自重大、鉆桿剛度大鉆機(jī)。進(jìn)入不均勻地層、斜狀巖層或遇到孤石時(shí)，鉆速要打慢檔。此外安裝導(dǎo)正裝置也是防止孔斜簡樸有效辦法。鉆孔偏斜時(shí)，可提起鉆頭，上下重復(fù)掃鉆幾次，如糾正無效，應(yīng)于孔中局部回填粘土至偏孔處0.5m以上，重新鉆進(jìn)。③斷樁灌注水下混凝土是鉆孔成樁核心階段，往往由于機(jī)具、材料準(zhǔn)備工作及管理抓不好浮現(xiàn)斷樁、短樁事故，解決起來時(shí)間長，難度大。分析其因素：灌注時(shí)間長、表層混凝土失去流動(dòng)性，形成硬蓋，而繼續(xù)灌注砼頂破硬層上升，將混有泥漿砂礫砼表層覆蓋包裹，該種斷樁在砼灌注中不易被發(fā)現(xiàn)；對(duì)孔深及導(dǎo)管埋置深度量測(cè)不準(zhǔn)，使導(dǎo)管提出砼面；解決堵管時(shí)，將導(dǎo)管提高到最小埋置深度，猛提猛插導(dǎo)管，在此狀況下有也許導(dǎo)管內(nèi)砼持續(xù)下落與表面浮漿、泥土相結(jié)合，形成夾泥縮孔；當(dāng)砼堵管或嚴(yán)重漏水或埋管拔出導(dǎo)管解決事故后，未能將已灌注砼解決干凈；砼灌注過程中浮現(xiàn)坍孔，無法進(jìn)行清理，或使用吸泥機(jī)清理不徹底，形成灌注中斷或砼中夾有泥石；導(dǎo)管發(fā)生埋管或?qū)Ч軖煸阡摻罟羌苌?，采用?qiáng)制提高而導(dǎo)致導(dǎo)管脫節(jié)；施工中沒有備用設(shè)備，由于機(jī)械故障而導(dǎo)致砼灌注不持續(xù)；砼灌注過程中，發(fā)生人力不可抗拒自然災(zāi)害，迫使灌注停止。技術(shù)對(duì)策：保證砼生產(chǎn)和供應(yīng)能力。每次灌注混凝土前要對(duì)拌合機(jī)（至少有1臺(tái)備用）、輸送設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)導(dǎo)管進(jìn)行高壓風(fēng)或高壓水實(shí)驗(yàn)檢查（試水壓力宜等于孔底靜水壓力1.5倍），使設(shè)備保持良好工作狀態(tài)，并備足水泥及砂石。組織好人員，分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把工序銜接關(guān)，保證混凝土灌注質(zhì)量和持續(xù)性。測(cè)量混凝土面上升速度，導(dǎo)管埋置砼內(nèi)以2-4m為宜。若上升緩慢必然是混凝土流失，埋管要保持至少2m，隨灌混凝土隨提高導(dǎo)管，減少對(duì)下部混凝土擾動(dòng)并防止上部混凝土初凝結(jié)殼導(dǎo)致夾泥斷樁。④卡管水中灌注混凝土過程中，無法繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)象。因素：初灌時(shí)，隔水栓堵管；混凝土和易性、流動(dòng)性差導(dǎo)致離析；混凝土中粗骨料粒徑過大；各種機(jī)械故障引起混凝土澆筑不持續(xù)，在導(dǎo)管中停留時(shí)間過長而卡管；導(dǎo)管進(jìn)水導(dǎo)致混凝土離析等。技術(shù)對(duì)策：使用隔水栓直徑應(yīng)與導(dǎo)管內(nèi)徑相配，同步具備良好隔水性能，保證順利排出。在混凝土灌注時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土攪拌時(shí)間和混凝土坍落度控制。水下混凝土必要具備良好和易性，配合比應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)室擬定，坍落度宜為18-22cm，粗骨料最大粒徑不得不不大于導(dǎo)管直徑和鋼筋籠主筋最小凈距1/4，且應(yīng)不大于40mm。為改進(jìn)混凝土和易性和緩凝，水下混凝土宜摻外加劑。應(yīng)保證導(dǎo)管連接部位密封性，導(dǎo)管使用前應(yīng)試拼裝、試壓，試水壓力為0.6-1.0MPa，以避免導(dǎo)管進(jìn)水。在混凝土澆筑過程中，混凝土應(yīng)緩緩倒入漏斗導(dǎo)管，避免在導(dǎo)管內(nèi)形成高壓氣塞。在施工過程中，應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免機(jī)械事故發(fā)生。⑤鋼筋籠上浮鋼筋籠位置高于設(shè)計(jì)位置現(xiàn)象。因素：鋼筋籠放置初始位置過高，混凝土流動(dòng)性過小，導(dǎo)管在混凝土中埋置深度過大鋼筋籠被混凝土拖頂上升；當(dāng)混凝土灌至鋼筋籠下，若此時(shí)提高導(dǎo)管，導(dǎo)管底端距離鋼筋籠僅有1m左右時(shí)，由于澆筑混凝土自導(dǎo)管流出后沖擊力較大，推動(dòng)了鋼筋籠上??；由于混凝土灌注過鋼筋籠且導(dǎo)管埋深較大時(shí)，其上層混凝土因澆注時(shí)間較長，已接近初凝，表面形成硬殼，混凝土與鋼筋籠有一定握裹力，如此時(shí)導(dǎo)管底端未及時(shí)提到鋼筋籠底部以上，混凝土在導(dǎo)管流出后將以一定速度向上頂升，同步也帶動(dòng)鋼筋籠上升。技術(shù)對(duì)策：鋼筋籠初始位置應(yīng)定位精確，并與孔口固定牢固。加快混凝土灌注速度，縮短灌注時(shí)間，或摻外加劑，防止混凝土頂層進(jìn)入鋼筋籠時(shí)流動(dòng)性變小，混凝土接近籠時(shí)，控制導(dǎo)管埋深在1.5-2.0m。灌注混凝土過程中，應(yīng)隨時(shí)掌握混凝土澆注標(biāo)高及導(dǎo)管埋深，當(dāng)混凝土埋過鋼筋籠底端2-3m時(shí)，應(yīng)及時(shí)將導(dǎo)管提至鋼筋籠底端以上。導(dǎo)管在混凝土面埋置深度普通宜保持在2-4m，不適當(dāng)不不大于5m和不大于1m，禁止把導(dǎo)管提出混凝土面。當(dāng)發(fā)生鋼筋籠上浮時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止灌注混凝土，并精確計(jì)算導(dǎo)管埋深和已澆混凝土面標(biāo)高，提高導(dǎo)管后再進(jìn)行澆注，上浮現(xiàn)象即可控制。4.4.3高性能混凝土質(zhì)量控制高性能混凝土質(zhì)量檢查分施工前檢查、施工過程檢查、施工后檢查三某些。⑴施工前檢查在正式進(jìn)行高性能混凝土施工前，應(yīng)對(duì)混凝土用水泥、骨料、摻和料、外加劑等重要原材料產(chǎn)品合格證及出廠質(zhì)量檢查報(bào)告進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，重要原材料品質(zhì)指標(biāo)應(yīng)滿足前述規(guī)定。在正式進(jìn)行高性能混凝土配合比選定實(shí)驗(yàn)前，應(yīng)依照原材料料源狀況多選取幾種原材料配制成各種實(shí)驗(yàn)配合比，并對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比坍落度、含氣量、泌水率、強(qiáng)度、彈性模量等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。選取3-5種滿足拌合物性能規(guī)定、力學(xué)性能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定實(shí)驗(yàn)配合比，然后進(jìn)行混凝土或相應(yīng)砂漿抗裂性能對(duì)比實(shí)驗(yàn)，從中優(yōu)選出抗裂性能優(yōu)越實(shí)驗(yàn)配合比作為初步選定混凝土配合比。高性能混凝土配合比初步選定后，應(yīng)對(duì)選定配合比混凝土耐久性進(jìn)行檢查，只有檢查成果滿足耐久性規(guī)定配合比才干作為正式配合比。配合比混凝土耐久性檢查試件應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室制作，采用自然養(yǎng)護(hù)混凝土配合比試件，應(yīng)在原則養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)到規(guī)定齡期再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，采用蒸汽養(yǎng)護(hù)混凝土試件應(yīng)先在與實(shí)際蒸養(yǎng)條件相似養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)，再在原則養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)到規(guī)定齡期后再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。⑵施工過程檢查在高性能混凝土施工過程中，對(duì)混凝土用水泥、骨料、外加劑、摻和料、拌合水等重要原材料品質(zhì)進(jìn)行型式檢查和尋常檢查，檢查成果應(yīng)滿足前述規(guī)定。在拌制高性能混凝土過程中，對(duì)混凝土拌合物性能進(jìn)行型式檢查和尋常檢查，其成果應(yīng)滿足規(guī)定。在高性能混凝土施工初始階段（單位工程相似配合比混凝土施工方