給排水技術(shù)標(biāo)樣本

六、施工組織方案******排水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收原則原則。在編寫重要項(xiàng)目施工辦法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收原則，保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持實(shí)事求是原則。在制定各詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)行方案過程中，充分研究、分析本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢本標(biāo)段建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持推廣和應(yīng)用“四新”成果原則。在施工中積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中先導(dǎo)作用。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合原則。在施工組織安排上，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為基本構(gòu)成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，并采用綜合管理手段合理配備，以達(dá)到整體優(yōu)化目。實(shí)行項(xiàng)目法管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要因素進(jìn)行優(yōu)化配備，保證明現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目的。依照招標(biāo)單位提供招標(biāo)文獻(xiàn)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖基本上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看狀況，出席了標(biāo)前會(huì)議和確認(rèn)答疑書內(nèi)容后，針對(duì)本工程特點(diǎn)和單位自身施工組織能力，及相似相似工程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制。工程概況本標(biāo)段實(shí)行為******排水管網(wǎng)工程。該工程建設(shè)規(guī)模：******新建排水管線，長度5600米，管徑DN160-DN300。施工布置依照本標(biāo)段工期緊、任務(wù)重特點(diǎn)，按照“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以路基為先導(dǎo)，主攻主車道，爭(zhēng)搶土方；著重底基層、帶動(dòng)全段、緊跟附屬”施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時(shí)間。保證施工流暢，減少間歇時(shí)間?？偲矫娌贾民v地建設(shè)通過考察現(xiàn)場(chǎng)，暫時(shí)駐地及生產(chǎn)用房用地租借某些民房解決。施工便道本標(biāo)段施工便道布置，場(chǎng)外運(yùn)送運(yùn)用既有道路解決，場(chǎng)內(nèi)則運(yùn)用先施工主車道，用另一側(cè)人行道作施工便道辦法來解決。水從管道將自來水引入暫時(shí)駐地并現(xiàn)場(chǎng)設(shè)儲(chǔ)水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采用水車?yán)\(yùn)。電施工及生活用電運(yùn)用附近電源，采用TN-S配電系統(tǒng)，同步自備l臺(tái)75kw柴油發(fā)電機(jī)，2臺(tái)10kw發(fā)電機(jī)，作為預(yù)備電源和零星用電以保證施工需要。通訊聯(lián)系向電信部門申請(qǐng)程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級(jí)單位之間聯(lián)系，同步重要負(fù)責(zé)人員配備手機(jī)，保證聯(lián)系暢通。材料庫房工地修建材料庫，并與駐地建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理，以滿足施工生產(chǎn)為目。見后附圖：施工總平面布置圖施工組織籌劃工期共計(jì)20天（日歷日）。招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期規(guī)定為20天，咱們將在保證完畢狀況下力求提前。施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程順利完畢，挑選多次參加類似施工任務(wù)并具備豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)本工程工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)方面統(tǒng)籌、控制。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、機(jī)料組、綜合組和計(jì)財(cái)組。各崗位、部門重要職能職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：在本工程實(shí)行過程中代表公司履行工程合同，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量與技術(shù)工作，解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題，做好技術(shù)交底和技術(shù)指引工作，以及技術(shù)資料整頓和組織編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。工程組：依照工程實(shí)際狀況，設(shè)立專業(yè)工程隊(duì)。各隊(duì)既各負(fù)其責(zé)又接受統(tǒng)一指揮，密切合伙。其重要負(fù)責(zé)組織實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工，資料收集和整頓歸檔及合同管理。質(zhì)檢組：分管實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)組織實(shí)行質(zhì)量籌劃，對(duì)施工所用材料進(jìn)行檢查，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。機(jī)料組：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配，同步對(duì)所購材料及各類物資質(zhì)量負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)。綜合組：分管外部協(xié)凋、后勤保障及在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)尋常工作。計(jì)財(cái)組：分管籌劃記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。施工機(jī)械設(shè)備投入施工機(jī)械設(shè)備配備依照本標(biāo)段所含工程量大小及選取工期，依照專業(yè)隊(duì)伍組建狀況，按照“合理匹配、配備齊全、切適當(dāng)用、滿足需要”原則，搞好機(jī)械設(shè)備配備。依照本工程工程量，擬定所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量、種類和質(zhì)量，因而在施工準(zhǔn)備階段，必要抓緊抓好開工前必要進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，核心是運(yùn)送條件與否能滿足工程需要。大型設(shè)備需建立檔案，機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保證設(shè)備正常運(yùn)營。按照施工程序和規(guī)范規(guī)定合理調(diào)配使用機(jī)械，保證設(shè)備使用率。所用于工程施工機(jī)械必要要適合本工程特點(diǎn)，如果由于客觀因素需要更換施工設(shè)備時(shí)，必要經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，且在可以滿足施工需要前提下進(jìn)行。依照本工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，我司擬投入了載重汽車2臺(tái)，水準(zhǔn)儀1臺(tái)，經(jīng)緯儀1臺(tái)，回彈儀1臺(tái)。本項(xiàng)目以機(jī)械化作業(yè)施工為主，所需機(jī)械設(shè)備及各種運(yùn)送車輛已維修保養(yǎng)完畢，本項(xiàng)目擬投入重要機(jī)械設(shè)備，已嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)強(qiáng)制性原則規(guī)定及施工總體籌劃配備齊全。水泥混凝土攪拌機(jī)由專業(yè)人員按照規(guī)程規(guī)定設(shè)立，地點(diǎn)位于建設(shè)方指定砂礫料場(chǎng)內(nèi)，設(shè)備安裝由專業(yè)機(jī)械師完畢，通過調(diào)試無誤后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)方可使用。施工機(jī)械設(shè)備籌劃于中標(biāo)后及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為了保證工程持續(xù)性，在滿足工程需要前提下，合理配備所需要機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)手段，隨著建筑業(yè)機(jī)械化限度提高，機(jī)械施工將逐漸代替繁重體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量、種類、型號(hào)必將逐漸增多，在施工中作用也會(huì)愈來愈大。因而，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備完好率、運(yùn)用率和使用效率，是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)行、高速、低耗重要保障。機(jī)械設(shè)備管理重要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策；通過有效技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織辦法，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配備，擇優(yōu)選購，對(duì)的使用，精心維護(hù)，安全運(yùn)營；改進(jìn)和提高項(xiàng)目技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，獲得良好投資效益。機(jī)械設(shè)備管理詳細(xì)內(nèi)容涉及：對(duì)的選取合理使用機(jī)械；搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和維修工作；建立和完善機(jī)械設(shè)備管理制度。合理選用機(jī)械，發(fā)揮設(shè)備效率，在實(shí)行項(xiàng)目法施工后，項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械選用品有一定自主權(quán)，使設(shè)備更符合施工現(xiàn)場(chǎng)需要。對(duì)的使用，保證安全生產(chǎn)，提高使用效率，每種機(jī)械均有一定范疇和特定使用條件，如土方機(jī)械經(jīng)濟(jì)運(yùn)距、限制坡度、超載等等。只有按照一定原則和規(guī)定，對(duì)的使用才干保證安全生產(chǎn)，并獲得好經(jīng)濟(jì)效益。做好維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。施工機(jī)械在使用過程中，必然產(chǎn)生技術(shù)狀況不斷變化，以及某些不可避免不正常現(xiàn)象，如松動(dòng)、干摩擦、發(fā)動(dòng)機(jī)聲音異常等，這些隱患如不及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備過早磨損，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重事故。做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，要及時(shí)解決發(fā)生問題，隨時(shí)改進(jìn)設(shè)備技術(shù)狀況，防患于未然，要把事故消滅在發(fā)生之前。實(shí)踐證明，機(jī)械壽命在很大限度上取決于維護(hù)和保養(yǎng)好壞。加強(qiáng)配件管理及保養(yǎng)維修需要，設(shè)立專門配件倉庫，由專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)配件進(jìn)行合理儲(chǔ)備。配件管理人要進(jìn)一步調(diào)查，用概率法記錄屬機(jī)型易磨損、易損壞配件，并規(guī)定技術(shù)人員提供這方面資料，以便做到合理儲(chǔ)備。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)擺放現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作實(shí)行人機(jī)固定制，責(zé)任明確，有助于增強(qiáng)定機(jī)人員責(zé)任心及愛護(hù)機(jī)械心理，有助于保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀況，有助于貫徹獎(jiǎng)懲制度，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備，除了有安全操作規(guī)程及使用闡明要點(diǎn)外，尚有其獨(dú)特使用特點(diǎn)，人機(jī)固定原則有助于定機(jī)人員熟悉本機(jī)這些特點(diǎn)，這對(duì)于發(fā)揮機(jī)械效率，防止和排除機(jī)械故障，避免事故發(fā)生，具備十分重要意義，操作人員必要持證上崗。機(jī)械設(shè)備機(jī)座必要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)危險(xiǎn)部位要設(shè)安全防護(hù)裝置，開機(jī)前應(yīng)檢查機(jī)械，確認(rèn)完好后方可操作。各種電動(dòng)機(jī)具必要按規(guī)定，接零接地，配備開關(guān)和漏電保護(hù)器，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。某些小型設(shè)備固定在班由班組長對(duì)機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，并實(shí)行在班組長領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制。要注意技術(shù)培訓(xùn)工作，杜絕機(jī)械多機(jī)手少現(xiàn)象，否則由于人手不夠，很容易導(dǎo)致暫時(shí)調(diào)用非定機(jī)人員去增援操作，或使用不會(huì)操作人員現(xiàn)象。因此必要制定定人、定機(jī)、定責(zé)任三定制度。其她機(jī)械操作符合安全規(guī)程，并做到定期保養(yǎng)。進(jìn)場(chǎng)方式由既有道路開至或汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。重要機(jī)械設(shè)備配備表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1載重汽車臺(tái)22水準(zhǔn)儀臺(tái)13經(jīng)緯儀臺(tái)14回彈儀臺(tái)1勞動(dòng)力安排籌劃及其保證辦法隊(duì)伍組建為了保證該工程順利進(jìn)行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組建一支年富力強(qiáng)，工作作風(fēng)過硬項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍，由工作責(zé)任心強(qiáng)，組織能力高，經(jīng)驗(yàn)豐富同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制定、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和手段，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、純熟、管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等水平高多名同志，組建一支團(tuán)結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強(qiáng)有力戰(zhàn)斗性班子。按照工程量大小和工期規(guī)定搞好隊(duì)伍組建，按照管理層由項(xiàng)目部承擔(dān)，執(zhí)行層由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“一級(jí)管理，兩級(jí)運(yùn)作”模式，保證施工生產(chǎn)需要。任務(wù)劃分及人員上場(chǎng)機(jī)械化作業(yè)隊(duì)重要完畢本標(biāo)段填、挖方施工，完畢回填工程，上場(chǎng)人員40人。安裝、砌井作業(yè)隊(duì)重要完畢本標(biāo)段安裝、砌井施工，上場(chǎng)人員32人。保證工期進(jìn)度辦法依照本工程特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長，機(jī)械化施工水平高及當(dāng)代化科學(xué)管理周密優(yōu)勢(shì)，做到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快”。在保證重點(diǎn)工序，兼顧普通工序，統(tǒng)籌安排、全面展開原則指引下，抓住施工有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高原則”地按照設(shè)計(jì)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)工期籌劃安排，完畢本工程施工任務(wù)。詳細(xì)辦法如下：接到中標(biāo)告知書后，及時(shí)組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，積極組織主材采購。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把保證質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制目的一項(xiàng)重要辦法。以對(duì)人民負(fù)責(zé)態(tài)度，以一種合格承包商所應(yīng)具備素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主工期和質(zhì)量承諾。認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)略地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查基本上依托初步施工組織設(shè)計(jì)編制切合實(shí)際實(shí)行性《施工組織設(shè)計(jì)》。技術(shù)交底和技術(shù)指引工作要在跟班作業(yè)前提下超邁進(jìn)行，減少技術(shù)間歇時(shí)間以加快工程進(jìn)度。安排施工籌劃，核心工作在保證均衡生產(chǎn)前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見狀況留有調(diào)節(jié)余地，并注意松緊結(jié)合原則。加強(qiáng)施工中動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀況。依照暴露矛盾采用有效辦法解決，對(duì)突發(fā)事件處置要堅(jiān)決及時(shí)，辦法得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合，以免導(dǎo)致工期延誤。對(duì)已影響到進(jìn)度事故解決，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃或采用持續(xù)作業(yè)一段時(shí)間辦法，將局部滯后施工進(jìn)度彌補(bǔ)過來。抓住有助于施工大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排，以減少或避免雨天進(jìn)度受到影響并應(yīng)使籌劃銜接緊湊，必要時(shí)兩班或三班作業(yè)，以爭(zhēng)取時(shí)間。作為控制進(jìn)度核心性工序，要從人、財(cái)、物各方面優(yōu)先保證，做好各種配套設(shè)施貫徹。施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)及互相干擾，從方案和辦法上謀求加快施工進(jìn)度路子、廣泛采用合理化建議。針對(duì)當(dāng)前各施工單位機(jī)械化施工能力相差無幾現(xiàn)實(shí)，員工素質(zhì)及純熟限度將對(duì)工期進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，因而加強(qiáng)崗前、工前技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將是加快工期重要手段。建立完善機(jī)械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機(jī)具檢查維護(hù)，提高完好率，減少和杜絕由此導(dǎo)致進(jìn)度滯后和工期遲延現(xiàn)象。搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和本地政府協(xié)調(diào)配合，解決好與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和群眾關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。專人及時(shí)整頓資料，編制竣工文獻(xiàn)，做好竣工移送。材料（周轉(zhuǎn)材料）投入籌劃本工程所需水泥、砂、石子由我方自行采購。水泥、砂由項(xiàng)目經(jīng)理部與本地水泥銷售商和料場(chǎng)簽定必要供貨合同后獲得，其他所需材料，均為外購，因此在資金上對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)行存在較大壓力，因而在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照工程“輕重緩急”合理安排項(xiàng)目資金，以保證工程材料得到及時(shí)供應(yīng)。工程所用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定采購，材料來源及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。材料來源水泥擬采用本地水泥或業(yè)主及監(jiān)理承認(rèn)水泥。地方材料：砂：在***購買。碎石：在***購買。其她材料就近供應(yīng)和外地補(bǔ)充相結(jié)合。材料儲(chǔ)備在穩(wěn)定土拌合場(chǎng)內(nèi)修建某些料庫，恰當(dāng)儲(chǔ)備某些材料，保證施工持續(xù)性。材料運(yùn)送材料運(yùn)送重要以供貨商直運(yùn)到工地辦法進(jìn)行，內(nèi)部運(yùn)送則以零星材料為主，并規(guī)定供貨商在運(yùn)送時(shí)采用有效防護(hù)辦法，防止導(dǎo)致污染，汽車經(jīng)既有道路到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。物資管理為保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，由保障部實(shí)行統(tǒng)一管理，分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和籌劃、資金雙控制辦法。工地實(shí)驗(yàn)室對(duì)所用材料按規(guī)范做好取樣實(shí)驗(yàn)、分析，不合格材料禁止進(jìn)場(chǎng)。砂石料應(yīng)在擬定堆積場(chǎng)存儲(chǔ)，袋裝水泥也應(yīng)存儲(chǔ)于料棚中，別的零星消耗材料等也應(yīng)存儲(chǔ)于料庫中，做到分類存儲(chǔ)，標(biāo)記清晰。每天記錄上報(bào)消耗及庫存數(shù)量，并同施工日記記錄消耗數(shù)量加以比照，做到超前籌劃，滿足供應(yīng)。管理人員投入本工程配備具備市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師資格1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人具備工程師職稱1人，專職質(zhì)檢員具備上崗證1人，專職安全員具備上崗證1人，施工員具備上崗證1人，資料員具備上崗證1人，預(yù)算員具備上崗證1人。管理人員投入表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人技術(shù)負(fù)責(zé)人1人專職質(zhì)檢員1人專職安全員1人施工員1人資料員1人預(yù)算員1人施工技術(shù)方案施工原則工程施工，測(cè)量先行，這是施工展開先決條件，必要有精確而符合精度規(guī)定數(shù)據(jù)為依托。積極做好確認(rèn)簽證制度工作，使每一道施工工序獲得監(jiān)理工程師事前、事中、事后承認(rèn)。施工辦法在滿足現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)估原則前提下，力求實(shí)用和應(yīng)用新工藝；質(zhì)量原則在符合現(xiàn)行《驗(yàn)收評(píng)估原則》基本上，實(shí)現(xiàn)本工程提出質(zhì)量合格目的。切實(shí)組織貫徹本工程所制定各種保證辦法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。開挖溝槽測(cè)設(shè)管道中心線，放出開挖邊線，采用挖掘機(jī)開挖。開挖前先挖探坑，查明與否需減少地下水位。溝槽邊坡依照現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)狀況及地下水位勘察資料而定，兩邊放坡。由于溝槽開挖深度不大，可以一次挖至距槽底標(biāo)高20cm左右。主管道溝槽底部開挖寬度按施工規(guī)范規(guī)定擬定，棄土離開槽邊5m以上，隨時(shí)檢測(cè)開挖深度，禁止超挖，機(jī)械開挖距槽底標(biāo)高20cm左右后由人工進(jìn)行清槽至設(shè)計(jì)標(biāo)高，超挖某些禁止用原土回填。砼平基施工待上道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行砼管平基施工，砼為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，小翻斗車運(yùn)送，用溜槽運(yùn)至模板內(nèi)，再由人工攤鋪，機(jī)械振搗、找平、整形，待強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范規(guī)定后拆模，24小時(shí)后灑水養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上方可下管。在澆筑過程中注意天氣狀況，如遇雨天、大風(fēng)天、低溫等天氣應(yīng)采用苫蓋或停工等辦法。安管采用吊車下管，下管前先用墨線在平基上彈出管道中線，擬定好井位，同步將管口進(jìn)行鑿毛，清洗干凈后人工配合吊車使管節(jié)就位。調(diào)節(jié)管中心及高程時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐杠，或用干凈砂、碎石卡緊并及時(shí)灌筑砼管座。管道防腐

管道內(nèi)、外防腐均在廠家進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)只施工管口焊接某些；

管口內(nèi)防腐在試壓、還土合格后進(jìn)行，采用機(jī)械噴涂水泥砂漿襯里，水泥砂漿抗壓強(qiáng)度不得低于30Mpa，坍落度為60～80mm。

水泥砂漿內(nèi)防腐成型后，必要將管道封堵，避免空氣對(duì)流，終凝后進(jìn)行噴霧或噴水潮濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間在7天以上。環(huán)境溫度不得低于10℃，通水前繼續(xù)封堵，保持濕潤。

管口外防腐采用瀝青等其他防腐。

檢查井砌筑

砌筑各種井前必要將基本面先洗涮干凈，并定出中心點(diǎn)，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。

砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，砌筑井墻必要避免上下層磚對(duì)縫。井內(nèi)爬梯應(yīng)隨砌隨安，位置對(duì)的。爬梯安裝后，在砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏。檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應(yīng)及時(shí)安裝井圈，蓋好井蓋。回填土待閉水實(shí)驗(yàn)完畢，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行回填?；靥顣r(shí)嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)，采用溝槽原土，但土中不應(yīng)具有粒徑不不大于30mm磚塊兒或堅(jiān)硬土塊兒，粒徑較小石子含量也不應(yīng)超過10%，應(yīng)在管道兩邊同步進(jìn)行，分層夯實(shí)，壓實(shí)度達(dá)到規(guī)定原則，三角區(qū)及管道、檢查井周邊人工夯實(shí)?；靥顣r(shí)，不可使管道移位或損傷，實(shí)驗(yàn)人員對(duì)全過程進(jìn)行壓實(shí)度控制，以保證達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，回填至路槽高程。施工進(jìn)度籌劃本項(xiàng)目籌劃工期為20日歷日。合理安排工程總體施工進(jìn)度籌劃：合理安排施工程序，做到布置合理、重點(diǎn)突出，全面展開，流水作業(yè)；選用先進(jìn)施工辦法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序緊密銜接，避免不必要重復(fù)工作，以保證持續(xù)、均衡、有序地施工。注意加強(qiáng)施工進(jìn)度安排中各工序之間協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工影響，合理安排施工。合同訂立后20日施工完畢。要想按期完畢施工任務(wù)，不影響人民生活、工作、學(xué)習(xí)，就必要科學(xué)、合理制定施工進(jìn)度籌劃，按照“科學(xué)布局、周密安排、爭(zhēng)搶土方；著重管道、帶動(dòng)全段、緊跟附屬”施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時(shí)間，保證施工流暢，減少間歇時(shí)間。施工管理籌劃建立強(qiáng)有力項(xiàng)目部：項(xiàng)目部配備具備近年同類工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)基本夯實(shí)、指揮經(jīng)驗(yàn)豐富同志為項(xiàng)目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套施工技術(shù)班子，強(qiáng)化項(xiàng)目部工作，保證合同目的實(shí)現(xiàn)。精選施工隊(duì)伍：選取技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、敢于克服困難、思想素質(zhì)高隊(duì)伍及管理人員參加本工程施工。優(yōu)化方案：合理安排材料檢測(cè)，盡量提前插入施工,合理組織流水與交叉作業(yè)。施工前對(duì)各種材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。對(duì)各種施工機(jī)具應(yīng)作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處在性能良好狀態(tài)，機(jī)械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機(jī)械應(yīng)有備用設(shè)備。施工單位應(yīng)保存關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、隱蔽工程、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響工程原始記錄，涉及材料、設(shè)備來源等，以備監(jiān)理工程師評(píng)估工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時(shí)查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復(fù)制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主。施工單位在施工中采用辦法保護(hù)本工程沿線和附近建筑物，地上或地下管線設(shè)施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。現(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每日召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊(duì)長，班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決各種問題。每周一次例會(huì)，由工程總指揮召集，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會(huì)解決不了問題，有影響施工進(jìn)度、需要總指揮協(xié)調(diào)必要通過例會(huì)解決。充分發(fā)揮本公司技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢(shì)，保證工程進(jìn)度及工期規(guī)定，工程建設(shè)款專款專用，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部單列賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金狀況。采用先進(jìn)設(shè)備，提高機(jī)械效率，保證管道施工工期。施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，重要工序和核心部位施工技術(shù)規(guī)定，地下隱蔽工程位置與標(biāo)高均應(yīng)交底至直接操作人員，各種施工交底均應(yīng)記錄備查。各分項(xiàng)工程緊密銜接，每項(xiàng)工程由專人負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量。管理方案保證辦法認(rèn)真研究、分析各單位工程量，影響及制約因素，做出周密施工進(jìn)度籌劃，施工中嚴(yán)格按照籌劃施工，如浮現(xiàn)不符狀況，及時(shí)分析因素，提出補(bǔ)救辦法。管道溝槽開挖施工，充分運(yùn)用機(jī)械化作用，以機(jī)械施工為主，人工為輔原則，大面積展開，一次性完畢，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。管道砼施工采用機(jī)械拌和、人工配合施工，可大大加快管道施工速度，依照實(shí)際狀況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高管道施工進(jìn)度。施工過程中控制依照本工程特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機(jī)械化施工水平高及當(dāng)代化科學(xué)管理周密優(yōu)勢(shì)，做到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快”。在保證重點(diǎn)工序，兼顧普通工序，統(tǒng)一安排、全面展開原則指引下，抓住施工有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高原則”地按照設(shè)計(jì)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)工期籌劃安排完畢本工程施工任務(wù)，詳細(xì)辦法如下：合理安排施工進(jìn)度，把握必要施工間隔，在一定范疇內(nèi)，在保證排水管道施工質(zhì)量基本上，為附屬設(shè)施提供必要施工周期。嚴(yán)格按本方案提出各項(xiàng)關(guān)于部位施工程序進(jìn)行，不打亂仗。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處在“有序受控”管理狀態(tài)，貫徹好本施工組織設(shè)計(jì)提出辦法，一次成優(yōu)，全面保質(zhì)保量完畢任務(wù)。抓好材料籌辦工作，由于該工期緊，材料供應(yīng)是一重要環(huán)節(jié)，對(duì)某些加工周期長供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出籌劃，以免影響工期。施工中應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合伙，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)、迅速解決與施工關(guān)于各種問題，保證按籌劃進(jìn)行，設(shè)立超額獎(jiǎng)，工人超額創(chuàng)優(yōu)按比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。接到中標(biāo)告知書后，及時(shí)組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，盡快搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，積極組織主材、地材采購。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把保證質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制目的一項(xiàng)重要辦法，以一種承包商所應(yīng)具備素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主工期和質(zhì)量承諾。認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)略地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查基本上依托初步施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)交底和技術(shù)指引工作要在跟班作業(yè)前提下超邁進(jìn)行，減少技術(shù)間歇時(shí)間以加快工程進(jìn)度。搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和本地政府協(xié)調(diào)配合，解決好與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和群眾關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。專人及時(shí)整頓資料，編制竣工文獻(xiàn)，做好竣工移送。質(zhì)量安全文明施工保證辦法質(zhì)量方針及目的方針以質(zhì)量保證體系為根據(jù)，貫徹“科技興業(yè)、強(qiáng)化管理、建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”指引方針。目的本工程質(zhì)量目的為合格。工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定，滿足驗(yàn)收評(píng)估優(yōu)良原則，工程外觀質(zhì)量好。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)小組要開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)且有文字記錄。有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢查程序與細(xì)則，有質(zhì)量內(nèi)控原則，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位負(fù)責(zé)人等各類文獻(xiàn)。有完整、精確、齊全內(nèi)業(yè)資料，重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量，有齊全原始資料、照片或視頻。有QC小組活動(dòng)記錄及成果。有技術(shù)交底或技術(shù)告知存底確認(rèn)資料。質(zhì)量安全保證辦法全員培訓(xùn)和教誨制度人是控制質(zhì)量核心。培養(yǎng)全體職工敬業(yè)精神，主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力，在工作中做到心往一處想，力往一處使。同步加強(qiáng)崗位所需知識(shí)和技能培訓(xùn)，保證職工工作能力。持證上崗制度對(duì)施工中核心崗位和特殊工種必須持證上崗。本工程需持證上崗有：質(zhì)檢員、安全員等。建立安全質(zhì)量生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，涵蓋行政、技術(shù)、施工一線重要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一于安質(zhì)部詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)營體制，堅(jiān)持經(jīng)常性施工安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督指引。合同評(píng)審制度工程涉及大量原材料采購，為嚴(yán)格把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，采購合同簽定前應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容涉及供應(yīng)方資質(zhì)、實(shí)力和信譽(yù)。應(yīng)選取那些資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好供應(yīng)方。強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，加強(qiáng)全體員工職業(yè)道德教誨，牢固樹立“質(zhì)量是公司生命”主題永恒思想，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，努力提高一次成優(yōu)率，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度公司總工辦是生產(chǎn)技術(shù)主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)直接負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案會(huì)審和最后審批工作。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。公司工程科負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。施工中實(shí)行兩級(jí)交底制，第一級(jí)交底為公司工程科組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其她管理人員交底，重要涉及施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)工序施工辦法、容易浮現(xiàn)問題及防止辦法；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員交底，涉及工藝規(guī)定、操作要點(diǎn)、質(zhì)量原則。技術(shù)交底必要重復(fù)詳細(xì)進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高。同步技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。配備合理齊全測(cè)試儀器及設(shè)備，用高精度控制保證高質(zhì)量工程質(zhì)量。堅(jiān)持技術(shù)工作科學(xué)性、真實(shí)性，各種施工參數(shù)和測(cè)試數(shù)據(jù)要客觀精確，既能指引工程施工，又能反映真實(shí)質(zhì)量。不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，應(yīng)把這種規(guī)定從頭至尾貫徹到施工全過程。技術(shù)指引要細(xì)，驗(yàn)收把關(guān)要嚴(yán)，每道工序或工作每個(gè)環(huán)節(jié)從細(xì)從嚴(yán)掌握，把好技術(shù)關(guān)。在認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖前提下，加強(qiáng)核心特殊工序技術(shù)指引工作，跟班作業(yè)，依照擬定施工方案穩(wěn)中有序進(jìn)行，做到交底明確，使工序銜接合理。將全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)運(yùn)用和穿插到施工過程中，嚴(yán)格工序管理，使其成為控制質(zhì)量首要環(huán)節(jié)及提高質(zhì)量重要手段，有條件狀況下，推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。建立健全以技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下工程部詳細(xì)實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理，安質(zhì)部質(zhì)量監(jiān)督保證體系和規(guī)章細(xì)則。堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和“三不交”(無自檢記錄和自我評(píng)估不交，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交，施工技術(shù)資料不全不交)制度，嚴(yán)格執(zhí)行向監(jiān)理工程師報(bào)檢制度。密切配合監(jiān)理工程師工作，對(duì)自檢狀況下解決意見、方案及時(shí)向監(jiān)理工程師予以通報(bào)，并虛心接受她們技術(shù)指引，樹立尊重監(jiān)理、服從監(jiān)理思想。實(shí)行必要經(jīng)濟(jì)手段配合質(zhì)量管理將是咱們采用一種行之有效辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展，在管理上求效益。切實(shí)有效地執(zhí)行質(zhì)檢人員“一票否決制度”，這將是保證質(zhì)量另一重要手段。在安質(zhì)部詳細(xì)實(shí)行下，制定詳盡安全生產(chǎn)辦法及規(guī)章條例，配合全國開展“抓工程質(zhì)量，保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定周密而詳細(xì)辦法，并把工程部與施工一線緊密結(jié)合起來，真正做到安全辦法跟上施工進(jìn)度，適應(yīng)施工方案規(guī)定。在全體員工中進(jìn)行工前、工中、工后安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教誨，檢查防護(hù)設(shè)施和安全辦法貫徹狀況，保持其連貫性，特殊工種，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備、運(yùn)送車輛安全和用電安全。建立信息收集反饋制度。以適應(yīng)施工為目的，不斷改進(jìn)完善各種辦法，做到班組每日、隊(duì)每周、經(jīng)理部每旬進(jìn)行檢查和有針對(duì)性討論，并及時(shí)補(bǔ)充完善原有規(guī)章辦法。采用經(jīng)理部對(duì)上訂立質(zhì)量安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，對(duì)下設(shè)立安全質(zhì)量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，使經(jīng)濟(jì)杠桿作用達(dá)到上至經(jīng)理、下至每個(gè)員工限度，從關(guān)懷切身利益出發(fā)，推動(dòng)質(zhì)量安全工作順利進(jìn)行，做到夯實(shí)有效。建立安全檢查制度公司按《建筑施工安全檢查原則》組織定期和不定期安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項(xiàng)目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對(duì)特殊施工項(xiàng)目，煙囪、水塔、梁、基本、大型混凝土、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全辦法貫徹狀況，安所有門要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。各種安全檢查做到每次有記錄，對(duì)查出事故隱患應(yīng)做到定人、定期、定辦法，貫徹資金全面整治。施工員和安全員應(yīng)對(duì)整治成果進(jìn)行復(fù)查，后才可繼續(xù)施工。一時(shí)難以整治，簽發(fā)整治告知單，限期整治并進(jìn)行復(fù)查。檢查成果及整治狀況關(guān)于資料應(yīng)及時(shí)歸檔。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目工人安全意識(shí)，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，杜絕各類傷亡事故發(fā)生，各項(xiàng)目部依照如下原則制定安全教誨培訓(xùn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行國家作業(yè)人員上崗作業(yè)關(guān)于規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，并向安所有門或主管部門通報(bào)狀況；認(rèn)真貫徹國家和市關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，及關(guān)于人員勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)行狀況。項(xiàng)目部建立三級(jí)安全教誨檔案規(guī)定新入公司工人教誨，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工人安全教誨和特種行業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教誨卡、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必要進(jìn)行安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程三級(jí)安全教誨。一級(jí)安全教誨由工程處會(huì)同質(zhì)安部門對(duì)新入公司人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教誨，時(shí)間合計(jì)為15學(xué)時(shí)。二級(jí)安全教誨由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)通過教誨人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教誨，時(shí)間合計(jì)為15學(xué)時(shí)。三級(jí)安全教誨由班組負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用機(jī)械設(shè)備、工具性能和安全管理使用知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品對(duì)的用法、時(shí)間合計(jì)為20學(xué)時(shí)。職工“三項(xiàng)”安全教誨經(jīng)考核后才干進(jìn)入操作崗位；并將考核內(nèi)容列為工人考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，并附考試卷；建立特殊工種培訓(xùn)制度電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進(jìn)行專業(yè)安全教誨和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必要經(jīng)市勞動(dòng)部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款。采用新施工（生產(chǎn)）辦法、新設(shè)備、新材料時(shí)，各項(xiàng)目部要組織制定新安全辦法、新安全操作辦法和新崗位安全知識(shí)教誨。調(diào)換新工種必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)教誨。文明施工保證辦法總體規(guī)定“安全第一”，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良保證，同步也是提高工作效率保證，因而，施工中必要加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，貫徹安全保證辦法，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)管理，禁止違章作業(yè)。辦公生活區(qū)整潔明亮，材料存儲(chǔ)區(qū)堆碼整潔，標(biāo)記清晰，施工生產(chǎn)區(qū)井然有序。安全目的按建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）進(jìn)行管理，組織施工，創(chuàng)立“文明安全工地”，保證安全無事故。在施工過程中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持依法治理。貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，做到管生產(chǎn)必要管安全。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。針對(duì)工程中安全薄弱環(huán)節(jié)如深基坑、支架、高挖方、施工用電、機(jī)械吊裝等作重點(diǎn)專項(xiàng)整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)管理辦法：建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長、操作工人及各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)綜合組安檢員，施工隊(duì)設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、辦法到位、分工明確、責(zé)任到人。制定安全管理制度安全責(zé)任制度建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全當(dāng)頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策法規(guī)。教誨學(xué)習(xí)制度工程開工前，對(duì)所有參加本工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，組織學(xué)習(xí)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)安全教誨，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對(duì)施工項(xiàng)目，結(jié)合關(guān)于現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。詳細(xì)辦法嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》以及省、市關(guān)于行政法規(guī)，開工前對(duì)全體員工進(jìn)行社會(huì)公德及思想道德教誨，增長全員文明施工意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，不侵民擾民，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)段。編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)保工作作為施工生產(chǎn)重要構(gòu)成某些，并認(rèn)真組織貫徹。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的語、標(biāo)志、掛牌施工。標(biāo)段起、終點(diǎn)及經(jīng)理部駐地用鍍鋅鐵皮材料做成正式規(guī)格標(biāo)牌，注明工程名稱及合同段編號(hào)、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、工期、質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和監(jiān)督電話等，并定期設(shè)立宣傳牌、墻報(bào)等，做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保宣傳工作。統(tǒng)一布置，有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。對(duì)工程機(jī)械停工后分類劃區(qū)停滯，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)記，對(duì)于工程材料除做到堆碼整潔，有防污染辦法外，還應(yīng)掛牌表白產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、檢查狀態(tài)等，并對(duì)人員駐地墻面進(jìn)行標(biāo)語書寫等美化辦法，消除雜亂無章感覺。遇天晴易產(chǎn)生飛塵狀況，應(yīng)恰當(dāng)灑水以達(dá)到減塵滅塵效果。施工用水及生活污水嚴(yán)格控制其流向，以引入本地排水系統(tǒng)為宜。兩者分別設(shè)立過濾沉淀池解決達(dá)標(biāo)后才可排放，對(duì)于油污、化工產(chǎn)品廢料則專門回收倒入專門垃圾場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與本地環(huán)保部門訂立關(guān)于合同及規(guī)定。堅(jiān)持掛牌上崗制度，駐地管理、施工人員一律佩戴上崗證、標(biāo)明姓名、年齡、職務(wù)并附本人彩照，配不同顏色安全帽區(qū)別，接受監(jiān)督檢查。由經(jīng)理部辦公室牽頭定期組織開展環(huán)保檢查，并形成文字，及時(shí)解決違章事宜，認(rèn)真貫徹事后復(fù)查制度使環(huán)保工作做到言出必行，行之必果。采用走訪施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民活動(dòng)，積極聽取她們有針對(duì)性建議，同步積極聯(lián)系本地環(huán)保機(jī)構(gòu)，請(qǐng)她們現(xiàn)場(chǎng)予以指引，真正做到文明施工。積極配合地方政府和業(yè)主做好治安聯(lián)防工作，積極向本地公安機(jī)關(guān)辦理外來勞動(dòng)力暫住登記手續(xù)，開展工地與地方共建活動(dòng)，做到“兩個(gè)文明一起抓，兩手都要硬”。做好施工便道灑水，對(duì)危險(xiǎn)地點(diǎn)設(shè)立醒目禁令，并做好防護(hù)設(shè)施。與施工周邊單位和個(gè)人加強(qiáng)協(xié)作，搞好關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，當(dāng)浮現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)本著互諒和諧原則解決爭(zhēng)端。禁止違章駕駛車輛上路狀況發(fā)生，做好設(shè)備管理。建設(shè)工地職工之家，開展有益于身心健康活動(dòng)、杜絕酗酒、打架滋事現(xiàn)象，不做與“六害”關(guān)于事情，保持奮發(fā)向上精神面貌?？⒐ず蠹皶r(shí)清理撒場(chǎng)，做到人去場(chǎng)空，力求最大限度恢復(fù)原狀。加強(qiáng)文物保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)文物及時(shí)上報(bào)。做好防火、配備必要消防器材，做好防火自救辦法。做好衛(wèi)生防疫工作，做好施工醫(yī)療和常用病、多發(fā)病防止工作。技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案本工程施工重點(diǎn)及難點(diǎn)為溝槽開挖、管道砂墊層、管道鋪設(shè)、砌筑雨水井、管溝回填施工。在施工過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方、監(jiān)理規(guī)定施工，使之工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方規(guī)定。溝槽開挖技術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)解決方案對(duì)于開挖溝槽，重點(diǎn)防護(hù)雨季施工，為防止雨水和地表水對(duì)溝槽侵害，在溝槽開挖時(shí)，避免在雨季施工。溝槽開挖及放坡應(yīng)依照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及開挖后土質(zhì)狀況進(jìn)行施工。管道鋪設(shè)采用開槽施工，規(guī)定地基為原狀土，且在施工排水過程中不受擾動(dòng)，用機(jī)械挖土?xí)r不應(yīng)超過，規(guī)定人工清底。開挖溝槽時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程，不得擾動(dòng)基底，開挖中，應(yīng)保存基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上0.2~0.3米原狀土，待鋪管前人工開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，如果基本局部超挖或發(fā)生擾動(dòng)，應(yīng)填粒徑10~15mm天然級(jí)配砂石料或5~40mm碎石，整平夯實(shí)，壓實(shí)度不不大于95%。開挖溝槽時(shí)，應(yīng)做好排水辦法，防止槽底受水浸泡。地下水位如下開挖時(shí)應(yīng)妥善排水，不得導(dǎo)致泡槽、凍槽。管道基本管道基本須表面平整，每兩座檢查井間軸線須順直。管道鋪設(shè)管道順直，管枕墊穩(wěn)，管底坡度不容許倒落水。檢查井

井底、井面標(biāo)高要精確，井身尺寸要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必要灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實(shí)，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。常用質(zhì)量缺陷及解決方案混凝土外觀上有蜂窩、麻面、混合料離析等質(zhì)量缺陷。為防止和消除在施工中也許發(fā)生各種質(zhì)量缺陷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：混合料配合比、振搗辦法等。解決方案為了保證混凝土外觀上無蜂窩、無麻面、無離析等質(zhì)量缺陷，先保證混凝土配合比，采用攪拌車運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，澆筑前先檢查模板，并保證無漏漿地方，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)控制分層澆筑厚度、澆筑高度，當(dāng)過厚易發(fā)生漏振，當(dāng)澆筑高度過大易產(chǎn)生混合料離析，因而在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制分層厚度、澆筑高度、保證無漏振、無漏漿這樣可以消除以上質(zhì)量缺陷，大大提高砼外觀質(zhì)量。砌筑井施工重點(diǎn)及難點(diǎn)解決方案及經(jīng)常易浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷和解決方案。施工規(guī)定：管道接入管道時(shí)，管口外緣與井內(nèi)壁平齊，井室應(yīng)砌砌塊圈加固。井壁必要互相垂直，不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，井框、井蓋必要完整無損安裝并保證其平整。安裝井蓋座須先座漿，井蓋頂面規(guī)定與路面齊平。有支管接入井室，應(yīng)在井室施工同步安裝預(yù)留支管，預(yù)留管管口宜采用低強(qiáng)度砂漿砌筑封口抹平。管道工程前需對(duì)既有起井底高程如與設(shè)計(jì)圖不符，與設(shè)計(jì)方聯(lián)系?；靥钔?xí)r，先將蓋板座漿蓋好，在井墻和井筒周邊同步回填，回填土密度依照路面規(guī)定擬定，但不應(yīng)低于95%。接入支管超挖某些用級(jí)配砂石、混凝土或砌磚填實(shí)。易浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷易浮現(xiàn)管道處路面下沉等質(zhì)量缺陷，為防止和消除在施工中發(fā)生這種質(zhì)量缺陷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：填筑材料、填筑厚度、施工辦法等。解決方案道處路面下沉是由于管溝回填處產(chǎn)生不均勻沉降而引起，為避免這種狀況發(fā)生，回填料應(yīng)采用槽底至管頂以上50cm范疇內(nèi)，不得具有機(jī)物、凍土以及不不大