堤防工程施工監(jiān)理規(guī)劃樣本

第一章總則一、工程項(xiàng)目基本概況1、工程建設(shè)地點(diǎn)；廈門市環(huán)島路書法廣場。2、工程概況；擬加固護(hù)岸位于廈門市環(huán)島路書法廣場，護(hù)岸長約117m，高約3.5m。原為漿砌條石護(hù)岸，護(hù)岸頂為書法廣場，護(hù)岸底為海灘。由于潮水沖刷，護(hù)岸基本被某些掏空，浮現(xiàn)崩塌，護(hù)岸頂?shù)孛娉料?。為減災(zāi)、防災(zāi)，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，擬對(duì)該護(hù)岸進(jìn)行應(yīng)急排險(xiǎn)治理工作。3、加固解決方案。加固解決采用動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，信息化施工，應(yīng)依照施工現(xiàn)場地質(zhì)狀況、施工狀況和變形、應(yīng)力等監(jiān)測信息，必要時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行校核、修改和補(bǔ)充。加固解決方案；西側(cè)已垮塌某些拆除并按原尺寸重建；墻后采用旋噴樁防漏，墻體基本采用灌漿加固，墻前采用塊石護(hù)底，更換墻頂混凝土蓋板并加厚。在護(hù)岸加固施工和有效期間，必要控制不利于原有護(hù)岸穩(wěn)定因素產(chǎn)生和發(fā)展。禁止護(hù)岸頂超載，對(duì)有助于原有護(hù)岸穩(wěn)定有關(guān)環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)。二、工程項(xiàng)目重要目的1、總投資本次項(xiàng)目總投資萬元。2、籌劃工期目的依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定：籌劃開工日期年月日，竣工日期年月日。3、工程質(zhì)量目的項(xiàng)目三個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格原則，項(xiàng)目工程質(zhì)量級(jí)別合格。三、工程項(xiàng)目組織1、工程項(xiàng)目主管部門：廈門市思明區(qū)市政園林局2、發(fā)包人：廈門市思明區(qū)市政園林局3、設(shè)計(jì)單位：東莞水利設(shè)計(jì)院5、施工單位：廈門港務(wù)疏浚工程有限公司6、監(jiān)理單位：廈門長實(shí)建設(shè)有限公司四、監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范疇依照委托監(jiān)理合同擬定監(jiān)理工作范疇，承擔(dān)工程經(jīng)審查合格設(shè)計(jì)圖紙范疇內(nèi)土建、水電、消防、智能化、室外工程及綠化、景觀、管線等建設(shè)監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、審核并簽發(fā)技施設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專項(xiàng)報(bào)告。（2）、與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)建設(shè)交底會(huì)議。（3）、審核承包人對(duì)施工圖紙意見和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。（4）、協(xié)助委托人訂立施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，審查承包人選取分包單位，并報(bào)委托人批準(zhǔn)。（6）、督促委托人按照施工合同商定，貫徹必要提供施工條件，檢查承包人各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作。（7）、審查承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度籌劃、施工辦法籌劃，審核工藝實(shí)驗(yàn)成果；審查承包單位開工申請(qǐng)，經(jīng)檢查合格后，簽發(fā)工程開工令。（8）、施工質(zhì)量控制：審查承包人質(zhì)量保證體系和辦法；審查承包人實(shí)驗(yàn)室條件；根據(jù)工程施工合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對(duì)施工單位全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、核心工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照關(guān)于規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)場工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測和平行檢測；復(fù)核承包人自評(píng)工程質(zhì)量級(jí)別；審核承包人提出工程質(zhì)量缺陷解決方案，參加調(diào)查質(zhì)量事故。（9）、進(jìn)度控制：協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度籌劃，審批承包人編制進(jìn)度籌劃；檢查實(shí)行狀況，督促承包人采用辦法，實(shí)現(xiàn)合同工期目的。當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，規(guī)定承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃；向委托人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度籌劃建議意見。（10）、資金控制：協(xié)助委托人編制付款籌劃；審查承包人提交資金流籌劃；核定承包人完畢工程量，審核承包人提交支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出解決建議意見；解決工程變更。（11）、安全施工控制：審查承包人提出安全技術(shù)辦法、專項(xiàng)施工方案，并檢查貫徹狀況；檢查防洪渡汛辦法貫徹狀況；參加安全施工解決。（12）、協(xié)調(diào)施工合同各方之間關(guān)系。（13）、按照關(guān)于規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完畢監(jiān)理資料匯總、整頓，協(xié)助委托人檢查承包人合同執(zhí)行狀況；做好驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。（14）、檔案管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理規(guī)定整頓、歸檔并移送委托人。（15）、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作籌劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，對(duì)已移送工程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷等調(diào)查因素并提出解決意見。五、監(jiān)理重要根據(jù)1國家和省、市關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、文獻(xiàn)規(guī)定；2國家和行業(yè)、省、市關(guān)于工程建設(shè)技術(shù)原則、有關(guān)文獻(xiàn)等；3經(jīng)批準(zhǔn)工程項(xiàng)目文獻(xiàn)和審查合格勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；4工程施工合同及批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）等；5項(xiàng)目建設(shè)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；6公司頒布實(shí)行管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書和記錄。六、監(jiān)理組織1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立廈門長實(shí)建設(shè)有限公司為該工程項(xiàng)目監(jiān)理單位。派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)為：廈門長實(shí)建設(shè)有限公司。該部實(shí)行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：圖1設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包人總監(jiān)理工程師承包人其她有關(guān)單位協(xié)調(diào)其她有關(guān)單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理監(jiān)理工程師合同、檔案、信息管理水工組檢測組水工組檢測組測量組質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案信息承包人2、監(jiān)理人員構(gòu)成監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名,均具備監(jiān)理工程師資格證書.具備近年從事施工和監(jiān)理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管理施工各個(gè)環(huán)節(jié),具備擔(dān)任大、中型工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)歷。依照本工程特點(diǎn),投入現(xiàn)場監(jiān)理人員1名。做到所有監(jiān)理工程師持有工程監(jiān)理工程師證書或培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，項(xiàng)目監(jiān)理人員中，各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工程。3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師(1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定監(jiān)理工程師義務(wù),負(fù)責(zé)其她組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(2)擬定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),組織制定、批準(zhǔn)并頒布實(shí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理制度和各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé),聘任、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級(jí)監(jiān)理人員工作；(3)批準(zhǔn)承建單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;批準(zhǔn)承建單位提出合理化建立及對(duì)設(shè)計(jì)普通修改建議(涉及設(shè)計(jì)方案及重要構(gòu)造變化設(shè)計(jì)修改需報(bào)業(yè)主審定,涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計(jì)原則問題報(bào)業(yè)主及征詢專家解決)；(4)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工令;(5)在授權(quán)范疇內(nèi)依照監(jiān)理工作需要向承建單位簽發(fā)關(guān)于指令、批示、告知、函件；(6)組織解決工程施工中重大技術(shù)問題,及時(shí)糾正監(jiān)理工程師錯(cuò)誤決定；(7)批準(zhǔn)承建單位施工進(jìn)度總籌劃和分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度籌劃和施工方案,批準(zhǔn)分部工程開工報(bào)告及工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(8)監(jiān)督承建單位施工進(jìn)度籌劃實(shí)行,對(duì)滯后于籌劃工期工程,向承建單位發(fā)出警告并督促其采用辦法或調(diào)節(jié)施工籌劃；(9)對(duì)嚴(yán)重滯后于籌劃工期且位于核心路線上工序及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,并建議采用能使工序按預(yù)期工期完畢辦法；(10)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量,并依照合同獎(jiǎng)懲條款建議業(yè)主對(duì)承建單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲；(11)按合同文獻(xiàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料來源、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混合料配合比設(shè)計(jì),決定額外實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；(12)組織制定隱蔽工程和核心部位質(zhì)量控制辦法并監(jiān)督監(jiān)理人員檢查；(13)審核承建單位實(shí)驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員狀況,審批承建單位質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；(14)為保證工序和施工人員安全,下達(dá)指令暫時(shí)停止施工,檢查承建單位安全辦法與否有效；(15)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補(bǔ)合同外工程項(xiàng)目,解決工程合同變更、爭議急索賠；(16)掌握與控制施工中也許產(chǎn)生各種索賠以減少損失,向業(yè)主提出所有索賠和爭議事實(shí)監(jiān)理記錄、證明材料和分析材料,并提出建議性意見,對(duì)承建單位提出工程延期和索賠申請(qǐng)期限和計(jì)算提出審核意見；(17)審核、訂立承包商中間計(jì)量支付證書和最后支付證書,并報(bào)業(yè)主；(18)主持分部工程中間交工驗(yàn)收,簽發(fā)分部工程中間交工證書；(19)負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”與否與實(shí)際相符性和竣工資料對(duì)的性；決定額外實(shí)驗(yàn)與檢查；(20)當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；(21)對(duì)不符合合同、規(guī)范、施工圖紙規(guī)定工序,指令承建單位返工,情節(jié)嚴(yán)重及核心工序下達(dá)停工令,緊急狀況下可指令暫停施工,對(duì)工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析,并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；(22)在需要時(shí)解決采用計(jì)日工支付施工活動(dòng),并報(bào)業(yè)主備案；(23)審查和批準(zhǔn)承建單位任何分包商資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類別、數(shù)量,提出意見報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)；(24)對(duì)承包商中任何行為不端,在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守現(xiàn)場人員,規(guī)定撤換直至驅(qū)逐浮現(xiàn)場；(25)向業(yè)主報(bào)送各種定期報(bào)表和工作報(bào)告；(26)審查承建單位交工報(bào)告,參加各分部工程交工驗(yàn)收,組織編寫分部工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；(27)主持召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議,參加業(yè)主方總調(diào)度會(huì).主持召開每月/周常規(guī)工地會(huì)議,研究和解決合同執(zhí)行中各種問題,發(fā)布會(huì)議記錄；(28)定期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告,呈報(bào)工程管理方面建議及關(guān)于方面專項(xiàng)報(bào)告；(29)負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告,參加工程監(jiān)理項(xiàng)目初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在詳細(xì)工作中,重點(diǎn)要抓好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、工程合同綜合管理、各方關(guān)系協(xié)調(diào).總監(jiān)理工程師在解決各種問題時(shí)必要行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán),對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),其職責(zé)為:（1）熟悉掌握合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)文獻(xiàn)及關(guān)于技術(shù)規(guī)范,并在監(jiān)理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（2）參加編寫分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則,用于指引現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）參加單元工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收,審查施工單位自檢報(bào)告,并訂立證明；（4）對(duì)工程核心部位或工序砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)督；（5）進(jìn)一步施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中違約現(xiàn)象并簽發(fā)現(xiàn)場指令,規(guī)定其糾正.對(duì)施工過程中發(fā)生直接影響工程質(zhì)量或進(jìn)度問題,及時(shí)提出補(bǔ)救解決意見,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）參加關(guān)于技術(shù)交底、方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量記錄、施工安全檢查、施工驗(yàn)收等工作,并提出詳細(xì)意見,做好記錄；（7）對(duì)承包人索賠申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核算,提出調(diào)查報(bào)告；（8）為業(yè)主提供因施工單位違約所導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失證明材料；（9）提供、核對(duì)每月完畢工程量與質(zhì)量評(píng)估詳細(xì)資料,編制工程量審核籌劃書,訂立審核意見；（10）做好監(jiān)理月報(bào)記錄工作,填寫、整頓、匯總有關(guān)監(jiān)理記錄和報(bào)表,填寫監(jiān)理月報(bào)；（11）審查施工單位工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告及竣工資料,訂立分管專業(yè)(項(xiàng)目)驗(yàn)收證明。監(jiān)理員(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師指令和交辦尋常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)檢查承建方進(jìn)場人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等,檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量,并做好記錄；(3)對(duì)工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序?qū)Φ膱?zhí)行；(4)完畢規(guī)定抽驗(yàn)實(shí)驗(yàn),并監(jiān)理施工單位實(shí)驗(yàn)過程；(5)確認(rèn)中間工序驗(yàn)收證書和對(duì)每道工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查；(6)負(fù)責(zé)初步工程計(jì)量,并依照施工單位付款申請(qǐng),協(xié)助監(jiān)理工程師編制付款證書；(7)準(zhǔn)備工地會(huì)議關(guān)于資料,解決施工過程中普通性技術(shù)問題；(8)收集整頓關(guān)于工程建設(shè)信息,報(bào)告監(jiān)理工程師和總監(jiān)；(9)對(duì)的、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記；(10)檢查、監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)制度和辦法執(zhí)行。七、監(jiān)理工作基本程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(見圖2)審查施工組織設(shè)計(jì)其她資源配備設(shè)備、材料到貨記錄組織機(jī)構(gòu)人員配備道路水、電建設(shè)施工場地審查施工組織設(shè)計(jì)其她資源配備設(shè)備、材料到貨記錄組織機(jī)構(gòu)人員配備道路水、電建設(shè)施工場地檢查貫徹施工條件檢查貫徹施工條件核算承包單位質(zhì)保體系核算承包單位質(zhì)保體系設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底編發(fā)紀(jì)要編發(fā)紀(jì)要交樁交樁測量控制網(wǎng)點(diǎn)移送審查測量方案測量控制網(wǎng)點(diǎn)移送審查測量方案原始地形工程量復(fù)核原始地形工程量復(fù)核下達(dá)開工令工程正式開工下達(dá)開工令工程正式開工圖22、工程進(jìn)度控制工作程序（見圖3）總進(jìn)度目的總進(jìn)度籌劃總進(jìn)度目的總進(jìn)度籌劃控制性網(wǎng)絡(luò)籌劃控制性網(wǎng)絡(luò)籌劃目的分解及階段進(jìn)度籌劃目的分解及階段進(jìn)度籌劃階段目的階段目的資金供應(yīng)籌劃資金供應(yīng)籌劃符協(xié)調(diào)進(jìn)度控制辦法設(shè)計(jì)供圖籌劃合協(xié)調(diào)進(jìn)度控制辦法設(shè)計(jì)供圖籌劃性工程采購籌劃工程采購籌劃施工實(shí)行進(jìn)度籌劃申報(bào)年、季、月籌劃施工實(shí)行進(jìn)度籌劃申報(bào)年、季、月籌劃資源配備No資源配備實(shí)行進(jìn)度籌劃審議實(shí)行進(jìn)度籌劃審議施工辦法施工辦法施工辦法施工辦法OK籌劃實(shí)行資源投入檢查籌劃實(shí)行資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、歸檔年月記錄報(bào)表記錄、資料、歸檔年月記錄報(bào)表進(jìn)度分析調(diào)節(jié)進(jìn)度分析調(diào)節(jié)圖33、質(zhì)量控制工作程序（見圖4）監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì)量事故報(bào)告工程驗(yàn)收缺陷或返工解決發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢制質(zhì)保組織質(zhì)保辦法審查質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì)量事故報(bào)告工程驗(yàn)收缺陷或返工解決發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢制質(zhì)保組織質(zhì)保辦法審查質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制目標(biāo)按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖施工按簽發(fā)設(shè)計(jì)圖施工測量復(fù)核驗(yàn)證測量復(fù)核驗(yàn)證施工（制作）辦法施工（制作）辦法方案審批巡視檢查巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督施工監(jiān)測原材料檢查施工監(jiān)測原材料檢查施工(制造)工藝檢查施工(制造)工藝檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程檢查驗(yàn)收分某些項(xiàng)工序檢查簽證分某些項(xiàng)工序檢查簽證NO圖44、工程造價(jià)控制工作程序（見圖5）報(bào)表造價(jià)分析與調(diào)節(jié)造價(jià)控制計(jì)量總量復(fù)核目標(biāo)分解造價(jià)控制目的報(bào)表造價(jià)分析與調(diào)節(jié)造價(jià)控制計(jì)量總量復(fù)核目標(biāo)分解造價(jià)控制目的業(yè)主投資計(jì)劃業(yè)主投資計(jì)劃審批月工程計(jì)量支付審批月工程計(jì)量支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付索賠處理索賠處理圖55、合同管理工作程序（見圖6）工期、質(zhì)量、成本目的工期、質(zhì)量、成本目的合同目標(biāo)合同目標(biāo)合同雙方責(zé)、權(quán)、利合同雙方責(zé)、權(quán)、利掌握合同條款掌握合同條款合同執(zhí)行應(yīng)用合同條款合同執(zhí)行應(yīng)用合同條款發(fā)揮條款作用發(fā)揮條款作用創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工條件變更設(shè)計(jì)、施工條件變更合同變更合同變更變更協(xié)商、對(duì)的估算變更協(xié)商、對(duì)的估算超前預(yù)測超前預(yù)測工程索賠預(yù)防措施工程索賠預(yù)防措施索賠處理索賠處理延期、質(zhì)劣懲罰合同信用延期、質(zhì)劣懲罰合同信用協(xié)商、協(xié)調(diào)協(xié)商、協(xié)調(diào)合同糾紛合同糾紛仲裁、裁決仲裁、裁決合同終結(jié)調(diào)節(jié)合同終結(jié)調(diào)節(jié)合同終止合同終止合同終結(jié)評(píng)估合同終結(jié)評(píng)估合同執(zhí)行狀況分析合同執(zhí)行狀況分析合同總結(jié)合同總結(jié)總結(jié)信息反饋總結(jié)信息反饋圖66、信息管理工作程序（見圖7）設(shè)計(jì)及技術(shù)供應(yīng)信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應(yīng)用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整頓加工文獻(xiàn)資料、記錄報(bào)表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、實(shí)驗(yàn)、檢查驗(yàn)收實(shí)地調(diào)查、召開會(huì)議信息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設(shè)備及物資供應(yīng)施工（制造）組織及進(jìn)度設(shè)計(jì)及技術(shù)供應(yīng)信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應(yīng)用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整頓加工文獻(xiàn)資料、記錄報(bào)表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、實(shí)驗(yàn)、檢查驗(yàn)收實(shí)地調(diào)查、召開會(huì)議信息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設(shè)備及物資供應(yīng)施工（制造）組織及進(jìn)度圖77、工程文獻(xiàn)傳遞流程（見圖8）設(shè)計(jì)單位業(yè)主設(shè)計(jì)單位業(yè)主設(shè)計(jì)文獻(xiàn)業(yè)主批示設(shè)計(jì)文獻(xiàn)業(yè)主批示監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理文獻(xiàn)監(jiān)理文獻(xiàn)主導(dǎo)流向承建單位承建單位反饋流向施工（創(chuàng)造）文獻(xiàn)施工（創(chuàng)造）文獻(xiàn)圖88、組織協(xié)調(diào)工作程序（見圖9）協(xié)調(diào)事項(xiàng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)深入現(xiàn)場深入現(xiàn)場調(diào)查研究調(diào)查研究召開調(diào)查會(huì)召開調(diào)查會(huì)有關(guān)單位磋商終結(jié)OK有關(guān)單位磋商終結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)議OK協(xié)調(diào)會(huì)議okNO終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令OK終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令業(yè)主決定okOK業(yè)主決定NO政府部門裁決訴訟政府部門裁決訴訟圖99、環(huán)保和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容及程序（1）、重要工作內(nèi)容監(jiān)理部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)定，堅(jiān)持安全第一，防止為主原則，履行合同賦予權(quán)利和義務(wù)。審核和確認(rèn)承包單位安全生產(chǎn)管理工作體系，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員配備以及安全監(jiān)控設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查和核算。審核和批準(zhǔn)承包單位按照承建工程特點(diǎn)編制施工安全規(guī)程和辦法方案，重點(diǎn)對(duì)高壓、防火、機(jī)械操作辦法等進(jìn)行檢查和監(jiān)控。督促和檢查承包單位職工上崗前安全培訓(xùn)工作，對(duì)需持專業(yè)資質(zhì)證書上崗人員，必要通過專業(yè)培訓(xùn)，通過考試并獲取有效合格證書后，持證上崗。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，監(jiān)理部要進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查承包單位安全辦法和防護(hù)設(shè)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)程，存在不安全因素和隱患時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工，保障生產(chǎn)安全，增進(jìn)文明施工。監(jiān)理部要促使承包單位定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少應(yīng)進(jìn)行一次貫徹環(huán)保和安全生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)防汛等重大安全事項(xiàng)負(fù)有組織責(zé)任。建立安全生產(chǎn)報(bào)告制度，監(jiān)理部應(yīng)在月報(bào)中報(bào)告安全生產(chǎn)狀況并作出評(píng)價(jià)。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)督促承包單位及時(shí)報(bào)送安全事故報(bào)告，按照安全事故解決程序，組織現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行事故分析，制定防范辦法，提出解決意見后，呈報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部審查督促承建單位按工程承建合同，編制施工環(huán)保辦法，作好施工區(qū)界限以外植物、生物保護(hù)，使其維持原狀。監(jiān)理部督促承建單位按承建工程合同文獻(xiàn)規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料廢水以及生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，并按合同文獻(xiàn)規(guī)定或監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定進(jìn)行解決，不得污染河道水流。（2）、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作程序（見圖10）環(huán)保法規(guī)環(huán)保法規(guī)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)環(huán)保安全工作根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)環(huán)保安全工作根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)設(shè)立人員配備人員配備環(huán)保安全體系檢查環(huán)保安全體系檢查設(shè)備配置設(shè)備配置重點(diǎn)作業(yè)辦法辦法重點(diǎn)作業(yè)辦法辦法環(huán)保、安全生產(chǎn)辦法環(huán)保、安全生產(chǎn)辦法操作規(guī)程操作規(guī)程安全、環(huán)?；局R(shí)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)安全、環(huán)?；局R(shí)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)技能培訓(xùn)審查技能培訓(xùn)審查專業(yè)資格技能培訓(xùn)專業(yè)資格技能培訓(xùn)巡回及定期檢查巡回及定期檢查環(huán)保、安全檢查環(huán)保、安全檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查工作會(huì)議工作會(huì)議環(huán)保、安全活動(dòng)環(huán)保、安全活動(dòng)總計(jì)總計(jì)事故報(bào)告事故報(bào)告報(bào)告制度報(bào)告制度工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)報(bào)告圖10八、監(jiān)理工作重要辦法和重要制度1、監(jiān)理工作重要辦法（1）、記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中浮現(xiàn)各種狀況。（2）、發(fā)布文獻(xiàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用告知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)等文獻(xiàn)形式進(jìn)行施工全過程控制和管理。（3）、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目重要部位和核心工序施工，實(shí)行持續(xù)性全過程檢查、臨督與管理。（4）、巡視檢查：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查、監(jiān)督和管理。（5）、跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂檢測程序和辦法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)行全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、辦法有效性及檢測成果可信性，并對(duì)該成果確認(rèn)。（6）、平行檢測：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測同步，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，核驗(yàn)承包人檢測成果。（7）、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間關(guān)系及工程施工過程中浮現(xiàn)問題和爭議進(jìn)行調(diào)解。2、監(jiān)理工作重要制度（1）、工作文獻(xiàn)管理制度1）、簽收制度：所有往來文獻(xiàn)都是書面形式，并進(jìn)行簽收和簽發(fā)。2）、存檔制度：所有往來文獻(xiàn)都須登記，對(duì)文獻(xiàn)目錄進(jìn)行計(jì)算管理，文獻(xiàn)解決完畢及時(shí)存檔。3）、文獻(xiàn)傳閱制度：重要文獻(xiàn)所有工程師進(jìn)行傳閱。（2）、技術(shù)資料及檔案管理制度1）、技術(shù)資料只是在一定范疇內(nèi)傳閱（項(xiàng)目監(jiān)理部）2）、任何人不經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)不得擅自帶走或復(fù)制技術(shù)資料。3）、任何人對(duì)自己掌握保密技術(shù)資料不得泄密。4）、技術(shù)資料由專人保管、整頓歸檔（需繼續(xù)留用者辦理借閱手續(xù)）。（3）、監(jiān)理工作大事記制度1）、項(xiàng)目部監(jiān)理工作大事記由總監(jiān)理工程師委派專人記錄，總監(jiān)理工程師定期檢查，記錄內(nèi)容涉及：施工狀況、文獻(xiàn)、文函狀況、大事記、施工中存在問題。2）、監(jiān)理日記，由現(xiàn)場工程師記錄，記錄各自負(fù)責(zé)施工狀況、工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、施工中出既關(guān)于問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查。3）、上述資料無保存地受業(yè)主及上級(jí)部門檢查。（4）、監(jiān)理月報(bào)制度1）、監(jiān)理月報(bào)每月5日前完畢上一月監(jiān)理月報(bào)編制工作。2）、監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容：依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，按監(jiān)理合同文獻(xiàn)規(guī)定格式與內(nèi)容規(guī)定，向業(yè)主編報(bào)工程監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)重要內(nèi)容：a項(xiàng)目概述：涉及項(xiàng)目位置、項(xiàng)目重要特性及合同狀況簡介；b大事件；c工程進(jìn)度和形象面貌；d資金到位和使用狀況；e質(zhì)量控制：涉及質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故解決等狀況；f合同執(zhí)行狀況：涉及合同變更、索賠和違約等；g當(dāng)前會(huì)議和往來信函：涉及會(huì)議記錄，往來信函；h施工人狀況：涉及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)、投入設(shè)備、組織管理和存在問題。(5)、監(jiān)理睬議制度1）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)形式二種：一種定期即工程例會(huì)，每周召開一次；第二種是不定期，即施工中遇到問題時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及關(guān)于部門與承包人召開協(xié)調(diào)會(huì)。2、）會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況、存在問題分析及擬定解決辦法。3）、會(huì)后及時(shí)編寫會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，送往與會(huì)單位，并報(bào)業(yè)主。（6）、項(xiàng)目監(jiān)理組織會(huì)議制度1）、每周召開一次監(jiān)理人員會(huì)議。2）、會(huì)議內(nèi)容：內(nèi)部交流和通報(bào)關(guān)于施工單位狀況，商討技術(shù)難點(diǎn)問題，學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)則制度，布置監(jiān)理工作。（7）、監(jiān)理工作制度1）、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度a施工圖涉及設(shè)計(jì)單位發(fā)布施工祥圖和承包人提交施工祥圖。b設(shè)計(jì)交底涉及設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)意圖等向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交底；施工單位按臨建工程施工規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)向監(jiān)理及關(guān)于部門交底。c依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及共同簽定供圖合同，進(jìn)行工作。d設(shè)計(jì)單位提交施工祥圖，由業(yè)主發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。e依照工程進(jìn)展?fàn)顩r及設(shè)計(jì)變更狀況，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底工作；2）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度a施工組織設(shè)計(jì)涉及總體，分部施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程施工組織設(shè)計(jì)。b承包商遞交總體施工組織設(shè)計(jì)后，由總監(jiān)理工程師組織人員審查，審查意見交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核后編寫審核意見交業(yè)主答復(fù)后擬文發(fā)施工單位。c發(fā)給施工單位審核意見，規(guī)定施工單位及時(shí)答復(fù)，補(bǔ)充闡明，并進(jìn)行跟蹤。d總體施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理在7天內(nèi)解決完畢。e分部工程施工組織設(shè)計(jì)，臨建工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送后，由監(jiān)理工程師組織審查，審查意見交總監(jiān)審核，在7天內(nèi)發(fā)函施工單位，并跟蹤反饋信息。（8）、工程開工審批制度1）、根據(jù)工程招標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理發(fā)開工告知前，由施工單位申請(qǐng)開工（重要施工準(zhǔn)備工作已完畢）。施工單位向監(jiān)理工程師遞交《工程開工報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)涉及：施工準(zhǔn)備狀況，施工臨建設(shè)施、生活設(shè)施、施工場地占用狀況。2）、監(jiān)理工程師接到開工報(bào)告后進(jìn)行現(xiàn)場貫徹，即檢查承包人各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審查進(jìn)場人員狀況，業(yè)主施工用地提供狀況，滿足合同規(guī)定后報(bào)總監(jiān)理工程師審核，經(jīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師下發(fā)開工告知。3）、單元或分部工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等，監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后施工。（9）、工程材料、構(gòu)件質(zhì)量檢查、復(fù)檢制度1）、工程材料檢查是工程質(zhì)量控制重要構(gòu)成某些，工程使用材料都應(yīng)遵守國家、水利部、電力工業(yè)部頒發(fā)現(xiàn)行質(zhì)量原則和按招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2）、工程施工中所使用重要材料嚴(yán)格按照業(yè)主擬定供應(yīng)渠道實(shí)行，對(duì)重要材料、如鋼材、水泥、土工反濾布等，在使用前應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送出廠合格證明或檢查單，施工單位實(shí)驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后方可使用，禁止使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品。3）、砼、砂漿、防水材料等，使用原材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)，由施工單位進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，制作試樣，測試拌合物各種數(shù)據(jù)，寫出綜合報(bào)告，監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)配合比，承包人不得擅自更改。4）、對(duì)鋼筋砼構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件運(yùn)入工地使用時(shí)，應(yīng)隨構(gòu)件提供每次試拌質(zhì)量檢查報(bào)告，并按關(guān)于規(guī)定作抽樣檢查。（10）、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）、由業(yè)主牽頭，項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同構(gòu)成驗(yàn)收小組。2）、在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，自檢合格后將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師。3）、施工單位應(yīng)提前72小時(shí)提出隱蔽工程驗(yàn)收籌劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主，由驗(yàn)收小組進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（11）、單位工程、分部工程驗(yàn)收制度1）、業(yè)主牽頭、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、承建單位參加，共同構(gòu)成驗(yàn)收小組。2）、進(jìn)行單位工程、分部工程驗(yàn)收時(shí)，向驗(yàn)收小組提供分部工程驗(yàn)收簽證。3）、提供待驗(yàn)工程施工報(bào)告（涉及施工大事記）。4）、提供待驗(yàn)工程設(shè)計(jì)報(bào)告中重要文獻(xiàn)、圖紙。5）、提供已完、未竣工程項(xiàng)目清單、工程量、設(shè)備、投資及材料消耗量等關(guān)于資料。6）、提供質(zhì)量事故及重大缺陷解決后檢查記錄。7）、提供實(shí)驗(yàn)、檢查、鑒定資料及分析報(bào)告。8）、根據(jù)提供資料及現(xiàn)場檢查資料，檢查其質(zhì)量與否符合規(guī)定，對(duì)工程能否交工投入運(yùn)營做出結(jié)論。9）、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)提出相應(yīng)監(jiān)理記錄闡明，單位工程、分部工程監(jiān)理報(bào)告，并根據(jù)驗(yàn)收成果、意見、補(bǔ)充監(jiān)理報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目存檔備案。（11）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度1）、技術(shù)簽證制度涉及：工程量根據(jù)清單變更項(xiàng)目，合同變更項(xiàng)目，合同變更增長項(xiàng)目，設(shè)計(jì)修變化更項(xiàng)目，施工單位提出申請(qǐng)修改項(xiàng)目，施工中技術(shù)方案審批，施工辦法，單元工程施工辦法，承包人設(shè)計(jì)圖紙審核等。2）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，一方面確認(rèn)項(xiàng)目來源，普通分為如下來源，設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位。3）、依照不同來源解決，設(shè)計(jì)單位發(fā)布設(shè)計(jì)修改告知時(shí)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)施工單位，在不影響總施工進(jìn)度，不引起合同重大變更時(shí)，發(fā)函施工單位規(guī)定執(zhí)行，并與施工單位協(xié)商解決由此引起合同問題。監(jiān)理工程師依照工程狀況提出變更時(shí)，致函業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，當(dāng)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)時(shí)，發(fā)文規(guī)定施工單位執(zhí)行。施工單位提出申請(qǐng)變更時(shí)，收到文函，工程師進(jìn)行審核。合理時(shí)，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位承認(rèn)，發(fā)文批示施工單位執(zhí)行。a施工中技術(shù)方案、施工辦法、單元工程施工辦法審批程序。b批準(zhǔn)按此執(zhí)行。c按合同修改意見執(zhí)行。d修改后重新遞交。e不予批準(zhǔn)。九、監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵守國家和政府法令、法規(guī)。尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣。遵守各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和管理。（2）遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、公正廉潔，以良好職業(yè)道德熱情為工程建設(shè)服務(wù)。（3）堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，努力鉆研業(yè)務(wù)。熟悉施工合同文獻(xiàn)；熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查原則；熟悉監(jiān)理實(shí)行細(xì)則和監(jiān)理工作文獻(xiàn)；熟悉施工環(huán)境和條件。對(duì)的運(yùn)用權(quán)限，增進(jìn)業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理工作水平不斷提高。（4）努力加強(qiáng)與工程建設(shè)關(guān)于各方協(xié)作，進(jìn)一步施工現(xiàn)場理解和掌握工程施工第一手資料；實(shí)行旁站臨理，應(yīng)認(rèn)真履行旁站監(jiān)理職責(zé)。在職級(jí)授權(quán)范疇內(nèi)充分運(yùn)用自已職責(zé)和技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（5）監(jiān)理人員無權(quán)自行變更和修改設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤或因施工條件變化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)必要修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，以便及時(shí)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)代表會(huì)商后作出解決。（6）解決建設(shè)單位和施工單位爭議時(shí)，要始終站在公正、客觀立場上，協(xié)調(diào)解決。（7）虛心聽取建設(shè)單位意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（8）監(jiān)理人員請(qǐng)假、出差、離崗、退場等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并在安排好工作交接后方可離崗。（9）在監(jiān)理實(shí)行過程中，監(jiān)理人員不得泄露建設(shè)單位聲明秘密，也不得泄露設(shè)計(jì)、施工單位提供并聲明技術(shù)經(jīng)濟(jì)秘密。（10）監(jiān)理人員不得參加也許與監(jiān)理合同規(guī)定與建設(shè)單位利益沖突任何活動(dòng)；不得在施工、監(jiān)造及物資供應(yīng)等單位兼職；不得向施工單位簡介分包隊(duì)伍；不得接受施工單位饋贈(zèng)禮物；更不得徇私舞弊、收受賄賂或進(jìn)行其她有損工程建設(shè)監(jiān)理工作和監(jiān)理單位名譽(yù)活動(dòng)。第二章工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制原則為了使本工程質(zhì)量完全達(dá)到國標(biāo)和施工合同文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定，監(jiān)理工程師在實(shí)行質(zhì)量控制過程中，將嚴(yán)格遵循如下原則：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則出于本工程質(zhì)量關(guān)系到焉耆縣城區(qū)段人民生命財(cái)產(chǎn)和工程自身安全，因此監(jiān)理工程師自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制基本原則和工程建設(shè)目的控制最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量或減少基本質(zhì)量規(guī)定，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。2、堅(jiān)持以人為控制核心原則人是工程質(zhì)量創(chuàng)造者；因而，質(zhì)量控制必要堅(jiān)持“以人為核心”原則，把人作為質(zhì)量控制動(dòng)力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人責(zé)任感，使因此與本工程建設(shè)關(guān)于工作人員樹立“質(zhì)量第一”思想，提高人素質(zhì)，避免人失誤，以人工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持防止為主原則出于本工程質(zhì)量隱蔽性和終檢局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理工程師重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量目。4、堅(jiān)持質(zhì)量原則原則質(zhì)量原則是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量尺度，是保證工程質(zhì)量和構(gòu)造安全基本規(guī)定，因而監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，必要按照國標(biāo)和施工合同文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定嚴(yán)格檢查，以檢查數(shù)據(jù)為根據(jù)并對(duì)照質(zhì)量原則進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能減少質(zhì)量原則而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量原則而增長工程費(fèi)用或影響工期。5、堅(jiān)持科學(xué)公正原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和解決質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢查辦法進(jìn)行質(zhì)量檢查，以檢查數(shù)據(jù)為根據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，通過認(rèn)真細(xì)致分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生因素，采用科學(xué)手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量各種因素實(shí)行控制。二、質(zhì)量控制目的按業(yè)主與承包單位訂立施工承包合同商定、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與強(qiáng)制性條文規(guī)定驗(yàn)收原則，單位工程一次驗(yàn)收所有達(dá)到合格，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收達(dá)施工承包合同商定質(zhì)量合格級(jí)別。三、質(zhì)量控制內(nèi)容本工程質(zhì)量控制，以單元工程和工序過程為基本，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化、量化全過程全面控制。重要內(nèi)容及任務(wù)如下：1、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行劃分，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和擬定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其對(duì)采用禁例辦法。制定質(zhì)量控制各項(xiàng)實(shí)行細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。2、核算并簽發(fā)施工必要遵循設(shè)計(jì)規(guī)定、采用技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文獻(xiàn)；審核簽發(fā)施工圖紙。3、檢查督促承包商，建立健全適合于本工程質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包商進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。4、組織向承包商移送與合同項(xiàng)目關(guān)于測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包商提交測量實(shí)行報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)涉及測量人員資質(zhì)、測量儀器及其她設(shè)備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查承包商引伸測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及核心部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要復(fù)測。5、檢查承包商委托實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容重要有實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器計(jì)量認(rèn)證文獻(xiàn)、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備及其她設(shè)備配備、實(shí)驗(yàn)人員構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)工作規(guī)程規(guī)章制度等。6、審查批準(zhǔn)承包商按合同規(guī)定進(jìn)行材料級(jí)配和配合比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及擬定各項(xiàng)施工參數(shù)實(shí)驗(yàn)；審查批準(zhǔn)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出施工質(zhì)量控制辦法；審查批準(zhǔn)關(guān)于施工質(zhì)量各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行一定數(shù)量抽樣檢測實(shí)驗(yàn)。7、審查進(jìn)場工程材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)及承包商按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測成果。監(jiān)理部進(jìn)行一定數(shù)量抽樣實(shí)驗(yàn)。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)材料及半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。8、檢查施工前其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作與否完備，竭力避免也許影響施工質(zhì)量問題發(fā)生。9、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作前提下對(duì)重要部位和核心工應(yīng)采用“旁站監(jiān)理”方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)也許影響施工質(zhì)量問題及時(shí)指令承包商采用辦法解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工指令。10、充分運(yùn)用監(jiān)理質(zhì)量檢查簽證控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐級(jí)次逐項(xiàng)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)估工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程檢查驗(yàn)收工作。11、做好監(jiān)理日記，隨時(shí)記錄施工存在關(guān)于質(zhì)量方面問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄象。12、組織并主持定期或不定期質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)關(guān)于單位間施工活動(dòng)以消除影響施工質(zhì)量各種外部干擾因素。13、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、以及合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部應(yīng)做好驗(yàn)收前各項(xiàng)詳細(xì)準(zhǔn)備工作。14、審查承包商提交質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出解決意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故解決。15、監(jiān)理部必要建立自身質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。16、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量記錄報(bào)表報(bào)業(yè)主。四、質(zhì)量控制辦法1、基本工作辦法依照堤防護(hù)岸工程特點(diǎn)，咱們根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授予權(quán)限，與參加工程建設(shè)各方面密切協(xié)作，積極指引、檢查、監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格履行工程承建合同，對(duì)的行使監(jiān)理工程師職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師技能，以信息管理為基本，以合同管理為根據(jù)，以工程質(zhì)量和安全為主線，以進(jìn)度控制為中心，以投資控制為核心。通過合同管理和信息管理等謹(jǐn)慎、有序工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度和投資控制，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地承建，并促成工程建設(shè)總目的得到最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。在解決工期、質(zhì)量和支付結(jié)算關(guān)系方面：監(jiān)理部在進(jìn)一步分析水電工程特殊性以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)基本上，提出“安全生產(chǎn)為基本，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，提高效益為目的”28字方針，用系統(tǒng)觀念解決三者關(guān)系，增進(jìn)三者之間由矛盾狀態(tài)朝統(tǒng)一方向轉(zhuǎn)化。在規(guī)范化管理方面：招標(biāo)文獻(xiàn)基本上涉及了即將開工所有分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理以及各項(xiàng)監(jiān)理管理工作，為咱們建立監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、原則化管理體系奠定了良好基本。咱們還將通過建立起內(nèi)、外部監(jiān)理規(guī)章性文獻(xiàn)來擬定本工程建設(shè)監(jiān)理工作原則、辦法、程序和一套完整監(jiān)理項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制體系。2、基本工作形式施工工作面多、地質(zhì)狀況比較復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部采用以積極控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種控制手段相結(jié)合動(dòng)態(tài)控制型監(jiān)理形式。3、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)核轉(zhuǎn)及控制辦法重要監(jiān)理辦法及工作內(nèi)容⑴熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容。⑵按《設(shè)計(jì)變更管理辦法》解決各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。⑶按工程建設(shè)合同規(guī)定期限及時(shí)向承包商簽發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，重大問題通過書面報(bào)告業(yè)主。在向承包商發(fā)出任何圖紙或文獻(xiàn)前，仔細(xì)檢查其中與否存在變更。⑷組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。⑸協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位、承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工中重大技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化問題進(jìn)行專項(xiàng)討論。重要有：①及時(shí)提出需要研究討論重大技術(shù)問題專項(xiàng)及其內(nèi)容和要達(dá)到目等。②對(duì)擬討論專項(xiàng)提出一致數(shù)種解決方案建議，供業(yè)主參照，并為專項(xiàng)討論會(huì)準(zhǔn)備關(guān)于資料、文獻(xiàn)。③參加討論，草擬“專項(xiàng)討論會(huì)紀(jì)要”。④必要時(shí)提出邀請(qǐng)參加專項(xiàng)討論會(huì)征詢專家名單供業(yè)主參照。⑹審核承包商對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快予以答復(fù)。⑺按設(shè)計(jì)合同規(guī)定、檢查督促設(shè)計(jì)人員做好施工現(xiàn)場服務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)人員提出關(guān)于工程建設(shè)方面意見及時(shí)研究，盡快貫徹。⑻代表業(yè)主審批按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)由承包商提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。⑼保管所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及過程資料。⑽其她有關(guān)業(yè)務(wù)。4、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理辦法重要監(jiān)理辦法及工作內(nèi)容審核承包商施工規(guī)劃（1）檢查貫徹承包商施工準(zhǔn)備工作；審批承包商提交開工申請(qǐng)；報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。檢查監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行審批施工總平面布置，制止違背施工總平面布置規(guī)定進(jìn)行場地和施工布置行為。（2）審批施工承包商提交施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度籌劃、施工技術(shù)辦法、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)、施工詳圖，工藝實(shí)驗(yàn)成果和使用原材料及實(shí)驗(yàn)成果。簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等。答復(fù)承包商提出建議和意見。（3）根據(jù)工程建設(shè)合同檢查承包商派駐現(xiàn)場重要管理人員及其施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力與否與投標(biāo)書一致，并做出評(píng)估；核查施工設(shè)備數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況與否滿足施工規(guī)定；核查勞動(dòng)力進(jìn)場狀況及物資材料進(jìn)場狀況等。對(duì)上述諸項(xiàng)中不符合合同規(guī)定，不能滿足本工程項(xiàng)目施工規(guī)定者，及時(shí)規(guī)定承包商采用辦法限期解決。5、施工過程質(zhì)量控制重要監(jiān)理辦法施工工程控制（事中控制）（1）、過程控制是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工過程中要采用積極監(jiān)理、動(dòng)態(tài)監(jiān)理、監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，但也不能代替承包商質(zhì)檢部門作用。（2）、立足場地，多巡視，核心部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)各工序人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝、施工環(huán)境等各方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤檢查，做到有控管理。及時(shí)掌握現(xiàn)場質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，做到有問題不遲延，不積累、不使質(zhì)量問題惡化。（3）、堅(jiān)持原則，按規(guī)程規(guī)范辦事，對(duì)質(zhì)量問題不遷就，行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行開工、停工、返工、復(fù)工令制度，解決質(zhì)量問題時(shí)遵循“三不放過”原則。及時(shí)召開質(zhì)量事故會(huì)，開展質(zhì)量評(píng)比和競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。（4）、嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度，堅(jiān)持在上一道工序驗(yàn)收未通過前不得進(jìn)行下一道工序施工。（5）、重要建筑物施工過程中，測量監(jiān)理工程師堅(jiān)持對(duì)施工控制網(wǎng)、放樣成果、竣工斷面或體型尺寸進(jìn)行校測，以保證建筑物軸線、高程和尺寸滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，保證質(zhì)量。（6）、嚴(yán)格現(xiàn)場記錄制度，做好監(jiān)理日記記錄，隨時(shí)記錄施工中關(guān)于質(zhì)量問題和對(duì)問題解決辦法、解決成果。同步檢查核算承包商施工原始記錄以及檢測記錄，對(duì)有疑問部位，記錄在案并進(jìn)行復(fù)查檢查。（7）、旁站：本項(xiàng)目工程開工派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員3名，施工過程中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料及混凝土材料與批準(zhǔn)與否符合，本工程混凝土澆筑和齒墻基本保護(hù)層開挖應(yīng)采用旁站監(jiān)理。檢查施工單位與否按批準(zhǔn)施工方案、技術(shù)規(guī)范規(guī)定施工，并采用平行檢測手段，全過程見證施工單位進(jìn)場材料及混凝土材料、混凝土實(shí)驗(yàn)塊取樣、送樣檢測。（8）、測量：參加建設(shè)單位、施工單位開工前對(duì)原地面進(jìn)行聯(lián)合測量。開挖施工完畢后監(jiān)理工程師對(duì)工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)尺寸和質(zhì)量規(guī)定規(guī)定進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修必要返工。如施工齒墻基本開挖、原老堤清基等。（9）、實(shí)驗(yàn)：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)參加施工單位進(jìn)行進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢并選定施工參數(shù)。本工程重要檢測實(shí)驗(yàn)：混凝土材料、砼強(qiáng)度、抗凍、抗?jié)B；苯板、填縫材料等檢測。（10）、混凝土施工質(zhì)量控制：本單位工程混凝土施工重要部位是護(hù)岸壓頂板。混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別為C40，無抗?jié)B、抗凍級(jí)別規(guī)定。在澆筑前檢查必要具備資格檢測實(shí)驗(yàn)單位混凝土設(shè)計(jì)配合比，換算擬定每盤現(xiàn)場施工配合比。材料稱量容許偏差為：水泥、外加劑±2%，粗細(xì)骨料為±3%，水摻量為±2%。①檢查攪拌站計(jì)量控制與否符合規(guī)定。②混凝土澆筑前規(guī)定施工單位向監(jiān)理工程師提交原材料證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性實(shí)驗(yàn)報(bào)告，砂石實(shí)驗(yàn)報(bào)告和已通過有相應(yīng)資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室配混凝土配合比。③在澆筑過程中現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽樣制做試塊，測量塌落度、溫度檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)解決。④外加劑質(zhì)量必要符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書禁止使用。外加劑進(jìn)場必要有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。⑤混凝土澆筑過程中，現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督施工單位。做到不合格混凝土料不容許入倉，已入倉不合格料要徹底清除出去。禁止在拌制好混凝土中加水?；炷练謱诱駬v不超厚、不漏（過）振，做到無粗骨料集中現(xiàn)象，不跑模，不漏漿。事后控制事后控制是對(duì)工程質(zhì)量復(fù)核和進(jìn)一步跟蹤，是可以消除質(zhì)量隱患最后一種環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理事實(shí)質(zhì)量控制必要注重一種環(huán)節(jié)。它既可以使已施工工程質(zhì)量得到充分保證，有可以通過本階段控制發(fā)現(xiàn)前階段施工缺陷、修正或調(diào)節(jié)上階段施工參數(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)，從而更進(jìn)一步地保證下一階段施工質(zhì)量。（1）、當(dāng)某一部位或循環(huán)開挖施工完畢后，及時(shí)檢查其效果，看與否有超欠挖，對(duì)存在問題進(jìn)行解決，分析其產(chǎn)生因素，及時(shí)修正施工參數(shù)和施工工藝。（2）、當(dāng)某一倉面混凝土施工完畢后，要及時(shí)檢查已澆混凝土強(qiáng)度、裂縫、欠漏振現(xiàn)象、跑模、錯(cuò)臺(tái)、預(yù)埋件偏差狀況，對(duì)存在問題及時(shí)采用補(bǔ)救辦法，防止本倉面問題被下一種倉面所掩蓋而增長其解決難度、延誤工程進(jìn)度。同步仔細(xì)審查承包商提交質(zhì)檢報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、測量資料、施工記錄等，對(duì)有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)核檢查，避免事后發(fā)現(xiàn)問題影響工程安全或工程按期投產(chǎn)。（3）、當(dāng)某一單元完畢后，要及時(shí)檢查避免發(fā)生大量善后解決或影響其投入運(yùn)營。質(zhì)量事故解決辦法如果在本工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下程序進(jìn)行解決：（1）、當(dāng)發(fā)生工程浮現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書面指令形式告知承包人停止質(zhì)量缺陷部位以及與其關(guān)于聯(lián)部位和工序施工，必要時(shí)指令承包人采用緊急辦法進(jìn)行防護(hù)，防止事故擴(kuò)大，同步及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（2）、承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師指令，在監(jiān)理工程師組織和參加下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故進(jìn)行全面、詳細(xì)、精確、客觀調(diào)查，明確事故范疇、缺陷限度、事故性質(zhì)、對(duì)工程影響和嚴(yán)重限度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查完畢后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交事故報(bào)告，闡明：——與質(zhì)量事故關(guān)于過程狀況；——質(zhì)量事故詳細(xì)狀況，涉及發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化狀況和也許趨勢預(yù)測；——事故調(diào)查獲得關(guān)于數(shù)據(jù)和資料；——與否需要采用暫時(shí)防護(hù)辦法；——質(zhì)量事故因素初步分析與判斷；——質(zhì)量缺陷補(bǔ)救或解決建議方案；——事故涉及關(guān)于人員和責(zé)任狀況。（3）、在事故調(diào)查基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主各方，必要時(shí)邀請(qǐng)權(quán)威專家進(jìn)行事故因素分析，對(duì)的判斷事故因素。（4）、在進(jìn)行事故因素分析和充分分析論證基本上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程功能和使用規(guī)定、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制定事故解決方案。（5）、監(jiān)理工程師指令承包人按照既定解決方案實(shí)行對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行解決。在質(zhì)量缺陷解決過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照核心工序規(guī)定進(jìn)行解決全過程跟蹤監(jiān)督檢查控制。（6）、在質(zhì)量缺陷解決完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)和業(yè)主關(guān)于人員對(duì)解決成果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，并對(duì)事故浮現(xiàn)、調(diào)查、分析、解決全過程形成“質(zhì)量事故解決報(bào)告”提交給業(yè)主。“質(zhì)量事故解決報(bào)告”內(nèi)容應(yīng)至少涉及：——工程質(zhì)量事故狀況；——質(zhì)量事故調(diào)查與檢查狀況，涉及調(diào)查關(guān)于數(shù)據(jù)和資料；——質(zhì)量事故因素分析；——質(zhì)量事故解決根據(jù)；——質(zhì)量缺陷解決方案及技術(shù)辦法；——實(shí)行質(zhì)量缺陷解決施工過程以及檢查和驗(yàn)收記錄；——對(duì)質(zhì)量事故解決檢查、鑒定和驗(yàn)收狀況；——質(zhì)量事故解決結(jié)論。第三章工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制目的及原則依照工程項(xiàng)目建設(shè)合同工期規(guī)定，審查批準(zhǔn)承包人提交進(jìn)度籌劃并檢查其實(shí)行狀況。督促承包人采用的確辦法，實(shí)現(xiàn)合同工期總目的原則。二、進(jìn)度控制內(nèi)容及辦法1、重要工作內(nèi)容工程進(jìn)度控制工作重要應(yīng)從進(jìn)度籌劃編制及各控制性目的擬定，進(jìn)度籌劃實(shí)行檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度記錄分析與進(jìn)度調(diào)節(jié)等幾方面采用相應(yīng)辦法進(jìn)行控制。重要內(nèi)容及規(guī)定如下：⑴編制監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃。①根據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)工程控制性總進(jìn)度籌劃和工程建設(shè)合同編制監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度籌劃，并由此擬定進(jìn)度核心線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目的，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目各合同控制性進(jìn)度目的，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體進(jìn)度控制根據(jù)。②根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃編制各月、季度、年度進(jìn)度籌劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及準(zhǔn)備工作進(jìn)度、籌劃施工部位和項(xiàng)目、籌劃完畢工程量及應(yīng)達(dá)到工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃辦法以及相應(yīng)材料設(shè)備采購供應(yīng)籌劃、資金使用籌劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)行階段性進(jìn)度控制根據(jù)。⑵以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度籌劃及其階段性控制性進(jìn)度籌劃為基本，在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)承包商提交實(shí)行性進(jìn)度籌劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。⑶逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度籌劃實(shí)行，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度辦法指令，督促承包商采用辦法保證進(jìn)度籌劃實(shí)行。⑷對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行逐日檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度記錄和記錄工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差限度和產(chǎn)生因素，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目影響限度，提出解決辦法，并付諸實(shí)行。⑸當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有也許影響合同工期目的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理部提出進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)意見，并指引承包商相應(yīng)調(diào)節(jié)實(shí)行性進(jìn)度籌劃。對(duì)進(jìn)度籌劃重大調(diào)節(jié)書面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。⑹當(dāng)因各種因素導(dǎo)致合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正重新核定工期，公正合理解決好承包商工期索賠規(guī)定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。⑺檢查督促承包商按施工規(guī)范施工、文明安全施工，防止因浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。⑻建立健全工程進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。⑼定期向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制狀況，并編制年、季、月、周完畢工程施工進(jìn)度記錄報(bào)表。2、重要監(jiān)理辦法進(jìn)度控制將通過網(wǎng)絡(luò)分析、擬定核心線路、擬定階段目的、擬定工序指標(biāo)、監(jiān)督實(shí)行、檢查反饋信息、調(diào)節(jié)優(yōu)化進(jìn)度籌劃等控制辦法和程序來實(shí)現(xiàn)。重要辦法如下：⑴編制監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度籌劃①編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際狀況進(jìn)行編制，涉及工程測量、基本開挖、基本砌石、檢查回填；堤身土方開挖回填、堤身砌石、隔墻砼等各方面內(nèi)容，以測量——基本施工——堤岸壓實(shí)——砌澆——隔墻砼施工——伸縮縫核心性線路為控制點(diǎn)。在編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃同步，還要協(xié)助業(yè)主、承包商編制材料、設(shè)備供應(yīng)籌劃、資金使用籌劃等。②編制監(jiān)理工程項(xiàng)目階段、年度進(jìn)度籌劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)核心線路控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度籌劃。階段、年度進(jìn)度籌劃以總進(jìn)度籌劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項(xiàng)目、各階段目的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段街接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。⑵審查承包商編制施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃由承包商編制，監(jiān)理單位依照控制性進(jìn)度籌劃進(jìn)行審查。監(jiān)理單位在進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃審查時(shí)要注意如下方面：①分析施工進(jìn)度籌劃與否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定，特別是對(duì)照上階段籌劃工程量完畢狀況進(jìn)行審查。②對(duì)為完畢施工進(jìn)度籌劃所采用辦法與否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足規(guī)定、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。要依照承包商所提供施工設(shè)備及設(shè)備性能，復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排與否滿足規(guī)定等，分析判斷籌劃與否能貫徹。③施工進(jìn)度籌劃與否與其他項(xiàng)目施工籌劃有矛盾。有矛盾必要進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，避免互相干擾影響工程進(jìn)展，使籌劃落空。④審查承包商提出材料供應(yīng)籌劃能否貫徹。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)籌劃未貫徹，應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主，規(guī)定承包商采用應(yīng)急辦法滿足工程需求。⑶監(jiān)理工作需要貫穿工程施工全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用有效辦法解決。①加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，要加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)辦法貫徹狀況，保證準(zhǔn)備工作符合規(guī)定，不影響后續(xù)工作施工。如混凝土澆筑前要詳細(xì)檢查澆筑倉面準(zhǔn)備狀況，涉及施工縫解決、倉面清洗、模板架立、鋼筋型號(hào)規(guī)格和數(shù)量、止水設(shè)立等，同步還要檢查砂石料、水泥、各種摻合料備料量，混凝土配合比、設(shè)備投入和完好率等，以防澆筑過程中浮現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生。②施工過程中檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)核心階段，監(jiān)理進(jìn)一步施工現(xiàn)場，收集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度關(guān)于資料，對(duì)審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和貫徹工程完畢狀況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)狀況、設(shè)備運(yùn)營狀況、人員組合狀況、施工組織與現(xiàn)場安全狀況、停工或窩工狀況及其導(dǎo)致因素等。特別要檢查基本開挖與岸堤壓實(shí)、岸堤壓實(shí)與砼施工銜接狀況。保證基本開挖能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)提供砌石施工，堤防壓實(shí)提供砌石、隔墻砼施工工作面，保證各工序之間互相協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。⑷進(jìn)度籌劃分析和調(diào)節(jié)要保證施工進(jìn)度與籌劃一致，就必要經(jīng)常對(duì)籌劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時(shí)，即浮現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，一方面分析因素，分析偏差對(duì)后續(xù)工作影響限度，并及時(shí)告知承包商采用辦法，必要時(shí)監(jiān)理向承包商提出規(guī)定修改籌劃指令，承包商對(duì)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)和修改后報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主備案。①年度籌劃調(diào)節(jié)。當(dāng)前一種月籌劃未完畢時(shí)，普通規(guī)定在下一種月施工籌劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未按籌劃規(guī)定到位等，使籌劃拖欠較多時(shí)，則規(guī)定在其她月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)。②在合同工期內(nèi)籌劃調(diào)節(jié)。工程施工籌劃是報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，應(yīng)具備其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。只要在浮現(xiàn)嚴(yán)重不良地質(zhì)狀況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證狀況下，承包商通過各種努力仍難完畢施工進(jìn)度籌劃時(shí)，才容許將某些工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)時(shí)需注意核心線路上控制工期不能變。盡量只調(diào)節(jié)非核心線路上施工進(jìn)度，以保證總籌劃完畢。③超過合同工期進(jìn)度調(diào)節(jié)。當(dāng)在合同規(guī)定控制工期內(nèi)調(diào)節(jié)已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才容許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)。⑸進(jìn)度控制是其他辦法①以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量增進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度例子比比皆是，從工序控制入手，對(duì)施工辦法、工藝實(shí)行層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)解決，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題影響投入和運(yùn)營，有益于增進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。因此進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。督促承包商采用適當(dāng)、先進(jìn)施工辦法和工藝，對(duì)每一道工序?qū)嵭袡z查與驗(yàn)收，力求開挖一次到位，使建基面平整，不產(chǎn)生超欠挖，避免對(duì)建基面產(chǎn)生破壞，減輕清基工作量，縮短清基時(shí)間加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免浮現(xiàn)解決及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到增進(jìn)進(jìn)度目。②優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化施工、加快施工進(jìn)度依照進(jìn)度籌劃審查施工組織設(shè)計(jì)中原材料供應(yīng)手段、運(yùn)送設(shè)備、挖掘設(shè)備供應(yīng)等與否滿足生產(chǎn)高峰期需要，以避免先天性局限性。同步簡化施工方案。盡量采用較先進(jìn)、便與施工操作技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時(shí)間和成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度。第四章工程投資控制一、投資控制目的本工程投資目的就是要把建設(shè)投資發(fā)生控制在批準(zhǔn)投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目的實(shí)現(xiàn)，力求在本工程建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得良好投資效益和社會(huì)效益。二、重要監(jiān)理辦法及工作內(nèi)容工程投資控制重要是協(xié)助業(yè)主對(duì)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，其重要內(nèi)容及規(guī)定如下：1、協(xié)助業(yè)主編制投資控制目的和分年度投資籌劃，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目投資控制性目的，年度、季度和月份合理投資籌劃，審查承包商提交資金流籌劃。2、對(duì)工程量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量控制和階段性控制。3、審核承包商上報(bào)申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。4、審核承包商提出新增工程項(xiàng)目、實(shí)物量和單價(jià)費(fèi)用規(guī)定，并向業(yè)主提交審查意見。對(duì)這某些工程數(shù)量，咱們將按照合同內(nèi)容，征得業(yè)主現(xiàn)場代表書面確認(rèn)或按照已形成關(guān)于合同進(jìn)行計(jì)量。5、受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。6、根據(jù)業(yè)主授權(quán)審核各類工程變更，并提出解決意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。7、對(duì)合同費(fèi)用支付與完畢工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資金到位也許狀況，進(jìn)行經(jīng)常性工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資籌劃調(diào)節(jié)、修改和采用相應(yīng)辦法解決意見上報(bào)業(yè)主。8、編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。8、合同管理⑴重要工作內(nèi)容監(jiān)理部根據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同以及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，公平、公正地解決業(yè)主和承包單位權(quán)利和責(zé)任，以保證監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低成本、優(yōu)良質(zhì)量按期完畢建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行中，由于外部施工環(huán)境變化，設(shè)計(jì)修改導(dǎo)致合同變更，因而對(duì)合同應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，但合同任何調(diào)節(jié)和修改，都必要與合同雙方協(xié)商解決。在合同執(zhí)行過程中，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)竭力予以協(xié)調(diào)，促使合同雙方互相諒解，協(xié)商解決。如協(xié)調(diào)無效，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以裁決。在仲裁過程中，合同雙方仍應(yīng)履行原合同義務(wù)和責(zé)任。由于違約，不也許抗力等因素導(dǎo)致合同終結(jié)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)依照合同條款規(guī)定，對(duì)合同雙方應(yīng)盡義務(wù)和應(yīng)享有權(quán)益進(jìn)行綜合評(píng)估，協(xié)助業(yè)主解決付款和債務(wù)事宜。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)在合同管理中存在問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并提出建議和改進(jìn)辦法。⑵重要監(jiān)理辦法合同管理工作涉及投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、索賠解決以及資金流動(dòng)態(tài)控制等內(nèi)容，合同支付按月進(jìn)行，監(jiān)理工程師簽證堅(jiān)持以“承建合同為根據(jù)、單元工程為基本、施工質(zhì)量為保證、量測核算為手段”原則進(jìn)行。只要按設(shè)計(jì)圖紙完畢任務(wù)且施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格，并按合同規(guī)定應(yīng)予計(jì)量支付項(xiàng)目，監(jiān)理部才予以辦理合同支付簽證。在不違背合同規(guī)定和不影響業(yè)主支付能力前提下，監(jiān)理部也將認(rèn)真考慮工程施工中實(shí)際狀況，發(fā)揮合同支付對(duì)工程進(jìn)展增進(jìn)作用。第五章合同管理一、變更解決程序和監(jiān)理工作辦法1、合同管理原則合同管理總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)行專項(xiàng)管理。2、合同管理工作內(nèi)容監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理重要是依照監(jiān)理合同規(guī)定，對(duì)工程承包合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。3、合同管理辦法和辦法合同管理工作重點(diǎn)(1)、合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類認(rèn)真研究和解釋，提出合同缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決問題。同步，更重要是對(duì)引起合同變化事件進(jìn)行分析研究，以便采用相應(yīng)辦法。(2)、建立合同目錄、編碼和檔案。(3)、合同履行監(jiān)督檢查。(4)、做好索賠管理。合同管理技術(shù)辦法(1)、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，涉及合同草案擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、訂立、保管等工作制度及流程。(2)、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目各類合同條款，并參加各類合同商談。(3)、合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理。(4)、協(xié)助業(yè)主解決與項(xiàng)目關(guān)于索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。工程暫停及復(fù)工施工合同管理是工程各大目的控制重要辦法，監(jiān)理工程師要充分運(yùn)用合同管理辦法，配合經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法和組織辦法，使施工單位朝著監(jiān)理工程師思路開展工作。(1)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依照暫停工程影響范疇和影響限度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同商定簽發(fā)。(2)、在發(fā)生下列狀況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位規(guī)定暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要停工解決；③施工浮現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必要暫時(shí)停止施工緊急事件；⑤承包單位未經(jīng)允許擅自施工，或回絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。(3)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依照停工因素影響范疇和影響限度，擬定工程項(xiàng)目停工范疇。(4)、由于非承包單位且非2條中②、③、④、⑤款因素時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就關(guān)于工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。(5)、由于建設(shè)單位因素，或其她非承包單位因素導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生實(shí)際狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因素消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)訂立工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。(6)、由于承包單位因素導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及關(guān)于材料，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師訂立工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。(7)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同關(guān)于各方按照施工合同商定，解決因工程暫停引起與工期、費(fèi)用等關(guān)于問題。工程變更管理(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序解決工程變更：1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)；建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查批準(zhǔn)后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)關(guān)于部門審定。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)理解實(shí)際狀況和收集與工程變更關(guān)于資料。3)總監(jiān)理工程師必要依照實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)和其他關(guān)于資料，按照施工合同關(guān)于條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完畢下列工作后，對(duì)工程變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①擬定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間類似限度和難易限度。②擬定工程變更項(xiàng)目工程量。③擬定工程變更單價(jià)或總價(jià)。4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期評(píng)估狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)行。(2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決工程變更應(yīng)符合下列規(guī)定：1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面獲得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商，達(dá)到一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商成果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文獻(xiàn)上簽字。2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面獲得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)到一致。3)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)到合同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一種暫定價(jià)格，作為暫時(shí)支付工程進(jìn)度款根據(jù)。該項(xiàng)工程款最后結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)到合同為根據(jù)。(3)、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)行工程變更。(4)、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)而實(shí)行工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。費(fèi)用索賠解決(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決費(fèi)用索賠應(yīng)根據(jù)下列內(nèi)容：1)國家關(guān)于法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地地辦法規(guī)。2)本工程施工合同文獻(xiàn)。3)國家、部門和地方關(guān)于原則、規(guī)范和定額。4)施工合同履行過程中與索賠事件關(guān)于憑證。(2)、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠理由同步滿足如下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1)索賠事件導(dǎo)致了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。2)索賠事件是由于非承包單位責(zé)任發(fā)生。3)承包單位已按照施工合同規(guī)定期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。(3)、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序解決：1)承包單位在施工合同規(guī)定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向書。2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠關(guān)于資料。3)承包單位在承包合同規(guī)定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定條件時(shí)予以受理。5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步擬定一種額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)訂立費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出規(guī)定承包單位提交關(guān)于索賠詳細(xì)證明資料告知，待收到承包單位提交詳細(xì)資料后，按監(jiān)理程序進(jìn)行。(4)、當(dāng)承包單位費(fèi)用索賠規(guī)定與工程延期規(guī)定有關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠批準(zhǔn)決定期，應(yīng)與工程延期批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合伙出費(fèi)用索賠和工程延期決定。(5)、由于承包單位因素導(dǎo)致建設(shè)單位額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。工程延期及工期延誤解決(1)、當(dāng)承包單位提出工程延期規(guī)定符合施工合同文獻(xiàn)規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。(2)、當(dāng)影響工期事件具備持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交階段性工程延期申請(qǐng)表并通過審查后，先由總監(jiān)理工程師訂立工程暫時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最后工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及暫時(shí)延期狀況，并由總監(jiān)理工程師訂立工程最后延期審批表。(3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出暫時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最后工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。(4)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列狀況擬定批準(zhǔn)工程延期時(shí)間：1)施工合同中關(guān)于工程延期商定。2)工期遲延和影響工期事件事實(shí)和限度。3)影響工期事件對(duì)工期影響量化限度。(5)、當(dāng)工程延期導(dǎo)致承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定解決。(6)、當(dāng)承包單位因素未能按照施工合同規(guī)定工期竣工導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除工期延誤損失補(bǔ)償費(fèi)。合同爭議調(diào)解(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議調(diào)解規(guī)定后應(yīng)進(jìn)行如下工作：1)及時(shí)理解合同爭議所有狀況，涉及調(diào)查和取證。2)及時(shí)與合同爭議雙方進(jìn)行磋商。3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)到一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出解決該合同爭議意見。5)在爭議調(diào)解過程中，除已構(gòu)成施工合同規(guī)定暫停履行合同條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定施工合同雙方繼續(xù)履行施工合同。(2)、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議解決意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定期限內(nèi)未對(duì)合同爭議解決決定提出異議，在符合施工合同前提下，此意見應(yīng)成為最后決定，雙方必要執(zhí)行。(3)、在合同爭議仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院規(guī)定提供關(guān)于證據(jù)告知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議關(guān)于證據(jù)。合同解除(1)、施工合同解除必要符合法律程序。(2)、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最后解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同規(guī)定從下列應(yīng)得款項(xiàng)中擬定承包單位應(yīng)得到所有款項(xiàng)，并書面告知建設(shè)單位和承包單位：1)承包單位已完畢工程量表中所列各項(xiàng)工作應(yīng)得款項(xiàng)。2)按批準(zhǔn)采購籌劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件款項(xiàng)。3)承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目地合