招聘相關(guān)制度集樣本

招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、勉勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位規(guī)定等方面進行全面審核。招聘流程：1．提交需求

各部門依照用人需求狀況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2．材料準(zhǔn)備

人力資源部依照招聘需求，準(zhǔn)備如下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告涉及本公司基本狀況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶證件、材料以及其她注意事項。

（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試人員。3．選取招聘渠道

渠道重要有三種：參加人才交流會、人才交流中心簡介、刊登報紙廣告。4．填寫登記表

應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5．初步篩選

人力資源部相應(yīng)聘人員資料進行整頓、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料相應(yīng)聘人員進行初步篩選，擬定面試人選，填寫《面試告知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試告知》送交人力資源部，人力資源部告知面試人員。6．初試

初試普通由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托她人主持。人力資源部負責(zé)面試場合布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫"測評內(nèi)容"詳細項目。主持人應(yīng)將通過面試人員簡介至人力資源部，由人力資源部人員解說待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄取。7．復(fù)試

通過初試人員與否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。普通狀況下，非主管經(jīng)理主持初試，通過初試面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，普通不得委托她人。復(fù)試程序與初試程序相似。招聘工作程序作用：

規(guī)范化公司招聘過程，使得整個招聘工作可以控制，節(jié)約招聘費用，提高招聘工作效力，應(yīng)聘合格人員能極時到崗?？傮w原則：

招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、勉勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位規(guī)定等方面進行全面審核。招聘流程：

一．提交需求

各部門依照用人需求狀況，由部門經(jīng)理填寫《員工招聘錄取申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部擬訂招聘籌劃，內(nèi)容涉及下列項目：

招聘職位名稱及名額；

招聘崗位任職條件；

職位預(yù)算薪金；

預(yù)定任用（上崗）日期；

通報稿或登報稿（訴求方式）擬訂；

應(yīng)聘人員資料審核方式及輸日期、截止日期；

面試或考試方式及時程安排；指定面談主管；

場地安排；

準(zhǔn)備事項（告知單、海報、公司宣傳資料印刷等等；

費用預(yù)算。

二．訴求

將招聘信息告訴大眾及求聘請人員，涉及本公司基本狀況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶證件、材料以及其她注意事項。普通訴求方式有四種：涉及本公司基本狀況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶證件、材料以及其她注意事項。

三.應(yīng)征信息解決

訴求信息發(fā)布后，人力資源部對收到應(yīng)征資料，進行整頓、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料相應(yīng)聘人員進行初步篩選，擬定面試人選，填寫《面試告知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試告知》送交人力資源部，人力資源部告知面試人員。發(fā)出“初試告知單”，告知前來公司或指定地點接受考試、面試、復(fù)試。

不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有規(guī)定退件者，應(yīng)予以退件，給社會大眾一種好公眾形象。

四．初試

初試普通由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托她人主持。人力資源部負責(zé)面試場合布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫"測評內(nèi)容"詳細項目。主持人應(yīng)將通過面試人員簡介至人力資源部，由人力資源部人員解說待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄取。4．填寫登記表

應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。

5．初步篩選

人力資源部相應(yīng)聘人員資料進行整頓、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料相應(yīng)聘人員進行初步篩選，擬定面試人選，填寫《面試告知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試告知》送交人力資源部，人力資源部告知面試人員。

6．初試

初試普通由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托她人主持。人力資源部負責(zé)面試場合布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責(zé)應(yīng)聘人員引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫"測評內(nèi)容"詳細項目。主持人應(yīng)將通過面試人員簡介至人力資源部，由人力資源部人員解說待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄取。

7．復(fù)試

通過初試人員與否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。普通狀況下，非主管經(jīng)理主持初試，通過初試面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，普通不得委托她人。復(fù)試程序與初試程序相似。新進人員任用細則

(一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員告知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完畢為原則。(二)征招：無論征招或簡介，必要先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)告知人事單位會同辦理。(三)新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可告知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。(四)報到：新進人員報屆時應(yīng)先繳驗學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財務(wù)者須殷實鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。(五)考核：新進人員無論其為考取，簡介以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。(六)試用及升正：1.試用開始，職工先由所屬單位主管引謁上級主管及簡介本單位同仁與關(guān)于單位工員則僅簡介本單位同仁。2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿以為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不抱負者，即予裁減。其升正計算如下例：3月2日到職，如果二個月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即告知離職，不予錄取。(七)核薪：1.核薪程序參照薪資表實行細則規(guī)定辦理。2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等最低試用薪計給。3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。(八)員工升正后應(yīng)即與公司訂立合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則。1.員工升正于合約訂立日期生效。2.員工升正合約訂立后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)拜別，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。(九)暫時雇用人員另訂辦法。(十)本細則實行后無論升正員工合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。(十一)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實行，如有未盡事宜得隨時呈請修正。員工聘任規(guī)定

第一條為加強我司員工隊伍建設(shè)，提高員工基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條我司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘任員工。正式員工是我司系統(tǒng)員工隊伍主體，享有公司制度中所規(guī)定各種福利待遇，短期聘任員工指具備明確聘任期暫時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享有待遇由聘任合同書中規(guī)定。短期聘任員工聘期滿后，若樂意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可與我司續(xù)簽聘任合同，正式員工和短期聘任員工均應(yīng)與我司訂立合同。第三條我司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬簡介、安排到本人所分管公司里工作，屬特殊狀況，需由董事長批準(zhǔn)，且簡介人必要立下?lián)５谒臈l我司各部門和各下屬公司必要制定人員編制，編制制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各公司用人應(yīng)控制在編制范疇內(nèi)。第五條我司需增聘員工時，倡導(dǎo)公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄取，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘任后，引薦人必要立下?lián)?。第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作正式員工普通必要滿足下述條件(一)大專以上學(xué)歷；(二)二年以上有關(guān)工作經(jīng)歷；(三)年齡普通在35歲如下，特殊狀況不超過45歲；(四)外貿(mào)人員還必要至少精通一門外語；(五)無不良行為記錄。特殊狀況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可恰當(dāng)放寬關(guān)于條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘任。第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，普通都必要通過三至半年試用期后才可考慮聘為正式員工。第八條試用人員必要呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。(二)學(xué)歷、職稱證明。(三)個人簡歷。(四)近期相片2張。(五)身份證復(fù)印件。(六)體檢表。(七)結(jié)婚證、籌劃生育證或未婚證明。(八)面試或筆試記錄。(九)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。第九條試用人員普通不適當(dāng)擔(dān)任經(jīng)濟要害部門工作，也不適當(dāng)安排具備重要經(jīng)濟責(zé)任工作。第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：(一)基本工資待遇：高中如下畢業(yè)：一等中專畢業(yè)：二等大專畢業(yè)：三等本科畢業(yè)：四等研究生研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者)：五等博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者)：六等(二)試用人員享有一半浮動工資和勞保用品待遇。第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依照其工作能力和崗位重新擬定職等，享有正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘任，對于不予聘任者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。第十二條正式員工可依照其工作業(yè)績、體現(xiàn)以及年限，由公司予以辦理戶口調(diào)動。第十三條總公司和各下屬公司各類人員正式聘任合同和短期聘任合同以及擔(dān)保書等所有材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負責(zé)監(jiān)督聘任合同和擔(dān)保書執(zhí)行。第十四條本規(guī)定合用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理合資公司。員工聘任制度公司人事錄取源于如下八種狀況下人員需求：

(一)缺員補充；

(二)突發(fā)人員需求；

(三)為了保證公司所需專門人員；

(四)為了保證新規(guī)劃事業(yè)人員；

(五)當(dāng)公司管理階層需要擴充之時；

(六)預(yù)選公司經(jīng)營者之時；

(七)公司對組織有所調(diào)節(jié)之時；

(八)為了使公司組織更具活性化，而必要導(dǎo)入外來經(jīng)驗者時。公司人事錄取為公司發(fā)展儲備人才，增進公司目的實現(xiàn)。

□申請聘雇手續(xù)

(一)招聘員工部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職也許性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位闡明書，職位闡明書資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談辦法獲得。

(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質(zhì)、級別等事項。如批準(zhǔn)其申請，應(yīng)先在本公司內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)擬定本公司其她部門并無恰當(dāng)人選時，方可在公司外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。

□招聘辦法

人事部刊登外部招聘廣告時須注意如下數(shù)點：

1．廣告設(shè)計應(yīng)突出公司徽志；

2．須根據(jù)用人部門提供職位闡明書擬定廣告內(nèi)容；

3．廣告設(shè)計須使用勉勵性及刺激性用語；

4．廣告須闡明征聘崗位、人數(shù)及所需資格條件，并注明待遇；

5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃報紙刊物上刊登廣告；其她類別人員招聘也須如上有針對性地運用新聞媒介，為公司節(jié)約開支。

□初步甄選

(一)求職表是公司初步甄選手段之一，目在于獲取應(yīng)聘人員背景信息，對不合規(guī)定者加以裁減。

(二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。

(三)就業(yè)測試

1．就業(yè)測試是初步甄選最后一種環(huán)節(jié)；

2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試；

3．對于高檔職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)

明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。

□面試準(zhǔn)備

(一)構(gòu)成面試遴選小組

面試遴選小構(gòu)成員由如下三方人士構(gòu)成：

1．用人部門代表。

2．人事部專門人員。

3．獨立評比人。獨立評比人應(yīng)對該職缺工作有深切理解及有密切工作關(guān)系。

(二)面試辦法采用合議制面試(也可采用階段制面試)，用人部門主管意見起決定作用，遴選小組其她成員意見起參謀作用。

(三)依照招聘職位職位闡明書設(shè)計面試評價量表。

面試評價要素共分如下十九項：

1．儀容；

2．人生觀、社會觀、職業(yè)觀；

3．生活設(shè)計；

4．人格成熟限度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)；

5．個人修養(yǎng)；

6．求職動機；

7．工作經(jīng)驗；

8．有關(guān)專業(yè)知識；

9．語言表達能力；

10．思維邏輯性；

11．應(yīng)變能力；

12．社交能力；

13．自我結(jié)識能力；

14．支配能力；

15．協(xié)調(diào)指引能力；

16．責(zé)任心、時間觀念與紀(jì)律觀念；

17．分析判斷能力：

(考察其應(yīng)變能力及決策能力)

(四)面試場合選取與環(huán)境控制

1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒服；

2．面試考官位置應(yīng)避免背光；

3．被試位置避免放在房子中央；

4．面試過程中人員不能隨意走動；

5．面試過程中不要被打斷。

(五)對初試合格應(yīng)征者函邀面試。

□面試實行及成果反饋

(一)面試過程中，面試遴選小構(gòu)成員應(yīng)填寫面試登記表，表白相應(yīng)征者評語及結(jié)論。

(二)所有面試結(jié)束后，遴選小構(gòu)成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者意見。當(dāng)小構(gòu)成員未能達到

一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價成果應(yīng)填寫在面試成果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動根據(jù)。

(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄取告知單。

(四)人事部將面試成果告知落選應(yīng)征者。

□試用期

試用期普通為一到三月。

試用期由該職工履行新職日起計算。

試用目在于補救甄選中失誤。

□最后錄取

對試用合格者予以正式錄取。從正式錄取之日起，享有本公司同類人員薪金級別。

三、員工聘任規(guī)定

第一條為加強我司員工隊伍建設(shè)，提高員工基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條我司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘任員工。

正式員工是我司系統(tǒng)員工隊伍主體，享有公司制度中所規(guī)定各種福利待遇，短期聘任員工指具備明確聘任期暫時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享有待遇由聘任合同書中規(guī)定。短期聘任員工聘期滿后，若樂意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可與我司續(xù)簽聘任合同，正式員工和短期聘任員工均應(yīng)與我司訂立合同。

第三條我司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬簡介、安排到本人所分管公司里工作，特殊狀況，需由董事長批準(zhǔn)，且簡介人必要立下?lián)?/p>

第四條我司各部門和各下屬公司必要制定人員編制，編制制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各公司用人應(yīng)控制在編制范疇內(nèi)。

第五條我司需增聘員工時，倡導(dǎo)公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄取，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘任后，引薦人必要立下?lián)?/p>

第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作正式員工普通必要滿足下述條件

(一)大專以上學(xué)歷；

(二)二年以上有關(guān)工作經(jīng)歷；

(三)年齡普通在35歲如下，特殊狀況不超過45歲；

(四)外貿(mào)人員還必要至少精通一門外語；

(五)無不良行為記錄。

特殊狀況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可恰當(dāng)放寬關(guān)于條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘任。

第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，普通都必要通過三至半年試用期后才可考慮聘為正式員工。

第八條試用人員必要呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱證明。

(三)個人簡歷。

(四)近期相片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

(六)體檢表。

(七)結(jié)婚證、籌劃生育證或未婚證明。

(八)面試或筆試記錄。

(九)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。

第九條試用人員普通不適當(dāng)擔(dān)任經(jīng)濟要害部門工作，也不適當(dāng)安排具備重要經(jīng)濟責(zé)任工作。

第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇：

高中如下畢業(yè)：一等

中專畢業(yè)：二等

大專畢業(yè)：三等

本科畢業(yè)：四等

研究生研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者)：五等

博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者)：六等

(二)試用人員享有一半浮動工資和勞保用品待遇。

第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依照其工作能力和崗位重新擬定職等，享有正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘任，對于不予聘任者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何

異議。

第十二條正式員工可依照其工作業(yè)績、體現(xiàn)以及年限，由公司予以辦理戶口調(diào)動。

第十三條總公司和各下屬公司各類人員正式聘任合同和短期聘任合同以及擔(dān)保書等所有材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負責(zé)監(jiān)督聘任合同和擔(dān)

保書執(zhí)行。

第十四條本規(guī)定合用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理合資公司。四、聘約人員管理辦法

第一條根據(jù)為使我司聘約人員聘請及管理有所遵循，特依我司人事管理規(guī)則規(guī)定制定。

第二條聘任范疇我司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘任人員時，得由聘任部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘請書聘任，并將聘請書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條工作報酬聘約人員概不列入我司編制，除不參加互助、福利委員會及退職報酬金分派外；服務(wù)滿當(dāng)年度者，年終獎金發(fā)給二個月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者，依當(dāng)年度實際工作月數(shù)比例計給)，“各項津貼給付辦法”所規(guī)定各項津貼、效率獎金分派及其她福利設(shè)施享用均比照我司從業(yè)人員辦理。

第四條管理聘約人員考勤、出差、保險及管理，依商定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。

第五條終結(jié)受聘聘約人員因重大事由必要于商定期限前終結(jié)受聘時，應(yīng)于一種月前告知聘任部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終結(jié)受聘。

第六條辭退聘約人員于聘請期間，如有違背我司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任情形者，聘任部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后辭退。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第七條實行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實行，修改時亦同。五、新進人員任用辦法

第一條根據(jù)本辦法根據(jù)我司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

第二條人員增補各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依也許離職率及工作需要，暫時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視也許變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其她人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補人員甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中

心主辦，高中如下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)

考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用狀況者，應(yīng)即將報名書表寄還，并附告知委婉闡明未獲初審?fù)ㄟ^之因素。

第四條甄選委員會構(gòu)成新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理關(guān)于下列事項：

(一)考試日期、地點。

(二)命題原則及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分派。

(四)考試成績評分原則及審定。

(五)其她考試關(guān)于事項解決。

第五條成績評分新進人員甄選成績評分原則分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績40%。

第六條錄取情形填報各甄選主辦部門于考試成績評估后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄取情形填報總管理處總經(jīng)理室。

第七條錄取告知對于擬錄取人員，主辦部門應(yīng)告知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

高中畢業(yè)限度如下(除現(xiàn)場女性操作人員及暫時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即

告知錄取人員報到。備取人員除以書面告知列為備取外，并闡明遇有機會得依序告知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附告知委婉闡明未錄取因素。自登報招考至告知前來報到期間原則上不得超過一種月。

第八條報到應(yīng)繳文獻新進人員報屆時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢查表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退役證、以及其她經(jīng)歷證明文獻。

第九條試用新進人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其特長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負責(zé)指引。

第十條訓(xùn)練籌劃關(guān)于新進人員訓(xùn)練籌劃規(guī)定另訂。

第十一條試用期滿考核新進人員試用期滿后由各該負責(zé)指引人員或主管于“新進人員用申請及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實習(xí)報告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長試用得酌予延長，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。

第十二條處分規(guī)定新進人員于試用期間應(yīng)遵守我司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)即辭退。

第十三條試用期間考勤規(guī)定新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：

(一)事假達5天者應(yīng)即予辭退。

(二)病假達7天者應(yīng)即予辭退或延長其試用期間予以補足。

(三)曾有曠職記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。

(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保存，假滿復(fù)職后予以接計。

(五)其她假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。

第十四條停止試用或辭退經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間薪資不另支任何費

用，亦不發(fā)給任何證明。

第十五條試用期間待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表原則核支，試用期間

年資、考勤、獎懲均予并計。

第十六條實行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實行，修改時亦同。六、新進人員任用細則

(一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人

員告知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完畢為原則。

(二)征招：無論征招或簡介，必要先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或

試用，需考試者，應(yīng)告知人事單位會同辦理。

(三)新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可告知到

職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報到：新進人員報屆時應(yīng)先繳驗學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸

半身

照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財務(wù)者須殷實鋪保)保

防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進人員無論其為考取，簡介以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開始，職工先由所屬單位主管引謁上級主管及簡介本單位同仁與關(guān)于單位工員則僅簡介本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)

期滿以為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不抱負者，即予裁減。其升正計算如下例：3月2日到職，如果二個月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即告知離職，不予錄取。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實行細則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等最

低試用薪計給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司訂立合約，凡未簽經(jīng)者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則：

1.員工升正于合約訂立日期生效。

2.員工升正合約訂立后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)拜別，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)暫時雇用人員另訂辦法。

(十)本細則實行后無論升正員工合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。

(十一)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實行，如有未盡事宜得隨時呈請修正。七、專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

第一條目

為使專業(yè)技術(shù)人員職位任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法。

第二條職位設(shè)定

1.專業(yè)技工：同工務(wù)員。

2.專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。

3.專業(yè)技師：同副工程師。

第三條資格

(一)專業(yè)技工

凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技工：

1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作純熟工人在本職位中有四年考績甲等以上。

2.參加本公司專業(yè)技工檢定合格或獲得國家乙種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。

3.經(jīng)直屬科長推薦者。

(二)專業(yè)技術(shù)員

凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：

擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績甲等以上。

2.參加本公司專業(yè)技術(shù)員檢定合格或獲得國家甲種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。

3.經(jīng)直屬廠處長推薦者。

(三)專業(yè)技師

凡具備下列三項條件者，得晉升為專業(yè)技師：

1.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績甲等以上。

2.參加本公司專業(yè)技師檢定合格者。

3.經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。

(四)新進人員具備專精純熟特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相似技術(shù)及資格人員核定其職位。

第四條限制

(一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同步任用于其她職稱。

(二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過處分而未抵消或上年度考績在乙等如下者，本年不得晉升。

十四、報酬待遇管理規(guī)定

第一條為保障員工合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅合用于正式聘任員工，短期聘任員工待遇由合同書擬定。

第三條凡在我司就業(yè)正式聘任員工可享有下述四類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類和福利類。

(一)工資類涉及：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動工資

4.年終雙薪

(二)津貼類涉及：

1.職務(wù)補貼

2.物價補貼

3.住房補貼

4.加班補貼

(三)獎勵類涉及：

1.創(chuàng)匯獎

2.全勤獎

3.年終獎

4.年終先進個人獎

(四)福利類涉及：

1.夏季飲料費

2.勞保費

3.節(jié)日補貼

4.醫(yī)療費

5.獨生子女費

6.子女教誨費

7.煤氣補貼

8.喪葬補貼

第四條各類報酬待遇原則如下：

(一)工資類

1.基本工資提成四類十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司時間計算，每月一年5元；

3.浮動工資，由公司拿出相稱所有員工基本工資15%獎金，作為浮動工資(其分派原則

另定)；

4.年終雙薪，每年12月對在我司干滿一年以上員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類：

1.職務(wù)補貼：提成六級(附表略)；

2.物價補貼：依照物價上漲浮動擬定，普通每月每人不低于10元。

3.住房補貼：對公司應(yīng)當(dāng)提供住房而沒有提供住房員工，限經(jīng)理如下，每人每月補貼

300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補貼500元；

4.加班補貼：加班補貼為單位時間工資2倍。

(三)獎勵類：

1.創(chuàng)匯獎：達到核定指標(biāo)100%獎給人民幣80元，每超過一種百分點，獎人民幣5元；

2.全勤獎：全勤每人每月50元；

3.年終獎：依照年終經(jīng)濟效益擬定；

4.年終個人獎500～1000元。

(四)福利類：

1.夏季飲料費：1～9月，每人每月30元；

2.勞保費：每人每月20元；

3.節(jié)日補貼：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費由公司全額承擔(dān)；

〖JP3〗5.獨生子女費，屬獨生子女家屬員工，每年發(fā)獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發(fā))；〖JP〗

6.子女教誨費：有子女在校學(xué)習(xí)員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教誨費；

7.煤氣補貼；

8.喪葬補貼：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補貼800元。

第五條員工每月工資、獎金、各種補貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，

當(dāng)月發(fā)上月工資。

第六條關(guān)于扣薪扣獎事宜解決：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、擅自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其他待遇。

(二)工作負傷疾病缺勤

因工作負傷疾病缺勤時，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其他(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列狀況下，沒超過公司其他規(guī)定范疇，報酬待遇照常付給：

1.婚假、喪假；

2.年度有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補休；

7.公假。

第七條報酬待遇調(diào)節(jié)

公司員工報酬待遇調(diào)節(jié)審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門都無權(quán)決定。其基本程序是

每年年初或特定期期，由人事部作出調(diào)節(jié)備案，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實行。員工崗位聘任辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄取、獎罰分明、合理流動用工用人機制，特制定本辦法。第二章合用范疇第二條公司全體員工均合用本辦法。第三章定編及崗位設(shè)定第三條公司人事部依照公司總體經(jīng)營目的和規(guī)定，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行。第四條人事部會同各部門科學(xué)合理地劃分公司組織職務(wù)，明確職務(wù)互有關(guān)系，建立清晰職務(wù)層次、順序。第五條編制職務(wù)描述書體系，明確每個職位工作性質(zhì)、任務(wù)、難易限度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。第四章崗位聘任原則第六條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合構(gòu)造。第七條公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)特長和意愿相結(jié)合。第八條實行自上而下逐級聘任制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘任手續(xù)。第九條崗位聘任期限須短于或等于員工勞動合同期限。第五章干部任免第十條公司干部任免通過聘任制實現(xiàn)，即聘任和辭退。第十一條公司高層干部任免：1.總經(jīng)理由董事會任免；2.其她高檔職工由總經(jīng)理提名，董事會任免。第十二條公司中層干部任免：由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會議決定任免。第十三條公司普通干部任免：由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。第十四條公司所有人事任免事項，均須正式行文告示。第六章晉升和降職第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機制。第十六條對公司成績出眾者或卓著者，可以晉升職位，特殊狀況可破格晉升。第十七條對公司業(yè)績不良者或違背公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊狀況可連降幾級。第十八條職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會或公司常務(wù)會議討論通過，由人事部行文告示。第十九條當(dāng)事人可因自身工作因素向公司提出晉升或降職祈求，人事部受理后提出初步意見，報公司審批。第二十條員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)節(jié)，特殊狀況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保存。第七章崗位調(diào)換第二十一條為了做到人盡其才，公司容許員工在公司崗位間調(diào)動。第二十二條員工積極提出崗位調(diào)換時，填寫調(diào)配單向人事部申請，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十三條公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位主管意見，均批準(zhǔn)后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十四條所有崗位變動，其主管均須對員工原崗位工作進行考核、鑒定，并交人事部留存。第八章試用及正式聘任第二十五條公司所有員工均應(yīng)實行試用制，須訂立試用勞動合同。試用期擬定：1.勞動合同期限將不滿6個月，可不設(shè)試用期；2.勞動合同期限滿6個月不滿1年，試用期最長不超過1個月；3.勞動合同期限滿1年不滿3年，試用期最長不超過3個月；4.勞動合同期限滿3年，試用期最長不超過6個月。第二十六條試用員工主管對其試用期工作績效進行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、辭退之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘任，須訂立正式勞動合同。第二十八條依照員工崗位、職務(wù)等因素，可協(xié)商決定員工聘任年限，普通分別為1年、2年、3年。員工在公司持續(xù)工作滿以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限勞動合同。第二十九條員工和公司依照公司關(guān)于規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎金及其她福利。第九章解聘第三十條公司因下列因素，可對關(guān)于員工辭退：1.受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等因素，經(jīng)考核不能勝任崗位規(guī)定；2.受聘人在規(guī)定一段時間內(nèi)不能完畢崗位任務(wù)；3.因違背國家和公司法律規(guī)章；4.因公司部門工作變化，部門提出撤崗；5.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理范疇調(diào)節(jié)、變化；6.受聘人因脫產(chǎn)進修、長病假、長期外借，難以履行崗位責(zé)任；7.無合法理由長期曠工；8.因身體健康狀況不適當(dāng)崗位規(guī)定；9.受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三十一條辭退可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月前提出。第三十二條由公司提出辭退規(guī)定，按雙方勞動合同進行補償。第三十三條員工辭退后，普通到社會再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時間。第十章附則第三十四條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。XX有限公司招聘員工關(guān)于規(guī)定第一條目本規(guī)定旨在為公司聘任員工擬定合理根據(jù)，覺得公司補充合格員工為目。第二條錄取范疇原則上以錄取各類學(xué)校畢業(yè)生為主。但特殊狀況下，也涉及暫時招聘員工。第三條定期招聘籌劃制定定期招聘籌劃編制程序是，由人事部依照定員籌劃，提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)規(guī)定和招聘程序，并報關(guān)于部門和廠長(或經(jīng)理)批準(zhǔn)。第四條暫時招聘籌劃制定人事部依照各部門缺員狀況和增人申請，經(jīng)檢查、核算和平衡后，直接報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招聘籌劃。第五條制定考試籌劃考試籌劃編制根據(jù)是正式批準(zhǔn)招聘籌劃。其內(nèi)容涉及：錄取原則、招聘原則和測評根據(jù)。定期招聘狀況下，考試籌劃要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報廠長(或經(jīng)理)后組織實行。暫時錄取狀況下，考試籌劃只需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可組織關(guān)于部門實行。第六條招聘招聘重要渠道有：(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)簡介招聘。(3)廣告招聘。(4)關(guān)系簡介第七條學(xué)校招聘要將招工條件等以文書形式(詳見第八條)提交給關(guān)于學(xué)校系主任和學(xué)生處。或由人事部領(lǐng)導(dǎo)直接去學(xué)校作招聘闡明。第八條招聘表到學(xué)校招聘，要分發(fā)招聘表。其內(nèi)容涉及：應(yīng)聘表、公司簡介、招聘注意事項和其她有關(guān)文獻。第九條職業(yè)簡介所招聘暫時招聘重要以短期職業(yè)中專和職業(yè)簡介所為對象。這時也應(yīng)提供上述文獻，或以口頭形式向職業(yè)簡介所闡明。第十條廣告招聘廣告招聘屬暫時性招聘。多在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營籌劃發(fā)生重大變化時采用。廣告形式和數(shù)量應(yīng)視公司需求量和需求限度而定。第十一條關(guān)系簡介運用關(guān)系簡介招聘，也需向簡介者分發(fā)關(guān)于資料，特別要向她們強調(diào)招聘條件和錄取原則。第十二條應(yīng)聘表原則上，人事部要在考試前一種月規(guī)定應(yīng)聘者提交下述資料。(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)特長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最后學(xué)歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。第十三條選拔程序基本上按如下程序進行選拔。(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。第十四條初選人事部依照應(yīng)聘者提供資料，對每個人特長和局限性進行充分評價分析，作出初步選取意向后，告知應(yīng)聘者參加筆試。第十五條相應(yīng)聘者特長把握根據(jù)初選結(jié)論，重要考察如下幾項。(1)學(xué)歷與否與招聘規(guī)定一致。(2)年齡。(3)健康狀況與否適應(yīng)工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)通勤距離。其居住地與公司間距離應(yīng)盡量近某些。(6)個人經(jīng)歷。(7)對工作理解與否與公司經(jīng)營方針一致。第十六條筆試大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生考試內(nèi)容普通為外語、專業(yè)課和綜合考試。中專及如下應(yīng)聘者考試內(nèi)容普通為外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。暫時招聘考試內(nèi)容可隨機決定。第十七條面試對筆試合格者才進行面試。公司面試者應(yīng)由廠長(或經(jīng)理)、關(guān)于人員和主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。其人數(shù)不應(yīng)少于5名。面試成果要集體決定。如廠長(或經(jīng)理)不能出席，成果要報其批準(zhǔn)方生效。第十八條體檢對面試合格者體驗，重要是看其身體狀況與否能勝任工作需要。體檢普通由公司內(nèi)部醫(yī)療機構(gòu)或合同醫(yī)院進行。第十九條內(nèi)定對考試所有合格者發(fā)招聘告知書。告知書普通隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司。兩周內(nèi)未寄回者取消應(yīng)聘資格。但因郵遞不及時或者有合法理由者不屬此例。第二十條就職應(yīng)聘者應(yīng)按人事部指定期間報到上班。報屆時間由人事部與招工部門共同商定。第二十一條試用期新職工報到后普通應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書。并經(jīng)3個月左右試用期后，方可決定與否正式錄取。第二十二條擔(dān)保書擔(dān)保書要由其親屬填寫。其條件是居住在同一都市、滿25歲且有穩(wěn)定工作及收入。擔(dān)保書中要寫明擔(dān)保人地址、姓名并簽名。第二十三條保證書保證書普通用公司通用格式，一式兩份，一份由人事部留存，一份個人保存。第二十四條正式錄取試用期過后，由所屬部門提出報告，給人事部評審后，決定與否正式錄取。第二十五條附則本規(guī)定從XX年X月X日開始執(zhí)行。解釋權(quán)歸人事部。聘約人員管理辦法第一條根據(jù)為使我司聘約人員聘請及管理有所遵循，依我司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘任范疇我司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘任人員時，得由聘任部門陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘請書聘任，并將聘請書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。第三條工作報酬聘約人員概不列入我司編制，除不參加互助、福利委員會及退職報酬金分派外；服務(wù)滿當(dāng)年度者，年終獎金發(fā)給二個月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者，依當(dāng)年度實際工作月數(shù)比例計給)，“各項津貼給付辦法”所規(guī)定各項津貼、效率獎金分派及其她福利設(shè)施享用均比照我司從業(yè)人員辦理。第四條管理聘約人員考勤、出差、保險及管理，依商定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。第五條終結(jié)受聘聘約人員因重大事由必要于商定期限前終結(jié)受聘時，應(yīng)于一種月前告知聘任部門。于辦妥離積手續(xù)后始得終結(jié)受聘。第六條辭退聘約人員于聘請期間，如有違背我司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任情形者，聘任部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后辭退。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。實行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實行，修改時亦同。

聘書茲聘請先生（小姐）擔(dān)任我司一職。

自年月日起生效。此聘

總經(jīng)理：（公司蓋章）**年*月*日專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法第一條目為使專業(yè)技術(shù)人員職位任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則規(guī)定制定本辦法。第二條職位設(shè)定1.專業(yè)技工：同工務(wù)員。2.專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。3.專業(yè)技師：同副工程師。第三條資格(一)專業(yè)技工凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技工：1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作純熟工人在本職位中有四年考績甲等以上。2.參加本公司專業(yè)技工檢定合格或獲得國家乙種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3.經(jīng)直屬科長推薦者。(二)專業(yè)技術(shù)員凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：1.擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績甲等以上。2.參加本公司專業(yè)技術(shù)員檢定合格或獲得國家甲種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3.經(jīng)直屬廠處長推薦者。(三)專業(yè)技師凡具備下列三項條件者，得晉升為專業(yè)技師：1.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績甲等以上。2.參加本公司專業(yè)技師檢定合格者。3.經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。(四)新進人員具備專精純熟特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相似技術(shù)及資格人員核定其職位。第四條限制(一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同步任用于其她職稱。(二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過處分而未抵消或上年度考績在乙等如下者本年不得晉升。 面談構(gòu)成表姓名______________ 申請職位_____________________________1.工作興趣你以為這一職位涉及到哪些方面工作？你為什么想做這份工作？你為什么以為你能勝任這方面工作？你對待遇有什么規(guī)定？

你怎么懂得咱們公司？2.當(dāng)前工作狀況如果也許，你什么時候可以到咱們公司上班？你工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷當(dāng)前或最后一種工作職務(wù)（名稱）你工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你始終是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，闡明你曾從事過哪些不同工作、時間多久及各自重要任務(wù)你最初薪水是多少？當(dāng)前薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教誨背景你以為你所受哪些教誨或培訓(xùn)將協(xié)助你勝任你申請工作？對你受過所有正規(guī)教誨進行闡明5．工作以外活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6．個人問題你樂意出差嗎？你最大限度出差時間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7．自我評估你以為你最大長處是什么？你以為你最大缺陷是什么？8．你但愿薪水是多少？9．你為什么要換工作？10．你以為你上一種工作重要工作成績是什么？11．你對你上一種工作滿意地方在哪里，尚有那些不滿？12．你與你上、下級及同事關(guān)系怎么樣？13．你以為你有哪些有利條件來勝任將來職位？14．你對咱們公司印象如何？涉及規(guī)模、特點、競爭地位等。15．你對申請職位最大興趣是什么？16．簡介一下你家庭狀況17．對你工作有勉勵作用因素有那些？18．你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？兼職工工工作合約甲方：××有限公司

乙方：姓名：

住址：

身份證號碼：1.甲方自年月日起錄取乙方為兼職工工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。

2.甲、乙雙方經(jīng)共同合同并獲得批準(zhǔn)時，乙方須遵守上列第一項之規(guī)定。

3.雇用期間：自年月日起

至年月日止

4.契約期滿時，雙方但愿繼續(xù)維持契約關(guān)系時，則須另行訂立新契約。

5.勤務(wù)時間：上午時分至下午時分止

6.休息時間：自時分至?xí)r分止

7.薪資：時薪、日薪

8.獎金：采不定額（視工作績效體現(xiàn)）發(fā)放。

9.異動：若因業(yè)務(wù)上執(zhí)行之必要時，可予以調(diào)節(jié)。

10.年度有薪休假：服務(wù)年資滿一年以上者為6日，每服務(wù)滿一年時，則增長一日，但以增長至二十日為限。甲方：×××（簽章）

乙方：×××（簽章）年月日新進人員任用辦法

第一條根據(jù)本辦法根據(jù)我司人事管理規(guī)則訂定。第二條人員增補各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依也許離職率及工作需要，暫時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視也許變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其她人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補人員甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中如下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用狀況者，應(yīng)即將報名書表寄還，并附告知委婉闡明未獲初審?fù)ㄟ^之因素。第四條甄選委員會構(gòu)成新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理關(guān)于下列事項：(一)考試日期、地點。(二)命題原則及答案。(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分派。(四)考試成績評分原則及審定。(五)其她考試關(guān)于事項解決。第五條成績評分新進人員甄選成績評分原則分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績40%。第六條錄取情形填報各甄選主辦部門于考試成績評估后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄取情形填報總管理處總經(jīng)理室。第七條錄取告知對于擬錄取人員，主辦部門應(yīng)告知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)限度如下(除現(xiàn)場女性操作人員及暫時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即告知錄取人員報到。備取人員除以書面告知列為備取外，并闡明遇有機會得依序告知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附告知委婉闡明未錄取因素。自登報招考至告知前來報到期間原則上不得超過一種月。第八條報到應(yīng)繳文獻新進人員報屆時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢查表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退役證以及其她經(jīng)歷證明文獻。第九條試用新進人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其特長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負責(zé)指引。第十條訓(xùn)練籌劃關(guān)于新進人員訓(xùn)練籌劃規(guī)定另訂。第十一條試用期滿考核新進人員試用期滿后由各該負責(zé)指引人員或主管于“新進人員用申請及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實習(xí)報告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長試用得酌予延長，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。第十二條處分規(guī)定新進人員于試用期間應(yīng)遵守我司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)即辭退。第十三條試用期間考勤規(guī)定新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：(一)事假達5天者應(yīng)即予辭退。(二)病假達7天者應(yīng)即予辭退或延長其試用期間予以補足。(三)曾有曠職記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保存，假滿復(fù)職后予以接計。(五)其她假比照人事管理規(guī)則辦理。第十四條停止試用或辭退經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間薪資不另支任何費用，亦不發(fā)給任何證明。第十五條試用期間待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表原則核支，試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。第十六條實行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實行，修改時亦同。員工招募、調(diào)配與考核一、人員招聘、篩選與錄取1.招聘錄取原則

（1）廣開才路、各種渠道

（2）人事部門統(tǒng)一公司人事招聘、錄取制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報公司備案。

（3）人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。

（4）公司既有職工具備崗位競爭優(yōu)先權(quán)。立足于在公司既有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才一方面面向內(nèi)部。

（5）擬定用人原則時，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以合用人才為主。

（6）為便于集中崗前培訓(xùn)和減少招聘成本，招聘不適當(dāng)零星而應(yīng)成批進行。

（7）公司各部門員工在性格特性、構(gòu)造上互補。

（8）貫徹政府職業(yè)資格證書制度。

——職業(yè)技能鑒定制度；

●重要針對藍領(lǐng)職工，由政府勞動部門負責(zé)實行

●首批實行涉及8個行業(yè)50個工種，涉及營業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師

——任職資格考試制度

●重要針對白領(lǐng)職工，由政府人事部門負責(zé)實行

●首批實行任職資格考試和注冊制，有律師、會計師、審計師、建筑師、房地產(chǎn)估價師、執(zhí)業(yè)藥師、國際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等

2.招聘渠道

渠道1：刊登招聘廣告

通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄公司（國內(nèi)公司普通謝絕來訪），經(jīng)初選背面試。

——長處：傳播范疇大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作公司形象、產(chǎn)品宣傳。

——缺陷：初選雙方不直接會面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。

——合用于各類公司、各類人才。

渠道2：人才招聘會

參加定期或不定期舉辦人才交流會、人才市場、人才集市。

——長處：雙方直接會面，可信限度較高；當(dāng)時可擬定初選意向；費用低廉。

——缺陷：應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。

——合用于初中級人才，或急需用工。

渠道3：職業(yè)簡介所與就業(yè)服務(wù)中心

普通由職業(yè)中介機構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費。

——長處：簡介速度較快，費用較低。

——缺陷：中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。

——適應(yīng)于初中級人才，或急需用工。

渠道4：委托獵頭公司

將用人規(guī)定和原則轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托謀求適當(dāng)人才。

——長處：能找到滿意人才，比公司自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。

——缺陷：招聘過程較長，各方重復(fù)接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪一定比例支付獵頭費。

——合用于物色高檔人才。

渠道5：大專院校

公司派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。有邀請候選者預(yù)先到公司實習(xí)。

——長處：雙方理解較充分；挑選范疇和方向集中，效率較高。

——缺陷：應(yīng)聘者流動性過大，有時需支付其旅費和實習(xí)費。

——用于招募發(fā)展?jié)摿Υ笙冗M新人才。

渠道6：職業(yè)學(xué)校

與大專院校招募類似。

渠道7：員工內(nèi)部保薦

員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到公司工作，或為其擔(dān)保。

——長處：用人較為可靠，招募費用較低。

——缺陷：較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄取，容易形成小團隊和裙帶關(guān)系。

——重要招用初級勞工和核心人員。

渠道8：安頓退役軍人

按政府法令接受退役人員到公司工作，有是指令性，也可以是雙方選取，重要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊先進老式。

3.篩選與錄取程序

（1）初選式（面試）。人事主管對求職者作初步預(yù)計，決定下一輪候選者。

（2）求職材料整頓。通過求職者填寫申請表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。

（3）進一步面試。由人事部主持，由關(guān)于各方構(gòu)成招聘專家組。重要理解求職者更多信息：求職者勉勵限度；個人抱負與抱負，與人合伙精神。

（4）核算與評價。關(guān)于應(yīng)聘材料、證件真實性核對、調(diào)查，教誨限度與經(jīng)歷評估。

（5）就業(yè)測驗：

——智力測驗。測試學(xué)習(xí)、分析、解決問題能力，涉及表達、計算、推理、記憶和理解能力

——技能測驗。測試某些詳細工作所需特殊技，如手機靈限度、手與眼協(xié)調(diào)限度。

——純熟度測驗。測試某些詳細工作所需純熟限度，如打字、操作電腦、速記。

——個性測驗。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。

——職業(yè)傾向測驗。測試其對某些職業(yè)興趣和取向。

以上這些測驗有與面試同步進行，有在工作現(xiàn)場或模仿情景，甚至可以委托專業(yè)人才測評機構(gòu)測試。

（6）體格檢查

（7）建議錄取

（8）頂頭上司面試

（9）錄取，進入公司試用期

以上環(huán)節(jié)并不是對每位申請者都是必要，有可以跳過。

4.人職匹配理論（美國職業(yè)指引專家J.L.Holland）

普通來說，不同性格人與不同職位之間有最相適應(yīng)關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄取和崗位調(diào)配根據(jù)。二、人員調(diào)配1.依照公司內(nèi)外人力資源供求狀況調(diào)配辦法

2.進行人才梯隊建設(shè)

（1）依照過去人事經(jīng)驗和對將來職位預(yù)測，擬定每年職位變動和任命比例。

（2）為每一種重要職位，進行后備干部梯隊建設(shè)。重要依照年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其她因素）篩選。對每個職位后備人員劃分為如下幾類：

●可（應(yīng)）及時提高●可1年后提高

●將來也許提高●令人滿意但不能提高

（3）將不同年齡組中高檔管理人員合理分派在公司各個層面，即要老中青三結(jié)合。

（4）堅持把有潛力年輕人員在其工作初期階段，予以機會，在同一管理層下各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗和管理視野。

（5）打破人才本位主義，謹(jǐn)防部門主管為局部利益，隱藏可