項目技術管理標準樣本

第五篇項目技術管理原則1總則技術管理目貫徹集團公司關于加強項目管理規(guī)定，使項目施工技術管理工作達到規(guī)范化、原則化、制度化，在實際工作中更具備操作性。技術管理重要工作內容：涉及施工調查、核對設計文獻、施工組織設計編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型暫時工程設計鑒定、技術交底、開工報告、變更設計、工程實驗、施工測量、施工全過程監(jiān)控、工程調度、工程資料管理、編寫竣工文獻、技術總結和開發(fā)工法、員工培訓等。技術部門工作職責組織本項目開工前施工調查，編制項目施工組織設計和管理籌劃。審核項目設計文獻，計算工程數量，編制材料設備籌劃，辦理變更設計。向各業(yè)務部門和施工負責人進行技術交底。負責項目范疇內交接樁和施工復測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。辦理工點開工報告，認真填寫工程日記，隱蔽工程先自檢，再由監(jiān)理工程師檢查、簽證。編制特殊過程作業(yè)指引書，結合工程詳細狀況，完畢暫時設施方案設計計算、上報鑒定工作。制定安全質量辦法，參加安全質量檢查。制定環(huán)保、職業(yè)健康安全詳細辦法。制定工程項目防洪、防寒詳細辦法。組建工地實驗室，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，組織開展QC小組活動。做好技術資料收集、整頓和歸檔工作，編寫工程總結和開發(fā)工法。員工技術培訓。技術管理工作流程（見下頁）施工調查施工調查目重要是核對設計文獻，掌握施工環(huán)境條件，為編制施工組織設計、合理布置施工力量、科學組織施工提供基本資料。施工調查根據工程中標告知書；施工合同文本或合同書；設計文獻。施工調查程序（見右圖）施工調查組織項目部應在接到施工設計文獻后，進行一次全面施工調查。施工調查普通由項目經理組織，依照工程詳細狀況編制詳盡調查提綱，由總工程師審核通過后實行調查。調查中應有施工技術、安全質量、物資設備、工程實驗、安全保衛(wèi)、后勤等部門參加。施工調查內容自然條件調查地質狀況調查，本地環(huán)保規(guī)定，擬定不良地質分布以及對工程影響。氣象、水文狀況及其特點。地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設備和民族風俗習慣。生產、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等重要物資來源和供應能力。征租用地和建筑物拆遷狀況。技術經濟調查實地校核各項施工設計文獻，擬定本管段內工程重點和難點。本地建筑材料狀況，擬定材質及供應能力。本地交通運送狀況，既有鐵路、公路以及水運等。電力供應能力，郵電、通信等設施狀況。大臨設施設立條件、地點、數量以及運送便道狀況，施工隊伍駐地安排。本地可運用人力資源、房屋以及機械設備等。施工調查報告施工調查完畢，應及時寫出施工調查報告，據此核對設計文獻和編寫實行性施工組織設計。施工調查報告應涉及如下重要內容：工程概況和重要工程數量，本標段重點、難點以及地質特點，施工重要有利條件和困難因素，重點、難點工程施工方案和辦法。概略地闡明與施工關于既有交通運送狀況，全線貫通及分段聯通重要運送道路方案選取意見。新建或改建運送道路（涉及引入線）工程數量，需要修建施工便道、便橋意見和工程數量。重要工程材料供應方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表闡明產地、產量、質量、開采條件及運送辦法、缺料地段解決辦法意見。闡明沿線電源工程及生活用水水源狀況，并提出缺水地段應采用辦法和施工供電、施工通信安排意見。重點難點工程以及控制工程施工條件，施工辦法及辦法意見。生活物資供應安排意見。提出項目二次經營重點和風險防范建議。大臨設施設立方案、地點、數量以及運送便道安排意見。施工廠房布置和施工隊伍駐地安排意見。核對設計文獻核對目熟悉設計文獻，領略設計意圖，明確設計原則，發(fā)現設計文獻差、錯、碰、漏等問題，提出修改意見，使之改正在施工開始之前。設計文獻核對程序（見右圖）核對工作管理實行總工程師負責制。核對工作應在總工程師和技術部門負責人領導下進行。對于重點工程或高、新、難工程，可由上一級技術主管部門組織會審。對設計文獻核對中發(fā)現重大問題，在向建設、設計、監(jiān)理單位書面報告前，應向上一級技術管理部門報告?zhèn)浒?，經上級技術管理部門審核后，方可報建設或監(jiān)理單位，并參加由建設或監(jiān)理單位主持四方會審和現場核對簽證工作。核對辦法及重要核對內容（以鐵路為例）項目部接到施工圖紙和關于技術文獻后，項目總工程師應盡快組織關于專業(yè)人員進行內部審查。結合施工調查成果，對設計疑問和存在問題以及對設計圖紙關于建議加以匯總。重要核對內容審查圖與否完整潔全；審查重要材料、設備等數量、規(guī)格、選型與否已經明確，數量與否精確；核對設計圖尺寸：核對設計圖尺寸，應由整體到局部，即一方面核對全標段線路平面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等與否對的。線路高程、縱坡、豎曲線設立與否計算對的。在確認線路平縱斷面設計無誤狀況下，再對每個構造物設計尺寸進行核對。施工組織設計編制與管理編制施工組織設計目在滿足合同工期前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一布置，綜合平衡，指引生產有節(jié)奏地均衡進行，達到用至少消耗，獲得最大效率與效益。編制根據與規(guī)定項目部應根據工程設計文獻、建設單位指引性施工組織設計及合同合同規(guī)定編制本項目總體實行性施工組織設計、重點工程實行性施工組織設計，并依照工程特性和實際需要編制階段性施工組織設計。項目部還應依照“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理籌劃，在管理籌劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指引書報上一級主管部門審批實行。全面對的辨認環(huán)境因素，針對重大危險源，應編制職業(yè)健康安全管理實行方案，制定緊急預案，并進行培訓和演習，以使突發(fā)災害損失降至最小限度。施工組織設計編制與管理程序（見右圖）施工組織設計編制內容編制根據，編制原則，施工范疇，工程概況，工期規(guī)定。施工工藝與辦法。“四新”技術與科研籌劃。施工任務劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預制場設立及運供辦法、暫時用地籌劃、暫時工程修建方案。重點工程施工方案、辦法和施工進度籌劃，普通工程施工進度籌劃及規(guī)定。水、電、高壓風供應方案，通信聯系方式、施工便道布置。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術辦法。需要進一步研究貫徹和報請建設單位解決重要問題及解決問題建議。附表重要工程數量表。重要材料數量表。重要施工機械數量表。勞動力數量表。工程投資籌劃表。附圖施工平面布置圖。須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、工地附近重要道路、河渠村鎮(zhèn)。施工籌劃總進度圖及形象進度圖（會議室、技術室上墻）。大臨工程設計圖。工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標明工程數量及位置等，并折成長×寬＝19×10cm幅面）依照工程類別需要附其她圖。實行性施工組織設計審批與執(zhí)行施工組織設計編制完畢后，編寫人應在“報審”表上簽字，總工審核，交項目經理訂立意見后，報上一級主管部門組織審批。依照規(guī)定報業(yè)主、監(jiān)理簽認。上級主管部門接到報審施工組織后，應組織有關部門進行審核，提出意見或建議并做出結論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。年度重點及集團公司直接管理項目，應報集團公司審批。通過審批施工組織設計，開工前要逐級進行交底。項目部還應對重點、難點工程擬定詳細實行細則和籌劃，保證施工組織設計貫徹執(zhí)行。施工組織設計檢查與調節(jié)施工組織設計在實行過程中應進行檢查，檢查內容涉及工程進度、工程質量、材料消耗及機械使用等。當發(fā)現施工組織設計不能有效地指引施工或某項工藝發(fā)生變化時，應及時進行調節(jié)，擬定改進辦法或方案。開工報告實行開工報告制度基本規(guī)定凡屬新建、改建、擴建或停建后復工工程項目或工程項目中單項工程，都應在正式開工或復工前辦理開工報告審批手續(xù)，禁止擅自開工。開工報告申報、審批按合同商定辦理。工程開工應具備條件設計文獻能滿足施工需要。施工復測結束，施工樁橛完備，施工測量精確無誤。物資、設備、勞動力等資源滿足施工需要。實驗準備工作就緒。施工用水、用電及關于暫時工程滿足需要。項目管理籌劃、施工組織設計已經審批，施工方案、施工辦法、工藝已經擬定并已向作業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施工需要。施工現場安全質量辦法、環(huán)保辦法滿足規(guī)定。合同中特殊規(guī)定已經貫徹。技術交底技術交底目使參加施工人員熟悉和理解擬建工程項目特點、設計意圖、技術規(guī)定、施工工藝、材料規(guī)定、質量原則、成品保護以及質量檢查、管理規(guī)定，以便科學地組織施工和合理地安排工序。技術交底分類與職責施工組織設計交底：由項目技術負責人向工程項目施工管理人員、技術人員、專業(yè)工長進行關于施工組織安排、施工方案、技術安全辦法及質量目的等交底。分項工程施工技術交底：由項目技術負責人（或專業(yè)工長）向班組長和操作人員進行關于分項工程操作辦法、技術規(guī)定、質量原則等交底。技術交底程序（見右圖）技術交底內容與基本規(guī)定交底重要內容涉及：設計內容、技術原則、工程特點、任務劃分、工期、進度安排、施工方案與規(guī)定、設備物資供應安排、工序搭接關系、工藝質量原則、成品保護辦法、安全保證辦法、職業(yè)健康與環(huán)保辦法、文明施工等。技術交底應貫徹施工全過程，由項目總工程師或主管工程師負責。技術交底應以書面形式分層次逐級進行。向作業(yè)隊（工班）技術交底應按作業(yè)內容分工序進行。技術交底資料應有交底人、復核人、接底人簽字，形成文獻，予以保存。大型暫時工程設計鑒定鑒定目貫徹“安全第一，防止為主”方針，保證安全生產。在滿足使用安全前提下，做到技術經濟合理。鑒定范疇及重要內容涉及設計圖紙、構造、材料設計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。凡起重、吊裝、承力機具（涉及腳手構件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設備等）設計，必要經力學計算并考慮疲勞檢算，安全系數符合關于規(guī)定，在使用前必要做承載及超載檢查。大臨工程設計鑒定基本流程（見右圖）崗位職責暫時設施設計由項目部提出初步方案。暫時設施設計（涉及經濟比選）、鑒定實行總工程師技術負責制，暫時設施設計、鑒定必要在各級總工程師組織下進行。暫時設施（設計、制造）分集團公司、子（分）公司兩級審批鑒定。由安全質量監(jiān)察、技術研發(fā)、施工技術部門參加，共同核定。安全質量監(jiān)察部門負責審定暫時設施安全裝置、安全操作規(guī)程等與否符合安全使用規(guī)定，并對暫時設施使用運轉安全進行監(jiān)督檢查。技術研發(fā)部門負責對設計、計算資料、材質、測試手段及成果進行審查和核定。施工技術部門負責對技術原則、加工制造工藝、裝備等可行性進行審定，與否滿足施工生產進度、質量、工藝和規(guī)范規(guī)定。集團公司審批鑒定范疇起吊暫時設施吊重在50噸以上或吊跨34.5m以上架橋機或門式起重機。塔架高度在30m以上、纜索吊跨度在200m以上或纜索吊吊重在5噸以上纜索吊。施工便橋單跨32m及以上，荷載汽20及以上。需載人纜索吊。凡報集團公司審批鑒定暫時設施，由集團公司總工程師主持，施技部、安質部、技術中心三部門共同參加并按各自職責共同核定后由施技部匯總后報總工程師審批，安質部組織現場鑒定。除需集團公司審批鑒定項目外，別的暫時設施均由子（分）公司總工程師組織審批鑒定。工作基本規(guī)定暫時設施必要嚴格執(zhí)行“設計→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”程序。報集團公司審批項目，報送資料必要有單位負責人簽字。暫時設施設計資料應涉及設計圖紙、構造、材料設計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，各項資料必要有設計者、復核者簽名，審定必要有單位負責人簽字。委托設計項目，被委托單位必要有該設施設計資質，所提供資料必要簽字齊全，加蓋公章。委托單位對其設計進行審核簽字后方可使用。暫時設施構件加工制作必要委托具備相應能力單位進行，嚴格按圖紙加工安裝。所采用產品、構件必要采用品有相應資質廠家合格產品。起重設施及其一切構件，必要使用定點廠家生產合格產品，禁止使用“三無”產品。對其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等核心部件要進行定期探傷檢查。凡起重、吊裝、承力機具（涉及腳手構件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設備等）設計，必要經力學計算并考慮疲勞檢算，安全系數符合關于規(guī)定，在使用前必要做承載及超載檢查，經驗收合格后投入使用。經鑒定投入使用暫時設施，其操作人員必要按規(guī)定持證上崗。對設計載人纜索吊機在使用中禁止人、料混載，同步必要加配另一名操作人員進行防護操作。暫時設施鑒定只對該項目工程施工有效，拆遷至另一項目施工時，不論與該項目暫時設施規(guī)模相似與否，均應按規(guī)定重新審批鑒定。隧道施工中斜井、豎井提高裝置必要符合與各類施工項目（內容）相一致運送安全系數（如升降人員和提高物料等），并裝設保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。橋梁墩臺、擋土墻等模板拉筋、箍筋、背楞等設計均應依照混凝土灌注速度、搗固機械類型等因素計算擬定。變更設計變更設計目完善設計，保證工程質量、工程進度和減少工程成本。變更設計基本原則變更設計應遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”原則。變更設計基本規(guī)定提出變更前，應進行經濟成本分析。變更設計要按合同或關于規(guī)定程序辦理。所有變更設計必要經設計和有關方批準簽字后方可組織施工。Ⅰ類變更設計，應上報集團公司審核備案。設計變更批準后應及時修改原設計文獻并做好標記，當批準后變更設計取代原設計時應及時對原設計加注“作廢”標記并封存，防止誤用。工程實驗工程實驗目檢測工程所使用原材料質量與否符合國家及行業(yè)原則關于規(guī)定及合同技術規(guī)定，通過現場測試和監(jiān)督，嚴格控制施工質量。研究推廣新材料、新技術、新工藝，推動技術進步。工程實驗內容負責工地各種材料取樣、檢查或送檢。選配滿足工程構造需要混凝土、砂漿、改良土級配料配合比。檢測工程構造和構件成品、半成品質量與否滿足設計和施工技術規(guī)定。測試巖土特性，提供壓實參數。對施工用水，環(huán)境水進行分析。實驗新材料、新工藝特性。工程實驗流程（見右圖）工地實驗室工作基本規(guī)定接受上級實驗室、項目總工程師領導，承擔本項目實驗管理工作。分階段制定項目實驗工作籌劃并組織實行，使實驗工作有序進行；負責本項目施工前原材料選場、取樣、檢查、送檢；負責開工前原則實驗工作，并合理選取、擬定實驗參數及施工工藝參數。采用數理記錄辦法分析實驗資料，在滿足設計前提下，依照季節(jié)對配合比、添加劑等進行動態(tài)調節(jié)，節(jié)約原材料并指引施工。協(xié)助組織新技術、新材料、新工藝實行，提供生產實驗數據和總結。定期向其所屬中心實驗室提出工作報告，內容涉及本階段各項制度執(zhí)行狀況、人員考核狀況、業(yè)主及監(jiān)理對實驗室評價狀況及檢查評比狀況等。。對所屬檢測組進行嚴格管理，定期抽查，并作好記錄。施工測量施工測量目貫徹貫徹測量工作雙檢制，保證測量數據精確、可靠，保證建筑物位置和幾何尺寸無誤。施工測量職責分工與工作基本規(guī)定堅持項目總工程師技術負責制。工程開工前，組織對樁點、資料進行交接，并進行精密復測和控制測量。項目部依照精測資料由項目總工程師組織現場復核和樁點核對。施工放線、放樣測量重大及難度較大工程放線放樣測量或項目部初次施工工程放線、放樣測量，由子（分）公司總工程師組織，測量隊（組）進行測量，提交測量成果書及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認后實行?；蛴身椖靠偣こ處熃M織初測，子（分）公司測量隊（組）進行復測，測量成果及放樣圖表由項目總工程師審查簽認后實行并報子（分）公司總工程師備查。普通工程項目施工放線放樣測量由項目部總工程師組織，以測量工程師或其她技術人員為主，測量工配合。所有中線，水平測量都必要有詳細圖表計算和交底，由項目主管技術人員復核后實行。工程竣工測量工程竣工測量普通由項目部負責進行，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。地形特別復雜，或者工程構造物復雜，項目部測量確有困難時，由子（分）公司總工程師組織測量隊（組）進行竣工測量工作，提交測量成果書，經子（分）公司總工程師（或委托項目總工程師）審查簽證后才干有效。嚴格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復測、施工放線放樣及竣工測量等都必要進行雙檢，即復核測量?？刹捎萌缦罗k法其中一種：一種測量組先后用不同辦法測量，核對成果。兩個測量組分別測量、核對成果。交接樁實行記錄簽認制。項目部調度工作原則目實現項目部原則化管理，規(guī)范項目部調度指揮工作行為，及時、精確、真實反映施工生產信息?；救蝿找勒丈霞壊块T及業(yè)主下達年、季、月度施工籌劃和施工組織設計，掌握施工進度、動態(tài)，督促檢查籌劃執(zhí)行狀況，及時理解施工中存在問題，整頓后向領導報告，迅速、精確地傳達上級和項目部領導批示、決策和規(guī)定，并檢查、收集、反映執(zhí)行狀況。依照工程信息管理系統(tǒng)規(guī)定，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，保證項目基本信息不漏項，準時上報關于生產數據，運用系統(tǒng)及時傳播施工中存在問題圖片和文獻，以供各級領導決策。依照合同工期、設計文獻、施工組織設計、籌劃規(guī)定與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發(fā)現工期滯后時，及時向關于領導報告，采用有效辦法，保證項目在業(yè)重規(guī)定工期內完畢。收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災等方面自然災害預報，及時向領導報告并告知關于部門采用防止辦法，防止和減小損失。熟悉安全生產、工程質量管理方面關于文獻和規(guī)定，當發(fā)生人身、質量、營業(yè)線行車事故和自然災害、社會事件時，要及時向項目部領導及上級調度報告，并積極協(xié)同關于部門緊急解決。調度組織項目部主管生產副經理任調度長，總工程師和工程部長任副調度長，依照承建工程項目規(guī)模大小、施工難易限度等設專職或兼職值班調度員，由工程部管理，負責詳細調度工作。值班調度員必要由責任心強、綜合知識面廣、具備一定工程業(yè)務知識和基本計算機操作技能、計算機網絡知識，素質較高技術人員承擔。鑒于調度工作具備持續(xù)性特性，人員擬定后，要保持相對穩(wěn)定。值班調度應配備專用電話（有長話權）、計算機、打印機、傳真機等辦公設備，上網條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)傳播規(guī)定。調度工作職責與紀律按照施工籌劃、技術辦法，督促檢查執(zhí)行狀況，參加關于生產會議，理解施工組織規(guī)定和關于生產決定，掌握本項目施工生產狀況。值班調度人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其她事項而影響調度正常業(yè)務。對重大事故或其她必要緊急解決問題，要及時向項目領導和上級調度報告，不得遲延和擅自解決。調度工作涉及面廣，必要掌握綜合生產動態(tài)。凡與調度工作關于生產籌劃、技術辦法、重大問題會議紀要以及安全質量、設計變更等技術資料，業(yè)主批評、表揚來函等信息，關于部門應及時提供應調度掌握。調度要向關于部門及時提供施工簡報、施工分析、工程進度表等資料。各級調度是工程信息來源之一，因而規(guī)定調度人員要有高度組織紀律性，應做到業(yè)務熟，狀況明，行動快，辦事準，效率高。對上級和項目部領導批示與規(guī)定，必要認真貫徹，一絲不茍。要進一步現場，調查研究，掌握施工動態(tài)，精確如實地反映狀況。工作上禁止道聽途說，大而化之，弄虛作假，謊報狀況；避免給領導決策導致錯覺，影響生產指揮工作正常進行。上報工程進度、施工狀況時，信息、數據必要做到及時、精確，禁止不負責任隨意亂報、超報和瞞報，如有發(fā)生，要追究責任。調度工作制度值班制度實行24小時輪流值班制度，以保證集團公司調度系統(tǒng)通訊、信息暢通。值班調度員交接班時雙方要交待清晰，對解決重大問題要在記事本上簡要闡明；工作期間要認真負責，做到當班工作當班清，未竣工作有交待；要及時理解施工中存在問題，反饋解決成果，并認真做好記錄。報告制度調度報告是項目部領導向上級請示報告。請示或祈求解決施工生產問題。須項目部重要領導簽發(fā)，文字要力求簡潔扼要。內業(yè)工作制度項目部調度要依照集團公司“工程信息管理系統(tǒng)”關于規(guī)定，及時在網上錄入本項目在建工程各種信息。同步建立可以反映本單位施工任務、生產狀況施工圖表和臺帳，便于領導查閱和及時理解施工進度、籌劃完畢狀況，分析生產形勢、指揮生產。臺帳建立形式除必要圖表為印刷品外，別的均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。報告制度月報告制度月度籌劃：每月5日前在“工程信息管理系統(tǒng)”網上將項目部月度籌劃數據上報完畢。半月報：每月11日8時前將本項目半月完畢建安價值上報公司（處）調度。內容重要是分項工程價值，當完畢任務局限性月度籌劃50%時，要闡明欠產重要因素。月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統(tǒng)”網上將項目部月度完畢數據上報完畢。當未完畢月度籌劃任務時，要將欠產重要因素在“工程信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)中“綜合管理”下“形象進度”內，用文字闡明，按日報形式上報。調度月報（簡報）：每月28日前將項目部當月《施工簡報》上報公司（處）調度。內容涉及上月籌劃完畢狀況，當前生產上存在重要問題，擬采用辦法等等。周報告制度重大事件：對國家、省、部級領導視查工地，省、部關于部門組織現場檢查，業(yè)主組織階段檢查評比成果等重要信息應及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質量事故、防洪搶險等重大事件時，要及時將事件簡要狀況上報子（分）公司、集團公司值班調度，詳細狀況按正式渠道依次上報。業(yè)主、監(jiān)理方面意見：業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出批評、懲罰、整治指令或函件，要及時上報子（分）公司、集團公司值班調度；在業(yè)主、監(jiān)理組織專項大檢查或分階段、季度進行評比中排名處在后三名，也應將狀況及時上報集團公司籌劃調度科。日報告制度凡列為集團公司重點工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、集團公司領導關注工程），每天將施工進度及生產狀況，按規(guī)定在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下“形象進度”內，上網錄入。其他每項工程都應建立電子檔案，當工程竣工后將關于文獻、記錄、臺帳、圖表、圖片、影像資料刻成DVD光盤歸檔保存。工程資料管理工程資料管理重要性工程資料管理可增進項目施工綜合管理水平提高。工程資料是工程實體驗收和工程評優(yōu)必備條件。工程資料對工程質量具備否決權。工程資料管理基本規(guī)定工程資料管理實行總工程師負責制。項目部應設立專職資料管理人員，并經培訓考核持證上崗。項目部技術資料室應采用計算機系統(tǒng)進行技術資料信息化管理。工程資料管理應遵循同步性、規(guī)范性、時限性和有效性管理原則，規(guī)定各級、各部門管理人員在工作中對的掌握并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。工程資料重要內容工程資料是在工程建設過程中形成各種形式信息記錄。其重要涉及決策立項文獻、征地拆遷文獻、勘測設計文獻、承包合同、工程開工文獻、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、實驗記錄、質量驗收記錄、竣工驗收資料及竣工圖等。項目部技術部門應建立如下臺帳：工程進度臺帳。變更設計臺帳。驗工計價臺帳。工程大事記錄臺帳。重要工程項目綜合指標臺帳。設備、技術工人分布臺帳。特殊過程控制記錄臺帳。建立工程資料管理各種記錄，指定專人分項管理保存。重要技術資料和記錄如下：施工記錄：施工日記，質量檢查記錄，材料、設備進場記錄等。施工技術資料：重要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試（檢）驗報告；工程測量復測、控制測量、竣工測量資料；施工實驗記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基本、構造驗收記錄；設備安裝工程記錄；施工組織設計；技術交底；工程質量檢查評估；設計文獻審核和變更設計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。工程日記管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程，工程項目均規(guī)定使用統(tǒng)一“工程日記簿”記錄工程日記。工程日記填寫內容開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級關于工程施工及技術方面批示、批示等。施工方案、施工工藝或辦法，施工組織和機械化限度狀況。每日完畢重要工程數量。每日使用重要材料規(guī)格、數量、試件編號及實驗成果。氣候、氣溫狀況。各項圬工施工配料、拌合、測溫等成果。施工中發(fā)生問題，如變更設計、施工與設計圖符合狀況、變更施工方案或辦法、工程質量事故以及經檢查發(fā)現問題及其解決辦法等。檢查人員對施工改進意見及其她關于事項。工程日記填寫規(guī)定每個工點工程日記必要指定專人負責填寫。工程部長應每周檢查工程日記填寫狀況并填寫檢查記錄，總工程師應定期抽查。發(fā)現不合格狀況應及時責令修改完善。工程日記應按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一份工程日記。工程日記必要按規(guī)定內容，隨工程進度逐日詳細填寫，不得事后補填。規(guī)定筆跡工整、表述簡結清晰，與工程無關內容不得填寫。編寫竣工文獻、技術總結和開發(fā)工法編寫竣工文獻竣工文獻是工程項目重要構成某些，是工程技術人員一項重要業(yè)務工作，在整個施工過程中要積累資料，做好編制準備工作。竣工文獻編制原則是“誰施工誰編制”和“隨完隨編、集中文整”。單位工程竣工后一種月內完畢竣工文獻編制。工程項目驗交前一種月內編制、匯編好所有竣工文獻。竣工文獻要規(guī)格統(tǒng)一、資料齊全、完整、真實、精確?？⒐の墨I詳細編制規(guī)定按建設單位規(guī)定辦理?？⒐の墨I編制份數除滿足建設單位規(guī)定外，還應保證集團公司、子（分）公司存檔規(guī)定。編寫技術總結工程項目竣工后，項目部必要及時組織關于人員編寫工程技術總結。工程技術總結必要真實、客觀地反映工程建設實際。內容涉及工程概況，施工中獲得成績和經驗，失誤和教訓，采用新技術，新材料、新工藝、新設備狀況。工程總結規(guī)定做到：抓住重點、進一步分析、文字簡潔、內容詳實、層次分明、數據精確、附圖完整。工程總結類別：全面工程技術總結：是建設項目綜合性總結重要構成某些，其內容應依照建設項目各類工程普通由建設單位主持編寫。項目部只對自己承擔施工項目編寫技術總結，為建設單位編寫提供基本資料。重點工程技術總結：項目部對自己承擔施工重點工程編寫技術總結。要真實完整地反映該重點工程施工狀況，獲得重要成功經驗和失敗教訓。專業(yè)技術總結：工程采用新技術、新材料、新工藝、新設備、特殊施工辦法、機具設備改進和運用等專項總結。專項經驗總結：簡介合理組織、迅速施工、保證安全質量、推介和采納合理化建議等方面經驗總結。工法開發(fā)工法是指“以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術和科學管理結合起來，通過工程實踐形成綜合配套施工辦法”。它必要具備先進、合用和保證工程質量與安全，提高施工效率，減少工程成本等特點。工法編寫應涉及前言、工法特點、合用范疇、工藝原理、工藝流程及操作要點、勞動組織、機具設備、質量控制、安全辦法、社會經濟效益分析、工程實例等內容。工法編寫完畢后，交子（分）公司或直管項目部審核把關，報集團公司統(tǒng)一評審。員工技術培訓項目部要針對項目工程特點，組織開辦專項性施工技術培訓班。做好本單位特種作業(yè)人員安全技術取證（復證）和安全、質檢、實驗等各類管理人員取證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗規(guī)定，建立建全取證培訓人員臺帳。對從事涉及人身安全和施工安全施工人員，要加強安全操作規(guī)程與技能培訓，禁止各類違章施工作業(yè)，保證安全施工。施工過程監(jiān)控、檢查項目部定期召開工程進度、質量、安全會議，制定技術辦法，下達作業(yè)層。檢查施工進度滿足合同和施工組織設計規(guī)定限度，發(fā)現實際與設計不符，要及時分析產生問題因素，采用積極解決辦法。檢查工程使用材料、半成品、構配件、工程設備與否通過檢查驗收合格，與否符合質量原則。檢查現場施工機械與否合理配備、配套使用，操作人員通過