2021年企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)

公司文化知識(shí)競(jìng)賽題單選題一、公司文化類：1、\o"公司文化"公司文化是一種（）A、觀念形態(tài)價(jià)值觀B、理論C、工具D、管理活動(dòng)2、\o"公司文化"公司文化建設(shè)職能是（）A、努力生產(chǎn)B、提高效益C、使全體職工確認(rèn)和接受一種公司哲學(xué)D、提高管理水平3、（）是\o"公司文化"公司文化本質(zhì)A、以事為中心B、以物為本C、以人為本D、以工作為中心4、\o"公司文化"公司文化將由“角色文化”轉(zhuǎn)向（）A、員工取向B、人際取向C、產(chǎn)品取向D、物質(zhì)取向5、提出“造物之前先造人”思想是（）A、張瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉誠(chéng)6、（）具備強(qiáng)大感召力、約束力，是公司員工對(duì)公司信任感自豪感和榮譽(yù)感集中體現(xiàn)，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位重要因素。A、公司精神B、公司制度C、公司管理D、公司戰(zhàn)略7、（）是\o"公司文化"公司文化核心，是觀念形態(tài)東西，是人思考方式和行為方式深層動(dòng)因A、經(jīng)驗(yàn)B、價(jià)值觀C、審美觀D、學(xué)識(shí)8、塑造公司價(jià)值觀必要堅(jiān)持公司利益和公司（）相統(tǒng)一原則A、社會(huì)責(zé)任B、工作責(zé)任C、管理工作D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)9、一種公司英雄人物是公司為了宣傳和貫徹自己（）而為公司成員樹(shù)立可以直接仿效和學(xué)習(xí)榜樣A、技術(shù)系統(tǒng)B、價(jià)值系統(tǒng)C、管理系統(tǒng)D、評(píng)估系統(tǒng)10、典禮典禮是公司環(huán)繞著自己公司（）而組織和謀劃各種典禮和活動(dòng)A、世界觀B、集體觀C、價(jià)值觀D、宗教觀11、行為文化是指（）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中形成文化A、管理人員B、經(jīng)理C、公司員工D、生產(chǎn)人員12、公司風(fēng)俗由精神層所主導(dǎo)，又反作用于精神層，公司風(fēng)俗可以（）A、自然形成

B、不可以自然形成

C、可以變化

D、不可以變化13、團(tuán)隊(duì)精神在公司詳細(xì)經(jīng)營(yíng)管理中，重要體現(xiàn)為（）A、集體領(lǐng)導(dǎo)

B、倡導(dǎo)集體決策

C、領(lǐng)導(dǎo)作主

D、上級(jí)說(shuō)了算14、在公司物質(zhì)文化基本要素中，專門(mén)用以代表公司或公司產(chǎn)品固定圖案、文字或其她形式子要素是（）A、公司名稱B、公司原則字C、公司原則色D、公司標(biāo)志15、在公司物質(zhì)文化諸要素中，處在首要地位是()A、公司產(chǎn)品要素B、公司技術(shù)C、公司環(huán)境D、公司制度16、評(píng)價(jià)公司文化優(yōu)劣原則是（）A、時(shí)代性原則B、社會(huì)性原則C、生產(chǎn)效率和績(jī)效原則D、技術(shù)性原則17、美國(guó)管理學(xué)家哈默指出，（）是一種偉大創(chuàng)造，是當(dāng)代公司管理基本，是重新構(gòu)建公司一種基本出發(fā)點(diǎn)，具備強(qiáng)大生命力。A、組織B、制度C、團(tuán)隊(duì)D、績(jī)效18、（）是公司文化發(fā)展基本A、公司文化積累B、公司文化選取C、公司文化整合D、公司文化變革19、公司文化特質(zhì)變化引起公司文化整體構(gòu)造變化叫（）A、公司文化傳播B、公司文化沖突C、公司文化選取D、公司文化變革20、公司文化成為一種穩(wěn)定管理方式，最早是在()公司實(shí)現(xiàn)。A、日本B、美國(guó)C、德國(guó)D、中華人民共和國(guó)21、“廣大員工可以自覺(jué)地把自己一言一行與公司價(jià)值觀經(jīng)常對(duì)照進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改正缺陷，使自己行為基本符合公司目的規(guī)定”闡明了公司文化（）功能。A、約束功能B、凝聚功能C、導(dǎo)向功能D、協(xié)調(diào)功能22、CI設(shè)計(jì)中（）所要解決是價(jià)值觀問(wèn)題A、理念辨認(rèn)系統(tǒng)B、行為辨認(rèn)系統(tǒng)C、視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)D、形象辨認(rèn)系統(tǒng)23、如下描述中符合團(tuán)隊(duì)文化特性有（）A、人際關(guān)系融洽B、員工關(guān)懷公司前程C、非正式群體與正式群體不協(xié)調(diào)D、員工追求個(gè)人利益最大化24、公司文化誤區(qū)是（）A、公司文化建設(shè)就是喊出某些標(biāo)語(yǔ)，搞一搞社會(huì)活動(dòng)B、公司文化要符合自己公司內(nèi)部實(shí)際狀況，不能抄襲抄襲別人公司文化C、公司應(yīng)當(dāng)有一種主線文化內(nèi)涵D、公司文化要可以持之以恒25、對(duì)人情與面子關(guān)系理解有誤是（）A中華人民共和國(guó)人講面子還要講人情，面子加人情，等于情面B人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D人情是可以儲(chǔ)存26、中華人民共和國(guó)人做人最大特點(diǎn)是（）A人是做給自己看B人是做給別人看C做人很輕松D做人很難27、公司文化約束功能體當(dāng)前（）A軟約束B(niǎo)文字約束C管卡壓約束D懲罰約束28、公司文化手冊(cè)中需要明擬定義涉及（）A使命和愿景B價(jià)值觀C品牌內(nèi)涵D以上都涉及29、以公司家為中心文化體系合用狀況不涉及（）A公司家凝聚力有待形成時(shí)B公司文化受當(dāng)代觀念束縛時(shí)C公司高層理念需高度統(tǒng)一時(shí)D公司核心價(jià)值觀需統(tǒng)一整合30、成熟公司文化特點(diǎn)不涉及（）A公司文化一旦形成，如果外面條件惡劣了，她會(huì)隨著變化B不會(huì)因條件和環(huán)境變化而容易變化C要與時(shí)俱進(jìn)D能使公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住各種沖擊31、公司文化層級(jí)中最核心是（）A表層文化B淺層文化C中層文化D核心層文化32、學(xué)習(xí)型公司文化氛圍合用狀況是（）A員工缺少危機(jī)感時(shí)B員工安于現(xiàn)狀，管理者閉塞視聽(tīng)，不思開(kāi)拓時(shí)C員工業(yè)務(wù)技能不良，觀念陳舊，不思進(jìn)取時(shí)D公司人心渙散，缺少團(tuán)隊(duì)精神時(shí)33、在工作中，當(dāng)人情與制度相矛盾時(shí)候，應(yīng)當(dāng)（）A人情大過(guò)天B人情和制度都要兼顧C(jī)人情服從制度D制度服從人情34、五個(gè)猴子實(shí)驗(yàn)闡明了（）A每一種炎黃子孫真正傳承下來(lái)，很也許是某些老式，某些習(xí)慣B真正文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，咱們不一定懂得C對(duì)于老式文化，咱們要去其糟粕，取其精華D以上都涉及35、以公司最高目的為核心理念公司文化，屬于（）公司文化。A成熟型B競(jìng)爭(zhēng)型C目的型D老式型36、如下不屬于詳細(xì)表述公司精神重要方式有（）。A目的表達(dá)式B經(jīng)驗(yàn)薈萃式C內(nèi)涵提煉命名式D名人名言式37、公司形象作為公司無(wú)形資產(chǎn)，集中地體當(dāng)前（）價(jià)值上A員工行為B品牌C創(chuàng)新D文化資本積累38、公司價(jià)值觀和公司精神在公眾心目中留下整體印象，是（）。A理念形象B產(chǎn)品形象C公關(guān)形象D員工形象39、公司管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是（）A表層物質(zhì)文化B淺層行為文化C中層制度文化D核心層精神文化40、從榜樣形成特點(diǎn)看，公司榜樣可分為（）A群眾榜樣和領(lǐng)導(dǎo)榜樣B共生榜樣和情勢(shì)榜樣C單項(xiàng)榜樣和全能榜樣D歷史榜樣和現(xiàn)實(shí)榜樣41、下列屬于從內(nèi)容特質(zhì)上分類公司文化有（）A成長(zhǎng)型公司文化B團(tuán)隊(duì)型公司文化C民營(yíng)公司文化D過(guò)程型公司文化42、以公司最高目的為核心理念公司文化，屬于（）公司文化。A成熟型B競(jìng)爭(zhēng)型C目的型D老式型43、公司員工在社會(huì)公眾聯(lián)系、交際過(guò)程中禮儀是指（）A工作慣例禮儀B生活慣例禮儀C紀(jì)念性禮儀D交往性禮儀44、公司文化外顯形態(tài)和載體是（）A公司形象B公司精神C公司倫理道德D公司價(jià)值觀45、\o"公司文化"公司文化將“洋為中用”與（）并舉A、中西合璧B、古為今用C、當(dāng)代文化D、創(chuàng)新文化46、國(guó)昌集團(tuán)行為手冊(cè)涉及如下兩某些（）A、精神篇，行為篇B、制度篇，禮儀篇C、總則，細(xì)則D、管理制度，組織機(jī)構(gòu)47、國(guó)昌集團(tuán)行為手冊(cè)中職業(yè)道德規(guī)范涉及：（）、立足誠(chéng)信、學(xué)習(xí)進(jìn)取，業(yè)務(wù)精勤、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格高效、安全規(guī)范。A、愛(ài)企愛(ài)崗，敬業(yè)創(chuàng)新B、奉獻(xiàn)社會(huì)，努力超越C、追求卓越，團(tuán)結(jié)一心D、勤奮好學(xué)，忠于職守48、（）是指公司員工在公司經(jīng)營(yíng)、教誨宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生文化現(xiàn)象。A、公司精神文化B、公司制度文化C、公司行為文化D、公司物質(zhì)文化49、（）集中體現(xiàn)了一種公司獨(dú)特、鮮明經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著公司信念和追求，也是公司群體意識(shí)集中體現(xiàn)。A、公司精神文化B、公司制度文化C、公司行為文化D、公司物質(zhì)文化二、管理類：1.下列原理中，屬于人員配備工作原理是()A.許諾原理B.目的統(tǒng)一原理C.責(zé)權(quán)利一致原理D.命令一致原理2.管理控制工作基本目是)A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.變化現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新3.管理主體是()A.公司家B.全體員工C.高層管理者D.管理者4.甲、乙商定：甲將100噸汽油賣給乙，合同訂立后三天交貨，交貨后十天內(nèi)付貨款。還商定，合同訂立后乙應(yīng)向甲支付十萬(wàn)元定金，合同在支付定金時(shí)生效。合同訂立后，乙未交付定金，甲按期向乙交付了貨品，乙到期未付款。對(duì)此，下列哪一表述是對(duì)的？（）A.甲可祈求乙支付定金B(yǎng).乙未支付定金不影響買(mǎi)賣合同效力C.甲交付汽油使得定金合同生效D.甲無(wú)權(quán)祈求乙支付價(jià)款5.雙因素理論中雙因素指是()A.人和物因素B.信息與環(huán)境因素C.保健因素與勉勵(lì)因素D.自然因素和社會(huì)因素6.管理核心是()A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.勉勵(lì)D.解決好人際關(guān)系7.控制活動(dòng)應(yīng)當(dāng)()A.與籌劃工作同步進(jìn)行B.先于籌劃工作進(jìn)行C.在籌劃工作之后進(jìn)行D.與籌劃工作結(jié)合進(jìn)行8.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)中，劃分管理層次重要因素是()A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)偏好B.法律規(guī)定C.組織規(guī)模D.管理寬度限制9.從某種意義上講，組織就是一種信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)暢通負(fù)有負(fù)責(zé)人是)A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者C.一線員工D.主管人員10.普通說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)當(dāng))A.越小B.越大C.無(wú)法判斷D.無(wú)影響11.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人屬性在實(shí)現(xiàn)組織目的過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)是)A.指引與領(lǐng)導(dǎo)工作B.組織工作C.控制工作D.籌劃工作11、中華人民共和國(guó)古代管理思想“法治”中“常法”是指（）A要保持法穩(wěn)定性B要制定統(tǒng)一法律C法律面前人人平等D要使法律固定不變12、定義為“影響力”權(quán)力除“特長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還涉及（）A隨機(jī)處置權(quán)B制度權(quán)C獎(jiǎng)懲權(quán)D任免權(quán)13、持續(xù)控制辦法涉及有自我控制、集體控制和（）A.管理信息系統(tǒng)B.預(yù)算控制C.政策程序控制D.個(gè)人觀測(cè)14、所謂“熱爐法則”涉及如下環(huán)節(jié)（）A預(yù)先警告、即時(shí)解決、違者必究、普適執(zhí)行B預(yù)先警告、即時(shí)解決、相似后果、普適執(zhí)行C預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)解決、相似后果、D預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)解決、普適執(zhí)行15、集團(tuán)管控核心理念是（）A為管而控B

價(jià)值創(chuàng)造C為控而管D集權(quán)與分權(quán)16、從公司外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（）A.沒(méi)有歷史包袱B.能為組織帶來(lái)新鮮空氣C.可以迅速開(kāi)展工作D.具備廣告效應(yīng)17、運(yùn)用猴子管理法，高效執(zhí)行者要點(diǎn)不涉及（）A、始終讓猴子在下屬肩上B、檢查與指引能讓猴子進(jìn)化C、做重要而不緊張事猴子才不會(huì)累死D、迫使員工進(jìn)化18、在下列對(duì)管理者角色轉(zhuǎn)變闡述中，錯(cuò)誤是（）A、工作方式從個(gè)性化到組織化B、

管理方式從授權(quán)到指揮C、人際關(guān)系從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系D、工作目的從個(gè)人目的到團(tuán)隊(duì)目的19、公司進(jìn)行人員配備工作涉及（）A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B.擬定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.擬定人員構(gòu)造、選配、培訓(xùn)組織成員D.擬定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員20、所謂授權(quán)，是指（）A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)節(jié)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)導(dǎo)者將某些解決問(wèn)題權(quán)委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系21、按控制時(shí)機(jī)分類，可把控制辦法分為（）A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、成果控制C.預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、成果控制D.持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、成果控制22、中層管理者比低層管理者更多地依托（）A.正式權(quán)力與溝通技巧B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D.溝通技能與人際關(guān)系技能23、()是管理發(fā)展一種新趨勢(shì)A.從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到注重理性B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)C.從軟管理到硬管理D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理24、執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)人，此類人特點(diǎn)重要體現(xiàn)為（）？A、成果導(dǎo)向B、敢于創(chuàng)新

C、善于溝通D、隨機(jī)應(yīng)變25、執(zhí)行能力不佳重要因素不涉及（）A、管理技能有待提高B、

工作定位與職責(zé)不明確C、下達(dá)任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完畢D、工作態(tài)度需要改進(jìn)三、營(yíng)銷類：1．甲、乙因合伙經(jīng)商向丙借款3萬(wàn)元，甲于商定期間攜帶3萬(wàn)元鈔票前去丙家還款，丙因忘卻此事而外出，甲還款未果。甲返回途中，將裝有鈔票布袋夾放在自行車后座，路經(jīng)鬧市時(shí)被人搶奪，不知所蹤。下列哪一選項(xiàng)是對(duì)的？（

）A．丙仍有權(quán)祈求甲、乙償還3萬(wàn)元借款B．丙喪失祈求甲、乙償還3萬(wàn)元借款權(quán)利C．丙無(wú)權(quán)祈求乙償還3萬(wàn)元借款D．甲、乙有權(quán)規(guī)定丙承擔(dān)此款被搶奪損失2.一種觀點(diǎn)以為,只要公司能提高產(chǎn)品質(zhì)量,增長(zhǎng)產(chǎn)品功能,便會(huì)顧客盈門(mén)。這種觀念就是（

）A．

生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.推銷觀念

D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念3．市場(chǎng)營(yíng)銷核心是（）。A．生產(chǎn)

B．分派C．互換

D．促銷4.營(yíng)銷在公司中最抱負(fù)地位是(

)A.

營(yíng)銷作為一種比較重要功能

B．營(yíng)銷作為重要功能.C.顧客作為一種比較重要功能.

D．顧客作為核心功能和營(yíng)銷作為整體功能.5．市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中心是（）。A．推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品

B．發(fā)現(xiàn)需求并設(shè)法滿足它們C．制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品

D．制造大量產(chǎn)品并推銷出去6．適應(yīng)公司界解決問(wèn)題需要”,這是IBM公司為自己規(guī)定(

)A.公司短期目的

B.公司任務(wù)C.公司經(jīng)營(yíng)方略

D.公司籌劃7．對(duì)那些處在發(fā)展行業(yè)中公司和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、環(huán)境變化不大公司適當(dāng)采用（）A．

緊縮

B．抽資C．穩(wěn)定發(fā)展

D．維持8．神牛公司在H省電視臺(tái)主辦賑災(zāi)義演募捐現(xiàn)場(chǎng)舉牌表達(dá)向S省紅十字會(huì)捐款100萬(wàn)元，并指明此款專用于S省B中學(xué)校舍重建。事后，神牛公司僅支付50萬(wàn)元。對(duì)此，下列哪一選項(xiàng)是對(duì)的？（）A．H省電視臺(tái)、S省紅十字會(huì)、B中學(xué)均無(wú)權(quán)祈求神牛公司支付別的50萬(wàn)元B．S省紅十字會(huì)、B中學(xué)均有權(quán)祈求神牛公司支付別的50萬(wàn)元C．S省紅十字會(huì)有權(quán)祈求神牛公司支付別的50萬(wàn)元D．B中學(xué)有權(quán)祈求神牛公司支付別的50萬(wàn)元9．市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指（）A．

對(duì)公司微觀環(huán)境因素組合

B．對(duì)公司宏觀環(huán)境因素組合B．

對(duì)影響價(jià)格因素組合

D．對(duì)公司可控各種營(yíng)銷因素組合。10．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司值得為其專門(mén)制定一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（）經(jīng)營(yíng)單位。A．

最大

B．最小C．普通

D．銷售11．消費(fèi)者個(gè)人收入中扣除稅款和非稅性承擔(dān)之后所得余額叫做（）。A．個(gè)人所有收人

B．個(gè)人可支配收人C．個(gè)人可任意支配收人

D．人均國(guó)民收人12．當(dāng)公司面臨環(huán)境威脅時(shí)，可通過(guò)各種方式限制或扭轉(zhuǎn)不利因素發(fā)展，這就是（

）方略。A．轉(zhuǎn)移

B．減輕C對(duì)抗

D競(jìng)爭(zhēng)13．某啤酒公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)某地市場(chǎng)，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該地人不喜歡喝啤酒。對(duì)此，公司市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)是實(shí)行（）。A．扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷

B．恢復(fù)性營(yíng)銷C．刺激性營(yíng)銷

D．協(xié)調(diào)性營(yíng)銷14．某種新產(chǎn)品面臨“需求衰退”，浮現(xiàn)銷售下降，公司應(yīng)及時(shí)采用辦法刺激人們對(duì)該產(chǎn)品興趣這就是（

）A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷

B．恢復(fù)性營(yíng)銷C．開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷D．保持性營(yíng)銷15．市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是影響公司營(yíng)銷活動(dòng)（）因素和力量，涉及宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。A．

可變化

B．不可控制C．可控制

D．不可捉摸16．一種消費(fèi)者完整購(gòu)買(mǎi)過(guò)程是從（）開(kāi)始。A．引起需要

B．籌集經(jīng)費(fèi)C．收集信息

D．決定購(gòu)買(mǎi)17．甲打算賣房，問(wèn)乙與否愿買(mǎi)，乙從來(lái)迷信，就跟甲說(shuō)："如果明天早上7點(diǎn)你家屋頂上來(lái)了喜鵲，我就出10萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)你房子。"甲批準(zhǔn)。乙回家后非常后悔。第二天早上7點(diǎn)差幾分時(shí)，恰有一群喜鵲停在甲家屋頂上，乙正要將喜鵲趕走，甲不知情兒子拿起彈弓把喜鵲打跑了，至7點(diǎn)再無(wú)喜鵲飛來(lái)。關(guān)于甲乙之間房屋買(mǎi)賣合同，下列哪一選項(xiàng)是對(duì)的？（）A．合同尚未成立B．合同無(wú)效C．乙有權(quán)回絕履行該合同D．乙應(yīng)當(dāng)履行該合同18．在生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中，新購(gòu)這種類型最為復(fù)雜，需通過(guò)8個(gè)階段，其中最后一種階段是（）。A．接受和分析供應(yīng)公司報(bào)價(jià)

B安排汀貨程序C．執(zhí)行狀況反饋和評(píng)價(jià)

D．詳細(xì)闡明需求項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)量19．消費(fèi)者初次購(gòu)買(mǎi)差別性很大耐用消費(fèi)品時(shí)發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為屬于（）。A．經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)

B．選取性購(gòu)買(mǎi)C．探究性購(gòu)買(mǎi)

D．多變型20．下列因素中哪個(gè)不是影響生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)決策重要因素。（）A．

環(huán)境

B．文化C．組織

D．個(gè)人21．甲手機(jī)專賣店門(mén)口立有一塊木板，上書(shū)"假一罰十"四個(gè)醒目大字。乙從該店購(gòu)買(mǎi)了一部手機(jī)，后經(jīng)關(guān)于部門(mén)鑒定，該手機(jī)屬于假冒產(chǎn)品，乙遂規(guī)定甲履行其"假一罰十"承諾。關(guān)于本案，下列哪一選項(xiàng)是對(duì)的？（

）A．"假一罰十"過(guò)度加重了甲承擔(dān)，屬于無(wú)效格式條款B．"假一罰十"沒(méi)有被訂入到合同之中，故對(duì)甲沒(méi)有約束力C．"假一罰十"顯失公平，甲有權(quán)祈求法院予以變更或者撤銷D．"假一罰十"是甲自愿作出真實(shí)意思表達(dá)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為有效22．甲將自己收藏一幅名畫(huà)賣給乙，乙當(dāng)場(chǎng)付款，商定5天后取畫(huà)。丙據(jù)說(shuō)后，表達(dá)愿出比乙高價(jià)格購(gòu)買(mǎi)此畫(huà)，甲當(dāng)即決定賣給丙，商定第二天交貨。乙得知此事，誘使甲8歲兒子從家中取出此畫(huà)給自己。該畫(huà)在由乙占有期間，被丁盜走。此時(shí)該名畫(huà)所有權(quán)屬于下列哪個(gè)人？(

)A．甲B．乙C．丙D．丁23.市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理要理解顧客態(tài)度,理解顧客是如何看待她們產(chǎn)品和服務(wù),理解顧客是如何看待她們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,理解哪些客觀因素對(duì)她們有利等,她就需進(jìn)行(

).A.

市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃

B.市場(chǎng)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)C.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研

D.預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求.24．市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研第一步是（

）。A．?dāng)M定一種抽樣籌劃

B．收集信息C．進(jìn)行調(diào)研設(shè)計(jì)

D．?dāng)M定問(wèn)題研究目的25．在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布卷,進(jìn)行某種產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)意向調(diào)查,屬于().A.

詢問(wèn)調(diào)查法

B.觀測(cè)調(diào)查法C.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

D.文案調(diào)查法26.一種公司若要辨認(rèn)其競(jìng)爭(zhēng)者,普通可從如下(

)方面進(jìn)行.A.

產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)

B.分銷渠道C.目的和戰(zhàn)略

D.利潤(rùn)27．以防御為核心是（）競(jìng)爭(zhēng)方略。A．市場(chǎng)領(lǐng)先者

B．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C．市場(chǎng)跟隨者

D市場(chǎng)補(bǔ)缺者28．當(dāng)一種公司規(guī)模較小，人力、物力、財(cái)力都比較薄弱時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用（）競(jìng)爭(zhēng)方略。A．攻打方略

B．專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)C．市場(chǎng)多角化

D．防御方略29．市場(chǎng)領(lǐng)先者擴(kuò)大市場(chǎng)需求量途徑是(

)A.

開(kāi)辟產(chǎn)品新用途

B.以攻為守C.正面攻打

D.保持市場(chǎng)份額30．市場(chǎng)跟隨者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)(

).A.

襲擊市場(chǎng)領(lǐng)先者

B.向市場(chǎng)領(lǐng)先者挑戰(zhàn).C.跟隨市場(chǎng)領(lǐng)先者

C.不作出任何競(jìng)爭(zhēng)反映.31．同一細(xì)分市場(chǎng)顧客需求具備（）。A．絕對(duì)共同性

B．較多共同性C．較少共同性

D．沒(méi)有共同性32.無(wú)選取性方略最大長(zhǎng)處是().A.

市場(chǎng)占有率強(qiáng)

B.成本經(jīng)濟(jì)C.市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)

D.需求滿足限度高33.在普通食鹽市場(chǎng)上,消費(fèi)者所體現(xiàn)需求、欲望、購(gòu)買(mǎi)行為以及對(duì)公司營(yíng)銷方略反映都相似，此類產(chǎn)品市場(chǎng)被稱為（）A．

同質(zhì)性市場(chǎng)

B.異質(zhì)性市場(chǎng)C.消費(fèi)者市場(chǎng)

D.目的市場(chǎng)34．“七喜”飲料一問(wèn)世就向消費(fèi)者宣稱:”我不是可樂(lè),我也許比可樂(lè)更好”,突出宣傳自己不含咖啡因特點(diǎn),其采用市場(chǎng)定位方略是().A.

陣地防御方略

B.迎頭定位方略C.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方略

D.避強(qiáng)定位方略.35．市場(chǎng)細(xì)分是依照（）差別對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分。A．買(mǎi)方

B．賣方C．產(chǎn)品

D．中間商36．下列哪一選項(xiàng)屬于所有權(quán)繼受獲得？（）A．甲通過(guò)遺囑繼承其兄房屋一間B．乙3萬(wàn)元存款得利息1000元C．丙購(gòu)來(lái)木材后制成椅子一把D．丁拾得她人搬家時(shí)丟棄舊電扇一臺(tái)37．用料與設(shè)計(jì)精美酒瓶，在酒消費(fèi)之后可用作花瓶或涼水瓶，這種包裝方略是（）。A．配套包裝

B．附贈(zèng)品包裝C．分檔包裝

D．再使用包裝38．注冊(cè)后品牌有助于保護(hù)（）。A．商品所有者

B．資產(chǎn)所有者C．消費(fèi)者

D．品牌所有者39．美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家里維特專家斷言:將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)核心,不在于工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而在于其產(chǎn)品所提供(

)。A.核心利益

B.特色C.質(zhì)量

D.附加價(jià)值40.品牌資產(chǎn)是一種特殊(

)A.有形資產(chǎn)B.無(wú)形資產(chǎn)C.附加資產(chǎn)

D.潛在資產(chǎn)41．在產(chǎn)品生命周期引入階段，產(chǎn)品促銷目的重要是宣傳簡(jiǎn)介產(chǎn)品，刺激購(gòu)買(mǎi)欲望產(chǎn)生，因而重要應(yīng)采用（）促銷方式。A．廣告

B．人員推銷

C．價(jià)格折扣

D．營(yíng)業(yè)推廣42.某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售迅速增長(zhǎng),利潤(rùn)明顯上升,該產(chǎn)品這時(shí)正處在其市場(chǎng)生命周期()A.

引入階段

B.成長(zhǎng)階段C.成熟階段

D.衰退階段43．日歷自動(dòng)手表屬于哪種類型新產(chǎn)品：（）A．全新產(chǎn)品

B．換代產(chǎn)品

C．改進(jìn)產(chǎn)品

D．新牌子產(chǎn)品44．由于密切接觸市場(chǎng)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)狀況，（）往往成為新產(chǎn)品構(gòu)思最佳來(lái)源之一。A．公司營(yíng)銷人員

B．公司高檔管理人員C．經(jīng)銷商

D．競(jìng)爭(zhēng)者45.在賒銷狀況下,賣方為了勉勵(lì)買(mǎi)方提前付款,按原價(jià)予以一定折扣,這就是(

)A.

業(yè)務(wù)折扣

B.鈔票折扣C.季節(jié)折扣

D.數(shù)量折扣46．某公司欲運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論，通過(guò)減少產(chǎn)品價(jià)格提高其銷售量，普通狀況下，這種方略對(duì)下列（）類產(chǎn)品效果明顯。A．產(chǎn)品需求缺少?gòu)椥?/p>

B．產(chǎn)品需求富有彈性C．生活必須品

D．名牌產(chǎn)品47．市場(chǎng)上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求增長(zhǎng)，那么（）。A．甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品B．甲和乙產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品C．甲為低檔產(chǎn)品，乙為高檔產(chǎn)品D．甲為高檔產(chǎn)品，乙為低檔產(chǎn)品48.如果某國(guó)電訊業(yè)壟斷公司面對(duì)電訊需求價(jià)格彈性很小,它將(

).A.

減少價(jià)格,增長(zhǎng)收益B.提高價(jià)格,增長(zhǎng)收益C.減少價(jià)格,減少成本D.提高產(chǎn)量,減少價(jià)格49．下列狀況下（）類產(chǎn)品宜采用最短分銷渠道。A．單價(jià)低、體積小日慣用品

B．處在成熟期產(chǎn)品C．技術(shù)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴產(chǎn)品

D．生產(chǎn)集中、消費(fèi)分散產(chǎn)品50.在如下幾種類型零售商店中,產(chǎn)品線最深而長(zhǎng)是()A.

百貨商店

B.超級(jí)市場(chǎng)C.專業(yè)商店

D.便利商店51．如下哪一項(xiàng)不是批發(fā)商職能：（

）A。集散商品B．溝通產(chǎn)銷信啟、C。承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命同期52.向最后消費(fèi)者直接銷售產(chǎn)品或服務(wù),用于個(gè)人及商業(yè)用途活動(dòng)屬于(

).A.

零售

B.批發(fā)C.代理

D.直銷53.如下哪一種不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：（）。A．競(jìng)爭(zhēng)更公平

B．溝通更有效

C．成本更節(jié)約

D。品質(zhì)更保障54.如下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段.)A.

搜索引擎注冊(cè)與排名

B.互換鏈接C.商品展銷會(huì)

D.網(wǎng)上商店55.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分銷鏈比老式要(

).A.短

B.寬

C.長(zhǎng)

D.同樣56．Intel公司是美國(guó)占支配地位計(jì)算機(jī)芯片制造商，當(dāng)她們推出一種新產(chǎn)品時(shí)，定價(jià)總是比同類產(chǎn)品定價(jià)低，在銷售第一年她們也許獲利很小，但她們不久就把產(chǎn)品打人了市場(chǎng)，第二、三年便會(huì)大量銷售產(chǎn)品而獲利。她們采用是（）定價(jià)方略。A．撇脂定價(jià)

B．滲入定價(jià)

C．彈性定價(jià)

D．理解價(jià)值定價(jià)四、產(chǎn)品、安全、技術(shù)類：1、當(dāng)水泥儲(chǔ)存日期超過(guò)（）個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)成果使用。a、1b、2c、3d、42、工地檢測(cè)混凝土坍落度和制作試塊，取樣應(yīng)在每車混凝土卸出料)之間采用，取樣量應(yīng)為檢查項(xiàng)目所需用量)倍，且不適當(dāng)少于()m3。a、1/4-3/41.50.02b、1/4-3/420.1c、1/2-3/41.50.01d、1/4-3/420.023、混凝土強(qiáng)度級(jí)別是依照混凝土原則試塊原則養(yǎng)護(hù)（）強(qiáng)度劃分。a、3天b、7天c、28天d、60天4、混凝土原材料容許誤差，每盤(pán)計(jì)量水泥、外加劑、水、集料誤差范疇（）。a、±2%±2%±2%±3%b、±2%±1%±2%±2%c、±1%±2%±2%±3%d、±1%±2%±2%±2%5、邊長(zhǎng)為150mm×150mm×150mm試塊為原則試塊，邊長(zhǎng)為100mm×100mm×100mm試塊為非原則試塊，其抗壓強(qiáng)度成果要乘以()換算系數(shù)。a、0.92b、0.092c、0.095d、0.956、原則養(yǎng)護(hù)室溫度、濕度為（）。a、20±0.295%b、20±195%c、20±295%d、20±290%7、當(dāng)天平均氣溫持續(xù)五天低于)℃，最低氣溫低于)℃時(shí)即進(jìn)入冬期施工。a、50b、05c、00d、558、對(duì)存在產(chǎn)生溫度裂縫危險(xiǎn)混凝土構(gòu)件，須保證構(gòu)件內(nèi)外溫差不得不不大于()℃。a、15b、20c、25d、309、預(yù)拌混凝土原則代號(hào)為（）a、GB/T14902-b、GB8076c、GB50204d、GB/T14902-10、強(qiáng)度檢查時(shí)，當(dāng)一組試件中強(qiáng)度最大值和最小值與中間值之差均超過(guò)中間值（）時(shí)，該組試件強(qiáng)度不應(yīng)作為評(píng)估根據(jù)。a、10%b、12%c、15%d、20%11、抗?jié)B混凝土抗?jié)B級(jí)別不得低于（）a、P4b、P6c、P8d、P1012、粗骨料最大公稱粒徑不得超過(guò)構(gòu)件截面最小尺寸（），且不得不不大于鋼筋最小凈間距（）a、1/21/3b、1/43/4c、2/43/4d、1/23/413、《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢查辦法原則》原則代號(hào)（）a、JGJ52-b、JGJ52-92c、GB/T50080-d、GB/T50081-14、配制混凝土?xí)r優(yōu)先選用（）砂。a、Ⅰ區(qū)b、Ⅱ區(qū)c、Ⅲ區(qū)d、Ⅳ區(qū)15、對(duì)于鋼筋混凝土用砂，其氯離子含量不得不不大于（）%。a、0.02b、0.04c、0.06d、0.0816、取樣或?qū)嶒?yàn)室拌制混凝土應(yīng)在拌制后盡短時(shí)間內(nèi)成型，普通不適當(dāng)超過(guò)（）分鐘。a、10b、15c、20d、2517、混凝土拌合物坍落度檢測(cè)每次插搗次數(shù)按在1000mm2截面積內(nèi)不得少于（）次。a、10b、12c、15d、2518、冬期施工時(shí)，混凝土受凍前強(qiáng)度不得低于（）N/mm2a、5b、10c、15d、2019、大體積混凝土施工，混凝土中心溫度和表面溫度溫差不適當(dāng)超過(guò)()℃a、15b、20c、25d、3020、數(shù)值修約間隔為0.1，擬修約數(shù)值1.0500.35，則修約數(shù)值分別為（）a、1.00.3b、1.10.3c、1.10.4d、1.00.421、混凝土生產(chǎn)時(shí)每盤(pán)攪拌時(shí)間（從所有材料投完算起）不得低于（）s.a、30b、35c、40d、5022、水泥細(xì)度檢查用原則篩有（

）和0.045mm方孔篩

A、0.90mm

B、0.080mm

C、0.20mm23、下列水泥品種中，屬于通用硅酸鹽水泥是：（

）。

A.粉煤灰水泥

B.鋁酸鹽水泥

C.硫酸鹽水泥

D.油井水泥24、下列物質(zhì)中必要通過(guò)壓蒸安定性才干檢查水泥安定性與否合格是）

A.f-CaO

B.MgO

C.SO3

D.R2O25、普通表達(dá)水泥抗折和抗壓強(qiáng)度單位為：（

）

A．Pa

B.

KPa

C.

MPa

D.KN26、下列物質(zhì)中不會(huì)影響水泥安定性是（

）。

A.f-CaO

B.MgO

C.SO3

D.R2O27、使用架盤(pán)天平時(shí)，砝碼應(yīng)放在天平（

）邊，稱量物應(yīng)放在（）邊。A.左

右

B.右

左

C、隨便放28、生料水份測(cè)定溫度應(yīng)控制在（

）℃下進(jìn)行。A.55～60

B.105～110

C.80～110

D.110～15029、水篩法測(cè)定細(xì)度時(shí)，水壓應(yīng)控制在（

）MpaA.0.04～0.08

B.0.03～0.08

C.0.03～0.07

C.0.07～0.0930、熟料立升重測(cè)定用熟料顆粒直徑是（

）mm。A.5～7

B.6～8

C.5～8

D.7～931、測(cè)定水泥細(xì)度用負(fù)壓篩正常工作負(fù)壓力為（）Pa。A.4000～6000

B.3000～6000

C.5000～6000

D.6000～800032、GB175-原則中規(guī)定復(fù)合硅酸鹽水泥中SO3含量不得超過(guò)（

）A.3.5%

B.3.0%

C.4.0%

D.5.0%33、普通硅酸鹽水泥中燒失量應(yīng)不超過(guò)（

）A.5.5%

B.4.5%

C.3.5%

D.5.0%34、GB175-原則中規(guī)定水泥中Cl-含量不得超過(guò)（）A.0.04%

B.0.05%

C.0.06%

D.0.07%35、石膏附著水測(cè)定應(yīng)在（

）℃下進(jìn)行A.45±3

B.55±3

C.105±3

D.50±336、生料迅速滴定鈣鎂是用（）溶樣A、硫酸（1+1）

B、氫氧化鈉

C、硝酸（1+1）

D、鹽酸（1+1）37、因檢查員操作不慎引起誤差叫（

）A.系統(tǒng)誤差

B.偶爾誤差

C.相對(duì)誤差

D.絕對(duì)誤差38、1.出庫(kù)水泥在公司成品庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)（）以上，必要重新取樣檢查。A.15天

B.1個(gè)月

C.2個(gè)月

D.3個(gè)月39、水泥中摻入適量石膏目重要為（

）。

A.調(diào)節(jié)水泥凝結(jié)時(shí)間和提高初期強(qiáng)度

B.緩凝作用

C.調(diào)節(jié)水泥性能

D.作為混合材40、水泥細(xì)度測(cè)定成果浮現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)以（）法為準(zhǔn)。

A.水篩法

B.負(fù)壓篩法

C.手工干篩法

D.都可以41、GB/T21372—硅酸鹽水泥熟料原則規(guī)定，熟料中f-CaO≤（）。A．2.0

B.1.5

C.2.5

D.1.0多選題一、公司文化類1、公司文化特性涉及)A、以人為中心B、具備管理功能C、員工共同享用D、是公司家個(gè)人文化E、在發(fā)展過(guò)程中不斷積累形成2、公司文化所有構(gòu)成要素是一種有機(jī)整體，詳細(xì)涉及（）A、公司制度文化B、公司精神文化C、公司價(jià)值觀D、公司社團(tuán)活動(dòng)E、公司物質(zhì)文化3、公司使命是解決是（）問(wèn)題A、公司是什么B、公司為什么C、公司怎么樣E、生產(chǎn)管理D、工會(huì)管理4、公司風(fēng)俗指（）A、公司歷史B、道德理念C、行為習(xí)慣D、節(jié)日E、商定俗成典禮5、建設(shè)公司文化辦法涉及（）A、教誨輸入法B、輿論導(dǎo)向法C、行為勉勵(lì)法D、運(yùn)用事件法E、強(qiáng)力履行法6、建立執(zhí)行型文化過(guò)程中需要遵循（）原則A、成果提前B、自我退后

C、鎖定目的D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作E、專注重復(fù)7、建立執(zhí)行型文化過(guò)程中需要采用（）方略A、決心第一，成敗第二B、

速度第一，完美第二C、認(rèn)真第一，聰穎第二D、成果第一，理由第二E、團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)體第二8、（）是集團(tuán)公司當(dāng)前面臨重要文化瓶頸A、集團(tuán)文化離散，缺少共享價(jià)值觀B、亞文化超越主流文化C、總部機(jī)關(guān)文化及官本位文化嚴(yán)重

D、人力資源與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)E、文化整合難度大9、集團(tuán)文化大體分為三種基本類型，涉及（）A、創(chuàng)新型文化、B、

流程型文化、C、顧客型文化D、員工型文化E執(zhí)行型10、集團(tuán)文化管控方略涉及（）A、因襲文化方略、B、

亞文化方略、C、強(qiáng)權(quán)文化方略D、獨(dú)創(chuàng)文化方略E、文化擴(kuò)張方略11、扁平構(gòu)造長(zhǎng)處是A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費(fèi)用低C.縮短了上下級(jí)之間距離D.信息縱向流通快12、下列屬于運(yùn)用前饋控制是)A、公司依照既有產(chǎn)品銷售不暢狀況，決定變化產(chǎn)品構(gòu)造B、獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在疾馳野兔前方C、依照蟲(chóng)情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備D、汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定車速，提前踩加速器E、瞄準(zhǔn)靶心射擊13、董事會(huì)重要職能有)A、挑選總經(jīng)理B、決定利潤(rùn)分派C、制定預(yù)算D、決定公司目的E、執(zhí)行尋常決策14、管理二重性是指管理()A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、自然屬性D、社會(huì)屬性E、實(shí)踐性二、管理類1、集團(tuán)信任形式涉及（）A、流程型信任B、過(guò)程型信任

C、規(guī)范型信任D、特性型信任E、職能型信任2、集團(tuán)公司整體管控模式重要涉及（）A、運(yùn)營(yíng)管控、B、文化管控

C、財(cái)務(wù)管控

D、戰(zhàn)略管控E、人力資源管控3、（）是集團(tuán)人力資源管控核心。A、集團(tuán)本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、

子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)D、

子公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)E、要職要員4、集團(tuán)人力資源管控模式普通與集團(tuán)公司整體管控模式相相應(yīng)，如下說(shuō)法對(duì)的是（）A、運(yùn)營(yíng)管控可與戰(zhàn)略監(jiān)控型人力資源管控模式相相應(yīng)B、

運(yùn)營(yíng)管控可與直接管控型人力資源管控模式相相應(yīng)C、財(cái)務(wù)管控可與直接管控型人力資源管控模式相相應(yīng)D、財(cái)務(wù)管控可與顧問(wèn)指引型人力資源管控模式相相應(yīng)E、戰(zhàn)略管控可與戰(zhàn)略監(jiān)控型人力資源管控模式相相應(yīng)5、集團(tuán)對(duì)下屬公司人力資源權(quán)限管控涉及（）知情權(quán)、B、建議權(quán)

C、審批權(quán)

D、決策權(quán)E、經(jīng)營(yíng)權(quán)6、管理職能活動(dòng)涉及（）A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、協(xié)調(diào)D、籌劃E、組織7、組織文化重要功能是（）。A、整合功能B、適應(yīng)功能C、調(diào)節(jié)功能D、導(dǎo)向功能E、監(jiān)督功能8、從歷史發(fā)展來(lái)看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了（）三個(gè)典型階段。A、初始發(fā)展階段B、高速發(fā)展階段C、出口階段D、全球競(jìng)爭(zhēng)階段E、非股權(quán)安排階段9、管理者所扮演信息角色涉及（）A、監(jiān)督者B、傳播者C、發(fā)言人D、代表人10、組織文化層次構(gòu)造涉及（）A、潛層次B、表層C、顯現(xiàn)層D、價(jià)值觀E、倫理三、銷售類1、銷售觀念特性重要有（）。A、產(chǎn)生于賣方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡期間B、大力施展推銷與促銷技術(shù)C、制造質(zhì)量好產(chǎn)品D、通過(guò)滿足消費(fèi)者需求，來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售E、仍未脫離“以產(chǎn)定銷＂以生產(chǎn)為中心范疇2、如下哪些屬于公司戰(zhàn)略特點(diǎn)：（）。A、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

B、不可控性C、全局性

D、指引性E、抗?fàn)幮?、密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略詳細(xì)實(shí)現(xiàn)途徑重要有（）．A、市場(chǎng)滲入

B、價(jià)格折扣C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)E、同心多角化4、如下屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境范疇有（）。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、競(jìng)爭(zhēng)者

C、政治環(huán)境

D、經(jīng)銷商E、社會(huì)文化環(huán)境等5、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為中，探究性購(gòu)買(mǎi)普通有哪些特點(diǎn)：（）。A、商品差別不大B、不必耗費(fèi)諸多時(shí)間收集商品信息C、消費(fèi)者對(duì)所需要商品很不理解D、商品普通價(jià)格高，購(gòu)買(mǎi)頻率低E、消費(fèi)者普通對(duì)該類商品沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷6、市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)是由（）構(gòu)成。A、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)B、市場(chǎng)營(yíng)銷決策系統(tǒng)C、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)D、市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)E、市場(chǎng)營(yíng)銷信、患分析系統(tǒng)7、如下哪幾種是市場(chǎng)領(lǐng)先者方略：（）。A、開(kāi)辟產(chǎn)品新用途

B、提高市場(chǎng)占有率C、季節(jié)折扣

D、陣地防御E、正面攻打8、除了對(duì)某些同質(zhì)商品外，消費(fèi)者需求總是各不相似，這是由消費(fèi)者（）等差別所決定。A、個(gè)性

B、年齡C、地理位置

D、文化背景E、購(gòu)買(mǎi)行為9、品牌是一種集合概念，蘊(yùn)涵著豐富市場(chǎng)信息，其中最持久并且揭示了品牌間差別實(shí)質(zhì)性是品牌（）。A、屬性

B、利益

C、價(jià)值

D、文化

E、個(gè)性10、新產(chǎn)品構(gòu)想來(lái)源重要有（）等方面A、公司內(nèi)部技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員

B、、購(gòu)買(mǎi)者C、競(jìng)爭(zhēng)者D、報(bào)刊雜志、高校和科研機(jī)構(gòu)E、分銷商和供應(yīng)者11、影響產(chǎn)品需求價(jià)格彈性因素諸多，在如下哪種狀況下產(chǎn)品需求價(jià)格彈性最?。海ǎ、與生活關(guān)系密切必須品B、缺少代替品，且競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品也少產(chǎn)品C、知名度高名牌產(chǎn)品D、與生活關(guān)系不十分密切，且競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品多非必須品E、消費(fèi)者以為價(jià)格變動(dòng)是產(chǎn)品質(zhì)量變化必然成果產(chǎn)品12、如下（）狀況下，新產(chǎn)品可采用滲入定價(jià)方略．A、產(chǎn)品需求價(jià)格彈性小B、生產(chǎn)和分銷成本有也許隨產(chǎn)量和銷量擴(kuò)大而減少C、新產(chǎn)品無(wú)明顯特色，且市場(chǎng)已被她人領(lǐng)先D、公司生產(chǎn)能力強(qiáng)E、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈13、下列哪種狀況適當(dāng)采用普遍性銷售方略：（）。A、產(chǎn)品潛在消費(fèi)者或顧客分布面廣B、公司生產(chǎn)量大，營(yíng)銷能力強(qiáng)C、產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng)

D、產(chǎn)品體積大E、產(chǎn)品易腐易損，需求時(shí)效性強(qiáng)14、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷職能重要有（）。A、信息收集

B、信息發(fā)布

C、銷售增進(jìn)D、保護(hù)產(chǎn)品

E、網(wǎng)址推廣15、影響公司促銷組合和促銷方略因素諸多，重要應(yīng)考慮因素有（）。A、產(chǎn)品類型與特點(diǎn)B、推或拉方略C、現(xiàn)實(shí)和潛在顧客狀況D、產(chǎn)品生命周期階段E、市場(chǎng)細(xì)分16、廣播媒體優(yōu)越性是（）。A、傳播迅速、及時(shí)B、制作簡(jiǎn)樸，費(fèi)用較低C、較高靈活性D、聽(tīng)眾廣泛E、針對(duì)性強(qiáng)，有放矢17、下面哪些是產(chǎn)品管理型組織長(zhǎng)處：（）。A、產(chǎn)品經(jīng)理可協(xié)調(diào)她所負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷組合方略B、行政管理簡(jiǎn)樸C、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上浮現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)作出反映D、為培訓(xùn)年輕經(jīng)理人員提供最佳籌劃E、公司可依照不同顧客群需要開(kāi)展一體化營(yíng)銷活動(dòng)18、服務(wù)特性重要有（）。A、無(wú)形性B、不可分離性C、可變性

D、異步性E、不可貯存性四、產(chǎn)品、安全、技術(shù)1、我公司生產(chǎn)水泥主機(jī)設(shè)備是（）。A、提高機(jī)B、破碎機(jī)C、球磨機(jī)D、包裝機(jī)E、選粉機(jī)2、我公司生產(chǎn)水泥重要原料是（）。A、水泥熟料B、石膏C、粉煤灰、D、礦渣微粉E、液體外加劑F、石子3、公司實(shí)行清潔生產(chǎn)目的是（）。A、節(jié)能B、降耗C、減污D、增效4、硅酸鹽水泥熟料礦物構(gòu)成是（）A、氧化鈣B、硅酸三鈣C、硅酸二鈣D、鋁酸三鈣E鐵鋁酸四鈣5、水泥細(xì)度慣用表達(dá)辦法有（）。A篩析法；B勃氏儀法；C比表面積法；D80微米篩篩余6、預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢查分為)檢查。A、出廠B、出罐C、澆筑D、交貨7、砂按細(xì)度模數(shù)分為)A、粗砂（3.1-3.7）B、中砂（2.3-3.0）C、細(xì)砂（1.6-2.2）D、特細(xì)砂（0.7-1.5）8、混凝土和易性是指（）A、粘聚性B、保水性C、流動(dòng)性D、坍落度9、決定混凝土強(qiáng)度重要因素（）A、水泥強(qiáng)度B、水膠比C、砂率D、外加劑摻量10、混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估辦法（）A、記錄辦法B、非記錄辦法C、平均法D、線性回歸法11、預(yù)拌混凝土依照特性規(guī)定分為（）A、通用品B、特制品C、普通混凝土D、泵送混凝土12、混凝土按坍落度分級(jí)為（）A、低塑性混凝土B、塑性混凝土C、流動(dòng)性混凝土D、大流動(dòng)性混凝土13、GB175—國(guó)標(biāo)規(guī)定通用硅酸鹽水泥按混合材料品種和摻量分為（）A、硅酸鹽水泥B、普通硅酸鹽水泥C、礦渣硅酸鹽水泥D、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥E、粉煤灰硅酸鹽水泥F、復(fù)合硅酸鹽水泥14、普通硅酸鹽水泥強(qiáng)度級(jí)別分為（）個(gè)級(jí)別A、42.5B、42.5R

B、52.5C、

52.5R15、水泥細(xì)度測(cè)定辦法重要有（）A、水篩法B、負(fù)壓篩析法C、手工干篩法。判斷題一、公司文化類：1、集團(tuán)公司整體管控模式集權(quán)限度越高，相應(yīng)人力資源管控模式集權(quán)限度越低。（）越高2、集團(tuán)化人才經(jīng)營(yíng)核心是要職要員，集團(tuán)要職要員涉及高管、董監(jiān)事、

財(cái)務(wù)人員，但不涉及專業(yè)職能業(yè)務(wù)人才。（）涉及核心專業(yè)職能業(yè)務(wù)人才3、要職要員是公司第一戰(zhàn)略性人力資源，是公司最寶貴財(cái)富，也是公司最大風(fēng)險(xiǎn)。（）4、如果總部是財(cái)務(wù)管控，則產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團(tuán)往往是運(yùn)營(yíng)管控，如果總部是戰(zhàn)略管控，產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團(tuán)則為戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)管控。（）如果總部是財(cái)務(wù)管控，則產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團(tuán)往往是戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)管控，如果總部是戰(zhàn)略管控，產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團(tuán)則為運(yùn)營(yíng)管控。二、管理類：1、管理是一種過(guò)程，是讓別人與自己一同去實(shí)現(xiàn)既定目的，是一切有組織集體活動(dòng)所不可缺少要素。（）2、命令一致原理，是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目的過(guò)程中下達(dá)各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最后成果責(zé)任感也就越大。（）3、目的管理目的越高越好。（）三、營(yíng)銷類：1.社會(huì)市場(chǎng)運(yùn)銷觀念規(guī)定公司求得公司利潤(rùn)、消費(fèi)者利益、經(jīng)銷商利益三者之間平衡與協(xié)調(diào)。（）2．從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)角度來(lái)理解，市場(chǎng)是指買(mǎi)賣之間商品互換關(guān)系總和。

（）4．恩格爾系數(shù)越高，人們生活水平越高；反之，恩格爾系數(shù)越小，人們生活水平越低。（）6．生產(chǎn)廠家對(duì)皮革需求，取決于消費(fèi)品市場(chǎng)上人們對(duì)皮鞋、皮包、皮箱等皮革制晶需求，有人把這種特性稱為“引申需求”。

（）3．制定產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案，一方面要做是劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

（）5．國(guó)外某些廠商?；ǜ邇r(jià)請(qǐng)明星們穿用她們產(chǎn)品，可收到明顯示范效應(yīng)。這是運(yùn)用了社會(huì)階層對(duì)消費(fèi)者影響。

（）7．顧客信念并不決定公司和產(chǎn)晶在顧客心目中形象，也不決定她購(gòu)買(mǎi)行為。（）8．在市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)中，普通只有在現(xiàn)存第二手資料已過(guò)時(shí)、不精確、不完整甚至不可靠狀況下，才花較多費(fèi)用和時(shí)間去收集第一手資料。

（）9．一種產(chǎn)品，雖然其內(nèi)在質(zhì)量符合原則，但若沒(méi)有完善服務(wù)，事實(shí)上是不合格產(chǎn)品。（）10．一種設(shè)計(jì)出眾產(chǎn)品包裝，不但可以保護(hù)產(chǎn)品，還可以增長(zhǎng)商品自身價(jià)值，進(jìn)而增長(zhǎng)公司利潤(rùn)。（）11．產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)短，重要取決于公司人才、資金、技術(shù)等實(shí)力。

（）16．日用消費(fèi)品、工業(yè)品中原則件，普通可以采用較長(zhǎng)分銷渠道，而高檔消費(fèi)品、工業(yè)品中專用設(shè)備或成套機(jī)組則應(yīng)采用較短渠道構(gòu)造。

（

）12．按照市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)對(duì)新產(chǎn)品定義，新牌子產(chǎn)品不屬于新產(chǎn)品范疇。

（）14．產(chǎn)品需求彈性與產(chǎn)品自身獨(dú)特性和知名度密切有關(guān)，越是獨(dú)具特色和知名度高產(chǎn)品，需求彈性越小，反之，則需求彈性越大。

（）18．特許專營(yíng)組織是一種水平式分銷渠道構(gòu)造。

（）15．尾數(shù)定價(jià)目是使人感覺(jué)質(zhì)董可靠。

（）17．自己進(jìn)貨，并獲得產(chǎn)品所有權(quán)后再批發(fā)出售商業(yè)公司必定不是經(jīng)紀(jì)人或代理商。（）19．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可覺(jué)得公司節(jié)約巨額促銷和流通費(fèi)用，從而減少了產(chǎn)品成本和價(jià)格。（）

。20．公司在促銷活動(dòng)中，如果采用“推”方略，則廣告作用最大；如果采用“拉”方略，則人員推銷作用更大些。

（）四、產(chǎn)品、安全、技術(shù)類：1、預(yù)拌混凝土依照特性規(guī)定分為通用品和特制品。（）2、預(yù)拌混凝土強(qiáng)度級(jí)別用C表達(dá)，抗凍用P表達(dá)，抗?jié)B用F表達(dá)。（）3、普通硅酸鹽水泥初凝時(shí)間不早于45min,終凝不遲于600min。（）4、預(yù)拌混凝土每盤(pán)攪拌時(shí)間（從所有材料投完算起）不得低于30S。（）5、預(yù)拌混凝土取樣應(yīng)在卸料過(guò)程中隨便取。（）６、砂率是指砂子占砂石總重量百分率。（）7、混凝土保水性是指混凝土拌合物保持水分不易析出能力。（）8、預(yù)拌混凝土標(biāo)記符號(hào)中通用品用B表達(dá)，特制品用A表達(dá)。（）9、在實(shí)驗(yàn)室拌制混凝土?xí)r，其材料用量應(yīng)以質(zhì)量計(jì)，稱量精度：水泥、摻合料、水、和外加劑為±0.5%，骨料為±1%.（）10、水泥是一種既能在水中又能在空氣中硬化水硬性膠凝材料。（）11、水泥生產(chǎn)公司產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人是化驗(yàn)室主任。（）對(duì)的答案：公司法人代表12、清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系是一回事。（）對(duì)的答案：不是，兩者是互相依存、互相支持關(guān)系。13、清潔生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)事，與其她單位無(wú)關(guān)。（）對(duì)的答案：清潔生產(chǎn)除了關(guān)注公司生產(chǎn)、加工和制造過(guò)程，還涉及提供服務(wù)過(guò)程以及整個(gè)產(chǎn)品生命周期所導(dǎo)致一切環(huán)境負(fù)面影響。14、復(fù)合水泥產(chǎn)品質(zhì)量一定不如普通水泥質(zhì)量好。（）對(duì)的答案：不同品種水泥質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)不同，不能一概而論。15、水泥可以散裝或袋裝，袋裝水泥每袋凈含量為50kg，隨機(jī)抽取20袋總質(zhì)量（含包裝袋）應(yīng)不少于1000kg。（）16、水泥膠砂流動(dòng)度測(cè)定儀簡(jiǎn)稱為跳桌（）。17、養(yǎng)護(hù)室水溫應(yīng)為：20℃±1℃（）。18、水泥細(xì)度測(cè)定成果浮現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)以負(fù)壓篩析法法為準(zhǔn)（）19、在使用酒精燈或噴燈時(shí)，酒精應(yīng)裝滿。()20、化驗(yàn)室人員不得用嘴嘗味道辦法來(lái)鑒別未知物。（）21、在使用酒精燈或噴燈時(shí)，酒精應(yīng)裝滿。（）簡(jiǎn)答題一、公司文化類1、簡(jiǎn)述建材、水泥行業(yè)標(biāo)桿公司文化理念并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)？2、闡釋國(guó)昌集團(tuán)文化價(jià)值體系（使命、愿景、精神、價(jià)值觀、八大應(yīng)用理念）？3、簡(jiǎn)述集團(tuán)公司實(shí)行文化管控重要意義？4、集團(tuán)公司如何形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？5、集團(tuán)公司建立執(zhí)行型文化過(guò)程中需要采用哪些戰(zhàn)略？二、管理類1、簡(jiǎn)述制度設(shè)計(jì)原理及實(shí)行原則。2、簡(jiǎn)述管理過(guò)程學(xué)派基本觀點(diǎn)。答：(1)管理是一種過(guò)程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目的過(guò)程。(2)管理過(guò)程職能有五個(gè)，即籌劃工作，組織工作，人員配備，指揮(指引與領(lǐng)導(dǎo))和控制。(3)管理職能具備普遍性。(4)管理應(yīng)具備靈活性。3、簡(jiǎn)述決策程序。答：(1)擬定決策目的，擬定備選方案。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(3)選取方案。4、簡(jiǎn)述組織工作環(huán)節(jié)。答：組織工作環(huán)節(jié)涉及六步：(1)擬定組織目的。(2)對(duì)目的進(jìn)行分解，擬定派生目的。(3)確以為實(shí)現(xiàn)目的所必要各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加以分類。(4)依照可運(yùn)用人力、物力、以及運(yùn)用它們最佳辦法來(lái)劃分各種工作，由此形成部門(mén)。(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必要職權(quán)授予各部門(mén)負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)闡明書(shū)，規(guī)定該職務(wù)職責(zé)和權(quán)限。(6)通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各某些業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。5、簡(jiǎn)述籌劃工作環(huán)節(jié)。答：籌劃工作環(huán)節(jié)涉及如下八點(diǎn)：(1)預(yù)計(jì)機(jī)會(huì)。(2)擬定目的。(3)擬定前提。(4)擬定可供選取方案。(5)評(píng)價(jià)各種方案。(6)選取方案。(7)制定派生籌劃。(8)用預(yù)算形式使籌劃數(shù)字化。6、合同基本內(nèi)同由當(dāng)事人商定，重要涉及哪些條款？答：(1)當(dāng)事人名稱或者姓名和住所；(2)表(3)數(shù)量(4)質(zhì)量(5)價(jià)款或報(bào)酬(6)履行期限、地點(diǎn)和方式(7)違約責(zé)任(8)解決爭(zhēng)議辦法7、合同無(wú)效幾種情形？答：(1)一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益；(2)惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益；(3)以合法形式掩蓋非法目；(4)損害社會(huì)公共利益；(5)違背法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定。8、案例分析題1某建筑公司，通過(guò)幾十年發(fā)展，已經(jīng)成為本地知名建筑龍頭公司?？偨Y(jié)公司成功經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、與本地政府、銀行良好關(guān)系，幾十年形成固定客戶和良好信譽(yù)，良好員工素質(zhì)等等。在北京奧運(yùn)景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國(guó)乃至世界知名建筑公司遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)公司樹(shù)立這樣遠(yuǎn)景和使命并為之努力時(shí)，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)作為優(yōu)勢(shì)“天時(shí)、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑公司在與公司談判時(shí)，讓公司在兩天內(nèi)給出一種項(xiàng)目報(bào)價(jià)。由于公司沒(méi)有既懂建筑專業(yè)又精通日語(yǔ)人員，沒(méi)有可以及時(shí)報(bào)價(jià)，很遺憾地沒(méi)有抓住公司項(xiàng)目。請(qǐng)分析該公司內(nèi)外部環(huán)境，以及應(yīng)采用辦法。（1）天、地、人是對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境概括描述。從案例中可以看出公司過(guò)去成功來(lái)自天時(shí)、地利、人和，構(gòu)成了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)公司重新確立了“成為全國(guó)乃至世界建筑公司”時(shí)，從案例中可以看出在政府、銀行關(guān)系方面、在地理方面、在人員素質(zhì)規(guī)定等方面，都發(fā)生了變化，所謂天、地、人已經(jīng)不再成為優(yōu)勢(shì)。（2）因而公司要真正認(rèn)清所處內(nèi)外部環(huán)境，擬定公司使命和愿景，并環(huán)繞天、地、人等制定相應(yīng)辦法。詳細(xì)辦法應(yīng)環(huán)繞哺育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面：具備建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)技能；迅速把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)能力；更好售后服務(wù)能力；生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品技能；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特性方面創(chuàng)新能力；對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反映；精確迅速滿足顧客定單系統(tǒng)；整和各種技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品技能等方面。9、案例分析題2隨著國(guó)內(nèi)加入WTO，公司面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。某國(guó)有大型公司為了適應(yīng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，以及公司長(zhǎng)期健康發(fā)展，結(jié)識(shí)到要轉(zhuǎn)變觀念，加快建立當(dāng)代公司制度步伐，同步需要苦練內(nèi)功提高自身管理水平。而培訓(xùn)是先導(dǎo)。過(guò)去，公司搞過(guò)不少培訓(xùn)，但基本上是暫時(shí)聘請(qǐng)幾種知名專家，采用所有員工參加、上大課培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)過(guò)程疏于控制。培訓(xùn)過(guò)后，有人以為在工作中有用，有人以為沒(méi)有什么用，想學(xué)沒(méi)有學(xué)到；也有人反映培訓(xùn)方式太單一，沒(méi)有結(jié)合工作實(shí)際等等。如果你是公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作副總經(jīng)理，你該如何管理公司培訓(xùn)工作。（1）雖然公司結(jié)識(shí)到培訓(xùn)是先導(dǎo)重要性結(jié)識(shí)。但正如案例中所顯示公司在培訓(xùn)方面還存在許多問(wèn)題，如培訓(xùn)內(nèi)容和辦法單調(diào)單一、培訓(xùn)過(guò)程控制和培訓(xùn)效果評(píng)估不夠等。為了保證培訓(xùn)有效性，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面進(jìn)行考慮。（2）針