房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度樣本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度

目

錄第一章組

織

機(jī)

構(gòu)一、崗位設(shè)立原則2

二、組織機(jī)構(gòu)2

第二章部

門

職

能3

一、工程部部門職能3

二、項(xiàng)目部部門職能4

第三章職位闡明書(shū)4

一、工程部經(jīng)理4

二、總工程師6

三、項(xiàng)目部經(jīng)理7

四、土建工程師8

五、水暖工程師9

六、電氣工程師10

七、裝修工程師11

第四章工作制度12

一、工程部工作目的管理規(guī)定12

二、工程部資料與文獻(xiàn)管理規(guī)定13

三、工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料簽收傳遞規(guī)定13

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度13

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定14

六、用章制度14

七、考勤制度14

八、工作日記、月報(bào)制度15

九、設(shè)計(jì)變更制度15

十、簽證管理制度16

十一、工程款支付程序16

第五章工作流程圖17

一、工程招投標(biāo)階段17

二、施工準(zhǔn)備階段18

三、施工階段19

四、竣工驗(yàn)收階段23

五、工程部與外部工作關(guān)系23

第六章附件

表格23第一章

組

織

機(jī)

構(gòu)

一、崗位設(shè)立原則

工程部崗位調(diào)設(shè)立根據(jù)如下原則：（1）精干高效原則；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定原則；（3）因事設(shè)崗原則；

二、組織機(jī)構(gòu)

1．工程部編制

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。

依照公司總體規(guī)定及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)立原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項(xiàng)目部人員構(gòu)成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對(duì)公司開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。

2．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部人員編制及構(gòu)成依照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（普通每10萬(wàn)方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量增長(zhǎng)進(jìn)行人員增長(zhǎng)和職責(zé)細(xì)分。每新開(kāi)發(fā)一種項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)立。

項(xiàng)目竣工移送后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤除，依照工程部實(shí)際狀況和項(xiàng)目人員體現(xiàn)狀況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)節(jié)安排。3．工程部組織機(jī)構(gòu)圖

4．工程部人員編制圖第二章

部

門

職

能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。重要職能涉及：

1．配合公司進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃論證與可行性分析；

2．負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工；

3．負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后合同談判及草擬；

4．負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理；

5．嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程、原則、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)；指引、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司工作；

6．組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移送工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案收集、整頓、匯總、移送工作。

7．協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移送竣工工程保修期外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

二、項(xiàng)目部部門職能

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其重要職能如下：

1．項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2．組織完畢工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中內(nèi)外部關(guān)系；

3．組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指引工作。

4．組織實(shí)行專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同洽談與訂立工作；

5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)；

7．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位管理及各單位之間協(xié)調(diào)；

8．對(duì)工程管理過(guò)程中文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章

職位闡明書(shū)

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)合辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負(fù)責(zé)工程部尋常管理，接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉有關(guān)法律法規(guī)；

2．嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司規(guī)定實(shí)行，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問(wèn)題；

工作內(nèi)容

1．主持工程部尋常行政和項(xiàng)目目的管理工作；保證工程部工作順利開(kāi)展，保證項(xiàng)目按目的實(shí)行；

2．參加項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)當(dāng)前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)方案論證，參加施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作開(kāi)展，保證工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工；

3．組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及訂立；

4．審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；

5．對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

6．組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

7．完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)合辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程綜合管理、技術(shù)支持與論證工作；

接受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

精通行業(yè)規(guī)范、原則，精通施工流程、質(zhì)量原則，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1.審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.參加對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員資質(zhì)考察和確認(rèn)，參加對(duì)工程設(shè)備和材料考察和認(rèn)證。

3.進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)核心部位和工序進(jìn)行定期和不定期檢查與抽查，保證構(gòu)造安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時(shí)解決施工過(guò)程中質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位協(xié)調(diào)工作。

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中浮現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并訂立變更意見(jiàn)；

6.指引物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修征詢和管理指引工作，保證房屋構(gòu)造安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員工作責(zé)任心和解決技術(shù)問(wèn)題能力。三、項(xiàng)目部經(jīng)理

職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場(chǎng)合辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常管理，接受公司工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，作好合同管理。

職位規(guī)定

規(guī)定熟悉工程建設(shè)及有關(guān)報(bào)建程序，熟悉有關(guān)法律法規(guī)；

能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制籌劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中各種問(wèn)題；

工作內(nèi)容

1．認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部尋常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好形象；

2．配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

3．作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位訂立合同條款；控制工程撥款，依照進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際狀況執(zhí)行合同條款；

4．參加審核施工方施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促貫徹，組織設(shè)計(jì)、施工及關(guān)于單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

5．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同規(guī)定，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；

6．按照監(jiān)理合同及有關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行全面督促檢查，貫徹關(guān)于責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能規(guī)定；

7．組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程核心項(xiàng)目及重大款項(xiàng)建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理目的，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)；

8．辦理、參加各單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及分部評(píng)估工作；

9．協(xié)調(diào)解決好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間關(guān)系；

10．完畢上級(jí)交辦其她各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及有關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程土建專業(yè)全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉建筑、構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)工期進(jìn)度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、原則；保證設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)與否符合該項(xiàng)工程規(guī)定及設(shè)計(jì)與否合理；

3．負(fù)責(zé)土建專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度規(guī)定。

5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊(duì)伍等，保證招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，成本滿足項(xiàng)目成本控制規(guī)定；

6．嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試建筑材料在工程中使用，不容許不合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告浮現(xiàn)。隨時(shí)理解建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)于新型材料要有所理解，緊隨建筑市場(chǎng)變化；

7．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

8．及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況；參加關(guān)于專項(xiàng)會(huì)議；組織并參加隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收，并訂立意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)及時(shí)采用必要防患辦法，同步第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題解釋工作。

10．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；

五、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)工期進(jìn)度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、原則；保證設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)與否符合該項(xiàng)工程規(guī)定及設(shè)計(jì)與否合理；

3．負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度規(guī)定。

5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊(duì)伍等，保證招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，成本滿足項(xiàng)目成本控制規(guī)定；

6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范疇報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)理解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所理解，緊隨建筑市場(chǎng)變化；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

9．及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況；參加關(guān)于專項(xiàng)會(huì)議；組織并參加隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收，并訂立意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)及時(shí)采用必要防患辦法，同步第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題解釋工作。

11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；

六、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)原則及其她強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)工期進(jìn)度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、原則；保證設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)與否符合該項(xiàng)工程規(guī)定及設(shè)計(jì)與否合理；

3．負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度規(guī)定。

5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊(duì)伍等，保證招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，成本滿足項(xiàng)目成本控制規(guī)定；

6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范疇報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)理解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所理解，緊隨建筑市場(chǎng)變化；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

9．及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況；參加關(guān)于專項(xiàng)會(huì)議；組織并參加隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收，并訂立意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)及時(shí)采用必要防患辦法，同步第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題解釋工作；

11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位規(guī)定

1．規(guī)定熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)原則及其她強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量原則，執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．規(guī)定完畢公司規(guī)定工程質(zhì)量管理目的，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定詳細(xì)工期進(jìn)度籌劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范疇內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、原則；保證設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參加各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)與否符合該項(xiàng)工程規(guī)定及設(shè)計(jì)與否合理；

3．負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范疇內(nèi)施工管理工作，保證工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)原則及公司內(nèi)部原則；

4．參加審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度規(guī)定。

5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范疇內(nèi)材料招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及訂立，選取施工隊(duì)伍等，保證招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度規(guī)定，成本滿足項(xiàng)目成本控制規(guī)定；

6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范疇報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)理解裝修材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型材料要有所理解，緊隨建筑市場(chǎng)變化；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與關(guān)于方關(guān)系，作好與其她專業(yè)配合工作，保證工程整體目的。

9．及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工狀況；參加關(guān)于專項(xiàng)會(huì)議；組織并參加隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收，并訂立意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況應(yīng)及時(shí)采用必要防患辦法，同步第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問(wèn)題解釋工作；

11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作；第四章

工作制度

工程部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同訂立、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目的正常運(yùn)作。

一、工程部工作目的管理規(guī)定

工程部工作目的和籌劃涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。

1.工程部工作目的、籌劃制定

1．1工程部經(jīng)理依照公司總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定制定工程部年度工作目的和籌劃、季度工作目的和籌劃、和月度工作目的和籌劃。并將工作目的、籌劃進(jìn)行分解，貫徹到工程部和工程項(xiàng)目工作上。

1．2項(xiàng)目經(jīng)理依照工程部工作目的、籌劃制定項(xiàng)目總體目的、籌劃和年度、季度、月度工作目的、籌劃，并將目的、籌劃進(jìn)行分解，貫徹到各單項(xiàng)工程和分某些項(xiàng)工程工作上。

1．3各單項(xiàng)工程和分某些項(xiàng)工程主管依照項(xiàng)目工作目的、籌劃制定單項(xiàng)和分某些項(xiàng)工程工作目的、籌劃，并將目的、籌劃進(jìn)行分解，貫徹到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

1．4工程部工作目的、籌劃制定采用相對(duì)民主辦法，即上級(jí)目的、籌劃攤派和下級(jí)答辯辦法。上級(jí)目的、籌劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目的、籌劃合理性和可行性提出自己意見(jiàn)，并就目的、籌劃狀況達(dá)到一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目的、籌劃生效。目的、籌劃生效后，作為工作績(jī)效考核根據(jù)。

2.工程部工作目的、籌劃考核

2．1工程部各級(jí)工作目的生效后，工程部準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工作目的、籌劃完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織有關(guān)人員對(duì)工作目的、籌劃完畢狀況進(jìn)行分析，找出影響目的、籌劃完畢主、次要因素。

2．3將工作目的與籌劃考核成果納入績(jī)效考核之中。

2．4工程部將工作目的、籌劃分析成果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審視。

3.工程部工作目的、籌劃調(diào)節(jié)

工程部經(jīng)理依照工作目的、籌劃分析成果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)工程部工作目的、籌劃和下級(jí)目的、籌劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并將調(diào)節(jié)成果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料與文獻(xiàn)管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文獻(xiàn)收集整頓與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理程序進(jìn)行。資料和文獻(xiàn)必要體現(xiàn)工作責(zé)任可追溯性，必要具備真實(shí)性、精確性和及時(shí)性。

2.公司文獻(xiàn)資料（含公司主管部門文獻(xiàn)資料），必要及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，依照相應(yīng)文獻(xiàn)內(nèi)容傳達(dá)到有關(guān)單位；

3.由工程部負(fù)責(zé)訂立合同文獻(xiàn)，必要確認(rèn)合同辦法律資格，經(jīng)有關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批訂立后，方可交合同另一方施行。依照合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，有關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要；

4.設(shè)計(jì)院、總工辦訂立變更，統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)變更（告知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位；

5.項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料收集、整頓、歸檔，保證工程項(xiàng)目資料完整、對(duì)的和安全；

6.工程現(xiàn)場(chǎng)每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整頓歸檔工作；

7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整頓、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；

三、工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文獻(xiàn)簽收本，一切文獻(xiàn)資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接受，并負(fù)責(zé)在文獻(xiàn)簽收本上進(jìn)行登記；

2.設(shè)立文獻(xiàn)發(fā)文本，一切文獻(xiàn)資料發(fā)送時(shí)必要規(guī)定接受人簽收；

3.對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文獻(xiàn)資料必要采用書(shū)面形式，均具實(shí)名；

4.所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文獻(xiàn)資料必要按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項(xiàng)目竣工移送后，現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)資料按公司規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行交接。

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計(jì)院送來(lái)施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙與否齊全，若有缺頁(yè)立即書(shū)面規(guī)定設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。

2.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及有關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門閱圖記錄和意見(jiàn)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。

4.總工程師最后審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見(jiàn)書(shū)，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。

5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖全面技術(shù)交底（涉及設(shè)計(jì)意圖，施工規(guī)定，質(zhì)量原則，技術(shù)辦法等）以及圖紙存在問(wèn)題解決，討論決定事項(xiàng)由施工單位作出書(shū)面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。

6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保存復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定承包與合伙合同、合同及制定、審批目的與籌劃為根據(jù)。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必要貫徹公司形象宣傳方略，有利與擴(kuò)大公司影響力和無(wú)形資產(chǎn)提高。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡邏一次，重點(diǎn)部位及核心工序做到巡邏各工作點(diǎn)達(dá)到100%；

4.依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分某些項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；

5.針對(duì)檢查成果及時(shí)以口頭或書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量記錄、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；

7.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完畢工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)工作日記，記錄當(dāng)天施工狀況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境（停水、停電及其她）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正事項(xiàng)，必要作出詳細(xì)記錄。

六、用章制度

1.項(xiàng)目部章是依照公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開(kāi)發(fā)一種項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部章一種，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項(xiàng)目部”；

2.項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管；

3.項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過(guò)程中發(fā)生行為；

4.需要使用項(xiàng)目部印章，需由專業(yè)工程師或有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度依照公司規(guī)定、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定方式參加考勤（現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊狀況需暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開(kāi)。

3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必要駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定節(jié)假日或夜晚進(jìn)行核心工序施工（鋼筋隱檢、混凝土灌溉以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班記錄，同步作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實(shí)填寫(xiě)加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享有調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同步發(fā)放。

5.每月一號(hào)，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日記、月報(bào)制度

1.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完畢工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)工作日記，記錄當(dāng)天施工狀況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作狀況、周邊環(huán)境（停水、停電及其她）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正事項(xiàng)，必要作出詳細(xì)記錄。

2.部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師工作日記，并在工作日記中訂立巡視意見(jiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容涉及本月完畢工作、下月籌劃、需公司配合解決疑難問(wèn)題等三某些。本月完畢工作重要記錄施工單位施工管理狀況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢查），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等狀況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投原則備等。

4.項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、籌劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。

5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。

6.工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與籌劃產(chǎn)生偏差，則需及時(shí)組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位有關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生因素和解決偏差辦法以及此后辦法，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計(jì)變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力減少工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中浮現(xiàn)問(wèn)題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全某些，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計(jì)變更詳細(xì)經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，詳細(xì)負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更告知單。

4.所有設(shè)計(jì)變更必要有文字記載，禁止口頭承諾。特殊