IPD的基礎(chǔ)知識介紹

IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關(guān)重要，如——IBM董事長LouGerstnerIPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它——華為公司總裁任正非IPDIPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——IntegratedProduc是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IPDIPD的目標(biāo)IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。IPD的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。IPD的核心思想IPD的核心思想3.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離IPDIPD的管理模式戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)2、四個主要支撐體系質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理3、四個跨部門團隊集成組合管理團隊IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）組合管理團隊PMT（PorfolioManagementTeam）產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT（ProductDevelopmentTeam）技術(shù)開發(fā)團隊TDT（TechnologyDevelopmentTeam）管理細分市場并評估績效市場細分組合分析理解市場開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念計劃IPD整體框架（IPD管理細分市場并評估績效市場細分組合分析理解市場開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念計劃IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）整整平臺與技術(shù)的開發(fā) SW 四大核心流程戰(zhàn)略管理四大核心流程戰(zhàn)略管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)平臺開發(fā)跨部門團隊集成產(chǎn)品管理團隊—IPMT組合管理團隊—PMT產(chǎn)品開發(fā)團隊—PDT技術(shù)開發(fā)團隊—TDT結(jié)構(gòu)化的流程一流的子流程項目管理需求管理文檔管理軟硬件設(shè)計配置與變更CBB－重用質(zhì)量管理績效管理技術(shù)評審采購/外協(xié)管理管道管理決策評審考評平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）理解理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點、六個4、基于市場的創(chuàng)新5、跨部門團隊IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離理解理解IPD傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的開發(fā)成果負責(zé)。IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷生理解IPD生理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)六個技術(shù)評審點：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方開發(fā)開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念計劃理解理解IPD在IPD中設(shè)有一個專門負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團隊：集成組合管理團隊（IPMT）類似于一個投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）（1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級管理，使投資組合合理化。（3）在決策評審點IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報率，評審的對象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDT理解理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。理解理解IPDIPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層管理者組成，負責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級。負責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級IPMT對公司的整體產(chǎn)品組合進行管理。TDT：關(guān)注于對共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長時間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策略，獲得新興技術(shù)。TDT負責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項目開始時組建、產(chǎn)品上市或項目取消時解散的一個臨時性團隊，PDT的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表職能部門，在職能部門代表PDT。理解理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離產(chǎn)品平臺是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)上根據(jù)細分市場的特點增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。理解理解IPD異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通過嚴密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計把原來的許多后繼活動提異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計活動的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動都與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時間。理解理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟有10到20個任務(wù)，而每個任務(wù)又由若干個活動組成，活動是由要素、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。P-包裝A-可獲得性+引細力分 場 吸 P-性能P-包裝A-可獲得性+引細力分 場 吸 P-性能E-易用性A-保證S-社會可接受性L-生命周期成本有活力職業(yè)化的人才梯隊跨部門的團隊IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法項目和管道管理優(yōu)化投資組合系統(tǒng)全面的客戶需求分析項目和管道管理優(yōu)化投資組合管道容量模型容量線-產(chǎn)品的競爭位置+基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進 平臺策略體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)市場共享器件/共用零部件（CBB）結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品投入市場時間縮短4060%;產(chǎn)品開發(fā)浪費減少5080%;產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高2530%;新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%研發(fā)組織常見形式（1）研發(fā)組織常見形式（1）工程師1工程師1工程師1研發(fā)組織常見形式（2）研發(fā)組織常見形式（2） 研發(fā)組織常見形式（3）研發(fā)組織常見形式（3） 項目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室研發(fā)組織常見形式（4）硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室研發(fā)組織常見形式（4）中試研究室PDT1PDT2PDT3t不同組織形式的比較t不同組織形式的比較弱強項目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒有或完全沒有有限低中等到高高到幾乎全部到執(zhí)行組織中，全職為項目工作的人員的百分比幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職職全職全職項目經(jīng)理角色常用的頭銜ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjecProjecanagerfficerProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職 職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)主管職能經(jīng)理（FM）主管DEVSVCMKTDEVSVCMKTL組員(M)項目經(jīng)理（L)項目經(jīng)理的影響調(diào)不同組織形式的比較（續(xù)） 職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)主管職能經(jīng)理（FM）主管DEVSVCMKTDEVSVCMKTL組員(M)項目經(jīng)理（L)項目經(jīng)理的影響調(diào)不同組織形式的比較（續(xù)）“重度矩陣”團隊結(jié)構(gòu)DEVSVCMKT職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進行決關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好)IPDIPD模式下的研發(fā)組織分工各大區(qū)電氣部燃氣部供應(yīng)部生產(chǎn)部品質(zhì)部人力資源部產(chǎn)品總監(jiān)助理工藝部結(jié)構(gòu)部市場研究部各大區(qū)電氣部燃氣部供應(yīng)部生產(chǎn)部品質(zhì)部人力資源部產(chǎn)品總監(jiān)助理工藝部結(jié)構(gòu)部市場研究部財務(wù)部服務(wù)部…IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)IPMT總裁銷售總監(jiān)制造總監(jiān)實驗室制造硬件設(shè)計制造硬件設(shè)計核心小組組長用戶服務(wù)協(xié)調(diào)人質(zhì)量市場營銷軟件設(shè)計PDT的組織形式PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決秀的部門，而不是日常的決策(功能管理)(功能管理)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系(功能管理)(功能管理)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系類比：建筑一個大樓 (功能管理)產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴張市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的市場管理活動，包括對市場信息、競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品和市場擴展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個決策評審點（DCPDecisionCheckPoint）：概念決策評審點、計劃決策評審 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)/平臺開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品平產(chǎn)品平產(chǎn)品線產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”系列產(chǎn)品所采用的是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共系列產(chǎn)品所采用的是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子細分市場3產(chǎn)品平臺產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品3產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品1c產(chǎn)品1b產(chǎn)品1產(chǎn)品1a細分市場2產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細分市場1產(chǎn)品2基本組件m/基本技術(shù)n基本組件1/基本技術(shù)1基本組件m/基本技術(shù)n基本組件2/基本技術(shù)2321321321321321產(chǎn)品線3產(chǎn)品線2技術(shù)要素n技術(shù)要素7技術(shù)要素321321321321321產(chǎn)品線3產(chǎn)品線2技術(shù)要素n技術(shù)要素7技術(shù)要素6技術(shù)要素1技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置（子版本Release）3321產(chǎn)品線1 技術(shù)要素2能產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路能產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路各層間異步開發(fā)平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略各層間異步開發(fā)平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進度的有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！平臺策略平臺策略體系結(jié)構(gòu)平臺客戶化設(shè)計子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N單元1單元N硬件軟件。。。優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽?CyclePlanDevelopQualifyLaunchConceptCyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept產(chǎn)品線規(guī)劃CyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept?CyclePlanDevelopQualifyLaunchConceptCyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept產(chǎn)品線規(guī)劃CyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept否市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出技術(shù)路標(biāo)集成組合管理團隊(集成組合管理團隊(IPMT)是是市場管理（市場管理（MM）是什么?會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的MMMM是一套系統(tǒng)化的方法STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評>確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行>評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評>確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行>評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)>需要時對業(yè)務(wù)計劃進行修改>在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)>跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃>制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃MM流程的六大步驟STEP1：理解市場>設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)>驅(qū)動對市場的分析>確定潛在的機會和目標(biāo)現(xiàn)STEP2現(xiàn)>確定市場細分結(jié)構(gòu)>確定初步的目標(biāo)細分市場MarketplaceandCustomerWantsandMarketplaceandCustomerWantsandNeedsSTEP3：進行組合分