建筑幕墻工程項目合同管理培訓

匯報人：PPT可修改2024-02-02建筑幕墻工程項目合同管理培訓目錄建筑幕墻工程項目概述合同管理基礎知識建筑幕墻工程項目招投標管理合同履行過程中風險防范與應對措施索賠管理在建筑幕墻工程中應用合同檔案管理與信息化建設總結：提升建筑幕墻工程項目合同管理水平01建筑幕墻工程項目概述Part建筑幕墻定義與分類建筑幕墻是建筑物外圍護結構的一種，由面板與支承結構體系組成，相對于主體結構有一定位移能力或自身有一定變形能力，不承擔主體結構所受作用的建筑外圍護墻或裝飾性結構。定義根據(jù)面板材料、構造形式和施工方法等不同，建筑幕墻可分為玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻、人造板材幕墻和組合幕墻等。分類建筑幕墻工程項目具有專業(yè)性強、技術復雜、施工難度大、安全要求高等特點。為確保工程質量和安全，建筑幕墻工程項目需滿足建筑設計、結構安全、材料選用、施工工藝等多方面的要求，并應符合國家相關標準和規(guī)范。工程項目特點及要求要求特點市場現(xiàn)狀隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑幕墻市場需求不斷增長，行業(yè)競爭日益激烈，對幕墻企業(yè)的技術實力、管理水平和品牌影響力等方面提出了更高的要求。發(fā)展趨勢未來，建筑幕墻行業(yè)將朝著更加環(huán)保、節(jié)能、智能化和個性化的方向發(fā)展，同時，隨著新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，建筑幕墻的種類和性能也將得到進一步提升。市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢02合同管理基礎知識Part1234合同法律原則及規(guī)定自愿原則合同雙方自愿達成協(xié)議，無強迫、欺詐等不正當手段。平等原則合同雙方地位平等，享有同等權利和義務。公平原則合同條款應公平合理，不偏袒任何一方。誠實信用原則合同雙方應誠實守信，履行各自承諾。法律法規(guī)遵守合同必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反強制性規(guī)定。合同類型選擇與適用場景固定總價合同適用于工程量明確、風險較小的項目，有利于控制成本和投資。其他類型合同如EPC總承包合同、PPP項目合同等，根據(jù)具體項目情況和需求選擇。單價合同適用于工程量不確定、風險較大的項目，按實際完成工程量結算。成本加酬金合同適用于成本難以確定的項目，按實際成本加約定酬金結算。合同簽訂、履行和變更流程合同簽訂雙方協(xié)商一致，明確合同條款和條件，簽署書面合同。合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，雙方應首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。合同履行雙方按照合同約定履行各自義務，完成工程項目。合同變更在合同履行過程中，如需變更合同內容，應經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議。03建筑幕墻工程項目招投標管理Part1423招投標流程簡介招標信息發(fā)布通過公開或邀請方式發(fā)布招標信息，明確招標項目、范圍、條件和要求。投標人資格審查對投標人的資質、業(yè)績、信譽等進行審查，確保投標人具備相應的能力和條件。投標文件編制投標人根據(jù)招標文件要求編制投標文件，包括技術方案、報價清單、施工組織設計等。開標評標在規(guī)定時間和地點公開開標，對投標文件進行評審，確定中標候選人。詳細描述招標項目的范圍、規(guī)模、質量、工期等要求，確保投標人準確理解。明確招標范圍和要求根據(jù)項目實際情況合理劃分標段，明確各標段的工期要求。合理劃分標段和確定工期統(tǒng)一規(guī)定投標文件的格式、內容、簽署和密封等要求，方便評審和比較。明確投標文件格式和要求明確評標的方法和標準，確保評標過程公正、公平、科學。制定評標方法和標準招標文件編制要點準確測算成本制定合理利潤目標靈活運用報價技巧注意風險防范投標報價策略與技巧01020304根據(jù)企業(yè)定額和市場行情準確測算項目成本，為報價決策提供依據(jù)。結合項目實際情況和企業(yè)戰(zhàn)略制定合理利潤目標，確保報價具有競爭力。如不平衡報價法、突然降價法、先虧后盈法等，提高報價的靈活性和應變能力。充分考慮項目風險因素，制定風險防范措施和費用預算，避免報價過低導致虧損。04合同履行過程中風險防范與應對措施Part風險因素識別與評估方法風險識別通過對項目環(huán)境、合同條款、供應商資質等方面的分析，識別出潛在的風險因素。風險評估對識別出的風險因素進行量化和定性分析，評估其發(fā)生的可能性和對項目的影響程度。制定風險清單將識別出的風險因素整理成清單，明確各風險因素的性質、責任主體和應對措施。規(guī)避風險轉移風險減輕風險接受風險風險應對策略制定及實施通過修改設計方案、更換材料或設備、調整施工工藝等方式，規(guī)避潛在的風險因素。采取積極措施，降低風險發(fā)生的可能性或減輕其對項目的影響程度，如加強質量控制、安全管理等。通過購買保險、與供應商簽訂風險共擔協(xié)議等方式，將部分風險轉移給第三方承擔。對于無法規(guī)避、轉移或減輕的風險，明確責任主體，制定應急預案，做好風險應對準備。在出現(xiàn)糾紛時，首先與對方進行友好協(xié)商，尋求妥善解決方案。協(xié)商解決調解處理仲裁或訴訟法律責任追究如果協(xié)商無果，可以邀請第三方進行調解，達成雙方都能接受的解決方案。在無法通過協(xié)商和調解解決糾紛時，可以根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，申請仲裁或提起訴訟。對于因違約行為造成的糾紛，要依法追究違約方的法律責任，維護自身合法權益。糾紛處理途徑和法律責任追究05索賠管理在建筑幕墻工程中應用Part索賠是指在合同履行過程中，對于非自身過錯造成的損失或損害，合同一方按照法律法規(guī)和合同約定向另一方提出經(jīng)濟補償或時間補償?shù)囊蟆Ｋ髻r概念按照索賠事件的性質，建筑幕墻工程索賠可分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同終止索賠、工程加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠等。類型劃分索賠概念及類型劃分索賠程序包括發(fā)出索賠意向通知、提交索賠資料、索賠資料審核、索賠事件處理、索賠金額計算和支付等步驟。索賠方法包括單項索賠和綜合索賠兩種。單項索賠是針對某一干擾事件提出的，而綜合索賠則包含多個干擾事件，它們相互關聯(lián)、互相影響。索賠程序和方法介紹案例一01某建筑幕墻工程因設計變更導致工期延誤，施工單位及時向建設單位提出索賠，經(jīng)過雙方協(xié)商，最終達成工期和費用補償協(xié)議。案例二02某建筑幕墻工程在施工過程中遭遇極端天氣，導致部分材料損壞和工期延誤，施工單位按照合同約定向建設單位提出索賠，經(jīng)過審核，建設單位同意給予相應的經(jīng)濟補償。案例三03某建筑幕墻工程因建設單位原因導致工程停工，施工單位在停工期間按照合同約定向建設單位提出索賠，經(jīng)過協(xié)商，雙方就停工期間的損失和費用達成補償協(xié)議。成功索賠案例分享06合同檔案管理與信息化建設Part合同檔案分類和整理要求按照工程項目、合同類型、簽訂時間等分類標準進行分類整理要求包括檔案編號、檔案封面、目錄編制、頁碼標注等定期對合同檔案進行檢查、整理和歸檔，確保檔案的完整性和準確性STEP01STEP02STEP03信息化技術在合同管理中應用利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術對合同數(shù)據(jù)進行分析和挖掘通過移動應用、云存儲等技術提高合同管理的便捷性和安全性應用信息化管理系統(tǒng)對合同檔案進行電子化管理制定完善的合同檔案管理制度和流程，明確管理職責和要求加強合同檔案管理人員的培訓和管理，提高其專業(yè)素質和管理能力引入第三方審計機構對合同檔案管理進行監(jiān)督和評估，確保管理質量符合要求提高合同檔案管理效率和質量07總結：提升建筑幕墻工程項目合同管理水平Part強調合同的重要性，明確合同雙方的權利和義務。合同管理基本理念介紹從合同策劃、談判、簽訂到執(zhí)行和索賠等全過程的管理。合同管理流程識別、評估、監(jiān)控和應對合同執(zhí)行過程中的各種風險。風險管理掌握與建筑幕墻工程相關的法律法規(guī)和標準要求。法律法規(guī)與標準回顧本次培訓內容要點STEP01STEP02STEP03分享行業(yè)最佳實踐和經(jīng)驗成功案例分析針對實際工程中遇到的合同管理問題，提供有效的解決策略和方法。問題解決策略專家建議邀請行業(yè)專家就合同管理中的難點和熱點問題提供專業(yè)建議。