建筑幕墻工程項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)

匯報(bào)人：PPT可修改2024-02-02建筑幕墻工程項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)目錄建筑幕墻工程項(xiàng)目概述合同管理基礎(chǔ)知識(shí)建筑幕墻工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理合同履行過程中風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施索賠管理在建筑幕墻工程中應(yīng)用合同檔案管理與信息化建設(shè)總結(jié)：提升建筑幕墻工程項(xiàng)目合同管理水平01建筑幕墻工程項(xiàng)目概述Part建筑幕墻定義與分類建筑幕墻是建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的一種，由面板與支承結(jié)構(gòu)體系組成，相對(duì)于主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力或自身有一定變形能力，不承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑外圍護(hù)墻或裝飾性結(jié)構(gòu)。定義根據(jù)面板材料、構(gòu)造形式和施工方法等不同，建筑幕墻可分為玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻、人造板材幕墻和組合幕墻等。分類建筑幕墻工程項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、安全要求高等特點(diǎn)。為確保工程質(zhì)量和安全，建筑幕墻工程項(xiàng)目需滿足建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)安全、材料選用、施工工藝等多方面的要求，并應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程項(xiàng)目特點(diǎn)及要求要求特點(diǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑幕墻市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)幕墻企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理水平和品牌影響力等方面提出了更高的要求。發(fā)展趨勢(shì)未來，建筑幕墻行業(yè)將朝著更加環(huán)保、節(jié)能、智能化和個(gè)性化的方向發(fā)展，同時(shí)，隨著新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，建筑幕墻的種類和性能也將得到進(jìn)一步提升。市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)02合同管理基礎(chǔ)知識(shí)Part1234合同法律原則及規(guī)定自愿原則合同雙方自愿達(dá)成協(xié)議，無強(qiáng)迫、欺詐等不正當(dāng)手段。平等原則合同雙方地位平等，享有同等權(quán)利和義務(wù)。公平原則合同條款應(yīng)公平合理，不偏袒任何一方。誠(chéng)實(shí)信用原則合同雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行各自承諾。法律法規(guī)遵守合同必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不得違反強(qiáng)制性規(guī)定。合同類型選擇與適用場(chǎng)景固定總價(jià)合同適用于工程量明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，有利于控制成本和投資。其他類型合同如EPC總承包合同、PPP項(xiàng)目合同等，根據(jù)具體項(xiàng)目情況和需求選擇。單價(jià)合同適用于工程量不確定、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，按實(shí)際完成工程量結(jié)算。成本加酬金合同適用于成本難以確定的項(xiàng)目，按實(shí)際成本加約定酬金結(jié)算。合同簽訂、履行和變更流程合同簽訂雙方協(xié)商一致，明確合同條款和條件，簽署書面合同。合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。合同履行雙方按照合同約定履行各自義務(wù)，完成工程項(xiàng)目。合同變更在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議。03建筑幕墻工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理Part1423招投標(biāo)流程簡(jiǎn)介招標(biāo)信息發(fā)布通過公開或邀請(qǐng)方式發(fā)布招標(biāo)信息，明確招標(biāo)項(xiàng)目、范圍、條件和要求。投標(biāo)人資格審查對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保投標(biāo)人具備相應(yīng)的能力和條件。投標(biāo)文件編制投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、報(bào)價(jià)清單、施工組織設(shè)計(jì)等。開標(biāo)評(píng)標(biāo)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)公開開標(biāo)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。詳細(xì)描述招標(biāo)項(xiàng)目的范圍、規(guī)模、質(zhì)量、工期等要求，確保投標(biāo)人準(zhǔn)確理解。明確招標(biāo)范圍和要求根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理劃分標(biāo)段，明確各標(biāo)段的工期要求。合理劃分標(biāo)段和確定工期統(tǒng)一規(guī)定投標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、簽署和密封等要求，方便評(píng)審和比較。明確投標(biāo)文件格式和要求明確評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)標(biāo)過程公正、公平、科學(xué)。制定評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件編制要點(diǎn)準(zhǔn)確測(cè)算成本制定合理利潤(rùn)目標(biāo)靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧注意風(fēng)險(xiǎn)防范投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧01020304根據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)行情準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目成本，為報(bào)價(jià)決策提供依據(jù)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和企業(yè)戰(zhàn)略制定合理利潤(rùn)目標(biāo)，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。如不平衡報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法等，提高報(bào)價(jià)的靈活性和應(yīng)變能力。充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施和費(fèi)用預(yù)算，避免報(bào)價(jià)過低導(dǎo)致虧損。04合同履行過程中風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施Part風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、合同條款、供應(yīng)商資質(zhì)等方面的分析，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和定性分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的影響程度。制定風(fēng)險(xiǎn)清單將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素整理成清單，明確各風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)、責(zé)任主體和應(yīng)對(duì)措施。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定及實(shí)施通過修改設(shè)計(jì)方案、更換材料或設(shè)備、調(diào)整施工工藝等方式，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。采取積極措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、安全管理等。通過購(gòu)買保險(xiǎn)、與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)協(xié)議等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。對(duì)于無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕的風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任主體，制定應(yīng)急預(yù)案，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在出現(xiàn)糾紛時(shí)，首先與對(duì)方進(jìn)行友好協(xié)商，尋求妥善解決方案。協(xié)商解決調(diào)解處理仲裁或訴訟法律責(zé)任追究如果協(xié)商無果，可以邀請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)解，達(dá)成雙方都能接受的解決方案。在無法通過協(xié)商和調(diào)解解決糾紛時(shí)，可以根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。對(duì)于因違約行為造成的糾紛，要依法追究違約方的法律責(zé)任，維護(hù)自身合法權(quán)益。糾紛處理途徑和法律責(zé)任追究05索賠管理在建筑幕墻工程中應(yīng)用Part索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自身過錯(cuò)造成的損失或損害，合同一方按照法律法規(guī)和合同約定向另一方提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠概念按照索賠事件的性質(zhì)，建筑幕墻工程索賠可分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠等。類型劃分索賠概念及類型劃分索賠程序包括發(fā)出索賠意向通知、提交索賠資料、索賠資料審核、索賠事件處理、索賠金額計(jì)算和支付等步驟。索賠方法包括單項(xiàng)索賠和綜合索賠兩種。單項(xiàng)索賠是針對(duì)某一干擾事件提出的，而綜合索賠則包含多個(gè)干擾事件，它們相互關(guān)聯(lián)、互相影響。索賠程序和方法介紹案例一01某建筑幕墻工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出索賠，經(jīng)過雙方協(xié)商，最終達(dá)成工期和費(fèi)用補(bǔ)償協(xié)議。案例二02某建筑幕墻工程在施工過程中遭遇極端天氣，導(dǎo)致部分材料損壞和工期延誤，施工單位按照合同約定向建設(shè)單位提出索賠，經(jīng)過審核，建設(shè)單位同意給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。案例三03某建筑幕墻工程因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ掏９ぃ┕挝辉谕９て陂g按照合同約定向建設(shè)單位提出索賠，經(jīng)過協(xié)商，雙方就停工期間的損失和費(fèi)用達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議。成功索賠案例分享06合同檔案管理與信息化建設(shè)Part合同檔案分類和整理要求按照工程項(xiàng)目、合同類型、簽訂時(shí)間等分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理要求包括檔案編號(hào)、檔案封面、目錄編制、頁碼標(biāo)注等定期對(duì)合同檔案進(jìn)行檢查、整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性STEP01STEP02STEP03信息化技術(shù)在合同管理中應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘通過移動(dòng)應(yīng)用、云存儲(chǔ)等技術(shù)提高合同管理的便捷性和安全性應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)對(duì)合同檔案進(jìn)行電子化管理制定完善的合同檔案管理制度和流程，明確管理職責(zé)和要求加強(qiáng)合同檔案管理人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)合同檔案管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保管理質(zhì)量符合要求提高合同檔案管理效率和質(zhì)量07總結(jié)：提升建筑幕墻工程項(xiàng)目合同管理水平Part強(qiáng)調(diào)合同的重要性，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理基本理念介紹從合同策劃、談判、簽訂到執(zhí)行和索賠等全過程的管理。合同管理流程識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)合同執(zhí)行過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理掌握與建筑幕墻工程相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)回顧本次培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)STEP01STEP02STEP03分享行業(yè)最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)成功案例分析針對(duì)實(shí)際工程中遇到的合同管理問題，提供有效的解決策略和方法。問題解決策略專家建議邀請(qǐng)行業(yè)專家就合同管理中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題提供專業(yè)建議。