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文檔簡介

初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度及報(bào)賬流程簡介本文檔旨在為初創(chuàng)企業(yè)制定財(cái)務(wù)報(bào)賬制度及明確報(bào)賬流程提供指導(dǎo)。在公司開始運(yùn)營時(shí)即應(yīng)建立并貫徹財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。制度建立1.設(shè)立報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制定符合公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定預(yù)算及審批協(xié)議、限制和指南，并按照成本中心進(jìn)行分類。2.報(bào)銷流程-員工需填寫報(bào)銷表格，準(zhǔn)確填寫發(fā)票種類、數(shù)量、金額、報(bào)銷日期等信息。-相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷表格。-財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷表格，預(yù)算不足或其他問題需向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋。-發(fā)放報(bào)銷款項(xiàng)。注意事項(xiàng)1.嚴(yán)格控制預(yù)算確保支出不超過財(cái)務(wù)預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)局部用款過多，應(yīng)及時(shí)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算部門。2.管理費(fèi)用類型按照成本中心進(jìn)行分類管理，確保費(fèi)用被配發(fā)到正確的成本中心。3.報(bào)銷時(shí)限規(guī)定預(yù)定報(bào)銷時(shí)間，例如員工需在一周內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)，在一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用需在一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，逾期未報(bào)銷者應(yīng)理由說明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.電子化報(bào)銷管理建議采用電子化報(bào)銷管理，經(jīng)理人可直接在系統(tǒng)中審批，財(cái)務(wù)部門將發(fā)票掃描至系統(tǒng)，無需手工管理。以上內(nèi)容僅供初創(chuàng)企業(yè)參考，建議結(jié)合公司實(shí)際情況結(jié)合制定報(bào)銷制度及流程。

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