工程管理部規(guī)章制度樣本

第一章 安全生產(chǎn)管理辦法總則為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保障職工在施工生產(chǎn)中安全和健康，大力減少各類事故，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和原則，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，特制定本辦法。公司必要認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，充分發(fā)動(dòng)群眾，依托科技進(jìn)步，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，努力提高全體職工安全技術(shù)水平，大力整治事故隱患，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。認(rèn)真實(shí)行“公司負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制。在公司黨委、及公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，形成一種領(lǐng)導(dǎo)注重，部門協(xié)作，層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)，群防群治安全生產(chǎn)新局面。第二節(jié) 安全組織機(jī)構(gòu)本著健全安全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查原則，以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總公司設(shè)立安所有，各分公司由工程管理某些管安全工作，各項(xiàng)目部和施工工地應(yīng)依照狀況成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。不適當(dāng)成立小組工地應(yīng)設(shè)不少于一人安全員。凡到外埠承攬任務(wù)，組織施工生產(chǎn)隊(duì)伍，均應(yīng)成立相應(yīng)安全機(jī)構(gòu)，或設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。外埠作業(yè)安全工作，要尊重和執(zhí)行本地政府關(guān)于法規(guī)、規(guī)定?？偪偨?jīng)理工程管理部分工程管理部分管副總項(xiàng)目部四項(xiàng)項(xiàng)目部四項(xiàng)目部三項(xiàng)目部二項(xiàng)目部一安全組織機(jī)構(gòu)示意圖第三節(jié) 安全生產(chǎn)目的1、安全生產(chǎn)管理目的：全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰如下，年重傷率控制在0.2‰如下。安全達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到100％，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良率達(dá)到90％。2、安全責(zé)任目的管理分解：徐州市九州生態(tài)園林股份有限公司安全目的管理總負(fù)責(zé)人申晨，詳細(xì)負(fù)責(zé)人孟慶國(guó)。工程管理部安全目的管理負(fù)責(zé)人：王笑各項(xiàng)目部安全目的管理實(shí)行人：項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)3、安全責(zé)任目的管理考核辦法以《建筑施工安全檢查原則》為根據(jù)，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面考核。80分以上為優(yōu)良工地，70分以上到80分如下為合格工地，70分如下為不合格工地。不合格工地，必要進(jìn)行停產(chǎn)整治，經(jīng)復(fù)查后還沒有達(dá)到合格工地予以工地負(fù)責(zé)人罰款500－1000元懲罰，達(dá)到合格工地為止方可施工。凡是年初規(guī)劃為優(yōu)良工地，經(jīng)檢查達(dá)不到原則要限期進(jìn)行整治，經(jīng)復(fù)檢后仍達(dá)不到優(yōu)良工地要限期整治，達(dá)到優(yōu)良工地為止。并對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款200－500元。凡是不能達(dá)到原則工地，不能參加年終和其她項(xiàng)目評(píng)比。凡發(fā)生死亡事故，依照事故性質(zhì)、責(zé)任狀況對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款5000元，并全年不能參加任何評(píng)比活動(dòng)。凡發(fā)生重傷事故，依照事故性質(zhì)、責(zé)任狀況，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款元，一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。凡發(fā)生輕傷超過控制指標(biāo)工地，依照事故性質(zhì)、責(zé)任狀況，罰關(guān)于人員500元。凡發(fā)生事故超過百萬(wàn)元損失罰關(guān)于人員和直接負(fù)責(zé)人10000元。凡發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故，依照事故性質(zhì)、責(zé)任狀況和經(jīng)濟(jì)損失狀況，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款1000元，并不能參加評(píng)比。4、實(shí)現(xiàn)安全目的管理保證辦法大力宣傳建筑施工安全檢查原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究原則，讓每個(gè)人熟知施工現(xiàn)場(chǎng)自身原則規(guī)定，才干使原則在施工現(xiàn)場(chǎng)全面貫徹。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員和工人素質(zhì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)、特種行業(yè)人員、民工等進(jìn)行定期培訓(xùn)。并達(dá)到關(guān)于規(guī)定期間規(guī)定。為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生原則規(guī)定作業(yè)環(huán)境、操作場(chǎng)合、安全設(shè)施和防護(hù)用品。對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、設(shè)施必要配備齊全有效保險(xiǎn)限位等安全設(shè)施和裝置。關(guān)于部門批準(zhǔn)正規(guī)廠家生產(chǎn)安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品（安全帽、帶、網(wǎng)、密目網(wǎng)）安全裝置、電氣設(shè)備（手持電動(dòng)工具、漏電保護(hù)電等）各種機(jī)械設(shè)備，禁止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。逐年增長(zhǎng)對(duì)安全防護(hù)用品及設(shè)施、安全保護(hù)裝置等資金投入。第四節(jié) 安全生產(chǎn)職責(zé)一、公司經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)批示，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)行辦法。對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心各項(xiàng)管理制度。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備合格安全干部，保證其穩(wěn)定、支持其工作。按規(guī)定提取使用安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件。發(fā)生重大事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)及關(guān)于部門報(bào)告并迅速急救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。定期向職工代表大會(huì)報(bào)告勞動(dòng)保護(hù)工作。定期總結(jié)評(píng)比安全生產(chǎn)工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)批示，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)行辦法并檢查執(zhí)行。對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持生產(chǎn)、安全緊密聯(lián)系原則。組織制定、審批安全生產(chǎn)辦法籌劃并負(fù)責(zé)辦法籌劃實(shí)行。組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，要認(rèn)真貫徹好安全技術(shù)辦法籌劃。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議并組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真做好職工教誨。生產(chǎn)發(fā)生較重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織關(guān)于人員調(diào)查狀況，分析因素，研究防范辦法，防止事故再發(fā)生。不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、總工程師安全職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和國(guó)家關(guān)于規(guī)定。對(duì)本公司勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)者安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。組織編制審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）同步，貫徹施工方案每個(gè)環(huán)節(jié)，按規(guī)定編制針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用效果好安全技術(shù)辦法籌劃，使之成為生產(chǎn)技術(shù)根據(jù)。負(fù)責(zé)提出和推廣改進(jìn)勞動(dòng)條件新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，安全辦法、并組織技改項(xiàng)目。定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教誨。及時(shí)研究解決解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，并檢查實(shí)行狀況。參加傷亡事故調(diào)查，分析事故因素，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)辦法。四、工程管理部經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)批示、精神、結(jié)合實(shí)際狀況，抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心各項(xiàng)管理制度。設(shè)立合格安全機(jī)構(gòu)，配備合格專職安全干部，并保證其穩(wěn)定，支持其工作。發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門報(bào)告，并及時(shí)組織急救，防止事故擴(kuò)大。按籌劃調(diào)拔?？畈少?gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用品，做到專款專用。定期總結(jié)評(píng)比安全生產(chǎn)工作，向職代會(huì)報(bào)告勞動(dòng)保護(hù)工作。五、人力資源部總監(jiān)安全職責(zé)招收固定工、合同工、暫時(shí)工人必要通過嚴(yán)格體檢，不招收身體不合格人員。新入廠工人，必要通過安所有門進(jìn)行入廠一級(jí)教誨后方可分派工作。參加重大傷亡事故調(diào)查和解決，因公負(fù)傷人員醫(yī)療終結(jié)后，組織工傷鑒定。對(duì)變化工種人員要及時(shí)告知安所有門，進(jìn)行新工種安全教誨。六、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級(jí)批準(zhǔn)施工方案。組織實(shí)行安全技術(shù)辦法時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并檢查執(zhí)行狀況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備及各種安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收。對(duì)工人作定期組織教誨，指引其對(duì)的使用各種防護(hù)用品。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查及時(shí)制止違章作業(yè)，消除隱患。有權(quán)回絕上級(jí)違背安全法令、規(guī)章制度指令。發(fā)生工傷事故，要及時(shí)急救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、向上級(jí)報(bào)告。七、班組長(zhǎng)安全職責(zé)認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)批示、精神，對(duì)本組人員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。組織開展班前安全活動(dòng)，對(duì)工人進(jìn)行安全教誨，指引全班人員對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品。經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決采用暫時(shí)辦法并上報(bào)。發(fā)生工傷及時(shí)急救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。有權(quán)回絕違章指揮并可越級(jí)上報(bào)。發(fā)動(dòng)全體職工，增進(jìn)安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動(dòng)條件，提出合理化建議。八、安全員安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)指出關(guān)于安全面意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好安全工作，接受上級(jí)安全檢查業(yè)務(wù)指引。協(xié)作班組長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組尋常安全教誨和宣傳工作，搞好新工人安全教誨專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。參加事故分析解決和安全檢查，協(xié)助貫徹整治辦法。維修、保養(yǎng)或指引專人管理本班機(jī)械設(shè)備、工具及安全設(shè)施用品。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越權(quán)、越級(jí)上告違章指揮行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，本人不能解決事故要及時(shí)上報(bào)。九、救護(hù)員安全職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期身體檢查。負(fù)責(zé)工作場(chǎng)合、職工食堂、宿舍及勞動(dòng)衛(wèi)生食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，并定期培訓(xùn)保健急救人員。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系，進(jìn)行有毒有害作業(yè)場(chǎng)合塵毒濃度檢測(cè)工作并會(huì)同關(guān)于部門提出職業(yè)病防止和改進(jìn)衛(wèi)生條件辦法。負(fù)責(zé)工傷人員保健治療工作，并參加工作鑒定嚴(yán)格按規(guī)定辦事。十、班組安全員安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)指出關(guān)于意見，協(xié)助班組長(zhǎng)作好安全工作，接受專職安全員指引。協(xié)助班長(zhǎng)組織全班安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教誨和宣傳，搞好新工人安全教誨專業(yè)培訓(xùn)。參加事故分析解決和安全檢查，協(xié)助貫徹整治辦法。維修、保養(yǎng)或指引專人管理本班組機(jī)械設(shè)備、工具及安全設(shè)施用品。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上告違章指揮行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患，不能解決要及時(shí)上報(bào)。十一、工地技術(shù)員安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全技術(shù)規(guī)章制度、國(guó)標(biāo)、對(duì)工地安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。有針對(duì)性編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技術(shù)辦法及分某些項(xiàng)單項(xiàng)安全技術(shù)辦法，并對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行檢查指引。組織職工學(xué)習(xí)關(guān)于安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)新機(jī)具、新工藝操作規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助工長(zhǎng)做好安全管理工作，工長(zhǎng)不在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。十二、工地材料員安全職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)辦法所需材料保證供應(yīng)。對(duì)工地使用各種防護(hù)工具、用品按規(guī)程規(guī)定組織檢查驗(yàn)收。對(duì)周轉(zhuǎn)使用防護(hù)用品、用品定期進(jìn)行檢查，不合格用品不得發(fā)放使用。對(duì)易燃、易爆物品應(yīng)按關(guān)于管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收保管，存儲(chǔ)和發(fā)放，并做好記錄。十三、質(zhì)檢員安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全技術(shù)規(guī)章制度、國(guó)標(biāo)，對(duì)工地安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。對(duì)所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。隨時(shí)檢查工作崗位環(huán)境，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)解決或上報(bào)。有權(quán)回絕上級(jí)違背安全法令、規(guī)章制度指令。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。積極開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全教誨目的，使公司整體安全素質(zhì)得到提高。十四、工人安全職責(zé)緊記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”思想，積極參加安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。學(xué)習(xí)并掌握本工種安全操作規(guī)程及關(guān)于安全知識(shí)，提高安全技術(shù)，不違章作業(yè)。對(duì)的使用防護(hù)用品和安全設(shè)施，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。隨時(shí)檢查工作崗位環(huán)境和使用工具材料，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)解決、上報(bào)。發(fā)生事故未遂，及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，參加分析，提出合理化建議。有權(quán)回絕違章作業(yè)指揮并越級(jí)上報(bào)。第五節(jié) 安全技術(shù)管理所有建筑工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必要有安全技術(shù)辦法。爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，并上報(bào)經(jīng)審批后實(shí)行。否則不得開工。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、暫時(shí)和附屬設(shè)施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定。各種機(jī)電、起重設(shè)備安全限制裝置都應(yīng)齊全有效，否則，不得投入使用。要建立和執(zhí)行定期維修保養(yǎng)制度和實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收制度。腳手架、井字架、吊籃、插口架、龍門架及各種施工架、防護(hù)架、安全網(wǎng)搭設(shè)，必要嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)程和規(guī)定執(zhí)行，投入使用前必要按規(guī)定經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、安全人員檢查、驗(yàn)收合格后，辦理文字手續(xù)。有效期間要指定專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。發(fā)既有變形、傾斜、松動(dòng)等異常狀況，要及時(shí)反映，并會(huì)同關(guān)于人員，制定辦法，及時(shí)解決。拆除時(shí)，應(yīng)編制施工程序，經(jīng)審批后方可進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)井坑、溝槽、各種孔洞、施工口、高壓電附近，都應(yīng)設(shè)立防護(hù)圍欄、蓋板和防護(hù)標(biāo)志；在人員車輛通行處，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。各種防護(hù)設(shè)施，安全警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意移動(dòng)或拆除。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方案、辦法、安全技術(shù)辦法等狀況向施工人員作詳細(xì)交底；兩個(gè)以上施工單位或多工種配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、要依照工程進(jìn)度，工程特點(diǎn)等，適時(shí)地向施工班組長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底；施工班組長(zhǎng)或施工詳細(xì)負(fù)責(zé)人員每天施工前要對(duì)施工人員作施工特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、注意事項(xiàng)等安全交底；交底采用統(tǒng)一表格、一式三份。交底必要在該項(xiàng)作業(yè)邁進(jìn)行，交底人和接受交底人雙方簽字后不得更改，必要可作補(bǔ)充交底；安全技術(shù)交底必要做到全面、細(xì)致、有針對(duì)性；安全技術(shù)交底必要向全體操作人員面交，并由接受交底所有人員所有簽字或按指紋。工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理保存一份，安全員保存一份，班組或個(gè)人保存一份?；炷翑嚢枵?、木工加工棚、瀝青加工點(diǎn)以及噴漆作業(yè)區(qū)粉塵、有害物質(zhì)密度大施工場(chǎng)合，要采用有效辦法減少粉塵及有害物質(zhì)濃度，以達(dá)到國(guó)家容許原則，保證施工人員身體健康。采用新技術(shù)設(shè)備和革新科研成果時(shí)，均要通過實(shí)驗(yàn)、鑒定，制定相應(yīng)安全辦法。加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)及安全工作。夏季要做好防暑降溫工作；冬季要做好防寒、防凍工作；雷雨季節(jié)要注意高空作業(yè)和高大架子、電氣線路及設(shè)備元件防雷工作和測(cè)試、檢查、維修、實(shí)驗(yàn)工作；沿河流域工程要做好防洪搶險(xiǎn)工作和防坍塌工作；要有行之有效防雨雪、防大風(fēng)辦法。特殊場(chǎng)合應(yīng)采用特殊防范辦法和設(shè)施。如木工加工間、易燃易爆物品儲(chǔ)存庫(kù)房，施焊場(chǎng)合等，要建立有效動(dòng)火防火制度和辦法，備足適當(dāng)防火滅火器材，設(shè)立標(biāo)志，并經(jīng)常檢查，已合用、有效。安全管理資料：各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真填寫《長(zhǎng)春市施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合資料》。在每月安全檢查中按安全管理資料檢查評(píng)分表內(nèi)容檢查。第六節(jié) 安全教誨和培訓(xùn)及安全檢查一、年度安全生產(chǎn)教誨與培訓(xùn)：安全生產(chǎn)教誨是安全生產(chǎn)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全員安全素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基本。通過安全教誨，不斷地提高安全管理水平、安全操作技術(shù)水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨工作，更好地貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)教誨方面規(guī)定和原則。年度教誨培訓(xùn)如下：安全教誨指標(biāo)年度全員教誨率不得低于95%；特種作業(yè)人員、新工人教誨；安全專業(yè)人員培訓(xùn)；轉(zhuǎn)換工種和復(fù)工教誨率100%。每年培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定：法人、項(xiàng)目經(jīng)理不少于30學(xué)時(shí)；安全員不少于40學(xué)時(shí)；技術(shù)員不少于20學(xué)時(shí)；種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí)；其她職工不少于15學(xué)時(shí)；安全專業(yè)管理人員培訓(xùn)每年對(duì)本公司安全專、兼職管理人員培訓(xùn)一次，要進(jìn)行考核，合格后，持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度及關(guān)于法制教誨；國(guó)家、省、市安全管理各項(xiàng)原則規(guī)范和規(guī)程；本公司施工工藝，施工生產(chǎn)程序及相應(yīng)安全技術(shù)辦法；各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)特點(diǎn)；安全當(dāng)代化管理與實(shí)行；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品安全技術(shù)辦法和安全操作規(guī)程；經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例。各級(jí)各業(yè)務(wù)部門管理人員培訓(xùn)各級(jí)各業(yè)務(wù)部門管理人員，都要進(jìn)行安全培訓(xùn)。內(nèi)容是黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針關(guān)于政策和各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全職責(zé)。特種作業(yè)人員培訓(xùn)公司對(duì)特種作業(yè)人員，每年培訓(xùn)考核一次，合格后，持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教誨：涉及思想路線和方針政策、規(guī)章制度、法制和紀(jì)律等教誨。安全知識(shí)教誨：公司基本概況、施工生產(chǎn)工藝；施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)部位；迎春區(qū)域；各類不安全因素；安全防護(hù)、交通、防火環(huán)保等知識(shí)。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型事故培訓(xùn)等。安全技能教誨：本工種、本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和安全及操作規(guī)程。5、“三級(jí)”教誨對(duì)新入廠工人（涉及新入廠合同工、暫時(shí)工、學(xué)徒工、農(nóng)民工、實(shí)習(xí)和代培人員）必要進(jìn)行“三級(jí)”教誨。教誨形式和內(nèi)容：1）入廠教誨：由公司或項(xiàng)目部組織進(jìn)行。內(nèi)容有：①黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策。②安全生產(chǎn)、交通、防火、環(huán)保和法規(guī)、原則、規(guī)范。③公司安全規(guī)章制度，安全紀(jì)律。④公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上重大事故培訓(xùn)。⑤事故發(fā)生后如何急救傷員、如何排險(xiǎn)、如何保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和事故如何上報(bào)。⑥事故分類及發(fā)生事故重要因素。2）現(xiàn)場(chǎng)教誨：由項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)）組織教誨。教誨內(nèi)容：①本環(huán)境特點(diǎn)、施工工藝及程序、安全技術(shù)防護(hù)辦法及設(shè)施。②現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)、安全紀(jì)律。③機(jī)械設(shè)備，電氣設(shè)施關(guān)于規(guī)定，高處作業(yè)安全知識(shí)，交通防火、環(huán)保知識(shí)及緊急狀況解決。④本工種安全操作規(guī)程及勞動(dòng)防護(hù)用品用品佩戴使用。3）上崗教誨：由班組長(zhǎng)（班組兼職安全員）進(jìn)行教誨。教誨內(nèi)容：①本班組專業(yè)及作業(yè)特點(diǎn)，本工種安全操作規(guī)程。②班組安全活動(dòng)制度或安全活動(dòng)狀況。③愛護(hù)和對(duì)的使用安全保護(hù)裝置設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品、用品。④與本工種有直接關(guān)系機(jī)械設(shè)備，電氣設(shè)施關(guān)于規(guī)定和規(guī)定。本崗位易發(fā)生事故因素及防范辦法。⑤安全生產(chǎn)、交通、防火、環(huán)保基本知識(shí)和緊急找急救知識(shí)。6、復(fù)工教誨、轉(zhuǎn)換工種教誨凡是放假、病假、外借等超過三個(gè)月回崗作業(yè)人員，由工地（棟號(hào)）班組進(jìn)行復(fù)工教誨，工傷休假?gòu)?fù)工人員，必要由公司或項(xiàng)目部安所有門進(jìn)行復(fù)工教誨，職工崗位變更，工種變更由項(xiàng)目部安所有門進(jìn)行新工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任教誨，普通工種轉(zhuǎn)為特種作業(yè)人員，必要按GB5306-5《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定執(zhí)行。7、經(jīng)常性安全教誨公司要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性教誨，依照下發(fā)各種規(guī)定、規(guī)則、文獻(xiàn)傳達(dá)、開展安全活動(dòng)等進(jìn)行安全教誨，可依照工程進(jìn)度緊緩，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行適時(shí)教誨。可依照新經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)、重大險(xiǎn)情等隨時(shí)進(jìn)行教誨。班組每周可運(yùn)用班前班后進(jìn)行一次安全專業(yè)教誨。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰總則為了搞好安全工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，依照國(guó)家和地方關(guān)于規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本條例。公司職工都要不斷提高思想結(jié)識(shí)，從法律角度來(lái)對(duì)待安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守紀(jì)律，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)并增強(qiáng)安全生產(chǎn)嚴(yán)肅性。對(duì)違章人員經(jīng)濟(jì)懲罰，由各級(jí)安全組織或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重要予以紀(jì)律處分。觸犯法律提交司法部門解決。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利劃分：屬于公司由公司工程管理部評(píng)估，總經(jīng)理審批后執(zhí)行；屬于各項(xiàng)目部，由各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估，分管副總審批后執(zhí)行。本條例僅合用于公司及所屬各單位。獎(jiǎng)勵(lì)單位集體和個(gè)人均可受獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)涉及榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。受獎(jiǎng)條件認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，做到全年無(wú)工傷班組，全年無(wú)重傷工地（車間），全年無(wú)死亡公司（廠、店）。在勞動(dòng)保護(hù)科研方面，有所創(chuàng)造并經(jīng)驗(yàn)證有一定實(shí)用價(jià)值，或在關(guān)于技術(shù)改進(jìn)上提出合理化建議又被采納者。因工作及時(shí)或采用辦法得當(dāng)而防止和避免了傷亡事故，以及在事故急救（搶險(xiǎn)）中體現(xiàn)突出者。模范遵守操作規(guī)程并能做敢與制止她人違章行為者。在安全生產(chǎn)中一貫堅(jiān)持原則，敢抓敢管，成績(jī)突出專職安全檢查人員和認(rèn)真做到“五同步”（在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)候，同步籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員。獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年終進(jìn)行一次總評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。每次評(píng)比要評(píng)出若干個(gè)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。公司評(píng)比工作由公司工程管理部主持，各項(xiàng)目部評(píng)比工作由各項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持。獎(jiǎng)勵(lì)額度由各級(jí)安全組織提出初步方案，報(bào)公司總經(jīng)理及和各單位關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。如發(fā)生傷亡和重大事故、火災(zāi)事故及發(fā)生重大設(shè)備事故單位和安全生產(chǎn)中受到過懲罰個(gè)人，當(dāng)年不得被評(píng)為先進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)所需資金可在獎(jiǎng)勵(lì)基金（公司和各基層單位分別提取總產(chǎn)值0.1%）和罰款中解決。處罰懲罰辦法以部頒原則對(duì)施工檢查后未達(dá)到合格工地，經(jīng)整治復(fù)查仍不能達(dá)到合格工地，罰項(xiàng)目部500-1000元。未達(dá)到文明工地（廠、店），整治后經(jīng)復(fù)查仍不合格，罰項(xiàng)目部1000-元。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中沒有安全內(nèi)容或單項(xiàng)工程沒有安全辦法，或者是形式上有但不認(rèn)真、針對(duì)性不強(qiáng)。罰編制人員和審批人員500元。關(guān)于制度及安全組織機(jī)構(gòu)和施工平面圖不上墻，或是有而不認(rèn)真執(zhí)行，罰關(guān)于人員500元。特殊工種作業(yè)人員未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，新工人入廠不按規(guī)定進(jìn)行“三級(jí)教誨”就上崗作業(yè)，罰責(zé)任者100元。違章指揮或逼迫工人冒險(xiǎn)作業(yè)（未導(dǎo)致后果），罰責(zé)任者100元。對(duì)隱患告知單（或指令書）置之不理，逾期不改，罰責(zé)任者500元。隱瞞工傷事故不報(bào)，罰項(xiàng)目部1000元。鍋爐、壓力容器安全閥、壓力表、水位計(jì)等安全防護(hù)裝置不全或失靈、失效，罰主管部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任者100元。無(wú)證人員操縱機(jī)械或從事特殊工種作業(yè)，罰責(zé)任者100元。隨意動(dòng)用滅火工具不聽勸阻者，罰款100元，堵塞消防通道，毀壞消防設(shè)施者要罰款100元。各種起重、吊裝作業(yè)，不設(shè)指揮人員或指揮人員脫離崗位，罰責(zé)任者100元。高處作業(yè)時(shí)，上下拋擲物料或隨意亂扔又不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，罰責(zé)任者100元。乘坐吊籃上下，攀登腳手架上下或非機(jī)械安裝維修者攀登塔吊、井架、龍門架上下罰款100元。在禁止煙火地方吸煙或動(dòng)火罰款100元。赤腳穿拖鞋或不戴安全帽進(jìn)入工地，作業(yè)時(shí)穿硬底易滑鞋罰100元。無(wú)視關(guān)于管理人員交待和規(guī)定，冒險(xiǎn)蠻干各種作業(yè)罰款200元。工地（車間）無(wú)關(guān)于安全面宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、版報(bào)或大字標(biāo)語(yǔ)等罰關(guān)于人員500元。專職安全人員不盡職責(zé)，工作中該發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，該制止行為不加制止，該下命令不下命令，遇事遷就放棄原則，本人所分管范疇內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患多，不及時(shí)采用辦法，又不如實(shí)反映罰款500元。沒有書面安全技術(shù)交底或有而不認(rèn)真對(duì)交底人罰款500元。搭設(shè)腳手架不符合規(guī)定罰責(zé)任者500元。腳手架或上料平臺(tái)上料超過承載規(guī)定，罰責(zé)任者500元。高處作業(yè)（涉及架子綁扎、模板支拆、構(gòu)件安裝、窗外扇油漆等）有墜落也許不系安全帶罰款100元。該設(shè)立安全網(wǎng)而不設(shè)立罰款500元。安全網(wǎng)雖已設(shè)立，但不符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定罰款500元。施工現(xiàn)場(chǎng)合有“四口”無(wú)防護(hù)設(shè)施或高層框架構(gòu)造無(wú)樓層防護(hù)，每一處對(duì)項(xiàng)目部罰500元。不按規(guī)定架設(shè)電線（順地爬、一把抓、高度不夠）罰操作者500元。閘箱沒鎖、防雨設(shè)施不全、刀閘膠蓋不全，罰負(fù)責(zé)電工100元。電閘箱內(nèi)亂放雜物，罰責(zé)任者100元。各種電氣設(shè)備不按規(guī)定接地或接零，接地和接零混用，電氣設(shè)備配線不合格，罰關(guān)于責(zé)任者50元。非電氣專業(yè)人員任意拉接電線或安裝電氣設(shè)備罰款100元，沒實(shí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏電”、“三級(jí)用電二級(jí)保護(hù)”罰關(guān)于責(zé)任者1000元。變電、配電不備用絕緣用品和安全用品（絕緣靴、絕緣手套、操作桿、儀表）或變配電室制度不健全罰責(zé)任者100元。變配電室內(nèi)亂堆放東西或值班人員離崗，記錄不認(rèn)真，沒有（或有而不掛）標(biāo)志牌罰責(zé)任者100元。使用手持電動(dòng)工具不按規(guī)定配備和使用絕緣用品罰責(zé)任者100元。電焊機(jī)絕緣不良，一次線過長(zhǎng)，電、氣焊場(chǎng)地周邊易燃易爆物品不清除，施焊地點(diǎn)、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶之間距離不夠等，罰責(zé)任者100元。各種機(jī)械設(shè)備起重鋼絲繩磨損超過關(guān)于規(guī)定而繼續(xù)使用，罰關(guān)于維修人員和操作者500元。吊欄不符合規(guī)定規(guī)定，采用不合格升降繩和設(shè)立不可靠保險(xiǎn)繩罰責(zé)任者100元，罰使用者100元。塔吊司機(jī)不執(zhí)行“十不吊”罰500元。各種機(jī)械設(shè)備未經(jīng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)便投入使用，罰設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)人和主張使用單位負(fù)責(zé)人各100元。各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、失靈、失效仍正常使用，罰操縱者100元，罰設(shè)備機(jī)管人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元。各種機(jī)械設(shè)備不按期維修保養(yǎng)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，罰操縱者100元，罰設(shè)備機(jī)管人員100元。發(fā)生事故時(shí)，由于本人或她人傷害，依照傷害限度和經(jīng)濟(jì)損失大小，對(duì)責(zé)任者一次性罰款3000元。重大事故懲罰規(guī)定和事故費(fèi)用承擔(dān)，按承包方案執(zhí)行。11、10、11中未盡其她應(yīng)予懲罰狀況和行為，可屆時(shí)研究擬定解決辦法?？钯Y金管理、使用。公司下屬各項(xiàng)目部安全罰款由基層各單位自行管理，分管經(jīng)理決定使用。重大惡性事故罰款和重大未遂事故罰款及公司聯(lián)檢罰款資金由公司財(cái)務(wù)部門管理，總經(jīng)理決定使用。罰款所得應(yīng)列為?？?，作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。附則本條例未盡事宜，可對(duì)照關(guān)于規(guī)定辦理。本條例如與上級(jí)規(guī)定有原則上抵觸時(shí)，按上級(jí)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第八節(jié) 事故報(bào)告和解決發(fā)生傷亡事故，必要按照國(guó)務(wù)院75號(hào)令《公司職工傷亡事故招待解決規(guī)定》和長(zhǎng)府[1984]226號(hào)《長(zhǎng)春市職工傷亡事故報(bào)告解決規(guī)定》，進(jìn)行記錄、報(bào)告。發(fā)生傷亡事故后要積極組織急救；并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，事故單位要及時(shí)精確報(bào)告。凡發(fā)生生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和重大人身傷害未遂事故，應(yīng)按未遂事故報(bào)告、調(diào)查、解決程序進(jìn)行調(diào)查解決。發(fā)生傷亡事故必要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或者故意遲延不報(bào)。輕傷事故調(diào)查報(bào)告書中，必要履行報(bào)告書受傷者本人自述通過，三個(gè)旁證人材料，原始醫(yī)療診斷，一式四份呈報(bào)存檔。建立健全職工傷亡事故檔案，事故結(jié)案后，要將關(guān)于材料一并立卷歸檔。關(guān)于材料除專業(yè)部門存檔外，還應(yīng)裝入本人檔案，以備查考。第九節(jié) 附則本條例未盡事宜，可對(duì)照關(guān)于規(guī)定辦理。本條例如與上級(jí)規(guī)定有原則上抵觸，按上級(jí)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。本管理辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二章施工管理辦法第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)是施工公司施展本領(lǐng)主戰(zhàn)場(chǎng)，是樹立公司形象和信譽(yù)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理重要構(gòu)成某些，是公司整體素質(zhì)和管理水平集中體現(xiàn)。井然有序施工現(xiàn)場(chǎng)，文明整潔場(chǎng)容場(chǎng)貌。合理生產(chǎn)要素配備，是樹立公司形象。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)定是：平面布置合理，功能齊全，施工作業(yè)符合生產(chǎn)要素組合，施工方案先進(jìn)合理，技術(shù)保障體系齊全，安全辦法完善，工程標(biāo)牌符合規(guī)定，人員到位。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定將項(xiàng)目部各種組織機(jī)構(gòu)、管理人員職責(zé)和規(guī)章制度上墻、工地平面圖、施工進(jìn)度表等關(guān)于圖表布置詳見附錄二《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室統(tǒng)一布置規(guī)定》?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有板報(bào)及宣傳標(biāo)語(yǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)值班員、安全員、質(zhì)檢員、衛(wèi)生員要堅(jiān)守崗位并配戴標(biāo)志。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員均規(guī)定持證工作。場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。規(guī)定做到平面布置合理、路溝暢通、生活衛(wèi)生、整潔高效；施工隊(duì)伍、暫時(shí)設(shè)施、各種設(shè)備、材料管線按平面圖布設(shè)，整潔劃一；材料堆放標(biāo)記清晰，作業(yè)面工完料凈場(chǎng)清。嚴(yán)格執(zhí)行建標(biāo)［1999］79號(hào)《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》中文明施工規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，執(zhí)行公司技術(shù)管理文獻(xiàn)和辦法。各項(xiàng)目部應(yīng)編制科學(xué)、可操作性強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)指引施工，并在施工中調(diào)節(jié)優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化對(duì)特殊過程技術(shù)指引與監(jiān)控（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水作業(yè)、特種焊接等）對(duì)的使用規(guī)范、原則和圖紙。必要時(shí)，編制作業(yè)指引書和辦法，滿足施工過程中技術(shù)指引與服務(wù)需要。各種內(nèi)業(yè)資料齊全，專人負(fù)責(zé)編制竣工文獻(xiàn)、施工技術(shù)總結(jié)，并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理辦法和關(guān)于文獻(xiàn)。規(guī)定以驗(yàn)標(biāo)為原則，做到樣板先行，規(guī)范操作，工序監(jiān)控，一次達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)要健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，履行質(zhì)量崗位責(zé)任制，配專職質(zhì)檢員。施工人員熟知操作規(guī)程和質(zhì)量原則，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序決不能開工，堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、三工（工前交底、工中檢查、工后檢評(píng)）制度，以工序質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量、保證工程一次達(dá)到原則。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理辦法。各項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立安全檢查員。加強(qiáng)安全檢查，消除事故隱患。施工作業(yè)人員按規(guī)定使用防護(hù)用品。施工機(jī)具、設(shè)備有用電保護(hù)辦法。材料場(chǎng)、物資庫(kù)要專人看守，易燃易爆物品應(yīng)分庫(kù)存儲(chǔ)，切實(shí)做好防火防盜工作，保證施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，執(zhí)行公司物資管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)必要堅(jiān)持嚴(yán)格驗(yàn)收、檢查、實(shí)驗(yàn)制度，堅(jiān)持定置安放?，F(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)設(shè)立要符合工地平面布置，堆放合理。各種材料進(jìn)場(chǎng)必要有合格證、化驗(yàn)單，按規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，做到有物有帳，帳物相符。庫(kù)存物資要分區(qū)、分類堆碼整潔，標(biāo)記清晰，禁止不合格材料進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，執(zhí)行公司設(shè)備部管理辦法?，F(xiàn)場(chǎng)要健全設(shè)備管理崗位責(zé)任制，制定設(shè)備操作、使用和維修細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作有序，停放整潔，機(jī)身保持清潔，安全裝置可靠。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工現(xiàn)場(chǎng)必要抓綜合進(jìn)度，遵循統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展、提高效率原則。開工前，要依照工程數(shù)量，工期規(guī)定編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，內(nèi)容齊全并在施工中不斷調(diào)節(jié)和優(yōu)化形象進(jìn)度，標(biāo)繪及時(shí)、精確、反映實(shí)際進(jìn)度，并且有保證工期、加快施工進(jìn)度詳細(xì)辦法。依照不同階段、不同季節(jié)制定詳細(xì)施工辦法，保證合同工期兌現(xiàn)。建立開工報(bào)告制度。依照合同規(guī)定，在完畢施工準(zhǔn)備之后，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)《工程開工報(bào)告單》，并留存作竣工資料。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物資管理工作。提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合我公司實(shí)際狀況，制定了本辦法。物資管理是基本建設(shè)和其她施工生產(chǎn)重要構(gòu)成某些，是保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)行科學(xué)管理，減少材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理重要做好各類物資籌劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算工作，以保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。各項(xiàng)目部在提取物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司材料部管理規(guī)定，不得以任何形式虛報(bào)、多報(bào)建筑物資。加大材料籌劃審批力度，嚴(yán)管材料籌劃審批工作。堅(jiān)持限額領(lǐng)料、物盡其用原則。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資必要及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容涉及：數(shù)量、品種、規(guī)格型號(hào)、外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌及隨貨產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明資料。物資經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格、數(shù)量相符，應(yīng)及時(shí)填寫《驗(yàn)收記錄》，做到帳物相符、帳帳相符。對(duì)質(zhì)量不合格、數(shù)量不符物資要及時(shí)上報(bào)主管部門。汽車交通安全管理辦法為加強(qiáng)汽車交通安全管理，保證人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。汽車交通安全管理必要貫徹“安全第一，防止為主”方針。強(qiáng)化安全教誨，提高每個(gè)汽車駕駛員交通安全意識(shí)和職業(yè)道德法制觀念，增強(qiáng)安全行車自覺性。車輛必要經(jīng)車輛管理機(jī)關(guān)檢查合格，領(lǐng)取號(hào)牌、行駛證等方準(zhǔn)上路行駛。場(chǎng)內(nèi)車輛安全管理：“十慢”是：起步慢，轉(zhuǎn)彎慢，下坡慢，倒車慢，過橋慢，交會(huì)車慢，交叉路口滿，視線不良慢，雨雪路滑慢，掛有拖車慢?！笆粶?zhǔn)”是：不準(zhǔn)超載，不準(zhǔn)搶擋，不準(zhǔn)高速行駛，不準(zhǔn)酒后駕車，開車時(shí)不準(zhǔn)吃東西，開車不準(zhǔn)與她人談話，人貨不準(zhǔn)混裝，視線不清不準(zhǔn)倒車，不準(zhǔn)非駕駛?cè)藛T駕車，行車中不準(zhǔn)爬上跳下?！笆婚_”是：車輛有病不開，車門不關(guān)好不開車，人沒坐穩(wěn)不開車，貨品沒有裝好不開車，腳踏板上站人不開車，翻斗不裝好不開車，裝運(yùn)貨品超高、超長(zhǎng)沒有安全辦法不開車，裝運(yùn)危險(xiǎn)品違背安全原則不開車，三照不全不開車，學(xué)員沒有教練帶領(lǐng)不開車?！捌吆谩笔牵簞x車好，燈光好，喇叭好，信號(hào)標(biāo)志好，車輛保養(yǎng)好，規(guī)程規(guī)則遵守好，安全辦法執(zhí)行好。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理辦法為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序，保障國(guó)家、集體和人民生命財(cái)產(chǎn)安全及施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，依照關(guān)于法律、法規(guī)制定本辦法。第一節(jié) 施工場(chǎng)合治安管理施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理部門是公司治安科和各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組。在項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，按照防止為主、保證重點(diǎn)、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)、保障安全原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組在施工準(zhǔn)備階段要調(diào)查掌握工程概況，制定施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作辦法，積極與施工現(xiàn)場(chǎng)合在地公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)系，獲得支持配合。貫徹“防止為主”工作方針，做好以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故為重要內(nèi)容“四防”安全教誨工作。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)管理制度：分公司經(jīng)理、工程管理部及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。自己所管轄地段要認(rèn)真負(fù)責(zé)、看護(hù)。當(dāng)班時(shí)不許喝酒，不許擅離職守，不許睡覺，要對(duì)自己所管轄區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性巡邏。不許里勾外連，拿公家財(cái)產(chǎn)出賣和送禮。所有出賣車輛必要檢查，并在驗(yàn)收單上蓋章，材料場(chǎng)外調(diào)拔，必要有項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理共同訂立調(diào)撥單，方可檢測(cè)后放行。對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行詢問，沒有領(lǐng)導(dǎo)和治安科批準(zhǔn)任何外來(lái)人不準(zhǔn)進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，以免發(fā)生意外。認(rèn)真做好交接班，并有記錄，不許空崗、漏崗以及在場(chǎng)地吸煙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。熟記火警119，盜警110，做到每天防火，日夜防盜。綜上八條，望認(rèn)真遵循執(zhí)行，一有違背輕者批評(píng)教誨，重者進(jìn)行罰款，導(dǎo)致嚴(yán)重后果可依照情節(jié)，分別予以開除，直至追究刑事責(zé)任。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理認(rèn)真執(zhí)行《消防條例》，貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，全面貫徹各項(xiàng)防火辦法，防止發(fā)生火災(zāi)事故。經(jīng)常對(duì)職工群眾進(jìn)行防火安全教誨。宣傳用火、用氣、用電安全常識(shí)，基層單位成立義務(wù)消防組織，組織專職義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，建立執(zhí)勤備勤制度。建立健全各項(xiàng)制度：用火管理制度凡增設(shè)用火設(shè)備和暫時(shí)用火，經(jīng)申請(qǐng)上報(bào)，待批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。各種用火要做到“三定”：定安全地點(diǎn)；定專人負(fù)責(zé)；定安全辦法。用火要注意看守，做到人走火滅?；鹪锤浇勾鎯?chǔ)易燃易爆物品。禁止使用易燃液體引火、生火。倒灰時(shí)，要用水熄滅殘火。用電管理制度禁止亂拉、亂接電氣設(shè)備。禁止擅自安裝電爐子和使用過大燈泡。禁止非專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備。電氣專業(yè)人員要定期檢查電氣設(shè)備和線路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。危險(xiǎn)物品管理制度凡儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品要通過關(guān)于部門批準(zhǔn)并存儲(chǔ)在符合規(guī)定專門庫(kù)房。對(duì)危險(xiǎn)品采購(gòu)要辦理審批手續(xù)，并設(shè)專人押運(yùn)和保管，各類不同性質(zhì)物品不能混放，無(wú)關(guān)人員不能隨便進(jìn)入庫(kù)房，并要經(jīng)常檢查危險(xiǎn)品庫(kù)安全辦法。消防器材管理制度各單位（工地）設(shè)立消防器材要齊全，都要指定專人保管，做“三、三”制。（三個(gè)防火桶、三個(gè)防火鍬、三個(gè)滅火器）不準(zhǔn)擅自動(dòng)用消防器材。消防器材保管者要經(jīng)常檢查、維修，使其保持良好狀態(tài)。訓(xùn)練使用后放回原處。水源、道路、建筑物管理制度消火栓、貯水池、水井附近不準(zhǔn)堆放障礙物。禁止動(dòng)用消防用水，通往水源道路必要保持暢通。凡新建、改建、擴(kuò)建都要向公安消防部門報(bào)送圖紙，待審批后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止可燃物搭建更衣室、休息室、宿舍等附屬建筑。值班人員制度值班人員要逐級(jí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)守崗位，不許擅離職守。堅(jiān)持夜間巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告和解決。值班期間不許喝酒。準(zhǔn)時(shí)交接班，認(rèn)真填寫值班記錄。、第三節(jié) 民工隊(duì)管理使用包工隊(duì)（民工隊(duì)）項(xiàng)目部，按照“誰(shuí)雇傭，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行治安承包責(zé)任制，納入施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，維護(hù)治安秩序穩(wěn)定。各項(xiàng)目部在使用民工時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先審后用原則。必要持有本人居民身份證，經(jīng)用工單位審查登記后方可使用。項(xiàng)目部在正式開工起十天內(nèi)必要把各工種工人姓名、性別、工種、年齡、家庭住址、身份證記錄出來(lái)，填入統(tǒng)一制式表格，便于后來(lái)公司統(tǒng)一對(duì)人進(jìn)行安全知識(shí)及專業(yè)技能培訓(xùn)。延期一天對(duì)該項(xiàng)目部罰款500元.延期三天罰款1000元.各項(xiàng)目部要與各班組工人訂立安全生產(chǎn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工人年齡不容許超過65歲，從事體力勞動(dòng)工人年齡不容許超過60歲。有下列疾病者不容許進(jìn)入工地：病毒性肝炎、鼠疫、霍亂、心臟病、精神病、傳染性皮膚病。場(chǎng)容場(chǎng)貌管理1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立施工公司標(biāo)志（旗、牌、徽等）、所建工程建筑渲染圖和工程公示。工程公示統(tǒng)一規(guī)格原則為高1.2米，寬2米，白底藍(lán)字，書寫工整內(nèi)容齊全精確；建筑渲染圖要美觀大方。2、現(xiàn)場(chǎng)出入口門樓：門樓采用鐵制。搭設(shè)高度不低于4.5米，寬度不不大于4米。門樓頂部及兩側(cè)要設(shè)標(biāo)語(yǔ)，并做到有燈、有旗。3、現(xiàn)場(chǎng)出入口出入大門須采用封閉門，整潔美觀。臨重要街路設(shè)有車輛出入清洗設(shè)備或工具，有專人負(fù)責(zé)，防止運(yùn)送車輛往街路上甩泥帶土。進(jìn)出口處要設(shè)立高壓汽車水槍和沖洗場(chǎng)地。4、現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍擋高度不低于1.8米，倡導(dǎo)圍擋材料采用新型材料，樣式整潔美觀。設(shè)立30公分高藍(lán)色墻裙。墻面要有宣傳公司、參加施工現(xiàn)場(chǎng)考核活動(dòng)內(nèi)容及關(guān)于專項(xiàng)宣傳方面文字、圖案等，采用藍(lán)色，工整美觀。5、圍擋燈飾及綠化臨重要街路或高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋，要進(jìn)行綠化和安裝燈飾或裝飾封檐。綠化以種植攀緣植物和垂直綠化為主或恰當(dāng)種植花卉；裝飾燈設(shè)在圍墻頂端，燈距不不不大于3米；圍擋封檐采用琉璃瓦裝飾。6、運(yùn)用圍擋搭建暫時(shí)設(shè)施；要做到屋面坡向朝里，如坡向朝外地人要采用女兒墻遮擋，做有組織排水。7、現(xiàn)場(chǎng)硬地鋪裝：現(xiàn)場(chǎng)重要道路4—4.5米寬、連接道路2.5米寬、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和必要輔助道路要進(jìn)行硬地鋪裝。（詳見長(zhǎng)城鄉(xiāng)字[1997]52號(hào)文獻(xiàn)）8、現(xiàn)場(chǎng)硬地坪及排水8層以上（含8層）高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋范疇內(nèi)（綠化除外），應(yīng)全面進(jìn)行硬地鋪裝，要合理設(shè)立排水溝，排水溝應(yīng)砌筑抹灰，保證排水暢通無(wú)積水。9、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)有三階段施工（地基基本、主體、裝飾裝修）總平面布置圖（比例1：200或1：500），現(xiàn)場(chǎng)布置與總平面圖相符。10、操作面及樓層：施工操作面及樓層做到工完、料凈、場(chǎng)地清。第二章 環(huán)境衛(wèi)生管理塵埃噪聲：在公司領(lǐng)導(dǎo)下建立由安全科、質(zhì)檢科、設(shè)備科防粉塵、防噪音、不擾民辦法領(lǐng)導(dǎo)小組。所有進(jìn)工地帶粉塵材料，一律蓋嚴(yán)，實(shí)行專人管理，發(fā)現(xiàn)違章者罰款50元。夜間施工不能超過21時(shí)，早上過6時(shí)方可施工，如特殊狀況報(bào)上級(jí)，環(huán)保部門批準(zhǔn)方可施工，違者罰款200-500元。不合格設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。汽車進(jìn)入工地不準(zhǔn)鳴笛。工地不準(zhǔn)有高音喇叭和打鬧狀況。清理建筑物內(nèi)部垃圾時(shí)，禁止從門窗口、陽(yáng)臺(tái)、施工洞口處向下拋棄，控制施工過程中揚(yáng)塵。禁止焚燒產(chǎn)生有毒有害煙塵物質(zhì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生噪音、震動(dòng)施工機(jī)械，要有防護(hù)辦法，減輕噪音辦法，減輕噪音擾民。2、廁所及廁所保潔：設(shè)立符合衛(wèi)生規(guī)定廁所，有條件現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立水沖洗廁所。重要街路或高層建筑設(shè)無(wú)害化移動(dòng)廁所。廁所有專人保潔，及時(shí)進(jìn)行清掃、清掏、沖洗、消毒。3、現(xiàn)場(chǎng)保潔現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要有衛(wèi)生責(zé)任劃分布置圖，有專人負(fù)責(zé)清掃，現(xiàn)場(chǎng)整潔?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立生活垃圾容器。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾和生活垃圾要日產(chǎn)、日清，及時(shí)清理外運(yùn)。4、滅害辦法：庫(kù)房食品分類存儲(chǔ)應(yīng)整潔、通風(fēng)、墊離。做到三有：有鼠藥、有鼠盒、有鼠夾，經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)鼠情及時(shí)解決。做到五無(wú)：無(wú)鼠類、無(wú)鼠跡、無(wú)鼠咬、無(wú)鼠洞、無(wú)鼠害。設(shè)專人負(fù)責(zé)鼠藥和設(shè)施管理。儀器庫(kù)房墻裙和地面必要有水泥構(gòu)造第三章 生活保健設(shè)施管理1、生活區(qū)和施工區(qū)別隔：施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)和職工生活區(qū)要分隔，自成獨(dú)立區(qū)域。2、宿舍原則及管理宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，做水泥地面。宿舍高度設(shè)單層鋪不低于2.2米，設(shè)雙層鋪不低于2.8米，每個(gè)宿舍住宿人數(shù)不超過20人，并符合結(jié)實(shí)、保溫、通風(fēng)、防火、照明、防潮、人流疏散（門往外開）等規(guī)定。3、食堂原則及管理食堂內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，灶房高度不低于2.5米，灶臺(tái)墻壁貼瓷磚，高度不低于1.6米，做水泥地面，內(nèi)外環(huán)境整潔。食堂從業(yè)人員須穿戴白色工作服（帽），持有效健康檢查合格證和衛(wèi)生允許證明。食堂距廁所、垃圾箱（場(chǎng)）及其她產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)場(chǎng)合30米以外。要有食堂衛(wèi)生管理制度，有專人負(fù)責(zé)。4、洗潔設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立職工沐浴室，要保證供水、保持清潔，并且要有制度。5、衛(wèi)生所或衛(wèi)生箱設(shè)立：施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立衛(wèi)生箱，并備有急救藥物。大、中型項(xiàng)目要設(shè)立衛(wèi)生所。6、開水房、開水桶施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立供職工飲水用開水房或開水桶，有蓋有鎖，保證衛(wèi)生。第四章 料具管理1、商品混凝土按規(guī)定范疇使用商品混凝土。（詳見長(zhǎng)城鄉(xiāng)建字[1997]53號(hào)）2、各類材料分區(qū)堆放：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)成品、半成品等各種材料要分區(qū)堆放，要成垛、成方、成捆、整潔劃一，并掛牌標(biāo)明。3、粉狀材料存儲(chǔ)粉狀材料要設(shè)庫(kù)存儲(chǔ)，庫(kù)外存儲(chǔ)須堆放整潔，遮蓋嚴(yán)密。4、剩余材料回收：施工現(xiàn)場(chǎng)剩余材料要及時(shí)回收，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得留有磚頭、木塊、鋼筋頭、鐵絲頭、灰袋等剩余材料。5、機(jī)具設(shè)備保潔：施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持經(jīng)常保養(yǎng)，保持清潔。6、材料堆放高度各類材料堆放高度符合既有規(guī)定，并不得超過圍擋高度。第一章 工程質(zhì)量管理方針和目的貫徹“信守合同顧客滿意持續(xù)改進(jìn)行業(yè)先進(jìn)”質(zhì)量方針，以實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量合格率：100%，工程優(yōu)良率：80%，合同履約率：100%，顧客滿意率：90%”質(zhì)量目的。貫徹國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市建委頒發(fā)關(guān)于質(zhì)量管理、檢測(cè)法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝原則、驗(yàn)評(píng)原則及關(guān)于規(guī)定，全方位防止低耗地生產(chǎn)滿足顧客規(guī)定優(yōu)質(zhì)建筑安裝工程，力求獲得國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。第二章工程質(zhì)量管理體系 總經(jīng)理總經(jīng)理工程管理部工程管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部第三章 工程質(zhì)量管理職責(zé)工程管理部職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作方針政策；貫徹國(guó)家和上級(jí)各項(xiàng)技術(shù)原則，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；組織貫徹保證工程質(zhì)量各項(xiàng)管理制度；制定質(zhì)量目的籌劃及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)范、原則和施工圖紙規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)估工作。其詳細(xì)內(nèi)容是：監(jiān)督檢查施工人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)組織辦法（必要要有保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法內(nèi)容）及其他施工技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工。、監(jiān)督檢查設(shè)備、材料、成品、半成品質(zhì)量，防止不合格新產(chǎn)品用到工程上去。對(duì)施工中重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中重要部位是指隱蔽工程、壓力實(shí)驗(yàn)、上下道工序銜接重要部位、系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣絕緣實(shí)驗(yàn)等。采用專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合辦法，協(xié)助基層搞好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），把質(zhì)量問題消滅在施工過程中?！叭龣z制”要貫徹到整個(gè)施工過程中，工充分發(fā)揮班組質(zhì)量員作用，實(shí)行對(duì)工序嚴(yán)格把關(guān)。督促檢查分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估工作。依照施工任務(wù)特點(diǎn)，可分別按季、月組織質(zhì)量大檢查，有針對(duì)性檢查工程質(zhì)量中典型問題。針對(duì)施工中薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行消除通病辦法籌劃。依照公司自身實(shí)際狀況，定期分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量重要因素，制定出消除質(zhì)量通病籌劃，采用有力辦法，組織攻關(guān)項(xiàng)消除，從而不斷提高公司工程質(zhì)量水平。參加制定保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法。在編制施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案和推廣新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料方案中都必要有保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法。對(duì)重大質(zhì)量事故，要嚴(yán)肅進(jìn)行解決，召開事故分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并予以教誨和必要處分。做好質(zhì)量管理試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)推廣，運(yùn)用全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理辦法。工程交付使用后，要進(jìn)行回訪。聽取顧客意見，檢查工程質(zhì)量變化狀況，收集和積累已建工程質(zhì)量情報(bào)，建立質(zhì)量信息反饋檔案。通過回訪，系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量方面存在問題，采用相應(yīng)技術(shù)辦法，不斷提高工程質(zhì)量水平。做好質(zhì)量報(bào)表和記錄工作。質(zhì)量報(bào)表必要按規(guī)定上報(bào)（不得漏報(bào)和遲報(bào)），并附文字分析狀況報(bào)告。發(fā)生重大質(zhì)量事故，必要填表逐級(jí)上報(bào)。開展保證工程質(zhì)量宣教工作，使職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想和多快好省全面質(zhì)量觀點(diǎn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。對(duì)項(xiàng)目范疇內(nèi)各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，以發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度籌劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和減少成本辦法，并組織實(shí)行。依照公司年（季）施工生產(chǎn)籌劃，組織編制季（月）度施工籌劃，涉及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備使用籌劃。據(jù)此與關(guān)于部門訂立供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和當(dāng)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)度。科學(xué)組織和管理入場(chǎng)項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題，做好資源優(yōu)化配備，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向上級(jí)報(bào)告。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司、集體、個(gè)人四者之間利益關(guān)系。三、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)工程施工隊(duì)長(zhǎng)是施工操作直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量第一教誨，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組工作，組織群眾參加創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。組織領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查督促。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)辦法。主持工班、工序交接檢查和分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估工作，并針對(duì)存在質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。及時(shí)表?yè)P(yáng)質(zhì)量好班組和個(gè)人，對(duì)違背操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，必要責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。對(duì)本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付工程承擔(dān)直接責(zé)任。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)則、設(shè)計(jì)規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法等，變成通俗易懂條文，向班組作技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真檢查督促。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，并約請(qǐng)專職監(jiān)察和關(guān)于檢查人員進(jìn)行檢查簽證。對(duì)施工測(cè)量、定位放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)辦法班組和個(gè)人，有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)，推廣新工藝，建立質(zhì)量檔案。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估，填記各項(xiàng)原始記錄。五、質(zhì)檢員職責(zé)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，年度（項(xiàng)目）質(zhì)量籌劃、質(zhì)量目的和質(zhì)量改進(jìn)辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正辦法。參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查、簽證工作。參加工程質(zhì)量檢查、評(píng)估質(zhì)量級(jí)別、竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中經(jīng)常檢查和竣工檢查，督促指引單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、辦法，指引兼職檢查人員工作。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違返施工規(guī)則狀況提出糾正規(guī)定，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題告知單》，按規(guī)定實(shí)行罰款。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量狀況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。有權(quán)越級(jí)反映工程質(zhì)量狀況。必要秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)如下失職情者，要追究責(zé)任：1）發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量狀況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者。2）未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或因缺席而釀成質(zhì)量事故者。3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者。第四章 工程質(zhì)量管理規(guī)定第一節(jié) 工程項(xiàng)目開工管理一、項(xiàng)目部人員機(jī)構(gòu)內(nèi)部工程招投標(biāo)評(píng)審后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際狀況，擬定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、崗位，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理依照詳細(xì)狀況可增減項(xiàng)目部人員，項(xiàng)目部組完后將人員崗位名單上報(bào)工程管理部審批。審批后，由公司主管經(jīng)理組織對(duì)人選進(jìn)行聘請(qǐng)。項(xiàng)目部各崗位管理人員聘請(qǐng)后，將管理人員名單上報(bào)工程管理部和檔案室備案。二、開工準(zhǔn)備及申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程合同開工日期，提前做好“三通一平”、圖紙會(huì)審、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)及人員、料具、技術(shù)等準(zhǔn)備工作。工程管理部負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目部開（復(fù)）工信息，對(duì)按期開（復(fù)）工有困難及重點(diǎn)工程進(jìn)行巡視、檢查、指引。項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作做好后，報(bào)請(qǐng)工程管理部檢查確認(rèn)后，向業(yè)主申報(bào)開（復(fù)）工報(bào)告。圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)修改一、圖紙會(huì)審項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，將審核出問題進(jìn)行記錄、匯總，向設(shè)計(jì)人員提問，規(guī)定設(shè)計(jì)單位做出明確闡明或改正。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙會(huì)審中應(yīng)認(rèn)真記錄，會(huì)后整頓編寫紀(jì)要。圖紙會(huì)審紀(jì)要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位和監(jiān)理單位代表簽字，并加蓋各自單位公章后生效。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)審紀(jì)要，督促設(shè)計(jì)單位，對(duì)尚未及時(shí)答復(fù)問題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。二、設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)生效后設(shè)計(jì)變更及技術(shù)簽證負(fù)責(zé)保管并在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)注建筑設(shè)計(jì)修改目錄。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)變更告知單向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查實(shí)行狀況。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)變更資料原始件納入技術(shù)檔案資料。第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備一、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)貫徹執(zhí)行科技方針、政策和上級(jí)關(guān)于規(guī)定、批示，定期檢查、分析和總結(jié)本單位科技工作狀況。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，采用新材料，學(xué)習(xí)新工藝。二、應(yīng)用與實(shí)行結(jié)合生產(chǎn)需要，必要使用通過鑒定、成熟而合用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及其他成果。工程管理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算及材料人員學(xué)習(xí)、研討、交流，統(tǒng)一交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向詳細(xì)施工操作人員做全面、細(xì)致書面及口頭交底，由質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢查。第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)標(biāo)書或建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期、進(jìn)度規(guī)定和投資安排。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及施工所在地外部環(huán)境條件。定額文獻(xiàn)（涉及預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額及各種施工記錄資料等）。本單位施工隊(duì)伍編制、技術(shù)水平、專業(yè)化限度、機(jī)械車輛配備、綜合生產(chǎn)能力?，F(xiàn)行有效關(guān)于技術(shù)原則、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。二、施工組織設(shè)計(jì)編制原則滿足標(biāo)書或建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目施工期限及投產(chǎn)時(shí)期規(guī)定，并留有余地，滿足標(biāo)書其她規(guī)定。貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理技術(shù)辦法，保證工程質(zhì)量和施工安全。執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工期核心工程和重、難點(diǎn)工程；安排好工程平行或交叉作業(yè)，擬定最優(yōu)施工方案，保證工期，減少成本。積極采用先進(jìn)施工辦法和施工工藝，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力和提高專業(yè)化施工水平。積極而謹(jǐn)慎地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。充分考慮季節(jié)、氣候影響，制定季節(jié)性施工辦法，盡量做到全年均衡施工。合理選取施工隊(duì)伍，合理配備施工機(jī)械、勞動(dòng)力。三、上報(bào)及審批各施工項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)上報(bào)工程管理部審批、備案，上報(bào)日期規(guī)定必要在工程正式開工前10內(nèi)完畢上報(bào)。重、難點(diǎn)工程上報(bào)技術(shù)部門主管審批。施工組織設(shè)計(jì)若無(wú)修改，應(yīng)在上報(bào)后7日內(nèi)審批完畢；若評(píng)審后有重大修改，可返回主編部門，重做后再行上報(bào)審批。施工組織設(shè)計(jì)必要經(jīng)各方簽證后方可實(shí)行。第五節(jié) 內(nèi)部專業(yè)工種招投標(biāo)項(xiàng)目部在確認(rèn)某專業(yè)工種招投標(biāo)為招標(biāo)對(duì)象后，必要在10日內(nèi)將投標(biāo)專業(yè)施工隊(duì)伍概況上報(bào)工程管理部，由工程管理部與主管經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)承包工程進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，項(xiàng)目部不得以任何借口私進(jìn)行專業(yè)工種招標(biāo),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款5000元,并取消該工種施工資格。專業(yè)工種中標(biāo)后,與項(xiàng)目部訂立合同,必要由工程管理部與主管經(jīng)理審批，審批后方可生效。某項(xiàng)分包工程結(jié)束后，工程質(zhì)量驗(yàn)收單上必要工程管理部蓋章及簽字。第六節(jié) 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收一、工程自檢施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按圖紙、規(guī)范、原則規(guī)定進(jìn)行隨時(shí)檢查。自檢合格，填寫自檢記錄。二、工程預(yù)檢：施工過程中，對(duì)重點(diǎn)部位檢查或復(fù)核。由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員檢查簽證，合格后方可進(jìn)行下道工序。三、隱蔽工程檢查施工隊(duì)長(zhǎng)在下道工序施工前組織本棟號(hào)技術(shù)員、質(zhì)檢員和關(guān)于監(jiān)理人員共同檢查，合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位應(yīng)邀請(qǐng)公司工程管理部共同參加檢查，合格后簽證。四、構(gòu)造工程驗(yàn)收構(gòu)造施工完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在各種技術(shù)資料整頓齊全后，填寫構(gòu)造驗(yàn)收單，由工程管理部部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后，各方簽證。五、竣工工程預(yù)驗(yàn)收單位工程在竣工驗(yàn)收前，由工程管理部部長(zhǎng)主持，參檢部門及人員同施工隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查核算，對(duì)存在質(zhì)量問題進(jìn)行解決。單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收結(jié)束，必要有工程管理部質(zhì)量核驗(yàn)單。否則不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。六、竣工工程驗(yàn)收單位工程已所有竣工，經(jīng)預(yù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題已所有解決完，達(dá)到竣工規(guī)定后，由該工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位參加，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加驗(yàn)收，符合竣工規(guī)定各方簽證。七、堅(jiān)持定期檢查及不定期抽查制度工程管理部按月組織全面檢查，且不定期抽檢若干棟號(hào)，通過度層把關(guān)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，對(duì)于較大或難以解決問題，報(bào)告上級(jí)主管研究解決。第七節(jié) 文獻(xiàn)和資料管理一、文獻(xiàn)工程管理部負(fù)責(zé)下發(fā)國(guó)家及省市頒布質(zhì)量管理文獻(xiàn)及管理?xiàng)l例等。工程管理部在每次施工檢查后，做出工程質(zhì)量總結(jié)，形成文獻(xiàn)并及時(shí)下發(fā)至各個(gè)棟號(hào)。二、資料工程技術(shù)交工資料及安全施工資料等與工程質(zhì)量檢查同步進(jìn)行。資料編制必要執(zhí)行江蘇省《建筑工程施工技術(shù)資料原則》。圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更核定書簽字蓋章必要要齊全。材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明必要真實(shí)、齊全。隱蔽工程驗(yàn)收記錄必要簽證及時(shí)。材料、構(gòu)件試、檢查成果必要滿足工程安全使用規(guī)定。建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄必要及時(shí)、精確。施工組織設(shè)計(jì)除包括基本、主體和裝飾施工方案外，還要相應(yīng)涉及基坑支護(hù)、模板支撐、腳手架搭拆和施工暫時(shí)用電施工方案。施工日記務(wù)必要及時(shí)、真實(shí)、全面、精確、詳細(xì)。技術(shù)及安全交底要做到真實(shí)、全面、到位。圖紙應(yīng)按圖紙會(huì)審及變更成果加以改動(dòng)，并蓋竣工圖章，簽證后裝訂整潔。工程竣工后，將各專業(yè)資料記錄完整后填寫總表。工程技術(shù)交工資料經(jīng)檢查合格竣工驗(yàn)交后，技術(shù)交工資料二十天內(nèi)上交工程管理部,由工程管理部審批后交檔案室備案。第八節(jié) 質(zhì)量事故一、事故報(bào)告工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織事故部位采用有效辦法，急救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必要及時(shí)上報(bào)工程管理部。并在3天內(nèi)提出書面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容涉及：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。事故發(fā)生簡(jiǎn)要通過，損失狀況。發(fā)生因素初步分析。采用應(yīng)急辦法及事故控制狀況。解決方案及工程籌劃。事故報(bào)告單位。二、事故解決查明事故發(fā)生過程，損失狀況和因素。組織技術(shù)鑒定。查明事故責(zé)任單位、重要責(zé)任者。提出防止類似事故再發(fā)生規(guī)定及工程解決方案。如經(jīng)工程管理部檢查小組檢查后棟號(hào)主體工程未達(dá)到80分或裝飾未達(dá)到90分者處以1000元罰款，對(duì)有損公司信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并追究詳細(xì)負(fù)責(zé)人。第九節(jié) 員工培訓(xùn)及工資管理辦法一、員工培訓(xùn)保證所有與質(zhì)量關(guān)于人員，都應(yīng)接受相應(yīng)培訓(xùn)，以保證工程質(zhì)量能滿足規(guī)定規(guī)定。任何棟號(hào)施工前，有關(guān)特殊工種、各專業(yè)管理人員及普通工人崗前培訓(xùn)都要執(zhí)行到位。禁止未經(jīng)培訓(xùn)質(zhì)量有關(guān)人員上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除其職并通報(bào)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。二、工資管理辦法工資分派必要堅(jiān)持按需分派