商業(yè)計劃書詳版樣本

商業(yè)籌劃書收到商業(yè)籌劃書日期項目編號投資經(jīng)理(項目單位不填寫以上各項)商業(yè)籌劃書項目名稱項目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人XXXX有限公司保密承諾本商業(yè)籌劃書內(nèi)容涉及我司商業(yè)秘密，僅對有投資意向投資者公開。我司規(guī)定投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)籌劃書時做出如下承諾:妥善保管本商業(yè)籌劃書，未經(jīng)我司批準，不得向第三方公開本商業(yè)籌劃書涉及我司商業(yè)秘密。投資經(jīng)理簽字:接受日期:年月日摘要【摘要內(nèi)容參照】1。公司基本狀況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，重要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年銷售收人、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人)。2。公司管理層(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，重要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)。3。產(chǎn)品/服務(wù)(產(chǎn)品/服務(wù)簡介，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢)。4。研究與開發(fā)(已有技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合伙狀況，已經(jīng)投入研發(fā)經(jīng)費及此后投入籌劃，對研發(fā)人員勉勵機制)。5。行業(yè)及市場狀況(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及我司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售預(yù)測)6。營銷方略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用方略及其可操作性和有效性，對銷售人員勉勵機制)。7。產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制)。8。管理(機構(gòu)設(shè)立，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事籌劃)。9。融資闡明(資金需求量、用途、使用籌劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。10。財務(wù)籌劃(前三年及將來3年或5年銷售收人、利潤、資產(chǎn)回報率等)。11.風(fēng)險控制(項目實行也許浮現(xiàn)風(fēng)險及擬采用控制辦法)。目錄第一某些公司基本狀況第二某些公司管理層第三某些產(chǎn)品/服務(wù)第四某些研究與開發(fā)第五某些行業(yè)及市場狀況第六某些營銷方略第七某些產(chǎn)品制造第八某些管理第九某些融資闡明第十某些財務(wù)籌劃第十一某些風(fēng)險控制第十二某些項目實行進度第十只某些其她第一某些公司基本狀況公司名稱成立時間注冊資本實繳資本貨幣資本無形資產(chǎn)占股份比例%注冊地點公司性質(zhì)為(請畫V)國有民營國有民營混合所有制中外合資股份公司其她公司成立后組織機構(gòu)演變及營業(yè)執(zhí)照變更狀況闡明當(dāng)前公司重要股東狀況股東股東名稱投資額（萬元）占公司股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話12345當(dāng)前公司內(nèi)部部門設(shè)立狀況序號部門名稱負責(zé)人聯(lián)系電話12345678從屬于我司獨資、控股、參股、承包、合伙經(jīng)營、三來一補以及對外采用其她合伙方式下屬公司狀況:序號公司名稱從屬關(guān)系公司性質(zhì)我司持股比例聯(lián)系人聯(lián)系電話公司曾經(jīng)經(jīng)營過業(yè)務(wù)有公司當(dāng)前經(jīng)營業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)為公司當(dāng)前擁有員工人.其中大專以上文化限度有人占員工總數(shù)%，大學(xué)本科以上有人占員工總數(shù)%研究生學(xué)位(含中級職稱)以上有人，占員工總數(shù)%博士學(xué)位(含高檔職稱)以上有人占員工總數(shù)%公司經(jīng)營財務(wù)歷史(單位:萬元)項目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)公司經(jīng)營負債狀況闡明:〔來源、金額、期限)公司近期及將來3-5年要實現(xiàn)目的(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)公司近期發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略公司將來3—5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略第二某些公司管理層董事會成員名單序號職位姓名工作單位聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事6董事7董事8董事9董事董事長姓名性別年齡籍貫學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)系電話戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)系電話戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績技術(shù)開發(fā)負責(zé)人姓名性別年齡籍貫學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)系電話戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績市場營銷負責(zé)人姓名性別年齡籍貫學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)系電話戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績財務(wù)負責(zé)人姓名性別年齡籍貫學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)系電話戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績其她對公司發(fā)展負有重要負責(zé)人員(可增長附頁)姓名性別年齡籍貫學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校聯(lián)系電話戶口所在地重要經(jīng)歷和業(yè)績第三某些產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(行業(yè)特點、競爭焦點、重要技術(shù)指標和核心技術(shù)闡明、重要簡介產(chǎn)品/服務(wù)背景、當(dāng)前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其她公司同類產(chǎn)品/服務(wù)比較，我司產(chǎn)品/服務(wù)新穎性、先進性和獨特性，如擁有專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、允許證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等)公司既有和擬申請知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)公司與否已訂立了關(guān)于專利權(quán)及其她知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)允許合同等，如果有。請闡明，并附重要條款技術(shù)申請專利狀況產(chǎn)品商標注冊狀況產(chǎn)品面向顧客有哪些種類產(chǎn)品更新?lián)Q代周期產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)支持產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成及銷售價格制定根據(jù)產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請闡明與哪些因素關(guān)于(如成本相似但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢，以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)第四某些研究與開發(fā)公司已往研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性(涉及技術(shù)鑒定狀況、獲國際、國家、省、市及關(guān)于部門和機構(gòu)獎勵狀況)公司參加制定產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)原則和質(zhì)量檢測原則狀況公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面競爭對手狀況，以及公司為提高競爭力擬采用辦法到當(dāng)前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面資金總投人是多少，籌劃再投入開發(fā)資金是多少〔涉及購買開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、實驗檢測費用，以及與開發(fā)關(guān)于其她費用)請闡明，此后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品公司既有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備狀況公司謀求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)狀況，這些依托可靠性公司將采用如何勉勵機制和辦法，保持核心技術(shù)人員和技術(shù)隊伍穩(wěn)定公司將來3—5年在研發(fā)資金投人和人員投入籌劃(萬元)年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個）第五某些行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進人該行業(yè)技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)過去3—5年各年全行業(yè)銷售總額〔萬元)年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率我司銷售收入我司銷售增長率將來3—5年各年全行業(yè)銷售收人預(yù)測(萬元)年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入我司與行業(yè)內(nèi)五個重要競爭對手比較競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢我司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進人市場難度分析詳細描述我司產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢(涉及性能、價格、服務(wù)等方面)公司將來3一5年銷售收入預(yù)測(融資不成功狀況下)(萬元)年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司將來3一5年銷售收入預(yù)測(融資成功狀況下)(萬元)年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司將來3-5年成本費用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預(yù)測(融資成功與融資不成功分別闡明)六某些營銷方略在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商，分銷商方面策略在廣告促銷方面方略在產(chǎn)品銷售價格方面方略在建立良好銷售隊伍方面方略產(chǎn)品售后服務(wù)方面方略其她方面方略如何保證銷售方略詳細實行有效性，請闡述對銷售隊伍采用什么樣勉勵機制依照營銷方略，預(yù)算將來3一5年銷售費用(涉及人工費用)(萬元)年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售費用第七某些產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其她方式，請闡明因素)公司自建廠狀況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少.廠房地點在哪里，交通、運送、通信與否以便既有生產(chǎn)設(shè)備狀況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進限度如何，價值是多少，與否購買保險，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長規(guī)定.如果需要增長設(shè)備，采購籌劃、采購周期及安裝調(diào)試周期)請闡明，如果設(shè)備操作需要特殊技能員工，如何解決這一問題簡述產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程、工藝流程如何保證原材料、元器件、配件以及核心零部件等生產(chǎn)必須品進貨渠道穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家重要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話重要供應(yīng)商1重要供應(yīng)商2重要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在如何范疇內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量保證體系以及核心質(zhì)量檢測設(shè)備產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有如何詳細辦法產(chǎn)品批量銷售價格如何制定，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少第八某些管理請闡明，為保證融資項目按籌劃實行，公司準備此后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入狀況。請用圖表登記表達出來，附在本調(diào)查表后。公司對管理班子及核心人員將采用如何勉勵機制公司與否考慮員工持股問題.請闡明公司與否與掌握公司核心技術(shù)及其她重要信息人員訂立競業(yè)禁止合同，若有，請闡明合同重要內(nèi)容公司與否與每個雇員訂立勞動用工合同公司與否與有關(guān)員工訂立公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密保密合同公司與否為每位員工購買保險，請闡明保險品種公司與否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請闡明公司與董事會、董事、重要管理者、核心雇員之間與否有實際存在或潛在利益沖突，如果有，請闡明解決辦法請闡明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機密和公司機密保護辦法請闡明，項目實行過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持第九某些融資闡明為保證項目實行，需要鈔票總額是多少請闡明投入資金用途和使用籌劃需要鈔票總額中，投資方投人對外借貸公司自身投人如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保辦法是什么?擬讓投資方參股我司里還是與投資方成立新公司。為什么?向投資方出讓多少股份。計算根據(jù)是什么?預(yù)測將來3年平均每年資產(chǎn)回報率是多少擬向投資方提供如何監(jiān)督和管理權(quán)力如果你作為項目實行者，沒有實現(xiàn)項目發(fā)展籌劃，你樂意出讓你在公司中哪些利益你但愿投資者以何種方式退出，這種方式與否具備操作性與公司業(yè)務(wù)關(guān)于稅種有哪些?公司享有哪些政府提供優(yōu)惠政策，特別是減免稅等方面優(yōu)惠政策需要對投資方闡明其她狀況