2021年新版企業(yè)財務管理形成性考核作業(yè)

作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項選取題（每小題1分，共10分）1.作為一種戰(zhàn)略經營單位，公司集團分部財務管理分析核心更側重于（C）。A.集團創(chuàng)造價值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產運營效率和效果D.公司集團增長分析2.下列指標中，不屬于償債能力財務指標有（B）。A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.存貨周轉率3.財務狀況是對公司某一時點資產運營和（B）等統(tǒng)稱。A.資產負債構造B.資產負債比率C.資產構造D.負債構造4.凈資產收益率是公司凈利潤和凈資產（賬面值）比率，反映了（B）收益能力。A.債權人B.股東C.公司D.債務人5.基于戰(zhàn)略管理過程集團管理報告體系，應在公司集團管理分析報告內容中體現：戰(zhàn)略及預算目的；（A）；差別分析；將來管理舉措等四項內容。A.實際業(yè)績B.預算業(yè)績C.增長業(yè)績D.總體業(yè)績6.從業(yè)績可控性限度，業(yè)績可分為（D）。A.財務業(yè)績和非財務業(yè)績B.資產業(yè)績和服務業(yè)績C.當期業(yè)績和任期業(yè)績D.經營業(yè)績和管理業(yè)績7.普通以為，業(yè)績評價目的有兩個,其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分析B.管理評價C.管理勉勵D.管理效益8.下列指標中，不屬于內部作業(yè)環(huán)節(jié)層面是（C）。A.產品退貨率B.職工滿意度C.產品維修天數D.訂貨交貨時間9.集團層面業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）業(yè)績評價。A.事業(yè)部B.分公司C.子公司D.集團整體10.經濟增長值（EVA）核心理念是資本獲得收益至少要能補償投資者承擔風險。經濟增長值基本計算公式是用（A）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產總額二、多項選取題（每小題2分，共20分）1.公司集團整體財務管理分析基本特性包括(ABD)。A.以集團戰(zhàn)略為導向B.以合并報表為基本C.以母公司報表為基本D.以提高集團整體價值創(chuàng)造為目的E.側重“財務——業(yè)務”一體化分析2.公司集團財務管理分析所需要外部信息有（ACE）。A.國家宏觀經濟政策B.公司預算C.行業(yè)報告D.集團戰(zhàn)略E.資我市場和產品市場有關信息3.反映資產使用效率財務指標（BCD）。A.流動比率B.存貨周轉率C.總資產周轉率D.應收賬款周轉率E.資產負債率4.通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增長核心變量核心有（BDE）。A.凈利潤B.自由鈔票流量C.產品折舊D.加權平均資本成本E.時間上可持續(xù)性5.在財務管理分析和價值驅動因素中，決定公司價值驅動因素包括（CDE）。A.產品質量B.產品生命周期C.負債成本D.權益成本E.資本構造6.和單一公司組織相比，公司集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性B.復雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導向性E.以便性7.普通以為，反映公司財務業(yè)績維度核心包括（CE）等方面。A.內部作業(yè)環(huán)節(jié)B.營運能力C.科研能力D.償債能力E.賺錢能力8.分部財務業(yè)績評價關注過程風險及最后財務成果，其核心指標核心包括（BCD）。A.產品質量指標B.賺錢性指標C.償債能力及風險性指標D.資產運營指標E.公司成長指標9.平衡計分卡業(yè)績維度是（ABCE）。A.財務維度及其指標B.顧客維度及其指標C.內部作業(yè)環(huán)節(jié)及其指標D.行業(yè)發(fā)展及其指標E.學習和成長10.顧客業(yè)績核心評價指標包括（ABCDE）。A.市場份額B.老顧客保持率C.新顧客獲得率D.顧客滿意度E.從顧客處所獲得利潤率三、鑒定題（每小題1分，共10分）1.和單一公司相比，公司集團財務管理分析特殊性在于分析對象不同樣，其至少要包括公司集團整體分析和分某些析兩大類。（錯）2.公司集團整體分析強調集團總體創(chuàng)造價值能力，其分析成果核心用于對所屬公司將來管理行動和戰(zhàn)略調節(jié)。（對）3.賺錢水平反映公司管理能力，同步也反映了公司滿足利益有關者（股東、債權人、職工等）利益訴求限度。（對）4.如何協調成本和收益、費用和利潤關系是資本構造調節(jié)核心。（錯）5.公司集團財務狀況和價值驅動因素分析中，財務狀況核心體當前兩個方面：一是營運能力，二是賺錢能力。（對）6．業(yè)績評價作為集團管控核心一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實行成果評價，同步也為將來戰(zhàn)略修正、調節(jié)提供前提。（對）7．運用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定主觀性。（對）8.非財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外、反映公司運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程指標。（對）9.根據國資委有關規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（錯）10.集團整體非財務業(yè)績核心包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基本管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（對）四、理論核心點題（每小題5分，共10分）1.如何看待公司集團整體財務管理分析和分部財務管理分析？答：公司集團整體分析著眼于集團總體財務健康狀況，其基本特性為：

以集團戰(zhàn)略為導向（2）以合并報表為基本（3）以提高集團整體價值創(chuàng)造為目的公司集團分部是一種相對獨立經營實體，她可以體現為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特性為：（1分某些析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分某些析以單一報表（或分部報表）為根據（3分某些析側重“財務——業(yè)務”一體化分析2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內容？答：業(yè)績評價是評價主體根據評價目的，用評價指標辦法就評價客體實際業(yè)績對比評價原則所進行業(yè)績評估和考核旨在通過評價達到改進管理，增強勉勵目的。

需要明確“業(yè)績”維度；評價目的；評價指標和評價原則五、查找任意公司集團有關財務資料，完畢如下命題，字數不少于1000字。（每小題25分，共50分）1.進行公司集團財務狀況或賺錢能力分析。進行公司集團財務狀況或賺錢能力分析：

11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份長期信用評級擬定為AA﹢，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表達：“本次評級及展望反映了咱們對北京王府井百貨（集團）股份在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、賺錢能力處在中上游水平,財務狀況穩(wěn)定，和新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新利潤增長點等積極因素表達良好支持。但和此同步，咱們也將繼續(xù)關注公司促銷方略和力度，和國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！?/p>

公司創(chuàng)立于1955年，系國有控股公司，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)全國性連鎖零售公司。公司當前在全國15個都市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完畢了主業(yè)連鎖戰(zhàn)略布局，在競爭中獲得了相對的優(yōu)勢地位。

截止末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構成，公司銷售收入核心來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入地區(qū)分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。咱們預計公司隨著異地擴張步伐加快和新開營業(yè)網點運營，將不斷為公司帶來新賺錢增長點。

禾晨信用評級以為，根據中華人民共和國經濟和零售業(yè)發(fā)展趨勢，公司將加快產業(yè)和資本資源整合，進一步在延展品牌、拓展地區(qū)、豐富業(yè)態(tài)模式、哺育人才、創(chuàng)新公司機制等方面下功夫，以實現新跨躍式發(fā)展。但和此同步，咱們也將繼續(xù)關注公司促銷方略和力度，和國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。2.選取有關指標對公司集團業(yè)績進行評價。選取有關指標對公司集團業(yè)績進行評價：

公司集團管理業(yè)績評價原則1.目的一致性原則.為了發(fā)揮公司集團協作優(yōu)勢,實現集團利益最大化,集團公司在進行評價指標設立時必須一方面考慮目的一致性原則.該原則規(guī)定,對子公司目的設定和考核必須有助于防止子公司在違背公司集團利益基本上追求自身利益最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.公司管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮公司可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則規(guī)定業(yè)績評價指標設立要考慮如下兩個方面:①注重財務指標和非財務指標間均衡.財務指標存在如下缺陷:第一,財務指標核心是成果性指標,只能反映行為成果,不能反映行為過程.第二,財務指標不能全面反映管理者經營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有語言來反映公司財務狀況,經營成果和鈔票流量,這就使得諸多不能用"會計特有語言"來表述非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純財務指標所構建業(yè)績評價體系容易導致管理者短期行為,例如管理者經常通過縮減研究開發(fā)支出來增長本期利潤,顯然這不利于公司長遠發(fā)展.因此,為了公司可持續(xù)發(fā)展,公司應當設立戰(zhàn)略性業(yè)績衡量體系.②注重獲利性指標和流動性指標間均衡.在用財務原則衡量公司管理業(yè)績時,不能只看到其獲利性,還必須充分理解資產質量及其流動性.公司賬面獲利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也也許給公司帶來極大風險.如不惜應收賬款質和量而大量銷售獲得獲利,就也許由于大量壞賬產生給公司帶來巨大損失.3可控性原則.可控性原則就是規(guī)定對子公司管理者業(yè)績評價應限于其權利可控范疇.影響業(yè)績因素有諸多是管理者不能控制,如外部市場環(huán)境變化,總某些攤管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素影響,才干使評價更為公平,合理,達到勉勵,約束管理者目的.二,平衡記分卡基本內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出一種新型公司內部業(yè)績評價辦法.它克服了老式單純以財務指標進行業(yè)績評價局限性,既包括財務方面衡量,又包括非財務方面衡量;既強調成果,又注重過程.普通來說,業(yè)績評價財務指標包括三個方面,即獲利能力、營運能力和償債能力.①對于獲利能力指標核心有三種不同樣評價基本,它們分別是利潤基本,鈔票基本和市價基本.而以利潤為基本評價指標又可詳細分為會計利潤基本(如