安徽省天然氣利用工程施工組織設(shè)計樣本

安徽省XX市天然氣運用工程（中壓A級）燃氣工程施工組織設(shè)計目錄第一章：工程概況…………2第二章：工程特點…………3第三章：總體施工組織……5第四章：工程質(zhì)量保證辦法………………34第五章：保證施工工期辦法………………41第六章：保證安全生產(chǎn)、文明施工辦法…44第七章：工程施工業(yè)績……48第八章：關(guān)于榮譽證書……56第一章工程概況第一節(jié)：工程簡況本工程由中華人民共和國市政工程XX設(shè)計研究院設(shè)計，由XX市都市燃氣有限公司建設(shè)燃氣安裝工程，施工圖圖號為Y-0，工程號為-054。本工程地址XX市都市基本設(shè)施建設(shè)工程，輸送介質(zhì)為天然氣，設(shè)計壓力為中壓0.4Mpa，籌劃在9月30日前竣工。第二節(jié)：重要工程量Φ406*7.1焊接鋼管970米Φ323*6.4焊接鋼管3365米Φ219*5.6焊接鋼管570米Φ159如下焊接鋼管130米Φ550-Φ219鋼套管1605米De225*20.5PE管5940米De160*14.6PE管4024米De110*10PE管1282米第三節(jié)：重要驗收規(guī)范及原則1、《城鄉(xiāng)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50028-93（98）版2、《城鄉(xiāng)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-893、《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)原則》SY/T4014-984、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（原勞動部1996）5、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）6、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-977、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-988、《涂漆前鋼材表面銹蝕級別和除銹級別》GB89239、《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護設(shè)計規(guī)范》SY/T0019-9710、波紋管按《金屬波紋膨脹節(jié)通用技術(shù)條件》GB/T12777-9111、《鋼制熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)原則》SY/T0315-9712、《輸送流體用無縫鋼管》GB／T8163－199913、《輸送流體用焊接鋼管》GB／T3091－14、《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ63-9515、PE管執(zhí)行:燃氣用埋地聚乙烯管材GB15558.1-1995燃氣用埋地聚乙烯管件GB15558.2-1995第二章工程特點本工程地處在XX市（宣南路、昭亭南路、昭亭北路、敬亭路、西環(huán)路、環(huán)城大道、梅昭立交橋、宣水路）天然氣管道（中壓A級）安裝工程。為配套施工道路。該工程安裝管徑雖較短，但安裝規(guī)定高，工期緊任務(wù)重，材料多樣化，這對施工帶來一定難度。質(zhì)量控制擔(dān)子不輕。該工程管線小而復(fù)雜給管理帶來一定難度，道路較窄，給組織文明標化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴格規(guī)定；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必要在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位通力合伙中，除弊揚利，項目內(nèi)部各工種團結(jié)協(xié)作，保證工程質(zhì)量達到合格力求優(yōu)良，圓滿完畢施工任務(wù)。依照我公司以往施工經(jīng)驗，因依照市政進行配套，進度應(yīng)緊隨市政，這樣會減輕施工難度，施工時道路窄，應(yīng)積極做好圍護工作，并派專人進行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時,XX市春夏季為降雨量最多季節(jié)，地下水位較高及流沙、淤泥較多，因此這是施工中最也許遇到難點，在土方開挖中如碰地下水位較高，采用多用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有流沙、淤泥等，如果嚴重將采用井點降水及加密支撐辦法來保證溝槽規(guī)定。回填時如不能達到回填規(guī)定，則在條件容許狀況下采用換土辦法來回填，以保證管道安裝規(guī)定?？傊?，在整個施工過程中應(yīng)保著詳細問題詳細對待積極思想。嚴格控制好各節(jié)點部位技術(shù)規(guī)定。重點解決好在施工中有也許遇到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才干保證工程質(zhì)量。第三章總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、依照該工程特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，解決好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢建設(shè)任務(wù)核心。工程施工時依照程序需要劃分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工順序，解決好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進度，完畢本工程施工任務(wù)核心，本工程總體施工順序如下：二、放線→管溝開挖→管道安裝→管道焊接→焊口防腐→吹掃通球→試壓→回填土方→竣工掃尾→交工驗收→竣工資料。三、在整個工程施工過程中應(yīng)依照施工進度互相密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目的一致。四、整個工程大體分三大階段完畢，第一階段為主管段。此段為工程主體，重點抓好此段質(zhì)量及進度。第二階段為備種留頭管及過路管、過河管，過路管重要安排在夜間進行，運用夜間車少、人少優(yōu)勢，以不妨礙交通正常通行。第三階段為竣工驗收。施工準備1、內(nèi)業(yè)準備：重要涉及圖紙會審、編制實行性施工方案、編制重要分項工程（核心工序）施工方案、施工管理體系貫徹、工程質(zhì)量保證體系貫徹、工程安全保證體系貫徹、編制項目質(zhì)量籌劃、項目實驗籌劃、施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準備：2、1、承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡義務(wù)，負責(zé)與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段順利進行。2、2、配合業(yè)主進行現(xiàn)場控制樁、水準基準點交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報解決。2、3、依照控制樁、水準基準點，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準網(wǎng)，并請監(jiān)理工程師一起復(fù)核，保證所測放網(wǎng)點精確性，填定測量登記表報監(jiān)理工程師審批。水準網(wǎng)每隔1個月必要予以復(fù)核一次。3現(xiàn)場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度”搭建原則基本上，嚴格按照嘉興市安監(jiān)站等關(guān)于等部門規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設(shè)計）。4技術(shù)準備：項目技術(shù)負責(zé)人代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查和指引，在質(zhì)量文獻上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。實行項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理辦法。各班組自檢員所訂立自檢記錄須交項目管理部專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收分某些項工程不得進行下一道工序施工。4.1圖紙會審參加對業(yè)主所制定施工圖紙和施工方案會審。由項目主任工程師（技術(shù)負責(zé)人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等關(guān)于人員參加，依照施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上問題提出建議。4.2編制項目質(zhì)量籌劃由項目經(jīng)理組織編制本工程項目質(zhì)量籌劃。明確各項工程職責(zé)和程序，以此為實行質(zhì)量保證文獻，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。4.3編制詳細具備指引性專項施工組織設(shè)計作為指引現(xiàn)場施工法規(guī)，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審查批準后，由項目經(jīng)理組織實行。4.4制定關(guān)于材料實驗，檢查籌劃。4.5制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。5材料、機具準備5.1工程用管材、水泥、鋼材等材料由材料員對其供應(yīng)商進行考查備案，考查合格后，報監(jiān)理、業(yè)主審批，才干按籌劃進場。5.2機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量籌劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。6、進度籌劃編制闡明6．1籌劃編制以招標文獻及既有施工圖為原則，考慮了施工過程中正常因素編制而成。6．2考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天暴雨、臺風(fēng)等）以及政府行政命令等。6．3結(jié)合工程現(xiàn)場交通狀況，核心段施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”籌劃原則，在保證工程質(zhì)量前提下，進度安排留有余地。7、施工進度保證辦法7．1組織精干工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富管理人員及純熟生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。7.2加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量規(guī)定圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和規(guī)定。7.3施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好施工氛圍。7.4做好職工教誨工作，對核心工序、核心部位采用二班乃至三班制，需要持續(xù)作業(yè)部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。7.5強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同步做好與設(shè)備安裝等兄弟單位施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一種作業(yè)面正常施工同步，還要做好見縫插針穿插施工。7.7建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大限度地提高機械運用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)優(yōu)勢。7.8做好材料籌劃供應(yīng)及現(xiàn)場進料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。7.9機械修理工實行24小時值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按籌劃保質(zhì)量超邁進料，充分保障一線需要。7.11豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免重復(fù)。7.13工地預(yù)制鋼筋、模板加工場需搭建工作棚，雖然在惡劣天氣做到施工不間斷。7.14按籌劃倒排工期，每周對照每月比較、分析因素，消除不利因素，調(diào)節(jié)施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7.15在有必要時，自備發(fā)電機、保證線路斷電時，施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。項目管理與質(zhì)量控制1施工準備階段1.1建立現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測網(wǎng)，嚴格質(zhì)量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。1.2認真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學(xué)、合理、先進、可行施工組織設(shè)計和施工方案。1.3對作業(yè)場合勞動條件和場地環(huán)境做出合理安排，對影響工程大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷等氣候條件采用有效防止辦法。1.4健全原材料、半成品驗收制度，把好材料質(zhì)量關(guān)和計量關(guān)，外購原材料、半成品必要要有質(zhì)量保證單、實驗報告，并提交監(jiān)理工程師承認，否則不得使用。杜絕質(zhì)量不合格材料和成品、半產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。1.5做好測量控制網(wǎng)、水準點和標樁，認真保護，定期檢查。1.6所有計量器具必要嚴格標定、送檢。1.7加強職業(yè)道德教誨，健全崗位責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一思想。積極開展質(zhì)量小組活動。2施工階段2.1由項目技術(shù)負責(zé)人制定防止辦法，項目部專職質(zhì)檢員制定質(zhì)量檢查籌劃。2.2每道工序在施工前做詳細技術(shù)交底。寫明質(zhì)量原則，不清晰問題要詳細闡明。使質(zhì)量原則覆蓋率達到百分之百。2.3每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才干進行下一道工序施工，不合格工序項目不得進行交接。2.4工程材料、成品和半成品進場時必要具備出廠合格證，并按規(guī)范進行抽驗和復(fù)驗。2.5項目管理部專職質(zhì)檢員和各班組自檢員應(yīng)對施工全過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)既有不符合規(guī)范規(guī)定和違背操作規(guī)程現(xiàn)象時，應(yīng)以口頭和書面和形式加以制止，及時改正，使工程施工處在有序受控狀態(tài)。2.6對于重要工序，項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進行全過程監(jiān)督，杜絕事后把關(guān)做法。2.7對于每道工序隱蔽，項目部專職質(zhì)檢員要切實告知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后方可進入下一道工序。3竣工驗收階段3.1保證向建設(shè)單位提供技術(shù)檔案資料齊全、精確、清晰。3.2對交工驗收工程作到內(nèi)凈外潔，無積灰積水，無遺棄材料，無破損。3.3把工程中所采用新技術(shù)、新材料、新工藝等狀況詳細地提出書面資料，向建設(shè)單位闡明使用和管理辦法。4核心部位工程質(zhì)量控制4.1混凝土配合比；4.2管道、井室坐標位置和標高；4.3鋼筋混凝土構(gòu)造中鋼筋接頭；4.4管道、井室滲漏實驗、閉水實驗；4.5砂、碎石原材料粒徑、含泥量；4.6回填土密實度。實行項目安全技術(shù)辦法1、安全施工方針堅持“安全第一、防止為主”方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產(chǎn)同步必要負責(zé)安全工作原則，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)管理，堅持全員參加，提高對事故控制和防止能力。2、安全施工目的安全達標工地。無重大傷亡事故，杜絕普通事故發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理全面負責(zé)安全，又是安全管理小組組長。項目副經(jīng)理是安全工作執(zhí)行人。項目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責(zé)任逐級到人安全管理制度。4、安全管理制度4.1推廣我公司在安全管理方面成熟經(jīng)驗和各項管理制度及辦法，在現(xiàn)場方位地履行各項安全管理制度。重點在于防止。指標符合嘉興市安監(jiān)站關(guān)于《XX市市政公用工程文明施工安全生產(chǎn)原則化現(xiàn)場管理規(guī)定》規(guī)定。4.2制定安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.3加強對全體職工安全教誨，每周不定期為全員安全活動學(xué)習(xí)，成為一項制度。4.4由項目副經(jīng)理定期召開安全工作會議，講評安全工作。4.5開呈現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。4.6對每批進場施工人員進行一次安全教誨。4.7特殊工種上崗前必要通過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。5、施工用電安全5.1一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必要是有證且熟悉電工操作人員進行，任何其他人員一律不得擅自安拆。禁止各電路、分電、分器設(shè)備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起各種安全事故。5.2露天配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必要接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，特別是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈必要停止使用，待修整后方可使用。5.3加強用電管理，制定值班制度，每天24小時內(nèi)必要至少有一位持上崗熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時必要隨帶所必要防護用品，禁止帶電操作，同步必要普及職工安全用電和觸電急救知識，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進入現(xiàn)場，必要戴好安全帽和其她必要防護用品，禁止赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2施工現(xiàn)場和其她有危險地方要設(shè)立明顯示警標志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離辦法，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠燈光照明。6.3起重作業(yè)時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉(zhuǎn)，禁止起重臂下站人。7、機械安全7.1各種機械設(shè)備操作人員必要持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，禁止無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必要安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。7.2大型機械起重機、挖掘機、推土機等各制動器、離合器動作要敏捷可靠，各種儀表完好，機械連接件必要緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合規(guī)定、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、老舊，織補焊摩損不超標，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。8、外來施工人員管理辦法8.1按照“市外來流動人員管理條例”規(guī)定，需要登記手續(xù)，作到三證齊全（身份證、務(wù)工證、暫住證），并實行“出入證”管理。8.2簽定治安消防合同書，填報消防治安資質(zhì)審查表，定期開展檢查合同執(zhí)行狀況，整治狀況有記錄在案。8.3按上級單位外來施工隊伍管理規(guī)定，建立一支隊伍一本檔，明確責(zé)任制，實行“自己隊伍自己管理，自己問題自己解決”原則，的確承擔(dān)起消防治安職責(zé)。第二節(jié)：施工流水段劃分及辦法施工布置準備及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)1、該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在放線定位后即可施工。2、施工用電采用建設(shè)單位聯(lián)系，由市政公司提供線路接至每個標段，采用10平方米三相五線接至場內(nèi)配電箱，施工時用電采用橡皮電纜線，配有可靠漏電裝置及超荷裝置，個分派電箱采用鐵殼電箱。露天配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定（60Cm），裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必要接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，特別是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時也應(yīng)注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈必要停止使用，待修整后方可使用。必要是我公司將現(xiàn)場配備發(fā)電機組，保證工程能順利有序進行。3、由于工程為道路工程施工，路口必要設(shè)立警示燈及警示牌。施工現(xiàn)場和其她有危險地方要設(shè)立明顯警示標志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離辦法，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠燈光照明。4、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)在項目組織機構(gòu)已經(jīng)描述。1、測量放線（1）按設(shè)計施工圖規(guī)定進行管道定位、放線，在各變坡點、三通處標出樁號、埋深；（2）每隔一段距離進行復(fù)測，必要經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各方復(fù)測簽字后方可開挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應(yīng)按設(shè)計規(guī)定平面位置和標高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時，槽底宜預(yù)留50-100㎜，機械開挖或有地下水時，槽底宜預(yù)留200㎜，預(yù)留某些管道安裝前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土彌補并分層夯實。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除塊石等堅硬物體及凡也許引起不均勻沉降地段，其她基應(yīng)深挖至設(shè)計標高如下200㎜鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊此外支撐寬度。由于該施工地段原地下狀況不明，因而管溝開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護，考慮到地下水位較多，局部標段采用井底排水。2、開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，禁止超挖，并對相鄰管線做好保護辦法，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計標高，如地下水位較高，必要每隔25米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，禁止發(fā)生積水泡槽現(xiàn)象；間距6-10米進行檢查驗收，合格后方可進入下一道工序施工。3、管道防腐對母材防腐層質(zhì)量進行100%檢查并用電火花測試儀進行測試，發(fā)既有損傷和漏點及時修補。管道接口防腐采用環(huán)氧粉末涂刷：管道焊接結(jié)束后待冷卻后，先用磨光機對焊縫及周邊范疇進行除銹至呈鈔票屬光澤。然后按規(guī)定比例調(diào)好環(huán)氧粉末涂料，用刮刀均勻涂于接口處。待自然干燥后再在外層在包上一層聚乙烯膠帶，加強防腐。在防腐過程中應(yīng)保持接口處清潔，保證環(huán)氧粉末涂刷厚度，應(yīng)達加強級300-500μm規(guī)定，防腐后采用電火花測試儀進行檢測，經(jīng)不放電為合格。防腐后按《鋼質(zhì)管道熔結(jié)環(huán)氧末涂層技術(shù)原則》SY／T0315－97標淮進行驗收。犧牲陽極電極法保護：犧牲陽極及測試樁安裝應(yīng)由專門從事該項工作施工單位進行施工。犧牲陽極布置，詳細參照詳細施工圖，如埋設(shè)點有障礙物，可依照規(guī)定作恰當(dāng)調(diào)節(jié)，陽極埋設(shè)點土壤電阻率普通應(yīng)不低于30Ω.m。兩支為一組安裝，兩陽極間距為2米，陽極埋設(shè)位置距管道3米，最小不得不大于0.3米，陽極與管道宜直連接，周邊進行填沙解決。犧牲陽極安裝，將焊有電纜陽極裝入棉布口袋中，四周填充50㎜填包料，扎緊袋口，放入陽極坑內(nèi)，電纜另一端用鋁熱焊劑焊在管道上。犧牲陽極保護安裝后，檢測各種電壓應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。C）埋地管做犧牲陽極陰級保護應(yīng)符合《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護設(shè)計規(guī)范》SY/T0019-97原則。對成品管進行及焊口進行全數(shù)檢查和電火花測試，并做好記錄，合格后方可進入下一道工序施工。4、管道安裝（1）管子、管件、閥門等在安裝前應(yīng)詳細核對型號、規(guī)格、材質(zhì)與否符合設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)具備制造廠產(chǎn)品出廠合格證書等質(zhì)保資料。（2）閥門在安裝前，應(yīng)逐個進行殼體強度和嚴密性實驗，強度實驗壓力為閥門公稱壓力1.5倍，實驗介質(zhì)為水，保壓5分鐘，以不降壓為合格，嚴密性實驗壓力為閥門公稱壓力，實驗介質(zhì)為水，保壓時間為10分鐘，以閥瓣密封面不泄漏為合格。（3）管子對口時應(yīng)檢查平直度，在距接口中心200mm處測量，容許偏差不不不大于1mm。管子組相應(yīng)注意整體布置中弧度。（4）管子組對間隙不不不大于2mm，外壁錯邊量不不不大于3mm，否則應(yīng)削薄修正。管道連接時，不得用強力對口，或采用加熱管子，加偏墊等辦法來消除接口端面空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。（6）法蘭連接應(yīng)保持同軸，其螺栓孔中心偏差不超過孔外徑5%，并保持螺栓自由穿入，且法蘭端面應(yīng)保持平行，其偏差不得不不大于法蘭外徑1.5‰，且不得不不大于2mm，不得用旋緊螺栓辦法消除歪斜。螺栓所有采用8.8級強度級別螺栓。（7）安裝過程中嚴格控制燃氣管道與其他相鄰管線、構(gòu)筑物安全間距，并按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，埋設(shè)坡度、深度必要達到設(shè)計規(guī)定，安裝完畢用適量土方固定管身，杜絕帶水作業(yè)。（8）管道吊裝采用套有軟管鋼絲或?qū)捘猃垘?，以免防腐層破損。管道下溝槽后再對防腐層進行一檢查。（9）隔日施工，應(yīng)用鑄鐵管堵暫時封堵管口，以防污水、雜物、動物進入管內(nèi)。（10）管道安裝按檢查內(nèi)容每隔6-10米檢查一點，合格后方可進入下一道工序施工。5、管道焊接鋼管某些：（1）本管道焊接采用氬弧焊打底，手工電弧焊蓋面焊接工藝。（2）焊接前應(yīng)檢查管道焊接工程中所用母材與焊接材料與否具備出廠合格證書和質(zhì)量檢查報告。（3）嚴格檢查焊接機具，保證設(shè)備參數(shù)可靠穩(wěn)定，調(diào)節(jié)靈活，滿足焊接工藝規(guī)定與安全可靠性能。（4）參加管道焊接焊工必要具備相應(yīng)項目焊工合格證，并需通過杭州市鍋爐壓力容器檢查所考核合格焊工方可從事焊接作業(yè)，并在有效期內(nèi)方能施焊。（5）質(zhì)量檢查人員根據(jù)技術(shù)規(guī)范及焊接工藝評估原則對現(xiàn)場焊接工作進行全面檢查和監(jiān)督；并做好所有檢查記錄。（6）本工程焊口探傷參照GB50236-98原則，探傷抽檢數(shù)量為總焊縫15%，其中固定焊縫不少于抽查數(shù)40%，III級為合格。且每個焊工需保證至少有一道焊縫被抽檢。不合格管道按GB50253-97中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。過橋管、過路管及套管內(nèi)管道按100%比例探傷，II級為合格；焊接工程施工詳細方案如下：A、在施工前必要按焊接工藝原則規(guī)定進行焊接試樣工作。B、焊接采用H08Mn2SiA焊絲及E4303焊條，使用前經(jīng)烘箱烘烤，溫度100-150℃，并恒溫1-1.5小時，用時放置在保溫筒內(nèi)，一次領(lǐng)用最多不超過4小時用量或50根。C、焊接辦法：采用氬弧焊打底，手工電弧焊蓋面工藝，管道組對前先清除鐵銹油污，做好表面清理工作。D、坡口形式采用V型，坡口夾角65-75°，管道組對間距不不不大于2mm，坡口鈍邊高度0—2mm，采用磨光機打磨坡口。E、管子組對檢查坡口質(zhì)量，坡口表面與否有裂縫、夾層等，且管道組對時其內(nèi)壁應(yīng)齊平，錯邊量不適當(dāng)超過管壁厚度10%，且不不不大于2mm，外壁錯邊量不不不大于3mm，否則應(yīng)進行削薄修正，對于不等厚焊件組對規(guī)定應(yīng)符合GB50236-98第6.2.6條規(guī)定。F、每次焊縫應(yīng)一次持續(xù)焊完，焊接前應(yīng)先點焊，并按工藝規(guī)定采用辦法防止裂紋，發(fā)現(xiàn)裂縫時應(yīng)及時解決。G、在焊接時應(yīng)保證焊接區(qū)不受惡劣天氣（風(fēng)、雨、雪、高溫）影響，焊接條件不容許時，不能焊接。H、焊后質(zhì)檢人員對焊縫進行外觀檢查，檢查前將渣皮、飛濺物清理干凈。其焊縫外觀缺陷應(yīng)控制范疇如下：a、咬邊：深度不大于0.5mm，長度不大于全長10%，且不大于100mm。b、表面余高不大于5mm。c、表面凹陷深度不大于或等于0.5mm，長度不大于全長10%，且不大于100mm。d、錯邊量不超過壁厚10%，且不不不大于3mm。e、焊縫表面應(yīng)無夾渣、氣孔、裂紋、熔合性飛濺等缺陷。（7）管道焊接完畢經(jīng)外觀檢查合格后，按設(shè)計規(guī)定數(shù)量進行焊縫X射線探傷。每條焊縫上需打上焊工鋼印代號，焊縫編號。（8）焊接工程交工驗收A、焊工合格證書、證件。B、焊材合格證書。C、焊縫外觀檢查記錄，無損探傷檢測報告。D、焊縫位置單線圖或簡圖，并在資料上有明確反映。（9）焊接工序按規(guī)定檢查內(nèi)容對所有焊縫進行檢查，合格后方可進入下一道工序施工。PE管某些：電熔連接電熔連接重要采用于管徑不不大于DE63管道中電熔承插連接管材連接端應(yīng)切割垂直，以保證管材插入端有足夠熔融區(qū)。用干凈棉布擦凈管材和管件連接面上污物，并標出插入深度，刮除表面氧化層。將管材插入管件中，校直兩相應(yīng)待連接件，使管材，管件在同一軸線上。防止偏心導(dǎo)致接頭熔接不牢固。電熔鞍形連接時，干管連接部位管段下部應(yīng)用托架支撐，并固定，保證連接面能完全吻合，連接前用干凈布擦凈連接面上污物，并用刮刀刮除干管連接部位外表面氧氣層，將連接面打毛。熱熔連接熱熔承插連接是將管材外表面和管件內(nèi)表面同步加熱至材料熔化溫度，然后撤去承插加熱工具，將熔化管材插口插入內(nèi)表面熔化管件承口，保壓，冷卻至環(huán)境溫度。承插連接管材連接應(yīng)切割垂直，并應(yīng)用干凈棉布控凈管材和管件連接面上污物，標出插入深度，刮除其表皮氧化層。承插連接前，應(yīng)校直兩相應(yīng)管材，管件，使其在同一軸線上。插口外表面和承口內(nèi)表面用熱熔承插連接工具加熱，熱熔連接加熱時間和加熱溫度應(yīng)符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管材，管件生產(chǎn)廠規(guī)定。加熱完畢，待連接件應(yīng)迅速脫離承插連接加熱工具，用均勻外力插至標記深度，并使其在同一軸線上，形成均勻凸緣。插口插入深度應(yīng)在規(guī)定范疇內(nèi)。熱熔連接保壓、冷卻時間，應(yīng)符合熱粉連接工具生產(chǎn)廠和管材、管件生產(chǎn)廠規(guī)定在保壓、冷卻期間，不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。熱熔對接連接是將與管軸線垂直兩相應(yīng)管子端面與加熱板接觸，加熱至熔化，然后撤去加熱板，將熔化端壓緊，保壓、冷卻，直至冷卻至環(huán)境溫度。管材或管件連接面上污物應(yīng)用干凈棉布擦凈，應(yīng)銑削連接面，使其與管軸線垂直，并使其與相應(yīng)待接斷面吻合。在對接連接前，兩管段應(yīng)各伸出夾具一定自由度，并應(yīng)校直兩相應(yīng)連接件，使其在同一軸線上，管口錯邊不適當(dāng)不不大于管壁厚度10%。聚乙烯管道連接操作工人同崗前，應(yīng)通過專門培訓(xùn)。通過考試和技術(shù)評估合格后，方可上崗操作。聚乙烯管道連接應(yīng)采用專用設(shè)備，不得用明火加熱。在寒冷氣候和大風(fēng)環(huán)境下進行操作時，應(yīng)采用保護辦法或調(diào)節(jié)連接工藝。聚乙烯管材、管件存儲處與施工現(xiàn)場溫差很大時，連接前，應(yīng)將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一定期間，使其溫度接近后方可施工。管道連接后，應(yīng)進行接頭外觀檢查。不合格者必要返工。PE管道焊接及安裝管道安裝容許偏差（mm）項目容許偏差坐標地溝室外25室內(nèi)15埋地60標高地溝室外±20室內(nèi)±15埋地±25水平管道平直度DN≤1002L%，最大50DN＞1003L%，最大80立管鉛垂度3L%，最大30成排管道間距15交叉管外壁或絕熱層間距20注：L—管子有效長度：DN—管子公稱直徑6、無損檢測為更好地對焊縫質(zhì)量進行可靠檢測，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98制定本施工工藝：焊縫質(zhì)量應(yīng)符合《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98III、II級焊縫原則。（2）檢查X射線探傷機具，保證設(shè)備性能可靠，保證檢測有效性。（3）探傷人員按規(guī)范規(guī)定探傷比例進行拍片，做好標記和記錄。（4）直徑>89毫米管子焊縫采用雙壁單投影透照法。（5）貼片時，需使膠片暗盒均勻地與工件緊貼，減少膠片與工件間隙，保證底片透明清晰度。（6）每張底片上必要具備工件編號、中心定位標志、搭接標記（有效區(qū)域標記）、底片流水號和1個以上像質(zhì)批示器，以及探傷日期。（7）啟動X射線必要按設(shè)備操作規(guī)程進行，選取曝光參數(shù)，按規(guī)定控制最高管電壓。做好防護工作，劃定禁區(qū)掛牌示意，以免射線傷人。（8）拍片人員負責(zé)記錄射線照相主產(chǎn)品名稱、編號、焊縫長度、底片編號和透照條件、探傷日期及操作人員，并做好拍攝部位定位記錄。（9）膠片在暗室解決前必要調(diào)節(jié)安全燈亮度，然后按暗室操作規(guī)程，測定底片灰霧度，其值不應(yīng)超過0.3D。（10）按原則規(guī)定對膠片進行顯影、停顯、定影、水洗、干燥五道工序暗室化學(xué)解決。（11）評片是把好質(zhì)量關(guān)重要環(huán)節(jié)，采用二級評片制：初評和復(fù)評。A、一方面觀測底片質(zhì)量與否達到黑度1.2-3.5D，像質(zhì)指數(shù)與否達到原則規(guī)定，不符合時作廢片解決。B、凡是在焊縫透照部位有影響評片偽缺陷、劃痕、擦傷等現(xiàn)象應(yīng)予以重拍。C、評片時在難以評估懷疑處應(yīng)使用放大鏡觀測，焊縫超標缺陷返修部位應(yīng)由評片人員去現(xiàn)場工件上劃定。D、評片成果及時發(fā)出書面報告和告知書。7、管道清管通球管道安裝結(jié)束后對所有管道進行清管通球：管道通球應(yīng)以正三通為界或依照實際狀況進行分段通球。在需通球管段兩端各焊接一種大小頭作為發(fā)球筒和收球筒，大小頭小頭與管道平滑對接，大頭焊接鋼法蘭。在發(fā)球筒端放入清掃球(清掃球直徑為鋼管直徑1.05倍)，安裝法蘭蓋，法蘭蓋上應(yīng)安裝充氣口，放氣口，壓力表。在收球筒端法蘭蓋上應(yīng)安裝有放散口，壓力表、排污口。壓力表應(yīng)在校驗有效期內(nèi)方可使用，壓力表精度不低于1.5級，量程為最大工作壓力1.5-2倍。準備就緒后，在發(fā)球筒端采用大功率空壓機通過進氣口向管內(nèi)泵氣，泵氣壓力最高不得超過管道設(shè)計壓力，運用空氣壓力將球向前推動，球在行進過程中要不斷放空并隨時注意壓力表變化，以擬定清掃球與否正常推動。清掃球在向前推動過程中將管內(nèi)雜物及存水排出。直至將清掃球推至終點（收球筒內(nèi)），然后關(guān)閉空壓機。排放管內(nèi)空氣，擬定管內(nèi)已無壓力后，打開法蘭蓋取出清掃球，通球工作結(jié)束。8、管道吹掃及強度氣密性實驗通球結(jié)束后進行管道吹掃和強度氣密性實驗：（1）管道吹掃應(yīng)用干凈空氣作為介質(zhì)，壓力不得超過0.1Mpa，流速≥20M/S，吹掃時重復(fù)進行多次，直至持續(xù)五分鐘白靶檢查無污物附著為合格，對整個吹掃過程應(yīng)做好記錄。（2）管道吹掃完畢，進行強度實驗。實驗介質(zhì)為空氣，強度實驗壓力為0.6Mpa（表壓），測試時壓力應(yīng)緩慢升高，達到實驗壓力后，穩(wěn)定1小時，無壓降為合格。強度實驗合格后，降壓至0.46Mpa（表壓），保持一定期間，達到穩(wěn)定后，開始做氣密性實驗，實驗時間為24小時，實驗實測壓力降應(yīng)依照在試壓期間管內(nèi)溫度和大氣壓變化予以修正，其成果修正壓力降△P’≤容許壓力降△P為合格。（容許壓力為△P計算，按CJJ33-89進行）。強度、氣密性實驗壓力表應(yīng)在校驗有效期內(nèi)方可使用，壓力表精度不低于1.5級，量程為最大工作壓力1.5-2倍。試壓期間應(yīng)隨時觀測壓力變化，如發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)及時停止試壓，并在泄壓后，查找漏點，對漏點進行修復(fù)后再重新試壓。（3）管道吹掃和強度實驗、氣密性實驗必要有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位關(guān)于人員參加，并及時做好記錄和簽證。9、土方回填回填土應(yīng)按《城鄉(xiāng)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-89要求執(zhí)行。回填前如溝槽內(nèi)有積水，必要抽盡，禁止帶水回填。管頂以上0.5米內(nèi)應(yīng)無石塊、磚塊、垃圾等。管頂0.5米以上土質(zhì)中應(yīng)無直徑≥10公分石塊、磚塊，如土質(zhì)不符合規(guī)定，應(yīng)進行回沙或換土解決。溝槽回填，應(yīng)先充實管底，再填實管道兩側(cè)。回填土應(yīng)分層夯實，每層厚度為0.2-0.3cm，管道兩側(cè)及管頂以上0.5米內(nèi)填土必要由人工夯實，超過管頂0.5米時，可使用小型機械夯實?；靥钔阶龊镁編Х笤O(shè)工作。（5）回填密實度應(yīng)委托有資質(zhì)檢測單位進行抽樣檢測，保證胸腔密實度達到95%，管頂以上0.5米內(nèi)達到85%規(guī)定。密實度檢測道路管每200米測一種點。10、交工驗收1、工程所有施工結(jié)束后進行交工驗收，交工時應(yīng)告知業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、安監(jiān)單位等關(guān)于部門到場參加。2、驗收項目重要為強度、氣密性實驗，閥門井等地表設(shè)施，經(jīng)確認簽字承認方為通過。3、竣工資料交付：資料應(yīng)涉及業(yè)主所規(guī)定竣工資料中所有內(nèi)容，由業(yè)方出具資料合格證明。4、由業(yè)主、質(zhì)檢等部門出具核驗評估證書后，為工程正式完畢。11、雨季施工辦法雨天施工：因是南方都市，氣候因素，雨水量較大，雨天較多，這給施工帶來很大困難。雨天施工時：雨天開挖時，應(yīng)對施工原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固，必要時增長排水設(shè)施，保證水流暢通；在槽四周應(yīng)堆壘土埂，制止雨水流入槽內(nèi)或沖塌邊坡；雨季施工應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時放緩坡度或設(shè)立支撐，加強檢查。管道安裝時，應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水；吊裝應(yīng)依照現(xiàn)場狀況而定，如能見度較差或暴風(fēng)雨時禁止吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂浮，要及時閉水、打泵、交驗、還土。否則應(yīng)封堵。管道焊接，因天氣對管道焊接質(zhì)量有著直接影響，如工期允許在雨天或大風(fēng)時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應(yīng)做好工作區(qū)防風(fēng)、防雨工作；給焊接一種良好工作場地，以保證焊縫質(zhì)量?，F(xiàn)場運送，運送時應(yīng)保證現(xiàn)場運送暢通，道路路面應(yīng)依照需要加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在也許狀況下，要修成上下車道，以免車輛、行人互相碰撞。挖土機挖土、裝土?xí)r，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域禁止其他車輛、行人走動，應(yīng)保證一定距離。土方回填，下雨后導(dǎo)致土質(zhì)不好，盡量避免回填；必要回填時，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合規(guī)定土進行回填。第三節(jié)：施工組織管理體系1、目的管理若由我公司中標承裝，咱們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質(zhì)量目的：保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達標。咱們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對工程全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部貫徹專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主施工考核制度和獎罰制度，實行分項管理，貫徹生產(chǎn)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。制定切實可行施工方案和施工籌劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理。投入足夠勞動力，選取最先進班組，實行動態(tài)管理。2、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人資料員材料員施工員質(zhì)量員后勤門衛(wèi)安全員資料員材料員施工員質(zhì)量員后勤門衛(wèi)安全員防腐班土方班電工班焊接班安裝班防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人各操作工人第四節(jié)：施工管理1、建立完善管理體制依照該工程特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要保證高速、優(yōu)質(zhì)完畢本工程核心因素是挑選先進項目經(jīng)理，為此我公司通過慎重考慮，如蒙中標，將選派具備強烈創(chuàng)優(yōu)意識張勝衛(wèi)擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。張勝衛(wèi)經(jīng)理在從事管道安裝已有近年歷史，以其資深管理經(jīng)驗、夯實工作作風(fēng)、強烈創(chuàng)優(yōu)意識，完畢了一系列工程，為我司發(fā)展做出了很大貢獻。咱們也相信她毫無疑問能出眾地完畢公司和業(yè)主交付任務(wù)。2、組建團結(jié)、協(xié)作管理班子如蒙中標，咱們將組建以張勝衛(wèi)為項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷，團結(jié)、務(wù)實、吃苦能干同步施工過此類工程管理人員為主體，再充實一某些骨干施工人員構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子進駐現(xiàn)場施工。針對工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預(yù)算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負責(zé)人各一名。擬在本工程項目管理班子成員表序姓名性別職稱現(xiàn)場擔(dān)任工作簡歷1張勝衛(wèi)男高工項目經(jīng)理見簡歷表2胡冰男高工項目工程師見簡歷表3姜頌成男工程師施工員見簡歷表4曾照蘭女工程師材料員見簡歷表5戴德城男工程師質(zhì)量員見簡歷表6葉綠元男工程師安全員工程師789附管理人員責(zé)職：A、項目經(jīng)理職責(zé)B、技術(shù)人員負責(zé)人職責(zé)C、工程負責(zé)人職責(zé)D、安全員職責(zé)E、質(zhì)檢員職責(zé)F、施工員職責(zé)G、材料員職責(zé)3、勞動力配備依照圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數(shù)35人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達45人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。3.1勞動力籌劃表序工種人數(shù)籌劃進場時間籌劃退場時間1測繪員2開工進場竣工退場2土方工20開工進場竣工退場3防腐工3開工進場竣工退場4焊工4開工進場竣工退場5管工8開工進場竣工退場6普工2開工進場竣工退場783.2勞動力使用動態(tài)分布圖4540353025201510511020304050607080901001101201301401501601701801904、進場重要施工機械重要進場機械配備表序設(shè)備名稱型號單位數(shù)量單臺功率進場時間1汽車部10.5T開工進場2電焊機臺612開工進場3氬弧焊機臺612開工進場4空壓機臺37.5開工進場5磨光機臺100.1開工進場6水泵臺41.5開工進場7水準儀臺1開工進場8蛙式打夯機臺21.5開工進場9PE管焊接機臺40.8開工進場5、現(xiàn)場暫時設(shè)施準備依照現(xiàn)場踏勘狀況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現(xiàn)場用水、用電準備依照不同施工階段施工規(guī)定，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管道，詳細布置依照現(xiàn)場定。7、現(xiàn)場標化準備工作依照場地特點、工程狀況、各階段施工狀況，結(jié)合公司關(guān)于規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場宣傳、布置工作。第五節(jié)：施工進度籌劃各階段工期分派及控制本工程投標工期為190天，爭取提前完畢，詳細分階段工期控制數(shù)：測繪階段：其工作內(nèi)容重要是測量放線，并在施工中做好各段管道測繪同步做好記錄，必要在每一段管道安裝結(jié)束前完畢放線任務(wù)，保證管溝順利開挖。土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容重要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，籌劃工期150天，分段實行。重要控制開挖速度，遇到障礙物應(yīng)及時解決，禁止拖安裝后腿。安裝和焊接工程階段：本階段工作內(nèi)容為：排管、焊接、下管、附屬設(shè)施安裝、分段試壓等，籌劃工期165天。重要控制接口焊接速度，多投入技術(shù)好焊工，在保證質(zhì)量基本上，加快焊接速度。防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進行，籌劃165天。總泵試壓和強度實驗階段：其工作內(nèi)容涉及總泵試壓及強度試驗，整體安裝結(jié)束后進行，籌劃工期6天。為保證工期、為保證一次性實驗合格，在分段安裝結(jié)束后也可進行實驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次性通過?；靥钔练诫A段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，籌劃工期150天?？⒐呶搽A段：重要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補缺、細部解決、清場，搞衛(wèi)生、整頓完善技術(shù)資料，迎接竣工驗收?；I劃工期3天。工工期內(nèi)容102030405060708090100110120140150160170180190施工準備溝槽開挖管道安裝管道防腐焊接檢查吹掃試壓回填土方竣工驗收資料整頓8、施工進度表注：依照工程狀況，各工序分段穿插交叉進行第六節(jié)：各階段質(zhì)量控制點1、測量放線：嚴格按施工圖設(shè)計規(guī)定進行測量放線，務(wù)必精確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應(yīng)做好標記、如遇疑點應(yīng)告知業(yè)主及設(shè)計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，禁止超挖，并對其他管線做好保護辦法，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時抽干，禁止泡槽。3、管道防腐：嚴格按關(guān)于規(guī)范執(zhí)行，防腐漆不得漏刷，環(huán)氧粉末必須嚴格按規(guī)范操作。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴格保持與其他管線安全距離。5、焊接：鋼管焊縫、PE管焊縫必要符合關(guān)于原則。鋼管拍片100%達到合格。6、試壓：必要符合所規(guī)定原則，由業(yè)主及監(jiān)理承認方為有效。7、回填土方：一切工作結(jié)束后方可進行，嚴格控制回填土土質(zhì)，必要達到回填土規(guī)定方可回填，同步做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章工程質(zhì)量保證辦法第一節(jié)：加強施工管理工作一、嚴格執(zhí)行管道安裝關(guān)于規(guī)范及原則和液化氣管道關(guān)于規(guī)定。1、項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過關(guān)于原則及規(guī)定，防止安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至結(jié)束全過程中不得浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質(zhì)量保證基本條件。2、在執(zhí)行安裝采購過程中公司及項目均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文獻程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整頓好執(zhí)行過程中資料（存檔）。二、組織保證、實現(xiàn)目的管理1、建立強有力項目班子對該項目質(zhì)量目的承諾通過周密考慮及安排。咱們以為要搞好一種工程，無論工程大小，一方面要做到組織保證，即組建一種強有力項目班子是搞好該工程核心，因此咱們精心地選取了施工過此類工程現(xiàn)場管理班子構(gòu)成工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有如下幾點特點：A配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等構(gòu)成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具備豐富施工經(jīng)驗。B對狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打精神。C有團結(jié)互助共同進取工作作風(fēng)。D并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。E在工程施工協(xié)調(diào)方面具備一定經(jīng)驗。依照上述項目班子特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、辦法、責(zé)任制等，咱們完全可以達到預(yù)期目的。2、對項目班子實行目的管理及控制針對該工程特點、環(huán)境及某些特定條件，公司對項目實行目的管理，實現(xiàn)各項目管理所在，因而，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指引進行全過程科學(xué)控制。故針對項目制定如下幾項控制目的：A質(zhì)量控制目的B進度控制目的C安全控制目的D現(xiàn)場文明施工控制目的E工程成本控制目的由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生也許性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。因此公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時解決及排除所發(fā)生影響目的不利因素，從而達到預(yù)期效果。三、加強對項目質(zhì)量因素控制影響施工項目質(zhì)量因素可分五大類；即人、材料、機械設(shè)備、采用施工辦法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。1、人因素：人作為控制對象，重要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而擬定質(zhì)量目的，嚴格禁止無技術(shù)資格人員上崗作業(yè)。在選取人問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，重要是嚴格檢查驗收，對的合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)技術(shù)管理，杜絕不合格材料使用到工程中去。3、機械控制：涉及施工機械設(shè)備，操作工具等控制。依照工程不同工藝特點和技術(shù)規(guī)定，選用適當(dāng)機械設(shè)備，對的使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，保證機械設(shè)備處在最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。4、工藝辦法控制：認真編制施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)辦法等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有助于可以保證質(zhì)量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中一項崗領(lǐng)性文獻來執(zhí)行。5、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場合、工作面等），因此針對上述分析要素及工程特點和詳細條件，對影響工程質(zhì)量環(huán)境相相應(yīng)采用針對性有效辦法加以控制，保證工程質(zhì)量。第二節(jié)：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同步必要有優(yōu)質(zhì)材料，加上人精湛安裝技術(shù)才干產(chǎn)生一種好產(chǎn)品，因此做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具備重要意義。鑒于上述重要性，特定如下幾點辦法：1、材料采購按施工規(guī)定定出采購籌劃（涉及甲供材料籌劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等），材料采購要具備生產(chǎn)時間、質(zhì)量級別、合格證書、規(guī)格尺寸等規(guī)定。特別對影響主質(zhì)量原材料必要通過實驗來擬定它各項指標，針對本工程質(zhì)量目的及規(guī)定，無論是業(yè)主供應(yīng)或是自行采購都必要具備選用質(zhì)量規(guī)定符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，咱們將嚴格按規(guī)定規(guī)定及設(shè)計施工圖規(guī)定進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格產(chǎn)品材料堵截進行及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅解決，同步但愿業(yè)主予以支持與監(jiān)督。2、材料進場入庫有臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料籌劃質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格品種、庫存量及與否已進行驗收等內(nèi)容。并且積累各材料質(zhì)量保證書，及時地提供應(yīng)項目資產(chǎn)管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。3、材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。第三節(jié)：加強各階段工程質(zhì)量控制和管理一、事前質(zhì)量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，理解安裝地點自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制施工組織設(shè)計基本上，進一步編制詳細施工組織設(shè)計以及各分項工程施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、總工程師審核、審定后方可實行。2、物質(zhì)、人員準備開工前原材料、機械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。將已擬定項目管理人員，施工隊伍等逐漸按工程所需安排進場。同步對每一種進場員工都進行各種思想教誨，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目的進行一次教誨，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)思想。3、施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁測量，施工用水、電架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備內(nèi)容咱們環(huán)繞中心是保證合格，保證創(chuàng)立文明工地兩大目的進行運作，保證事前控制一步到位，為質(zhì)量目的打下良好基本。二、事中質(zhì)量控制1、全面控制施工質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)辦法交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量解決有復(fù)查，成品保護有辦法，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題管理有相稱表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項目從安裝到結(jié)束全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量控制，并且指派有經(jīng)驗專項質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性增派經(jīng)驗豐富質(zhì)檢人員進場）。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不導(dǎo)致后患，保證工程質(zhì)量上臺階。三、事后質(zhì)量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，此外按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對自己多完畢各分項、分部工程所構(gòu)成整體單位工程進行整治和解決。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進行預(yù)檢。第四節(jié)：加強對施工班組管理一、施工班組選取完畢一項好作品，除了管理以外，還必要具備操作人員優(yōu)先問題，咱們設(shè)想為，一方面選取質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗豐富班組進行施工，同步可在整個集團公司內(nèi)部進行選取，充分發(fā)揮調(diào)動優(yōu)勢，是保證質(zhì)量目的重要構(gòu)成某些。二、技術(shù)素質(zhì)測試對每選取進場班組，進行有代表性操作技能實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選取焊工班組進場操作前。一方面對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組優(yōu)化工作，為完畢好作品從抓好人因素開始打下良好基本。三、班組責(zé)任制擬定按上述原則擇好先進班組進場施工，必要建立及訂立各工種班組質(zhì)量目的“責(zé)任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約辦法，充分提高班組積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目的達到更高規(guī)定。第五節(jié)：擬定合理施工順序及辦法一、擬定有針對性操作辦法嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定關(guān)于各操作工法，并且結(jié)合工程特點及詳細狀況，組織走出去請進來辦法，吸取好操作經(jīng)驗，對擬定新操作工藝進行討論，比較研究后擬定，并且特別是對焊接處等細部解決創(chuàng)優(yōu)方案進行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地解決和擬定，為施工提供良好辦法。二、對操作質(zhì)量進行全方位跟蹤建立完整質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作重要負責(zé)人，對工程開工到竣工全過程操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位跟蹤。真正地做到每時每刻所完畢工作后與質(zhì)量目的緊密地掛鉤，并且予以各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量規(guī)定操作但是當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負責(zé)，誰不符合質(zhì)量規(guī)定，誰返工制度，全面提高操作人員質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一定檔次。三、建立完善檢查交底制度1、建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查三查制度。2、對進場操作班組進行嚴格施工交底制度，并做好文字記錄，訂立交底人及被交底人姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病要點及解決辦法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工班組進行重罰解決，并補償必要損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。第六節(jié)：資料檔案管理工作一、項目配備專職資料檔案員，收集、整頓從開工至竣工各類文獻、技術(shù)檔案和資料，并且與有關(guān)管理人員密切配合，做到資料對的、真實、齊全規(guī)定，提交資料并符合市城建檔案關(guān)于規(guī)定。二、項目檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料收集與整頓工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程技術(shù)性文獻。三、竣工資料應(yīng)涉及如下內(nèi)容：施工組織設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底紀錄原材料，半成品質(zhì)量證明施工實驗報告施工紀錄測量復(fù)核及予檢記錄隱檢記錄工程質(zhì)量檢查評估資料使用功能實驗記錄設(shè)計變更，洽商記錄竣工圖竣工驗收資料第五章保證施工工期辦法第一節(jié)：施工組織保證辦法一、建立組織健全、精干有力項目管理班子：公司選派組建項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等構(gòu)成，保證人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，貫徹每天生產(chǎn)目的，跟蹤檢查每道工序施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止遲延工期。二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部依照工程項目特點、進度規(guī)定對各階段進行項目分解，擬定進度目的實行目的管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)籌劃編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、?？刂泣c，以各控制點?？傔M度。三、找出影響工期重要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制，但同步也是控制重要和難點，必要加強控制力度，而對于外部影響因素，重要是進行及時溝通和聯(lián)系。四、建立每周例會制度，及時對浮現(xiàn)偏差進行分析探討，制定辦法，減少內(nèi)部或外部因素對工期影響，由承包單位牽頭舉辦建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)單位參加工程例會，依照檢查貫徹狀況，由設(shè)計單位繪制偏差圖線，高速實行進度籌劃，及時安排貫徹辦法。五、依照網(wǎng)絡(luò)籌劃控制點建立進度控制體系，明確各層次進度控制人員和她們詳細任務(wù)和工作責(zé)任。六、實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，依照施工籌劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期順利實行。第二節(jié)：施工技術(shù)保證辦法一、在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多時間進行安裝及焊接，充分運用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。依照施工總進度籌劃編制各時期詳細實行作業(yè)籌劃，用以向施工班組下達任務(wù)。依照施工總進度籌劃和實行作業(yè)籌劃編制各個時期各種材料、勞動力等籌劃，對需預(yù)定加工配件、市場緊銷材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運送和進場，決不容許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機械多，這些都給中期管理增長了難度。在管理上規(guī)定有高度統(tǒng)一籌劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，互相制約，一種環(huán)節(jié)考慮不周或解決不當(dāng)，就會影響到另一種環(huán)節(jié)或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制負面影響，如工程質(zhì)量問題、標高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，因此施工管理必要處在“有序”、“受控”狀態(tài)下。五、建立一種權(quán)威、反映快捷、效率高協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同構(gòu)成，協(xié)調(diào)機構(gòu)定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協(xié)調(diào)，為了共同目的、準時竣工而努力。六、互相理解關(guān)于專業(yè)設(shè)計及技術(shù)規(guī)定，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式互相交流技術(shù)規(guī)定，解決圖紙中矛盾。七、解決統(tǒng)一標高、直度，不能任意假設(shè)標高，精心測量，標高以規(guī)定為準，以免防止誤差而返工。八、按所知狀況工程施工也許要經(jīng)歷雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)辦法。九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，貫徹質(zhì)量管理籌劃。十一、做好各道工序檢查驗收工作。十二、嚴格按質(zhì)量體系按部就班進行施工。第六章保證安全生產(chǎn)、文明施工辦法第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全辦法針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采用如下安全保護辦法，保證安全事故為零。1、認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)原則化管理，把治標與治本較好注重和結(jié)合起來。2、貫徹安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必要管安全原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進行定期檢查，貫徹隱蔽整治，安全辦法貫穿于生產(chǎn)全過程。3、項目經(jīng)理是工程項目生產(chǎn)最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)辦法貫徹到每一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。4、貫徹安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進行安全教誨，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)辦法。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)辦法執(zhí)行狀況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違背安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、在施工生產(chǎn)開始時應(yīng)充分做各項準備工作，在生產(chǎn)施工過程中應(yīng)把好每一道工序安全關(guān)，善始善終貫穿整個施工準備和施工過程中。5、施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)立有針對性簡要醒目安全標志和標語。6、所有施工人員入場時，均進行三級教誨，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。7、班前對職工進行有針對性安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同步作好安全記錄。8、施工人員進入現(xiàn)場必要戴安全帽。9、對新工人和變換工種工人，都進行班前安全教誨和變換工種安全教誨，且做到季節(jié)教誨、各工種教誨，增長職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。10