煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案樣本

山西XX煤焦化工有限公司法人治理構(gòu)造方案法人治理構(gòu)造設(shè)計基本原則規(guī)范原則嚴格按照《公司法》關(guān)于規(guī)定以及當代公司制度規(guī)定設(shè)計XX公司法人治理構(gòu)造，并以此為基本，逐漸形成規(guī)范管理體系。效率與控制原則在保證所有者利益，保證對公司生產(chǎn)經(jīng)營行為進行科學、有效監(jiān)控前提下，提高公司運作效率。平衡原則保證經(jīng)營者、管理者責權(quán)利統(tǒng)一，保證所有者與經(jīng)營者責權(quán)利平衡。

○——代表經(jīng)辦或主辦提出，指該事項應由該層人員負責辦理或提出；△——代表復核或核轉(zhuǎn)有關(guān)部門進行審核；▲——代表由該層人員進行審批；※——代表執(zhí)行，指該事項由該層人員付諸實行。人權(quán)項項目序號事項人力資源部部長（主任）主管領(lǐng)導總經(jīng)理董事長一人事任免1總經(jīng)理▲2副總經(jīng)理、財務總監(jiān)○▲3部長（主任）○▲4副部長（副主任）○▲二考核與獎懲1總經(jīng)理※2副總經(jīng)理、財務總監(jiān)※▲3部長（主任）※▲4副部長（副主任）※▲三招聘與錄取1總經(jīng)理※2副總經(jīng)理、財務總監(jiān)※▲3部長（主任）※○△▲4副部長（副主任）※○△▲5普通員工※△▲

財權(quán)項項目序號事項部長（主任）主管領(lǐng)導財務總監(jiān)總經(jīng)理董事長一財務預算1預算編制△△▲2預算執(zhí)行（1）月籌劃內(nèi)○▲（2）年籌劃內(nèi)○△△▲3預算調(diào)節(jié)（1）月籌劃△△▲（2）年籌劃（利潤基本不變）△△▲（3）年籌劃（利潤變動或政策變動）△△▲二固定資產(chǎn)購買1籌劃內(nèi)5000元如下▲2籌劃內(nèi)5000元以上△△▲3籌劃外△△▲三資產(chǎn)報廢、損耗、盈虧1正常因素（1）固定資產(chǎn)△△▲（2）流動資產(chǎn)△△▲2非正常因素△△▲四對外融資1短期借款△△▲2長期借款△△▲五對外投資1短期投資△△▲2長期投資△△▲六原煤采購1籌劃內(nèi)100萬元如下▲2籌劃內(nèi)100萬元以上△▲3籌劃外100萬元如下△△▲4籌劃外100萬元以上△△△▲七備品備件采購1籌劃內(nèi)（1）一次500元如下，或月合計1000元如下▲（2）一次500元以上、5000元如下，或月合計1000元以上、10000元如下△▲（3）一次1000元以上，或月合計10000元以上△△▲2籌劃外（1）一次500元以上、5000元如下，或月合計1000元以上、10000元如下△▲（2）一次1000元以上，或月合計10000元以上△△▲

事權(quán)項項目序號事項生產(chǎn)技術(shù)部部長（主任）主管領(lǐng)導總經(jīng)理董事長一年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃編制及調(diào)節(jié)※※△△▲二采購1月度采購籌劃編制○▲2籌劃內(nèi)