無線整體施工組織設計方案樣本

施工組織籌劃工程概況本工程項目名稱本工程實行地點1.3本工二、項目組織機構及人員配備狀況2.1項目組織構造圖2.2.1項目總負責人職責：領導重慶移動項目管理部各職能崗位對本項目實行全面管理與業(yè)務支持。對整個業(yè)務區(qū)工程全面管理，與建設單位溝通、安排籌劃、組織施工、監(jiān)督質量，控制整個工程按籌劃，保質量，有序進行。2.2.2項目經理職責：對內向重慶移動項目負責；對外代表上述單位，向業(yè)主、監(jiān)理單位、工程有關外界其她單位負責與聯系，全權負責區(qū)域內工程管理工作。2.2.3工程技術主管職責：對項目經理負責。全面負責工程實行中技術接口管理工作。負責工程管理文獻收集存檔并按照質量體系原則進行文獻管理。就本職工作，與項目經理部外所有工程參加項目組和所涉及部門及人員，形成高效、精確接口關系。工程財務主管職責：工程財務負責人，保證工程資金籌劃性、及時精確性。負責詳細財務籌劃，施工財務管理。2.2.5工程質監(jiān)主管職責：就質量控制監(jiān)察工作，獨立對項目經理負責。全面負責工程實行中工程質量監(jiān)察管理工作。與工程建設方質量管理部門及人員和工程監(jiān)理一起，形成高效、精確接口關系。2.2.6工程物資主管職責：全面負責工程材料接受、檢查、倉儲、運送、配供工作。保證工程材料優(yōu)質、精確、及時地滿足施工現場需要。協助并配合技術負責人工作。2.2.7工程安全環(huán)保主管職責：貫徹執(zhí)行國家關于安全生產、環(huán)保法律法規(guī)和公司安全生產責任制、環(huán)保規(guī)定。協助項目部經理組織、檢查、指引安全生產和環(huán)保工作。對施工人員進行安全、環(huán)保教誨和崗前培訓，并保存有關記錄。負責項目安全生產和環(huán)境管理，經常進行檢查，對發(fā)現隱患或存在問題及時糾正。協助關于部門開展事故調查，分析事故因素，提出解決意見。負責項目環(huán)境因素調查和危險源辯識，歸納后報主管部門。按月上報“安全月報”。對項目經理和工程技術主管負責。2.2.8施工隊長職責：組織施工，現場管理，兼職質檢員、安全員，監(jiān)督各道工序質量，隨工記錄，解決、解決各種現場問題，負責安全、文明施工。三、施工管理依照施工特性，建設周期分為如下五個實行階段，針對各階段重點，制定施工流程重點管理籌劃，對工程實行加以全面管控，保證工程順利實行。1）前期準備階段階段名稱內容前期準備階段資源籌劃項目施工合同談判（條款、工作界面、施工價格、初步籌劃）物業(yè)、居民協調、市政、交管協調風險分析項目實行期間風險分析，涉及外部環(huán)境協調、設備到貨等風險制定工程籌劃實行方案、施工組織籌劃（人員組織、機械工具、材料采購等）2）實行階段階段名稱內容實行階段開工準備會項目實行交底，涉及設計文獻審核、項目實行籌劃、項目分工界面、技術文檔、管理規(guī)定、施工前期條件檢查等開箱驗貨檢查設備完整性、填寫有關清單表格并簽收安裝、調試各類設備安裝、調試及入網竣工文獻各類設備安裝、測試、入網完畢，數據整頓，提交單站驗收申請及單站竣工報告預驗收安裝質量確認，進行資源錄入，單站預驗收轉固單站預驗收通過后，配合建設方進行資產物資轉固3）驗收階段階段名稱內容驗收階段驗收前準備核對竣工文獻和設備安裝狀況與否一致，確認工余料與否清理完畢、確認各類測試數據與否滿足規(guī)定，提交完整竣工文獻，協助甲方組織驗收驗收積極積極配合各有關人員進行測試檢查，對存在問題作認真記錄，虛心接受各有關單位批評指正4）項目收尾階段階段名稱內容收尾階段總結項目概況、實行狀況、項目成果（生產能力狀況）、需改進或值得推廣經驗問題跟蹤解決在規(guī)定期限內，對項目存在問題進行整治、清理，并及時將整治狀況上報甲方項目結算積極積極地配合有關人員對項目進行結算，核對項目余料，及時移送到甲方倉管人員手中項目存檔重要過程文檔、竣工文獻移送、歸檔5）工程保修階段階段名稱內容保修階段保修范疇內在規(guī)定期間內，對試運營期間和保修期間施工方責任問題無條件免費保修非保修范疇內非保修范疇內問題， 在力所能及狀況下，積極配合建設單位進行解決搶修和治理，對于搶修，免費積極配合△項目經理、項目重要負責人員參加現場工程摸底，依照摸底狀況填寫“工程摸底報告”，根據摸底報告，將此施工組織設計進行優(yōu)化?！魇占瘶I(yè)主提供與施工關于設計文獻和圖紙資料?！黜椖拷浝砗图夹g主管參加業(yè)主組織召開設計會審，技術交底會議?！饔身椖拷浝恚こ碳夹g主管主持召開內部技術交底會，就設計會審會、業(yè)主主持召開技術交底會以及對本工程工程摸底狀況向工程重要施工人員傳達。△參加施工工程處依照工程摸底狀況和工程設計規(guī)定，編寫施工組織設計、儀表使用籌劃和材料準備籌劃，檢測要使用儀器儀表，保證其處在良好狀態(tài)。△根據合同規(guī)定和工程項目有關文獻，項目經理和重要施工人員與業(yè)主關于工程技術人員進行施工前技術交流，加強業(yè)主與我方在施工技術規(guī)定上協調一致。3.2.2人員準備△項目管理部及各項目部有關人員及參加本工程施工處工程技術人員要認真學習有關工程技術規(guī)范，認真審核設計單位提供施工圖紙，學習本工程中規(guī)定新技術、新工藝，針對本工程特點制定相應辦法?！麽槍⒓邮┕ぜ夹g人員和普通技術工人要進行新技術培訓，學習施工規(guī)范及新技術、新工藝原則，進行安全施工、文明施工教誨，所有施工人員要持證上崗?！鏖_工前要對參加施工所有人員進行安全教誨和組織紀律性教誨，交代清晰技術規(guī)定。3.2.3物資準備△物資部門按材料準備籌劃準備工程所需各種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術部門提供加工件圖紙，聯系加工單位并檢查驗收?！髟诠こ虦蕚潆A段，物資主管人員根據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我司物資分供方名錄選取優(yōu)質材料生產廠家，并訂立物資采購合同，做好工程材料二次運送工作。△在工程開始階段，公司裝備部協助重慶項目管理部根據施工組織設計對各項目部配備相應儀器、儀表。（1）保證準時開工周密、細致施工準備，保證工程準時開工，并組織參加本項目施工有關人員進場勘測，運用我公司工程施工經驗和所積累技術資料，與建設單位協商詳細施工進度籌劃。（2）施工組織保證對核心工序、集中耗工數多項目，組織有關施工人員實行輪班制度，以輪流持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。我公司有成熟經驗和業(yè)績予以保證。設備、材料按籌劃交付，將為本工程施工總進度完畢創(chuàng)造有利外部條件。（3）以質量保證進度我方將強化質量管理和質量保證辦法，以優(yōu)質質量來保證施工進度。在跟蹤施工進度同步，加強現場質量檢查人員管理，針對不同專業(yè)質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策辦法，防止在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現象，導致延誤工期。（4）動態(tài)管理施工進度本工程應在保證工程質量和安全基本上保證施工進度。施工中以總進度網絡籌劃為根據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進度目的，以各分項管理、技術辦法為保護手段，進行施工全過程動態(tài)控制。當實際進度與籌劃進度發(fā)生負偏差時，分析產生因素，提出進度調節(jié)辦法和方案，及時采用補救，保證總體進度目的。（5）后勤保障我方將加強后勤管理，制定各方面后勤保障辦法，做好后勤供應工作保證作業(yè)面不間斷施工。相應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工需要，以保證工程安裝進度。我公司將保證現場施工人員各項費用，不拖欠民工工資，以保證工程順利實行。對通信工程建設進度進行有效控制，是保證工程建設項目按預定期間交付使用，及時發(fā)揮項目投資效益和社會效益重要環(huán)節(jié)。3.4.1全體施工人員牢固樹立“質量第一”觀念，恪守質量意識、服務意識，當進度與質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量；3.4.2施工隊應建立質量管理領導小組并設專職質檢員，嚴格各項質量管理辦法，明確責任；3.4.3施工隊必要認真組織貫徹施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴把質量關，自檢合格后方可告知監(jiān)理驗收；3.4.4工程最后質量責任代表工程部，對本次工程質量控制采用雙軌監(jiān)控；3.4.5項目管理部組織各區(qū)域或單項工程項目部應有效運用示范段、示范站等手段，統(tǒng)一原則，澄清結識，明確目的；3.4.6工程項目部應及時編制就本次工程盡量細致量化工藝執(zhí)行原則，報業(yè)主、監(jiān)理方會審書面確認后，并下發(fā)各執(zhí)行單位嚴格比照執(zhí)行；3.4.7業(yè)主、監(jiān)理方代表，項目經理、工程技術主管、公司派質監(jiān)員、施工處長，各隊設質檢員，均有權對違背質量規(guī)定工作中行為及體現口頭制止，并向當事單位、當事人上級管理層次書面據實投訴；有權就嚴重違規(guī)體現責其當即停工；3.4.8按規(guī)定辦理各種簽證文獻，做到及時齊全；妥善做好完備工程施工記錄并精確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；保證質量可追溯性；3.4.9工作中應掌握如下原則—在不違背原設計狀況下，努力協商解決好施工中問題，爭取達到各方滿意。3.5.1規(guī)定物資管理人員樹立牢固質量意識、服務意識，對工程材料要嚴把質量關數量關，保證施工器材質量原則；3.5.2施工隊應制定詳細物資管理辦法，并嚴格執(zhí)行；3.5.3施工隊應對所有工程器材妥善保管，收、發(fā)料要有嚴格手續(xù)，工程結束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整潔歸類并做好記錄，如數移送，妥善交還并辦理有關手續(xù)；3.5.4依照本工程詳細特點，當遇到材料供應暫時脫節(jié)時，各單位應有顧全大局意識，服從項目經理部調遣，保證重點工序正常進行；3.5.5儀表需具備產品“合格證”和計量中心定期有效計量合格證，建立專人使用專人保管制度；3.5.6簡樸慣用施工工具由個人保管，大型機具由專人保管和保養(yǎng)，發(fā)現損壞及時修理，避免影響工程進度；3.5.7在工程準備階段，物資主管人員根據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選取優(yōu)質材料生產廠家，并訂立物資采購合同，做好工程材料二次運送工作。施工用車輛和儀器儀表配備和管理3.6.1施工用機器設備、車輛配備和管理擬投入本工程重要儀器、儀表等設備表投標人籌劃用于本工程自有重要儀器儀表及設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購買年份頻譜儀10sh-36sBird信號測試Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測試光纖熔接機20TYPE-39日本住友熔接光纖網絡儀5HP8714ESHP測試S參數邏輯試波器554622DAgilent波形測試綜測儀5THS710美國泰克測試各項射頻參數測試手機20SAGEMOT160SAGEM測試接受信號測試手機20三星測試手機三星測試接受信號數碼相機20CANONA20CANON拍攝數碼相片衰減器50衰減器射頻信號衰減萬用表208045勝利測量電壓、電流噪聲測試儀28973A2上海怡珠噪聲測試鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測試對講機50R1通信GPS導航儀5GPS12GPS定位信號發(fā)生器2E4433BAgilent測試信號源信號發(fā)生器1Transmitter-2200Agilent測試信號源掃頻儀2PCTELPCTEL信號測試功率計20數字功率計(E4418B)Agilent功率測量路測采集器5測試采集器啟迪路測分析路測系統(tǒng)5TD_SCDMA/GSM啟迪路測分析光時域反射儀1MW9076B1Anritsu途徑檢測基站維護測試儀1YBT2500美國泰克測試各項射頻參數沖擊鉆30博世工程施工電錘鉆30博世工程施工電焊機30博世工程施工電鉆30博世工程施工風機15博世工程施工切割機2博世工程施工斜口鉗50工程施工穿管器12150M工程施工抽水機2Φ50以內工程施工發(fā)電機55KW工程施工小推車200.2m3工程施工空壓機25KW工程施工風鎬53KW工程施工其他工程用品20工程施工筆記本電腦20戴爾等辦公及路測使用臺式電腦8戴爾等尋常辦公打印機5一體化HP辦公投影儀3愛普生辦公車輛2皇冠、日產運送2、籌劃為本工程購買儀器、儀表及機械設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購買年份3、籌劃為本工程租用儀器、儀表及機械設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購買年份皮卡汽車6長城運送捷達汽車6大眾運送我公司具備各個專業(yè)、各種型號、各種性能儀器儀表可以滿足各種工程需要，具備雄厚儀器儀表管理人員、技術人員及檢測操作人員可以全面本工程各種儀器儀表需求。并且依照甲方工程進度以及工程量隨時景象動態(tài)調節(jié)。工程項目合同分析工程量匯總分析工程儀表需求分析工程項目合同分析工程量匯總分析工程儀表需求分析儀器儀表準備儀器儀表調度籌劃儀器儀表調度籌劃實行動態(tài)調節(jié)項目結束儀器儀表檢測及維護保養(yǎng)四、施工總體籌劃工程進度工序名稱進度工序名稱進度序號序號天天天室內施工1勘察摸底及前期配套協調2主設備及有關硬件設備安裝3線纜布放4線纜成端連接5安裝整頓及標志標記6設備加電及單站測試7聯網測試室外施工1勘察填底及前期配套協調2吊裝天線3吊裝饋線4天饋線固定及成端連接5整頓及標志標記竣工及初驗1竣工資料整頓2工程初驗注1：個別工序可依照基站機房配套狀況進行調節(jié)；2：施工人員、車輛、工機具配備可依照實際配套進展狀況及整體進度需求進行動態(tài)調節(jié)。1）工程進度及時上報每天由項目經理負責收集本標段工程進度狀況，進行匯總分析，針對工期滯后現象分析因素，擬定負責人，提出整治辦法和防止辦法，保證工期目的實現。依照各片區(qū)工程進展狀況，合理進行資源調配，并在每周商定期間向建設單位和項目部報告。項目部每月向建設單位上報工程總體進展狀況，讓建設單位對工程實行狀況有一種總體理解。工程準備、硬件安裝、單機設備測試、系統(tǒng)測試等各個階段性工作完畢后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設單位，并積極配合建設單位階段性檢查，減少因上報或整治不及時，延遲進入下一道工序現象，保證工期順利進行。及時發(fā)送工程進度日、周報給有關單位、部門、人員，每日更新工程節(jié)點管理系統(tǒng)，在我方工程進行同步，也保障其她配套施工單位順利施工，保證項目整體按籌劃進行。認真貫徹工程項目日報、周報、月報制度；認真、如實填寫工程動態(tài)節(jié)點管理系統(tǒng)。2）做好物資供應，保證工程需要依照施工進度安排制定材料、設備供應籌劃。對由建設單位提供工程主體器材，按照工程實行進度籌劃到建設方指定地點提貨；對于本地自購材料，項目部物資部門擇優(yōu)選廉，訂立供貨合同，保證物資按籌劃供應。若主設備、配套設備、材料、配件等供應廠家不能按籌劃及時供貨時，要及時與建設單位、物流單位溝通協調，催促到貨進度，最大限度減小到貨時間延遲。及時按設計料單需求提交工程配套電源設備直發(fā)申請需求。及時按設計料單需求提交工程配套傳播設備直發(fā)申請需求。及時按設計料單需求提交通信線纜、通信接頭、饋窗等工程配套輔材領用申請需求。及時按設計料單需求提交走線架、天饋保護盒等工程配套輔材直發(fā)申請需求。3）優(yōu)化施工組織設計在施工中，依照施工現場條件變化不斷優(yōu)化施工組織，加大平行作業(yè)力度，解決好工序之間施工銜接，保證施工持續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要窩工和返工。履行原則化作業(yè)方式，通過操作程序上擬定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為作業(yè)工序和環(huán)節(jié)。依照主設備實際到貨時間調節(jié)優(yōu)化施工組織設計。依照配套電源設備實際到貨時間調節(jié)優(yōu)化施工組織設計。依照配套傳播設備實際到貨時間調節(jié)優(yōu)化施工組織設計。依照配套輔材實際到貨時間調節(jié)優(yōu)化施工組織設計。依照項目實行社會環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設計。依照項目實行自然環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設計。依照項目實行氣候環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設計。4）嚴格籌劃管理，貫徹工期目的責任制依照建設單位對工期規(guī)定和施工組織目的網絡籌劃，進行工程項目合理安排，分解工期到各分項工程；編制周、月、季度作業(yè)籌劃，將工期目的橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。貫徹項目周作業(yè)籌劃，并監(jiān)督、檢查實行考核。貫徹項目月作業(yè)籌劃，并監(jiān)督、檢查實行考核。貫徹項目季度作業(yè)籌劃，并監(jiān)督、檢查實行考核。5）做好施工接口溝通，保證施工順利進行由于本工程某些工作界面要涉及到與同期施工其她相鄰接口施工單位、及其她專業(yè)配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間配合協調工作。保證施工順利進行，實現工期目的。加強與建設單位溝通。加強與分公司、維護單位溝通協調。加強與監(jiān)理單位溝通協調。加強與鐵塔、土建、外市電、裝修單位、業(yè)主單位溝通協調。加強與傳播線路專業(yè)溝通協調。加強與傳播設備單位溝通協調。加強與BSC數據制作單位溝通協調。6）以質量保進度大力開展公司全體員工技術規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、建設單位及設備廠家安裝工藝培訓，提高員工質量意識，減少工程整治率，爭取各站點施工一次性達標及通過預驗收，減少人力資源及時間揮霍，保障工程進度。定期組織施工人員進行技術規(guī)范培訓。貫徹項目質量保障辦法執(zhí)行。認真實行質量檢查籌劃。貫徹項目質量內部考核制度。定期召開質量分析會，發(fā)現問題及時解決，消除質量隱患。7）加強安全文明施工教誨加強全員安全及文明施工教誨，保證員工將安全意識根植心中，防止因安全事故引起停工整頓。文明施工是工程實行重要內容，不但體現公司面貌風氣，在現場更可贏得業(yè)主及居民好感，避免不必要沖突發(fā)生，從而節(jié)約施工時間，保障工程順利實行。定期組織施工人員進行安全、文明規(guī)范培訓。貫徹項目安全、文明保障辦法執(zhí)行。認真實項目施安全、文明辦法執(zhí)行檢查籌劃。貫徹項目安全、文明內部考核制度。定期召開安全、文明分析會，發(fā)現問題及時解決，消除隱患。8）做好工前查勘現場工程服務組有關人員，在站點復堪時，做好復堪記錄，認真核對工程設計文獻與現場實際狀況與否符合，避免因現場復堪不仔細，帶來設備、材料缺少等因素，耽誤工程期、揮霍資源。施工前認真組織人員進行現場機房安裝條件查勘。施工前認真組織人員進行現場天饋安裝條件查勘。施工前認真組織人員進行現場重點檢查，核算與否多家施工單位同步施工，避免其她施工單位引起糾紛被業(yè)主誤會。工前組織人員進行現場勘察，重點貫徹現場工程物資堆放條件、施工時段及業(yè)主其她特殊規(guī)定。對不符合安裝條件詳細狀況要及時向監(jiān)理單位、建設單位、維護單位反饋，協調解決。9）關注交通狀況及氣象信息提前理解公司駐地至施工地點交通狀況，如有無公路擁堵、路面中斷等狀況，選取適當設備送貨及人員運送路線，理解通往站點樓（過）道與否有雜物阻擋、設備與否需吊裝等信息，提前做好吊裝車輛或器具準備，避免揮霍施工時間。關注天氣信息，依照天氣狀況，合理安排及調節(jié)施工籌劃，避免因天氣因素無法施工，導致窩工現象。收集、分析施工區(qū)域交通環(huán)境信息，并作出詳細應對辦法。收集、分析施工區(qū)域地理環(huán)境信息，并作出詳細應對辦法。收集、分析施工區(qū)域氣候環(huán)境信息，并作出詳細應對辦法。收集、分析施工站點送貨條件信息，并作出詳細應對辦法。10）做好施工人員儲備工程實行，往往不能在抱負狀態(tài)下進行，設備及配套物資也許到貨滯后，嚴重影響工程進度。我方將在工程進行中及時理解設備及配套物資到貨狀況，依照到貨籌劃制定、調節(jié)施工籌劃，并做好施工人員儲備，必要時實行輪班制度，搶回因到貨滯后帶來工期影響。4.3.1擬在本次工程中使用重要裝備投標人籌劃用于本工程自有重要儀器儀表及設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購買年份頻譜儀10sh-36sBird信號測試Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測試光纖熔接機20TYPE-39日本住友熔接光纖網絡儀5HP8714ESHP測試S參數邏輯試波器554622DAgilent波形測試綜測儀5THS710美國泰克測試各項射頻參數測試手機20SAGEMOT160SAGEM測試接受信號測試手機20三星測試手機三星測試接受信號數碼相機20CANONA20CANON拍攝數碼相片衰減器50衰減器射頻信號衰減萬用表208045勝利測量電壓、電流噪聲測試儀28973A2上海怡珠噪聲測試鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測試對講機50R1通信GPS導航儀5GPS12GPS定位信號發(fā)生器2E4433BAgilent測試信號源信號發(fā)生器1Transmitter-2200Agilent測試信號源掃頻儀2PCTELPCTEL信號測試功率計20數字功率計(E4418B)Agilent功率測量路測采集器5測試采集器啟迪路測分析路測系統(tǒng)5TD_SCDMA/GSM啟迪路測分析光時域反射儀1MW9076B1Anritsu途徑檢測基站維護測試儀1YBT2500美國泰克測試各項射頻參數沖擊鉆30博世工程施工電錘鉆30博世工程施工電焊機30博世工程施工電鉆30博世工程施工風機15博世工程施工切割機2博世工程施工斜口鉗50工程施工穿管器12150M工程施工抽水機2Φ50以內工程施工發(fā)電機55KW工程施工小推車200.2m3工程施工空壓機25KW工程施工風鎬53KW工程施工其他工程用品20工程施工筆記本電腦20戴爾等辦公及路測使用臺式電腦8戴爾等尋常辦公打印機5一體化HP辦公投影儀3愛普生辦公車輛2皇冠、日產運送工程實行流程圖依照本次工程特點和規(guī)模，并結合工程詳細狀況，制定本項目施工方案，并將按照如下流程組織施工（見圖）：工程摸底工程摸底參加設計會審工程交底制定安全技術辦法、應急預案開工前準備工程開工進度管理質量管理安全管理環(huán)保文明施工工程驗收保修服務編寫“施組”施工過程控制施工難點、重點技術辦法4.5.1施工環(huán)境整個施工段落重慶氣候溫和，屬亞熱帶季風性濕潤氣候，年平均氣候在18℃左右，冬季最低氣溫平均在6-8℃，夏季炎熱，七月每日最高氣溫均在35度以上。極端氣溫最高43℃，最低-2℃，日照總時數1000－1200小時，冬暖夏熱，無霜期長、雨量充沛、常年降雨量1000－1450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重慶多霧，地貌以丘陵、山地為主，坡地面積較大。依照本地區(qū)特定人文、地勢地貌和氣溫等特殊狀況,咱們要精心組織周密安排使整個施工過程適合本地特殊狀況,給本地民俗民情留下美好印象。4.5.2施工難點預見根據《-網絡設備安裝工程》內容及我單位對重慶基本狀況分析，施工過程中難點預見如下：△面臨新技術實際應用?！饕苍S有某些設備需要替代；△機房配套設施與否完善，例如光纜與否如期到位，電源負載與否滿足新設備規(guī)定，是影響工期重要因素；△設備和安裝材料能否及時到貨、到貨與否齊全是影響工期一種風險因素；△與廠家督導、代維單位配合與否緊密，廠家督導技術也直接影響工程進度和質量；△貨品二次運送具備很大風險，容易發(fā)生設備和安裝材料丟失、損壞，及車輛和人身事故；△施工現場和設計與否相符；4.5.3難點對策針對以上施工難點，我方制定如下應對辦法：△對已經接受過專項培訓人員，加強針對本項目中所應用設備深度掌握。在做示范站實際操作演示同步，與建設方、監(jiān)理單位、代維公司、設計院、督導密切溝通，通力合伙，及時解決工程中所遇到意外狀況；△針對有也許浮現新舊設備替代問題，事先必要做好詳盡割接方案，要細化到每一步操作也許浮現問題及解決問題方式、手段?！髟诠で皽蕚潆A段，注重施工環(huán)境勘察，掌握各施工場地實際安裝條件，合理調節(jié)、安排進度，以減少“途勞無功”消耗?！麽槍椖颗涮坠艿馈⒕€路施工進度，制定詳細設備安裝施工籌劃進度，有條不紊組織施工。減少管道、線路施工對設備安裝進度和質量影響；△投入足夠具備豐富經驗工程師，協助廠家督導完畢有關技術工作；△設備和安裝材料倉儲、管理和配送任務將安排經驗豐富、責任心強、對工程進度把握精確老工程師來擔當；安排駕駛技術過硬、有五年以上駕齡并且沒有不良駕駛記錄司機來進行設備和安裝材料運送；△遇有與設計不符狀況下，提前和設計人員進行溝通，迅速找出解決辦法，合理制定安裝籌劃，每隊配備施工車輛，以減少站間轉移時間消耗。施工各階段所采用新技術、新工藝在通信網絡規(guī)劃階段，設計單位既要考慮通信網絡現狀，又要考慮網絡將來發(fā)展方向。在做初步設計時就要應用通信領域新知識成果，采用新技術，新設備，應用新工藝進行規(guī)劃設計。新技術產生后來，是通過設計單位創(chuàng)新將其應用到實際通信工程中去，為運營商開發(fā)新電信業(yè)務品種，提供新服務奠定了技術基本。在施工設計過程中，通過工藝創(chuàng)新，減少施工單位操作難度，提高工程建設質量及效率，從而為運營商提高通信質量和速度，為運營商提高市場競爭力、占據市場并實現市場價值提供新方案。通信設計創(chuàng)新不但體當前新技術、新工藝應用上，并且在設計通信工程項目時打破常規(guī)思維，進行思想、技術創(chuàng)新。隨著人們環(huán)境意識增強，在進行某些工程項目設計時，將技術與環(huán)保有機結合起來，不但避免通信設施或建筑對環(huán)境導致破壞，有時新通信設施還成了新景觀。招標文獻所明示工程量均為老式設備安裝施工內容，如施工圖設計包括新技術辦法，我司均有能力達到設計意圖。我司擁有成體系設備安裝調測應用技術，如詳細工程項目需要應用，我司愿提供服務。我司應認真貫徹建設部“建設單位負責，施工單位實行，地方政府監(jiān)督”文明施工原則。施工現場由項目經理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負責文明施工尋常管理協調工作，共同創(chuàng)造文明工地。4.7.1做到文明禮貌，禁止與業(yè)主發(fā)生吵鬧爭執(zhí)，確因施工需要影響到業(yè)主或其她人員，應做好解釋工作，協調好各方面關系。4.7.2工程施工戶外作業(yè)受自然條件制約。除內部管理、技術管理，外聯協調管理同樣對項目實行有重大影響。按施工圖設計復核用料和用工，綜合考慮設計實行中管理操作等費用提出預算和工期以及施工方案和安排。實行方案中需要考慮顧客方配合限度。顧客方配合規(guī)定等方面事宜，提出各部門配合時間表，負責內外協調和施工組織和管理現場施工現場認證測試，制作測試報告制作布線標記系統(tǒng)。4.7.3由項目經理負責施工現場全面管理,負有對全體施工配備現場指揮調度所有權力；負責匯總、統(tǒng)籌與工程有關單位及部門聯系和協調工作；并負責做浮現場最后決定；負責解決工程施工管理中出既關于問題，并負責做浮現場最后決定；重點負責施工中所需資源統(tǒng)籌配備、籌劃調度、原則核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務管理、協調外聯等工作；全責監(jiān)管工程中我方各級執(zhí)行部門施工組織設計制定與核準，負責監(jiān)控其被精確按籌劃執(zhí)行；負責最后審核發(fā)布本次工程所有管理程式，工藝原則，專項管理規(guī)章，獎懲稽考制度等管理原則。4.7.4與建設單位、工程監(jiān)理、工程有關外圍部門單位建立良好協調工作關系，充分溝通意見，盡量澄清工程執(zhí)行中不可避免混沌界面，量化原則、統(tǒng)一結識、爭取理解、達到共識，是工程順利開展與實行一種核心；各工程管理層，均需積極積極有效地做好該工作。五、施工管理其她辦法5.1材料、設備管理5.2工程成本管理六、施工質量保證辦法工程質量保證技術辦法嚴格按照國標、行業(yè)原則、施工圖設計文獻規(guī)定、建設單位頒發(fā)各程規(guī)定、規(guī)定進行施工。6.1.1根據施工圖設計組織有關人員參加由建設單位組織施工圖設計會審，并做好會議記錄。依照此記錄及施工合同，向參加施工項目組進行工程交底，對詳細問題貫徹到有關人員及制定相應解決辦法。6.1.2本項目、工序開工前逐級做好詳盡技術交底，并填寫交底記錄留檔備察。6.1.3在工程開始階段，本項目組材料員會同工程人員對所到材料進行進貨檢查和登帳分屯工作，以保證工程中所用材料均為合格材料，避免因材料質量導致返工、停工。6.1.4在工程準備階段，我司裝備部工程需求對本項目滿配相應儀器、儀表、大型工機具，并保證狀態(tài)良好。6.1.5在工程施工階段，技術人員嚴格按照施工圖設計和驗收規(guī)范進行施工，施工隊嚴格執(zhí)行工藝自檢制度；由施工隊隊長對每個站和每道工序進行檢查，以保證工程質量。施工隊測試人員嚴格遵守設計院提供測試指標規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，認真做好各項記錄。并測試開始前對硬件施工質量進行檢查，發(fā)現問題及時解決，以保證所有設備運營良好，保證網絡暢通。加強施工人員質量意識教誨，采用各種檢查相結合形式，以自檢為主，抽檢為輔。依照三級質量檢查制度，做到施工隊自檢、項目經理部質檢到我司工程部核檢。各級檢查均提供書面報告，并作為對硬件施工和設備調測質量考核根據。對于在質量檢查中發(fā)現質量問題，由質檢員進行跟蹤檢查，按規(guī)定有施工負責人負責限期整治，直至合格為止。三級質量檢查制度第一級班組自檢在安裝過程中，每完畢一種安裝工序，現場技術負責人需要對工程質量進行自我檢查，不合格之處即令施工隊整治第二級項目部檢查在安裝自檢完畢后，項目部在加電調測前對安裝工程進行詳細硬件檢查，保證質量第三級公司工程部、項目部檢查依照施工隊伍每月完畢安裝、調測工作量，按照檢查范疇比例，由我司工程部進行檢查，并向建設單位提交關于質量檢查報告檢查標準第一級班組自檢國標、行業(yè)原則、施工圖設計文獻規(guī)定、建設單位頒發(fā)各程規(guī)定第二級項目部檢查第三級公司工程部、項目部檢查檢查范圍第一級班組自檢100%檢查第二級項目部檢查70%檢查第三級公司工程部、項目部檢查30%檢查6.1.6光纜接續(xù)過程規(guī)定實時雙向監(jiān)測保證接續(xù)損耗低于設計指標。杜絕錯管錯纖狀況這生，接續(xù)工作結事規(guī)定填寫接續(xù)卡片放于接頭盒中。依照接頭盒廠家安裝使用闡明書進行專門培訓，以保證光纜接續(xù)各種性能指標達到設計規(guī)定。6.1.7在施工過程中，各工程管理人員均應做好工作日記，以保證對工程整個過程均有記錄。特別是對于隱蔽工程，還應及時請隨工人員（或監(jiān)理）驗證，以保證工程可以順利進行。6.2質量控制方案及控制點控制是實現質量目的重要手段，應重點控制質量控制點。詳細各階段質量規(guī)定控制如下：6.2.1施工準備階段質量控制

1、路由核算、長度復測、凈距測定、配盤等工序，監(jiān)理人員應從嚴把關，按環(huán)節(jié)審核，必要時要現場抽測。

2、光纜器材清點及質量檢查光纜線路工程所用光纜、設備等器材規(guī)格、程式及數量，應符合設計。6.2.2竣工驗收階段質量控制

1、總體核驗（組織預驗收）；

2、竣工文獻核驗：①核對竣工圖與否與實際相符，可結合預驗收現場核對。②竣工文獻與否完整，符合歸檔規(guī)定。

3、編制《工程質量評估報告》

工程造價50萬如下小型單項工程項目以表式形式填報《工程質量評估報告》。

6.2.3其他闡明

各質量控制點技術質量規(guī)定在某些環(huán)境條件下達不到原則規(guī)定，或更能達到但付出代價過大時，可以酌情放寬。詳細掌握應由施工方提出建議，監(jiān)理方審批，報送建設方核備，力可實行。對于設計圖紙中規(guī)定技術工藝規(guī)定，還需征得設計方批準后方可變化。

由于既有監(jiān)理技術規(guī)范跟不上通信技術發(fā)展，還需不斷摸索。特別是在本地網通信光纜工程監(jiān)理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作性等方面尚有許多新課題有待研究和創(chuàng)新，這就規(guī)定咱們在通信工程設計、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結，以達到工程質量不斷提高目。七、隱蔽工程保證辦法隱蔽工程質量保證辦法核心在于過程控制及各次工程質量檢查和驗收程序與制度落于實處，嚴格把關。嚴格強調對于隱蔽工程設有監(jiān)理工程師簽字承認，絕不擅自隱蔽。7.1崗位責任制隱蔽工程嚴格建立崗位責任制，實行定崗人層層把關。制定各個施工環(huán)節(jié)詳細隱蔽工程施工過程中責任制，貫徹到人。7.2保證辦法7.2.1在隱蔽工程施工過程中，堅持技術人員現場跟蹤值班制度，雖然發(fā)現問題糾正錯誤，保證工程質量內部完好。7.2.2加強全體員工思想上教誨，牢固樹立積極配合監(jiān)理工作觀念。7.2.3每一道需隱蔽工程工序未經監(jiān)理工程師批準，不得進入下一道工序施工，保證監(jiān)理工程師有充分機會對即將覆蓋或掩蓋任何某些工程施工前對其對其基本進行檢查。7.2.4每一道需隱蔽工序施工做完后，施工隊自檢、經質檢工程師檢查合格后，經主管工程師檢查，上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查批準后，方可進入下一道工序施作，若檢查不合格，施工隊必要及時返工或返修，重新檢查直到合格為止。7.2.5實行質量責任制，制定出獎罰制度，嚴格施工操作程序。7.2.6當監(jiān)理工程師發(fā)出對某一某些有疑義或特殊批示時，項目部即組織人員施作，待監(jiān)理工程師檢查承認后，方可施工到下一道工序。八、安全生產和文明施工辦法8.1安全生產危險源辨識保證安全辦法我司通過GB/T28001-職業(yè)健康安全體系認證，將嚴格按管理程序運營操作并依照本工程詳細特點和“8.1.1危險源辨識”制定了如下辦法：人員配備上，現場負責人都是具備近年通信工程建設經驗，負責整體工程施工安全管理，在各施工隊中由指定安全員負責施工中安全檢查，各工程督導和施工隊長負責調測過程設備安全，保證“零事故”優(yōu)良工程；施工人員都是參加過多次國家干線傳播設備安裝工程技術人員；有豐富對朗訊、西門子、北電、華為、烽火、中興、阿爾卡特等設備安裝工程經驗，隊中調測人員是從工程技術人員中嚴格挑選出骨干，均進行過嚴格培訓。公司規(guī)定對危險性較強和影響較大工作（如電源操作、尾纖布放等），必要是通過資格認證經驗豐富隊員操作。嚴格按照設計文獻及有關工程規(guī)范、質量原則進行安裝和調測，并接受建設單位有關部門監(jiān)督。提前與建設單位獲得聯系并征得批準后方可進場施工，施工期間必要文明施工。遵守建設單位關于機房管理規(guī)定及工程施工管理辦法，進出機房須填寫進出記錄機房禁止明火作業(yè)，強化每一種員工安全意識，加強施工員工安全技術教誨，認真執(zhí)行國家及建設單位關于安全規(guī)程：《中華人民共和國電信條例》、國務院和中央軍委《關于保護通信線路規(guī)定》、原郵電部和公安部《關于保護光纜通信線路告示》。完善施工現場管理制度。讓每一項工作有條不紊地開展。建立機械、電氣安全生產管理制度，所有用電設備均做好接地保護，使用前做認真檢查，以防發(fā)生意外事故。加強設備、材料管理，做到一切往來工程設備、材料有單可查，做好防火、防盜工作，如有設備、材料丟失或被盜，我方負責補償。調測期間，如發(fā)既關于技術資料、數據、材料或者工作條件不符合關于規(guī)定，要及時報告，并采用恰當辦法，以免對設備導致損壞。現場負責人是安全生產第一負責人，要對施工安全全面負責，詳細執(zhí)行各站安全檢查工作。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格遵守交通規(guī)則，嚴防交通事故發(fā)生，保證人身、車輛、儀表安全。安全員在工程中加強施工隊員安全意識教誨，嚴格規(guī)定施工隊員按操作流程進行施工，建立建全安全生產制度；在工程施工過程中，施工隊長和督導要負責工程設備和工具安全，保證不浮現設備和工具被盜或被破壞狀況。施工隊長和督導定期對施工工具進行安全檢查，保證機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路狀況。所有進駐施工現場工作人員，均需穿戴齊備（安全帽、工作服、安全帶等），自身安全辦法完備狀況下方可施工。所有進駐施工現場工作人員要嚴格遵守業(yè)主方有關施工規(guī)范和規(guī)定，聽從業(yè)主方指揮調配。安全員每日施工前依照當天工作內容擬定安全施工注意事項及解決故障應變辦法，并對施工隊員進行安全教誨。施工完畢后填寫施工安全記錄，交項目助理存檔，作施工隊指定專門安全員對施工安全進行監(jiān)督，及時發(fā)現并排除施工中安全隱患。安全員在施工過程中做好安全防范辦法，特別是帶電操作和高空作業(yè)；建立施工安全應急方案，以保證施工安全和正常運營。使用任何儀器和設備人員必要是持有該設備儀器使用準可證專業(yè)人員，必要遵循該儀器和設備使須知規(guī)范。高空作業(yè)和帶電操作均采用專業(yè)人員，并持有國家承認關于證書。接入或使用電源時需遵循安全用電原則。工程中需要接入電源時，操作應由專業(yè)人員完畢，并且要在征求業(yè)主方、配電送電管理員批準下方可進行，特殊狀況或地區(qū)需業(yè)主方有關技術人員親自操作或在有關技術人員監(jiān)督下方可操作，保證電源接入對的性和安全性。高空作業(yè)需遵循高空作業(yè)安全原則。高空上落時均需用有關工程車、吊欄等齊備，注意施工安全，不可逞英雄。高空作業(yè)需要專業(yè)人員完畢，作業(yè)員需系安全帶、戴安全帽等，在做好有關完全防范狀況下方可進行。在工程施工中，由于工程人員操作不慎（錯誤操作），引起安全事故，責任將由我方承擔，咱們將嚴格追究有關負責人，并及時向招標方作如實報告，雙方共同協商解決。工程中浮現地所有安全事故，均需盡快及時地向上級主管報告，并要作詳細過程記錄（書面），向招標方和業(yè)主方反映，所有狀況記錄需在竣工文獻中列明。8.2文明施工辦法我司應認真貫徹建設部“建設單位負責，施工單位實行，地方政府監(jiān)督”文明施工原則。施工現場由項目經理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負責文明施工尋常管理協調工作，共同創(chuàng)造文明工地，并與業(yè)主訂立文明施工合同書，嚴格遵循業(yè)主方現場管理規(guī)定及其他有關規(guī)定和規(guī)定。10.2.2積極配合業(yè)主對施工單位尋常文明施工狀況進行檢查。并對業(yè)主指出局限性之處限期改正，接受業(yè)主獎罰。10.2.3規(guī)定全體員工以良好形象及行為體現，切實維護業(yè)主與自身及本公司形象；10.2.4施工時須佩帶胸卡，統(tǒng)一標示，衣著整潔；10.2.5注重市容清潔、環(huán)保，對施工時光纜切剝殘存物及時清理干凈，對工具材料做到工完料凈場地清。注意環(huán)境衛(wèi)生，不在公眾場合或施工場地吸煙、大聲喧嘩；不隨處吐痰、破壞花草樹木和公共設施。10.2.6設立施工場地應事先征求建設單位意見，依照施工需要設立暫時設施，必要整潔規(guī)范化，注意環(huán)境衛(wèi)生。施工負責人必要在開工前與業(yè)主協商施工時限及需打孔穿墻等問題，在征求批準前提下方可施工。10.2.7施工中必要作好地下及地上文物保護工作，遵守國家關于條例。10.2.8做到文明禮貌，禁止與業(yè)主發(fā)生吵鬧爭執(zhí)，確因施工需要影響到業(yè)主或其她人員，應做好解釋工作，協調好各方面關系。10.2.9加強對施工隊培訓、考核，提高施工隊素質，加強施工隊安全文明施工意識。10.2.10積極與其他施工單位協商、協調，避免多工程同步施工導致混亂?，F場施工與其他施工單位發(fā)生沖突時，應保持冷靜和忍讓，運用合理辦法去解決問題，并將該狀況報告工程主管，禁止與其他工程施工單位發(fā)生口角或武力沖突。10.2.11施工過程中盡量避免或減少建筑損壞，因施工導致建筑損壞要予以修補。10.2.12不擅自取用業(yè)主工具，若的確需要借用時，必要經得業(yè)主批準。10.2.13潔身自愛，不貪便宜，業(yè)主財產不拿不用，不破壞。10.2.14穿戴整潔、干凈，言行舉止要有禮貌，誠實待人，維護公司形象。10.2.15不擅離工作崗位，不可在工作場合以外或業(yè)主不容許參觀場合逗留、參觀。10.2.16工程竣工后，認真清點余料，不將廢棄物、雜物等遺留在工作現場，保持工作場合整潔清潔。九、保養(yǎng)、使用及維護辦法工程竣工后，我方會通過一定方式進行施工回訪，為此后提供令貴公司更滿意服務打下基本。項目經理負責組織有關人員實行工程保修和服務。依照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及合同規(guī)定，工程交付使用后，公司負責工程保修責任；公司和項目部在工程竣工驗收之前，與業(yè)主訂立質量保修書，作為合同附件，向業(yè)主發(fā)放維修服務卡，建立記錄臺帳；維修服務及時周到，顧客滿意，這是咱們服務準則。當接到顧客保修信息時，公司工程部組織施工人員，對工程進行維修，質監(jiān)、技術職能主管負責對維修工程進行檢查，檢查合格后經顧客復檢并簽名確認。服務保障機構：組長：明月副組長：湛迎春成員：屈笮桅、袁仁杰、李軍、蘇俊霖、王瀚、段旭敏、黃尹、余萍、余靜尹橋等10人。車輛、儀器儀表、材料等充分服務保障能力，可以隨時服務需求。全方位、全天候滿足建設方服務需求.保修期內保修期外無條件維修只收成本費全力技術支持十、項目結束項目結束階段從工程竣工起至保修期結束，它流程及需要完畢工作是這樣。10.1工程竣工；施工階段完畢后，向建設單位發(fā)出《交（完）工報告》，同步收集工程資料。10.2編制竣工資料及決算報表；編制精確竣工資料和竣工決算表，向建設單位申請安排初步驗收。10.3通過初步驗收；初步驗收過程中如發(fā)現問題要及時整治。10.4資產移送；初步驗收通過后，填寫《交接書》，向建設單位移送資產。10.5進入試運營階段；試運營階段如發(fā)現施工問題要配合建設單位及時整治。10.6工程終驗；訂立《驗收報告》，標志著工程施工過程完畢，轉入項目保修階段。10.7保修階段；保修期內，對因施工因素導致質量問題，要在規(guī)定期間內及時解決。我司本著“質量第一，顧客至上，誠信守法，務實創(chuàng)新”公司原則，以發(fā)展通信建設施工為重點，全面注重質量管理、目的管理，將當代化管理辦法應用于工程施工中。在保證質量前提下保證工期，使建設單位投資盡快形成生產能力并產生經濟效益。十一、應對突發(fā)事件辦法11.1應對突發(fā)事件辦法11.1.1為了防止和減少項目管理部、項目部辦公地點及項目實行過程中質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全面也許發(fā)生緊急狀況，對發(fā)生和也許發(fā)生緊急狀況進行有效控制和防止，便于緊急狀況下做出應急響應，最大限度地減少緊急狀況或事故也許帶來質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全面危害，結合工程實際，制定本應急預案。11.1.2本應急預案合用于項目管理部、本工程項目部辦公地點及項目實行過程中質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全面發(fā)生或者也許發(fā)生緊急狀況或者事故應急控制和防止。11.1.3項目管理部總經理為實行應急預案第一負責人，各項目部項目經理為本工地現場實行應急預案第一負責人。11.1.4員工有參加應急預案實行活動權利和義務。11.1.5應急狀況下，任何單位和個人必要提供一切便利，保證應急預案有效實行。11.1.6項目部成立應急指揮小組，成員如下：組長：項目部總經理副組長：項目部安全主管、設備工程技術主管組員：各項目部經理、安全員聯系員：項目部綜合辦公室人員、項目部安全主管11.1.7應急指揮小構成員職責如下：（1）組長職責：全面負責應急狀況下統(tǒng)一指揮和調度工作，相應急預案實行全面負責；保證所有應急控制部位人員和設備到位；事態(tài)嚴重狀況下，負責向上級領導或者關于部門報告事態(tài)狀況并下達緊急撒離指令；依照實際狀況，組織火警和撤退演習；組織配合事故調查解決。（2）副組長職責：在組長領導下，負責組織應急控制和防護辦法實行，保證全面貫徹組長指令；隨時向組長報告關于狀況；有權依照現場狀況，采用緊急撒離辦法，事后應及時向組長報告關于狀況；組長不在現場時，全面履行組長職責；組織配合事故調查解決。（3）成員職責：在組長統(tǒng)一指揮和副組長領導下，全面實行應急控制和防護辦法；在緊急狀況下負責切斷或者啟動有關設備或能源（如：水、電、氣、燃料、應急電源）；負責傷殘人員救護期間跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣垹顩r；檢查所有房間，保證事故地點人員安全；配合關于部門進行義務消防；負責檢查與否存在隱患；向指揮中心報告搜索狀況；事態(tài)嚴重狀況下，在采用盡量應急辦法后，有權緊急撤離現場。（4）聯系員職責：負責向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應急求救聯系；負責向現場人員傳達組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現場關于信息；負責事故調查期間關于聯系事宜。11.1.8緊急聯系電話：重慶項目管理部總經理：明月安全負責人：湛迎春交通匪警：110急救中心：120火警：11911.1.9應急指揮小組在接到事故報告或者其她緊急狀況報告后，必要立即會同關于人員進行研究，并迅速做出一系列方案來解決緊急狀況。及時調動各應急解決隊伍，并向上級主管部門及屬地政府關于部門報告；應急指揮小組各負責人員必要立即理解事故部位及狀況；應急指揮小組暫時辦公地點應設在明顯位置。11.1.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急狀況時，現場人員應及時向項目經理報告。11.1.11項目部辦公室及生活區(qū)應配備必要應急救援設備或者器材，項目部安全負責人或者安全員應對其進行經常性維護、保養(yǎng)，保證其正常運營。11.1.12項目部工作人員和員工應積極參加本地有關部門組織應急演習活動，不斷強化提高防護意識和應急能力。11.2潛在事故或者緊急狀況及相應控制和救護辦法(1)火災在機房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴防火災事故發(fā)生。生火災時，現場人員必要及時采用應急撲救辦法，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴重危及人身安全時，現場人員必要在采用也許應急辦法后，及時組織撤離火災現場。（2）觸電使用電動工具前，要做好機具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護用品；引接交流電源時，作好工具絕緣解決，盡量無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯“有人作業(yè)，禁止合閘”等警示標志，必要時設專人看護。遇有人身觸電時，現場人員必要及時采用斷電辦法，組織應急急救，并區(qū)別狀況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯系求救，同步向項目經理或者機房管理人員報告。（3）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經驗豐富人員或現場負責人操作，機房維護人員在現場指引配合，嚴防錯接和設備超負荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)時，必要與機房有關人員貫徹好接線（纖）部位，配合共同完畢，嚴防接錯線（纖）導致電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運營設備電路時，現場人員應及時向機房管理人員報告，無條件協助共同解決故障，更換保險絲，盡快恢復電路，并向項目部和項目經理部報告關于狀況，配合事故調查解決。（4）機械傷害及高處墜落使用機械工具，一定要按照操作手冊規(guī)定操作。使用梯子前仔細檢查梯子防滑墊和安全鎖扣牢固狀況，必要時設專人防護，禁止在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，禁止從高處向地板上拋擲工器具和材料等，禁止在梯子和設備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械傷害或者高處墜落狀況，現場人員應及時采用應急救護；傷勢嚴重時，必要及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯系求救，并向項目部和項目經理報告，配合事故調查解決。11.3人身安全事故處置流程（1）發(fā)生普通事故，當事人所在基層部門應及時解決并及時向主管項目經理及業(yè)主主管部門報告，報告解決成果狀況，并由項目經理向項目管理部總經理報告，項目管理部總經理向公司上一級主管報告。（2）發(fā)生人員傷亡事故，應立即組織急救并及時向項目經理向項目管理部總經理報告，項目管理部總經理向公司上一級主管報告，同步告知業(yè)主主管部門，并配合公司安全辦公室做善后解決工作。（3）發(fā)生普通事故時，項目經理應在3小時內向項目管理部報告，項目管理部就在12小時內向公司詳細報告。（4）發(fā)生重大傷亡事故時項目經理應在1小時內向項目管理部報告，項目管理部就在2小時內向公司詳細報告。，不得隱瞞不報，一經發(fā)現，追究有關人員責任。11.4現網通信線路、設備事故處置流程（1）發(fā)生普通事故（未導致設備報廢、通信阻斷），應當及時解決并在一小時內向項目經理及業(yè)主主管部門及時報告。（2）發(fā)生嚴重事故（如通信中斷等），必要及時告知項目經理及業(yè)主主管部門。同步采用相應保護辦法，盡快恢復通信。無法解決必要及時規(guī)定技術支持。事后以書面形式向業(yè)主主管部門報告詳細狀況，吸取和總結經驗教訓，不得存有任何隱瞞。11.5應對突發(fā)任務辦法（1）如建設單位有暫時較急施工任務，各區(qū)域或單項工程項目部可組織就近施工隊伍，及時投入到現場施工中。（2）如各區(qū)域或單項工程項目部資源局限性，咱們可以依重慶項目管理部，及時調配省內施工隊伍，1日內施工人員、機具儀表、車輛到達施工現場。（3）如遇重慶項目管理部所轄資源依然局限性時，可以向公司主管領導協調我司重慶周邊項目管理部（如云南）資源24-48小時內施工人員、機具儀表、車輛到達施工現場。（4）應急站點解決流程11.6突發(fā)事件及因對辦法列舉序號站點類型突發(fā)事件應對辦法備注1室內分布、宏站由于特殊因素而需要加急實行工程辦事處倉庫存儲相應重要設備，此外依照需要，還可通過專車運送設備至施工現場。同步，與運營商和監(jiān)理公司進行溝通，簡化現場手續(xù)和環(huán)節(jié)，調集一切資源和人力，盡量快地完畢工程實行。事后需要及時補齊文獻和手續(xù)2室內分布、宏站由于特殊節(jié)日、重要會議需要通訊保障依照實際狀況、第一時間安排專業(yè)工程師帶好儀器、儀表和慣用備件及車輛到現場進行保障。提供有關保障數據3室內分布、宏站施工過程中，因個別業(yè)主反對施工進行及時告知物業(yè)協調人員趕往現場，有針對性地與業(yè)主進行溝通解釋。在得到明確答復后，方可繼續(xù)施工，以免因個別業(yè)主對反而激怒大某些業(yè)主導致工程完全停工。狀況比較普遍，需要依照現場狀況靈活解決4室內分布、宏站業(yè)主因某些工程材料而提出質疑或者反對意見積極解釋溝通，并依照實際狀況，采用美化解決（如美化天線、偽裝天線、白色饋線等）、更變化更施工方案等方式事先進行溝通，減少施工過程中返工狀況發(fā)生5室內分布、宏站設備或者材料遺失依照現場狀況進行初步判斷，如果屬于被盜，應及時報警，并告知監(jiān)理公司和運營商，形成相應書面文獻電子圖片。在與監(jiān)理公司和運營商充分溝通后，如有必要，盡量地第一時間恢復設備正常工作，然后再解決相應善后工作。做好防盜辦法，防止再次被盜狀況發(fā)生6室內分布、宏站工程因無法按原方案執(zhí)行，規(guī)定進行變更依照現場狀況，由施工督導及時向設計人員反映，并與設計人員一塊到現場對方案進行變更確認，形成書面設計變更后提交監(jiān)理公司及運營商進行審核，變更得到批準后方可進行變更施工。嚴格按照運營商有關文獻規(guī)定及規(guī)范流程執(zhí)行，并做好相應文獻管理及記錄。7室內分布、宏站工程事故（如人身傷亡、斗毆、人為破壞等）遇到工程事故，現場督導第一時間向公司領導、監(jiān)理及運營商及時報告，并積極解決事故現場，將事故影響減小到最小限度。待多方到場后，再依照實際狀況和相應規(guī)定，安排進一步解決辦法及善后事宜。事后需向監(jiān)理公司和運營商提交完整工程事故報告。一切事故解決，以“人身安全第一”為原則進行解決。8室內分布、宏站不可抗力（臺風、火災、地震等）向監(jiān)理和聯通公司報告遇到不可抗力大體狀況，及時安排人員到現場清理，并做出應急或補救辦法，盡量恢復系統(tǒng)正常運營，再解決責任和結算問題。防止為主、冷靜應對、應急保障。9室內分布、宏站在勘測進行中浮現意外狀況，如儀器丟失、儀器故障、人身意外事故。及時向上級報告并且依照現場狀況及時解決，有必要時報警備案、同步與監(jiān)理公司和運營商溝通；調用其她儀表或改派其她工程師，盡量按原工作籌劃進行。狀況較少、防止為主、冷靜應對十二、保修12.1按照質量保修書商定提供保修服務；12.2屬安裝質量問題，終身免費維修；12.3保修期內和保修期滿后，非因施工因素導致設備故障，需要我方提供協助，我方將全力以赴積極協助解決。12.4保修期本工程保修期12個月。十三、服務承諾書一、工期保證：我司依照工程總體規(guī)劃，制定嚴謹、合理、實效工程進度籌劃，合理組織施工，提高工程施工效率，同步在保證工程質量前提下加快施工進度，縮短施工工期，我司承諾在材料及時到位且具備施工條件下保證按施工單位規(guī)定內完畢所有施工任務。詳細實行方案：1、與建設單位、工程督導、工程有關單位、部門建立良好協調工作關系，充分溝通意見，盡量清澄工程執(zhí)行中不可避免混沌界面，量化原則、統(tǒng)一結識、爭取理解、達到共識，是工程順利開展與實行一種核心；各工程管理層次，均需積極積極有效地做好該工作。2、依照本標段工程規(guī)模、特點、地區(qū)，咱們將分別委派項目經理，對工程進行管理與施工，依照本標段工作量項目經理部下設若干個施工隊伍。3、技術負責人為經驗豐富工程師；安全負責人；組織具備豐富光纜線路施工經驗參加過國家級干線工程建設人員進行施工，保證對工程施工質量、工藝、進度進行有效控制。二、質量保證：質量第一，顧客至上，誠信守法，務實創(chuàng)新。是我司一貫宗旨。在本期工程中，咱們一定依照國家及原信息產業(yè)部關于技術規(guī)范及招標方詳細規(guī)定施工。各施工隊重要領導和技術負責人親自抓工程質量外，各級還專設質量及安全檢查員隨時抽檢工程質量，在施工過程中嚴格執(zhí)行原郵電部關于原則、施工設計圖、設備廠家安裝規(guī)范和貴方規(guī)定進行施工。并堅持自檢、互檢及班組檢“三檢制度”，下道工序檢查前道工序，保證工程高質量。我司承諾不以任何借口制止或回絕建設單位指派工地代表負責隱蔽工程隨工驗收、尋常工程質量檢查和工程有關協調工作，與工地代表緊密配合。咱們質量目的是：工程項目竣工及時率為100%；工程驗收通過率為100%；竣工資料準時、精確上交；初驗時為優(yōu)良工程。三、安全與環(huán)保：-網絡設備安裝工程施工項目經理部作為本項目常設管理機構。根據安全生產目的管理責任制，項目經理作為本項目負責人，全面負責本項目組織、安全工作。我司承諾在施工期間無重大質量和安全責任事故。在施工過程中力求做到減少因施工導致噪音、保護好施工現場周邊生態(tài)環(huán)境、花草樹木等。施工現場要保持清潔不亂仍雜物，每天收工前清理現場，將施工過程中各種廢棄物分類回收。四、保修及服務承諾：1、我司在重慶有無線通信工程項目經理部作為本項目常設管理機構和人員：當接到顧客保修信息時，重慶項目經理部組織施工人員，對工程進行維修，公司技術部負責對維修工程進行檢查，檢查合格后經顧客復檢并簽名確認。2、服務運營模式：保修期內保修期外無條件維修只收成本費全力技術支持3、保修承諾我司承諾在質量保修期為竣工驗收后12個月或按照施工合同關于規(guī)定進行保修，并應顧客規(guī)定，免費為顧客進行必要技術支持。我司將在工程竣工驗收之前，負責工程維護及搶修，工程驗收后，如在12個月內有質量問題我單位負責免費維修。4、我司承諾按照施工合同關于規(guī)定進行保修，并應顧客規(guī)定，免費為顧客進行必要技術支持。我司將在工程竣工驗收之前，與建設單位訂立質量保修書。重慶五洋通信技術有限公司1月21日十四、施工協調辦法簡介一種建設工程開展還存在政府部門及其她單位影響，如政府部門、金融組織、社會團隊、新聞媒介等，它們對建設工程起著一定控制、監(jiān)督、支持、協助作用，這些關系若協調不好，建設工程實行也也許嚴重受阻。14.1與政府部門協調14.1.1工程質量監(jiān)督站是由政府授權工程質量監(jiān)督實行機構，對委托施工工程，質量監(jiān)督站重要是核查勘察設計、施工單位和監(jiān)理單位資質、行為和工程質量檢查。監(jiān)理單位在進行工程質量控制和質量問題解決時，要做好與工程質量監(jiān)督站交流和協調。14.1.2重大質量事故，在承包商采用急救、補救辦法同步，應敦促承包商及時向政府關于部門報告狀況，接受檢查和解決。14.1.3建設工程合同應送公證機關公證，并報政府建設管理部門備案；征地、拆遷、移民要爭取政府關于部門支持和協作；現場消防設施配備，宜請消防部門檢查承認；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。14.2協調與社會團隊關系14.2.1某些大中型建設工程建成后，不但會給業(yè)主帶來效益，還會給該地區(qū)經濟發(fā)展帶來好處，同步給本地人民生活帶來以便，因而必然會引起社會各界關注。業(yè)主和監(jiān)理單位應把握機會，爭取社會各界對建設工程關懷和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境協調。

14.2.2對本某些協調工作，從組織協調范疇看是屬于遠外層管理。遠外層關系由業(yè)主負責主持，監(jiān)理單位負責近外層關系協調。如業(yè)主和監(jiān)理單位對此有分歧，可在委托監(jiān)理合同中詳細注明。14.3協調與樓宇業(yè)主關系詳細辦法簡列序號施工過程施工難點保證辦法1物業(yè)協調政府機關公司將有充分物業(yè)周轉金作為物業(yè)經費，與本地有經驗和背景公司組織合伙高檔住宅區(qū)、寫字樓聘任本地有經驗和背景物業(yè)人員進行協調偏遠室內和室外站點公司有專業(yè)物業(yè)車輛作為物業(yè)工作交通工具因本地風俗習慣或語言障礙無法溝通通過暫時聘任本地居民進行溝通協調2勘測設計應業(yè)重規(guī)定對未竣工樓宇進行勘測設計，準備施工樓宇未竣工構造未定局，盡量拿到樓宇裝修圖紙，在施工中如果遇到問題可作恰當調節(jié)和修改無法拿到詳細精確構造圖設計人員在勘測設計時必要認真對樓宇構造進行手工繪圖信源選址困難請運營商提供周邊無線環(huán)境狀況，選用最佳信源3施工施工時間限制通過與業(yè)主充分溝通，盡量在業(yè)主安容許時間內安排施工物業(yè)配合限度物業(yè)人員和物業(yè)管理處保持密切溝通和交流，最大限度提高物業(yè)和工程配合度，保證工程順利施工業(yè)主對工程隱蔽性規(guī)定高通過溝通和理解，在工程隱蔽性規(guī)定高地方，方案設計時盡量采用美化天線、器件偽裝、埋管等方式施工中對居民干擾安排在居民較少時間內用先進低噪聲、少污染工具施工4開通測試開通測試前準備工作與業(yè)主聯系溝通，保證具備開通條件設備工作在最優(yōu)狀態(tài)調試通過重復調試和覆蓋區(qū)域路測效果對比，擬定設備工作在最優(yōu)狀態(tài)對基站干擾認真調試，嚴格將低噪控制在正常范疇5試運營設備運營狀況監(jiān)控安排定期巡檢，提交巡檢報告6驗收在驗收進度安排后，某些業(yè)主無法配合驗收提前和業(yè)主溝通，盡量在驗收進度時間內完畢驗收14.4也許遇到樓宇業(yè)主協調問題解決辦法簡列序號施工過程施工困難解決辦法1物業(yè)協調某些工程站點物業(yè)協調困難聘任本地有經驗和背景物業(yè)人員進行協調，或者通過運用各層關系，充分理解協調核心點，加大攻關力量因本地風俗習慣或語言障礙無法溝通通過暫時聘任本地具備一定威信居民（如干部、長者等）進行溝通協調2勘測設計對未能完畢大樓室內裝飾工程樓宇進行勘測設計盡量拿到樓宇裝修圖紙，通過裝修圖紙與施工裝修單位進行了充分溝通，盡量保證方案符合裝修覆蓋規(guī)定，并在后續(xù)施工中依照詳細遇到問題進行恰當調節(jié)和修改因業(yè)主配合不夠，無法拿到詳細精確構造圖等設計人員在勘測設計時必要認真對樓宇構造進行手工繪圖3施工施工時間因業(yè)重規(guī)定受到較大限制盡量在業(yè)主容許時間內安排施工業(yè)主對室內外工程隱蔽性規(guī)定高在工程隱蔽性規(guī)定高地方，方案設計時盡量采用美化天線、器件偽裝、埋管等方式施工過程中對居民干擾而影響居民反對。安排在居民較少時間內用先進低噪聲、少污染工具施工，最大限度減少施工干擾。4開通測試對基站干擾認真調試，嚴格將設備上行底噪控制在正常范疇設備運營在最佳狀態(tài)重復調試和覆蓋區(qū)域路測效果對比，擬定設備工作在最優(yōu)狀態(tài)5試運營設備在試運營期間浮現異常現象，如輸出不穩(wěn)定、上行干擾等安排定期巡檢以便盡量將問題在未爆發(fā)前解決，如一旦發(fā)生，應予以及時解決，并分析導致產生因素，制定防止改進辦法6驗收在驗收申請，某些業(yè)主無法配合驗收與聯通、監(jiān)理及業(yè)主三方充分溝通后，盡量在業(yè)主容許時間內安排驗收工作重慶五洋通信技術有限公司1月21日宏站案例分析：1、建設地點：重慶市永川區(qū)2、建設形式：共址站（同已有GSM基站共址建設）3、建設職責分工：（1）網絡設備安裝施工單位：負責安裝BBU和RRU，始終到設備開通。（2）站點選址：老站不存在選址。進場協調由施工單位負責4、安裝現場環(huán)境該站為于一居民樓內，據理解該樓居民因輻射問題準備上訪。維護單位在積極同居民進行協調5、安裝施工前現狀分公司反饋對該站合同、電費等已進行了清理，不存在欠租金和電費問題。但由于居民有也許存在阻攔問題，進場前需同維護單位進行聯系，制定嚴密施工方案6、需施工單位回答問題（1）如何避免安裝受阻（2）如何保障基站及時開通如何避免安裝受阻？咱們一方面前面3-5天必要隨時和維護單位進行溝通，理解到維護和居民近來協商狀況，在此期間安排1名現場勘察人員對周邊居民尋常出入時間狀況經行摸底，選取恰當時機在居民情緒較穩(wěn)定后進行送貨入場，送貨過程中咱們會用紙張或者薄膜遮蓋住與移動公司和設備廠家有關標志真正做到隱蔽施工，再順便核算一下安裝設計方案和現場環(huán)境和位置與否可行。由于是共址站點，因此天面這邊涉及到安裝就只有RRU和線纜布放，盡量安排一種人員進行放風，別的人員在保障工程質量和安全狀況下迅速安裝。如遇到居民現場上來阻攔咱們就及時停止施工，答復居民為正在做拆除工作或者收拾完現場施工垃圾直接撤離現場在擇期二次上站復工。待天面保證能安裝竣工后在及時進行機房近端BBU安裝，固然在機房施工也要保證隱蔽施工，進出機房隨手關門，盡量避免在機房內完畢切割等高噪音作業(yè)。如何保障基站及時開通？為了保障該點及時開通，咱們必要從開通流程每個環(huán)節(jié)節(jié)約出時間。一方面在安裝之前就可以通過結合無線和傳播設計方案將開站需申請有關數據貫徹下來。另一方面在安裝無線設備同步貫徹好傳播設備與否正常，接口資源與否充分，路由光纜剩余纖芯資源與否可用，早日發(fā)現問題早日告知有關負責單位進行修復解決。再另一方面在安裝過程中保證施工質量和設計一致性，這樣可以避免少出故障也可可避免站點激活后整治從而保障開通時間提前。最后在安裝完設備之后上電進行本調，保證設備正常運營，待傳播配備完畢即可與后臺數據制作聯系完畢開通。室分案例：1.建設地點：重慶市沙坪壩區(qū)2.建設區(qū)域：覆蓋區(qū)域為18棟宿舍樓，5棟教學樓，宿舍樓層高在7層，教學樓6層；3.本工程工作內容以及詳細描述1、LTE新建雙路分布系統(tǒng)，達到G/T/W/L四網分布系統(tǒng)使用規(guī)定。2、TD設備替代升級LTE（涉及TD社區(qū)別裂）3、原TD分布合路現網運營WLAN系統(tǒng)分布入室。4、12棟宿舍樓新建雙路分布系統(tǒng)并入室覆蓋，5棟教學樓新建雙路不入室。5、LTE利舊6棟宿舍樓TD和WLAN單路分布系統(tǒng)。6、前期有6棟宿舍室內單路分布系統(tǒng)已建設（WLAN與TD分布系統(tǒng)分別建設，均已交維），本次LTE工程直接合路原TD室內分布系統(tǒng)，合路完畢后，TD分布系統(tǒng)還需通過WLAN合路器連接WLAN分布，將TD/LTE信號入室。4.本工程工作規(guī)模1/2饋線24939米，7/8饋線21667米，雙極化開關面板美化天線7200個，雙極化吸頂天線926個，新建雙通道RRU34臺，新建BBU4臺，升級替代RRU19個，升級BBU1個，WLAN合路器800個，LTE合路器19個，新建壁掛式開關電源17臺，光纜新布放施工6015米，光纜段落23段。5.需施工單位回答問題（1）設計會審中，施工單位需要注意內容及重點有哪些。圖紙會審是指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設計院施工圖設計文獻后，對圖紙進行全面細致熟悉，審查出施工圖中存在問題及不合理狀況并提交設計院進行解決一項重要活動。圖紙會審由建設單位組織并記錄。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領略設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在問題消滅在施工之前。依照本次工程特殊狀況，我單位結合近年施工經驗對本次工程在設計會審階段需要注意重點問題進行總結：1、施工圖設計與否完整、齊全，施工圖紙和設計資料與否符合國家關于工程建設法律法規(guī)和強制性原則規(guī)定。施工圖設計與否符合現場施工規(guī)定，與否可以現場施工。2、施工圖設計與否有誤，各構成某些之間有無矛盾。由于本次工程涉及到GSM/TD/WLAN/LTE四網融合在一起，且對現網設備規(guī)定升級或者改造。因此需要理解設計圖紙組網與否清晰，組網構造與否合理，現網資源與否可以滿足規(guī)定，對未知問題與否留有解決辦法和解決辦法。3、工程項目施工工藝流程和技術規(guī)定與否合理。由于本次施工為學校區(qū)域，對施工工藝質量以及施工流程規(guī)范規(guī)定很高，施工圖設計能否滿足校方規(guī)定，對于校方某些特殊規(guī)定有無考慮進去，在施工設計如何規(guī)避某些不必要浮現問題。4、對施工圖設計中工程復雜、施工難度大和技術規(guī)定高施工某些或應用新技術、新材料、新工藝某些，既有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量規(guī)定。5、

明確施工所需重要材料、設備數量、規(guī)格型號、供貨狀況。6、核算各專業(yè)設計與否明確，GSM/TD/WLAN/LTE四網、傳播配套、電源配套等項目與否合理規(guī)范。特別是對于幾種專業(yè)交叉某些與否滿足現網規(guī)定，技術指標與否合理，升級改造與否可以滿足需求。（2）如何與分公司及校方配合，保證施工進場順利，保證施工進度按期完畢和經濟合理性（人員配備、重要儀器儀表配備）1、與分公司和校方配合協調貫徹專人負責制定，由協調能力強、經驗豐富人員擔任。對于校方各級人員都要一一貫徹清晰，大到校方負責人（校長或者副校長）小到各宿舍教室管理人員以及后勤部工程部等協調部門人員都要理解溝通到位。分公司也要貫徹到專人上去，最佳是對有關事務可以有決定權人員（例如分公司副總或者網絡部經理）全程參加，對于校方規(guī)定要可以及時解決和做出決定。2、為了保證順利進場施工，提前聯系校方辦理有關入場手續(xù)。考慮到學校特殊狀況，最佳是至上而下協調。跟校方負責人貫徹進場時間、施工工期等問題，并由校方負責人安排學校安保、工程等部門和宿舍管理人員配合。在與安保部門、工程部門和各管理人員聯系貫徹詳細施工細節(jié)等問題，各部門配合方式、詳細規(guī)定要一一理解清晰，并動員所有管理人員和施工人員對校方規(guī)定和細節(jié)進行宣貫。3、對于校方提出規(guī)定咱們要及時反饋給分公司負責人，對于施工規(guī)定咱們要盡全力滿足，如果施工不合理規(guī)定積極協調校方進行解決解決，不能毫無原則答應校方某些不合理規(guī)定或者無法達到規(guī)定以免后期產生矛盾。對于校方其她方面規(guī)定要也分公司協商解決。4、由于校方對工期規(guī)定緊，且施工時間只有節(jié)假日。因此要提前與校方協商施工時間問題，明確可以施工時間如早上8:00至晚上10點，對于特殊時間段施工影響需要合理考慮，例如噪音大施工項目盡量安排在不影響師生休息狀況下進行。5、依照工期規(guī)定：7天完畢教學區(qū)域施工；15天完畢宿舍區(qū)域施工。咱們制定詳細有效施工籌劃：一方面進場前安排經驗豐富施工人員現場踩點，對于施工過程中有也許遇到問題作出判斷并提出解決方案，對于施工用品需求（特別是某些特殊施工用品需求）提前做好準備以免進場后延誤工期。對設計圖進行現場摸底，對校方規(guī)定現場操作層面進行預判，提出合理化建議并實行以提高工作效率。對于現場踩點總計問題對所有現場施工人員進行交流，并采用辦法規(guī)避不必要麻煩。施工人員配備：由于施工重點在宿舍區(qū)域，一方面安排15支施工隊伍同步進場，每支隊伍10-15人，每棟宿舍樓一支施工隊伍負責，每位施工隊員配備施工必備用品，特殊用品（儀器儀表）依照施工現場合理配備。每支隊伍每棟樓安排專門負責人，負責質量、安全、協調溝通等工作。依照工期規(guī)定15之內完畢宿舍某些施工。宿舍某些施工完畢后所有人員安排在教學區(qū)施工，大概兩支隊伍一棟教學樓即可在7天之內完畢有關施工工作。人員配備：管理人員13人，技工：15支隊（每隊10-15人）重要儀器儀表配備：序號名稱規(guī)格/型號單位配備數量備注1頻譜儀A750臺1頻譜測量2SitmasterS251C臺2天饋駐波測試3光纖熔接機TYPE-39臺2熔接光纖光纜接續(xù)車臺14網絡儀8714ET臺2測試S參數8753ET臺1HP8753ES臺1HP8714ES臺154645D臺16綜測儀R2600臺1測試各項射頻參數8921/20臺1手提式臺17測試手機諾基亞臺5測試接受信號8數碼相機方正臺3拍攝數碼相片CANONA20臺2數碼相機三星套2佳能套