物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉(cāng)采購(gòu)生管物控管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。物資行業(yè)技能鑒定考試-貨倉(cāng)采購(gòu)生管物控管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.何謂采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格？2.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？3.呆料發(fā)生的原因有哪些？4.什么叫殘料？5.交貨進(jìn)度率如何計(jì)算？6.供貨商調(diào)查主要有哪些內(nèi)容？7.采購(gòu)量的適當(dāng)有什么重要意義？8.成本如何分類？9.生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？10.物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？11.物料卡的作用是什么？12.呆料處理的途徑有哪些？13.物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？14.機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？15.采購(gòu)控制應(yīng)檢查的項(xiàng)目主要有哪些？16.貨倉(cāng)管理員工的工作職責(zé)有哪些？17.采取發(fā)料方式的原因有哪些？18.什么叫安全存量？19.與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄主要有哪些？20.常備料的作用有哪些？21.進(jìn)度控制可分為哪幾方面？22.盤點(diǎn)方法可分為哪幾類？23.選擇供貨商有什幺重要意義？24.降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析？25.什么叫定量訂購(gòu)制？26.材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？27.呆廢料處理的目的有哪些？28.物料控制的步驟有哪些？29.采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些？30.采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面？卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格并不是采購(gòu)最低價(jià)格。若采購(gòu)價(jià)格要求最低，可能材料品質(zhì)會(huì)較差、交期會(huì)經(jīng)常延誤、配合會(huì)不太盡力等，因此采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下，所能得到的最低價(jià)格。2.參考答案: PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1.經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常停工待料。 2.生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 5.對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 6.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。3.參考答案: 4.參考答案:所謂殘料是指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者.5.參考答案:交貨進(jìn)度率=(1-延期交貨數(shù)/應(yīng)進(jìn)料總數(shù))*100%6.參考答案: 7.參考答案:采購(gòu)量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。物料采購(gòu)量過大造成過高的存貨儲(chǔ)備成本與資金積壓，物料采購(gòu)量過小，則采購(gòu)成本提高，因此適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量（即適量）是非常必要的。8.參考答案: 成本主要分為： 1.按因素分為：物料成本、人工成本、制造成本. 2.按產(chǎn)品關(guān)系分為：直接成本和間接成本. 3.按業(yè)務(wù)機(jī)能分為：制造成本、管理成本、銷售成本.9.參考答案: PC文員的工作職責(zé)主要有： 1.文件的歸類、保管與分發(fā)。 2.文件的打印工作。 3.各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。10.參考答案: 物料盤點(diǎn)的步驟主要有以下各項(xiàng)： 1.準(zhǔn)備工作. 2.盤點(diǎn)日期的決定. 3.盤點(diǎn)人員的培訓(xùn). 4.清理貨倉(cāng). 5.盤點(diǎn)方法的確定. 6.差羿原因的追查. 7.盈虧的處理. 8.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討.11.參考答案: 1.起著賬目與物料的橋梁作用. 2.方便物料信息的反饋. 3.料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然. 4.方便物料的收發(fā)工作. 5.方便帳目的查詢工作. 6.方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作.12.參考答案: 對(duì)于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種： 1.調(diào)撥其它單位利用本*單位的呆料，其它單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進(jìn)行調(diào)撥. 2.修改再利用.既成呆料，少有利用機(jī)會(huì)，有進(jìn)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，就能夠加以利用. 3.借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存的呆料. 4.打折扣出售給原來(lái)的供貨商. 5.與其它公司，以物易物的方式相互交換處理之. 6.破壞焚毀.對(duì)于無(wú)法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋.13.參考答案: 物控文員的崗位素質(zhì)要求有： 1.?18一30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 2.?有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。 3.?熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 4.?對(duì)ISO?9000有一定了解。14.參考答案: 15.參考答案: 1.是否建立并保持了采購(gòu)品質(zhì)控制的書面程序. 2.選擇供應(yīng)商時(shí)： 是否按合同要求（包括品質(zhì)要求）審查了供應(yīng)商的資源和供貨能力. 對(duì)按ISO9000要求選擇的供應(yīng)商，其品質(zhì)手冊(cè)是否已經(jīng)通過公司的審查，公司是否對(duì)其品質(zhì)體系進(jìn)行了審查. 3.選定的供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的供貨能力. 4.對(duì)認(rèn)可的供應(yīng)商是否持續(xù)進(jìn)行進(jìn)貨評(píng)估. 5.組織是否保存了合格供應(yīng)商的檔案. 6.采購(gòu)文件是否包括對(duì)采購(gòu)物資的以下要求： 名稱.數(shù)量 類別.形式.等級(jí)或其他準(zhǔn)確表示方法. 規(guī)范.圖樣.過程要求.檢驗(yàn)規(guī)程的名稱（或代碼）和適用版本及其他技術(shù)資料.包括物資.程序.過程設(shè)備和人員的認(rèn)可或鑒定要求. 適用于該項(xiàng)物資的品質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱.編號(hào)和版本. 7.采購(gòu)文件發(fā)布前，是否對(duì)這些具體規(guī)定的適用性進(jìn)行了審批. 8.組織是否對(duì)采購(gòu)的所有物資進(jìn)行了應(yīng)有的驗(yàn)證，包括在供應(yīng)商處的驗(yàn)證. 9.是否保存了物資驗(yàn)證的記錄. 10.是否存在顧客對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)的合同，驗(yàn)證是如何實(shí)施的，有否減輕供應(yīng)商提供合作產(chǎn)品的責(zé)任.16.參考答案: 貨倉(cāng)管理員工的工作職責(zé)主要有： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)。 2.按規(guī)定收發(fā)料。 3.每日物料明細(xì)賬目的登記 4.物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與放置 5.倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作。 6.填寫貨倉(cāng)相關(guān)報(bào)表. 7.盤點(diǎn)工作的執(zhí)行。17.參考答案: 物料直接需求宜采用發(fā)料方式，但是不少企業(yè)發(fā)料方式無(wú)法維持，不得不退求其次采取領(lǐng)料方式.影響發(fā)料方式的因素主要有以下三種： 1.穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃. 生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定與否影響計(jì)劃部門與貨倉(cāng)部門的配合，而計(jì)劃部門與貨倉(cāng)部門配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利. 一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃部門在2~3天前就要開立工作指派給貨倉(cāng)備料，而貨倉(cāng)在現(xiàn)場(chǎng)制造前2~4小時(shí)內(nèi)必須向制造現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)料. 在生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的情況下，計(jì)劃部門開立的工作指派及貨倉(cāng)的備料都能順利進(jìn)行，于是發(fā)料工作的進(jìn)行也就十分順利了.但在生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)不穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)十分頻繁，影響到工作指派的進(jìn)行，使得貨倉(cāng)備料工作非常困難.有時(shí)備料時(shí)間太短，在制造部門制造前夕來(lái)不及發(fā)料，有時(shí)料已備妥準(zhǔn)備發(fā)放之前，生產(chǎn)計(jì)劃又變更，不得已重新備料，使得物料之發(fā)放十分混亂而導(dǎo)致物料的誤發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多發(fā)等種種情形.于是在生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定的情況下，久而久之發(fā)料方式難以維持下去，因此不得不采取領(lǐng)料方式了. 2.標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立. 貨倉(cāng)發(fā)了100組材料零件，生產(chǎn)線絕對(duì)不可能制造出100件成品，因?yàn)樵谥圃爝^程中會(huì)發(fā)生不良品、制造損耗的現(xiàn)象.那么，計(jì)劃部門工作指派生產(chǎn)100件產(chǎn)品，貨倉(cāng)到底應(yīng)發(fā)多少材料零件呢，這就要看標(biāo)準(zhǔn)損耗量了. 在標(biāo)準(zhǔn)損耗量未建立的企業(yè)，容易造成制造現(xiàn)場(chǎng)人員到貨倉(cāng)領(lǐng)料的現(xiàn)象，因而影響到物料發(fā)放制度的順暢. 3.物料供應(yīng)不繼的防止. 在物料供應(yīng)不斷的情況下，制造部門為防止生產(chǎn)線停工，不得不到貨倉(cāng)領(lǐng)料，甚至將供貨商剛送到尚未檢驗(yàn)的物料直接拿去生產(chǎn)，致使物料的發(fā)放工作難以順利進(jìn)行，因此要使物料的發(fā)放能夠順利進(jìn)行下去，要對(duì)物料供應(yīng)不繼的狀況加以防止.18.參考答案: 考慮到購(gòu)備時(shí)間與物料耗用的變異，為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象，事先做一些存貨，做好一定的安全準(zhǔn)備，這些存量叫安全存量。 安全存量的多少，根據(jù)購(gòu)備時(shí)間與物料消耗量而定，購(gòu)備時(shí)間和物料消耗量變異小，則安全存量可以降低；購(gòu)備時(shí)間和物料消耗量變異大，則安全存量要適當(dāng)增加。19.參考答案: 1.與接收產(chǎn)品有關(guān)的品質(zhì)記錄，如：?a.驗(yàn)收記錄?b.進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告?c.不合格反饋單?d.到供應(yīng)商處的驗(yàn)證報(bào)告等。 2.與可追溯性有關(guān)的品質(zhì)記錄，如：?a.驗(yàn)收記錄?b.發(fā)貨記錄?c.檢驗(yàn)報(bào)告?d.使用記錄等。20.參考答案: 常備物料的作用主要有： 1.?能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。 2.?能減少物料購(gòu)備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的。 3.?能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡(jiǎn)單化。 4.?有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。 5.?常備物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)。 6.?可連續(xù)性的或大批量的訂購(gòu)，因而達(dá)到降低成本之功效。21.參考答案: 進(jìn)度控制可分為以下幾方面 1、?事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。 2、?采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制）。 3、?進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。 4、?生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。22.參考答案:盤點(diǎn)方法大致可分為兩大類，一為定期盤點(diǎn)制，一為連續(xù)盤點(diǎn)制.23.參考答案: 1.供貨商供應(yīng)物料的順暢，使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぁ?2.進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 3.交貨數(shù)量的符合，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 4.交期的準(zhǔn)確，保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 5.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順利。 所以選擇供貨商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供貨商是非常重要的。24.參考答案: 降低產(chǎn)品成本主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析： 1.是否成本過高而產(chǎn)品性能較差. 2.是否能找到價(jià)廉物美的原材料供貨商. 3.是否還有其它更簡(jiǎn)單的制造方法而不影響產(chǎn)品的質(zhì)量. 4.是否還有更節(jié)省成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法. 5.是否能設(shè)計(jì)出產(chǎn)品更簡(jiǎn)單，但性能相同的產(chǎn)品. 6.是否能為產(chǎn)品找到新客戶或開拓新的市場(chǎng).25.參考答案:定量訂購(gòu)制是當(dāng)存量達(dá)到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量以補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量，它的請(qǐng)購(gòu)量是固定的，而請(qǐng)購(gòu)期是不固定的。定量訂購(gòu)制對(duì)于ABC物料分析法中的B類物料最為適用。26.參考答案: 材料的準(zhǔn)備方式有兩種： 1.?常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的?購(gòu)買，采取定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制。 2.?非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買，采取訂單訂購(gòu)的方法。27.參考答案: 物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降，而倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減少，因此以同樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料，顯然不是很經(jīng)濟(jì).呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個(gè)方面： 1.物盡其用. 呆廢料棄置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)而不有加以利用，久而久之物料將破損腐蝕，降低其價(jià)值，因此應(yīng)物盡其用，適時(shí)予以處理. 2.減少資金積壓. 呆廢料閑置在倉(cāng)庫(kù)而不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時(shí)加以處理，即可減少資金的積壓. 3.節(jié)省人力及費(fèi)用. 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用.若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省. 4.節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間. 呆廢料日積月累，勢(shì)必占用龐大的倉(cāng)儲(chǔ)空間，可能影響正常的倉(cāng)儲(chǔ)管理.為節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間，呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理.28.參考答案: 物料控制的步驟主要有： 1.進(jìn)行物料分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，填制物料分析表，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。 2.?查找?guī)齑妫翰檎页鑫锪犀F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和已訂未交的數(shù)量。 3.?查找出訂購(gòu)方式：查找出該項(xiàng)物料是屬于“訂單訂購(gòu)”、“定期訂購(gòu)制”還是“定量訂購(gòu)制”。 4.?填寫物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購(gòu)部門進(jìn)行詢議價(jià)和交期咨詢。 5.?材料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。 6.?材料訂購(gòu)：采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)。 7.?物料進(jìn)度控制：物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。 8.?進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備物料送到廠后，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。 9.?備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)命令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。29.參考答案: 30.參考答案: 卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.物料的訂購(gòu)成本包括哪幾個(gè)方面？2.采購(gòu)物資驗(yàn)證方法的協(xié)議主要內(nèi)容有哪些？3.物控人員的工作內(nèi)容有哪些？4.購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？5.什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？6.物料控制不善容易造成什么損失？7.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？8.品質(zhì)達(dá)成率如何計(jì)算？9.采購(gòu)文員的工作職責(zé)有哪些？10.采購(gòu)部門的職能有哪些？11.影響物料價(jià)格的因素有哪些？12.什么叫定期盤點(diǎn)制，具體可分為哪幾種？13.物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？14.物料編號(hào)有何作用與意義？15.采購(gòu)規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?16.物料先進(jìn)先出的方法有哪些？17.領(lǐng)料的定義是什么？18.貨倉(cāng)主要工作職能有哪些？19.什么是質(zhì)量成本？20.什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？21.采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期有什么重要意義？22.采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪方面來(lái)決定？23.存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？24.什么叫購(gòu)備時(shí)間？25.一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？26.物控員的工作職責(zé)有哪些？27.廢料預(yù)防的措施有哪些？28.ABC分析法的主要作用有什么？29.采購(gòu)程序主要包括哪些步驟？30.什么是BOM？卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 物料的訂購(gòu)成本包括： 1.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本：請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事備用品費(fèi)用，主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。 2.采購(gòu)成本：估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。 3.進(jìn)貨驗(yàn)收成本：檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。 4.進(jìn)庫(kù)成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 5.其他成本：如會(huì)計(jì)入帳支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等等。2.參考答案: 1.驗(yàn)證方法協(xié)議的作用： ◆對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的驗(yàn)證方法作出明確規(guī)定. ◆防止由于驗(yàn)證方法不一樣所產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)價(jià)不一致而引起的品質(zhì)爭(zhēng)端. 2.對(duì)驗(yàn)證方法協(xié)議的要求： 3.?驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容： ◆檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程（規(guī)范）. ◆使用的設(shè)備工具和工作條件. ◆判斷的依據(jù)（允收水準(zhǔn)）. ◆雙方交換檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的協(xié)議和方法. ◆雙方互相檢查檢驗(yàn)或試驗(yàn)方法.設(shè)備.條件和人員技能方面的規(guī)定等.3.參考答案: 物控人員的工作內(nèi)容主要有： 1.?請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 2.?生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。 3.?生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。 4.?進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。4.參考答案: 購(gòu)備時(shí)間分為五個(gè)部分： 1.?處理訂購(gòu)事務(wù)的時(shí)間。 2.?供應(yīng)商備料的時(shí)間。 3.?供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)間。 4.?供應(yīng)商運(yùn)輸交貨的時(shí)間。 5.?進(jìn)貨驗(yàn)收的時(shí)間。5.參考答案: 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： 1、?操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。 2、?設(shè)置時(shí)間。 3、?等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。 4、?延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問題）。 5、?等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。 6、?搬運(yùn)時(shí)間。6.參考答案: 7.參考答案:物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)料.對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門到貨倉(cāng)領(lǐng)料的方式.8.參考答案:品質(zhì)達(dá)成率=(1-退貨總數(shù)/進(jìn)貨總數(shù))*100%9.參考答案: 1.各種采購(gòu)單據(jù)與報(bào)表的收集、整理與統(tǒng)計(jì)。 2.采購(gòu)品質(zhì)記錄的保管與維護(hù)。 3.采購(gòu)事務(wù)的傳達(dá)。10.參考答案: 1.分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 2.尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 3.與供貨商洽談，并安排工廠參觀，建立供貨商資料。 4.要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。 5.采購(gòu)所需的物料。 6.查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 7.對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 8.掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 9.依采購(gòu)合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。 10.呆料與廢料的預(yù)防與處理。11.參考答案: 1.物料成本影響物料價(jià)格的高低，中間不可能有大的差距。 2.物料的供求關(guān)系影響物料價(jià)格的高低，供求關(guān)系的改變，物料價(jià)格馬上會(huì)發(fā)生改變。 3.季節(jié)變動(dòng)影響物價(jià)的價(jià)格， 4.經(jīng)濟(jì)循環(huán)也會(huì)影響物料的價(jià)格。 5.內(nèi)部的條件的變動(dòng)會(huì)影響價(jià)格。如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價(jià)格下降生產(chǎn)效率的提高，價(jià)格跟著下降等等。 6.交易條件影響物料的價(jià)格。采購(gòu)量大，價(jià)格會(huì)低，價(jià)格非常嚴(yán)格，價(jià)格應(yīng)提高。付款期較長(zhǎng)，可能價(jià)格會(huì)提高。12.參考答案: 定期盤點(diǎn)制是選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面加以盤點(diǎn).定期盤點(diǎn)必須關(guān)閉工廠倉(cāng)庫(kù)作全面性物料的清點(diǎn)，因此對(duì)物料、在制品的核對(duì)十分方便和準(zhǔn)確，可減少盤點(diǎn)中不少錯(cuò)誤.缺點(diǎn)是工廠停產(chǎn)造成損失，并且動(dòng)員大批員工從事盤點(diǎn)工作.定期盤點(diǎn)制因采用盤點(diǎn)工具不同，又可分為以下三種： 1.盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法. 盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法是以物料盤點(diǎn)單總記錄盤點(diǎn)結(jié)果的盤點(diǎn)方法.這種盤點(diǎn)方法總記錄，在整理列表上十分方便，但在盤點(diǎn)過程中，容易出現(xiàn)漏盤、重盤、錯(cuò)盤的情況. 2.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法. 盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法是盤點(diǎn)中采用一種特別設(shè)計(jì)的盤點(diǎn)簽，盤點(diǎn)后貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核者復(fù)核后撕下.這種方法對(duì)于物料的盤點(diǎn)與復(fù)盤核對(duì)相當(dāng)方便又正確，對(duì)于緊急用料仍可照發(fā)，臨時(shí)進(jìn)料也可以照收，核賬與做報(bào)表均非常方便. 3.料架簽盤點(diǎn)法. 料架簽盤點(diǎn)法是以原有的料加簽作為盤點(diǎn)的工具，不必特意設(shè)計(jì)盤點(diǎn)標(biāo)簽.當(dāng)盤點(diǎn)計(jì)數(shù)人員盤點(diǎn)完畢即將盤點(diǎn)數(shù)量填入料加簽上，待復(fù)核人員復(fù)核后如無(wú)錯(cuò)誤即揭于原有料架簽而換上不同顏色的料架簽，之后清查部分料架簽尚未換下的原因，而后再依料賬順序排列，進(jìn)行核賬與做報(bào)表.13.參考答案: 貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，質(zhì)量第一.貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ).一般說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面： 1.品名、規(guī)格. 出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致. 2.數(shù)量. 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅. 3.品質(zhì). 進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫(kù)；出庫(kù)貨物，也就檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng). 4.憑據(jù). 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦.入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù).14.參考答案: 物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)： 1.?增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性： 物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請(qǐng)購(gòu)、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存、保管、賬目等一切物料管理事務(wù)性的工作均有料號(hào)可以查核，物料管理較容易，準(zhǔn)確率高，物料名稱混亂的情況就不至于發(fā)生了。 2.?提高物料管理的效率： 物料管理中，有物料編號(hào)代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡(jiǎn)單省事，效率增高。 3.?有利于電腦系統(tǒng)的管理： 物料全部編號(hào)，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。 4.?減低物料庫(kù)存、降低成本： 物料編號(hào)有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動(dòng)的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。 5.?防止各種物料舞弊事件的發(fā)生： 物料編號(hào)后，物料收支兩條線管理，對(duì)物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。 6.?便于物料的領(lǐng)用： 每種物料都有惟一的料號(hào)，對(duì)物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯(cuò)率。15.參考答案: 對(duì)所采購(gòu)的物料質(zhì)量特性已具體決定，將其所定的各類規(guī)格詳細(xì)記錄于紙面上，成為采購(gòu)人員要求供貨商遵守的規(guī)范，叫做采購(gòu)規(guī)范.采購(gòu)規(guī)范主要包括以下內(nèi)容： 商標(biāo)或商號(hào)名稱. 1.藍(lán)圖或規(guī)格表. 2.化學(xué)分析或物理特性. 3.材料明細(xì)表及制造方法. 4.用途及使用說(shuō)明. 5.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之認(rèn)同. 6.賣方樣品或買方樣品.16.參考答案: 物料先進(jìn)先出的方法很多，現(xiàn)介紹以下四種方法： 1.聯(lián)單制. 每一箱設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在箱上，一聯(lián)放在活頁(yè)夾內(nèi)依日期先后秩序排列.需用物料時(shí)，活頁(yè)夾內(nèi)時(shí)期排列在最早的聯(lián)單對(duì)應(yīng)著箱中的物料最先搬出使用. 2.雙區(qū)制. 一物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)某物料放在A區(qū)，發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料，待B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則改從A區(qū)發(fā)料而該物料入倉(cāng)進(jìn)改換B區(qū)，如此反復(fù)循環(huán). 3.移區(qū)制. 移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間，即物料從驗(yàn)收入庫(kù)的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一次料，驗(yàn)收入庫(kù)這一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進(jìn)先出，缺點(diǎn)是每次發(fā)料都要移動(dòng)，工作量比較大. 4.重力供料制. 重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、散裝塑料原料、廠油等，即將物料置于散裝大倉(cāng)中，從上部進(jìn)倉(cāng)，從下部出倉(cāng).17.參考答案:物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料.18.參考答案: 貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字”收”、”管”、”發(fā)”，具體內(nèi)容為： 1.依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量. 2.將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放. 3.存放場(chǎng)所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止質(zhì)量發(fā)生變異。 4.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。 5.料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存。 6.不良物料及呆料的定期處理。19.參考答案: 所謂質(zhì)量成本，其內(nèi)在含義就是以貨幣為表現(xiàn)形式的質(zhì)量理想狀況與現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)差別.它肯三個(gè)基本屬性. 1.質(zhì)量成本是質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它以貨幣作為語(yǔ)言. 2.質(zhì)量成本把質(zhì)量投入與質(zhì)量損失聯(lián)系起來(lái). 3.質(zhì)量成本不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本概念，具有一定的隱含性. 質(zhì)量成本析概念將會(huì)在四個(gè)方面有所深化和擴(kuò)展. 1.針對(duì)制造擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購(gòu)和使用中，最后直至產(chǎn)品全壽命周期. 2.從用于現(xiàn)狀的反映和分析深化、擴(kuò)展到用于預(yù)測(cè)和決策分析. 3.從有形質(zhì)量成本擴(kuò)展到無(wú)形質(zhì)量成本. 4.從生產(chǎn)企業(yè)自身擴(kuò)展到供應(yīng)廠、用戶和社會(huì).20.參考答案: 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。 最低存量=購(gòu)備時(shí)間×每天使用量+安全存量21.參考答案:何時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，何時(shí)計(jì)劃進(jìn)廠，到生產(chǎn)的順序十分重要。若物料計(jì)劃與采購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)行時(shí)期過早，則增加物料庫(kù)存量，造成大量資金積壓的損失；若物料計(jì)劃與采購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)行時(shí)期過遲，則存量不足，生產(chǎn)線常待料停工，嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的順利。因此決定采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期是十分重要的，應(yīng)預(yù)先加以計(jì)劃。22.參考答案: 采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間根據(jù)不同的采購(gòu)方式來(lái)決定，主要分： 1.在現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)物料的情況下： a.須由物料需用日期起，倒算出合理的購(gòu)備時(shí)間，以決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)間。?b.在以最佳成本為原則的前提下，采購(gòu)時(shí)間的長(zhǎng)短，須用公式計(jì)算出來(lái)。 2.在存貨控制的情況下，則按照存量控制的方法來(lái)決定采購(gòu)時(shí)間；?a.在定量訂購(gòu)制下，當(dāng)某項(xiàng)物料到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間。?b.在定期訂購(gòu)制下，每隔一定時(shí)期，即進(jìn)行采購(gòu)。23.參考答案: 存貨儲(chǔ)備成本包括： 1.資金成本：存貨的品質(zhì)維持需要資金的投入。投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機(jī)會(huì)，如果每年其他使用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為20%，即每年存貨資金成本為這筆資金的20%。 2.搬運(yùn)成本：存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，搬運(yùn)人工與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加，其搬運(yùn)成本一樣增加。 3.倉(cāng)儲(chǔ)成本：倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施（如保安、消防等）的費(fèi)用。 4.折舊及陳腐成本：存貨容易發(fā)生品質(zhì)變