改造工程投標(biāo)書(shū)

〔正本〕本文本易更改只要查找替換就可方便更改政府采購(gòu)報(bào)價(jià)文件工程編號(hào)：XW競(jìng)****-186工程名稱：**************************工程工程************************改造工程標(biāo)段報(bào)價(jià)單位：**********建筑工程公司談判代表：******電話：***********日期：****年***月**目錄封面-----------------------------------------------------------1報(bào)價(jià)書(shū)---------------------------------------------------------2報(bào)價(jià)一覽表---------------------------------------------------3投標(biāo)保證金---------------------------------------------------4授權(quán)委托書(shū)---------------------------------------------------5報(bào)價(jià)書(shū)附件---------------------------------------------------6施工組織設(shè)計(jì)------------------------------------------------7主材表及承諾書(shū)---------------------------------------------8投標(biāo)人根本情況---------------------------------------------9資格證明文件-----------------------------------------------**政府采購(gòu)報(bào)價(jià)文件工程編號(hào)：XW競(jìng)****-186工程名稱：**************************工程工程************************改造工程標(biāo)段報(bào)價(jià)單位：**********建筑工程公司談判代表：******電話：***********日期：****年***月**1報(bào)價(jià)書(shū)**********招投標(biāo)代理：**********建筑工程公司授權(quán)******〔經(jīng)理〕為全權(quán)代表，參加貴方組織的XW競(jìng)****-186**************************工程工程進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，為此：提供供給商須知規(guī)定的全部報(bào)價(jià)文件：正本1份，副本4份；談判報(bào)價(jià)的總價(jià)為〔大寫(xiě)〕：***************************人民幣。保證遵守競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中的有關(guān)規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。保證忠實(shí)地執(zhí)行買賣雙方所簽的合同，并承當(dāng)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)。愿意向貴方提供任何與該項(xiàng)談判活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料。本報(bào)價(jià)書(shū)有效期自談判之日起60天內(nèi)。與本次談判活動(dòng)有關(guān)的一切往來(lái)通訊請(qǐng)寄：地址：*************************：*****：***********：?jiǎn)挝弧采w章〕：**********建筑工程公司全權(quán)代表〔簽字〕：日期：****年***月**日2報(bào)價(jià)一覽表工程名稱：**************************工程工程************************改造工程標(biāo)段工程編號(hào)：XW競(jìng)****-186工程名稱價(jià)格工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)**************************工程工程************************改造工程標(biāo)段***********************元*天合格總價(jià)〔大寫(xiě)〕:***************************單位〔蓋章〕：**********建筑工程公司全權(quán)代表〔簽字〕：日期：****年***月**日3**********建筑工程公司投標(biāo)保證金4法定代表人授權(quán)書(shū)**********招投標(biāo)代理：**********建筑工程公司法人代表***********授權(quán)******為全權(quán)代表，參加貴處組織的工程編號(hào)為XW競(jìng)****-186工程名稱為**************************工程工程************************改造工程標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng)，全權(quán)處理本活動(dòng)中的一切事宜。法人代表簽字：?jiǎn)挝蝗Q〔公章〕：日期：****年***月**日法定代表人身份證復(fù)印件法定代表人身份證復(fù)印件全權(quán)代表身份證復(fù)印件全權(quán)代表身份證復(fù)印件5投標(biāo)總價(jià)招標(biāo)人：**************************工程名稱：**************************工程工程************************改造工程標(biāo)段投標(biāo)總價(jià)〔小寫(xiě)〕：***********************元〔大寫(xiě)〕：***************************投標(biāo)人：**********建筑工程公司法定代表人或其授權(quán)人：編制人：編制時(shí)間：****年***月**日6經(jīng)濟(jì)標(biāo)**************************工程編號(hào)：XW競(jìng)****-186施工組織設(shè)計(jì)************************改造工程**********建筑工程公司****-***-**7一.編制說(shuō)明及工程概況〔一〕編制依據(jù)；施工圖紙工程現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-2002；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204-2001；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50268-97；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50208-2002；《黑龍江省建筑平安工作的通知》2008—***—31《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB502***-2001〔二〕工程概況工程名稱：**************************************************改造工程工程地址：**************************施工總工期：*天施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合DB23建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。平安標(biāo)準(zhǔn)：在工程施工、竣工、交付及修補(bǔ)任何缺陷的過(guò)程中，始終遵守國(guó)家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，按照通用合同條款的約定履行其平安施工職責(zé)。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。工程施工方案撤除工程1、撤除施工技術(shù)措施撤除的順序：撤除前要做好施工前的準(zhǔn)備工作。包括人員、工具、設(shè)備、定位、切斷電源等項(xiàng)工作。施工前應(yīng)按施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求向有關(guān)人員進(jìn)行交底。在撤除的過(guò)程中應(yīng)做到一邊撤除一邊把撤除下來(lái)的廢棄物運(yùn)至垃圾臨時(shí)堆料場(chǎng)并及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)。在撤除過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和有明火作業(yè)，如有焊接或切割工作時(shí)必須上報(bào)甲方批準(zhǔn)前方可進(jìn)行，用五彩布防護(hù)。2、去除原化糞池污水、沉淀物為保證3#樓污水排放，到達(dá)正常使用的要求，在入化糞池之前的兩個(gè)過(guò)水井內(nèi)，各設(shè)一臺(tái)潛水泵抽水排放到化糞池后的過(guò)水井內(nèi)〔搗水〕此項(xiàng)工作直到新建新糞池能正式運(yùn)行為止。用吸租用環(huán)衛(wèi)糞車將1#、2#化糞池內(nèi)的污水和糞便抽出運(yùn)走，直到沉淀的泥砂〔糞便〕露出?！?〕用人工將1#、2#化糞池沉積的泥砂、糞便挖出桶運(yùn)至地面上，當(dāng)天晚上運(yùn)出院外。3、撤除平安保證措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循撤除方法和撤除程序。2.撤除現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警世標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.撤除工程竣工后，必須有驗(yàn)收手續(xù)，到達(dá)工完、料清、場(chǎng)地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的平安。5.撤除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個(gè)工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)撤除物是否用加固，作到平安無(wú)隱患?！捕惩练介_(kāi)挖基坑開(kāi)挖前，應(yīng)向挖土人員詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、挖土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、平安要求等，并指定專人配合，其配合人員應(yīng)熟悉挖土有關(guān)平安操作規(guī)程，并及時(shí)測(cè)量槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖局部應(yīng)按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實(shí)。基坑開(kāi)挖時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)有測(cè)量定位并用石灰標(biāo)示出開(kāi)挖邊線，復(fù)測(cè)無(wú)誤后可指揮人員人工進(jìn)行開(kāi)挖。3、基坑開(kāi)挖時(shí)，質(zhì)安人員要加強(qiáng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，密切注意周圍土體的變形情況及坑槽內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂、淤泥、及坑底土體的隆起反彈、地基承載力達(dá)不到根底設(shè)計(jì)要求等，一旦發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，應(yīng)立即停止開(kāi)挖，并知會(huì)甲方代表和監(jiān)理工程師后再采取其它特殊措施。土方開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，將原化糞池取出?；炷翂|層1工藝流程2操作工藝(1)清理基層：澆注C*混凝土墊層前，應(yīng)去除基層的淤泥和雜物；基層外表平整度應(yīng)控制在15mm內(nèi)。(2)找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上水平標(biāo)高控制線，向下量出墊層標(biāo)高，在墻上彈出控制標(biāo)高線。(3)混凝土攪拌1)混凝土攪拌機(jī)開(kāi)機(jī)前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，并對(duì)其平安性能進(jìn)行檢查，確保其運(yùn)行正常；2)混凝土攪拌時(shí)應(yīng)先加石子，后加水泥，最后加砂和水，其攪拌時(shí)間不得少于1.5min，當(dāng)摻有外加劑時(shí)，攪拌時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)。(4)鋪設(shè)混凝土1)鋪設(shè)前，將基層濕潤(rùn)，并在基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑，隨刷隨鋪混凝土。2)混凝土鋪設(shè)應(yīng)從一端開(kāi)始，由內(nèi)向外鋪設(shè)。(5)振搗混凝土：用鐵鍬攤鋪混凝土，用水平控制樁和找平墩控制標(biāo)高，虛鋪厚度略高于找平墩，然后用平板振搗器振搗。厚度超過(guò)200mm時(shí)，應(yīng)采用插入式振搗器，其移動(dòng)距離不應(yīng)大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐?shí)。(6)混凝土振搗密實(shí)后，以墻柱上水平控制線和水平墩為標(biāo)志，檢查平整度，高出的地方鏟平，凹的地方補(bǔ)平?；炷粱蛏皾{先用水平刮杠刮平，然后外表用木抹子搓平，鐵抹子抹平壓光。(7)找平層施工完后12h應(yīng)進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d?；S池安裝吊裝時(shí)必須注意化糞池進(jìn)出口方向，箭頭所指一端為出口方向，請(qǐng)注意核對(duì)是否符合工程設(shè)計(jì)圖要求；〔2〕化糞池標(biāo)高必須符合工程設(shè)計(jì)圖要求；〔3〕本產(chǎn)品吊裝就位后，測(cè)定水平度，局部調(diào)整墊層使之水平。〔4〕化糞池注水：安裝就位符合要求之后，池內(nèi)必須注滿水超過(guò)地下水位使之穩(wěn)定?！参濉撤謱踊靥顕?yán)禁將建筑垃圾作為土壤回填，回填土中大的尖角石塊應(yīng)剔除，回填土應(yīng)分層夯實(shí)，按每層*0mm進(jìn)行，宜用人工夯實(shí)，切忌局部猛力沖擊，必須遵守施工標(biāo)準(zhǔn)中回填土作業(yè)的條文規(guī)定，必須使池子周圍回填土密實(shí)。砌連接井回填到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)要求后可砌筑進(jìn)出口連接井，連接井按水道通用圖施工，井底墊層必須夯實(shí)而后澆制混凝土底板，井中作流槽，并嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)值標(biāo)高?！财摺郴謴?fù)地面廣場(chǎng)地面墊層砼為C*，厚度為*0mm。鋪花崗巖磚。鋪火燒板800*800三、工程施工質(zhì)量保證措施1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)材料供給商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理材料設(shè)備供給商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1.實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由工程經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)行施工。2.執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度(1)自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。(2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在工程經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。(3)交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3.質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度(1)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)工程經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。(2)每日質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與工程施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與工程施工的分承包方匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問(wèn)題。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(3)每月質(zhì)量檢查講評(píng)每周底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分承包方。需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4.掛牌制度(1)技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前對(duì)施工中的重、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將操作要求如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫(xiě)在牌子上，便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，到達(dá)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。(3)操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和考前須知等。(4)半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。四、工期的保證措施1、總進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程施工總工期為14天。2、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖3、工期保證措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。4、保證工期的組織措施在14天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用以下措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案、實(shí)施方案、工期定期檢核進(jìn)度分析方案、調(diào)整正確實(shí)施按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、工程經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，〔邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加〕，每?jī)商煺匍_(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)方案加以調(diào)整。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6、利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。五、保證工期的管理措施1、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、分局部項(xiàng)施工進(jìn)度方案等〕。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給工作班組執(zhí)行。7、工程部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證工期的材料供給措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且有超前意識(shí)，方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、供料組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確，是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：〔1〕加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)?！?〕加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu)本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”的采購(gòu)根底的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令?！?〕堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。〔4〕加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度方案及材料供給方案表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。七、保證工期的資金措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款〔1〕保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。〔2〕在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款訂購(gòu)情況材料方案員、領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員、訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員，專業(yè)施工員費(fèi)用情況責(zé)任體消耗數(shù)量假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時(shí)不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主效勞”的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。八、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制：專業(yè)工程工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與工程工程師為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。工程工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度：工程部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。1〕調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響，造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。2〕質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。九、工程質(zhì)量通病防控的技術(shù)組織措施質(zhì)量通病是工程施工過(guò)程中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有對(duì)通病予以高度重視，在施工工藝中采取足夠的預(yù)防措施，防患于未然，才能防止質(zhì)量通病的發(fā)生。1、施工組織管理措施1．定期召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決質(zhì)量通病防治過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2．合理進(jìn)行施工部署，不隨意壓縮工程建設(shè)的合理工期。3．應(yīng)將通病防治列入工程檢查驗(yàn)收內(nèi)容，明確通病防治的獎(jiǎng)罰措施。4．認(rèn)真編寫(xiě)《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。5．做好原材料、構(gòu)配件和工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。在采用新材料時(shí)，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書(shū)外，還應(yīng)進(jìn)行必要檢測(cè)。6．記錄、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料。7．根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，樣板引路。2、主要分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量要求摘要<排水局部>市政道路排水系統(tǒng)是城市市政設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要?，F(xiàn)將市政排水管道工程施工質(zhì)量的通病最常見(jiàn)的質(zhì)量通病分成四個(gè)方面，分析其產(chǎn)生的原因，并提出防治措施。一、管道位置偏移或積水〔一〕產(chǎn)生原因：測(cè)量過(guò)失，施工走樣和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置偏移，立面上產(chǎn)生積水甚至倒坡現(xiàn)象。〔二〕預(yù)防措施：1．防止測(cè)量和施工造成的病害措施主要有：〔1〕施工前要認(rèn)真按照施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行交接樁復(fù)測(cè)與保護(hù)。〔2〕施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)其誤差符合要求后才能交付施工；〔3〕施工時(shí)要嚴(yán)格按照樣樁進(jìn)行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測(cè)量驗(yàn)收。2．施工過(guò)程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135°。二、管道滲漏水，閉水試驗(yàn)不合格〔一〕產(chǎn)生原因根底不均勻下沉，管材及其接口施工質(zhì)量差、閉水段端頭封堵不嚴(yán)密井體施工質(zhì)量差等原因均可產(chǎn)生漏水現(xiàn)象?！捕撤乐未胧?．管道根底條件不良將導(dǎo)致管道和根底出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)管道斷裂或接口開(kāi)裂。預(yù)防措施是：〔1〕認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求施工，確保管道根底的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換土改進(jìn)處治，以提高基槽底部的承載力。〔2〕如果槽底土壤被擾動(dòng)或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖局部用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實(shí)?！?〕地下水位以下開(kāi)挖土方時(shí)，應(yīng)采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開(kāi)挖，必要時(shí)可在槽坑底預(yù)留20cm厚土層，待后續(xù)工序施工時(shí)隨挖隨去除。2．管材質(zhì)量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。因此要求：〔1〕所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告等資料；〔2〕管材外觀質(zhì)量要求外表平整無(wú)松散露骨和蜂窩麻面形象；〔3〕安裝前再次逐節(jié)檢查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問(wèn)的應(yīng)責(zé)令退場(chǎng)或經(jīng)有效處理前方可使用。3．管接口填料及施工質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開(kāi)裂。防治措施：〔1〕選用質(zhì)量良好的接口填料并按試驗(yàn)配合比和合理的施工工藝組織施工；〔2〕抹帶施工時(shí)，接口縫內(nèi)要潔凈，必要時(shí)應(yīng)鑿毛處理，再按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。4．檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏，預(yù)防措施：〔1〕檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏；抹面前清潔和濕潤(rùn)外表，抹面時(shí)及時(shí)壓光收漿并養(yǎng)護(hù)；遇有地下水時(shí)，抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時(shí)完成，不可在回填以后再進(jìn)行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫；〔2〕與檢查井連接的管外外表應(yīng)先濕潤(rùn)且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。5．規(guī)劃預(yù)留支管封口不密實(shí)，因其在井內(nèi)而常被無(wú)視，如果采用砌磚墻封堵時(shí)，應(yīng)注意做好以下幾點(diǎn)：〔1〕砌堵前應(yīng)把管口0.5m左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時(shí)把所用的磚塊潤(rùn)濕備用；〔2〕砌堵砂漿標(biāo)號(hào)應(yīng)不低于M7.5，且具良好的稠度；〔3〕勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號(hào)不低于M15。管徑較大時(shí)應(yīng)內(nèi)外雙面較小時(shí)只做外單面勾縫或抹面。抹面應(yīng)按防水的5層施工法施工?！?〕一般情況下，在檢查井砌筑之前進(jìn)行封砌，以利保證質(zhì)量。6．閉水試驗(yàn)是對(duì)管道施工和材料質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，其間難免出現(xiàn)三兩次不合格現(xiàn)象。這時(shí)應(yīng)先在滲漏處一一作好記號(hào)，在排干管內(nèi)水后進(jìn)行認(rèn)真處理。對(duì)細(xì)小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴(yán)重的應(yīng)返工處理。嚴(yán)重的滲漏除了更換管材、重新填塞接口外，還可請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員處理。處理后再做試驗(yàn)，如此重復(fù)進(jìn)行直至閉水合格為止。三、檢查井變形、下沉，構(gòu)配件質(zhì)量差〔一〕產(chǎn)生原因檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，井內(nèi)爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及其使用質(zhì)量?！捕撤乐未胧?．認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，防止井體下沉。2．檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。3．檢查井井蓋與座要配套；安裝時(shí)座漿要飽滿；輕重型號(hào)和面底不錯(cuò)用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。四、回填土沉陷〔一〕產(chǎn)生原因檢查井周邊回填不密實(shí)，不按要求分層夯實(shí)，填料質(zhì)量欠佳、含水量控制不好等原因影響壓實(shí)效果，給工后造成過(guò)大的沉降。〔二〕預(yù)防與處治措施1．預(yù)防措施。〔1〕管槽回填時(shí)必須根據(jù)回填的部位和施工條件選擇適宜的填料和壓(夯)實(shí)機(jī)械。〔2〕溝槽較窄時(shí)可采用人工或蛙式打夯機(jī)夯填。不同的填料，不同的填筑厚度應(yīng)選用不同的夯壓器具，以取得最經(jīng)濟(jì)的壓實(shí)效果。〔3〕填料中的淤泥、樹(shù)根、草皮及其腐植物既影響壓實(shí)效果，又會(huì)在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。〔4〕控制填料含水量大于最正確含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必須先排干水再分層隨填隨壓密實(shí)。2．處治措施。根據(jù)沉降破壞程度采取相應(yīng)的措施：〔1〕不影響其它構(gòu)筑物的少量沉降可不做處理或只做外表處理，如瀝青路面上可采取局部填補(bǔ)以免積水；〔2〕如造成其它構(gòu)筑物根底脫空破壞的，可采用泵壓水泥漿填充；〔3〕如造成結(jié)構(gòu)破壞的應(yīng)挖除不良填料，換填穩(wěn)定性能好的材料，經(jīng)壓實(shí)后再恢復(fù)損壞的構(gòu)筑物。十、文明施工管理體系措施文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。1．組織管理措施：①健全管理組織：成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，管理人員為成員的文明施工管理小組。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。②健全管理制度：制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度、會(huì)議制度、各項(xiàng)專業(yè)管理制度。③健全管理資料：上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)資料齊全。④加強(qiáng)教育培訓(xùn)制度：特別注意操作工的崗前教育工作，專業(yè)管理人員熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。⑤積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。2．現(xiàn)場(chǎng)管理措施：①領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講文明，并教育廣闊職工以禮待人。②設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。③加強(qiáng)對(duì)職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行軍事化管理，嚴(yán)格對(duì)施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博等非法行為。④合理安排施工作業(yè)時(shí)間和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不影響樓內(nèi)其它工作人員的正常工作，并嚴(yán)格按甲方指定的路線進(jìn)行材料的運(yùn)輸和工人的上下班行走。⑤各種材料機(jī)具要按照指定地點(diǎn)堆放整齊，材料要注意徹底用干凈。注意保持機(jī)具自身的整潔，做到標(biāo)記、編號(hào)明顯，安裝裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。⑥堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)緊隨地亂丟材料，施工中的垃圾指定專人每日清理。⑦教育工人自覺(jué)養(yǎng)成保護(hù)成品意識(shí)、保護(hù)公物的良好習(xí)慣，是人人自覺(jué)做到維護(hù)秩序，遵守各項(xiàng)規(guī)定，真正做到文明施工。⑧每日施工時(shí)間為早7：00至晚18：00。如需加班施工，必須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可施工。⑨施工中盡量減少噪音，嚴(yán)禁擾民。⑩施工垃圾：全部裝袋，集中管理，及時(shí)清運(yùn)。十一、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合措施本公司為獨(dú)立承包單位。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的協(xié)調(diào)配合。本工程體量大，材料品種繁雜，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍多，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，極其重要，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量上下，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進(jìn)展，因此采取切實(shí)的協(xié)調(diào)措施，保障配合施工工作，盡可能防止現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量?！惨弧呈┕f(xié)調(diào)配合原那么1〕施工方案匯總共享制：工程開(kāi)工前各單位將施工方案交總監(jiān)理工程師匯總，調(diào)整各分局部項(xiàng)工作進(jìn)度，匯編詳細(xì)的總方案，并反應(yīng)到各單位嚴(yán)格執(zhí)行，各單位每周制訂周方案并互相通報(bào)協(xié)調(diào)流水施工步驟，互相促進(jìn)。2〕實(shí)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度配合的獎(jiǎng)罰制?！捕彻緝?nèi)部各工種間的的配合實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制：在工程施工中指定專人負(fù)責(zé)志各方的聯(lián)系，溝通工作，及時(shí)反就，匯總問(wèn)題，同時(shí)作出處理方法，并及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)方，并作好書(shū)面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量?！踩撑c業(yè)主單位的配合〔1〕中標(biāo)簽約后，我方服從業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督?！?〕從進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，遵守業(yè)主關(guān)于治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理。〔3〕進(jìn)場(chǎng)后，與業(yè)主協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的安排及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的提供工作，制定切實(shí)可行的總平面規(guī)劃。〔4〕臨時(shí)水電的引接須按業(yè)主單位的規(guī)劃要求，并服從業(yè)主的管理，水電引接方案須繪制詳細(xì)可行的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管線規(guī)格，并附設(shè)計(jì)布置圖送交業(yè)主方審核。〔5〕為便于施工管理，裝飾施工階段要對(duì)標(biāo)段范圍線實(shí)行適當(dāng)?shù)姆忾]管理，裝飾施工進(jìn)場(chǎng)后，須與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，如界線封閉、總體平面規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)通道規(guī)劃管理等工作?！?〕建立健全的平安防護(hù)交接制度，禁止一切隨便變動(dòng)平安防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)洞口的防護(hù)、平安標(biāo)識(shí)、平安護(hù)欄、實(shí)施誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一切平安隱患。(7)共同制定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成品保護(hù)管理制度?！菜摹撑c監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)〔1〕在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工管理，在分包單位“自檢”和工程部專檢的根底上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改?！?〕貫徹工程部業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行?！?〕所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告?！?〕按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不道工序不施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)及工程產(chǎn)品的的環(huán)保管理方案本工程位于市中心，所以再施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境將有著嚴(yán)格的要求；此外，工程完工后交還給業(yè)主一項(xiàng)“綠色工程”也是我司追求的目標(biāo)之一，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及我們長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，我司擬定了一系列針對(duì)本工程環(huán)保的有力措施，從各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工的環(huán)保要求。1．環(huán)境管理方針、目標(biāo)環(huán)境管理方針：遵規(guī)守法、營(yíng)造綠色工程、追求卓越、構(gòu)筑大地風(fēng)景。環(huán)境管理目標(biāo)：杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營(yíng)建花園式工地。2．環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系是我司綜合管理體系的一個(gè)組成局部，我司按照《GB/T24001-2004ISO14001：2000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南》要求建立了一整套環(huán)境管理體系，并制定了相關(guān)實(shí)施措施和制度以保證體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)環(huán)境管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)有效地控制所設(shè)定的環(huán)境因素，使環(huán)境績(jī)效得到不斷的改善。環(huán)境管理體系的主要內(nèi)容包括：(1)建立健全的環(huán)境管理體系的意義、要求；(2)建立環(huán)境方針目標(biāo)和指標(biāo)；(3)建立并保持與內(nèi)、外部及相關(guān)方的信息溝通與交流；(4)確定與活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞中有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)要求和環(huán)境因素；(5)管理者和員工對(duì)環(huán)境保持作出承諾，明確各崗位人員職責(zé)；(6)貫穿工程(產(chǎn)品)或過(guò)程中的環(huán)境控制籌劃；(7)建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)的過(guò)程；(8)確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)所需資源的提供要求；(9)測(cè)量和評(píng)價(jià)環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理過(guò)程和環(huán)境績(jī)效的方法要求，并尋求持續(xù)改進(jìn)；(***)建立審核和評(píng)審環(huán)境管理體系的過(guò)程，尋求改進(jìn)體系并進(jìn)而改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的時(shí)機(jī)；(11)對(duì)供方和承包方的環(huán)境行為施加影響；(12)與質(zhì)量、職業(yè)健康平安管理體系保持一致。3．環(huán)境管理職責(zé)按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。工程主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，工程有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：工程平安員、各專業(yè)工長(zhǎng)、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4．環(huán)境管理方案(1)揚(yáng)塵污染控制措施1)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別設(shè)置封閉式分類垃圾站，對(duì)生活垃圾、建筑垃圾嚴(yán)格分開(kāi)存放，對(duì)可回收物、不可回收物、有毒有害物質(zhì)嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)分類存放，設(shè)專人進(jìn)行管理，委托具有環(huán)衛(wèi)資質(zhì)的垃圾清運(yùn)單位及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)出場(chǎng)。運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，要進(jìn)行覆蓋，防止途中遺灑和運(yùn)輸過(guò)程中造成揚(yáng)塵。2)水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。石灰的熟化和灰土施工時(shí)要適當(dāng)配合灑水，以防止揚(yáng)塵。3)工地出入口設(shè)置洗車臺(tái)，運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)要將車輪和槽幫沖洗干凈，不得將泥砂帶出現(xiàn)場(chǎng)。4)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等，禁止人為揚(yáng)塵發(fā)生。5)保證在永久性工程中和臨時(shí)工程中，不使用會(huì)給居住和使用人帶來(lái)不適感覺(jué)或味覺(jué)的任何材料和添加劑。(2)區(qū)域清理1)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域在施工過(guò)程中要做到工完場(chǎng)清。2)各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾及時(shí)清理，要求活完地清，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。(3)平安防護(hù)網(wǎng)彩條布圍擋。(4)排污措施1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線。2)運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市市政污水管線或用于灑水降塵。3)施工現(xiàn)場(chǎng)生活污水通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)的排水管道，向市政污水井排放。平時(shí)加強(qiáng)管理，防止污染。4)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室產(chǎn)生的養(yǎng)護(hù)用水通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排水管線排到市政管線，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂流。5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的生活污水經(jīng)過(guò)隔油池方可排放，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，其儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。7)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用有毒、有害的廢棄物做建筑物的土方回填，防止以后污染地下水。8)施工現(xiàn)場(chǎng)由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存入，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。5．施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫措施1)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識(shí)，個(gè)人崗位責(zé)任制健全，保潔、平安、防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時(shí)清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，將安排專職保潔員負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理為主管。2)辦公區(qū)、宿舍要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時(shí)清掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場(chǎng)所，嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。保持室內(nèi)空氣流通、清新。主材表及承諾8售后效勞及竣工后的維修承諾承接此工程后會(huì)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、各項(xiàng)材料分專業(yè)及時(shí)向相關(guān)監(jiān)理師及建設(shè)監(jiān)督部門等質(zhì)監(jiān)部門報(bào)檢、材料嚴(yán)格符合醫(yī)院環(huán)境執(zhí)行采購(gòu)和實(shí)用功能購(gòu)置、施工過(guò)程嚴(yán)格按照甲方要求的使用設(shè)計(jì)功能及施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。2、當(dāng)完成工程后組織申請(qǐng)竣工驗(yàn)收、到達(dá)合格后交付甲方使用、保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品性能不佳等均給予修理和更換、由于操作不當(dāng)引起的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用功能的我方提供技術(shù)支持。3、我公司設(shè)有專項(xiàng)部門負(fù)責(zé)竣工交付后的工程回訪、維修小組、聯(lián)系：***********投標(biāo)單位〔章〕：**********建筑工程公司授權(quán)代表〔簽字或蓋章〕：主材表施工用料、工具的品牌、規(guī)格、等級(jí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料名稱品牌規(guī)格等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水泥32.5MPA一級(jí)優(yōu)中砂優(yōu)電錘4一級(jí)優(yōu)射釘槍4一級(jí)優(yōu)沖擊鉆1一級(jí)優(yōu)無(wú)齒鋸3一級(jí)優(yōu)角磨機(jī)4一級(jí)優(yōu)花崗巖嘉俊800*800施工工期保證措施承諾書(shū)**************************眾位領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)格挑選各專業(yè)隊(duì)伍，責(zé)優(yōu)選擇，技術(shù)素質(zhì)高、施工速度快、工程質(zhì)量好、配合默契的專業(yè)隊(duì)伍，施工各分項(xiàng)工程，工程經(jīng)理部與施工及作業(yè)班組分別簽定承包合同，按方案規(guī)定的合同期，下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，明確具體的施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，做到人人心中有數(shù)，因自身?xiàng)l件造成的沒(méi)有完成的施工任務(wù)，應(yīng)立即采取切實(shí)可行的補(bǔ)助措施，以確保如期完成施工任務(wù)。采取相應(yīng)防范和保證措施、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件，合理了解施工中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)