定稿應急預案樣本

預案編號（版本號）：MQH-QCYSGS--01發(fā)布單位：太原煤氣化汽車運送公司發(fā)布日期：8月1日發(fā)布令為認真貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)，以及《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-）和《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局第17號令）等文獻規(guī)定，應對公司范疇內(nèi)也許發(fā)生各類事故、事件或劫難，迅速、有序、有效地開展應急處置和應急救援修訂，采用有效辦法，防止災情和事態(tài)進一步蔓延和擴大，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，我公司組織關于部室和區(qū)（隊）,對原《山西靈石華苑煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應急預案》進行了認真修訂和完善，并通過了集團公司組織外部專家評審和備案登記。現(xiàn)將修訂后公司應急預案下發(fā)給你們，請各單位、各部室認真貫徹執(zhí)行，切實加強預案學習、培訓和演習，不斷完善公司應急預案體系，提高應急預案針對性、實用性和可操作性，不斷提高應急管理水平和現(xiàn)場應急處置能力。發(fā)布人：張鳴慶（親筆簽字）8月1日

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一篇綜合應急預案 51總則 12事故風險描述 33應急組織機構及職責 84預警及信息報告 165應急響應 216信息公開 277后期處置 288保障辦法 309應急預案管理 34第二篇專項應急預案 3610瓦斯爆炸事故應急預案 3711煤塵爆炸事故應急預案 4712火災事故應急預案 5913水害事故應急預案 6514冒頂事故應急預案 7915提高運送事故應急救援預案 9016機械傷人事故應急預案 10117觸電事故應急預案 11018放炮事故應急預案 11519“雨季三防”應急預案 12420皮帶運送事故應急預案 13221鍋爐爆炸事故應急預案 14422職業(yè)病危害事故應急救援預案 157第三篇現(xiàn)場處置方案 16823瓦斯爆炸事故現(xiàn)場處置方案 16924煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案 17325井下火災現(xiàn)場處置方案 18226地面火災現(xiàn)場處置方案 18527水害事故現(xiàn)場處置方案 18828頂板事故現(xiàn)場處置方案 191第四篇附件 19829華苑煤業(yè)組織構造圖 19930應急救援指揮機構圖 20031事故搶險指揮程序圖 20132事故告知程序圖 20233應急救援體系響應程序圖 20334危險源風險評價分級原則 20435應急救援人員通訊錄 20536井上、下對照圖 21037礦井通風系統(tǒng)平面圖 21138礦井避災路線平面圖 21239煤礦應急救援合同書 21340應急物資明細表 216雨季三防物資表 217第一篇綜合應急預案總則編制目為了認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國交通法》等安全法律、法規(guī)，以及上級部門安全生產(chǎn)事故應急搶險預案關于規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應急管理工作，提高應對風險和防范事故能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失，人員傷亡，防止災情和事故進一步擴大和蔓延，對公司范疇內(nèi)也許發(fā)生安全生產(chǎn)事故，及時、迅速、有序、有效地開展應急搶險，特制定太原煤氣化汽車運送公司安全生產(chǎn)事故應急搶險預案。編制根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院令549號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-）、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局第17號令）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案評審指南》（試行）、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》、《山西省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》（晉安監(jiān)應急字〔〕370號）、《晉中市安全生產(chǎn)事故劫難應急救援預案》、《靈石縣安全生產(chǎn)事故劫難應急救援預案》、《太原煤炭氣化(集團)有限責任公司安全生產(chǎn)事故應急預案》等法律法規(guī)。合用范疇本預案合用于適應于汽車運送公司機關、各隊（廠）安全生產(chǎn)事故應對工作。以及交通事故、火災事故、煤堆坍塌事故、特種設備事故、“雨季”三防、“冬季”三防等應急救援工作應急預案體系應急預案體系涉及綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案。事故風險描述礦井概況地理概況1、地理交通位置華苑煤業(yè)位于晉中市靈石縣西南，距靈石縣約6km，東北距介休縣城20km，地理坐標為：東徑110°41′40″～110°44′10″110°44′10″，北緯36°55′30″～36°58′30″，井田東鄰南同蒲鐵路線、108國道，距108國道直距1km，本區(qū)交通便利。2、地形、地勢及河流井田地處呂梁山東麓太岳山西麓。地貌屬低山丘陵區(qū)，地形溝谷縱橫，區(qū)內(nèi)地勢西高東低，標高1106.0m，最低點位于井田東南部邊沿，標高747.4m，相對高差358.6m，井田內(nèi)某些出露基巖，某些黃土覆蓋。井田東鄰汾河河道，區(qū)內(nèi)各溝谷水流均流歸汾河，由于泉水比較發(fā)育，使得各溝谷常有細小水流。雨季水量增大，有山洪流泄。3、氣候氣象礦區(qū)氣候屬黃土高原大陸性氣候，年平均氣溫為10.9℃，極端最高氣溫38.0℃（7月份），極端最低氣溫為零下21.6℃（1月份）。年平均降水量為571.85mm，雨季集中在7、8月份及秋后一段時間。年平均風速1.8m/s。最大風速17.7m/s。霜凍期為11月至次年3月份，無霜期為140天，凍結深度0.4～0.8m。4、地震烈度依照山西省地震基本烈度區(qū)劃分，本井田屬7度區(qū)。井田概況1、井田范疇：井田地處呂梁山東東麓太岳山西麓，批準井田面積5.9033km2，批準開采2、3、5、7、9、10、11號煤層。依照中華人民共和國C號《采礦允許證》規(guī)定井田范疇按如下4點坐標連線圈定：⑴X=4085101.19Y=37563230.72⑵X=4086731.19Y=37562090.72⑶X=4088351.19Y=37564405.72⑷X=4086751.19Y=37565730.722、儲量：現(xiàn)保有資源儲量4232萬t，設計儲量2617.5萬t，設計可采儲量1827.5萬t。3、生產(chǎn)能力及服務年限：礦井設計生產(chǎn)規(guī)模0.9Mt/a，服務年限為14.1a。4、開拓方式：斜井開拓。5、重要井口及標高：主斜井標高+750.923m；副斜井標高+749.985m；回風立井標高+851.876m；行人斜井標高+751.303m。6、重要生產(chǎn)水平：全井田按設計規(guī)劃以一種水平開采，水平標高為+491.3m。7、煤層地質：井田地質構造基本為一寬緩不對稱向斜構造。井田南部邊沿發(fā)育一條落差較大正斷層，使井田地層陷落，成為下降盤。井田中部發(fā)育兩條落差和延伸距離均較小正斷層。井田內(nèi)可采煤層自上至下有2、3、7、9、10號共計5層，2號煤層厚度0.35～0.90m左右，可采厚度平均為0.66m，層位比較穩(wěn)定，厚度變化較大，煤層構造簡樸，為本井田較穩(wěn)定局部可采煤層；3號煤層煤層厚度0.23～1.08m左右。可采厚度平均為0.91m，層位比較穩(wěn)定，厚度變化較大，煤層構造簡樸，為本井田大部可采煤層；7號煤層煤層厚度0.22～1.21m，平均厚度0.84m，層位比較穩(wěn)定，厚度變化較大，為本井田局部可采煤層；9號煤層煤層厚度0.92～1.40m，平均1.12m，層位穩(wěn)定，是本井田各煤層中較厚穩(wěn)定可采煤層之一；10號煤層煤層厚度3.45～4.75m，平均4.23m。煤層構造較復雜，普通分為2～3層，層位穩(wěn)定，是本井田重要可采煤層。當前，2號煤層已資源枯竭，3號煤層大某些已采完。8、井田內(nèi)小煤窯狀況：井田范疇內(nèi)無小窯存在，井田周邊3個在建礦井，均無越層越界行為。9、其他：屬于瓦斯礦井，Ⅱ類自燃煤層，煤塵均具備爆炸性，水文地質條件為中檔。生產(chǎn)概況1、開拓工藝巖巷錨噴、錨網(wǎng)支護，煤巷錨桿支護。2、開拓辦法綜掘、炮掘和綜采。3、生產(chǎn)系統(tǒng)⑴提高運送系統(tǒng)主斜井安裝了DTC100/25/315型大傾角皮帶機一部，重要肩負提煤任務，副斜井安裝了2JK-3*1.5/31.5型提高機一部，重要肩負礦井排矸和運送物料任務，行人井安裝了RJZ55-25/750U型架空乘人器（猴車）一部專門用來運送人員。⑵通風系統(tǒng)礦井通風方式為中央分列式，通風辦法為機械抽出式，主斜井、副斜井和行人斜井進風，立井回風。井下通風設施齊全可靠，各用風地點配風滿足規(guī)定，風流穩(wěn)定，采掘工作面實行獨立通風，礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。⑶供電系統(tǒng)工業(yè)廣場地面建有35KV變電站一座，電源來自兩渡變電站和弓家莊變電站，備用發(fā)電機一套，滿足了兩回一備供電規(guī)定。現(xiàn)10KV出線引入井下中央變電所和立井主通風機房，實現(xiàn)雙回路供電。⑷排水系統(tǒng)綜采面涌水排至二采區(qū)水泵房，經(jīng)采區(qū)管路排至主、副水倉，經(jīng)中央水泵房水泵沿副斜井筒排水管路直接排至地面。⑸通訊系統(tǒng)當前礦井裝備有數(shù)據(jù)電話互換機并安裝了語音廣播系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)。4、機構設立職能部門：調度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、信息管理部、通風區(qū)、地質測量部、財務部、人力資源部、企管部、運營部、供應部、綜合管理部、后勤管理部、保衛(wèi)部、黨群工作部（含紀檢）、工會、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、探水隊、機修廠、通風隊、瓦斯隊、監(jiān)測隊、輔助救護隊、水電隊。通訊地址山西省晉中市靈石縣兩渡鎮(zhèn)圪臺村郵政編碼：031300聯(lián)系電話：0354—7844361職工總數(shù)全公司既有職工總數(shù)：806人。危險源與風險分析危險源辨識依照中華人民共和國《重大危險源辨識》（GB18218-）辨識辦法，由安全監(jiān)察處牽頭，組織公司關于職能部室負責人、工程技術人員參照并根據(jù)有關資料分析及現(xiàn)場調查成果，辨識出本礦潛在危險源有19個即：1、瓦斯爆炸事故；2、煤塵爆炸事故；3、火災事故；4、水害事故；5、冒頂事故；6、提高運送事故；8、煤層自燃發(fā)火事故；9、停電停風事故；10、突發(fā)性地質災害事故；11、觸電事故；12、地面火災事故；13、爆破事故；14、機械傷人事故；15、雨季洪水事故；16、皮帶運送事故；17、道路交通事故；18、地震災害事故；19、突發(fā)公共衛(wèi)生事故。危險源危險性分析詳見危險源評估報告。應急組織機構及職責應急組織體系應急救援指揮部應急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質測量部部長通風區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應部部長財務部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護隊隊長晉中救護大隊隊長搶險救災小組技術決策小組通信保障小組警戒保衛(wèi)小組醫(yī)療救護小組物資供應小組后勤保障小組交通運送小組信息報道小組事故調查小組安全接待小組指揮機構與職責救援指揮部與職責公司應急搶險救援指揮部設在公司運送管理部調度室，為公司應急搶險救援指揮中心。指揮部人員構成如下總指揮：經(jīng)理書記常務副總指揮：主管安全副經(jīng)理副總指揮：其他公司副職領導成員：公司所屬各隊廠、機關各部室負責人3、指揮部（應急救援指揮中心）職責⑴發(fā)布應急搶險和解除應急救援命令；⑵組織指揮應急搶險及救護隊實行應急救援行動；⑶向上級報告，向友鄰單位通報事故，必要時向關于單位發(fā)出救援祈求，向公眾發(fā)布搶險救援進展狀況；⑷做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員善后解決及家屬安撫工作；⑸實行發(fā)布公示，將事故因素、責任及解決意見發(fā)布于眾。組織事故調查，總結事故應急救援經(jīng)驗和教訓；⑹組織實行應急救援預案演習，對演習中暴露問題及時進行記錄、修訂、補充、完善。4、救援指揮部成員重要職責⑴總指揮：全面負責公司各類災害事故應急救援組織、協(xié)調、實行救援工作。⑵常務副總指揮：協(xié)助總指揮實行應急救援各項工作，貫徹各項救援籌劃，協(xié)調各應急救援組行動，組織搶險人員、車輛與裝備物資，對現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理和環(huán)保做出決策。⑶副總指揮：在總指揮統(tǒng)一領導下，負責分管工作范疇應急救援指揮工作。⑷成員：依照指揮中心領導批示和關于規(guī)定，組織協(xié)調本系統(tǒng)應急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場進行應急搶險救援并參加事故調查與解決工作。安全監(jiān)察處：重要做好事故現(xiàn)場調查，事故處置協(xié)調，以及現(xiàn)場安全管理工作。車輛管理部：重要保障在搶險救援過程中車輛設備質量完好率。車輛使用年限不超過5年、或行駛里程不超過15萬公里，并配備修理工2到3名，及時理解和掌握車輛技術狀況。運送管理部：重要負責應急通訊、告示、傳達指揮部指令及恢復工作。人力資源部：重要負責應急預案培訓和事故現(xiàn)場人員清點、提供有關人員檔案，負責監(jiān)督和檢查指揮部成員到位貫徹狀況。應急運送人員年齡原則上控制在20至55歲之間。行政管理部：重要負責在搶險救援中所需物資及后勤保障工作。黨委工作部：重要負責應急救援宣傳，做好職工思想穩(wěn)定工作。財務部：重要負責應急資金保障。各隊廠：重要負責本隊廠事故應急救援工作，服從公司總指揮部調用。搶險救援辦公室及專業(yè)組公司搶險指揮部下設搶險辦公室及專業(yè)組，在公司應急救援指揮部領導下，做好應急搶險救援工作。機構主任：（常務）副經(jīng)理。成員：調度室、安全監(jiān)察處及有關部門負責人。職責1．負責處置、接受事故信息，接受到重大事故報告后，按照應急程序，及時向指揮部各級領導報告，按照指揮部各級領導指令、進行傳達。2．負責組織事故現(xiàn)場應急搶險救援關于基本資料，理解事故現(xiàn)場應急處置方案執(zhí)行狀況，及時向指揮部提出建議。3．按照總指揮和副總指揮安排，通報事故狀況向上級部門、本地政府和友鄰單位發(fā)出緊急增援祈求。4．在事故搶險過程中，負責組織各專業(yè)組碰頭會，協(xié)調各專業(yè)組應急搶險救援工作。5．負責公司24小時值班安排工作，保持調度通訊聯(lián)系暢通。6．按照指揮部安排，做好應急搶險救援資源調配工作。7．負責應急時期值班和信息整頓歸檔工作。8．指引和協(xié)調做好恢復生產(chǎn)工作。9．負責公司應急預案演習策劃，并組織實行和進行演習總結。10．負責公司應急預案修訂和監(jiān)督檢查各隊廠應急預案制定和備案工作。應急救援專業(yè)組應急救援指揮部依照不同災害類型組建如下應急隊伍。技術決策組由各部門、各隊廠負責人構成，負責災變時期研究救援方案，分析事故信息、災害狀況和救援技術辦法，為應急救援決策提出意見和建議；提出事故防范辦法或建議；為恢復生產(chǎn)運送提供技術支持。綜合協(xié)調組由汽車運送公司安全監(jiān)察處和運送部負責人和各隊廠負責人構成，重要負責應急保障和人員疏散協(xié)調工作。信息報送組由汽車運送公司行政管理部構成，重要負責應急和救援信息收集與匯總，為搶險救援辦公室應急提供精確信息保障。預案實行組由汽車運送公司車輛管理部牽頭各業(yè)務保安部門構成，依照突發(fā)事件發(fā)生地點，采用就近原則，按照應急預案規(guī)定，做好重要物資運送和人員疏散工作。新聞宣傳組由汽車運送公司黨委工作部成員構成，重要負責關于火災、突發(fā)事件、自然災害狀況、應急救援實行狀況、解決狀況信息發(fā)布與宣傳工作，及時將關于信息全面地發(fā)布給職工避免誤導和新聞炒作。善后工作組由汽車運送公司安全監(jiān)察處牽頭、黨委工作部、財務部、人力資源部、運送管理部、車輛管理部構成，重要負責關于搶險救援辦公室善后解決和有關人員責任追究，參加調查事故因素，對事故損失進行評估，提出整治和防范辦法。預警及信息報告預警行動1、應急救援指揮中心常設機構負責定期分析、研究也許導致安全生產(chǎn)災害事故信息，研究擬定應對方案；及時告知關于部門采用針對性辦法防止事故發(fā)生。2、發(fā)生事故后，依照事故狀況啟動相應事故應急救援專項預案。必要時，祈求上級機構協(xié)調增援。３、應急指揮中心得知事故信息后，及時告知公司應急救援隊伍，做好應急救援準備工作。4、按照事故嚴重性和緊急限度，分為四級預警。Ⅰ級預警，表達安全狀況特別嚴重，用紅色表達；Ⅱ級預警，表達受到事故嚴重威脅，用橙色表達；Ⅲ級預警，表達處在事故上升階段，用黃色表達；Ⅳ級預警，表達生產(chǎn)活動處在正常狀態(tài)，用藍色表達。信息報告和處置報警系統(tǒng)及程序1、預警和事故報警接警電話設在調度室。調度電話：60285002、將重大事故災害防止與預警工作職責納入公司應急管理系統(tǒng)中，運送管理部調度室是預警管理和應急救援指揮部常設辦公地點。3、報告程序⑴事故、事件或災情發(fā)生后，事故現(xiàn)場關于人員應當及時向所在隊廠負責人報告，所在隊廠負責人接到報告后及時向運送管理部調度室（或安全調度）報告，在保證安全前提下保護現(xiàn)場，組織急救和自救。公司值班調度室（或安全調度）值班人員接到報告后，要認真核查所報告事故狀況真實性，報告狀況屬實，做好記錄，按事故報告程序及時向公司值班領導和公司行政正職報告。公司行政正職在接到報告后，迅速分析判斷，按應急救援響應級別及時啟動本單位事故應急救援預案，同步向集團公司調度室（或上級部門）報告，并及時告知關于業(yè)務部門、單位人員。安全監(jiān)察處及主管業(yè)務部門分別向集團安監(jiān)局和對口業(yè)務處室報告。⑵發(fā)生地面火災事故時，事故現(xiàn)場人員可先向本地消防隊報告，再向公司運送管理部調度室報告；發(fā)生人群匯集場合或集會事故、交通事故時，現(xiàn)場人員可先向屬地公安保衛(wèi)部門報告，再向公司運送管理部調度室；發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員（涉及醫(yī)務人員）可先向醫(yī)療衛(wèi)生管理部門報告，再向公司運送管理部調度室報告。⑶各隊廠（部門）和公司運送管理部調度室值班人員必要堅持24小時應急職守電話，負責事故信息接受和報告工作。公司運送管理部調度室值班人員在接到事故報告后，要做好詳細記錄，并及時向當天值班領導報告，值班領導及時向集團公司應急救援總指揮報告。發(fā)生較大以上事故，公司運送管理部調度室要及時告知安監(jiān)處、主管業(yè)務部門，并及時告知應急搶險隊伍趕赴事故現(xiàn)場進行急救。4、預警和事故信息報告重要內(nèi)容是：⑴預警基本狀況涉及：①事故征兆發(fā)生單位、時間、地點、也許發(fā)生事故類型；②事故征兆發(fā)現(xiàn)簡要通過；③也許發(fā)生事故發(fā)生因素初步判斷；④已采用辦法及當前事?lián)岆U處置狀況。⑵事故信息報告內(nèi)容涉及：發(fā)生事故類型、地點、災害區(qū)域破壞狀況、也許影響范疇、遇難遇險人數(shù)、以采用自救互救和避災辦法。5、要及時向集團公司報告重大預警信息和事故災情。應急響應響應分級響應分級應急救援指揮部接到報警后要及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細信息，對警情作出對的判斷，按照事故嚴重限度和影響范疇，將事故應急響應級別分為普通如下和普通以上。普通如下事故，是指無人員傷亡普通安全生產(chǎn)事故；普通以上事故則需按照程序及時向上級公司進行報告，由上級啟動上一級應急預案。發(fā)生普通如下事故后，直接起動公司應急預案。響應程序汽車運送公司應急響應過程可分為接警、判斷響應級別、應急啟動、控制及救援行動、擴大應急、應急終結和后期處置等環(huán)節(jié)。在調度室接到事故報告報告后，及時告知有關負責人和關于單位，啟動我司應急預案。應急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴重限度和影響范疇，判斷響應級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團公司安監(jiān)局），報告事故災情，并由上一級啟動上一級應急預案，同步我司應急預案結束。處置辦法現(xiàn)場救援指揮與控制1、應急指揮部及時召集指揮部所有成員，一方面聽取當班值班領導災情報告以及已經(jīng)下達命令狀況報告。2、告知事故單位和關于部門精確記錄出發(fā)生事故時受傷人員人數(shù)及姓名，以便理解事故現(xiàn)場狀況，告知各救援行動組準備救援材料，準備救援。3、應急救援指揮部負責做出各項救援決策，并向現(xiàn)場指揮組發(fā)出行動指令，現(xiàn)場應急救援組組長由分管安全副經(jīng)理或經(jīng)理授權其他公司領導擔任，其他在場領導協(xié)助現(xiàn)場救援指揮履行職責。4、應急救援指揮部組織所有成員聽取事故或險情狀況報告后，結合實際狀況，盡快提出事故解決方案，并將成員明確分工，限定期間完畢救災準備工作。5、依照救援現(xiàn)場狀況不斷協(xié)調平衡力量，保證方案順利進行。當遇災情變化時，應及時修改救援方案，調節(jié)救援力量。處置原則1、及時報告發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大險情后，在事故或險情現(xiàn)場人員要迅速向事故也許波及區(qū)域發(fā)出警報，使其他區(qū)域工作人員盡快撤離。2、積極開展自救和互救災害事故發(fā)生時，受災人員應沉著冷靜，依照災情和既有條件以及災情發(fā)展，采用積極有效辦法和辦法，運用現(xiàn)場設備材料在保證自身安全條件下全力搶險，及時進行現(xiàn)場救災工作，將事故消滅在初起階段或控制在最小范疇，最大限度地減少事故導致財產(chǎn)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場人員行動要保持統(tǒng)一指揮，禁止各行其是、盲目蠻干或驚慌失措，貽誤消除災害有利時機。當災害嚴重、條件困難或短時難以消除災害時，應盡最大努力將事故控制在最小限度、防止災情擴大。3、安全撤離當災害發(fā)展迅猛，現(xiàn)場不具備事故急救條件，無法進行現(xiàn)場急救，或災區(qū)條件急劇惡化，也許危及現(xiàn)場人員生命安全，以及接到命令規(guī)定撤離時，現(xiàn)場人員應想方設法有組織迅速安全地撤離災區(qū)。4、及時救援：發(fā)生事故時，應急救援指揮部應在接到報告后，及時迅速調動救援人員趕赴現(xiàn)場進行急救工作。救援人員趕赴事故現(xiàn)場后，一方面要盡最大努力保證受傷人員人生安全。要采用最有效辦法控制事態(tài)發(fā)展，對也許受到事故波及范疇采用最有效保障。在現(xiàn)場指揮人員指揮下，對事故進行解決?，F(xiàn)場指揮人員必要對現(xiàn)場狀況及解決事故進展狀況不斷地向指揮部進行報告。如果事故狀態(tài)得不到控制，應及時向指揮部提出繼續(xù)增援請示。應急結束應急結束條件1、事故現(xiàn)場得以控制，受傷人員救治完畢，現(xiàn)場環(huán)境符合生產(chǎn)運送原則，導致次生、衍生事故隱患已消除。2、現(xiàn)場應急指揮機構批準后，現(xiàn)場應急結束。應急結束后，應完畢事項1、在應急結束后，要抽調專門力量修復損壞設備和恢復現(xiàn)場環(huán)境，詳細檢查作業(yè)區(qū)域和鄰近地區(qū)易燃易爆物品狀況，清理污染物。2、成立以主管安全生產(chǎn)經(jīng)理牽頭運送管理部、車輛管理部、安監(jiān)處等有關部門等參加生產(chǎn)恢復領導小組，制定生產(chǎn)恢復方案。3、事故狀況上報事項⑴事故發(fā)生通過和傷亡人員登記表⑵安全整治籌劃和辦法⑶有關預案⑷恢復生產(chǎn)辦法和籌劃⑸應急救援工作總結報告⑹與有關業(yè)務資料4、需向事故調查解決小組移送有關資料⑴事故發(fā)生前各類生產(chǎn)報表和記錄復印件⑵安全監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)；⑶安全管理制度⑷有關作業(yè)規(guī)程⑸有關操作規(guī)程⑹有關技術辦法5、30天內(nèi)完畢應急救援工作總結報告。信息公開事故信息公開工作應在集團公司應急救援指揮部總指揮領導下進行，由指揮部及時精確向新聞媒體通報事故信息，涉及事故性質、事故傷亡狀況、應急救援進展等，以消除公眾恐慌心理，避免公眾猜疑，公開時間和內(nèi)容由總指揮審定。本單位不負責普通以上事故對外信息公開工作。后期處置善后處置工會、安全監(jiān)察處、人力資源部，依照公司領導批示和職責分工分別做好職工家屬安撫以及事故認定和事故補償?shù)裙ぷ?。應急恢復事故現(xiàn)場應急救援搶險行動結束，指揮部確認災情得到完全控制后，由總指揮向有關副總指揮下達恢復生產(chǎn)命令。生產(chǎn)正常秩序恢復只有在受傷人員得到救治，遇難人員已經(jīng)安頓，有毒有害氣體已經(jīng)消除，現(xiàn)場安全環(huán)境已達標狀況下，經(jīng)總指揮確認，下達現(xiàn)場恢復命令。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境恢復由所在單位隊領導負責組織有關人員，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行維修、解決、完善與恢復。工作總結與評估1、應急響應結束后，公司應急救援指揮中心必要組織認真分析事故因素，制定防范辦法，貫徹安全生產(chǎn)責任制，防止類似事故發(fā)生。2、公司所涉及單位和管理部門，負責收集、整頓應急救援工作記錄、方案、文獻等資料，組織專家相應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，并在應急響應結束一種月內(nèi)，將總結評估報告報安全監(jiān)察處。保障辦法通信與信息保障1、建立公司、隊廠兩級應急領導構成員通訊網(wǎng)。公司、隊廠兩級應急領導構成員必要保持信息暢通。各單位調度值班電話保證24小時有人值守。2、公司調度必要隨時掌握全公司各類災害事故應急反映狀況。3、公司各部門負責本區(qū)域內(nèi)關于機構和人員通信保障，做到即時聯(lián)系，信息暢通。車輛管理部負責保障各部門應急通信、信息網(wǎng)絡暢通。救援隊伍保障1、公司應急救援指揮中心負責協(xié)調全公司應急救援工作和救援隊伍組織管理。2、公司所屬各單位和部門，均必要按本預案規(guī)定將救援隊伍提前組織到位，以備應急調用。應急物資裝備保障1、行政管理部門要及時補充應急裝備器材和物資，儲備充分應急物資和裝備（涉及通訊裝備、運送工具、照明裝置、防護裝備及各種專用設備等），并明確應急物資和裝備類型、數(shù)量、性能、存儲位置、管理負責人及其聯(lián)系方式，保證公司在應急救援急救搶險中有充分材料和設備。2、各隊廠（部門）在接到上級應急援救電話后，要迅速召集本單位關于人員，按上級應急救援總指揮部規(guī)定將所需物資、設備等，按規(guī)定期間送到指定地點。經(jīng)費保障財務部應當做好事故應急救援必要資金準備，保證物資購買及時到位及其他保障。其他保障各有關部門做好相應保障工作，做好醫(yī)院聯(lián)系，救護運送等各項工作。應急預案管理培訓培訓機構由公司人力資源部負責（每年預案修改后）對有關人員進行培訓。公司各單位、各部門要按規(guī)定向員工闡明作業(yè)或生活環(huán)境中危險性及發(fā)生事故時也許導致危害及防范辦法（通過安全知識培訓），黨委工作部和工會負責廣泛宣傳應急救援關于法律法規(guī)和礦井災害防止、避險、自救、互救常識。培訓內(nèi)容1、安全知識；2、應急救援過程中程序；3、對個人防護設備選取、使用；4、各種救援器材基本知識；5、有毒、有害氣體、物理、化學品基本知識；6、發(fā)生交通事故緊急避險系統(tǒng)有關知識。演習公司應急救援指揮部要按照預案每年至少一次應急訓練和演習，依照演習狀況進行總結，分析存在問題和局限性，提出修改意見，組織修訂。修定本預案所根據(jù)法律法規(guī)、所涉及機構和人員發(fā)生重大變化，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由安全監(jiān)察處負責及時修訂。公司應急救援指揮中心定期組織對預案評審，安監(jiān)處及時依照評審結論進行修訂，修改后預案內(nèi)容必要重新向全體職工進行傳達貫徹。備案本預案編制完畢后報所屬本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構備案。實行本預案從下發(fā)之日起執(zhí)行，《太原煤氣化股份有限公司汽車運送公司安全生產(chǎn)應急救援預案》同步廢止。第二篇專項應急預案道路交通事故應急預案事故風險分析事故類型依照礦井歷年來瓦斯級別鑒定成果，本礦井屬瓦斯礦井。礦井絕對瓦斯涌出量1.67m3/min，二氧化碳絕對涌出量為2.23m3/min。1、采煤工作面上隅角；2、通風質量差獨頭掘進工作面，瓦斯浮現(xiàn)積聚。3、頂板冒落空洞內(nèi)、低風速巷道頂板和停風巷道內(nèi)瓦斯也許積聚。4、違章排放瓦斯,使瓦斯大量涌出。上述瓦斯危險因素有也許引起瓦斯爆炸，導致礦井瓦斯爆炸事故?？晌：ο薅葹闃O其危險，風險級別為5級。危害限度分析1、道路交通事故一年四季均有也許發(fā)生，而相對較多發(fā)生季節(jié)是雨季和冬季，并且車輛運營過程中會晤臨各種復雜道路環(huán)境；2、司機違章駕駛車輛；3、駕駛員酒后、病中及疲勞駕駛車輛；4、忽視車輛維修保養(yǎng)，車況不良，帶病運轉行駛；5、車輛超載運營；6、在車道較窄路段、路口，在沒有交通標志或者人員指揮交叉路口，駕駛員未限速行駛或臨場解決不當；7、夜間行駛或者在容易發(fā)生危險路段行駛，以及遇有沙塵、冰雹、雨、雪、霧、結冰等氣象條件時，駕駛員未減少行駛速度或臨場解決不當。應急指揮機構及職責應急組織體系由應急救援指揮部、應急救援辦公室和應急救援行動小組構成。瓦斯事故應急救援指揮部應急救援指揮部應急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席搶險救災小組技術決策小組通信保障小組警戒小組醫(yī)療救護小組物資供應小組后勤保障小組交通運送小組信息報道小組事故調查小組安全接待小組總指揮：總經(jīng)理、黨委書記副總指揮：黨委副書記、紀委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理、生活經(jīng)理、工會主席成員：各專職副總工程師、調度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、地質測量部、通風區(qū)、信息管理部、后勤管理部、供應部、財務部、綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、黨群工作部、工會、基建管理部、企管部、環(huán)保部、運營部、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、通風隊、瓦斯隊、監(jiān)控隊、探水隊、水電隊、機修廠、輔助救護隊、晉中礦山救護大隊等重要負責人。應急救援指揮部下設辦公室，辦公室設在調度室。應急救援指揮部下設十二個小組：技術決策小組、環(huán)境監(jiān)測小組、應急搶險小組、機電保障小組、通訊保障小組、醫(yī)療救護小組、前線偵察小組、井下現(xiàn)場應急小組、后勤保障小組、信息報道小組、警戒保衛(wèi)小組、安全接待小組等。應急指揮部職責⑴應急指揮部是礦區(qū)范疇內(nèi)應急救援最高權力機構，負責事故發(fā)生后全面應急救援指揮和決策；⑵井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應急救援預案；⑶批準現(xiàn)場急救方案；⑷依照事態(tài)發(fā)展，決定與否祈求外部救濟；⑸負責建立通信與警報系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護方面裝備、物資。⑹負責組織礦井瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援演習，督查各施工單位和公司各部門應急救援演習。各應急小組職責⑴技術決策小組負責井下?lián)岆U急救技術策劃，直屬指揮部領導；⑵井下空氣監(jiān)測小組負責事故發(fā)生后對井下空氣成分測定分析。通風區(qū)區(qū)長任組長；⑶應急搶險小組負責井下通風設施構筑、搶修、安裝。發(fā)生瓦斯爆炸事故時，依照事故性質不同，進行詳細搶險救災。救護大隊副隊長任組長；⑷機電保障小組負責全礦電力保障和機電設備供應。機電管理部部長任組長；⑸通訊保障小組負責事故期間對井上、下通訊系統(tǒng)搶修、安裝。機電管理部副部長任組長；⑹醫(yī)療救護小組負責事故期間對井下傷員輔助救護、搬運。運送隊副隊長任組長；⑺前線偵察小組負責事故發(fā)生后偵察井下狀況，搜救人員，查找爆源點。救護大隊隊長任組長；⑻井下現(xiàn)場應急小組負責事故發(fā)生后組織所在區(qū)域、工作面人員所有安全、有序撤退到地面。所在區(qū)域隊組跟班隊干任組長；⑼后勤保障小組負責事故期間對救災人員后勤食宿供應、運送、準備。后勤管理部長任組長；⑽信息報道小組負責事故期間對內(nèi)對外關于應急救援信息發(fā)布以及對內(nèi)輿論宣傳、穩(wěn)定思想等工作。黨群工作部部長任組長；⑾地面警戒保衛(wèi)小組負責維護地面治安，疏散群眾，保障公路交暢通通。保衛(wèi)部部長任組長；⑿安全接待小組負責接待、聯(lián)系場外救援人員。綜合管理部部長任組長。處置程序響應分級針對事故危害限度、影響范疇和控制事態(tài)能力，將瓦斯事故響應級別分為二級：1、普通如下事故，啟動礦方應急預案。2、普通以上事故，按規(guī)定向上級部門報告。礦方在保證不發(fā)生次生災害前提下，啟動預案進行先期處置。響應程序華苑煤業(yè)應急響應過程可分為接警、判斷響應級別、應急啟動、控制及救援行動、擴大應急、應急終結和后期處置等環(huán)節(jié)。在調度值班長接到事故報告報告后，及時告知有關負責人和關于單位，啟動我司應急預案。應急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴重限度和影響范疇，判斷響應級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團公司和靈石縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局），報告事故災情，并由上一級啟動上一級應急預案，同步我司應急預案結束。處置辦法火災事故應急預案事故風險分析公司所屬各隊廠，由于車輛運營過程中易發(fā)生線路老化漏電漏油導致火災發(fā)生。車輛維修過程中動用氧電焊、各類油品，易發(fā)生著火也許性和危險性。為了使作業(yè)過程中火災事故得到有效控制，最大限度地減少火災危害，減少職工人身傷害和國家財產(chǎn)損失，根據(jù)關于規(guī)定特制定本預案。應急指揮機構及職責應急組織體系應急救援指揮部應急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質測量部部長通風區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應部部長財務部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護隊隊長晉中救護大隊隊長搶險救災小組技術決策小組通信保障小組警戒保衛(wèi)小組醫(yī)療救護小組物資供應小組后勤保障小組交通運送小組信息報道小組事故調查小組安全接待小組指揮機構及職責1、礦成立井下火災事故應急救援指揮部，指揮部設在礦調度室?？傊笓]：總經(jīng)理、黨委書記副總指揮：黨委副書記、紀委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理、生活經(jīng)理、工會主席成員：各專職副總工程師、調度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、地質測量部、通風區(qū)、信息管理部、后勤管理部、供應部、財務部、綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、黨群工作部、工會、基建管理部、企管部、環(huán)保部、運營部、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、通風隊、瓦斯隊、監(jiān)控隊、探水隊、水電隊、機修廠、輔助救護隊、晉中礦山救護大隊等重要負責人。2、指揮部職責井下發(fā)生火災事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應急救援預案；批準現(xiàn)場急救方案；依照事態(tài)發(fā)展，決定與否祈求外部救濟；協(xié)調物資、設備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；負責組織礦井下火災事故應急救援演習，督查各井口、生產(chǎn)隊組、生產(chǎn)輔助隊組應急救援演習。11.3預測和預警11.3.1信息監(jiān)測3.1.1汽車運送公司實行24小時值班，值班電話：（調度室），各隊（廠）要做好值班和信息報送工作，保證突發(fā)事件信息早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。11.3.2信息發(fā)布11.3.211.3.211.3.3報告11.3.311.3.311.3.311.3.4詳細實行11.3.4車輛自燃也許性（1）油路老化漏油（2）車輛維修不當（3）擅自亂接線路（4）汽油管沒有裝緊（5）排氣管銹蝕漏氣嚴重（6）打火機放在車內(nèi)暴曬，也也許導致安全隱患11.3.4汽車發(fā)生自燃概率普通比較小，但是一旦碰上駕駛員不能手足無措，汽車自然普通均有先兆，例如：黑煙，浮現(xiàn)焦糊味等，駕駛員只要留意普通都能察覺，而駕駛員在行車過程中，一旦遇到自然，必要將汽車停在安全地帶并及時熄火，取下車鑰匙。關閉汽車所有電源，人員要及時離開車廂。11.3.4發(fā)生自燃時，駕駛員不要驚慌，車內(nèi)備好滅火器，如果是小部位著火，及時關閉電源，可以避免燒壞其他電器議備，如果引擎蓋冒煙。駕駛員應當及時切斷電源，不能立即打開機蓋，因機蓋打開后大量氧氣涌入，很也許導致火勢瞬間增大，可以將前蓋拉開一種小縫，使用滅火器對準起火點合力噴射。11.3.4駕駛員熟悉掌握“四懂、四會”四懂：一懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中火災危險性。二懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中防火辦法。三懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中滅火辦法。四懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中組織、疏散、逃生。四會：一會報警。二會使用消防器材。三會撲救初期火災。四會逃生自救。3.4.43.4.4.3駕駛員在市區(qū)外執(zhí)行任務途中發(fā)生火災后要及時撥打火警電話“119”處置程序響應分級應急救援指揮部接到報警后要及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細信息，對警情作出對的判斷，按照事故嚴重限度和影響范疇，將事故應急響應級別分為普通如下和普通以上。普通如下事故，是指無人員傷亡普通安全生產(chǎn)事故；普通以上事故則需按照程序及時向上級公司進行報告，由上級啟動上一級應急預案。發(fā)生普通如下事故后，直接起動公司應急預案。響應程序汽車運送公司應急響應過程可分為接警、判斷響應級別、應急啟動、控制及救援行動、擴大應急、應急終結和后期處置等環(huán)節(jié)。在調度室接到事故報告報告后，及時告知有關負責人和關于單位，啟動我司應急預案。應急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴重限度和影響范疇，判斷響應級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團公司安監(jiān)局），報告事故災情，并由上一級啟動上一級應急預案，同步我司應急預案結束。處置辦法11.5.1應急準備11.11.5.111.11.發(fā)生普通或較大火災事故，事發(fā)單位及時采用有效應急處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司火災事故應急領導小組辦公室報告。啟動本單位火災事故應急預案，統(tǒng)一指揮應急救援行動。公司火災事故應急領導機構視情向上級部門申請救援辦法，派出關于人員或專家趕赴現(xiàn)場指引應急救援，必要時調動專業(yè)應急力量增援。11.發(fā)生重大或特大火災事故，事發(fā)單位及時采用先期處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司火災事故應急領導小組辦公室報告。公司火災事故應急領導小組及時啟動公司火災事故應急預案，應急領導小組組長及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，指揮開展應急處置工作。公司火災事故應急領導小組及時向上級部門火災事故應急領導小組報告，應急救援行動中若需要本地公安、衛(wèi)生、環(huán)保部門協(xié)調配合，應及時告知有關部門，并向市應急指揮中心報告。11.11.11.11.11.公司火災事故應急處置和救援工作結束，經(jīng)現(xiàn)場檢測評估確無危害后，應急領導小組下達應急救援隊伍撤離現(xiàn)場，應急救援工作結束。11.6事故調查6.1.1重特大火災事故由公司火災事故應急領導小組組織調查。6.1.2調查組重要任務：一是查明事故發(fā)生因素、過程、財產(chǎn)損失、人員傷亡狀況；二是查明事故責任單位和重要負責人應負責任，并提出解決建議；三是向安全監(jiān)察處提交事故調查報告。6.1.3獎懲：依照調查報告，公司火災事故應急領導小組對在火災事故應急救援工作中有重大貢獻單位和個人予以表揚和獎勵；對瞞報、漏報、遲報信息、不服從指揮、行動遲緩及其她失職、失職行為單位和個人，追究其行政責任；構成犯罪，移送司法機關依法追究其刑事責任。汽車運送公司遇大風、雷電、沙塵暴、山體滑坡、泥石流、等惡劣天氣突發(fā)事件應急預案華苑煤業(yè)提高運送系統(tǒng)為副斜井機提高和主斜井皮帶提高以及行人斜井架空乘人器運送，井下分為調度絞車運送和無極繩絞車運送。事故風險分析事故類型危害限度分析斜井斜巷提高運送事故平巷運送事故刮板輸送機事故帶式輸送機事故帶式輸送機運送是在煤礦井上、下重要平巷運送設備，重要用于運送煤炭，帶式輸送機系統(tǒng)中在運營中存在一定危險、有害因素，也許導致事故類型重要有人員違章導致機械傷害、斷帶等事故，也許導致導致人員傷亡二類或重大運送事故。1、制動失靈；2、傳動轉動部件防護、保護設施失效；3、各類保護裝置失效引起機械傷人、火災事故；4、違章操作、檢修導致事故。應急指揮機構及職責應急組織體系應急救援指揮部應急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質測量部部長通風區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應部部長財務部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護隊隊長晉中救護大隊隊長搶險救災組現(xiàn)場指揮組技術專家組物資供應組警戒保衛(wèi)組醫(yī)療救護組信息發(fā)布組后勤保障組善后解決組指揮機構及職責指揮部及職責事故救災指揮部設在礦調度室，負責統(tǒng)一指揮，協(xié)調生產(chǎn)安全事故應急救援工作?？傊笓]：總經(jīng)理、黨委書記副總指揮：黨委副書記、紀委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理、生活經(jīng)理、工會主席成員：各專職副總工程師、調度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、地質測量部、通風區(qū)、信息管理部、后勤管理部、供應部、財務部、綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、黨群工作部、工會、基建管理部、企管部、環(huán)保部、運營部、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、通風隊、瓦斯隊、監(jiān)控隊、探水隊、水電隊、機修廠、輔助救護隊、晉中礦山救護大隊等重要負責人。指揮部職責：井下發(fā)生提高運送事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應急救援預案；批準現(xiàn)場急救方案；依照事態(tài)發(fā)展，決定與否祈求外部救濟；協(xié)調物資、設備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；負責組織礦井提高運送事故應急救援演習，督查各井口、生產(chǎn)單位、輔助隊組應急救援演習。應急組及職責事故救災指揮部下設九個工作組，詳細負責組織指揮現(xiàn)場搶險救災工作。1、現(xiàn)場指揮組組長：生產(chǎn)經(jīng)理成員：生產(chǎn)管理部部長、安全監(jiān)察處副處長、救護隊有關人員職責：⑴負責指揮現(xiàn)場救援救治隊伍。⑵組織調配救援人員、物資。⑶協(xié)助總指揮研究制定變更事故解決方案。2、搶險救災組組長：安全經(jīng)理成員：通風區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)管理部副部長、安全監(jiān)察處副處長、救護隊隊長、機電管理部部長。職責：⑴指揮現(xiàn)場救護工作，負責實行指揮部制定搶險救災技術方案和安全技術辦法。⑵迅速制定礦山救護隊行動籌劃和安全技術辦法。⑶組織指揮現(xiàn)場搶險救災、救災物資及傷員轉送。⑷合理組織和調動戰(zhàn)斗力量，保證救護任務完畢。3、技術專家組組長：總工程師成員：生產(chǎn)管理部部長、通風區(qū)區(qū)長、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長。職責：⑴依照事故性質、類別、影響范疇等基本狀況，迅速制定搶險與救災方案、技術辦法，報總指揮批準后實行。⑵制定并實行防止事故擴大安全防范辦法。⑶解決事故搶險過程中技術難題。⑷審定事故因素分析報告，報總指揮閱批。4、物資保障組組長：機電經(jīng)理成員：供應部部長、機電管理部部長。職責：⑴負責搶險救災中物資和設備及時供應。⑵籌集、調集應急救援供風、供電、給排水設備。⑶承辦指揮部交辦其她工作。5、治安保衛(wèi)組組長：黨委書記成員：保衛(wèi)部部長、全體治安保衛(wèi)人員。職責：⑴組織治安保衛(wèi)人員對事故現(xiàn)場進行警戒、戒嚴和維持秩序，維護事故發(fā)生區(qū)域治安和交通秩序。⑵指揮疏散事故影響區(qū)域人員。⑶完畢指揮部交辦其她工作6、醫(yī)療救護組組長：黨委副書記成員：綜合管理部部長、礦醫(yī)務室負責人、生產(chǎn)管理部部長、黨群工作部部長、急救站組長。職責：⑴及時趕赴現(xiàn)場對受傷人員進行救護。⑵組織醫(yī)療救治，負責制定醫(yī)療救護方案。⑶負責提出傷員暫時救治、醫(yī)療方案和辦法建議；⑷負責將受傷人員從井下運送到地面。7、信息發(fā)布組組長：黨委書記成員：黨群工作部部長、綜合管理部部長及有關人員。職責：⑴負責事故信息發(fā)布工作，要按照指揮部提供事故救援信息向社會公示事故發(fā)生性質和救援進展狀況。⑵向上級政府部門、報社、廣播電臺、電視臺等重要新聞媒體報告現(xiàn)場救援工作。⑶對的引到媒體和公眾輿論。8、后勤保障組組長：生活經(jīng)理成員：后勤管理部、調度室、綜合管理部、機電管理部、供應部負責人。職責：⑴負責組織擬定保障方案。⑵負責食宿接待、車輛調度、供電、通訊暢通工作。9、善后解決組組長：工會主席成員：黨群工作部、財務部、人力資源部、工會等部門負責人構成。職責：⑴負責事故中遇難人員遺體、遺物處置。⑵負責事故傷亡人員親屬安撫接待、撫恤金善后解決。部門職責1、調度室⑴堅持24小時應急值守，及時精確上報事故狀況，傳達總指揮命令。⑵召集關于人員在調度室待命和做好響應準備工作。⑶理解并記錄事故發(fā)生時間和地點，災害狀況和現(xiàn)場采用救護辦法。⑷核算和記錄災區(qū)人數(shù)，按照指揮部命令和告知災區(qū)人員撤離。⑸整頓搶險救援命令，要做好詳細應急處置記錄，及時掌握搶險事故現(xiàn)場進展狀況和救援狀況。⑹按照指揮部規(guī)定全面協(xié)調和指引事故應急救援工作，調用應急救援物資、救護隊伍、設備和關于專家。⑺按指揮部命令，在規(guī)定期間內(nèi)向上級關于部門報告事故救援狀況。⑻負責起草事故應急救援工作報告。⑼完畢總指揮賦予其她任務。2、綜合管理部⑴堅持24小時應急值守，及時向總指揮報告事故信息，傳達總指揮關于救援工作批示和意見。⑵接受上級部門領導重要批示、批示，及時呈報總指揮閱批并負責督辦貫徹。⑶保證事故搶險需要車輛。⑷承辦指揮部交辦其他工作。3、安全監(jiān)察處⑴堅持24小時應急值守，及時向指揮部報告事故信息。⑵按照總指揮批示，組織工會等關于人員進行事故調查，及時向指揮部提供事故調查報告。⑶參加上級部門事故調查，負責向事故調查組提供事故關于狀況、資料，重要事項必要向總指揮請示。⑷負責現(xiàn)場安全辦法督辦貫徹。⑸完畢指揮部賦予其他任務。4、礦醫(yī)務室⑴堅持24小時應急值守，時刻做好應急救援救治工作，接警后迅速組建現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍，3分鐘內(nèi)派出救護隊伍。⑵籌集調集應急救援救治急救藥物等，及時提供救護所需物品。⑶完畢指揮部賦予其他任務。5、供應部堅持24小時應急值守。保障事故急救物資供應，保證搶險救災工作順利開展。6、生產(chǎn)管理部、機電管理部、通風區(qū)⑴提供災區(qū)圖紙和關于技術資料。⑵依照指揮部命令完畢現(xiàn)場有關檢測、測量工作。⑶結合實際狀況，制定相應技術方案、防范辦法。⑷負責起草事故因素分析報告。⑸完畢總指揮賦予其他任務。7、財務部保證為事故救援配備救援設備、器材提供經(jīng)費支持和事故善后解決所需資金及時到位。8、黨群工作部參加事故調查、善后解決。9、其他有關部門完畢指揮部交辦其他任務。處置程序響應分級針對事故危害限度、影響范疇和控制事態(tài)能力，將提高運送事故響應級別分為二級：1、普通如下事故，啟動礦方應急預案。2、普通以上事故，按規(guī)定向上級部門報告。礦方在保證不發(fā)生次生災害前提下，啟動預案進行先期處置。響應程序華苑煤業(yè)應急響應過程可分為接警、判斷響應級別、應急啟動、控制及救援行動、擴大應急、應急終結和后期處置等環(huán)節(jié)。在調度值班長接到事故報告報告后，及時告知有關負責人和關于單位，啟動我司應急預案。應急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴重限度和影響范疇，判斷響應級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團公司和靈石縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局），報告事故災情，并由上一級啟動上一級應急預案，同步我司應急預案結束。2.1分類汽車運送公司突發(fā)事件是指在汽車運送公司所管轄各隊（廠）突然發(fā)生涉及危害公路交通秩序、威脅人員財產(chǎn)安全和公眾健康社會安全緊急事件，重要涉及四類：自然災害、事故劫難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突發(fā)社會安全事件。2.1.1自然災害：是指大風、大霧、暴雨、雷電、地震等自然災害引起嚴重影響交通運營秩序事件。2.1.2事故劫難：是指駕駛員因違背《道路交通安全法》或遇到不可抗拒意外引起惡性交通事故以及公共設施和設備事故。2.1.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件：是指突然發(fā)生導致嚴重損害社會公眾健康重大傳染病疫情，以及其她嚴重影響公眾健康事件。2.1.4突發(fā)社會安全事件：是指重大刑事案件、民事案件等因素引起嚴重影響交通運營秩序或危害公司和職工生命財產(chǎn)安全群體性事件。2.2突發(fā)事件分級突發(fā)事件按嚴重限度和影響范疇等因素，分為普通、較大、重大、特大四個事件級別。級別自然災害事故災害公共衛(wèi)生事件社會安全事件普通Ⅳ級經(jīng)濟損失不大于10萬元。經(jīng)濟損失不大于10萬元。輕度患者少于50人。參加人數(shù)不大于10人，經(jīng)濟損失不大于10萬元。較大Ⅲ級死亡人數(shù)少于3人，經(jīng)濟損失（50—100）萬元。死亡人數(shù)少于3人，經(jīng)濟損失（20—50）萬元。輕度患者50—100人；重癥患者15人如下。參加人數(shù)多于10人，經(jīng)濟損失（10—50）萬元。重大Ⅱ級死亡人數(shù)3—9人，經(jīng)濟損失（100—500）萬元。死亡人數(shù)3—9人，經(jīng)濟損失（50—100）萬元。重癥患者15—50人，死亡人數(shù)3人如下。傷者10人如下，死亡人數(shù)1—3人，經(jīng)濟損失（50—100）萬元。特大Ⅰ級死亡人數(shù)10人以上，經(jīng)濟損失500萬元以上。死亡人數(shù)10人以上，經(jīng)濟損失100萬元以上。重癥患者50人以上，死亡人數(shù)3人以上。傷者10人以上，死亡人數(shù)3人以上，經(jīng)濟損失100萬元以上。2.3交通事故級別劃分交通事故依照導致人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故普通分為如下級別：輕微事故，是指一次導致輕傷1至2人，或者機動車事故財產(chǎn)損失局限性1000元，非機動車事故局限性200元事故。普通事故，是指一次導致重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失局限性3萬元事故。重大事故，是指一次導致死亡1至2人，或者重傷3人以上10人如下，或者財產(chǎn)損失3萬元以上局限性6萬元事故。特大事故，是指一次導致死亡3人以上，或者重傷11人以上，或者死亡1人，同步重傷8人以上，或者死亡2人，同步重傷5人以上，或者財產(chǎn)損失6萬元以上事故。2.4生產(chǎn)安全事故級別劃分依照生產(chǎn)安全事故導致人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故普通分為如下級別：普通事故，是指導致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故。較大事故，是指導致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故。重大事故，是指導致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失事故。特別重大事故，是指導致?lián)p失30人以上死亡，或者100人以上重傷（涉及急性工業(yè)中毒），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失事故。3組織機構和職責3.1應急組織機構與職責3.1.1汽車運送公司突發(fā)事件應急領導小組組長：書記、經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理（常務）副書記成員：機關部門負責人，各隊廠負責人領導組重要工作職責：負責建立健全汽車公司突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng)、應急聯(lián)動機制和工作制度。執(zhí)行上級部門應急指揮中心下達各項緊急任務；指揮、協(xié)調重大或特別重大突發(fā)事件應急處置工作；任免公司突發(fā)事件應急工作機構人員。3.1.2汽車運送公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室汽車運送公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室設在公司調度室，。領導組辦公室重要工作職責：負責公司突發(fā)事件應急預案編制與修訂；負責警情信息分析、預警和上級指令應急響應；負責組織、協(xié)調、解決各類突發(fā)事件；負責突發(fā)事件調查分析和總結評估。3.1.3公司突發(fā)事件應急行動組公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室成立應急行動組：（1）應急處置協(xié)調組：公司業(yè)務保安部門構成，負責按照預案規(guī)定開展應急處置與應急救援工作。（2）新聞宣傳組：公司黨工部，按照緊急狀態(tài)新聞發(fā)布關于規(guī)定，及時將關于信息精確、全面地發(fā)布給職工、乘客，避免誤導和新聞炒作。（3）善后工作組：由公司業(yè)務保安部門、籌劃企管部、財務部構成，負責善后解決和有關人員責任追究，參加調查分析事件因素，對事件損失進行評估，提出整治和防范辦法。公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室依照狀況需要上報公司經(jīng)理批準批準可向上級部門應急指揮中心祈求調動上級部門應急體系中應急行動組。4預測和預警4.1信息監(jiān)測4.1.1應急值班汽車運送公司實行24小時值班，值班電話：6028500（調度室），各隊（廠）要做好值班和信息報送工作，保證突發(fā)事件信息早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。4.1.2信息監(jiān)測系統(tǒng)公司各隊（廠）應加強突發(fā)事件監(jiān)測預報體系建設，提高事件上報精確性和及時性。各隊（廠）發(fā)現(xiàn)并確認也許引起重特大突發(fā)事件傾向性、苗頭性問題，應先采用有效防范辦法，并及時向公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室報告。（1）自然災害。大風、大霧、暴雨、雷電重要根據(jù)省、市氣象臺天氣預報；地震預報重要根據(jù)省、市地震局預報。（2）事故劫難。事故劫難依照公司交通事故接警狀況或110指揮中心路況信息、道路和橋梁車流狀況分析通報來擬定。（3）突發(fā)公共衛(wèi)生事件。各隊（廠）根據(jù)季節(jié)、疫情流行狀況和衛(wèi)生防疫部門預報做出相應預報。（4）突發(fā)公共安全事件。各隊（廠）要及時掌握社會動態(tài)，隨時分析本單位職工思想狀況，以及也許發(fā)生民事糾紛等不安全苗頭進行預報。4.2預警與發(fā)布4.2.1汽車運送公司突發(fā)事件預警級別按照嚴重性和緊急限度，分為普通（藍色表達）、較大（黃色表達）、重大（橙色表達）、特大（紅色表達）四個預警級別。4.2.2公司突發(fā)事件領導小組辦公室對報警事件風險、發(fā)展趨勢等及時進行分析，科學預測，并按照事件嚴重限度向公司突發(fā)事件應急領導小組報告，提出啟動應急預案建議。4.2.3預警信息發(fā)布后，公司調度室依照預警級別及時告知各隊（廠）進行事態(tài)控制和應急準備工作。4.3報告4.3.1普通、較大突發(fā)事件：事發(fā)單位及時向公司和突發(fā)事件應急領導小組辦公室報告。4.3.2重大、特大突發(fā)事件：事發(fā)單位及時向公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室報告。公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室及時向上級部門突發(fā)事件應急領導小組報告。4.3.3報告內(nèi)容：事件發(fā)生時間、性質、地點和單位，事件簡要通過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失、救援狀況、報告人姓名、單位、聯(lián)系方式等。4.4詳細辦法4.4.1車輛在運送服務過程中也許存在潛在隱患4.4.1.1案例分析：①發(fā)動機、變速器、后橋漏油。②剎車跑偏、輪胎氣壓過高、過低。③超速行駛、跟車距離近、疲勞駕駛、占道行駛、轉彎時觀測不夠。④通過鐵道口時未停車瞭望。霧大能見度差視線不好，急打方向。⑤泥濘路、防寒、防凍、冰雪路、下暴雨等。4.4.1.2應急防止駕駛員在執(zhí)行運送服務途中一定要謹慎駕駛，隨著車輛增長，道路擁堵，某些不可預測因素存在，意想不到狀況存在，一旦遇屆時不要驚慌，駕駛員不能手足無措，所有事故，人因素是重要，下坡空擋滑行一旦發(fā)動機熄火會導致方向失靈，導致事故，車輛發(fā)動機某些、傳動某些漏油都會給車輛正常行駛帶來安全隱患。剎車跑偏，后果不可想象，輪胎氣壓過低、過高容易爆胎，輪胎前輪、后輪氣壓要符合原則規(guī)定。高速路最高車速不超過120公里/小時，在行駛過程中保持恰當車距，不能跟太近，持續(xù)開車不能超過4小時，恰當時候將車?？柯愤呅菹肷?。在有標線道路上行駛，超車時可暫時借用，不能長時間占用，轉彎時要靠右行駛鳴喇叭。通過鐵道口時駕駛員要做到一停、二看、三通過。遇有大霧惡劣天氣，駕駛員要啟動防霧燈，緊急燈，搖下?lián)躏L玻璃觀測車距、謹慎駕駛。遇有暴雨，車輛應避免停留在洼地或山體附近，避開積水和塌方路段。遇到洪水，如水已經(jīng)到車門、應棄車，人員轉移到高地。換季保養(yǎng)應及時安裝油箱防凍裝置，避免氣溫突降導致油管阻塞、散熱器冰阻。遇有冰雪路，應配帶防滑鏈，避免急打方向、急踩制動。4.4.1.3應急辦法駕駛員在行駛過程中一旦浮現(xiàn)緊急狀況，車輛無法控制發(fā)生事故后，駕駛員要做到如下幾點：（1）及時停車車輛發(fā)生交通事故時必要及時停車。停車后來按規(guī)定拉緊手制動，啟動危險報警閃光燈，如夜間發(fā)生事故還需開示寬燈、尾燈；在高速公路發(fā)生事故時還須在車后按規(guī)定設立危險警告標志。（2）及時報案當事人在事故發(fā)生后應及時將事故發(fā)生時間、地點、肇事車輛及傷亡狀況，打電話或委托過往車輛、行人向附近公安機關或執(zhí)勤交警報案，在警察來到之前不能離開事故現(xiàn)場，不容許隱匿不報。在報警同步也可向附近醫(yī)療單位、急救中心呼救、求助。如果現(xiàn)場發(fā)生火災，還應向消防部門報告?！敖煌ㄊ鹿蕡缶?、“急救中心”、“火災報警”全國統(tǒng)一呼喊電話號碼分別為“122”、“120”、“119”。當事人需得到對方明確答復方能掛機，并及時回到現(xiàn)場通報聯(lián)系狀況，等待救援及接受調查解決等。（3）保護現(xiàn)場保護現(xiàn)場原始狀態(tài)，涉及其中車輛、人員、牲口和遺留痕跡、散落物不隨意挪動位置。當事人在交通警察到來之前可以用繩索等設立保護警戒線，防止無關人員、車輛等進入，避免現(xiàn)場遭受人為或自然條件破壞。急救傷者時，必要移動現(xiàn)場肇事車輛、傷者等，應在其原始位置做好標記，不得故意破壞、偽造現(xiàn)場。（4）急救傷者當事人確認受傷者傷情后，能采用緊急急救辦法，應盡最大努力急救，涉及采用止血、包扎、固定、搬運和心肺復蘇等。并設法送往就近醫(yī)院急救治療，普通可以攔搭過往車輛或告知急救部門派救護車前來急救。對于現(xiàn)場散落物品及被害者錢財應妥善保管，注意防盜防搶。（5）防火防爆事故當事人還應做好防火防爆辦法，一方面應關掉車輛引擎，消除其她也許引起火警隱患。事故現(xiàn)場禁止吸煙，以防引燃泄漏燃油。載有危險物品車輛發(fā)生事故時，危險性液體、氣體發(fā)生泄漏，要及時將危險物品化學特性，如與否有毒，易燃易爆、腐蝕性及裝載量、泄漏量等狀況告知警方及消防人員，以便采用防范辦法。（6）協(xié)助調查在交通警察勘察現(xiàn)場和調查取證時，當事人必要如實向公安交通管理機關陳述交通事故發(fā)生通過，不得隱瞞交通事故真實狀況，應積極配合協(xié)助交通警察做好善后解決工作，并聽候公安交警部門解決。（7）迅速報告當事人發(fā)生事故后，迅速打電話報告本單位負責人。單位負責人接到報告后及時報告公司安全監(jiān)察處0351—6019042，安全監(jiān)察處依照損失限度迅速做出應急預案啟動方案，同步向公司領導報告。4.4.2車輛維修服務過程中存在潛在隱患：4.4.2.1案例分析：機械事故（設備事故）機械事故是車輛機件失靈或失效導致事故，具備突發(fā)性和后果比較嚴重特點，普通是由于車輛轉向系、行駛系和制動系個別部件斷裂或連接松動導致?；疽蛩厣婕叭齻€方面，一是機件材質機械強度不合格，如轉向節(jié)行駛中斷裂。二是磨損嚴重機件配合間隙增大到一定限度后發(fā)生，在分析解決此類事故時，應嚴格區(qū)別是機件受撞斷裂或是人為破壞，并注意車輛駕駛員主觀方面與否有過錯存在。三是機械傷害，人體與機械發(fā)生碰撞夾擊、剪切、卷入等事故。4.4.2.2應急防止發(fā)生人身傷害事故時當事人或工作范疇人應及時報告本單位安全第一負責人和安全監(jiān)察處，及時關閉運轉機械，保持現(xiàn)場。氧氣、乙炔氣在作業(yè)時要間隔距離7米以上，使用完畢后，關閉開關。焊工在使用電焊機時要將該車總電源開關關閉。4.4.2.3應急辦法(1)分析人員受傷狀況，傷害到何種限度，與否正在加大傷害，與否正擴大傷害，傷情與否正在惡化，撤除也許影響范疇內(nèi)人員，開展自救和互救，救援人員進入現(xiàn)場后，要本著先救人后救設備順序進行急救。在救援人員時，現(xiàn)場與否有裸露電線，電源與否停電，現(xiàn)場與否有傷害氣體，對傷員救濟視傷情采用辦法。(2)分析設備破壞狀況，設備破壞限度與否損害附近其他物品和設施，損害與否正在擴大，災害與否正在蔓延。分析現(xiàn)場急救所需設備物品等。并上報安全監(jiān)察處準備所需物資，決定與否使用吊車、叉車及千斤頂。(3)人員救浮現(xiàn)場安全隱患得到控制后，組織人員對損壞設備進行修復，最后達到正常使用目。5應急處置5.1應急決策程序啟動與終結應急預案，由公司突發(fā)事件應急領導小組負責人依照突發(fā)事件現(xiàn)場狀況，精確判斷事件預警級別，并按照預警級別，發(fā)布啟動命令。預案啟動后，應急領導小組所有人員及時進入工作崗位，領導小構成員通信設備必要保持暢通，搶險救災人員、物資設備和車輛等進入待命狀態(tài)，隨時聽候調遣。各值班工作人員應做好值班記錄和上傳下達工作。事件處置結束后，由公司突發(fā)事件應急領導小組負責人發(fā)布終結命令。5.2應急處置與救援5.2.1應急準備5.2.1.1預警警報發(fā)布后，公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室應密切關注事態(tài)發(fā)展趨勢，黨工部及時向社會發(fā)布最新消息，通報最新動態(tài)及安全隱患和重大險情等狀況。各有關隊（廠）按照職責分工，做好啟動應急預案各項準備工作。5.2.1.2預警解除。依照狀況證明災害不也許發(fā)生時，公司突發(fā)事件應急領導小組負責人及時宣布解除警報，迅速組織恢復正常生活、生產(chǎn)運送秩序。5.2.2應急救援行動5.2.2.1普通或較大突發(fā)事件應急救援行動發(fā)生普通或較大突發(fā)事件，事發(fā)隊（廠）及時采用有效應急處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室報告。啟動公司突發(fā)事件應急預案，統(tǒng)一指揮應急救援行動。公司突發(fā)事件應急領導組視狀況向上級部門突發(fā)事件應急領導組報告。5.2.2.2重大或特大突發(fā)事件應急救援行動發(fā)生重大或特大突發(fā)事件，事發(fā)單位及時采用先期處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司突發(fā)事件應急領導小組辦公室報告。公司突發(fā)事件應急領導小組及時啟動公司突發(fā)事件應急預案，公司突發(fā)事件應急領導小組及時向上級部門突發(fā)事件應急領導小組辦公室報告。上級部門應急領導小組組長和專家及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，指揮開展應急處置工作。應急救援行動中若需要本地公安、衛(wèi)生、環(huán)保部門協(xié)調配合，應及時告知有關部門，并向市應急指揮中心報告。5.2.3應急結束汽車運送公司突發(fā)事件應急處置和救援工作結束，經(jīng)現(xiàn)場檢測評估確無危害后，公司應急領導小組下達應急救援隊伍撤離現(xiàn)場，應急救援工作結束。6善后解決應急救援行動結束后，善后解決重要工作有：對事故現(xiàn)場進行清理；對傷員進行正常治療；認真調查、分析事故因素，研究解決辦法；相應急救援工作進行總結。6.1事故調查6.1.1重特大突發(fā)事件由公司突發(fā)事件應急領導小組組織調查。6.1.2調查組重要任務：一是查明事件發(fā)生因素、過程、財產(chǎn)損失、人員傷亡狀況；二是查明事件責任單位和重要負責人應負責任，并提出解決建議。6.1.3獎懲：依照調查報告，公司突發(fā)事件應急領導小組對在突發(fā)事件應急救援工作中有重大貢獻單位和個人予以表揚和獎勵；對瞞報、漏報、遲報信息、不服從指揮、行動遲緩及其她失職、失職行為單位和個人，追究其行政責任；構成犯罪，移送司法機關依法追究其刑事責任。7應急保障為提高對突發(fā)事件應急迅速反映能力和處置能力，各級突發(fā)事件應急領導機構應當依照工作職責和突發(fā)事件應急預案規(guī)定，做好應急人員、應急設施、救援車輛、救援物資儲備等應急物資保障工作。7.1應急人員保障各隊（廠）應成立應急搶險分隊，在編人員應年富力強、技能純熟，保證在發(fā)生突發(fā)事件時可以迅速集中，有效開展應急救援處置工作。7.2應急裝備保障各隊（廠）常備應急機械車輛不低于二臺。并要建立應急裝備信息數(shù)據(jù)庫，明確應急裝備類型、數(shù)量、性能和存儲位置，做好相應維護、保養(yǎng)和調用，保證應急狀態(tài)下可以正常使用。7.3應急物資保障各隊（廠）要建立應急物資信息數(shù)據(jù)庫，明確應急物資類型、數(shù)量和存儲位置，建立相應調用制度，保證在應急響應時，各種物資充分并能及時運送到位。7.4應急經(jīng)費保障公司各有關單位每年要安排突發(fā)事件應急工作專項經(jīng)費，用于購買、完善、更新應急裝備設施和應急處置工作，保證應急工作順利開展。機械傷人事故應急預案事故風險分析我礦在特種設備管理方面雖然未浮現(xiàn)大災害事故，但是由于特種設備使用地點分散、施工單位使用較多、不便于管理，也存在事故發(fā)生也許，為了防止特種設備事故發(fā)生，必要加強專業(yè)管理，明確礦分管領導及專業(yè)管理部門。重點抓好電動葫蘆、吊車、叉車、裝載機、鍋爐、壓力容器（壓力管道）管理。嚴重限度：以上類型事故，均可導致人員傷亡，給礦井帶來巨大經(jīng)濟損失。應急指揮機構及職責應急組織體系應急救援指揮部應急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質測量部部長通風區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應部部長財務部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護隊隊長晉中救護大隊隊長搶險救災組現(xiàn)場指揮組技術專家組物資供應組警戒保衛(wèi)組醫(yī)療救護組信息發(fā)布組后勤保障組善后解決組指揮機構及職責指揮部及職責事故救災指揮部設在礦生產(chǎn)管理部（調度室），負責統(tǒng)一指揮，協(xié)調生產(chǎn)安全事故應急救援工作?？傊笓]：總經(jīng)理副總指揮：黨支部書記、支部副書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理、后勤經(jīng)理、營銷經(jīng)理成員：通風區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)管理部（調度室）部長、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長、基建管理部部長應急組及職責礦事故救災指揮部下設九個工作組，詳細負責組織指揮現(xiàn)場搶險救災工作。1、現(xiàn)場指揮組組長：生產(chǎn)經(jīng)理成員：生產(chǎn)管理部部長、安全監(jiān)察處副處長、救護隊有關人員重要職責：⑴負責指揮現(xiàn)場救援救治隊伍。⑵組織調配救援人員、物資。⑶協(xié)助總指揮研究制定變更事故解決方案。2、搶險救災組組長：安全經(jīng)理成員：通風區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)管理部副部長、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長、救護隊隊長。重要職責：⑴指揮現(xiàn)場救護工作，負責實行指揮部制定搶險救災技術方案和安全技術辦法。⑵迅速制定礦山救護隊行動籌劃和安全技術辦法。⑶組織指揮現(xiàn)場搶險救災、救災物資及傷員轉送。⑷合理組織和調動戰(zhàn)斗力量，保證救護任務完畢。3、技術專家組組長：總工程師成員：生產(chǎn)管理部（技術組）部長、通風區(qū)區(qū)長（經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長。重要職責：⑴依照事故性質、類別、影響范疇等基本狀況，迅速制定搶險與救災方案、技術辦法，報總指揮批準后實行。⑵制定并實行防止事故擴大安全防范辦法。⑶解決事故搶險過程中技術難題。⑷審定事故因素分析報告，報總指揮閱批。4、物資保障組組長：經(jīng)營經(jīng)理成員：營銷供應部部長、機電管理部部長。重要職責：⑴負責搶險救災中物資和設備及時供應。⑵籌集、調集應急救援供風、供電、給排水設備。⑶承辦指揮部交辦其她工作。5、治安保衛(wèi)組組長：支部書記成員：后勤保衛(wèi)部部長、全體治安保衛(wèi)人員。重要職責：⑴組織治安保衛(wèi)人員對事故現(xiàn)場進行警戒、戒嚴和維持秩序，維護事故發(fā)生區(qū)域治安和交通秩序。⑵指揮疏散事故影響區(qū)域人員。⑶完畢指揮部交辦其她工作6、醫(yī)療救護組組長：支部副書記成員：綜合管理部部長、礦醫(yī)務室負責人、生產(chǎn)管理部部長、黨群工作部部長、急救站組長。重要職責：⑴及時趕赴現(xiàn)場對受傷人員進行救護。⑵組織醫(yī)療救治，負責制定醫(yī)療救護方案。⑶負責提