定稿應(yīng)急預(yù)案樣本

預(yù)案編號（版本號）：MQH-QCYSGS--01發(fā)布單位：太原煤氣化汽車運送公司發(fā)布日期：8月1日發(fā)布令為認(rèn)真貫徹貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等法律法規(guī)，以及《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-）和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局第17號令）等文獻(xiàn)規(guī)定，應(yīng)對公司范疇內(nèi)也許發(fā)生各類事故、事件或劫難，迅速、有序、有效地開展應(yīng)急處置和應(yīng)急救援修訂，采用有效辦法，防止災(zāi)情和事態(tài)進(jìn)一步蔓延和擴大，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，我公司組織關(guān)于部室和區(qū)（隊）,對原《山西靈石華苑煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善，并通過了集團(tuán)公司組織外部專家評審和備案登記。現(xiàn)將修訂后公司應(yīng)急預(yù)案下發(fā)給你們，請各單位、各部室認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實加強預(yù)案學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演習(xí)，不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急預(yù)案針對性、實用性和可操作性，不斷提高應(yīng)急管理水平和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。發(fā)布人：張鳴慶（親筆簽字）8月1日

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一篇綜合應(yīng)急預(yù)案 51總則 12事故風(fēng)險描述 33應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé) 84預(yù)警及信息報告 165應(yīng)急響應(yīng) 216信息公開 277后期處置 288保障辦法 309應(yīng)急預(yù)案管理 34第二篇專項應(yīng)急預(yù)案 3610瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 3711煤塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 4712火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 5913水害事故應(yīng)急預(yù)案 6514冒頂事故應(yīng)急預(yù)案 7915提高運送事故應(yīng)急救援預(yù)案 9016機械傷人事故應(yīng)急預(yù)案 10117觸電事故應(yīng)急預(yù)案 11018放炮事故應(yīng)急預(yù)案 11519“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案 12420皮帶運送事故應(yīng)急預(yù)案 13221鍋爐爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 14422職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案 157第三篇現(xiàn)場處置方案 16823瓦斯爆炸事故現(xiàn)場處置方案 16924煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案 17325井下火災(zāi)現(xiàn)場處置方案 18226地面火災(zāi)現(xiàn)場處置方案 18527水害事故現(xiàn)場處置方案 18828頂板事故現(xiàn)場處置方案 191第四篇附件 19829華苑煤業(yè)組織構(gòu)造圖 19930應(yīng)急救援指揮機構(gòu)圖 20031事故搶險指揮程序圖 20132事故告知程序圖 20233應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖 20334危險源風(fēng)險評價分級原則 20435應(yīng)急救援人員通訊錄 20536井上、下對照圖 21037礦井通風(fēng)系統(tǒng)平面圖 21138礦井避災(zāi)路線平面圖 21239煤礦應(yīng)急救援合同書 21340應(yīng)急物資明細(xì)表 216雨季三防物資表 217第一篇綜合應(yīng)急預(yù)案總則編制目為了認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國交通法》等安全法律、法規(guī)，以及上級部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險預(yù)案關(guān)于規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失，人員傷亡，防止災(zāi)情和事故進(jìn)一步擴大和蔓延，對公司范疇內(nèi)也許發(fā)生安全生產(chǎn)事故，及時、迅速、有序、有效地開展應(yīng)急搶險，特制定太原煤氣化汽車運送公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險預(yù)案。編制根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令549號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局第17號令）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案評審指南》（試行）、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》、《山西省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（晉安監(jiān)應(yīng)急字〔〕370號）、《晉中市安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急救援預(yù)案》、《靈石縣安全生產(chǎn)事故劫難應(yīng)急救援預(yù)案》、《太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)。合用范疇本預(yù)案合用于適應(yīng)于汽車運送公司機關(guān)、各隊（廠）安全生產(chǎn)事故應(yīng)對工作。以及交通事故、火災(zāi)事故、煤堆坍塌事故、特種設(shè)備事故、“雨季”三防、“冬季”三防等應(yīng)急救援工作應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。事故風(fēng)險描述礦井概況地理概況1、地理交通位置華苑煤業(yè)位于晉中市靈石縣西南，距靈石縣約6km，東北距介休縣城20km，地理坐標(biāo)為：東徑110°41′40″～110°44′10″110°44′10″，北緯36°55′30″～36°58′30″，井田東鄰南同蒲鐵路線、108國道，距108國道直距1km，本區(qū)交通便利。2、地形、地勢及河流井田地處呂梁山東麓太岳山西麓。地貌屬低山丘陵區(qū)，地形溝谷縱橫，區(qū)內(nèi)地勢西高東低，標(biāo)高1106.0m，最低點位于井田東南部邊沿，標(biāo)高747.4m，相對高差358.6m，井田內(nèi)某些出露基巖，某些黃土覆蓋。井田東鄰汾河河道，區(qū)內(nèi)各溝谷水流均流歸汾河，由于泉水比較發(fā)育，使得各溝谷常有細(xì)小水流。雨季水量增大，有山洪流泄。3、氣候氣象礦區(qū)氣候?qū)冱S土高原大陸性氣候，年平均氣溫為10.9℃，極端最高氣溫38.0℃（7月份），極端最低氣溫為零下21.6℃（1月份）。年平均降水量為571.85mm，雨季集中在7、8月份及秋后一段時間。年平均風(fēng)速1.8m/s。最大風(fēng)速17.7m/s。霜凍期為11月至次年3月份，無霜期為140天，凍結(jié)深度0.4～0.8m。4、地震烈度依照山西省地震基本烈度區(qū)劃分，本井田屬7度區(qū)。井田概況1、井田范疇：井田地處呂梁山東東麓太岳山西麓，批準(zhǔn)井田面積5.9033km2，批準(zhǔn)開采2、3、5、7、9、10、11號煤層。依照中華人民共和國C號《采礦允許證》規(guī)定井田范疇按如下4點坐標(biāo)連線圈定：⑴X=4085101.19Y=37563230.72⑵X=4086731.19Y=37562090.72⑶X=4088351.19Y=37564405.72⑷X=4086751.19Y=37565730.722、儲量：現(xiàn)保有資源儲量4232萬t，設(shè)計儲量2617.5萬t，設(shè)計可采儲量1827.5萬t。3、生產(chǎn)能力及服務(wù)年限：礦井設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模0.9Mt/a，服務(wù)年限為14.1a。4、開拓方式：斜井開拓。5、重要井口及標(biāo)高：主斜井標(biāo)高+750.923m；副斜井標(biāo)高+749.985m；回風(fēng)立井標(biāo)高+851.876m；行人斜井標(biāo)高+751.303m。6、重要生產(chǎn)水平：全井田按設(shè)計規(guī)劃以一種水平開采，水平標(biāo)高為+491.3m。7、煤層地質(zhì)：井田地質(zhì)構(gòu)造基本為一寬緩不對稱向斜構(gòu)造。井田南部邊沿發(fā)育一條落差較大正斷層，使井田地層陷落，成為下降盤。井田中部發(fā)育兩條落差和延伸距離均較小正斷層。井田內(nèi)可采煤層自上至下有2、3、7、9、10號共計5層，2號煤層厚度0.35～0.90m左右，可采厚度平均為0.66m，層位比較穩(wěn)定，厚度變化較大，煤層構(gòu)造簡樸，為本井田較穩(wěn)定局部可采煤層；3號煤層煤層厚度0.23～1.08m左右。可采厚度平均為0.91m，層位比較穩(wěn)定，厚度變化較大，煤層構(gòu)造簡樸，為本井田大部可采煤層；7號煤層煤層厚度0.22～1.21m，平均厚度0.84m，層位比較穩(wěn)定，厚度變化較大，為本井田局部可采煤層；9號煤層煤層厚度0.92～1.40m，平均1.12m，層位穩(wěn)定，是本井田各煤層中較厚穩(wěn)定可采煤層之一；10號煤層煤層厚度3.45～4.75m，平均4.23m。煤層構(gòu)造較復(fù)雜，普通分為2～3層，層位穩(wěn)定，是本井田重要可采煤層。當(dāng)前，2號煤層已資源枯竭，3號煤層大某些已采完。8、井田內(nèi)小煤窯狀況：井田范疇內(nèi)無小窯存在，井田周邊3個在建礦井，均無越層越界行為。9、其他：屬于瓦斯礦井，Ⅱ類自燃煤層，煤塵均具備爆炸性，水文地質(zhì)條件為中檔。生產(chǎn)概況1、開拓工藝巖巷錨噴、錨網(wǎng)支護(hù)，煤巷錨桿支護(hù)。2、開拓辦法綜掘、炮掘和綜采。3、生產(chǎn)系統(tǒng)⑴提高運送系統(tǒng)主斜井安裝了DTC100/25/315型大傾角皮帶機一部，重要肩負(fù)提煤任務(wù)，副斜井安裝了2JK-3*1.5/31.5型提高機一部，重要肩負(fù)礦井排矸和運送物料任務(wù)，行人井安裝了RJZ55-25/750U型架空乘人器（猴車）一部專門用來運送人員。⑵通風(fēng)系統(tǒng)礦井通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)辦法為機械抽出式，主斜井、副斜井和行人斜井進(jìn)風(fēng)，立井回風(fēng)。井下通風(fēng)設(shè)施齊全可靠，各用風(fēng)地點配風(fēng)滿足規(guī)定，風(fēng)流穩(wěn)定，采掘工作面實行獨立通風(fēng)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。⑶供電系統(tǒng)工業(yè)廣場地面建有35KV變電站一座，電源來自兩渡變電站和弓家莊變電站，備用發(fā)電機一套，滿足了兩回一備供電規(guī)定?，F(xiàn)10KV出線引入井下中央變電所和立井主通風(fēng)機房，實現(xiàn)雙回路供電。⑷排水系統(tǒng)綜采面涌水排至二采區(qū)水泵房，經(jīng)采區(qū)管路排至主、副水倉，經(jīng)中央水泵房水泵沿副斜井筒排水管路直接排至地面。⑸通訊系統(tǒng)當(dāng)前礦井裝備有數(shù)據(jù)電話互換機并安裝了語音廣播系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)。4、機構(gòu)設(shè)立職能部門：調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、信息管理部、通風(fēng)區(qū)、地質(zhì)測量部、財務(wù)部、人力資源部、企管部、運營部、供應(yīng)部、綜合管理部、后勤管理部、保衛(wèi)部、黨群工作部（含紀(jì)檢）、工會、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、探水隊、機修廠、通風(fēng)隊、瓦斯隊、監(jiān)測隊、輔助救護(hù)隊、水電隊。通訊地址山西省晉中市靈石縣兩渡鎮(zhèn)圪臺村郵政編碼：031300聯(lián)系電話：0354—7844361職工總數(shù)全公司既有職工總數(shù)：806人。危險源與風(fēng)險分析危險源辨識依照中華人民共和國《重大危險源辨識》（GB18218-）辨識辦法，由安全監(jiān)察處牽頭，組織公司關(guān)于職能部室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員參照并根據(jù)有關(guān)資料分析及現(xiàn)場調(diào)查成果，辨識出本礦潛在危險源有19個即：1、瓦斯爆炸事故；2、煤塵爆炸事故；3、火災(zāi)事故；4、水害事故；5、冒頂事故；6、提高運送事故；8、煤層自燃發(fā)火事故；9、停電停風(fēng)事故；10、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害事故；11、觸電事故；12、地面火災(zāi)事故；13、爆破事故；14、機械傷人事故；15、雨季洪水事故；16、皮帶運送事故；17、道路交通事故；18、地震災(zāi)害事故；19、突發(fā)公共衛(wèi)生事故。危險源危險性分析詳見危險源評估報告。應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調(diào)度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質(zhì)測量部部長通風(fēng)區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應(yīng)部部長財務(wù)部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風(fēng)隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護(hù)隊隊長晉中救護(hù)大隊隊長搶險救災(zāi)小組技術(shù)決策小組通信保障小組警戒保衛(wèi)小組醫(yī)療救護(hù)小組物資供應(yīng)小組后勤保障小組交通運送小組信息報道小組事故調(diào)查小組安全接待小組指揮機構(gòu)與職責(zé)救援指揮部與職責(zé)公司應(yīng)急搶險救援指揮部設(shè)在公司運送管理部調(diào)度室，為公司應(yīng)急搶險救援指揮中心。指揮部人員構(gòu)成如下總指揮：經(jīng)理書記常務(wù)副總指揮：主管安全副經(jīng)理副總指揮：其他公司副職領(lǐng)導(dǎo)成員：公司所屬各隊廠、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人3、指揮部（應(yīng)急救援指揮中心）職責(zé)⑴發(fā)布應(yīng)急搶險和解除應(yīng)急救援命令；⑵組織指揮應(yīng)急搶險及救護(hù)隊實行應(yīng)急救援行動；⑶向上級報告，向友鄰單位通報事故，必要時向關(guān)于單位發(fā)出救援祈求，向公眾發(fā)布搶險救援進(jìn)展?fàn)顩r；⑷做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員善后解決及家屬安撫工作；⑸實行發(fā)布公示，將事故因素、責(zé)任及解決意見發(fā)布于眾。組織事故調(diào)查，總結(jié)事故應(yīng)急救援經(jīng)驗和教訓(xùn)；⑹組織實行應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，對演習(xí)中暴露問題及時進(jìn)行記錄、修訂、補充、完善。4、救援指揮部成員重要職責(zé)⑴總指揮：全面負(fù)責(zé)公司各類災(zāi)害事故應(yīng)急救援組織、協(xié)調(diào)、實行救援工作。⑵常務(wù)副總指揮：協(xié)助總指揮實行應(yīng)急救援各項工作，貫徹各項救援籌劃，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援組行動，組織搶險人員、車輛與裝備物資，對現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理和環(huán)保做出決策。⑶副總指揮：在總指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范疇?wèi)?yīng)急救援指揮工作。⑷成員：依照指揮中心領(lǐng)導(dǎo)批示和關(guān)于規(guī)定，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)應(yīng)急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急搶險救援并參加事故調(diào)查與解決工作。安全監(jiān)察處：重要做好事故現(xiàn)場調(diào)查，事故處置協(xié)調(diào)，以及現(xiàn)場安全管理工作。車輛管理部：重要保障在搶險救援過程中車輛設(shè)備質(zhì)量完好率。車輛使用年限不超過5年、或行駛里程不超過15萬公里，并配備修理工2到3名，及時理解和掌握車輛技術(shù)狀況。運送管理部：重要負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊、告示、傳達(dá)指揮部指令及恢復(fù)工作。人力資源部：重要負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和事故現(xiàn)場人員清點、提供有關(guān)人員檔案，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查指揮部成員到位貫徹狀況。應(yīng)急運送人員年齡原則上控制在20至55歲之間。行政管理部：重要負(fù)責(zé)在搶險救援中所需物資及后勤保障工作。黨委工作部：重要負(fù)責(zé)應(yīng)急救援宣傳，做好職工思想穩(wěn)定工作。財務(wù)部：重要負(fù)責(zé)應(yīng)急資金保障。各隊廠：重要負(fù)責(zé)本隊廠事故應(yīng)急救援工作，服從公司總指揮部調(diào)用。搶險救援辦公室及專業(yè)組公司搶險指揮部下設(shè)搶險辦公室及專業(yè)組，在公司應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，做好應(yīng)急搶險救援工作。機構(gòu)主任：（常務(wù)）副經(jīng)理。成員：調(diào)度室、安全監(jiān)察處及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)1．負(fù)責(zé)處置、接受事故信息，接受到重大事故報告后，按照應(yīng)急程序，及時向指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)報告，按照指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)指令、進(jìn)行傳達(dá)。2．負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援關(guān)于基本資料，理解事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案執(zhí)行狀況，及時向指揮部提出建議。3．按照總指揮和副總指揮安排，通報事故狀況向上級部門、本地政府和友鄰單位發(fā)出緊急增援祈求。4．在事故搶險過程中，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)組碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)組應(yīng)急搶險救援工作。5．負(fù)責(zé)公司24小時值班安排工作，保持調(diào)度通訊聯(lián)系暢通。6．按照指揮部安排，做好應(yīng)急搶險救援資源調(diào)配工作。7．負(fù)責(zé)應(yīng)急時期值班和信息整頓歸檔工作。8．指引和協(xié)調(diào)做好恢復(fù)生產(chǎn)工作。9．負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案演習(xí)策劃，并組織實行和進(jìn)行演習(xí)總結(jié)。10．負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案修訂和監(jiān)督檢查各隊廠應(yīng)急預(yù)案制定和備案工作。應(yīng)急救援專業(yè)組應(yīng)急救援指揮部依照不同災(zāi)害類型組建如下應(yīng)急隊伍。技術(shù)決策組由各部門、各隊廠負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)災(zāi)變時期研究救援方案，分析事故信息、災(zāi)害狀況和救援技術(shù)辦法，為應(yīng)急救援決策提出意見和建議；提出事故防范辦法或建議；為恢復(fù)生產(chǎn)運送提供技術(shù)支持。綜合協(xié)調(diào)組由汽車運送公司安全監(jiān)察處和運送部負(fù)責(zé)人和各隊廠負(fù)責(zé)人構(gòu)成，重要負(fù)責(zé)應(yīng)急保障和人員疏散協(xié)調(diào)工作。信息報送組由汽車運送公司行政管理部構(gòu)成，重要負(fù)責(zé)應(yīng)急和救援信息收集與匯總，為搶險救援辦公室應(yīng)急提供精確信息保障。預(yù)案實行組由汽車運送公司車輛管理部牽頭各業(yè)務(wù)保安部門構(gòu)成，依照突發(fā)事件發(fā)生地點，采用就近原則，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，做好重要物資運送和人員疏散工作。新聞宣傳組由汽車運送公司黨委工作部成員構(gòu)成，重要負(fù)責(zé)關(guān)于火災(zāi)、突發(fā)事件、自然災(zāi)害狀況、應(yīng)急救援實行狀況、解決狀況信息發(fā)布與宣傳工作，及時將關(guān)于信息全面地發(fā)布給職工避免誤導(dǎo)和新聞炒作。善后工作組由汽車運送公司安全監(jiān)察處牽頭、黨委工作部、財務(wù)部、人力資源部、運送管理部、車輛管理部構(gòu)成，重要負(fù)責(zé)關(guān)于搶險救援辦公室善后解決和有關(guān)人員責(zé)任追究，參加調(diào)查事故因素，對事故損失進(jìn)行評估，提出整治和防范辦法。預(yù)警及信息報告預(yù)警行動1、應(yīng)急救援指揮中心常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)定期分析、研究也許導(dǎo)致安全生產(chǎn)災(zāi)害事故信息，研究擬定應(yīng)對方案；及時告知關(guān)于部門采用針對性辦法防止事故發(fā)生。2、發(fā)生事故后，依照事故狀況啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援專項預(yù)案。必要時，祈求上級機構(gòu)協(xié)調(diào)增援。３、應(yīng)急指揮中心得知事故信息后，及時告知公司應(yīng)急救援隊伍，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。4、按照事故嚴(yán)重性和緊急限度，分為四級預(yù)警。Ⅰ級預(yù)警，表達(dá)安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表達(dá)；Ⅱ級預(yù)警，表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)；Ⅲ級預(yù)警，表達(dá)處在事故上升階段，用黃色表達(dá)；Ⅳ級預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。信息報告和處置報警系統(tǒng)及程序1、預(yù)警和事故報警接警電話設(shè)在調(diào)度室。調(diào)度電話：60285002、將重大事故災(zāi)害防止與預(yù)警工作職責(zé)納入公司應(yīng)急管理系統(tǒng)中，運送管理部調(diào)度室是預(yù)警管理和應(yīng)急救援指揮部常設(shè)辦公地點。3、報告程序⑴事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時向所在隊廠負(fù)責(zé)人報告，所在隊廠負(fù)責(zé)人接到報告后及時向運送管理部調(diào)度室（或安全調(diào)度）報告，在保證安全前提下保護(hù)現(xiàn)場，組織急救和自救。公司值班調(diào)度室（或安全調(diào)度）值班人員接到報告后，要認(rèn)真核查所報告事故狀況真實性，報告狀況屬實，做好記錄，按事故報告程序及時向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和公司行政正職報告。公司行政正職在接到報告后，迅速分析判斷，按應(yīng)急救援響應(yīng)級別及時啟動本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，同步向集團(tuán)公司調(diào)度室（或上級部門）報告，并及時告知關(guān)于業(yè)務(wù)部門、單位人員。安全監(jiān)察處及主管業(yè)務(wù)部門分別向集團(tuán)安監(jiān)局和對口業(yè)務(wù)處室報告。⑵發(fā)生地面火災(zāi)事故時，事故現(xiàn)場人員可先向本地消防隊報告，再向公司運送管理部調(diào)度室報告；發(fā)生人群匯集場合或集會事故、交通事故時，現(xiàn)場人員可先向?qū)俚毓脖Ｐl(wèi)部門報告，再向公司運送管理部調(diào)度室；發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員（涉及醫(yī)務(wù)人員）可先向醫(yī)療衛(wèi)生管理部門報告，再向公司運送管理部調(diào)度室報告。⑶各隊廠（部門）和公司運送管理部調(diào)度室值班人員必要堅持24小時應(yīng)急職守電話，負(fù)責(zé)事故信息接受和報告工作。公司運送管理部調(diào)度室值班人員在接到事故報告后，要做好詳細(xì)記錄，并及時向當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)報告，值班領(lǐng)導(dǎo)及時向集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮報告。發(fā)生較大以上事故，公司運送管理部調(diào)度室要及時告知安監(jiān)處、主管業(yè)務(wù)部門，并及時告知應(yīng)急搶險隊伍趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行急救。4、預(yù)警和事故信息報告重要內(nèi)容是：⑴預(yù)警基本狀況涉及：①事故征兆發(fā)生單位、時間、地點、也許發(fā)生事故類型；②事故征兆發(fā)現(xiàn)簡要通過；③也許發(fā)生事故發(fā)生因素初步判斷；④已采用辦法及當(dāng)前事?lián)岆U處置狀況。⑵事故信息報告內(nèi)容涉及：發(fā)生事故類型、地點、災(zāi)害區(qū)域破壞狀況、也許影響范疇、遇難遇險人數(shù)、以采用自救互救和避災(zāi)辦法。5、要及時向集團(tuán)公司報告重大預(yù)警信息和事故災(zāi)情。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級響應(yīng)分級應(yīng)急救援指揮部接到報警后要及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細(xì)信息，對警情作出對的判斷，按照事故嚴(yán)重限度和影響范疇，將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為普通如下和普通以上。普通如下事故，是指無人員傷亡普通安全生產(chǎn)事故；普通以上事故則需按照程序及時向上級公司進(jìn)行報告，由上級啟動上一級應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生普通如下事故后，直接起動公司應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)程序汽車運送公司應(yīng)急響應(yīng)過程可分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救援行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等環(huán)節(jié)。在調(diào)度室接到事故報告報告后，及時告知有關(guān)負(fù)責(zé)人和關(guān)于單位，啟動我司應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細(xì)信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴(yán)重限度和影響范疇，判斷響應(yīng)級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團(tuán)公司安監(jiān)局），報告事故災(zāi)情，并由上一級啟動上一級應(yīng)急預(yù)案，同步我司應(yīng)急預(yù)案結(jié)束。處置辦法現(xiàn)場救援指揮與控制1、應(yīng)急指揮部及時召集指揮部所有成員，一方面聽取當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)情報告以及已經(jīng)下達(dá)命令狀況報告。2、告知事故單位和關(guān)于部門精確記錄出發(fā)生事故時受傷人員人數(shù)及姓名，以便理解事故現(xiàn)場狀況，告知各救援行動組準(zhǔn)備救援材料，準(zhǔn)備救援。3、應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)做出各項救援決策，并向現(xiàn)場指揮組發(fā)出行動指令，現(xiàn)場應(yīng)急救援組組長由分管安全副經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他在場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助現(xiàn)場救援指揮履行職責(zé)。4、應(yīng)急救援指揮部組織所有成員聽取事故或險情狀況報告后，結(jié)合實際狀況，盡快提出事故解決方案，并將成員明確分工，限定期間完畢救災(zāi)準(zhǔn)備工作。5、依照救援現(xiàn)場狀況不斷協(xié)調(diào)平衡力量，保證方案順利進(jìn)行。當(dāng)遇災(zāi)情變化時，應(yīng)及時修改救援方案，調(diào)節(jié)救援力量。處置原則1、及時報告發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大險情后，在事故或險情現(xiàn)場人員要迅速向事故也許波及區(qū)域發(fā)出警報，使其他區(qū)域工作人員盡快撤離。2、積極開展自救和互救災(zāi)害事故發(fā)生時，受災(zāi)人員應(yīng)沉著冷靜，依照災(zāi)情和既有條件以及災(zāi)情發(fā)展，采用積極有效辦法和辦法，運用現(xiàn)場設(shè)備材料在保證自身安全條件下全力搶險，及時進(jìn)行現(xiàn)場救災(zāi)工作，將事故消滅在初起階段或控制在最小范疇，最大限度地減少事故導(dǎo)致財產(chǎn)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場人員行動要保持統(tǒng)一指揮，禁止各行其是、盲目蠻干或驚慌失措，貽誤消除災(zāi)害有利時機。當(dāng)災(zāi)害嚴(yán)重、條件困難或短時難以消除災(zāi)害時，應(yīng)盡最大努力將事故控制在最小限度、防止災(zāi)情擴大。3、安全撤離當(dāng)災(zāi)害發(fā)展迅猛，現(xiàn)場不具備事故急救條件，無法進(jìn)行現(xiàn)場急救，或災(zāi)區(qū)條件急劇惡化，也許危及現(xiàn)場人員生命安全，以及接到命令規(guī)定撤離時，現(xiàn)場人員應(yīng)想方設(shè)法有組織迅速安全地撤離災(zāi)區(qū)。4、及時救援：發(fā)生事故時，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)在接到報告后，及時迅速調(diào)動救援人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行急救工作。救援人員趕赴事故現(xiàn)場后，一方面要盡最大努力保證受傷人員人生安全。要采用最有效辦法控制事態(tài)發(fā)展，對也許受到事故波及范疇采用最有效保障。在現(xiàn)場指揮人員指揮下，對事故進(jìn)行解決。現(xiàn)場指揮人員必要對現(xiàn)場狀況及解決事故進(jìn)展?fàn)顩r不斷地向指揮部進(jìn)行報告。如果事故狀態(tài)得不到控制，應(yīng)及時向指揮部提出繼續(xù)增援請示。應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束條件1、事故現(xiàn)場得以控制，受傷人員救治完畢，現(xiàn)場環(huán)境符合生產(chǎn)運送原則，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患已消除。2、現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)完畢事項1、在應(yīng)急結(jié)束后，要抽調(diào)專門力量修復(fù)損壞設(shè)備和恢復(fù)現(xiàn)場環(huán)境，詳細(xì)檢查作業(yè)區(qū)域和鄰近地區(qū)易燃易爆物品狀況，清理污染物。2、成立以主管安全生產(chǎn)經(jīng)理牽頭運送管理部、車輛管理部、安監(jiān)處等有關(guān)部門等參加生產(chǎn)恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定生產(chǎn)恢復(fù)方案。3、事故狀況上報事項⑴事故發(fā)生通過和傷亡人員登記表⑵安全整治籌劃和辦法⑶有關(guān)預(yù)案⑷恢復(fù)生產(chǎn)辦法和籌劃⑸應(yīng)急救援工作總結(jié)報告⑹與有關(guān)業(yè)務(wù)資料4、需向事故調(diào)查解決小組移送有關(guān)資料⑴事故發(fā)生前各類生產(chǎn)報表和記錄復(fù)印件⑵安全監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)；⑶安全管理制度⑷有關(guān)作業(yè)規(guī)程⑸有關(guān)操作規(guī)程⑹有關(guān)技術(shù)辦法5、30天內(nèi)完畢應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。信息公開事故信息公開工作應(yīng)在集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮部總指揮領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由指揮部及時精確向新聞媒體通報事故信息，涉及事故性質(zhì)、事故傷亡狀況、應(yīng)急救援進(jìn)展等，以消除公眾恐慌心理，避免公眾猜疑，公開時間和內(nèi)容由總指揮審定。本單位不負(fù)責(zé)普通以上事故對外信息公開工作。后期處置善后處置工會、安全監(jiān)察處、人力資源部，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示和職責(zé)分工分別做好職工家屬安撫以及事故認(rèn)定和事故補償?shù)裙ぷ鳌?yīng)急恢復(fù)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援搶險行動結(jié)束，指揮部確認(rèn)災(zāi)情得到完全控制后，由總指揮向有關(guān)副總指揮下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)命令。生產(chǎn)正常秩序恢復(fù)只有在受傷人員得到救治，遇難人員已經(jīng)安頓，有毒有害氣體已經(jīng)消除，現(xiàn)場安全環(huán)境已達(dá)標(biāo)狀況下，經(jīng)總指揮確認(rèn)，下達(dá)現(xiàn)場恢復(fù)命令。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境恢復(fù)由所在單位隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行維修、解決、完善與恢復(fù)。工作總結(jié)與評估1、應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，公司應(yīng)急救援指揮中心必要組織認(rèn)真分析事故因素，制定防范辦法，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。2、公司所涉及單位和管理部門，負(fù)責(zé)收集、整頓應(yīng)急救援工作記錄、方案、文獻(xiàn)等資料，組織專家相應(yīng)急救援過程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)意見和建議，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一種月內(nèi)，將總結(jié)評估報告報安全監(jiān)察處。保障辦法通信與信息保障1、建立公司、隊廠兩級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員通訊網(wǎng)。公司、隊廠兩級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員必要保持信息暢通。各單位調(diào)度值班電話保證24小時有人值守。2、公司調(diào)度必要隨時掌握全公司各類災(zāi)害事故應(yīng)急反映狀況。3、公司各部門負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)關(guān)于機構(gòu)和人員通信保障，做到即時聯(lián)系，信息暢通。車輛管理部負(fù)責(zé)保障各部門應(yīng)急通信、信息網(wǎng)絡(luò)暢通。救援隊伍保障1、公司應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司應(yīng)急救援工作和救援隊伍組織管理。2、公司所屬各單位和部門，均必要按本預(yù)案規(guī)定將救援隊伍提前組織到位，以備應(yīng)急調(diào)用。應(yīng)急物資裝備保障1、行政管理部門要及時補充應(yīng)急裝備器材和物資，儲備充分應(yīng)急物資和裝備（涉及通訊裝備、運送工具、照明裝置、防護(hù)裝備及各種專用設(shè)備等），并明確應(yīng)急物資和裝備類型、數(shù)量、性能、存儲位置、管理負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式，保證公司在應(yīng)急救援急救搶險中有充分材料和設(shè)備。2、各隊廠（部門）在接到上級應(yīng)急援救電話后，要迅速召集本單位關(guān)于人員，按上級應(yīng)急救援總指揮部規(guī)定將所需物資、設(shè)備等，按規(guī)定期間送到指定地點。經(jīng)費保障財務(wù)部應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援必要資金準(zhǔn)備，保證物資購買及時到位及其他保障。其他保障各有關(guān)部門做好相應(yīng)保障工作，做好醫(yī)院聯(lián)系，救護(hù)運送等各項工作。應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)由公司人力資源部負(fù)責(zé)（每年預(yù)案修改后）對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司各單位、各部門要按規(guī)定向員工闡明作業(yè)或生活環(huán)境中危險性及發(fā)生事故時也許導(dǎo)致危害及防范辦法（通過安全知識培訓(xùn)），黨委工作部和工會負(fù)責(zé)廣泛宣傳應(yīng)急救援關(guān)于法律法規(guī)和礦井災(zāi)害防止、避險、自救、互救常識。培訓(xùn)內(nèi)容1、安全知識；2、應(yīng)急救援過程中程序；3、對個人防護(hù)設(shè)備選取、使用；4、各種救援器材基本知識；5、有毒、有害氣體、物理、化學(xué)品基本知識；6、發(fā)生交通事故緊急避險系統(tǒng)有關(guān)知識。演習(xí)公司應(yīng)急救援指揮部要按照預(yù)案每年至少一次應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)，依照演習(xí)狀況進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題和局限性，提出修改意見，組織修訂。修定本預(yù)案所根據(jù)法律法規(guī)、所涉及機構(gòu)和人員發(fā)生重大變化，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)及時修訂。公司應(yīng)急救援指揮中心定期組織對預(yù)案評審，安監(jiān)處及時依照評審結(jié)論進(jìn)行修訂，修改后預(yù)案內(nèi)容必要重新向全體職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹。備案本預(yù)案編制完畢后報所屬本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。實行本預(yù)案從下發(fā)之日起執(zhí)行，《太原煤氣化股份有限公司汽車運送公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》同步廢止。第二篇專項應(yīng)急預(yù)案道路交通事故應(yīng)急預(yù)案事故風(fēng)險分析事故類型依照礦井歷年來瓦斯級別鑒定成果，本礦井屬瓦斯礦井。礦井絕對瓦斯涌出量1.67m3/min，二氧化碳絕對涌出量為2.23m3/min。1、采煤工作面上隅角；2、通風(fēng)質(zhì)量差獨頭掘進(jìn)工作面，瓦斯浮現(xiàn)積聚。3、頂板冒落空洞內(nèi)、低風(fēng)速巷道頂板和停風(fēng)巷道內(nèi)瓦斯也許積聚。4、違章排放瓦斯,使瓦斯大量涌出。上述瓦斯危險因素有也許引起瓦斯爆炸，導(dǎo)致礦井瓦斯爆炸事故?？晌：ο薅葹闃O其危險，風(fēng)險級別為5級。危害限度分析1、道路交通事故一年四季均有也許發(fā)生，而相對較多發(fā)生季節(jié)是雨季和冬季，并且車輛運營過程中會晤臨各種復(fù)雜道路環(huán)境；2、司機違章駕駛車輛；3、駕駛員酒后、病中及疲勞駕駛車輛；4、忽視車輛維修保養(yǎng)，車況不良，帶病運轉(zhuǎn)行駛；5、車輛超載運營；6、在車道較窄路段、路口，在沒有交通標(biāo)志或者人員指揮交叉路口，駕駛員未限速行駛或臨場解決不當(dāng)；7、夜間行駛或者在容易發(fā)生危險路段行駛，以及遇有沙塵、冰雹、雨、雪、霧、結(jié)冰等氣象條件時，駕駛員未減少行駛速度或臨場解決不當(dāng)。應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系由應(yīng)急救援指揮部、應(yīng)急救援辦公室和應(yīng)急救援行動小組構(gòu)成。瓦斯事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席搶險救災(zāi)小組技術(shù)決策小組通信保障小組警戒小組醫(yī)療救護(hù)小組物資供應(yīng)小組后勤保障小組交通運送小組信息報道小組事故調(diào)查小組安全接待小組總指揮：總經(jīng)理、黨委書記副總指揮：黨委副書記、紀(jì)委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理、生活經(jīng)理、工會主席成員：各專職副總工程師、調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)區(qū)、信息管理部、后勤管理部、供應(yīng)部、財務(wù)部、綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、黨群工作部、工會、基建管理部、企管部、環(huán)保部、運營部、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、通風(fēng)隊、瓦斯隊、監(jiān)控隊、探水隊、水電隊、機修廠、輔助救護(hù)隊、晉中礦山救護(hù)大隊等重要負(fù)責(zé)人。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)十二個小組：技術(shù)決策小組、環(huán)境監(jiān)測小組、應(yīng)急搶險小組、機電保障小組、通訊保障小組、醫(yī)療救護(hù)小組、前線偵察小組、井下現(xiàn)場應(yīng)急小組、后勤保障小組、信息報道小組、警戒保衛(wèi)小組、安全接待小組等。應(yīng)急指揮部職責(zé)⑴應(yīng)急指揮部是礦區(qū)范疇內(nèi)應(yīng)急救援最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后全面應(yīng)急救援指揮和決策；⑵井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；⑶批準(zhǔn)現(xiàn)場急救方案；⑷依照事態(tài)發(fā)展，決定與否祈求外部救濟(jì)；⑸負(fù)責(zé)建立通信與警報系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護(hù)方面裝備、物資。⑹負(fù)責(zé)組織礦井瓦斯、煤塵爆炸事故應(yīng)急救援演習(xí)，督查各施工單位和公司各部門應(yīng)急救援演習(xí)。各應(yīng)急小組職責(zé)⑴技術(shù)決策小組負(fù)責(zé)井下?lián)岆U急救技術(shù)策劃，直屬指揮部領(lǐng)導(dǎo)；⑵井下空氣監(jiān)測小組負(fù)責(zé)事故發(fā)生后對井下空氣成分測定分析。通風(fēng)區(qū)區(qū)長任組長；⑶應(yīng)急搶險小組負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑、搶修、安裝。發(fā)生瓦斯爆炸事故時，依照事故性質(zhì)不同，進(jìn)行詳細(xì)搶險救災(zāi)。救護(hù)大隊副隊長任組長；⑷機電保障小組負(fù)責(zé)全礦電力保障和機電設(shè)備供應(yīng)。機電管理部部長任組長；⑸通訊保障小組負(fù)責(zé)事故期間對井上、下通訊系統(tǒng)搶修、安裝。機電管理部副部長任組長；⑹醫(yī)療救護(hù)小組負(fù)責(zé)事故期間對井下傷員輔助救護(hù)、搬運。運送隊副隊長任組長；⑺前線偵察小組負(fù)責(zé)事故發(fā)生后偵察井下狀況，搜救人員，查找爆源點。救護(hù)大隊隊長任組長；⑻井下現(xiàn)場應(yīng)急小組負(fù)責(zé)事故發(fā)生后組織所在區(qū)域、工作面人員所有安全、有序撤退到地面。所在區(qū)域隊組跟班隊干任組長；⑼后勤保障小組負(fù)責(zé)事故期間對救災(zāi)人員后勤食宿供應(yīng)、運送、準(zhǔn)備。后勤管理部長任組長；⑽信息報道小組負(fù)責(zé)事故期間對內(nèi)對外關(guān)于應(yīng)急救援信息發(fā)布以及對內(nèi)輿論宣傳、穩(wěn)定思想等工作。黨群工作部部長任組長；⑾地面警戒保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)維護(hù)地面治安，疏散群眾，保障公路交暢通通。保衛(wèi)部部長任組長；⑿安全接待小組負(fù)責(zé)接待、聯(lián)系場外救援人員。綜合管理部部長任組長。處置程序響應(yīng)分級針對事故危害限度、影響范疇和控制事態(tài)能力，將瓦斯事故響應(yīng)級別分為二級：1、普通如下事故，啟動礦方應(yīng)急預(yù)案。2、普通以上事故，按規(guī)定向上級部門報告。礦方在保證不發(fā)生次生災(zāi)害前提下，啟動預(yù)案進(jìn)行先期處置。響應(yīng)程序華苑煤業(yè)應(yīng)急響應(yīng)過程可分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救援行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等環(huán)節(jié)。在調(diào)度值班長接到事故報告報告后，及時告知有關(guān)負(fù)責(zé)人和關(guān)于單位，啟動我司應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細(xì)信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴(yán)重限度和影響范疇，判斷響應(yīng)級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團(tuán)公司和靈石縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局），報告事故災(zāi)情，并由上一級啟動上一級應(yīng)急預(yù)案，同步我司應(yīng)急預(yù)案結(jié)束。處置辦法火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案事故風(fēng)險分析公司所屬各隊廠，由于車輛運營過程中易發(fā)生線路老化漏電漏油導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。車輛維修過程中動用氧電焊、各類油品，易發(fā)生著火也許性和危險性。為了使作業(yè)過程中火災(zāi)事故得到有效控制，最大限度地減少火災(zāi)危害，減少職工人身傷害和國家財產(chǎn)損失，根據(jù)關(guān)于規(guī)定特制定本預(yù)案。應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調(diào)度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質(zhì)測量部部長通風(fēng)區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應(yīng)部部長財務(wù)部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風(fēng)隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護(hù)隊隊長晉中救護(hù)大隊隊長搶險救災(zāi)小組技術(shù)決策小組通信保障小組警戒保衛(wèi)小組醫(yī)療救護(hù)小組物資供應(yīng)小組后勤保障小組交通運送小組信息報道小組事故調(diào)查小組安全接待小組指揮機構(gòu)及職責(zé)1、礦成立井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室?？傊笓]：總經(jīng)理、黨委書記副總指揮：黨委副書記、紀(jì)委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理、生活經(jīng)理、工會主席成員：各專職副總工程師、調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)區(qū)、信息管理部、后勤管理部、供應(yīng)部、財務(wù)部、綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、黨群工作部、工會、基建管理部、企管部、環(huán)保部、運營部、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、通風(fēng)隊、瓦斯隊、監(jiān)控隊、探水隊、水電隊、機修廠、輔助救護(hù)隊、晉中礦山救護(hù)大隊等重要負(fù)責(zé)人。2、指揮部職責(zé)井下發(fā)生火災(zāi)事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；批準(zhǔn)現(xiàn)場急救方案；依照事態(tài)發(fā)展，決定與否祈求外部救濟(jì)；協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；負(fù)責(zé)組織礦井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援演習(xí)，督查各井口、生產(chǎn)隊組、生產(chǎn)輔助隊組應(yīng)急救援演習(xí)。11.3預(yù)測和預(yù)警11.3.1信息監(jiān)測3.1.1汽車運送公司實行24小時值班，值班電話：（調(diào)度室），各隊（廠）要做好值班和信息報送工作，保證突發(fā)事件信息早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早處置。11.3.2信息發(fā)布11.3.211.3.211.3.3報告11.3.311.3.311.3.311.3.4詳細(xì)實行11.3.4車輛自燃也許性（1）油路老化漏油（2）車輛維修不當(dāng)（3）擅自亂接線路（4）汽油管沒有裝緊（5）排氣管銹蝕漏氣嚴(yán)重（6）打火機放在車內(nèi)暴曬，也也許導(dǎo)致安全隱患11.3.4汽車發(fā)生自燃概率普通比較小，但是一旦碰上駕駛員不能手足無措，汽車自然普通均有先兆，例如：黑煙，浮現(xiàn)焦糊味等，駕駛員只要留意普通都能察覺，而駕駛員在行車過程中，一旦遇到自然，必要將汽車停在安全地帶并及時熄火，取下車鑰匙。關(guān)閉汽車所有電源，人員要及時離開車廂。11.3.4發(fā)生自燃時，駕駛員不要驚慌，車內(nèi)備好滅火器，如果是小部位著火，及時關(guān)閉電源，可以避免燒壞其他電器議備，如果引擎蓋冒煙。駕駛員應(yīng)當(dāng)及時切斷電源，不能立即打開機蓋，因機蓋打開后大量氧氣涌入，很也許導(dǎo)致火勢瞬間增大，可以將前蓋拉開一種小縫，使用滅火器對準(zhǔn)起火點合力噴射。11.3.4駕駛員熟悉掌握“四懂、四會”四懂：一懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中火災(zāi)危險性。二懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中防火辦法。三懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中滅火辦法。四懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中組織、疏散、逃生。四會：一會報警。二會使用消防器材。三會撲救初期火災(zāi)。四會逃生自救。3.4.43.4.4.3駕駛員在市區(qū)外執(zhí)行任務(wù)途中發(fā)生火災(zāi)后要及時撥打火警電話“119”處置程序響應(yīng)分級應(yīng)急救援指揮部接到報警后要及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細(xì)信息，對警情作出對的判斷，按照事故嚴(yán)重限度和影響范疇，將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為普通如下和普通以上。普通如下事故，是指無人員傷亡普通安全生產(chǎn)事故；普通以上事故則需按照程序及時向上級公司進(jìn)行報告，由上級啟動上一級應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生普通如下事故后，直接起動公司應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)程序汽車運送公司應(yīng)急響應(yīng)過程可分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救援行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等環(huán)節(jié)。在調(diào)度室接到事故報告報告后，及時告知有關(guān)負(fù)責(zé)人和關(guān)于單位，啟動我司應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細(xì)信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴(yán)重限度和影響范疇，判斷響應(yīng)級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團(tuán)公司安監(jiān)局），報告事故災(zāi)情，并由上一級啟動上一級應(yīng)急預(yù)案，同步我司應(yīng)急預(yù)案結(jié)束。處置辦法11.5.1應(yīng)急準(zhǔn)備11.11.5.111.11.發(fā)生普通或較大火災(zāi)事故，事發(fā)單位及時采用有效應(yīng)急處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。啟動本單位火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動。公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)視情向上級部門申請救援辦法，派出關(guān)于人員或?qū)＜亿s赴現(xiàn)場指引應(yīng)急救援，必要時調(diào)動專業(yè)應(yīng)急力量增援。11.發(fā)生重大或特大火災(zāi)事故，事發(fā)單位及時采用先期處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時啟動公司火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，指揮開展應(yīng)急處置工作。公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時向上級部門火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，應(yīng)急救援行動中若需要本地公安、衛(wèi)生、環(huán)保部門協(xié)調(diào)配合，應(yīng)及時告知有關(guān)部門，并向市應(yīng)急指揮中心報告。11.11.11.11.11.公司火災(zāi)事故應(yīng)急處置和救援工作結(jié)束，經(jīng)現(xiàn)場檢測評估確無危害后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場，應(yīng)急救援工作結(jié)束。11.6事故調(diào)查6.1.1重特大火災(zāi)事故由公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)查。6.1.2調(diào)查組重要任務(wù)：一是查明事故發(fā)生因素、過程、財產(chǎn)損失、人員傷亡狀況；二是查明事故責(zé)任單位和重要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)任，并提出解決建議；三是向安全監(jiān)察處提交事故調(diào)查報告。6.1.3獎懲：依照調(diào)查報告，公司火災(zāi)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對在火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作中有重大貢獻(xiàn)單位和個人予以表揚和獎勵；對瞞報、漏報、遲報信息、不服從指揮、行動遲緩及其她失職、失職行為單位和個人，追究其行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。汽車運送公司遇大風(fēng)、雷電、沙塵暴、山體滑坡、泥石流、等惡劣天氣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案華苑煤業(yè)提高運送系統(tǒng)為副斜井機提高和主斜井皮帶提高以及行人斜井架空乘人器運送，井下分為調(diào)度絞車運送和無極繩絞車運送。事故風(fēng)險分析事故類型危害限度分析斜井斜巷提高運送事故平巷運送事故刮板輸送機事故帶式輸送機事故帶式輸送機運送是在煤礦井上、下重要平巷運送設(shè)備，重要用于運送煤炭，帶式輸送機系統(tǒng)中在運營中存在一定危險、有害因素，也許導(dǎo)致事故類型重要有人員違章導(dǎo)致機械傷害、斷帶等事故，也許導(dǎo)致導(dǎo)致人員傷亡二類或重大運送事故。1、制動失靈；2、傳動轉(zhuǎn)動部件防護(hù)、保護(hù)設(shè)施失效；3、各類保護(hù)裝置失效引起機械傷人、火災(zāi)事故；4、違章操作、檢修導(dǎo)致事故。應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調(diào)度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質(zhì)測量部部長通風(fēng)區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應(yīng)部部長財務(wù)部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風(fēng)隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護(hù)隊隊長晉中救護(hù)大隊隊長搶險救災(zāi)組現(xiàn)場指揮組技術(shù)專家組物資供應(yīng)組警戒保衛(wèi)組醫(yī)療救護(hù)組信息發(fā)布組后勤保障組善后解決組指揮機構(gòu)及職責(zé)指揮部及職責(zé)事故救災(zāi)指揮部設(shè)在礦調(diào)度室，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作?？傊笓]：總經(jīng)理、黨委書記副總指揮：黨委副書記、紀(jì)委書記、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理、生活經(jīng)理、工會主席成員：各專職副總工程師、調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察處、機電管理部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)區(qū)、信息管理部、后勤管理部、供應(yīng)部、財務(wù)部、綜合管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、黨群工作部、工會、基建管理部、企管部、環(huán)保部、運營部、綜采一隊、綜采二隊、機電隊、運送隊、通風(fēng)隊、瓦斯隊、監(jiān)控隊、探水隊、水電隊、機修廠、輔助救護(hù)隊、晉中礦山救護(hù)大隊等重要負(fù)責(zé)人。指揮部職責(zé)：井下發(fā)生提高運送事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；批準(zhǔn)現(xiàn)場急救方案；依照事態(tài)發(fā)展，決定與否祈求外部救濟(jì)；協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；負(fù)責(zé)組織礦井提高運送事故應(yīng)急救援演習(xí)，督查各井口、生產(chǎn)單位、輔助隊組應(yīng)急救援演習(xí)。應(yīng)急組及職責(zé)事故救災(zāi)指揮部下設(shè)九個工作組，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)工作。1、現(xiàn)場指揮組組長：生產(chǎn)經(jīng)理成員：生產(chǎn)管理部部長、安全監(jiān)察處副處長、救護(hù)隊有關(guān)人員職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場救援救治隊伍。⑵組織調(diào)配救援人員、物資。⑶協(xié)助總指揮研究制定變更事故解決方案。2、搶險救災(zāi)組組長：安全經(jīng)理成員：通風(fēng)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)管理部副部長、安全監(jiān)察處副處長、救護(hù)隊隊長、機電管理部部長。職責(zé)：⑴指揮現(xiàn)場救護(hù)工作，負(fù)責(zé)實行指揮部制定搶險救災(zāi)技術(shù)方案和安全技術(shù)辦法。⑵迅速制定礦山救護(hù)隊行動籌劃和安全技術(shù)辦法。⑶組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)、救災(zāi)物資及傷員轉(zhuǎn)送。⑷合理組織和調(diào)動戰(zhàn)斗力量，保證救護(hù)任務(wù)完畢。3、技術(shù)專家組組長：總工程師成員：生產(chǎn)管理部部長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長。職責(zé)：⑴依照事故性質(zhì)、類別、影響范疇等基本狀況，迅速制定搶險與救災(zāi)方案、技術(shù)辦法，報總指揮批準(zhǔn)后實行。⑵制定并實行防止事故擴大安全防范辦法。⑶解決事故搶險過程中技術(shù)難題。⑷審定事故因素分析報告，報總指揮閱批。4、物資保障組組長：機電經(jīng)理成員：供應(yīng)部部長、機電管理部部長。職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備及時供應(yīng)。⑵籌集、調(diào)集應(yīng)急救援供風(fēng)、供電、給排水設(shè)備。⑶承辦指揮部交辦其她工作。5、治安保衛(wèi)組組長：黨委書記成員：保衛(wèi)部部長、全體治安保衛(wèi)人員。職責(zé)：⑴組織治安保衛(wèi)人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒、戒嚴(yán)和維持秩序，維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安和交通秩序。⑵指揮疏散事故影響區(qū)域人員。⑶完畢指揮部交辦其她工作6、醫(yī)療救護(hù)組組長：黨委副書記成員：綜合管理部部長、礦醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部部長、黨群工作部部長、急救站組長。職責(zé)：⑴及時趕赴現(xiàn)場對受傷人員進(jìn)行救護(hù)。⑵組織醫(yī)療救治，負(fù)責(zé)制定醫(yī)療救護(hù)方案。⑶負(fù)責(zé)提出傷員暫時救治、醫(yī)療方案和辦法建議；⑷負(fù)責(zé)將受傷人員從井下運送到地面。7、信息發(fā)布組組長：黨委書記成員：黨群工作部部長、綜合管理部部長及有關(guān)人員。職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)事故信息發(fā)布工作，要按照指揮部提供事故救援信息向社會公示事故發(fā)生性質(zhì)和救援進(jìn)展?fàn)顩r。⑵向上級政府部門、報社、廣播電臺、電視臺等重要新聞媒體報告現(xiàn)場救援工作。⑶對的引到媒體和公眾輿論。8、后勤保障組組長：生活經(jīng)理成員：后勤管理部、調(diào)度室、綜合管理部、機電管理部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人。職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)組織擬定保障方案。⑵負(fù)責(zé)食宿接待、車輛調(diào)度、供電、通訊暢通工作。9、善后解決組組長：工會主席成員：黨群工作部、財務(wù)部、人力資源部、工會等部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)事故中遇難人員遺體、遺物處置。⑵負(fù)責(zé)事故傷亡人員親屬安撫接待、撫恤金善后解決。部門職責(zé)1、調(diào)度室⑴堅持24小時應(yīng)急值守，及時精確上報事故狀況，傳達(dá)總指揮命令。⑵召集關(guān)于人員在調(diào)度室待命和做好響應(yīng)準(zhǔn)備工作。⑶理解并記錄事故發(fā)生時間和地點，災(zāi)害狀況和現(xiàn)場采用救護(hù)辦法。⑷核算和記錄災(zāi)區(qū)人數(shù)，按照指揮部命令和告知災(zāi)區(qū)人員撤離。⑸整頓搶險救援命令，要做好詳細(xì)應(yīng)急處置記錄，及時掌握搶險事故現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顩r和救援狀況。⑹按照指揮部規(guī)定全面協(xié)調(diào)和指引事故應(yīng)急救援工作，調(diào)用應(yīng)急救援物資、救護(hù)隊伍、設(shè)備和關(guān)于專家。⑺按指揮部命令，在規(guī)定期間內(nèi)向上級關(guān)于部門報告事故救援狀況。⑻負(fù)責(zé)起草事故應(yīng)急救援工作報告。⑼完畢總指揮賦予其她任務(wù)。2、綜合管理部⑴堅持24小時應(yīng)急值守，及時向總指揮報告事故信息，傳達(dá)總指揮關(guān)于救援工作批示和意見。⑵接受上級部門領(lǐng)導(dǎo)重要批示、批示，及時呈報總指揮閱批并負(fù)責(zé)督辦貫徹。⑶保證事故搶險需要車輛。⑷承辦指揮部交辦其他工作。3、安全監(jiān)察處⑴堅持24小時應(yīng)急值守，及時向指揮部報告事故信息。⑵按照總指揮批示，組織工會等關(guān)于人員進(jìn)行事故調(diào)查，及時向指揮部提供事故調(diào)查報告。⑶參加上級部門事故調(diào)查，負(fù)責(zé)向事故調(diào)查組提供事故關(guān)于狀況、資料，重要事項必要向總指揮請示。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全辦法督辦貫徹。⑸完畢指揮部賦予其他任務(wù)。4、礦醫(yī)務(wù)室⑴堅持24小時應(yīng)急值守，時刻做好應(yīng)急救援救治工作，接警后迅速組建現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍，3分鐘內(nèi)派出救護(hù)隊伍。⑵籌集調(diào)集應(yīng)急救援救治急救藥物等，及時提供救護(hù)所需物品。⑶完畢指揮部賦予其他任務(wù)。5、供應(yīng)部堅持24小時應(yīng)急值守。保障事故急救物資供應(yīng)，保證搶險救災(zāi)工作順利開展。6、生產(chǎn)管理部、機電管理部、通風(fēng)區(qū)⑴提供災(zāi)區(qū)圖紙和關(guān)于技術(shù)資料。⑵依照指揮部命令完畢現(xiàn)場有關(guān)檢測、測量工作。⑶結(jié)合實際狀況，制定相應(yīng)技術(shù)方案、防范辦法。⑷負(fù)責(zé)起草事故因素分析報告。⑸完畢總指揮賦予其他任務(wù)。7、財務(wù)部保證為事故救援配備救援設(shè)備、器材提供經(jīng)費支持和事故善后解決所需資金及時到位。8、黨群工作部參加事故調(diào)查、善后解決。9、其他有關(guān)部門完畢指揮部交辦其他任務(wù)。處置程序響應(yīng)分級針對事故危害限度、影響范疇和控制事態(tài)能力，將提高運送事故響應(yīng)級別分為二級：1、普通如下事故，啟動礦方應(yīng)急預(yù)案。2、普通以上事故，按規(guī)定向上級部門報告。礦方在保證不發(fā)生次生災(zāi)害前提下，啟動預(yù)案進(jìn)行先期處置。響應(yīng)程序華苑煤業(yè)應(yīng)急響應(yīng)過程可分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救援行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等環(huán)節(jié)。在調(diào)度值班長接到事故報告報告后，及時告知有關(guān)負(fù)責(zé)人和關(guān)于單位，啟動我司應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援指揮部接到報警后及時與事故單位或事故現(xiàn)場獲得聯(lián)系，依照事故報告詳細(xì)信息，對警情做出對的判斷，按照事故嚴(yán)重限度和影響范疇，判斷響應(yīng)級別，如擬定為普通以上事故，則需及時上報上級部門（集團(tuán)公司和靈石縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局），報告事故災(zāi)情，并由上一級啟動上一級應(yīng)急預(yù)案，同步我司應(yīng)急預(yù)案結(jié)束。2.1分類汽車運送公司突發(fā)事件是指在汽車運送公司所管轄各隊（廠）突然發(fā)生涉及危害公路交通秩序、威脅人員財產(chǎn)安全和公眾健康社會安全緊急事件，重要涉及四類：自然災(zāi)害、事故劫難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突發(fā)社會安全事件。2.1.1自然災(zāi)害：是指大風(fēng)、大霧、暴雨、雷電、地震等自然災(zāi)害引起嚴(yán)重影響交通運營秩序事件。2.1.2事故劫難：是指駕駛員因違背《道路交通安全法》或遇到不可抗拒意外引起惡性交通事故以及公共設(shè)施和設(shè)備事故。2.1.3突發(fā)公共衛(wèi)生事件：是指突然發(fā)生導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害社會公眾健康重大傳染病疫情，以及其她嚴(yán)重影響公眾健康事件。2.1.4突發(fā)社會安全事件：是指重大刑事案件、民事案件等因素引起嚴(yán)重影響交通運營秩序或危害公司和職工生命財產(chǎn)安全群體性事件。2.2突發(fā)事件分級突發(fā)事件按嚴(yán)重限度和影響范疇等因素，分為普通、較大、重大、特大四個事件級別。級別自然災(zāi)害事故災(zāi)害公共衛(wèi)生事件社會安全事件普通Ⅳ級經(jīng)濟(jì)損失不大于10萬元。經(jīng)濟(jì)損失不大于10萬元。輕度患者少于50人。參加人數(shù)不大于10人，經(jīng)濟(jì)損失不大于10萬元。較大Ⅲ級死亡人數(shù)少于3人，經(jīng)濟(jì)損失（50—100）萬元。死亡人數(shù)少于3人，經(jīng)濟(jì)損失（20—50）萬元。輕度患者50—100人；重癥患者15人如下。參加人數(shù)多于10人，經(jīng)濟(jì)損失（10—50）萬元。重大Ⅱ級死亡人數(shù)3—9人，經(jīng)濟(jì)損失（100—500）萬元。死亡人數(shù)3—9人，經(jīng)濟(jì)損失（50—100）萬元。重癥患者15—50人，死亡人數(shù)3人如下。傷者10人如下，死亡人數(shù)1—3人，經(jīng)濟(jì)損失（50—100）萬元。特大Ⅰ級死亡人數(shù)10人以上，經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上。死亡人數(shù)10人以上，經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。重癥患者50人以上，死亡人數(shù)3人以上。傷者10人以上，死亡人數(shù)3人以上，經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。2.3交通事故級別劃分交通事故依照導(dǎo)致人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故普通分為如下級別：輕微事故，是指一次導(dǎo)致輕傷1至2人，或者機動車事故財產(chǎn)損失局限性1000元，非機動車事故局限性200元事故。普通事故，是指一次導(dǎo)致重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失局限性3萬元事故。重大事故，是指一次導(dǎo)致死亡1至2人，或者重傷3人以上10人如下，或者財產(chǎn)損失3萬元以上局限性6萬元事故。特大事故，是指一次導(dǎo)致死亡3人以上，或者重傷11人以上，或者死亡1人，同步重傷8人以上，或者死亡2人，同步重傷5人以上，或者財產(chǎn)損失6萬元以上事故。2.4生產(chǎn)安全事故級別劃分依照生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故普通分為如下級別：普通事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。特別重大事故，是指導(dǎo)致?lián)p失30人以上死亡，或者100人以上重傷（涉及急性工業(yè)中毒），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故。3組織機構(gòu)和職責(zé)3.1應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)3.1.1汽車運送公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：書記、經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理（常務(wù)）副書記成員：機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各隊廠負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組重要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全汽車公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急聯(lián)動機制和工作制度。執(zhí)行上級部門應(yīng)急指揮中心下達(dá)各項緊急任務(wù)；指揮、協(xié)調(diào)重大或特別重大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；任免公司突發(fā)事件應(yīng)急工作機構(gòu)人員。3.1.2汽車運送公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室汽車運送公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司調(diào)度室，。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室重要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制與修訂；負(fù)責(zé)警情信息分析、預(yù)警和上級指令應(yīng)急響應(yīng)；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決各類突發(fā)事件；負(fù)責(zé)突發(fā)事件調(diào)查分析和總結(jié)評估。3.1.3公司突發(fā)事件應(yīng)急行動組公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立應(yīng)急行動組：（1）應(yīng)急處置協(xié)調(diào)組：公司業(yè)務(wù)保安部門構(gòu)成，負(fù)責(zé)按照預(yù)案規(guī)定開展應(yīng)急處置與應(yīng)急救援工作。（2）新聞宣傳組：公司黨工部，按照緊急狀態(tài)新聞發(fā)布關(guān)于規(guī)定，及時將關(guān)于信息精確、全面地發(fā)布給職工、乘客，避免誤導(dǎo)和新聞炒作。（3）善后工作組：由公司業(yè)務(wù)保安部門、籌劃企管部、財務(wù)部構(gòu)成，負(fù)責(zé)善后解決和有關(guān)人員責(zé)任追究，參加調(diào)查分析事件因素，對事件損失進(jìn)行評估，提出整治和防范辦法。公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依照狀況需要上報公司經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)可向上級部門應(yīng)急指揮中心祈求調(diào)動上級部門應(yīng)急體系中應(yīng)急行動組。4預(yù)測和預(yù)警4.1信息監(jiān)測4.1.1應(yīng)急值班汽車運送公司實行24小時值班，值班電話：6028500（調(diào)度室），各隊（廠）要做好值班和信息報送工作，保證突發(fā)事件信息早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早處置。4.1.2信息監(jiān)測系統(tǒng)公司各隊（廠）應(yīng)加強突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)報體系建設(shè)，提高事件上報精確性和及時性。各隊（廠）發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)也許引起重特大突發(fā)事件傾向性、苗頭性問題，應(yīng)先采用有效防范辦法，并及時向公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。（1）自然災(zāi)害。大風(fēng)、大霧、暴雨、雷電重要根據(jù)省、市氣象臺天氣預(yù)報；地震預(yù)報重要根據(jù)省、市地震局預(yù)報。（2）事故劫難。事故劫難依照公司交通事故接警狀況或110指揮中心路況信息、道路和橋梁車流狀況分析通報來擬定。（3）突發(fā)公共衛(wèi)生事件。各隊（廠）根據(jù)季節(jié)、疫情流行狀況和衛(wèi)生防疫部門預(yù)報做出相應(yīng)預(yù)報。（4）突發(fā)公共安全事件。各隊（廠）要及時掌握社會動態(tài)，隨時分析本單位職工思想狀況，以及也許發(fā)生民事糾紛等不安全苗頭進(jìn)行預(yù)報。4.2預(yù)警與發(fā)布4.2.1汽車運送公司突發(fā)事件預(yù)警級別按照嚴(yán)重性和緊急限度，分為普通（藍(lán)色表達(dá)）、較大（黃色表達(dá)）、重大（橙色表達(dá)）、特大（紅色表達(dá)）四個預(yù)警級別。4.2.2公司突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報警事件風(fēng)險、發(fā)展趨勢等及時進(jìn)行分析，科學(xué)預(yù)測，并按照事件嚴(yán)重限度向公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，提出啟動應(yīng)急預(yù)案建議。4.2.3預(yù)警信息發(fā)布后，公司調(diào)度室依照預(yù)警級別及時告知各隊（廠）進(jìn)行事態(tài)控制和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。4.3報告4.3.1普通、較大突發(fā)事件：事發(fā)單位及時向公司和突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。4.3.2重大、特大突發(fā)事件：事發(fā)單位及時向公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時向上級部門突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。4.3.3報告內(nèi)容：事件發(fā)生時間、性質(zhì)、地點和單位，事件簡要通過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、救援狀況、報告人姓名、單位、聯(lián)系方式等。4.4詳細(xì)辦法4.4.1車輛在運送服務(wù)過程中也許存在潛在隱患4.4.1.1案例分析：①發(fā)動機、變速器、后橋漏油。②剎車跑偏、輪胎氣壓過高、過低。③超速行駛、跟車距離近、疲勞駕駛、占道行駛、轉(zhuǎn)彎時觀測不夠。④通過鐵道口時未停車瞭望。霧大能見度差視線不好，急打方向。⑤泥濘路、防寒、防凍、冰雪路、下暴雨等。4.4.1.2應(yīng)急防止駕駛員在執(zhí)行運送服務(wù)途中一定要謹(jǐn)慎駕駛，隨著車輛增長，道路擁堵，某些不可預(yù)測因素存在，意想不到狀況存在，一旦遇屆時不要驚慌，駕駛員不能手足無措，所有事故，人因素是重要，下坡空擋滑行一旦發(fā)動機熄火會導(dǎo)致方向失靈，導(dǎo)致事故，車輛發(fā)動機某些、傳動某些漏油都會給車輛正常行駛帶來安全隱患。剎車跑偏，后果不可想象，輪胎氣壓過低、過高容易爆胎，輪胎前輪、后輪氣壓要符合原則規(guī)定。高速路最高車速不超過120公里/小時，在行駛過程中保持恰當(dāng)車距，不能跟太近，持續(xù)開車不能超過4小時，恰當(dāng)時候?qū)④囃？柯愤呅菹肷?。在有?biāo)線道路上行駛，超車時可暫時借用，不能長時間占用，轉(zhuǎn)彎時要靠右行駛鳴喇叭。通過鐵道口時駕駛員要做到一停、二看、三通過。遇有大霧惡劣天氣，駕駛員要啟動防霧燈，緊急燈，搖下?lián)躏L(fēng)玻璃觀測車距、謹(jǐn)慎駕駛。遇有暴雨，車輛應(yīng)避免停留在洼地或山體附近，避開積水和塌方路段。遇到洪水，如水已經(jīng)到車門、應(yīng)棄車，人員轉(zhuǎn)移到高地。換季保養(yǎng)應(yīng)及時安裝油箱防凍裝置，避免氣溫突降導(dǎo)致油管阻塞、散熱器冰阻。遇有冰雪路，應(yīng)配帶防滑鏈，避免急打方向、急踩制動。4.4.1.3應(yīng)急辦法駕駛員在行駛過程中一旦浮現(xiàn)緊急狀況，車輛無法控制發(fā)生事故后，駕駛員要做到如下幾點：（1）及時停車車輛發(fā)生交通事故時必要及時停車。停車后來按規(guī)定拉緊手制動，啟動危險報警閃光燈，如夜間發(fā)生事故還需開示寬燈、尾燈；在高速公路發(fā)生事故時還須在車后按規(guī)定設(shè)立危險警告標(biāo)志。（2）及時報案當(dāng)事人在事故發(fā)生后應(yīng)及時將事故發(fā)生時間、地點、肇事車輛及傷亡狀況，打電話或委托過往車輛、行人向附近公安機關(guān)或執(zhí)勤交警報案，在警察來到之前不能離開事故現(xiàn)場，不容許隱匿不報。在報警同步也可向附近醫(yī)療單位、急救中心呼救、求助。如果現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，還應(yīng)向消防部門報告?！敖煌ㄊ鹿蕡缶?、“急救中心”、“火災(zāi)報警”全國統(tǒng)一呼喊電話號碼分別為“122”、“120”、“119”。當(dāng)事人需得到對方明確答復(fù)方能掛機，并及時回到現(xiàn)場通報聯(lián)系狀況，等待救援及接受調(diào)查解決等。（3）保護(hù)現(xiàn)場保護(hù)現(xiàn)場原始狀態(tài)，涉及其中車輛、人員、牲口和遺留痕跡、散落物不隨意挪動位置。當(dāng)事人在交通警察到來之前可以用繩索等設(shè)立保護(hù)警戒線，防止無關(guān)人員、車輛等進(jìn)入，避免現(xiàn)場遭受人為或自然條件破壞。急救傷者時，必要移動現(xiàn)場肇事車輛、傷者等，應(yīng)在其原始位置做好標(biāo)記，不得故意破壞、偽造現(xiàn)場。（4）急救傷者當(dāng)事人確認(rèn)受傷者傷情后，能采用緊急急救辦法，應(yīng)盡最大努力急救，涉及采用止血、包扎、固定、搬運和心肺復(fù)蘇等。并設(shè)法送往就近醫(yī)院急救治療，普通可以攔搭過往車輛或告知急救部門派救護(hù)車前來急救。對于現(xiàn)場散落物品及被害者錢財應(yīng)妥善保管，注意防盜防搶。（5）防火防爆事故當(dāng)事人還應(yīng)做好防火防爆辦法，一方面應(yīng)關(guān)掉車輛引擎，消除其她也許引起火警隱患。事故現(xiàn)場禁止吸煙，以防引燃泄漏燃油。載有危險物品車輛發(fā)生事故時，危險性液體、氣體發(fā)生泄漏，要及時將危險物品化學(xué)特性，如與否有毒，易燃易爆、腐蝕性及裝載量、泄漏量等狀況告知警方及消防人員，以便采用防范辦法。（6）協(xié)助調(diào)查在交通警察勘察現(xiàn)場和調(diào)查取證時，當(dāng)事人必要如實向公安交通管理機關(guān)陳述交通事故發(fā)生通過，不得隱瞞交通事故真實狀況，應(yīng)積極配合協(xié)助交通警察做好善后解決工作，并聽候公安交警部門解決。（7）迅速報告當(dāng)事人發(fā)生事故后，迅速打電話報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后及時報告公司安全監(jiān)察處0351—6019042，安全監(jiān)察處依照損失限度迅速做出應(yīng)急預(yù)案啟動方案，同步向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。4.4.2車輛維修服務(wù)過程中存在潛在隱患：4.4.2.1案例分析：機械事故（設(shè)備事故）機械事故是車輛機件失靈或失效導(dǎo)致事故，具備突發(fā)性和后果比較嚴(yán)重特點，普通是由于車輛轉(zhuǎn)向系、行駛系和制動系個別部件斷裂或連接松動導(dǎo)致?；疽蛩厣婕叭齻€方面，一是機件材質(zhì)機械強度不合格，如轉(zhuǎn)向節(jié)行駛中斷裂。二是磨損嚴(yán)重機件配合間隙增大到一定限度后發(fā)生，在分析解決此類事故時，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別是機件受撞斷裂或是人為破壞，并注意車輛駕駛員主觀方面與否有過錯存在。三是機械傷害，人體與機械發(fā)生碰撞夾擊、剪切、卷入等事故。4.4.2.2應(yīng)急防止發(fā)生人身傷害事故時當(dāng)事人或工作范疇人應(yīng)及時報告本單位安全第一負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)察處，及時關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保持現(xiàn)場。氧氣、乙炔氣在作業(yè)時要間隔距離7米以上，使用完畢后，關(guān)閉開關(guān)。焊工在使用電焊機時要將該車總電源開關(guān)關(guān)閉。4.4.2.3應(yīng)急辦法(1)分析人員受傷狀況，傷害到何種限度，與否正在加大傷害，與否正擴大傷害，傷情與否正在惡化，撤除也許影響范疇內(nèi)人員，開展自救和互救，救援人員進(jìn)入現(xiàn)場后，要本著先救人后救設(shè)備順序進(jìn)行急救。在救援人員時，現(xiàn)場與否有裸露電線，電源與否停電，現(xiàn)場與否有傷害氣體，對傷員救濟(jì)視傷情采用辦法。(2)分析設(shè)備破壞狀況，設(shè)備破壞限度與否損害附近其他物品和設(shè)施，損害與否正在擴大，災(zāi)害與否正在蔓延。分析現(xiàn)場急救所需設(shè)備物品等。并上報安全監(jiān)察處準(zhǔn)備所需物資，決定與否使用吊車、叉車及千斤頂。(3)人員救浮現(xiàn)場安全隱患得到控制后，組織人員對損壞設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，最后達(dá)到正常使用目。5應(yīng)急處置5.1應(yīng)急決策程序啟動與終結(jié)應(yīng)急預(yù)案，由公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人依照突發(fā)事件現(xiàn)場狀況，精確判斷事件預(yù)警級別，并按照預(yù)警級別，發(fā)布啟動命令。預(yù)案啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員及時進(jìn)入工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員通信設(shè)備必要保持暢通，搶險救災(zāi)人員、物資設(shè)備和車輛等進(jìn)入待命狀態(tài)，隨時聽候調(diào)遣。各值班工作人員應(yīng)做好值班記錄和上傳下達(dá)工作。事件處置結(jié)束后，由公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人發(fā)布終結(jié)命令。5.2應(yīng)急處置與救援5.2.1應(yīng)急準(zhǔn)備5.2.1.1預(yù)警警報發(fā)布后，公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展趨勢，黨工部及時向社會發(fā)布最新消息，通報最新動態(tài)及安全隱患和重大險情等狀況。各有關(guān)隊（廠）按照職責(zé)分工，做好啟動應(yīng)急預(yù)案各項準(zhǔn)備工作。5.2.1.2預(yù)警解除。依照狀況證明災(zāi)害不也許發(fā)生時，公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及時宣布解除警報，迅速組織恢復(fù)正常生活、生產(chǎn)運送秩序。5.2.2應(yīng)急救援行動5.2.2.1普通或較大突發(fā)事件應(yīng)急救援行動發(fā)生普通或較大突發(fā)事件，事發(fā)隊（廠）及時采用有效應(yīng)急處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。啟動公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動。公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組視狀況向上級部門突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組報告。5.2.2.2重大或特大突發(fā)事件應(yīng)急救援行動發(fā)生重大或特大突發(fā)事件，事發(fā)單位及時采用先期處置辦法，控制事態(tài)發(fā)展，并及時向公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時啟動公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時向上級部門突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。上級部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和專家及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，指揮開展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急救援行動中若需要本地公安、衛(wèi)生、環(huán)保部門協(xié)調(diào)配合，應(yīng)及時告知有關(guān)部門，并向市應(yīng)急指揮中心報告。5.2.3應(yīng)急結(jié)束汽車運送公司突發(fā)事件應(yīng)急處置和救援工作結(jié)束，經(jīng)現(xiàn)場檢測評估確無危害后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場，應(yīng)急救援工作結(jié)束。6善后解決應(yīng)急救援行動結(jié)束后，善后解決重要工作有：對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理；對傷員進(jìn)行正常治療；認(rèn)真調(diào)查、分析事故因素，研究解決辦法；相應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)。6.1事故調(diào)查6.1.1重特大突發(fā)事件由公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)查。6.1.2調(diào)查組重要任務(wù)：一是查明事件發(fā)生因素、過程、財產(chǎn)損失、人員傷亡狀況；二是查明事件責(zé)任單位和重要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)任，并提出解決建議。6.1.3獎懲：依照調(diào)查報告，公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對在突發(fā)事件應(yīng)急救援工作中有重大貢獻(xiàn)單位和個人予以表揚和獎勵；對瞞報、漏報、遲報信息、不服從指揮、行動遲緩及其她失職、失職行為單位和個人，追究其行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪，移送司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。7應(yīng)急保障為提高對突發(fā)事件應(yīng)急迅速反映能力和處置能力，各級突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照工作職責(zé)和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，做好應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施、救援車輛、救援物資儲備等應(yīng)急物資保障工作。7.1應(yīng)急人員保障各隊（廠）應(yīng)成立應(yīng)急搶險分隊，在編人員應(yīng)年富力強、技能純熟，保證在發(fā)生突發(fā)事件時可以迅速集中，有效開展應(yīng)急救援處置工作。7.2應(yīng)急裝備保障各隊（廠）常備應(yīng)急機械車輛不低于二臺。并要建立應(yīng)急裝備信息數(shù)據(jù)庫，明確應(yīng)急裝備類型、數(shù)量、性能和存儲位置，做好相應(yīng)維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用，保證應(yīng)急狀態(tài)下可以正常使用。7.3應(yīng)急物資保障各隊（廠）要建立應(yīng)急物資信息數(shù)據(jù)庫，明確應(yīng)急物資類型、數(shù)量和存儲位置，建立相應(yīng)調(diào)用制度，保證在應(yīng)急響應(yīng)時，各種物資充分并能及時運送到位。7.4應(yīng)急經(jīng)費保障公司各有關(guān)單位每年要安排突發(fā)事件應(yīng)急工作專項經(jīng)費，用于購買、完善、更新應(yīng)急裝備設(shè)施和應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急工作順利開展。機械傷人事故應(yīng)急預(yù)案事故風(fēng)險分析我礦在特種設(shè)備管理方面雖然未浮現(xiàn)大災(zāi)害事故，但是由于特種設(shè)備使用地點分散、施工單位使用較多、不便于管理，也存在事故發(fā)生也許，為了防止特種設(shè)備事故發(fā)生，必要加強專業(yè)管理，明確礦分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理部門。重點抓好電動葫蘆、吊車、叉車、裝載機、鍋爐、壓力容器（壓力管道）管理。嚴(yán)重限度：以上類型事故，均可導(dǎo)致人員傷亡，給礦井帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急救援指揮部總指揮副總指揮成員總經(jīng)理黨委書記黨委副書記紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理總工程師機電經(jīng)理生活經(jīng)理工會主席各專職副總工程師調(diào)度室主任生產(chǎn)管理部部長安全監(jiān)察處副處長機電管理部部長地質(zhì)測量部部長通風(fēng)區(qū)區(qū)長信息管理部部長后勤管理部部長供應(yīng)部部長財務(wù)部部長綜合管理部部長人力資源部部長保衛(wèi)部部長黨群工作部部長工會副主席基建管理部部長企管部部長環(huán)保部部長運銷部部長綜采一隊隊長綜采二隊隊長機電隊隊長運送隊隊長通風(fēng)隊隊長瓦斯隊隊長監(jiān)控隊隊長探水隊隊長水電隊隊長機修廠廠長輔助救護(hù)隊隊長晉中救護(hù)大隊隊長搶險救災(zāi)組現(xiàn)場指揮組技術(shù)專家組物資供應(yīng)組警戒保衛(wèi)組醫(yī)療救護(hù)組信息發(fā)布組后勤保障組善后解決組指揮機構(gòu)及職責(zé)指揮部及職責(zé)事故救災(zāi)指揮部設(shè)在礦生產(chǎn)管理部（調(diào)度室），負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作?？傊笓]：總經(jīng)理副總指揮：黨支部書記、支部副書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理、后勤經(jīng)理、營銷經(jīng)理成員：通風(fēng)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)管理部（調(diào)度室）部長、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長、基建管理部部長應(yīng)急組及職責(zé)礦事故救災(zāi)指揮部下設(shè)九個工作組，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)工作。1、現(xiàn)場指揮組組長：生產(chǎn)經(jīng)理成員：生產(chǎn)管理部部長、安全監(jiān)察處副處長、救護(hù)隊有關(guān)人員重要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場救援救治隊伍。⑵組織調(diào)配救援人員、物資。⑶協(xié)助總指揮研究制定變更事故解決方案。2、搶險救災(zāi)組組長：安全經(jīng)理成員：通風(fēng)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)管理部副部長、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長、救護(hù)隊隊長。重要職責(zé)：⑴指揮現(xiàn)場救護(hù)工作，負(fù)責(zé)實行指揮部制定搶險救災(zāi)技術(shù)方案和安全技術(shù)辦法。⑵迅速制定礦山救護(hù)隊行動籌劃和安全技術(shù)辦法。⑶組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)、救災(zāi)物資及傷員轉(zhuǎn)送。⑷合理組織和調(diào)動戰(zhàn)斗力量，保證救護(hù)任務(wù)完畢。3、技術(shù)專家組組長：總工程師成員：生產(chǎn)管理部（技術(shù)組）部長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長（經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察處副處長、機電管理部部長。重要職責(zé)：⑴依照事故性質(zhì)、類別、影響范疇等基本狀況，迅速制定搶險與救災(zāi)方案、技術(shù)辦法，報總指揮批準(zhǔn)后實行。⑵制定并實行防止事故擴大安全防范辦法。⑶解決事故搶險過程中技術(shù)難題。⑷審定事故因素分析報告，報總指揮閱批。4、物資保障組組長：經(jīng)營經(jīng)理成員：營銷供應(yīng)部部長、機電管理部部長。重要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備及時供應(yīng)。⑵籌集、調(diào)集應(yīng)急救援供風(fēng)、供電、給排水設(shè)備。⑶承辦指揮部交辦其她工作。5、治安保衛(wèi)組組長：支部書記成員：后勤保衛(wèi)部部長、全體治安保衛(wèi)人員。重要職責(zé)：⑴組織治安保衛(wèi)人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒、戒嚴(yán)和維持秩序，維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安和交通秩序。⑵指揮疏散事故影響區(qū)域人員。⑶完畢指揮部交辦其她工作6、醫(yī)療救護(hù)組組長：支部副書記成員：綜合管理部部長、礦醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部部長、黨群工作部部長、急救站組長。重要職責(zé)：⑴及時趕赴現(xiàn)場對受傷人員進(jìn)行救護(hù)。⑵組織醫(yī)療救治，負(fù)責(zé)制定醫(yī)療救護(hù)方案。⑶負(fù)責(zé)提