影視文化公司商業(yè)計劃書樣本

某某影視文化傳播有限公司商業(yè)籌劃1．籌劃概要北京某某影視文化傳播有限公司成立于8月。公司成立后，迅速聚合了一批業(yè)內(nèi)人士，形成了公司發(fā)展基本力量。公司按照專業(yè)化、高起點(diǎn)發(fā)展思路，精心打造“某某”市場品牌。成立伊始即與央視訂立長期合同，負(fù)責(zé)為其科教頻道（10頻道）提供兩檔節(jié)目：《家園》和《綠色空間》。同步，獲得了央視上述兩檔節(jié)目廣告經(jīng)營權(quán)。其中《家園》由知名主持人趙忠祥主持，自7月播出后，其高質(zhì)量策劃和制作得到了央視和觀眾承認(rèn)。傳媒業(yè)具備高風(fēng)險、高智力、高回報特點(diǎn),蘊(yùn)涵著巨大市場機(jī)會,需要技術(shù)與資本巨額投入和專業(yè)化經(jīng)營管理。據(jù)MorganStanley1998年全球投資報告顯示，對在11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級有競爭力大公司需要年限所做研究中，大眾傳媒業(yè)需要8年，快于醫(yī)藥、尋常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑等行業(yè)。大眾傳媒具備兩重性，即經(jīng)濟(jì)屬性與社會屬性。與其相適應(yīng)，大眾傳播具備產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。在國內(nèi)，廣播、電視、報刊等大眾傳媒作為黨和國家喉舌，其社會屬性從來為政府和社會各界所注重，政策壁壘重重，市場化限度很低。但隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大眾傳媒經(jīng)濟(jì)屬性越來越受到注重。妥善解決經(jīng)濟(jì)性與社會性關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與喉舌功能統(tǒng)一，已經(jīng)成為國內(nèi)政府和傳媒業(yè)廣泛共識。近幾十年來，世界電視傳媒業(yè)獲得了長足發(fā)展。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用、影視制作與播出相分離管理體制和影視制作工廠化生產(chǎn)方式是實現(xiàn)上述發(fā)展重要因素。隨著國內(nèi)加入WTO，國內(nèi)電視傳媒市場將進(jìn)一步對外開放。掌握國際傳媒市場游戲規(guī)則、增強(qiáng)自身實力是國內(nèi)電視傳媒公司鞏固國內(nèi)市場、參加國際競爭必要條件。為應(yīng)對入世帶來挑戰(zhàn)，國內(nèi)政府近期采用了一系列辦法，電視傳媒業(yè)也在積極摸索發(fā)展國內(nèi)電視傳媒有效途徑。其中，推動電視傳媒公司走市場化道路，摸索影視制作與播出相分離運(yùn)作體制是當(dāng)前業(yè)內(nèi)關(guān)注熱點(diǎn)。國內(nèi)資本也以各種方式屢屢涉足傳媒業(yè)，以期在這一迅速發(fā)展市場中實現(xiàn)資本回報。國內(nèi)傳媒業(yè)上述變化為傳媒公司發(fā)展提供了難得機(jī)遇。當(dāng)前，“某某”擬運(yùn)用國家開展全民國防教誨和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)會，開發(fā)《國防知識教誨》和《財富鏈接》兩檔節(jié)目，爭取在國內(nèi)影視內(nèi)容相對匱乏狀況下，通過市場推廣，迅速確立公司作為科教類專項節(jié)目供應(yīng)商行業(yè)地位。在此基本上，走開發(fā)與收購相結(jié)合道路。在獨(dú)自開發(fā)新欄目同步，通過收購、聯(lián)合等手段，獲得更多先進(jìn)欄目?；I劃在3年內(nèi)，擁有9個科教類專項欄目。屆時，公司將與有關(guān)頻道實現(xiàn)全面合伙，共同創(chuàng)立“某某”專業(yè)頻道，將公司發(fā)展成為國內(nèi)最大“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”。為實現(xiàn)上述目的，公司籌劃分二期進(jìn)行股權(quán)融資，使公司可以運(yùn)用已獲得資源，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。公司凈資產(chǎn)350萬元，首期融資擬吸引風(fēng)險資本520萬元，占公司注冊資本50％（相稱于每股1.49元），公司注冊資本增至700萬元，凈資產(chǎn)達(dá)870萬元，預(yù)測投資利潤率為20％。公司于進(jìn)行二期融資，同步進(jìn)行股份制改造。擬吸引投資3000萬元，公司注冊資本增至5000萬元，為進(jìn)一步上市融資做準(zhǔn)備。公司能否發(fā)揮與央視合伙優(yōu)勢，運(yùn)用首期融資獲得資金，在預(yù)測時間內(nèi)建立起集影視策劃、制作、發(fā)行于一體公司運(yùn)作平臺，完畢以“影視工廠”為重要內(nèi)容核心能力建設(shè)，確立公司作為“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”市場地位是咱們面臨最大挑戰(zhàn)。2．公司簡介公司名稱：北京某某影視文化傳播有限公司成立時間：8月10日公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司注冊資本：50萬元注冊地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)朝外大街北京某某影視文化傳播有限公司經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)創(chuàng)立于8月，是一家從事影視策劃、征詢及影視劇、專項片、綜藝等廣播電視節(jié)目策劃及制作發(fā)行專業(yè)公司。公司擁有高水平專業(yè)創(chuàng)作、制作班子。公司成立之初，即與央視合伙策劃、制作、發(fā)行多部專項系列片，得到各界好評。公司具備策劃、制作、發(fā)行影視劇、專項片能力，并且已經(jīng)與全國某些省市電視臺建立了良好合伙關(guān)系。公司現(xiàn)擁有央視十頻道系列專項節(jié)目《綠色空間》和綜合類周末專項節(jié)目《家園》承制權(quán)和廣告運(yùn)營權(quán)。3．管理團(tuán)隊公司擁有一支專業(yè)影視作品策劃、制作、發(fā)行團(tuán)隊，其成員具備電視傳媒業(yè)近年從業(yè)經(jīng)歷，具備不斷策劃、制作和發(fā)行電視節(jié)目和經(jīng)營媒體公司能力。董事長兼總經(jīng)理：毛世民男，47歲，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師毛世民先生常年在廣播電視部門工作。歷任寧夏廣播電視廳人事處副處長、央視金手杖服務(wù)公司副總經(jīng)理、中華人民共和國華藝音像總匯總經(jīng)理、寧夏大中影視傳播有限公司總經(jīng)理、寧夏老新聞工作者協(xié)會理事、副秘書長等職。毛世民熟悉國內(nèi)傳媒業(yè)運(yùn)作方式，具備豐富行業(yè)管理經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)有廣泛社會關(guān)系，擅于組織各種資源，為公司帶來向心力和凝聚力。副總經(jīng)理：李海民男，50歲，畢業(yè)于南京大學(xué)，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師李海民先生曾長年工作于央視，熟悉電視傳媒公司運(yùn)作，具備管理公司成功經(jīng)歷。運(yùn)用其廣泛業(yè)內(nèi)關(guān)系和策劃大型活動經(jīng)驗，參加策劃、興建了北京“中華世紀(jì)壇”這一新世紀(jì)標(biāo)志性建筑。副總經(jīng)理：廖文信男，43歲，臺灣人，畢業(yè)于臺灣世新傳播大學(xué)，本科學(xué)歷廖文信先生自1980年起開始從事節(jié)目制作、發(fā)行工作，歷任媒體公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，同步從事媒體專業(yè)設(shè)備銷售工作。廖文信先生諳熟傳媒業(yè)發(fā)行、推廣工作，特別擅長海外市場開發(fā)。廣告總監(jiān)：曹樹龍男，46歲，臺灣人，畢業(yè)于國立臺灣藝術(shù)?？茖W(xué)校工藝科曹樹龍先生自1980年開始從事廣告業(yè)，于1986年任廣告公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理。節(jié)目總監(jiān)：尹國棟男，39歲，畢業(yè)于北京廣播學(xué)院，本科學(xué)歷尹國棟先生曾在央視經(jīng)濟(jì)部承制《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《中華人民共和國財經(jīng)報道》、《中華人民共和國報道》等欄目。與CNN合伙，策劃并創(chuàng)立發(fā)行欄目《動感科技》、《你健康》、《環(huán)球前線》、《海外游蹤》、《商界奇才》，擔(dān)任制片人。節(jié)目總監(jiān)：王云杉男，46歲，畢業(yè)于山西大學(xué)藝術(shù)系，本科學(xué)歷王云杉先生歷任太原電視臺專項部副主任、文藝部主任、太原電視臺文藝中心主任。曾率先在全國推出“歡樂今宵”娛樂性直播節(jié)目，為此類節(jié)目發(fā)展奠定了基本。在太原電視臺工作期間，策劃、監(jiān)制了《太視綜藝》、《周日大放送》、《藝海春秋》等數(shù)十個欄目。1999年被中共太原市委宣傳部授予“德藝雙馨”十佳稱號。4．公司業(yè)務(wù)及營利模式公司向國內(nèi)電視臺及其他播出機(jī)構(gòu)提供科教專項電視節(jié)目，按比例獲得電視臺廣告時間和經(jīng)營權(quán)，通過經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)獲取收益。現(xiàn)已策劃完畢并制作播出節(jié)目有《家園》、《綠色空間》，正在策劃節(jié)目有《國防知識教誨》和《財富鏈接》。其中，《家園》和《綠色空間》專為央視10頻道制作。雙方合伙期限3年，公司負(fù)責(zé)《家園》和《綠色空間》制作，同步獲得上述兩個欄目廣告經(jīng)營權(quán)。針對國防教誨法普及和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要，公司將運(yùn)用與解放軍出版社等軍隊機(jī)構(gòu)和國家知識產(chǎn)權(quán)局密切合伙有利條件陸續(xù)推出《國防知識教誨》和《財富鏈接》兩個系列節(jié)目，通過公司發(fā)行網(wǎng)絡(luò)對外發(fā)行?！都覉@》欄目首播時間：央視10頻道每周周六12：30分，每期節(jié)目60分鐘。重播時間：央視10頻道每周周日00：10分主持人：趙忠祥、東方月欄目宗旨：《家園》是一種以展示自然萬物之美、人文生活之美為手段，摸索自然、歷史、文化與人類生活關(guān)系節(jié)目。欄目特色：節(jié)目采用演播室談話、實地拍攝等手法，調(diào)動各種視聽手段，做到室內(nèi)、外景結(jié)合，場內(nèi)場外互動，自然科學(xué)與人文科學(xué)相映成趣，使節(jié)目豐富多彩、錯落有致、渾然一體。節(jié)目以其獨(dú)特體現(xiàn)形式、豐富內(nèi)涵和權(quán)威人士參加，展示了多處風(fēng)景名勝和具備中華人民共和國文化特色動、植物，如：泰山、廬山、富春江及丹頂鶴、牡丹、荷花等；簡介了知名文化遺產(chǎn)、民風(fēng)民俗，如：古城鄉(xiāng)江、周莊等，在熒屏上開辟了一種展示人類共有家園和豐富文化遺產(chǎn)窗口。節(jié)目集科學(xué)性、知識性和文化韻味于一體，自開播以來，受到各界好評，收視率居10頻道前列。《綠色空間》欄目首播時間：央視10頻道每天18：25分，每期節(jié)目15分鐘。重播時間：央視10頻道隔日08：10分、23：25分欄目宗旨：《綠色空間》是以人與自然關(guān)系為基本視角，對人類生存良好環(huán)境予以贊美謳歌欄目。欄目特色：不是生硬地教誨人保護(hù)環(huán)境，而是引導(dǎo)人們欣賞人與自然相處和諧之美，啟發(fā)人們對自然情趣、天籟神韻憧憬。潛移默化中，達(dá)到一種時代共識：保護(hù)綠色環(huán)境、綠色空間、綠色生命，就是保護(hù)人類自己。從周一到周日，《綠色空間》每天體現(xiàn)不同綠色主題，涉及：“綠色環(huán)境”、“綠色夢想”、“綠色文明”、“綠色行動”、“綠色生活”、“綠色經(jīng)濟(jì)”、“綠色地球”。《國防知識教誨》欄目籌劃播出：3月，每周一期播出頻道：全國地級市以上電視臺欄目時長：50分鐘欄目宗旨：宣傳國防知識，倡導(dǎo)居安思危，樹立主權(quán)意識，愛惜每寸領(lǐng)土欄目內(nèi)容：采用各種方式展示中華人民共和國國防史、當(dāng)代國防史、國際軍事動態(tài)、古今中外戰(zhàn)爭、軍旅人物風(fēng)采、今日兵器展示、知名戰(zhàn)例簡介等。欄目特色：在大型演播現(xiàn)場，以生動體現(xiàn)手法，展示國防知識涵蓋豐富內(nèi)容，增強(qiáng)觀眾國防意識，進(jìn)行愛國主義教誨。欄目以電視攻擂賽方式進(jìn)行，設(shè)月度、季度、年度大獎，提高觀眾參加積極性。《財富鏈接》籌劃播出：3月，每周一期播出頻道：全國地級市以上電視臺欄目時長：30分鐘欄目宗旨：集知識性、趣味性、實用性為一體，宣傳保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)。欄目內(nèi)容：展示創(chuàng)造創(chuàng)造和專利技術(shù)、普及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)知識、講述創(chuàng)造創(chuàng)造故事、采訪成功專利技術(shù)創(chuàng)造人、簡介借助專利技術(shù)發(fā)展起來知名公司。欄目特色：采用輕松高興主體基調(diào)，突出節(jié)目燈光、音響、舞美綜合效應(yīng)，巧妙安排趣味性情節(jié)，使電視觀眾在輕松氛圍中增長知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)知識，增進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。承辦大型活動除上述欄目外，公司于，成功地與央視合伙，協(xié)助主辦方舉辦大型活動“首屆中華人民共和國國際（銀川）摩托旅游節(jié)”，獲得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。并且以本次活動為素材，制作了專項節(jié)目《人·車·自然》，該節(jié)目播映權(quán)已出售給多家電視臺。公司籌劃繼續(xù)環(huán)繞公司發(fā)展主線，挖掘有效資源，適時策劃、承辦有關(guān)大型活動，形成與公司欄目制作良性互動，以擴(kuò)大公司品牌宣傳，為公司總體戰(zhàn)略服務(wù)。5．發(fā)展戰(zhàn)略精確把握電視媒體經(jīng)濟(jì)屬性和社會屬性，為股東謀取最大利益；以“科教專項”為發(fā)展主線，以“影視工廠”為核心驅(qū)動，以“資本運(yùn)營”為基本手段，以“精英團(tuán)隊”為運(yùn)作力量，建立公司核心競爭力；以《家園》、《綠色空間》成功運(yùn)作為先導(dǎo)，加快《國防知識教誨》、《財富鏈接》開發(fā)和市場推廣，初步形成“某某”品牌特色；走自我開發(fā)和收購兼并相結(jié)合道路，迅速擴(kuò)大公司欄目數(shù)量和市場占有；以專項制作為核心業(yè)務(wù)，充分挖掘核心業(yè)務(wù)賺錢潛力，不斷開拓新市場；以一流業(yè)績和核心競爭力為依托，謀求與頻道全面合伙，共同創(chuàng)立“某某”專業(yè)頻道，實現(xiàn)由“特色經(jīng)營”向“規(guī)模經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，將公司發(fā)展成為國內(nèi)最大“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”。6．行業(yè)分析6．1．美國電視傳媒業(yè)現(xiàn)狀6．1．1．電視傳媒——持續(xù)投資熱點(diǎn)依照10月25日股票價格計算，美國股市平均市盈率只有22倍，而美國傳媒業(yè)平均市盈率為57倍，其中，報刊雜志等出版業(yè)平均市盈率為12倍，廣告公司平均市盈率為40倍，而廣播電視業(yè)平均市盈率超過100倍。通過一年多大幅下跌后，美國資我市場依然如此鐘愛廣播電視業(yè)，闡明這個行業(yè)繁華不只是泡沫，而是有實實在在業(yè)績支撐，可給投資者帶來良好投資回報。1996年-美國傳媒業(yè)指數(shù)與道瓊斯指數(shù)對例如下圖：道瓊斯指數(shù)道瓊斯指數(shù)傳媒業(yè)指數(shù)媒業(yè)指數(shù)數(shù)據(jù)來源：紐約證券交易所、納斯達(dá)克證券交易所（按10月25日價格計算）22542042183222542042183214121202992782572362152美國傳媒業(yè)1996年10月～10月股票市場體現(xiàn)序號行業(yè)英文原名最大漲幅最后漲幅1廣播電視業(yè)Broadcasting352%140%2廣告業(yè)Advertising290%80%3出版業(yè)Publishing85%53%傳媒業(yè)指數(shù)AdvertisingandMedia215%90%道瓊斯指數(shù)DowJonesIndustrials97%57%數(shù)據(jù)來源：紐約證券交易所、納斯達(dá)克證券交易所6．1．2．制播分離增進(jìn)電視傳媒發(fā)展作為全世界最發(fā)達(dá)電視傳媒業(yè)，美國電視傳媒業(yè)濃縮了世界電視媒體發(fā)展與演變所有歷史，代表著電視媒體最高水準(zhǔn)。美國電視媒體成功一方面得益于對的行業(yè)管理，其中首推制播分離體制。美國聯(lián)邦政府從70年代初開始，制定了一系列法規(guī)，禁止聯(lián)播網(wǎng)制作和擁有自己黃金時間節(jié)目，購買節(jié)目除了播映權(quán)以外不得再獲得任何利益，不得參加辛迪加（節(jié)目制作銷售聯(lián)合體）出售節(jié)目等等。取而代之是，制作公司獲得節(jié)目所有權(quán)和辛迪加版權(quán)。同步，規(guī)定地方附屬臺每晚必要播出不少于3小時聯(lián)播網(wǎng)之外娛樂節(jié)目，給地方節(jié)目制作商增長新市場機(jī)會。這些政策辦法使80年代成為獨(dú)立制作公司時代，一批制作公司迅速發(fā)展起來。美國節(jié)目生產(chǎn)與制作已經(jīng)發(fā)展成為一種相稱規(guī)模產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，美國是世界上最大電視節(jié)目、音像制品出口國，其影視產(chǎn)品出口創(chuàng)匯已排在所有產(chǎn)品出口創(chuàng)匯第二位。知名電影生產(chǎn)基地——好萊塢，60-70%生產(chǎn)能力被用來制作電視節(jié)目。制播分離體制顯示出了明顯優(yōu)勢。一方面，對于制作者——各類節(jié)目辛迪加，即節(jié)目制作公司——來說，它們可以在長年節(jié)目制作中，積累經(jīng)驗，專業(yè)水準(zhǔn)大幅度提高，并且可以專攻某類節(jié)目，形成自己內(nèi)容特色，進(jìn)而成為名牌節(jié)目。美國許多知名電視節(jié)目都是由節(jié)目公司制作，如：談話節(jié)目《奧帕拉·溫弗莉談話節(jié)目》(OprahWinfreyShow)等。另一方面，對于播出者——電臺、電視臺——來說，它們可以更專心地研究自己面對受眾市場，合理設(shè)計播出籌劃和欄目構(gòu)造，積極開發(fā)受眾市場，努力提高視聽率，并精心制作本臺新聞。6．1．3．頻道專業(yè)化催生影視精品美國影視精品節(jié)目產(chǎn)生得宜于制作、播出專業(yè)化。即電臺、電視臺要有自己特點(diǎn)，目的受眾要精確，以自己特色生存。雖然老式三大廣播公司及其附屬電臺、電視臺多數(shù)依然是綜合臺，但是當(dāng)前也極力在節(jié)目設(shè)計、整體風(fēng)格等方面突出自己特點(diǎn)。美國有線電視頻道專業(yè)化更是異常明顯。有線電視顧客可以收看到頻道有100個左右，有線電視頻道幾乎都是專業(yè)化頻道，不同偏好受眾基本上都能找到適合自己口味和興趣電視頻道和節(jié)目，頻道專業(yè)化、特色化非常突出，為專業(yè)電視制作公司提供了巨大市場。美國某些知名專業(yè)頻道見下表。美國某些知名專業(yè)頻道頻道名稱頻道種類頻道名稱頻道種類USAChannel電影頻道Travel旅游頻道AnimalPlanet野生動物頻道FOOD食品、食物、烹飪頻道ESPNClassicSportsCNN/si體育頻道CNNHeadline新聞頻道Lifetime影視劇頻道FoxFamily家庭頻道Cartoon動畫片頻道FoxNews新聞頻道A&E藝術(shù)與娛樂頻道Weather天氣預(yù)報頻道CNN新聞頻道Speed飛行、航行、賽車運(yùn)動頻道MTV流行音樂頻道OutdoorLife戶外活動頻道CNBC新聞、財經(jīng)信息頻道MSNBC新聞信息頻道CourtTV法庭頻道Knowledge知識頻道C-SPAN公共事務(wù)頻道HGTV家庭及庭園頻道Discovery科學(xué)摸索頻道Sci-fi科幻片頻道Disney小朋友頻道HBO電影頻道E！娛樂頻道History歷史頻道Game游戲頻道Golf高爾夫頻道6．1．4．集團(tuán)化經(jīng)營代表電視傳媒發(fā)展方向日益激烈市場競爭使許多傳媒公司向同一媒介產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，以擴(kuò)大獲利范疇。同步，通過收購、兼并，經(jīng)營其他媒介產(chǎn)品，以分散市場風(fēng)險，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)前，大多數(shù)成功發(fā)展媒介公司，幾乎都不是經(jīng)營單一媒體公司，而是集報刊雜志、廣播電視、音像制品等各種媒體于一體，向目的受眾提供各種信息和娛樂服務(wù)大型綜合性公司。這樣，媒介公司中任何一種微小市場事件，例如一部新電視情景系列劇，或者一種老牌談話節(jié)目重新包裝，都會通過上述各種媒體重復(fù)再現(xiàn)和對其進(jìn)行文化價值開發(fā)，成為流行文化現(xiàn)象，使公司獲得最大收益。6．2．國內(nèi)電視傳媒業(yè)現(xiàn)狀6．2．1．經(jīng)濟(jì)屬性日益受到注重長期以來，國內(nèi)偏重于電視傳媒社會屬性，而忽視了其經(jīng)濟(jì)屬性，電視傳媒市場化限度較低。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電視傳媒經(jīng)濟(jì)屬性越來越受到注重。妥善解決經(jīng)濟(jì)性與社會性關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與喉舌功能統(tǒng)一，已經(jīng)成為國內(nèi)政府和電視傳媒界廣泛共識。政府采用了一系列電視傳媒體制改革辦法，涉及：實行電視媒體管理政企分開、引導(dǎo)電視媒體走公司化發(fā)展道路、勉勵民營影視制作公司發(fā)展、摸索電視媒體對外合伙等。上述辦法采用，增進(jìn)了國內(nèi)電視傳媒產(chǎn)業(yè)形成，為電視傳媒公司發(fā)展提供了巨大市場機(jī)遇。6．2．2．制播分離成為發(fā)展必然國內(nèi)共有3100個電視臺，許多臺每天播出12小時以上節(jié)目。同步，許多地方電視臺還在加速擴(kuò)充涉及上星頻道在內(nèi)頻道數(shù)。因而，對電視節(jié)目需求呈持續(xù)增長態(tài)勢。與此不相稱是電視節(jié)目內(nèi)容匱乏與制作力量分散。長期以來，國內(nèi)電視媒體行業(yè)處在行政壟斷之下，除了教誨部擁有教誨臺以外，廣電系統(tǒng)成為惟一掌握制作電視節(jié)目生產(chǎn)實權(quán)機(jī)構(gòu)。這樣管理模式被稱為“四級辦臺，條塊管理”，即：國家級、省級、市級、縣級辦臺，廣電系統(tǒng)和本地黨委宣傳部共同管理。電視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受到極大限制。國內(nèi)當(dāng)前除電視劇制作已實現(xiàn)社會化生產(chǎn)外，其他電視節(jié)目制作多數(shù)仍由電視臺或其附屬公司完畢，遠(yuǎn)沒有形成社會化分工。由于制作力量分散和運(yùn)營機(jī)制制約，電視臺自辦節(jié)目存在著總體質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低下問題。

記錄資料表白，從央視到省臺，幾乎所有頻道節(jié)目缺口都在60%以上。就是說依托自辦節(jié)目，所有頻道都填不滿。節(jié)目資源短缺導(dǎo)致各臺內(nèi)容嚴(yán)重趨同，臺與臺之間除新聞和某些專項節(jié)目之外基本沒有太大區(qū)別。一部熱播電視劇也許在全國幾十家甚至上百家電視臺同步播出。為解決上述矛盾，兩年來，廣電系統(tǒng)借鑒國外電視傳媒業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗，進(jìn)行制播分離摸索，積極勉勵專業(yè)電視內(nèi)容制作公司發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出多家影視媒體制作公司。由于建立了面向市場公司化運(yùn)作機(jī)制，某些公司得到了迅速發(fā)展，正在成為高品質(zhì)影視產(chǎn)品重要來源，顯示出制播分離給影視制作帶來勃勃生機(jī)。6．2．3．影視制作水平亟待提高由于國內(nèi)影視制作產(chǎn)業(yè)正在形成，初期市場主體以民營公司為主。多數(shù)公司沒有掙脫小作坊式生產(chǎn)方式，存在著規(guī)模小、制作成本高、制作效率低、公司運(yùn)作不規(guī)范弊端，進(jìn)一步發(fā)展受到制約。同步，這些公司制作水平參差不齊，難以向社會提供高品質(zhì)影視作品，從而，為高品質(zhì)影視作品制作公司提供了發(fā)展機(jī)遇。6．2．4．頻道專業(yè)化加劇內(nèi)容需求經(jīng)營集團(tuán)化、頻道專業(yè)化是國際傳媒業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)加入WTO，傳媒業(yè)將加快對外開放步伐，境外傳媒公司進(jìn)入中華人民共和國市場將變得更加容易。依照達(dá)到入世條款，外資將被容許投資中華人民共和國影視制作及視聽產(chǎn)品銷售，在所投資公司中可擁有最高達(dá)49%股權(quán)。當(dāng)前，在中華人民共和國有限度落地境外衛(wèi)視頻道數(shù)量已增長到20個，而已獲落地權(quán)衛(wèi)視頻道落地范疇還在不斷擴(kuò)大。境外電視傳媒集團(tuán)正以專業(yè)化頻道和高質(zhì)量節(jié)目對中華人民共和國電視傳媒公司構(gòu)成挑戰(zhàn)。面對入世帶來挑戰(zhàn)，國內(nèi)應(yīng)對方略是盡快擴(kuò)大電視媒體公司規(guī)模，實現(xiàn)頻道專業(yè)化。中華人民共和國傳媒業(yè)正迎來一種構(gòu)造調(diào)節(jié)、收購兼并頻繁時期。經(jīng)營集團(tuán)化和頻道專業(yè)化是中華人民共和國廣播電視改革一種重要環(huán)節(jié)。早在8月蘭州會議上，廣電總局就提出了組建廣電集團(tuán)規(guī)定。底，湖南率先成立廣播影視集團(tuán)，合并了7個電視臺、四個電臺頻道和電影制片廠。今年4月19日，上海文化廣播影視集團(tuán)成立。5月29日，北京掛牌成立北京廣播影視集團(tuán)。深圳廣電集團(tuán)也于今年6月成立。12月6日，中華人民共和國最大新聞集團(tuán)——中華人民共和國廣播影視集團(tuán)正式掛牌成立。該集團(tuán)整合了中華人民共和國央視、中央人民廣播電臺、中華人民共和國國際廣播電臺、中華人民共和國電影集團(tuán)公司、中華人民共和國廣播電視傳播網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司和中華人民共和國廣播電視互聯(lián)網(wǎng)站等國家級廣播電視、電影及廣電網(wǎng)絡(luò)公司資源。國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)中心主任陳曉寧曾公開表達(dá)，當(dāng)全國有線廣播電視網(wǎng)聯(lián)成一片之后，“臺”業(yè)務(wù)方向必然要發(fā)生轉(zhuǎn)變。各地方臺要從打“區(qū)域牌”、搞“小而全”模式轉(zhuǎn)移到開發(fā)更多更新專業(yè)頻道上來。可以預(yù)測，在全國媒體行業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)進(jìn)程中，將誕生更多專業(yè)化頻道，從而將增長對高質(zhì)量專項影視作品需求，為專項影視內(nèi)容供應(yīng)商創(chuàng)造了難得發(fā)展機(jī)遇。7．市場分析7．1．國內(nèi)電視節(jié)目需求分析近期，各類專業(yè)頻道增長迅速，令觀眾耳目一新。僅7月，就有廣東、安徽、四川、廣西、南京等近十個省市有線臺、無線臺合并，并推出各自經(jīng)濟(jì)、影視、體育、娛樂等專業(yè)頻道。7月9日，央視繼財經(jīng)、體育、綜藝、電影等專業(yè)頻道之后，又推出了科學(xué)教誨和戲曲兩個專業(yè)頻道，從而使中央臺總頻道數(shù)達(dá)到十一種。與此同步，國外HBO、Channel[V]、ESPN、鳳凰衛(wèi)視電影臺等專業(yè)頻道開始通過衛(wèi)星或有線電視系統(tǒng)進(jìn)入中華人民共和國市場。中央臺、地方臺、境外衛(wèi)星臺三某些力量正在迅速將中華人民共和國電視業(yè)帶入五彩繽紛專業(yè)頻道時代。央視及某些電視臺專業(yè)頻道狀況見下表。央視及某些電視臺專業(yè)頻道狀況央視四川電視臺南京電視臺廣西電視臺第一套節(jié)目新聞綜合頻道新聞綜合頻道新聞綜合頻道衛(wèi)星頻道第二套節(jié)目財經(jīng)頻道文化旅游頻道影視頻道文體頻道第三套節(jié)目綜藝頻道經(jīng)濟(jì)頻道生活頻道生活頻道第四套節(jié)目國際頻道綜藝頻道文體頻道體育頻道第五套節(jié)目體育頻道影視文藝頻道股市頻道影視頻道第六套節(jié)目電影頻道體育頻道教誨科技經(jīng)濟(jì)頻道第七套節(jié)目軍事、少兒、農(nóng)村婦女小朋友頻道科教頻道第八套節(jié)目影視劇頻道科技教誨頻道第九套節(jié)目英語頻道圖文信息頻道第十套節(jié)目科學(xué)教誨頻道第十一套節(jié)目戲曲頻道從上表中可以看出，各地電視頻道雖然已逐漸按專業(yè)進(jìn)行劃分，但劃分方式趨同，大多粗線條地分為新聞、財經(jīng)、影視、體育、科教、生活等頻道，個性化特性較弱。多數(shù)臺影視頻道播放內(nèi)容大體相似，很難引起觀眾偏愛。同步，各電視臺在欄目編排和節(jié)目制作上低水平重復(fù)，總體上仍處在發(fā)展初期。在美國，僅影視頻道就細(xì)分為最新大片、典型電影、動作片、愛情片等十幾類，而體育、教誨、生活頻道更是包羅萬象，如人們熟知Channel[V]是專門音樂電視頻道，而Fashion是專門時裝頻道。北京廣播學(xué)院廣播電視研究中心主任胡正榮分析，中華人民共和國在現(xiàn)階段，由于沒有足夠節(jié)目，不也許做那么多專業(yè)頻道。雖然有，也僅是名義上專業(yè)頻道。當(dāng)前國內(nèi)專業(yè)頻道少、節(jié)目制作低水平重復(fù)重要因素在于：多數(shù)電視臺節(jié)目制作能力與投入局限性，而外購節(jié)目亦因節(jié)目資源短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足專業(yè)頻道對先進(jìn)節(jié)目需求。在國內(nèi)整個電視媒體業(yè)中，缺少類似于美國“家庭影視”、“表演時代”、“有線新聞網(wǎng)”等制作、收購、提供節(jié)目內(nèi)容集成商。當(dāng)前國內(nèi)電視節(jié)目里，娛樂性、潮流性節(jié)目相對較多，內(nèi)容也比較充實。而科教類節(jié)目卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有注重。美國電視節(jié)目中，科學(xué)占有非常重要地位，往往是一種電視臺臺柱子。例如，《科幻》在美國ABC電視臺各欄目中，始終穩(wěn)居前三位。美國廣告商非常注重白領(lǐng)這個階層。而國內(nèi)當(dāng)前科學(xué)節(jié)目播出尚屬政策性傾斜，甚至帶有扶貧味道，科教類節(jié)目受眾市場還遠(yuǎn)沒有開發(fā)。7月央視斥巨資開辦了科學(xué)教誨頻道（10頻道）。各省及地市在有線、無線臺合并之后也設(shè)立了科教頻道。但因節(jié)目源局限性、制作能力較低，地方臺科教頻道無法與中央臺相競爭。某些地方財經(jīng)頻道、體育頻道也面臨著同樣窘境。因而，以科教專項為代表影視內(nèi)容提供商有巨大市場發(fā)展空間。7．2．電視廣告市場分析7．2．1．電視廣告迅速增長在多數(shù)國家和地區(qū)，電視廣告收入都占廣告總收入很高比例。以香港為例，1999年廣告總收入為HK$237億，折合人民幣260億，其中電視廣告占45%。美國電視廣告占廣告總收入50%。在中華人民共和國大陸，1999年廣告總收入為622億元，其中電視廣告收入為156億，占廣告收入總額25%。電視已成為商家投放廣告最重要媒體，并且，電視廣告在廣告中所占比重還將有更大提高。參照其她國家和地區(qū)狀況，中華人民共和國電視廣告收入只占GDP0.19%，而香港是0.79%，美國為1%。中華人民共和國電視廣告正處在高速發(fā)展階段。按中華人民共和國GDP以7%增長進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測廣告在將來5年內(nèi)平均增長速度將會是17%。按電視廣告收入占總廣告收入40%計，國內(nèi)大陸電視廣告收入在可達(dá)到550億元。將來十年廣告市場預(yù)測見下圖。將來十年廣告市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源：《中華人民共和國媒體投資報告.》新華在線7．2．2．專項欄目——有效廣告載體由于長期忽視專業(yè)頻道建設(shè)，國內(nèi)老式上電視頻道多為綜合性頻道，偏重于新聞、娛樂、體育類欄目，其他類型專項欄目開發(fā)相對滯后，導(dǎo)致在各欄目收視率調(diào)查中，新聞、娛樂、體育類欄目長期居于收視率前列，這些欄目廣告銷售也好于其他欄目。隨著專業(yè)頻道建設(shè)，對專項類節(jié)目需求將曾迅速增長態(tài)勢。越來越多制作商將涉足此類節(jié)目，市場競爭將增進(jìn)專項節(jié)目質(zhì)量提高，從而擴(kuò)大收視群體，提高專項類欄目收視率，增長專項類欄目廣告銷售。作為專項類欄目之一，科教節(jié)目突出“教誨品格、科學(xué)品質(zhì)、文化品位”頻道特色，具備知識性強(qiáng)和品位高特點(diǎn)，收視群體受教誨限度較高、商業(yè)價值大。科教類節(jié)目追求并不是廣告受眾廣度，而是針對目的受眾深度。科教類節(jié)目擁有特性鮮明觀眾群體，對于以這某些觀眾作為重要訴求對象廣告主而言，是不能忽視媒介資源。因而，將會受到某些產(chǎn)品科技含量較高公司關(guān)注。這些公司產(chǎn)品附加價值體當(dāng)前“科技含量”上，與科教欄目定位相符合。某些高科技公司為塑造品牌，也許成為科教欄目贊助商。依照央視委托央視調(diào)查征詢中心對人文、科教類節(jié)目觀眾市場合進(jìn)行調(diào)查，喜歡觀看此類節(jié)目人數(shù)比例達(dá)到了73％?？平填惞?jié)目觀眾忠實限度較高，一旦形成收視習(xí)慣就不會容易變化，在此類節(jié)目上投放廣告容易形成累積記憶效果?？平虣谀克叨燃刑囟ㄓ^眾群體可以滿足廣告主強(qiáng)化目的受眾訴求需要，是有效廣告載體。8．競爭分析8．1．市場競爭者國內(nèi)當(dāng)前重要節(jié)目來源依然是各家電視臺，總體規(guī)模非常龐大。由于制作力量分散和運(yùn)營機(jī)制制約，電視臺制作節(jié)目存在著總體質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低下問題。同步，各電視臺對專項節(jié)目，特別是科教類專項節(jié)目尚未予以足夠注重。因而，對于“某某”而言，將來重要競爭對手是以內(nèi)容制作為主、運(yùn)營機(jī)制科學(xué)民營影視制作公司。但由于國內(nèi)電視傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展歷史較短，民營資本在近期才進(jìn)入電視傳媒領(lǐng)域，因而，國內(nèi)規(guī)?；瘜ｍ椆?jié)目供應(yīng)商較少，既有幾家民營公司仍處在初創(chuàng)時期。國內(nèi)幾家較大民營影視內(nèi)容提供商如下：光線傳播前身是北京光線電視策劃研究中心，成立于1998年10月，屬下機(jī)構(gòu)涉及北京光線電視傳播有限公司、北京光線廣告有限公司、北京光線時代資訊有限公司和上海光線電視傳播有限公司。1998年10月開始制作《中華人民共和國娛樂報道》(現(xiàn)《娛樂現(xiàn)場》)向全國電視臺推出。當(dāng)前，“光線傳播”共有5檔節(jié)目，涉及：《娛樂現(xiàn)場》、《娛樂人物周刊》、《海外娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云榜》、《體育界》，在全國300多家電視臺每日600臺次播出，覆蓋內(nèi)地收視群體10億以上。英揚(yáng)傳播英揚(yáng)傳播以廣州為策劃和制作基地，在北京、上海、廣州、香港、武漢、成都、西安、哈爾濱分別設(shè)立工作站，每天向全國三百多家都市電視臺輸送各種資訊節(jié)目，致力于做中華人民共和國最大資訊內(nèi)容供應(yīng)商。歡樂傳媒以全球華語市場為主主流媒體內(nèi)容供應(yīng)商與經(jīng)營商，擁有覆蓋中華人民共和國，輻射全球華語地區(qū)媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。附屬機(jī)構(gòu)“歡樂文化藝術(shù)有限公司”全年為中華人民共和國超過200家以上電視臺提供200小時以上電視劇和300小時以上各類綜藝節(jié)目。附屬機(jī)構(gòu)“威斯特-麥地廣告有限公司”是媒介經(jīng)營商。附屬機(jī)構(gòu)“歡樂星文化經(jīng)紀(jì)有限公司”是藝人經(jīng)紀(jì)公司。唐龍國際傳媒該機(jī)構(gòu)下設(shè)“唐龍文化發(fā)展有限公司”、“創(chuàng)新嘉業(yè)廣告有限公司”、“神靈大俱樂部有限公司”等?！疤讫埼幕l(fā)展有限公司”是專門從事文化藝術(shù)交流及影視作品投資與發(fā)行股份合伙公司，該公司當(dāng)前正沿著媒體集團(tuán)化方向發(fā)展。近期該公司先后推出了《環(huán)球新聞雜志》、《洋話連篇》等欄目。上述公司在短時間內(nèi)獲得了較快發(fā)展，闡明國內(nèi)影視制作有巨大市場機(jī)遇。但上述公司影視產(chǎn)品多以電視劇、娛樂節(jié)目為主，尚未關(guān)注科教類節(jié)目。因而，我公司初期直接競爭對手不多，比較有助于公司起步。8．2．潛在競爭者隨著國內(nèi)傳媒業(yè)擴(kuò)大開放，影視制作業(yè)巨大市場機(jī)會將逐漸為人們所結(jié)識，越來越多公司將涉足本行業(yè)。預(yù)測這些潛在競爭者將重要來自由各電視臺分離出制作公司和新成立制作公司，這些公司將對我公司構(gòu)成競爭。但由于市場巨大，短期內(nèi)國內(nèi)高品質(zhì)影視專項節(jié)目將處在短缺狀態(tài)，上述公司對我公司構(gòu)成威脅不大。此外，我公司將運(yùn)用先期運(yùn)作獲得業(yè)績和建立起核心競爭力，在與市場后入者競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢。8．3．顧客分析我公司顧客重要有兩類，一是節(jié)目播出機(jī)構(gòu)，二是廣告顧客。節(jié)目覆蓋范疇廣，收視群體大，有助于擴(kuò)大廣告顧客數(shù)量，增長公司廣告業(yè)務(wù)收入；而廣告業(yè)務(wù)收入增長，將會為影視制作提供充分資金，有助于提高節(jié)目質(zhì)量，同步，也可向電視臺提供更具競爭力報價，從而會進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)目播出。這一過程一旦啟動，將會形成良性互動，推動公司加速發(fā)展。因而，啟動這一過程至關(guān)重要。啟動上述過程核心是啟動播出市場。隨著專業(yè)化頻道數(shù)量增長，特別是各地電視臺為貫徹“科教興國”方針，紛紛開辦科教頻道，影視內(nèi)容、特別是科教類專項影視內(nèi)容短缺矛盾將更加突出，為我公司啟動科教類節(jié)目播出市場提供了機(jī)遇，使我公司在與電視臺合伙過程中處在相對有利位置。8．4．核心競爭力公司在如下四方面擁有競爭優(yōu)勢。8．4．1．先進(jìn)團(tuán)隊我公司管理團(tuán)隊成員均來自電視傳媒業(yè)，有豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗和成功從業(yè)經(jīng)歷，是一支專業(yè)技能完備、性格特長互補(bǔ)、極具創(chuàng)新能力和市場意識管理團(tuán)隊，有能力實現(xiàn)公司既定目的?！澳衬场惫井?dāng)前已建立了專業(yè)制作團(tuán)隊，在節(jié)目制作各個環(huán)節(jié)上均有經(jīng)驗豐富人員。通過在《家園》和《綠色空間》兩個欄目制作，整個團(tuán)隊不斷磨合，配合日益默契，成為保證節(jié)目質(zhì)量必要條件。據(jù)央視一份調(diào)查報告顯示，在七種收看電視節(jié)目依照中，以“偶爾碰上了，覺得不錯就看下去了”為根據(jù)比例非常高，專項節(jié)目為27%，文藝節(jié)目為30%，影視劇節(jié)目占到了31%

，因此，“一種新欄目不久就會在觀眾不斷選臺中被發(fā)現(xiàn)，只要它的確質(zhì)量超群，具備吸引力，觀眾立即會從別欄目轉(zhuǎn)移，對它形成新收視定勢?！?/p>

因而，對一種節(jié)目認(rèn)同一方面是以這個節(jié)目能受到足夠“關(guān)注”為前提。在遙控器停頓幾秒鐘之內(nèi)能否“鎖”定觀眾注意力，完全依賴于節(jié)目質(zhì)量。而擁有專業(yè)團(tuán)隊，是節(jié)目質(zhì)量重要保證。此外，公司當(dāng)前發(fā)展籌劃已經(jīng)引起20多位業(yè)內(nèi)知名人士關(guān)注。她們明確表達(dá)，隨時愿以各種方式參加公司運(yùn)作，是公司迅速發(fā)展人才基本。8．4．2．全程運(yùn)作能力公司與有關(guān)公司建立了密切合伙關(guān)系，現(xiàn)擁有從策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告銷售等各環(huán)節(jié)運(yùn)作能力。8．4．3．合伙關(guān)系資源公司與央視建立了緊密合伙關(guān)系，擁有國內(nèi)最大電視臺頻道資源。公司還與國家知識產(chǎn)權(quán)局、國防教誨部門及軍隊關(guān)于部門建立了良好合伙關(guān)系，將為公司在開發(fā)《財富鏈接》和《國防知識教誨》兩個欄目時提供節(jié)目素材和市場渠道。8．4．4．業(yè)績示范效應(yīng)公司已成功地推出了《家園》和《綠色空間》兩個欄目，與中央臺訂立了欄目制作播出合同、欄目廣告代理合同，與四個顧客訂立了廣告銷售合同，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)良好開局，對進(jìn)一步市場開拓將會起到良好示范效應(yīng)。8．4．5．初具規(guī)模素材庫某某公司在制作節(jié)目同步，不斷積累著素材庫，并已經(jīng)初具規(guī)模。公司管理層深深地感到，要想成為高質(zhì)量專項內(nèi)容提供商，素材庫建立無疑是非常重要。一種信息內(nèi)容豐富資料庫是公司長期發(fā)展基本條件，同步也是一筆巨大財富。當(dāng)前公司資料庫已初具規(guī)模，重要包括環(huán)保、風(fēng)光、軍事、知識產(chǎn)權(quán)等題材。由于與解放軍出版社及國家知識產(chǎn)權(quán)局合伙，公司將獲得豐富軍事和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面素材，可滿足公司在較長時間內(nèi)制作此類節(jié)目需要。綜合上述分析，以良好開局為依托，我公司將有能力抓住市場機(jī)遇，在競爭中取勝，將公司發(fā)展成國內(nèi)一流“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”。9．運(yùn)營籌劃9．1．《綠色空間》、《家園》運(yùn)營籌劃《綠色空間》、《家園》兩欄目在央視10頻道順利推出為“某某”初步樹立起“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”形象。公司已經(jīng)與多家公司訂立了廣告銷售合同，實現(xiàn)了初步銷售。公司將以此為基本，在保持上述欄目既有基本風(fēng)格同步，不斷摸索新體現(xiàn)方式，擴(kuò)大受眾范疇。隨著欄目播出，公司將重點(diǎn)在如下兩方面加強(qiáng)廣告銷售工作。開發(fā)產(chǎn)品受眾一致廣告客戶《綠色空間》、《家園》以環(huán)保宣傳為主，兩欄目受眾特點(diǎn)非常明顯，即：環(huán)保意識強(qiáng)、文化水平較高、白領(lǐng)工作比例高。當(dāng)前越來越多廠家但愿樹立熱愛環(huán)境、關(guān)愛社會公眾形象，特別是那些產(chǎn)品目的顧客與兩欄目受眾相似公司。公司將此類廠家作為廣告重點(diǎn)開發(fā)目的。開發(fā)海外廠商環(huán)境意識已成為發(fā)達(dá)國家主流意識之一，許多國際知名廠商，更是以此來樹立自己良好公眾形象。中華人民共和國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長為世界各國商家提供了一種巨大市場。打開中華人民共和國市場日益成為許多國際性公司重要戰(zhàn)略之一。國外廠商開拓中華人民共和國市場時一種慣用手段就是一方面建立公司良好公眾形象。我公司上述兩個欄目正是外資公司宣傳自己良好載體。我公司將努力開發(fā)海外廣告客戶，使之成為公司重要廣告收入來源。9．2．《國防知識教誨》、《財富鏈接》運(yùn)營籌劃公司將重點(diǎn)在如下三方面加強(qiáng)欄目市場推廣。運(yùn)用政策導(dǎo)向《國防知識教誨》欄目是基于開展全民國防教誨大背景下推出，其欄目宗旨與《中華人民共和國國防教誨法》所倡導(dǎo)居安思危，樹立憂患意識，維護(hù)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整精神相一致?！吨腥A人民共和國國防教誨法》規(guī)定“文化、新聞、出版、廣播、電影、電視等部門和單位應(yīng)當(dāng)依照形勢和任務(wù)規(guī)定，采用各種形式開展國防教誨。中央和省、自治區(qū)、直轄市以及設(shè)區(qū)市級廣播電臺、電視臺、報刊應(yīng)當(dāng)開設(shè)國防教誨節(jié)目或者欄目，普及國防知識”。按照這一規(guī)定，各地電視臺都將開辟國防教誨欄目。但由于各地方電視臺制作能力有限，很難在國防教誨這一專業(yè)領(lǐng)域制作出高質(zhì)量電視欄目，因而，各地電視臺將重要以外購方式解決節(jié)目來源問題。我公司正是按照這一市場需求，與國防知識教誨機(jī)構(gòu)和軍隊關(guān)于部門合伙，策劃、開發(fā)《國防知識教誨》欄目。在今年“四川電視節(jié)”上，公司展示了開發(fā)該欄目籌劃，及時有近四十家電視臺提出節(jié)目購買意向，顯示出對此類節(jié)目巨大市場需求?！吨腥A人民共和國國防教誨法》還規(guī)定，學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、公司、事業(yè)單位都應(yīng)開展國防知識教誨，定期考核。按照這一規(guī)定，我公司以《國防知識教誨》欄目為依托，可繼續(xù)進(jìn)行市場開發(fā)，涉及：舉辦國防教誨活動、發(fā)行國防教誨音像制品等。上述構(gòu)想已得到“國防知識教誨委員會”必定。《財富鏈接》欄目則是在國內(nèi)加入WTO背景下策劃推出。加入WTO，為國內(nèi)融入世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、獲得平等貿(mào)易地位奠定了基本。但國內(nèi)市場規(guī)則、政府行為、大眾意識與WTO規(guī)則規(guī)定尚有距離，這是國內(nèi)政府亟待解決問題之一。國內(nèi)公司和個人在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面知識相稱匱乏，提高全民知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識是國家知識產(chǎn)權(quán)局一項重要工作。國家知識產(chǎn)權(quán)局曾投入資金，運(yùn)用電視這一傳播方式，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但由于缺少節(jié)目制作力量，上述工作始終未能形成規(guī)模。我公司即將推出《財富鏈接》，其宗旨就是對觀眾進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)教誨，與知識產(chǎn)權(quán)局工作相一致，滿足了這一社會需求，使我公司有機(jī)會與知識產(chǎn)權(quán)局開展更密切合伙。雙方已經(jīng)擬定合伙方式，有關(guān)合同正在起草之中。運(yùn)用與知識產(chǎn)權(quán)局合伙，可覺得公司《財富鏈接》市場推廣創(chuàng)造有利條件。運(yùn)用自身市場發(fā)行網(wǎng)絡(luò)公司與“中集視點(diǎn)”公司簽定了長期合伙合同，將運(yùn)用“中集視點(diǎn)”公司發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行發(fā)行。靈活市場拓展方略我公司在以高質(zhì)量節(jié)目吸引購買者同步，還將發(fā)揮公司影視銷售方面經(jīng)驗，采用各種靈活手段來擴(kuò)大與電視臺合伙，以期達(dá)到鞏固、開拓市場目。9．3．大型活動我公司舉辦大型活動有自身優(yōu)勢——專業(yè)策劃能力、熟悉大型活動運(yùn)作模式、社會資源廣泛等。公司曾于年在寧夏與寧夏自治區(qū)和銀川市政府共同承辦了“國際摩托旅游節(jié)”，獲得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司組織能力得到了大會主辦方高度評價。公司副總經(jīng)理李海民先生曾經(jīng)策劃、實行了“中華世紀(jì)壇”這一新世紀(jì)標(biāo)志性建筑工程。工程于新世紀(jì)之初落成，獲得了巨大轟動效應(yīng)，展示了公司管理層舉辦大型活動能力。公司籌劃繼續(xù)環(huán)繞科學(xué)教誨這條主線，挖掘有效資源，適時策劃、承辦有關(guān)大型活動。公司將運(yùn)用已開發(fā)欄目播出后影響，以各欄目有關(guān)內(nèi)容為主題，每年舉辦一次大型活動，以期獲得更大社會影響及經(jīng)濟(jì)效益，并與有關(guān)欄目產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以擴(kuò)大公司品牌宣傳，為公司總體戰(zhàn)略服務(wù)。公司設(shè)大型活動部，設(shè)專人理解、跟蹤有關(guān)信息，設(shè)計活動方案，聯(lián)系有關(guān)機(jī)構(gòu)，組織有關(guān)人員。公司籌劃推出大型活動涉及：“國防知識大獎賽”、“知識產(chǎn)權(quán)大獎賽”、“咱們共同家園等”。9．4．節(jié)目開發(fā)、收購我公司在建立起“科教類專項節(jié)目高效制作工廠”之后，為使公司迅速發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模較大科教類專項節(jié)目供應(yīng)商，將實行開發(fā)、收購其他同類欄目戰(zhàn)略籌劃。第一，某某公司建立“科教類專項節(jié)目高效制作工廠”絕不限于開發(fā)制作既有欄目，而是為了在此平臺上制作更多節(jié)目，因而這一工作是長期、持續(xù)。只有這樣才干迅速形成某某品牌。第二，某某公司“科教類專項節(jié)目高效制作工廠”制作平臺是開放，它自身適合于兼并其他欄目，只要公司發(fā)現(xiàn)其他欄目對公司有一定價值，或者有一定再挖掘、開發(fā)潛質(zhì)，那么它就納入了公司視野，并謀求收購機(jī)會。第三，“科教類專項節(jié)目高效制作工廠”一經(jīng)建立起來，其高效運(yùn)作自身對業(yè)內(nèi)其她欄目或其她制作者就有很大吸引力，這一功能事實上是實現(xiàn)業(yè)內(nèi)各種資源不斷匯聚。9．5．市場拓展時間籌劃市場拓展籌劃表序號欄目名稱1國防知識教誨1502003003502財富鏈接100150250300注：表中數(shù)字表達(dá)欄目擁有電視臺臺數(shù)3大型活動（次）11229．6．“影視工廠”建設(shè)國外傳媒巨頭成功，與影視作品工業(yè)化生產(chǎn)方式密不可分。工業(yè)化生產(chǎn)可有效地防止生產(chǎn)隨意性，從而保證作品質(zhì)量、控制制作成本、提高制作效率。我公司完畢本次融資后，將建立起團(tuán)隊基本力量穩(wěn)定公司運(yùn)作平臺。在策劃、制作、包裝、發(fā)行和廣告銷售等各環(huán)節(jié)上，進(jìn)行有效人員組織、成本控制和績效考核。逐漸建立公司電視節(jié)目工業(yè)化生產(chǎn)體系，避免國內(nèi)影視制作中由于隨意性而帶來人員、成本、效率等方面諸多問題。

影響節(jié)目質(zhì)量因素如下圖：創(chuàng)作主體藝術(shù)因素藝術(shù)因素節(jié)目形式和體現(xiàn)手法技術(shù)手段節(jié)目質(zhì)量原則創(chuàng)作主體行為非藝術(shù)因素節(jié)目生產(chǎn)組織特種觀眾需求依照這些影響因素，我公司建立起質(zhì)量控制體系和工作程序。通過不同工作程序?qū)崿F(xiàn)對這些因素控制，保證高質(zhì)量完畢節(jié)目制作，并以這種體系保持節(jié)目質(zhì)量穩(wěn)定。節(jié)目制作流程如下圖：創(chuàng)意創(chuàng)意策劃制片制作導(dǎo)演編導(dǎo)照相市場推介發(fā)行廣告銷售信息反饋當(dāng)前，國內(nèi)電視臺雖然在同一頻道不同欄目，也多是各自為政制作體系。以這樣松散工作模式制作節(jié)目，電視媒體公司是難以發(fā)展。我公司將通過“影視工廠”建立，掙脫國內(nèi)影視制作中決策和生產(chǎn)方式過于隨意、成本難以控制、質(zhì)量不擬定、制作效率低以及銷售與生產(chǎn)脫節(jié)困境。這樣，我公司將具備電視媒體公司最核心能力，即：將一種創(chuàng)意按設(shè)定過程，精確、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本地加以實行能力。建立這樣一種運(yùn)作體系，就保證了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)流水線，也是產(chǎn)品最后價值實現(xiàn)生命線。9．7．公司網(wǎng)站建立公司將建立自己網(wǎng)站，使之成為公司與外界進(jìn)行信息交流有效渠道和展示公司重要窗口。網(wǎng)站擬包括公司簡介、專項欄目簡介、影視產(chǎn)品簡介、行業(yè)動態(tài)展示、有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)領(lǐng)域摸索等內(nèi)容。9．8．公司組織構(gòu)造將來公司組織構(gòu)造如下圖。將來公司組織構(gòu)造圖總經(jīng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部人力資源部包裝工作室行政部企劃部家園綠色空間國防教誨財富鏈接其他后期制作廣告部大型活動部發(fā)行部9．9．人力資源籌劃“某某”公司發(fā)展成為國內(nèi)知名專項節(jié)目供應(yīng)商過程，應(yīng)是一種不斷有新富有專業(yè)經(jīng)驗業(yè)內(nèi)人士加盟過程。能否作到這一點(diǎn)是實現(xiàn)“某某”發(fā)展目的核心。9．9．1．人才選拔籌劃制片人是電視節(jié)目制作總負(fù)責(zé)人。制片人負(fù)責(zé)擬訂選題、拍攝籌劃，組織導(dǎo)演、編劇、照相等專業(yè)人員進(jìn)行有效率工作，直至后期技術(shù)解決。一種欄目成功與否，節(jié)目質(zhì)量高低，制片人是非常重要影響因素之一。因而，對制片人素質(zhì)有很高規(guī)定。制片人不但是電視節(jié)目制作過程通才，還需具備一定組織能力和工作執(zhí)行能力。對制片人綜合素質(zhì)較高規(guī)定導(dǎo)致了這種人才稀缺。公司初期將以從外部聘請方式引入制片人，在合伙過程中，爭取留住先進(jìn)制片人。在公司發(fā)展過程中，同步注意培養(yǎng)自己制片人，使制片人隊伍得以壯大，以滿足公司迅速增多專項節(jié)目制作需求。電視媒體行業(yè)由于其行業(yè)特性，人員流動性很高，這對于我公司來說既是威脅，又是機(jī)會。在公司專業(yè)人才初具規(guī)模狀況下，公司將采用以先進(jìn)欄目、良好個人創(chuàng)作空間、公司發(fā)展與個人發(fā)展統(tǒng)一理念吸引更多人才加盟“某某”。9．9．2．人才勉勵辦法針對不同類別、不同層次人才采用不同勉勵手段。對于公司中、低層業(yè)務(wù)和管理人才，重要以明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供有吸引力、與業(yè)績有關(guān)薪酬待遇和完善福利保障籌劃為重要勉勵手段。高層次人才包括高檔管理人才和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家級人才。這某些人員穩(wěn)定和忠誠對于公司持久發(fā)展極為重要。對于這些人才勉勵因素不但僅是良好薪酬和福利待遇，而是成就一番事業(yè)職業(yè)前景。公司對這兩種人才有不同考慮。對于高檔管理人才，由于她們有很高綜合素質(zhì)，因而，對這些人才擬在統(tǒng)一規(guī)劃基本上，對她們充分授權(quán)，使她們在各自管理范疇內(nèi)有相對獨(dú)立運(yùn)作機(jī)會。而對于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家級人才，則采用予以她們充分創(chuàng)作空間、時間，尊重和保護(hù)其藝術(shù)創(chuàng)作。9．9．3．人才評價機(jī)制人才評價也是我公司人力資源管理中很重要某些。我公司人才評價機(jī)制核心是目的管理法。在分析公司內(nèi)部、外部狀況基本上，科學(xué)合理地制定每個部門、每個崗位、每個人員工作目的，并按工作目的進(jìn)行考核。9．9．4．人員編制籌劃按照公司發(fā)展規(guī)定，將來兩年人員編制籌劃如下：財務(wù)部人力資源部行政部企劃部策劃部攝像制片后期制作包裝工作室廣告部發(fā)行部大型活動部合計31228624223353122108457955610．發(fā)展籌劃10．1．總體發(fā)展籌劃以《家園》、《綠色空間》兩個欄目為基本，開發(fā)《國防知識教誨》和《財富鏈接》兩個科教類專項欄目，不斷拓展專項片市場和廣告市場，形成公司初期穩(wěn)定收入來源；建設(shè)高效節(jié)目開發(fā)制作工廠——“影視工廠”，形成公司影視制作平臺；采用自我開發(fā)和購買相結(jié)合方式，增長科教專項欄目數(shù)量，迅速做大規(guī)模；謀求與頻道合伙機(jī)會，共同創(chuàng)立“某某”專業(yè)頻道，將公司發(fā)展成國內(nèi)一流“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”。10．2．初期目的在繼續(xù)制作播出央視10頻道《家園》、《綠色空間》節(jié)目基本上，運(yùn)用既有社會資源開發(fā)《國防知識教誨》和《財富鏈接》兩欄目，并推廣至全國縣級以上電視臺，實現(xiàn)各欄目廣告收入。不斷完善公司運(yùn)作體系，完畢公司“影視工廠”建設(shè)，形成公司影視制作平臺。10．3．中期目的繼續(xù)開發(fā)科教類欄目，形成“某某”市場品牌。以高質(zhì)量與大容量內(nèi)容為公司贏得豐厚利潤。在電視節(jié)目制作方面，努力成為黃金時段節(jié)目高水平制作商，超過競爭對手，占有更多黃金時段。在各欄目產(chǎn)生收益，實現(xiàn)常規(guī)運(yùn)作之后，發(fā)掘國內(nèi)其他欄目潛質(zhì)，采用收購、聯(lián)合等方式，使之成為“某某”欄目。通過對其進(jìn)一步策劃、包裝，在短時間內(nèi)形成公司新品牌欄目，迅速擴(kuò)大公司規(guī)模和市場占有率。以制作節(jié)目為基本，開發(fā)媒體衍生品以欄目播出為基本，將節(jié)目制作成系列教誨光盤和書，作為輔助教材面向大中小學(xué)發(fā)行。制作成光盤、畫冊和書，向社會發(fā)行。建立一流廣告平臺在建立品牌和擴(kuò)大規(guī)模同步，研究欄目受眾構(gòu)造特性、收視習(xí)慣，擬定有此需求知名廠商，摸索長期合伙途徑。10．4．遠(yuǎn)期目的

成為以電視內(nèi)容提供為主業(yè)媒體公司，通過與頻道合伙，共同創(chuàng)立“某某”專業(yè)頻道，實現(xiàn)公司由“特色經(jīng)營”向“規(guī)模經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，將公司發(fā)展成為國內(nèi)最大“科教專項節(jié)目供應(yīng)商”。11．財務(wù)籌劃11．1．投資籌劃本投資籌劃是按照公司在《家園》和《綠色空間》兩個欄目基本上，開發(fā)《國防知識教誨》和《財富鏈接》兩個欄目需要做出。所需資金通過本次增資擴(kuò)股籌集。所需資金擬通過第二次增資擴(kuò)股募集。投資籌劃單位：萬元序號項目固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)1管理系統(tǒng)60.0030.002影視工廠112.003《國防知識教誨》28.00110.004《財富鏈接》50.0080.005國防音像制品5.006公司網(wǎng)站2.007市場拓展20.0078.188工資福利10.0023.609顧問費(fèi)用13.002.5010共計255.002.0020.00243.00104.2811原有資產(chǎn)50.41193.0014.29246.38489.3812分項總投資305.40195.0034.29489.38593.6611．2．融資籌劃依照公司發(fā)展需要，籌劃分兩期進(jìn)行股權(quán)融資。第一期：1月增資擴(kuò)股擬吸引風(fēng)險資本520萬元，占公司注冊資本50％（相稱于每股1.49元）。公司注冊資本由50萬元增至700萬元。增資擴(kuò)股后，股權(quán)構(gòu)造如下：股東名稱自然人股東1自然人股東2風(fēng)險投資1風(fēng)險投資1股權(quán)比例37.5％12.5％25.0％25.0％第二期：進(jìn)行第二次增資擴(kuò)股，同步改制為股份有限公司擬吸引投資3000萬元，公司注冊資本增至5000萬元，為上市融資做準(zhǔn)備。本次募集資金重要投資項目如下：開發(fā)或購買5個電視欄目：1500萬元完善“影視工廠”建設(shè)：500萬元以制作節(jié)目為基本，開發(fā)衍生產(chǎn)品：300萬元補(bǔ)充流動資金：700萬元如公司按上述籌劃發(fā)展，將積極謀求上市，為公司更大發(fā)展建立暢通融資渠道，同步為風(fēng)險投資退出提供出口。11．3．財務(wù)分析11．3．1．財務(wù)分析闡明人員工資及福利按人均4000元/月估算。固定資產(chǎn)折舊采用直線攤銷法，不計殘值。專業(yè)設(shè)備按5年攤銷，計算機(jī)類按4年攤銷。遞延資產(chǎn)按8年攤銷。辦公、差旅、通訊、交通等費(fèi)用參照公司既有費(fèi)用發(fā)生狀況估算，列入其他費(fèi)用。公司納稅稅種及稅率如下：營業(yè)稅：按營業(yè)額5％城建稅：按營業(yè)稅稅額7％教誨費(fèi)附加：按營業(yè)稅稅額3％公司所得稅：33％11．3．2．重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投資利潤率（）：20％投資回收期：2.85年內(nèi)部收益率：79.7％財務(wù)凈現(xiàn)值（i=20％）：590.3萬元11．3．3．盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力運(yùn)用率表達(dá)盈虧平衡點(diǎn)（BEP）為（）：BEP=511.47/（4848.6-3765.9-239.9-23.99）=62.47% 固定資產(chǎn)折舊與攤銷計算表單位：萬元序號項目折舊率1固定資產(chǎn)折舊1.1專業(yè)設(shè)備類20%1.1.1原值193.001.1.2折舊費(fèi)38.6038.6038.6038.601.1.3凈值154.40115.8077.2038.601.2辦公家具類12.5%1.2.1原值18.001.2.2折舊費(fèi)凈值15.7513.5011.259.001.3車輛12.5%1.3.1原值40.001.3.2折舊費(fèi)5.005.005.005.001.3.3凈值35.0030.0025.0020.001.4計算機(jī)類25%1.4.1原值54.401.4.2折舊費(fèi)13.6013.6013.6013.601.4.3凈值40.8027.2013.600.002遞延資產(chǎn)攤銷12.5%2.1原值34.292.2折舊費(fèi)4.294.294.294.292.3凈值30.0125.7221.4317.153無形資產(chǎn)攤銷12.5%3.1原值195.003.2折舊費(fèi)24.3824.3824.3824.383.3凈值170.63146.25121.8897.50業(yè)務(wù)成本計算表單位：萬元序號項目1生產(chǎn)成本2,605.332,632.652,658.622,635.051.1工資及福利132.48241.92350.02367.521.2制作費(fèi)2,431.252,349.132,267.002,225.94國防知識教誨468.25421.43374.60351.19財富鏈接353.00317.70282.40264.75家園710.00710.00710.00710.00綠色空間900.00900.00900.00900.001.3折舊費(fèi)用41.6041.6041.6041.602管理費(fèi)用160.54179.42189.65211.462.1工資及福利57.6060.4863.5066.682.2折舊費(fèi)用14.2814.2814.2814.282.3攤銷費(fèi)用28.6628.6628.6628.662.4顧問費(fèi)用30.0040.0040.0050.002.5其他費(fèi)用30.0036.0043.205