建筑工程綜合項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案

保利鑫城四期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升年方案工程概況項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱保利鑫城四期工程工程地址徐州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)單位保利協(xié)鑫（徐州）投資開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)單位江蘇華晟建筑設(shè)計(jì)監(jiān)理單位江蘇榮威項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任企業(yè)勘探單位江蘇省第二地質(zhì)勘察院施工單位保利建設(shè)集團(tuán)建筑功效住宅樓建筑面積總建筑面積地上建筑面積地下建筑面積結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)層數(shù)地下地上最高(m)±0.00標(biāo)高建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)小組（組織機(jī)構(gòu)）姓名職務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人工作安排備注王祥領(lǐng)組長(zhǎng)建設(shè)方全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理黃耀忠副組長(zhǎng)建設(shè)方土建責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量管理李成景副組長(zhǎng)建設(shè)方安裝責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量管理袁曉亮姚紅兵組員監(jiān)理單位（總監(jiān)）施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理王守忠陳生組員監(jiān)理單位（專監(jiān)）施工單位（質(zhì)檢員）關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理侯勇李康木組員監(jiān)理單位（監(jiān)理員）施工單位（技術(shù)員）關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理孫景龍林生組員監(jiān)理單位（監(jiān)理員）施工單位（施工員）關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理二、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)方針本工程列入我企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)企業(yè)“嚴(yán)格工藝、連續(xù)改善”企業(yè)質(zhì)量理念。工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。精心組織工程項(xiàng)目部班子，并成立保利鑫城四期工程項(xiàng)目指揮部，關(guān)鍵管理，關(guān)鍵確保，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方針和計(jì)劃

依據(jù)企業(yè)計(jì)劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)工程文明工地。在具體實(shí)施過(guò)程中，我項(xiàng)目部將按質(zhì)量目標(biāo)提升一級(jí)要求來(lái)實(shí)施各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，充足發(fā)揮企業(yè)綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃關(guān)鍵原因控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?四、項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方法

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其中包含原因多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部擬從以下多個(gè)方面著手，在施工工程中加強(qiáng)管理控制，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃順利實(shí)施。

1、項(xiàng)目部建設(shè)

本項(xiàng)目部關(guān)鍵組員全部有著較深厚理論功底和豐富創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)一致，含有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部以后還將經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、交流、考察等多個(gè)形式提升項(xiàng)目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)。

2、材料供給方面確保

本工程采取多種材料均應(yīng)有出廠合格證，如1、模板板材應(yīng)有出廠合格證，木質(zhì)膠合板最小厚度為13mm，板材粘結(jié)劑應(yīng)為溶劑型；2、模板支撐系統(tǒng)應(yīng)采取鋼管和型鋼等金屬支撐體系，壁厚大于3mm。3、盤圓鋼筋加工不得冷拔、冷擠壓，并不得外加工；4、鋼筋保護(hù)層應(yīng)采取塑料或其它材料制作專用墊塊，并有合格證，而且符合設(shè)計(jì)要求和對(duì)應(yīng)國(guó)家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可在工程上使用。企業(yè)有很多穩(wěn)定、長(zhǎng)久和我企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系分包商、材料供給商，項(xiàng)目部將經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)物資調(diào)配、通暢材料供給渠道來(lái)確保本工程順利完成。每批材料進(jìn)場(chǎng)，有專員組織驗(yàn)收，并按不一樣規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)不一樣材料分批堆放，設(shè)置標(biāo)牌、標(biāo)簽，嚴(yán)禁混放混用。針對(duì)工程特點(diǎn)確定材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)識(shí)及標(biāo)志移植等制度。3、施工隊(duì)伍組織

項(xiàng)目部將依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力投入計(jì)劃，配置個(gè)專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必需持證上崗。充足利用企業(yè)人力優(yōu)勢(shì)，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過(guò)硬民工隊(duì)伍，并對(duì)各工種職員進(jìn)行對(duì)應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，提升職員專業(yè)技能水平，確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)職員質(zhì)量意識(shí)教育，在職員中牢靠樹(shù)立“工程質(zhì)量就是企業(yè)生命”思想，各班組全部能嚴(yán)格地按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。五、質(zhì)量、施工技術(shù)、資料等確保方法

1、工程質(zhì)量控制

根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將從多方面著手控制工程質(zhì)量。第一是要建立起完整質(zhì)量確保體系，并使其保持有效運(yùn)行，使質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。第二是要建立對(duì)應(yīng)質(zhì)量體系文件，包含質(zhì)量確保手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)文件和法令、法規(guī)。第三是要和業(yè)主、監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)配合，為本工程業(yè)主和監(jiān)理人員提供對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)檢一切方便條件。第四是要編制一份質(zhì)量管理計(jì)劃，其內(nèi)容關(guān)鍵包含全部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，產(chǎn)品提供廠家質(zhì)量調(diào)查計(jì)劃和實(shí)施方法。第五是要依據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，對(duì)關(guān)鍵施工部位和關(guān)鍵過(guò)程編制切實(shí)可行專題施工方案。

嚴(yán)抓產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建立并嚴(yán)格實(shí)施完整質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品符合預(yù)定要求。這些質(zhì)量檢驗(yàn)制度關(guān)鍵有：材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗(yàn)制度；預(yù)檢和技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；自檢、互檢、交接檢制度；完工、交工驗(yàn)收制度。對(duì)用于本工程物資由材料員、質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后填寫供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)存檔；對(duì)需經(jīng)試驗(yàn)室驗(yàn)證材料由試驗(yàn)員按要求取樣送樣。分項(xiàng)工程實(shí)施多個(gè)形式自檢、互檢、交接檢和專題檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量一直保持優(yōu)質(zhì)水平。要發(fā)明精品，在施工過(guò)程中就要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)分部，分項(xiàng)工程全部要精心施工，一定嚴(yán)格按《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工和評(píng)定。質(zhì)量目標(biāo)分解圖：依據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行以下質(zhì)量目標(biāo)分解：序號(hào)分部工程名稱計(jì)劃目標(biāo)所含分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃目標(biāo)1基礎(chǔ)和地下室優(yōu)良土方工程優(yōu)良模板工程優(yōu)良鋼筋工程優(yōu)良混凝土工程優(yōu)良底板、外墻防水工程優(yōu)良回填土工程優(yōu)良2主體工程優(yōu)良模板工程優(yōu)良鋼筋工程優(yōu)良混凝土工程優(yōu)良3裝飾裝修優(yōu)良地面工程優(yōu)良抹灰工程優(yōu)良門窗工程優(yōu)良涂飾工程優(yōu)良細(xì)部工程優(yōu)良4建筑屋面優(yōu)良卷材防水工程優(yōu)良剛性防水工程優(yōu)良5建筑安裝優(yōu)良安裝各分項(xiàng)工程優(yōu)良依據(jù)以上質(zhì)量目標(biāo)要求，在整體基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修施工階段，我項(xiàng)目部擬對(duì)以下分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和檢驗(yàn)。鋼筋分項(xiàng)：電渣壓力焊、錨固、搭接長(zhǎng)度、網(wǎng)片、受力筋間距、保護(hù)層厚度，鋼筋就位。模板分項(xiàng)：平整度、剛度及支撐、垂直度、模板拼縫、施工縫接頭處理等?；炷练猪?xiàng)：混凝土澆筑和振搗、混凝土養(yǎng)護(hù)。其它分項(xiàng)：防水卷材搭接長(zhǎng)度、陰陽(yáng)角處理；裝飾裝修觀感；屋面滲漏；回填土含水率，回填厚度及干密度試驗(yàn)；測(cè)量放線正確度和標(biāo)高控制等。

2、施工過(guò)程控制

項(xiàng)目部在圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審查，把提出問(wèn)題和提議匯總后交建設(shè)單位，由此降低施工圖錯(cuò)誤，使各工程技術(shù)人員充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保按圖順利施工。

在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)工序管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，提升分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部將對(duì)參與施工操作人員事優(yōu)異行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)技術(shù)交底使每個(gè)工人全部明確本工程質(zhì)量要求，為順利完成施工任務(wù)打下基礎(chǔ)。在施工前及施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即處了處理，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。對(duì)達(dá)不到要求工程果斷返工，對(duì)不能勝任崗位工作或責(zé)任心差職員果斷解聘，沒(méi)有任何商議余地。只有這么才能確保工程優(yōu)質(zhì)。

對(duì)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理計(jì)劃，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。以防為主，采取多種技術(shù)方法，預(yù)防多種質(zhì)量通病出現(xiàn)。六、文件資料確保

推行工程管理文件化，也是創(chuàng)優(yōu)必需條件，正確使用和獲取現(xiàn)行有效文件，是確保工程優(yōu)質(zhì)完成前提條件。為此，須做好文件資料建檔和管理工作（技術(shù)管理資料建立臺(tái)賬、多種材料報(bào)驗(yàn)，工序建立臺(tái)賬等），并建立起對(duì)應(yīng)文件資料管理制度（質(zhì)量管理、文明施工、消防安全管理制度等）。關(guān)鍵文件資料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）基建文件，包含相關(guān)職能部門審批文件、招投標(biāo)文件、施工許可證等；（2）設(shè)計(jì)圖紙及勘察資料等；

（3）現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）多種材料質(zhì)保書及試驗(yàn)匯報(bào)等；

（5）施工統(tǒng)計(jì)、技術(shù)交底、隱檢統(tǒng)計(jì)等；

（6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，《按32號(hào)文做好建筑結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)用表》；

（7）和企業(yè)、分企業(yè)及甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)絡(luò)函；

（8）完工資料。

七、

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