建立職業(yè)安全管理體系對企業(yè)的益處樣本

建立職業(yè)安全管理體系對公司益處提高公司公司形象。增強公司凝聚力。減少公司經營職業(yè)安全衛(wèi)生風險，達到公司永繼經營。進行內部管理改進。避撤職業(yè)安全衛(wèi)生問題所導致直接/間接損失。善盡公司國際/社會責任。因應國際貿易新潮流。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系成功要素經營者決心與員工共識。全公司各部門、各階層共同參加、執(zhí)行。積極心態(tài)，徹底地執(zhí)行。循序漸進，面面俱到。持續(xù)性改進。建立OHSMS基本辦法與環(huán)節(jié)宣貫與培訓宣貫與培訓是建立OHSMS第一步。由外部征詢單位對組織管理層和工作班子及員工進行OHSMS原則培訓，是開始建立OHSMS十分重要工作。制定貫標籌劃制定工作籌劃是建立在OHSMS基本，建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是一項十分復雜和涉及面很廣工作，因而需要制定建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系工作籌劃和時間表，貫徹資源需求。為體系建立做好前期準備工作。初始評審初始評審重要涉及調查組織既有安全衛(wèi)生管理機構、管理規(guī)章、合用法律法規(guī)、組織活動中存在大風險，評審信息將是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系設計基本。OHSMS設計組織依照初始狀態(tài)評審成果，擬定職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定職業(yè)安全衛(wèi)生目的和管理方案。擬定機構和職能分派，擬定體系文獻層次構造，提出體系文獻清單，體系文獻編寫，審定與批準。文獻編寫結合組織初始評審成果和既有管理制度，按照職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則規(guī)定進行文獻編寫。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試運營OHSMS試運營是將OHSMS文獻予以事實，檢查其合用性，充分性和符合性。在試運營期間，組織應進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和信息反饋，并有籌劃地進行內部審核和管理評審，通過對試運營中發(fā)現問題采用糾正和防止辦法，達到職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系初步完善。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運營模式持續(xù)改進持續(xù)改進職業(yè)安全衛(wèi)生方針職業(yè)安全衛(wèi)生方針管理評審管理評審策劃策劃檢查與糾正辦法檢查與糾正辦法實行與運營實行與運營（圖）中反映了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運營模式，稱為“戴明模型”，或稱為PDCA模型，將職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作分為“籌劃，實行與運營、檢查與糾正辦法、管理評審”四個互相聯(lián)系環(huán)節(jié)，這種模式一方面在質量管理和環(huán)境管理領域應用獲得了成功，成為當今最為流行管理機制?；I劃對管理體系總體規(guī)劃，涉及擬定組織方針、目的，辨認管理體系原形有關活動或過程，辨認組織有關職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)并規(guī)定活動或過程實行程序和作業(yè)辦法等。實行與運營建立組織成果，規(guī)定相應職責、權限及其互有關系，配備必要資源，涉及人力，物力資源等，按照籌劃所規(guī)定程序加以實行，保證所有活動在受控狀態(tài)下進行。檢查與糾正辦法為了保證籌劃行動有效實行，需要對籌劃實行效果進行檢查衡量，并采用辦法休整消除也許產生行為偏差。管理評審針對管理活動實踐中所發(fā)現缺陷、局限性或依照變化內外不條件，不斷進行管理活動調節(jié)、完善，實現職業(yè)安全衛(wèi)生管理持續(xù)改進。公司建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系應注意問題隨著國內職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證進一步發(fā)展，實行安全認證作用、意義和重要性逐漸被廣大公司管理者所結識，特別是通過認證公司實現了“四提高”，即“公司安全管理水平提高、公司經濟效益提高、公司知名度提高、公司在市場競爭中能力提高，”使更多公司管理者意識到應盡快實現認證。但是，由于國內職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作還處在起步階段，發(fā)展還不平衡；原則、機構、職能之間存在不協(xié)調；公司內部還存在與質量體系、環(huán)境體系綜合協(xié)調問題等。因而，公司在策劃、建立、運營安全管理體系時，應注意下列問題。1體系策劃時應注意問題1.1策劃時應注意與質量管理體系、環(huán)境管理體系關系，三者都是公司管理體系一某些，而不是從屬關系。1.2應結合公司詳細狀況,將安全管理體系、質量管理體系、環(huán)境管理體系與其她管理體系相結合。1.3安全體系建立不是另起爐灶，而是將原有安全管理與原則規(guī)定大模式相結合，融會貫通；但是應注意：建立安全管理日下，表白安全管理只能、范疇、以往事故記錄口徑變化，如：1）變?yōu)椤按蟀踩惫芾恚床坏競鍪鹿使芾?，還涉及交通、火災、質量、職業(yè)病等各類事故；2）百萬工時等記錄范疇擴大至自然災害等。1.4公司認證是以資源為原則、國家勉勵、指引公司和其她用人單位根據關于原則建立和實行安全體系。1.5如果公司有經專門培訓“先行官”或“先頭部隊”，可節(jié)約一定費用，否則請機構或有經驗人員進行征詢也是一條捷徑。體系建立時應注意問題2.1一定要注重效果,不搞形式主義,否則就會流于形式,也不會堅持長期,其負面效應足以使人們對整個認證效果持懷疑態(tài)度；安全認證核心在于建立并保持一種持續(xù)改進機制，使體系持續(xù)有效運營，是一種開放式循環(huán)；取證不能一蹴而就，一勞永逸；若要提高公司安全管理水平，九搞認證，若要搞形式，不如不搞。2.2最高管理者一定要對認證有對的結識,獲得安全認證不是為了好看,而是尋找一種“自我約束機制”，核心在于體系運營，一旦實現認證就會有一種符合國際慣例原則約束，有一種“第三者”對公司安全生產狀況進行監(jiān)督，有一種必要持續(xù)改進機制，使公司不斷獲得安全績效。從一定意義上說“取證容易，保持難”或可以說“建立體系容易，保持難”。2.3要選取還認證機構和認證時機，選取機構要考慮公司實際狀況，如技術經濟比較、機構經歷、經驗和服務理念、公司與機構距離、三個體系整合（一體化）、公司行政從屬地區(qū)管轄及所屬關系等。體系運營中應注意問題3.1要強化內審,在安全管理體系三級監(jiān)控機制即績效測量與監(jiān)測、內審、管理評審中，以“抓中間、帶兩頭”來保證體系持續(xù)有效運營。3.2要保證體系運營，人和結識是兩大核心，特別是各級行政生產領導職責一定要貫徹，否則體系貫標只是那么幾種人，各級行政、生產領導這些真正“干”人如果不學、不懂、結識不高，體系持續(xù)有效運營就是一句空話。3.3安全教誨特別是對原則學習是貫穿于體系建立、運營始終，隨著體系建立、運營大越來越進一步，對原則理解就越來越深，經評審，不斷實行改進辦法，從而使體系持續(xù)改進。3.4對公司而言，職業(yè)安全衛(wèi)生工作是一種整體（雖然國家部委間機構、智能存在交叉，對公司搞好安全工作有一定影響）對建筑業(yè)來講，職業(yè)安全工作基本較好，職業(yè)衛(wèi)生工作基本較差。但隨著《職業(yè)病防治法》、《安全生產法》頒布實行，公司安全工作任務更艱巨。某些客戶名錄CMM認證征詢西安博通資訊股份有限公司珠海同望科技有限公司中興通訊南京研究所黑龍江省數據通信軟件工程局武漢烽火網絡有限責任公司廈門東南融通系統(tǒng)工程有限公司ISO9000認證征詢美國達威電子設備西安有限公司中華人民共和國第十冶金建筑公司扶鳳縣第一建筑工程公司陜西三秦建設集團總公司咸陽市市政工程公司澄城縣城鄉(xiāng)建設綜合開發(fā)公司寶雞市鯤鵬工貿有限公司興平市建筑集團總公司渭南市建設工程有限公司陜西黃河水電物資有限責任公司陜西金鷹玻璃有限公司陜西大唐旅行社陜西省大唐電信有限公司陜西第一建筑工程公司西安市西京療用品有限公司（ISO9000+CCC）興平寶塔山油漆有限責任公司(ISO9000+ISO14000)北京海馬建筑材料有限責任公司(ISO9000+ISO14000)陜西開米有限責任公司(ISO9000+ISO14000)西安德寶醫(yī)包裝有限公司（ISO9000+ISO14000）陜西鼓風機有限責任公司（ISO18000）培訓項目：□托普軟件□中興通訊□金蝶軟件□西安博通資訊□東大阿爾派