建筑集團環(huán)境管理手冊樣本

編號：WX/EMSC/A-狀態(tài)：環(huán)境管理手冊建筑集團公司編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)0.1目錄0.1目錄-----------------------------------------------------------10.2前言-----------------------------------------------------------20.3批準(zhǔn)發(fā)布令-----------------------------------------------------41.目和合用范疇--------------------------------------------------52.引用原則--------------------------------------------------------63.定義------------------------------------------------------------74.1總規(guī)定---------------------------------------------------------94.2環(huán)境方針------------------------------------------------------104.3.1環(huán)境因素----------------------------------------------------114.3.2法律與其她規(guī)定----------------------------------------------124.3.3目的和指標(biāo)--------------------------------------------------134.3.4環(huán)境管理方案------------------------------------------------144.4.1機構(gòu)和職責(zé)--------------------------------------------------154.4.2培訓(xùn)、意識和能力--------------------------------------------224.4.3信息交流----------------------------------------------------244.4.4環(huán)境管理體系文獻編制----------------------------------------254.4.5文獻管理----------------------------------------------------284.4.6運營控制----------------------------------------------------304.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)----------------------------------------------314.5.1監(jiān)測--------------------------------------------------------324.5.2違章、糾正和防止辦法----------------------------------------334.5.3記錄--------------------------------------------------------344.5.4環(huán)境管理體系審核--------------------------------------------354.6管理評審------------------------------------------------------36編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)0.2前言建筑集團公司成立于1990年3月,是國家一級資質(zhì)建筑施工公司。注冊資本金1.2億元，擁有資產(chǎn)總值6億元。是集建筑施工、設(shè)備安裝、鍋爐水暖安裝、電力安裝、市政工程、機械化施工、防水防腐施工、裝飾裝潢、仿古建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、建材實驗為一體具備綜合生產(chǎn)能力建筑公司。集團公司成立以來，先后承建了北京市及大興區(qū)一批有代表性工程建設(shè)項目。有首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)圖書館、首都師范大學(xué)外語樓、牛街危改社區(qū)高層住宅工程、西紅門電信局為代表北京市重點工程；有以北京原昌皮革廠、北京內(nèi)燃機廠配件車間、大興磷銨廠、大興油庫、大興開發(fā)區(qū)供熱廠為代表大型工業(yè)建設(shè)項目；有以星城商廈、北京石油化工學(xué)院教學(xué)樓為代表建筑面積在25000平方米以上建筑工程；有以北京石油化工學(xué)院體育館和黃村一中體育館為代表球型網(wǎng)架工程（跨度分別為32m×32m、44m×44m）；有以亞西亞廣場、摩托羅拉公司、星期五餐廳為代表高檔裝飾工程；有以頤和園、譚柘寺、北海、陶然亭公園為代表仿古建筑工程；有以福苑社區(qū)為代表北京優(yōu)質(zhì)群體住宅社區(qū)工程。工程合格率100%，70%以上工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程水平。為了適應(yīng)市場競爭規(guī)定和集團公司生存與發(fā)展，公司加大經(jīng)營體制改革力度，堅持“科學(xué)、實干、團結(jié)、奉獻”公司精神，制定了“立足大興、面向北京、開拓全國”經(jīng)營戰(zhàn)略，在公司管理上練內(nèi)功，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，于1997年通過了ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，通過認(rèn)證復(fù)評。從1998年開始有6個工程獲得北京市“構(gòu)造長城杯”，有著良好社會信譽。擁有一大批具備較高理論素養(yǎng)、豐富實踐經(jīng)驗管理人才和工程技術(shù)人員，加之資金和設(shè)備優(yōu)勢，為集團公司進一步發(fā)展奠定了堅實基本。先后獲得“全國先進集體建筑公司”、“國家計量認(rèn)證合格單位”、“北京市檔案一級公司”、“檔編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)0.2前言案工作目的管理國家二級”、“全面質(zhì)量管理銀屋獎、金屋獎”、七項QC成果獲“國家級先進質(zhì)量管理小組獎”、“北京市重疊同守信譽單位”、“大興縣重點公司”、“首都文明單位”、“安康杯”競賽優(yōu)勝公司等稱號和獎勵。1997年以來先后獲得19項市級文明工地。為了節(jié)約能源、資源，減少消耗，增進清潔生產(chǎn)實行，提高集團公司社會形象和產(chǎn)品形象，為環(huán)保貢獻一份力量，集團公司決定并認(rèn)真貫徹GB/T24001：1996idtISO14001-1996原則，進一步與國際接軌，使公司環(huán)境績效與經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，以不斷增強市場競爭能力。公司地址：中華人民共和國北京大興黃村鎮(zhèn)龍河路18號郵編：102600電話：6924175069242239傳真：（010）69241750集團公司《環(huán)境管理體系文獻》A版編寫小組人員名單：主編：副主編：技術(shù)指引：編委：本文獻A版于4月10日發(fā)布，4月10日實行。本文獻A版第一次修改稿，于9月8日發(fā)布，9月8日實行。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)0.3批準(zhǔn)發(fā)布令集團公司根據(jù)GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南，結(jié)合實際制定了《環(huán)境管理手冊》，并于4月10日開始實行。通過幾種月運營，發(fā)現(xiàn)文獻中某些規(guī)定與原則和實際不相適應(yīng)。在內(nèi)審和管理評審中以及認(rèn)證中心第一階段審核，也提出了某些修改意見。依照方方面面意見，文獻編寫人員對A版文獻合用性進行了評審，對文獻進行了第一次修改。修改后文獻更加符合原則和實際規(guī)定，闡述了集團公司環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，明確了環(huán)境管理體系組織機構(gòu)和有關(guān)職責(zé)，對集團公司環(huán)境管理體系規(guī)定做了詳細描述，是集團公司實行環(huán)境管理和環(huán)境行為法規(guī)性文獻和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以正式頒布，望全體員工遵循執(zhí)行?？偨?jīng)理：年月日編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)1目和合用范疇1.1目集團公司建立并保持文獻化環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，通過對集團公司重要環(huán)境因素控制與管理，實現(xiàn)污染防止和環(huán)境管理體系運營持續(xù)改進，以求獲得減少污染、節(jié)能降耗、改進自身生存環(huán)境，不斷提高公司環(huán)境績效、經(jīng)濟效益和社會信譽。1.2合用范疇1.2.1本手冊合用于工業(yè)與民用建筑、安裝與裝飾施工全過程。涉及施工現(xiàn)場及其辦公區(qū)和生活區(qū)、分公司和集團公司機關(guān)辦公區(qū)域。1.2.2合用于集團公司環(huán)境管理體系建立、實行和持續(xù)改進。1.2.3環(huán)境管理手冊覆蓋了GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南17個要素規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)2引用原則2.1GB/T24001-1996idtISO14001：1996環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南2.2GB/T24004-1996idtISO14004：1996環(huán)境管理體系-原則、體系和支持技術(shù)通用指南2.3GB/T24010-1996idtISO14010：1996環(huán)境審核指南-通用原則2.4GB/T24011-1996idtISO14011：1996環(huán)境審核指南-審核程序/環(huán)境管理體系審核2.5GB/T24012-1996idtISO14012：1996環(huán)境審核指南-環(huán)境審核員資格規(guī)定2.6環(huán)境法律、法規(guī)及原則：見《環(huán)境法律和其她規(guī)定文獻清單》編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)3定義3.1持續(xù)改進3.2環(huán)境組織運營外部存在，涉及空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間互有關(guān)系。3.3環(huán)境因素一種組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境互相作用要素。3.4環(huán)境影響3.5環(huán)境管理體系所有管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)杞M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。3.6環(huán)境管理體系審核客觀地獲取審核證據(jù)并予以評價，以判斷一種組織環(huán)境管理體系與否符合該組織所規(guī)定環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則一種系統(tǒng)化，并形成文獻驗證過程，涉及將這一過程成果呈報管理者。3.7環(huán)境目的3.8環(huán)境績效一種組織基于其環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，控制其環(huán)境因素所獲得可測量環(huán)境管理體系成效。3.9環(huán)境方針一種組織對其所有環(huán)境績效意圖與原則陳述，它為建立組織行為及編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)3定義環(huán)境目的和指標(biāo)提供了一種框架。3.10環(huán)境指標(biāo)直接來自環(huán)境目的，是為實現(xiàn)環(huán)境目的所需規(guī)定并滿足詳細環(huán)境績效規(guī)定，它們合用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。3.11有關(guān)方關(guān)注組織環(huán)境績效或受其環(huán)境績效影響個人或團隊。3.12組織具備自身職能和行政管理公司、集團公司、商行、公司、政府機構(gòu)或事業(yè)單位，或是上述單位某些或結(jié)合體，無論其與否法人團隊、公營或私營。3.13污染防止采用防止、減少或控制污染各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品，可涉及再循環(huán)、解決、過程更改、控制機制、資源有效運用和材料代替等。3.14集團公司指建筑集團公司。3.15分公司指集團公司下屬一至十二分公司、直屬一至到處及直屬三公司。3.16各部門指集團公司機關(guān)經(jīng)營部、企管部、工程部、行政部、財務(wù)科、實驗室。3.17項目部分公司將承辦工程項目以內(nèi)部合同形式交與其施工項目部。3.18各單位指集團公司所屬分公司、各部門、項目部。3.19管理體系指集團公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系總稱。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.1總規(guī)定集團公司為了減少污染，節(jié)約能源，減少消耗，用自身行為不斷改進人類生存環(huán)境，結(jié)合實際建立了集團公司環(huán)境管理體系，并通過環(huán)境管理體系運營，使環(huán)境管理體系得到保持和持續(xù)改進。運用環(huán)境管理體系審核和管理評審方式，評估自身環(huán)境績效?？偨Y(jié)環(huán)境管理體系實行工作，以適應(yīng)變化內(nèi)部和外部環(huán)境因素，有效開展環(huán)境活動。集團公司所有員工都要從我做起，從一點一滴小事做起為環(huán)境績效改進做出應(yīng)有努力。環(huán)境管理體系運營模式：管理評審持續(xù)改進管理評審持續(xù)改進環(huán)境方針環(huán)境方針規(guī)劃規(guī)劃實行與運營實行與運營檢查檢查和糾正辦法編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.2環(huán)境方針4.2.1概述環(huán)境方針是最高管理者結(jié)合集團公司實際，向社會各界做出鄭重承諾，是集團公司環(huán)境管理體系運營總宗旨和方向。4.2.2職責(zé)a.最高管理者負(fù)責(zé)環(huán)境方針制定和審批。b.企管部負(fù)責(zé)環(huán)境方針管理并向公眾提供。4.2.3環(huán)境方針遵規(guī)守法，減塵降噪，節(jié)能降耗，持續(xù)改進，營造綠色家園。環(huán)境方針含義：a.遵規(guī)守法是指：建立并保持環(huán)境管理體系；加強教誨，提高全員環(huán)境意識和技能。自覺遵守國家、地方環(huán)境法律、法規(guī)和其她規(guī)定。b.減塵降噪、節(jié)能降耗、持續(xù)改進是指：文明施工，采用有力辦法減少施工過程中揚塵和噪聲對環(huán)境污染；改進工藝盡量地節(jié)約資源和能源消耗，實現(xiàn)資源充分運用，減少成本，提高公司經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益；以實際行動實現(xiàn)污染防止、持續(xù)改進承諾。c.營造綠色家園是指：保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運營，營造花園式工地，用良好形象社會，增進環(huán)保、生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展。4.2.4規(guī)定a.保持文獻化環(huán)境方針，使全體員工理解并為公眾所獲取。b.根據(jù)環(huán)境方針制定環(huán)境目的和指標(biāo)。c.通過管理評審會議對環(huán)境方針進行評審、修訂并通報有關(guān)方。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.1環(huán)境因素4.3.1.1總則建立并保持《環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序》，辨認(rèn)、評價集團公司可以控制、以及可以盼望對其施加影響環(huán)境因素，并擬定、更新重要環(huán)境因素，以對其進行管理。4.3.1.2職責(zé)a.環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要環(huán)境因素。b.企管部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實行《環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序》。負(fù)責(zé)組織收集、確認(rèn)、匯總各單位辨認(rèn)出來環(huán)境因素，并組織關(guān)于人員進行評價、擬定重要環(huán)境因素，建立《環(huán)境因素臺帳》和《重要環(huán)境因素臺帳》。c.各單位負(fù)責(zé)對本單位環(huán)境因素進行辨認(rèn)，由專人負(fù)責(zé)填寫《環(huán)境因素辨認(rèn)調(diào)查表》、《能源、資源消耗辨認(rèn)登記表》，并將成果報送企管部。4.3.1.3規(guī)定a.規(guī)定環(huán)境因素辨認(rèn)規(guī)定與辦法；b.規(guī)定對重要環(huán)境因素評價流程和評價辦法；c.對重要環(huán)境因素要在調(diào)查基本上進行確認(rèn)；d.在建立環(huán)境目的時應(yīng)考慮對重要環(huán)境因素進行控制；e.對重要環(huán)境因素應(yīng)依照控制狀況及時更新。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.2法律與其她規(guī)定4.3.2.1總則建立并保持《法律與其他規(guī)定獲取程序》，用來擬定活動、施工過程或服務(wù)中環(huán)境因素合用法律和應(yīng)遵守其她規(guī)定，建立獲取這些法律規(guī)定渠道。以便及時獲取、辨認(rèn)、更新合用于我司環(huán)境法律法規(guī)和其他規(guī)定。4.3.2.2職責(zé)a.工程部負(fù)責(zé)制定《法律與其他規(guī)定獲取程序》并貫徹實行。b.各單位負(fù)責(zé)將收集到本系統(tǒng)法律、法規(guī)及其他規(guī)定，及時傳遞到工程部備案。c.工程部負(fù)責(zé)匯總各單位收集到本系統(tǒng)法律、法規(guī)及其他規(guī)定，將合用于集團公司活動、施工過程及服務(wù)環(huán)境法律、法規(guī)及其他規(guī)定進行確認(rèn)，形成集團公司《環(huán)境法律、法規(guī)及其他規(guī)定清單》。4.3.2.3規(guī)定a.獲取渠道：可運用打電話詢問、上網(wǎng)查詢或訂閱《中華人民共和國環(huán)境報》方式收集和記錄最新環(huán)境法律、法規(guī)信息。b.確認(rèn)方式：依照建筑行業(yè)特點及集團公司重要環(huán)境因素等實際狀況，確認(rèn)法律、法規(guī)及其他規(guī)定合用性。并將通過確認(rèn)后法律、法規(guī)及其他規(guī)定匯總后，編制《環(huán)境法律、法規(guī)及其他規(guī)定清單》，并受控發(fā)放。c.更新規(guī)定：當(dāng)環(huán)境法律、法規(guī)和集團公司環(huán)境因素發(fā)生變化時，要重新確認(rèn)法律法規(guī)合用性。必要時工程部要及時補充或更新《環(huán)境法律法規(guī)及其他規(guī)定清單》。d.管理辦法：結(jié)合實際需要，將合用法律法規(guī)和其她規(guī)定進行摘錄形成文獻，并受控發(fā)放。作為各單位執(zhí)法根據(jù)。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.3目的和指標(biāo)4.3.3.1總則建立并保持《辦公區(qū)域環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》、《施工現(xiàn)場環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》。在集團公司每一關(guān)于職能和層次,建立并保持量化環(huán)境目的與指標(biāo)使其更具備針對性，以保證環(huán)境目的與指標(biāo)持續(xù)改進和實現(xiàn)。4.3.3.2職責(zé)a.最高管理者負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理目的與指標(biāo)批準(zhǔn)。b.管理者代表負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理目的與指標(biāo)審核。c.行政部負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目的與指標(biāo)制定。d.工程部負(fù)責(zé)提出集團公司環(huán)境管理目的與指標(biāo)總規(guī)定。e.各單位負(fù)責(zé)環(huán)境管理目的與指標(biāo)詳細實行。4.3.3.3規(guī)定在建立并評審目的與指標(biāo)時，要考慮：a.符合環(huán)境方針和環(huán)境行為持續(xù)改進以及污染防止承諾；b.法律與其她規(guī)定；c.集團公司重要環(huán)境因素；d.可選取最佳環(huán)境技術(shù)，以及經(jīng)濟上、運作上可行性；e.來自有關(guān)方信息規(guī)定；f.實行進度，以及可調(diào)節(jié)性規(guī)定；g.要體現(xiàn)環(huán)境方針逐級分解，量化后納入各有關(guān)職能部門。不能量化要有定性規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.3.4環(huán)境管理方案4.3.4.1總則建立并保持《辦公區(qū)域環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》、《施工現(xiàn)場環(huán)境目的指標(biāo)與環(huán)境管理方案控制程序》。制定并實行有效環(huán)境管理方案，保證環(huán)境目的與指標(biāo)實現(xiàn)。4.3.3.2職責(zé)a.最高管理者負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理方案批準(zhǔn)。b.管理者代表負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理方案審核。c.行政部負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域環(huán)境管理方案制定。d.工程部負(fù)責(zé)提出集團公司環(huán)境管理方案總規(guī)定并監(jiān)督檢查實行狀況。e.各單位負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理方案制定和詳細實行。4.3.3.3規(guī)定a.在運營控制程序和其她文獻規(guī)定不能滿足實現(xiàn)環(huán)境目的與指標(biāo)時，應(yīng)制定環(huán)境管理方案。制定期要考慮：⑴環(huán)境目的與指標(biāo)；⑵規(guī)定每一關(guān)于職能和層次實現(xiàn)環(huán)境目的指標(biāo)職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；⑶辦法辦法、技術(shù)手段；⑷預(yù)算經(jīng)費；⑸啟動日期與完畢期限等。b.環(huán)境管理方案修訂如果一種項目涉及到新開發(fā)和新或修改活動、施工過程或服務(wù)，要對關(guān)于環(huán)境管理方案進行修訂，以保證環(huán)境管理與該項目相適應(yīng)。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)總經(jīng)理（最高管理者）4.4.1.1機構(gòu)a.環(huán)境管理體系組織機構(gòu)圖總經(jīng)理（最高管理者）項目部分公司總工程師兼工程部長財務(wù)科行政部企管部實驗室黨委副書記兼行政部長圖示：組織線：業(yè)務(wù)線：經(jīng)營部工程部管理者代表兼企管部長項目部分公司總工程師兼工程部長財務(wù)科行政部企管部實驗室黨委副書記兼行政部長圖示：組織線：業(yè)務(wù)線：經(jīng)營部工程部管理者代表兼企管部長副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼經(jīng)營部長編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)b.環(huán)境管理體系職能要素分派表要素編號要素名稱主管領(lǐng)導(dǎo)（●）主管部門（▲）基層最高管理者管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理總工程師黨委副書記企管部工程部經(jīng)營部行政部財務(wù)科試驗室分公司項目部環(huán)境方針●〇〇〇〇▲△△△△△△△環(huán)境因素〇●〇〇〇▲△△△△△△△法律及其她規(guī)定〇〇〇●〇△▲△△△△△△目標(biāo)與指標(biāo)〇〇〇●●△▲△▲△△△△環(huán)境管理方案〇〇〇●●△▲△▲△△△△機構(gòu)和職責(zé)●〇〇〇〇▲△△△△△△△培訓(xùn)、意識和能力〇●〇〇●▲△△▲△△△△信息交流〇〇●●〇△▲▲△△△△△〇●〇〇〇▲△△△△△△△文件管理〇●〇●●▲▲△▲△△△△運行控制〇〇●●●△▲▲▲△△△△應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)〇〇〇●●△▲▲▲△△△△監(jiān)測〇●〇●●△▲△▲△▲△△〇●〇●〇▲▲△△△△△△記錄〇●〇●〇▲▲△△△△△△環(huán)境管理體系審核〇●〇〇〇▲△△△△△△△管理評審●〇〇〇〇▲△△△△△△△注：1.●代表要素主管領(lǐng)導(dǎo)；〇代表要素執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)；▲代表要素主管部門；△代表要素執(zhí)行部門。2.凡是有2個以上●要素主管領(lǐng)導(dǎo)和▲要素主管部門要素職責(zé)標(biāo)記，均有相應(yīng)分工。詳見4.4.1條款中職責(zé)描述。3.ISO14001環(huán)境管理原則共17個要素，在此表中4.1總規(guī)定不涉及在17個要素中。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第3頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)4.4.1.2職責(zé)1.總經(jīng)理（最高管理者）a.主持制定并發(fā)布集團公司環(huán)境方針，批準(zhǔn)、發(fā)布《環(huán)境管理手冊》；b.主持集團公司環(huán)境管理體系評審工作，保證環(huán)境管理體系合用性、充分性和有效性；c.保證為環(huán)境管理體系持續(xù)有效運營提供必須資源；d.任命管理者代表；e.主管環(huán)境管理體系中4.2，4.4.1，4.6等3個要素領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2.管理者代表（兼企管部長）a.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、實行、保持與完善工作，定期向總經(jīng)理報告環(huán)境管理體系運營狀況；b.協(xié)助總經(jīng)理搞好管理評審工作，審核環(huán)境目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案并組織實行；c.負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理體系內(nèi)審工作，保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進；d.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證外部聯(lián)系工作；e.主管環(huán)境管理體系中4.3.1，4.4.2環(huán)境管理培訓(xùn)教材和教師安排工作，4.4.4，4.4.5環(huán)境管理體系文獻控制，4.5.1，4.5.2環(huán)境管理體系內(nèi)審不符合項糾正和防止辦法跟蹤驗證工作，4.5.3，4.5.4等要素領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。3.經(jīng)營副經(jīng)理（兼經(jīng)營部長）a.主管環(huán)境管理體系中4.4.3和4.4.6有關(guān)方控制與管理工作，掌握經(jīng)營系統(tǒng)環(huán)境管理工作實行狀況；b.保證與環(huán)境管理體系關(guān)于信息可以及時地得到和傳遞，有關(guān)方環(huán)境規(guī)定可以得到滿足，工程分包和勞務(wù)分包環(huán)境因素得到有效控制。4.總工程師（兼工程部長）編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第4頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)a.主管環(huán)境管理體系中4.3.2，4.4.3中關(guān)于施工過程信息交流；4.4.5環(huán)境管理法律和其她規(guī)定文獻管理；4.3.3，4.3.4，4.4.6，4.4.7，4.5.1，4.5.2，4.5.3要素中施工現(xiàn)場環(huán)境管理控制方面領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；b.掌握分公司和項目部施工現(xiàn)場環(huán)境管理狀況，保證環(huán)境管理體系文獻在基層有效運營。5.黨委副書記（兼行政部長）a.主管環(huán)境管理體系中4.4.2環(huán)境管理培訓(xùn)組織管理工作；4.3.3，4.3.4，4.4.5，4.4.6，4.4.7，4.5.1要素中辦公區(qū)域環(huán)境管理控制方面領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；b.掌握集團公司機關(guān)辦公區(qū)域環(huán)境管理狀況，保證環(huán)境管理體系文獻在辦公區(qū)域有效運營。6.企管部a.協(xié)助管理者代表推動GB/T24001：1996idtISO14001-1996原則貫徹貫徹；b.負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文獻編制、會簽、修訂和換版管理工作；c.協(xié)助總經(jīng)理組織并參加管理評審工作，負(fù)責(zé)環(huán)境管理評審記錄和報告管理；d.負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素辨認(rèn)和評價工作；e.負(fù)責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)宣傳手冊編制和培訓(xùn)教師聯(lián)系工作；f.協(xié)助管理者代表搞好環(huán)境管理體系內(nèi)審，并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)違章和不符合項進行跟蹤驗證，指引各單位制定并實行關(guān)于糾正和防止辦法；g.負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系記錄管理工作；h.負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)進行環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。7.工程部編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第5頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)獲取和確認(rèn)工作；b.負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場環(huán)境管理目的和指標(biāo)、環(huán)境管理方案并監(jiān)督實行（涉及民工生活區(qū)和食堂環(huán)境管理工作）；c.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境管理信息收集和交流；d.負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)和其她規(guī)定等文獻管理工作；e.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素控制狀況檢查、監(jiān)測和指引工作及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境管理違章、糾正和防止辦法實行管理工作；g.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督檢查和環(huán)境管理記錄管理工作。8.經(jīng)營部a.負(fù)責(zé)對有關(guān)方環(huán)境管理信息收集和交流管理工作；b.負(fù)責(zé)對供貨方、工程分包和勞務(wù)分包重要環(huán)境因素控制管理工作，保證其符合集團公司環(huán)境管理體系文獻規(guī)定規(guī)定。c.監(jiān)督檢查物資貯存和管理對環(huán)境影響狀況，保證符合環(huán)保規(guī)定。9.行政部a.負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域環(huán)境目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案制定和實行等管理工作；b.負(fù)責(zé)制定集團公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)籌劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境管理培訓(xùn)貫徹工作；c.負(fù)責(zé)外來文獻接受、登記和傳遞等管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理文獻編號、發(fā)放和監(jiān)督管理工作；d.負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域重要環(huán)境因素控制與管理工作；e.負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域消防安全、節(jié)能等管理和監(jiān)測工作和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第6頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)f.負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理檔案管理工作。10.財務(wù)科負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運營資金控制和管理工作，保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運營對資金規(guī)定。11.實驗室a.負(fù)責(zé)集團公司環(huán)保監(jiān)測設(shè)備控制和管理工作；b.負(fù)責(zé)實驗室重要環(huán)境因素控制與管理工作。12.分公司經(jīng)理a.負(fù)責(zé)集團公司環(huán)境管理體系文獻在我司有效貫徹和實行，對分公司環(huán)境管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b.負(fù)責(zé)對分公司環(huán)境管理體系運營提供各種必須資源；c.組織制定并實行分公司環(huán)境管理目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案，保證環(huán)境管理體系在分公司持續(xù)有效運營；d.負(fù)責(zé)分公司重要環(huán)境因素控制和管理工作；e.指定分公司環(huán)境管理體系負(fù)責(zé)人和擬定環(huán)保員，對本單位環(huán)保工作進行考核。13.項目經(jīng)理a.對所承包工程項目工程環(huán)境管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證明現(xiàn)工程項目環(huán)境目的和指標(biāo)；b.認(rèn)真執(zhí)行集團公司環(huán)境管理體系文獻，保證環(huán)境管理體系在項目部有效運營；c.指引和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好環(huán)境管理記錄，并按規(guī)定交資料員歸檔；d.對施工中浮現(xiàn)環(huán)境違章，組織制定并實行糾正和防止辦法，發(fā)現(xiàn)重大環(huán)境問題及時報工程部；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第7頁共7頁章節(jié)4.4.1機構(gòu)和職責(zé)e.指定項目部環(huán)保員，負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運營考核工作。14.環(huán)保員a.負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理文獻貫徹實行及尋常管理詳細工作。b.由各單位指定人員，原則上每個部門、分公司、項目部都要有1人擔(dān)任環(huán)保員（專兼職均可）。15.各部門通用職責(zé)a.依照集團公司環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，制定本部門環(huán)境管理目的和指標(biāo)；b.按照環(huán)境管理體系職能要素分工，編寫有關(guān)程序文獻、作業(yè)指引書；c.對本部門環(huán)境管理體系運營狀況進行檢查；d.對內(nèi)審、外審和管理評審提出不符合或決策制定糾正辦法或改進辦法并進行整治；e.負(fù)責(zé)本部門員工環(huán)境管理培訓(xùn)；f.負(fù)責(zé)本部門主控要素關(guān)于信息交流和傳遞；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.2.1總則建立并保持《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》，明確培訓(xùn)需求，提高全員環(huán)境意識，保證其工作也許對環(huán)境產(chǎn)生重大影響崗位人員通過相應(yīng)培訓(xùn)，并具備勝任其承擔(dān)工作能力。4.4.2.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)編制并組織實行《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》。負(fù)責(zé)制定集團公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)籌劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境管理意識和能力培訓(xùn)貫徹工作。b.行政部、企管部共同組織領(lǐng)導(dǎo)層和環(huán)境管理體系內(nèi)審員環(huán)境意識、能力培訓(xùn)。c.企管部負(fù)責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)教材和教師聯(lián)系工作。d.各單位負(fù)責(zé)組織貫徹本單位管理層和重要環(huán)境因素崗位人員環(huán)境意識和能力培訓(xùn)。4.4.2.3規(guī)定a.擬定培訓(xùn)需求和籌劃⑴凡其工作也許對環(huán)境產(chǎn)生重大影響所有人員都應(yīng)通過相應(yīng)培訓(xùn)，詳細分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層（重要環(huán)境因素崗位）三個層次。⑵各層次培訓(xùn)都要在培訓(xùn)前制定籌劃，經(jīng)各層次主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報行政部備案并實行。由行政部對各單位上報培訓(xùn)籌劃進行匯總，為檢查貫徹狀況做準(zhǔn)備。b.明確各層次人員培訓(xùn)方式和內(nèi)容⑴通過對各層人員培訓(xùn)，使每一關(guān)于職能與層次人員意識到：*符合環(huán)境方針和符合環(huán)境管理體系規(guī)定重要性；編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力*工作活動中實際或潛在重大影響，以及個人工作改進可產(chǎn)生環(huán)境效益；*在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán)境管理體系規(guī)定（涉及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)）方面作用與職責(zé)；*偏離規(guī)定運營程序潛在后果。c.對環(huán)境管理培訓(xùn)應(yīng)進行相應(yīng)考核和對環(huán)境意識與工作能力認(rèn)定。d.行政部不定期對各科室、分公司、項目部培訓(xùn)狀況及效果進行檢查，保證培訓(xùn)內(nèi)容貫徹，并做好檢查記錄。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.4.3信息交流4.4.3.1總則建立并保持《信息交流控制程序》，保證內(nèi)、外部關(guān)于重要環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息，在各層次和職能間進行交流；有關(guān)方信息得到接受、成文和答復(fù)。4.4.3.2職責(zé)a.經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實行《信息交流控制程序》。b.各單位負(fù)責(zé)做好本單位關(guān)于重要環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息收集和傳遞工作。4.4.3.3規(guī)定a.規(guī)定各層次和職能間內(nèi)部信息收集、傳遞方式和規(guī)定。b.規(guī)定對外部有關(guān)方信息接受、成文和答復(fù)方式和規(guī)定。c.規(guī)定對涉及重要環(huán)境因素外部信息解決方式和規(guī)定，并記錄對其進行解決決定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共3頁章節(jié)4.4.4環(huán)境管理體系文獻編制4.4.4.1總則建立并保持環(huán)境管理體系文獻，在環(huán)境管理體系文獻中描述環(huán)境管理體系要素及其互相作用，并依照原則規(guī)定建立關(guān)于控制程序或作業(yè)指引書，明確有關(guān)文獻查詢途徑，使其具備可操作性。4.4.4.2職責(zé)a.企管部負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系文獻編制詳細組織工作。b.集團公司各部門按照要素分派分工，負(fù)責(zé)分管要素文獻以及本部門有關(guān)文獻編制和解釋工作。c.分公司、項目部負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理體系詳細操作文獻編制和解釋工作。4.4.4.3對管理體系核心要素及其互有關(guān)系描述集團公司依照原則17個要素，建立文獻化環(huán)境管理體系，由《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境管理程序文獻》、《環(huán)境管理作業(yè)指引書》三層文獻構(gòu)成。a.第一層文獻為《環(huán)境管理手冊》,描述了原則規(guī)定所有內(nèi)容，規(guī)定了環(huán)境管理體系總則、部門職責(zé)和規(guī)定。b.第二層文獻為《環(huán)境管理程序文獻》,針對原則中規(guī)定應(yīng)建立并保持程序規(guī)定要素，編制了22個(涉及針對4.4.6運營控制要素重要環(huán)境因素制定9個詳細控制程序和ISO9001-原則合并編制6個控制程序)程序,作為集團公司各單位運營和進行環(huán)境管理體系監(jiān)督根據(jù)。以保證集團公司活動、施工過程和服務(wù)中環(huán)境管理處在嚴(yán)格受控狀態(tài)。c.第三層文獻為《環(huán)境管理作業(yè)指引書》，是環(huán)境管理體系文獻支持性文獻，它給出了詳細活動操作環(huán)節(jié)，作為項目部對重要環(huán)境因素崗位實行環(huán)境管理培訓(xùn)和交底根據(jù)。d.環(huán)境管理體系文獻要做到便于全體員工理解、操作和查詢。4.4.4.4有關(guān)文獻查詢途徑編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共3頁章節(jié)4.4.4環(huán)境管理體系文獻編制a．環(huán)境管理程序文獻目錄(*代表與ISO9001-原則整合程序)WX/EMS/CX/A/01-環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序WX/EMS/CX/A/02-法律與其她規(guī)定獲取程序WX/EMS/CX/A/03-培訓(xùn)、意識和能力控制程序WX/EMS/CX/A/04-施工現(xiàn)場目的指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序WX/EMS/CX/A/05-辦公區(qū)域目的指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序WX/EMS/CX/A/06-信息交流控制程序WX/EMS/CX/A/07-文獻和資料控制程序*WX/EMS/CX/A/0801-對供貨方控制程序WX/EMS/CX/A/0802-易燃易爆化學(xué)危險品控制程序WX/EMS/CX/A/0803-揚塵控制程序WX/EMS/CX/A/0804-噪聲控制程序WX/EMS/CX/A/0805-施工現(xiàn)場能源資源控制程序WX/EMS/CX/A/0806-辦公區(qū)域能源資源控制程序WX/EMS/CX/A/0807-污水控制程序WX/EMS/CX/A/0808-廢棄物控制程序WX/EMS/CX/A/0809-勞務(wù)分包與工程分包控制程序*WX/EMS/CX/A/09-應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序WX/EMS/CX/A/10-環(huán)境管理監(jiān)測控制程序WX/EMS/CX/A/11-違章、糾正與防止辦法控制程序*WX/EMS/CX/A/12-記錄控制程序*WX/EMS/CX/A/13-內(nèi)部審核控制程序*WX/EMS/CX/A/14-管理評審控制程序*b.環(huán)境管理作業(yè)指引書目錄WX/EMS/CW/A/01-環(huán)境管理體系運營資金管理辦法編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第3頁共3頁章節(jié)4.4.4環(huán)境管理體系文獻編制WX/EMS/XZ/A/01-天然氣鍋爐設(shè)備運營作業(yè)指引書WX/EMS/XZ/A/02-辦公區(qū)域環(huán)境管理違章處置辦法WX/EMS/XZ/A/03-辦公用品管理辦法WX/EMS/SY/A/01-DS-31B型粉塵采樣器操作規(guī)程WX/EMS/SY/A/02-AWA5633型聲級計操作規(guī)程WX/EMS/ZDS/A/01-防水作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/02-油漆施工作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/03-篩砂、拌灰作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/04-混凝土剔鑿作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/05-節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/06-混凝土攪拌作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/07-食堂作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/08-模板支拆使用作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/09-腳手架裝卸支拆、搬運作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/10-現(xiàn)場清掃、灑水作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/11-木制品加工作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/12-混凝土澆筑作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/13-現(xiàn)場施工機械使用與維修作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/14-切割操作作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/15-鋼筋加工作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/16-土方挖運作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/17-管道安裝作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/18-套絲作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/19-閉水實驗作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/20-通球?qū)嶒炞鳂I(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/21-電氣焊作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/22-手動工具作業(yè)指引書WX/EMS/ZDS/A/23-石棉瓦限制使用與處置作業(yè)指引書編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)4.4.5文獻管理4.4.5.1總則為保證與環(huán)境關(guān)于文獻和資料得到有效控制，集團公司建立并保持《文獻和資料控制程序》，使環(huán)境管理體系運營所有場合都能得到文獻有效版本，防止使用作廢文獻。4.4.5.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督、實行《文獻和資料控制程序》。b.最高管理者負(fù)責(zé)手冊批準(zhǔn)發(fā)布。c.管理者代表負(fù)責(zé)程序文獻批準(zhǔn)發(fā)布。d.各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作業(yè)指引書等三層文獻批準(zhǔn)發(fā)布。e.各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位各類文獻批準(zhǔn)發(fā)布。f.行政部負(fù)責(zé)各類管理性文獻管理工作。g.工程部負(fù)責(zé)技術(shù)文獻管理工作。h.企管部負(fù)責(zé)管理體系文獻管理工作。i.經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同文獻管理。j.各單位詳細執(zhí)行《文獻和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定。4.4.5.3.規(guī)定a.文獻分類：文獻和資料涉及體系文獻、外來及內(nèi)部形成管理性文獻、工程技術(shù)文獻資料和工程承包合同等四類。b.控制辦法：涉及分類、編制、組織會簽、審批、編號、收發(fā)、復(fù)制、更改、銷毀等規(guī)定，詳細執(zhí)行《文獻和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定。c.文獻評審：由企管部及時收集文獻運營關(guān)于信息，在內(nèi)審后或管理評審時，擬定與否進行修訂并組織實行修改。修改執(zhí)行《文獻和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第2頁共2頁章節(jié)4.4.5文獻管理e.可以及時將失效文獻從所有發(fā)放和使用場合撤回。f.對需要保存失效文獻應(yīng)予以標(biāo)記。g.所有文獻應(yīng)筆跡清晰、注明日期（涉及修訂日期）、標(biāo)記明確、妥善保管，并在規(guī)定期內(nèi)予以保存。修改各種文獻程序與職責(zé)執(zhí)行《文獻和資料控制程序》中規(guī)定。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.4.6運營控制4.4.6.1總則依照集團公司環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，擬定與認(rèn)定重要環(huán)境因素關(guān)于運營與活動。為保證明現(xiàn)環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，制定了9個運營控制程序，保證這些活動在程序規(guī)定條件下進行。4.4.6.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域運營控制監(jiān)督管理。b.工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場運營控制監(jiān)測和監(jiān)督管理。c.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對供貨方（工程、勞務(wù)分包）運營控制監(jiān)督管理。d.各單位負(fù)責(zé)執(zhí)行運營控制程序。4.4.6.3規(guī)定針對重要環(huán)境因素，制定并實行控制其運營與活動程序。這些程序是：對供貨方控制程序、易燃易爆化學(xué)危險品控制程序、揚塵控制程序、噪聲控制程序、施工現(xiàn)場能源資源控制程序、辦公區(qū)域能源資源控制程序、污水控制程序、廢棄物控制程序、勞務(wù)分包與工程分包控制程序。b.在程序中明確運營原則。c.要將運營控制關(guān)于程序與規(guī)定通報供方和承包方。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.7.1總則建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，以擬定潛在事故或緊急、異常狀況，做出響應(yīng)，并防止或減少也許隨著環(huán)境影響。4.4.7.2職責(zé)a.行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。b.工程部和分公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。c.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對供貨方（工程、勞務(wù)分包）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。d.各應(yīng)急崗位負(fù)責(zé)實行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》關(guān)于規(guī)定。e.分公司負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)狀況解決。4.4.7.3規(guī)定a.辨認(rèn)潛在事故或緊急、異常狀況。b.依照潛在事故或緊急、異常狀況制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序。c.按照程序進行培訓(xùn)，可行時組織消防演習(xí)，檢查其可操作性。d.必要時，特別是在事故或緊急、異常狀況發(fā)生后，由責(zé)任部門組織相應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序予以評審和修訂。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.5.1監(jiān)測4.5.1.1總則建立并保持《環(huán)境管理監(jiān)測控制程序》，對也許具備重要環(huán)境影響運營與活動核心特性進行例行監(jiān)測，對環(huán)境績效、關(guān)于運營控制、環(huán)境目的和指標(biāo)符合狀況進行監(jiān)控或監(jiān)督。為環(huán)境管理體系策劃、實行和改進提供根據(jù)。4.5.1.2職責(zé)a.工程部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實行《環(huán)境管理監(jiān)測控制程序》；負(fù)責(zé)對環(huán)境法規(guī)、原則遵循狀況進行評價；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境目的和指標(biāo)實現(xiàn)狀況進行監(jiān)督。b.實驗室負(fù)責(zé)對監(jiān)測設(shè)備控制。c.行政部負(fù)責(zé)對辦公區(qū)域環(huán)境目的和指標(biāo)實現(xiàn)狀況進行監(jiān)督。d.經(jīng)營部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞務(wù)和工程分包運營控制狀況進行監(jiān)督。e.各單位負(fù)責(zé)實行本單位監(jiān)測和監(jiān)控活動。4.5.1.3規(guī)定a.從監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督三個方面進行⑴對環(huán)境產(chǎn)生影響或具備影響活動易于量化核心特性進行監(jiān)測。⑵對環(huán)境產(chǎn)生影響或具備潛在影響活動以自查方式進行監(jiān)控。⑶對不易于量化核心特性采用定性檢查方式進行監(jiān)督。b.在程序中規(guī)定監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督規(guī)定和頻次。c.對監(jiān)測設(shè)備進行控制，在使用邁進行校準(zhǔn)并在使用中予以妥善維護，保存校準(zhǔn)與維護記錄。d.每年（時間間隔不超過12個月）對法律法規(guī)和其她規(guī)定遵循狀況進行一次評價，以驗證其與環(huán)境法律法規(guī)及原則符合性。編號：WX/EMSC/A-環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共1頁章節(jié)4.5.2違章、糾正與防止辦法4.5.2.1總則建立并保持《違章、糾正與防止辦法控制程序》，對違章進行調(diào)查