2021年人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃真題及答案

人力資源管理師二級《人力資源規(guī)劃》真題練習(xí)（-）5月單項(xiàng)選取題32、（）以行為科學(xué)理論為根據(jù)，強(qiáng)調(diào)人因素，從組織行為學(xué)角度來研究組織構(gòu)造。A古典組織理論B近代組織理論C當(dāng)代組織理論D當(dāng)代組織理論33、（）表白，一種領(lǐng)導(dǎo)者可以有效領(lǐng)導(dǎo)直屬下級人數(shù)是有一定限度。A任務(wù)與目的原則B集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則C有效管理幅度原則D穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（）為中心設(shè)計(jì)部門構(gòu)造涉及事業(yè)部制和模仿侵權(quán)制等模式。A成果B工作C關(guān)系D人員35、公司組織構(gòu)造變革前兆是（）A新任領(lǐng)導(dǎo)上任B公司經(jīng)營業(yè)績下降C員工士氣低落D組織構(gòu)造自身弊病顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃重要涉及人員晉升籌劃、人員補(bǔ)充籌劃和（）。A職業(yè)生涯規(guī)劃B人員培訓(xùn)籌劃C薪酬福利籌劃D人員配備籌劃37、（）是人員規(guī)劃活動落腳點(diǎn)和歸宿。A人力資源供求協(xié)調(diào)平衡B人力資源需求預(yù)測問題C人力資源供應(yīng)預(yù)測問題D人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題38、如下人員需求預(yù)測辦法中，不屬于量化分析辦法是（）A德爾菲法B趨勢外推法C馬爾可夫分析法D人員比率法39、某公司籌劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60，籌劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01，運(yùn)用工作定額分析法測定分析法測定公司人力資源需求為（）多項(xiàng)選取題90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論，說法對的是（）。A組織理論涉及組織設(shè)計(jì)理論B組織理論被稱于廣義組織理論C組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論D組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同E組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相似91、部門構(gòu)造不同模式組合原則涉及（）。A以產(chǎn)權(quán)為中心B以關(guān)系為中心C以成果為中心D以崗位為中心E以工作和任務(wù)為中心92、公司組織構(gòu)造變革方式涉及（）。A改良式變革B爆破式變革C籌劃式變革D組織構(gòu)造整合E反饋式變革93、（）屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境。A公司行為特性B公司構(gòu)造C公司發(fā)展戰(zhàn)略D公司文化E公司人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測局限性涉及（）A預(yù)測辦法不精密B公司內(nèi)部抵制C預(yù)測代價高昂D知識水平局限E環(huán)境不擬定性95、人力資源需求預(yù)測定量辦法涉及（）。A轉(zhuǎn)換比率法B馬爾可夫分析法C回歸分析法D灰色預(yù)測模型法E趨勢外推法5月單選題答案：32B33C34A35A36D37A38A39B多選題答案：90 ABD1；91 BCE 9；92 ABC 12；93 CDE2594 BCDE 32；95 ABCDE 39；11月單項(xiàng)選取題32、在動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，()所研究內(nèi)容占有主導(dǎo)地位．A靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論B動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論C古典組織設(shè)計(jì)理論D近代組織設(shè)計(jì)理論33、()將矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部組織構(gòu)造形式有機(jī)結(jié)合起來。A模仿分權(quán)組織B分公司與總公司C多維立體組織D子公司與母公司34、在行業(yè)增長階段后期．為減少競爭壓力．公司會采用()。A增大數(shù)量戰(zhàn)略B擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D各種經(jīng)營戰(zhàn)略35、()是公司最慣用組織構(gòu)造變革方式。A改良式變革B爆破式變革C組織構(gòu)造整臺D突發(fā)式變革36、公司組織構(gòu)造整合程序涉及①控制階段：②互動階殷；③擬定目的階段：④規(guī)劃階段，排序?qū)Φ氖?)．A③②①④B④③②①C③②④①D③④②①37、人員晉升籌劃內(nèi)容不涉及()．A晉升意向B晉升比率C晉升條件D晉升時間38、編制人力資源規(guī)劃核心與前提是()．A人力資源需求預(yù)測B人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)C人力資源供應(yīng)預(yù)測D人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、定員定額分析法不涉及()．A工作定齲分析法B比例定員法C勞動效率定員法D人員比率法多項(xiàng)選取題90、()是新型組織構(gòu)造模式．A多維立體組織構(gòu)造B子公司與母公司C模仿分權(quán)組織構(gòu)造D分公司與總公司E公司集團(tuán)91、以工作和任務(wù)為中心部門內(nèi)部構(gòu)造涉及()．A矩陣構(gòu)造B直線制C事業(yè)部制D分權(quán)制E直線職能制92、()環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃外部環(huán)境。A組織B科技C人口D經(jīng)濟(jì)E法律93、制定公司人員規(guī)劃基本原施I涉及()．A保證人力資源需求原則B保持穩(wěn)定性原則C與戰(zhàn)略目的相適應(yīng)原則D保持適度流動性原則E與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則94、()是影響人力資源需求預(yù)測普通因素．A顧客需求變化B生產(chǎn)需求變化C勞動力成本趨勢D追加培訓(xùn)需求E生產(chǎn)率變化趨勢95、人力赍源需求預(yù)測定性辦法涉及()。A轉(zhuǎn)換比率法B描述法C回歸分析法D德爾菲法E經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法11月單選題答案：32．A33．C34．C35．A36．D37．A38．A39．多選題答案：

90．ABCDE91．ABE

92．BCDE

93．ACDE

94．ABCDE

95．BDE

5月單項(xiàng)選取題32、如下不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是（

）

A．組織規(guī)章

B．組織機(jī)制

C．組織體制D．組織協(xié)調(diào)

33、合理分權(quán)作用不涉及（

）

A．有助于公司統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)B．有助于基層迅速對的地做出決策

C．有助于調(diào)動下級積極積極性D．有助于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題

34、如下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)說法不對的是（

）

A．又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司B．參加制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃

C．對集團(tuán)高層提供方案進(jìn)行決策D．收集、整頓、儲存有關(guān)信息資料考試大(www．E)

35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不涉及信息是（

）

A．業(yè)務(wù)程序

B．業(yè)務(wù)數(shù)量

C．業(yè)務(wù)崗位D．信息傳遞

36、公司實(shí)行組織構(gòu)造變革時，為保證改革順利進(jìn)行，事先采用辦法不涉及（

）

A．給員工增長福利津貼B．讓員工參加組織變革調(diào)查、診斷和籌劃

C．大力履行與組織變革相適應(yīng)人員培訓(xùn)籌劃D．大膽起用年富力強(qiáng)和具備開拓創(chuàng)新精神人才

37、狹義人力資源規(guī)劃不涉及（

）

A．人員配備籌劃

B．人員補(bǔ)充籌劃

C．人員晉升籌劃D．人員培訓(xùn)籌劃

38、（

）不屬于人力資源需求預(yù)測定量辦法。

A．經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

B．趨勢外推法

C．轉(zhuǎn)換比率法D．回歸分析法

39、人力資源預(yù)測作用不涉及（

）

A．提高組織競爭力

B．有助于開拓市場空間

C．有助于調(diào)動員工積極性D．是實(shí)行人力資源管理重要根據(jù)多項(xiàng)選取題90、如下組織構(gòu)造變革方式中，屬于改良式變革是（

）。

A．新設(shè)一種職位

B．公司組織構(gòu)造整合

C．兩家公司合并

D．局部改革某個科室職能E．從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造

91、如下屬于影響公司戰(zhàn)略決策信息是（

）。

A．產(chǎn)品構(gòu)造

B．消費(fèi)者構(gòu)造來C．產(chǎn)品市場占有率

D．技術(shù)裝備先進(jìn)性E．生產(chǎn)銷售狀況

92、人力資源需求預(yù)測內(nèi)容涉及（

）。

A．公司人力資源需求預(yù)測

B．公司人力資源構(gòu)造預(yù)測

C．公司人力資源供應(yīng)預(yù)測

D．公司特種人力資源預(yù)測E．公司人力資源存量與增量預(yù)測

93、崗位定員法是依照（

）計(jì)算和擬定定員人數(shù)辦法。

A．崗位工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定

B．崗位工作人員生產(chǎn)率

C．崗位工作效率

D．工作崗位多少E．崗位工作負(fù)荷量大小

94、影響公司經(jīng)營管理人員需求參數(shù)有（

）。

A．出勤率

B．生產(chǎn)技術(shù)水平

C．總成本D．總資產(chǎn)E．公司管理制度

95、若公司人力資源供不應(yīng)求，可以采用解決辦法普通有（

）。

A．減少員工工作時間

C．合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)B．提高公司資本有機(jī)構(gòu)成D．將符合條件富余人員調(diào)往空缺崗位E．制定聘任非全日制暫時用工籌劃

5月單選題答案：31-35DDABC36-39ADAC多選題答案：90AD91ABCDE92ACDE93DE94ABDE95CDE11月單項(xiàng)選取題32、下面不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是（）。A組織體制B機(jī)構(gòu)C信息控制D規(guī)章33、如下關(guān)于新型組織構(gòu)造模式說法錯誤是（）。A卡特爾、辛迪加屬于公司集團(tuán)構(gòu)造模式B子公司和母公司模式較多地出當(dāng)前橫向合并而形成公司中C多維立體組織構(gòu)造重要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大跨地區(qū)公司D模仿分權(quán)組織構(gòu)造重要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)性很強(qiáng)大型聯(lián)合公司34、在公司組織構(gòu)造變革時需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容是（）。A某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系B某個單位規(guī)定別人予以何種配合和服務(wù)C某個單位工作效率和員工士氣如何D某個單位應(yīng)當(dāng)為別單位提供哪些服務(wù)35、組織構(gòu)造變革常招致各方面抵制和反對，如下不屬于其體現(xiàn)是（）。A生產(chǎn)經(jīng)營狀況惡化B工作效率減少C規(guī)定離職人數(shù)增多D市場占有率縮小36、如下不屬于影響公司人力資源活動法律因素是（）。A質(zhì)量管理B勞動保護(hù)規(guī)定C戶籍制度D安全生產(chǎn)規(guī)定37、局部變化某個科室職能屬于公司組織構(gòu)造變革（）變革方式。A改良式B漸進(jìn)式C籌劃式D爆破式38、如下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容是（）。A現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測B將來人力資源需求預(yù)測C現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測D將來流失人力資源預(yù)測分析39、如下不屬于人力資源需求預(yù)測定量辦法是（）。A灰色預(yù)測模型法B轉(zhuǎn)換比率法C馬爾可夫分析法D經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法多項(xiàng)選取題90、公司集團(tuán)是一種新型組織構(gòu)造模式，其構(gòu)成涉及（）。A持股成員公司層B控股成員公司層C參股成員公司層D協(xié)作成員公司層E核心公司91、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時，部門構(gòu)造可以選取模式有（）。A直線制B職能制C矩陣制D子公司E非常設(shè)機(jī)構(gòu)92、公司組織發(fā)展戰(zhàn)略重要有（）。A各種經(jīng)營戰(zhàn)略B擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C增大數(shù)量戰(zhàn)略D人才培養(yǎng)戰(zhàn)略E縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受公司內(nèi)外部環(huán)境影響，其中外部環(huán)境因素涉及（）。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B公司行業(yè)特性C科技環(huán)境D公司發(fā)展戰(zhàn)略E社會文化94、影響人力資源需求預(yù)測普通因素涉及（）。A市場需求B工資狀況C公司總產(chǎn)值D工作時間E政府方針政策影響95、影響公司外部勞動力供應(yīng)因素有（）。A擇業(yè)心理偏好B公司人員自然流失C社會就業(yè)意識D勞動力市場發(fā)育限度E地區(qū)性因素11月單選題答案：32.C33.B34.C35.D36.A37.A38.A39.D多選題答案：90.BCDE91.ABC92.ABCE93.ACE94.ABCDE95.ACDE5月單項(xiàng)選取題32.兩家公司合并屬于公司組織構(gòu)造變革（）變革方式A改良式B漸進(jìn)式C籌劃式D爆破式33.如下關(guān)于新型組織構(gòu)造模式說法錯誤是（）。A康采恩屬于模仿分權(quán)組織構(gòu)造模式B多維立體組織是矩陣組織進(jìn)一步發(fā)展C子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立法人公司D公司集團(tuán)是眾多公司法人組織共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34.如下不屬于部門構(gòu)造設(shè)計(jì)原則是（）。A以關(guān)系為中心B以成果為中心C以工作和任務(wù)為中心D以層級為中心35.如下不屬于組織構(gòu)造分析內(nèi)容是（）。A各種職能性質(zhì)及類別B員工與崗位之間與否匹配C哪些是決定公司經(jīng)營核心性只能D內(nèi)外環(huán)境變化引起公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目的變化36.如下不屬于公司人員配備籌劃內(nèi)容是（）。A公司每個崗位人員素質(zhì)B人員職務(wù)變動狀況C公司每個崗位人員數(shù)量D職務(wù)空缺數(shù)量及彌補(bǔ)辦法37．如下說法不對的是（）A人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B動態(tài)組織條件下’人力資源預(yù)測非常重要C動態(tài)組織條件下，人力資源預(yù)測并非必要D現(xiàn)實(shí)生活中組織既有動態(tài)，也與靜態(tài)38.如下屬于人力資源需求預(yù)測定性辦法是（）A馬爾可夫分析法B綜合分析法C灰色預(yù)測模型法D經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法39.人力資源預(yù)測辦法中，根據(jù)事物發(fā)展變化因果關(guān)系來預(yù)測事物將來發(fā)展趨勢辦法是（）。A趨勢外推法B人員比率法C回歸分析法D轉(zhuǎn)換比率法多項(xiàng)選取題90.公司集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)涉及（）。A依托型組織職能機(jī)構(gòu)B非常設(shè)機(jī)構(gòu)C實(shí)現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化D智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心E獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)91.公司組織構(gòu)造整合目重要在于（）。A實(shí)現(xiàn)互相間協(xié)調(diào)規(guī)定B保證公司經(jīng)營活動正常運(yùn)作C實(shí)現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化D解決構(gòu)造分化時浮現(xiàn)分散傾向E解決部門內(nèi)某些工問題92.公司人力資源規(guī)劃作用涉及（）。A滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定C提高公司人力資源運(yùn)用效率B增進(jìn)公司人力資源管理開展D協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)籌劃E提高公司經(jīng)營管理總體水平93.影響公司人力資源活動法律因素有（）。A戶籍制度B勞動力市場價位C最底工資原則D勞動力市場機(jī)制E政府關(guān)于勞動就業(yè)制度94.德爾菲法所請專家來源有（）。A組織內(nèi)部B組織外部C管理人員D普通員工E高層經(jīng)理95.公司內(nèi)部人力資源供應(yīng)量必要考慮因素涉及（）。A薪酬B退休C平調(diào)D晉升E福利5月單項(xiàng)選取題答案32.D。33.A。34.D。35.B。36.A。37.D。38D。39.C。多項(xiàng)選取題答案86.ABE。87.ABCDE。88.BCE。89.CDE。90.ABDE。91.AD。92.ABCD。93.ACE。94.ABCDE。95.BCD。11月單項(xiàng)選取題32、如下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論說法不對的是（）。A動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容B當(dāng)代組織設(shè)計(jì)理論屬于動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論C動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包括靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論內(nèi)容D動態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論進(jìn)一步發(fā)展33、（）組織是將矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部組織構(gòu)造形式有機(jī)地結(jié)合在一起。A獨(dú)立型B模仿分權(quán)C依托型D多維立體34、在進(jìn)行組織構(gòu)造調(diào)查時，需要掌握資料不包括（）。A組織體系圖B組織戰(zhàn)略圖C工作闡明書D業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于（）組織構(gòu)造變革方式。A改良式B爆破式C籌劃式D漸進(jìn)式36、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容不涉及（）。A受訓(xùn)人員數(shù)量B培訓(xùn)方式辦法C培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算D培訓(xùn)獎勵辦法37、編制人員需求籌劃時，籌劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量等于（）。A籌劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù)，加上籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)B籌劃期內(nèi)人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù),減去籌劃期內(nèi)自然減員人員C籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上籌劃期內(nèi)人員總需量,減去報名期期初人員總數(shù)D報告期內(nèi)自然減員人數(shù)減去籌劃期內(nèi)人員總需量,加上報告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不涉及（）。A構(gòu)造定員法B崗位定員法C效率定員法D比例定員法39、如下參數(shù)中不影響公司專業(yè)技能人員需求總量是（）。A公司戰(zhàn)略B組織構(gòu)造C管理幅度D人工成本多項(xiàng)選取題90、公司集團(tuán)所設(shè)立業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心特點(diǎn)有（）。A獨(dú)立核算B自負(fù)盈虧C受集體控制D自求發(fā)展E參加集團(tuán)決策活動91、新型組織構(gòu)造涉及（）等各種模式。A矩陣制B直線職能組織C事業(yè)部制D多維立體組織E子公司和母公司92、如下屬于公司組織構(gòu)造變革征兆是（）。A成本增長B合理化建議減少C指揮不靈D市場占有率縮小E信息不暢93、人員晉升籌劃是公司依照（）制定員工職務(wù)提高方案A公司目的B人員需要C工作調(diào)動D公司戰(zhàn)略E內(nèi)部人員分布狀況94、影響公司人力資源規(guī)劃人口環(huán)境因素有（）。A人口性別比例B勞動力隊(duì)伍構(gòu)造C勞動力隊(duì)伍數(shù)量D勞動力隊(duì)伍質(zhì)量E社會或本地區(qū)人口規(guī)模95、勞動效率定員法是依照（）計(jì)算和擬定定員人數(shù)一種技術(shù)辦法A工作崗位多少B勞動效率C工作負(fù)荷量大小D生產(chǎn)任務(wù)量E崗位工作人員經(jīng)驗(yàn)11月單項(xiàng)選取題答案32 A。33D。34B。35B。36D。37A。38A。39C。多項(xiàng)選取題答案90ABD。91DE。92 ABCDE。93 ABE。94BCDE。95BD。5月單項(xiàng)選取題32、（

）不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論研究內(nèi)容。A管理行為規(guī)范

B權(quán)、責(zé)構(gòu)造C組織信息控制

D部門劃分形式和構(gòu)造33、如下關(guān)于分公司與總公司組織構(gòu)造模式說法對的是（

）。A分公司有自己獨(dú)立名稱B總公司對分公司債務(wù)沒有責(zé)任C分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立D較多余當(dāng)前由橫向合并而形成公司中34、進(jìn)行組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時，要選取不同部門構(gòu)造模式，如下不屬于部門構(gòu)造模式是（

）。A直線職能制

B常設(shè)機(jī)構(gòu)C超事業(yè)部制

D事業(yè)部制35、在不同部門構(gòu)造模式中，以關(guān)系為中心部門構(gòu)造普通出當(dāng)前（

）之中。A直線職能制

B事業(yè)部制C模仿分權(quán)制

D跨國公司36、公司制定人員今生籌劃時，普通不涉及（

）指標(biāo)。A晉升條件

B晉升比例C晉升時間

D晉升途徑37.如下不屬于員工薪酬勉勵籌劃作用是（

）。A充分發(fā)揮薪酬勉勵功能B對將來薪酬總額進(jìn)行預(yù)測C提高公司在市場上競爭力D保證人工成本與公司經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)比例關(guān)系38.如下關(guān)于人力資源預(yù)測說法不對的是（

）。A不會受預(yù)測者知識水平限制B規(guī)定預(yù)測者具備高度想象力C有助于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力D可以引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃39.如下屬于人力資源需求預(yù)測定量辦法是（

）。A經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

B描述法C轉(zhuǎn)換比率法

D德爾菲法多項(xiàng)選取題

90.在進(jìn)行組織構(gòu)造診斷時要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清（

）。A某個單位應(yīng)同那些單位和個人發(fā)生關(guān)系B某個單位規(guī)定別人予以何種配合和服務(wù)C某個單位考慮如何才干稱為行業(yè)領(lǐng)頭D某個單位應(yīng)當(dāng)為別單位提供那些服務(wù)E內(nèi)外環(huán)境變化引起公司那些經(jīng)營戰(zhàn)略變化

91.組織構(gòu)造變革常招致個方面抵制和反對，人們反對變革主線因素在于（

）。A改革方式太過于激烈

B生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加惡化C改革使她們失去了工作安全感

D一某些員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊E改革沖擊她們已習(xí)慣工作辦法

92.人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容有（

）。A人力資源費(fèi)用控制B人力資源需求預(yù)測C人力資源信息收集D人力資源供應(yīng)預(yù)測E人力資源供需綜合平衡

93、人力資源需求預(yù)測時要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，如下屬于競爭五要素分析法要分析內(nèi)容是（

）。A對顧客群分析

B對新加入競爭者分析C對市場環(huán)境分析D對公司優(yōu)、劣勢分析E對競爭方略分析

94、如下關(guān)于人力資源預(yù)測辦法書法對的是（

）。A馬爾可夫法可以預(yù)測公司人力資源需求B經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C馬爾可夫法可以預(yù)測公司人力資源供應(yīng)D生產(chǎn)模型法是依照公司需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測E灰色預(yù)測模型法本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法95、如下屬于公司人員內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測辦法是（

）。A生產(chǎn)函數(shù)模型法B經(jīng)驗(yàn)推斷法C人力資源信息庫D定員分析發(fā)E管理人員解體模型5月單項(xiàng)選取題答案

32、C

33、D

34、B

35、D

多項(xiàng)選取題答案90、ABD

91、CDE

92、BDE

93、ABE

94、ACE

95、CE

11月單選題32、兩家公司合并屬于公司組織機(jī)構(gòu)變革()變革方式A、改良式B、漸進(jìn)式C、籌劃式D、爆破式33、如下關(guān)于新型組織機(jī)構(gòu)模式說法錯誤是()A康采恩屬于模仿分權(quán)組織構(gòu)造模式B多維立體組織是矩陣組織進(jìn)一步發(fā)展C子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立法人公司D公司集團(tuán)是眾多公司法人組織共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34、如下不屬于部門構(gòu)造設(shè)計(jì)原則是()A以關(guān)系為中心B以成果為中心C以工作和任務(wù)為中心D以層級為中心35、如下不屬于組織機(jī)構(gòu)分析內(nèi)容是()A各種職能性質(zhì)及類別B員工與崗位之間與否匹配C哪些是決定公司經(jīng)營核心性職能D內(nèi)外環(huán)境變化引起公司經(jīng)意戰(zhàn)略和目的變化36、如下不屬于公司人員配備籌劃內(nèi)容是()A、公司每個崗位人員素質(zhì)B、