調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度樣本

調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度第一章總則第一條調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些。各級調(diào)度機構(gòu)是公司安全生產(chǎn)指揮中心，是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人組織尋常安全生產(chǎn)指揮部和參謀部，是連接公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門樞紐，是公司實現(xiàn)當(dāng)代化管理重要手段。第二條為進一步加強石港公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮尋常安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，依照煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度原則化建設(shè)原則》規(guī)定，結(jié)合《陽煤集團調(diào)度管理制度》和晉東公司調(diào)度管理規(guī)定基本上，重新制定了《石港公司調(diào)度管理制度》，印發(fā)如下：第二章調(diào)度工作職責(zé)第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)重大問題及時下達調(diào)度命令，組織關(guān)于部門采用辦法積極解決，搞好各類事故組織急救和分析解決工作。第二條組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證石港公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完畢。第三條按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢核對照籌劃完畢狀況，有針對性地提前采用辦法，消除也許浮現(xiàn)影響生產(chǎn)因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。第四條進一步現(xiàn)場、進一步井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。通過各種渠道理解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)對的決策提供精確根據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。第五條按照作業(yè)籌劃安排，負(fù)責(zé)貫徹尋常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，掌握基建項目、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，保證公司健康有序發(fā)展。第六條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位、各部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程實行進展?fàn)顩r，保證各類工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢，實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。第七條認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作原則，也是咱們開展各項工作重要前提和主線保證。對領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排或上級告知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行狀況，認(rèn)真做好記錄。對基層報告狀況和問題，要及時向值班長和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，按領(lǐng)導(dǎo)批示組織關(guān)于單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。第八條負(fù)責(zé)召集關(guān)于調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類問題，督促檢查本公司各部門生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一指揮，行使調(diào)度職權(quán)。第九條負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班狀況，并隨時檢查所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班狀況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好當(dāng)天安全生產(chǎn)，并對當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況進行匯總，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度早碰頭會上進行報告。第十條負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（或上級）批示、調(diào)度告知（通報）、調(diào)度命令傳達和貫徹，并依照領(lǐng)導(dǎo)批示，對執(zhí)行不好單位按其情節(jié)做出懲罰決定。第十一條建立完整原始記錄，準(zhǔn)時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。第十二條負(fù)責(zé)對所屬各部門調(diào)度機構(gòu)實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)各部門調(diào)度機構(gòu)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和調(diào)度質(zhì)量原則化、信息化建設(shè)工作。實行人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。第十三條遇有突發(fā)事件和重大事故發(fā)生時，受石港公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)并行使有關(guān)職權(quán)，下達緊急命令，調(diào)動一切人力、物力進行急救。接受命令部門，必要嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好急救工作。第十四條石港公司調(diào)度機構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)組。組長：公司副總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理助理成員：總調(diào)站長、事故記錄分析員、公司調(diào)度通風(fēng)調(diào)度、安監(jiān)調(diào)度、機電調(diào)度附圖：石港公司調(diào)度管理構(gòu)架圖：石港公司調(diào)度機電調(diào)度通風(fēng)調(diào)度安監(jiān)調(diào)度選石港公司調(diào)度機電調(diào)度通風(fēng)調(diào)度安監(jiān)調(diào)度選煤廠調(diào)度第一條正值班長工作制度（一）石港公司規(guī)定：石港公司正值班長必要由礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。正值班長是公司尋常安全生產(chǎn)最高指揮員，肩負(fù)著整個公司安全生產(chǎn)組織、指揮職能。（二）正值班長必要24小時堅守工作崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天值班時間當(dāng)天8點接班，次日8點交班。要認(rèn)真填寫值班長記錄本，并當(dāng)面進行簽字交接。（三）值班期間必要嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必要堅守調(diào)度室或辦公室（不許下礦、下井）。值班期間禁止飲酒。如有特殊狀況離崗必要親自聯(lián)系同級別以上領(lǐng)導(dǎo)替崗。（四）值班期間負(fù)責(zé)本單位全天24小時安全生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)動態(tài)狀況。協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題，保證尋常生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。（五）指揮生產(chǎn)必要遵循《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和關(guān)于規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握狀況，及時協(xié)調(diào)浮現(xiàn)各類問題，特別是涉及外單位事項當(dāng)天正值班長必要親自進行解決。（六）負(fù)責(zé)貫徹貫徹上級部門和我司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)批示精神，并檢查、貫徹辦理狀況。（七）值班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門對事故進行分析，拿出解決意見。（八）正值班長必要熟悉公司當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況及重點工程狀況，并在晚上20：00時向晉東公司當(dāng)天正值班長報告當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況。報告內(nèi)容涉及：生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況(欠產(chǎn)要闡明因素)、作業(yè)隊組生產(chǎn)及停工狀況、各級干部上崗及下井跟班狀況、瓦斯超限地點及因素、領(lǐng)導(dǎo)安排工作落辦及人身安全及重大意外事故和社會影響突發(fā)事件等狀況，并做好狀況記錄。（九）依照安全生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排本單位范疇內(nèi)各類人員、車輛、物資，積極應(yīng)對和解決好各類突發(fā)事件。所屬單位必要無條件服從。（十）負(fù)責(zé)在次日公司早碰頭會上對通報當(dāng)天安全、生產(chǎn)綜合狀況以及當(dāng)天各類事故簡要狀況和分析成果進行補充闡明。第二條值班長工作原則（一）全面地掌握公司安全生產(chǎn)狀況（涉及：當(dāng)天發(fā)生事故概況、現(xiàn)場狀況、事故因素及過程、人員救治狀況、赴現(xiàn)場人員、參加分析人員及分析成果）。（二）全面地掌握公司當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)狀況（涉及：生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、欠產(chǎn)單位和因素、采掘隊組過構(gòu)造、生產(chǎn)準(zhǔn)備工程進展）。（三）全面地掌握公司當(dāng)天裝車外運狀況（涉及：商品煤和品種煤外運銷售狀況和煤炭產(chǎn)品洗選加工及庫存狀況）。（四）掌握當(dāng)天發(fā)生各類生產(chǎn)（設(shè)備）事故狀況（涉及：影響生產(chǎn)時間及產(chǎn)量、事故因素、組織過程及成果、分析及解決狀況）。（五）掌握各部門當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)值班及領(lǐng)導(dǎo)跟班下井狀況，并分班檢查貫徹狀況（每班至少檢查一次）。采用不同形式檢查各部門值班領(lǐng)導(dǎo)在崗狀況；還要有針對性地跟蹤檢查各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班地點和生產(chǎn)組織效果。（六）掌握領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和工作貫徹辦理狀況，辦理完畢，要在早碰頭會上通報辦理過程和成果。未完畢，也要在早碰頭會上進行通報。（七）每天20:00時準(zhǔn)時接受各部門值班長報告狀況，并通過各種渠道全面掌握各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，理解當(dāng)前采用安全生產(chǎn)組織辦法和執(zhí)行效果，并進行指引。（八）遇有事故及突發(fā)事件發(fā)生，要及時帶領(lǐng)關(guān)于部門及人員在第一時間趕赴現(xiàn)場進行組織解決，并依照狀況向晉東公司重要領(lǐng)導(dǎo)進行報告。附圖：值班長工作流程圖7:30時簽字進行交7:30時簽字進行交接班7:40時石港公司調(diào)度早碰頭會16--17時理解產(chǎn)量、進尺當(dāng)天結(jié)帳狀況以及未完畢籌劃單位及欠產(chǎn)因素檢查零點班安全生產(chǎn)組織督查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運營狀況22--24時詢問零點班領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班狀況6:30—7:30時詢問零點班對全天安全狀況進行匯總不定期督查各單位領(lǐng)導(dǎo)值班在崗和跟班下井狀況掌握各單位生產(chǎn)隊組動態(tài)遇有事故及各種突發(fā)事件積極組織關(guān)于部門進一步現(xiàn)場進行分析全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)督查各單位領(lǐng)導(dǎo)值班下井10:30—12時詢問各單位八點班生產(chǎn)、安全等狀況18--19時理解當(dāng)天外運完畢狀況20—22時詢問四點班生產(chǎn)狀況，向晉東公司報告安全生產(chǎn)狀況

第三條副值班長工作制度副值班長由本單位生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部部長和部長助理、調(diào)度組長擔(dān)任，必要執(zhí)行24小時不間斷值班制度。（一）副值班長值班時間為：當(dāng)天8點至次日8點。交接班時應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄本，并進行簽字交接。石港公司規(guī)定：正常狀況下公司副值班長每天至少向晉東公司調(diào)度報告兩次安全生產(chǎn)狀況。（二）副值班長必要全面掌握本單位當(dāng)天安全生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)狀況。負(fù)責(zé)協(xié)助正值班長對本單位安全生產(chǎn)進行24小時不間斷組織指揮。（三）協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必要遵循“三大規(guī)程”和關(guān)于規(guī)章制度，禁止瞎指揮、亂調(diào)度。（四）負(fù)責(zé)召集關(guān)于部門準(zhǔn)時召開每日生產(chǎn)碰頭會，通報前一天安全、生產(chǎn)綜合狀況，貫徹前一天碰頭會工作安排完畢狀況。本日副值班長應(yīng)與昨日副值班長進行詳細(xì)交接班，除交清生產(chǎn)方面狀況還必要交清領(lǐng)導(dǎo)批示。（五）值班期間必要嚴(yán)格執(zhí)行值班紀(jì)律，不得擅離崗位，24小時不能離開調(diào)度室或辦公室。發(fā)生事故要到調(diào)度臺組織指揮，需要到現(xiàn)場時應(yīng)及時出發(fā)，對影響生產(chǎn)問題要及時協(xié)調(diào)解決，并要組織各單位認(rèn)真分析，妥善安排工作。（六）負(fù)責(zé)檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦事項及上級部門安全生產(chǎn)批示精神貫徹狀況，并進行匯總，早碰頭會上通報。（七）堅持定期向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事件要隨時報告，狀況要真實、精確，不得浮現(xiàn)差錯。（八）緊急狀況下協(xié)助正值班長統(tǒng)籌安排，對本單位范疇內(nèi)各類人員、車輛、物資進行調(diào)配，積極處置各類突發(fā)事件。四、事故解決制度（一）各級調(diào)度在接到發(fā)生事故報告時，無論是生產(chǎn)設(shè)備事故，人身傷亡事故，還是其他突發(fā)事件，及時向單位值班領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及上一級調(diào)度進行報告。（二）依照領(lǐng)導(dǎo)批示迅速組織關(guān)于部門及人員按照有關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案采用辦法進行解決，并隨時掌握事故動態(tài)發(fā)展和組織解決進展?fàn)顩r，并隨時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。（三）做好事故解決全過程調(diào)度記錄。涉及：事故概況、領(lǐng)導(dǎo)批示、處置過程、趕赴現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及部門人員、事故因素分析和解決意見等。過程記錄要嚴(yán)密，時間要精準(zhǔn)，筆跡清晰工整。（四）事故解決流程圖:石港公司石港公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及副總師選煤廠、誠達公司石港公司總調(diào)事故單位或事故現(xiàn)場機關(guān)部室：生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部、機電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、安全監(jiān)察部、人力資源部、經(jīng)營部、黨群部、武保部、綜合辦公室、大礦籌建部、物流中心、信息中心狀況報告指令下達指令下達狀況報告分頭貫徹分頭貫徹信息反饋信息反饋分頭貫徹信息反饋分頭貫徹信息反饋

第三章領(lǐng)導(dǎo)交辦工作督促貫徹制度第一條建立領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)記錄制度。各級調(diào)度要把認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和上級批示做為尋常工作重點來抓。各級調(diào)度要建立“領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)落辦卡”。第二條調(diào)度要設(shè)專人對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和批示內(nèi)容認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)落辦卡”，同步將“落辦卡”向關(guān)于單位進行傳遞，并要詳細(xì)記錄傳遞時間和接受人。第三條隨時檢查落辦狀況，并定期通報辦理進展?fàn)顩r。調(diào)度負(fù)責(zé)督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和上級批示貫徹辦理工作。未辦理完畢，由調(diào)度負(fù)責(zé)將每日督辦和進展?fàn)顩r錄入“交接班報告記錄”在早碰頭會上進行通報。第四條辦理成果要及時在“碰頭會”上進行通報。辦理完畢后，調(diào)度必要及時督促關(guān)于單位將落辦狀況整頓和匯總，形成正規(guī)報告材料，在早碰頭會上進行報告。調(diào)度負(fù)責(zé)人此時方可在記錄本上批注“辦理完畢”并正式存檔。第四章調(diào)度業(yè)務(wù)逐級報告制度第一條石港公司所屬各級調(diào)度機構(gòu)必要按照規(guī)定、程序、時間規(guī)定，將尋常安全生產(chǎn)信息、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運營狀況以及各類事故和停工誤時狀況進行逐級上報，公司總調(diào)度在向區(qū)域公司報告同步，要向五礦進行詳細(xì)報告。不得虛報、假報、隱瞞不報。第二條在安全生產(chǎn)過程中，凡發(fā)生各類重大事故，當(dāng)班調(diào)度員要及時掌握事故狀況，采用有效辦法組織急救，并及時向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。第三條當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全，所采用辦法必要遵循煤礦《三大規(guī)程》和集團公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、辦法，并同步向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。第四條重點工程進展、重點環(huán)節(jié)部位、礦井停產(chǎn)檢修工程進展、季節(jié)性工程進展等狀況必要每班理解記錄，在每天早碰頭會以邁進行匯總，并將綜合狀況在交接班報告記錄中進行詳細(xì)闡明。對于工程施工中浮現(xiàn)突發(fā)狀況和重點環(huán)節(jié)部位異常變化，要依照狀況及時向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。第五條各單位每日生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況、外運裝車狀況以及有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)必要在指定期間向公司調(diào)度進行報告。并及時將上述數(shù)據(jù)錄入調(diào)度日報系統(tǒng)和調(diào)度交接班系統(tǒng)，數(shù)據(jù)報告和錄入必要保證精確可靠。第五章生產(chǎn)事故報告制度第一條當(dāng)井下作業(yè)地點發(fā)生停電、停風(fēng)等事故時，各級調(diào)度必要及時向公司調(diào)度報告事故通過，事故因素及解決辦法。值班調(diào)度員依照狀況緊急限度向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告，組織解決。第二條當(dāng)井上、下生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，各級調(diào)度必要及時向公司調(diào)度報告事故狀況、嚴(yán)重限度、影響區(qū)域。值班調(diào)度員依照狀況緊急限度向值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告，組織解決。（一）機電及設(shè)備事故組織及解決程序：晉東公司晉東公司調(diào)度井區(qū)調(diào)度站礦調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)機電部領(lǐng)導(dǎo)機電部業(yè)務(wù)人員設(shè)備管理中心供應(yīng)處人員其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)機電部領(lǐng)導(dǎo)機電部業(yè)務(wù)人員設(shè)備管理中心供應(yīng)處人員其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)分管機電領(lǐng)導(dǎo)機電工程師其她業(yè)務(wù)人員值班領(lǐng)導(dǎo)分管機電領(lǐng)導(dǎo)機電工程師其她業(yè)務(wù)人員值班領(lǐng)導(dǎo)機電礦長機電副總機電科長機電技術(shù)人員其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)機電礦長機電副總機電科長機電技術(shù)人員其她關(guān)于人員通過如下形式：★調(diào)度通報★早碰頭會★擴大分析會★生產(chǎn)組織會★機電工作會★考核會★生產(chǎn)預(yù)測會★作業(yè)籌劃會★調(diào)度日報★交接班系統(tǒng)事故分析查看現(xiàn)場組織解決機電事故事故通報

（二）頂板事故組織及解決程序：值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部人員地質(zhì)部人員安監(jiān)局人員分管領(lǐng)導(dǎo)其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部人員地質(zhì)部人員安監(jiān)局人員分管領(lǐng)導(dǎo)其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分管安全領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主管值班領(lǐng)導(dǎo)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分管安全領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主管礦調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)礦長安監(jiān)處長采煤副總生產(chǎn)科長地質(zhì)科長值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)礦長安監(jiān)處長采煤副總生產(chǎn)科長地質(zhì)科長通過如下形式：★調(diào)度通報★早碰頭會★擴大分析會★生產(chǎn)組織會★考核會★生產(chǎn)預(yù)測會★作業(yè)籌劃會★調(diào)度日報★交接班系統(tǒng)事故分析勘查現(xiàn)場組織解決頂板事故事故通報井區(qū)調(diào)度站集團（晉東）公司調(diào)度（三）通風(fēng)事故組織及解決程序：值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)部人員安監(jiān)局人員其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)部人員安監(jiān)局人員其她關(guān)于人員礦調(diào)度室通過如下形式：★調(diào)度通報★早碰頭會★擴大分析會★通風(fēng)工作會★生產(chǎn)組織會★考核會★生產(chǎn)預(yù)測會★作業(yè)籌劃會★調(diào)度日報★交接班系統(tǒng)事故分析勘查現(xiàn)場組織解決通風(fēng)事故事故通報值班領(lǐng)導(dǎo)總工程師安監(jiān)處長通風(fēng)副總通風(fēng)區(qū)長其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)總工程師安監(jiān)處長通風(fēng)副總通風(fēng)區(qū)長其她關(guān)于人員集團（晉東）公司調(diào)度（四）運送事故組織及解決程序：礦調(diào)度室礦調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)分管運送領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)處長分管副總工程師運送科長運送科技術(shù)主管值班領(lǐng)導(dǎo)分管運送領(lǐng)導(dǎo)分管安全領(lǐng)導(dǎo)分管副總工程師運送科長運送科技術(shù)主管值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部運送科安監(jiān)局人員其她關(guān)于人員其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部運送科安監(jiān)局人員其她關(guān)于人員集團（晉東）公司調(diào)度通過如下形式：★調(diào)度通報★早碰頭會★擴大分析會★安全辦公會★生產(chǎn)組織會★考核會★生產(chǎn)預(yù)測會★作業(yè)籌劃會★調(diào)度日報★交接班系統(tǒng)事故分析查看現(xiàn)場組織解決運送事故事故通報（五）地質(zhì)事故（水患）組織及解決程序：值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部人員地測部人員安監(jiān)局人員其她關(guān)于人員值班領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部人員地測部人員安監(jiān)局人員其她關(guān)于人員礦調(diào)度室通過如下形式：★調(diào)度通報★早碰頭會★擴大分析會★地測工作會★生產(chǎn)組織會★考核會★生產(chǎn)預(yù)測會★作業(yè)籌劃會★調(diào)度日報★交接班系統(tǒng)事故分析勘查現(xiàn)場組織解決地質(zhì)事故（水患）事故通報值班領(lǐng)導(dǎo)總工程師安監(jiān)處長分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)科長地測科長井區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)總工程師安監(jiān)處長分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)科長地測科長井區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)集團公司調(diào)度

第六章人身傷亡事故和重大事故報告制度第一條當(dāng)發(fā)生人身事故時，各級調(diào)度必要將事故發(fā)生時間、地點、事故簡樸通過，傷者單位、姓名、年齡、受傷部位、嚴(yán)重限度、所采用應(yīng)急救治辦法和現(xiàn)狀等狀況要及時向公司調(diào)度進行報告，并且還需隨后將人員基本狀況和家庭狀況進行報告。公司調(diào)度在接到事故報告后，應(yīng)及時按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進行處置安排，同步按照報告程序及時向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有詳細(xì)組織安排批示時，要迅速傳達、上報并及時檢查貫徹狀況。第二條凡發(fā)生重大事故各級調(diào)度要嚴(yán)格按照事故報告程序及時向公司調(diào)度進行報告。公司調(diào)度在接到事故報告后，應(yīng)及時按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進行處置安排，同步按照報告程序向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有詳細(xì)組織安排批示時，要迅速傳達、上報，并及時檢查貫徹狀況。第三條當(dāng)井下采掘工作面發(fā)生瓦斯突出、噴出等瓦斯事故時，通風(fēng)調(diào)度必要及時向公司調(diào)度進行報告，公司調(diào)度在接到報告后，應(yīng)及時按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進行處置安排，同步按照報告程序向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有詳細(xì)組織安排批示時，要迅速傳達、上報，并及時檢查貫徹狀況。第四條當(dāng)井下發(fā)生瓦斯、火災(zāi)、透水、冒頂、運送等事故時，無論有無人員傷亡，各級調(diào)度必要及時向公司調(diào)度進行報告。公司調(diào)度在接到報告后，應(yīng)及時按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進行處置安排，同步按照報告程序向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有詳細(xì)組織安排批示時，要迅速傳達、上報，并及時檢查貫徹狀況。附：人身傷亡事故及重大事故報告程序：陽煤集團調(diào)度指揮中心陽煤集團調(diào)度指揮中心晉東公司調(diào)度狀況報告指令下達石港公司調(diào)度指令下達狀況報告各基層調(diào)度站指令下達狀況報告事故發(fā)生地點帶班隊干現(xiàn)場工長安監(jiān)員急救員井下急救站井下運送隊或信號站部門：值班領(lǐng)導(dǎo)重要領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主管關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)礦值班領(lǐng)導(dǎo)總工程師礦重要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室經(jīng)營部關(guān)于部門井口急救站五礦調(diào)度生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部通風(fēng)工區(qū)機電工區(qū)安監(jiān)部

第九章專項報告制度第一條凡涉及影響礦井正常生產(chǎn)籌劃工程，必要在開工前向晉東公司調(diào)度以書面形式進行報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。當(dāng)班調(diào)度員在接到有關(guān)狀況報告時，應(yīng)做好記錄，并依照狀況向晉東公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并在調(diào)度日報和交接班系統(tǒng)中進行闡明，并在碰頭會議上進行通報。涉及到礦區(qū)職工家屬正常生活秩序工程，施工單位還應(yīng)運用電視、報紙、廣播、公示等形式提邁進行告知。第二條井下無籌劃停電、停風(fēng)事故，各級調(diào)度必要及時向公司調(diào)度進行報告。值班調(diào)度員在接受到有關(guān)狀況報告時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)關(guān)于部門進行處置，并做好記錄。當(dāng)班調(diào)度員依照狀況向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告，同步在調(diào)度日報和調(diào)度交接班系統(tǒng)中進行闡明，并在碰頭會議上進行通報。第三條生產(chǎn)分析、各類事故記錄、礦井檢修籌劃、季節(jié)性工程安排等狀況必要按規(guī)定規(guī)定向晉東公司調(diào)度進行書面報告（也可用傳真、電子郵件等方式進行報告）。第十章事故分析制度第一條公司調(diào)度負(fù)責(zé)安排關(guān)于部門對各類事故進行分析，同步負(fù)責(zé)對各類事故進行記錄（根據(jù)事故類別，由各業(yè)務(wù)部門詳細(xì)負(fù)責(zé)對事故分析和解決工作）。第二條事故分析要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真地及時組織分析、追查、考核，提出此后防范辦法。依照事故性質(zhì)進行通報，汲取教訓(xùn)。第三條凡影響全礦井生產(chǎn)時間在四小時以上、導(dǎo)致整個采區(qū)（或兩個作業(yè)隊組）停產(chǎn)六小時以上生產(chǎn)事故、采煤隊持續(xù)停產(chǎn)三個班以上事故、以及礦井重要生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)（主提高、主通風(fēng)、主供電、主排水等系統(tǒng)）設(shè)備事故，公司關(guān)于部門必要組織分析。事故分析規(guī)定按石港公司績效考核辦法。對影響范疇和時間不達上述規(guī)定普通性質(zhì)事故，可指定基層單位調(diào)度站進行班后分析，并將分析成果、解決意見報回公司調(diào)度。第四條對生產(chǎn)任務(wù)完畢不好單位，要加大事故分析力度，在嚴(yán)格懲罰同步，要協(xié)同關(guān)于業(yè)務(wù)部門協(xié)助她們制定防止同類事故和生產(chǎn)組織辦法。第五條對具備一定代表性（典型）事故，要及時將事故狀況、危害限度、防止辦法等狀況向其他單位進行通報。第六條對發(fā)生重大水、火、瓦斯、頂板、停電、停風(fēng)等影響全礦性惡性事故，必要進一步現(xiàn)場、調(diào)查理解，組織追查分析。第七條對各類安全事故，各級調(diào)度要及時進一步事故現(xiàn)場，全面理解事故現(xiàn)場和發(fā)生過程（運用防爆相機記錄現(xiàn)場狀況）。并要全過程地協(xié)助安監(jiān)部門進行事故分析，并負(fù)責(zé)將形成事故報告在早碰頭會上進行通報。第八條建立各類事故分析登記本，做好原始記錄，資料保存有序，準(zhǔn)時形成事故報告和事故（停工誤時）記錄報表，向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。第十一章領(lǐng)導(dǎo)下井和跟班制度第一條各級調(diào)度必要掌握本單位領(lǐng)導(dǎo)下井狀況（下井時間、地點、解決問題），要建立領(lǐng)導(dǎo)下井登記表。第二條下井時間應(yīng)執(zhí)行集團公司統(tǒng)一規(guī)定，到達工作地點一方面報告公司調(diào)度當(dāng)班狀況，上井前報告當(dāng)班解決問題，并安排下班注意事項及未解決問題，使問題得到充分解決，做到不漏掉，保證工作持續(xù)性。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井，重點是發(fā)現(xiàn)問題，管人管事，抓“三違”、排查隱患，對存在問題提出詳細(xì)解決和解決意見，并貫徹解決，保證所到地點安全生產(chǎn)工作順利進行。第四條下井領(lǐng)導(dǎo)所到地點發(fā)現(xiàn)問題，凡是能及時在現(xiàn)場解決，要盯在現(xiàn)場抓緊解決；凡需要限期整治問題要定人、定期間、定責(zé)任進行貫徹。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)肅跟班規(guī)定，注重現(xiàn)場管理，做到在前、在位、在后，下井跟班要到偏遠地點、重點環(huán)節(jié)跟班，真正把制度落到實處，杜絕遲下井、早上井、甚至脫崗現(xiàn)象，及時排查隱患，將“三違”現(xiàn)象和安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全。第六條認(rèn)真執(zhí)行礦、處級干部下井走動登記卡管理制度，下井領(lǐng)導(dǎo)做到不走形式、不走過場，以解決現(xiàn)場實際問題為前提，認(rèn)真排查并消除現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各類隱患，對查出問題認(rèn)真解決，保證安全生產(chǎn)。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)下井都必要在調(diào)度室（站）登記，下井次數(shù)按集團公司[]689號文獻規(guī)定執(zhí)行，規(guī)定跟班人員下井前，上井后要進行登記，填寫領(lǐng)導(dǎo)下井跟班寫實表，實行誰跟班簽字，誰負(fù)責(zé)貫徹原則，保證安全生產(chǎn)。第十二章調(diào)度員下井及下基層制度第一條各級調(diào)度工作人員必要按規(guī)定堅持進一步井下、進一步現(xiàn)場、進一步生產(chǎn)作業(yè)區(qū)理解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)狀況。公司規(guī)定：礦級調(diào)度員每月下井不少于5次；生產(chǎn)井區(qū)調(diào)度員每月下井不少于6天。第二條調(diào)度員下井（下車間）重點應(yīng)放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)重點部位以及重要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)域。重要是：過構(gòu)造隊組、初末采回采面、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和重要生產(chǎn)系統(tǒng)等地點。第三條嚴(yán)格執(zhí)行石港公司入井人員勞動考勤和紀(jì)律規(guī)定。下井前就到調(diào)度進行登記；到達工作地點后應(yīng)向調(diào)度報告作業(yè)現(xiàn)場狀況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等狀況；上井前應(yīng)再次向調(diào)度報告當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、班中發(fā)現(xiàn)問題和解決辦法、下個班應(yīng)注意事項等。第四條上井后，調(diào)度人員應(yīng)返回調(diào)度室（站）認(rèn)真填寫《調(diào)度員下井狀況記錄本》，將下井過程進行詳細(xì)登記。并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告發(fā)現(xiàn)問題和解決建議。第五條入井時間不達公司關(guān)于規(guī)定，既不能享有公司入井津貼，也不計入個人當(dāng)月下井天數(shù)。第六條調(diào)度員下井要作為石港公司調(diào)度原則化驗收重要項目進行考核，對于不能勝任調(diào)度員應(yīng)調(diào)節(jié)工作崗位。第十三章調(diào)度員月度績效考核制度第一條石港公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度員工資分派考核辦法（一）按調(diào)度員出勤分派。調(diào)度員每月可以休息6天，每日按100分記錄。每月多休息人員，多休息一天核減100分，兩天核減200分，休息9天以上不得當(dāng)月績效工資。出勤多人員績效工資按出勤比例對照增長。（二）按工作質(zhì)量分派。調(diào)度員上班遲到、早退扣20分。班中脫崗扣50分。如遇到事故不在崗位，除加倍扣分外另依照事故嚴(yán)重狀況嚴(yán)格考核。井上、下班組長、隊干、跟班隊干、管理人員報告記錄規(guī)定要清晰，報告次數(shù)記錄要真實，不得隨意記錄和弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣5分，直至扣完為止。接到上級部門傳真和告知要詳細(xì)記錄在本，要及時傳達和告知到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室，沒有傳達和告知不到扣50分，崗位停職罰款解決。調(diào)度員在班中上網(wǎng)聊天發(fā)現(xiàn)一次扣20分，依次累加直至扣完為止。（三）按工作區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量分派。1、調(diào)度員上班后要對調(diào)度室衛(wèi)生進行一次打掃，調(diào)度室內(nèi)什么地方都不能有煙灰，桌子上面資料盒擺放整潔，電話機規(guī)定干凈，地板不能有嚴(yán)重污濁地方，監(jiān)控電視要干凈，做到清晰明亮。有一處不干凈扣5分。2、每月初召開對所有調(diào)度員在上月工作體現(xiàn)進行綜合評價打分，并進行全員排隊。3、考核內(nèi)容涉及：德、能、勤、紀(jì)、下井以及完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面。4、考核采用群眾集體評價和各級領(lǐng)導(dǎo)逐項打分相結(jié)合辦法進行。考核時，全體調(diào)度人員、調(diào)度負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)都要參加。5、對當(dāng)月得分排名第一和最后一名執(zhí)行對等獎罰，獎罰幅度可依照集團公司調(diào)度室暫定200元為原則。6、對持續(xù)兩個月排名最后調(diào)度員，單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對其進行戒免談話。7、對持續(xù)三個月排名最后，經(jīng)考核不能勝任調(diào)度工作調(diào)度員，調(diào)離調(diào)度員崗位。附表：石港公司調(diào)度室個人績效考核表姓名：考核時間：序

號考核內(nèi)容標(biāo)

準(zhǔn)

分評分原則實

得

分1職業(yè)

道德5思想道德端正，無不良嗜好和行為（評價打分）25服從并完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項任務(wù)（評價打分）45團結(jié)協(xié)作，共同完畢業(yè)務(wù)（評價打分）5業(yè)務(wù)

素質(zhì)5口語文明，表達精確、文字整潔清晰（評價打分）65全面掌握各項調(diào)度業(yè)務(wù)知識和有關(guān)規(guī)定（評價打分）75能純熟運用煤礦安全生產(chǎn)知識指揮生產(chǎn)（評價打分）8工作

體現(xiàn)5各部門環(huán)節(jié)可以協(xié)調(diào)一致（扯皮或遲延一次扣2分）95準(zhǔn)時按量完畢業(yè)務(wù)工作（缺漏一項扣3分）106領(lǐng)導(dǎo)批示、告知無漏掉現(xiàn)象（缺漏一項扣3分）116狀況明、指揮靈、報告清（失誤一次扣3分）126月度遵守四次下井（缺一次扣2分）136交接班和日報系統(tǒng)操作（一次未完畢扣2分）146工作紀(jì)錄完整、整潔（缺漏一處扣1分）15學(xué)習(xí)

培訓(xùn)4積極參加單位組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（缺一次扣2分）164按規(guī)定完畢單位指定自學(xué)業(yè)務(wù)（缺一篇扣2分）17組織

紀(jì)律6遲到、早退一次扣2分；脫崗、曠工一次扣5分。186酒后上崗一次扣5分；不使用禮貌用語一次扣2分。196工作期間會私客一次扣2分；電話聊天一次扣2分204未按規(guī)定清理環(huán)境衛(wèi)生，一次扣2分領(lǐng)導(dǎo)

評語滿分100最后得分第十四章生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)分析制度第一條公司調(diào)度指定專人負(fù)責(zé)進行旬、月生產(chǎn)分析，每月12、22日前必要完畢旬生產(chǎn)分析，及時上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。公司調(diào)度于次月3日前必要完畢月度分析，及時上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第二條旬、月生產(chǎn)分析，要以生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況為重要根據(jù)，要經(jīng)常進一步基層、進一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)各類因素及增、減產(chǎn)因素。規(guī)定內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)精確，符合生產(chǎn)實際狀況。第三條生產(chǎn)分析要結(jié)合礦井年、季、月生產(chǎn)作業(yè)籌劃安排、重點工程、銜接布置、領(lǐng)導(dǎo)安排和采用各種辦法，如實反映生產(chǎn)動態(tài)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)。第四條準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)組織和安排會議，對會議決定事宜要積極組織貫徹解決，并將各單位執(zhí)行進展詳細(xì)狀況及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)反饋。第五條搞好原始記錄，資料保存有序。第十五章生產(chǎn)能力預(yù)測制度第一條每月19日早8：30在晉東公司調(diào)度會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。為了掌握詳細(xì)、精確數(shù)據(jù)。公司調(diào)度規(guī)定每月18日下午16：30在公司調(diào)度會議室召開月度生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測會。參加人：公司調(diào)度主任（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、經(jīng)營部籌劃員、記錄員、銷售記錄員，通風(fēng)調(diào)度主任，生產(chǎn)部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員。第二條會議由公司調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會上報告數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)閱示，以便及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)布置，組織全面完畢生產(chǎn)任務(wù)。第三條各部門依照當(dāng)月上中旬生產(chǎn)狀況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)測完畢狀況，報告存在問題和需要解決問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)籌劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造狀況進行預(yù)測預(yù)報。第四條分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在重要問題和需要集團公司和晉東公司協(xié)助解決問題，以及針對存在問題詳細(xì)組織辦法，做為考核根據(jù)。第五條參會人員必要按告知規(guī)定準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無端不到會及報告狀況不合乎規(guī)定，調(diào)度負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為原則化驗收時檢查根據(jù)。第十六章石港公司調(diào)度早碰頭會議制度第一條每日早7：45時在調(diào)度視頻會議室召開公司調(diào)度早碰頭會議（星期日或節(jié)假日除外）。參加人：公司在家副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部部長助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任。主持：會議由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理因公外出時，由總經(jīng)理指定其她領(lǐng)導(dǎo)主持）。第二條當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié)報告。涉及：重要生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況和闡明；對當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生各類停工誤時和事故發(fā)生全過程以及分析狀況和善后事宜要進行詳細(xì)報告；對當(dāng)天發(fā)生各類安全事故和狀況發(fā)生因素、處置過程、事故結(jié)論以及解決分析等全過程也要進行詳細(xì)報告；對公司重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）進展和變化也要進行詳細(xì)闡明；以及前一天碰頭會安排工作貫徹狀況等。第三條由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管范疇和系統(tǒng)就上述報告狀況進行補充闡明，并針對當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況就現(xiàn)階段重點工作和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排、布置。第四條各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)略會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范疇，嚴(yán)格貫徹會議安排和規(guī)定。第五條調(diào)度要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作規(guī)定進行逐條貫徹。并負(fù)責(zé)參會單位及人員到會和清點工作。第十七章月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況上報制度第一條每月月底前一天在晉東公司調(diào)度會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況專項報告會。（年末最后一天會議時間為早8：30，地點同上）石港公司調(diào)度規(guī)定每月月底前兩天在公司調(diào)度會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況專項報告會。參加人：公司調(diào)度（分管）主任和生產(chǎn)記錄人員；通風(fēng)調(diào)度主任、銷售記錄員、籌劃員、生產(chǎn)部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員。第二條會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上報告數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)進行報告。第三條由調(diào)度向與會單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面安排布置狀況。第四條由銷售記錄員通報當(dāng)月商品煤外運狀況和月末煤臺庫存盤點狀況。第五條由籌劃員通報生產(chǎn)指標(biāo)及作業(yè)籌劃安排狀況。第六條要對照生產(chǎn)作業(yè)籌劃匯總當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況。涉及：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤外運、品種煤完畢狀況、庫存盤點、瓦斯抽放鉆孔、瓦斯超限次數(shù)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)狀況（特別是指標(biāo)完畢不好單位）要進行重點闡明，對當(dāng)前重點工程、采掘銜接等進展?fàn)顩r和預(yù)測工期也要進行有關(guān)闡明。第十八章資料保存制度第一條公司調(diào)度指定專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺帳、記錄本、報表資料保存工作。第二條各種業(yè)務(wù)資料必要進行整頓匯總，要有封面、標(biāo)簽，存儲整潔。第三條資料管理員要將各種資料分年、月分類存儲。第四條班、日調(diào)度記錄（涉及調(diào)度日記、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完畢狀況登記表）、調(diào)度臺帳、專項報告和月度以上生產(chǎn)報表，要保存5年以上。第五條上級告知、通報、傳真電文和本單位下達調(diào)度告知、通報原稿、調(diào)度日報、旬報和文字分析要保存3年以上。第六條死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄以及年度生產(chǎn)報表，要永久保存。第七條省市關(guān)于部門及集團公司下發(fā)各類文獻資料要進行妥善管理，保存有序，3年后來依照狀況進行解決。第十九章調(diào)度質(zhì)量原則化檢查制度第一條調(diào)度質(zhì)量原則化是礦井質(zhì)量原則化建設(shè)一種構(gòu)成某些，是保證公司安全生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)體系一項重要工作制度。第二條公司調(diào)度以及所屬各工區(qū)調(diào)度要按照《陽煤集團調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》在每月自檢同步，要對本單位所屬各級調(diào)度機構(gòu)進行一次質(zhì)量原則化工作抽查。第三條每季度集團公司調(diào)度要對公司調(diào)度室進行一次質(zhì)量原則化工作全面驗收，依照得分狀況依次排隊。（集團公司通過檢查，對好單位進行表揚、獎勵，對好經(jīng)驗和做法進行推廣借鑒，對管理差單位予以通報批評、經(jīng)濟考核，對存在問題勒令限期整治，以增進調(diào)度原則化工作不斷提高）。第四條依照集團公司質(zhì)量原則化推動工作整體布置，調(diào)度質(zhì)量原則化推動工作也按季度為單位開展，每季度由集團公司調(diào)度依照前一階段原則化工作中存在問題擬定本季度推動項目，同步制定推動目的和驗收原則，每季度末對所有單位進行一次性驗收，驗收得分在質(zhì)量原則化驗收得分中占有一定比例。第二十章調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是提高調(diào)度員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，不斷提高工作能力、工作水平，以適應(yīng)煤炭生產(chǎn)不斷發(fā)展而采用一項有效工作制度。第二條按照制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，結(jié)合工作重點，組織調(diào)度人員定期不定期進行脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余學(xué)習(xí)，每月不少于兩次學(xué)習(xí)，做好詳細(xì)學(xué)習(xí)筆記，每半年進行一次考試。第三條各級調(diào)度機構(gòu)每年至少組織一次調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)比武，選拔出先進選手，參加集團公司調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)大賽，有效地推動集團公司調(diào)度系統(tǒng)“學(xué)、練、比”活動進一步開展。第四條隨著信息化工作不斷發(fā)展，各級調(diào)度都要開展各種形式信息化管理培訓(xùn)，提高人員計算機應(yīng)用能力，推動全公司信息化建設(shè)發(fā)展。規(guī)定調(diào)度人員必要逐漸獲得國家計算機級別考試一級以上證書。積極參加集團公司舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求百分之百培訓(xùn)率并獲得合格證書。第二十一章調(diào)度崗位責(zé)任制第一節(jié)調(diào)度主任崗位責(zé)任制（一）在生產(chǎn)部部長、分管副部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度全面工作。依照煤炭生產(chǎn)與非煤公司方針政策和生產(chǎn)籌劃，對尋常安全生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面安排和調(diào)度指揮。（二）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類安全生產(chǎn)會議，對關(guān)于安全生產(chǎn)安排、決策、批示、命令等，負(fù)責(zé)督促檢查、貫徹貫徹，并做好信息反饋工作。（三）掌握生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中擋手問題，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。（四）掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，督促解決問題，保證礦井正常接替。（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、輔助單位以及各職能部門之間工作關(guān)系。（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決影響安全生產(chǎn)問題，消除生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患整治狀況。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（七）負(fù)責(zé)接受和傳達上級領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達關(guān)于調(diào)度業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)指令，并督促檢查貫徹執(zhí)行狀況。（八）負(fù)責(zé)掌握全礦季節(jié)性工作，對礦井檢修、季節(jié)性工程、節(jié)假日保勤等工作，要嚴(yán)格按照各項籌劃組織指揮實行，并督促、檢查、貫徹，保證礦井正常生產(chǎn)。（九）負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量原則化原則，定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況，召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，糾正偏差。組織、領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。（十）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度報告工作，提供有關(guān)信息。負(fù)責(zé)安排調(diào)節(jié)調(diào)度值班事宜，貫徹檢查值班狀況。領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員共同完畢上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度交辦各項工作任務(wù)。（十一）負(fù)責(zé)協(xié)同各關(guān)于部門對調(diào)度通訊系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)進行建設(shè)和維護，保證完畢暢通。第二節(jié)調(diào)度副主任（主任助理）崗位責(zé)任制（一）掌握礦井年、季、月生產(chǎn)建設(shè)籌劃、執(zhí)行狀況及生產(chǎn)安排，理解掌握回采工作面銜接準(zhǔn)備狀況和現(xiàn)實生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)趨勢，抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。（二）負(fù)責(zé)井上、下盤煤計量、月終結(jié)帳工作，系統(tǒng)掌握生產(chǎn)籌劃安排、平衡、調(diào)節(jié)，以生產(chǎn)作業(yè)籌劃為根據(jù)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，搞好生產(chǎn)能力預(yù)測、預(yù)報，組織綜合平衡，搞好均衡生產(chǎn)。（三）貫徹24小時調(diào)度值班制度，理解生產(chǎn)全過程，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)擋手問題，積極組織指揮解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類事故，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)。（四）理解掌握井上、下供電、供水、供風(fēng)、供熱、大型設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修、事故解決和綜采設(shè)備及選煤廠設(shè)備準(zhǔn)備、安裝、使用、維修狀況。（五）經(jīng)常進一步井下，進一步基層，理解掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀、班日籌劃安排以及重點工程、重點隊組生產(chǎn)狀況和各類事故解決狀況，對安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)核心問題，組織關(guān)于人員進一步調(diào)查研究，提出專項分析材料供領(lǐng)導(dǎo)決策。（六）負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全工作，全面貫徹調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及各種規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”組織指揮生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中發(fā)生各類事故要組織關(guān)于部門進行分析，做到“四不放過”。（七）加強調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員共同完畢所肩負(fù)工作任務(wù)。詳細(xì)負(fù)責(zé)分管調(diào)度臺、生產(chǎn)分析、調(diào)度記錄、傳真、復(fù)印、計算機、衛(wèi)生等人員管理工作。（八）在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，抓好調(diào)度人員政治理論學(xué)習(xí)和調(diào)度隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)工作。同步負(fù)責(zé)組織實行調(diào)度系統(tǒng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高全員素質(zhì)和工作水平。（九）負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量原則化達標(biāo)工作，建立、健全各類圖表、牌板、臺帳和記錄本，制定、完善管理制度，對調(diào)度環(huán)境、調(diào)度設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實行管理。（十）參加關(guān)于安全生產(chǎn)會議，組織召開調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)工作會議，傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、調(diào)度工作批示、安排，總結(jié)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)檢查、貫徹、考核。（十一）經(jīng)常理解、掌握調(diào)度人員和關(guān)于業(yè)務(wù)工作人員工作狀況，查閱、審核各項調(diào)度工作圖表、牌板和原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格考核，不斷提高工作質(zhì)量，使調(diào)度工作逐漸走向制度化、正規(guī)化。（十二）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告反映各項生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況以及存在問題，采用辦法，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)，協(xié)助主任，組織關(guān)于人員，共同搞好調(diào)度工作，實現(xiàn)調(diào)度室原則化、當(dāng)代化。第三節(jié)調(diào)度業(yè)務(wù)組長崗位責(zé)任制（一）在調(diào)度室主任、主任助理直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照分管業(yè)務(wù)副主任崗位責(zé)任制開展工作，當(dāng)好主任助手和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)參謀。（二）負(fù)責(zé)調(diào)度小組領(lǐng)導(dǎo)工作以及調(diào)度臺、值班室、會議室等調(diào)度所屬場合環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施管理工作。（三）詳細(xì)掌握所有調(diào)度臺帳、報表設(shè)計、審核、印刷管理工作，并負(fù)責(zé)全礦調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)指引工作。協(xié)同分管副主任，經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作狀況并進行嚴(yán)格考核。（四）參加組織調(diào)度關(guān)于業(yè)務(wù)工作會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)將關(guān)于安全生產(chǎn)會議安排、決定等事項，向值班調(diào)度人員傳達、貫徹并貫徹、檢查執(zhí)行狀況。（五）負(fù)責(zé)組織尋常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)天調(diào)度工作任務(wù)完畢狀況，協(xié)助值班調(diào)度員解決好生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，經(jīng)常檢查調(diào)度員工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，嚴(yán)格考核。（六）負(fù)責(zé)檢查、管理調(diào)度臺所有臺帳、報表、圖紙、規(guī)程、辦法等資料，并督促關(guān)于人員準(zhǔn)時填寫報送，不得影響、延誤正常工作。（七）及時準(zhǔn)備調(diào)度臺所需各類臺帳、報表，領(lǐng)取調(diào)度臺所需各類辦公用品，負(fù)責(zé)管理調(diào)度臺所有設(shè)備、設(shè)施、信號使用、維修工作。（八）認(rèn)真安排調(diào)度小組業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和考勤制度。協(xié)調(diào)上下級調(diào)度業(yè)務(wù)之間聯(lián)系，保證調(diào)度工作24小時不間斷進行。（九）協(xié)同主任、主任助理組織關(guān)于人員共同搞好調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量原則化工作。組織好調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好記錄。（十）負(fù)責(zé)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度報告、反映調(diào)度工作狀況，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，經(jīng)常進一步生產(chǎn)現(xiàn)場，理解掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，使調(diào)度工作真正起到參謀和助手作用。第四節(jié)調(diào)度員崗位責(zé)任制（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)天值班長和調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大規(guī)程”、生產(chǎn)作業(yè)籌劃為重要根據(jù)，認(rèn)真組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)狀況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和任務(wù)完畢超、欠因素分析。當(dāng)班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)籌劃基本上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，運用一切也許運用途徑與手段實現(xiàn)公司在每一階段工作目的。（二）調(diào)度員必要熟悉本公司各業(yè)務(wù)部門和下屬單位各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范疇，熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息有關(guān)生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)運作程序要了如指掌，并具備一定組織協(xié)調(diào)能力。（三）認(rèn)真做好上情下達、下情上報、聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，堅持原則、實事求是、有令必行、有禁必止、下級必要服從上級，維護調(diào)度威信，行使調(diào)度職權(quán)。（四）進一步生產(chǎn)現(xiàn)場和關(guān)于部門、崗位、環(huán)節(jié)，理解熟悉狀況，掌握第一手資料，理解掌握基層關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面實際狀況，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。（五）調(diào)度員必要掌握所轄管范疇內(nèi)生產(chǎn)、運送、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基本狀況；熟悉重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害防止籌劃、事故應(yīng)急預(yù)案。（六）認(rèn)真做好對上級調(diào)度和關(guān)于部門告知、批示、文獻、資料接受和下達存檔工作，并做好完整原始記錄。（七）按照煤礦《三大規(guī)程》指揮安全生產(chǎn)。遇有事故發(fā)生，要按照事故報告程序和關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門進行報告；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)批示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好急救、處置和善后事宜；對事故發(fā)生、處置過程以及成果要做好詳細(xì)記錄（涉及事故分析狀況和解決意見）。（八）認(rèn)真做好各類臺帳、報表接受、記錄、報告工作，準(zhǔn)時接受基層單位報告和向上級調(diào)度報告，做到精確無誤。（九）掌握公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出問題和工作安排要認(rèn)真貫徹，詳細(xì)紀(jì)錄過程和成果，并及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。（十）對基層單位報告狀況，在認(rèn)真接受同步要弄清并加以分析，在核對無誤狀況下及時處置和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（十一）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：1、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，理解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。2、交班調(diào)度員必要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。3、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、批示、告知及特殊事項必要一一交清，詳細(xì)做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)批示、命令執(zhí)行狀況；交清當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況并闡明欠產(chǎn)因素；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故影響范疇和解決進展；交清生產(chǎn)中存在問題及解決辦法。4、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并依照交接班內(nèi)容和事項逐個詢問、貫徹，保證調(diào)度指揮持續(xù)性。（十二）堅持靈、準(zhǔn)、快工作規(guī)定：1、接聽電話要及時，回答問題要簡要扼要，禁止在電話中閑聊。2、下達領(lǐng)導(dǎo)批示、告知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級批示，要及時傳達，不得延誤、扣壓和擅自解決。3、純熟使用計算機，保證數(shù)據(jù)精確，信息提供及時，禁止擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。4、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)漏掉，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（十三）堅持文明上崗，樹立良好形象：1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。2、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。4、上崗時間不會私客，禁止室內(nèi)大聲喧嘩。5、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到慣用電話不翻本。6、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第五節(jié)事故分析員崗位責(zé)任制（一）在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各類事故和停工誤時分析工作，（二）參加公司和生產(chǎn)技術(shù)部召開關(guān)于安全生產(chǎn)會議，并認(rèn)真做好會議記錄，對會議精神、決定和安排事項，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告。（三）對參加各類重要事故分析會和各類停工誤時分析會，要建立健全一套及事故分析、事故記錄、總結(jié)教訓(xùn)等有關(guān)工作。（四）按規(guī)定規(guī)定，準(zhǔn)時提出、傳送生產(chǎn)事故日、旬、月報表和各類事故分析資料，規(guī)定數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容詳細(xì)、完整。（五）堅持原則，實事求是，以“三大規(guī)程”為根據(jù)，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地追查分析各類事故，統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)度中心對外經(jīng)濟考核單據(jù)開票、報送工作。（六）對重大非傷亡事故和重大傷亡事故以及重要生產(chǎn)事故，要及時趕赴現(xiàn)場，理解狀況，掌握第一手資料，為事后追查分析提供根據(jù)。（七）經(jīng)常進一步生產(chǎn)現(xiàn)場，理解掌握礦井生產(chǎn)全過程，提高事故分析業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，增強事故分析預(yù)見性、精確性，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供可靠資料和建議。（八）負(fù)責(zé)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門提供、反映、報告關(guān)于安全事故方面狀況，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)。第六節(jié)調(diào)度記錄員崗位責(zé)任制（一）在調(diào)度主任、主任助理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)記錄、分析工作，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)。（二）掌握礦井年、季、月生產(chǎn)籌劃指標(biāo)安排和完畢狀況，理解完畢生產(chǎn)籌劃工作安排和組織辦法，熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)對礦關(guān)于安全生產(chǎn)批示和規(guī)定。（三）參加礦組織召開關(guān)于安全生產(chǎn)平衡、籌劃、預(yù)測等專項會議，認(rèn)真做好會議記錄，按照領(lǐng)導(dǎo)批示、規(guī)定，提出會議紀(jì)要和專項報告。（四）掌握礦、井區(qū)生產(chǎn)動態(tài)，積累關(guān)于安全生產(chǎn)方面資料，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，依照領(lǐng)導(dǎo)安排及時提出生產(chǎn)活動專項分析報告。（五）經(jīng)常進一步井下，理解生產(chǎn)全過程，掌握影響安全生產(chǎn)各種因素，及時給領(lǐng)導(dǎo)反饋精確可靠信息，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作，協(xié)同關(guān)于人員，共同搞好調(diào)度業(yè)務(wù)工作。第二十二章經(jīng)濟考核制度第一條凡因工作失誤導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)批示、調(diào)度告知、傳真下達貽誤，對當(dāng)班調(diào)度員罰款200元，對調(diào)度主任和分管副主任罰款200元。第二條對報告狀況與實際有較大出入、狀況報告不清、不準(zhǔn)時報告、不積極報告者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。第三條各類生產(chǎn)（設(shè)備）事故報告不及時，超過1小時按遲報解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款200元，對調(diào)度主任和分管副主任罰款200元；超過2小時按瞞報解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款500元，對調(diào)度主任和分管業(yè)務(wù)副主任罰款500元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。第四條有籌劃停產(chǎn)檢修、更換大型設(shè)備工程，要提前制定工程施工籌劃、安全組織辦法，經(jīng)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在工程開工前一天向晉東公司調(diào)度報告，并將有關(guān)工程安排、辦法書面材料送達（可以用傳真或電子郵件），凡不執(zhí)行規(guī)定規(guī)定有一次對礦調(diào)度主任和分管副主任罰款200元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。第五條對于礦井停電、停風(fēng)，影響“一通三防”生產(chǎn)事故（工作面瓦斯噴出、突出、透水、火災(zāi)、冒頂?shù)龋┮獓?yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團公司“一通三防”關(guān)于規(guī)定，各級調(diào)度在接到事故報告后必要及時向公司調(diào)度及關(guān)于部門、領(lǐng)導(dǎo)報告。對滯后30分鐘以上報告按遲報解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款500元，對分管調(diào)度主任和分管副主任罰款500元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；對滯后2小時報告按隱瞞事故解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款1000元，對調(diào)度主任和分管副主任罰款1000元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。第六條各類工傷事故，無論嚴(yán)重限度，必要及時向晉東公司調(diào)度進行報告。（一）對滯后30分鐘報告按遲報解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款200--500元，對調(diào)度主任和分管副主任罰款500元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；對滯后2小時報告按隱瞞事故解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款1000元，對調(diào)度主任和分管業(yè)務(wù)副主任罰款1000元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。（二）對未及時報告，延誤急救、搶險時機，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果除按上述規(guī)定考核外，依照事故分析狀況對關(guān)于負(fù)責(zé)人進行問責(zé)解決。第七條凡發(fā)生影響全礦井安全生產(chǎn)突發(fā)事件，必要及時報告。特別是影響主通風(fēng)、主提高、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工業(yè)廣場、生產(chǎn)場區(qū)運送主通道等事件，要等同與重大事故來對待。例如：地方性安全檢查、火工品制約、村民糾紛、干擾堵路等也要等同于重大事故對待。各部門在接到上述狀況報告后應(yīng)及時如實上報。對滯后30分鐘以上報告按遲報解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款200元，對調(diào)度主任和分管副主任罰款200元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元；對滯后2小時報告按隱瞞事故解決，對當(dāng)班調(diào)度員罰款500元，對調(diào)度主任和分管副主任罰款500元，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。第八條發(fā)生各類事故，公司業(yè)務(wù)部室除值班人員外，有關(guān)責(zé)任部門分管部長也必要按規(guī)定去現(xiàn)場組織和參加事故分析，無端不到者罰款500元。第九條各級調(diào)度通訊設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)浮現(xiàn)故障，中斷時間超過24小時，對調(diào)度主任罰款200元；中斷72小時以上，對調(diào)度主任罰款500元。第十條各級調(diào)度人員下井不達規(guī)定天數(shù)，少一次罰款50元，持續(xù)3個月不達規(guī)定天數(shù)，除對本人考核外，還對調(diào)度負(fù)責(zé)人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。第二十三章公司調(diào)度其他專項管理制度第一條領(lǐng)導(dǎo)駐勤管理制度副總師以上領(lǐng)導(dǎo)回家、學(xué)習(xí)、出差、開會要提前告知公司調(diào)度，并闡明外出事由、外出時間，調(diào)度負(fù)責(zé)記錄公司領(lǐng)導(dǎo)每日在礦狀況，如公司領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)、出差、開會、回家不告知調(diào)度一律視為在礦。第二條文明衛(wèi)生管理制度（一）保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，桌椅、門窗干凈，墻壁無浮塵。（二）圖表、牌板懸掛整潔，設(shè)備保持清潔、擺放整潔。（三）調(diào)度室禁止擺放與調(diào)度工作無關(guān)雜物，圖紙資料要歸類存儲，廢舊紙張要及時清理。（四）當(dāng)班調(diào)度人員必要衣著整潔、舉止端正、接聽電話必要使用禮貌用語。（五）工作期間不得進行與調(diào)度業(yè)務(wù)工作無關(guān)事項，禁止會私客，禁止用電話聊天。第三條本制度最后解釋權(quán)歸石港公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。石港公司各級管理人員下井管理考核評價辦法為進一步增強各級管理人員下井發(fā)現(xiàn)問題、解決問題積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，切實強化礦井安全生產(chǎn)工作，杜絕井下各類安全事故和隱患，實現(xiàn)公司安全迅速發(fā)展。依照陽煤發(fā)[]689號文獻精神，特制定本辦法。第一條對礦處級領(lǐng)導(dǎo)考核評價辦法執(zhí)行陽煤發(fā)[]689號文獻規(guī)定。第二條對科隊級管理人員考核評價辦法（一）下井范疇和次數(shù)執(zhí)行石煤字[]63號文獻規(guī)定（詳見附表）。（二）下井規(guī)定1、每月末，由公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)排定助理以上管理人員次月帶班、跟班班次。帶班、跟班必要覆蓋所有工作地點，保證班班不空崗、不留死角；保證每班至少有一名公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)；保證各井下生產(chǎn)、輔助隊組每班必要有一名隊干跟班指揮。2、公司生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師，按照排定班次可自行擬定下井地點，在下井前告知公司總調(diào)度室。其她帶班、跟班人員由公司總調(diào)度室依照井下安全生產(chǎn)狀況，統(tǒng)籌安排下井地點，明確下井任務(wù)，加強對重點區(qū)域、核心環(huán)節(jié)巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；并負(fù)責(zé)在每日早碰頭會上提前告知帶班、跟班人員。3、帶班、跟班時間規(guī)定?？脐牸壒芾砣藛T在完畢規(guī)定下井次數(shù)同步，必要達到下井時間規(guī)定。助理以上管理人員每次下井帶班、跟班時間不低于8小時，月下井平均時間不低于4小時；隊干每次下井帶班、跟班時間不低于8小時，月下井平均時間不低于6小時。隨系統(tǒng)延深相應(yīng)調(diào)增下井時間。4、盡心盡職，保證安全生產(chǎn)?？脐牸壒芾砣藛T必要把井下回采、掘進工作面作為重點，重要查規(guī)程辦法執(zhí)行狀況、設(shè)備設(shè)施完好狀況、作業(yè)環(huán)境不安全因素、隱患排查整治狀況、工程質(zhì)量原則化以及員工操作行為規(guī)范等方面。規(guī)定公司副總師領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上管理人員每周至少走動巡邏1次。5、跟班隊干必要嚴(yán)格履行好四項職責(zé)：抓勞動紀(jì)律，生產(chǎn)工人必要做到集體下井、集體收工，單人崗位、零散人員必要完畢工作量，杜絕遲下早上現(xiàn)象；抓正規(guī)操作，對違章操作行為必要及時制止和糾正，對嚴(yán)重違章行為必要按照關(guān)于規(guī)定進行分析和懲罰；抓工程質(zhì)量，對照安全質(zhì)量原則化規(guī)定，保證本班工程質(zhì)量達標(biāo)，做到不達標(biāo)不能進入下一道工序；抓隱患整治，對現(xiàn)場浮現(xiàn)安全隱患，組織貫徹整治，做到不整治不放手。第三條下井管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行下井登記制度。由公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)建立科隊級管理人員下井狀況登記簿，由通風(fēng)、機電、安監(jiān)調(diào)度負(fù)責(zé)建立分系統(tǒng)科隊級管理人員下井狀況登記簿，一月一簿，留檔備查?？脐牸壒芾砣藛T下井前必要告知公司總調(diào)度室下井時間、地點、班次及下井重要任務(wù)，由公司總調(diào)度室登記備查；升井后對當(dāng)班下井通過路線、安全生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)問題和解決狀況在安監(jiān)調(diào)度登記備查。（二）嚴(yán)格執(zhí)行井下報告制度。生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上人員當(dāng)班報告不少于2次，井下隊干當(dāng)班報告不少于3次（班前、班中、班后），其她科隊級人員當(dāng)班報告不少于1次。對井下走動過程中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場能解決，必要及時安排關(guān)于人員解決；現(xiàn)場不能解決，必要及時報告總調(diào)度室和安監(jiān)調(diào)度，貫徹詳細(xì)解決負(fù)責(zé)人，并跟蹤解決狀況，保證問題、隱患徹底解決；凡下井登記、報告不達規(guī)定，一律不計當(dāng)天下井次數(shù)。跟班隊干第三次報告時間必要在當(dāng)班工作結(jié)束后，重要報告作業(yè)現(xiàn)場狀況和交接班狀況。（三）嚴(yán)格執(zhí)行問題記