淺談項(xiàng)目安全管理與新模式

摘要在目前所有工業(yè)生產(chǎn)過程中，建設(shè)工程的死亡率僅次于礦山業(yè)。根據(jù)安全管理工作具體的歷史發(fā)展情況以及當(dāng)今面臨的各種問題，必須形成全新的符合現(xiàn)代需求的項(xiàng)目安全管理模式，安全管理模式亦被稱為安全管理方式，以適應(yīng)現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工管理規(guī)律，有效避免特大重大人員傷亡或安全事故的發(fā)生。因此，更新項(xiàng)目安全管理模式勢(shì)在必行。更新的安全管理模式就是要實(shí)現(xiàn)任何安全事故都是可以預(yù)防的目標(biāo)，確保建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)。本章重點(diǎn)介紹了建筑施工建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要性，建設(shè)項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀、面臨的問題和成因解析，以及建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作在新型管理模式種的有關(guān)概念、實(shí)施及注意事項(xiàng)，期望給有關(guān)管理人員提供必要的參照與借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；安全管理；新模式；應(yīng)用AbstractInallthecurrentindustrialproductionprocesses,themortalityrateofconstructionprojectsissecondonlytotheminingindustry.Accordingtothespecifichistoricaldevelopmentofsafetymanagementworkandthevariousproblemsfacingtoday,mustformanewconformtotheneedsofmodernprojectsafetymanagementmode,safetymanagementmodeisalsoknownasthesafetymanagementmode,toadapttothemodernconstructionsitecharacteristicsandconstructionmanagementrules,effectivelyavoidthemajorcasualtiesorsafetyaccidents.Therefore,itisimperativetoupdatetheprojectsecuritymanagementmode.Theupdatedsafetymanagementmodeistoachieveanysafetyaccidentisapreventablegoal,toensurethesafeproductionofconstructionprojects.Thischapterfocusesontheimportanceofsafetyproductionofconstructionprojects,thecurrentsituationofsafetymanagementofconstructionprojects,theproblemsandcauses,aswellastherelevantconcepts,implementationandprecautionsofsafetymanagementinthenewmanagementmode,expectedtoproviderelevantreferenceandreferenceforrelevantmanagementpersonnel.Keywords:constructionprojects;safetymanagement;newmodel;application目錄TOC\o"1-2"\h\u26794摘要 17657Abstract 23768引言 512370一、建筑工程安全管理的意義 515967(一)提高生產(chǎn)安全規(guī)范 53799(二)降低事故發(fā)生概率 529699二、項(xiàng)目安全管理模式現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析 611637(一)項(xiàng)目安全管理模式現(xiàn)狀 616430(二)項(xiàng)目安全管理模式存在的主要問題 67431(三)項(xiàng)目安全管理模式存在問題的原因分析 74321三、項(xiàng)目安全管理的新模式的相關(guān)概念 831188(一)項(xiàng)目安全管理新模式的定義 81641(二)項(xiàng)目安全管理新模式的法律依據(jù) 82958(三)項(xiàng)目安全管理新模式的特點(diǎn) 914307四、項(xiàng)目安全管理新模式實(shí)踐運(yùn)用 92633(一)制定目標(biāo)，建立管理監(jiān)督組織 1011474(二)簽訂安全責(zé)任狀 1122584(三)建立實(shí)施項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度 1115476(四)實(shí)施獎(jiǎng)罰辦法 1115913（五）激勵(lì)班組安全文化建設(shè) 1118619(六)成效 1226911五、項(xiàng)目安全管理體新模式運(yùn)用注意事項(xiàng) 1214871(一)要與企業(yè)安全管理制度相一致 126519(二)要進(jìn)行觀念和理念更新 122668(三)要注重全員安全文化的塑造 1214460結(jié)束語 1424816致謝 1528504參考文獻(xiàn) 16引言如今，我國從上到下，從各地到中央都在極力推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，使全國人民擁有一個(gè)穩(wěn)定、平安、祥和的人居環(huán)境。同時(shí)社會(huì)各界、各產(chǎn)業(yè)也在極力地推進(jìn)安全生產(chǎn)，不過，我們可以發(fā)現(xiàn)，人類的健康問題并沒有充分受到充分的保護(hù)，而城市建筑企業(yè)中的環(huán)境隱患正是危害著社會(huì)主義和諧社會(huì)構(gòu)建的重要原因所在。施工項(xiàng)目中，不論是公共工程，還是民用建筑工程項(xiàng)目，都關(guān)乎著普通民眾的人身安全。建筑工程施工的產(chǎn)業(yè)特性和工程施工的技術(shù)特點(diǎn)，尤其是工作人員的流動(dòng)性、不確定性等特點(diǎn)，是造成建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)然僅次于采礦業(yè)的主要原因。因此，作為一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該仔細(xì)調(diào)研建筑業(yè)安全管理工作的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，以形成新的建筑安全管理理念，采取全新的適應(yīng)現(xiàn)代化建筑業(yè)項(xiàng)目的管理規(guī)則以及與之相適應(yīng)的安全管理制度，為最大限度地降低或避免建筑安全事故而共同努力。一、建筑工程安全管理的意義(一)提高生產(chǎn)安全規(guī)范在施工環(huán)節(jié)中，只要對(duì)施工流程的各項(xiàng)工作都進(jìn)行有效管理，并采取相應(yīng)的控制措施，有力地規(guī)范建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，才能最大限度地避免安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位不合法的做法后，責(zé)令其整改或者停止施工，可以對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施有效的安全控制，同時(shí)，給施工企業(yè)提供合理解決問題的途徑，而這在項(xiàng)目的建設(shè)中是十分重要的一環(huán)，從而可以提高生產(chǎn)的安全規(guī)范性。(二)降低事故發(fā)生概率步入新世紀(jì)以來，全國建設(shè)施工企業(yè)的數(shù)量日益擴(kuò)大，建筑施工的規(guī)模也飛速發(fā)展。其中，通過以最高效、最直觀的方式加強(qiáng)工程安全監(jiān)督，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的作用，依照有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)督管理專業(yè)水平從事安全監(jiān)督，可以使建設(shè)過程中的某些安全管理重大問題得以及早發(fā)覺和解決，有效降低事故發(fā)生概率。二、項(xiàng)目安全管理模式現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析項(xiàng)目安全管理又叫安全生產(chǎn)的管理方式，是指根據(jù)人類在生產(chǎn)過程中的安全問題，利用合理的信息資料，調(diào)動(dòng)人類的聰明才智，并經(jīng)過所有人類的共同努力，完成有關(guān)決定、規(guī)劃、組織和管理等活動(dòng)，以達(dá)到在生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物質(zhì)環(huán)境之間的和諧，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目標(biāo)。(一)項(xiàng)目安全管理模式現(xiàn)狀目前，中國絕大多數(shù)建筑業(yè)公司的施工安全管理都沿襲了過去的老辦法，是由設(shè)置專門的主管人員來進(jìn)行的，安全管理和施工管理人員分屬于不同的職業(yè)。由于它們間的本質(zhì)聯(lián)系被人為的隔離了起來，導(dǎo)致施工進(jìn)度安排、作業(yè)穿插、人力調(diào)度、物資(設(shè)備)的狀態(tài)管理等被人為地分割，甚至完全沒有掛鉤。安全管理人員由于職務(wù)上與其他管理人員相等或較少，從而導(dǎo)致了安全管理工作指令不通暢，以及安全管理工作措施不到位，安全性管理資源極度耗費(fèi)，且未能進(jìn)行合理使用。例如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理者等，盡管他們均具備了管理工作的專業(yè)知識(shí)和能力，同時(shí)也都具備了安全管理工作的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目安全模式下，這部分安全性管理資源卻未能進(jìn)行高效整合與使用。項(xiàng)目安全管理模式存在的主要問題1、公司安全生產(chǎn)管理體系不完善。目前建筑施工公司缺乏完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，專門工作人員沒有落實(shí)。即便有了一些安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但實(shí)際上卻并沒有嚴(yán)格履行。為了配合上級(jí)檢查，許多施工公司臨時(shí)加班加點(diǎn)，重新拼湊安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)標(biāo)語口號(hào)和規(guī)章制度上墻。2、職工普遍沒有自身保護(hù)意識(shí)。建筑施工公司的職工，大多是農(nóng)民工，思想文化水平低下，安全意識(shí)淡薄，再加之建筑工程安全常識(shí)的滯后，對(duì)建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、技術(shù)性問題，包括對(duì)建設(shè)新工藝、新產(chǎn)品、最新的科技運(yùn)用和安全保護(hù)等措施不熟悉，或者盲目冒險(xiǎn)地從事施工，而沒有自身保護(hù)，從而造成了安全性生產(chǎn)中責(zé)任事故的產(chǎn)生。例如高溫灼傷，觸電傷害等。3、安全工作走過場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有許多違反安全操作規(guī)定及安全保護(hù)問題。如防護(hù)帽、安全帶、高空拋物以及無證駕車上崗等。但檢查人員作為老好人，不說話或不痛不癢地說，并不能起到教導(dǎo)督促作用，達(dá)不到預(yù)防未然的效果。4、安全技術(shù)交底不明確。許多施工公司，員工的技術(shù)素養(yǎng)低下，但公司不但沒有進(jìn)行技術(shù)專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，也沒有進(jìn)行安全常識(shí)教學(xué)，讓員工對(duì)工作只想當(dāng)然地去完成。而作為安全技術(shù)人員，在交底中卻無所作為，甚至走走過場(chǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全交底的目的。5、場(chǎng)內(nèi)文明施工管理不夠完善。一座工地的文明施工管理水平，是該工地以及所在公司各類管理的整體綜合性體現(xiàn)。中國許多城市工地施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理普遍不夠嚴(yán)格，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是建筑主體出入口位置不夠標(biāo)準(zhǔn)，不能設(shè)立醒目的標(biāo)志；二是施工現(xiàn)場(chǎng)該硬化的地方還不能硬化；三是工地暫時(shí)供水，電氣線路亂拉亂扯；四是場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工設(shè)備亂安亂放；五是場(chǎng)內(nèi)物料存放雜亂。6、施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別不足。工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)的重大風(fēng)險(xiǎn)源主要為個(gè)人的不安全行為，存在于工程分部、分項(xiàng)流程、施工設(shè)備操作流程和原材料過程的重大風(fēng)險(xiǎn)源，以及存在于工地自然環(huán)境過程的重大風(fēng)險(xiǎn)來源；臨建的主要事故原因等等。尤其是個(gè)人的不安全行為是造成重大安全事故的最重要原因。而施工公司的安全管理工作往往只限于現(xiàn)狀，而不去進(jìn)行研究，無法杜絕個(gè)人的不安全行為帶來的事故隱患。(三)項(xiàng)目安全管理模式存在問題的原因分析1、建筑物生產(chǎn)的體量巨大，穩(wěn)定性、流動(dòng)性以及建筑物、施工設(shè)備的復(fù)雜性、建造時(shí)間的持久性等，這些在客觀因素的存在，為安全施工增加了困難。尤其是在建筑施工中，由于條件的較差，造成了很多人員不能從事建筑行業(yè)。2、對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理費(fèi)用投資的不足。在施工過程中，安全投入不夠大且不能達(dá)到專款專用。例如：部分施工公司采購廉價(jià)的防護(hù)用品，導(dǎo)致安全保障水平?jīng)]有得到提高。3、并沒有實(shí)現(xiàn)所謂管生產(chǎn)必須管安全的原則。建筑或施工公司抓生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不了解，或認(rèn)識(shí)的程度不足，對(duì)安全管理的意見都當(dāng)耳旁風(fēng)，不理不睬，以致到了安全生產(chǎn)事件出現(xiàn)時(shí)才覺得后悔。4、農(nóng)民工到處打游擊，管理工作不安定。施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，不愿意在管理和保險(xiǎn)培訓(xùn)工作上下功力。施工企業(yè)片面追求效益，為了節(jié)約投資，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投資不足，心存僥幸心態(tài)，經(jīng)常冒險(xiǎn)作業(yè)。由于安全管理部門工作的不仔細(xì)，極易被表面現(xiàn)象所蒙蔽。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺也約束著他們良好地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三、項(xiàng)目安全管理的新模式的相關(guān)概念(一)項(xiàng)目安全管理新模式的定義嚴(yán)格遵循管理規(guī)則，高效利用安全監(jiān)管各種資源，程序化、規(guī)范化的安全管理新方法，這才是項(xiàng)目安全管理新模式。它必須符合國家和企業(yè)安全管理法規(guī)和政策的規(guī)定，以達(dá)到最大程度地減少和避免重大安全事故的目標(biāo)要求。在項(xiàng)目安全管理新模式下，建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管已不再是單純的安全管理工作，而是由企業(yè)項(xiàng)目管理人主導(dǎo)，以建設(shè)項(xiàng)目總工為依托，以專門的建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作為核心，以各技術(shù)人員為骨干，班級(jí)組長(zhǎng)和職工全員參加的一個(gè)綜合性體系。這個(gè)體系有效調(diào)整了安全員與施工隊(duì)長(zhǎng)雙方的安全管理工作職能，重新界定了安全管理工作監(jiān)督層與安全管理工作執(zhí)行層的構(gòu)成，人人有責(zé)，整員參與，從而逐步建立全新的工程保安管理機(jī)制。(二)項(xiàng)目安全管理新模式的法律依據(jù)項(xiàng)目安全管理新模式必須依照以下相關(guān)法律法規(guī)而確定，其主要法規(guī)包括如下幾項(xiàng)：1、應(yīng)當(dāng)遵循《安全管理法》?！栋踩芾矸ā返闹贫?，為企業(yè)當(dāng)前的安全管理措施奠定了法律依據(jù)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)違反安全管理規(guī)定的行為，提供了懲戒措施。《安全管理法》確立了生命安全第一位、預(yù)防措施為首的安全生產(chǎn)管理方向，并自始至終貫穿了管工業(yè)生產(chǎn)就要管安全運(yùn)行、工業(yè)生產(chǎn)必須安全可靠的原則。所以，項(xiàng)目安全管理新模式必須遵循《安全生產(chǎn)法》。2、必須遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》?！稐l例》是規(guī)范我國建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要法規(guī)文件，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確要求，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入統(tǒng)一管理中，要求群防群治，全員參與。因此，項(xiàng)目安全管理新模式必須遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。3、必須遵循《中華人民共和國建筑法》。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入統(tǒng)一管理中。因此，項(xiàng)目安全管理新模式必須遵循《中華人民共和國建筑法》。項(xiàng)目安全管理新模式的特點(diǎn)1、工程具有較新的項(xiàng)目安全管理觀念，但建設(shè)工程作為一項(xiàng)古老的產(chǎn)業(yè)部門，許多工程有關(guān)工作者對(duì)安全管理和事件防范方面的錯(cuò)誤觀念歷史比較悠久，因?yàn)榇罅康氖鹿屎褪韬龉芾聿⑽磳?dǎo)致傷亡和財(cái)物經(jīng)濟(jì)損失等事件，甚至同一原因所導(dǎo)致的事件結(jié)果差異也較大，所以許多人都覺得工程安全事故完全是由某些偶然原因所導(dǎo)致的，是不可避免的。所以，構(gòu)建新型的建設(shè)項(xiàng)目安全管理，就必須要更新建設(shè)項(xiàng)目安全管理的基本理念，這種理念就是任何安全事故都是可以預(yù)防的，并在此基礎(chǔ)上樹立安全事故為零的管理策略與管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、以全員的安全文明為核心。由于保安工作是對(duì)全員全過程的管理，所以安全文明就必須是全體員工文明。樹立新型的安全文明，就是要培養(yǎng)全員安全文明。而全員管理不但涉及總承包商經(jīng)理、分包人員以及所有員工，還應(yīng)涉及業(yè)主、監(jiān)理單位和施工各方。就企業(yè)管理而言，要積極地充分調(diào)動(dòng)并充分發(fā)揮對(duì)有關(guān)各方保安工作的促進(jìn)與監(jiān)督功能，讓保安工作變成企業(yè)壓倒一切的職責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的主觀積極作用，以建立整員平安企業(yè)。唯有樹立起整員平安，方可營(yíng)建良好保安管理的良好氛圍，以確保企業(yè)人員安全。因此，全員安全文化是新的企業(yè)項(xiàng)目安全管理的重要內(nèi)核。3、項(xiàng)目進(jìn)行四大改革。將創(chuàng)新的項(xiàng)目安全模式和傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式比較后，有四大改革：一是改變由簡(jiǎn)單的安全專職人員職務(wù)安全管理模式為全員參與的工作體系安全管理模式。二是變單一的安全管理工作線為將安全管理與時(shí)間、施工穿插條件和施工方式等緊密聯(lián)系的綜合管理工作線；三是變以點(diǎn)為主的間斷的、靜態(tài)的綜合管理工作為線面結(jié)合的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的綜合管理工作；四是變并行的安全和生產(chǎn)二條線為安全管理和生產(chǎn)等緊密聯(lián)系的安全生產(chǎn)一線。四、項(xiàng)目安全管理新模式實(shí)踐運(yùn)用富華大廈建設(shè)工程地處北京東環(huán)路北側(cè)，總建筑面積為13054m2，總耗資為一千二百九十三萬，框架式十二層，地下一層，由山東省第五建筑公司總承包商建筑施工。該建設(shè)工程已于二零一六年九月建筑施工，于二零一八年四月驗(yàn)收。它在建筑施工及安全管理工作領(lǐng)域方面有一些困難：(1)地理?xiàng)l件不好，地下水位高；(2)與東面相距八米的一百一十千伏高壓供電走廊；(3)西面民居住宅外墻體距地下基坑邊僅2米，且房屋高于基坑邊地板5.25米；(4)建筑施工場(chǎng)地狹窄，作業(yè)空間?。?5)經(jīng)批準(zhǔn)使用人工鑿孔樁。上述特征決定了該工程項(xiàng)目將面臨著較復(fù)雜的不安全因素，同時(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作難度也較大，因此需要有一個(gè)運(yùn)行靈活高效的信息安全管理系統(tǒng)，才能夠保障工程安全目標(biāo)的完成。為此，山東省第五建筑工程有限公司采用了項(xiàng)目安全技術(shù)管理的創(chuàng)新模式，狠抓安全生產(chǎn)工作管理。制定目標(biāo)，建立管理監(jiān)督組織1、項(xiàng)目的安全性管理總體目標(biāo)：六無管理，即做到無重傷，無致死，無傾倒，無食品毒死，無火災(zāi)事故，無較大設(shè)備事件。2、職能分工：設(shè)立了工程項(xiàng)目安全監(jiān)督與管理組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、一名工程安全負(fù)責(zé)人和一個(gè)專門的安全主管人員等構(gòu)成。具體分工如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)項(xiàng)目的安全性生產(chǎn)總責(zé)任人，提出項(xiàng)目安全的總體目標(biāo)，界定安全管理工作職能，審查安全施工方法，審查安全性管理過程，對(duì)安全管理工作流程和成效實(shí)施監(jiān)管。(2)項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目安全與科技管理工作主任，組織制定項(xiàng)目安全與施工預(yù)案，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)重大安全問題實(shí)施技術(shù)輔導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的審查嚴(yán)格把關(guān)。(3)安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：建筑安全管理工作的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)制定安全管理工作計(jì)劃，主持安全施工計(jì)劃制定，主持按專業(yè)實(shí)施總體安全管理工作計(jì)劃的交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理工作措施與技術(shù)交底的執(zhí)行，負(fù)責(zé)安全管理工作過程實(shí)施監(jiān)控。(4)專職安全生產(chǎn)管理：主要承擔(dān)重大建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作，對(duì)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理工作實(shí)行考評(píng)，對(duì)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)自檢自查等管理工作實(shí)行考評(píng)，檢查和整改違章現(xiàn)狀，并落實(shí)懲罰具體措施。(二)簽訂安全責(zé)任狀項(xiàng)目部與各工程師、組長(zhǎng)及每一名作業(yè)人員采取簽署責(zé)任狀方式，明確各施工單位安全責(zé)任。具體職責(zé)如下：1、專業(yè)工程師：具體實(shí)施承擔(dān)國家安全法規(guī)中明文規(guī)定的各種安全技術(shù)管理工作具體措施的執(zhí)行，負(fù)責(zé)按各類工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全管理技術(shù)培訓(xùn)，并承擔(dān)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的主要工作的安全管理問題，自覺接受國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織的監(jiān)管，自檢自查，以及及時(shí)解決安全生產(chǎn)管理工作隱患。2、隊(duì)長(zhǎng)：是操作工人的直接責(zé)任人，掌握安全操作規(guī)程的基本知識(shí)，積極進(jìn)行班組安全文化教育建設(shè)，營(yíng)造工人遵章守紀(jì)的風(fēng)尚。3、操作員工：自覺參加班組的安全與文明活動(dòng)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好自身防護(hù)，以實(shí)現(xiàn)三不傷害。(三)建立實(shí)施項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度主要的安全管理規(guī)章制度包括：1、安全管理工作實(shí)施方案的編寫和審查制度。2、技術(shù)交底的制定和審查制度。3、檢查和整頓工作規(guī)章制度。4、危害原因識(shí)別與防治制度。5、交叉作業(yè)審查和制度。6、施工安全獎(jiǎng)勵(lì)與違法懲戒措施六大項(xiàng)。(四)實(shí)施獎(jiǎng)罰辦法為配合獎(jiǎng)罰措施辦法的執(zhí)行，項(xiàng)目部特別安排了5‰項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，即六點(diǎn)四萬元為獎(jiǎng)勵(lì)金，并每天舉行一個(gè)大檢查活動(dòng)，采用專職保安員入駐工地進(jìn)行檢查獎(jiǎng)罰措施的方法，對(duì)違法現(xiàn)象進(jìn)行拍攝取證。邀請(qǐng)物業(yè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行每月考評(píng)中，對(duì)施工員及其組長(zhǎng)和操作工進(jìn)行同獎(jiǎng)同罰，如工人違規(guī)被處罰時(shí)，其組長(zhǎng)和施工員也同樣要被處罰，但班組考評(píng)均合格，則同時(shí)予以嘉獎(jiǎng)。（五）激勵(lì)班組安全文化建設(shè)專職巡查工作包括：1、查施工員和小組之間的工作交底、自檢自查筆錄。2、查小組的文明行動(dòng)實(shí)施狀況以及巡視現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)違法現(xiàn)象拍攝取證、制止糾正和查處。3、抽查塔吊、建筑電梯的三包服務(wù)執(zhí)行狀況。4、整理和反饋有關(guān)報(bào)表。項(xiàng)目部提出了安全目標(biāo)，構(gòu)建管理制度，營(yíng)造了平安軟條件，明確管理重點(diǎn)，強(qiáng)化投入，提高了平